Jordan Dea-Mattson: แน่นอนว่าศูนย์ผลิตภัณฑ์สิงคโปร์เพิ่มขึ้น, การนำทางการปลดพนักงานและการรักษาอาชีพการรักษา-E558-E558
และความรับผิดชอบครั้งใหญ่ครั้งแรกที่ฉันมีคือฉันถูกวางไว้ในทีมที่สร้างครั้งแรกที่ Apple เปลี่ยนโปรเซสเซอร์ตอนนี้ตอนนี้ Apple เปลี่ยนโปรเซสเซอร์หลายครั้ง - ล่าสุดคือ Apple Silicon ที่เราทุกคนตระหนักถึงนี่คือการเปลี่ยนจาก Motorola 68K ไปยัง PowerPC ในช่วงเวลาที่สายเหนือ-ใต้เปิดขึ้น และเรายังคงติดต่อกัน - Jordan Dea-Mattson ผู้นำด้านเทคโนโลยีทหารผ่านศึก
บทเรียนที่สำคัญที่สุดที่ฉันเคยเรียนรู้จากสตีฟจ็อบส์ - และนั่นคือพลังของการบอกว่าไม่เพราะการบอกว่าไม่ให้คุณโฟกัสและโฟกัสให้คุณทำสิ่งที่ดีเมื่อสตีฟกลับมาสายผลิตภัณฑ์เป็นเพียงฝันร้ายนี้ - ผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่า วิธีการ - Jordan Dea-Mattson ผู้นำด้านเทคโนโลยีทหารผ่านศึก
“ ในปี '96 แอปเปิ้ลอยู่บนเชือกเมื่อต้นปีที่ผ่านมามีการตายของไอคอนอเมริกัน - แอปเปิ้ลสีดำปกคลุมธุรกิจสัปดาห์และมันน่ากลัวแอปเปิ้ลอยู่ภายในฉันคิดว่า 90 วันของการหมดกลยุทธ์ทางเทคนิค CEO และ Ellen Hancock ซึ่งเป็น CTO ตัดสินใจว่า 'เราจะไปซื้อระบบปฏิบัติการใหม่'” - Jordan Dea -Mattson ผู้นำด้านเทคโนโลยีที่มีประสบการณ์
Jordan Dea-Mattson ผู้นำด้านเทคโนโลยีที่มีประสบการณ์และ Jeremy Au ได้พูดคุยกันว่าจอร์แดนสร้างเครื่องมือนักพัฒนาซอฟต์แวร์ที่ Apple และนำทีมวิศวกรรมที่ Adobe และแน่นอน พวกเขาสำรวจว่าเขาเห็นการเปลี่ยนแปลงของ Apple ภายใต้ Steve Jobs อย่างไรการเปลี่ยนแปลงที่มองไม่เห็นมักจะอยู่เบื้องหลังการปลดพนักงานที่สำคัญและสิ่งที่ต้องใช้ในการเติบโตและขยายทีมที่มีประสิทธิภาพสูงในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ จอร์แดนยังแบ่งปันวิธีที่เขานำการขยายตัวอย่างรวดเร็วของสิงคโปร์นำทางการปิดที่ไม่คาดคิดและช่วยให้ทีมของเขาเปลี่ยนไป นอกจากนี้เขายังเปิดใจเกี่ยวกับการเอาชนะการบาดเจ็บส่วนบุคคลที่เป็นผู้นำด้วยความซื่อสัตย์และทำไมความกล้าหาญที่แท้จริงจึงหมายถึงการเผชิญหน้ากับความกลัว
1. จาก Curious Teen to Apple Product Manager : จอร์แดนตกหลุมรักคอมพิวเตอร์ในโรงเรียนมัธยมเรียนวิทยาการคอมพิวเตอร์และเร่งรีบในการทำงานที่ Apple โดยแก้ไขข้อบกพร่องและคิดเหมือนเจ้าของผลิตภัณฑ์
2. การสร้างเครื่องมือนักพัฒนาต้น: เขาจัดการเครื่องมือสำคัญ ๆ เช่น Resedit และ Max Bug และทำงานเพื่อให้ซอฟต์แวร์ Apple ใช้งานได้ในภาษาญี่ปุ่นอาหรับและฮีบรู - สร้างความคิดผลิตภัณฑ์ระดับโลกของเขา
3. การเห็นแอปเปิ้ลมีและไม่มีงาน: จอร์แดนอาศัยอยู่ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาของแอปเปิ้ลและรู้สึกถึงการเปลี่ยนแปลงของแผ่นดินไหวเมื่อสตีฟจ็อบส์กลับมา - ตัดสายผลิตภัณฑ์เพิ่มบาร์และฟื้นฟูโฟกัส
4. จาก Apple ถึง Adobe : ที่ Adobe, Jordan ทำงานกับ SDK ของ Acrobat จากนั้นนำทีมงานข้ามผลิตภัณฑ์เพื่อปรับปรุงการทำงานร่วมกัน-วางรากฐานสำหรับสิ่งที่กลายเป็น Adobe Creative Suite
5. การปลดพนักงานการเมืองและผลที่ไม่ได้ตั้งใจ: เขาถูกปลดออกระหว่างการควบรวมกิจการของ Adobe กับ Macromedia เรียนรู้โดยตรงว่าการเมืองภายในมักจะตัดสินใจว่าใครอยู่และใครไป
6. การช่วยผลิตภัณฑ์ของ Adobe เล่นได้ดี: ทีมงานหลักที่ได้มาตรฐานเช่นแบบอักษรและการจัดการสีเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ที่เข้ากันไม่ได้เป็น“ โรงเรียนอนุบาล” ให้กลายเป็นข้อเสนอที่เหนียวแน่น
7. การสร้างสิงคโปร์แน่นอนตั้งแต่เริ่มต้น: ในปี 2561 จอร์แดนตั้งศูนย์ผลิตภัณฑ์ที่แท้จริงในสิงคโปร์เติบโตจาก 4 ถึง 250 คน - เน้นความหลากหลายความเร็วและคุณภาพวิศวกรรม
(00:54) Jeremy Au: เฮ้จอร์แดนตื่นเต้นมากที่มีคุณในรายการ เราเป็นเพื่อนกันอย่างน้อยสี่ปีแล้ว ฉันคิดว่านานกว่า (01:00) ฉันรู้ว่าเวลาบิน และฉันแค่คิดว่านี่จะเป็นโอกาสที่ดีที่จะได้ยินเรื่องราวของคุณ แต่คุณก็มีความคิดอย่างมากเกี่ยวกับ AI และคลื่นเทคโนโลยีที่แตกต่างกันเกิดขึ้นได้อย่างไร
(01:09) ตื่นเต้นมากที่จะได้รับสิ่งนี้ จอร์แดนคุณช่วยแนะนำตัวเองได้ไหม
(01:13) Jordan Dea-Mattson: ฉันชื่อ Jordan Dea-Matson ชาวสิงคโปร์โดยเลือก แต่เป็นชาวอเมริกันโดยกำเนิด ประมาณ 10 ปีที่ผ่านมาฉันตัดสินใจที่จะอพยพไปสิงคโปร์และเราได้พบกันจริง ๆ เพราะเรามีเพื่อนมากมายเหมือนกันเช่น JC ที่เพิ่งเข้าร่วมพอดคาสต์กับคุณ
(01:26) และภูมิหลังของฉันเกิดในสหรัฐอเมริกาเติบโตขึ้นมาในสหรัฐอเมริกาและใช้ชีวิตส่วนใหญ่ที่นั่น การศึกษาทั้งหมดนั้น ฉันเริ่มอาชีพของฉันที่ Apple ในผลิตภัณฑ์ ดังนั้นฉันจึงเป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์และผู้เผยแพร่ศาสนาก่อน และต่อมาก็ย้ายไปอยู่ในบทบาทที่มีการผสมผสานระหว่างผลิตภัณฑ์และวิศวกรรมที่อยู่ที่ Adobe ซึ่งฉันรับผิดชอบ Acrobat SDK จากนั้นก็ทำงานเกี่ยวกับการทำงานร่วมกันของผลิตภัณฑ์ที่ Adobe ซึ่งมีส่วนผสมเดียวกันนั้นและต่อมาก็ย้ายเข้ามาอยู่ในบทบาททางวิศวกรรมบริสุทธิ์
(01:58) Jordan Dea-Mattson: ย้อนกลับไปใน (02:00) 2015 หรือมากกว่านั้นฉันขอให้เพื่อนทำกับฉันมีคนที่ฉันพบในปี 1992 ในสิงคโปร์เพื่อนรักคนหนึ่งของฉันเรย์มอนด์และเรย์มอนด์พูดว่า "เฮ้จอร์แดนคุณควรมาสิงคโปร์" เขาเริ่มพูดว่าในปี 1992 ในที่สุดในปี 2015 2016 มีที่ว่างสำหรับฉันที่จะทำเช่นนั้น
(02:18) และฉันก็มา จบลงด้วยการทำงานครั้งแรกที่ Tradegecko จากนั้นที่ Carousell และในที่สุดในปี 2018 ฉันถูกขอให้ตั้งศูนย์ส่งมอบผลิตภัณฑ์ของพวกเขาที่นี่ในสิงคโปร์ มีคนสี่คนเมื่อฉันเข้าร่วมและในตอนท้ายเรามีประมาณ 250 คนและเราเป็นชาวสิงคโปร์ 70% และฉันก็ภูมิใจในสิ่งนี้จริงๆ
(02:38) เราอยู่ในบทบาททางวิศวกรรมไม่ใช่ผลิตภัณฑ์ไม่ใช่การออกแบบไม่ใช่ QA แต่อยู่ในบทบาททางวิศวกรรมบริสุทธิ์ เราเป็นผู้หญิงประมาณ 23% ซึ่งช่างเหลือเชื่อ
(02:47) Jeremy Au: แล้วคุณเป็นวิศวกรรมได้อย่างไร? คุณชอบฉันไม่รู้ผู้ชายที่น่ารักในโรงเรียนหรือไม่? เช่นคุณเป็นวิศวกรตั้งแต่แรกได้อย่างไร?
(02:55) Jordan Dea-Mattson: คุณรู้ไหมว่าเด็กคนนั้นเมื่อคุณดูรายการทีวีเกี่ยวกับอเมริกาและมีเด็กโง่ (03:00) ที่ทุกคนเลือกและนักกีฬาก่อกวนพวกเขา ที่จริงแล้วมันน่าสนใจเพราะสิ่งนี้ได้เน้นถึงบางสิ่งบางอย่างเกี่ยวกับชาวอเมริกันกับชาวสิงคโปร์ มันเจ๋งที่ได้ฉลาดในสิงคโปร์ มันเจ๋งที่มีความสนใจลึกลับ ไม่ได้อยู่ในสหรัฐอเมริกา มันไม่ใช่จริงๆ และมันอาจเป็นเรื่องยากและเจ็บปวดจริงๆ ฉันไม่รู้ว่าสิ่งที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงทางสังคมและสิ่งที่เกิดขึ้นกับผู้คน แต่จริงๆแล้วมันแย่มาก
(03:28) Jordan Dea-Mattson: ดังนั้นฉันได้เปิดเผยจริง ๆ แล้วครั้งแรกที่ฉันได้สัมผัสกับคอมพิวเตอร์คือสิ่งที่จะเป็น Sec 2 ที่นี่ในสิงคโปร์ดังนั้นโรงเรียนมัธยมในสหรัฐอเมริกา และฉันก็ไปว่า "ว้าวนี่เจ๋งจริง ๆ " และฉันก็เริ่มทำงานกับมันและเล่นกับมัน แต่แล้วเราก็ย้ายออกไปจากที่ที่เราอาศัยอยู่เพราะมันอยู่ที่วิทยาลัยชุมชนท้องถิ่นที่ฉันสามารถทำได้ ดังนั้นฉันจึงหยุดพักสี่ปีนี้ซึ่งฉันไม่สามารถเข้าถึงคอมพิวเตอร์ได้
(03:54) และเมื่อฉันไปมหาวิทยาลัย UC Santa Cruz พวกเขามีนโยบายการคำนวณแบบเปิด ตอนนี้เพื่อใส่สิ่งนี้ในมุมมอง (04:00) นี่คือก่อนที่คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลจะแพร่หลาย เราอยู่ในช่วงเวลาที่ใช้ร่วมกันระบบคอมพิวเตอร์ขนาดเล็กที่ใช้งาน Unix ดังนั้นนี่คือที่ที่ฉันอายุมาก 1981 และเราสามารถเข้าไปข้างในและเราสามารถใช้มันและเราไม่ต้องจ่ายเงิน
(04:12) และฉันก็ตกหลุมรัก จริง ๆ แล้วฉันเข้าสู่ Uni เป็น econ Major จากนั้นฉันเปลี่ยนมาใช้ Econ และวิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์ และในที่สุดก็แค่วิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์กับผู้เยาว์ในการศึกษาเอเชียและผู้เยาว์ในสาขาเศรษฐศาสตร์ และมันก็แค่มันเยี่ยมมาก แต่ลองใส่สิ่งนี้ในมุมมอง คอมพิวเตอร์เครื่องนั้นมีพวกเรา 20 คนที่ใช้ในเวลานั้น มันมีรถบัสแข็ง 20 เมกะไบต์ไปยังอวกาศและหน่วยความจำหลัก 512K มันเป็น PDP 1170 เมื่อคุณเปรียบเทียบกับโทรศัพท์คุณและฉันพกพาหรือนาฬิกาที่เราสวมใส่มันเหลือเชื่อ บางครั้งฉันชอบที่จะช่วยให้ผู้คนเข้าใจกฎหมายของมัวร์อย่างเป็นรูปธรรมมาก นั่นคือปี 1981
(04:49) Jordan Dea-Mattson: จากนั้นไปข้างหน้าอย่างรวดเร็วเมื่อฉันเข้าร่วม Apple ในปี 1986 และคอมพิวเตอร์ที่พวกเขาให้ฉันแล้ว และเปรียบเทียบได้อย่างไรในปัจจุบัน แล้วเทคโนโลยีก็ก้าวหน้าไปอย่างไรเพราะนี่เป็นเทรนด์ที่ยิ่งใหญ่ (05:00) ที่นี่ ฉันรู้จักคุณและฉันเราทั้งคู่รักนิยายวิทยาศาสตร์และนี่คือสิ่งที่ดีเลิศหรือภาพประกอบของสิ่งที่ Vernor Vinge พูดถึงในหนังสือของเขาเกี่ยวกับความเป็นเอกเทศความเป็นเอกเทศเทคโนโลยีที่ซึ่งเทคโนโลยีกำลังเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็ว ดังนั้นฉันคิดว่ามันเป็นนักวาดภาพประกอบที่ดีที่นั่น
(05:17) Jeremy Au: ใช่ มหัศจรรย์. แล้วคุณเปลี่ยนผ่านได้อย่างไร?
(05:20) เพราะมันเป็นเรื่องหนึ่งที่จะเพลิดเพลินกับคอมพิวเตอร์และเป็นอีกสิ่งหนึ่งเช่นการรับงานแรกของคุณที่ Apple ใช่ไหม? และคุณอยู่ที่นั่นมาหลายปีแล้ว ดังนั้นการเปลี่ยนแปลงที่คุณชอบคุณรู้ว่าอะไรไม่ใช่เรื่องนี้เกี่ยวกับการใช้คอมพิวเตอร์ แต่ฉันต้องการทำงานกับพวกเขาในพื้นที่วิศวกรรม
(05:34)
(05:34) Jordan Dea-Mattson: ดังนั้นสิ่งที่น่าสนใจคือปี 1981 ไปที่มหาวิทยาลัยและฉันเริ่มสำรวจสิ่งที่คุณสามารถทำได้กับสิ่งเหล่านี้ ลงเอยด้วยการได้รับการว่าจ้างจากมหาวิทยาลัยในฐานะโปรแกรมเมอร์นักเรียนที่ทำงานในกลุ่มระบบข้อมูลการบริหาร และอย่างแท้จริงฉันก็ออกไปข้างนอกและฉันกำลังสร้างแอปพลิเคชั่นเฉพาะกลุ่มตามความต้องการเหล่านี้สำหรับแผนกที่แตกต่างกัน (06:00) สิ่งหนึ่งที่ฉันค่อนข้างภูมิใจคือฉันได้สร้างระบบเทอร์มินัลแบบตัวละครที่อนุญาตให้ผู้คนทำการมอบหมายงานที่อยู่อาศัย ดังนั้นเราจึงมีนักศึกษาระดับปริญญาตรี 6,000 คนซึ่งส่วนใหญ่อาศัยอยู่ในที่อยู่อาศัยของมหาวิทยาลัยแผนการอาหารในมหาวิทยาลัยและสิ่งต่าง ๆ เช่นนั้น
(06:17) และพวกเขากำลังประมวลผลสิ่งนี้ทั้งหมดบนกระดาษ ดังนั้นเราจึงสามารถนำไปใช้ในระบบและพวกเขาสามารถติดตามได้ และในที่สุดฉันก็ทำอินเทอร์เฟซจากระบบที่ใช้ UNIX ไปยังเฟรมฝน IBM สำหรับการเรียกเก็บเงินและรวบรวมทั้งหมดเพื่อให้เกิดขึ้น และมันก็สนุก แต่เมื่อฉันดูมันมันยากเกินไป
(06:37) มันยากเกินไปที่จะใช้ จากนั้นก็มาถึงปี 1984 Macintosh ได้รับการแนะนำ ฉันได้พบกับ Macintosh คนแรกของฉันประมาณสองเดือนหลังจากเปิดตัว ฉันไม่เห็นโฆษณา Super Bowl เพราะฉันไม่ได้ดู Super Bowl ในปีนั้น แต่ฉันเห็นมันด้วยตนเองประมาณสองสัปดาห์ต่อมา และฉันไปนี่คือสิ่งที่เกี่ยวกับ
(06:56) มันเป็นสตีฟจ็อบส์ไปที่ช่วงเวลาของซีร็อกซ์พาร์ ฉัน (07:00) ไปนั่นคือสิ่งที่ฉันต้องการทำ และในอีกสองปีข้างหน้าในขณะที่ฉันอยู่ในมหาวิทยาลัยฉันกำลังทำงานเพื่อสร้างสิ่งต่าง ๆ เช่นนั้นมากที่สุดเท่าที่จะทำได้ด้วยข้อ จำกัด ที่ฉันมีอยู่แล้ว แต่ฉันบอกว่านั่นคือที่ที่ฉันอยากไปทำงาน จบลงด้วยการลงทะเบียนสำหรับโปรแกรมนักพัฒนาโปรแกรมนักพัฒนา Apple และได้ติดต่อกับ Guy Kawasaki และเขาได้พบกับฉันและพูดคุยกับฉันเกี่ยวกับโปรแกรมและพาฉันไปทานอาหารกลางวันที่โรงอาหาร Apple และทุกอย่าง และฉันบอกว่าคุณรู้อะไรไหม? ฉันต้องการพัฒนาสิ่งนี้ แต่แล้วฉันก็อยากทำงานที่นี่จริงๆ ตอนนี้ในการสอนวิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์ของฉันสิ่งที่ฉันทำมากมายคือสิ่งที่คุณจะพิจารณาเครื่องมือและระบบดังนั้นสิ่งของระบบปฏิบัติการคอมไพเลอร์สิ่งต่าง ๆ ทั้งหมด
(07:39) ดังนั้นฉันจึงลงเอยที่ Apple ก่อนในฐานะผู้รับเหมาทำการทดสอบเครื่องมือนักพัฒนา แต่ฉันเริ่มเขียนรายงานข้อผิดพลาดที่มีมากขึ้น "มันควรทำงานด้วยวิธีนี้" แทนที่จะเป็นข้อผิดพลาด ฉันยังมีอยู่มากมาย แต่ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่รับผิดชอบพื้นที่ที่ฉันทำงานชอบสิ่งที่เขาเห็นและพูดว่า "เฮ้คุณอยากมาและ (08:00) ทำงานในกลุ่มเครื่องมือนักพัฒนาและรับผิดชอบผลิตภัณฑ์หรือไม่"
(08:03) และฉันก็ชอบใช่แล้วฟังดูดี ดังนั้นฉันจึงย้ายมาเป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์ ผู้ช่วยผู้จัดการผลิตภัณฑ์และได้รับผลิตภัณฑ์ของฉันเองสำหรับผู้ที่ทำงานกับ MAC ในช่วงแรก ๆ ฉันรับผิดชอบในฐานะผู้จัดการผลิตภัณฑ์สำหรับ Res Edit และ Max Bug และจากนั้นฉันก็ทำงานบางอย่างซึ่งเป็นที่ที่ความหลงใหลในการเป็นสากลและการเป็นทั่วโลกในผลิตภัณฑ์ของคุณคือฉันได้ทำแพ็คเกจซอฟต์แวร์ระบบสองชุดที่ให้นักพัฒนาพัฒนาทั้งสองสำหรับตลาดญี่ปุ่น ผลิตภัณฑ์ที่เรียกว่า Kanjitalk และจากนั้นสำหรับอินเตอร์เฟสภาษาอาหรับและระบบอินเตอร์เฟสภาษาฮีบรู ดังนั้นฉันจึงได้เรียนรู้มากมายเกี่ยวกับประเภทของเฮ้ไม่ใช่ทุกอย่างที่ถามเจ็ดบิตถาม มีความแตกต่างมากมายการเรียนรู้เกี่ยวกับตัวละครในการเข้ารหัสจากซ้ายไปขวาไปซ้ายข้อความข้อความแนวตั้งทั้งหมดที่เป็น unicode ก่อน ดังนั้นฉันจึงทำงานเร็วมากกับ Mark Davis ซึ่งเป็นหนึ่งในผู้ชายที่อยู่เบื้องหลัง Unicode และได้รู้จักเขาดีจริงๆ ทั้งหมดนี้ไป ดังนั้นฉันจึงเป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์ด้านเทคนิค (09:00)
(09:00) จากนั้นเมื่อเวลาผ่านไปฉันได้รับความรับผิดชอบที่ใหญ่ขึ้นเรื่อย ๆ และความรับผิดชอบครั้งใหญ่ครั้งแรกที่ฉันมีคือฉันถูกใส่ลงในทีมที่สร้างครั้งแรกที่ Apple เปลี่ยนโปรเซสเซอร์ ตอนนี้ Apple เปลี่ยนโปรเซสเซอร์หลายครั้ง ล่าสุดคือ Apple Silicon ที่เราทุกคนตระหนักถึง นี่คือการเปลี่ยนจาก Motorola 68K เป็นโปรเซสเซอร์ Power PC และฉันก็เป็นส่วนหนึ่งของทีมนั้นและนั่นคือวิธีที่ฉันลงเอยด้วยการมาที่สิงคโปร์เพราะเรากำลังออกไปข้างนอกและเรากำลังบอกนักพัฒนาเกี่ยวกับเรื่องนี้ทั่วโลก ดังนั้นครั้งแรกที่ฉันมาที่สิงคโปร์, '92 ในช่วงเวลาที่สายทิศเหนือทิศใต้เปิดขึ้นและนั่นคือตอนที่ฉันได้พบกับเรย์มอนด์เพื่อนของฉันผู้ซึ่งต่อไปคืออะไร 20 ปีเกือบ 20 ปีเขาพูดว่า "จอร์แดนคุณควรมาสิงคโปร์" และเราติดต่อกัน เรย์มอนด์เป็นนักพัฒนาท้องถิ่นที่นี่ในสิงคโปร์ ฉันสนับสนุนเขาเมื่อเวลาผ่านไปจากนั้นสิ่งต่าง ๆ ก็ย้ายไปในปี '99 ดังนั้นฉันจึงอยู่ที่นั่นจริง ๆ แล้วคืนที่สตีฟจ็อบส์กลับมาในปี '96 มันเป็นเหตุการณ์ที่น่าสนใจและสนุกสนานมาก
(09:59) Jordan Dea-Mattson: จากนั้น (10:00) ในปี '99 ฉันลงเอยด้วยการได้รับการติดต่อจาก Adobe Systems และพวกเขากล่าวว่า "ฟังเรามีงานนี้ที่เราคิดว่าเป็นส่วนผสมที่ดีสำหรับคุณ และฉันก็ชอบมันฟังดูน่าสนใจ และสิ่งนี้เป็นผู้รับผิดชอบในการสนับสนุนนักพัฒนาสำหรับ Acrobat SDK เพราะสิ่งที่เกิดขึ้นมากมายคือผู้คนกำลังสร้างโซลูชั่นบนกายกรรม ดังนั้นฉันจึงต้องเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งนั้นและนั่นเป็นการเปลี่ยนแปลงที่ยอดเยี่ยม แม้ว่าฉันจะชอบที่จะตลกว่ามันเป็นการตัดสินใจการเติบโตส่วนบุคคลที่ดีที่สุดที่ฉันเคยทำในชีวิตและการตัดสินใจทางเศรษฐกิจที่เลวร้ายที่สุดเพราะถ้าฉันอยู่อีกห้าปีที่ Apple แล้ววางหุ้นนั้นไว้ในธนาคารนี่จะเป็นการสนทนาที่แตกต่างกัน ฉันมาในช่วงฤดูร้อนหลังจากที่เขา (สตีฟจ็อบส์) จากไป ดังนั้นเขาจึงทิ้งไว้ใน '85 ฉันเข้ามาใน '86 แต่แล้วฉันก็อยู่ที่นั่นเมื่อเขากลับมาและจริง ๆ แล้วฉันมีโอกาสที่ดี
(10:48) เรื่องต่อไปของฉันเริ่มต้นหลังจากการเปิดตัวครั้งต่อไปเพราะในฐานะกลุ่มเครื่องมือนักพัฒนาเราเป็นคนที่ทำการวิเคราะห์การแข่งขันของลูกบาศก์ต่อไป ดังนั้นในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการตั้งถิ่นฐาน (11:00) มีคดีความที่สตีฟออกไปและให้คะแนนเจ้าหน้าที่ให้ทำต่อไป และส่วนหนึ่งของการตั้งถิ่นฐานก็คือ Apple มีสองก้อนถัดไปเพื่อตรวจสอบการละเมิดทรัพย์สินทางปัญญา คนหนึ่งไปที่ซอฟต์แวร์ระบบและอีกคนหนึ่งไปหาเราในเครื่องมือนักพัฒนาซอฟต์แวร์ ดังนั้นฉันจึงต้องได้รับการสัมผัสกับวัตถุประสงค์ C, ตัวสร้างอินเตอร์เฟส, ผู้สร้างโครงการ; ทุกสิ่งที่กลายเป็นเหมือนรหัสในภายหลัง
(11:24) Jeremy Au: โอเค คุณอยู่ที่นั่นเมื่อสตีฟจ็อบส์ไม่อยู่ที่นั่นและมีเวลาที่สตีฟจ็อบส์อยู่ที่นั่นและกลับมาและเห็นได้ชัดว่าสตีฟจ็อบส์เป็นเหมือนร่างพระเมสสิยาห์ ฉันคิดว่าแคลิฟอร์เนียจะตั้งชื่อเขาว่าเป็นฮีโร่ ใช่. "ฮีโร่แห่งการปฏิวัติ" ดังนั้นฉันคิดว่าผู้คนจำนวนมากเป็นเหมือนใครที่เขาชอบในฐานะหัวหน้าหรือซีอีโอของ บริษัท และคุณก็เห็นการเปลี่ยนแปลง
(11:44) Jordan Dea-Mattson: ดังนั้นฉันฉันไม่รู้จักสตีฟ ฉันได้ยินเรื่องราวของสตีฟมากมายจากผู้คนเพราะฉันกลายเป็นเพื่อนกับคนที่ทำงานอย่างใกล้ชิดกับสตีฟ เพื่อนคนหนึ่งที่เป็นเพื่อนที่ดีแม้กระทั่งทุกวันนี้เขาเป็นผู้ชายที่ชื่อ Chris Espinosa Chris (12:00) เป็นพนักงานหมายเลขแปด เขาเริ่มทำงานให้กับ Apple เมื่อเขาอายุ 13 14 ปีในโรงรถอย่างแท้จริงเมื่อพวกเขาอยู่ในโรงรถ และคริสก็ยังอยู่ที่ Apple โอ้หลายทศวรรษต่อมา ดังนั้นฉันจึงได้ยินเรื่องราวของสตีฟมากมายและคุณจะได้ยินเรื่องราวของสตีฟและบางเรื่องที่คุณจะไป "ใช่ แต่คุณมีเรื่องราวนั้นอย่างไรเพราะคุณไม่ได้อยู่ที่นี่เมื่อสตีฟอยู่ที่นี่" ดังนั้นคุณต้องกรองพวกเขา
(12:22) ใน '96 Apple อยู่บนเชือก เมื่อต้นปีที่ผ่านมามีการตายของไอคอนอเมริกัน, แบล็กแอปเปิ้ลปกคลุมในสัปดาห์ธุรกิจ และมันก็น่ากลัว Apple อยู่ภายในฉันคิดว่า 90 วันของการหมดเงินสด และกลยุทธ์ทางเทคนิคมีสิ่งนี้เรียกว่าโคปแลนด์ มีกลยุทธ์ทางเทคนิคที่แตกต่างกันเหล่านี้ทั้งหมดและไม่มีใครให้ผลไม้ ไม่มีใครมอง และดังนั้นจึงมีการตัดสินใจ Gil Amelio ซึ่งเข้ามาเป็น CEO และ Ellen Hancock ซึ่งเป็น CTO ตัดสินใจว่าเราจะไปซื้อระบบปฏิบัติการใหม่ และมีคู่แข่งสองคน มี BOS จาก บริษัท ของ Jean-Louis Gasséeกำลังคำนวณ (13:00) Jean Louis มีเส้นทางที่น่าสนใจและเขาเคยเป็นหัวหน้าผลิตภัณฑ์ Apple มาหลายปีแล้ว แล้วเรื่องราวที่น่าสนใจนี้ก็เกิดขึ้น ผู้ชายคนนี้ชื่อไวลีย์ฮอดจ์สส่งอีเมลถึงเอลเลนแฮนค็อกและพูดว่า "เฮ้คุณดูต่อไปไหม?" ในขณะที่เขาทำงานในครั้งต่อไปและนั่นก็เริ่มกระบวนการประเมินผลต่อไปและสิ่งต่าง ๆ อย่างรวดเร็วก็เริ่มจากการซื้อครั้งต่อไปและมีการประกาศข้อตกลงก่อนที่เราจะลาคริสมาสต์ในปี 1996
(13:28) และเรากลับมาและเราอยู่ในขั้นตอนของการได้รับต่อไป ฉันทำงานในพื้นที่ทั้งหมดของการประกาศข่าวประเสริฐและเครื่องมือนักพัฒนาซอฟต์แวร์ซึ่งทำให้ฉันอยู่ที่ Nexus นั้น ดังนั้นฉันยังเร็วมากที่เริ่มพบคนต่อไปทั้งคู่ก่อนที่ข้อตกลงจะเสร็จสมบูรณ์ ดังนั้นฉันจึงขึ้นไปที่เรดวู้ดซิตี้ไปยังสำนักงานใหญ่และออกไปเที่ยวและพบปะผู้คนและต่อมาเมื่อข้อตกลงนั้นสมบูรณ์และพวกเขาเข้าร่วม ดังนั้นมันจึงเป็นเรื่องที่น่าสนใจมากฉันเริ่มได้ยินเรื่องราวของสตีฟมากมาย แต่จากคนที่ทำงานให้กับสตีฟมานานหลายปีและคุณรู้ (14:00) พวกเขาทำงานมานานหลายปี และเขาก็เหมือนกับทุกคนเขาเป็นคนที่ซับซ้อนและซับซ้อน เห็นได้ชัดว่าเป็นอัจฉริยะ เขามีความสามารถในการดูเทคโนโลยีและเข้าใจความหมายของมันและเข้าใจว่าคุณสามารถผลักดันมันได้ไกลแค่ไหน แต่ก็รู้ว่าเมื่อใดที่จะออกไปให้พ้นทางและปล่อยให้คนเทคนิคทำสิ่งทางเทคนิค และดังนั้นคุณเพียงแค่ดูผู้คนที่มีหลายปีที่ผ่านมาเป็นแรงผลักดันสิ่งต่าง ๆ ที่ Apple ตั้งแต่การเข้าซื้อกิจการ คุณมีแน่นอน Avie Tevanian ซึ่งเป็นหัวหน้าฝ่ายวิศวกรรมซอฟต์แวร์ จากนั้นคุณมีคนอย่าง Scott Forstall ที่ให้ iPhone แก่เรา คุณมีคนที่ยังคงอยู่ที่นั่นเช่น Ali Ozer ขับรถเฟรมเวิร์กและทุกอย่าง เพียงแค่ช่วงกว้างปัจจุบัน Craig Federighi ซึ่งเป็นผู้ชายตัวใหญ่ เขาออกมาจากมาเฟียต่อไปด้วย
(14:44) Jeremy Au: เยี่ยมมาก และจากมุมมองนั้นสตีฟจ็อบส์เป็นคนที่ซับซ้อน เขาซับซ้อนและซับซ้อนจากมุมมองของคุณอย่างไร?
(14:54) Jordan Dea-Mattson: ฉันคิดว่า Steve หนึ่งในสิ่งต่าง ๆ คือเขามีสิ่งต่าง ๆ (15:00) จำเป็นต้องเป็นวิธีที่แน่นอนและถ้าพวกเขาเบี่ยงเบนจากที่พวกเขาไม่ได้ทำงาน แต่เขาอาจมีน้ำใจและใจดีและทุกอย่าง ฉันจำได้ว่ามันคงเป็น '97 WWDC ดังนั้นเขาจะให้คำปราศรัยสำคัญและฉันถูกขอให้ยืนด้วยเพราะฉันสนับสนุนสิ่งอื่น ๆ ในคำปราศรัย ดังนั้นฉันจึงอยู่ในกลุ่มผู้ชมนั่งอยู่บนเก้าอี้ด้านหน้าและรอ ฉันอยู่ในกลุ่มนักพัฒนาทั่วโลก WWDR ซึ่งอยู่ภายใต้ผู้ชายชื่อ Guerrino de Luca และ Guerrino เป็นเจ้าของโดยทั่วไป WWDC ดังนั้นเขาจึงอยู่ที่นั่นและสตีฟและพวกเขากำลังพูดถึงคำปราศรัยที่สตีฟกำลังจะทำ และฉันก็นั่งอยู่ที่นั่นในแถวหน้าและฉันได้นำนิตยสาร Wired ฉบับล่าสุดมาด้วย และนี่คือปัญหาของสายที่มีโลโก้แอปเปิ้ลที่มีมงกุฎหนามอยู่ และมันก็บอกว่า "อธิษฐาน" ผู้คนคิดว่า Apple เป็น juggernaut นี้หลีกเลี่ยงไม่ได้ และเราอยู่บนเชือก ใช่เราอยู่บนเชือกอย่างแท้จริง และมีคนเห็นสิ่งนั้นและพวกเขา (16:00) พูดว่า "จอร์แดนคุณต้องแสดงให้สตีฟเพราะเขาต้องการพูดคุยกับสิ่งนั้นในคำปราศรัย" ดังนั้นฉันจึงได้รับ Guerrino รู้ว่าฉันเป็นใคร ฉันได้รับความสนใจและเขาก็ขึ้นมา และฉันไป แต่ฉันบอกว่า Guerrino มีคนพูดว่าคุณต้องเห็นสิ่งนี้จริงๆ และเขาก็มองมันและมันก็ออกมา อย่างแท้จริงเหมือนเมื่อวันก่อนมันยังไม่ได้ทำงาน แต่นี่ไม่ใช่วันของทุกสิ่งบนอินเทอร์เน็ต และทุกคนรู้ทุกอย่างในเวลาเดียวกัน
(16:21) จากนั้นเขาก็พูดว่า SJ ต้องการเห็นสิ่งนี้ ดังนั้นเขาจึงเดินไปและเขาก็แสดงให้สตีฟและสตีฟก็มองดูและพูดว่าขอบคุณ ดีแล้ว. ฉันขอสิ่งนี้ได้ไหม และฉันก็เหมือนใช่แน่นอนคุณสามารถมีสิ่งนี้ได้ ดังนั้นฉันจึงสูญเสียนิตยสาร Wired ฉบับที่สตีฟจ็อบส์ เขาลงเอยด้วยการอ้างถึงมันในที่อยู่คำปราศรัยและสัมผัสกับมัน และเขาก็แค่เขาก็มีน้ำใจและใจดีมากในเวลาเดียวกัน ฉันจะได้ยินเรื่องราวเกี่ยวกับที่สตีฟจะฉีกผู้คน หนึ่งเพราะพวกเขาไม่ได้ส่งมอบพวกเขาไม่ได้ทำในสิ่งที่พวกเขาต้องทำ เขารู้สึกว่าพวกเขากำลังพล่ามเขาจากคนที่ในเวลาเดียวกันก็ภักดีต่อเขาอย่างไม่น่าเชื่อ เพราะฉัน (17:00) คิดว่าสิ่งที่สตีฟประสบความสำเร็จและคุณดูแอปเปิ้ลต้นไม่ว่าจะเป็นแอปเปิ้ลดั้งเดิมที่มีและงานหรือหลังจากนั้น Macintosh หรือคุณไปที่พิกซาร์หรือถัดไป และผู้คนที่ต้องการจะยิ่งใหญ่ที่ต้องการทำสิ่งที่ยอดเยี่ยมชื่นชมอย่างแท้จริงว่าคนที่ไม่ได้เป็นคนเลวและคร่ำครวญ
(17:27) Jeremy Au: และสิ่งที่น่าสนใจคือจากมุมมองของคุณสตีฟไม่ใช่ไอคอน แต่เขาเป็นผู้นำ และคุณต้องเห็นสองรูปแบบการจัดการที่แตกต่างกันมากใช่ไหม? หนึ่งที่คุณพูดในขณะที่สตีฟไม่อยู่และเมื่อสตีฟกลับมาคุณรู้สึกว่ามีความแตกต่างในฐานะพนักงานหรือไม่?
(17:40) Jordan Dea-Mattson: มี มีการเปลี่ยนแปลงของการเกิดแผ่นดินไหวระหว่างเมื่อสตีฟกลับมา มันต้องใช้เวลา แต่ก็มีการเปลี่ยนแปลงอย่างไม่น่าเชื่อ ฉันคิดเกี่ยวกับดังนั้นฉันจึงมีการพูดคุยนี้ที่ฉันได้รับในอดีตซึ่งสำคัญที่สุดเช่นบทเรียนที่ฉันเคยเรียนรู้จาก Steve Jobs และนั่นคือพลังของการพูด (18:00) ไม่ เพราะการบอกว่าไม่ให้คุณโฟกัสและโฟกัสให้คุณทำสิ่งที่ดี และเมื่อสตีฟกลับมาสายผลิตภัณฑ์ก็เป็นเพียงฝันร้ายของผลิตภัณฑ์ฮาร์ดแวร์ซอกและทุกอย่าง และสตีฟเพิ่งไปและหั่นเป็นรูปแบบไปยังแบบจำลองที่พวกเขามีในวันนี้ซึ่งดีดีดีที่สุด คุณดูสายผลิตภัณฑ์มีดีดีดีที่สุดเสมอ ดูที่ iPhone 16 คุณมี iPhone 16 และ 16E ใหม่ที่ดีแล้วคุณมีสิ่งที่ดีกว่าซึ่งเป็น iPhone Pro จากนั้นคุณก็มีมืออาชีพที่ดีกว่าดีที่สุด วิธีที่ง่ายมากและทำให้คนเข้าใจได้ง่ายว่าควรเลือกสิ่งที่ควรซื้อ สายผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อนและบาโรกที่เรามีผลิตภัณฑ์หลายสิบรายการ แอปเปิ้ลเขียนรายการสินค้าคงคลัง ณ จุดหนึ่งของฉันคิดว่าหนึ่งร้อยล้านดอลลาร์ซึ่งย้อนกลับไปตอนนั้นเป็นเงินจำนวนมาก และความเรียบง่ายนั้นวินัยการรั่วไหลเริ่มต้นขึ้น (19:00) ทำให้แห้ง ผู้คนไม่ได้รั่วไหล ส่วนหนึ่งเป็นเพราะผู้คนรั่วไหลออกมาถูกระบุและพวกเขาถูกไล่ออก มันน่าสนใจเพราะมันกลายเป็นฉันได้มีความสุขมากในแอปเปิ้ลที่ฉันรู้ทุกอย่างที่เกิดขึ้น และระหว่าง บริษัท ที่มีขนาดใหญ่ขึ้นและสิ่งต่าง ๆ กลายเป็นส่วนแบ่งที่มากขึ้นซึ่งเป็นไปไม่ได้อีกต่อไปใช่ไหม? คุณไม่รู้ทุกอย่างที่เกิดขึ้นและเกิดอะไรขึ้น ทันใดนั้นป้ายของคุณจะไม่ปล่อยให้คุณเข้าไปในอาคารนั้นหรือห้องนั้น
(19:25) Jeremy Au: และเมื่อคุณเข้าร่วม บริษัท มีกี่คนเมื่อเทียบกับเมื่อคุณจากไป?
(19:29) Jordan Dea-Mattson: ฉันเป็นป้ายหมายเลขตราของฉันหมายเลขพนักงานของฉันคือ 9335 ตอนนี้ไม่มีคน 9,335 คน นั่นคือจำนวนตราหรือป้ายตราสาร จริง ๆ แล้วพวกเขาถูกเผาผ่านป้ายจำนวนมากฉันคิดว่าสองสามพันเพราะพวกเขามีปัญหาระบบและซิงค์พวกเขาและทุกอย่าง ฉันคิดว่าเรามีประมาณ 3400, 3200 เมื่อฉันเข้าร่วมทั่วโลก เราแน่นอนเรากำลังชกต่อน้ำหนักของเรา และมันก็น่าสนใจเพราะคุณคิดถึงคนอื่น ๆ (20:00) คนอื่น ๆ ในเทคโนโลยีซึ่งเป็น Microsoft และ Microsoft ก็ทอดเล็ก ๆ มาหลายปีจากนั้นก็จับแอปเปิ้ลแล้วก็ย้ายไปอยู่เหนือแอปเปิ้ล ดังนั้นมันจึงเล็ก ตอนนี้พวกเขามีสองสามแสนบวกโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณรวมคนค้าปลีกทั้งหมด ดังนั้นมันจึงแตกต่างอย่างมาก มันเป็นโลกที่ยิ่งใหญ่ คุณอาจทำให้ทุกคนที่ทำงานที่ Apple ทุกที่ในโลกในวิทยาเขตปัจจุบันที่พวกเขามีใน Cupertino และนั่นเป็นเพียงวิทยาเขตเดียว มีสิ่งอำนวยความสะดวกเสริมทั่ว Silicon Valley และทั่วโลก
(20:33) Jeremy Au: และจากที่นั่นใน Apple คุณย้ายไปที่ Adobe จากนั้น Yahoo
(20:37) Jordan Dea-Mattson: จริง ๆ แล้วความก้าวหน้าคือฉันไปที่ Adobe และฉันอยู่ที่ Adobe จนกระทั่งพวกเขาซื้อมาโคร และจากนั้นฉันก็ถูกปลดออกจากตำแหน่งเป็นส่วนหนึ่งของการเลิกจ้างนั้นเพราะสิ่งหนึ่งที่บรูซชิซเซ็นกำลังทำอยู่ในการเลิกจ้างนั้นเขาพยายามที่จะประคอง Adobe เขารู้สึกว่ามันไม่ใช่สิ่งที่ควรจะเป็น ดังนั้นจึงมีอคติต่อผู้คน Adobe (21:00) เมื่อมีการทับซ้อนกันมันก็เหมือนกับว่าเราจะเลือก Macromedia Pro Sypnosis หลังจากนั้นฉันก็พบว่าจริง ๆ แล้วฉันไม่ได้อยู่ในรายชื่อการเลิกจ้างจนถึงวันพฤหัสบดีก่อนหน้านี้และกลายเป็นพนักงาน Macromedia ที่ถูกส่งไปยังอินเดียเพื่อช่วยตั้งค่าแมคโครเมดิในอินเดียที่จำเป็นต้องส่งตัวกลับประเทศ และส่วนหนึ่งของสิ่งที่พวกเขาต้องทำคือให้งานเขา และสิ่งที่ง่ายที่สุดคือให้เขาโดยทั่วไปกำจัดงานของฉันและให้เขาครึ่งทีมของฉัน นั่นคือวิธีที่จะทำ
(21:26) ฉันได้ยินสิ่งนี้ในภายหลังและเรียนรู้สิ่งนี้ และสิ่งที่น่าสนใจก็คือนี่เป็นตัวอย่างที่ดีของสิ่งที่เกิดขึ้นอย่างไม่ตั้งใจในองค์กรเพราะมีภายใน Adobe มีผู้คนจากคนที่เป็นเหมือน "ฉันอยู่ที่นี่เพื่องานของฉัน" สำหรับคนที่เป็นคนให้อยู่กับคนที่พยายามขับเคลื่อนนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลง และอย่างแท้จริงในช่วงเวลานั้นแอนติบอดีขององค์กรรู้ว่าจะมีสิ่งนี้มากขึ้น "มาขับรถกันเถอะ" มาจากแมคโรเมีย และถ้าคุณดูรายการการปลดพนักงาน (22:00) เป็นคนที่กำลังขับรถเปลี่ยนแปลง ดังนั้นองค์กรจึงพูดว่า "ไม่เราจะหยุดสิ่งนั้น" และฉันคิดว่ามีบทเรียนสำคัญที่นั่นเพราะบรูซมีความคิดที่ดี เขาพยายามทำสิ่งที่ยอดเยี่ยม แต่ในเวลาเดียวกันความสามารถของเขาในการผลักดันสิ่งนั้นลงไปในองค์กรก็ถูกขัดขวางโดยสิ่งนี้ ฉันวิ่งได้ดีที่ Adobe ฉันชอบมันเจ็ดปี เริ่มต้นการสนับสนุนนักพัฒนา Acrobat หลังจากนั้นฉันก็ถูกขอให้รับบทบาทในการทำงานร่วมกันของผลิตภัณฑ์ ฉันชอบเรียกสิ่งนี้เราตลกว่านี่เป็นโรงเรียนอนุบาล Adobe เพราะผลิตภัณฑ์ไม่ได้เล่นกันดี ไม่มีการทำงานร่วมกันความแตกต่างรอบ ๆ ทุกสิ่ง และสิ่งที่เราทำคือทีมที่ฉันมีคือทีมที่ประกอบด้วยคนที่เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านโดเมน
(22:47) ดังนั้นจึงมีคนหนึ่งในทีมของฉันที่ได้ทำปริญญาโทในการจัดการสี เรามีหมึกอยู่ใต้เล็บของเธออดีตคนพิมพ์ การผสมผสานที่น่าสนใจมากของผู้คนที่นั่น และเราจะเข้าไปข้างในและ (23:00) เราจะดูชิ้นส่วนใดชิ้นหนึ่งที่ตัดข้ามผลิตภัณฑ์การจัดการแบบอักษร PDF การจัดการสีความโปร่งใสและจากนั้นเราจะหาวิธีขับรถ งานนี้วางรากฐานสำหรับสิ่งที่เรียกว่า "คอลเล็กชั่น" และคอลเล็กชั่นก็เป็นที่ที่พวกเขาเพิ่งโยนซีดีลงในกล่องและต่อมาชุดสร้างสรรค์เพราะเป้าหมายคือการได้รับ Adobe ส่วนแบ่งของกระเป๋าเงินที่ใหญ่กว่าเพราะทุกคนซื้อ Photoshop ทุกคนซื้อ Photoshop มาตลอด แต่พวกเขาซื้อนักวาดภาพประกอบหรือไม่? ไม่พวกเขากำลังซื้อด้วยมือเปล่า พวกเขาซื้อ Pagemaker หรือไม่? ไม่พวกเขาไม่ได้ซื้อ Pagemaker พวกเขาคือ Quarkxpress และความคิดคือการได้รับสิ่งนี้เพื่อให้ผู้คนซื้อมันเป็นคอลเลกชันเป็นห้องชุด และนั่นคือสิ่งที่คุณเห็นตอนนี้ ใช่. และอย่างที่คุณเห็นคุณดูชิ้นส่วนและวิธีการรวมกันเป็นอย่างมากกลับไปทำงานที่เราทำในแง่ของการบรรลุการทำงานร่วมกันระหว่างผลิตภัณฑ์
(23:54) Jeremy Au: ใช่ อัศจรรย์. และจากที่นั่นคุณไปทำงานที่ใช่ ใครเป็นผู้เริ่มต้นอื่น ๆ ใน (24:00) Silicon Valley แล้วประสบการณ์นั้นเป็นอย่างไร?
(24:02) Jordan Dea-Mattson: ดังนั้นสิ่งที่เกิดขึ้นคือฉันออกมาจาก Adobe จริงๆแล้วมันเป็นช่วงเวลาที่โหดร้ายในสหรัฐอเมริกา ดังนั้นฉันจึงใช้เวลาประมาณหกเดือนในการหางานทำ ฉันลงเอยที่ บริษัท อุปกรณ์การแพทย์ที่ทำงานด้านวิศวกรรมคุณภาพและกระบวนการ
(24:17) และนี่เป็นโลกที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงสำหรับฉันเพราะทั้งหมดนี้มีการควบคุมทุกอย่างได้รับการบันทึกไว้คุณเปลี่ยนสิ่งหนึ่งและคุณได้รับการบันทึกไว้ ให้ฉันบอกคุณการตรวจสอบของ FDA นั้นน่ากลัวและน่ากลัวดีเพราะคุณรู้ว่าสิ่งต่าง ๆ กำลังได้รับการแก้ไขและถูกมอง
(24:35) อย่างระมัดระวัง
(24:36) ดังนั้นฉันจึงใช้เวลาประมาณสองปีแล้วที่ฉันได้รับการทาบทามให้ไปและเป็นพนักงานคนแรกที่แพลตฟอร์มวิดีโอ ดังนั้นนี่คือโปรดจำไว้ว่านี่คือประมาณ 80 2008 ใช่มันเป็นช่วงต้นปี 2008 ไปและเข้าร่วม บริษัท นี้ที่ชื่อว่า UALA ใช่แล้ว Y มีแพลตฟอร์มวิดีโอนี้ก่อตั้งโดยคนสามคนที่ออกมาจาก Google
(24:58) และความคิดคือแพลตฟอร์มวิดีโอฉลากสีขาว (25:00) สำหรับคุณ ในที่สุดเราก็ลงเอยกับลูกค้าเช่น Yahoo, Japan ESPN Disney โดยใช้แผ่นนี้ซึ่งเป็นป้ายกำกับสีขาวนี้ดังนั้นเราจึงทำทุกอย่างตั้งแต่การแปลงรหัส
(25:11) ไปจนถึงการส่งมอบ เราทำการวิเคราะห์ของคุณทั้งหมดและทำให้มันเกิดขึ้น ดังนั้นฉันจึงอยู่ที่นั่นประมาณสี่ปีจากนั้นก็เข้าร่วมกับ บริษัท ที่ฉันคิดว่าเป็นหนึ่งใน บริษัท ที่น่าตื่นเต้นมากขึ้นใน Silicon Valley ในเวลาที่เรียกว่า Menta Menta ก่อตั้งโดย Jeff Hawkins และ Donna Dubinski พวกเขาทำนักบินปาล์ม พวกเขาทำทริโอมือ แต่เจฟฟ์มีความหลงใหลในจิตใจมนุษย์ตั้งแต่เขายังเด็กมากและเขาก็เอาเงินบางส่วนออกมาจาก Palm และ Handsprings ทั้งสอง บริษัท ต่าง ๆ ออกสู่สาธารณะและลงทุนในองค์กรคือ Redwood Neurosciences Institute ซึ่งศึกษาโครงสร้างของสมองมนุษย์อย่างแท้จริง ดังนั้นพวกเขาชิ้นของนีโอคอร์เท็กซ์มองดูพวกเขาเข้าใจพวกเขาดูว่าพวกเขาทำงานร่วมกันอย่างไร
(25:58) และเจฟฟ์กล่าวว่า (26:00) ได้รับทั้งหมดแล้วพูดกันว่ามาทำงานเพื่อทำซ้ำในซอฟต์แวร์ ดังนั้นฉันอย่างแน่นหนาฉันเชื่อมั่นอย่างแรงกล้าว่าถ้าเราได้รับ Gen AI มันจะไม่ออกมาจาก LLMS มันจะออกมาจากวิธีการแบบนี้ โดยทั่วไปเราจะทำซ้ำโครงสร้างของสิ่งที่เกิดขึ้นในสมองมนุษย์
(26:19) และเราจะมีสติปัญญาของเครื่องจักรที่สะท้อนความฉลาดของมนุษย์กำลังจะทำงานได้เร็วขึ้นมาก และพวกเขาพัฒนาขึ้นเรียกว่าหน่วยความจำชั่วคราวตามลำดับชั้น เพราะมันกลับกลายเป็นว่าจิตใจทำงานอย่างไร และมันก็เป็นช่วงเวลาที่น่าสนใจ หลังจากนั้นพวกเขาก็หมุนตัวออกจากสิ่งที่พวกเขาทำ
(26:37) ไม่ต้องการใครสักคนที่จะทำงานที่ฉันทำ และจากนั้นฉันก็ไปที่ Yahoo ซึ่งฉันต้องทำงานกับพ่อครัวที่ใหญ่ที่สุด ดังนั้นพ่อครัวจึงเป็นซอฟต์แวร์สำหรับการจัดการโครงสร้างพื้นฐาน โดยทั่วไปแล้วช่วยให้คุณแน่ใจว่าเซิร์ฟเวอร์ของคุณอยู่ในสถานะที่กำหนดตลอดเวลา และเราได้ดำเนินการตามพ่อครัวที่ใหญ่ที่สุดในเวลาที่ Yahoo, (27:00) มากกว่า 300,000 โหนด
(27:01) และฉันจำได้ว่า CTO บอกฉันว่าเขาพูดว่าโอเคฉันมีคำแนะนำหนึ่งคำสำหรับพวกคุณ อย่ามีเพศสัมพันธ์อะไรเลย และเราก็ทำมัน เราปรับใช้โดยไม่ต้องจดบันทึกใด ๆ ดังนั้นฉันคิดว่าในเวลานั้นจากนั้นก็ประมาณเวลาที่ฉันลงเอยด้วยการมาที่สิงคโปร์และทำงานที่ตุ๊กแกการค้าเป็นครั้งแรก
(27:23) ตุ๊กแกการค้าเป็น บริษัท ที่น่าสนใจทำสิ่งที่น่าสนใจ พวกเขาจ้างฉันเป็นรองประธานฝ่ายวิศวกรรม พวกเขาไม่ต้องการรองประธานฝ่ายวิศวกรรม ดังนั้นฉันจึงมีปัญหาสุขภาพส่วนบุคคลรวมทั้ง Constitu ฉันพูดว่าฟังคุณไม่ต้องการฉัน คนสองคนนี้ฉันใช้ผลิตภัณฑ์และวิศวกรรม
(27:38) คนสองคนนี้สามารถเป็นผู้นำของคุณในพื้นที่นี้ และพวกเขาก็ประสบความสำเร็จอย่างมากและการค้า Geico ได้มาจาก Intuit และจากนั้นก็ไปที่ Carousel ได้ไปทำงานที่รักพื้นบ้านที่นี่สักพัก จากนั้นได้รับการทาบทามโดยแน่นอนเฮ้เรากำลังสร้างศูนย์นี้
(27:54) คุณอยากมาทำเพื่อเราหรือไม่? และมันก็เยี่ยมมากเพราะนี่เป็นโอกาสที่จะได้สร้างบางสิ่งบางอย่างในสิงคโปร์จากพื้นดิน ฉันทำสิ่งต่าง ๆ มากมายในระบบนิเวศและในชุมชน และสิ่งหนึ่งที่ฉันจะได้ยินอีกครั้งและอีกครั้งคือโอ้คุณไม่สามารถจ้างชาวสิงคโปร์ในเทคโนโลยีได้
(28:10) และฉันชอบฉันไม่คิดว่ามันเป็นเรื่องจริง และเราพิสูจน์แล้วว่ามันไม่เป็นความจริง ฉันจำการต่อสู้ครั้งใหญ่ที่ฉันมีกับหนึ่งในนั้นมีนายหน้าสองคนที่ฉันทำงานด้วยในตอนแรก และหนึ่งในนั้นเขาก็ยืนยัน คุณไม่สามารถจ้างความสามารถด้านเทคโนโลยีในสิงคโปร์ อย่าขอให้ฉันมองหาพรสวรรค์ด้านเทคโนโลยี
(28:25) ฉันจะหาคนในอินเดียและพาพวกเขามาที่นี่ และฉันก็ชอบไม่ฉันคิดว่าคุณทำได้ และโดยพื้นฐานแล้วพูดว่าเขาจะไม่ทำอย่างนั้น อีกฝ่ายฉันพูดฟังฉันคิดว่าเราสามารถจ้างคนเหล่านี้ได้ นี่คือวิธีที่เราจะทำ และเธอทำงานกับฉันและสิ่งที่น่าสนใจคือเขาลงเอยด้วยการไม่ได้รับโควต้าของเขา ไม่ได้ตีโควต้าของเขาเธอลงเอยด้วยการเป่าโควต้าของเธอออกไปในไตรมาสน้ำหลังจากไตรมาสที่เราสร้างศูนย์ออกมา และมันก็เยี่ยมมากเพราะฉันต้องพิสูจน์ใช่คุณสามารถจ้างความสามารถด้านเทคโนโลยีได้
(28:54) Jordan Dea-Mattson: ฉันยังมีวิธีการจ้างงานและการจัดการประสิทธิภาพ (29:00) ที่ฉันยังคิดว่าน่าทึ่ง มันเป็นแบบจำลองที่ฉันคิดว่าอยู่ใน บริษัท จำนวนมากและมีส่วนร่วมในระบบการจ้างงานและการจัดการประสิทธิภาพจำนวนมากเป็นมาตรฐานทองคำ และฉันพยายามประกาศวิธีการนี้ ในความเป็นจริงย้อนกลับไปในปี 2562 ฉันได้พบกับหัวหน้าผลิตภัณฑ์ OGP Open Open
(29:18) และ ณ จุดนั้นพวกเขาพยายามสร้างวัฒนธรรมพื้นฐานและทุกสิ่ง และฉันได้รับอนุญาตให้แบ่งปันทุกอย่างและ OGP ถ้าคุณไปที่ OGP และคุณดูตอนนี้ วิธีการจ้างงานวิธีที่พวกเขาแสดงวิธีจัดการบันไดอาชีพทั้งหมดของพวกเขา คุณสามารถพูดได้อย่างชัดเจนว่าสร้างขึ้นบนรากฐานที่แน่นอน
(29:36) และฉันคิดว่านี่เป็นเหตุผลว่าทำไมพวกเขาถึงมีสระว่ายน้ำที่มีความสามารถอย่างไม่น่าเชื่อที่ OGP
(29:40) Jeremy Au: ใช่ฉันคิดว่าสิ่งที่น่าสนใจเกี่ยวกับแน่นอนคือคุณเริ่มต้นมันสร้างใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพใช่ไหม? จากขนาดเล็กมากและมันก็ใหญ่ขึ้น และนั่นก็เป็นการเลิกจ้างอย่างมาก ดังนั้นมันจึงเป็นส่วนโค้งที่น่าสนใจ
(29:51) Jordan Dea-Mattson: ส่วนโค้งที่น่าสนใจมาก
(29:52) Jeremy Au: วางแผนที่จะดำเนินการ บางทีคุณอาจจะแบ่งปันเช่นนั้นสองเรื่องนี้ใช่ไหม? เช่นเดียวกับด้านการเจริญเติบโตและสิ่งที่คุณเรียนรู้จากสิ่งนั้น แต่ยัง (30:00) จากการปลดพนักงานและการปิดศูนย์ส่งมอบแน่นอน
(30:02) Jordan Dea-Mattson: ใช่ศูนย์ส่งมอบผลิตภัณฑ์ ดังนั้นเราจึงเข้าไปข้างในและเราก็บอกว่าเฮ้มาทำให้สิ่งนี้เกิดขึ้น
(30:08) และมันก็น่าสนใจมากเพราะในการตรวจสอบรายไตรมาสที่สองของฉันเจ้านายของฉันในเวลานั้นเขาพูดอย่างแท้จริงว่า "เราคาดว่าจะอยู่ที่นี่สองปีเพราะเราเคลื่อนไหวด้วยความเร็ว" บางส่วนเป็นโชค หลายครั้งที่โชคดี ดังนั้นฉันจึงได้พูดคุยกับนายหน้าและถูกวางไว้หน้า บริษัท
(30:26) เมื่อฉันดูแน่นอนฉันยังได้รับข้อเสนอจากกฎบัตรมาตรฐานที่จะเข้าไปและเป็นผู้นำด้านเทคนิคอาวุโสที่นั่นที่ Standard Charter ลงเอยด้วยการไปด้วยอย่างแน่นอนและมีเรื่องราวที่น่าสนใจเกี่ยวกับที่ฉันไม่สามารถบอกคุณได้
(30:38) Jordan Dea-Mattson: และ แต่สิ่งที่เกิดขึ้นคือหนึ่งในนายหน้าเหล่านั้นมาหาฉันและพูดว่า "เฮ้จอร์แดน บริษัท นี้ควอนท์คาสต์เพิ่งปิดในโรงงานสิงคโปร์
(30:46) ทุกคนมีให้บริการและพวกเขาต้องการอยู่ด้วยกัน เราบินลงผู้สัมภาษณ์จากโตเกียวและเราตั้งค่าสัมภาษณ์สามวันและเราสัมภาษณ์ทุกคน ในตอนท้ายของวันเราจะยกเลิกการซักถามแต่ละคนและตัดสินใจว่าจะจ้างหรือไม่
(31:04) และในตอนท้ายเราเพิ่งทำข้อเสนอให้กับ 10 คน เราเป่าตัวเลขไตรมาสแรกของเราออกจากน้ำอย่างสมบูรณ์ในแง่ของการรับสิ่งนั้น ในขณะที่เรามองไปที่การขยายขนาดหนึ่งในปัญหาที่เราเห็นคือการจ้างงานคือความต้องการอย่างมากต่อผู้คน
(31:18) ต้องใช้พลังงานมากและโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพราะมีกระบวนการทั้งหมดในการพัฒนาผู้คนในฐานะผู้ชมระหว่างกันเพื่อให้พวกเขาได้รับการสอบเทียบเพื่อให้สัญญาณที่คุณได้รับจากผู้สมัครมีความสอดคล้องกันในผู้สัมภาษณ์ ดังนั้นเราจึงเล่นกลสิ่งนี้ดังนั้นเราจึงเติบโตอย่างรวดเร็วในฐานะผู้สัมภาษณ์
(31:34) เรายังส่งผู้คนขึ้นไปที่โตเกียวและพวกเขาสัมภาษณ์ในโตเกียวและเรียนรู้และกลับมาได้รับการรับรองดังนั้นเราจึงเร่งทุกอย่าง แต่หนึ่งในสิ่งสำคัญที่เราทำคือเรามองว่ามันเป็นเครื่องจักรและเราก็พูดว่าโอเคถ้าเราแค่พูดฟังทุกคนถ้าคุณมีส่วนร่วมในการสัมภาษณ์เพียงแค่ล้างปฏิทินของคุณในวันพุธ
(31:53) เราจะนำผู้คนเข้ามาและเราจะผ่านผู้สมัครสูงสุดห้าคนและเราจะซักถามพวกเขา และสิ่งที่ (32:00) เกิดขึ้นก็คือเป็น บริษัท ที่เราจะนำผู้คนเข้ามาเราจะสัมภาษณ์พวกเขาเราจะตัดสินใจและเราจะบอกพวกเขา ดังนั้นเราจึงมีกรณีที่เราระบุผู้สมัครที่จะเข้าสู่การสัมภาษณ์วันพุธในวันศุกร์และกล่าวว่าพวกเขาจะเข้ามา
(32:14) และพวกเขามีข้อเสนอในมือในวันศุกร์ถัดไปซึ่งไม่เคยได้ยินมาก่อนในสิงคโปร์ และผู้คนก็เหมือนตกใจ สิ่งอื่น ๆ ที่เราทำนั้นแตกต่างกันมากคือถ้าคนต้องการฉันจะตกลงที่จะได้รับโทรศัพท์กับผู้สมัครหลังจากนั้นและแบ่งปันกับพวกเขาที่สถานที่ที่พวกเขาไม่ได้พบกับบาร์
(32:31) และให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาสามารถเติบโตและพัฒนาได้ ดังนั้นเราจึงมีผู้สมัครบางคนที่ผ่านสามครั้ง โดยพื้นฐานแล้วเราบอกพวกเขาว่าคุณพลาดไปหนึ่งปี ดังนั้นเราจึงมีใครบางคนในช่วงต้นที่เราสัมภาษณ์พวกเขาพลาดเราให้ข้อเสนอแนะแก่พวกเขา พวกเขากลับมาอีกครั้งในอีกหนึ่งปีต่อมาและในที่สุดอีกหนึ่งปีต่อมาและเราจ้างพวกเขา
(32:47) อีกครั้งนี่ไม่เคยได้ยินมาก่อน เรามีความร่วมมืออย่างไม่น่าเชื่อระหว่างความเป็นผู้นำผลิตภัณฑ์วิศวกรรมและองค์กร TA Talent และองค์กร HR และจากสิ่งนี้มา (33:00) คำพูดที่ฉันมีการจ้างงานเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทิ้งไว้ที่ HR และถ้าคุณต้องการจ้างสิ่งที่ดีที่สุดถ้าคุณต้องการจ้างพรสวรรค์ที่ยอดเยี่ยมคุณต้องม้วนแขนเสื้อของคุณในฐานะผู้นำและทำให้เป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่คุณทำในแต่ละวัน
(33:13) Jordan Dea-Mattson: และทั้งหมดนี้ไปรอบ ๆ พื้นหลังของเราทุกคนรู้ว่าต้นปี 2020 เราได้รับผลกระทบจาก Covid และสิงคโปร์เป็นสถานที่แรกที่ได้รับความนิยมจาก Covid และเราส่งผู้คนกลับบ้านอย่างแท้จริง
(33:24) เรากลับมา ดังนั้นเราจึงเริ่มได้ยินเกี่ยวกับ Covid และมันกำลังจะมาถึง เราได้ยินสิ่งที่กำลังมาจากประเทศจีนและเรามีบางคนที่กลับบ้านไปจีนเพื่อ CNY และเราตะกายขึ้นมาในช่วงสุดสัปดาห์ เราจะทำอะไร? เราจะขอให้คนอื่นทำอะไร?
(33:42) และเราขอให้ผู้คนสอดคล้องกับสิ่งที่ Moh ขอให้แยกตัวเองที่บ้านเป็นเวลา 14 วัน ดังนั้นเราจึงทำอย่างนั้น จากนั้นหลังจาก CNY เมื่อวันพฤหัสบดีที่เรามีการเปิดเผยของพนักงานคนหนึ่งของเราถูกเปิดเผยและมีการตัดสินใจ เรานำมือของเราออกจาก (34:00) ที่จุดนี้และนำไปสู่สิ่งที่ทั่วโลกปิดตัวลง
(34:03) สิ่งที่น่าสนใจคือในเวลานี้เมื่อเรามีการถกเถียงกันเกี่ยวกับ CNY ข้อความที่เราได้รับกลับมาจากองค์กรคือพวกคุณเพิ่งเป็นผู้ตื่นตระหนกจริงๆ นี่ไม่ใช่เรื่องใหญ่เรารู้ว่ามันจะระเบิดขึ้นมาบนใบหน้าของเรา เรายังคงเติบโตอย่างต่อเนื่องตลอดช่วงเวลานี้เราเป็นสำนักงานแรกที่ไปทำงานจากที่บ้าน
(34:20) เราเป็นหนึ่งใน บริษัท สิงคโปร์แห่งแรกที่ไปทำงานอย่างเต็มที่จากที่บ้าน และเราก็ทำสิ่งนั้นทั้งหมดและผ่านสิ่งที่เราทุกคนเติบโตขึ้นเรื่อย ๆ
(34:26) Jordan Dea-Mattson: และนั่นคือที่ที่การเลิกจ้างเข้ามาเพราะ บริษัท เทคโนโลยีจำนวนมากเช่น บริษัท ข้ามชาติขนาดใหญ่ทั้งหมด มีความสำคัญมากกว่าการจ้างงานในช่วง Covid และทุกคนออกมาจากคนที่มีผู้คนจำนวนมากบนม้านั่งของพวกเขามากกว่าที่พวกเขาต้องการ สิ่งที่ทำให้สิ่งต่าง ๆ น่าสนใจสำหรับเราที่นี่ในสิงคโปร์และสิงคโปร์มีการปรากฏตัวครั้งใหญ่ในญี่ปุ่น เพราะเป็นเจ้าของโดย บริษัท ญี่ปุ่น ส่วนหนึ่งของเหตุผลที่พวกเขาซื้อแน่นอนคือการช่วยให้พวกเขาเรียนรู้วิธีการสร้างซอฟต์แวร์
(34:54) ศูนย์พัฒนาระหว่างประเทศแห่งแรกของพวกเขาอยู่ที่ญี่ปุ่นและมีขนาดใหญ่มาก (35:00) และสิ่งที่เป็นกฎหมายการจ้างงานของญี่ปุ่นคุณไม่สามารถปลดคนออกได้ หากเป็นส่วนที่สูญเสียเงินคุณสามารถวาง 'em ออกหรือถ้าคุณสามารถกำจัดฟังก์ชั่นได้คุณสามารถวาง' em มิฉะนั้นคุณไม่สามารถทำได้ ดังนั้นจึงตัดสินใจแล้วว่ามันจะทำ 15% ในการเลิกจ้างกระดาน แต่มีคน 1,500 คนที่ไม่สามารถปลดออกจากงานในญี่ปุ่นได้
(35:17) ดังนั้นผลลัพธ์ที่ได้คือว้าวนั่นคือประมาณ 250 คน กฎหมายการจ้างงานของสิงคโปร์เราจะปิดศูนย์นี้ มันไม่ใช่อะไรที่เราทำและฉันใช้เวลามากมายในการรับรองผู้คน สิ่งที่ฉันได้ยินซ้ำแล้วซ้ำอีกจากความเป็นผู้นำคือพวกเขารักคุณภาพของงานที่เราทำ
(35:33) พวกเขารักปริมาณงานที่เราทำ เพราะแม้ว่าพวกเขาจะได้รับแรงจูงใจจากรัฐบาลและการสนับสนุนจากรัฐบาลและฉันได้พูดคุยกับเพื่อนของฉันจำนวนมากในรัฐบาลและพวกเขาเห็นด้วยว่านี่เป็นปัญหาและพวกเขาก็เหมือนเราต้องหาวิธีแก้ปัญหานี้สำหรับอนาคตเป็นเพราะเป็น บริษัท ความรู้ พวกเขาสามารถปิดตัวลงและเดินออกไปไม่เหมือนในสมัยของเชลล์หรือไมครอนที่คุณมีการลงทุนจำนวนมาก Shell จะไม่ปิดโรงกลั่น (36:00) และเดินออกไป พวกเขาอาจขายให้ใครบางคน แต่พวกเขาจะไม่เดินออกไป ดังนั้นฉันจึงคิดว่าสิ่งหนึ่งในประเทศและในฐานะสังคมที่เราต้องเติบโตในวันนี้ของคนงานที่มีความรู้เมื่อเราให้สิ่งจูงใจแก่ บริษัท ที่มีแสงสว่าง
(36:18) และฉันรู้จักผู้คนที่ EDB กำลังคิดถึงเรื่องนี้และต่อสู้กับสิ่งนี้ ฉันคิดว่าพวกเขาได้ยินเสียงดังและชัดเจนและนั่นเป็นหนึ่งในสิ่งที่ฉันรักเกี่ยวกับการสนทนากับคนในรัฐบาลเสมอ พวกเขาได้ยินพวกเขาเข้าใจแล้วสิ่งที่ยิ่งใหญ่ก็เกิดขึ้น
(36:34) ตอนนี้ฉันจำได้ว่าให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับคนที่ชอบคนที่อยู่ในถังของฉันและเฮ้คุณต้องการให้ฉันมาที่นี่และคุณต้องการให้ฉันทำสิ่งต่าง ๆ เช่นการบรรยาย แต่ถ้าฉันอ่านเงื่อนไขของ PEP อย่างชัดเจนฉันไม่สามารถทำเช่นนั้นได้ เพราะฉันไม่สามารถลงนามในข้อตกลงใด ๆ ฉันสามารถมีงานเดียวเท่านั้น ฉันไม่สามารถทำงานได้นอกเว้นแต่ฉันจะไปหาแม่และพวกเขาอนุมัติมันและมันก็เหมือนสิ่งที่สามเดือน ดังนั้นถ้า (37:00) มีคนพูดว่า "เฮ้เราต้องการให้คุณมาบรรยายหรือเราต้องการให้คุณแนะนำเรา" ฉันไม่สามารถทำสิ่งใดได้
(37:06) ดังนั้นฉันจึงให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับเรื่องนั้น และไม่กี่ปีต่อมาเราเห็น Tech Dot Pass ซึ่งกล่าวถึงปัญหาเหล่านั้นจำนวนหนึ่ง และฉันเป็นฉันคิดว่าฉันเป็นเหมือนหมายเลข 20 บน Tech.Pass จากนั้นได้รับ tech.pass และเริ่มเห็นปัญหากับมันและเลี้ยงพวกนั้นกลับมา และประมาณ 18 เดือนต่อมาพวกเขาเปิดตัวหนึ่งผ่านซึ่งกล่าวถึงปัญหาทั้งหมดที่เราเห็นด้วย Tech.Pass
(37:28) และอีกครั้งฉันเป็นเหมือนหมายเลข 20, 25 ดังนั้นฉันคิดว่าเรามีสิ่งที่ดีที่นี่ ฉันไม่รู้ในประเทศที่เกิดฉันไม่รู้ว่าฉันจะสามารถพูดคุยกับคนที่สามารถมีอิทธิพลต่อสิ่งต่าง ๆ เพื่อทำให้ดีขึ้นได้อย่างไร และนั่นเป็นส่วนหนึ่งของข้อได้เปรียบของการเป็นประเทศเล็ก ๆ การอยู่ในระดับเล็กและมีข้าราชการพลเรือนที่เรามี
(37:48) Jeremy Au: ใช่
(37:48) Jordan Dea-Mattson: นี่คือสิ่งที่น่าสนใจ เราตาบอดอย่างสมบูรณ์ ใช่. แท้จริงหนึ่งสัปดาห์ก่อนในการตั้งค่ากลุ่มใหญ่ Chris Hymes ได้กล่าวว่า "ไม่มีการปลดพนักงานมา" ใช่. ฉันไม่รู้จัก backstory ที่นั่น ฉันไม่รู้ว่าเกิดอะไรขึ้นสิ่งที่คลี่คลาย ฉันได้ยินข่าวลือ ฉันจะไม่แพร่กระจายหรือคาดเดาข่าวลือเหล่านั้น แต่แบบนี้ไหลออกมา
(38:09) ฉันรู้ได้อย่างไรเกี่ยวกับเรื่องนี้ฉันก็ทำงานสายจริง ๆ และอีเมลโผล่ขึ้นมาและมันก็บอกว่าโดยทั่วไปแล้วมันเป็นอีเมลที่ประกาศว่าจะมีการเลิกจ้าง และมีการกล่าวว่าภายใน 30 นาทีคุณจะได้รับอีเมลที่จะบอกว่างานของคุณได้รับผลกระทบหรืองานของคุณจะไม่ได้รับผลกระทบ
(38:25) ดังนั้นการเลิกจ้างอีเมล ฉันได้รับ "งานของคุณได้รับผลกระทบ" ฉันอยู่ที่นี่ฉันเป็นลูกค้าเป้าหมายสำหรับเว็บไซต์นี้ ฉันไม่มีข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับผู้ที่ได้รับผลกระทบจากสิ่งนี้ว่าคุณปิดศูนย์ ดังนั้นฉันจึงมีคนมาถามฉันและฉันเริ่มเชื่อมต่อจุด และสิ่งที่พวกเขาประกาศโดยทั่วไปและพวกเขาบอกว่าพรุ่งนี้จะมีการประชุมการสื่อสารเพื่อจัดการกับเรื่องนี้
(38:45) เรามีอยู่แล้วในวันพรุ่งนี้ และผู้คนมีคำถามและสิ่งต่าง ๆ และอย่างรวดเร็วเราเริ่มรวบรวมภาพของสิ่งที่เกิดขึ้นและมันก็ชัดเจนว่าดูเหมือนว่ามันจะเป็นทุกคน จากนั้นเราได้เรียนรู้ว่ามัน (39:00) คือทุกคน และสิ่งนี้กระทบฉันเพราะฉันได้หลั่งไหลมาห้าปีในชีวิตนี้
(39:04) อย่างแท้จริงมันคือกุมภาพันธ์ 2018 นี่คือ 20 มีนาคม 2563 สามบูมห้าปีในชีวิตของฉันหายไป ฉันภูมิใจในสิ่งที่เราสร้างขึ้น แต่ฉันเข้าสู่โหมดนี้ซึ่งก็คือฉันมีลำดับความสำคัญสามประการ อย่างแรกคือเพื่อให้แน่ใจว่าคนของฉันได้รับการปฏิบัติอย่างเป็นธรรมในการเลิกจ้างนี้
(39:25) มีสิ่งต่าง ๆ ที่ทำซึ่งไม่เป็นไปตามกฎหมายของสิงคโปร์หรือการปฏิบัติของสิงคโปร์และใช้เวลาและพลังงานมากขึ้น โดยปกติในสหรัฐอเมริกาเมื่อพวกเขาทำการปลดพนักงานแบบนี้พวกเขาเป็นเหมือน "โอเคนี่คือการชดเชยของคุณมันเทียบเท่ากับสามเดือน"
(39:42) เรามีคนที่อยู่ใน EPS หากคุณให้เงินเดือนสามเดือนพวกเขายังต้องออกจากประเทศใน 30 วัน ดังนั้นการอธิบายแนวคิดของการลาสวนและทำไมคุณถึงอยากออกจากสวน ฉันจำได้ว่ามีการสนทนาหนึ่งครั้งเพราะการแพทย์ของเราหยุดในปลายเดือนมีนาคม
(39:57) และมีการสนทนากับบุคคล (40:00) HR โอ้ แต่คุณมีการดูแลสุขภาพของรัฐบาลในสิงคโปร์ และฉันก็แค่เหมือน Gobsmacked เพราะฉันชอบเรามีโรงพยาบาลของรัฐ แต่ก่อนอื่นพลเมืองและ PRS เท่านั้นที่สามารถเข้าถึงได้ คนที่อยู่ใน EP ซึ่งยังคงเป็น 30% ของประชากรของเราไม่สามารถและไม่ฟรี
(40:17) คุณยังต้องจ่ายเงิน ดังนั้นพวกเขาจึงลงเอยด้วยการทำสิ่งนั้นคล้ายกัน โดยทั่วไปแล้วพวกเขาจะได้รับเงินสดมากพอที่พวกเขาจะได้รับการประกันสุขภาพด้วยตนเอง ดังนั้นจึงมีจำนวนมาก "มาตรวจสอบให้แน่ใจว่าคนของเราได้รับการดูแล"
(40:29) เราทำงานอย่างหนักเท่าที่เราจะทำงานทุกวัน: การเขียนข้อเสนอวางเด็คเข้าด้วยกันประเมินผู้คนค้นหาว่าใครเป็นคนเปิดรับ มันเป็นการออกกำลังกายครั้งใหญ่ และฉันก็จำตัวเองและลินเน็ตต์ได้ด้วย Lynette เพียงแค่ขับรถอย่างไม่น่าเชื่อนี้และทำให้สิ่งที่เหลือเชื่อนี้เกิดขึ้น
(40:48) และฉันคิดว่า Lynette เป็นหนึ่งในการว่าจ้างที่ดีที่สุดของฉัน และมันก็น่าสนใจเพราะคำแนะนำสำหรับ Lynette ซึ่งเป็นหนึ่งในคนที่แนะนำให้เธอสำหรับฉันสำหรับการเป็นผู้นำไซต์รองคือ JC จริง ๆ ฉัน (41:00) ใส่สิ่งนี้จริง ๆ ฉันมีตำแหน่งนี้ที่คุณรู้ว่าไปยังเครือข่ายเพื่อนชาวสิงคโปร์ของฉัน และฉันกลับมาจากคนห้าคนภายในครึ่งวัน คุยกับ Lynette Tan และเธอก็น่าทึ่งมาก
(41:11) และเธอก็ยอดเยี่ยม แล้วในที่สุดก็โอเคสำหรับฉันแล้วขั้นตอนต่อไปของฉันคืออะไร? และฉันก็ทำสิ่งสั้น ๆ ในฐานะเพื่อนร่วมชาติที่ฉลาดมองผู้คนและวัฒนธรรมใน GovTech ฉันได้ให้คำปรึกษามากขึ้นทำงานเป็นเศษส่วนมากขึ้น โชคดีที่ฉันอยู่บนหนึ่งผ่านดังนั้นฉันจึงมีความยืดหยุ่นในสิ่งที่ฉันสามารถทำได้
(41:28) แต่เมื่อฉันเพิ่งโพสต์บน LinkedIn ฉันกำลังมองหาสิ่งต่อไปของฉัน ดังนั้นฉันจึงตัดสินใจในที่สุดเฮ้ฉันจะ crowdsource การค้นหางานนี้และดูว่าฉันจะได้อะไรจากผู้คน มันยากเพราะคุณสร้างสิ่งนี้ ทุกวันที่คุณเริ่มคิดถึงเราจะสร้างองค์กรที่ยอดเยี่ยมได้อย่างไร?
(41:46) สิ่งอื่น ๆ คือผู้อำนวยการไซต์เป็นครึ่งหนึ่งของงานของฉัน อีกอย่างคือฉันรับผิดชอบด้านวิศวกรรมสำหรับหน่วยธุรกิจระหว่างประเทศ และเราก็ทำสิ่งที่ยอดเยี่ยมที่นั่นด้วยและมันก็เหมือน "เฮ้ทีมนี้ฉันสร้างใน (42:00) อินเดียฉันจะไม่เป็นส่วนหนึ่งของมันอีกต่อไปทีมนี้ที่ฉันช่วยสร้างในญี่ปุ่น
(42:04) ฉันจะไม่เป็นส่วนหนึ่งของมันอีกต่อไป ฉันจะไม่เห็นความคิดริเริ่มเหล่านี้จนจบ "ทีมที่ฉันสร้างขึ้นในสหรัฐอเมริกาฉันจะไม่เห็นสิ่งนั้นในตอนท้ายและนั่นเป็นเรื่องยากเพราะคุณอยู่บนเส้นทางแล้วเส้นทางนั้นถูกตัดออกไปและนั่นเป็นการเปลี่ยนแปลงที่ยากมาก
(42:20) และมันเกิดขึ้นกับฉันหลายครั้ง มันเกิดขึ้นที่ Humata มันเกิดขึ้นที่นี่ที่แน่นอนการตัดแบบนี้ และนั่นเป็นเรื่องยากที่จะทำและทำงานผ่าน
(42:29) Jeremy Au: และฉันคิดว่าคุณพูดถึงสิ่งที่น่าสนใจใช่ไหม?
(42:31) อย่างนั้นคุณถูกปลดออกจากกันสามครั้งใช่ไหม? และคนส่วนใหญ่ก็เหมือนกับการจัดการกับการเลิกจ้างครั้งแรก และในระดับหนึ่งคุณรู้สึกว่าคุณมีประสบการณ์มากขึ้นเมื่อเวลาผ่านไปหรือไม่? แต่แน่นอนว่าอย่างที่คุณพูดเป็นครั้งแรกคือตัวคุณเองถูกปลดออก
(42:42) Jordan Dea-Mattson: ใช่
(42:43) Jeremy Au: สิ่งที่คุณสร้างขึ้นมาห้าปีถูกปลดออก
(42:45) Jordan Dea-Mattson: มันเป็นเรื่องที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิงเพราะฉันคิดว่ามันขึ้นอยู่กับวิธีการเป็นผู้นำของคุณ ขวา. มันขึ้นอยู่กับว่าคุณเข้าใกล้ความเป็นผู้นำอย่างไร หากผู้คนเป็นคนที่ใช้แล้วทิ้งและฟังได้ใช่มันไม่สำคัญ
(42:55) คุณแค่ออกไปด้วยตัวคุณเอง คุณจะไม่พยายามรับข้อเสนอที่ดีที่สุดสำหรับพวกเขา คุณ (43:00) จะไม่พยายามที่จะซอฟต์แลนด์พวกเขา คุณแค่จะกระโดดขึ้นไปบนกิ๊กต่อไปของคุณ และสิ่งที่ฉันรักจริงๆคือวัฒนธรรมที่เราสร้างขึ้นและเราก็ยังได้รับการเลี้ยงดูมากขึ้นในสิงคโปร์ของ "เฮ้มาทำสิ่งนี้กันเถอะ"
(43:12) ในแง่หนึ่งมันง่ายขึ้นเพราะคุณรู้ว่าเครื่องมือคืออะไรและสิ่งที่คุณต้องทำ แต่ทุกครั้งที่มันเกิดขึ้นสภาพแวดล้อมที่การเลิกจ้างนี้อาจเป็นหนึ่งในสภาพแวดล้อมการจ้างงานที่เลวร้ายที่สุดที่ฉันเคยเห็นในอาชีพการงานของฉัน
(43:25) และฉันจะกลับไปที่ฉันได้เห็นส่วนโค้งของการปฏิวัติจำนวนมากนี้ดังนั้นมันจึงเป็นคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลและจากนั้นก็เป็นอินเทอร์เน็ตและการปฏิวัติเหล่านี้แต่ละครั้งจบลงด้วยการระเบิดในตอนท้าย
(43:38) เพราะผู้คนตื่นเต้นเกินไป มีคำพูดที่โด่งดังว่า "เราประมาทว่าจะเกิดอะไรขึ้นในระยะยาวการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นในระยะยาวในขณะที่เราประเมินค่าสูงไปกว่าสิ่งที่จะเกิดขึ้นในระยะสั้น" และฉันคิดว่านั่นคือดังนั้นผู้คนจะได้รับพวกเขาอยู่ในความคิดระยะสั้นและดังนั้นพวกเขาจึงไม่ปรับขนาดทรัพยากรอย่างถูกต้องและสร้างมันขึ้นมาจากนั้น (44:00) โอ้เรามีปัญหาเราต้องจัดการกับมัน
(44:02) ฉันคิดว่าฉันชอบที่จะเห็นโมเดลที่แตกต่างกัน ฉันชอบที่จะเห็นเฮ้ถ้าคุณกำลังพยายามลดจำนวน x ของเงินคุณกำลังเลิกจ้างพนักงานของคุณ 15% และนั่นคือเปอร์เซ็นต์ x ทำไมคุณไม่ถามคนอื่นว่าพวกเขาจะลดค่าใช้จ่าย 15% หรือไม่ บางครั้งและฉันเคยเห็น Adobe นี้มีการเลิกจ้างเป็นหลักทุกปี พวกเขาจะจ้างมากกว่าลงทุนในพื้นที่ที่ไม่ถูกต้องและต้องลดลง ดังนั้นในช่วงหกปีที่ฉันอยู่ที่นั่นฉันเข้าร่วมในการปลดพนักงานหกครั้ง และความจริงก็คือหลายครั้งที่ผู้จัดการจะใช้สิ่งนั้นเป็นข้อแก้ตัวที่จะไม่จัดการกับปัญหาประสิทธิภาพ
(44:36) โอ้ ดังนั้นพวกเขาก็ไปคุณรู้ว่าจะมีการเลิกจ้างมันเป็นเดือนตุลาคมต้องเป็นเวลาเลิกจ้าง ฉันสามารถจัดการกับปัญหาการแสดงของฉันแทนที่จะมีส่วนร่วมกับมัน และถ้าคุณต้องการเป็นผู้นำคุณต้องการเป็นผู้จัดการคุณจะต้องมีการสนทนาที่ยากลำบากตลอดเวลา
(44:53) และไม่วางมันลงในระบบเพื่อแก้ปัญหาให้คุณ ใช่. และฉันคิดว่าในบางวิธี (45:00) พฤติกรรมบางอย่างใน บริษัท ข้ามชาติขนาดใหญ่และใน บริษัท ข้ามชาติขนาดใหญ่มาจากผู้จัดการที่ไม่เต็มใจที่จะมีความกล้าหาญที่จะมีการสนทนาเหล่านั้น
(45:09) Jeremy Au: และฉันแค่อยากรู้อยากเห็นคุณมีเรื่องราวส่วนตัวเกี่ยวกับเวลาที่คุณกล้าหาญหรือไม่?
(45:14) Jordan Dea-Mattson: โอ้เอ้ย ฉันมักจะทำลายกฎดังนั้นฉันจะให้ถามคุณว่าคุณจะให้ฉันทำผิดกฎที่นี่หรือไม่ ไปข้างหน้าและทำสองเรื่อง
(45:20) Jeremy Au: ว้าว ตกลง. เกิน
(45:21) Jordan Dea-Mattson: โอเค ขอบคุณ ฉันหวังว่าผู้คนจะได้ยินเช่นนั้น และสำหรับฉันฉันจำได้ในโรงเรียนมัธยมมัธยมต้นมัธยมศึกษาตอนต้นในสหรัฐอเมริกาที่นี่ครูที่เราได้ศึกษาบางสิ่งที่สัมผัสกับความกล้าหาญและความกล้าหาญและเธอก็ตอกย้ำจุดนี้บ้านเพราะฉันคิดว่ามีคนจำนวนมากในชั้นเรียนที่คิดว่ากล้าหาญ
(45:43) และเธอก็พูดว่า "ไม่ความกล้าหาญกำลังทำอะไรบางอย่างที่ทำให้คุณกลัวเวลากลางวันเพราะมีเหตุผลที่จะทำ" และเมื่อฉันดูชีวิตของตัวเองฉันก็พยายามระลึกไว้เสมอ ฉันจะกลัวนั่นคือเมื่อฉันต้องกล้าหาญเมื่อฉันต้องมีความกล้าหาญ
(45:57) จากนั้นฉันก็ระบุเมื่อเวลาผ่านไปว่ามี (46:00) เป็นสองสายพันธุ์ที่กลัว มีความกลัวที่หยั่งรากในการบาดเจ็บสิ่งที่น่ากลัวที่เกิดขึ้นกับคุณและจากนั้นก็มีความกลัวที่หยั่งรากอยู่นี่คือสิ่งใหม่นี้แตกต่างกันฉันไม่รู้วิธีนำทางสิ่งนี้
(46:13) Jordan Dea-Mattson: ครั้งแรกสำหรับฉันการบาดเจ็บคือตอนที่ฉันยังเด็กอายุแปดขวบเก้า
(46:17) เราอาศัยอยู่ในละแวกใกล้เคียงและมีกลุ่มเด็กที่เป็นรังแก ถ้าคุณจำได้ว่าฉันเป็นเด็กคนนั้นที่ถูกทุบตีเสมอ อยู่มาวันหนึ่งฉันออกไปเล่นหรือเดินหรืออะไรก็ตามและพวกนี้ก็คว้าฉัน มีรถที่ถูกทิ้งร้างคันเก่านั่งอยู่บนล็อตที่ถูกทิ้งร้างนี้ พวกเขาโยนลำตัวเปิดยัดฉันเข้าไปที่นั่นปิดมันและผูกมันไว้
(46:36) ฉันอยู่ในความมืด มันร้อน มันเป็นพื้นที่เล็ก ๆ ฉันไม่คิดว่าฉันมีอาการอึดอัดก่อนหน้านั้น แต่นั่นคือที่ที่ฉันพัฒนา claustrophobia ฉันมักจะระมัดระวังเกี่ยวกับการกระตุ้นความอึดอัดใจ ฉันชอบดำน้ำลึก แต่เป็นเวลานานที่สุดฉันก็ระมัดระวังเสมอ
(46:53) ฉันขอน้ำหนักกับพื้นผิวได้ไหม มีอะไรอยู่เหนือบ้านของฉันหรือไม่? สองสามปีที่ผ่านมาใน (47:00) 2022 ไปเที่ยวดำน้ำกับเพื่อนไปมัลดีฟส์เราเป็นเพื่อนกันและมีการดำน้ำที่เป็นถ้ำ ดังนั้นมันจึงเจาะถ้ำลงไปตามเส้นทาง
(47:09) หลายคนทำ และฉันก็ชอบคุณรู้ว่าฉันจะไม่ทำอย่างนั้น ฉันน่ากลัวเกินไป พวกเขาทำมันให้เสร็จและฉันกำลังคุยกับเธอหลังจากนั้นเธอพูดว่าโอ้มันน่าทึ่งมากจอร์แดน ฉันรู้ว่ามันคงเป็นเรื่องยากสำหรับคุณ แต่คุณควรลองใช้มันจริงๆ และฉันก็ชอบบางทีฉันควรจะมี
(47:21) สองสามวันต่อมาเรามีการดำน้ำซากปรักหักพังที่เราจะเจาะซากปรักหักพัง และปฏิกิริยาแรกของฉันคือมันน่ากลัวฉันไม่ต้องการทำอย่างนั้น แต่ฉันคุยกับอาจารย์ดำน้ำ ฉันบอกว่าฉันอยากทำสิ่งนี้จริงๆ ทำให้ฉันตกใจ ฉันต้องการให้คุณอ่อนโยนกับฉัน แต่มาทำกันเถอะ
(47:39) และดังนั้นเราจึงทำมันและมันก็ประสบความสำเร็จและฉันได้รูปนี้ของเราเตรียมที่จะเจาะ และมันวิเศษมากฉันชอบมัน แต่นั่นก็มีรากฐานมาจากการบาดเจ็บ การบาดเจ็บและการบาดเจ็บนั้นอาจเป็นเช่นนั้นพ่อแม่ของคุณดูถูกคุณหรือครูบอกว่าคุณจะไม่ตัดมันหรืออะไรก็ตามและคุณต้องเอาชนะการบาดเจ็บนั้นและคุณต้องเผชิญหน้ากับการบาดเจ็บ (48:00)
(48:00) Jeremy Au: ใช่ และฉันคิดว่าคุณมีคำแนะนำสำหรับคนที่ได้รับบาดเจ็บที่ผ่านมาหรือไม่?
(48:05) Jordan Dea-Mattson: ดังนั้นการบำบัดจึงไม่ใช่เรื่องเลวร้าย ฉันคิดว่าสิ่งหนึ่งที่เรารู้ว่าบุคคลมีความชอกช้ำเหล่านี้เราไม่รู้ว่าจะทำอย่างไรกับพวกเขา และสิ่งนี้คือการบาดเจ็บทำให้เราเข้าใจความเป็นจริงของเรา และฉันคิดว่าหนึ่งในบทบาทที่นักบำบัดที่ดีเล่นคือพวกเขากลายเป็นคนที่คุณแบ่งปันกับพวกเขาโดยทั่วไปและพวกเขาบอกว่านั่นไม่ได้สะท้อนความเป็นจริง
(48:26) ในกรณีนี้ไม่มีใครจะมาคว้าคุณและโยนคุณลงไปในหีบอีกครั้งแล้วผูกมันไว้ ปิด. ส่วนหนึ่งของฉันมันระบุว่า claustrophobia นี้มาจากไหน? จากนั้นนั่นจะไม่เกิดขึ้นอีกครั้ง
(48:36) ฉันจะไม่ติดอยู่ที่นั่น มันเป็นเหมือนหกเจ็ดชั่วโมง ผู้ใหญ่บางคนได้ยินฉันทุบมัน พวกเขาปล่อยให้ฉันออกไป นั่นจะไม่เกิดขึ้น ดังนั้นฉันจึงคิดว่าการบำบัดและนักบำบัดนำเครื่องมือทั้งหมดที่พวกเขาสามารถทำได้
(48:48) ฉันจะบอกว่าต้องดูการบำบัดมากมาย- Instagram หลีกเลี่ยงสิ่งนั้น ไปพูดคุยกับคนที่ได้รับการฝึกฝนใครจะปรับแต่งให้คุณไม่ได้รับการหมั้น (49:00) และทำให้หน้าของพวกเขาแสดง
(49:02) Jeremy Au: ใช่ ขอบคุณมากสำหรับการแบ่งปัน ฉันคิดว่านั่นเป็นคำแนะนำที่ดีจริงๆ
(49:05) Jeremy Au: ฉันชอบที่จะสรุปสามประเด็นใหญ่จากการสนทนา
(49:08) ก่อนอื่นขอบคุณมากสำหรับการแบ่งปันฉันคิดว่าอาชีพแรกของคุณใช่ไหม? สิ่งที่นำคุณเข้าสู่คอมพิวเตอร์งานในมหาวิทยาลัยครั้งแรกของคุณเช่นการทำงานในการเขียนโปรแกรมคอมพิวเตอร์ไมโครและสิ่งที่จะไปทำงานในฝันของคุณที่ Apple และดูความแตกต่างระหว่างสิ่งที่เป็นผู้นำโดยไม่มี Steve Jobs และนำโดย Steve Jobs
(49:29) ดังนั้นจึงมีเรื่องราวที่น่าสนใจมากมายที่นั่น ประการที่สองขอบคุณมากสำหรับการแบ่งปันฉันคิดว่าครึ่งหลังของอาชีพของคุณเกี่ยวกับวิธีที่คุณสามารถเติบโตทีมได้ และล่าสุดสร้างเว็บไซต์ที่แน่นอน ฉันคิดว่ากระบวนการเลย์เอาต์จากมุมมองบทบาทของผู้จัดการโดยการดูแลผู้คน
(49:46) และยังเป็นคนที่ผ่านเลย์เอาต์ที่สามของคุณเป็นการส่วนตัว ใช่. และมันก็เป็นสีที่น่าสนใจและฉันคิดว่ามีความเห็นอกเห็นใจและคำแนะนำที่ดีมากมายสำหรับผู้ที่ต้องทำจริงในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีนั้นเซ็กซี่มาก แต่ก็มี (50:00) การปลดพนักงานจำนวนมากที่สุด
(50:01) ผ่านบูมและวงจรบัสซ้ำ ๆ ซึ่งเป็นคำแนะนำที่ดีสำหรับคุณและขอให้คุณแบ่งปันเกี่ยวกับชีวิตส่วนตัวของคุณ ฉันคิดว่าภูมิปัญญาของคุณเองบางอย่างที่คุณเรียนรู้ไปพร้อมกันรวมถึงวิธีที่คุณเอาชนะความชอกช้ำในอดีตได้อย่างไร ดังนั้นในบันทึกนั้นขอขอบคุณมากสำหรับการแบ่งปันประสบการณ์
(50:16) Jordan Dea-Mattson: มันวิเศษมาก และหวังว่าเราจะได้รับโอกาสพูดคุยอีกครั้งในอนาคตเกี่ยวกับปัญหาที่ใหญ่กว่าอื่น ๆ
(50:21) Jeremy Au: แน่นอน ในบันทึกนั้นขอบคุณมาก
(50:23) Jordan Dea-Mattson: ขอบคุณมาก ดูแล.