JIEZHEN WU: CEO Druggles, บทเรียนความเป็นผู้นำจากความเป็นพ่อแม่และทำไมแผน 5 ปีจึงล้มเหลว-E587

ฉันคิดว่าบางครั้งเราไม่ทำและในการทำงานกับผู้นำบางครั้งฉันรู้สึกว่าเราติดอยู่ในความคิดนี้ว่าเราเป็นใคร - และนั่นคืออันตรายเมื่อเราไม่ให้พื้นที่ว่างในการพัฒนาแม้ในขณะที่ผู้นำใช่แน่นอนมากขึ้นในอาชีพการงานของพวกเขา ไม่ใช่แค่นักสื่อสารที่ดี 'หรือ' ฉันมักจะต่อสู้กับความเห็นอกเห็นใจฉันมักจะต่อสู้กับการพูดกับกลุ่มใหญ่และผู้คน ' แต่เมื่อเราให้พื้นที่ตัวเองเพื่อรับรู้ว่าเราอยู่ที่ไหน แต่ยังมีห้องที่จะพัฒนาตัวตนการเล่าเรื่องของเราเรื่องราวของเราเองฉันคิดว่ามันทำให้เรามีความเป็นไปได้มากขึ้นว่าเราจะเป็นใครได้ - และเราไม่ จำกัด ตัวเอง " - Jiezhen Wu, โค้ชความเป็นผู้นำและผู้สร้างชุมชน


"การเป็นพ่อแม่ทำให้ฉันคิดถึงสิ่งเหล่านี้หลังจากฮาร์วาร์ดฉันก็ชอบ 'โอเคฉันจะไปทำงานใน บริษัท ในเทคโนโลยีขนาดใหญ่หรือเข้าสู่การให้คำปรึกษาขององค์กร เช่นเดียวกับมีเส้นทางที่แตกต่างกันมากมายที่ฉันสามารถทำได้ ฉันต้องดิ้นรนในตอนแรก - ฉันต้องเลือกระหว่างการทำงานที่ฉันรักในโลกนี้หรือไม่และงานที่ฉันทำอยู่ตอนนี้เป็นเรื่องจริง แล้วฉันจะได้รับเจ้าชู้ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดใช่มั้ย " - Jiezhen Wu, โค้ชความเป็นผู้นำและผู้สร้างชุมชน


"ถ้าฉันจะลงทุนการฝึกสอนเวลา-และฉันโค้ชผู้นำที่หลากหลาย-แต่ถ้าฉันทำงานกับทีมชั้นนำเหล่านั้นเอฟเฟกต์ระลอกคลื่นสามารถเกิดขึ้นได้ภายในทีมและองค์กรของพวกเขาฉันกำลังสอนเช่น C-suite ใช่ไหม ครอบครัวชุมชนของพวกเขา " - Jiezhen Wu, โค้ชความเป็นผู้นำและผู้สร้างชุมชน

Jiezhen Wu โค้ชความเป็นผู้นำและผู้สร้างชุมชนเข้าร่วม Jeremy Au เพื่อสำรวจว่าอัตลักษณ์ความเป็นผู้นำและการเป็นพ่อแม่ตัดกันในการสร้างอาชีพที่มีจุดประสงค์อย่างไร พวกเขาติดตามการเดินทางของเธอจากงานที่ไม่แสวงหาผลกำไรและฮาร์วาร์ดไปจนถึงการฝึกสอนผู้นำ C-Suite ทั่วเอเชีย พวกเขาสะท้อนให้เห็นถึงการใช้ชีวิตโดยการออกแบบมากกว่าการผิดนัดการแลกเปลี่ยนการย้ายจากสหรัฐอเมริกาไปยังสิงคโปร์และความชัดเจนภายในที่จำเป็นในการกำหนดความสำเร็จที่แท้จริง Jiezhen คลายออกมาว่าการเป็นแม่เปลี่ยนรูปเลนส์มืออาชีพของเธออย่างไรทำไมเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ถึงมีศักยภาพที่ไม่ได้ใช้สำหรับการพัฒนาความเป็นผู้นำและกรอบการทำงานสามารถเป็นแนวทางได้อย่างไร แต่ไม่ได้กำหนดการเติบโต ตอนนี้ผสมผสานเรื่องราวที่ตรงไปตรงมาความแตกต่างทางวัฒนธรรมและการไตร่ตรองในทางปฏิบัติสำหรับทุกคนที่นำทางอาชีพและการเปลี่ยนชีวิต

ลงทะเบียนเพื่ออ่านโพสต์นี้
เข้าร่วมตอนนี้
ก่อนหน้า
ก่อนหน้า

Dr. Gerald Tan: AI ทันตกรรมธุรกิจการทรยศและการสร้างความน่าเชื่อถือใหม่ - E588

ต่อไป
ต่อไป

Vikram Sinha: Playbook Merger Merger, AI Bets & The Risk CEO CEO Evide - E586