Avik Ashar: Zilingo Ethical Dilemmas, India vs. Southeast Asia Startups และตลาดและความหลากหลายของผู้บริโภค - E466
"บทเรียนของฉันจากสิ่งนั้นในฐานะผู้ก่อตั้งมันเป็นเรื่องน่าดึงดูดมากที่จะข้ามเส้นและทุกคนรู้สายของพวกเขาช่วงเวลาที่คุณถามการตัดสินใจช่วงเวลาที่คุณคิดถึงการตัดสินใจ - เหมือนฉันควรจะเป็นคำถามนี้หรือไม่? บรรทัดนั้นเป็นเรื่องยากมากที่จะเดินกลับมา - Avik Ashar อาจารย์ใหญ่ที่ Artha Venture Fund
"สิ่งที่ต้องทำคืออินเดียไม่เป็นเนื้อเดียวกันแม้ว่าเราจะเป็นประเทศหนึ่งโดยความภาคภูมิใจและชาตินิยม แต่ความหลากหลายภายในก็ล้ำลึกเดินทางเพียง 120 กิโลเมตรในทิศทางใด - เหนือ, ใต้, ตะวันออกหรือตะวันตก สำหรับเมืองทั่วโลกเช่นนิวยอร์กลอนดอนหรือสิงคโปร์และไม่ได้สะท้อนบริบทของอินเดียที่กว้างขึ้น - Avik Ashar อาจารย์ใหญ่ที่ Artha Venture Fund
“ อินเดีย 2 ซึ่งฉันจะจัดหมวดหมู่ว่าประกอบด้วยคนประมาณ 70 ถึง 100 ล้านคนเป็นสิ่งที่ฉันตื่นเต้นอย่างแท้จริงเพราะมันเป็นการขับเคลื่อนการเล่าเรื่องการบริโภคของประเทศนี้บุคคลเหล่านี้พร้อมกับพ่อแม่ของพวกเขามีแนวโน้มที่จะปลดล็อควิธีการเดินทางไปต่างประเทศสองหรือสามครั้ง ตลาดผู้บริโภคโดยตรงและระบบนิเวศที่กว้างขึ้นด้วยแบรนด์ใหม่ที่เกิดขึ้น นักลงทุนและผู้บริโภคที่นี่เนื่องจากตลาดมีชีวิตชีวาด้วยข้อเสนอที่แปลกใหม่และหลากหลาย” - Avik Ashar อาจารย์ใหญ่ที่ Artha Venture Fund
Avik Ashar อาจารย์ใหญ่ที่ Artha Venture Fund และ Jeremy Au กล่าวถึง:
1. Zilingo Dilemmas จริยธรรม: Avik สะท้อนประสบการณ์ของเขาที่ Zilingo ซึ่งการขยายตัวอย่างรวดเร็วนำไปสู่การปฏิบัติที่น่าสงสัยเช่นการซื้อและขาย Apple Watch บนแพลตฟอร์มวิถีชีวิตแฟชั่นของพวกเขาเพื่อบรรลุเป้าหมายการขายรายเดือน เขาเตือนว่าการข้ามเส้นจริยธรรมเพื่อผลกำไรระยะสั้นเช่นการระดมทุนหรือชื่อเสียงนั้นยากที่จะย้อนกลับในระยะกลาง การยึดมั่นในมาตรฐานทางจริยธรรมเป็นกุญแจสำคัญในการตัดสินใจที่อาจผลักดันขอบเขตของความซื่อสัตย์ด้วยตัวเลือกในการเดินออกจากงาน
2. อินเดียกับ บริษัท สตาร์ทอัพเอเชียตะวันออกเฉียงใต้: Avik อธิบายความเหมือนและความแตกต่างระหว่างเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และอินเดียโดยเฉพาะอย่างยิ่งธรรมชาติที่หลากหลายและไม่เป็นเนื้อเดียวกันของทั้งสอง ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ความหลากหลายทางวัฒนธรรมภายในประเทศเช่นประเทศไทยและอินโดนีเซียต้องใช้กลยุทธ์การจัดการที่ปรับให้เหมาะสมสำหรับแต่ละสถานที่เช่นในอินเดียที่ภูมิทัศน์ทางวัฒนธรรมเปลี่ยนแปลงไปอย่างมากในระยะทางสั้น ๆ ความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับความแตกต่างของท้องถิ่นเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการดำเนินธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ ด้วยตัวอย่างจากประสบการณ์การจัดการของเขาเขาได้สังเกตวิธีการที่แตกต่างที่จำเป็นในเมืองเช่นกรุงเทพฯกับชนบทประเทศไทยและการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมที่พบเมื่อเดินทางจากศูนย์กลางเมืองเช่นมุมไบไปยังเมืองเล็ก ๆ ภายในอินเดีย
3. ความหลากหลายของตลาดและผู้บริโภค: Avik สำรวจความซับซ้อนของตลาดอินเดียความไม่เสมอภาคทางเศรษฐกิจและพฤติกรรมผู้บริโภคที่หลากหลาย เขาอธิบายถึงพลังการใช้จ่ายที่สูงของชนชั้นสูงในเมืองเมื่อเทียบกับความคาดหวังของผู้บริโภคที่พัฒนาขึ้นของชนชั้นกลางที่เพิ่มขึ้น นอกจากนี้เขายังกล่าวถึงการบูรณาการเทคโนโลยีในภาคดั้งเดิมเช่นการผลิตสิ่งทอและผลกระทบการเปลี่ยนแปลงของการแปลงเป็นดิจิทัลในอุตสาหกรรมที่ขาดโครงสร้างพื้นฐานและค่าใช้จ่ายด้านทุน
พวกเขายังครอบคลุมถึงความสำคัญที่สำคัญของความขยันเนื่องจากอย่างเข้มงวดในการติดต่อทางการเงินโดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดเกิดใหม่เช่นอินเดียความแตกต่างของความเป็นผู้นำทางจริยธรรมภายในการเริ่มต้นที่เริ่มต้นอย่างรวดเร็วและการแบ่งชั้นทางเศรษฐกิจและสังคมกับพฤติกรรมการใช้จ่ายที่แตกต่างกันในอินเดีย
โปรดส่งต่อข้อมูลเชิงลึกหรือเชิญเพื่อน ๆ ที่ https://whatsapp.com/channel/0029VAKR55x6bieluevkn02e
เข้าร่วมกับเราที่ Geeks บนชายหาด!
คุณไม่อยากพลาด Geeks บนชายหาดการประชุมการเริ่มต้นพรีเมียร์ที่ไม่เหมือนใครในภูมิภาค! เข้าร่วมกับเราตั้งแต่วันที่ 13 ถึง 15 พฤศจิกายน 2567 ที่ Jpark Island Resort ใน Mactan รัฐเซบู เหตุการณ์นี้รวบรวมผู้ที่ชื่นชอบเทคโนโลยีนักลงทุนและผู้ประกอบการเป็นเวลาสามวันของการประชุมเชิงปฏิบัติการการพูดคุยและการสร้างเครือข่าย ลงทะเบียนที่ geeksonabeach.com และใช้รหัส Bravesea เพื่อรับส่วนลด 45% สำหรับการลงทะเบียน 10 ครั้งแรกและลด 35% สำหรับคนต่อไป
(01:48) Jeremy Au:
เฮ้ Avik สบายดีไหม
(01:49) Avik Ashar:
เฮ้เจเรมียินดีที่ได้อยู่ที่นี่ ดีมาก.
(01:51) Jeremy Au:
ใช่เยี่ยมมาก มีผู้คนมากมายที่ถามเกี่ยวกับระบบนิเวศของอินเดียและเกี่ยวข้องกับเอเชียตะวันออกเฉียงใต้อย่างไร และฉันคิดกับตัวเองบางทีนี่อาจเป็นการสนทนาที่ดีสำหรับเราที่จะเริ่มต้นและดูว่ามันเป็นอย่างไร Avik คุณสามารถแบ่งปันเกี่ยวกับตัวเองได้ไหม?
(02:02) Avik Ashar:
สมบูรณ์แบบ. ฉันมีความสุขที่ได้ ดังนั้นฉันเล็กน้อยเกี่ยวกับฉันฉันชื่อ Avik Ashar ของฉัน ฉันเติบโตขึ้นมาในตะวันออกกลาง ฉันย้ายไปอยู่ที่อินเดียศึกษาที่เมืองบอมเบย์ทำงานที่นี่ในระบบนิเวศเทคโนโลยีของอินเดียจากนั้นได้รับการล่าโดยสำนักงานครอบครัวเพื่อดำเนินการลงทุนเริ่มต้นในปี 2012 การลงทุนครั้งแรกของฉันแดกดันอยู่ในสิงคโปร์ และโพสต์ที่ฉันลงทุนในอีก 22 บริษัท ในอินเดียตลอดปี 2555-2560 ณ เวลานั้นมันเป็นเรื่องบ้า ไม่มีมีประมาณ 10 VCs ทั่วประเทศ มีสำนักงานครอบครัวประมาณ 30 แห่งและทูตสวรรค์จำนวนหนึ่ง เราพบกันเราจะพบกันที่สำนักงานตลาดหลักทรัพย์แห่งชาติอย่างแท้จริง
พวกเขาพวกเขาใจดีพอที่จะเป็นเจ้าภาพเราและให้เรามีห้องไปพบกันและแชทและอีกไม่กี่คนสำนักงานและการพบปะสังสรรค์นั้นดำเนินไปเป็นหลักผ่าน Network Indian Angel ซึ่งเป็นเครือข่ายเทวดาแห่งแรกในประเทศในลักษณะที่เป็นระเบียบ และไม่มีอะไรมากไปกว่านั้น และฉันก็ตุ๋นเพราะสำนักงานครอบครัวเป็นแบบดั้งเดิมในเพชรและอสังหาริมทรัพย์เป็นธุรกิจของโรงเรียนเก่าเท่าที่คุณจะได้รับ ตื่นขึ้นมาหนึ่งวันแล้วพูดว่าเฮ้เราเห็น บริษัท สตาร์ทอัพเหล่านี้เพิ่มจำนวนเงินที่ไร้สาระ และเราไม่สามารถยกระดับได้ แต่เราต้องการเป็นส่วนหนึ่งของการเดินทางทั้งหมดนี้ ลองลงทุนกันเถอะ
ลงเอยด้วยการลงทุนในนามของพวกเขาเป็นเวลาห้าปี โพสต์ที่ฉันได้รับฉันกำลังค้นหาวิญญาณจริงๆอยากรู้ว่าฉันต้องการทำอะไรต่อไป และผู้ให้คำปรึกษาทั้งหมดกล่าวว่าคุณต้องไปและสร้างบางสิ่งบางอย่าง ฉันเชื่อมั่นว่าคุณควรสร้างบางสิ่งบางอย่างถ้าคุณพบจุดปวดที่ยิ่งใหญ่จริงๆ และฉันยังไม่พบจุดปวดแบบนั้นในชีวิตของฉัน ดังนั้นสิ่งที่ดีที่สุดต่อไปคือการช่วยให้คนอื่นสร้างบางสิ่งบางอย่าง และฉันก็เข้าร่วม Zilingo กับ Ankiti Bose และ Dhruv Kapoor และนั่นก็กลายเป็นเรื่องราวทั้งหมดของตัวเอง นั่นคือสิ่งที่พาฉันไปยังเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ฉันย้ายไปกรุงเทพฯเป็นเวลาหนึ่งปีแล้วสิงคโปร์ประมาณเจ็ดปีการเดินทางของตัวเอง
(03:45) Jeremy Au:
แน่นอนการเดินทางทั้งหมด
(03:46) Avik Ashar:
ใช่. ดังนั้นฉันคิดว่าเรื่องราวของ Zilingo เป็นสิ่งที่ผู้คนต้องการรู้และเอามันออกไปก่อนในการสนทนา มีช่วงเวลาที่ฉันบอกว่าเรากำลังทำอะไรโง่ ๆ ฉันไม่สามารถเชื่อได้ว่าเราเพิ่มระดับเงินที่เราทำในแบบที่เราทำความเร็วที่เราทำและจำนวนเงินที่เราได้รับ ทั้งหมดนี้คือทั้งหมดในปี 2560 ถึง 2563 2564 และฉันไม่เคยเห็นเงินทุนที่ใช้ในความเร็วหรือขนาดในชีวิตของฉัน หนึ่งในความทรงจำที่น่าตกใจที่สุดสำหรับฉันคือตอนที่ฉันเข้าร่วมสัปดาห์แรกของฉันเป็นครั้งแรกและฉันอยู่ในสำนักงานในเย็นวันศุกร์ ฉันจากไปประมาณเจ็ดและทันใดนั้นฉันได้รับโทรศัพท์จาก Ankiti เขากำลังพูดว่าเฮ้ทำไมคุณออกจากสำนักงาน? และปฏิกิริยาเริ่มต้นของฉันดังนั้นจึงเป็นเจ็ดและวันศุกร์สัปดาห์แรกของฉัน ฉันออกจากสำนักงาน ฉันบอกลาเจ้านายของฉันและฉันก็เดินออกไป และเธอก็ชอบไม่เจ้านายของคุณกำลังนั่งอยู่ที่นั่นและเขาทำงานอย่างหนักเพื่อให้แน่ใจว่าเราไม่มีเดือนที่เติบโต
และนั่นคือตอนที่ฉันถามเธอนั่นหมายความว่าอย่างไร? และในประวัติศาสตร์ของเราเราไม่เคยมีเวลาหนึ่งเดือนที่รายได้ของเราในเดือนที่แล้วหรือน้อยกว่าเดือนนี้ ฉันชอบ แต่เราเป็นตลาดที่ไม่ควรเป็นอย่างนั้นจริงๆ มันทำงานอย่างไร? ฉันหมายความว่ามันสามารถทำงานในธุรกิจ SaaS ที่คาดการณ์ได้ มันสามารถทำงานในธุรกิจประเภทอื่น ๆ ได้อีกไม่กี่ธุรกิจ แต่ในตลาดคุณอยู่ในความเมตตาของลูกค้า อาจมีเดือนที่เลวร้าย มันเกิดขึ้น แล้วเราจะไม่มีเดือนที่เลวร้ายได้อย่างไร? เธอเป็นเหมือนไปที่สำนักงาน ฉันไปถึงที่นั่นและพวกเขาและเจ้านายของฉันบอกว่าโอเคเราต้องทำอะไรบางอย่าง เราจะให้เงินคุณและคุณต้องไปซื้อ Apple Watch และวางไว้บนแพลตฟอร์มและเราจะขาย Apple Watch ฉันชอบเราเป็นแพลตฟอร์มไลฟ์สไตล์แฟชั่น ทำไมเราถึงทำสิ่งนี้? เขาเป็นเหมือนไม่เราจะซื้อนาฬิกาเหล่านี้แล้วเราจะขายพวกเขาในราคาลด จากนั้นเราจะตีตัวเลขรายเดือนของเรา เมื่อมาถึงจุดนี้ฉันอาจฟังเหมือนบันทึกที่แตก แต่ฉันก็ชอบ แต่ทำไม? และเจ้านายของฉันก็เหมือนไม่นั่นคือสิ่งที่เราต้องทำ ดังนั้นการเตะ Zillingo ทั้งหมด โพสต์ว่าฉันอยู่กับ บริษัท ฉันถูกขอให้สร้างรายได้จาก บริษัท
และในความพยายามของฉันที่จะทำเช่นนั้นฉันก็ค้นพบความซับซ้อนของการผลิต B2B การผลิตเสื้อผ้าสิ่งทอ ฉันไปที่บังคลาเทศเวียดนามจีนอินเดียอินโดนีเซียไปเยี่ยมชมโรงงานบนพื้นดินและเข้าใจจริง ๆ ว่าพวกเขาดำเนินการอย่างไร และนั่นคือสิ่งที่ฉันคิดว่าพวกเขาต้องการเทคโนโลยีมากขึ้น พวกเขาต้องการการแปลงเป็นดิจิทัลมากขึ้น พวกเขาต้องการการสนับสนุนมากขึ้นทั่วกระดาน และเราก็เข้าไปเพื่อให้การสนับสนุนพวกเขา และมันก็เริ่มได้ค่อนข้างดี เราเริ่มทำหน้าที่เป็นผู้ประสานงานของพวกเขาเพราะโดยทั่วไปแล้วจะมีโรงงานเกิดอะไรขึ้นคือพวกเขาวิ่งเป็นแม่และป๊อป ดังนั้นป๊อปของคุณคือซีอีโอแม่ของคุณคือ CFO ลูกสาวของหัวหน้าฝ่ายการตลาดลูกชายของหัวหน้าฝ่ายขายและพวกเขาสำรวจโลกที่พยายามขายผลิตภัณฑ์ของพวกเขาอย่างแท้จริง และเราก็ชอบนี่ไม่สามารถเป็นวิธีที่ต้องใช้งานได้ จำนวนเทคโนโลยีที่ใหญ่ที่สุดที่พวกเขามีในโรงงานทั้งหมดนั้นยอดเยี่ยม ดังนั้นเราจึงเข้าไปข้างในและพูดว่าเฮ้เราจะให้วิธีแก้ปัญหาแก่พวกคุณ เราจะปรับปรุงทัศนวิสัย เราจะทำให้แน่ใจว่าคุณสามารถควบคุมโรงงานของคุณได้ดีขึ้นควบคุมการผลิตของคุณได้ดีขึ้น
และนั่นคือสนาม และแน่นอนการเข้าถึงวัตถุดิบที่ดีขึ้น ดังนั้นเราจึงเริ่มต้นขึ้นต้นน้ำเพื่อให้พวกเขาผ้าฝ้ายเพื่อให้พวกเขาได้รับโพลีเอสเตอร์เพื่อให้ได้เส้นด้ายผ้า และในการเดินทางทั้งหมดนี้ฉันคิดว่าข้อความทั้งหมดหายไปที่ไหนสักแห่งในระหว่างที่ผู้ก่อตั้งยูนิคอร์นชาวอินเดียที่มีชื่อเสียงไม่พูดถึงใครแนะนำให้เราว่าทำไมคุณไม่เริ่มให้ทุกคนในห่วงโซ่อุปทานนี้ส่วนลด 2% และช่วงเวลาที่คุณทำอย่างนั้นคุณจะพลาดไปทำเงินเป็นจำนวนมาก ฉันชอบมันฟังดูน่าสนใจ แต่คุณช่วยบอกฉันเพิ่มเติมเกี่ยวกับขั้นตอนที่ขาดหายไปได้ไหม และพวกเขาไม่เคยพูดถึงอะไรเกี่ยวกับขั้นตอนที่หายไป บทสนทนานี้เกิดขึ้นตอนดึกกับเครื่องดื่ม ฉันหวังว่าจะไม่มีใครจำได้ในตอนเช้า น่าเสียดายที่เขาจำได้ในตอนเช้าและในวันถัดไปเธอก็ชอบเฮ้เราต้องเริ่มให้ส่วนลด 2% สำหรับพ่อค้าของเราทุกคน ที่นี่ฉันถอนหายใจภายใน เราชอบเราได้สอนพ่อค้าเหล่านี้ว่าเราไม่ได้ให้อาหารกลางวันฟรีแก่พวกเขาว่าเราเป็นแพลตฟอร์มที่มีค่า เรามีรายได้น้อยมากเช่นเดียวกับอัตราการใช้ของเราอยู่ในไม่กี่เปอร์เซ็นต์ตัวเลขหลักเพียงไม่กี่ตัวเลขหลักเดียวที่ต่ำมาก แต่เราสอนพวกเขาว่ามีค่าให้กับแพลตฟอร์มและคำแนะนำนั้นผ่านไปแล้วว่าคุณต้องให้ส่วนลดเหล่านี้และมันก็เป็นอาหารกลางวันในกรุงเทพฯเมื่อฉันบอกว่าฉันไม่ต้องการทำเช่นนี้
(07:51) Avik Ashar:
ณ จุดนี้ฉันจะหยุดด้วยคำแนะนำหนึ่งชิ้นสำหรับใครก็ตามที่ฟังสิ่งนี้ หากคุณเคยรู้สึกว่าทุกคนในชีวิตของคุณกำลังขอให้คุณตัดสินใจที่ไม่เหมาะกับคุณไม่ได้นั่งกับคุณหรือทำตามจริยธรรมในรูปแบบใด ๆ ที่คุณติดตามเลิกโดยสมมติว่าคุณมีความสามารถ การเลิกเป็นสิทธิพิเศษเช่นกัน แต่เลิก อย่างไรก็ตามฉันไม่ได้ทำสิ่งนี้ ดังนั้นฉันจึงกระโดดขึ้นไปบน bandwagon และพูดว่าถ้าคุณจะไม่เลิกคุณต้องฟังสิ่งที่เจ้านายของคุณพูด ดังนั้นฉันจึงกระโดดเข้ามาเริ่มทำสิ่งที่เจ้านายพูด และภายในหกเดือนเราอยู่ที่ 50 ล้านต่อเดือนในมูลค่าสินค้ารวมตัวเลขแฟนซีและเรากำลังหาเงิน และฉันก็ชอบสิ่งนี้ไม่สามารถใช้งานได้ และดูเถิดในอีกไม่กี่เดือนเราได้ระดมเงินจาก Temasek จาก Susquehanna International Group จาก Sofina จาก Burda จากกองทุนทุกแห่งที่ Sequoia มีอยู่ในโลก เราหาเงินจากทุกคนที่เป็นใครในโลก เราระดมทุนรอบ 226 ล้านรอบด้านหลังของตัวเลขที่หวังว่านักวิเคราะห์ตลาดสาธารณะเก่าควรจะสามารถมองเห็นได้ ดังนั้นมันจึงเป็นประสบการณ์ที่น่าสนใจและน่าสนใจ และฉันก็มีประสบการณ์นั้นกับฉันในฐานะ VC ทุกวัน หนึ่งในความคิดแรกของฉันคืออินเดียและอินเดียไม่ได้มีไว้สำหรับผู้เริ่มต้น
(09:00) Jeremy Au:
เมื่อคุณคิดถึงสิ่งเหล่านี้เห็นได้ชัดว่ามีคำแนะนำมากมายที่คุณมีและเราจะพูดถึงเรื่องนี้มากขึ้นในอนาคต แต่เมื่อคุณไตร่ตรองเรื่องนั้นคุณคิดว่าอะไรคือบทเรียนที่คุณเอาไปจากสิ่งนั้น?
(09:09) Avik Ashar:
ฉันคิดว่าบทเรียนบางอย่างที่ฉันเอาไปและฉันจะไปก่อนด้วยหมวกผู้ก่อตั้งแล้วก็สวมหมวก VC เพราะฉันนั่งทั้งสองด้าน ฉันคิดว่าบทเรียนของฉันจากที่เป็นผู้ก่อตั้งมันเป็นเรื่องน่าดึงดูดมากที่จะข้ามเส้น และทุกคนรู้สายของพวกเขา ทุกคนรู้ว่าพวกเขามีสาย ช่วงเวลาที่คุณถามถึงการตัดสินใจช่วงเวลาที่คุณคิดเกี่ยวกับการตัดสินใจเช่นฉันควรจะสงสัยหรือไม่? ไม่เป็นไร? ช่วงเวลาที่คุณมีความคิดภายในแบบนั้นคุณรู้ว่าคุณกำลังจ้องมองที่เส้น และฉันคิดว่าคำแนะนำเดียวที่ฉันมีคือถ้าคุณข้ามเส้นนั้นมันเป็นเรื่องยากมากที่จะกลับไป ฉันจะไม่ตัดสินใครก็ตามที่ข้ามมันไม่ใช่ข้ามมัน นั่นคือการตัดสินใจส่วนตัวของผู้คนในชีวิต แต่ถ้าคุณข้ามเส้นนั้นมันเป็นการตัดสินใจที่ยากมากที่จะเดินกลับไป และบรรทัดนั้นเส้นนั้นดูน่าดึงดูด มันมีเงิน มีการระดมทุน มันมีสถานะ มันมีเสน่ห์ มันมีใบหน้าของคุณอยู่ใน Forbes 30 ภายใต้ 30 และเราทุกคนรู้ว่าสิ่งนั้นนำคุณไปที่ไหน มันน่าดึงดูด ดังนั้นคำแนะนำของฉันในฐานะผู้ก่อตั้งจึงยึดติดกับความกล้าของคุณติดกับปืนของคุณ สร้างธุรกิจจริง มันดึงดูดให้ข้ามเส้น
ในฐานะที่เป็น VC คำแนะนำของฉันคือและโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อฉันรู้ว่าคนในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้จำนวนมากกำลังมองหาอินเดียในช่วงหกเดือนที่ผ่านมาตั้งแต่ฉันย้ายกลับจากสิงคโปร์ไปอินเดียฉันมีเงินประมาณ 25 กองทุนเอื้อมมือมาบอกว่าเฮ้เกิดอะไรขึ้นในอินเดีย? เราอยู่ในระดับที่แตกต่างกันไม่ว่าเราจะไม่มีการจัดสรรให้อินเดียและตอนนี้เรากำลังจัดสรรเงินให้อินเดีย เรามีการจัดสรร 20% ให้กับอินเดีย ตอนนี้เรากำลังเพิ่มเป็น 50% และองศาที่แตกต่างกันของเราเป็นกองทุนเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ตอนนี้เรากำลังดูอินเดีย คำแนะนำของฉันสำหรับพวกเขาคืออินเดียไม่ใช่สำหรับผู้เริ่มต้น แน่นหนากับการประเมินค่าเป็นสุดยอดมากขยันในความขยัน เกือบทุกหมายเลขที่คุณเห็นสามารถประดิษฐ์ได้ ใบแจ้งยอดธนาคาร ขอดูสด ฉันมีประสบการณ์ที่ฉันมีผู้ก่อตั้งส่งใบแจ้งยอดธนาคารสำหรับกระแสเงินสด ดังนั้นทุกอย่างสามารถประดิษฐ์ได้ แต่ที่ถูกกล่าวว่าฉันไม่คิดว่าฉันได้เห็นโอกาสเช่นประเทศนี้ในทศวรรษหน้ายกเว้นจีนอาจจะเป็นจีนในปี 1980 มีระดับการเติบโตที่นี่ไม่น่าเชื่อ มีคนออกมา
อินเดียมี 1.4 พันล้านคน เรามีคนมากกว่าสหรัฐอเมริกาบราซิลอินโดนีเซียและอีก 10 ประเทศที่คุณสามารถรวบรวมได้ หนึ่งในรัฐของเราคือประชากรของอินโดนีเซียอุตตรประเทศ เพื่อให้ผู้คนมีบริบทเล็กน้อยของขนาดและมาตราส่วนที่แท้จริง สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าประเทศนี้จะต้องได้รับการพิจารณาในแบบที่คุณมองไปที่ประเทศต่าง ๆ ที่คุณมีคนและมันเศร้าที่จะพูด แต่ฉันจะทำลายมันลง มันพังทลายลงด้วยชั้นทางเศรษฐกิจและสังคม คุณมีคนที่มีความสามารถในการใช้จ่ายและความสามารถของทุกคนในนิวยอร์กลอนดอนหรือสิงคโปร์และตั้งอยู่ที่ด้านบนสุดของปิรามิด นั่นอาจจะเป็น 30, 40 ล้านคนและนั่นก็เหลือเชื่อเพราะเมืองเหล่านี้ไม่มีคนมากมาย และคนเหล่านี้มีรายได้ที่ใช้แล้วทิ้งจำนวนมากและพวกเขาไม่กลัวที่จะใช้จ่าย พวกเขาต้องการผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่าและดีกว่าผลิต ความจริงที่ว่าพวกเขาเลือกที่จะดำเนินชีวิตต่อไปในประเทศนี้เป็นเพราะส่วนใหญ่พวกเขามีผลประโยชน์ทางธุรกิจ พวกเขาสามารถมีชีวิตอยู่ได้ทุกที่ในโลก พวกเขาอยู่ที่นี่และตอนนี้พวกเขาต้องการการเข้าถึงที่พวกเขามีต่อฟุ่มเฟือยระดับโลกในประเทศนี้ ฉันอยู่ในงานเมื่อสองสามเดือนก่อนและเรามีรัฐมนตรีสองสามคนพูด พวกเขากำลังพูดถึงการเติบโตของประเทศ แต่สำหรับฉันหนึ่งในประเด็นที่ใหญ่ที่สุดคือการนั่งอยู่ในกลุ่มผู้ชมและบางคนอยู่ข้างๆฉันมาจาก บริษัท เจ็ทส่วนตัว ฉันเพิ่งเริ่มมีคำพูดกับพวกเขาแล้วพูดว่าเฮ้เจ็ตส่วนตัวพวกเขากำลังหยิบขึ้นมาในอินเดียหรือไม่? คนเต็มใจที่จะใช้จ่ายหรือไม่? และเธอมองมาที่ฉันเธอส่งการ์ดมาให้ฉันแล้วพูดว่าใช่ แต่เรามักจะจองล่วงหน้าสามสี่เดือนล่วงหน้า เราเพิ่มเจ็ทหรือเครื่องบินหนึ่งคันทุก ๆ สองสัปดาห์ คุณมีการ์ดของฉัน บางทีฉันอาจจะทำให้คุณได้เร็วขึ้นเล็กน้อย แต่นั่นคือไทม์ไลน์ของเรา ฉันชอบใครที่คนเหล่านี้จองเครื่องบินส่วนตัวและเฮลิคอปเตอร์เป็นประจำ? นั่นคืออินเดีย 1.
จากนั้นคุณมีอินเดีย 2 ซึ่งฉันหมายถึงฉันคิดว่าฉันจะใส่ตัวเองในอินเดียสอง คุณมีกลุ่มคนที่เริ่มต้นอย่างมั่นคงเช่นในชนชั้นกลางและ ณ เวลานั้นเงินเดือนไม่ได้จ่ายมากนัก เมื่อฉันเริ่มงานครั้งแรกเงินเดือนของฉันคือ 30, 000 รูปีต่อเดือนที่ทำงานเป็นสามปีครึ่งต่อปี นั่นคืออย่างมีประสิทธิภาพต่ำกว่า 4,000 ดอลลาร์สิงคโปร์เป็นประจำทุกปี นั่นคือเงินเดือนเริ่มต้นของฉัน หลังจากสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีสาขาเศรษฐศาสตร์บางทีฉันอาจไม่ได้ให้ความสนใจมากนัก แต่มันมาจากวิทยาลัยที่ดีมาก นั่นคือเงินเดือนที่คุณคาดหวัง และวันนี้โลกเพิ่งเปิดขึ้น ผู้คนจ่ายเงินมากขึ้นผู้คนต่างตระหนักว่ามีตลาดมีโอกาสมีรายได้และความคาดหวังของผู้คนเพิ่มขึ้น
ดังนั้นอินเดีย 2 ซึ่งฉันจะเก็บเงินประมาณ 70 ถึง 100 ล้านคนเป็นสิ่งที่ฉันคิดว่าฉันตื่นเต้นมากที่สุดนั่นคือการผลักดันเรื่องราวการบริโภคของประเทศนี้พวกนี้เป็นคนที่น่าจะเป็นผู้ปกครองและพวกเขาได้ปลดล็อคเงินเดินทางไปต่างประเทศสองหรือสามครั้ง และพวกเขากำลังกลับมาและพวกเขาก็เป็นเหมือนเฮ้เราต้องการบางสิ่งที่คล้ายกัน ดังนั้นคุณจึงเห็นการบริโภคที่เพิ่มขึ้นอย่างมากในระบบนิเวศผู้บริโภคโดยตรงกับแบรนด์ใหม่ที่ออกมา ฉันหมายความว่านี่คือสิ่งที่ทำให้ฉันนึกถึงบางสิ่งที่ฉันเติบโตขึ้นมาในโอมานมันเป็นข้าวโพดย่างกับมะนาวพริกและผักชีซึ่งคุณไม่สามารถเข้าถึงได้ในอินเดียแม้กระทั่งสามปีที่ผ่านมา นี่คือวิธีที่คลื่นผู้บริโภคได้บินไปโดยทั่วไปซึ่งทุกคนต้องการเข้าถึงผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันสิ่งต่าง ๆ รสชาติสิ่งต่าง ๆ ลองทำสิ่งต่าง ๆ และฉันคิดว่ามันเป็นเวลาที่ยอดเยี่ยมทั้งในการเป็นนักลงทุนและผู้บริโภคในประเทศนี้เพราะคุณแค่ลองสิ่งที่แตกต่าง ฉันมีริซอตโต้ไก่เนยเมื่อวานนี้ และมันก็เป็นความผิดพลาดที่บ้าคลั่งที่สุดของอินเดียนอร์ทอินเดียเหนือและอิตาลี มันเหมือนกับว่าผู้คนกำลังทดลองและสนุกกับมัน ดังนั้นคำแนะนำของฉันสำหรับทุกคนในโลกในขณะนี้โดยเฉพาะเมืองหลวงและผู้ก่อตั้งนี่เป็นประเทศที่ต้องพิจารณาอย่างจริงจัง
(14:46) Jeremy Au:
ฉันคิดว่าสิ่งที่น่าสนใจแน่นอนคือคุณเคยมีประสบการณ์ทั้งสองเช่นสิงคโปร์เช่นเดียวกับอินเดียและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ คุณสามารถแบ่งปันเพิ่มเติมเล็กน้อยเกี่ยวกับลิงก์เหล่านั้นจากมุมมองของคุณได้หรือไม่?
(14:55) Avik Ashar:
แน่นอน. ฉันคิดว่าประสบการณ์ของฉันโดยเฉพาะในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ได้สอนฉันความคิดแรกของฉันคือทุกคนพูดว่าโอ้เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ฉันหมายถึงโลกทั้งโลกหายใจเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ด้วยลมหายใจเดียว ดังนั้นคุณคิดว่ามันค่อนข้างเป็นเนื้อเดียวกันและรวมตัวกัน นั่นไม่ใช่กรณีอย่างแน่นอน ฉันคิดว่าฉันเห็นสิ่งนี้เป็นครั้งแรกเมื่อฉันเริ่มมีปฏิสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานและที่สำคัญกว่านั้นเมื่อฉันเป็นผู้จัดการและเริ่มจัดการผู้คนโดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศต่าง ๆ ว่าวิธีที่คุณโต้ตอบวิธีที่คุณทำงานวิธีที่คุณต้องการกระตุ้นให้ผู้คนในอินโดนีเซียเทียบกับเวียดนามกับประเทศไทย พวกเขามีของตัวเองทุกวัฒนธรรมมีความโดดเด่นอย่างสวยงาม และนั่นก็สวยงาม แต่ก็ยากมากในฐานะผู้จัดการที่เข้าใจเป็นครั้งแรก และการเรียนรู้ว่าการเข้าใจว่านั่นคือสิ่งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของฉันที่อาศัยอยู่ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้มันสวยงาม และลิงก์ที่ฉันคิดว่าฉันนำกลับไปหาฉันไปอินเดียอีกครั้งเมื่อมีคนพูดคำว่าอินเดียคุณชอบใช่แล้วโอเค มีประเทศเล็ก ๆ นี้ฉันกลับไปที่ 1.4 พันล้านคนผู้คนไม่สามารถเข้าใจขนาดและขนาดของความหมายของคน 1.4 พันล้านคน มันยากมาก ฉันคิดว่าฉันแค่จับมันในครั้งแรกที่ฉันเคยนั่งรถไฟท้องถิ่นในมุมไบ และเมื่อคุณถูกบีบเหมือนปลาซาร์ดีน คุณมองไปรอบ ๆ และคุณก็ชอบเฮ้แต่ละสถานีมีผู้คนประมาณหนึ่งล้านคนในเวลาใดก็ตามเช่นใช่ฉันฉันคิดว่าฉันเข้าใจดีขึ้นเล็กน้อย แต่คำว่า 1. 4 พันล้านแสดงถึงจริงๆ
แต่สิ่งที่ฉันทำคือความจริงที่ว่าอินเดียก็ไม่เป็นเนื้อเดียวกัน เราเป็นประเทศเดียวแน่นอนเราเป็นคนหนึ่งในความภาคภูมิใจในแง่ของชาตินิยม แต่อินเดียเป็นอีกสิ่งหนึ่งที่เป็นเอกลักษณ์ของประเทศนี้คือถ้าคุณเดินทางไป 120 กิโลเมตรในระยะทางทิศเหนือทิศใต้ตะวันออกหรือตะวันตกคุณจะได้พบกับภาษาถิ่นที่แตกต่างกันเป็นภาษาที่แตกต่างกัน ชุดของความเชื่อที่แตกต่างกันการยกเว้นความเชื่อพื้นฐานชุดค่านิยมทางวัฒนธรรมที่แตกต่างกันชุดอาหารที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงซึ่งเป็นสิ่งที่น่าอัศจรรย์สำหรับทุกคนที่อยู่ในการสำรวจนักชิมและวิธีที่แตกต่างกันในการโต้ตอบวิธีการทำงานที่แตกต่างกัน และเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องเข้าใจว่าเพราะในขณะที่ดั้งเดิมสตาร์ทอัพในอินเดียเป็นซอฟต์แวร์เทคโนโลยีใดที่เราจะสร้างที่นี่เพราะเรามีวิศวกรที่น่าทึ่งและจากนั้นเราจะขายมันให้กับสหรัฐอเมริกาในยุโรปและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และตะวันออกกลาง แต่ตอนนี้เรื่องราวของอินเดียกำลังสร้างผู้คนกำลังพยายามสร้างและหลายคนใช้คำพูด "Bharat" โดยบอกว่าเรากำลังสร้างโลกเก่า เรากำลังสร้างเพื่อโลกที่กว้างขึ้น และฉันมักจะเห็นว่ามีความไม่ตรงกันครั้งใหญ่เพราะคนที่เติบโตขึ้นมาเหมือนฉันอาจจะไม่ต่างประเทศ แต่เหมือนในบอมเบย์หรือนิวเดลีมุมไบหรือนิวเดลีหรือบังกาลอร์ และเมืองเหล่านี้ไม่ได้เป็นตัวแทนหรือไตร่ตรองของประเทศ พวกเขาเป็นพิภพเล็ก ๆ ที่เลียนแบบนิวยอร์กลอนดอนสิงคโปร์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ พวกเขาไม่ได้ไตร่ตรองของทั้งประเทศ ดังนั้นสำหรับทุกคนที่ต้องการทำงานกับประเทศในระดับที่ลึกกว่ามีส่วนร่วมกับประเทศในระดับที่ลึกกว่าคุณไม่สามารถใช้เมืองเหล่านี้เป็นตัวอย่างได้
คุณไม่สามารถใช้เมืองเหล่านี้ได้ฉันรู้ว่าอินเดียคุณไม่ทำ เวอร์ชั่นอินเดียที่เป็นภาษาอินเดียในโลก หากคุณต้องการเข้าใจอินเดียคุณต้องกระโดดขึ้นรถและขับรถออกไปและคุณต้องไปถึงหรือ Satara หรือ Sangli คุณต้องเข้าไปในหัวใจของประเทศเพื่อทำความเข้าใจว่าผู้คนต้องการอะไร มันแตกต่างจากสิ่งที่ผู้คนต้องการที่นี่มาก และนั่นคือสิ่งที่ฉันต้องการทั้งหมด และการเชื่อมโยงระหว่างสิ่งที่ฉันเห็นระหว่างเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และอินเดียเพราะเอเชียตะวันออกเฉียงใต้มีความท้าทายในลักษณะเดียวกัน เมื่อฉันไปประเทศไทยเป็นครั้งแรกฉันคิดว่ามีคน 20 ล้านคนในกรุงเทพฯ นั่นคือประมาณ 10 เปอร์เซ็นต์ของประชากรประเทศไทยในกรุงเทพมหานคร แต่นั่นคืออีกครั้งเมืองสากล หากคุณต้องการเข้าใจคนไทยจริงๆคุณต้องไป และอีกครั้งเชียงใหม่ไม่นับ เป็นการท่องเที่ยว คุณต้องลึกเข้าไปในทุก ๆ เมืองอื่น ๆ ที่ไม่มีใครรู้ชื่อของประเทศไทย คุณต้องไปดูว่า ในอินโดนีเซียในทำนองเดียวกันจาการ์ตาพื้นที่ Jabodetabek Greater อยู่ที่ประมาณ 30 ล้านคน อินโดนีเซียมีประมาณ 260 ล้านคน และใครก็ตามที่ไปจาการ์ตาอยู่ในพิภพ Kenningan ซึ่งอาจจะอยู่ไม่กี่กิโลเมตร คุณไม่ได้ดูจาการ์ตา คุณกำลังดูจาการ์ตารุ่นสากลของจาการ์ตาและอินโดนีเซีย คุณไม่ใช่คุณไม่รู้จักประเทศคุณไม่เห็นประเทศ ดังนั้นสำหรับคนที่ต้องการมีส่วนร่วมกับเอเชียตะวันออกเฉียงใต้กับอินเดียอย่าทำผิดพลาดในการคิดว่าทุนการค้าของคุณเป็นตัวแทนของประเทศ
(19:17) Jeremy Au:
ขอบคุณมาก Avik ที่แบ่งปันมุมมองของคุณและรอคอยที่จะพูดคุยเกี่ยวกับเงื่อนไขของอินเดียมากขึ้น
(19:23) Avik Ashar:
ขอบคุณ Jeremy มันเป็นการแบ่งปันทุกสิ่งที่ยอดเยี่ยมกับคุณ และฉันคิดว่าโดยรวมแล้วตามความกล้าหาญและพอดคาสต์และเห็นมุมมองที่หลากหลายของผู้คนมากมายมันช่างเหลือเชื่อ โครงสร้างพื้นฐานของอินเดียกำลังไปถึงที่นั่น แต่ก็ยังมีทางไปอีกนาน ขอบคุณ
(19:39) Jeremy Au:
ในบันทึกนั้นเราห่อหุ้ม