“คุณกำลังพยายามจะบรรลุเป้าหมายอะไรในวันนี้? ถ้ามีคนบอกผมว่า “ผมอยากสร้างโครงการนวัตกรรมใหม่เอี่ยม และผมคาดหวังผลตอบแทนทางการเงินมหาศาลในอีกห้าปีข้างหน้า” ผมจะบอกว่า “ไม่มีหรอกครับ นอกจาก AI ในปัจจุบัน อาจจะเป็นไปได้ และเราก็ยังไม่รู้ว่าฟองสบู่จะแตกเมื่อไหร่” มันยากมากที่จะทำเช่นนั้น เพราะสตาร์ทอัพต้องใช้เวลาในการเติบโต ถ้าคุณบอกผมว่าคุณมีเวลา และคุณกำลังพูดถึงผลตอบแทนทางการเงินมหาศาลในห้าปี สำหรับซีอีโอหลายคน นั่นหมายความว่า “ผมคงไม่อยู่ที่นี่แล้ว” ดังนั้นผมจึงต้องแน่ใจว่าผมจะได้อะไรบางอย่างที่อยู่ระหว่างนั้นเพื่อขับเคลื่อนการเดินทางนั้นไปข้างหน้า” - ซิฟ ราโกว์สกี ผู้ร่วมก่อตั้ง Wright Partners
“หากบริษัทใดไม่คิดค้นนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง พวกเขาก็เสี่ยงที่จะล้มเหลว นี่ไม่ใช่แค่ความคิดเห็นของผมเท่านั้น บริษัทที่ปรึกษาชั้นนำทุกแห่ง ไม่ว่าจะเป็น McKinsey, BCG และอื่นๆ ต่างก็พูดเช่นเดียวกัน ดังนั้นพวกเขาจึงต้องคิดค้นนวัตกรรม คำถามที่แท้จริงคือ พวกเขาจะใช้เงินไปกับอะไรและอย่างไร นั่นเป็นคำถามที่ยากกว่าและน่าสนใจกว่า เพราะมันไม่ใช่เรื่องว่าคุณจะคิดค้นนวัตกรรมหรือไม่ หากคุณไม่ทำ คุณก็จะถูกแซงหน้าในที่สุด ตาราง Fortune 500 แสดงให้เห็นอย่างชัดเจน ซีอีโอคนใหม่ทุกคนพูดว่า “เราจะคิดค้นนวัตกรรม” โดยอ้างอิงจากการวิจัยของบริษัทที่ปรึกษา จากนั้นเมื่อซีอีโอคนใหม่เข้ามา พวกเขาก็จะยกเลิกกลยุทธ์นวัตกรรมของซีอีโอคนก่อน รอหนึ่งหรือสองปี แล้วเริ่มต้นใหม่ นั่นคือวัฏจักร” - ซิฟ ราโกว์สกี ผู้ร่วมก่อตั้ง Wright Partners
“คุณต้องเชื่อว่าปัญหาดังกล่าวมีความสำคัญและเป็นเอกลักษณ์เฉพาะตัวที่คุณต้องแก้ไข หรือคุณสามารถสร้างความร่วมมือที่เหมาะสมได้ มีหลายครั้งที่เราบอกกับบริษัทต่างๆ ว่า “นี่เป็นปัญหาใหญ่ที่ควรแก้ไข แต่เป็นปัญหาโครงสร้างพื้นฐานของอุตสาหกรรม ไม่ใช่ปัญหาของบริษัทคุณ คุณควรสร้างอะไรบางอย่างขึ้นมา แต่ควรร่วมมือกับบริษัทอื่นๆ” หากคุณนึกถึง Visa หรือ Euroclear ในยุโรป พวกเขาถูกสร้างขึ้นมาด้วยวิธีนี้และกลายเป็นธุรกิจที่แข็งแกร่ง บางครั้งนวัตกรรมที่จำเป็นนั้นก็เพื่อทั้งอุตสาหกรรม คุณไม่สามารถคาดหวังให้สตาร์ทอัพไปติดต่อกับธนาคารห้าสิบแห่งและให้พวกเขาพัฒนาระบบการชำระเงินได้ นั่นจะไม่ได้ผล นั่นคือจุดที่นวัตกรรมและการสร้างสรรค์มีความหมายอย่างแท้จริง” - ซิฟ ราโกว์สกี ผู้ร่วมก่อตั้ง Wright Partners
ในเอพิโซดนี้ เจเรมี อู จะพูดถึงความเชื่อผิดๆ เกี่ยวกับการลงทุนของบริษัทขนาดใหญ่ สาเหตุที่นวัตกรรมล้มเหลว และวิธีที่สตาร์ทอัพอยู่รอดได้ภายในกลุ่มบริษัทขนาดใหญ่
คำสำคัญ: ซิฟ ราโกว์สกี, ความเชื่อผิดๆ เกี่ยวกับธุรกิจร่วมทุนขององค์กร, เหตุใดนวัตกรรมจึงล้มเหลว, วิธีที่สตาร์ทอัพอยู่รอดภายในกลุ่มบริษัทขนาดใหญ่, สิงคโปร์, เอเชียตะวันออกเฉียงใต้, ธุรกิจร่วมทุน, สตาร์ทอัพ, ภาวะผู้นำทางความคิด
