คำแนะนำด้านอาชีพที่ฮาร์วาร์ดไม่เคยสอน: ภาวะหมดไฟ ความกลัว และสภาวะลื่นไหล | ปูจา เวนคัตรามัน - E712

"ความเข้าใจผิดที่ใหญ่ที่สุดเกี่ยวกับภาวะหมดไฟคือ การที่มันเกิดจากจำนวนชั่วโมงทำงาน หรือความหนักหน่วงของงาน แต่ปัจจัยที่แท้จริงที่ทำให้เกิดภาวะหมดไฟ คือสิ่งที่คุณคิดและรู้สึกในระหว่างชั่วโมงทำงานเหล่านั้น" 

"สิ่งที่คุณเห็นจากภายนอกเป็นเพียงแค่กระดาษห่อของ และนั่นบอกเล่าเรื่องราวเพียงเศษเสี้ยวเดียวเท่านั้น สมองของคุณจะพยายามสร้างเรื่องราวขึ้นมา แต่เมื่อคุณเปิดกล่องและมองดูสิ่งที่เกิดขึ้นข้างใน ประสบการณ์และแรงจูงใจอาจแตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง ชีวิต 99% ดำเนินไปภายในกล่องนี้" 

"ผมเคยเรียนในสถาบันและโรงเรียนที่ดีที่สุดในโลกมาแล้ว แต่ไม่มีใครสอนกรอบการแก้ปัญหาที่เรียบง่ายแบบนี้ให้ผมเลย ผมตระหนักว่ายังมีช่องว่างในตลาดสำหรับรูปแบบการโค้ชแบบนี้ เพราะผมคิดว่ามันดึงดูดใจผู้ที่มีความคิดเชิงวิเคราะห์ ที่ปรึกษา และผู้ที่จบจากมหาวิทยาลัยชั้นนำ" 

ปูจา เวนคัตรามันโค้ชผู้บริหารสำหรับผู้สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยไอวีลีกและผู้ประสบความสำเร็จสูง เข้าร่วมรายการ เจเรมี อู เพื่อพูดคุยเกี่ยวกับเส้นทางอาชีพที่ไม่เป็นเส้นตรงของเธอ เธอเล่าถึงวิธีการที่เธอทดสอบสมมติฐานด้านอาชีพอย่างต่อเนื่อง โดยเปลี่ยนจากงานเขียนบทภาพยนตร์ไปสู่กลยุทธ์องค์กรที่ Capital One การเป็นที่ปรึกษาที่ BCG และการร่วมงานกับเคลย์ คริสเตนเซนที่ Harvard Business School ปูจาอธิบายถึงสาเหตุที่แท้จริงของภาวะหมดไฟในการทำงาน โดยแยกแยะความแตกต่างระหว่างภาวะรู้สึกว่าตัวเองไม่คู่ควรกับความสำเร็จ (imposter syndrome) ที่รุนแรง กับความรู้สึกไม่สอดคล้องกับเส้นทางอาชีพของตนเอง (friction inlivious) ที่ไม่รุนแรง สุดท้าย เธอเน้นย้ำถึงคุณค่าของการใช้กรอบการแก้ปัญหาอย่างเข้มงวดเพื่อนำทางในการเปลี่ยนผ่านอาชีพ จัดการความขัดแย้งภายใน และลดความกลัวในสมอง ซึ่งนำไปสู่การเปลี่ยนผ่านสู่การเป็นโค้ชผู้บริหารในที่สุด

00:00:00 - บทนำและการรวมตัวศิษย์เก่า HBS

00:03:00 - จากนักเขียนบทภาพยนตร์สู่กลยุทธ์องค์กร

00:06:27 - การหักล้างสมมติฐานเกี่ยวกับอาชีพ

00:10:28 - เส้นทางสู่การสำเร็จการศึกษาจาก Harvard Business School และเส้นทางสู่การเป็นที่ปรึกษา

00:13:12 - การทำงานร่วมกับ เคลย์ คริสเตนเซน

00:17:44 - การทดสอบสมมติฐานใหม่ที่ Capital One

00:23:08 - "กระดาษห่อของขวัญ" แห่งเส้นทางอาชีพ

00:27:36 - การเปลี่ยนผ่านสู่การเป็นโค้ชผู้บริหาร

00:35:17 - การนิยามใหม่ของภาวะหมดไฟในการทำงาน

00:38:45 - การจัดการกับความขัดแย้งภายในสายอาชีพ

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=eG25OpGZ66c&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/4TJzbbK317JxE6WTKboYf4

คำสำคัญ: การโค้ชผู้บริหาร, การเปลี่ยนสายอาชีพ, ภาวะหมดไฟ, การทดสอบสมมติฐาน, โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ด, การให้คำปรึกษาด้านการจัดการ, BCG, Capital One, กรอบแนวคิดการแก้ปัญหา, กลุ่มอาการผู้แอบอ้าง