BRAVE: กลยุทธ์การเริ่มต้น 10 เท่าและคูเมืองที่ช่วยให้คุณชนะ - E645
หลายคนใช้ ChatGPT เพื่อการตลาด เพราะแทนที่จะจ้างคนด้วยค่าจ้าง 60,000 ดอลลาร์ต่อปี พวกเขาสามารถจ่าย 600 ดอลลาร์ต่อปีสำหรับ AI ที่ให้คุณภาพเทียบเท่ากัน ทำให้เกิดความแตกต่างด้านต้นทุน 100 เท่า เนื่องจากบริษัทต่างๆ เลือกใช้ AI SaaS แทนที่จะจ้างบัณฑิตจบใหม่เพื่อการตลาด - เจเรมี ออ พิธีกรรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast
ลูกค้าของ Starlink เติบโตอย่างรวดเร็วตั้งแต่ปี 2020 ถึงปี 2024 เนื่องจากหลายภูมิภาคยังคงขาดแคลนอินเทอร์เน็ตที่ดี ทำให้ Starlink เป็นผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่าถึง 10 เท่า ด้วยความเร็ว ความน่าเชื่อถือ และการเข้าถึงที่แข็งแกร่งกว่า การปรับปรุงความครอบคลุมและคุณภาพนี้เพิ่มความเป็นไปได้ที่ผู้ใช้อาจเลือก Starlink แทนผู้ให้บริการโทรคมนาคมท้องถิ่นอย่าง SingTel หรือ M1 เนื่องจากการจ่ายค่าบริการเท่ากันสามารถให้บริการโรมมิ่งทั่วโลกได้ทุกที่เมื่อมีดาวเทียมเพียงพอ ซึ่งเป็นสาเหตุที่ผู้ให้บริการโทรคมนาคมแบบดั้งเดิมจึงกังวลมากขึ้นเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงนี้ในวิธีที่ผู้คนอาจเลือกใช้โทรศัพท์ในอนาคต - เจเรมี ออ พิธีกรรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast
Airbnb สร้างมูลค่าได้มากกว่า Uber และ Lyft ในทุกๆ ดอลลาร์ที่ระดมทุนได้ เพราะในฐานะแพลตฟอร์มเศรษฐกิจแบบแบ่งปัน ยิ่งมีคนใช้ Airbnb มากเท่าไหร่ อพาร์ตเมนต์ก็จะว่างมากขึ้นเท่านั้น และผู้คนก็จะใช้งานต่อไปมากขึ้นเท่านั้น ซึ่งทำให้บริษัทมีประสิทธิภาพด้านเงินทุนสูงกว่ามาก โดยสร้างผลตอบแทนได้ประมาณ 10 เท่าเมื่อเทียบกับเงินทุนที่ระดมทุนได้ เมื่อเทียบกับ Uber และ Lyft ซึ่งสร้างรายได้ได้เพียง 2-3 เท่า และถึงแม้ว่า Uber จะมีขนาดใหญ่กว่าและมีเงินทุนมากกว่า ในขณะที่ Lyft มีขนาดเล็กกว่าและมีส่วนแบ่งทางการตลาดและมูลค่าต่ำกว่า แต่ Airbnb ก็โดดเด่นในด้านการสร้างมูลค่าที่สูงกว่าอย่างเห็นได้ชัดเมื่อเทียบกับเงินที่ลงทุนไปแต่ละดอลลาร์ - Jeremy Au พิธีกร BRAVE Southeast Asia Tech Podcast
Jeremy Au อธิบายว่าเหตุใดผู้ก่อตั้งจึงต้องเลือกข้อได้เปรียบ 10 เท่าเพียงอย่างเดียวและมุ่งมั่นกับมัน เขาอธิบายว่าผลิตภัณฑ์ชนะได้อย่างไรด้วยการที่ดีกว่า เร็วกว่า หรือถูกกว่าสิ่งที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน และเหตุใดจึงจำเป็นต้องมีข้อได้เปรียบที่ไม่เป็นธรรมเพื่อรักษาความเป็นผู้นำนั้นไว้ เขายังเน้นย้ำถึงการประดิษฐ์ USB thumb drive ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ซึ่งเป็นกรณีที่ผู้บุกเบิกสามารถมอบประสบการณ์ที่ดีกว่าได้ก่อน แต่ยังคงสูญเสียไปเมื่อผู้ติดตามและขนาดธุรกิจที่รวดเร็วแซงหน้าไป