Amir Salihefendic ซีอีโอของ ToDoist เกี่ยวกับการทำงาน 1.5 พันล้านงานระยะไกลและนำในฐานะผู้ก่อตั้งผู้ปกครอง-E7

"ผู้คนโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ บริษัท ความรู้เป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดคุณต้องหาคนที่เหมาะสมที่เชื่อในสิ่งเดียวกันกับที่คุณเชื่อมั่นดูแลอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับภารกิจต้องการทำงานกับสิ่งที่คุณทำงานและต้องการเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่คุณกำลังสร้าง" - Amir Salihefendic

Amir Salihefendić เป็นผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Doist ซึ่งเป็น บริษัท ระยะไกลที่อยู่เบื้องหลังแอพ Productivity Todoist and Twist ซึ่งเป็นแอพการสื่อสารของทีม Todoist ติดตามงานโครงการและเป้าหมายทั้งหมดของคุณในสถานที่ที่เรียบง่ายอย่างสวยงาม มันซิงค์กับอุปกรณ์ทั้งหมดของคุณและรวมเข้ากับแอพที่คุณชื่นชอบทั้งหมด แอพนี้มีไว้สำหรับผู้ที่ต้องการความวุ่นวายน้อยลงและความสงบสุขมากขึ้น Todoist ได้ช่วยให้ผู้คนหลายล้านคนทำงานมากกว่า 1.5 พันล้านงานใน 150+ ล้านโครงการ

ToDoist เป็นแอพเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุด มันเป็น "ตัวเลือกบรรณาธิการ" ของ Google Play ที่มี 4.7 ดาวในบทวิจารณ์ 187K+ มันอยู่ใน Apple Store เป็นแอพที่โดดเด่นด้วย 4.8 ดาวในบทวิจารณ์ 30K+ The Verge ตรวจสอบสิ่งที่ต้องทำเป็น 9/10 และ “ แอพรายการสิ่งที่ต้องทำที่ดีที่สุดในตอนนี้”

Todoist เป็นทีมแรกที่ห่างไกลที่มีพนักงาน 75 คนร่วมมือกันใน 18 เขตเวลาและกว่า 20 ประเทศที่แตกต่างกัน Doist ได้ตีพิมพ์คู่มือชั้นนำและแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการเริ่มต้นจัดการและปรับขนาดทีมระยะไกลจาก บริษัท กระจายที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดของโลก

เขาจบการศึกษาระดับปริญญาตรีสาขาวิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์ที่ มหาวิทยาลัย Aarhus เขาเกิดที่บอสเนียเติบโตขึ้นมาในเดนมาร์กและกำลังแยกเวลาของเขาข้ามบาร์เซโลนาสเปนและซานติอาโกชิลี เขาเป็นพ่อของสองคนและสนุกกับฟุตบอลและท่อง เขาพูดบอสเนียเดนมาร์กอังกฤษและสเปน

คุณสามารถหาเขาได้ที่ Twitter ได้ที่ @amix3k

คุณสามารถค้นหาการสนทนาชุมชนของเราสำหรับตอนนี้ได้ที่ https://club.jeremyau.com/c/podcasts/7-amir-salihefendic-founder-and-ceo-of-doist

ตอนนี้ผลิตโดย Adriel Yong

โปรดส่งต่อข้อมูลเชิงลึกหรือเชิญเพื่อน ๆ ที่ https://whatsapp.com/channel/0029VAKR55x6bieluevkn02e

---

[00:02:25] Jeremy Au: สวัสดีอาเมียร์ดีใจมากที่ได้พบคุณ

[00:02:28] อาเมียร์: เจเรมีก็มีความสุขที่ได้อยู่ที่นี่

[00:02:31] Jeremy AU: เราเพิ่งพูดคุยกันว่านักสู้ที่ยอดเยี่ยมแค่ไหนและถ้าผู้คนไม่เชื่อว่ามันยอดเยี่ยมแค่ไหนฉันเป็นแฟนตัวยงและผู้ใช้ของ Todoist ขอบคุณที่ช่วยให้ชีวิตของฉันเป็นระเบียบ

[00:02:43] อาเมียร์: มันเป็นความสุขที่แท้จริง ฉันยังเป็นผู้ใช้งานที่ต้องทำมาเป็นเวลานานมาก โดยทั่วไปฉันสร้างมันขึ้นมาเพื่อตัวเอง ดังนั้นฉันสามารถเกี่ยวข้องกับสิ่งนั้นได้อย่างแน่นอน

[00:02:53] Jeremy Au: ดังนั้นฉันอยากรู้อยากเห็น คุณมีงานกี่งานในสิ่งที่ต้องทำหากคุณต้องไปที่ ballpark เป็นตัวเลข?

[00:02:59] อาเมียร์: ฉันรู้ว่าฉันได้ทำงานเกือบ 60,000 งานแล้ว ควรบอกอะไรบางอย่างเกี่ยวกับว่าฉันใช้ระบบมากแค่ไหน

[00:03:07] Jeremy AU: มันตลกจริงๆ น่าเสียดายที่ฉันต้องใช้แอพงานต่าง ๆ ที่เลิกใช้งานในช่วงหลายปีที่ผ่านมา น่าเสียดายที่ฉันไม่ได้ทำ 60,000 คนให้สำเร็จ แต่หวังว่าจะมาถึง

[00:03:20] อาเมียร์: เราอยู่ในนั้นเป็นระยะทางไกล ดังนั้นคุณจะมีเวลาหลายปีในการเข้าถึงสิ่งนั้น

[00:03:25] Jeremy AU: เราเป็นเพื่อนกันมาระยะหนึ่งแล้วและ ผู้คนมากมายชื่นชมวิธีที่คุณสร้างสิ่งที่ต้องทำและการเดินทางเป็นผู้นำของคุณ คุณช่วยบอกเราเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้ได้ไหม

[00:03:37] อาเมียร์: แน่นอน จริง ๆ แล้วฉันไม่เคยตั้งใจจะเป็นผู้นำ ฉันไม่คิดว่าฉันเป็นผู้นำตามธรรมชาติ ไม่ใช่สิ่งที่ฉันปรารถนาจะเป็น คุณสามารถเห็นมันในบางคน พวกเขาต้องการเป็นผู้นำประเภทและพวกเขาอาจเกิดมาเพื่อทำมัน ดังนั้นสำหรับฉันฉันมักจะพยายามหลบหนีและฉันก็ถูกโยนลงไปในสิ่งนี้เพราะวิธีเดียวที่จะประสบความสำเร็จในโลกสมัยใหม่คือผ่านทีมผ่าน บริษัท นั่นบังคับให้ฉันกลายเป็นคนดีหรืออย่างน้อยก็พยายามที่จะกลายเป็นคนดี และเห็นว่าวิธีเดียวที่คุณสามารถประสบความสำเร็จคือผ่านการทำงานเป็นทีม ที่นั่นความเป็นผู้นำมีความสำคัญอย่างยิ่ง

[00:04:14] ในขณะที่คุณสร้าง บริษัท ผู้คนคาดหวังว่าคุณจะเป็นผู้นำที่พวกเขาต้องการ ดังนั้นฉันคิดว่าคุณจะได้รับแรงกดดันในบทบาทนั้น นั่นก็เป็นสิ่งที่ฉันรู้สึกจากผู้คน พวกเขาต้องการสิ่งนั้นจากฉันจริงๆ

[00:04:28] ดังนั้นการเดินทางสู่ความเป็นผู้นำของฉันคือไม่ใช่สิ่งที่ฉันรู้สึกสบายใจสุด ๆ และฉันคิดว่าอาจมีคนเทคนิคจำนวนมากมีสิ่งเดียวกันและถ้าคุณเก็บตัว

[00:04:38] Jeremy AU: ทำไม คุณถึงพบความเป็นผู้นำที่สำคัญมาก?

[00:04:41] อาเมียร์: โดยพื้นฐานแล้วความทะเยอทะยานและเป้าหมายของฉันคือการสร้างสิ่งที่มีผลกระทบ วิธีเดียวที่คุณสามารถทำได้ผ่านการทำงานเป็นทีมผ่าน บริษัท และผ่านความเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยม ความทะเยอทะยานของฉันไม่ได้มีธุรกิจวิถีชีวิตหรืออะไรก็ตาม มันเป็นการสร้างสิ่งที่ยิ่งใหญ่จริงๆ ในบริบทนั้นฉันคิดว่าการเป็นผู้นำกลายเป็นสิ่งสำคัญและเป็นวิธีเดียวที่คุณสามารถขยายตัวเองงานของคุณและผลกระทบของคุณ

[00:05:08] Jeremy Au: คุณเริ่มต้นการเดินทางเป็นผู้นำของคุณได้อย่างไร?

[00:05:13] อาเมียร์: ตอนแรกและโดยเฉพาะอย่างยิ่งมาจากภูมิหลังของฉัน - มันคือวิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์ ฉันไม่เคยอ่านหนังสือผู้นำเล่มเดียว ฉันไม่รู้ว่าฉันกำลังทำอะไรอยู่ จากนั้นฉันเริ่มจ้างคนและจัดการผู้คน

[00:05:25] สิ่งแรกที่ฉันทำจริง ๆ บางคนจ้างสมาชิกในครอบครัวบางคนเพราะมันง่ายที่จะทำ ฉันพบอย่างรวดเร็วว่าไม่ใช่เกณฑ์ที่ดีจริงๆ นอกจากนี้การทำงานกับครอบครัวของคุณคุณรักพวกเขา มันกลายเป็นเรื่องท้าทายจริงๆที่จะให้ข้อเสนอแนะและการทำงานในชีวิตประจำวัน ดังนั้นฉันจึงหยุดทำอย่างนั้นและเราก็แยกทางกัน ฉันยังพยายามจ้าง บริษัท เอาท์ซอร์สเพื่อทำงานที่ฉันต้องทำในแอพมือถือ นั่นก็ไม่ได้ผลจริง ๆ เพราะพวกเขาผลิตงานเส็งเคร็งจริงๆ

[00:05:58] นั่นคือเมื่อฉันพบว่า คุณต้องหาคนที่เหมาะสมที่เชื่อในสิ่งเดียวกันกับที่คุณเชื่อสิ่งนั้นใส่ใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับภารกิจที่ต้องการทำงานกับสิ่งที่คุณทำงาน ที่ต้องการเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่คุณกำลังสร้าง ดังนั้นฉันคิดว่านั่นคือสิ่งที่ฉันพบว่านี่เป็นสิ่งสำคัญจริงๆ ผู้คนโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ บริษัท ความรู้เป็นสิ่งที่สำคัญที่สุด อาจสำหรับ บริษัท ใด ๆ แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับเรา ความคิดสร้างสรรค์การสื่อสารและผู้คน นั่นคือ 80% ของสิ่งที่เราทำ

[00:06:30] Jeremy Au: แล้วคุณเผชิญหน้ากับอุปสรรคอะไรและคุณเอาชนะพวกเขาได้อย่างไร?

[00:06:35] อาเมียร์: ฉันคิดว่าหนึ่งในปัญหาที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการเป็นผู้ก่อตั้งคือคุณมีอุปสรรคเหล่านี้ทั้งหมดและพวกเขาไม่เคยหยุด พวกเขากลายเป็นยากขึ้น ดังนั้นสไตล์ที่ฉันชอบดูคือการปีนเขาเอเวอเรสต์เอเวอเรสต์ไม่สิ้นสุด จากนั้นมันจะยากขึ้นและยากขึ้น ในขณะที่คุณไปตามคุณต้องเปลี่ยนแปลงตัวเองและทักษะของคุณ คุณต้องเก่งในหลาย ๆ สิ่ง ดังนั้นการเติบโตอย่างต่อเนื่องนี้การเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องนี้ฉันคิดว่าเป็นอุปสรรค์ที่ยิ่งใหญ่ที่จะผ่าน

[00:07:04] ยกตัวอย่างเช่นเลิกเขียนโปรแกรม นั่นเป็นเรื่องยากจริงๆเพราะฉันชอบโปรแกรมฉันชอบที่จะสร้างสิ่งของและหยุดทำเช่นนั้น แม้ตอนนี้ยังไม่ยอมแพ้อย่างเต็มที่ เพราะโซนเซนของฉันอยู่กับบรรณาธิการพร้อมกาแฟหนึ่งถ้วยและทำเช่นนั้น สำหรับฉันแล้วสิ่งเหล่านี้เป็นอุปสรรคใหญ่ ฉันคิดว่านั่นเป็นสิ่งที่ดีเมื่อคุณเติบโตคุณต้องเติบโตไปพร้อมกับมัน

[00:07:29] ปัญหาก็คือถ้าการเติบโตหยุดหรือคุณมีปัญหาและ คุณจะมีปัญหาที่แตกต่างกันมากมายไฟที่แตกต่างกันมากมายที่จะต่อสู้ นั่นเป็นอุปสรรค์ประเภทอื่นที่คุณต้องจัดการ ฉันหวังว่าฉันจะตอบเล็กน้อย มันเป็นงานที่ค่อนข้างยาก แต่ถ้าคุณต้องการเติบโตเป็นบุคคลฉันคิดว่ามันเป็นตั๋วที่ดีที่สุดสำหรับการเติบโตส่วนบุคคลคือการเดินทางประเภทนี้

[00:07:49] Jeremy Au: ตำนานทั่วไปที่คุณพบในการเป็นผู้นำคืออะไร?

[00:07:53] อาเมียร์: ฉันเห็นโมเดลจิตที่แตกสลายหรือผู้คนจำนวนมากพยายามจับคู่การจับคู่ ไม่เพียง แต่ในแง่ของความเป็นผู้นำ แต่ยังสร้าง บริษัท ด้วย คุณต้องทำในสิ่งที่ Google ทำหรือคุณต้องเป็นไอ้อย่าง Steve Jobs เพื่อให้ประสบความสำเร็จ Michael Jordan เป็นที่นิยมมากสำหรับสไตล์ความเป็นผู้นำของเขา

[00:08:10] โดยสุจริตฉันคิดว่า สิ่งที่สำคัญจริงๆคือการค้นหารูปแบบความเป็นผู้นำที่แท้จริงของคุณเองที่สะท้อนถึงบุคลิกภาพของคุณบริบทของ คุณ หากคุณดูสเปกตรัมของความเป็นผู้นำใน บริษัท ผู้คนจะแตกต่างกันมาก ดังนั้นวิธีที่ Ed Catmull จาก Pixar Managed Pixar นั้นแตกต่างจาก Steve Jobs ที่จัดการ Apple สิ่งเดียวกันอาจจะไปสำหรับ Bill Gates หรือ Sergey ใน Google มันเป็นผู้นำประเภทที่แตกต่างกันมากเป็นผู้นำที่แตกต่างกันมาก และพวกเขาทั้งหมดประสบความสำเร็จอย่างมาก ดังนั้นฉันคิดว่าการหารูปแบบทั่วไปนี้อาจเป็นวิธีที่ผิดที่จะไป ฉันคิดว่าคุณต้องค้นหารูปแบบที่แท้จริงของคุณ

[00:08:51] นั่นคือสิ่งที่ฉันพยายามทำ นั่นเป็นเหตุผลที่เราทำการสื่อสารส่วนใหญ่ในรูปแบบที่เป็นลายลักษณ์อักษร มันมีความสัมพันธ์กันมาก บริษัท ของเรากระจายไปทั่วโลก และนั่นคือสไตล์ความเป็นผู้นำที่เหมาะกับฉันดีจริงๆ พยายามที่จะเป็นคนที่มีพลังและคนพาหิรวัฒน์ที่เป็นที่ชื่นชอบ ... นั่นไม่ใช่สไตล์ของฉันและฉันจะไม่ประสบความสำเร็จในนั้น นั่นจะเป็นสิ่งที่ฉันทำ

[00:09:14] Jeremy AU: คุณได้สนับสนุนการห่างไกลเพื่อสร้างสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน และตอนนี้คุณเป็นพ่อแม่ คุณจะพบว่าระยะไกลครั้งแรกโต้ตอบกับตัวตนของคุณในฐานะผู้ปกครองได้อย่างไรรวมถึงผู้ก่อตั้งและซีอีโอเริ่มต้นได้อย่างไร

[00:09:30] อาเมียร์: ฉันหมายถึง วิธีการทำงานของเราระยะไกลครั้งแรกแบบอะซิงโครนัสก่อนฉันคิดว่ามันเป็นมหาอำนาจสำหรับผู้ปกครอง เพราะเราไม่ได้มีการประชุมมากมาย ที่ช่วยได้มาก และคุณสามารถวางแผนวันของคุณได้ตามที่เห็นสมควร บางครั้งฉันทำงานในตอนกลางคืนและนั่นเป็นเพราะเด็ก ๆ อยู่บนเตียงและฉันก็สามารถโฟกัสได้ นั่นคงเป็นเรื่องยากมากที่จะทำในสภาพแวดล้อมที่ซิงโครไนซ์

[00:09:51] เรายังได้รับการตอบรับที่ยอดเยี่ยมจากผู้หญิงภายในดอลต์ที่มีการลาคลอด คุณมีความยืดหยุ่นมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับลูกน้อยคุณต้องเลี้ยงลูก คุณไม่สามารถเชื่อมต่อได้เรียลไทม์แล้วให้อาหารทารก บางทีบางคนก็สามารถทำได้ แต่ส่วนใหญ่ชอบที่จะดูแลลูกน้อยแล้วทำงานบางอย่าง จริงๆแล้วฉันคิดว่ามันเป็นอิสระสูงสุด นั่นเป็นเหตุผลที่ฉันรักมันและทำไมฉันถึงโปรโมตมันและทำไมฉันถึงคิดว่ามันเป็นอนาคตของการทำงาน อิสรภาพนี้เป็นสิ่งที่เสพติดมากเช่นกันสำหรับผู้คน หากคุณทำการสำรวจคนงานที่ห่างไกลจากระยะไกลส่วนใหญ่ไม่ต้องการกลับไปทำงานอีกครั้ง

[00:10:31] Jeremy AU: คุณมีเคล็ดลับอะไรสำหรับคนที่เป็นผู้ก่อตั้ง ที่กำลังคิดว่าจะเป็นพ่อแม่หรือผู้ปกครองที่เป็นผู้ก่อตั้งคุณมีคำแนะนำอะไรสำหรับพวกเขา?

[00:10:42] อาเมียร์: ฉันชอบที่จะเป็นพ่อแม่ ฉันรักลูก ๆ ของฉัน ก่อนหน้านี้ฉันจะคิดถึงความหมายของชีวิตจริง ๆ เมื่อคุณมีลูกคุณจะไม่คิดถึงสิ่งเหล่านั้นอีกต่อไปเพราะคุณพบความหมาย มันเป็นการสืบพันธุ์โดยทั่วไป เพราะคุณสร้างพันธบัตรที่พิเศษมาก คุณมีความรู้สึกพิเศษที่มีต่อลูก ๆ และครอบครัวของคุณ แต่มันก็เป็นงานหนักสุด ๆ งานพ่อแม่ของฉันอาจจะยากเท่ากับงานผู้ก่อตั้งของฉัน ดังนั้นหากคุณคิดว่างานผู้ก่อตั้งของคุณยากขึ้นเป็นสองเท่าแล้วคุณก็มีงานผู้ก่อตั้งผู้ปกครอง

[00:11:16] มันจะดีขึ้นเมื่อเด็ก ๆ เติบโตและมันก็เหมือนกับเอฟเฟกต์การรวมกันอย่างที่ฉันเห็น ตอนแรกคุณไม่ได้ออกจากทารกมากนักเพราะทารกไม่ได้สื่อสารกับคุณด้วยซ้ำ แต่ เมื่อคุณไปตามการโต้ตอบเกิดขึ้นคุณสร้างความผูกพันที่แข็งแกร่งขึ้นและมันก็เริ่มที่จะให้ นอกจากนี้ยังเป็นหนึ่งในสิ่งที่สวยงามที่สุดที่คุณสามารถทำได้ในฐานะมนุษย์ ดังนั้นมันคุ้มค่ากับการเสียสละที่คุณและภรรยาหรือหุ้นส่วนของคุณจะทำ

[00:11:46] สองเดือนที่ผ่านมานี้กับ coronavirus และการล็อคอาจเป็นหนึ่งในส่วนที่ท้าทายที่สุดของการเดินทางจนถึงตอนนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่ออยู่ในการล็อคฉันมีลูกสาวตัวเล็กและเด็กวัยหัดเดิน มันค่อนข้างสุดขั้ว หากเราไม่ตายโดย coronavirus สุขภาพจิตอาจจะฆ่าคุณในบางจุด ฉันมีความเคารพอย่างมากสำหรับผู้ปกครองทุกคนที่นั่น หากคุณไม่ใช่พ่อแม่คุณไม่รู้ว่าเรากำลังดิ้นรนอะไร

[00:12:15] Jeremy Au: ความกลัวอย่างหนึ่งที่ผู้คนมีคือเพื่อนร่วมทีมไม่ได้มีประสิทธิผลหรือพวกเขากำลังจะโหลดฟรีเพราะพวกเขาอยู่ห่างไกล คุณพูดอะไรเกี่ยวกับความกลัวนั้น?

[00:12:23] อาเมียร์: ถ้าคุณจ้างคนที่เหมาะสมมันก็ไม่เกี่ยวข้องจริงๆ ปัญหาเมื่อคุณจ้างคนผิดคือพวกเขาไม่ได้ทำงานมากเกินไปและไม่เหนื่อยล้า การทำงานมากเกินไปเป็นปัญหาที่ใหญ่กว่าคนที่หย่อนลงในการตั้งค่าระยะไกล จริงๆแล้วฉันคิดว่าวิธีที่เราทำงานความรู้ตอนนี้แตกสลายอย่างสมบูรณ์ เพราะ คุณต้องทำงานลึกเพื่อแก้ปัญหามากมาย คุณไม่สามารถทำเช่นนั้นได้ในการแชทแบบเรียลไทม์การปิงปองและความสนใจของคุณ อาจ มี Twitter และการประชุมมากมาย นั่นเป็นความจริงของคนส่วนใหญ่ ฉันไม่แน่ใจว่าคุณได้ยินหรือไม่ แต่ลูกสาวของฉันยังคงร้องไห้

[00:12:59] Jeremy Au: ใครเป็นแบบอย่างของคุณในชีวิตจริง?

[00:13:03] อาเมียร์: ฉันคิดว่าแบบอย่างที่แท้จริงนั้นเป็นอันตรายเพราะคุณสามารถเห็นเพียงแค่บางแง่มุมของบุคคลแล้วคุณคัดลอกสิ่งที่ผิด ตัวอย่างเช่นถ้าคุณเห็นสตีฟจ็อบส์ ฉันเป็นแฟนตัวยงของ Steve Jobs แต่ฉันไม่ใช่แฟนของคน ๆ นั้น ฉันเป็นแฟนตัวยงของงานที่ได้รับการผลิตมากขึ้นความเข้าใจด้านผลิตภัณฑ์ความเป็นผู้นำผลิตภัณฑ์ของเขา ฉันชอบที่จะคัดลอก แต่ฉันไม่ต้องการคัดลอกแง่มุมของไอ้หรือสิ่งที่เป็นความลับที่ Apple เป็นที่รู้จัก และโดยสุจริตฉันคิดว่าคนส่วนใหญ่มีความซับซ้อนมาก เรามีหลายแง่มุมของตัวเอง สำหรับฉันสิ่งที่ฉันสนใจมากขึ้นคือความคิดการคัดลอกความคิดและการได้รับแรงบันดาลใจจากความคิดมากกว่าการได้รับแรงบันดาลใจจากบุคคล

[00:13:45] ตัวอย่างเช่น ผู้ก่อตั้ง Patagonia เขาเป็นแรงบันดาลใจสุดยอด ฉันคิดว่าสิ่งที่ Patagonia ทำนั้นเป็นแรงบันดาลใจอย่างมากและฉันชอบที่จะได้รับแรงบันดาลใจจากสิ่งนั้น แต่จริง ๆ แล้วฉันไม่แน่ใจว่าเขาเป็นแบบอย่างให้ฉันเพราะฉันไม่รู้จักเขา และบางทีนั่นอาจเป็นปัญหาในสังคมของเราคือเราให้ความสำคัญกับแบบอย่างที่มากเกินไป ฉันไม่คิดว่ามันจะนำเราไปสู่สายพันธุ์ในสังคมของเรา

[00:14:09] Jeremy AU: ดังนั้นผู้อื่นจะสนับสนุนหรือทรัพยากรใดที่มีอยู่สำหรับการเดินทางที่คล้ายกับคุณ?

[00:14:16] อาเมียร์: จริงๆแล้วฉันตื่นเต้นสุด ๆ กับสังคมที่เราอาศัยอยู่ซึ่ง โดยทั่วไปคุณสามารถเข้าถึงความรู้ของมนุษย์ได้ทั้งหมดที่ปลายนิ้วของ คุณ โลกจำนวนมากสามารถเข้าถึงสิ่งนี้ได้ นอกจากนี้คุณยังสามารถสร้างสิ่งของได้เพียงแค่ใช้ความคิดและคอมพิวเตอร์ของคุณและคุณสามารถสร้างคุณค่าที่น่า ทึ่ง Bitcoin เป็นตัวอย่างที่ยอดเยี่ยมซึ่งเป็นกระดาษหนึ่งฉบับและการใช้งานที่สร้างมูลค่ามากกว่าหนึ่งพันล้านดอลลาร์ แน่นอน Bitcoin เป็นเป้าหมายที่ยากมาก แต่คุณสามารถสร้างสิ่งที่เล็กลงได้ แต่ถึงกระนั้นฉันก็คิดว่าความคิดนั้น ไม่เคยง่ายไปกว่านี้ในประวัติศาสตร์ของมนุษย์ที่จะมีโอกาสมากเท่าที่เรามีตอนนี้

[00:14:54] นั่นเป็นเหตุผลที่ฉันก็เป็นบวกในอนาคตและศักยภาพของเราเพราะถ้าคุณคิดเกี่ยวกับมันโดย ทั่วไปเรามีคนหลายพันล้านคนที่สามารถเข้าถึงความรู้ของมนุษย์ทั้งหมด ได้ นอกจากนี้ฉันคิดว่า ทั่ว โลก ดังนั้นเราจึงมีอัจฉริยะที่เพิ่งเกิดขึ้นและสร้างสิ่งที่น่าอัศจรรย์เมื่อเราก้าวไปข้างหน้า

[00:15:15] ถ้าคุณมองผ่านอดีตปัญหาที่ใหญ่ที่สุดบางอย่างที่เราได้รับการแก้ไขในรูปแบบของมนุษย์มาก เรามีความคิดสร้างสรรค์ ตอนนี้ฉันคิดว่าเรามีมันมากและมันน่าทึ่งจริงๆ โลกที่เราอาศัยอยู่เราสามารถมีการประชุมได้แล้ว คุณอยู่ในสิงคโปร์ฉันอยู่ที่ซานติอาโกชิลี แค่ใจเป่า แต่เราใช้สิ่งนั้นเพื่อรับและแน่นอนว่ายังมีปัญหามากมายที่เราต้องแก้ไข ในฐานะผู้ก่อตั้งคุณมีทรัพยากรทั้งหมดที่คุณต้องการ มันเป็นหัวของคุณอินเทอร์เน็ตและเป็นคอมพิวเตอร์และคุณจะไป

[00:15:48] Jeremy Au: หนังสือที่ยอดเยี่ยมที่คุณอ่านคืออะไร?

[00:15:51] อาเมียร์: หนังสือที่ยอดเยี่ยมที่ฉันอยากจะแนะนำคือหนังสือชื่อ The Score Takes of Itsel F โดย Bill Walsh Bill Walsh เป็น NFL ที่ใช้หนึ่งในทีมที่แย่ที่สุดและทำให้พวกเขาเป็นแชมป์หลายครั้งซึ่งยากที่จะทำ หนังสือเล่มนี้ไม่ได้เกี่ยวกับ NFL จริงๆมันเป็นสไตล์ความเป็นผู้นำของเขาและเคล็ดลับความเป็นผู้นำของเขา ข้อมูลเชิงลึกบางอย่างยอดเยี่ยมจริงๆ ตัวอย่างเช่นแม้กระทั่งรายละเอียดเล็ก ๆ ก็มีความสำคัญ เพื่อให้ได้ประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยมจากทีมคุณต้องมีพื้นฐานและจำเป็นต้องเป็นมืออาชีพ สำหรับเขามันจะปรากฏขึ้นตรงเวลานั่นสำคัญจริงๆ มันแสดงให้เห็นว่าคุณเคารพคนอื่น ๆ ที่คุณอยู่ด้วยหรือว่าเลขานุการจะรับโทรศัพท์อย่างถูกต้องและรับสายอย่างมืออาชีพ ทุกอย่างเกี่ยวกับองค์กรที่เขาต้องการสร้างควรเป็นมืออาชีพ

[00:16:39] สำหรับฉันสิ่งนี้ดังก้องจริง ๆ เพราะหลายครั้งคุณเพียงแค่มุ่งเน้นไปที่สิ่งหนึ่งที่ดีในสิ่งหนึ่ง แต่ฉันคิดว่า คุณต้องเก่งเกือบทุกอย่างหรืออย่างน้อยพื้นฐานก็ต้องดีในเกือบทุกอย่างเพื่อให้มี บริษัท ที่ยอดเยี่ยมและมีทีมที่ยอดเยี่ยม นั่นอาจเป็นหนังสือที่ฉันขอแนะนำให้กับผู้คน

[00:16:58] Jeremy Au: หนึ่งในสิ่งที่ฉันได้รับรู้เกี่ยวกับคุณคือการมุ่งเน้นไปที่การจ้างคนที่ขับเคลื่อนด้วยภารกิจ คุณประเมิน "ภารกิจขับเคลื่อน" ในผู้สมัครของคุณอย่างไร?

[00:17:10] อาเมียร์: ฉันจะเสียเคล็ดลับการจ้างงานที่เรามี: ถ้าคนไม่ใช้ผลิตภัณฑ์ของเราพวกเขามักจะไม่ได้รับการว่าจ้าง ดังนั้นคุณต้องใช้ผลิตภัณฑ์ของเราและหลงใหลเกี่ยวกับมัน แน่นอนว่าสิ่งนี้ไม่เป็นความจริงสำหรับทุกคนที่เราจ้าง มันยากมากที่จะทำเมื่อคุณเริ่มต้น แต่อย่างน้อยคุณควรมีคนที่สนใจในการจัดการงานหรือการสื่อสารเป็นทีมตลาดที่เราอยู่พวกเขาควรทำอะไรบางอย่างในตลาดเหล่านั้น แต่จริงๆแล้วมันยากมาก

[00:17:41] ตัวชี้วัดอื่น ๆ เป็นโครงการส่วนตัวที่ผู้คนมี นั่นเป็นตัวบ่งชี้ที่สำคัญมากสำหรับเราเพราะนั่นแสดงให้เห็นว่าคุณไม่ได้ทำงานเพื่อเงินเท่านั้น คุณชอบงานจริง ๆ และคุณได้รับความสุขจากการทำงานจริง ๆ แม้ว่ามันจะไม่ได้รับการชดเชยก็ตาม และฉันคิดว่านี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับนักพัฒนา นอกจากนี้หากผู้คนกระโดดไปรอบ ๆ นั่นเป็นตัวบ่งชี้ที่ไม่ดีเรา ดังนั้นเราไม่ได้จ้างคนที่มี 20 งานที่แตกต่างกันในช่วงห้าปีที่ผ่านมา

[00:18:10] Jeremy Au: คุณสามารถย้อนกลับไปได้ 10 ปีคุณจะให้คำแนะนำอะไรแก่ตัวเองในตอนนั้น?

[00:18:16] อาเมียร์: ฉันอาจจะย้อนกลับไป 13 ปีและฉันน่าจะไปเต็มเวลาเร็วกว่าที่ฉันทำ Todoist สำหรับฉันเป็นโครงการด้านข้างเป็นเวลาสี่ปีก่อนที่ฉันจะเริ่มทำงานเต็มเวลา ฉันไม่เห็นศักยภาพจริง ๆ และฉันคิดว่าการรวมกันดังนั้นเวทีที่เราจะอยู่ตอนนี้จะแตกต่างกันมากถ้าฉันทำอย่างนั้น

[00:18:38] Jeremy Au: สถานที่ที่ดีที่สุดที่คุณท่องคืออะไร?

[00:18:43] อาเมียร์: การท่องที่ดีที่สุดที่ฉันทำคือคอสตาริกา จริง ๆ แล้วฉันทำอย่างนั้นกับ โจเอล จาก บัฟเฟอร์ ซึ่งมี บริษัท ที่ห่างไกลจากประเทศเพื่อนอีกคนหนึ่งจากอังกฤษเรียกแอนดี้ มันสวยงามจริง ๆ และอยู่กับพวกเขาเกือบตลอดเวลาก็เป็นพิเศษเพราะเราแค่ท่อง, ดื่ม, บาร์บีคิว, กินดี แล้วมันก็จะทำซ้ำ เราจะคุยกันมากมายเช่นกัน มันก็ยิ่งใหญ่มาก เราจะตื่นขึ้นมาตอนห้าหรือหกโมงเช้าเพื่อจับคลื่น และเรายังอาศัยอยู่ในส่วนที่ห่างไกลของคอสตาริกา มันเป็นเพียงประสบการณ์ที่พิเศษมากที่ได้อยู่กับเพื่อน ๆ ที่ช่วยได้มาก

[00:19:26] Jeremy AU: คุณได้สร้างชุมชนของเพื่อนในพื้นที่ บริษัท แรกที่ห่างไกลกับเพื่อนของคุณที่ Buffer และสถานที่อื่น ๆ การสร้างเผ่านั้นเป็นอย่างไร?

[00:19:39] อาเมียร์: ฉันคิดว่านี่เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้ก่อตั้งคนอื่นเช่นกัน มันกำลังค้นหาเผ่าของคุณค้นหาคนที่เป็นเพื่อนของคุณที่มีปัญหาคล้ายกันกับที่คุณทำ รูปแบบความเป็นผู้นำที่คล้ายกันและสไตล์บุคลิกภาพ เพราะนั่นสามารถช่วยคุณได้มาก โดยส่วนตัวแล้วมันช่วยได้มาก ว่าฉันสามารถถามคำถามที่ยากลำบากจริงๆว่าอาจมี บริษัท อื่นไม่มากนักหรือผู้นำมีและพวกเขาสามารถตอบกลับและพูดว่า "ใช่เรามีปัญหาเดียวกันและนี่คือวิธีที่เรามองหาการแก้ปัญหา"

[00:20:11] ฉันแย่มากในตอนแรก แต่ฉันก็ดีขึ้นมาก และฉันเห็นคุณค่าอย่างมากในการทำสิ่งนี้ สิ่งที่ฉันทำคือฉันกำหนดเวลาการโทรรายเดือนกับคนที่ฉันต้องการเชื่อมต่อด้วย เราสามารถติดขัดได้และโดยทั่วไปจะฟรีสำหรับทุกเซสชั่น โดยปกติแล้วปัญหาที่คุณมีใน บริษัท แม้ในอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันมากมันก็คล้ายกัน มาก ดังนั้นนั่นจะเป็นคำแนะนำที่ยิ่งใหญ่และยิ่งใหญ่ที่ฉันจะทำ พยายามทำให้เผ่าของคุณและรวบรวมคนที่คุณต้องการร่วมมือและเชื่อมต่อกับ

[00:20:46] Jeremy AU: ยอดเยี่ยม เป็นความสุขที่ได้มีคุณและเพียงแค่คุยกับคุณอีกครั้ง

[00:20:52] อาเมียร์: เจเรมีความสุขของฉัน เรารู้จักกันมาหลายปีแล้ว มันวิเศษมาก และฉันก็รอคอยที่จะเห็นว่าการเดินทางครั้งใหม่ของคุณจะเป็นอย่างไร

[00:21:02] Jeremy Au: ยอดเยี่ยม ดีใจที่ได้พบคุณ ขอบคุณ