Joel Leong: บทเรียนผู้ก่อตั้งอนุกรมการมีสติเชิงสัมพันธ์และการโทร - è105

"ความผันผวนไม่เปลี่ยนแปลงฉันเดาสำหรับฉันแน่นอนว่ามีคำถามที่คุณพูดว่า" เป็นครอบครัวผู้ร่วมก่อตั้งหรือเพื่อนหรือเพื่อนร่วมงานหรือไม่ "มีระดับไดนามิกนั้น แต่ฉันคิดว่าเมื่อฉันเปลี่ยนไปและอาจพูดจากประสบการณ์ของฉัน หลุมการรั่วไหล แต่คุณต้องการจรวดที่จะถอดออกในเวลาเดียวกัน - Joel Leong

โจเอลเป็นผู้ร่วมก่อตั้งและหัวหน้าประเทศที่ Aspire ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มการเงินแบบออลอิน-หนึ่งอันดับ 1 สำหรับธุรกิจที่กำลังเติบโตในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ก่อนที่จะเริ่ม Aspire โจเอลเป็นผู้ประกอบการหลายครั้งในพื้นที่อีคอมเมิร์ซ

ตอนนี้ผลิตโดย Kyle Ong

โปรดส่งต่อข้อมูลเชิงลึกหรือเชิญเพื่อน ๆ ที่ https://whatsapp.com/channel/0029VAKR55x6bieluevkn02e

Jeremy Au (00:01): 

เฮ้โจเอลฉันตื่นเต้นมากที่ได้แสดงให้คุณเห็นเพราะเรารู้จักกันมาตั้งแต่วันที่เราทำภาพตัดปะของเราแม้ว่าเราจะไม่พบกันเลย แต่เรามีชีวิตคู่ขนานที่น่าสนใจในฐานะผู้ก่อตั้งอนุกรมและตอนนี้คุณเป็นผู้ร่วมก่อตั้ง Aspire ทำสิ่งที่น่าอัศจรรย์ ฉันคิดว่าเรามีเรื่องราวที่น่าสนใจเรื่องราวสงครามระหว่างทางและตื่นเต้นมากที่จะแบ่งปันเรื่องราวสงครามระหว่างทาง 

Joel Wong (00:31): ผู้ชายโดยสิ้นเชิงขอบคุณที่มีฉัน 

Jeremy Au (00:34): คุณสามารถแบ่งปันเกี่ยวกับคนที่คุณเป็นมืออาชีพในตอนนี้ 

Joel Wong (00:40): 

ขณะนี้ฉันเป็นผู้ร่วมก่อตั้งที่ Aspire Aspire โดยสรุปคือให้บอกว่าเราอยู่ในภารกิจในการคิดค้นธนาคารธุรกิจใหม่สำหรับผู้ประกอบการรุ่นต่อไป ผู้ก่อตั้งชอบตัวเอง เมื่อมองย้อนกลับไปอย่างที่คุณพูดผู้ก่อตั้งการเริ่มต้นเวลาหลายครั้งนั่นเป็นสิ่งที่กำหนดชีวิตมืออาชีพของฉันอย่างที่เป็นอยู่ทุกวันนี้เหมือนของคุณและการเรียนรู้มากมายระหว่างทาง 

Jeremy Au (01:12): 

สิ่งที่น่าสนใจคือเราต้องเข้าใจว่าคุณเข้าสู่การเป็นผู้ประกอบการเป็นครั้งแรกได้อย่างไร? เพราะคุณและฉันคุณกำลังทำรักบี้คุณอยู่ในงานศิลปะใน JC จากนั้นฉันก็ทำยูโดและชีวเคมี, Econmaths, คณาจารย์ยาที่คาดคะเนว่าอะไรคือนรกที่เรียกว่าใน JC ใช่ไหม? ฉันต้องการทำตาข่าย แต่มหาวิทยาลัยและ และในที่สุดคุณก็ลงเอยด้วยการทำงานและเป็นผู้ก่อตั้ง Haystack แต่คุณกลายเป็นผู้ประกอบการได้อย่างไรระหว่างทาง? 

Joel Wong (01:55): 

มันตลกเมื่อคุณมองย้อนกลับไปฉันไม่รู้ว่าด้านใดที่กำหนดให้ฉันเป็นคนมากกว่า มีด้านที่น่าดึงดูดใจมากของฉัน นอกจากนี้ยังมีด้านที่ขับเคลื่อนด้วยศิลปะของฉันด้านความคิดสร้างสรรค์และฉันคิดว่าฉันไม่เคยเห็นพวกเขาขัดแย้งกันจริงๆ ฉันได้รับปริญญาด้านการศึกษาการสื่อสารจริง 

ในบางจุดที่ฉันได้เข้าสู่ภาพยนตร์จริง ๆ ในบางจุดมีวิสัยทัศน์นี้แม้กระทั่งการเป็นผู้กำกับ แต่ในที่สุดเมื่อฉันคิดว่าจะทำอย่างไรหลังจากมหาวิทยาลัยมันเป็นเรื่องไร้เดียงสามาก ฉันเลือกไร้เดียงสาเป็นคำเพราะฉันคิดว่ามันถูกต้องเกี่ยวกับช่วงเวลานั้นเมื่อฉันเป็นเทคโนโลยีในแง่นั้นจริง ๆ และฉันก็ยังใช้โทรศัพท์ที่ไม่ใช่สมาร์ท ฉันเพิ่งเปลี่ยนไปใช้ iPhone ตัวแรกของฉันและฉันคิดว่ามีเพียงไม่กี่เครื่องในดังนั้นฉันจึงเกี่ยวกับเรื่องนั้นอย่างแน่นอน แต่เพียงแค่ใช้มันทำให้ฉันนึกถึง ฉันรู้สึกว่าโดยสังหรณ์ใจฉันสามารถเข้าใจวิธีการออกแบบผลิตภัณฑ์ 

ไม่มากนักในด้านฮาร์ดแวร์ แต่อาจจะอยู่ในด้านซอฟต์แวร์การตัดสินใจบางอย่างที่ฉันรู้สึกว่าฉันไม่ได้เป็นมืออาชีพ แต่อาจจะอยู่ในระดับที่สูงขึ้นของผู้ที่ใช้งานโปรมานี้มันเป็นความไร้เดียงสาที่ทำให้ฉันพูดว่า "ไม่ควรอยู่ในโลกนี้ ไม่รู้จะดีกว่านี้ฉันตัดสินใจที่จะเริ่มต้นบางอย่าง 

Jeremy Au (04:05): 

ทำไมคุณถึงตัดสินใจที่จะเริ่ม Haystack เพราะมีบางสิ่งหลายอย่างมากมาย ทำไมต้องแอบออกมาจากสิ่งเหล่านั้นทั้งหมดกลับมาในปี 2012 ซึ่งเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมก่อนหน้านี้ 2012 ก็ค่อนข้างมากเมื่อฉันออกจากวิทยาลัยก็เริ่มต้นบางอย่างเช่นกัน และฉันจำได้ว่าเห็นคุณสร้างมันในเวลาเดียวกันเช่นกัน ฉันกำลังสร้างคำปรึกษาร่วมกันในเวลาเดียวกันเช่นกัน 

Joel Wong (04:33): 

ฉันคิดว่า Haystack เหมาะสำหรับฉัน ตอนนั้นฉันยังเด็กจริงๆหวังว่าจะยังเด็กอยู่ มีพลังงานสร้างสรรค์มากมายที่ฉันมีและถูกดึงดูดอย่างแท้จริงในเวลานั้น ฉันคิดว่าย้อนกลับไปแล้วไม่รู้อะไรเลยฉันไม่ได้มาจากการพูดพื้นหลังการให้คำปรึกษาด้านการจัดการเช่น มันเป็นสิ่งที่หลงใหลในมือข้างหนึ่งที่ฉันรู้ในอเมริกาว่าคุณมี Etsy นั่นคือการค้าที่เป็นประชาธิปไตยในแบบของตัวเอง อนุญาตให้ทุกคนแสดงออกอย่างสร้างสรรค์และเก็บเกี่ยวผลตอบแทนของการแสดงออกนั้น ฉันรู้สึกว่ามันเป็นสิ่งที่ไม่ได้อยู่ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ฉันรู้สึกว่าในเวลาเดียวกันมีผู้คนมากมายที่พยายามทำสิ่งที่สร้างสรรค์ที่นี่ ฉันต้องการเปิดใช้งานเมื่อมองย้อนกลับไปอย่างเห็นได้ชัดว่า Haystack ไม่ได้ผลการเรียนรู้สองสามครั้งจะมีเวลาฉันคิดว่าถ้าเราทำวันนี้เราอาจมีผลลัพธ์ที่แตกต่างกันมากและตลาดไม่แน่ใจว่าสิ่งที่ฉันจะเริ่มในสิงคโปร์รู้ว่าฉันรู้อะไรในวันนี้ 

Jeremy Au (06:13): 

เป็นเพียงเพราะคุณพูดถึงก่อนหน้านี้ว่าคุณมีแนวศิลปะในตัวคุณคุณยังสร้างตลาดนี้เป็นสิ่งที่ธุรกิจและคุณปล่อยให้สิ่งเหล่านี้ทั้งหมด แต่ยังห่อหุ้มสิ่งต่าง ๆ เพราะมันต้องยาก คุณใช้เวลาสองปีในการสร้างสิ่งนี้ตั้งแต่เริ่มต้น เป็นอย่างไร? โดยเฉพาะอย่างยิ่งออกมาจากมหาวิทยาลัย 

Joel Wong (06:42): 

เราไม่ได้เห็นว่ามันเต็มไปด้วยความหมายเพราะฉันคิดว่าสิ่งหนึ่งที่เราทำคือการเรียนรู้ตลอดทางและสิ่งเดียวที่ฉันหวังว่าฉันจะทำแตกต่างกันคือการเรียนรู้เร็วขึ้นเล็กน้อยและฉันคิดว่าถ้าฉันมีประสบการณ์มากขึ้นนั่นคือสิ่งที่ฉันจะทำได้ ฉันไม่คิดว่าฉันจะต้องตัดสินใจได้ดีขึ้นจากการเดินทาง แต่ฉันคิดว่าฉันจะสามารถเรียนรู้ได้เร็วขึ้นและเคลื่อนไหวได้เร็วขึ้นและจบลงด้วยการทำให้ถูกต้อง Haystack เป็นพื้นฐานของสิ่งที่เราสร้างต่อไป บางทีฉันอาจจะพาคุณไปเล็กน้อยผ่านการเดินทางนั้น 

คิดว่า Haystack เป็น Etsy ของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้โมเดล Open Market Place โชคไม่ดีที่ไม่ได้ดำเนินการได้ดี แต่นั่นคือสิ่งที่เราพยายามบรรลุ และเมื่อเราตระหนักว่าเรามีความท้าทายที่แท้จริงในการขึ้นเครื่องพ่อค้าจำนวนมากในเวลาที่เราตระหนักว่าเราจำเป็นต้องแก้ปัญหาที่ใหญ่กว่า ปัญหาไม่ได้เข้าถึงพ่อค้าเหล่านี้เพราะพ่อค้าเหล่านี้สามารถสร้างฐานผู้ใช้ของตนเองชุมชนของพวกเขาเองการติดตามของพวกเขาเอง จริง ๆ แล้วเรามุ่งเน้นไปที่ความคิดที่จะช่วยให้พวกเขาผลิตการผลิตครั้งต่อไปหรือการผลิตที่พวกเขาต้องการลองหรือผลิต แต่ไม่เคยมีการตรวจสอบมากพอที่จะพูดว่า "เฮ้ฉันจะไปเล่นการพนันนี้ฉันจะใส่ 50 ร้อยเค 

นั่นคือข้อมูลเชิงลึกที่เราได้รับและที่นี่คุณเริ่มเห็นความคล้ายคลึงกันเพื่อเริ่มต้นการเริ่มต้นซึ่งเป็นสิ่งที่เราทำลงเอยด้วยการให้บริการผู้ใช้กลุ่มเดียวกันกับที่เราได้รับ และอีกครั้งด้วยความไร้เดียงสาเล็กน้อยเราก็บิดตัวไปในรูปแบบการระดมทุนของฝูงชน เรามีความคิดที่ยิ่งใหญ่นี้ในเวลานั้นว่าถ้าคุณต้องผลิตหน่วยมากขึ้นค่าใช้จ่ายต่อหน่วยของคุณจะลดลง และด้วยเหตุนี้คุณควรจะสามารถผ่านการประหยัดค่าใช้จ่ายนั้นให้กับผู้บริโภคที่สนับสนุนคุณตั้งแต่แรก และในทางกลับกันนั่นควรขับเคลื่อนไวรัสบางประเภทการสนทนาบางอย่างที่เราควรพยายามนำกลุ่มที่ใหญ่ขึ้นและผลักดันราคาด้วยกัน เห็นได้ชัดว่าเมื่อมองย้อนกลับไปต้นทุนการผลิตอันดับหนึ่งเป็นเพียงส่วนหนึ่งของต้นทุนของคุณและประการที่สองคือการประหยัดต้นทุนจำเป็นต้องมีความสำคัญเพียงพอที่จะผลักดันไวรัสนั้น 

แต่สำหรับสิ่งที่มันกลับมาในเวลานั้นมันยังคงประสบความสำเร็จอย่างเป็นธรรมและนั่นเป็นครั้งสุดท้ายที่เรามี Haystack จริง ๆ แล้วเราใช้แคมเปญที่ประสบความสำเร็จเล็กน้อยสำหรับศิลปินและผู้สร้างและนักออกแบบในตอนนั้น แต่ตระหนักได้อย่างรวดเร็วว่าจะได้ผล เราตระหนักได้อย่างรวดเร็วว่าวิทยาศาสตร์การตลาดนั้นไม่ใหญ่พอ น่าเสียดายที่การผลิตระดับผู้บริโภคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ไม่มีเศรษฐกิจที่แข็งแกร่งพอที่จะถอดออกได้ นั่นคือตอนที่เราตัดสินใจว่า Haystack จะไม่ทำงาน หัวข้อของการหาวิธีที่คุณเดินหน้าระหว่างผู้ก่อตั้งดังนั้นเราจึงมีนิดหน่อยฉันคิดว่าผู้ชายสองคนได้ส่งไปที่จุดนั้น และจากนั้นฉันก็จะพยายามวิ่งเดี่ยวต่อไป แต่ฉันก็เรียนรู้นั้นแล้วพูดว่า "โอเคเรามีแบบจำลองที่ทำงาน แต่ตลาดไม่เหมาะกับมันให้มุ่งเน้นไปที่ผู้บริโภค 

Jeremy Au (11:21): ขอบคุณที่แบ่งปันสิ่งนั้น เห็นได้ชัดว่าต้องผ่านการเรียนรู้นั้นทีละขั้นตอนการเรียนรู้โดยการเรียนรู้เหตุการณ์สำคัญโดยเหตุการณ์สำคัญ ความรู้สึกนั้นเป็นอย่างไร? 

Joel Wong (11:40): 

ฉันคิดว่าตอนนี้ฉันมองย้อนกลับไปและผ่านและแว่นตาหนา คุณสามารถตกผลึกการเรียนรู้ได้มากกว่าสร้างการเขียนใหม่ ย้อนกลับไปเมื่อคุณผ่านมันไปจริงๆฉันคิดว่าฉันอาจจะเป็นซากรถไฟอารมณ์ มันไม่ชัดเจนในเวลา เราจะใช้ฉันคิดว่า 2, 3 เดือนเพื่อให้ชัดเจน ซึ่งฉันคิดว่าเป็นเวลานานจริง ๆ เมื่อถึงเวลายืนขึ้น ฉันคิดว่าเมื่อคุณอยู่ที่ YCAL ทุกสัปดาห์คุณต้องการออกมา ไม่ทราบว่าดีกว่าในเวลานั้นนอกเหนือจากการขึ้น ๆ ลง ๆ และพยายามคิดว่าเราพยายามเรียนรู้อะไรเลยฉันคิดว่าวันแรก ๆ นั้นยุ่งมากที่จะพูดน้อยที่สุด 

Jeremy Au (12:39): 

มันยุ่งอยู่เสมอเพราะคุณอยู่ที่นั่นและคุณมีการทำซ้ำยักษ์ของ บริษัท เหล่านี้ในแง่นั้นหรือสิ่งเหล่านี้เพิ่มเข้ามาในทีมเช่นกันและคุณพูดถึงเช่นกันทีมก็ผันผวนผู้ร่วมก่อตั้งกำลังเคลื่อนที่ไปรอบ ๆ ทีมกำลังเคลื่อนไหวไปรอบ ๆ อะไรคือพลวัตของสิ่งนั้นอารมณ์หรือพลวัตของทีมที่ผันผวนคืออะไร? เพราะฉันรู้ว่าผู้ร่วมก่อตั้งเป็นปัญหาแบบไดนามิกที่ยุ่งยากอยู่เสมอ พวกเขาเป็นครอบครัว? พวกเขาเป็นเพื่อน? พวกเขาเป็นเพื่อนร่วมงาน? ฉันต่อสู้กับตัวเอง 

Joel Wong (13:18): 

ฉันคิดว่าความผันผวนสิ่งเดียวที่ฉันสามารถพูดได้คือบางทีความผันผวนไม่เปลี่ยนแปลง ฉันเดาสำหรับฉันแน่นอนมีคำถามที่คุณพูดว่า "เป็นครอบครัวผู้ร่วมก่อตั้งหรือเพื่อนหรือเพื่อนร่วมงานหรือไม่" มีระดับไดนามิกนั้น แต่ฉันคิดว่าเมื่อฉันเปลี่ยนไปและอาจพูดจากประสบการณ์ของฉันตอนนี้มันสดใหม่ที่สุดในหัวของฉันที่ Aspire ฉันคิดว่าความผันผวนเกิดขึ้นแม้ในขณะที่ทักษะองค์กรของคุณไม่เพียง แต่อยู่ในระดับผู้ร่วมก่อตั้ง แต่ถึงแม้จะเป็นไปอย่างรวดเร็วของคุณ ฉันได้แชทนี้กับเพื่อนร่วมทีมในวันนี้และตามตัวอักษรคุณอยู่บนเรือลำนี้คุณกำลังพยายามเสียบหลุมการรั่วไหล แต่คุณต้องการจรวดตัวนั้นเพื่อถอดออกในเวลาเดียวกัน นั่นคือความผันผวน คุณมีคนเข้ามาออกมา คุณกำลังพยายามจัดการสิ่งนั้น แต่ยังคงเปิดตัว 

Jeremy Au (14:38): 

ยากสำหรับทุกคน บอกเราเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้คุณอยู่ที่ Haystack และคุณอยู่ที่ Grouphunt และคุณแค่ดูพลวัตที่แตกต่างกันนี้และคุณบอกว่าคุณกำลังจะผลักดันให้เป็นผู้ก่อตั้งเพียงคนเดียวและคุณกำลังเรียนรู้สิ่งต่าง ๆ เหล่านี้ทั้งหมด แต่ในบางจุดที่คุณตัดสินใจคุณพูดว่า "โอเค" คุณตัดสินใจปิดบทนั้น 

Joel Wong (15:00): 

Grouphunt เป็นตัวชี้วัดความสำเร็จของตัวเองมันเป็นธุรกิจที่ยั่งยืนด้วยตนเอง เราได้สร้างมันขึ้นสู่ระดับนั้น ฉันคิดว่าในที่สุดเราก็มีทีมเล็ก ๆ ประมาณเจ็ดคน เราจัดการเพื่อค้นหาวงเติบโตที่แข็งแกร่งจริงๆมันเป็นวง CO ที่ใช้งานได้กับเรา สำหรับฉันบางทีการตัดสินใจที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเกิดขึ้นเมื่อฉันไปตามทางที่ฉันวิ่งไปประมาณสามปีหลังจากนั้น Grouphunt เพื่อไปสู่ระดับนั้นและในช่วงเวลานั้นแต่งงานกันมีลูก ชีวิตที่ยิ่งใหญ่เปลี่ยนไปแล้วถามตัวเองว่า "เฮ้ฉันเห็นตัวเองทำสิ่งนี้ต่อไปในอีกห้าปีข้างหน้าหรือไม่" และนั่นคือสีน้ำเงิน วันหนึ่งคุณแค่ถามตัวเองว่าคำถามนั้น และเมื่อฉันรู้ว่านั่นคือตอนที่ฉันเริ่มทำตามขั้นตอนเพื่อออกและคิดว่าจะทำอย่างไรต่อไป แต่โดยมาตรการทั้งหมดฉันคิดว่า Grouphunt มาถึงผลกำไรราเมนจริง ๆ แล้วฉันจะบอกว่า 

Jeremy Au (16:31): ไปที่นั่นคุณอยู่ที่นั่นและคุณกำลังห่อแล้วคุณก็ตัดสินใจเศร้า สิ่งนั้นไปจากที่นั่นไปยัง Aspire ได้อย่างไร?

Joel Wong (16:42): 

มีช่วงเวลาสั้น ๆ ของการค้นหาวิญญาณที่ตามมา ฉันไม่รู้จริงๆว่าฉันอยากทำอะไร ฉันรู้ว่าฉันต้องการค้นหาสิ่งที่มีผลกระทบจริง ฉันคิดว่านั่นคือสิ่งที่ฉันกำลังค้นหา สุจริตฉันคิดว่าฉันมีเวลาหกเดือนที่นั่นเพียงแค่พยายามคิดว่าจะทำอย่างไรต่อไปและในระหว่างนี้ก็ใช้กิ๊กให้คำปรึกษาสองสามครั้ง ฉันอาจจะใช้ชีวิต Tim Ferris 4 ชั่วโมงสักพัก แล้วฉันก็เบื่ออย่างรวดเร็ว ฉันรู้ว่าไม่ใช่สำหรับฉัน ความหลงใหลในผลกระทบของฉันเพิ่มขึ้นเพียงเพราะสิ่งนั้น ฉันเริ่มมีการสนทนาสองสามครั้งกับคนฉันคิดว่าฉากนั้นเล็กมากดังนั้นคุณจึงเชื่อมโยงกันได้ง่าย 

และวันหนึ่งก็เชื่อมโยงและจบลงด้วยการแชทกับ Andrea ซึ่งตอนนี้เป็นผู้ก่อตั้งและโจของฉันเช่นกัน และฉันก็ยังจำได้ค่อนข้างชัดเจนว่ามันเป็นเย็นวันศุกร์ ฉันคิดว่าเราจะมีการแชทหนึ่งชั่วโมงจบลงด้วยการเป็นสี่ชั่วโมง ฉันพลาดนัดทานอาหารเย็น และในวันจันทร์ฉันอยู่ที่สำนักงาน 

Joel Wong (18:25): 

ฉันเดาว่าแค่พูดคุยเกี่ยวกับโอกาสและตรงไปตรงมาฉันรู้ว่า Fintech เป็นพื้นที่ที่มีศักยภาพสูงในเวลานั้น แต่ฉันไม่รู้อะไรเลย แต่ฉันเดาว่าประสบการณ์สั้น ๆ ของฉันก่อนหน้านั้นสร้างแคมเปญการระดมทุนเหล่านี้ความคิดทั้งหมดของการระดมทุนฝูงชนและผลกระทบที่นำไปสู่ธุรกิจและกระแสเงินสดทางธุรกิจ นั่นทำให้ฉันมีความเข้าใจอย่างถ่องแท้เกี่ยวกับสิ่งที่ Aspire กำลังทำอยู่ในเวลานั้น มันทำให้ฉันมีความสัมพันธ์กับฉันในฐานะผู้ประกอบการหรือเป็นผู้บริโภคที่มีศักยภาพ 

และนั่นฉันคิดว่าเป็นเหตุผลที่ฉันตัดสินใจว่าโลกแห่งนี้มีเหตุผล มันเป็นเรื่องเกี่ยวกับวิธีที่ปัญหากลายเป็นจริงสำหรับฉัน ฉันคิดว่าหลายครั้งที่ในฐานะคนนอกในเวลาที่ฉันฟังผู้คนพูดคุยเกี่ยวกับฟินเทคมันมีแนวโน้มที่จะอยู่ในระดับเทคนิคไม่สามารถใช้ชีวิตของฉันได้ เห็นได้ชัดว่าไม่ได้มาจากการเงินไม่ได้มาจากธนาคาร แต่ความคิดของกระแสเงินสดทางธุรกิจเป็นสิ่งที่เป็นครั้งแรกที่ Fintech เป็นจริงสำหรับฉันมาก และฉันสามารถเข้าใจสิ่งนั้นและฉันคิดว่านั่นคือสิ่งที่ดึงดูดฉันไปยังพื้นที่ 

Jeremy Au (19:52): 

สิ่งที่น่าสนใจคือคุณได้พบกับผู้ก่อตั้งจำนวนมากระหว่างทางในหมู่เพื่อนของคุณในหมู่ผู้ก่อตั้งคนอื่น ๆ ที่คุณเคยทำงานกับวันนั้น มีอะไรพิเศษเกี่ยวกับการดูแลนี้ที่ทำให้คุณพูดว่า "บทสนทนานี้คุ้มค่ากับการประกันตัวในวันอาหารค่ำของฉันอีกไม่กี่ชั่วโมงและหยาบคายมาก" 

Joel Wong (20:19): 

สิ่งที่น่าสนใจคือมีไดรฟ์บางอย่างที่ดึงดูดใจฉันจริงๆดังนั้นในเวลานี้อาจเป็นสามปีที่ผ่านมา Andrea ได้ลาออกจากตำแหน่งที่ Lazada ที่ซึ่งเขาเป็น CMO และเห็นได้ชัดว่าตัวเองพูดค่อนข้างน้อย เขาเห็นอะไรบางอย่างอย่างแน่นอน จากเขาฉันได้รับไดรฟ์นั้นแน่นอนและจากนั้นโจเอลซึ่งเป็น CTO ของเราเขาเป็นคนที่เป็นจริงมาก เขามีส่วนแบ่งที่ยุติธรรมของการเริ่มต้นและเรื่องราวสงครามดังนั้นเขาจึงได้ทำหนึ่งในทัวร์และเขาไม่ได้มาจากมุมมอง "โอ้ฉันประสบความสำเร็จมาก x จำนวนแกน" ประเภทของสิ่ง เขาเป็นเหมือน "สิ่งเหล่านี้เป็นความล้มเหลวและบทเรียนที่ฉันได้เรียนรู้ไปพร้อมกัน" มันสดชื่นมาก อย่างใดการรวมกันของพวกเขาพร้อมกับความจริงที่ว่าเนื้อหานั้นมีความสัมพันธ์กันมากทำให้ฉันรู้สึกว่าฉันคิดว่านี่จะเป็นอย่างไรนี่คือวิธีที่ฟินเทคควรมีผลกระทบ 

Jeremy Au (21:48): ว้าว เมื่อคุณสร้างสิ่งเหล่านี้ทั้งหมดคุณบอกตัวเองได้อย่างไรเพราะคุณสร้าง บริษัท สองแห่งในตอนนั้น 

คุณบอกตัวเองได้อย่างไรว่า "ฉันมีพลังที่จะทำหนึ่งในสาม" 

Joel Wong (22:07): 

ฉันคิดว่าสองสามเดือนที่ฉันหยุดพักฉันคิดว่านั่นทำให้รถถังเติมเชื้อเพลิงจริงๆ ออกมาจากอันที่สองฉันเป็นคนเหนื่อย มันไม่ใช่เรื่องง่ายฉันเหนื่อยมันเป็นเรื่องอารมณ์เสีย ฉันถามตัวเองว่าทำไมฉันถึงบดแบบนั้น ฉันว่าสองสามเดือนช่วยและทำให้จิตใจมั่นคงและในเวลาเดียวกันฉันคิดว่าก่อนหน้านี้เราเห็นการลากนั้น ฉันคิดว่าในตอนท้ายของวันเป็นเรื่องเริ่มต้นที่เริ่มต้นขึ้นซึ่งให้พลังทุกคนและรวมพลังทีม สัญญาณทั้งหมดอยู่ที่นั่น 

Jeremy Au (23:10): 

นั่นช่วยได้มากฉันสามารถจินตนาการได้ แน่นอนว่าสิ่งหนึ่งที่น่าสนใจคือคุณมีกระบวนการที่ถูกต้องของครอบครัวเด็กเป็นหุ้นส่วน เป็นอย่างไรบ้างเพราะมันไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะมีครอบครัวแล้วเป็นผู้ชนะขนมปัง นั่นคือสิ่งที่ฉันพูดเสมอ เป็นอย่างไรถ้าคุณไม่สนใจแบ่งปัน 

Joel Wong (23:38): 

แน่นอนว่าผู้สนับสนุนอันดับหนึ่งของฉันคือภรรยาของฉันฉันคิดว่าผู้ก่อตั้งคนใดอาจถือภรรยาของพวกเขาในเรื่องนั้น เป็นการสนทนาที่พวกคุณต้องมีกำหนดความคาดหวังที่ถูกต้องและจัดการความสัมพันธ์และการสนทนานั้นขึ้นอยู่กับสิ่งที่เกิดขึ้น ภรรยาของฉันได้รับการสนับสนุนอย่างมากสำหรับฉัน ที่กล่าวว่าเห็นได้ชัดว่ายังมีช่วงเวลาที่ท้าทาย ฉันยังจำได้ว่าเมื่อเรามีลูกของฉันฉันคิดถึงปีครึ่งหนึ่งของปีครึ่งในเราทั้งคู่ไม่ได้ตระหนักว่าเราอดนอนได้อย่างสมบูรณ์เพียงใด ไม่ใช่สิ่งที่เราคาดหวัง 

ถึงวันนี้ฉันมักจะพูดตลกเกี่ยวกับวิธีที่ฉันถามเพื่อนของฉันว่าทำไมไม่มีใครเคยบอกฉันเกี่ยวกับจำนวนการนอนหลับที่ฉันจะทำลาย แต่ในทางกลับกันฉันพบว่าตัวเองมีประสิทธิภาพมากขึ้นเพราะฉันได้รับแรงผลักดันจากความปรารถนาที่จะใช้เวลากับครอบครัวมากขึ้นและจัดการชีวิตของฉันให้ดีขึ้นโดยรวม ฉันเชื่อมั่นในการมีสติและพยายามสร้างสภาพแวดล้อมที่มีสติสำหรับตัวเอง ยังคงเป็นนักเรียนที่นี่ยังคงมีวิธีที่ยาวไป บางครั้งฉันก็ยังคงใช้งานได้อย่างสมบูรณ์ แต่สติเป็นสิ่งที่ฉันพยายามเตือนตัวเองให้พยายามเข้าถึง 

Jeremy Au (25:16): 

เมื่อเร็ว ๆ นี้ฉันไปเดินเล่นกับผู้ก่อตั้งอีกคนหนึ่งและเขาเตือนฉันเกี่ยวกับความท้าทายที่ฉันมีเพราะเรากำลังคุยกันเรื่องนี้และเขาก็เป็นเหมือนคำถามเกี่ยวกับความมั่นคงทางการเงิน การสนทนาระหว่างพันธมิตรทั้งสองของครัวเรือนโดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของครอบครัว เขากำลังดิ้นรนและทำให้ฉันนึกถึงการสนทนากับคู่ของฉัน คุณคิดว่าคุณมีคำแนะนำใด ๆ เกี่ยวกับวิธีที่ผู้ก่อตั้งควรพูดคุยกับสามีหรือภรรยาเกี่ยวกับบริบทของการสร้างสิ่งที่อาจใช้งานได้หรือไม่ได้ผล มันเป็นโอกาส 90% ของความล้มเหลวโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงแรก คุณมีบทสนทนานั้นได้อย่างไร? 

Joel Wong (26:02): 

สำหรับฉันฉันคิดว่ามันเกี่ยวกับความจริงและความเป็นกลางจริงๆ เมื่อฉันคิดถึงหัวข้ออ่านเกี่ยวกับหัวข้อในเวลานั้น เพราะมันเป็นสิ่งที่ผู้ก่อตั้งทุกคนต้องผ่านฉันคิด เคล็ดลับสองสามข้อที่ฉันได้เรียนรู้ไปพร้อมกันคือความชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่เป็นเส้นประตูเส้นเวลาคืออะไรความหมายและการมุ่งมั่นในสิ่งนั้น และประเมินว่าในการตรวจสอบเป็นระยะ ฉันคิดว่าสิ่งเหล่านี้อาจเป็นเคล็ดลับที่เป็นประโยชน์มากกว่าที่ฉันรวบรวม 

Jeremy Au (26:44): 

มาพูดคุยเกี่ยวกับเส้นเวลาเพราะมีสัญญามากมายฉันรู้สึกเหมือนเป็นผู้ก่อตั้งฉันมักจะทำสัญญากับภรรยาของฉัน ถ้าฉันทำสิ่งนี้จัดส่งผลิตภัณฑ์นี้ให้เราจะหยุดพักแล้วสิ่งต่าง ๆ ก็จะเปลี่ยนไป "โอเคมันไม่ได้ผลดังนั้นเราจึงต้องส่งมันออกไปอีกครั้ง" ฉันไม่รู้อย่างน้อยนั่นคือความทรงจำของฉัน ในที่สุดสิ่งต่าง ๆ ก็หันกลับมา แต่ฉันคิดว่ามันเป็นสัมผัสและไปสองสามครั้ง ยางกับเส้นเวลาของฉันฉันต้องพูด ยาง- bandy เกี่ยวกับเส้นเวลาของฉัน 

Joel Wong (27:29): 

นั่นเป็นเรื่องยากแน่นอนฉันสามารถระบุได้อย่างแน่นอน ฉันคิดว่าฉันรู้สึกว่ามันสองสามครั้งวงยางอยู่ที่นั่น แต่ภรรยาของฉันอย่างที่คุณพูดฉันมองเธอเป็นหุ้นส่วนเป็นหุ้นส่วนที่บ้าน ฉันเกี่ยวข้องกับเธอในการตัดสินใจครั้งใหญ่มากมายที่ฉันต้องทำ เธอเป็นสาขาที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิง แต่เราทั้งคู่ก็สามารถและมีประโยชน์จริงๆ 

Jeremy Au (28:09): 

อย่างแน่นอน. ฉันคิดว่าคล้ายกับภรรยาของฉันด้วยการอยู่ในสาขาที่แตกต่างกันและสามารถเป็นหุ้นส่วนที่เป็นอิสระที่ดีเพื่อพูดคุยกับเธอเพียงแค่พูดคุยเกี่ยวกับสิ่งต่าง ๆ ของผู้คนและสามารถมองเห็นมุมมองที่เป็นอิสระได้ดี แต่ตอนนี้“ Jeremy หยุดนำการทำงานกลับบ้านไม่ต้องการพูดคุยเกี่ยวกับ บริษัท ของคุณอีกต่อไปเราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับทีวีหรือภาพยนตร์หรือข่าวได้” 

Joel Wong (28:45): 

นั่นคือสิ่งที่ฉันได้เรียนรู้เมื่อเวลาผ่านไป แต่ทุกวันนี้ฉันก็เห็นกลับหัวกลับหางเช่นกัน เรื่องทั้งหมดเกี่ยวกับสติที่ฉันแบ่งปันก่อนหน้านี้ ฉันคิดว่ามันเป็นสิ่งที่ฉันรู้ว่าจะได้รับประโยชน์จริงๆ หากคุณติดอยู่ในบางสิ่งบางอย่าง 24 เซเว่นคุณไม่คิดว่ามันสำคัญมากที่จะสามารถทำเช่นนั้นได้อย่างชัดเจนว่าจะสามารถพูดได้ว่าเป็นขั้นตอนที่ใหญ่กว่าในตัวเอง 

Jeremy Au (29:24): 

คุณพูดถึงความมีสติสองสามครั้งว่าเป็นสิ่งที่คุณใส่ใจและคุณรอบคอบ สิ่งนั้นเริ่มต้นได้อย่างไรสำหรับคุณ? เมื่อไหร่ที่คุณรู้ว่าเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องตั้งใจ? 

Joel Wong (29:37): 

ฉันคิดว่ามันอาจจะเป็นบางครั้งในตอนท้ายของการเริ่มต้นครั้งที่สองของฉัน Grouphunt ฉันกำลังผ่านเสียงสูงและเสียงต่ำสุด ในฐานะผู้ก่อตั้งคุณสามารถผ่านสองสามร่องในรอบ 24 ชั่วโมง มันไม่ใช่เรื่องตลกจริงๆ มันเป็นช่วงเวลาที่ฉันรู้ว่านี่ไม่ได้ผล ฉันไม่ได้ทำการตัดสินใจที่ดีขึ้น ฉันเครียดตัวเองโดยไม่จำเป็น และคิดถึงสิ่งต่าง ๆ ที่ฉันอาจไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้เป็นเวลานาน และบ่อยครั้งที่คุณไม่คิดเกี่ยวกับที่ที่คุณพบทางออก และนั่นก็เริ่มสร้างขึ้นและเป็นสิ่งที่ฉันได้นำติดตัวไปด้วยและเตือนตัวเองอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับวันนี้ และเป็นสิ่งที่ฉันคิดว่าแม้จะมี Covid และการระบาดใหญ่ก็สำคัญมากเช่นกัน 

Jeremy Au (30:47): ตอนนี้คุณฝึกสติในเรื่องนี้อย่างไรในบทกวีของคุณในบทกวีของคุณเช่นกิจวัตรประจำวันจริง 

ฉันเดา กิจวัตรประจำวันมีลักษณะอย่างไรกับคุณ? 

Joel Wong (31:03): 

สองสามสิ่งที่ฉันนึกได้ที่ Aspire เราบริหารทีมที่ห่างไกลอย่างเต็มที่ในขณะนี้นับตั้งแต่ Covid Hit ไม่สำคัญว่าคุณจะทำงานที่ไหนโซนเวลาใดที่คุณทำงานและเรามีความเป็นเจ้าของมากในฐานะวัฒนธรรม ความคิดที่ว่าคุณเป็นเจ้าของส่วนหนึ่งของธุรกิจ เราเชื่อว่าคุณจะทำมันให้เสร็จ แต่คุณทำเสร็จแล้ว เมื่อคุณต้องใช้เวลาสำหรับตัวคุณเองให้ใช้เวลากับตัวเอง ในทำนองเดียวกันฉันเป็นแบบนั้น ฉันเรียกใช้กำหนดการคงที่ในแต่ละวัน ฉันทำให้แน่ใจว่าฉันใช้เวลากับครอบครัวของฉันฉันแน่ใจว่าฉันแกะสลักเวลาในการออกกำลังกายสิ่งที่ฉันไม่เคยทำมาก่อนเป็นเวลานาน ฉันได้สัมผัสกับสิ่งต่าง ๆ ที่จะแยกออกจากความน่าเบื่อของชีวิตโคเวด 

ที่จริงแล้วเรากำลังพูดถึงก่อนหน้านี้หยิบขึ้นมาแล่นเรือหยิบขึ้นไปแล่นเรือใบ ฉันชอบความคิดนั้นฉันแย่มากที่มันเป็นความท้าทายที่แท้จริงสำหรับฉันที่นั่น อีกสิ่งหนึ่งที่เราทำนั่นอาจจะเกี่ยวข้องกับการทำงานหรือ BAU มากขึ้นก็คือทุกวันศุกร์หรือทุกวันจันทร์เราขอให้ทุกคนใน บริษัท ส่งอีเมลง่าย ๆ มีสามส่วน คุณอธิบายถึงไฮไลท์ของสัปดาห์ก่อนหน้าแสงต่ำรวมถึงลำดับความสำคัญสำหรับสัปดาห์ที่จะมาถึง ฉันพบการออกกำลังกายมันช่วยคุณได้อันดับหนึ่งหาเหตุผลเข้าข้างตนเองถึงความจริงที่ว่าคุณมีการขึ้น ๆ ลง ๆ ไม่เพียง แต่การเดินทางของผู้ประกอบการ แต่ทำงานในการเริ่มต้นหรือทำงานได้ทุกที่ มีอัพและดาวน์ 

แต่อันดับสองมันทำให้คุณไตร่ตรองในสัปดาห์และถามตัวเองว่ามันมีประสิทธิภาพคุณเคยใช้เวลาในสถานที่ที่เหมาะสมหรือไม่? มันช่วยให้คุณคิดล่วงหน้าและจัดลำดับความสำคัญสำหรับสัปดาห์หน้า โดยส่วนตัวแล้วฉันพบว่ามีประโยชน์จริง ๆ แต่การออกกำลังกายก็เป็นสองเท่า ในทางกลับกันตอนนี้เรามีการแจกจ่ายเรามีพนักงานมากกว่า 200 คน จะอัปเดตคุณในแต่ละแผนกและสิ่งที่เกิดขึ้นใน บริษัท มันให้การซิงค์จำนวนมาก 

Jeremy Au (33:51): 

เป็นเรื่องที่น่าอัศจรรย์ที่ได้เห็นว่าคุณได้ฝังตัวไม่เพียง แต่ด้านความมีสติส่วนตัว แต่ยังรวมถึงระดับ บริษัท ด้วยเช่นกัน ในบันทึกนั้นฉันชอบที่จะเกี่ยวกับคุณบอกเราเกี่ยวกับเวลาที่คุณกล้าหาญ 

Joel Wong (34:07): 

ฉันอาจจะบอกว่าอาจเป็นเวลาที่ฉันตัดสินใจที่จะปิดท้าย grouphunt ที่สองของฉัน ฉันคิดว่ามันเป็นเหมือนที่ฉันแบ่งปันประสบความสำเร็จอย่างมาก แต่มันไม่ใช่การตัดสินใจที่ง่ายที่จะพูดว่า "ปล่อยให้การเปลี่ยนแปลงออกไป" เรามีทีมเจ็ดคนเราต้องพิจารณาเรื่องนั้น มีให้บอกว่าไม่มีเหตุผลที่แท้จริงที่เราต้องทำ แต่ฉันคิดว่าเมื่อมองย้อนกลับไปว่ามันเป็นการตัดสินใจที่น่ากลัวมากในเวลานั้น ฉันไม่รู้ว่าฉันจะทำอะไรต่อไป ฉันไม่มีแผน ฉันรู้ว่าฉันต้องการที่จะคิดออกมา และเห็นได้ชัดว่ากับเจ็ดเราช่วยเปลี่ยนและ cetera แต่เมื่อมองย้อนกลับไปฉันคิดว่านั่นเป็นช่วงเวลาที่ฉันกล้าหาญและมองย้อนกลับไปฉันดีใจที่กล้าหาญ 

Jeremy Au (35:04): แล้วมันก็กล้าหาญจากมุมมองของคุณล่ะ? การตัดสินใจในแง่มุมใดที่กล้าหาญในการไตร่ตรอง

Joel Wong (35:12): 

ฉันคิดว่าความจริงที่ว่าเราสามารถดำเนินต่อไปได้ แต่คำถามที่ด้านหลังของสิ่งนั้นไม่ใช่แค่ในใจของฉัน แต่ในใจของทีมสิ่งที่เราทำในเวลานั้นเป็นผลกระทบที่เราทำคืออะไร? มันกำลังทำข้อตกลงกับสิ่งนั้นและความจริงที่ว่าเราไม่รู้สึกว่ามันมีผลกระทบอย่างที่เราต้องการ จากนั้นทำการโทรนั้น เพราะมันจะค่อนข้างง่ายที่จะดำเนินการต่อ จากนั้นทำการโทรนั้นโดยไม่รู้ว่าอะไรจะเกิดขึ้นต่อไป 

Jeremy Au (35:54): 

การโทรนั้นหมายความว่าอย่างไร เมื่อคุณพูดว่าโทรออกบางคนเรียกมันว่าปิดตัวลงคุณสามารถเรียกมันว่าล้มเหลวคุณสามารถเรียกมันว่าปิด ตอนนี้คุณเรียกมันว่าอะไร? ฉันเดาในคำพูดของคุณคุณเรียกมันว่าอย่างไร? 

Joel Wong (36:13): 

ฉันคิดว่าเมื่อฉันดูมันการพูดความจริงของมันคือการปิดตัวลง คุณตัดสินใจที่จะเติมเต็มความเป็นไปได้ทั้งหมดและทำให้ลูกค้าและพนักงานดีขึ้นและปิดมัน ถ้าคุณขอให้ฉันเลือกคำนั่นคือการเรียนรู้ 

Jeremy Au (36:41): ทำไมคุณถึงเลือกคำนั้น? 

Joel Wong (36:45): 

ฉันเดาว่านั่นเป็นวิธีที่ฉันเห็นมัน ฉันเดาว่าฉันใช้คำนั้นค่อนข้างมาก แต่ฉันเชื่อในแบบนั้นจริง ๆ ฉันคิดว่าการรวมกันของการกระทำของสิ่งที่คุณสร้างขึ้นการเรียนรู้ที่คุณวาดจากประสบการณ์แต่ละครั้งจะกำหนดคุณและย้ายคุณไปสู่สิ่งต่อไปของคุณ แต่ในขณะเดียวกันก็เป็นส่วนหนึ่งของคุณที่คุณนำมา 

Jeremy Au (37:12): 

นั่นเป็นสิทธิที่ยากลำบากเพราะมีการศึกษาเมื่อเร็ว ๆ นี้ซึ่งบอกว่าหนึ่งใน 40 บริษัท ที่ได้รับเงินทุนเมล็ดพันธุ์จาก บริษัท ที่มีชื่อเสียงอย่างไรก็ตามคุณต้องการเรียกว่าจะกลายเป็นยูนิคอร์นและส่วนที่เหลือจะล้มเหลวอย่างมีประสิทธิภาพ รับที่ไหนสักแห่งรับรายได้ Zombie-ish ดังนั้นมันจะเป็น 39 จาก 40 ดังนั้นฉันจำได้ว่าเพื่อนบางคนเป็นเหมือน "ว้าวหนึ่งใน 40 เป็นอัตราต่อรองที่ยอดเยี่ยม" และฉันมักจะบอกคนอื่นว่า "คุณมีอัตราต่อรองที่ดีกว่าในการทำรูเล็ต" คุณไม่ได้ มีจำนวนน้อยกว่าล้อกว่า 40 คนจริง ๆ แล้วมีผู้ก่อตั้งจำนวนมากที่จะอยู่ในตำแหน่งเดียวกันกับคุณ พวกเขากำลังจะเป็นคุณรู้ว่าเขต Limbo โซนการตัดสินว่าจะโทรออกได้อย่างไร คุณจะให้คำแนะนำอะไรในการประมวลผลหรือจัดโครงสร้างกระบวนการเกี่ยวกับวิธีการโทรนั้น ไม่ว่าจะผลักดันหรือเรียกมันว่าวันและเริ่มบทใหม่และปิดบทนี้ 

Joel Wong (38:38): 

นั่นเป็นคำถามที่ดี คุณเป็น VC คุณจะรู้ว่า แต่มันเป็นเรื่องจริงและฉันคิดว่าบางทีจุดที่น่าสนใจเพียงอย่างเดียวที่ฉันจะบอกว่าฉันคิดว่ามีความเชื่อมั่นอย่างยิ่งว่าถ้าคุณเป็นผู้ก่อตั้งหลายครั้งที่สถิตินั้นเปลี่ยนแปลงไป และฉันคิดว่ามันเดือดร้อนกับประสบการณ์และการเรียนรู้จริงๆและเมื่อคุณทำอีกครั้งคุณไม่ได้ทำแบบเดียวกัน ฉันไม่รู้ว่าฉันมีคำตอบที่ดีเกี่ยวกับวิธีคิดเมื่อถึงเวลาโทรออก เพราะบางครั้งคุณไม่รู้บางครั้งมันชัดเจนมากในสีดำและสีขาว นี่เป็นเรื่องง่ายที่จะทำ ไม่มีการออกกำลังกายสิ่งเหล่านี้เป็นเรื่องง่ายที่จะทำ การตัดสินใจครั้งนี้เป็นเรื่องยากมากเพราะมันไม่ชัดเจน 

ฉันสามารถพูดได้จากมุมมองส่วนบุคคลที่นี่เพราะอาจมีเหตุผลบางประการที่เป็นบุคคลหรือการตัดสินใจในฐานะทีมที่เกิดขึ้นในที่สุดและนั่นก็ดีและถูกต้องโดยเรา แต่ฉันคิดว่าบางทีซับในสีเงินเพียงอย่างเดียวที่จะแบ่งปันหรือบางทีสิ่งที่ฉันอยากจะบอกผู้ก่อตั้งคนอื่นก็คือมันไม่ใช่ประสบการณ์ที่สูญเปล่าแน่นอน นั่นคือวิธีที่ฉันจะรักให้ทุกคนดู ฉันคิดว่าความล้มเหลวไม่ว่าคุณต้องการเรียกมันว่ามันไม่ใช่สิ่งที่มีการเฉลิมฉลองหรือพูดคุยเกี่ยวกับมากในส่วนนี้ของโลก วัฒนธรรมที่แตกต่างกันมากเมื่อคุณเปรียบเทียบกับรัฐเช่น 

Jeremy Au (40:34): 

ฉันเห็นด้วยกับคุณ ฉันคิดว่ากระบวนการนี้ไม่ง่ายเลยในบันทึกนั้นฉันคิดว่าอย่างที่คุณพูดการตัดชัดเจนมากขึ้น ฉันคิดว่าระหว่างนั้นยากมาก ที่จริงแล้วฉันคิดว่าสิ่งที่คุณพูดถูกคือฉันคิดว่ากระบวนการที่สำคัญที่สุดคือการจำไว้ว่ามันไม่ใช่ไบนารีระหว่างวิธีเดียวที่จะประสบความสำเร็จคือความล้มเหลวนั้นเท่ากับศูนย์เพราะในตอนท้ายของความล้มเหลวของสิ่งนี้คือคุณเดินด้วยประสบการณ์และการเรียนรู้และศักยภาพในการสร้างสิ่งใหม่ จริง ๆ แล้วเป็นบทใหม่ ที่สามารถรีสตาร์ทกระบวนการทั้งหมดทั้งหมดเข้าด้วยกัน โอกาสที่จะสร้างสิ่งใหม่ ๆ ความสำเร็จของกิจการนี้หรือโอกาสที่จะประสบความสำเร็จในสิ่งใหม่ นั่นคือตัวเลือกในตอนท้ายของวัน สุดยอด. ฉันไม่รู้ว่าฉันชอบที่จะถอดความโดยการสรุปธีมใหญ่สามชุดที่ฉันได้รับจากการสนทนานี้ 

หลักสูตรแรกคือขอบคุณมากสำหรับการแบ่งปันบทเรียนทั้งหมดที่คุณมีในฐานะผู้ก่อตั้งอนุกรมตลอดทางฉันเดาว่าวันที่วิทยาลัยศิลปะการรักบี้ ไปยังสถานที่ตลาดศิลปะวันที่ซื้อกลุ่มตลาดวันที่คุณอยู่ที่ Aspire สำหรับการเรียนรู้มากมายเกี่ยวกับสิ่งที่คุณเรียนรู้อัตราการเรียนรู้ของคุณ แต่ฉันก็ชอบสิ่งที่คุณพูดคุยเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงระหว่างการมองย้อนกลับทุกอย่างเป็นผลึกมากในแง่ของบทเรียนเมื่อเทียบกับเวลาที่ดึงวิธีการเรียนรู้สิ่งเหล่านั้น และฉันรักการรับรู้ตนเองเพราะมันช่วยเตือนผู้คนคุณและฉันสามารถต้มลงในการสนทนาหนึ่งชั่วโมงและใช่เพราะเรากำลังมองไปข้างหลังแทนที่จะใช้ชีวิตในเวลานั้น ขอบคุณมากสำหรับการแบ่งปันสิ่งที่ฉันเรียกว่ามีสติเชิงสัมพันธ์ ฉันรักคำแนะนำทั้งหมดที่คุณให้เกี่ยวกับวิธีการพูดคุยกับคู่ของคุณและวิธีคิดเกี่ยวกับภาระผูกพันของครอบครัวและวิธีการรอบคอบในการสนทนากับผู้ก่อตั้งในบทบาทของคุณเอง 

และวิธีการจัดโครงสร้างการมีสติลงใน บริษัท เช่นกันเป็นรูปแบบของการปฏิบัติในที่ทำงาน เช่นเดียวกับการฝึกฝนส่วนตัวและสติของคุณเองเช่นกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเพราะคุณรู้ว่าอย่างที่คุณพูดว่า "มีร่องทางอารมณ์หลายอย่างในชั่วโมงเดียวกับผู้ก่อตั้ง" ซึ่งก็คือฉันคิดว่าวิธีที่กระชับและทางการทูตที่สุดในการอธิบายชีวิตผู้ก่อตั้ง และขอขอบคุณสำหรับการแบ่งปันอย่างมากสิ่งที่เรียกร้องให้ปิด บริษัท เป็นวิธีการพูด แต่มันไม่จำเป็นต้องเป็นทางเลือกระหว่างการเลือกที่จะล้มเหลว แต่จริงๆแล้วเป็นทางเลือกในการเลือกที่จะผลักดันให้เลือกที่จะเลือกสิ่งใหม่ และโจเอลขอบคุณมากที่กล้าหาญและเลือกที่จะสร้างสิ่งใหม่สองครั้ง และคุณเป็นวันนี้ ฉันไม่สามารถช่วยได้ แต่ขอให้คุณมีความกล้าหาญและโชคดีที่สุดในการผลักดันสิ่งนี้ต่อไป ฉันแน่ใจว่าคุณจะผลักดันกิจการและการลงทุนของคุณต่อไปในอนาคต จากนั้นคุณมากสำหรับการแบ่งปันการเดินทางของคุณโจเอล 

โจเอลหว่อง (44:03): ขอบคุณเพื่อนเจเรมีมากมันเป็นความสุขที่ทัน