แอนเทีย ออง: การปฏิเสธสมาชิกสภาผู้แทนราษฎรที่ได้รับการแต่งตั้ง (ในตอนแรก), การปฏิรูปโครงการสมาชิกสภาผู้แทนราษฎรที่ได้รับการแต่งตั้ง และระบบเสียงข้างมากเทียบกับระบบไม่ฝักใฝ่ฝ่ายใด - E564
Spotify: https://open.spotify.com/episode/40G57ImA7DnBhYsajiYjjL?si=2007192bc0ce42bf
YouTube: https://youtu.be/_QzaRQBpIRc
“ที่จริงแล้ว มัลคอล์ม แกลดเวลล์ เคยท้าให้คนเขียนชีวประวัติของตัวเองด้วยคำเจ็ดคำเมื่อหลายปีก่อน ดังนั้นฉันเลยโกงนิดหน่อย โดยใช้คำว่า 'full-time' คั่นด้วยเครื่องหมายขีดกลาง และ 'part-time' ก็คั่นด้วยเครื่องหมายขีดกลางเช่นกัน แต่ฉันคิดว่ามันอธิบายตัวฉันได้ดีทีเดียว คือฉันไม่อยากลืมว่าฉันเป็นมนุษย์คนหนึ่งก่อนที่จะเป็นอะไรอย่างอื่น และนั่นก็เป็นสิ่งที่กำหนดงานที่ฉันทำ ความคิดที่ฉันมี สิ่งที่ฉันใช้เวลาและทุ่มเทให้ ใช่ไหม? และนั่นก็ส่งผลต่อวิธีที่ฉันแสดงออกในความสัมพันธ์ของฉันด้วย ใช่ไหม? ดังนั้นมันจึงเป็นการเน้นย้ำว่าฉันเป็นใคร” - แอนเทีย ออง อดีตสมาชิกสภาและประธานสภาผู้นำ
"ดังนั้น คำขวัญของ Well Leaders ก็คือ 'จงมีสุขภาพดีเพื่อนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ' ซึ่งก็คือการดึงความสนใจกลับมาที่การดูแลตัวเองก่อนที่จะดูแลผู้อื่นและนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ มันเป็นแนวคิดเดียวกับ 'สวมหน้ากากออกซิเจนของตัวเองก่อนที่จะสวมหน้ากากออกซิเจนให้ผู้อื่น' ดังนั้นเราจึงต้องการให้ผู้นำเริ่มต้นเปลี่ยนแปลงตัวเองก่อน ฉันหมายถึง มันกลับไปที่คำพูดของคานธีใช่ไหม 'จงเป็นความเปลี่ยนแปลงที่คุณอยากเห็นในผู้อื่น' ดังนั้นหากคุณต้องการเห็นความเป็นอยู่ที่ดีขึ้นในหมู่ผู้คนของคุณ คุณต้องเริ่มต้นที่ตัวเอง เพราะคุณเป็นแบบอย่างและคุณยังเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมได้ด้วย" - แอนเทีย ออง อดีตสมาชิกสภาและประธานการประชุมผู้นำ
“ที่จริงแล้ว การรวมตัวกันของเหล่าซีอีโอเป็นการเลิกคิดว่าความเป็นอยู่ที่ดีในที่ทำงานหรือความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานเป็นเพียงความรับผิดชอบของฝ่ายทรัพยากรบุคคลเท่านั้น มันไม่ใช่อย่างนั้นใช่ไหม? ที่จริงแล้วมันเป็นความรับผิดชอบของผู้นำทุกคน โดยเฉพาะอย่างยิ่งซีอีโอ มันคือความเป็นอยู่ที่ดีขององค์กรที่คุณต้องมุ่งมั่นและทำให้มันเกิดขึ้น ฉันคิดว่ามีงานวิจัยมากพอแล้ว และเราเพิ่งทำการวิจัยร่วมกับ NUS เสร็จสิ้นไป ที่แสดงให้เห็นว่าความเป็นอยู่ที่ดีขององค์กรมีส่วนช่วยโดยตรงต่อประสิทธิภาพขององค์กร ในยุคปัจจุบันที่การเติบโตเป็นเรื่องยากลำบาก และมีอุปสรรคมากมายในระดับมหภาค เราไม่สามารถคิดว่าความเป็นอยู่ที่ดีในที่ทำงานและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานเป็นเรื่องรองได้ มันเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งต่อประสิทธิภาพ และเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งต่อเหตุผลที่เราเป็นผู้นำตั้งแต่แรก” - แอนเทีย ออง อดีตสมาชิกสภาผู้แทนราษฎรและประธานการประชุมผู้นำ
เจเรมี อู กลับมาพูดคุยกับ แอนเทีย ออง อีกครั้งอย่างตรงไปตรงมา เกี่ยวกับความหมายของการเป็นผู้นำด้วยความซื่อสัตย์ ความเห็นอกเห็นใจ และความเป็นอิสระ พวกเขาเล่าถึงเส้นทางของเธอจากผู้นำองค์กรไปสู่ภาคสังคม และในที่สุดก็เข้าสู่รัฐสภาในฐานะสมาชิกสภาผู้แทนราษฎรที่ได้รับการแต่งตั้ง (NMP) แอนเทียเล่าว่าเธอปฏิเสธบทบาท NMP ในตอนแรก แต่ต่อมาก็ยอมรับหลังจากตระหนักว่าการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องสุขภาพจิตและชุมชนที่เปราะบาง จำเป็นต้องอาศัยอิทธิพลทางนโยบาย เธอเล่าถึงสุนทรพจน์แรกที่ไม่เหมือนใครในรัฐสภา ซึ่งเริ่มต้นด้วยการหายใจเข้าออกพร้อมกันสามครั้งเพื่อสร้างความมีสติในห้องประชุม พวกเขาพูดคุยกันว่าการอภิปรายยังคงมีความสำคัญในระบบเสียงข้างมากพิเศษ เหตุใดการลาออกกลางวาระเมื่อเร็วๆ นี้จึงทำลายความน่าเชื่อถือของโครงการ NMP และความจำเป็นในการทบทวนโครงสร้างทางการเมืองของสิงคโปร์ในบริบทของการเปลี่ยนแปลงทางประชาธิปไตยทั่วโลก แอนเทียยังพูดถึงงานปัจจุบันของเธอในการเป็นผู้นำ WorkWell Leaders ซึ่งเป็นองค์กรไม่แสวงผลกำไรที่ช่วยให้ซีอีโอให้ความสำคัญกับความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานและเป็นผู้นำอย่างยั่งยืนมากขึ้น