รูปแบบความล้มเหลวในการเริ่มต้น 6 ครั้งทำไม 90% Die & Jibo เผา $ 73M - E578
Jeremy Au หยุดพักว่าทำไมผู้เริ่มต้นส่วนใหญ่ถึงล้มเหลวและทำไมมันถึงไม่ค่อยมีเพียงสิ่งเดียว ได้รับการสนับสนุนจากข้อมูลช่องทางและกรณีศึกษาที่ผ่านการทดสอบการต่อสู้เขาเปิดเผยหกรูปแบบที่ฆ่ากิจการซ้ำ ๆ ไม่ว่าผู้ก่อตั้งจะมีวิสัยทัศน์อย่างไร จากการปรับขนาดก่อนวัยอันควรไปจนถึงช่วงเวลามาโครที่ไม่ดีทอล์คทัลนี้แสดงให้เห็นว่าความล้มเหลวมักจะเป็นโครงสร้างไม่ใช่เรื่องส่วนตัว
00:05 ความเป็นจริงเริ่มต้นช่องทาง: จาก 1,100 เมล็ดที่ได้รับการสนับสนุนจากสหรัฐฯที่ได้รับการสนับสนุนจากสหรัฐมีเพียง 12 สถานะของยูนิคอร์น ความล้มเหลวเกิดขึ้นที่เมล็ดซีรีย์ A, ซีรีส์ B และอื่น ๆ
01:26 กรณีศึกษา: การล่มสลาย $ 73M ของ Jibo: หุ่นยนต์สังคมแรกของโลกเสียชีวิตจากวิศวกรรมที่ถูกครอบงำการหยุดชะงักความเป็นผู้นำและเสียงสะท้อนของเสียงของ Amazon เท่านั้น
03:53 การกำหนดความล้มเหลว: การเริ่มต้นล้มเหลวเมื่อนักลงทุนยุคแรกไม่ได้รับเงินคืนโดยไม่คำนึงถึงความรักของผู้ใช้ความฮือฮาสื่อหรือคุณภาพของผลิตภัณฑ์
08:00 รูปแบบนักฆ่าหกรูปแบบ: สตาร์ทอัพล้มเหลวจากการจัดตำแหน่งผู้ร่วมก่อตั้งการสร้างโดยไม่ต้องตรวจสอบความผิดพลาดในช่วงต้นการดึงเร็วเกินไปเวลาที่ไม่ดีเวลาไม่ดีหรือพึ่งพาการเดิมพันที่มีความเสี่ยงมากเกินไป-ทั้งหมดที่เห็นในกรณีเช่นเครื่องแต่งกายควินซี
22:40 Rebound & Revenge: ผู้ก่อตั้งที่ล้มเหลวมักจะตีกลับ-บางคนกลายเป็นอาจารย์คนอื่น ๆ ก็เริ่มต้นการแก้แค้นนับพันล้านดอลลาร์เช่น Rippling และ Anduril
(01:00) ดังนั้นฉันรู้ว่าเราพูดถึงความล้มเหลวซ้ำแล้วซ้ำอีก แต่สิ่งที่ฉันอยากทำนิดหน่อยที่นี่คือการพูดคุยเกี่ยวกับเรื่องนี้ในแง่ของขั้นตอน ดังนั้นนี่คือช่องทางที่แสดงให้เห็นว่าที่ด้านบนสุดของช่องทางมีประมาณ 1,100 เหรียญสหรัฐที่ได้รับทุนสนับสนุน ในตอนท้ายและด้านล่างของช่องทางนี้ 1% ของพวกเขา 12 บริษัท ถึงสถานะยูนิคอร์น
(01:19) ดังนั้นฐานข้อมูลนี้รวมถึงแถบ, นักเทียบท่าและเห็นได้ชัดว่ามีการประเมินมูลค่าที่หลากหลายที่เราเห็นที่นี่ใช่ไหม? จากผลลัพธ์ทางออกเหล่านี้ ดังนั้นสิ่งที่สำคัญสำหรับคุณที่จะเข้าใจคือจาก บริษัท พัน 100 บริษัท ที่ได้รับประมาณครึ่งหนึ่งของพวกเขาล้มเหลวในการบรรลุการระดมทุนซีรี่ส์ของพวกเขา
(01:39) ครึ่งหนึ่งของพวกเขาเสียชีวิตใช่ไหม? ดังนั้นเพียง 534 เท่านั้น และในขั้นตอนต่อไป 5 34 กลายเป็นเด็ก 35 ดังนั้นประมาณหนึ่งร้อยคน ดังนั้นประมาณ 20% จึงล้มเหลว จากนั้นประมาณ 2 35 อีกครั้ง ครึ่งล้มเหลวในการรับรอบต่อไป ดังนั้นสิ่งที่ฉันพยายามจะพูดที่นี่คือความล้มเหลวสามารถเกิดขึ้นได้ในทุกขั้นตอนของ บริษัท
(01:57) มันสามารถอยู่ในช่วงต้นของ บริษัท มันสามารถอยู่ตรงกลาง (02:00) ของวัฏจักรมันสามารถสายได้ เห็นได้ชัดว่ามีสแต็คทั้งหมดของมัน แต่เราต้องการพูดคุยเกี่ยวกับสาเหตุที่ความล้มเหลวในการเริ่มต้นเหล่านี้เกิดขึ้นและเราจะนิยามความล้มเหลวได้อย่างไร เพราะไม่มีใครอยากเป็นความล้มเหลว ดังนั้นเราจึงพูดคุยเกี่ยวกับวิธีที่ก่อนหน้านี้เราดูการร่วมทุนประเภทสินทรัพย์ที่แตกต่างกันที่เราพูดถึงวิธีการ
(02:17) การลงทุนส่วนใหญ่ไม่ได้ผล แต่มีเพียงไม่กี่คนเท่านั้นที่สร้างผลตอบแทนที่ยิ่งใหญ่ และสิ่งหนึ่งที่เราอยากคิดนิดหน่อยคือความล้มเหลวคืออะไรใช่มั้ย คุณเป็นผู้บุกเบิกหรือไม่? ดังนั้น Jibo จึงเป็นหุ่นยนต์สังคมแรกของโลก น่ารักมาก สิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่นี่ควรจะอยู่บนโต๊ะทำงานของคุณในปี 2013 และจากนั้นมันควรจะมองคุณและควรจะเต้นและเขาสามารถทำเสียงเล็ก ๆ น้อย ๆ และพูดคุยกับคุณและอื่น ๆ
(02:41) และสิ่งนี้ทำไปตลอดทางในปี 2013 พวกเขาเสียชีวิตหลังจากระดมทุน 73 ล้านดอลลาร์และพวกเขาเสียชีวิต ดังนั้นพวกเขาจึงเรียนรู้ระหว่างวิศวกรรมมีสองสามอย่างเช่นความผิดพลาดที่คุณสามารถเรียกได้หรือสิ่งที่พวกเขาต้องเรียนรู้ไปพร้อมกัน แต่หนึ่งในหลาย ๆ สิ่งที่พวกเขาเรียนรู้คือวิศวกรรมจะมีราคาแพงกว่าที่พวกเขาสอน
(02:57) ตัวอย่างเช่นพวกเขาคิดว่ามันสามารถใช้กล้องปกติ (03:00) แต่กลับกลายเป็นว่าภายในบ้านแสงจะสลัวมากกว่าด้านนอก ดังนั้นกล้องจะมีราคาแพงกว่าที่พวกเขาจะทำ อีกสิ่งหนึ่งที่สิ่งที่พวกเขาต้องทำคือแม้ว่าจะมีกล้องกล้องก็ไม่รู้จักว่าคืออะไรใบหน้าไม่รู้จักสิ่งต่าง ๆ
(03:14) ดังนั้นพวกเขาจึงสร้างมิดเดิลแวร์เพื่อให้สามารถแปลข้อความนั้นจากสัญญาณกล้องเพื่อบอกว่านี่เป็นใบหน้ามนุษย์ที่พูดกับฉัน ดังนั้นคุณเป็นวิศวกรไม่ว่าจะอยู่ที่ไหนตั้งแต่เริ่มต้น และแน่นอนว่าพวกเขาโชคไม่ดีที่ทีม ซีอีโอได้รับการวินิจฉัยว่าเป็นโรคมะเร็งเม็ดเลือดขาว และเป็นผลให้ CTOs มีขั้นตอนหนึ่งเป็นเวลาหนึ่งปีในฐานะซีอีโอของ บริษัท
(03:34) และแน่นอนว่า Amazon Echo เปิดตัวและอย่างที่เรารู้ว่าจะจำได้ แต่คุณหลายคนจะไม่ได้ใช้ Amazon Echo แต่ตอนนี้พวกคุณหลายคนมี Siri อย่างเห็นได้ชัด พวกคุณหลายคนอาจมี Google Smart ผู้พูดและมาถึงจุดที่ Amazon Echo เป็นเครื่องแรกจากอุปกรณ์เหล่านั้นทั้งหมด
(03:54) และข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญที่พวกเขามีคือมาทำให้ทุกอย่างง่ายขึ้น เราไม่ต้องการกล้อง เราไม่ต้องการภาพ เรารู้จักหน้าจอ เราต้องการเพียงเสียงของคุณและเสียงพูดกลับไปที่บุคคลนั้น ดังนั้น Amazon จึงเปิดตัวลำโพง Echo ในปี 2014 และมันก็เริ่มทำได้ดีมาก
(04:11) ดังนั้นพวกเขาจึงเสียชีวิตในฐานะ บริษัท แต่พวกเขาไม่ผิด เมื่อปีที่แล้วคือการกลับมาของหุ่นยนต์สังคมที่ขับเคลื่อนด้วย AI เราเริ่มเห็นสหายดิจิตอลกลับมา 'สาเหตุของการแชท GPT ปีที่แล้ว GPT แชทปี 2022 ออกมาเมื่อปีที่แล้ว
(04:23) แคมเปญดิจิทัลเริ่มออกมา เมื่อสัปดาห์ที่แล้วเราเห็น Elon Musk Launch Optimus ซึ่งเป็นหุ่นยนต์ที่มีมนุษย์ซึ่งสามารถเทเครื่องดื่มให้คุณเป็นบาร์เทนเดอร์ที่สามารถเล่น tic-tac toe กับคุณและออกไปเที่ยวกับคุณ ดังนั้นคุณรู้ว่าอะไรเก่ากลายเป็นของใหม่ มีอะไรใหม่กลายเป็นเก่า และเมื่อเราคิดเกี่ยวกับการกำหนดความล้มเหลวฉันคิดว่าสิ่งที่เราต้องการทำคือเราต้องการกำหนดความล้มเหลวในการเริ่มต้น
(04:44) เมื่อการเริ่มต้นล้มเหลวหากนักลงทุนยุคแรกไม่ได้หรือจะไม่ได้รับเงินคืนมากกว่าที่พวกเขาวางไว้โอเค? ดังนั้นนี่คือตัวชี้วัดทางการเงิน และเหตุผลที่เราคิดว่าตัวชี้วัดทางการเงินเป็นเพราะ VCS ฉันกำลังตัดสินใจทางการเงินเกี่ยวกับสถานที่ที่จะนำเงินทุน (05:00) จำนวน จำกัด ไปทำงาน ดังนั้นพวกเขาจึงต้องการผลตอบแทนรางวัลทางการเงินที่จะเกิดขึ้น
(05:04) นั่นคือสิ่งที่เราหมายถึงเมื่อเราพูดถึงความล้มเหลวในการเริ่มต้น ตอนนี้ฉันก่อนอื่นฉันอยากจะพูดเพียงเพราะมันเป็นความล้มเหลวในการเริ่มต้นไม่ได้หมายความว่าผู้ก่อตั้งเป็นความล้มเหลวใช่ไหม? ไม่ใช่ความล้มเหลวส่วนตัวใช่ไหม ความล้มเหลวส่วนบุคคลคือการโกงคู่สมรสของคุณหรือเป็นสิ่งที่น่ากลัวหรือเข้าคุก
(05:19) นั่นคือความล้มเหลวส่วนตัวของผู้ก่อตั้ง แต่สิ่งที่สำคัญมากสำหรับเราคือเราต้องแยกนิยาม ความล้มเหลวในการเริ่มต้นคือการเดิมพันที่ไม่ได้ชำระโอเค? และ. ความจริงของเรื่องนี้คือ VCs ลงทุนในผู้ก่อตั้งรู้ว่า 90% ของการลงทุนจะล้มเหลว นั่นคือสิ่งสำคัญที่เราเตือนให้นึกถึงคือและผู้คนมากมายพูดว่าโอ้ฉันอยากเป็นผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพ
(05:44) แต่แล้วคุณต้องตระหนักว่า 90% ของคนที่ต้องการเป็นผู้ก่อตั้งอาจจะมากกว่า 95% จะล้มเหลว มีงานที่มีความเสี่ยงสูงในแง่นั้น แต่พวกเขาจะล้มเหลวในแง่ของการร่วมทุน แต่พวกเขาไม่ใช่ความล้มเหลวส่วนตัว พวกเขาสามารถใช้ชุดทักษะเหล่านั้น อาจมีผู้บุกเบิกในการประดิษฐ์บางสิ่งบางอย่าง (06:00) ใหม่สร้างเครือข่ายใหม่สร้างเทคโนโลยีใหม่เช่นกัน
(06:03) และเหตุผลว่าทำไมจึงเป็นเรื่องยากที่จะเข้าใจความล้มเหลวในการเริ่มต้นอย่างเป็นกลางนั้นเป็นเพราะเหตุผลสำคัญสามประการ อย่างแรกคือมนุษย์เราเราเห็นบางสิ่งผิดปกติ เราชอบที่จะพูดเหตุผลหนึ่งและถ้ามีอะไรดีเราก็อยากจะพูดเหตุผลหนึ่งข้อ ดังนั้นคุณไม่ได้ทำได้ดีในมหาวิทยาลัยเพราะคุณขี้เกียจ
(06:20) เราไม่มีเหตุผลหลายประการเหล่านี้ทั้งหมด blah, blah, blah, สิ่งอื่น ๆ เหล่านี้ ผู้คนต้องการทำให้ง่ายขึ้น แต่ความจริงก็คือมีหลายเหตุผลที่เกิดขึ้น โรคอ้วนจึงเป็นเรื่องและมีปัจจัยที่รู้จักกันแปดประการที่อาจทำให้น้ำหนักเพิ่มขึ้นใช่ไหม? ตั้งแต่ความเครียดสูงไปจนถึงการนอนหลับต่ำจนถึงความผิดปกติของฮอร์โมนจนถึงพันธุศาสตร์
(06:39) และทุกสิ่งเหล่านั้นเกิดขึ้นและผู้คนจำนวนมากเป็นเหมือนโอ้มีเหตุผลเดียวเท่านั้น ไม่มันเป็นเหตุผลทั้งหมดที่ทำให้เกิด น้ำหนักเพิ่มขึ้นคล้ายกับเหตุผลหลายประการที่ทำให้คุณมีอาการหัวใจวายใช่ไหม? ดังนั้นอาจมีหลายสาเหตุที่การเริ่มต้นอาจล้มเหลวและบางคนอาจมีน้ำหนักสูงและบางส่วนมีน้ำหนักต่ำ
(06:56) และสิ่งที่สองคือเมื่อเรามีสิ่งที่เรียกว่าการระบุแหล่งที่มาพื้นฐาน (07:00) ข้อผิดพลาด แต่สิ่งที่หมายความว่าเมื่อเราสังเกตคนอื่นเรามักจะบอกว่ามันเป็นความผิดและความผิดของสภาพแวดล้อม เมื่อสิ่งที่ฉันทำผิดฉันมักจะตำหนิสภาพแวดล้อมและฉันไม่โทษตัวเอง
(07:11) และเราพูดอย่างนี้คือบางครั้งผู้คนพูดว่าตัดสินคนอื่นด้วยการกระทำของพวกเขาและตัดสินฉันด้วยความตั้งใจของฉัน คุณรู้ว่าฉันหมายถึงอะไร? ดังนั้นฉันจึงเข้าใจความตั้งใจของตัวเอง ฉันต้องการให้คุณตัดสินฉันด้วยความตั้งใจของฉัน แต่แล้วฉันก็อยากจะตัดสินคนอื่นด้วยการกระทำ คุณสามารถเรียกมันว่าหน้าซื่อใจคดคุณสามารถเรียกมันว่าปทัฏฐานที่แตกต่างกัน
(07:27) แต่โดยทั่วไปแล้วสิ่งที่เกิดขึ้นคือคนส่วนใหญ่จะมีเหตุผลที่แตกต่างกัน สิ่งสุดท้ายที่ยากมากคือผู้คนจะชี้ไปที่กัน ดังนั้นเมื่อการเริ่มต้นล้มเหลว เห็นได้ชัดว่าผู้ก่อตั้งจะตำหนิสภาพแวดล้อม พวกเขาจะตำหนิ VC ของพวกเขา VCS จะตำหนิผู้ก่อตั้ง
(07:42) สื่อจะตำหนิผู้ก่อตั้ง ดังนั้นจึงเป็นเรื่องง่ายที่จะเขียน และตัวอย่างเช่นถ้าคุณอ่านเกี่ยวกับ SpaceX ความสำเร็จที่ผ่านมาทุกคนก็เป็นเหมือนว้าวเอลลอนอาจารย์นี้ Elon Master นั่น แต่แน่นอนว่าผู้คนถามด้วยเสียงเล็ก ๆ เช่นวิศวกรรมล่ะ?
(07:58) แล้วนักลงทุนของเขาล่ะ? ทั้งหมด (08:00) คนเหล่านี้มีส่วนร่วมในนั้น แต่แน่นอนจากมุมมองของ Twitter เมื่อคุณมีเพียงจำนวนคำและเวลาและความตึงเครียดมันง่ายกว่าที่จะวาง Elon Musk และ SpaceX และความสำเร็จด้วยกันใช่ไหม? ในหนึ่งบรรทัด แต่แน่นอนว่ามันยากมากและมักจะต้องอ่านชีวประวัติหรือสแต็คที่ยาวกว่า
(08:19) แห่งความรู้เพื่อที่จะทราบว่าความจริงคืออะไร ด้วยความล้มเหลวในการเริ่มต้นประมาณหกกลุ่มนี้เขียนโดยศาสตราจารย์ MBA ของฉันชื่อ Tom Eman ฉันปรับมันให้ปรับมันเล็กน้อยดังนั้นฉันจึงเพิ่มการหมุนของฉันลงไป ดังนั้นทั้งหกหมวดหมู่จึงเป็นความคิดที่ดี ประการที่สองคือการเริ่มต้นที่ผิดพลาด
(08:38) ประการที่สามเป็นผลบวกที่ผิดพลาด ที่สี่คือกับดักความเร็ว ประการที่ห้าคือโชคไม่ดี และที่หกคือปาฏิหาริย์ที่เรียงซ้อนกันและเราจะผ่านพวกเขาแต่ละคน ดังนั้นความคิดที่ดีพันธมิตรที่ไม่ดีคือการบอกว่ามันเป็นความคิดที่ดีหรือเป็นความคิดที่ดีพอและน่าเสียดายที่ทีมที่มาด้วยกันเป็นเพียงทีมที่ไม่ดี
(08:59) มันไม่ใช่ (09:00) พอดี อาจจะข้ามผู้ร่วมก่อตั้งพนักงานพันธมิตรนักลงทุน ปัญหาทั่วไปที่คุณเห็น ตัวอย่างที่ดีอย่างหนึ่งคือเครื่องแต่งกาย Quincy ก่อตั้งขึ้นโดยสองคนของ MBA ฮาร์วาร์ดและโดยทั่วไปพวกเขาได้รับแรงบันดาลใจจากขุนนางบอนและอื่น ๆ โดยตรงไปยัง บริษัท ที่เพิ่งเริ่มต้นแฟชั่นผู้บริโภค
(09:16) เห็นได้ชัดว่าวันนี้เรารู้แล้วว่ารักโบนิโตคือความสำเร็จคือการเริ่มต้นที่เริ่มต้นเมื่อ 10 ปีก่อนที่วิ่งบนรันเวย์ซึ่งเป็นผู้บริโภคโดยตรงของการเช่าแฟชั่นในสหรัฐอเมริกา Bon Nobles ประสบความสำเร็จ D สองแบรนด์สตาร์ทอัพสำหรับการสวมใส่ของผู้ชายส่วนใหญ่กางเกงขาสั้น ดังนั้นพวกเขาจึงต้องการสร้างแบรนด์สตาร์ทอัพของผู้บริโภคโดยตรงสำหรับผู้หญิงที่ทำงานซึ่งพวกเขาถูกต้อง
(09:38) พวกเขาฮาร์วาร์ด MBAs ชุดนี้ ดังนั้นพวกเขาจึงรู้สึกเหมือนมีโอกาสที่นั่น แต่พวกเขามีปัญหาหลายอย่าง ฉันคิดว่าเมื่อปัญหานั้นคือพวกเขาไม่เคยตกลงกันว่าใครเป็นซีอีโอ พวกเขาไม่เคยมีผู้ตัดสินใจขั้นสุดท้ายซึ่งเขียนสิ่งต่าง ๆ ลงไป พวกเขาจ้างพนักงาน พวกเขารู้สึกว่าพวกเขาสามารถสนับสนุนความจริงที่ว่าพวกเขาไม่มี
(09:55) ประสบการณ์ในโลกแฟชั่น ดังนั้นพวกเขาจึงจ้างคนมาช่วยพวกเขา แต่พวกเขา (10:00) ไม่สามารถสนับสนุนพวกเขาได้อย่างเพียงพอ และพวกเขาก็นำนักลงทุนมา ก่อนหน้านี้พวกเขาลงทุนโดยตรงกับแฟชั่นผู้บริโภค แต่ปรากฎว่านักลงทุนที่ทำสิ่งนั้นออกมามากเกินไป
(10:09) พวกเขาไม่เคยอยู่ในความกล้า พวกเขาลงทุน แต่พวกเขาไม่สามารถสนับสนุนหรือให้คุณค่าและการสนับสนุนได้ ถึงผู้ก่อตั้งในแบบที่พวกเขาต้องการ ดังนั้นพวกเขาจึงทำผิดพลาดเช่นเครื่องแต่งกาย Quincy เห็นได้ชัดว่าพวกเขาออกแบบตามที่พวกเขาต้องการและอื่น ๆ
(10:21) พวกเขาทำการผลิตแล้วพวกเขาก็พบว่าแขนเสื้อแน่นเกินไปใช่ไหม? ดังนั้นมันจึงเป็นข้อผิดพลาดพื้นฐานจากแนวคิดของแฟชั่นและอื่น ๆ แต่สำหรับ บริษัท มีเงินทุนเพียงล้านดอลลาร์ซึ่งเป็นความผิดพลาดที่ฆ่าทั้ง บริษัท เพราะมีเวลาไม่เพียงพอที่จะกู้คืนจากความผิดพลาดทั้งหมดเหล่านี้
(10:37) ดังนั้นนี่จะเป็นตัวอย่างของ บริษัท ที่ล้มเหลวครั้งที่สองคือแนวคิดของการเริ่มต้น ดังนั้นผู้คนจำนวนมากจะตื่นเต้นมากเกี่ยวกับความคิดและพวกเขาจะเริ่มสร้างการเริ่มต้นโดยไม่ต้องทำการวิจัยลูกค้าหรือความเข้าใจของผู้บริโภคมากมาย และโดยพื้นฐานแล้วพวกเขาไม่เคยไปถึงตลาดผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสม
(10:56) ดังนั้นในมหาวิทยาลัยลีนพวกเขาระบุปัญหาผิดหรือพวกเขาระบุวิธีแก้ปัญหา (11:00) และเข้าใจผิด Triangulate จึงเร็วมากก่อนที่ Tinder ในช่วงเริ่มต้นของยุคอินเทอร์เน็ตและเขาเป็นวิศวกรและโดยทั่วไปเขาตัดสินใจ เขาบอกว่าคุณรู้ว่าฉันต้องการเดทได้อย่างไรฉันต้องการอัลกอริทึมในการตัดสินใจว่าฉันควรนัดใคร
(11:13) ดังนั้นฉันจะอัปโหลดข้อมูลจาก Facebook และข้อมูลสาธารณะของฉันไปยังอัลกอริทึมและอัลกอริทึมจะช่วยฉันแนะนำการแข่งขันสำหรับคนนี้ ลองนึกภาพหน้าจอ UX คือคุณควรนัดเดทกับบุคคลนี้เพราะอัลกอริทึมนี้ขึ้นอยู่กับโพสต์โซเชียลมีเดียของคุณและทั้งหมด blah, blah, blah
(11:33) กลับกลายเป็นว่าเป็นวิศวกรนั่นเป็นวิธีที่เขาต้องการเดท แต่กลับกลายเป็นว่าโลกไม่ต้องการเดทในแบบที่เขาทำ และวันนี้มันเป็นประวัติศาสตร์ แอพหาคู่ส่วนใหญ่ต่อวันเช่น Tinder และ Hinge เริ่มต้นด้วยการมองเห็นของคนในยุคนั้นเป็นหลักระยะทางและนั่นคือเรื่องนี้
(11:52) ดังนั้นเพื่อให้ง่ายขึ้นในตอนนี้เห็นได้ชัดว่ามีบางอย่างที่มีการหมุนไปยังที่เห็นได้ชัดว่ากลไกทางสังคมบางอย่างที่จะทำให้ดีขึ้น บางคนอนุญาตให้คุณกรองตามความสูง (12:00) ดังนั้นคุณจึงอนุญาตให้คุณเพิ่มอาชีพหรืออาชีพหรือพาดหัวเล็ก ๆ ของคุณเพื่อให้มีการเรียกใช้พาดหัวแอ็คชั่น แต่ปรากฎว่าคนส่วนใหญ่ไม่ต้องการจ้าง
(12:10) ขออภัยผู้คนไม่ต้องการฐานข้อมูลวันที่ หมวดที่สามที่พวกเขามีคือผลบวกที่ผิดพลาด ดังนั้นคุณจึงสร้างผลิตภัณฑ์ที่ถูกต้องสำหรับลูกค้าชุดแรก ๆ ในช่วงแรก ๆ แต่จากนั้นขึ้นอยู่กับชุดสมมติฐานที่ไม่ถูกต้องและอื่น ๆ
(12:27) และคุณเร่งความเร็วแล้วคุณตายเพราะคุณ เติบโตขึ้นเป็นขั้นตอนที่สองที่ไม่ถูกต้องของลูกค้า ดังนั้นบารูจึงเป็น บริษัท ลินด์เซย์ไฮด์ เธอระดมทุนได้ 3.6 ล้านเหรียญสหรัฐ แนวคิดของเธอค่อนข้างง่าย เธอจะร่วมมือกับอาคารแล้วเธอจะให้บริการสุนัขและบริการสัตว์เลี้ยงอื่น ๆ สำหรับผู้อยู่อาศัยทั้งหมดของอาคารนั้น
(12:47) โดยพื้นฐานแล้วเป็นเจ้าหน้าที่อำนวยความสะดวกสำหรับบริการนั้น ดังนั้นเธอจึงประสบความสำเร็จในบอสตันดังนั้นเธอจึงรู้สึกตื่นเต้นที่จะขยายสิ่งนี้ไปยังนิวยอร์กและโชคไม่ดีในที่สุดก็ล้มเหลว เมื่อมองย้อนกลับไปหนึ่งในเหตุผลที่ทำให้มันล้มเหลวคือเธอมี (13:00) ขยายไปยังบอสตัน และเวลาที่เธอกำลังขยายตัวก่อนอื่นมันเป็นช่วงฤดูหนาวดังนั้นจึงไม่มีใครอยากเดินสุนัขของพวกเขาเมื่อถึงเวลาฤดูหนาว
(13:08) หิมะตกมันไม่ใช่เวลาที่น่าพอใจ ดังนั้นพวกเขาจึงมีธุรกิจมากขึ้น สองมีอาคารที่เธอร่วมมือกับ Inkblot ที่เรียกว่า และโดยทั่วไปแล้วผู้เช่าจำนวนมากคือคนที่อยู่ในเมืองเพื่อถ่ายทำภาพยนตร์ ดังนั้นผู้อยู่อาศัยเหล่านี้จึงอยู่ที่นี่ในระยะสั้น พวกเขาไม่เข้าใจพื้นที่ใกล้เคียงและพวกเขาก็ทำงานอย่างบ้าคลั่งในชุดความบันเทิงและพวกเขาก็มีความสุขมากที่ได้จ่ายเงินให้เธอเดินเล่นสุนัข
(13:35) กลับกลายเป็นว่าสัญญาณไม่ได้แปลได้ดีกับผู้อยู่อาศัยหลักอื่น ๆ ในละแวกใกล้เคียงอื่น ๆ และเมืองอื่น ๆ บริษัท นี้ล้มเหลว แน่นอนว่า บริษัท เหล่านี้ที่ล้มเหลวมักจะอยู่ภายใต้เรดาร์เล็กน้อย พวกเขามักจะเล็กลง สิ่งที่นี่คือสิ่งที่พวกเขาเข้ามาและเติบโตขึ้นพวกเขาจะมองเห็นได้มากขึ้นเมื่อความล้มเหลว
(13:54) มีความล้มเหลวของ บริษัท ที่เรียกว่า Speed Track โดยพื้นฐานแล้วสิ่งที่เกิดขึ้นคือ บริษัท มีแนวโน้มที่จะมีการขยายตัวที่ก้าวร้าวมาก ดังนั้นตลาดผลิตภัณฑ์ (14:00) ของพวกเขาพอดีพวกเขาเติบโตมากพวกเขาหาเงินจำนวนมากและเพราะพวกเขาอิ่มตัวว่าตลาดเป้าหมายในช่วงต้นพอดีพวกเขาเริ่มขยายไปสู่ตลาดใหม่ เป็นผล
(14:08) แต่และเหตุผลที่ฉันขยายตลาดใหม่เป็นเพราะ ทีมและทุกคนทำการประเมินและพูดว่าเฮ้มีเอฟเฟกต์เครือข่ายที่แข็งแกร่งที่นี่ ยิ่งคนใช้ผลิตภัณฑ์ของเรามากเท่าไหร่ก็ยิ่งดีเท่านั้น ดังนั้นจึงเป็นผู้ชนะ ใช้ตลาดทั้งหมดใช่ไหม ที่ผู้เล่นที่ยิ่งใหญ่ที่สุดจะกลายเป็นผู้ชนะที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในระยะยาว
(14:24) ดังนั้นเราต้องหาเงินจำนวนมาก ดังนั้นเราต้องทำคว้าที่ดิน เราจำเป็นต้องตั้งค่าสถานะในประเทศใหม่ และถ้าเราทำตัวบ้าคลั่งและก้าวร้าวมากคู่แข่งของเราจะกลัวและพวกเขาจะยอมจำนนต่อเรา นั่นก็เหมือนกับความคิดบางอย่างที่จะเกิดขึ้นในด้านธุรกิจ
(14:38) น่าเสียดายที่สิ่งที่เกิดขึ้นคือก่อนอื่นถ้าคุณเติบโตอย่างรวดเร็วมันสามารถดึงดูดคู่แข่งได้เพราะพวกเขาพูดโดยทั่วไปเฮ้นี่เป็นความคิดที่ดีจริงๆ ให้ฉันเลียนแบบคุณ ดังนั้นฉันจึงพูดถึงพอดคาสต์ล่าสุดกับ Audra แต่โดยพื้นฐานแล้วสิ่งที่เธอมี พวกเขาเห็นความสำเร็จของ Groupon ในอเมริกา
(14:53) ดังนั้นพวกเขาจึงเปิดตัว Groupon รุ่นของตัวเองในมาเลเซียและสิงคโปร์ซึ่งประสบความสำเร็จและในที่สุด Groupon ก็ขยายตัวและ (15:00) พวกเขาได้รับ Groupon, Asia ตะวันออกเฉียงใต้จาก RA นั่นคือทางออกแรกของพวกเขา แต่แน่นอนว่าขั้นตอนต่อไปของแน่นอนก็คือเมื่อ บริษัท เหล่านี้ขนาดพวกเขามักจะไม่เป็นระเบียบมาก
(15:10) พวกเขามีความซับซ้อนในการจัดการพวกเขามีความขัดแย้งภายใน ดังนั้นจึงมีการเติบโตในระดับหนึ่งที่กำลังดำเนินไปอย่างรวดเร็ว ทันใดนั้นนักลงทุนก็กลัวการลงทุนมาก และจากนั้นซีอีโอชนิดของการกระแทกอิฐเพราะพวกเขาไม่สามารถเพิ่มรอบต่อไปได้ ลองจินตนาการว่า CEO เป็นเหมือนการเพิ่มหนึ่งล้านล้านห้าล้าน 10 ล้าน 15 ล้าน
(15:26) พวกเขาเติบโตขึ้นเรื่อย ๆ เพียงแค่ใช้จ่ายเงินและทันใดนั้นพวกเขาคิดว่าพวกเขาจะเพิ่มเป็นร้อยล้าน แต่ทันใดนั้นในนาทีสุดท้ายที่นักลงทุนออกไปแล้ว พวกเขาทำการปลดพนักงานจำนวนมาก ดังนั้น Fab.com จึงทำสิ่งที่เรียกว่า Flash Sales พวกเขาและลาซาดาใน Shopee วันนี้ แต่ถ้าแนวคิดนั้นรวดเร็วมากมีเพียงหนึ่งร้อยหน่วยของเครื่องมือกลไกหรือแฟชั่นที่มีส่วนลดสูงมากนี้
(15:48) และคุณต้องอยู่ที่นั่น และพวกเขาระดมทุน 336 ล้านดอลลาร์เป็นมูลค่าประมาณพันล้านดอลลาร์และจากนั้นทุกอย่างก็เป็นศูนย์ ใช่มันเกิดขึ้นตลอดเวลา บางครั้งก็มีโชคแมโครที่ไม่ดี (16:00) เช่นกันที่เกิดขึ้น ดังนั้นบางครั้งคุณสามารถเข้าใจได้ว่าตลาดผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมเหมาะสมในขณะที่กำลังเติบโตฐานลูกค้า
(16:06) แต่โชคร้ายก็เกิดขึ้นเพราะเศรษฐกิจดูดและประเทศดูด สภาพแวดล้อมแย่มาก ตัวอย่างเช่นเทคโนโลยีชีวภาพในปี 1990 ต้องผ่านความแห้งแล้งครั้งใหญ่ในปี 1990 เห็นได้ชัดว่ามีผู้คนมากมายที่เคยได้ยินเรื่องหน้าอกใช่มั้ย ที่เกิดขึ้นในสองพัน Clean Tech ใน Perkins สองพันชนิดสร้างการเดิมพันที่ยิ่งใหญ่ในเทคโนโลยีที่สะอาด
(16:27) และพวกเขาพูดถูก แต่เร็วเกินไป 20 ปี เมื่อ 20 ปีที่แล้วพวกเขากล่าวโดยทั่วไปว่าโลกนี้ถึงวาระสำหรับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ เราจำเป็นต้องลงทุนใน Climate Tech ปรากฎว่าพวกเขาถูกต้องในช่วง 20, 30, 40, 40 ปีถัดไป แต่อีกครั้งการลงทุน VC สามารถจัดขึ้นได้เพียง 10 ปี และการลงทุนในปี 2543 ปี 2543 ก็เร็วเกินไปเพราะพวกเขาต้องการทางออกภายในปี 2010
(16:47) แต่เราไม่รู้ วันนี้ร้อนมาก วันนี้ CleanTech ร้อนแรงมากในปี 2024 เราไม่รู้ว่าในเวลา 50 ปีเราจะพิจารณาปี 2020 เป็นช่วงเวลาที่ยากลำบาก เราเป็น Crypto Winter ในปี 2022 หลังจาก FTX กระทืบ. (17:00) ดังนั้น บริษัท สตาร์ทอัพ crypto จำนวนมากเสียชีวิตเพราะพวกเขาคาดหวังว่าจะได้รับการระดมทุนและจากนั้นพวกเขาก็ไม่สามารถระดมทุนได้อีกต่อไป
(17:04) แมโครฆ่าสตาร์ทอัพที่เปราะบางเหล่านั้นซึ่งเป็นรันเวย์เงินสดระยะสั้นหรือพวกเขากำลังวางแผนที่จะยกระดับในบางวิธี โบเริ่มต้นเฟอร์นิเจอร์ โดยทั่วไปในปี 2013 พวกเขาระดมทุนได้ 19 ล้านดอลลาร์ โดยพื้นฐานแล้วพวกเขาทำสิ่งที่คุณเห็นตอนนี้บน ikea.com ออนไลน์จัดส่งสิ่งที่ในอเมริกาเรียกว่า wayfair.com
(17:21) นี่เป็นอีกหนึ่งพันล้านดอลลาร์ บริษัท แต่โดยทั่วไปแล้วพวกเขาเพียงแค่จัดส่งเฟอร์นิเจอร์ออนไลน์ของคุณใช่ไหม? บริษัท นี้ล้มเหลว ก่อนอื่นมันเป็นเรื่องยากที่จะปรับขนาดโลจิสติกส์ แต่หลังจากนั้นก็มีการเปิดตัวของอีคอมเมิร์ซในปี 2559 เช่นกัน ดังนั้นที่นั่น การแข่งขันในแง่ร้ายอย่างฉับพลัน
(17:36) อีกตัวอย่างหนึ่งคือเทคโนโลยีชีวภาพ ดังนั้นมีคนถามฉันเกี่ยวกับ Biotech VCs มีปทัฏฐานที่แตกต่างกันสำหรับเทคโนโลยีชีวภาพหรือไม่ สิ่งหนึ่งที่เราเห็นสำหรับเทคโนโลยีชีวภาพคือมันต้องมีความซับซ้อนมากมายการสนับสนุนจากรัฐบาลจำนวนมาก และ VCs ที่กำลังทำอยู่มักจะคิดเกี่ยวกับการดำเนินการตามกฎระเบียบที่จะเกิดขึ้น
(17:53) ดังนั้นในสหภาพยุโรปตัวอย่างเช่นพวกเขาผ่านกฎหมายที่กล่าวว่าถ้าคุณกำลังแก้โรค (18:00) มีโรคทางพันธุกรรมเป็นโรคที่หายากมากเราจะรับประกันความต้องการยาจำนวนหนึ่ง และนั่นหมายความว่าถ้าคุณเป็นผู้เริ่มต้นและแก้ปัญหายาเสพติดนั้นเราก็ทำตามข้อกำหนดที่เราต้องทำ
(18:14) และสิ่งที่เราต้องทำก็คือเพราะมีการรับประกันว่ารัฐบาลต้องการความต้องการภาคเทคโนโลยีชีวภาพสำหรับยาเสพติดเหล่านี้ startups ของสหภาพยุโรปเริ่มมาถึง พวกเขาเริ่มขับรถมากขึ้นอุจจาระเริ่มนำเงินเข้ามาในการรับร่างกายที่ซับซ้อนยาเหล่านี้และเป็นผลให้โรคทางพันธุกรรมและอินทรีย์จำนวนมากเหล่านี้
(18:33) โรคเด็กกำพร้าเหล่านี้ได้รับการแก้ไขเป็นครั้งแรก ดังนั้นนโยบายด้านกฎระเบียบสามารถช่วยได้ ดังนั้นเทคโนโลยีชีวภาพ แต่จะมีตัวอย่างของ updraft ที่การกระทำของรัฐบาลยกระดับ บริษัท สตาร์ทอัพและ VCs ขึ้นมา แต่ก็อาจมีการผลักดันลงเช่นกัน แน่นอนว่าในที่สุดก็คือปาฏิหาริย์ที่เรียงซ้อนกัน ดังนั้นสิ่งเหล่านี้อาจเป็นสตาร์ทอัพที่มีชื่อเสียงที่สุดของคุณที่เพิ่งเริ่มต้นที่มีวิสัยทัศน์ที่เหลือเชื่อมาก แต่พวกเขามักจะตาย
(18:58) แม้หลังจากเพิ่มเงิน (19:00) จำนวนมากใช่ไหม? ดังนั้นสิ่งที่พบได้ทั่วไปคือพวกเขามักจะต้องทำหลายสิ่ง ก่อนอื่นพวกเขาต้องโน้มน้าวฐานลูกค้าใหม่เพื่อข้ามช่องว่างและทำสิ่งที่พวกเขาไม่เคยทำมาก่อน สองคือพวกเขาอาจต้องปรับใช้เทคโนโลยีใหม่ ๆ ที่มีอยู่
(19:14) จากนั้นพวกเขาอาจต้องทำงานร่วมกับรัฐบาลเพื่อให้ผ่านหรือออกกฎหมาย และสุดท้ายคือพวกเขาต้องหาเงินจำนวนมากเพื่อให้มันเกิดขึ้น ดังนั้นนี่คือสี่สิ่งที่ต้องเกิดขึ้นเพื่อให้มันเกิดขึ้น ดังนั้นเราจึงมีความล้มเหลวในตำนานที่เกิดขึ้นมาก่อน ดังนั้นอิริเดียมกลับมาในสองพันก็เป็นเช่นนั้นถ้าทุกคนบนอินเทอร์เน็ตในทุกที่ทั่วโลกสามารถเข้าถึงบริการและข้อมูลของโทรศัพท์มือถือ
(19:35) พวกเขาเสียชีวิต ตกลง. ทำดาวเทียมพวกเขาเปิดตัวพวกเขา พวกเขาไม่สามารถโน้มน้าวผู้คนได้ เพื่อนำมาใช้เพราะในเวลานั้นเพื่อที่จะใช้ดาวเทียมอิริเดียมโทรศัพท์จะต้องเป็นขนาดใหญ่ยักษ์และมันก็ไม่ได้มีประโยชน์มากเมื่อเทียบกับ telcos ปกติและสิ่งต่าง ๆ เช่นนั้น ดังนั้นพวกเขาจึงเสียชีวิตและจากนั้นรัฐบาลสหรัฐฯก็ถูกซื้อกิจการ
(19:52) ดังนั้นดาวเทียมเหล่านั้นคุณยังสามารถเห็นพวกเขาในเวลากลางคืนพวกเขากำลังดำเนินการอยู่และรัฐบาลสหรัฐฯใช้พวกเขาเพื่อจุดประสงค์ฉุกเฉินและการป้องกัน (20:00) นั่นคือหนึ่ง แต่แน่นอนว่าตอนนี้เรามีกับ StarLink ซึ่งประสบความสำเร็จกับ playbook เดียวกันที่แน่นอน แต่ตอนนี้กำลังทำอยู่ 20 ถึง 30 ปีตามถนน ดังนั้นเทคโนโลยีจึงดีขึ้น
(20:12) ลูกค้าเต็มใจที่จะทำเช่นนั้น พวกเขามีคนเหล่านี้เรียกว่าคนเร่ร่อนดิจิตอลที่อยากอยู่ในบาหลี แต่พวกเขาต้องการมีอินเทอร์เน็ตความเร็วสูงดังนั้นพวกเขาจึงยินดีที่จะซื้อ Starlink ดังนั้นจึงมีฐานลูกค้าใหม่ที่ยินดีซื้อเช่นกัน เราได้แยกความคิดไปแล้ว เราต้องพาผู้คนออกจากรถยนต์แก๊ส
(20:28) เราให้รถแบตเตอรี่แก่ทุกคน มันเกิดขึ้นกับสองล้อ Segway ไม่มีใครซื้อมันเพราะไม่มีใครอยากดูง่อย มันล้มเหลว แต่ในคู่ขนาน บริษัท อื่นอยู่ไม่ไกลมากซึ่งห่างจากเทสลาน้อยกว่าร้อยไมล์ และสนามเดียวกันก็คือเราจะใช้ยานพาหนะไฟฟ้าเพื่อการเคลื่อนย้าย แต่เราก็จะใส่มันไว้ในรูปแบบของรถยนต์
(20:49) ฐานเทคโนโลยีเดียวกันวิศวกรประเภทเดียวกัน ในที่สุดวิศวกรชุดจำนวนมากก็ไปที่เทสลาและอื่น ๆ playbook สองตัวที่แตกต่างกันใช่ไหม และสุดท้ายแน่นอนคือเว็บแวน สำหรับสิ่งเหล่านั้นมันกลับมาใน (21:00) The.com Boom, 19 97, 19 98. โดยทั่วไปแล้วความคิดคือถ้าคุณสามารถซื้อของชำจากที่บ้านใช่มั้ย
(21:07) และ บริษัท เสียชีวิตเพราะในเวลานั้น คนขับรถทุกคนไม่มี GPS ดังนั้นเส้นทางทั้งหมดที่ทำด้วยตนเอง การฟ้องสต็อกทำด้วยตนเอง ผู้คนกำลังสั่งซื้อจากโมเด็ม Dial Up โดยรวมแล้วมันไม่ได้ถูกกว่ามากนัก มันไม่ได้เร็วขึ้นมากดังนั้นมันจึงผิดเวลา
(21:24) แต่แน่นอนว่า Amazon ทำให้มันเกิดขึ้นในสิงคโปร์ ตอนนี้เราแดง Red Mar ในสิงคโปร์ถือว่าไม่ประสบความสำเร็จโดยคำจำกัดความนี้ ดังนั้นเรดมาร์จึงไม่ประสบความสำเร็จในการคืนทุนให้กับนักลงทุนยุคแรกของเขา Lazada ได้มา และเราสามารถแบ่งปันสิ่งนั้นได้ แต่ผู้ก่อตั้งมีประสบการณ์ที่ตั้งไว้ของเขาเอง
(21:41) มันเป็น แต่วันนี้ฉันใช้เสื่อสีแดงสำหรับช้อปปิ้งใช่ไหม? และตัวอย่างสุดท้ายที่เรามีที่นี่ดีกว่า ในปี 2550 ผู้ชายคนนี้ระดมทุนได้ 850 ล้านดอลลาร์ ความคิดของเขาคือเราควรสร้างเครือข่ายการแลกเปลี่ยนแบตเตอรี่ ในกรณีที่ยานพาหนะไฟฟ้าสามารถเกิดขึ้นได้และเราจะร่วมมือกับผู้ผลิตเพื่อขายยานพาหนะไฟฟ้าข้าม (22:00) อิสราเอล
(22:00) เขาขายรถยนต์ 800 คันเท่านั้นและจากนั้น บริษัท ก็เสียชีวิต ดังนั้นวิธีหนึ่งที่จะคิดเกี่ยวกับมันก็คือรถทุกคันที่เขาขายนั้นเทียบเท่ากับ $ 1 ล้าน ตกลง? ดังนั้นถ้าคุณซื้อรถจากเขาในราคา $ 50,000 หนึ่งแสนดอลลาร์คุณมีเงินอุดหนุน VC หนึ่งล้านดอลลาร์ในรถคันนั้นซึ่งบ้าไปแล้วใช่ไหม?
(22:16) แต่ถ้าคุณคิดเกี่ยวกับมันบทบาท Gogo ซึ่งเป็นเครือข่ายการแลกเปลี่ยนแบตเตอรี่ไต้หวันประสบความสำเร็จคือ บริษัท พันล้านดอลลาร์ในไต้หวัน และแน่นอนว่าเทสลาประสบความสำเร็จในแคลิฟอร์เนียประสบความสำเร็จอย่างเห็นได้ชัดเช่นกันเพราะพวกเขาสามารถได้รับประโยชน์จากการอุดหนุนรัฐบาลจีนในอุตสาหกรรมการผลิตแบตเตอรี่
(22:35) มีเหตุผลที่แตกต่างกันมากมาย แต่สิ่งที่ฉันพยายามจะพูดที่นี่คือความแตกต่างระหว่าง ปาฏิหาริย์ในตำนานและฟลอพในตำนานนั้นค่อนข้างบางและมักจะเป็นฟังก์ชั่นของเวลา และคนเหล่านี้ที่มีวิสัยทัศน์ เคล็ดลับคือคุณต้องมีวิสัยทัศน์ไม่เร็วเกินไปเพราะคุณตายพยายามโน้มน้าวให้ทุกคนทำมัน แต่มันก็ไม่ได้มีวิสัยทัศน์สายเกินไป
(22:56) 'สาเหตุจากนั้นทุกคนก็รู้และมีการแข่งขันมากเกินไป ดังนั้นจึงมีเส้นบาง ๆ (23:00) และคนเหล่านี้จะ โดยปกติจะถือว่าบ้าหรือว่างงานหรือเป็นพนักงานที่ไม่ดีเป็นเวลาหลายปี ผู้ก่อตั้งเหล่านี้เป็นผลมาจากความล้มเหลวแม้ว่า บริษัท ที่ล้มเหลวอาจยังคงดำเนินต่อไปกับชีวิตของพวกเขา
(23:14) ตัวอย่างเช่นผู้ก่อตั้งบารุคล้มเหลว แต่ตอนนี้เธอเป็นศาสตราจารย์ที่ฮาร์วาร์ด, MBA และเธอสอนผู้ก่อตั้งเกี่ยวกับและผู้ประกอบการเกี่ยวกับความล้มเหลวของผู้ประกอบการการสอนสังคมและผ่านบทเรียนเหล่านั้น คนดี. และขอคำแนะนำระหว่างทาง จากนั้นผู้ก่อตั้งอย่างเห็นได้ชัดอาจเลือกที่จะสร้าง บริษัท ใหม่เช่นกัน
(23:32) พวกเขาอาจเริ่มต้นการตอบสนอง กล่าวอีกนัยหนึ่งพวกเขาติดอยู่มาก ดังนั้นความคิดในการเป็นผู้ก่อตั้ง ดังนั้นเมื่อ บริษัท ปิดและเดินหน้าต่อไปพวกเขาก็ย้ายเข้าสู่การเริ่มต้นอีกครั้งทันทีโดยไม่ต้องคิดมากเกี่ยวกับปัญหาที่พวกเขาต้องการแก้ไข มีการเริ่มต้นการแก้แค้น ตัวอย่างเช่น Conrad Parker เขาสร้าง บริษัท ยูนิคอร์นชื่อ Benefits ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มผลประโยชน์ที่เขาถูกไล่ออกจากคณะกรรมการหลังจากสื่อมวลชนและสิ่งอื่น ๆ ทั้งหมดนี้ เขาคือ. แทนที่ด้วย COO ของเขา David Sachs David Sachs คือ (24:00) ปัจจุบันเป็นเจ้าภาพร่วมของ All in Podcast เขายังได้เปิดตัว VC ที่ประสบความสำเร็จอย่างมากชื่อว่า Craft Ventures ในนิวยอร์กซิตี้ และตอนนี้ก็มีเลือดไม่ดีระหว่างสองคน แต่เขาก็จากไป
(24:10) สิ่งแรกที่เขาตัดสินใจทำคือสร้าง บริษัท อื่นที่กำหนดเป้าหมายผู้ซื้อรายเดียวกันซึ่งเป็นสำนักงาน HR ดังนั้นเขาจึงสร้างแรงกระเพื่อมทั้งหมดในแพลตฟอร์ม HR เดียว และวันนี้ Rippling เป็น บริษัท พันล้านดอลลาร์และ Zenefit ไม่ได้มีอยู่อีกต่อไปในฐานะ บริษัท ดังนั้น Conrad Parker โดยทั่วไปจึงสร้างการเริ่มต้นการแก้แค้นและการเริ่มต้นการแก้แค้นของเขาได้รับทุนจาก Y และ Paul Graham
(24:31) และฉันจำได้ว่าอยู่ในระบบนิเวศเดียวกันในช่วงเวลาเดียวกันและมันก็ค่อนข้างน่าตกใจเพราะเราได้อ่านข่าวและข่าวก็เหมือนโอ้คอนราดปาร์คเกอร์มีจริยธรรมทั้งหมดเหล่านี้ blah blah blah แต่ทุกคนรู้ว่าพอลเกรแฮมเป็นคนที่มีจริยธรรมมาก เหตุใดพอลเกรแฮมจึงอนุญาตให้เขาเป็นส่วนหนึ่งของ Y Combinator แม้ว่าสื่อมวลชนทั้งหมดจะบอกว่าเขาเป็นคนที่น่ากลัว?
(24:51) ตอนนี้กรอไปข้างหน้า 10, 20 ปีทุกคนบอกว่า Co Parker เป็นคนดีจริงๆ เขาไม่ควรได้รับบทความสื่อที่ไม่ดีทั้งหมดและ (25:00) ทุกคนเข้าสู่การยกเลิกวัฒนธรรมและ blah, blah, blah แต่ฉันแค่พยายามพูดที่นี่เป็นแบบไดนามิกที่น่าสนใจสำหรับคุณที่จะคิดถึง อีก บริษัท หนึ่งคือถ้าคุณดูที่ Palmer Lucky ดังนั้นเขาจึงถูกไล่ออกจาก Oculus
(25:12) Oculus เขาสร้างชุดแรก และผู้บุกเบิกสร้างชุดหูฟัง VR เหล่านี้ พวกคุณบางคนอาจมีพวกเขาอยู่แล้ว ฉันมีหลายชั่วอายุคนที่บ้าน ดังนั้นพวกเขาจึงยอดเยี่ยมสำหรับ VR Gring และเห็นได้ชัดว่ามันถูกซื้อโดย Meta และเขาถูกไล่ออกจาก Meta เพราะเขาตัดสินใจที่จะบริจาคให้กับ Donald Trump
(25:27) และเขาถูกยกเลิก มีสื่อชั่วร้ายและอื่น ๆ ดังนั้นเขาจึงถูกไล่ออก และหลังจากนั้นเขาใช้เวลาคิดเรื่องนี้ และเขามีการตัดสินใจที่จะทำเขาต้องการสร้าง บริษัท ที่แตกต่างกันสองแห่ง บริษัท แห่งหนึ่งซึ่งเป็น บริษัท แรกที่เขาต้องการสร้างคือการปฏิรูปบริการเรือนจำ
(25:42) ดังนั้นในอเมริกาบริการเรือนจำเป็นธุรกิจพันล้านดอลลาร์ที่ช่วยให้ผู้คนและทำกำไรจากคนที่อยู่ในเรือนจำในปัจจุบัน เขาต้องการสร้าง บริษัท ที่จะป้องกันไม่ให้ผู้คนเข้าคุก เขาจะมีคุก แต่แล้วคนที่ออกจากคุกและไม่เคยกลับมาเขาจะได้รับการจ่ายเงิน (26:00) โดยทั่วไป
(26:01) ดังนั้นพวกเขาจะลดต้นทุนสุทธิให้กับผู้เสียภาษี เมื่อเวลาผ่านไปเขาตัดสินใจว่ามันจะยากเกินไปและเขาตัดสินใจที่จะสร้าง Andrew Rail ซึ่งเป็นเทคโนโลยีการป้องกัน เห็นได้ชัดว่าในช่วงเวลาที่เขาสร้างมันมันไม่เป็นที่นิยมมาก ทุกคนคิดว่าเขาเป็นคนที่น่ากลัวสำหรับการทำเช่นนั้น มันผิดจรรยาบรรณที่จะเชื่อในการป้องกันและอื่น ๆ เมื่อหลายปีก่อน
(26:18) และเขาก็ไม่ได้เกี่ยวกับเรื่องนี้ เขากล่าวว่าฉันอยากจะทำทหารอเมริกันอย่างเทคโนเบียร์ เราต้องการมีโดรน, โดรน, เลเซอร์, หอเซ็นเซอร์, ทุกสิ่งที่คุณเห็นในหนังสือนิยายวิทยาศาสตร์ของคุณ นั่นคือสิ่งที่เขาต้องการจะทำ และวันนี้แอนดรูว์เป็น บริษัท พันล้านดอลลาร์ที่สองของเขา
(26:34) โอเค นั่นคือรูปแบบของรูปแบบความล้มเหลวในการเริ่มต้น