Vikram Sinha: Playbook Merger Merger, AI Bets & The Risk CEO CEO Evide - E586
"และโดยส่วนตัวแล้วสายฉันใช้เวลามากกับ AI ฉันเชื่อว่า AI Plus 5G - ซึ่งต้องการความล่าช้าต่ำ - สามารถแก้ปัญหาได้มากมายลองคิดดูสิ: ถ้าฉันสามารถมีผู้ช่วยส่วนตัวในฐานะตัวแทนที่ช่วยฉันในทุกขั้นตอน ความเร็วสามารถทำได้มาก - Vikram Sinha ซีอีโอของ Indosat Ooredoo Hutchison
"การเรียนรู้ที่สำคัญที่ฉันได้รับคือถ้าคุณทำผิดพลาดก็จะซื่อสัตย์และตรงไปตรงมาการตรวจสอบไม่ได้จับคุณการตรวจสอบคือการปรับปรุงความผิดพลาดของคุณเองดังนั้นจึงมีความแตกต่างระหว่างความผิดพลาดและความซื่อสัตย์ เป็นปัญหาความซื่อสัตย์และฉันจะสูญเสียงานของฉัน " - Vikram Sinha ซีอีโอของ Indosat Ooredoo Hutchison
"โดยส่วนตัวแล้วการตัดสินใจที่กล้าหาญที่สุดที่ฉันทำคือยอมรับการมอบหมายการควบรวมกิจการช่วงเวลาที่ฉันบอกฉันตื่นเต้น แต่เมื่อฉันพูดกับเพื่อนสนิทของฉันสองสามคนทุกคนบอกฉันว่ามันเป็นสูตรสำหรับภัยพิบัติ ในปี 2022 ผู้คนสนับสนุนฉันครอบครัวของฉันสนับสนุนฉันและทีมงานของฉัน - Vikram Sinha ซีอีโอของ Indosat Ooredoo Hutchison
Vikram Sinha ซีอีโอของ Indosat Ooredoo Hutchison พูดกับ Jeremy Au เกี่ยวกับการเดินทางส่วนตัวของเขาพลังแห่งการจัดจำหน่ายและทำไม AI ไม่ได้เป็นเพียงแค่นวัตกรรมโทรคมนาคม พวกเขาย้อนกลับอาชีพของเขาจากการขายแผนมือถือเพื่อนำการควบรวมกิจการที่ประสบความสำเร็จอภิปรายว่าทำไมการกระจายยังคงเป็นตัวขับเคลื่อนที่ใหญ่ที่สุดของการเติบโตในตลาดเกิดใหม่และแกะกล่อง AI ว่าจะต้องมีการแปลเป็นภาษาท้องถิ่นรวมและได้รับการปกป้องจากนักแสดงที่ไม่ดี Vikram อธิบายว่าทำไม telcos ควรหยุดการตำหนิผู้กำกับดูแลมุ่งเน้นไปที่ประสบการณ์ของลูกค้าและสร้างโครงสร้างพื้นฐานอธิปไตยเพื่อให้สามารถแข่งขันได้ เขาแบ่งปันว่าการเป็นผู้นำของเขามีรูปร่างตามความซื่อสัตย์วัตถุประสงค์และการจัดลำดับความสำคัญของผู้คนในกระบวนการแม้ว่าจะต้องเผชิญกับความกลัวและความไม่แน่นอน
01:33 อาชีพเดือยจากวิศวกรรมสู่ธุรกิจ : Vikram เปลี่ยนเส้นทางหลังจากที่แม่ของเขาผ่านไปและลงมือทำงานครั้งแรกที่ Coca-Cola ในขณะที่ขายแผนมือถือในช่วงพักร้อน
09:16 การเรียนรู้ความซื่อสัตย์ผ่านความผิดพลาด: ข้อผิดพลาดการตรวจสอบส่วนบุคคลที่ Coca-Cola สอนให้เขาแยกความผิดพลาดจากความไม่ซื่อสัตย์และนำไปสู่ความโปร่งใส
13:56 การกระจายเป็นข้อได้เปรียบที่แท้จริงของโทรคมนาคม : Vikram ใช้ playbooks การกระจาย FMCG เพื่อสร้างการเข้าถึงชนบทโดยตรงในอินเดียแอฟริกาและอินโดนีเซีย
19:01 4G ตามสัญญา 3G ของ AI จะเติมเต็ม 5G : เขาเชื่อว่า AI จับคู่กับความล่าช้าต่ำ 5G จะปลดล็อคความก้าวหน้าที่ปรับขนาดได้ในด้านสุขภาพการศึกษาและการผลิต
25:47 การลงทุน AI ในช่วงต้นเป็นสิ่งจำเป็น: Vikram เรียกร้องให้ Telcos ก้าวไปไกลกว่าเขตความสะดวกสบายและนำความพยายามโครงสร้างพื้นฐานแห่งชาติเพื่อให้แน่ใจว่ามีความสามารถในการใช้ดิจิทัล
26:57 ประสบการณ์ของลูกค้าเกี่ยวกับข้อแก้ตัว: telcos จะต้องหยุดโทษผู้ควบคุมและให้บริการที่ราบรื่นซึ่งได้รับความไว้วางใจจากผู้ใช้ระยะยาว
44:06 ความเป็นผู้นำที่กล้าหาญในการฟื้นตัวของการควบรวมกิจการ: แม้จะมีอัตราต่อรองในอุตสาหกรรม Vikram นำการควบรวมกิจการที่ประสบความสำเร็จโดยมุ่งเน้นไปที่ภารกิจความคิดและความแข็งแกร่งของทีม
(00:53) Jeremy Au: เฮ้ดีใจที่ได้พบคุณ! ขอบคุณมากที่สละเวลา คุณมีประสบการณ์เช่นนี้ในอุตสาหกรรมโทรคมนาคมและสิ่งนี้น่าทึ่งมากที่ได้ยินเรื่องนั้น
(01:02) Vikram Sinha: เอาละมันเป็นความสุขที่แน่นอนคุณรู้อยู่กับคุณ
(01:05) Jeremy Au: ใช่ คุณช่วยแนะนำตัวเองได้ไหม
(01:07) Vikram Sinha: ฉันชื่อ Vikram ฉันเป็นซีอีโอของ Indosat Ooredoo Hutchison เราเป็นหนึ่งในโทรคมนาคมในอินโดนีเซียที่มีลูกค้าใกล้ 100 ล้านคน รายได้มากกว่า 3 พันล้านดอลลาร์ และสิ่งที่ดีคือเราเป็นหนึ่งในไม่กี่คนที่มุ่งมั่นที่จะ AI และเราอยู่ในการเดินทางครั้งนั้น
(01:27) Jeremy Au: ใช่ มหัศจรรย์! เห็นได้ชัดว่ามีคำถามมากมายเกี่ยวกับการเป็นซีอีโอของโทรคมนาคมและอื่น ๆ แต่มาก่อนไปจนถึงจุดเริ่มต้นซึ่งคุณกำลังทำอะไรอยู่ในมหาวิทยาลัย? คุณเคยจินตนาการถึงมหาวิทยาลัยว่าวันหนึ่งคุณจะเป็นซีอีโอของโทรคมนาคมหรือไม่? นั่นอาจเป็นแผนใหญ่เมื่อคุณเป็นเหมือนฉันไม่รู้อายุ 18 หรือ 19 ปี?
(01:46) Vikram Sinha: คุณรู้ไหมความทรงจำลงเลนฉันเริ่มจากเมืองเล็ก ๆ ในอินเดีย ฉันมาจาก Jamshedpur แต่เมืองนั้นเป็นที่รู้จักกันในชื่อ Tata Steel มุ่งเน้นไปที่การศึกษาการศึกษา แต่หลังจากโรงเรียนมัธยมของฉันฉันไปบังกาลอร์ บังกาลอร์วันนี้เป็นที่รู้จักกันในชื่อ Silicon Valley ของอินเดีย แต่วันแรก ๆ ก็เป็นที่รู้จักกันในนามสวนกุหลาบของอินเดีย มันสวยงามมาก อากาศดี. ฉันยังจำโรงเรียนของฉันในบังกาลอร์ไม่เคยมีแม้แต่แฟนเพดาน เคยเป็นคนดี
(02:18) สิ่งต่าง ๆ เปลี่ยนไป แต่กลับมาที่จุดของคุณฉันไม่เคยคิดเลยว่าฉันจะเป็นรุ่นพี่หรือฉันจะทำอะไรแบบนี้ แต่สิ่งที่ชัดเจนในใจของฉันที่ฉันต้องการทำสิ่งที่ไม่ปกติคุณรู้ว่าคุณต้องโดดเด่นเพื่อให้สัญชาตญาณนั้นอยู่ที่นั่นเสมอ สิ่งที่ไม่เคยทำมาก่อนสนุกกับการทำสิ่งที่ยากลำบากท้าทายสภาพที่ดีเอ็นเออยู่ที่นั่นเสมอ แต่ฉันไม่เคยคิดเลยว่าฉันต้องการเป็นซีอีโอหรืออะไรทำนองนี้
(02:45) Jeremy Au: เมื่อคุณบอกว่าคุณต้องการเปลี่ยน quo เสมอมันปรากฏขึ้นอย่างไรเมื่อคุณเป็นวัยรุ่น? คุณกบฏ? คุณเป็นนักเรียนที่ดีหรือไม่? คุณทำกิจกรรมต่าง ๆ หรือไม่? คุณรู้?
(02:55) Vikram Sinha: ใช่ ฉันมักจะเล่นกีฬา และฉันมีน้องสาว เราเป็นโรงเรียนเดียวกันและเธอก็แข็งแกร่งทางวิชาการเสมอ ฉันยังจำการประชุมพ่อแม่ของฉัน- คุณรู้ไหมว่าครูของฉันบอกแม่แม่ของฉันแม่ของฉันเคยเป็นอาจารย์และอาจารย์ใหญ่สำหรับวิทยาลัยซึ่งฝึกอบรมครูรับรองพวกเขา ดังนั้นครูทุกคนเคยเคารพเธออย่างมาก
(03:19) และเธอก็บอกว่า Vikram ต้องการอยู่ในทุกสิ่งนอกเหนือจากการศึกษา ฉันมักจะเป็นนักเรียนทั่วไป แต่เมื่อพูดถึงกีฬาฉันจะอยู่ในทีมวอลเลย์บอลฉันจะอยู่กับทีมบาสเก็ตบอล เล่นคริกเก็ต อะไรก็ได้ที่ฉันอยู่ที่นั่น การทำสิ่งต่าง ๆ ที่ไม่เพียงแค่ปกติอยู่ที่นั่นกับฉันเสมอ
(03:39) Jeremy Au: และคุณรู้ว่าสิ่งที่น่าสนใจคือคุณไปมหาวิทยาลัยแม้ว่าคุณจะเล่นกีฬา อืมแล้วคุณเลือกเรียนมหาวิทยาลัยอะไรบ้าง?
(03:48) Vikram Sinha: และนี่คือสิ่งที่ฉันจะจำได้เสมอในชีวิตคุณก็รู้ดังนั้นหลังจากทำสองบวกของฉันฉันได้นำวิทยาศาสตร์มาเป็นพื้นหลัง คุณรู้ไหมว่าวิทยาลัยวิศวกรรมศาสตร์ในอินเดียหลังจากเสร็จสิ้นสองบวกของฉันจากบังกาลอร์ จากนั้นภาคเรียนแรกของการสอบมีสองสิ่งที่เกิดขึ้น หนึ่งฉันรู้ว่าฉันไม่สนุกกับมัน ดังนั้นหนึ่งในหลักสูตรคือการวาดภาพทางวิศวกรรม ดังนั้นคุณต้องใช้อุปกรณ์ทั้งหมดของคุณและทั้งหมดและอาจารย์จะคิดจินตนาการ และใจของฉันกำลังจะจินตนาการถึงจินตนาการเก่า ๆ ในขณะที่ฉันเข้าใกล้ภาคเรียนแรกของการสอบคุณรู้ไหมแม่ของฉันต้องผ่านปัญหาทางการแพทย์และฉันต้องอยู่กับเธอในโรงพยาบาล
(04:24) นั่นคือเวลาที่ฉันสูญเสียแม่ไปและฉันก็ไม่สามารถสอบภาคเรียนแรกได้ในขณะนี้ เราฟื้นตัวและฉันอยู่กับพ่อของฉันและเขาก็ให้การสนับสนุนอย่างมาก และฉันก็บอกเขาว่าดูสิฉันไม่ต้องการทำวิศวกรรม
(04:36) ฉันต้องบอกว่าคุณรู้ไหมพ่อแม่ และนั่นคือเหตุผลที่ฉันเชื่อว่าถ้าคุณได้รับการสนับสนุนอย่างถูกต้องคุณสามารถทำสิ่งมหัศจรรย์ได้ เขาบอกว่าไม่มีปัญหา Vikram ทำในสิ่งที่คุณต้องการทำ และฉันบอกว่าฉันต้องการทำปริญญาตรีสาขาการจัดการธุรกิจ
(04:48) ในอินเดียเติบโตขึ้นถ้าคุณไม่ใช่วิศวกรหรือถ้าคุณไม่ใช่หมอหรือถ้าคุณไม่ใช่ข้าราชการพลเรือนคุณก็ไม่มีใคร และฉันเลือกบางสิ่งบางอย่างที่แปลกใหม่มากและพ่อของฉันสนับสนุนฉัน เขากล่าวว่าสมบูรณ์แบบ เราจะสนับสนุนคุณในสิ่งที่คุณต้องการทำ ดังนั้นฉันจึงเอาเบาะหลัง ฉันกลับไปที่บังกาลอร์เข้าร่วมการจัดการธุรกิจฉันเสร็จและทำงานเป็นเวลาสามปีแล้วฉันก็ทำปริญญาโทสาขาบริหารธุรกิจของฉัน มันแตกต่างจากวิศวกรรมการทำแบบดั้งเดิมตามปกติแล้วทำการจัดการ
(05:19) Jeremy Au: ถูกต้อง ว้าวช่างเป็นเรื่องอะไร! และมันก็น่าสนใจเพราะคุณรู้ไหมฉันกลับไปตลอดทางในโปรไฟล์ LinkedIn ของคุณงานแรกของคุณคือผู้ฝึกงานที่ Coca-Cola ทำไมคุณถึงเลือกทำงานที่ Coca-Cola?
(05:29) Vikram Sinha: คุณรู้ไหมว่านี่เป็นสิ่งที่น่าสนใจมากที่คุณคิดออก ดังนั้นให้ฉันบอกคุณว่าฉันได้งานแรกได้อย่างไร คุณรู้ไหมว่าฉันสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีสาขาธุรกิจและเมื่อฉันฝึกงานที่บังกาลอร์ฉันเข้าร่วม บริษัท เพจ
(05:42) เวลานั้นเพจเจอร์เองก็เจ๋งมากมีเพจเจอร์ มือถือเป็นเรื่องใหญ่ ดังนั้นเมื่อฉันกลับมาหลังจากเสร็จสิ้น BBM ของฉันและมีแรงกดดันมากมายจากฉันที่จะเข้าสู่ MBA ทันทีและฉันก็กลับบ้านในช่วงวันหยุดฤดูร้อนของฉันและคุณก็รู้ว่าเพื่อนคนหนึ่งของฉันเขามีแฟรนไชส์ของ บริษัท มือถือ
(06:09) ดังนั้นฉันจึงบอกว่าดูสิฉันจะเข้าร่วมกับคุณเป็นเวลาสามเดือน ฉันอยู่ที่นี่ ฉันทำสิ่งที่เพจในบังกาลอร์ ฉันรู้ว่ามันคืออะไร เขากล่าวว่าไม่ต้องกังวล คุณมีความสนุกสนาน และฉันขายมือถือ คุณรู้? จากนั้นฉันก็สมัคร MBA ในสถานที่ต่าง ๆ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการขายมือถือ
(06:23) หัวหน้าฝ่ายการตลาดของ Coca-Cola ใน Jodhpur และในช่วงเวลาหนึ่งคุณรู้ว่า Coca-Cola กำลังเปิดตัวในอินเดีย พวกเขาได้รับนิ้วโป้งขึ้นมา และคุณรู้ไหมว่าผู้ชายคนนั้นเห็นฉันในเหตุการณ์หนึ่งมีเหตุการณ์เกิดขึ้นในเมืองเล็ก ๆ นั้นและฉันต้องทำอะไรบางอย่าง
(06:38) และเขาเห็นฉันและฉันได้รับคำขอหัวหน้าผู้จัดการการตลาดทั่วไปของ Coca-Cola ต้องการพบกันเพื่อซื้อการเชื่อมต่อใหม่และมือถือ สถานที่นั้นคือ 20 กิโลเมตรจากที่ฉันอยู่ ฉันพูดว่า "ฉันต้องไปไกลกว่านี้เพื่อขายสิ่งนี้หรือไม่" แต่แล้วฉันก็บอกอีกครั้งว่า 'ไม่ไม่พวกเขาต้องการพบคุณและพวกเขาอยากพบคุณ ดังนั้นฉันขับรถจักรยานของฉัน ฉันไปที่นั่นฉันขายการเชื่อมต่อการเชื่อมต่อแบบเติมเงินและการเชื่อมต่อกับพกพาแบบจ่ายเงินให้กับพวกเขาด้วยแพ็คเกจ ฉันไม่เคยรู้เลยว่าพวกเขากำลังสัมภาษณ์ฉันหางานทำ
(07:06) Jeremy Au: โอ้ฉันอยากซื้อผลิตภัณฑ์ของคุณ
(07:08) Vikram Sinha: ดังนั้นในตอนท้ายของสนามขายฉันได้รับข้อเสนอและพวกเขาบอกว่าทำไมคุณไม่เข้าร่วมกับเรา? ดังนั้นฉันจึงบอกว่าว้าว! และดูสิโค้กแบรนด์คุณรู้หรือไม่? ใช่. นี่เป็นจุดเปลี่ยนในชีวิตของฉัน ฉันยังจำเจ้านายของฉันที่ให้โอกาสฉันได้และฉันก็เข้าร่วม แต่สิ่งที่ยากคือการโน้มน้าวพ่อของฉันว่าฉันไม่อยากทำ MBA โอ้ฉันอยากทำงานให้กับ Coca-Cola อีกครั้งพ่อของฉันสนับสนุนฉันคุณรู้ว่าเขาพูดว่าดูเอ่อฉันจะไม่พูด แต่คุณต้องสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโท นั่นคือข้อตกลงของฉันกับพ่อของฉัน ดังนั้นฉันเข้าร่วม
(07:41) ฉันเข้าร่วมเป็นผู้ฝึกงาน ในขั้นต้นฉันเป็นผู้ฝึกงานฝ่ายขายและจากนั้นฉันก็กลายเป็นผู้บริหารการตลาดตั้งแต่อายุยังน้อยมาก ฉันทำได้ดีมากที่นั่น จากนั้นคุณก็รู้อีกครั้งว่าฉันได้พบกับหัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลในโค้กซึ่งเป็นผู้ฝึกอบรมผู้นำที่เข้ามาและเขามาจากพื้นหลัง MBA ดังนั้นเขาจึงกลายเป็นเพื่อนที่ดีมาก เขายังบอกฉันว่า Vikram ดูสิคุณต้องทำ MBA ของคุณ เกือบสองปีฉันสมัครและฉันเข้ามาใน IMI
(08:09) ซึ่งเป็นอีกหนึ่งในสถาบันพรีเมี่ยม จากนั้นครอบครัวของฉันพ่อแม่ของฉันในกฎหมายของฉันทุกคนคุณรู้จากด้านครอบครัวของฉันจากด้านแม่ของฉันและทั้งหมดพวกเขามีความสุขมาก ฉันเข้าร่วม MBA ของฉัน แต่ผู้จัดการทั่วไปของ Coca-Cola ฉันยังจำชื่อของเขา Amit Bedi เขาใจดีมาก
(08:25) เขาเขียนบันทึกพิเศษที่คุณรู้ว่าเราต้องการจ้างคุณกลับมาเมื่อคุณทำเสร็จ แต่ไม่มา มันเลือกมาก วิทยาเขตไหน? พวกเขาไปเลือกมหาวิทยาลัยเมื่อพวกเขารับผู้นำรุ่นเยาว์ ในขณะที่ IMI เป็นหนึ่งใน แต่ไม่ได้มาที่นั่น แต่ในกรณีของฉันเพราะคำแนะนำของเขาหลังจากเสร็จสิ้นข้อเสนอกลับ
(08:45) ว้าว! ดังนั้นหลังจากเสร็จสิ้นฉันเข้าร่วมอีกครั้งและฉันเข้าร่วมจากภาคตะวันออกของอินเดีย ฉันไปทางตะวันตกของอินเดีย คุณรู้ไหมฉันเข้าร่วมเป็นผู้จัดการฝ่ายการตลาด นั่นคือวิธีที่คุณรู้อาชีพของฉันเริ่มต้นคุณรู้ ดังนั้นฉันจึงมีโอกาสได้ทำงานด้วยเป็นเวลาสองปีหยุดพัก MBA ของฉันเข้าร่วมอีกครั้ง
(09:05) Jeremy Au: ว้าวน่าทึ่งมาก! และคุณก็รู้ว่าฉันอยากรู้อยากเห็นเพราะคุณรู้วันนี้เราเรียก Coca-Cola ว่าเป็น บริษัท ข้ามชาติ ฉันหมายถึงตอนนั้นมันเพิ่งขยายไปยังอินเดียไปยังเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ คุณเป็นอย่างไร? เพราะคุณเรียนรู้คุณจำบทเรียนการจัดการใด ๆ หรือคุณมีเจ้านายที่ดีที่คุณเรียนรู้จากช่วงเวลานี้ที่ Coca-Cola หรือไม่?
(09:22) Vikram Sinha: ใช่ ฉันโชคดีมากที่ได้ร่วมงานกับเจ้านายที่ดี คุณรู้ว่าสิ่งที่คุณเรียนรู้ในขณะที่ทำงานเป็นมากกว่าสิ่งที่คุณเรียนรู้ในมหาวิทยาลัยหรือมหาวิทยาลัย ระบบคุณค่าบางอย่างที่ฉันเรียนรู้ใน Coca-Cola อยู่กับฉันจนถึงปัจจุบัน คุณรู้ไหมว่าอันดับหนึ่งคือเมื่ออายุยังน้อยมากฉันมีงบประมาณการสนับสนุนด้านการตลาดและทั้งหมด และเจ้านายของฉันบอกฉันว่าคุณรู้ไหมว่าการทำสิ่งที่ถูกต้องสำคัญแค่ไหน?
(09:47) คุณรู้ว่าเงินสิ่งที่คุณใช้จ่าย คุณรู้แค่ว่าคุณทำถูกต้องหรือไม่ก็ทำไม่ถูกต้อง มูลค่าของการทำให้แน่ใจว่าปฏิบัติต่อทุกดอลลาร์เป็นเงินของคุณเอง (10:00) ถูกต้อง การเลี้ยงดูนั้นเข้ามาหาฉัน ประการที่สองซึ่งเป็นตัวอย่างชีวิตจริง
(10:05) บริษัท ใหญ่เหล่านี้มีกฎการตรวจสอบจำนวนมากและทั้งหมด ดังนั้นฉันเคยขี่เส้นทาง ดังนั้นคุณอยู่ในรถบรรทุกของคุณคุณมีรถโหลดคุณมีคนขับคุณต้องขายทุกอย่าง ในอุณหภูมิฤดูร้อนสูงสุดดังนั้นสิ่งที่ฉันเห็นคุณรู้ไหมเมื่อฉันเรียนรู้คนขับของฉันกำลังเข้ามาและบางครั้งเขาจะเอาขวดเป๊ปซี่และพกพามันและแทนที่ด้วยขวดโค้ก เพียงเพื่อให้ได้ความกลัวทางออกนั้น
(10:30) ดังนั้นฉันเห็นเขาทำมัน ฉันคิดว่าฉันควรทำในวันถัดไป ฉันยังทำสิ่งเดียวกันเพื่อให้จุดหนึ่งในทางออกหนึ่ง ฉันบอกว่าโอเคฉันจะได้รับห้ากรณีนี้ ไม่ต้องกังวลถ้าคุณไม่มีขวดเปล่าฉันจะเอาขวดเป๊ปซี่กลับมาฉันจะให้ขวดโค้ก
(10:45) และทุกสิ่งที่ฉันทำฉันเขียนลงบนกระดาษ หลังจากสามสัปดาห์รับสายและทุกคนก็เป็นอย่างไร คุณทำอะไร? ฉันบอกว่าฉันทำอะไร? ฉันไม่รู้. จากนั้นก็มีผู้สอบบัญชีจากนิวเดลีและ (11:00) แอตแลนต้าจากนั้นพวกเขาก็บอกว่าคุณได้รับขวดการแข่งขันแล้วคุณก็รู้ว่านี่คือเอ่อผิดอย่างไม่มีการลด ฉันบอกว่าใช่ แต่ฉันเห็นตัวโหลดและคนขับทำ ฉันทำเพื่อประโยชน์ของ บริษัท ฉันคิดว่าสองสิ่งเกิดขึ้น หนึ่งฉันคิดจากหนังสือกฎ นี่คือเกมบนพื้นดิน แต่ไม่มีใครบันทึก
(11:20) Jeremy Au: โอเคโอเค
(11:20) Vikram Sinha: ดังนั้นฉันจึงนำทุกอย่างมาให้คุณรู้แล้วมันเป็นหลักฐานและทั้งหมด แต่สิ่งที่ช่วยฉันได้ฉันซื่อสัตย์ ใช่. คุณรู้ไหมฉันไม่ได้พยายามตั้งค่า ฉันซื่อสัตย์มากกับผู้สอบบัญชีและกับผู้อาวุโสของฉันและพวกเขาเตือนฉัน แต่การเรียนรู้ที่สำคัญที่ฉันได้รับคือถ้าคุณทำผิดพลาดก็จะซื่อสัตย์และตรงไปตรงมา ขวา? การตรวจสอบไม่ได้จับคุณ การตรวจสอบคือการปรับปรุงความผิดพลาดของคุณ ดังนั้นจึงมีความแตกต่างระหว่างความผิดพลาดและความซื่อสัตย์ ดังนั้นฉันคิดว่าฉันจะสอนพนักงานทุกคนต่อไปมันก็โอเคที่จะทำผิดพลาด ดังนั้นอย่าผสมข้อผิดพลาดด้วยความซื่อสัตย์ และเนื่องจากฉันซื่อสัตย์มากฉันจึงตรงไปตรงมาฉันจึงไม่ได้ซ่อนอะไรเลย มันถูกจัดหมวดหมู่เป็นความผิดพลาด ถ้าฉันจะพยายามทำอะไรบางอย่างและมันจะเป็นความซื่อสัตย์และฉันจะตกงาน
(12:04) Jeremy Au: ว้าว! นั่นช่างทรงพลัง ขอบคุณสำหรับการแบ่งปันเกี่ยวกับความผิดพลาดนั้น และฉันคิดว่าฉันจินตนาการว่าคนรุ่นเยาว์จำนวนมากคงจะเป็นเช่นนั้นโอ้คุณรู้ไหม
(12:11) Vikram Sinha: คุณรู้ว่าได้รับการป้องกันพยายามที่จะทำให้มันขึ้นมาจากนั้นคุณก็รู้ว่ามันจัดหมวดหมู่เป็นความซื่อสัตย์คุณกำลังทำสิ่งที่ไม่ถูกต้อง
(12:18) Jeremy Au: ใช่ และสิ่งที่น่าสนใจก็คือคุณรู้ไหมว่าคุณชอบประสบการณ์ชุดแรกที่ Coca-Cola และอื่น ๆ แล้วสิ่งที่น่าสนใจก็คือคุณย้ายเข้าโทรคมนาคม ดังนั้นฉันเดาจากหน้าไปยัง Coca-Cola และกลับไปที่โทรคมนาคม แล้วทำไม? อะไรทำให้คุณพูดว่าฉันอยากกลับไปที่คุณรู้เหมือนคุณรู้เทคโนโลยีหรือพื้นที่โครงสร้างพื้นฐาน?
(12:37) Vikram Sinha: ฉันคิดว่าเอ่อถึงประเด็นของคุณยังสอนให้ฉันรู้ถึงพลังแห่งการกระจาย คุณรู้? ในประเทศขนาดใหญ่โดยเฉพาะ ฉันเริ่มต้นอาชีพอินเดียและสิ่งต่าง ๆ อยู่ในระดับพลังแห่งการจัดจำหน่าย คุณรู้ไหมเราต้องทำให้แน่ใจว่าเราหมุนแว่นตาของเราในฤดูร้อนสูงสุดอย่างน้อยสามสี่ครั้ง ดังนั้นคุณไม่เพียง แต่ขายอะไรบางอย่างเท่านั้นคุณยังนำแว่นตาของคุณกลับมา (13:00) เข้าสู่โรงงานอีกครั้งมันจะได้รับการรีเบตต์และกลับไป ฉันเรียนรู้พื้นฐานของการกระจาย Telecom กำลังปรับขนาดจากการชำระเงินล่วงหน้าไปยังตลาดที่ชำระล่วงหน้า เมื่อคุณได้รับสายเรียกเข้าคุณต้องจ่ายเพียง 2G วัน ฉันยังจำการโทรที่คุณมีค่าใช้จ่าย 40 เซ็นต์ จากนั้นมันก็ย้ายไปอยู่ในราคาที่ไม่แพงมาก
(13:24) ดังนั้นคุณต้องการคนที่มีภูมิหลังการจัดจำหน่ายผู้อาวุโสจาก บริษัท อย่างร่วมเข้าร่วมและนั่นคือวิธีที่ฉันถูกดึงเข้าไปในนั้นช่วงเวลาที่ฉันไปถึงที่นั่น จากนั้นเมื่อคุณเริ่มเล่นด้วยเทคโนโลยีคุณรู้ไหมคุณจะมีเอฟเฟกต์ทวีคูณต่อพลังของการจัดจำหน่ายได้อย่างไร นั่นคือการเดินทางของฉัน การเรียนรู้พื้นฐานของการกระจายของ FMCG จากโค้กนำอุตสาหกรรมไอทีในตลาดแบบเติมเงินปรับขนาดและใช้เทคโนโลยีเพื่อให้มีผลต่อมู่เล่
(13:55) Jeremy Au: ดังนั้นพลังของการจัดจำหน่ายจะทำงานอย่างไร? เพราะโดยปกติเมื่อผู้คนคิดเกี่ยวกับ (14:00) คุณรู้ว่าพวกเขาคิดเกี่ยวกับการตลาดพวกเขาคิดเกี่ยวกับการขาย แต่การจัดจำหน่ายไม่ใช่ฉันหมายถึงจริงๆทุกคนเหมือนระดับต่ำกว่าการตลาดหรือการขายใช่ไหม? ดังนั้นอธิบายการกระจายในบริบทของอุตสาหกรรมโทรคมนาคมย้อนกลับไปในช่วงแรก ๆ เช่น 2G, 3G
(14:13) Vikram Sinha: วันนี้ถ้าคุณถามฉันปัจจัย X คือการกระจาย คุณรู้ไหมว่าฉันอยู่ในอินโดนีเซียมาหกปีแล้ว ทำงานในอินเดียฉันทำงานในแอฟริกา คุณรู้ไหมฉันใช้เวลาในเคนยาและไนจีเรีย ดังนั้นฉันทำงานในตลาดอื่น ๆ นอกเหนือจากประเทศจีนซึ่งมีประชากรมากกว่า 200 ล้านคน
(14:30) สิ่งหนึ่งจนถึงวันนี้ฉันจะบอกคุณว่าปัจจัย X คือการกระจาย ขวา. และฉันจะบอกคุณว่าทำไม ดังนั้นคุณรู้ว่ามีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วทางออนไลน์จากออฟไลน์ ออนไลน์. ใช่มันมีค่ามากและเราทุกคนต้องทำ แต่ต้องการที่จะได้รับปัจจัย X เพื่อทำสิ่งที่ยากแล้วมันก็ออฟไลน์ ดังนั้นวันนี้เรามีร้านค้าแม่และร้านค้าป๊อปเกือบ 300,000 แห่ง
(14:54) คุณรู้ว่าพวกเขาเป็นทูตตราสินค้าของคุณ คุณรู้ว่าพวกเขารู้สึกว่าขายคุณเมื่อเทียบกับคนอื่น และเมื่อคุณทำมันในส่วนของโลกที่คุณรู้แม้แต่คนที่เป็นผู้ใช้ครั้งแรกพวกเขาจะไม่ออนไลน์ พวกเขาไปที่ร้านค้าใกล้เคียงและถามพวกเขาว่าจะไปที่ใดคุณช่วยฉันตั้งค่าได้ไหม
(15:11) เจ้าของร้านจะมีแนวโน้มที่เขาจะได้รับบริการที่ดีขึ้นเท่านั้น เขาจะโน้มน้าวให้ บริษัท ที่เขาได้รับการบริการที่ดีกว่าซึ่ง บริษัท ใดที่เขารู้สึกว่ามีใครบางคนจะมอบให้ฉัน
(15:22) ดังนั้นมันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการแจกจ่ายให้บริการโดยตรง เมื่อฉันไปแจกจ่ายโดยตรงเป็นเพียงการขายทั้งหมดของฉันคุณรู้ว่าต้นปี 2562 คุณรู้ไหมว่าเราเคยทำรายได้ประมาณ 1.7, 1.8 พันล้านดอลลาร์ และจากนั้น 85% ถูกชำระล่วงหน้า ดังนั้นมันจึงลงไปที่ 1.5 พันล้าน มีเพียง 15% เท่านั้นที่เป็นผู้ค้าปลีกส่วนที่เหลือทั้งหมดผ่านผู้ค้าส่ง เมื่อฉันทำผ่านผู้ค้าส่งฉันไม่ได้ให้บริการ
(15:49) ฉันแค่ให้พวกเขาส่งมอบ ขวา. ที่เราเปลี่ยนไปตอนนี้ประมาณ 70% เป็นโดยตรง ดังนั้นเรามีการเดินทางและนี่คือการเดินทางที่ยากลำบาก และนั่นคือ (16:00) อย่างที่คุณพูดผู้คนจะลดลง แต่พวกเขาก็ไม่รู้ หากคุณดูการเดินทางก่อนการควบรวมกิจการจะโพสต์การควบรวมกิจการ
(16:07) หากสิ่งหนึ่งที่เป็นตัวสร้างความแตกต่างนอกเหนือจากเครือข่ายเพราะเครือข่ายเป็นผลิตภัณฑ์ และประการที่สองคือการกระจายแบบออฟไลน์ คุณรู้ว่าคุณสามารถรับใช้ได้อย่างไร เป็นกรณีที่ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าหากคุณได้รับการกระจายแบบออฟไลน์ของคุณคุณจะสามารถให้บริการส่วนชนบทและส่วนในเมือง 10 เมืองชั้นนำที่ดีกว่า
(16:28) คนอื่น คุณสามารถให้ความรู้และมันไม่ได้เกี่ยวกับการทำกำไรมากขึ้น แต่เป็นการทำให้แน่ใจว่าคนที่ขายผลิตภัณฑ์ของคุณเขามั่นใจมากขึ้นในการรับบริการที่ถูกต้องและได้รับการจัดส่งที่ถูกต้องตรงเวลา นั่นสร้างความแตกต่างอย่างมาก
(16:44) Jeremy Au: และคุณรู้ว่าสิ่งที่น่าสนใจคือคุณกำลังทำองค์ประกอบการจัดจำหน่ายนี้และคุณทำสิ่งนี้อย่างที่คุณพูดในหลาย ๆ ประเทศ มีความแตกต่างในวิธีการจัดจำหน่ายในประเทศต่าง ๆ หรือไม่? หนึ่งคือแอฟริกาในอินเดียในอินโดนีเซียหรือไม่? มีความแตกต่างหรือคุณพบว่าพวกเขา (17:00) คล้ายกันมากขึ้น?
(17:00) Vikram Sinha: มีความแตกต่าง แต่สิ่งหนึ่งที่คล้ายกันมากและเป็นเรื่องธรรมดาคือสิ่งที่ฉันบอกคุณว่ายิ่งคุณไปมากเท่าไหร่ก็ยิ่งสำคัญยิ่งขึ้นเท่านั้น
(17:10) คุณให้บริการในเวลาที่เหมาะสม ตัวอย่างเช่นเมื่อฉันอยู่ในแอฟริกาฉันเห็นการพึ่งพาผู้ค้าส่งสูงมาก คำแถลงปัญหาเหมือนกันกำลังไปที่ร้านค้าทางออกอยู่ห่างจากสถานีรถไฟ 50, 60 กิโลเมตร จากนั้นพวกเขาก็มอบให้กับผู้ค้าส่งและผู้ค้าส่งกำลังจัดหาให้ทุกคน
(17:29) มันง่าย แต่ช่วงเวลาที่คุณเริ่มให้บริการทุกคนดังนั้นนี่จึงเป็นเรื่องธรรมดา ฉันคิดว่าความแตกต่างคือให้ฉันให้ความคมชัดแก่คุณ วันนี้ในอินโดนีเซียในหมวดหมู่ FMCG สิ่งที่คุณได้รับตัวอย่างเช่นในจาการ์ตาคุณจะได้รับข้อมูล GB สองตัวสำหรับ 10,000 คุณไปที่โบโกตาคุณอาจได้รับ 11 คุณไปที่หมู่บ้านในชนบทที่ลึกเราเรียกมันว่า Desa
(17:53) มันจะไปที่ 13,000 ทำไมมันถึงเกิดขึ้น? ผู้ชายนั่งอยู่ใน Desa เขาต้องจ่ายเงิน (18:00) ให้กับผู้ค้าส่งขั้นสูงแล้วรอให้ผลิตภัณฑ์ของเขามาถึง ดังนั้นเขาจึงไม่สามารถหมุนเงินของเขาได้เร็วเท่ากับใครบางคนในจาการ์ตา ในจาการ์ตาเขาได้รับบริการสามครั้งในหนึ่งสัปดาห์ ดังนั้นเขาจึงขาย
(18:12) ดังนั้นราคาดำเนินการตลาดจะเปลี่ยนแปลงไป ผู้คนไม่เข้าใจว่าผู้ชายในชนบทสมควรได้รับบริการเดียวกันราคาเท่ากัน ดังนั้นนี่คือสิ่งที่คุณรู้มีความคล้ายคลึงกัน ความท้าทายมีมากขึ้นในประเทศเช่นอินโดนีเซียในไนจีเรียเมื่อเทียบกับอินเดีย อินเดียการกระจาย FMCG มีการพัฒนามากขึ้น
(18:32) โดยทั่วไปการตั้งค่าการกระจายคือคุณรู้วิธีการคลัสเตอร์มากขึ้น คุณมีผู้จัดจำหน่ายขนาดเล็กขนาดเล็กจำนวนมาก แต่บางประเทศเหล่านี้คุณมีผู้จัดจำหน่ายหลักคุณมีนักธุรกิจขนาดใหญ่มากและจากนั้นเขาจะส่งมอบตัวเองและพักผ่อนเล็กน้อย พวกเขานำไปให้กับผู้ค้าส่งและคนอื่น ๆ ที่มีอัตรากำไรขั้นต้นเล็ก ๆ น้อย ๆ ดังนั้นสิ่งเหล่านี้คือความแตกต่างที่ไม่ซ้ำกัน แต่ความท้าทายก็เหมือนกันคุณรู้ไหมคุณจะแก้ปัญหาการให้บริการที่ดีกับทุกคนได้อย่างไร
(18:59) Jeremy Au: ถูกต้อง (19:00) และคุณก็รู้ว่าสิ่งที่น่าสนใจคือคุณรู้ไหมคุณพูดถึงฉันคิดว่าเทคโนโลยีหลายวิธีที่เกิดขึ้นแล้วใช่ไหม? ฉันหมายความว่าคุณรู้ว่ามันเหมือนหน้าเว็บ
(19:07) จากนั้นมันก็กลายเป็นเสียง 2G, เห็นได้ชัด, 3G, 4G และตอนนี้ที่ 5G ใช่ไหม? ดังนั้นฉันแค่อยากรู้อยากเห็นคุณเห็นการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีเหล่านั้นอย่างไร? คุณรู้ว่า 'เพราะคุณเคยเป็นส่วนหนึ่งของโทรคมนาคมระหว่าง 2G ถึง 3G ถึง 4G และตอนนี้ 5G คุณเคยเห็นอุตสาหกรรมโทรคมนาคมหรืออย่างน้อยคุณก็เห็นว่ามันเล่นกับการเปลี่ยนแปลงที่แตกต่างกันเหล่านี้ได้อย่างไร?
(19:27) Vikram Sinha: ใช่ ฉันคิดว่าฉันอยู่ในอุตสาหกรรมมาสองทศวรรษแล้ว คุณรู้ไหมว่าสัญญา 3G ได้รับการส่งมอบใน 4G 4G นั้นง่ายมาก เราทุกคนเข้ามาและมันก็น่าตื่นเต้นมาก คุณรู้ไหมว่าครั้งแรกที่มีการเปลี่ยนแปลงคุณรู้ว่าผู้คนจากโทรศัพท์คงที่คุณมีโทรศัพท์ไร้สายคุณรู้โทรศัพท์มือถือคุณสามารถเคลื่อนย้ายได้ทุกที่
(19:46) ยุคข้อมูลคุณรู้ไหมฉันยังจำได้ว่าเปิดตัว 3G 3G ส่งมอบอะไร? มันจะส่งวิดีโอ YouTube, whatsapp call ดังนั้นฉันคิดว่าศักยภาพเต็มรูปแบบของ 3G ได้รับการส่งมอบใน 4G จากนั้นฉันก็คิดว่า (20:00) 5G อีกครั้งคุณรู้ไม่สามารถปลดล็อกอะไรได้ซึ่งเป็นตัวเปลี่ยนเกม
(20:06) และโดยส่วนตัวแล้วช้าฉันใช้เวลากับ AI มาก ฉันเชื่อว่า AI Plus 5G ซึ่งต้องการเวลาแฝงต่ำสามารถแก้ปัญหาได้มากมาย คิดว่าพวกเราทุกคน ถ้าฉันสามารถมีผู้ช่วยส่วนตัวในฐานะตัวแทนที่ช่วยฉันในทุกขั้นตอนพยาบาลส่วนตัวที่เข้าใจฉันและให้คำแนะนำเชิงรุกแก่ฉัน
(20:27) เด็กทุกคนจะมีครูสอนพิเศษส่วนตัวในฐานะตัวแทนการเรียนรู้สองทศวรรษของฉันในแง่ของวิวัฒนาการทั้งหมดของ G เรามุ่งเน้นไปที่ความเร็วความเร็วสามารถทำได้เพื่อ จำกัด แต่ใช่ เราเห็นหลายสิ่งหลายอย่างที่เป็นไปไม่ได้ก่อนหน้านี้ และนั่นเริ่มต้นด้วย 3G แต่มันก็แสดงให้เห็นอย่างสมบูรณ์ใน 4G ศักยภาพ 5G จะได้รับการปลดล็อคในขณะนี้ซึ่งเป็น AI Plus 5G AI จะเป็นพรที่ยิ่งใหญ่สำหรับ 5G และเราสามารถเห็นได้ว่าเกิดขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับ Agent Tech และ Agent Space เป็นผู้เปลี่ยนเกม
(20:59) Jeremy Au: (21:00) ใช่ ฉันคิดว่ามันสมเหตุสมผลมากเพราะฉันอยู่ในสวิตเซอร์แลนด์ซูริคคุณรู้ไหมว่าฉันแค่เดินไปรอบ ๆ ทะเลสาบฉันเป็นเหมือนคุณรู้ว่าฉันจะลองคุยกับ AI และคุณก็รู้ว่า CHATGPT ตีสิ่งนั้นแล้วฉันก็คุยกัน ฉันมี AirPods ของฉันและฉันไม่ได้คุยกับภรรยาของฉันกับ AI และคุณรู้ว่ามันเป็นเวลาแฝงต่ำดังนั้นมันจึงรู้สึกเหมือนการสนทนาปกติจริง ๆ ราวกับว่าฉันกำลังโทรศัพท์กับเพื่อน และมันก็เป็นทิวทัศน์ที่สวยงาม ดังนั้นฉันคิดว่ามันน่าสนใจที่จะเห็นเวลาแฝงเกิดขึ้น
(21:25) Vikram Sinha: ไม่คุณพูดถูก คุณรู้ไหมว่ามีกรณีการใช้งานจริงมากมายโดยเฉพาะอย่างยิ่งคุณรู้ในสิ่งต่าง ๆ เช่นการศึกษาด้านสุขภาพ อีกครั้งวันแรกคุณรู้ แต่มันจะเปลี่ยนแปลงได้ มันเป็นสิ่งที่ระดับ และยังเป็นตัวเปลี่ยนเกม
(21:39) Jeremy Au: ถูกต้อง ฉันคิดว่าสิ่งที่น่าสนใจคือคุณรู้ไหมเมื่อเราพูดถึง AI เห็นได้ชัดว่าเรากำลังพูดถึงคุณรู้เหมือนที่คุณพูดเวลาแฝงความเร็วอินเทอร์เน็ตปริมาณข้อมูลคุณรู้ไหมว่ามันฟรีหรือไม่ จำกัด หรือห้ากิกะไบต์หรืออะไรก็ตาม และยังมีการถกเถียงกันอย่างมากเกี่ยวกับโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นในการลงทุน
(21:55) ถูกต้อง อืมและฉันคิดว่าตอนนี้มีการถกเถียงกันมากมายเกี่ยวกับการลงทุนมากเกินไป (22:00) เราอยู่ภายใต้การลงทุนหรือไม่? ขวา? ดังนั้นฉันก็หัวเราะเล็กน้อยเพราะฉันรู้สึกว่าการโต้เถียงนี้ฉันยังจำบทความหนังสือพิมพ์สำหรับ 2G คุณรู้ไหมว่าเราลงทุนมากกว่าการลงทุนหรืออยู่ภายใต้การลงทุน 3G หรือไม่?
(22:11) การอภิปรายเสมอฉันคิดว่าตลอดเวลาเกี่ยวกับโครงสร้างพื้นฐานในปริมาณที่เหมาะสมในการสร้างการปฏิวัติที่กำลังจะมาถึง ขวา. คุณรู้ไหมดังนั้นฉันแค่อยากรู้อยากเห็นคุณรู้ไหมคุณต้องเป็นส่วนหนึ่งของการตัดสินใจเหล่านั้นเช่นการลงทุนในสอง G ลงทุนเท่าไหร่ใน 3G? ตอนนี้คุณคิดอย่างไรกับเรื่องนี้? เช่นเดียวกับประสบการณ์ที่คุณมีอยู่ฉันไม่รู้การอัพเกรดจากสองกรัมเป็น 3G หรือ 3G เป็น 4G? นั่นคือการตัดสินใจที่คุณทำ ใช่.
(22:34) Vikram Sinha: ฉันคิดว่าคุณกำลังถามคำถามที่ดีมาก ฉันต้องบอกสิ่งนี้คุณรู้ว่าอยู่ในอุตสาหกรรมโทรคมนาคมเป็นเวลาสองทศวรรษโทรคมนาคมมีความเข้มข้นมาก ขวา. วันนี้คุณรู้ไหมว่าในช่วงสามปีที่ผ่านมาฉันได้ลงทุน 2.5 พันล้านดอลลาร์เป็นค่าใช้จ่ายด้านทุน ว้าว! คุณรู้ไหมว่า 23 ถึง 25% ของรายได้ของฉัน คุณจะไม่เห็นอุตสาหกรรมใด ๆ ที่มีความเข้มข้นมาก โดยทั่วไปเมื่อเราเขียนกรณีธุรกิจของเราเราเขียน IRR 20%(23:00) 22% ความจริงคือ 70% ของโทรคมนาคมทั่วโลกแม้จะพบกับ ROIC ประมาณเก้า, 10% ไม่เกิน 12, 13% จุดที่ฉันพยายามทำคือคนอย่างฉันที่อยู่ในอุตสาหกรรมมานานเกินไปเรารู้สึกสบายใจที่จะทำสิ่งที่รู้จัก อะไรก็ตามที่เป็นผลลัพธ์เพราะนั่นคือ playbook คุณรู้ไหมเรารู้สึกสบายใจที่จะใช้สิ่งที่เรารู้ ขวา. แต่เราไม่สะดวกสบายในนวัตกรรมเทคโนโลยีใหม่ ดังนั้นนี่คือส่วนหนึ่งของเรื่องราว และนั่นคือเหตุผลที่โทรคมนาคมต้องดิ้นรนทั่วโลก ฉันคิดว่า AI เป็นโอกาสที่แท้จริงในการหมุนเพราะ AI เป็นระดับสำหรับทุกคน
(23:39) ถูกต้อง และสำหรับ AI คุณไม่มี หากคุณกำลังทำแบบจำลองพื้นฐานเช่น LLM มีเสียงดังมากมายไม่ว่าจะเป็นประเทศต่างๆ บริษัท จะสร้าง LLM หรือเราปล่อยให้ บริษัท ใหญ่ ๆ ขนาดใหญ่บางแห่งจากเราและเราเพิ่งบริโภคบริการหรือโครงสร้างพื้นฐานคุณรู้หรือไม่? ฉันคิดว่าต้องการเวลาหลายชั่วโมงทุกประเทศที่ต้อง (24:00) มีโครงสร้างพื้นฐานของอธิปไตย แล้วนั่นหมายความว่าอย่างไร? จะต้องเป็น บริษัท ที่น่าเชื่อถือในประเทศที่สร้างโครงสร้างพื้นฐานของอธิปไตย ทรัพยากรที่สำคัญที่สุดคือข้อมูลของคุณ
(24:10) ดังนั้นด้วยภูมิหลังทั้งหมดเหล่านี้คุณรู้ไหมเมื่อฉันเดิมพันครั้งแรกในการลงทุนเกี่ยวกับโครงสร้างพื้นฐานที่โรงงาน Indosat AI Lintasatar ซึ่งเป็น บริษัท ย่อยของฉันเราเริ่มต้นด้วยการเดิมพัน $ 200 ล้าน ปีที่แล้วในเดือนสิงหาคมเราได้รับ H100 กลุ่มแรก อีกครั้งฉันได้รับการสนับสนุนอย่างมากกับผู้ถือหุ้นของฉัน คุณก็รู้ดังนั้นนี่คือสิ่งใหม่สำหรับพวกเขา ขวา. แต่ความจริงก็คือเราไม่รู้ กรอไปข้างหน้าอย่างรวดเร็วหกถึงเจ็ดเดือนฉันคิดว่ามันเป็นการเรียนรู้ที่ยอดเยี่ยม
(24:39) วันนี้ได้ย้ายจาก H100 เป็น B200 ตอนนี้เรากำลังพูดถึง GB200 นวัตกรรมเร็วมาก สิ่งสำคัญคือคุณเขียนกรณีธุรกิจโดยคำนึงถึงสิ่งที่ผิดพลาดเหนือสัญญา แต่ไม่ได้รับจำนำไม่ใช่คำตอบ การไม่ทำไม่ใช่คำตอบ ดังนั้นเราได้ไปสแต็คเต็มแล้ว (25:00) เราต้องการสร้างโรงงานซึ่งเป็นเลเยอร์โครงสร้างพื้นฐาน แต่เราไม่ต้องการหยุดเพียงแค่นั้น เราต้องการที่จะมีวิธีแก้ปัญหาสิ้นสุดไม่เป็นอย่างอื่นเราจะกลายเป็นท่ออีกครั้ง สิ่งที่เกิดขึ้นกับโทรคมนาคมจะเกิดขึ้นอีกครั้ง ขวา. ดังนั้นเราจึงต้องการให้แน่ใจว่าเราสร้าง LPS เราสร้างพันธมิตร
(25:16) คุณไม่สามารถทำคนเดียวได้ แต่คุณต้องจัดการกับพันธมิตรที่ยุติธรรมกับคุณและใครที่ยุติธรรมกับประเทศที่คุณกำลังดำเนินงานอยู่ ดังนั้นฉันคิดว่านั่นคือการเดินทาง และ AI เป็นเรื่องเกี่ยวกับการเล่นระบบนิเวศ และอีกประมาณหนึ่งสัปดาห์หลังฉันอยู่ที่ลาสเวกัสพร้อมผู้นำจำนวนมาก เรื่องตลกในห้องคือ AI มีอยู่ทุกที่นอกเหนือจาก P และ L
(25:36) แต่ความจริงก็คือมันทำให้ฉันรู้สึกประหม่าเพราะนี่คือจุดเริ่มต้นของเรา แต่เมื่อเราสิ้นสุด ฉันเห็น บริษัท ที่เริ่มต้น แต่เช้าพวกเขาเริ่มเห็นคุณค่าของสิ่งนี้ ดังนั้นฉันคิดว่าประเทศ บริษัท ต้องอยู่ในระดับแนวหน้าคุณไม่สามารถเป็นผู้ติดตามได้จากนั้นมันก็เป็นโอกาสที่สำคัญ โดยส่วนตัวคุณรู้ว่าเรามีความมุ่งมั่นและลงทุนในเรื่องนี้เป็นอย่างมาก ฉันเริ่มเห็นผลลัพธ์ที่ดี
(25:59) Jeremy Au: ฉัน (26:00) อยากรู้อยากเห็นเพราะคุณรู้ไหมว่าสำหรับอุตสาหกรรมจำนวนมากคุณรู้เช่นการเกษตรเช่นก้าวของการเปลี่ยนแปลงเป็นเส้นตรงเล็กน้อย
(26:06) ถูกต้อง และมีความเป็นจริงทางกายภาพในขณะที่เทคโนโลยีให้ความรู้สึกเหมือน A มากขึ้นคุณก็รู้โค้ง ฉันคิดว่าโทรคมนาคมเป็นเหมือนการผสมผสานที่น่าสนใจของทั้งคู่ที่คุณได้ตั้งค่าหอคอยจริงใช่โครงสร้างพื้นฐานด้านบนหลักสูตรเป็นเทคโนโลยี ดังนั้นใช่ คุณรู้ไหมว่าสะพานเชื่อมระหว่างโลกทางกายภาพและโลกดิจิตอลเป็นสิ่งสำคัญมาก
(26:20) ฉันแค่อยากรู้อยากเห็น แต่มันแย่กว่าที่จะเดิมพันก้าวร้าวเกินไปและล้มเหลว? หรือว่ามันแย่กว่าที่จะให้มันอนุรักษ์นิยมการเดิมพันของการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีและภายใต้การลงทุน?
(26:31) Vikram Sinha: ฉันคิดว่ามันจะดีกว่าที่จะกระโดดและล้มเหลวมากกว่าไม่ทำอะไรเลย การไม่ทำอะไรเป็นความเสี่ยงที่ยิ่งใหญ่กว่า โอกาสของคุณประสบความสำเร็จ การไม่ทำเทคโนโลยีเป็นเรื่องจริง ใช่. การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เป็นเรื่องจริง ขวา. ดังนั้นมันจะดีกว่าการกระโดดและล้มเหลวมากกว่านั่งและไม่ทำอะไรเลย
(26:49) Jeremy Au: แต่ไม่ฉันหมายความว่าฉันแค่อยากรู้อยากเห็น และคุณก็รู้ว่าฉันคิดว่าสิ่งหนึ่งที่คุณพูดถึงเช่นกันคือคุณรู้ไหมว่าหนึ่งในความท้าทายสำหรับโทรคมนาคมคือการจบลงด้วยการเป็นท่อ
(26:56) ถูกต้อง และท่อระหว่างพวกเขาวางท่อในโลกแห่งความเป็นจริงและจากนั้นปลายนี้ (27:00) ขึ้นไปเป็นท่อระหว่างระบบนิเวศ ดังนั้นและฉันคิดว่าเราได้เห็น telcos มากมาย คุณรู้ตัดสินใจ บางคนมุ่งเน้นที่จะเป็นให้มุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์ท่อ, สินค้ามากขึ้นคุณก็รู้อัตราการเล่นและคนอื่น ๆ พยายามที่จะเพิ่มคุณค่าอย่างที่คุณพูดระบบนิเวศและอื่น ๆ
(27:14) ฉันไม่ได้บอกว่ามีถูกหรือผิด แต่ฉันอยากรู้อยากเห็นเหมือนวิธีการหรือกรอบของคุณจะคิดอย่างไร? ใช่.
(27:19) Vikram Sinha: อย่างที่คุณพูดอย่างถูกต้องไม่มีถูกหรือผิด ใช่. คุณสามารถเป็นท่อและคุณสามารถใช้ท่อในราคาที่ต่ำมากและทำให้อัตรากำไรขาดทุนจากมัน ขวา. นั่นอาจเป็นวิธีหนึ่งและฉันชอบสิ่งที่คุณพูดมาก
(27:29) ไม่มีคำตอบที่ถูกหรือผิด ฉันคิดว่าสิ่งสำคัญที่ฉันต้องการเน้น อีกครั้งเมื่ออยู่ในอุตสาหกรรมเป็นเวลาสองทศวรรษคุณรู้ไหมเราเราได้โทษผู้อื่นมากเกินไป เรายังคงตำหนิผู้ควบคุมเรายังคงโทษผู้เล่น OTT แต่ความจริงก็คือเราหยิ่งเกินไป เรามีลูกค้า แต่เราไม่เคยพยายามให้ประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยม บริษัท อีคอมเมิร์ซเหล่านี้ได้รับอย่างน้อยพวกเขาก็ให้ความสำคัญกับประสบการณ์ของลูกค้า ขวา. เรามีความสัมพันธ์กับลูกค้าเสมอ แต่เรามีปัญหา (28:00) เกี่ยวกับการเดินโรมมิ่งอ่างคุณรู้หรือไม่?
(28:02) สิ่งเหล่านี้เป็นความเจ็บปวดที่เกิดจากตนเอง ดังนั้นฉันคิดว่าการเรียนรู้ครั้งแรกของฉันคือการมุ่งเน้นไปที่การให้ A มันเป็นเรื่องใหญ่ที่จะมีกับลูกค้า เราจะให้ประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมแก่พวกเขาได้อย่างไร? ขวา. เราไม่ต้องตำหนิใคร เราต้องมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่พวกเขาต้องการและทำ ขวา. คุณรู้ไหมว่านี่เป็นหนึ่งวินาที
(28:19) ฉันคิดว่าอย่างที่คุณพูดอย่างถูกต้องเราต้องตัดสินใจเลือก คุณต้องการที่จะเป็นท่อและทำให้มาร์จิ้นออกจากท่อนั้นถูกต้อง กรณีธุรกิจของคุณ แต่ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณรู้ว่าอย่างน้อยก็มากกว่าค่าใช้จ่ายของเงินทุนของคุณเพื่อที่คุณจะได้ทำธุรกิจที่คุณรู้ผู้คนเชื่อและเชื่อมั่นในผู้ถือหุ้นของคุณเชื่อและพวกเขาบอกว่ากลับมา
(28:40) อีกสิ่งหนึ่งคือ Covid เป็นครั้งแรกคุณรู้ไหมว่าการเคารพในอุตสาหกรรม telco กำลังกลับมา คุณรู้ไหมถ้าฉันกลับไปปี 2559, '17 ถ้าคุณดูรายงาน GSMA Telco จะได้รับการจัดอันดับด้านล่างยาสูบหลังจากลงทุน ได้รับการทำร้ายตัวเองเล็กน้อยเนื่องจากปัญหามากมายของเราปัญหาการโรมมิ่ง
(28:59) คุณ (29:00) รู้ว่าผู้คนสูญเสียความไว้วางใจกับเรา ใช่. ฉันคิดว่าในระหว่าง Covid พวกเขารู้ว่า telco สำคัญแค่ไหน? การเชื่อมต่อหลักมีความสำคัญอย่างไร? ไม่ว่าคุณจะอยากทำงานจากที่บ้านไม่ว่าคุณจะต้องการเรียนจากที่บ้านหรือแม้กระทั่งความบันเทิง ดังนั้นฉันคิดว่าสำหรับฉันเป็นการส่วนตัวนั่นเป็นช่วงเวลาสำคัญคุณรู้ไหม?
(29:16) และหลังจากนั้น ช่วงเวลาของ CHATGPT เกิดขึ้นแล้วผู้คนก็เริ่มเข้าใจ AI ตอนนี้ AI อยู่ที่นั่นแล้ว แต่มันมาในระดับแนวหน้า ดังนั้นจึงเป็นเวลาที่ดีมากสำหรับ Telco และสำหรับ บริษัท อย่างเราและทันทีหลังจาก Covid คุณก็รู้ว่าเรามาจำนำ AI กันเถอะมากันเถอะว่ามันคือ 4G หรือ 5G สิ่งสำคัญคือปัญหาที่คุณแก้ด้วยเทคโนโลยีและวิธีการแก้ปัญหาของคุณในระดับ
(29:43) ดังนั้นฉันคิดว่าความคิดและตอนนี้ AI อยู่ในระดับแนวหน้าคุณจะเห็น telcos เพียงไม่กี่คนจะเป็นพลังที่จะนับ ความหวังไม่ได้อยู่ที่นั่นก่อน Covid telcos ส่วนใหญ่กำลังดิ้นรน ฉันเป็นแฟนตัวยงของ T-Mobile เรา คุณรู้ตอนนี้
(29:58) ผู้คนใน (30:00) ประสบการณ์ความไว้วางใจและเมื่อมีวิกฤตมองหาคุณรู้ว่าคุณกำลังจัดการอย่างไรและคุณสนับสนุนชุมชนอย่างไร ฉันคิดว่ามันน่าตื่นเต้นมากและนั่นคือที่ที่คุณรู้ว่าฉันได้รับการสนับสนุนมากมายจากพนักงานของฉันเมื่อฉันบอกว่าจุดประสงค์ที่ใหญ่กว่าของเราคือการเพิ่มขีดความสามารถของชาวอินโดนีเซียทุกคน
(30:15) จุดประสงค์ที่ใหญ่กว่าของเราคือการช่วยให้อินโดนีเซียเป็นคนขี้อายไม่ใช่แค่เป็นคนรับ นั่นคือการเดินทางที่เรากำลังทำงานอยู่ตอนนี้
(30:23) Jeremy Au: และเราพูดถึงว่าคุณรู้ได้อย่างไรว่าเทคโนโลยีเป็นประโยชน์ต่อทุกคนในอินโดนีเซียคุณรู้ว่าฉันคิดว่าผู้คนเกี่ยวกับความกังวลเกี่ยวกับคุณรู้จังหวะของการเปลี่ยนแปลงและมีแนวโน้มที่เทคโนโลยีมีแนวโน้มที่จะหลั่งไหลออกมาจากด้านบนขวา
(30:35) หรือคนรวยหรือคนที่เชื่อมต่อกับคนอื่น ๆ ใช่มั้ย และคุณได้เป็นตัวอย่างของ บริษัท บริษัท บางแห่งเป็นผู้ใช้งานต้นและตอนนี้มันปรากฏตัวใน P และ L ของพวกเขา แต่ต้องใช้เวลาในการเกิดขึ้น ขวา. ดังนั้นคุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับไดนามิกที่ผู้คนกังวลเกี่ยวกับ AI จะเป็นเพียงสำหรับคนที่มีอินเทอร์เน็ตที่รวดเร็วและอื่น ๆ ? คุณจะพูดถึงเรื่องนั้นได้อย่างไร?
(30:56) Vikram Sinha: ฉันคิดว่ามีสองส่วน ด้านหนึ่งผู้ถือหุ้นนักลงทุน (31:00) มีความอยากรู้อยากเห็นอย่างที่คุณพูดอย่างถูกต้องมูลค่าอยู่ที่ไหน? มันคือ hype หรือเป็นการเรียนรู้ส่วนตัว? และนี่คือความสามารถส่วนตัวของฉันฉันคิดว่ามันเป็นเรื่องจริง ก่อนอื่นคุณต้องทำถูกต้อง
(31:12) และถ้าคุณไม่รู้สิ่งที่ดีคือคุณสามารถถาม AI ได้ สำหรับ บริษัท อย่างเราเป็นสิ่งสำคัญที่เรามีหลักการออกแบบที่ถูกต้อง เราทำมันจากบนลงล่าง สิ่งเหล่านี้ไม่ได้เป็นหรือคำสั่งเชิงพาณิชย์เหล่านี้เป็นคำสั่งความเป็นผู้นำ ซีอีโอคณะกรรมการและทีมผู้บริหารจำเป็นต้องกระทำ
(31:29) คุณรู้ไหมว่าสิ่งนี้เริ่มต้นด้วยสิ่งนั้น และถ้าคุณทำถูกต้องคุณจะเริ่มเห็นคุณค่า คุณไม่เห็นคุณค่าแล้วมันจะเป็นเช่นนั้นมันคือ A.com Bubble หรือว่ามันเป็น Metaverse คิดว่า AI นั้นเกินกว่านั้น มันเป็นเพียงการที่คุณต้องเข้าไปในนั้นทำมันลงไปบนลงล่างและพาคนของคุณไปด้วย
(31:45) ที่ฉันเห็นคือ AI จะแทนที่งานที่มีกรณีการใช้งานที่สร้างความเสียหายมากกว่ากรณีการใช้งานที่มีประสิทธิผล นี่คือสองจริงจำเป็นต้องได้รับการแก้ไข การเรียนรู้ส่วนตัวของฉันคือ (32:00) ใช้เวลากับจิตใจที่ดีที่สุดในโลกไม่ว่าจะเป็น บริษัท ที่ให้คำปรึกษา บริษัท เทคโนโลยี
(32:04) ฉันคิดว่า 10% เป็นเครื่องมือ 20% เป็นแพลตฟอร์ม ยังคง 70% เป็นคน คุณต้องทำการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดนี้เปลี่ยนเทคโนโลยีและตอนนี้เรากำลังพูดถึงความคิดของ AI ด้วยความคิดการเติบโตคุณต้องพาคนของคุณไปด้วย ลงทุนคนของคุณ ให้ฉันยกตัวอย่าง Call Center ให้คุณ คุณรู้ไหมว่ามีเสียงรบกวน AI จำนวนมากจะแทนที่ตัวแทนคอลเซ็นเตอร์ ความจริงยังคงเป็นวันนี้ นอกจากนี้คุณดูที่คอลเซ็นเตอร์ใด ๆ ในระดับการขัดสีทุกปี ทำไมคนถึงลาออก? เพราะพวกเขาไม่ชอบทำงานนั้นและไม่มีใครอยากอยู่ในงานนั้นตลอดไป
(32:38) แล้วคุณจะทำให้งานที่น่าสนใจเหล่านี้มีอยู่ได้อย่างไร? คุณรู้ไหมว่าเมื่อคุณทำงานด้วยความคิดการเติบโตคุณสามารถลงทุนใน บริษัท และคุณสร้างโอกาสมากขึ้น ดังนั้นฉันคิดว่านั่นคือสิ่งที่เกิดขึ้น ดังนั้นเราต้องจัดการกับความกังวลของผู้คน
(32:53) เราต้องพาคนมาด้วย และฉันคิดว่า บริษัท ที่ประสบความสำเร็จพวกเขาลงทุนอย่างเท่าเทียมกันกับคน (33:00) หมายเลขหนึ่ง อันดับสองคุณรู้ว่า AI รับผิดชอบมันเป็นความรับผิดชอบร่วมกันของเราที่เราอยู่ข้างหน้าของเส้นโค้งในฐานะซีอีโอ ความเสี่ยงที่ใหญ่ที่สุดที่ฉันเห็นคือการโจมตีทางไซเบอร์
(33:12) และด้วยการเชื่อมต่อด้วย AI มีความเสี่ยงเหล่านี้ทั้งหมด รู้สึกประหลาดใจคุณรู้ไหมว่าการโทรปลอมสแปมซึ่งเกิดขึ้นนักแสดงที่แย่มากโดยใช้ AI ถ้าพวกเขามีมากขึ้น ขั้นสูงกว่านักแสดงที่ดี มันจะเป็นความไม่สมดุล ดังนั้นฉันคิดว่าอีกครั้งมันเป็นความสนใจของเราว่าเราจะมีนักแสดงที่ดีมากขึ้นโดยใช้เทคโนโลยีนี้เพื่อแก้ปัญหาจริงได้อย่างไร
(33:33) Jeremy Au: คิดว่า ปัญหาการหลอกลวงและสแปมนั้นน่ากลัวจริงๆ และฉันคิดว่ามีชิ้นส่วนที่น่าสนใจที่ฉันหมายถึงสิงคโปร์เรามีหลายตอนอย่างจากผู้อำนวยการของชอบคุณรู้ไหม Gov Tech พูดอย่างมากว่าสิงคโปร์กำลังถูกหลอกลวง เป็นเป้าหมายสำหรับผู้คนจำนวนมากในภูมิภาค
(33:51) และฉันก็อยากรู้อยากเห็นคุณคิดอย่างไรกับมันเกิดขึ้น? ดูเหมือนจะเป็นอย่างไรมากกว่าน้อยกว่ามัน? ใช่.
(33:59) Vikram Sinha: ใช่ (34:00) เพราะนักแสดงที่ไม่ดีใช้มากขึ้นและอะแดปเตอร์ดังนั้นฉันจะไม่ตั้งชื่อ ใช่. แต่ฉันรู้ในสิงคโปร์ใช่ เพื่อนของฉันบางคนที่อยู่ในระดับอาวุโสมีการศึกษาดีมากพวกเขาได้รับการสแกน 40, $ 50,000
(34:13) โอ้เด็กชาย ดังนั้น. เวลาที่ฉันทำเสียงฉันทำสัญญา คุณก็รู้เสียงปลอม คุณรู้ว่าคุณสามารถได้ยินฉันภรรยาของฉันจะไม่สามารถรับรู้ได้ว่าเป็นฉันหรือคนอื่น ใช่. ดังนั้นสิ่งเหล่านี้จึงเป็นความจริง ใช่. เราจะมุ่งเน้นไปที่ AI ที่รับผิดชอบมากขึ้นได้อย่างไร? เราจะมุ่งเน้นไปที่การทำให้แน่ใจได้อย่างไรว่ามันเป็นเกมไวรัสและแอนติไวรัสอีกครั้งเราจะตรวจสอบให้แน่ใจได้อย่างไรว่าระบบนิเวศทั้งหมดในเรื่องนี้เพื่อให้แน่ใจว่าเราอยู่ข้างหน้าเกมสิ่งเหล่านี้จะเกิดขึ้น ดังนั้นวันนี้คุณก็รู้เมื่อฉันพูดในอินโดนีเซีย, AI สำหรับทุกคนอืม หนึ่งในจุดสนใจของฉันคือภายในเดือนกรกฎาคมสิงหาคมฉันต้องการเปิดตัวว่าลูกค้าร้อยล้านคนของฉันทั้งหมดเป็น ได้รับการคุ้มครองโดยโซลูชันที่ขับเคลื่อนด้วย AI เพื่อว่าหากมีการเรียกร้องการหลอกลวงใด ๆ เขาควรได้รับการแจ้งเตือน (35:00) ก่อนที่มันจะเกิดขึ้น
(35:01) หากใครบางคนสามารถหลอกลวงคุณมีเทคโนโลยีที่จะปกป้องคุณ งานของเราคือการอยู่ข้างหน้าเส้นโค้ง เราต้องทำทุกอย่างเท่าที่ทำได้เพื่อให้แน่ใจว่านักแสดงที่ไม่ดีเหล่านี้จะไม่ขยายขนาด
(35:13) ฉันคิดว่ามีกรอบนโยบายเพิ่มเติมที่จะมา แต่ทิศทางคุณรู้ไหม นโยบายควรเปิดใช้งานนวัตกรรม ไม่ควรกำจัดนวัตกรรม สิ่งเหล่านี้เป็นทิศทางที่รับผิดชอบ AI เป็นสิ่งสำคัญมาก เราจำเป็นต้องทำงานร่วมกันเพื่อให้แน่ใจและกลับมาที่จุดของคุณในการหลอกลวงและสแปมคุณไม่เชื่อว่าพวกเขามีเป้าหมายมาก พวกเขากำลังกำหนดเป้าหมายไปยังผู้สูงอายุ พวกเขากำลังกำหนดเป้าหมายผู้หญิงเพราะพวกเขาเห็นอกเห็นใจมากขึ้นคุณรู้ไหม? และสเกลก็น่ากลัว ฉันคิดว่ามันเป็นความรับผิดชอบร่วมกันของเราเพื่อให้แน่ใจว่าเราปกป้องลูกค้าของเรา เทคโนโลยีเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาปลอดภัยพวกเขาได้รับการปกป้อง AI มากขึ้นยิ่งการหลอกลวงและความเสี่ยงเหล่านี้มากขึ้น ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่งที่เราต้องอยู่ข้างหน้าเส้นโค้ง
(35:58) Jeremy Au: และคุณรู้ไหมว่าอะไรที่น่าสนใจคือ (36:00) ที่คุณรู้คุณได้พูดคุยเกี่ยวกับคุณรู้ว่า AI สำหรับชาวอินโดนีเซียทุกคน คุณเห็น Cascade นั้นได้อย่างไร? เพราะคุณเคยเห็นคาสเคดเทคโนโลยีใช่มั้ย
(36:07) ฉันหมายถึงครั้งสุดท้ายที่รวยและทรงพลังที่ฉันจำได้เมื่อมันเป็นสัญลักษณ์สถานะและผู้คนสวมใส่อย่างภาคภูมิใจบนเข็มขัดและมีกระเป๋าเงินหนังและเว็บเพจเจอร์ใช่ไหม? เห็นได้ชัดว่าทุกคนได้รับเพจเจอร์ จากนั้นมันก็เป็นโทรศัพท์เครื่องแรกที่คุณรู้แล้วมันคือ Nokia มันกลายเป็น Blackberry
(36:24) จากนั้นมันก็กลายเป็น iPhone เห็นได้ชัดว่าต้องใช้เวลาในการหยดและคุณรู้ตอนนี้ทุกคนที่ต้องการสมาร์ทโฟนสามารถรับสมาร์ทโฟนได้ แต่คุณคิดอย่างไรว่าสิ่งนี้ AI คุณคิดว่ามันจะแพร่กระจายได้อย่างไรคุณรู้ว่าทั่วทั้งประชากรจากมุมมองของคุณขึ้นอยู่กับประสบการณ์ของคุณกับคลื่นเทคโนโลยีที่ผ่านมา?
(36:40) Vikram Sinha: นวัตกรรมชิ้นหนึ่งคือ 10 x ตอนนี้ ดังนั้นเพื่อให้คุณตัวอย่างเป็นครั้งแรกเมื่อเปิดตัว App Store MM ฉันคิดว่าไม่ว่าคุณจะดู Apple หรือ Google มันเริ่มต้นด้วยลูกค้าไม่กี่ล้านคน และใช้เวลาพอสมควรในการขยายการแชท GBT ได้เปิดตัว คุณรู้ไหมว่ามันเริ่มต้นด้วย (37:00) สเกลและขนาดที่แตกต่างกันคือ 10 x
(37:02) ใช่ ดังนั้นฉันคิดว่าการเรียนรู้ที่สำคัญครั้งแรกที่ฉันมีคือก้าวของนวัตกรรมคือคุณรู้ว่าสิ่งที่เกิดขึ้นในทศวรรษที่ผ่านมากำลังเกิดขึ้นในอีกสองปีแล้ว ขวา?
(37:11) Jeremy Au: ใช่
(37:12) Vikram Sinha: นี่คือหนึ่งวินาที ฉันคิดว่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งคุณรู้ว่าคุณทำจุดที่ดีมากอีกครั้งเพราะฉันอยู่ในเราสัปดาห์ ผลกระทบสูงสุดของ AI นั้นมีต่อสุขภาพ
(37:22) แต่อีกครั้งมันถูก จำกัด อยู่ที่ 10 เมืองชั้นนำ โรงพยาบาลมาโยเหล่านี้ในนิวยอร์กหรือชื่ออื่น ๆ ที่เกิดขึ้น ได้รับประโยชน์อืม 5%คนร่ำรวย โดยส่วนตัวแล้วฉันรู้สึกว่ามันจะขยายตัวเร็ว ๆ นี้เพราะค่าใช้จ่ายในการคำนวณและนวัตกรรม สิ่งที่เป็นไปไม่ได้ก่อนหน้านี้เป็นไปได้ในตอนนี้
(37:43) ฉันมักจะบอกว่าคุณสามารถอยู่ในหนึ่งในสถานที่ชนบท คุณไม่จำเป็นต้องอยู่ในสิงคโปร์คุณสามารถอยู่ใน Tarakan หรือในจาการ์ตาและได้รับการศึกษาแบบเดียวกันสิ่งที่เกิดขึ้นที่ Harvard ก่อนหน้านี้มันเป็นไปไม่ได้
(37:58) ใช่ ในทำนองเดียวกัน (38:00) สุขภาพอย่างน้อยก็ลดลงก่อน คุณรู้ไหมว่าวันนี้ในอินโดนีเซียผู้คนจำนวนมากในชนบทต้องทนทุกข์ทรมานไม่ว่าพวกเขาจะมีไข้เลือดออกหรือมีพยาบาลที่ได้รับการฝึกฝนจากแพทย์ไม่เพียงพอ คุณรู้ว่าถ้าคุณได้รู้จักเร็วและถ้ามันถูกต้อง จากนั้นคุณจะได้รับการรักษาอย่างถูกต้อง ทุกสิ่งเหล่านี้ ฉันคิดว่าเรากำลังทำงานร่วมกับพันธมิตรว่าจะนำมาใช้ในระดับได้อย่างไร จะต้องใช้เวลาพอสมควร แต่มีงานมากมายเกิดขึ้น คุณรู้ไหมว่าจะเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว และเมื่อฉันเห็นสิ่งที่เกิดขึ้นในช่วงสามปีที่ผ่านมาสี่ปีฉันมั่นใจมากว่ามันจะได้รับประโยชน์ มันจะเป็นประโยชน์ต่อมนุษย์ทุกคน
(38:34) Jeremy Au: และคุณก็รู้ว่าฉันแค่อยากรู้อยากเห็นเพราะคุณรู้ว่าคุณมีส่วนผสมที่น่าสนใจทั้งคู่เช่น UM และ Cross Country และคุณยังเห็นคลื่นเทคโนโลยีที่แตกต่างกัน
(38:43) อืมฉันฉันแค่อยากรู้อยากเห็นเหมือนคุณสำหรับคลื่น AI คุณและเปรียบเทียบกับความตื่นเต้นที่พวกเขามีสำหรับ 5G เมื่อเทียบกับความตื่นเต้นที่พวกเขามีสำหรับ 4G และ 3G คุณชอบฉันไม่รู้ชอบ เช่นคุณชอบตื่นเต้นทุก ๆ ห้าปีสำหรับการปฏิวัติครั้งใหม่หรือเป็นเช่นนั้นคุณรู้ไหมคุณ (39:00) รู้สึกว่าใช่ฉันเป็นคนที่อยากรู้อยากเห็น
(39:01) Vikram Sinha: สิ่งหนึ่งที่ฉันจะเรียกมันออกมา AI ไม่ได้เกี่ยวกับ G, 3G, 4G, 5G สิ่งนี้เกิดขึ้นทุกสามปีและทั้งหมดนี้ถูกสร้างขึ้นใช่ไหม? โดยระบบนิเวศของผู้ขาย พวกเขาต้องขายอะไรบางอย่าง คุณต้องเปรียบเทียบ AI กับเมื่อมีการแนะนำเครื่องยนต์ไอน้ำเมื่อมีการแนะนำอินเทอร์เน็ต
(39:18) นี่คือสิ่งที่ AI สำหรับคุณ AI ไม่ได้เป็นหนึ่งใน BGS ซึ่งมาสามปีแล้ว เปรียบเทียบ AI กับ telco เหล่านี้ทั้งหมดคุณรู้หรือไม่? มันเปลี่ยนแปลงได้มาก ฉันคิดว่าวิธีที่ถูกต้องในการเปรียบเทียบลองคิดดูเมื่อเครื่องยนต์ไอน้ำถูกประดิษฐ์ขึ้น ลองนึกถึงเมื่ออินเทอร์เน็ตศิลปะแห่งความเป็นไปได้จะอยู่ในระดับที่แตกต่างกัน นั่นคือสิ่งที่ AI สำหรับเรา
(39:38) Jeremy Au: มาพูดถึงเรื่องนั้น ฉันเดาอนาคตนิยายวิทยาศาสตร์ใช่มั้ย เพราะคุณรู้ว่าฉันมักจะบอกคนอื่นว่าฉันเป็นเหมือนเมื่ออินเทอร์เน็ตถูกประดิษฐ์ขึ้นมาไม่มีใครคิดว่าจะมีการสั่งซื้อรองเท้าอีคอมเมิร์ซ คุณรู้ไหมฉันหมายถึงย้อนกลับไปเมื่อคุณรู้ว่าอินเทอร์เน็ตถูกคิดค้นขึ้นครั้งแรกเมื่อเทียบกับผู้คนซื้อออนไลน์ของ McDonald คุณรู้ไหมเพื่อส่งมอบ
(39:55) ดังนั้นคุณก็รู้ว่ามีความแตกต่างอย่างมาก ขวา. ดังนั้น AI จึงถูกคิดค้นขึ้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เมื่อคุณมอง 20, (40:00) 30 ปีที่ผ่านมาคุณคิดว่า AI จะกลายเป็นอะไร? มันเหมือนกับ Super Intelligence คุณคิดว่าคุณคิดอย่างไรว่า 20 ถึง 30 ปีดูเหมือนคุณหรือไม่?
(40:07) Vikram Sinha: ฉันคิดว่า AI จะเปลี่ยนแปลงได้มาก มันจะช่วยประเทศต่างๆในการเติบโตของ GDP คุณรู้ว่าไม่ว่าคุณจะดูการศึกษาและสิ่งที่สำคัญที่สุดคือการศึกษาในวันนี้ เช่นเดียวกันกับการเกษตร คุณรู้ไหมฉันมาจากประเทศเกิดใหม่เศรษฐกิจเกิดใหม่ดังนั้นฉันจึงพูดถึงความท้าทายที่แท้จริงมากขึ้น เช่นเดียวกันกับสุขภาพ ดังนั้นฉันคิดว่า AI จะมีผลกระทบอย่างมาก มันจะเป็นประโยชน์ต่อทุกคน อีกอย่างคือคุณรู้ว่าประชากรสูงอายุโลกกำลังมีความท้าทายนี้
(40:35) ดังนั้นการมีตัวแทนหุ่นยนต์เหล่านี้คือทั้งหมดฉันสามารถเห็นวิสัยทัศน์ ฉันคิดว่าเราต้องดู AI ด้วยมุมมองเชิงบวก และจากนั้นเราจะเห็นว่า AI จะได้รับประโยชน์ทั้งหมดอย่างไร AI สามารถช่วยในโลกปัจจุบันได้อย่างไรเมื่อเราผ่านความท้าทายมากมายวิธีที่เราสามารถนำข่าวดีมากขึ้นได้อย่างไรเราจะช่วยให้ผู้คนมีชีวิตที่ดีขึ้นได้อย่างไร เราจะนำความสุขและความสุขไปได้อย่างไร (41:00) เราสามารถช่วยได้อย่างไร เงินในเศรษฐกิจวงกลม ฉันคิดว่าจะมีคนที่ทำงานด้วยความคิดสร้างสรรค์นี้มากขึ้นเรื่อย ๆ ด้วยความคิดของระบบนิเวศ
(41:08) Jeremy Au: สิ่งที่น่าสนใจคือคุณรู้ว่ามีคุณรู้เหมือนคุณรู้คนที่จดจ่ออยู่กับความอุดมสมบูรณ์สุดยอดความเจริญรุ่งเรือง
(41:15) ถ้าทุกคนจะได้รับรายได้พื้นฐานสากลในวันหนึ่งและจากนั้นก็มีหลายอย่างอย่างที่คุณพูด Doomers คุณรู้ไหม จะฆ่าเรา Skynet คุณรู้ดังนั้นฉันแค่อยากรู้อยากเห็นคุณคิดว่าเราควรจะชอบคุณรู้คิดอย่างไรหรือใช่
(41:28) Vikram Sinha: คุณรู้ไหมว่าทุกเทคโนโลยีมีความรับผิดชอบมากขึ้นเรื่อย ๆ และ AI นั้นทรงพลังมาก วิธีการได้รับการฝึกฝนข้อมูลวิธีการฝึกอบรมที่มาพร้อมกับนวัตกรรมเหล่านี้ทั้งหมดค้นหาและ Gemini รุ่นใหม่ GBT คุณรู้ว่าเราต้องรับผิดชอบ มีนักแสดงที่ไม่ดีที่สามารถทำได้ แต่ฉันคิดว่าวิธีที่จะไปคือการมองโลกในแง่ดีและอื่น ๆ อีกมากมาย
(41:51) มุมมองเชิงบวกต่อการทำงานร่วมกัน หนึ่งในกฎของ AI คือไม่มีใครคนใด บริษัท หนึ่งสามารถทำได้ (42:00) ทุกอย่าง มันเป็นวิธีการทำงานร่วมกันอย่างมากในการนำระบบนิเวศซึ่งกำลังแก้ปัญหา และในกรณีของฉันฉันมักจะมุ่งเน้นไปที่การแก้ปัญหาในระดับ ดังนั้นฉันค่อนข้างลำเอียงเพราะบางครั้งเพื่อนของฉันบอกฉันว่าฉันเป็นคนมองโลกในแง่ดี
(42:17) ฉันมักจะกระตุ้นให้เกิดมุมมองในแง่ดีมากขึ้น แต่ฉันไม่ได้ลดความท้าทายและความกังวลและการควบคุม แต่เราต้องแก้ปัญหานั้น
(42:27) Jeremy Au: และฉันแค่อยากรู้อยากเห็นเพราะคุณรู้ไหมเมื่อคุณดูงานของคุณคุณได้รับการมุ่งเน้นไปที่เทคโนโลยีและการเติบโตอย่างชัดเจนและเป็นซีอีโอและทั่วประเทศที่แตกต่างกันและฉันก็เข้าใจคุณด้วยตัวคุณเองชีวิตส่วนตัวเช่นกัน แล้วคุณจะสมดุลได้อย่างไรทั้งคู่
(42:39) Vikram Sinha: ps. ฉันรู้ว่าภรรยาของฉันฉันมีลูกสองคนทั้งสองวัยรุ่น ดังนั้นพวกเขาจึงได้รับการสนับสนุนอย่างมากคุณรู้ว่าต้องบอกว่าคุณสามารถทำสิ่งนี้ได้ก็ต่อเมื่อคุณหลงใหลในสิ่งที่คุณกำลังทำอยู่และคุณได้รับการสนับสนุนอย่างดีจากครอบครัวของคุณ ฉันไม่เชื่อในความสมดุลในชีวิตการทำงาน
(42:54) มันเชื่อมโยงกันทั้งหมด เป็นเพียงการที่คุณต้องจัดลำดับความสำคัญเวลาของคุณ คุณต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่า (43:00) คุณรู้ว่าคุณไม่ควรพลาดการใช้ชีวิตของซีอีโอคุณพลาดชีวิตในวัยเด็ก คุณรู้ไหมว่าสิ่งที่ฉันต้องการเป็นกับสิ่งที่ฉันได้รับภาพนั้นแตกต่างกันมาก แต่ฉันต้องใช้ชีวิตของ บริษัท จดทะเบียนซีอีโอการสนับสนุนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดและ
(43:14) เบาะอารมณ์คือครอบครัวของคุณภรรยาของคุณลูก ๆ ของคุณ อย่างน้อยฉันก็ปิดกั้นปฏิทินของฉัน สองวันหยุดในหนึ่งปีมาสัปดาห์ไหน? รู้ว่าเราทำอย่างน้อยทุกวันเสาร์ ฉันอยากจะทำให้แน่ใจว่าเราออกไปทานอาหารเย็นด้วยกัน ฉันมักจะเดินทางมาก ฉันอยู่บนถนนเป็นเวลา 15, 18 วัน
(43:32) แต่ฉันทำเพราะฉันหลงใหลมากและฉันรู้ว่าฉันทำงานเพื่อจุดประสงค์ การสนับสนุนที่ยิ่งใหญ่อื่น ๆ คือทีมของคุณ คุณต้องมีคนรอบตัวคุณที่นำความตั้งใจเชิงบวกมาใช้มากมายและคุณต้องมีคนรอบข้างที่ดีกว่าคุณ ดังนั้นความคิดนั้นได้ช่วยฉัน ล้อมรอบตัวเองกับคนที่ดีกว่าคุณเสมอ
(43:52) Jeremy Au: ใช่ อัศจรรย์. และคุณรู้ไหมคุณสามารถแบ่งปันเรื่องราวส่วนตัวเกี่ยวกับเวลาที่คุณกล้าได้หรือไม่?
(43:59) Vikram Sinha: โดยส่วนตัว (44:00) คุณรู้เหตุผลที่กล้าหาญที่ฉันใช้คือการมอบหมายการควบรวมกิจการ เพราะช่วงเวลาที่ฉันได้รับการบอกกล่าวในขณะที่ฉันตื่นเต้น แต่เมื่อฉันพูดเพื่อนสนิทของฉันสองสามคนทุกคนบอกฉันว่ามันเป็นสูตรสำหรับภัยพิบัติ
(44:14) ซีอีโอส่วนใหญ่ที่ทำสิ่งนี้พวกเขาตกงานใน 12 ถึง 18 เดือน สูงสุดสองปีเนื่องจากการควบรวม Telco หากคุณกลับไปที่ประวัติศาสตร์เกือบร้อยเปอร์เซ็นต์นั้นล้มเหลว ใช่. ไม่มีตัวอย่างใด ๆ นั่นคือสิ่งที่ฉันเริ่มต้นในปี 2565 ผู้ถือหุ้นของฉันสนับสนุนฉันครอบครัวของฉันสนับสนุนฉันและทีมของฉัน
(44:32) คุณรู้ไหมฉันต้องบอกว่าตอนนี้เราได้กลายเป็น เรามองหน้ากันคุณรู้ไหมว่าในฐานะทีมผู้บริหารมันเป็นเวลาสามปีแล้วและเราบอกว่าเรามีสองทางเลือก หนึ่งที่จะกลายเป็นประวัติศาสตร์ สองเพื่อสร้างประวัติศาสตร์ มาลองสร้างประวัติศาสตร์กันเถอะ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องที่สำคัญ เราเริ่มต้นด้วยความคิดนั้นและผลลัพธ์ที่ได้คือเมื่อเราเริ่มต้นทุกคนดึง Moody ทุกคนให้คะแนนรายการนาฬิกาเชิงลบของเรา
(44:57) และฉันไม่โทษพวกเขาเพราะเราทำงานกับข้อมูลประวัติศาสตร์ (45:00) ปีแรกพวกเขาทำให้เราเป็นกลางปีที่สองบวกปีที่สามสองเท่าบวก นั่นคือการเดิมพันครั้งใหญ่เพราะก่อนหน้านั้นฉันทำได้ดีอย่างต่อเนื่องและเอ่อ ความกลัวของความล้มเหลวนั้นอยู่ที่นั่น
(45:12) Jeremy Au: คุณรู้ไหม
(45:13) Vikram Sinha: ในตอนท้ายของวันในฐานะมืออาชีพสิ่งที่คุณมีคือชื่อเสียงของคุณ
(45:17) จากนั้นคุณไม่ต้องการอยู่ในอุตสาหกรรมที่ลงนามว่าคุณล้มเหลว แต่เมื่อคุณทำด้วยความเชื่อมั่นเมื่อคุณทำกับคนที่เหมาะสมรอบตัวคุณด้วยระบบนิเวศการสนับสนุนที่เหมาะสมเวทมนตร์จะเกิดขึ้น
(45:30) Jeremy Au: สำหรับตัวเองฉันเป็นที่ปรึกษาที่ Bain และฉันได้ทำและทำงานกับสองและโปรเซสเซอร์ ดังนั้นความจริงอย่างที่คุณพูดนั้นส่วนใหญ่ล้มเหลวทางสถิติมันเป็นเรื่องจริง ดังนั้นฉันอยากรู้อยากเห็นจากมุมมองของคุณคุณคิดว่าคุณคิดอย่างไรคุณรู้และประสบความสำเร็จ? โชคดี? เป็นสิ่งที่คุณทำหรือไม่? เป็นทีมที่ชอบ แต่สิ่งที่คุณจะพูดคือสิ่งต่าง ๆ เพราะอย่างที่คุณพูดทางสถิติ ส่วนใหญ่เป็นไปได้ที่จะล้มเหลวสำหรับ M และ A ส่วนใหญ่
(45:53) Vikram Sinha: ใช่แล้ว ไม่ฉันคิดว่าฉันถูกถามคำถามนี้สองสามครั้งแล้ว เพราะเราได้กลายเป็น playbook ในความเป็นจริง (46:00) ผู้คนจากสหราชอาณาจักรพวกเขาอยู่ที่สำนักงานของเราเมื่อไม่กี่สัปดาห์ก่อน เราเริ่มต้นด้วยหลักการชี้นำชุดหนึ่งและอันดับหนึ่งคือคุณรู้ไหมเรามาดูการควบรวมกิจการด้วยความคิดการเติบโต
(46:10) ของการควบรวมกิจการถูกขับเคลื่อนด้วยการปรับให้เหมาะสมเนื่องจากมีค่าการทำงานร่วมกัน คุณกำลังพูดกับนักวิเคราะห์นักลงทุนและพวกเขาจะติดตามคุณว่าคุณกำลังออมมากแค่ไหน คุณรู้ว่าคุณมีค่าใช้จ่ายเท่าไหร่ ฉันคิดว่ามันสำคัญอย่างยิ่งเพราะนั่นเป็นเรื่องจริงที่จับต้องได้ แต่เมื่อคุณจัดการกับพนักงานของคุณเมื่อคุณจัดการกับภารกิจที่ใหญ่กว่า
(46:31) พลังงานเพิ่มขึ้นอย่างแท้จริงคุณรู้ดังนั้นนี่เป็นหลักการชี้นำแรกที่ช่วยเรา สิ่งที่สองที่ช่วยเราได้คือ Indosat เป็นแบรนด์ที่โดดเด่นมาก คุณรู้ไหมว่าแบรนด์ในอินโดนีเซียเพื่อเชื่อมต่ออินโดนีเซียกับโลกกลับมา 57 ปี ผู้คนมีความคาดหวังมากมาย
(46:48) คุณรู้ไหมฉันทำงานกับโค้กฉันเริ่มอาชีพของฉัน ฉันเข้าใจพลังของแบรนด์และ เราทอดสมอทุกอย่างตามจุดประสงค์ที่ใหญ่กว่าและเราก็ซื่อสัตย์ ไม่ใช่แค่กลยุทธ์การสื่อสาร (47:00) ฉันหยิบมันขึ้นมาเร็วในช่วงแรกของฉันฉันจะไปเยี่ยมผู้คนในสนามสิ่งที่ผู้คนตื่นเต้นไม่ได้ขายการเติมเงินหรือการแก้ปัญหาองค์กร
(47:11) สิ่งที่ทำให้พวกเขาตื่นเต้นถ้าพวกเขากำลังทำอะไรบางอย่างเพื่อประเทศใช่ไหม? ดังนั้นการควบรวมกิจการทั้งหมดของเราจึงถูกทอดทิ้งโดยมีจุดประสงค์ที่ใหญ่กว่าวิธีที่เราเพิ่มขีดความสามารถของอินโดนีเซียวิธีที่เราช่วยเหลือประเทศไม่ว่าเราจะทำได้
(47:23) เพื่อจุดประสงค์ที่ใหญ่กว่า ประการที่สองฉันคิดว่าประสบการณ์เป็นสิ่งสำคัญยิ่ง คุณรู้ไหมว่าในการควบรวมกิจการลูกค้าไม่สนใจ สิ่งที่สำคัญสำหรับพวกเขาคือคุณเป็นอย่างไร ให้ประสบการณ์ที่ดีขึ้นและให้ความคุ้มค่าเงิน พวกเขาไม่ต้องการสินค้าราคาถูก เพราะผลิตภัณฑ์ telco ในประเทศเช่นอินโดนีเซียมีราคาต่ำกว่า $ 3 ดังนั้นและประเภทของงานที่คุณทำนั้นมีประสิทธิผลมาก มันไม่ใช่การบริโภคมันเป็นหลัก แม้แต่คนขับ Gojek ถ้าคุณต้องการสร้างรายได้เขาก็ต้องเชื่อมต่อ หรือใครบางคนในชาวนาคุณก็รู้หลายสิ่งหลายอย่างที่เขาทำ และสิ่งที่เขาใช้จ่ายคือ 40, 50,000 รูเปียห์ (48:00) และสิ่งที่เขาทำมีความสำคัญมากขึ้น ดังนั้นเขาจึงต้องการบริการที่น่าเชื่อถือและดีซึ่งเขาสามารถไว้วางใจได้ซึ่งเขาสามารถมีประสิทธิผลในการทำงานของเขา ดังนั้นฉันคิดว่าประสบการณ์เหล่านี้เป็นสามสิ่งที่เรามุ่งเน้นและมันก็จ่ายออกไป
(48:14) Jeremy Au: ใช่ และคุณรู้ไหมคุณบอกว่าคุณกลัวใช่มั้ย คุณกลัวเพราะเพื่อนของคุณกำลังบอกคุณ ไม่ใช่ความคิดที่ดี คุณอาจตกงาน แต่ฉันอยากรู้อยากเห็นคุณจะดูแลความกลัวนั้นได้อย่างไร? คุณไปวิ่งหรือไม่? คุณนั่งสมาธิหรือไม่? ฉันแค่อยากรู้อยากเห็นคุณรู้ได้อย่างไร
(48:29) Vikram Sinha: เพราะฉันหมายถึงงานซีอีโอเป็นงานที่เครียด ใช่. ดังนั้นความกลัวของความล้มเหลวไม่เพียง แต่สูญเสียงานทางการเงิน แต่การสูญเสียชื่อเสียงทั้งหมดของคุณ ในตอนท้ายของวันคุณรู้ว่าคุณพร้อมแล้ว
(48:40) ดังนั้นทั้งโลกจึงเขียนเพื่อมัน ใช่. และฉันเคยมีประสบการณ์ที่เพื่อนซีอีโอของฉันบางคนเมื่อพวกเขาต้องก้าวลงจากวิธีที่สื่อเขียนคุณรู้ได้อย่างไรดังนั้นมันจึงส่งผลกระทบต่อครอบครัวลูก ๆ ของพวกเขา มันไม่ใช่งานง่าย ผู้คนพบดูที่ด้านที่มีเสน่ห์ของมัน ดังนั้นประเด็นที่ฉันทำคือความกลัวเป็นเรื่องจริง
(48:59) สิ่งสำคัญ (49:00) คือคุณจะไม่มองย้อนกลับไปเมื่อคุณตัดสินใจคุณรู้ว่าคุณไม่ได้มองย้อนกลับไป ใช่. สิ่งที่คุณพูดเป็นสิ่งสำคัญมาก คุณจัดการได้อย่างไรทุกวัน? อะไรช่วยฉันได้บ้าง? ฉันเข้าร่วมเอ่อ แน่นอนคุณรู้ว่าผู้หญิงคนหนึ่งเรียกว่าฉันจำชื่อของเธอไม่ได้ มันคือ Egon Zehnder
(49:17) และผู้หญิงคนนั้นเธอเขียนหนังสือที่ชนะจากภายใน ดังนั้นการเรียนรู้ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ฉันไปถึงที่นั่นคือการปล่อยไป สิ่งที่อยู่ในการควบคุมของคุณสิ่งที่คุณไม่ได้ควบคุม หมุนตัวเอง ดังนั้นฉันจึงพยายามที่จะเชี่ยวชาญศิลปะการปล่อยให้ไป และมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่อยู่ในการควบคุมของคุณ
(49:35) และนั่นคือสิ่งที่ฉันบอกทีมของเราต่อไป และเมื่อคุณให้สิ่งที่ดีที่สุดคุณเพียงแค่สนุกกับการเดินทางคุณก็รู้ว่ามันเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะเพลิดเพลินไปกับการเดินทาง เมื่อคุณทำสิ่งที่ยากคุณต้องสนุกกับมันอย่างถูกต้อง
(49:46) Jeremy Au: ขอบคุณมาก ในบันทึกนั้นฉันชอบที่จะสรุปสามประเด็นใหญ่ ก่อนอื่นขอบคุณมากสำหรับการแบ่งปันเกี่ยวกับมหาวิทยาลัยยุคแรกของคุณ คุณเป็นนักกีฬาและคู่แข่งที่ลองใช้วิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์และวิศวกรรมจากนั้นคุณเปลี่ยนเป็นการจัดการธุรกิจและนั่นเป็นสิ่งที่น่าสนใจเกี่ยวกับอาชีพการงานแรกของคุณที่ Coca-Cola และสิ่งที่คุณเรียนรู้จากเจ้านายของคุณที่นั่นและแม้แต่ความผิดพลาดที่คุณทำ
(50:08) ขอบคุณมากที่เปิดกว้างเกี่ยวกับเรื่องนั้น ประการที่สองขอบคุณมากสำหรับการแบ่งปันคุณรู้ว่าทำไมคุณถึงตื่นเต้นกับ AI และฉันคิดว่าการใช้เลนส์ประวัติศาสตร์ที่มองไปที่ G, 3G, 4G, 5G และอย่างที่คุณพูดคุณคิดว่า AI คือคุณรู้และการปฏิวัติเช่นการปฏิวัติอุตสาหกรรมเครื่องยนต์ไอน้ำ
(50:24) ดังนั้นมันจึงเป็นระนาบที่แตกต่างกัน แต่ฉันคิดว่ามันน่าสนใจที่จะเห็นแนวบางส่วนและการเปลี่ยนแปลงบางอย่างระหว่าง การลงทุนเมื่อเทียบกับการลงทุนกับการลงทุนอื่น ๆ ดังนั้นที่น่าสนใจจริงๆ และสุดท้ายขอบคุณมากสำหรับการแบ่งปันประสบการณ์ของคุณเองในฐานะผู้นำซีอีโอเกี่ยวกับคุณรู้ได้เห็นได้ชัดว่านำไปสู่การคิดเกี่ยวกับอืมอำนาจอธิปไตย แต่ยังคิดเกี่ยวกับวิธีการทำให้ AI เข้าถึงได้สำหรับทุกคน
(50:46) ดังนั้นในบันทึกนั้นขอบคุณมากสำหรับการแบ่งปัน
(50:48) Vikram Sinha: ขอบคุณมาก