จอร์แดน เดีย-แมทสัน: การเติบโตของศูนย์ผลิตภัณฑ์ Indeed สิงคโปร์ การรับมือกับการเลิกจ้างในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี และการเยียวยาบาดแผลทางใจในอาชีพ – E558
Spotify: https://open.spotify.com/episode/1mjQEzOF6P7t4DBCNN5Ue5?si=21c1b5c7be764d07
YouTube: https://youtu.be/GTFli5EbZ9I
“และหน้าที่รับผิดชอบครั้งใหญ่ครั้งแรกของผมคือ การได้เข้าร่วมทีมที่สร้างชิปประมวลผลรุ่นแรกของ Apple ซึ่ง Apple ได้เปลี่ยนชิปประมวลผลมาหลายครั้งแล้ว รุ่นล่าสุดคือ Apple Silicon ที่เรารู้จักกันดี นี่คือการเปลี่ยนจากชิป Motorola 68K ไปเป็น PowerPC และผมก็เป็นส่วนหนึ่งของทีมนั้น จริงๆ แล้วนั่นเป็นเหตุผลที่ผมได้มาสิงคโปร์ เพราะเราออกไปบอกเรื่องนี้กับนักพัฒนาทั่วโลก ครั้งแรกที่ผมมาสิงคโปร์คือช่วงที่รถไฟฟ้าสายเหนือ-ใต้เปิดให้บริการพอดี ตอนนั้นผมได้พบกับเพื่อนของผม เรย์มอนด์ ซึ่งตลอดเกือบ 20 ปีต่อมา เขาคอยบอกว่า 'จอร์แดน นายควรมาสิงคโปร์' และเราก็ติดต่อกันเรื่อยมา เรย์มอนด์เป็นนักพัฒนาในสิงคโปร์ ผมให้การสนับสนุนเขามาตลอด และจากนั้นทุกอย่างก็เปลี่ยนไปในปี 1999 ผมอยู่ที่นั่นในคืนที่สตีฟ จ็อบส์กลับมาในปี 1996 มันเป็นเหตุการณ์ที่น่าสนใจและสนุกมาก” - จอร์แดน เดีย-แมทสัน ผู้นำด้านเทคโนโลยีมากประสบการณ์
“บทเรียนที่สำคัญที่สุดที่ผมเคยเรียนรู้จากสตีฟ จ็อบส์ คือพลังของการพูดว่า ‘ไม่’ เพราะการพูดว่า ‘ไม่’ ช่วยให้คุณมีสมาธิ และสมาธิจะช่วยให้คุณทำสิ่งที่ดีเยี่ยมได้ เมื่อสตีฟกลับมา ผลิตภัณฑ์ของบริษัทนั้นยุ่งเหยิงมาก ทั้งสินค้าฮาร์ดแวร์ สินค้าเฉพาะกลุ่ม และทุกอย่าง สตีฟจึงจัดการปรับโครงสร้างใหม่จนได้โมเดลที่ใช้ในปัจจุบัน คือ ดี ดีกว่า ดีที่สุด คุณลองดูผลิตภัณฑ์ของบริษัทสิ จะมีแค่ ดี ดีกว่า และดีที่สุด เป็นแนวทางที่เรียบง่ายมาก และทำให้ผู้คนเข้าใจได้ง่ายว่าควรเลือกอะไร” - จอร์แดน เดีย-แมทสัน ผู้นำด้านเทคโนโลยีมากประสบการณ์
“ในปี 1996 แอปเปิลกำลังตกอยู่ในสถานการณ์ที่ย่ำแย่ ก่อนหน้านั้นในปีเดียวกัน มีเรื่อง ‘การล่มสลายของสัญลักษณ์อเมริกัน’ – ภาพหน้าปกแอปเปิลสีดำในนิตยสาร Businessweek และมันน่ากลัวมาก แอปเปิลเหลือเงินสดอยู่ไม่ถึง 90 วัน กลยุทธ์ด้านเทคโนโลยี – มีสิ่งที่เรียกว่า Copeland – มีกลยุทธ์ต่างๆ มากมาย แต่ไม่มีกลยุทธ์ใดได้ผล ไม่มีกลยุทธ์ใดใช้งานได้ ดังนั้นจึงมีการตัดสินใจเกิดขึ้น: กิล อเมลิโอ ซึ่งเข้ามาเป็นซีอีโอ และเอลเลน แฮนค็อก ซึ่งเป็นซีทีโอ ตัดสินใจว่า ‘เราจะไปซื้อระบบปฏิบัติการใหม่’” - จอร์แดน เดีย-แมทสัน ผู้นำด้านเทคโนโลยีมากประสบการณ์
จอร์แดน เดีย-แมทสัน ผู้นำด้านเทคโนโลยีมากประสบการณ์ และเจเรมี อู ได้พูดคุยกันถึงวิธีการที่จอร์แดนสร้างเครื่องมือสำหรับนักพัฒนาซอฟต์แวร์ที่แอปเปิล และก้าวไปเป็นผู้นำทีมวิศวกรรมที่อะโดบีและอินดัสเทรียล พวกเขาได้สำรวจว่าเขาได้เห็นการเปลี่ยนแปลงของแอปเปิลภายใต้การนำของสตีฟ จ็อบส์ พลวัตที่มักมองไม่เห็นเบื้องหลังการเลิกจ้างครั้งใหญ่ในวงการเทคโนโลยี และสิ่งที่จำเป็นต่อการเติบโตและขยายขนาดทีมที่มีประสิทธิภาพสูงในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ จอร์แดนยังได้แบ่งปันประสบการณ์เกี่ยวกับการขยายตัวอย่างรวดเร็วของอินดัสเทรียล สิงคโปร์ การรับมือกับการปิดตัวลงอย่างไม่คาดคิด และการช่วยให้ทีมของเขาก้าวผ่านช่วงเปลี่ยนผ่าน นอกจากนี้เขายังเปิดเผยเกี่ยวกับการเอาชนะบาดแผลทางใจส่วนตัว การเป็นผู้นำด้วยความซื่อสัตย์ และเหตุผลว่าทำไมความกล้าหาญที่แท้จริงจึงหมายถึงการลงมือทำเมื่อเผชิญกับความกลัว.