Hsu Ken Ooi: จากเด็กที่ดื้อรั้นถึงหัวหน้าเจ้าหน้าที่ผลิตภัณฑ์และเร่งการเริ่มต้นของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ - E8
“ ฉันมักจะสร้างเรื่องตลกกับเพื่อน ๆ ว่าสองสิ่งที่สอนฉันมากที่สุดเกี่ยวกับตัวเองคือความสัมพันธ์และการเริ่มต้น”
“ ถ้าคุณต้องการไปอย่างรวดเร็วไปคนเดียวถ้าคุณต้องการไปไกลไปกับคนอื่น”
“ หนึ่งในสิ่งที่ฉันพยายามทำกับส่วนความเป็นผู้นำนั้นคือ: ขอบคุณที่พวกเขาเลือกที่จะติดตามฉันในเรื่องนี้ฉันไม่ได้บังคับให้พวกเขาทำเช่นนั้นพวกเขากำลังเลือกตัวเองอย่างมีสติ”
“ สำหรับการเริ่มต้นโดยเฉพาะมีข้อสงสัยมากมายสงสัยตัวเองฉันไม่รู้ว่าผู้ก่อตั้งพูดถึงเรื่องนี้มากแค่ไหนนี่คือสิ่งที่ฉันต้องการพูดถึงซ้ำ ๆ คือเราต้องสร้างพื้นที่ปลอดภัยสำหรับผู้ก่อตั้งเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับความสงสัยในตนเอง”
“ สุจริตส่วนหนึ่งของวิทยานิพนธ์ของฉันว่าทำไมเราถึงทำสิ่งนี้ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้คือฉันไม่พบความแตกต่างในแง่ของวัตถุดิบหรือข่าวกรองหรือจรรยาบรรณในการทำงานหรือสิ่งใดก็ตามระหว่างผู้ก่อตั้งในสิงคโปร์และผู้ก่อตั้งในซานฟรานซิสโก”
ในการเริ่มต้นคุณเพียงแค่ต้องหาปัญหาที่บางคนมีและตรงไปตรงมาในตอนแรกไม่ต้องกังวลว่าปัญหาจะใหญ่แค่ไหนเพียงแค่หาคนกลุ่มที่มีปัญหาบางอย่างที่พวกเขารู้สึกอย่างรุนแรงและแก้ปัญหาให้พวกเขาและฉันต้องการจดบันทึกสิ่งที่ฉันเพิ่งพูด
“ แม่ของฉันเป็นนักฝันฉันไม่คิดว่าฉันจะเริ่มต้นโดยไม่มีทัศนคติของแม่ที่มีต่อสิ่งต่าง ๆ เธอเป็นคนที่เป็นเหมือน“ คุณสามารถทำอะไรก็ได้ที่เป็นไปได้” ซึ่งเป็นความคิดโบราณมาก แต่ก็เป็นสิ่งที่ดีสำหรับแม่ของคุณที่จะบอกคุณ นี่คือการทำงานหนักทั้งหมดที่ต้องใช้”
Hsu Ken Ooi เป็นผู้ร่วมก่อตั้งและเป็นหุ้นส่วนผู้จัดการที่ วน ซ้ำ การวนซ้ำเป็น Y -combinator ที่มุ่งเน้นเฉพาะในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ในชุดล่าสุดของพวกเขาพวกเขาเลือก บริษัท 9 อันดับแรกจากผู้สมัครที่เริ่มต้นกว่า 300 คน โดเมนมีช่วงทั่วทั้ง Proptech, Fintech ตรงไปยังผู้บริโภคและโลจิสติกส์
ในปี 2009 เขาได้ร่วมก่อตั้ง ตัดสินใจ กับ Hsu Han Ooi , Brian Ma และ Ian Ma DECION.com เป็น บริษัท การเรียนรู้ของเครื่องจักรช่วงต้นที่คาดการณ์ราคาสินค้าอุปโภคบริโภคในอนาคต มันระดมทุนทั้งหมด $ 16M และได้มาโดย eBay ในปี 2013 ตั้งแต่นั้นมาบทบาทผู้บริหารด้านเทคโนโลยีอื่น ๆ ของเขารวมถึงการเป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่ผลิตภัณฑ์ที่ Workmate ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มพนักงานปกสีน้ำเงินตามความต้องการในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่ได้รับเงินทุนทั้งหมดมากกว่า $ 10M ก่อนหน้านี้เขาเคยเป็นรองประธานของผลิตภัณฑ์ ที่ Weave Weave เป็นแพลตฟอร์มที่ส่งมอบการแนะนำมืออาชีพส่วนบุคคลทุกสัปดาห์และเป็นส่วนหนึ่งของชุดฤดูร้อน YC ของปี 2014
Hsu Ken มีปริญญาตรีสาขาวิทยาศาสตร์ในวิชาคณิตศาสตร์และสถิติจาก มหาวิทยาลัย วอชิงตัน งานอดิเรกของเขาคือหนังสือการทำอาหารและฟุตบอล คุณสามารถหาเขาได้ที่ Twitter ที่ @hsukenooi
โปรดส่งต่อข้อมูลเชิงลึกหรือเชิญเพื่อน ๆ ที่ https://whatsapp.com/channel/0029VAKR55x6bieluevkn02e
(01:47) HSU กำหนดรูปแบบความเป็นผู้นำของเขาอย่างไร
(09:40) เริ่มต้นสร้าง บริษัท
(16:02) ความท้าทายที่พบบ่อยที่สุดในการเริ่มต้น
(19:13) ตำนานทั่วไปเกี่ยวกับความสำเร็จในการเริ่มต้น
(25:04) แบบอย่างของ Hsu
(31:28) ทำไมต้องมุ่งเน้นไปที่เอเชียตะวันออกเฉียงใต้?
(33:37) แหล่งข้อมูลสำคัญก่อนเริ่มต้น
สรุป
HSU กำหนดรูปแบบความเป็นผู้นำของเขาอย่างไร
อย่ายกเลิกความเป็นผู้นำ🙂: HSU ในตอนแรกรู้สึกเหมือนความเป็นผู้นำและการจัดการเป็น“ เสียเวลา” ในทีมคนที่ฉลาด อย่างไรก็ตามเมื่อ บริษัท แรกของเขาเติบโตขึ้นเขาก็ตระหนักว่าคนฉลาดและมีความทะเยอทะยานต้องการทิศทางและความรู้สึกว่าพวกเขาเข้ากับภาพที่ใหญ่กว่า นี่ไม่ใช่เรื่องง่ายและเขาเรียนรู้ในระหว่างการเดินทางทำผิดพลาดมากมายระหว่างทาง มีเมตาเกมในการจัดการซึ่งหมายถึงการปรับตัวและเปิดรับข้อเสนอแนะ
ทีมทำให้ความฝันทำงานได้: การทำให้คนฉลาดในห้องไม่ได้ทำให้เวทมนตร์เกิดขึ้นโดยอัตโนมัติ ยอมรับว่าคุณไม่เก่งทุกอย่างและคุณต้องการความช่วยเหลือจากผู้อื่น โปรดจำไว้ว่าทุกคนในทีมมีความเป็นผู้นำรุ่นแม้ว่าพวกเขาจะไม่ใช่ซีอีโอก็ตาม
ในฐานะผู้ก่อตั้งเริ่มต้นบทบาทหลักของคุณคือการรับสมัครคนรอบ ๆ วิสัยทัศน์ของคุณและสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขา ชุมนุมทุกคนรอบ ๆ วิสัยทัศน์นี้เพื่อให้พวกเขามีส่วนร่วมอย่างเต็มประสิทธิภาพและความสามารถของพวกเขา
เสนอแทนที่จะกำหนดแผน: เมื่อสร้างแผนงานหรือแผนเสนอให้สมาชิกในทีมของคุณและเชิญความคิดเห็นของพวกเขา สิ่งนี้แสดงให้เห็นถึงความซาบซึ้งในมุมมองของพวกเขาและช่วยให้ทุกคนเห็นด้วยกับทิศทางของการก้าวไปข้างหน้า
เริ่มต้นในการสร้าง บริษัท
สร้างสิ่งต่าง ๆ จากความหลงใหล: Hsu Ken เริ่มต้นอาชีพของเขาในฐานะที่ปรึกษา แต่รู้สึกไม่ได้ผลดังนั้นเขาจึงเริ่มทำงานในคืนและวันหยุดสุดสัปดาห์เพื่อสร้างโครงการต่าง ๆ เพียงเพื่อฝึกฝนและเข้าใจทุกแง่มุมของการสร้างเว็บไซต์ซึ่งหมายถึงการตั้งค่า Linux
ค้นหาพันธมิตรที่เหมาะสม: ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะหาคนที่สนใจอย่างจริงใจในการเริ่มต้นและเพื่อนของเขาหลายคนไม่ปรากฏตัวเมื่อได้รับเชิญให้ทำงานร่วมกัน พี่ชายของ Hsu เชื่อมโยงเขากับ Brian Ma (เพราะกีตาร์ฮีโร่) ที่น่าสนใจซึ่งแบ่งปันศีลธรรมและความสนใจที่คล้ายกันและการเปิดใจทำให้พวกเขามารวมกันและเริ่มต้น!
รับความสะดวกสบายด้วยความพ่ายแพ้: Hsu และ Brian สร้างผลิตภัณฑ์มากมายที่ไม่ได้ไปไหนมาไหนเป็นเวลา ~ 2 ปีโดยบางคนไม่ได้จัดการเพื่อลงทะเบียนเพียงครั้งเดียว แม้จะเผชิญกับความท้าทายและการทำงานจากชั้นใต้ดิน แต่การเริ่มต้นของ HSU ก็สามารถเพิ่มขึ้นสองสามล้านดอลลาร์ วันแรก ๆ ของการ "บดมันออก" กลายเป็นสิ่งมีค่า
ความท้าทาย / อุปสรรคที่ต้องเผชิญโดย HSU
ความสงสัยในตนเองในการเริ่มต้น: สากลในหมู่ผู้ก่อตั้งและจำเป็นต้องพูดคุยกันมากขึ้น Hsu Ken รู้สึกเล็ก ๆ น้อย ๆ เมื่อเขาเห็นเพื่อนของเขาก้าวหน้าในอาชีพการงานของพวกเขาในขณะที่เขากำลังดิ้นรนในฐานะผู้ประกอบการ การตระหนักว่าเขามีความสนุกสนานในการสร้างการเริ่มต้นแม้จะมีความกังวลทำให้เขาเหนือจริงเมื่อเทียบกับเพื่อนร่วมงานของเขา
วิธีรับมือกับความสงสัยในตนเอง: เขาไม่เคยดับความสงสัยในตนเองอย่างสมบูรณ์เขาได้เรียนรู้วิธีการสร้างสภาพแวดล้อมและกรอบการทำงานเพื่อทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
เขาทำสมาธิเป็นวิธีการบรรลุระยะห่างจากความสงสัยในตนเอง
จับตัวเองว่ามันเป็นความรู้สึกชั่วคราวและไม่ใช่ลักษณะที่กำหนดของตัวเอง
ตำนานทั่วไป
ความสำเร็จในชั่วข้ามคืนเป็นตำนาน: เช่นความคิดซึ่งมีมานานเจ็ดปีแล้ว ความสำเร็จมักจะมาจากการทำงานหนักที่สอดคล้องกันมากกว่าการพัฒนาอย่างฉับพลัน
ผู้ก่อตั้ง Silicon Valley ไม่ได้มีพรสวรรค์มากขึ้นโดยเนื้อแท้: อาจมีการรับรู้ว่าผู้ก่อตั้งจาก Silicon Valley หรือ San Francisco เป็น "Wonder Kids" แต่ในความเป็นจริงไม่มีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญในด้านความฉลาดหรือจรรยาบรรณในการทำงานระหว่างพวกเขาและผู้ก่อตั้งจากภูมิภาคอื่น ๆ ความแตกต่างที่สำคัญคือระดับของการพัฒนาระบบนิเวศและการสนับสนุนที่มีอยู่ในแต่ละสถานที่
การกบฏก็โอเค: การกบฏที่ผ่านมาของ Hsu Ken ต่ออำนาจและความคาดหวังในโรงเรียนในที่สุดก็นำไปสู่การพัฒนาส่วนบุคคลและความสำเร็จของเขาในการเริ่มต้น
รับความต้องการและเป้าหมายส่วนตัวอย่างลึกซึ้งเมื่อพ่อแม่ของ Hsu Ken แสดงว่าพวกเขาไม่ได้ใส่ใจเกี่ยวกับการตัดสินใจของเขาอีกต่อไปมันทำให้เขาสามารถควบคุมชีวิตของเขาและตัดสินใจเลือกได้มากขึ้น
แบบอย่างในชีวิต
HSU ไม่ใช่คนที่มีชื่อเสียงดังนั้นเขาจะไม่พูดว่า Elon Musks หรือ Bill Gates ของโลก :)
สำหรับเขามันเป็นพ่อแม่ของเขา มาจากภูมิหลังที่ต่ำต้อยทำงานอย่างหนักเพื่อให้ชีวิตที่ดีสำหรับลูก ๆ ของพวกเขา เขาชื่นชมความกล้าหาญของพวกเขาในการรับความเสี่ยงและก้าวเข้าสู่ดินแดนที่ไม่รู้จักเช่นการย้ายไปยังประเทศใหม่
เมื่อ Hsu แบ่งปันคุณสมบัติ Wall Street Journal กับแม่ของเขาเธอบอกเขาว่าเธอภูมิใจในตัวเขามานานก่อนที่เขาจะประสบความสำเร็จ
พ่อของ Hsu ทำงานของเขามานานกว่า 20 ปีเพื่อดำเนินการผลิตทั่วโลกของ Intel ในที่สุด ไดรฟ์และความทะเยอทะยานเดียวกันนี้ดูเหมือนจะถูกส่งต่อไปยังเขาและลูกพี่ลูกน้องของเขาซึ่งได้ติดตามกิจการผู้ประกอบการในอุตสาหกรรมต่าง ๆ เช่นอนิเมะและเทคโนโลยี
ทำไมเอเชียตะวันออกเฉียงใต้
ระบบนิเวศเริ่มต้นของภูมิภาคเติบโตขึ้นอย่างมากและเสนอโอกาสมากมายสำหรับผู้ประกอบการในการสร้าง บริษัท ที่ประสบความสำเร็จ นี่เป็นสิ่งที่ชวนให้นึกถึงการเติบโตของการระเบิดของจีนเมื่อ 10-15 ปีก่อน
อย่างไรก็ตามผู้ก่อตั้งในภูมิภาคไม่ได้รับการสนับสนุนในระดับเดียวกับใน Silicon Valley ทำให้ผู้ประกอบการที่นี่เป็นความพยายามที่กล้าหาญ การมีส่วนร่วมและช่วยเหลือผู้ประกอบการในท้องถิ่นอาจมีผลกระทบอย่างมากต่อความสำเร็จของพวกเขา
การทำซ้ำสไตล์ตัวเร่งความเร็วแบบเร่งด่วน Y ของ Hsu Ken Ooi ให้บริบททางทะเลและความช่วยเหลือแก่ผู้ประกอบการในท้องถิ่น
มีการสนับสนุนอะไรสำหรับผู้อื่น
อ่านบล็อกของ Marc Andreessen บน pmarchive.com
สำรวจบทความของ Paul Graham โดยเฉพาะอย่างยิ่ง“ ทำสิ่งที่ไม่ขยายขนาด” ซึ่งเน้นความสำคัญของการไม่มุ่งเน้นไปที่ความสามารถในการปรับขนาดในช่วงแรกของการเริ่มต้น
ออกไปที่นั่นและแก้ปัญหา: startups เป็นหลักเกี่ยวกับการแก้ปัญหาดังนั้นการมุ่งเน้นไปที่แง่มุมนั้นจะช่วยให้ผู้ประกอบการเรียนรู้และเติบโตในการเดินทางของพวกเขา ขอให้สังเกตว่าเขาไม่ได้บอกว่าผลิตภัณฑ์หรือการปรับขนาดหรือซอฟต์แวร์หรือการระดมทุน หรืออะไรก็ได้นอกจากแก้ปัญหา
(01:46) Jeremy Au:
เฮ้ Hsu Ken ดีใจมากที่ได้พบคุณ
(01:49) Hsu Ken Ooi:
ดีใจที่ได้พบคุณเช่นกัน
(01:50) Jeremy Au:
เป็นเรื่องที่น่าสนใจจริงๆที่เห็นว่าคุณมุ่งเน้นไปที่การสร้างคันเร่งนี้สำหรับเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เราเคยได้ยินสิ่งดีๆเกี่ยวกับเรื่องนี้
(01:58) Hsu Ken Ooi:
ใช่. การตอบสนองนั้นยอดเยี่ยมมากและฉันตื่นเต้นมากที่ได้พบกับผู้ประกอบการมากขึ้นและทำงานร่วมกับผู้ประกอบการในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้
(02:05) Jeremy Au:
ดังนั้นสำหรับผู้ที่ไม่รู้จักคุณวิธีการแบ่งปันการเดินทางเป็นผู้นำของคุณ?
(02:10) Hsu Ken Ooi:
ฉันคิดว่าการเป็นผู้นำนั้นเสียเวลาไปแล้ว ฉันคิดเกี่ยวกับเรื่องนี้ว่าเป็นการล้างสมองขององค์กร ฉันคิดว่าถ้าคุณมีคนฉลาดสองคนในห้องด้วยกันไม่จำเป็นต้องเป็นผู้นำใด ๆ และแน่นอนไม่จำเป็นต้องจัดการ การจัดการสำหรับฉันเป็นคำที่สกปรก ดูเหมือนว่าจะเป็นวิธีการควบคุมผู้คน ดังนั้นจึงไม่มีการเดินทางเพื่อความเป็นผู้นำอย่างน้อยก็มีสติ แต่ฉันคิดว่าเมื่อคุณเริ่มต้น บริษัท และ บริษัท เหล่านั้นเริ่มเติบโตคุณจะได้รับบทบาทเหล่านั้นตามธรรมชาติและคุณต้องพอดีกับบทบาทเหล่านั้น จริงๆแล้วใน บริษัท แรกฉันทำในสิ่งที่ฉันคิดว่าเป็นสิ่งที่ฉันจะทำซึ่งเราได้จ้างคนจำนวนมากฉันได้พวกเขาทั้งหมดในห้องและฉันก็ชอบ "ยอดเยี่ยมทำให้เวทมนตร์เกิดขึ้น" และไม่มีอะไรเกิดขึ้น ขวา? และมันก็ไม่มากนักที่พวกเขาทำสิ่งต่างๆ
พวกเขามาหาฉันอย่างแข็งขันและเป็นเหมือน "โอเคเราจะทำอย่างไรเราจะทำอย่างไรฉันจะทำอย่างไร? คนเหล่านี้เป็นคนฉลาดและทะเยอทะยานมาก พวกเขากำลังมองหาความช่วยเหลือว่าทั้งหมดนี้จะเข้ากันได้อย่างไร นั่นเพียงแค่โยนการรับรู้ของฉันเกี่ยวกับความหมายของการจัดการ สิ่งที่ฉันมองว่าเป็นการจัดการมันเป็นการจัดการที่แย่มากซึ่งเป็นเช่นนั้น "ทำอย่างนี้อย่าถามคำถามคุณไม่จำเป็นต้องรู้ว่าทำไมมันถึงเป็นกรณีนี้เพียงแค่ทำในสิ่งที่ฉันบอกคุณฉันไม่จำเป็นต้องอธิบายอะไรเลย
และฉันคิดว่าความก้าวหน้าสำหรับฉันคือ บริษัท แรกฉันโยนคนจำนวนมากในห้องไม่มีอะไรเกิดขึ้น และจากนั้นฉันต้องโยนมุมมองของโลกออกไปแล้วไปทำงานที่ชอบ "โอเคดังนั้นฉันคิดว่าเราควรสร้างทีมและเราควรมีโครงสร้างการรายงานโอเคทำงานอย่างไร" แต่ในเวลาที่เราเริ่มต้น บริษัท นั้นฉันอายุ 22 ปีเราทำงานกับมันเป็นเวลาหกปีและเติบโตเป็นประมาณ 40 หรือ 50 คน และฉันคิดว่าสองสามปีที่มันเติบโตอย่างรวดเร็วเป็นเพียงแค่จริงๆแล้วฉันพยายามที่จะติดตามความเร็ว ฉันรู้สึกว่าฉันได้รับการจัดการในระดับหนึ่งความรู้สำหรับเวทีที่เราอยู่ที่ บริษัท จะเร่งความเร็ว ฉันออกไปจากความลึกทั้งหมดใช่มั้ย บริษัท 10 คนนั้นแตกต่างจาก บริษัท 25 คนมากและเมื่ออายุ 50 ปีก็เป็นอีกเรื่องทั้งหมดนี้ ดังนั้นฉันจึงรู้สึกสบายใจอย่างต่อเนื่องจากนั้นต้องเร่งความเร็วและเรียนรู้อีกครั้งและทำผิดพลาดมากมายระหว่างทาง
ใน บริษัท ที่สองฉันนั่งลงก่อนที่เราจะเริ่ม บริษัท นั้นและเป็นเหมือน "โอเคนี่คือรายการทั้งหมดของสิ่งที่ฉันทำผิดในฐานะผู้นำและผู้จัดการใน บริษัท แรกฉันต้องการที่จะทำให้พวกเขาแตกต่างกันใน บริษัท ที่สอง" สิ่งที่ฉันเรียนรู้ใน บริษัท ที่สองนั้นคือฉันไม่ได้ทำผิดพลาดเหมือนกันใน บริษัท ที่สองบางแห่งเหมือนกัน แต่คุณเพิ่งจะทำผิดพลาดที่แตกต่างกันใหม่เพราะทุก บริษัท แตกต่างกันมาก คนที่คุณทำงานด้วยแตกต่างกันมากทุกอย่างแตกต่างกัน
ดังนั้นฉันคิดว่าหลังจาก บริษัท ที่สองมันชัดเจนมากสำหรับฉันว่าคุณไม่สามารถรักษาความเป็นผู้นำได้เช่นเกม Whack-a-Mole นั่นเป็นเหมือน "โอ้มีข้อผิดพลาดเพียง 20 ข้อที่คุณทำและตราบใดที่คุณไม่ได้ทำผิดพลาด 20 ข้อเหล่านี้" มันไม่ได้ผลเลย และสิ่งที่ออกมาจาก บริษัท ที่สามคือคุณต้องการได้ดีในเกมการจัดการเมตาดาต้าซึ่งก็เหมือนกับว่า "คุณจะดีในการเป็นคนดีและปรับปรุงในการเป็นผู้จัดการได้อย่างไร" นั่นคือตอนที่มันเตะเข้ามาใช่มั้ย ดังนั้นคุณจะทำผิดพลาดในฐานะผู้จัดการ คุณจะทำให้ตัวเองอยู่ในสถานที่ที่คุณรับรู้ได้อย่างไรว่าคุณต้องทำการเปลี่ยนแปลง? คุณจะทำการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็วและเป็นแบบที่ถือว่าเป็นอย่างไร? แล้วคุณจะสื่อสารสิ่งนั้นได้อย่างไร
ดังนั้นจึงมีกระบวนการทั้งหมดเกี่ยวกับวิธีการทำเช่นนั้น และการได้ดีในกระบวนการนี้เป็นทักษะที่มีค่ามากกว่าการรู้ว่าสิ่งที่ไม่ควรทำและไม่ทำผิดพลาดเหล่านั้น มันเป็นวิธีที่ดีกว่ามากสำหรับสิ่งนั้น นั่นคือสิ่งที่ฉันอยู่ตอนนี้กำลังดีในส่วนนั้น
(05:49) Jeremy Au:
ว้าว. นั่นเป็นการเดินทาง คุณพบว่าความเป็นผู้นำมีความสำคัญต่อตัวคุณเองและเพื่อนอย่างไร?
(05:57) Hsu Ken Ooi:
ฉันมาจากสถานที่แห่งนี้ที่ฉันไม่ได้คิดมากฉันไม่คิดว่ามันจะสูง ฉันคิดว่าคำพูดที่ห่อหุ้มความรู้สึกของฉันในตอนนี้คือ "ถ้าคุณต้องการที่จะไปอย่างรวดเร็วให้ไปคนเดียวและถ้าคุณต้องการไปไกลให้ไปกับคนอื่น" และโดยสุจริตบุคลิกของฉันฉันคิดว่าเป็นคนเก็บตัวเป็นเหมือน "ฉันแค่อยากทำทุกอย่างเพียงอย่างเดียวฉันรู้สึกสบายใจมากขึ้น" สิ่งที่ฉันได้เรียนรู้คือคุณไม่สามารถทำอะไรที่ทะเยอทะยานด้วยตัวเองถ้าฉันซื่อสัตย์ คุณต้องการความช่วยเหลือจากคนอื่น และคุณต้องการความช่วยเหลือไม่ใช่เพียงเพราะมีชั่วโมงไม่เพียงพอในหนึ่งวันคุณต้องการความช่วยเหลือเพราะคุณจะไม่เก่งทุกอย่าง
ฉันไม่จำเป็นต้องดีพอในทุกสิ่งที่ฉันต้องดีพอที่จะทำสิ่งที่ฉันต้องการให้สำเร็จ และคุณต้องพึ่งพาคนอื่นเพื่อทำเช่นนั้น ดังนั้นเมื่อใดก็ตามที่คุณนำคนอื่นเข้ามาในการพับมีความเป็นผู้นำบางรุ่น และความเป็นผู้นำไม่เพียง แต่เป็นซีอีโอเท่านั้น ขวา? ฉันคิดว่าทุกคนมีรูปแบบนี้ ในกรณีที่มันมีความสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับผู้ประกอบการและ บริษัท สตาร์ทอัพเป็นบทบาทหลักของคุณคือการสรรหาคนรอบวิสัยทัศน์นี้ที่คุณมี และคุณกำลังทำอย่างนั้นตลอดเวลาใช่ไหม ในตอนแรกมันเป็นเหมือน "โอเคฉันมีความคิดนี้ฉันจะทำให้คนตื่นเต้นเกี่ยวกับเรื่องนี้ได้อย่างไร" ซึ่งเป็นส่วนที่สร้างแรงบันดาลใจซึ่งเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะได้รับในตอนแรก
เมื่อคุณมีคนที่เป็นเหมือน "โอเคเราจะทำงานร่วมกันได้อย่างไรเพื่อให้แน่ใจว่าเรากำลังบังคับพลังและความพยายามทั้งหมดของเราไปสู่ทิศทางเดียว" บางครั้งเมื่อฉันคิดถึงทีมและบางครั้งพวกเขาก็เป็นทีมของฉันก็ไม่เป็นเช่นนั้น "พวกเราทุกคนผลักดันไปในทิศทางที่ถูกต้อง แต่เรามีการสูญเสีย 30% เพราะกำลังบางส่วนกำลังสัมผัสกับสิ่งนั้น" ดังนั้นมันไม่ใช่ทุกอย่างขึ้นไปบนเนินเขา เรากำลังไปด้านข้าง สำหรับฉันโดยเฉพาะอย่างยิ่งใน startups มันสามารถสรุปได้ว่าคุณต้องสามารถรับสมัครและสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้คนและผู้คนในการชุมนุมรอบวิสัยทัศน์ที่คุณมี จากนั้นคุณจะต้องสามารถให้ผู้คนเข้าสู่จุดที่เหมาะสมในบทบาทที่ถูกต้องเพื่อให้พวกเขาสามารถใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพในการทำเช่นนั้น
ส่วนสุดท้ายที่ฉันต้องรับผิดชอบอย่างมากคือเมื่อมีคนเข้าร่วมกับฉันหรือ บริษัท หรือใครบางคนในทีมของฉันพวกเขาจะให้ฉันยืมเวลาและความสามารถและพลังงานของพวกเขา ฉันรับผิดชอบอย่างจริงจังเพราะพวกเขาไม่ต้องทำอย่างนั้นใช่ไหม? มีสถานที่มากมายที่พวกเขาสามารถทำได้ พวกเขาใช้เวลามากมายในการปลูกฝังสิ่งเหล่านั้นในช่วงชีวิตของพวกเขาอย่างแท้จริง หนึ่งในสิ่งที่ฉันพยายามทำกับส่วนความเป็นผู้นำนั้นคือ: ขอบคุณที่พวกเขาเลือกที่จะติดตามฉันในเรื่องนี้ ฉันไม่ได้บังคับให้พวกเขาทำเช่นนั้น พวกเขากำลังเลือกตัวเองอย่างมีสติ
บางครั้งฉันต้องทำแผนงานบางอย่างเช่นแผนงานผลิตภัณฑ์หรืออะไรบางอย่างสมมติว่ามีเหตุผลมากใช่มั้ย จริง ๆ แล้วฉันเรียกประชุมการประชุมข้อเสนอ สิ่งที่ฉันจะทำในการประชุมคือฉันได้รวบรวมแผนงานและฉันจะเสนอให้ทุกคนในทีม ข้อเสนอเป็นคำที่สำคัญมากเพราะฉันไม่ได้พูดว่า "เฮ้ฉันจะออกคำสั่งจากยอดเขานี่คือสิ่งที่คุณกำลังจะทำ" ฉันกำลังเสนอมันและฉันกำลังทำกรณีของฉันว่านี่เป็นสิ่งที่เราทุกคนควรใช้พลังงานในการทำ ฉันต้องการได้ยินความคิดเห็นเกี่ยวกับเรื่องนั้น ตอนนี้ฉันไม่ใช่คนที่มีความเห็นเป็นเอกฉันท์ ฉันไม่คิดว่าฉันทามติตลอดเวลาจะได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด
แต่ฉันคิดว่าผู้คนชื่นชมความเคารพแบบนั้นที่คุณกำลังจะไปหาพวกเขาและเป็น "ฉันไม่ได้ทำในสิ่งที่พวกคุณทำเพื่อรับฉันจะเสนอสิ่งที่ฉันคิดว่าเราควรทำฉันมีเหตุผลที่ดีสำหรับมัน แต่นั่นคือสิ่งที่ฉันเคยทำ เราเริ่มทำสิ่งนั้นที่ บริษัท ที่สองเพื่อตอบสนองต่อปัญหาที่เรามีใน บริษัท แรก และฉันได้นำสิ่งนั้นเข้ามาในทุก บริษัท และกระบวนการนั้น "เฮ้นี่เป็นข้อเสนอฉันมาหาคุณพวกคุณคือนักลงทุนของฉันพวกคุณลงทุนกับเวลาและพลังงานของคุณและฉันต้องการทำกรณีนี้ให้คุณ" แต่จริงๆแล้วผู้ก่อตั้งเริ่มต้นส่วนใหญ่เป็นเพียงแค่นี้ใช่ไหม? คุณกำลังสรรหาและคุณจะได้รับคนที่อยู่ในแนวเดียวกัน ดังนั้นอาจไม่มีอะไรสำคัญไปกว่าความเป็นผู้นำของมัน
(09:40) Jeremy Au:
ดูเหมือนว่าคุณทำมากและเรียนรู้มากมาย พาเรากลับไปจนถึงจุดเริ่มต้น คุณเริ่มต้นการเดินทางเป็นการส่วนตัวได้อย่างไร?
(09:49) Hsu Ken Ooi:
ดังนั้นฉันจึงเป็นสตาร์ทอัพมาเกือบฉันไม่รู้ 13 ปีแล้ว ฉันจำได้ว่าสองปีแรกนั้นเต็มตา ของส่วนใหญ่อยู่ตรงกลางเพียงแค่ไปอย่างรวดเร็วจริงๆ ไม่ว่าจะด้วยเหตุผลใดก็ตามสองสามปีแรกที่ฉันสามารถเลือกทุกอย่างเกี่ยวกับเรื่องนี้ได้ ดังนั้นฉันจบการศึกษาจากโรงเรียนและฉันต้องการสร้างสิ่งของเสมอ ฉันแค่พยายามคิดออกคนที่ต้องการเริ่มทำอะไรในที่สุด? ฉันลงเอยด้วยการเป็นที่ปรึกษา โดยพื้นฐานแล้วฉันทำการนำเสนอ PowerPoint จำนวนมากและไม่ใช่สิ่งที่ฉันกำลังมองหา
ฉันไม่ได้สร้างสิ่งของ เมื่อคุณเป็นที่ปรึกษาคุณอาจทำงานในโครงการคุณอาจให้คำแนะนำลูกค้าอาจหรือไม่ได้รับคำแนะนำนั้น แม้ว่าพวกเขาจะรับคำแนะนำคุณก็จะปิดผลิตภัณฑ์นั้น ดังนั้นคุณไม่เคยเห็นมันผ่าน ไม่ใช่ประสบการณ์ที่ฉันต้องการ เนื่องจากฉันไม่ได้รับสิ่งนั้นจากงานจริงของฉันฉันจึงใช้เวลาทั้งคืนและวันหยุดสุดสัปดาห์ในการสร้างสิ่งของด้านข้าง ฉันจำได้ว่าสร้างความคิดที่โง่ทุกชนิด พูดตามตรงฉันแค่อยากจะฝึกฝนการสร้างฉันไม่สนใจว่าความคิดคืออะไร
ดังนั้นฉันจึงจำได้ครั้งหนึ่งโครงการหนึ่งที่ฉันกำลังทำอยู่ฉันอยากรู้ว่ามันเป็นอย่างไรและทำอะไรได้บ้างในการสร้างเว็บไซต์บนอินเทอร์เน็ตตั้งแต่ต้นจนจบตลอดทางไม่มีใครช่วยอะไรเลย แต่ย้อนกลับไปในวันนี้คือปี 2008 ฉันต้องตั้งค่าเซิร์ฟเวอร์ ไม่มี AWS ฉันตั้งค่าเซิร์ฟเวอร์อย่างแท้จริงติดตั้ง Ubuntu ลงบนมันและกำหนดค่า Apache ฉันอยากรู้ทุกขั้นตอนเพราะมันเป็นสิ่งนี้ที่ฉันใส่ใจเกี่ยวกับเรื่องนี้ดังนั้นหนึ่งในคืนที่ฉันกำลังทำมันสายจริงๆมันเป็นห้าหรือหกในตอนเช้าตามเวลาที่ฉันรู้ ฉันเพิ่งจำความรู้สึกที่น่ารำคาญอย่างล้นหลามในการไปทำงาน ฉันรู้ว่านั่นเป็นความรู้สึกที่ไร้สาระที่จะมี ทุกคนต้องไปทำงาน ทุกคนไปทำงานทุกวันฉันรู้สึกรำคาญมากที่ฉันต้องไปงานนี้ที่ฉันไม่สนใจอย่างตรงไปตรงมา ฉันแค่รำคาญมัน "ถ้านี่คือชีวิตที่เหลือของฉัน" ฉันอายุ 22 หรือ 23 ปี "ถ้าฉันมี 25 ปีนี้ฉันไม่รู้ว่าฉันจะทำถูกต้องหรือไม่ฉันไม่รู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้น แต่ฉันไม่รู้ว่านี่จะทำงานได้หรือไม่" ดังนั้นฉันจึงจำได้ว่ามีการเปลี่ยนแปลงและฉันเป็นที่ปรึกษาดังนั้นฉันจึงต้องสวมเสื้อเชิ้ตปุ่มและฉันต้องใส่กางเกงสวย ๆ ฉันต้องทำทุกอย่างนี้และฉันกำลังนั่งรถบัสไปทำงาน
และฉันจำได้ตลอดเวลาว่า "มีวิธีที่จะไม่ต้องไปทำงานหรือไม่?
ฉันอาศัยอยู่ในซีแอตเทิลในเวลานั้น ฉันไม่รู้จักใครที่ทำงานในการเริ่มต้น ฉันคิดว่ามีใครบางคนส่งลิงค์ TechCrunch มาให้ฉันครั้งเดียว ดังนั้นฉันจึงเริ่มพยายามหาเพื่อนมาทำงานกับฉัน และสิ่งที่ฉันพบคือฉันจะคุยกับเพื่อนของฉันเกี่ยวกับ "เฮ้เราควรทำงานเริ่มต้น" เพื่อนหลายคนเป็นเหมือน "ใช่เราควรทำงานเริ่มต้นอย่างสมบูรณ์" และฉันก็ชอบ "บ่ายวันอาทิตย์เยี่ยมมาพบกันที่ร้านกาแฟแห่งนี้และมาเริ่มต้นกันเป็นเวลาห้าชั่วโมง" ฉันจะแสดงบ่ายวันอาทิตย์ที่ร้านกาแฟ ไม่มีใครจะปรากฏขึ้น ฉันเพิ่งจำได้ว่ารู้สึกหงุดหงิดและประหลาดใจมาก "ทำไมคนถึงไม่ทำสิ่งนี้อย่างจริงจังเหมือนฉัน" และเพิ่งผิดหวังซ้ำแล้วซ้ำอีก
นี่เป็นสิ่งที่ฉันใส่ใจจริง ๆ และไม่มีใครดูเหมือนจะสนใจเรื่องนี้ โชคดีที่ฉันมีพี่ชายที่เป็นวิศวกรที่ดีที่สุดที่ฉันรู้ว่ายังคงเป็นวิศวกรที่ดีที่สุดที่ฉันรู้จัก เขาทำงานในการเริ่มต้นที่เรียกว่า Zillow Zillow เป็นหนึ่งในไซต์แรกในสหรัฐอเมริกา แต่เมื่อเขาเริ่มต้นที่นั่นพวกเขาเปิดตัวก่อนและประมาณ 40 คน เมื่อเขาทำงานที่นั่นเขาบอกฉันเกี่ยวกับผู้ชายคนนี้ชื่อไบรอันมา ในตอนแรกเรื่องราวของ Brian Ma คือ "เฮ้มีผู้ชายคนนี้ที่ฉันเล่นกีตาร์ฮีโร่ด้วยเขาเก่งมากที่กีตาร์ฮีโร่และฉันเก่งมากที่กีตาร์ฮีโร่และมันสนุกจริงๆ" และฉันก็ชอบ "เยี่ยมมากฉันดีใจที่คุณมีเพื่อนในที่ทำงานเพื่อเล่น Guitar Hero ด้วย"
แล้ววันหนึ่งเขาก็เป็นเหมือน "เฮ้จำได้ว่า Brian Ma Guy ที่ฉันบอกคุณเกี่ยวกับ?" ฉันเป็นเหมือน "ใช่" เขาชอบ "โอ้เขาจะเลิก" ฉันเป็นเหมือน "โอ้โอเคดีเขาจะทำอะไร?" เขาเป็นเหมือน "โอ้เขาจะเริ่มต้น บริษัท ของตัวเอง" ฉันเป็นเหมือน "โอ้น่าสนใจเขาคิดว่าเขาจะทำอะไร?" เขาเป็นเหมือน "โอ้ฉันไม่รู้เขามีความคิดนี้หรืออะไรก็ตามเขาต้องการให้ฉันทำกับเขา" และฉันก็ชอบ "โอ้คุณจะทำหรือไม่เขาชอบ" ฉันไม่รู้ ฉันจะบอกเขาว่าเขาได้รับเงินทุนหรือไม่ฉันจะเลิก แต่ฉันไม่รู้ เขาต้องการที่จะมาและขว้างฉัน "ฉันเป็นเหมือน" โอ้คุณควรฟัง "เขาชอบ" โอเค "แล้วสองสามวันต่อมาเขาเรียกฉันและเขาก็ชอบ" เฮ้ไบรอันจะมา ฉันบอกเขาว่าคุณสนใจในการเริ่มต้น และเขาก็บอกว่าคุณควรมา "และฉันก็ชอบ" โอเค "
ดังนั้นฉันไปที่บ้านพี่ชายของฉันไบรอันมานั่งอยู่ที่นั่น เรากำลังนั่งอยู่ในโซฟาของเขาและทีวีและไบรอันของเขาพาเราผ่านดาดฟ้าสไลด์ 60 แห่งของความคิดของเขาและเราไม่ถามคำถามใด ๆ เพราะตรงไปตรงมาพวกเราไม่มีใครรู้อะไรพอที่จะถามคำถาม เราเพิ่งไม่มีความคิด เราเป็นแบบนี้เป็นครั้งแรกที่ฉันเคยมีใครทำอะไรเลย ในตอนท้ายของมันไบรอันชอบ "เฮ้พวกคุณควรทำงานกับเรา" และฉันก็ชอบ "โอเคบางทีเราอาจจะทำในวันอาทิตย์นี้ได้" เพราะนั่นคือการทดสอบของฉันในขณะนี้เป็นเหมือน "คุณจะปรากฏตัวในวันอาทิตย์โดยทั่วไปเพื่อทำงานหรือไม่และถ้าคุณจะปรากฏตัวในวันอาทิตย์"
ดังนั้นฉันจึงชอบ "โอเคดีวันหยุดสุดสัปดาห์ถัดไปมาแสดงในวันอาทิตย์และเราสามารถทำงานได้" เขาเป็นเหมือนที่ยอดเยี่ยม "ดังนั้นเขาก็ชอบ" โอเคมาพบกันที่บ้านพี่ชายของคุณในวันอาทิตย์ และเราจะได้พบกันตอนหนึ่งโมงเช้า "ฉันพูด" เยี่ยมมาก "ดังนั้นฉันจึงปรากฏตัวในเวลาหนึ่งนาฬิกาในวันอาทิตย์และไบรอันและพี่ชายของเขาอยู่ที่นั่นพวกเขาอยู่ที่นั่นมาระยะหนึ่งแล้วและฉันก็เดินข้ามเขามา" พวกเขามาที่นี่มาตั้งแต่ 10:30 น. " พวกเขาเพิ่งบอกว่าพวกเขาตื่นเต้น ดังนั้นพวกเขามาและเริ่มทำงาน "ฉันเป็นเหมือน" โอ้ "จริงๆแล้ว ณ จุดนั้นฉันอยู่ในที่สุดฉันก็ได้พบคนที่ตื่นเต้นกับเรื่องนี้เหมือนฉันฉันไม่รู้จักพวกเขาดีตรงไปตรงมาและฉันไม่รู้ว่าฉันจะให้คำแนะนำแก่คนอื่น ๆ ออกจากงานของเรา
ฉันจำได้อย่างชัดเจนว่าหนึ่งในผลิตภัณฑ์ของเราไม่ได้ลงทะเบียนเพียงครั้งเดียว เราไม่สามารถให้เพื่อนของเราลงทะเบียนได้ ไม่มีใครลงทะเบียน คุณไปถึงระดับต่ำใหม่เมื่อคุณสร้างสิ่งหนึ่งและคุณไม่สามารถลงทะเบียนเพียงครั้งเดียวไม่ใช่หนึ่ง และนั่นคือเรา
ฉันสามารถพูดได้ว่าส่วนที่เหลือคือประวัติศาสตร์หรืออะไรก็ตาม แต่เราโชคดีและเรายกเงินสองล้านเหรียญและเราก็เข้าสู่ขั้นต่อไป แต่นั่นเป็นวันแรก ๆ การเริ่มต้นที่ต่ำต้อยของการบดมันออกมาเป็นเวลาสองปี และนั่นก็มีค่ามากสำหรับเรา
(16:01) Jeremy Au:
อัศจรรย์. คุณเผชิญหน้ากับอุปสรรคอะไรเป็นการส่วนตัว? แล้วคุณเอาชนะพวกเขาได้อย่างไร?
(16:05) Hsu Ken Ooi: เอ้ยมีอุปสรรคมากมาย ฉันมักจะสร้างเรื่องตลกกับเพื่อน ๆ ว่าสองสิ่งที่สอนฉันมากที่สุดเกี่ยวกับตัวเองคือความสัมพันธ์และการเริ่มต้น สำหรับผู้เริ่มต้นโดยเฉพาะมีข้อสงสัยมากมายสงสัย ฉันไม่รู้ว่าผู้ก่อตั้งพูดถึงเรื่องนี้มากแค่ไหน นี่คือสิ่งที่ฉันต้องการพูดถึงซ้ำคือเราจำเป็นต้องสร้างพื้นที่ปลอดภัยสำหรับผู้ก่อตั้งเพื่อให้สามารถพูดคุยเกี่ยวกับความสงสัยในตนเอง ฉันรู้สึกว่ามันรุนแรงมากในครั้งแรก เราใช้เวลาสองปีในการสร้างสิ่งของใช่ไหม? และเราสร้างผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีใครสมัคร
เมื่อเราใช้เวลาสองปีที่ผ่านมาฉันไม่ได้ทำเงินและฉันไม่มีประกันใด ๆ เราไม่ได้เปิดความร้อนในบ้านพี่ชายของฉันเพราะเราพยายามประหยัดเงิน ฉันนั่งบนเก้าอี้พับที่โต๊ะพับและเรานำถุงนอน ดังนั้นเราจึงนั่งในถุงนอนในขณะที่เราทำงานเพราะเราหนาวมากเพราะเราไม่สามารถเปิดความร้อนได้
ฉันดูความคืบหน้าของเพื่อนทั้งหมด พวกเขาเป็น PMS ที่ Google และพวกเขากลายเป็น PMS อาวุโส พวกเขาขยับขึ้นบันไดขององค์กรและขับรถที่ดีกว่า ฉันจะไปทำงานในความหนาวเย็นในห้องใต้ดินของพี่ชาย ฉันผ่านชีวิตและผ่านโรงเรียนมันมีโครงสร้างและผู้คนตบหลังคุณและคุณไปทำงานและมีผู้จัดการที่ให้ข้อเสนอแนะตลอดเวลาและบอกคุณเกี่ยวกับเส้นทางที่ถูกต้อง คุณเริ่มต้นการเริ่มต้นไม่มีสิ่งใดเป็นจริงไม่มีโครงสร้างและไม่มีใครตบคุณที่ด้านหลัง
ฉันเริ่มสงสัยว่าฉันเป็นคนที่เหมาะสมที่จะทำสตาร์ทอัพและเป็นผู้ประกอบการหรือไม่ ฉันไม่รู้จักผู้ประกอบการรายอื่นในเวลานั้นและฉันไม่รู้จักผู้ก่อตั้งคนอื่น ๆ มีหลายวันที่เราจะสร้างสิ่งหนึ่งและฉันจะเททุกอย่างลงไป เราต้องใช้เวลาหลายเดือนและเราจะเปิดตัวและไม่มีใครลงทะเบียน ฉันจะกลับบ้านและเป็นเหมือน "ฉันกำลังทำอะไรกับชีวิตของฉันเราจะไปถึงที่นั่นหรือไม่ฉันเป็นคนที่อยู่บนเกาะทะเลทรายที่พยายามคิดทฤษฎีสัมพัทธ
ฉันคิดว่าสิ่งที่ทำให้เราดำเนินต่อไปคือเราดูเหมือนจะสนุกกว่าพวกเขาถ้าฉันซื่อสัตย์ พวกเขาไม่เคยต้องการที่จะพูดคุยเกี่ยวกับงานของพวกเขามากนักและเราก็หยุดพูดถึงมันไม่ได้ แม้ว่าฉันจะไม่ได้ขับรถที่ดี แต่ดูเหมือนว่าฉันจะสนุกไปกับเพื่อน ๆ และทำสิ่งนี้ และนั่นทำให้เราก้าวต่อไป
คุณต้องหาวิธีที่จะรับมือกับสิ่งนั้นในบางระดับและดำเนินการต่อ ฉันชอบที่จะบอกคุณว่ามันหายไป แต่มันก็ไม่ได้ สามสตาร์ทอัพบางครั้งฉันนั่งอยู่ในสิ่งที่ฉันชอบ“ ฉันไม่รู้ว่าฉันกำลังทำอะไรอยู่ฉันไม่รู้” สิ่งที่ฉันได้ตระหนักถึงการเดินทางส่วนตัวรอบ ๆ สิ่งที่สงสัยคือคุณจะไม่ดับมัน
ดังนั้นชื่อของเกมคือคุณจะสร้างสภาพแวดล้อมและเฟรมเวิร์กได้อย่างไรเพื่อให้คุณสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพด้วยข้อสงสัยนั้น? ฉันเป็นคนทำสมาธิครั้งใหญ่มานานแล้ว ฉันเคยไม่ต้องการยอมรับตัวเองว่ามีข้อสงสัยเพราะถ้าฉันยอมรับว่ามีข้อสงสัยนั่นหมายความว่ามันเป็นเรื่องจริงซึ่งทำให้ข้อสงสัยแย่ลง ดังนั้นสิ่งที่ฉันได้รับจากการทำสมาธิก็คือมันจะดีกว่าที่จะยอมรับว่ามีข้อสงสัย แต่ตระหนักว่าคุณไม่ใช่ข้อสงสัยของคุณ
ข้อสงสัยคือสิ่งที่คุณรู้สึก มันเป็นชั่วคราว นั่นคือสิ่งที่คุณรู้สึกในขณะนั้น คุณไม่ต้องสงสัยเลยใช่ไหม นั่นคือระยะห่างระหว่างฉันนี่คือความรู้สึกที่ฉันมีเช่นความโกรธหรือความเศร้านี่คือความรู้สึกทั้งหมดที่คุณมี แต่พวกเขาไม่ใช่ฉัน นั่นคือสิ่งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่จะเอาชนะฉันเป็นการส่วนตัว มันยังคงเป็นสิ่งที่ฉันทำงานด้วยตอนนี้
(19:13) Jeremy Au:
อะไรคือตำนานทั่วไปที่คุณเคยพบมาใน บริษัท สตาร์ทอัพ?
(19:18) Hsu Ken Ooi:
เอ้ยฉันรู้สึกว่ามีตำนานการเริ่มต้นมากมายในทุกวันนี้เพราะสื่อได้รับวัฒนธรรมการเริ่มต้นและชอบที่จะผลักดันตำนานในสิ่งต่าง ๆ ฉันจะให้ตำนานทั่วไปแก่คุณแล้วฉันจะทำงานกับตำนานทั่วไป ดังนั้นตำนานทั่วไปเกี่ยวกับความสำเร็จในชั่วข้ามคืนและสิ่งต่าง ๆ ก็ไม่เป็นความจริง เมื่ออยู่ใน Silicon Valley มาระยะหนึ่งแล้วพวกเขาก็ไม่ได้เกิดขึ้น
คุณอาจได้ยินเรื่องราวเกี่ยวกับผู้ก่อตั้งที่ทำสิ่งหนึ่งแล้วในสามเดือนมันก็เหมือน "โอ้สโมสรสโมสรพวกเขามีชีวิตอยู่เพียงสามเดือนพวกเขายังไม่ได้เปิดตัวต่อสาธารณะและอุตสาหกรรมของพวกเขามีการประเมินมูลค่าร้อยล้านดอลลาร์" ข้อเท็จจริงของสิ่งนั้นเป็นเรื่องจริง แต่ผู้ก่อตั้งเหล่านั้นทำงานในพื้นที่นั้นเป็นเวลานานมาก พวกเขาสร้างเครือข่ายเหล่านั้นมานานมาก
ความคิดเป็นจริงมาเจ็ดปีแล้ว ตอนนี้พวกเขากำลังมีช่วงเวลาของพวกเขา แต่พวกเขาอยู่รอบ ๆ มาเจ็ดปีแล้ว ผู้ชายคนนั้นบดขยี้มันออกมาในฐานะผู้ก่อตั้งเดี่ยวมาเจ็ดปีแล้ว ดังนั้นความคิดทั้งหมดของความสำเร็จในชั่วข้ามคืนนี้จึงไม่เป็นความจริง และฉันคิดว่าผู้คนได้พูดคุยเกี่ยวกับเรื่องนี้ แต่จากประสบการณ์ของฉันก็ไม่เป็นความจริงเช่นกัน ฉันคิดว่าบางทีตำนานที่พบได้น้อยน้อยบางทีอันนี้เป็นเรื่องส่วนตัวสำหรับฉันคือฉันคิดว่าบางครั้งและมันก็น่าสนใจที่จะกลับมาหาฉันอีกครั้งคือฉันมาจากเอเชียตะวันออกเฉียงใต้
ดังนั้นฉันจึงเกิดที่ปีนัง ทั้งครอบครัวของฉันจากปีนัง พ่อแม่ของฉันยังคงอาศัยอยู่ในปีนัง ฉันย้ายไปอยู่ที่สหรัฐอเมริกาเมื่อฉันอายุห้าขวบ นั่นเป็นวิธีที่ฉันได้รับสำเนียงอเมริกันที่แข็งแกร่งมาก ดังนั้นเมื่อฉันบอกคนอื่นว่าฉันมาจากปีนังไม่มีใครเชื่อฉัน ฉันพูด Hokkien ซึ่งตลกมากสำหรับผู้คนเพราะมันเป็นฮอกกเชียน แต่ด้วยสำเนียงอเมริกัน ดังนั้นฉันไปที่สหรัฐอเมริกาเมื่อฉันอายุห้าขวบ แต่ฉันเคยใช้เวลาทุกฤดูร้อนในปีนัง ดังนั้นมันจึงเป็นเวลาเก้าเดือนในสหรัฐอเมริกาเมื่อเป็นโรงเรียนและจากนั้นสามเดือนในปีนังที่อาศัยอยู่กับคุณยายของฉัน ดังนั้นจึงเป็นเรื่องที่น่าสนใจที่จะได้รับประสบการณ์การใช้ชีวิตในสหรัฐอเมริกา จากนั้นอาศัยอยู่ในที่ใดที่หนึ่งเช่น Silicon Valley จากนั้นย้ายไปสิงคโปร์และเข้าร่วมในการเริ่มต้นที่นี่ หนึ่งในสิ่งที่บางครั้งฉันได้รับความรู้สึกจากผู้ก่อตั้งในสิงคโปร์คือชาวซานฟรานซิสโกหรือผู้ก่อตั้งเป็นเด็กที่น่าแปลกใจ พวกเขาเป็นของขวัญของพระเจ้าให้ทุกคน
มันไม่เป็นความจริง มีคนฉลาดมากที่นั่น พวกเขาทะเยอทะยานมากและทั้งหมดนั้น สุจริตส่วนหนึ่งของวิทยานิพนธ์ของฉันว่าทำไมเราถึงทำสิ่งนี้ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้คือฉันไม่พบความแตกต่างในแง่ของวัตถุดิบหรือข่าวกรองหรือจรรยาบรรณในการทำงานหรือสิ่งใด ๆ ระหว่างผู้ก่อตั้งในสิงคโปร์และผู้ก่อตั้งในซานฟรานซิสโก ความแตกต่างเพียงอย่างเดียวสำหรับฉันคือระบบนิเวศที่นี่ได้รับการพัฒนาน้อยกว่า ดังนั้นจึงไม่รองรับวัตถุดิบนั้นมากนัก ฉันคิดว่าเรื่องราวของฉันอาจเป็นกรณีในเรื่องนั้นเช่นกัน ฉันทำได้ไม่ดีในโรงเรียน ฉันกบฏมาก ฉันไม่รู้ว่ามันคืออะไรในสิงคโปร์ แต่ในสหรัฐอเมริกามันเป็นเกรดแปดซึ่งถูกต้องก่อนที่คุณจะไปโรงเรียนมัธยม ในวันสุดท้ายของจูเนียร์สูงฉันจำได้อย่างชัดเจนว่าฉันไปหาครูเกรดแปดของฉันและฉันก็ชอบ "ฉันล้มเหลวเกรดแปดฉันต้องทำสิ่งนี้อีกครั้งหรือไม่"
เธอแค่หัวเราะและเธอก็ไป "ไม่พวกเขาจะบอกคุณว่าเมื่อนานมาแล้ว แต่คุณสนิทกัน" ฉันชอบ "โอ้โอเค" ฉันเป็นคนกบฏมาก ฉันรู้ว่าสิงคโปร์มีการทดสอบครั้งใหญ่ในชีวิตนักเรียนสิงคโปร์ที่นี่และนี่อาจเป็นการดูหมิ่น แต่ฉันจะข้ามโรงเรียนในวันทดสอบอย่างแท้จริง ทดสอบเพียงวันเดียว ฉันพิสูจน์ให้ทุกคนเห็นว่าฉันเป็นคนควบคุมและฉันก็กบฏพ่อแม่ของฉัน เพียงแค่ความเกลียดชังที่สมบูรณ์ อีกครั้งบริบทบางอย่างพ่อของฉันข้ามสามเกรดในโรงเรียนและฉันเป็นลูกชายคนโตของเขา ฉันแน่ใจว่ามันเป็นเช่นนี้ในครอบครัวเอเชียอื่น ๆ แต่ครอบครัวชาวจีนนั่นเป็นบาป สำหรับลูกชายคนโตของเขาที่เขาเสียสละทุกอย่างและย้ายไปยังประเทศอื่นที่มี“ โอกาสมากขึ้น” เพื่อไม่ให้เข้าโรงเรียน นั่นทำให้เกิดแรงเสียดทานมาก พ่อแม่ของฉันมีเหตุผลฉันและพวกเขาก็เตะฉันออกไป ฉันถูกจับได้แอบออกไปและทั้งหมดนี้
ฉันจำฤดูร้อนนั้นได้ ฉันอยู่ครึ่งทางผ่านโรงเรียนมัธยมและพวกเขานั่งลงและพวกเขาก็พูดว่า "ดู Hsu Ken เราได้ลองทุกอย่างเราได้รับคุณเป็นอาจารย์สอนเราได้มีเหตุผลคุณเราได้ทำทุกอย่างตั้งแต่จุดนี้เป็นทางเลือกของคุณเรารู้สึกว่าเราทำทุกอย่าง สิ่งที่ตลกที่เกิดขึ้นคือพวกเขาเอาสิ่งออกไปเพื่อให้ฉันกบฏต่อต้าน
โดยพื้นฐานแล้วสิ่งที่เกิดขึ้นสองสามปีถัดไปที่ฉันมีเกรดเฉลี่ย 4.0 ในโรงเรียนมัธยม เหตุผลที่เป็นเพราะหลังจากที่พวกเขามีการสนทนากับฉันฉันไม่มีอะไรจะกบฏต่อต้าน จากนั้นฉันต้องนั่งลงและเป็นเหมือน "ฉันต้องการอะไร" ดังนั้นพ่อแม่ของฉันไม่ต้องการอะไรอีกต่อไป? สังคมไม่ต้องการอะไรของฉันอีกต่อไป? พวกเขาทั้งหมดพูดโดยทั่วไปว่า "เราไม่สนใจ" เมื่อฉันไปถึงจุดที่ฉันชอบ "ฉันต้องการอะไร" ฉันเป็นเหมือน "โอ้จริง ๆ แล้วการไปเรียนที่วิทยาลัยอาจเป็นความคิดที่ดี" ดังนั้นฉันต้องทำงานในการทำเช่นนั้น แม้แต่ในวิทยาลัยฉันก็ทำได้ค่อนข้างดี ฉันไปโรงเรียนที่ค่อนข้างดี ฉันไม่ได้ไปฮาร์วาร์ด ฉันไปมหาวิทยาลัยวอชิงตัน
การกบฏนั้นช่วยฉันได้มากในชีวิตในแง่ที่ว่าตั้งแต่อายุนั้นฉันเริ่มคิดเกี่ยวกับโลกและฉันอยากทำอะไร? ฉันอยากออกไปจากอะไร? ไม่ใช่สิ่งที่พ่อแม่ต้องการให้ฉันทำไม่ใช่สิ่งที่สังคมต้องการให้ฉันทำ ฉันคิดว่าการมีเอเจนซี่นั้นมาตั้งแต่อายุยังน้อยเป็นประโยชน์ อีกส่วนหนึ่งก็คือเมื่อคุณล้มเหลวในช่วงต้นชีวิตคุณไม่จำเป็นต้องสมบูรณ์แบบอีกต่อไปตลอดชีวิตของคุณเพราะคุณล้มเหลวมาก จริง ๆ แล้วฉันไม่ค่อยเก่งในหลาย ๆ สิ่ง ตอนที่ฉันทำสิ่งที่ยากและฉันดูดและฉันมักจะดูดฉันมักจะชอบ "โอเคเย็นนี่คือกระบวนการคุณดูดโอเคฉันจะไม่ดูดได้อย่างไรฉันจะดีขึ้นได้อย่างไร"
นี่คือสิ่งที่ฉันบอกโดยเฉพาะอย่างยิ่งบัณฑิตวิทยาลัยใหม่ที่ทำงานในทีมของฉันพวกเขามักจะถามคำถามเกี่ยวกับ "โอ้ฉันจะเพิ่มค่าจ้างได้อย่างไร" นี่เป็นคำถามทางยุทธวิธีมาก ฉันจะพูดว่า "หยุดมันไม่สำคัญว่าคุณจะรู้เรื่องทางเทคนิคเหล่านี้ทั้งหมดสิ่งที่คุณต้องการได้รับดีคือคุณต้องการที่จะทำได้ดีในสิ่งที่ดี" นั่นคือเกม โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณต้องการเป็นผู้ประกอบการ คุณมักจะทำสิ่งที่คุณดูดและคุณไม่รู้จะทำอย่างไร ดังนั้นทักษะที่ดีที่สุดที่คุณสามารถเรียนรู้ได้คือฉันจะเอาชนะความจริงที่ว่าฉันดูดสิ่งนี้ได้อย่างไรและฉันจะทำงานให้ดีกับสิ่งนั้นได้อย่างไร ฉันรู้สึกว่าประสบการณ์ของฉันใน Silicon Valley คือมีความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างผู้ก่อตั้งที่ดีมากและความสามารถของพวกเขาที่จะทำได้ดี นั่นเป็นสิ่งที่สำคัญมากที่ฉันเรียนรู้ตั้งแต่อายุยังน้อยเพียงเพราะฉันไม่ค่อยเก่งเรื่องธรรมชาติ
ดังนั้นฉันไม่แปลกใจเมื่อฉันดูด ฉันมีเพื่อนที่มีความสามารถมากและพวกเขาก็ประหลาดใจเมื่อพวกเขาดูด และพวกเขาไม่รู้ว่าจะทำอย่างไรเพราะพวกเขาคุ้นเคยกับการเป็นคนดี เมื่อมันเกิดขึ้นกับฉันฉันชอบ "โอเคไม่เป็นไร"
(25:04) Jeremy Au:
ใช่. ดังนั้นใครเป็นแบบอย่างของคุณในชีวิตจริง?
(25:08) Hsu Ken Ooi:
แบบอย่างในชีวิตจริง ฉันจะให้คำตอบที่วิเศษจริงๆ แต่ฉันจะทำให้มันเฉพาะเจาะจงและเป็นส่วนตัว จริงๆแล้วฉันไม่ได้เป็นคนที่มีชื่อเสียงมากนัก ดังนั้นฉันจะไม่พูดว่า Elon Musks ของโลกและ Bill Gates's ถึงแม้ว่าฉันจะรู้สึกว่าพวกเขาทุกคนดี จริงๆแล้วมันคือพ่อแม่ของฉัน ให้ฉันพูดเล็กน้อยเกี่ยวกับสาเหตุที่เป็นโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับฉัน พ่อแม่ของฉันไม่ได้เติบโตขึ้นมามาก แม่ของฉันเป็นหนึ่งในสิบ ฉันคิดว่าพ่อของฉันเป็นหนึ่งในเจ็ด พ่อของฉันเติบโตขึ้นมาแบ่งปันห้องกับพี่น้องหกคนของเขา พวกเขาไม่ได้มีอะไรมากมาย มากจนไม่มีใครไปเรียนที่วิทยาลัย ตรงไปตรงมาเพราะพวกเขาไม่สามารถจ่ายได้ พ่อของฉันเป็นพี่ชายคนโตคนที่สอง เจเรมีคุณอาจรู้เรื่องนี้ด้วยเช่นกัน แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งรุ่นนั้นเด็กโตมักจะไม่มีเงินมากนัก
ดังนั้นพวกเขาจึงไม่ไปโรงเรียนพวกเขาจะไปทำงานก่อน พี่น้องที่มีอายุมากกว่าจ่ายสำหรับการศึกษาของพี่น้องที่อายุน้อยกว่า ดังนั้นพ่อของฉันเป็นคนที่สองดังนั้นเขาจึงไม่ได้ ชีวิตของฉันมีข้อได้เปรียบจำนวนมากเมื่อเทียบกับชีวิตของพวกเขา พวกเขาเป็นเพียงเด็กสองคนจากปีนังที่ไม่ได้เติบโตขึ้นมามาก เพื่อตัดเรื่องสั้นสั้น ๆ พวกเขาลงเอยในอเมริกา พ่อของฉันเริ่มทำงานที่ Intel ในช่วงปลายทศวรรษ 1970 และตอนแรกเขาเป็นนักบัญชี จากนั้นเขาก็วิ่งหนึ่งในสายในโรงงานผลิต จากนั้นเขาก็วิ่งไปที่ห้องในโรงงานนั้น จากนั้นเขาก็วิ่งไปที่โรงงานและจากนั้นเขาก็วิ่งโรงงานของมาเลเซีย เมื่อถึงเวลาที่เขาเกษียณในฉันคิดว่าปี 2000 เขาวิ่งทั้งหมดของการผลิตทั่วโลกของ Intel
ดังนั้นเซมิคอนดักเตอร์ทั้งหมดและชิปทั้งหมดที่สร้างโดย Intel ในช่วงยุคนั้นมาจากโรงงานที่เขาวิ่ง เขาเคยบอกเล่าเรื่องราวที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับผู้จัดการโดยตรงของเขา ฉันคิดว่าจากหัวข้อของพอดคาสต์นี้อาจมีผู้คนจำนวนมากอ่าน“ การจัดการเอาท์พุทสูง” โดย Andy Grove การจัดการตอนนี้ใช่มั้ย ทุกคนอ่านมัน ผู้จัดการโดยตรงของพ่อของฉันคือ Andy Grove เป็นเวลา 10 ปี กอร์ดอนมัวร์จากกฎหมายของมัวร์เขาเคยต้องไปพบกับ Andy Grove และ Gordon Moore และอธิบายว่าทำไม Intel ไม่สามารถผลิตชิปได้มากขึ้น ฉันจำได้ว่าตอนเป็นเด็กเขาจะบอกฉันว่า "โอ้กอร์ดอนมัวร์และแอนดี้โกรฟ" ฉันเป็นเด็กและฉันเพิ่งเป็น "นี่คือเพื่อนที่ทำงานของพ่อ" ฉันไม่สนใจ เมื่อฉันไปถึงวิทยาลัยและฉันกำลังอ่านหนังสือวิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์ฉันจะเป็นเหมือน "โอ้กอร์ดอนมัวร์"
ฉันจำได้ว่าเรียกพ่อของฉันและเป็นเหมือน "เฮ้ดังนั้นฉันอ่านเกี่ยวกับผู้ชายคนนี้ชื่อกอร์ดอนมัวร์และกฎของมัวร์นั่นไม่ได้เป็นคนเดียวกับที่คุณกำลังพูดถึง" เขาชอบ "มันเป็นคนเดียวกัน" ฉันเป็นเหมือน "ทำไมคุณไม่บอกฉันว่าเขาสำคัญ" เขาชอบ "ฉันพยายามบอกคุณตลอดเวลาคุณอายุเจ็ดขวบและคุณไม่สนใจ" ดังนั้นฉันคิดว่าเรื่องราวของพวกเขาที่พวกเขามาจากไหนและพ่อของฉันมีส่วนร่วมในการปฏิวัติคอมพิวเตอร์ทั้งหมดนี้และแม่ของฉันต้องดูแลเราและมีบทบาทในครอบครัวมากมายในขณะที่พ่อของฉันทำสิ่งนี้
พวกเขาไม่เคยออกจากมาเลเซียมาก่อน จากนั้นพวกเขาก็ย้ายไปจาเมกาเป็นเวลาสามปีหรือบาร์เบโดสเป็นเวลาสามปี ฉันเกือบจะเกิดในบาร์เบโดสฉันคงเป็นบาร์เบโดส เรื่องตลกที่ฉันชอบพูดคือ Rihanna และฉันจะเป็นเพื่อนกัน เรื่องตลกที่เกิดขึ้นหลังจากนั้นฉันอายุมากกว่า 10 ปี Rihanna เราคงไม่เป็นเพื่อนกันอย่างแน่นอน แม่ของฉันเคยบอกเล่าเรื่องราวของอายุเจ็ดสิบปลายในจาเมกาจำนวนชาวเอเชียในจาเมกาในเวลานั้นเป็นเพียงไม่กี่คน เธอไปที่ตลาดในหนึ่งวันมันเป็นครั้งแรกที่พวกเขาย้ายไปที่นั่นและมีฝูงชนจำนวนมากรอบ ๆ เธอสัมผัสผมของเธอและยกเธอขึ้นไปในอากาศและเป็นเหมือน "ดูว่าเธอเล็กแค่ไหน" จำนวนที่ไม่รู้จักและความเสี่ยงที่พวกเขานำมาให้ฉันนั่นเป็นเรื่องที่น่าอัศจรรย์ ไม่มีความเสี่ยงใด ๆ ที่ฉันได้รับมา บริษัท เริ่มต้น blah, blah, blah, สามารถจับคู่สิ่งนั้นได้ มันวิเศษมากและฉันรู้สึกขอบคุณมากที่ได้มีส่วนร่วมในเรื่องนั้น ฉันจะแบ่งปันเรื่องอื่นเกี่ยวกับครอบครัวของฉันด้วยสิ่งนี้
ฉันไม่ใช่ผู้ประกอบการเพียงคนเดียวในครอบครัวของฉัน พี่ชายของฉันเริ่มต้น บริษัท แรก แต่จริงๆแล้วมีผู้ก่อตั้งอีกสองหรือสามคนในครอบครัวขยายของฉันลูกพี่ลูกน้องของฉัน หากคุณเป็นอนิเมะหรือละครเกาหลีและถ้าคุณเคยดู Crunchyroll ลูกพี่ลูกน้องของฉันก็เป็นผู้ก่อตั้ง Crunchyroll จากทางกลับ พวกเขาขายมันเมื่อไม่นานมานี้ นอกจากนี้เขายังเป็นผู้อำนวยการฝ่ายวิศวกรรมที่ร้อนแรงหรือไม่กลับมาในตอนกลางวันซึ่งเป็นเพียงเฮฮาสำหรับฉัน ฉันมีเสื้อยืดที่ร้อนแรงหรือไม่ตั้งแต่ตอนนั้นซึ่งยอดเยี่ยมมาก และเราทุกคนมารวมตัวกันวันหนึ่งและพ่อแม่ของฉันมักจะให้เวลากับเราเสมอว่า "ทำไมพวกคุณถึงไม่ได้งานที่มั่นคงปกติเราทำงานอย่างหนักเพื่อพาคุณไปอเมริกาเพื่อให้คุณทำงานได้ตามปกติ เรากำลังพูดถึงเรื่องนี้ครั้งเดียว
ฉันคิดว่ามันน่าสนใจจริงๆเราทุกคนมีคำตอบเดียวกันและเราไม่เคยพูดถึงเรื่องนี้มาก่อนซึ่งเรารู้สึกว่าพวกเขาทำงานหนักเพื่อให้เราเข้าสู่ตำแหน่งนี้เพื่อมีโอกาสทำสิ่งเหล่านี้ ฉันไม่ต้องทำงานที่มั่นคง นั่นเป็นสิทธิพิเศษที่สมบูรณ์ที่ฉันเป็นหนี้พ่อแม่ของฉันอย่างสมบูรณ์ บางทีนี่อาจเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรม แต่ฉันคิดว่าครอบครัวในแง่ของสิ่งต่าง ๆ เช่น "คุณจะทำอะไรให้ครอบครัวได้บ้าง" และเราทุกคนมีความรู้สึกเดียวกันซึ่งเป็นเหมือน "ดูสิพวกคุณพาเราไปสู่ตำแหน่งนี้ตอนนี้มันเป็นความรับผิดชอบของเราที่จะเสี่ยงและพยายามพาครอบครัวเข้าสู่ส่วนต่อไป" เราทุกคนรู้สึกอย่างนั้น ดูสิเราจะไปหางานได้ บางทีนี่อาจเป็นเรื่องราวที่ฉันควรบอกในบางจุด แต่ก่อนที่จะเริ่มสิ่งที่จบลงด้วยการตัดสินใจฉันก็กลายเป็น PM ที่สองที่ Gmail
พวกเขาบินฉันลงไปที่นั่นและผ่านรายการสัมภาษณ์ทั้งหมด ฉันปฏิเสธสิ่งนั้น นี่คือปี 2008 ฉันคิดว่าหุ้นของ Google จะมีค่ามากถ้าฉันเข้าร่วมในเวลานั้นมันจะเป็นประสบการณ์ที่ดีจริงๆ แต่ฉันแค่รู้สึกว่าพ่อแม่ของฉันทำสิ่งนี้และมันสำคัญมากสำหรับเราที่จะดำเนินการต่อไป ดังนั้นถึงตาของเราที่จะทำให้โอกาสเหล่านี้ดีที่พวกเขามอบให้เรา ดังนั้นฉันคิดว่า Elon Musks และ Jeff Bezos ของโลกนั้นยอดเยี่ยมมาก ฉันเรียนรู้มากมายจากพวกเขา แต่แบบอย่างหลักของฉันคือพ่อแม่ของฉัน ฉันชอบคิดว่าตัวเองเป็นการผสมผสานระหว่างพ่อแม่ของฉัน แม่ของฉันคือนักฝัน ฉันไม่คิดว่าฉันจะทำสตาร์ทอัพโดยไม่มีทัศนคติของแม่ที่มีต่อสิ่งของ เธอเป็นคนที่เป็นเหมือน“ คุณสามารถทำอะไรก็ได้ที่เป็นไปได้” ซึ่งเป็นความคิดโบราณ แต่ก็เป็นสิ่งที่ดีสำหรับแม่ของคุณที่จะบอกคุณ พ่อของฉันเป็นคนที่เป็นเหมือน "โอเคถ้าคุณกำลังจะทำสิ่งนั้นนี่คือทุกสิ่งที่คุณต้องทำนี่คือการทำงานหนักทั้งหมดที่จะต้องทำ" เขาเป็นคนที่ทำอย่างนั้น
เรื่องสุดท้ายฉันจะแบ่งปันเกี่ยวกับแม่ของฉันซึ่งอาจเป็นส่วนที่มีความหมายมากที่สุดของทุกสิ่งที่ออกมาจากการเริ่มต้นและสิ่งของ มันไม่ได้เกี่ยวข้องกับการสตาร์ทอัพจริงๆ เรากำลังทำงานเกี่ยวกับการตัดสินใจและเราถูกเขียนขึ้นในวารสารวอลล์สตรีทเจอร์นัล ฉันอายุ 25 ปีวารสารวอลล์สตรีทเป็นเรื่องใหญ่สำหรับฉัน มันไม่เหมือน TechCrunch เราถูกพิมพ์ในโฆษณาสิ่งพิมพ์ ฉันจำได้ว่ามันเป็นวันขอบคุณพระเจ้าฉันซื้อหนังสือพิมพ์และฉันไปหาแม่ของฉันและฉันก็พูดว่า "เฮ้แม่มองเราเราอยู่ในวารสารวอลล์สตรีทเจอร์นัล" และแม่ของฉันก็หยิบกระดาษและเธอยิ้มให้ฉัน เธอพูดกับฉันว่า "ฉันภูมิใจในตัวพวกคุณมานานแล้ว" ฉันคิดว่าจนถึงทุกวันนี้ที่ยังทำให้ฉันน้ำตาไหลเพราะสำหรับฉันคือทุกสิ่งที่ต้องพูดเกี่ยวกับพ่อแม่ของฉัน ดังนั้นพวกเขาจะเป็นแบบอย่างเสมอ
(31:28) Jeremy Au:
ทำไมคุณถึงตื่นเต้นกับเอเชียตะวันออกเฉียงใต้?
(31:30) Hsu Ken Ooi:
โดยส่วนตัวแล้วฉันยังคงคิดว่าตัวเองเป็นจากเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ดังนั้นฉันต้องการเป็นส่วนหนึ่งของระบบนิเวศที่นี่และฉันต้องการมีส่วนร่วมในแบบที่ฉันคิดว่ามีประโยชน์ ฉันคิดว่าประสบการณ์บางอย่างจากหุบเขาอาจเป็นประโยชน์ เราสามารถเริ่มต้น บริษัท อื่นได้ แต่ฉันคิดว่ามันมีความหมายมากกว่าสำหรับฉันที่จะช่วยเหลือผู้ก่อตั้งคนอื่น ๆ ที่นี่ ส่วนใหญ่เป็นเพราะฉันคิดว่าผู้ก่อตั้งไม่ได้รับการสนับสนุนมากเท่ากับผู้ก่อตั้งในหุบเขา และฉันคิดว่าพวกเขากำลังทำสิ่งที่กล้าหาญมากด้วยการสนับสนุนน้อยมากในขณะนี้ ฉันแค่อยากอยู่ที่นั่นเพื่อช่วยพวกเขา อีกส่วนหนึ่งก็คือฉันคิดว่าเอเชียตะวันออกเฉียงใต้อยู่ที่จุดเปลี่ยนจริงๆ เราสามารถอภิปรายได้ว่าการโต้เถียงนั้นเป็นอย่างไรหรือไม่ใช่ แต่ฉันไม่คิดว่ามันจะเป็นที่ถกเถียงกันอีกต่อไป
สิ่งที่ทำให้ฉันประหลาดใจจริงๆเมื่อฉันเดินทางผ่านเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เมื่อเร็ว ๆ นี้เป็นเพียงว่าภูมิภาคเติบโตขึ้นในระบบนิเวศเริ่มต้น ดังนั้นฉันคิดว่ามีโอกาสมากมายในพื้นที่ที่แตกต่างกันมากมายสำหรับผู้คนในการสร้าง บริษัท ที่นี่ ฉันไม่คิดว่ามันเป็นเพียงเรื่องของการพอร์ตอะไรก็ตามที่ทำงานในประเทศอื่น ๆ หรือประเทศใดก็ตามที่กำลังจะมาถึง ฉันคิดว่าเราอยู่ที่ปลายหางของสิ่งนั้น และฉันคิดว่ามันไม่ง่ายเลยฉันไม่รู้เป็นคนอเมริกันและปรากฏตัวในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ฉันเดาว่าฉันสามารถพูดได้ว่าเพราะตอนนี้ฉันเป็นคนอเมริกันมากและแค่เป็นเหมือน "โอเคเจ๋งฉันรู้วิธีทำสิ่งนี้ฉันมาจาก Silicon Valley นี่คือวิธีที่คุณทำสิ่งต่างๆ" มันเป็นสถานที่ที่แตกต่างกันมาก
ฉันคิดว่ามันต้องใช้ชุดทักษะที่แตกต่างกันเพื่อให้ประสบความสำเร็จที่นี่ ดังนั้นฉันคิดว่าการวนซ้ำเป็นสถานที่ที่ดีมากสำหรับฉันเพราะมันตรวจสอบถังเติมเต็มส่วนบุคคลในการทำงานที่นี่และทำงานร่วมกับผู้ก่อตั้งที่นี่ และจากนั้นก็เห็นแก่ตัวมากฉันแค่คิดว่าสถานที่นี้กำลังจะไปจริงๆ ฉันมักจะคุยกับคนที่ฉันรู้สึกว่านี่คือจีนเมื่อ 10, 15 ปีก่อน อีกครั้งฉันไม่รู้ว่านี่อาจจะไม่เป็นที่ถกเถียงกันอีกต่อไป แต่ฉันคิดว่า Silicon Valley กระโดดของจีนเล็กน้อย
ปลั๊กไร้ยางอายฉันกำลังเริ่มต้นเครื่องเร่งความเร็ว Y ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ดังนั้นหากคุณสนใจ บริษัท เริ่มต้นเราชอบที่จะได้ยินจากคุณ เราจะเริ่มผลิตเนื้อหาและบล็อกจำนวนมากและพูดคุย ดังนั้นเราจะพยายามเป็นผู้มีส่วนร่วมในชุมชนเพื่อพยายามช่วยเหลือผู้ประกอบการในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และฉันคิดว่าสถานที่นี้กำลังจะไปจริงๆและฉันอยากเป็นส่วนหนึ่งของมันมาก
(33:37) Jeremy Au:
มีการสนับสนุนอะไรสำหรับผู้อื่นโดยพิจารณาจากการเดินทางที่คล้ายกับคุณ?
Hsu Ken Ooi:
Fanboying นิดหน่อย เมื่อเราเริ่มต้นเราทุกคนมองไปที่ผู้ประกอบการที่แตกต่างกันและของฉันคือ Marc Andreessen Marc Andreessen มีบล็อกที่ดีจริงๆที่เขาเขียนฉันคิดว่าย้อนกลับไปในวันที่เช่น 2006, 2007 เขาเอามันลงมาทั้งหมด แต่มีคนเกิดขึ้นเพื่อเก็บถาวร และถ้าคุณไปที่ pmarchive.com มันเป็นบล็อกทั้งหมดของ Marc Andreessen ดังนั้น Marc Andreessen ยังคงมาจนถึงทุกวันนี้คนที่ฉันชื่นชมจริง ๆ ว่าเขาคิดอย่างไรเกี่ยวกับสิ่งต่าง ๆ และวิธีที่เขาทำเกี่ยวกับการทำสิ่งต่าง ๆ
พอลเกรแฮมเป็นคนที่ชัดเจน หากคุณกำลังเริ่มต้นในการสตาร์ทอัพและคุณยังไม่ได้อ่านบทความของ Paul Graham คุณต้องใช้เวลาพอสมควรและผ่านสิ่งเหล่านั้น ฉันรู้สึกว่าโปรแกรม CS เป็นเพียงส่วนขยายของบทความของ Paul Graham แต่นั่นคือไม่กี่คนที่ดีจริงๆ หนึ่งคือ“ ทำสิ่งที่ไม่ปรับขนาด” ฉันคิดว่านั่นเป็นสิ่งที่ดีจริงๆสำหรับคนที่เพิ่งเริ่มต้น หลายครั้งที่เราพูดคุยกับผู้ประกอบการพวกเขาคิดว่าพวกเขาจำเป็นต้องมีวิธีแก้ปัญหาที่ปรับขนาดได้มากตั้งแต่ต้น นั่นไม่ใช่วิธีการเหล่านี้เริ่มต้นอย่างไร ดังนั้นเขาจึงสรุปสิ่งนั้นได้ดีจริงๆ และจากนั้นฉันก็คิดว่าสิ่งสุดท้ายเช่นกันซึ่งฉันคิดว่าไม่ใช่ทรัพยากรจริงๆ แต่ฉันต้องการทำให้มันเป็นจุดสำหรับผู้คน
คุณต้องออกไปที่นั่น คุณต้องการอ่านสิ่งที่คุณทำได้ บล็อกของ Andreessen นั้นยอดเยี่ยมมาก Polygrams ยอดเยี่ยมมาก คุณต้องการอ่านทุกสิ่งที่คุณสามารถทำได้ แต่คุณสามารถเรียนรู้ได้มากมายจากการอ่าน ฉันคิดว่า startups เป็นสิ่งที่คุณสามารถเรียนรู้ได้โดยออกไปที่นั่นและทำ และการทำไม่ใช่สิ่งที่ใหญ่มาก ไม่ใช่ว่าคุณต้องไประดมทุน ไม่ใช่ว่าคุณต้องไปรับสมัคร มันไม่ใช่สิ่งเหล่านั้นจริงๆ ในการเริ่มต้นคุณเพียงแค่ต้องหาปัญหาที่บางคนมีและตรงไปตรงมาในตอนแรกไม่ต้องกังวลว่าปัญหาจะใหญ่แค่ไหน เพียงแค่หากลุ่มคนที่มีปัญหาบางอย่างที่พวกเขารู้สึกอย่างรุนแรงและแก้ปัญหาให้พวกเขา และฉันต้องการจดบันทึกสูตรของสิ่งที่ฉันเพิ่งพูด ฉันไม่ได้พูดถึงผลิตภัณฑ์และฉันก็ไม่ได้พูดซอฟต์แวร์
คุณแก้ปัญหาให้กับผู้คน นั่นคือการเริ่มต้น นั่นคือสิ่งที่ผู้ประกอบการเกี่ยวกับคือคุณกำลังแก้ปัญหาสำหรับผู้คน ฉันคิดว่านั่นเป็นสิ่งสำคัญที่คุณต้องการออกไปที่นั่นและทำคือเพียงแค่หาปัญหาสิ่งที่จะช่วยให้ผู้คนและทำสิ่งนั้นเพื่อผู้คน และคุณสามารถกังวลเกี่ยวกับการระดมทุนและผู้ร่วมก่อตั้งและโมเดลรายได้และเครื่องคิดเลข TAM ทุกอย่างมาในภายหลัง ไม่ต้องกังวลกับสิ่งนั้นใช่มั้ย นั่นเป็นสิ่งจำเป็นเฉพาะในกรณีที่คุณต้องการหาเงินหรืออะไรทำนองนั้นในตอนแรก ค้นหาปัญหาแก้ปัญหาสำหรับคนบางกลุ่มนั่นก็คือ ฉันคิดว่านั่นอาจเป็นวิธีที่ดีที่สุดที่ฉันได้เรียนรู้
(35:52) Jeremy Au:
สุดยอด. ขอบคุณมาก.
(35:54) Hsu Ken Ooi:
ขอบคุณที่มีฉัน