ปีนภูเขาผิดลูก: เหตุใดผมจึงลาออกจากงานในสำนักงานกฎหมายขนาดใหญ่และบริษัทไพรเวทอิควิตี้ | แดเนียล ซูห์ - E713

"ความรู้สึกนั้นคล้ายกับการปีนเขามาสิบปี จนกระทั่งถึงยอดเขา แล้วก็ตระหนักว่าตลอดเวลาที่ผ่านมา คุณปีนผิดเขามาตลอด การแสวงหาชื่อเสียง เงินทอง ตำแหน่ง ความมั่นคง ไม่ใช่ความฝันของผม นั่นเป็นความฝันของพ่อแม่ผม และเมื่อผมทำตามความฝันนั้นสำเร็จ ผมก็รู้สึกว่างเปล่าและไร้ความหมาย" - แดเนียล ซูห์หุ้นส่วนผู้จัดการทั่วไปของ Gold House Ventures

“ผมคิดว่าการได้เห็นสิ่งนั้นและอีกหลายๆ วิธีที่ชุมชนชาวเอเชียถูกเลือกปฏิบัติ ทำให้ผมตระหนักว่าคนรุ่นเรามีหน้าที่ที่จะต้องปกป้องและยกระดับพ่อแม่ คนรุ่นก่อน คนรุ่นเรา และคนรุ่นต่อไป เราคือประชากรส่วนใหญ่ของโลก เราเป็นผู้นำในด้านเทคโนโลยี วัฒนธรรม สื่อ และวิชาการ เรามีอำนาจมากมาย แต่ถึงเวลาแล้วที่เราจะปลดปล่อยมันออกมา” - แดเนียล ซูห์หุ้นส่วนผู้จัดการทั่วไปของ Gold House Ventures

"หากคุณมองไปที่อุตสาหกรรมอื่นๆ คุณจะพบว่าชาวเอเชียมีจำนวนน้อยมากในระดับผู้บริหารสูงสุด แต่ในวงการธุรกิจร่วมลงทุนนั้น ถือเป็นข้อยกเว้นที่หาได้ยาก เพราะเราครองตลาดอย่างเบ็ดเสร็จ โกลด์เฮาส์มีจุดแข็งพิเศษ และข้อได้เปรียบของเราคือ เรานำพลังของชุมชนชาวเอเชียมาสนับสนุนคุณ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสมเหตุสมผลที่เราจะลงทุนในผู้ก่อตั้งชาวเอเชีย" - แดเนียล ซูห์ผู้จัดการทั่วไปของ โกลด์เฮาส์ เวนเจอร์ส

แดเนียล ซูห์ ใช้เวลาหนึ่งทศวรรษในการสร้างชื่อเสียงให้ตัวเอง พ่อแม่เป็นผู้อพยพชาวเกาหลีที่ทิ้งอาชีพการงานเพื่อมาเริ่มต้นธุรกิจเล็กๆ ในสหรัฐฯ วัยเด็กที่ต้องย้ายที่อยู่บ่อยๆ เพราะล้มละลาย เรียนที่ UCSD ทำงานเป็นที่ปรึกษาห้าปีเพื่อส่งเสียพี่ชายและแม่เรียนหนังสือ จากนั้นก็เรียนต่อปริญญาโทด้านกฎหมายและบริหารธุรกิจ (JD-MBA) แบบเร่งรัดที่มหาวิทยาลัยนอร์ทเวสเทิร์น เขาได้งานฝึกงานช่วงฤดูร้อนที่สำนักงานกฎหมายขนาดใหญ่และข้อเสนอจากบริษัทไพรเวทอิควิตี้ ซึ่งเป็นความฝันแบบอเมริกันที่ปรากฏบนกระดาษ เขาดีใจอยู่ประมาณสิบนาทีเท่านั้น

"มันรู้สึกเหมือนกับการปีนเขามาสิบปี คุณไปถึงยอดเขาแล้วก็เพิ่งรู้ตัวว่าตลอดเวลาที่ผ่านมาคุณปีนผิดเขามาตลอด"

ปัจจุบันเขาดำรงตำแหน่งหุ้นส่วนผู้จัดการทั่วไปของ Gold House Venturesซึ่งเป็นกองทุนด้านทุนทางวัฒนธรรมที่ให้การสนับสนุนผู้ก่อตั้งที่ทำงานในจุดตัดระหว่างปัญญาประดิษฐ์และความคิดสร้างสรรค์ 

ในการสนทนากับ เจเรมี อูแดเนียลได้อธิบายถึงความรู้สึกผิดของคนรุ่นที่สองที่ผลักดันให้ลูกหลานผู้อพยพเข้าสู่อาชีพที่พวกเขาไม่เคยเลือก จดหมายทวงถามจากโรงเรียนมัธยมที่ช่วยให้ครอบครัวของเขาได้เงินประกันคืนภายใน 24 ชั่วโมง และเหตุผลที่ Gold House พัฒนาจากกองทุนสำหรับผู้ก่อตั้งชาวเอเชียไปสู่สิ่งที่มีความหมายกว้างขวางมากขึ้น

เขาอธิบายอย่างเจาะจงว่า "ทุนทางวัฒนธรรม" นั้นซื้ออะไรให้ผู้ก่อตั้งได้บ้าง ซึ่งเงินและการแนะนำตัวซื้อไม่ได้ และทำไมกระแสต่อต้าน AI จึงเป็นปัญหาด้านการเล่าเรื่องมากกว่าปัญหาด้านเทคโนโลยี หากไม่มีใครเชื่อมั่นในโมเดล การนำไปใช้ก็จะหยุดชะงัก ไม่ว่าโมเดลนั้นจะดีแค่ไหนก็ตาม วัฒนธรรมต่างหากที่ไม่ใช่ความสามารถ ที่ขับเคลื่อนผู้คน.

บทสนทนาสำหรับผู้ก่อตั้ง นักลงทุน และผู้บริหารในสิงคโปร์ อินโดนีเซีย เวียดนาม ฟิลิปปินส์ ไทย และมาเลเซีย ที่กำลังสงสัยอยู่เงียบๆ ว่าพวกเขากำลังปีนภูเขาของคนอื่นอยู่หรือเปล่า.

00:00 - จากซานฟรานซิสโกไปมะนิลา

01:31 - พ่อแม่ชาวเกาหลีอพยพ ล้มละลาย และเติบโตมาในความยากจน

03:56 - มุมมองสามด้าน: ความคาดหวังของพ่อแม่ เงินในครอบครัว และความฝันของคุณเอง

07:38 - ทำงานเป็นที่ปรึกษามาห้าปีเพื่อส่งเสียครอบครัวเรียนหนังสือ

09:45 - หลักสูตร JD-MBA ของ Northwestern: เก่งกฎหมาย แต่ไม่มีความสุขกับการทำงาน

13:39 - ข้อเสนอจากสำนักงานกฎหมายขนาดใหญ่และบริษัทไพรเวทอิควิตี้ และการปีนภูเขาผิดลูก

17:04 - เจอเว็บไซต์ Gold House บน LinkedIn แล้วรู้สึกซาบซึ้งใจกับเว็บไซต์นี้

19:46 - การต่อสู้เรื่องเงินประกันความเสียหายที่ทำให้การเสริมสร้างพลังอำนาจเป็นเรื่องส่วนบุคคล

24:42 - การสร้าง "YC แห่งเอเชีย" และแนวคิดเรื่องกองทุน

27:26 - การปรับโฉมใหม่ของ Fund II: ทุนทางวัฒนธรรม

32:12 - กระแสต่อต้าน AI: งาน, deepfake และการจ่ายเงินให้ผู้สร้าง

34:45 - ความกล้าหาญ ทางเลือก และการเลือกตัวเองด้วยการพูดความจริง

39:22 - "ผู้ชนะคือผู้แพ้ที่พยายามอีกครั้งหนึ่ง"

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=3BayAbDaMGM&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/6uaOXmXHELWoorZLJ7xm3o

คำสำคัญ: ผู้ก่อตั้งชาวอเมริกันเชื้อสายเอเชีย, ทุนทางวัฒนธรรม, การลงทุนในธุรกิจร่วมทุน, ความคาดหวังของผู้อพยพ, ปัญญาประดิษฐ์และวัฒนธรรม, การเปลี่ยนสายอาชีพ, การเสริมสร้างศักยภาพสตาร์ทอัพ, สื่อและความบันเทิง, เส้นทางการเป็นผู้ประกอบการ