ไอค์ ชวน โกห์: บทเรียนจาก Uber, กองทุนค้นหา และอนาคตของ SME ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ – E668
ไอค์ ชวน (เอซี) โกห์ ผู้ก่อตั้งกองทุนค้นหาธุรกิจแบบดั้งเดิมแห่งแรกของสิงคโปร์ ร่วมพูดคุยกับเจเรมี อู เกี่ยวกับวิวัฒนาการของผู้ประกอบการจากผู้สร้างสตาร์ทอัพไปสู่ผู้ดูแลธุรกิจระยะยาว พวกเขาสำรวจบทเรียนจากการขยายธุรกิจของ Uber ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เหตุใดการปรับให้เข้ากับท้องถิ่นจึงเป็นตัวกำหนดผู้ชนะของแพลตฟอร์ม และวิธีการที่การให้คำปรึกษาหล่อหลอมกรอบการตัดสินใจของเอซี การสนทนาครอบคลุมถึงข้อจำกัดของเงินทุนร่วมลงทุนในอุตสาหกรรมเฉพาะบุคคล เช่น การศึกษา วิกฤตการสืบทอดตำแหน่งที่ซ่อนอยู่ภายใน SME ของสิงคโปร์ และวิธีการที่กองทุนค้นหาธุรกิจเชื่อมโยงผู้ก่อตั้งที่กำลังจะเกษียณกับผู้นำคนใหม่ ไอค์ ชวนยังได้แบ่งปันว่าเหตุใดโครงสร้างเงินทุนที่มีระเบียบวินัยจึงมีความสำคัญ การเติบโตยังคงมีอยู่แม้ในตลาดที่เติบโตเต็มที่ และเหตุใดความเชื่อมั่นจึงต้องเคารพประสบการณ์โดยไม่ละทิ้งความเชื่อในสมมติฐานของตนเอง
Spotify: https://open.spotify.com/episode/3CKesDZUxmpZSuGO4LUTEj?si=ddfe276b59364cba
ยูทูบ: https://youtu.be/aakACheMfS8
“ผมเลยไปทำงานที่ McKinsey ครับ ผมฝันมาตลอดว่าจะได้เห็นเบื้องหลังการทำงาน ผมได้ยินหลายคนถามว่าทำไมผมถึงตัดสินใจเปลี่ยนสายงาน ที่ Uber เราทำงานร่วมกับที่ปรึกษาหลายคน และความสามารถของพวกเขาในการสรุปประเด็นต่างๆ ได้อย่างรวดเร็วและสื่อสารได้อย่างชัดเจนนั้นน่าทึ่งมาก มันเหมือนได้ดูมายากลเลย ผมอยากเข้าใจทักษะนั้นและเคล็ดลับเบื้องหลังมัน วิธีที่เร็วที่สุดคือการเข้าร่วม McKinsey และเรียนรู้โดยตรงจากผู้เชี่ยวชาญ” - ไอค์ ชวน (เอซี) โกห์ ผู้ก่อตั้งกองทุนค้นหาแบบดั้งเดิมแห่งแรกของสิงคโปร์
“ผมคาดหวังว่างานที่ปรึกษาจะต้องเดินทางบ่อยและเจอปัญหาหนักๆ แต่สิ่งที่ทำให้ผมประหลาดใจคือ แม้ว่าผมจะเป็นคนที่มีตำแหน่งต่ำที่สุดในสิงคโปร์ แต่ผมก็ยังสามารถโทรหาผู้เชี่ยวชาญด้านโซเชียลมีเดียที่มีประสบการณ์ 20 ปี หรือผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อจัดจ้างในอุตสาหกรรมยานยนต์จากสหรัฐฯ ได้ และพาร์ทเนอร์ก็จะรับสายและบอกทุกอย่างที่ผมจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับอุตสาหกรรมนั้น ระดับการเข้าถึงแบบนี้เป็นสิ่งที่ผมคาดไม่ถึง” - ไอค์ ชวน (เอซี) โกห์ ผู้ก่อตั้งกองทุนค้นหาแบบดั้งเดิมแห่งแรกของสิงคโปร์
“สิ่งสำคัญที่สุดที่ผมได้รับคือความสามารถในการตัดสินใจอย่างรวดเร็วโดยการสร้างสมมติฐานและดำเนินการวนซ้ำเพื่อหาข้อสรุป ทดสอบว่าข้อสรุปนั้นถูกต้องหรือไม่ ปรับสมมติฐาน และพลิกกลับไปกลับมา ผมเรียนรู้ที่จะยอมรับว่าการตัดสินใจเกิดขึ้นในลักษณะนี้แม้ในระดับผู้บริหารสูงสุด คุณไม่มีทางมีข้อมูลเพียงพอ ไม่มีใครมีข้อมูลเพียงพอ ทักษะอยู่ที่การรวบรวมข้อมูลให้เพียงพอเพื่อทำการวนซ้ำและก้าวต่อไป นั่นเป็นหนึ่งในบทเรียนที่สำคัญที่สุด” - ไอค์ ชวน (เอซี) โกห์ ผู้ก่อตั้งกองทุนค้นหาแบบดั้งเดิมแห่งแรกของสิงคโปร์