Sherry Jiang: ผู้ก่อตั้งกลยุทธ์โป๊กเกอร์นำทางตลาดผลิตภัณฑ์พอดีกับ Pivots & Big Tech Career คำแนะนำ- E475

"ใครก็ตามที่รู้จักฉันหรือผู้ก่อตั้งคนอื่นเข้าใจว่าการหมุนเป็นเพียงส่วนหนึ่งของการเดินทางมันเป็นวิธีที่คุณจัดการกับเดือยที่สำคัญอย่างแท้จริงถ้ามีคนตัดสินผู้ก่อตั้งการหมุนฉันจะพูดว่า 'คุณไม่รู้ว่าพวกเขาเคยผ่านมา' เมื่อใดก็ตามที่ฉันพูดคุยกับผู้ก่อตั้งเกี่ยวกับเดือยหรือการเปลี่ยนแปลงในทิศทางฉันตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาไม่เคยรู้สึกว่าพวกเขาทำอะไรผิดเพราะฉันรู้ว่ามันยากแค่ไหน - Sherry Jiang, CEO และผู้ร่วมก่อตั้งของ Peek

"หยุดกังวลเกี่ยวกับสิ่งที่คุณไม่รู้จักในวันนี้มุ่งเน้นไปที่การทำความเข้าใจสิ่งที่คุณรู้สิ่งที่คุณไม่รู้และสิ่งที่สนับสนุนสิ่งที่คุณรู้สำหรับสิ่งที่ไม่รู้จักเพียงแค่หาแผนการหาคำตอบกระบวนการสำคัญกว่าคำตอบของตัวเอง เร็ว ๆ นี้มันอาจจะช่วยฉันอย่างน้อยครึ่งปีของการทำงาน " - Sherry Jiang, CEO และผู้ร่วมก่อตั้งของ Peek

"คำถามเหล่านี้จำนวนมากไม่ได้เกี่ยวกับการทำงาน แต่เกี่ยวกับสิ่งที่คุณเห็นคุณค่าในชีวิตและไม่ว่างานที่คุณทำจะใช้เวลาส่วนใหญ่ในวันของคุณสอดคล้องกับค่านิยมเหล่านั้นสำหรับบางคนคุณค่าที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของพวกเขาคือความมั่นคงพวกเขาต้องการเริ่มต้นครอบครัวและมีความสุขกับงานที่ให้ความมั่นคงทางเศรษฐกิจ - Sherry Jiang, CEO และผู้ร่วมก่อตั้งของ Peek

Sherry Jiang , CEO & ผู้ร่วมก่อตั้งของ Peek และ Jeremy Au สำรวจสามหัวข้อสำคัญ:

1. การนำทางตลาดผลิตภัณฑ์พอดีเดือย: Crypto Winter บังคับให้เชอร์รี่ต้องหมุนจากแนวคิดดั้งเดิมของเธอ-อัลกอริทึมโปรโตคอล Stablecoin สำหรับสกุลเงินเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ การเปลี่ยนแปลงนี้นำไปสู่การสร้าง Peek ซึ่งเป็นแพลตฟอร์ม AI ที่ขับเคลื่อนด้วยการจัดการมูลค่าสุทธิ เธอเน้นถึงความท้าทายในการได้รับแรงฉุดเผชิญกับความต้องการของลูกค้าที่คลุมเครือและรักษาความผูกพันของลูกค้าอย่างลึกซึ้ง เชอร์รี่เน้นว่าการปรับตัวเป็นสิ่งจำเป็นอย่างไรเมื่อรูปแบบธุรกิจดั้งเดิมไม่สามารถปรับให้เข้ากับตลาดได้ เธอพูดถึงอุปสรรคทางอารมณ์และลอจิสติกส์อย่างตรงไปตรงมาของการควบคุม บริษัท ผ่านการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวตอกย้ำความจำเป็นในการสื่อสารที่โปร่งใสกับทั้งทีมภายในและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอกโดยเฉพาะนักลงทุน

2. ผู้ก่อตั้งกลยุทธ์โป๊กเกอร์: การวาดประสบการณ์โป๊กเกอร์ของเธอเชอร์รี่เปรียบเสมือนการเดินทางของผู้ประกอบการไปยังโป๊กเกอร์โดยมุ่งเน้นไปที่ความสำคัญของการตัดสินใจอย่างชาญฉลาดเมื่อเผชิญกับความไม่แน่นอน เธอพูดถึงความยืดหยุ่นทางจิตวิทยาที่จำเป็นทั้งในโป๊กเกอร์และสตาร์ทอัพโดยเน้นว่าผู้ก่อตั้งเช่นผู้เล่นโป๊กเกอร์ต้องจัดการความเสี่ยงและยอมรับการสูญเสียแม้ในขณะที่การตัดสินใจนั้นมีกลยุทธ์ บทสนทนาเชื่อมโยงความคิดนี้กับทักษะผู้ก่อตั้งที่สำคัญในการประเมินความเสี่ยงด้วยข้อมูลที่ดีที่สุดที่มีอยู่และตัดสินใจอย่างมั่นใจท่ามกลางความกำกวม

3. คำแนะนำด้านอาชีพด้านเทคโนโลยีขนาดใหญ่: เชอร์รี่ให้คำแนะนำแก่ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่พิจารณาเปลี่ยนจากบทบาทขององค์กรที่มั่นคงเช่น Google ไปเป็น บริษัท สตาร์ทอัพ เธอสนับสนุนให้พวกเขาประเมินเส้นทางอาชีพของพวกเขาเกี่ยวกับค่านิยมส่วนบุคคลความทนทานต่อความเสี่ยงและความผันผวนของชีวิตเริ่มต้น เชอร์รี่กระตุ้นการวิปัสสนาให้คำปรึกษาแก่บุคคลที่จะไตร่ตรองสิ่งที่พวกเขาให้ความสำคัญอย่างแท้จริง - ไม่ว่าจะเป็นอิสระนวัตกรรมหรือความมั่นคง - และค่านิยมเหล่านั้นสอดคล้องกับความเสี่ยงโดยธรรมชาติของผู้ประกอบการ สำหรับผู้ที่ใคร่ครวญการก้าวกระโดดเธอแนะนำอย่างรอบคอบโดยพิจารณาว่าแรงจูงใจและความปรารถนาของพวกเขาในการปกครองตนเองสอดคล้องกับธรรมชาติที่คาดเดาไม่ได้ของชีวิตเริ่มต้นหรือไม่

เจเรมีและเชอร์รี่ยังได้พูดคุยถึงความท้าทายทางยุทธวิธีในการสื่อสารทางธุรกิจกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียความรู้สึกทางอารมณ์ของการออกจากสภาพแวดล้อมขององค์กรที่ปลอดภัยและความสำคัญของการอยู่อย่างแท้จริงเมื่ออธิบายการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจให้กับนักลงทุน

---

เข้าร่วมกับเราที่ Geeks บนชายหาด!

คุณไม่อยากพลาด Geeks บนชายหาดการประชุมการเริ่มต้นพรีเมียร์ที่ไม่เหมือนใครในภูมิภาค! เข้าร่วมกับเราตั้งแต่วันที่ 13 ถึง 15 พฤศจิกายน 2567 ที่ Jpark Island Resort ใน Mactan รัฐเซบู เหตุการณ์นี้รวบรวมผู้ที่ชื่นชอบเทคโนโลยีนักลงทุนและผู้ประกอบการเป็นเวลาสามวันของการประชุมเชิงปฏิบัติการการพูดคุยและการสร้างเครือข่าย ลงทะเบียนที่ geeksonabeach.com และใช้รหัส Bravesea เพื่อรับส่วนลด 45% สำหรับการลงทะเบียน 10 ครั้งแรกและลด 35% สำหรับคนต่อไป

---

(01:43) Jeremy Au:

ตอนเช้าเชอร์รี่

(01:44) เชอร์รี่เจียง:

สวัสดีตอนเช้าเจเรมี เป็นอย่างไรบ้าง

(01:47) Jeremy Au:

ดี. ดีที่มีคุณอีกครั้งในฐานะภาคต่อ ฉันรู้สึกว่านี่เป็นเรื่องเกี่ยวกับเวลา มันค่อนข้างนานมาแล้วตั้งแต่ตอนแรก ดังนั้นฉันชอบที่จะแนะนำตัวเอง

(01:56) เชอร์รี่เจียง:

ใช่. สวัสดีทุกคน ฉันคือเชอร์รี่ ฉันเป็นผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ บริษัท ชื่อ Peek เราเป็นแพลตฟอร์ม AI ที่ช่วยให้คุณติดตามและจัดการมูลค่าสุทธิของคุณ จริง ๆ แล้วฉันอยู่ในพอดคาสต์ของ Jeremy ฉันคิดว่าเมื่อสองปีก่อน ดังนั้นจึงเป็นเวลานานมากและทำงานกับสิ่งต่าง ๆ สองสามอย่างก่อนที่จะมองเช่นกัน แต่การเรียนรู้เหล่านั้นบางอย่างคือสิ่งที่แปลในที่สุดสำหรับผลิตภัณฑ์บางอย่างความคิดที่เราเริ่มรวบรวม ดังนั้นฉันจึงตื่นเต้นสุด ๆ ที่ได้มาที่นี่พูดคุยเกี่ยวกับการเดินทางสิ่งที่เราทำกับ Peek และติดตามโดยทั่วไป

(02:27) Jeremy Au:

ใช่เรามาพูดถึงเรื่องนั้นอย่างแน่นอนซึ่งเป็นครั้งสุดท้ายที่ประมาณสองปีที่ผ่านมาคุณยังคงเป็นคนเดียวกับที่ฉันรู้จัก คุณยังคงมองโลกในแง่ดีผู้ประกอบการยังคงได้รับสิ่งต่างๆ คุณทำอาชีพนั้นใน Big Tech และอื่น ๆ ฉันคิดว่าสิ่งที่ยิ่งใหญ่คือในเวลาที่คุณกำลังทำงานกับวิธีการเข้ารหัสลับและคุณก็มีจุดหมุนตั้งแต่นั้นมา ดังนั้นคุณสามารถแบ่งปันเพิ่มเติมเกี่ยวกับสิ่งที่คุณทำในตอนนั้นได้ถ้ามันสมเหตุสมผลและหลังจากที่เราจะพูดถึงการเปลี่ยนแปลงหลังจากนั้น

(02:50) Sherry Jiang:

ใช่. ดังนั้นเมื่อเรามีการสนทนาครั้งแรกบนฝักเรากำลังสร้างผลิตภัณฑ์ที่เรียกว่า Bluejay เป็นหลัก Bluejay เป็นโปรโตคอลเหรียญที่มีเสถียรภาพโปรโตคอลหมายถึงมันเป็นกลไกกลไกทางเศรษฐกิจที่สร้างขึ้นในการเข้ารหัส Crypto Slash Crypto ดังนั้นเราจึงสร้างเหรียญที่มั่นคงสำหรับสกุลเงินเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เริ่มต้นด้วยเงินดอลลาร์สิงคโปร์ วิทยานิพนธ์ของเราย้อนกลับไปในตอนนั้นคือมีความไร้ประสิทธิภาพทั้งหมดในระบบเงินปัจจุบันของเราเมื่อพูดถึงการโอนเงินข้ามพรมแดนตลาดทุนหรือการกู้ยืมเงินในประเทศ และความเชื่อของเราคือเหรียญที่มั่นคงคือชั้นถัดไปของโครงสร้างพื้นฐานทางการเงินแบบนั้นซึ่งจะทำให้ต้นทุนลดลงและทำให้สิ่งต่าง ๆ ทำงานได้ดีขึ้น

ตอนนี้เหตุผลที่เราตัดสินใจเปลี่ยนทิศทางก่อนคือฉันจะบอกว่าอันดับหนึ่งฉันอาจถูกบริโภคมากขึ้นด้วยแนวคิดว่าสิ่งนี้จะได้ผลในหลักการอย่างไรและมันก็สมเหตุสมผล มีเหรียญเสถียรของดอลลาร์สหรัฐจำนวนมากอยู่ที่นั่น ปัญหาคือปัญหาที่แท้จริงเพียงแค่ขั้นตอนในระหว่างที่สามารถไปถึงอนาคตนั้นได้ยากขึ้นมากที่จะประสบความสำเร็จในขั้นตอนที่เราอยู่และ Muddier และฉันคิดว่านี่เป็นความท้าทายมากมายภายใน crypto ที่มีหลายสิ่งหลายอย่างที่ค่อนข้างมีแนวโน้ม แต่เมื่อพูดถึงผู้ใช้คนหนึ่งที่คุณสามารถระบุด้วยปัญหาผมบนไฟที่ต้องการรับการถ่ายโอนและเหรียญที่มั่นคง มันเป็นเรื่องยากมากที่จะระบุว่า และฉันคิดว่านี่เป็นความท้าทายที่ไม่เพียง แต่เราจะต้องดิ้นรน แต่ฉันจะบอกว่า บริษัท อื่น ๆ จำนวนมากในพื้นที่ crypto ที่ต้องการทำสิ่งที่โลกแห่งความเป็นจริงมากขึ้น

เราคิดว่าเราทุกคนต้องดิ้นรนกับมัน และมันก็ไม่ได้ช่วยในเวลานั้นในช่วงฤดูหนาว crypto เป็นหลักมาหาเราเช่นกันใช่ไหม? ดังนั้นไม่เพียง แต่จะมีความพอดีกับตลาดผลิตภัณฑ์ แต่ยังมีการขับเคลื่อนการตลาดแบบทั่วไปไม่เพียงพอที่คุณจะได้รับจากพื้นที่ ดังนั้นด้วยเหตุผลเหล่านั้นทั้งหมดเราจึงตัดสินใจที่จะทำครั้งแรกของเราการเปลี่ยนจากเหรียญที่มั่นคงไปสู่สิ่งที่ยังคงอยู่ใน crypto แต่ฉันจะพูดอีกเล็กน้อยมากกว่าโลกแห่งความเป็นจริงในธรรมชาติ

และวิธีที่ฉันอธิบายว่าเรากำลังดูกรณีการใช้งานสำหรับเหรียญที่มั่นคงแทนที่จะมองไปที่อาคารเหรียญที่มั่นคง นั่นเป็นสถานที่ธรรมชาติที่เรากำลังจะไป ดังนั้นเราจึงเข้าสู่พื้นที่ของสินทรัพย์ในโลกแห่งความเป็นจริง เพียงเพื่อทำลายความหมายของสิ่งนี้ในแง่ง่ายมันเป็นความคิดที่ว่าคุณสามารถแยกส่วนเป็นชิ้นเล็ก ๆ สินทรัพย์บางอย่างในโลกแห่งความเป็นจริงและอำนวยความสะดวกในการถ่ายโอนเหล่านั้นบน blockchain

หลายโครงการได้ทำสิ่งนี้เพื่อสิ่งต่าง ๆ เช่นอสังหาริมทรัพย์เพื่อให้สามารถเข้าถึงได้มากขึ้นสำหรับผู้คนและผู้คนเริ่มทำเพื่อตลาดเอกชนใช่ไหม? ดังนั้นโดยทั่วไปโดยพื้นฐานการลงทุนเครดิตหรือกองทุนป้องกันความเสี่ยงหรือเปลี่ยนแปลงสินทรัพย์ทางเลือกอื่น ๆ ซึ่งโดยทั่วไปจะมีขนาดการตรวจสอบขั้นต่ำที่สูงขึ้น นั่นคือสิ่งที่เราไปก่อน ดังนั้นเราจึงเป็นเหมือนโอเคเราสามารถอนุญาตให้ผู้คนลงทุนในสินทรัพย์ตลาดเอกชนในเอเชียโดยใช้เหรียญที่มั่นคงของเรา ความต้องการที่ได้รับการแก้ไขคือสำหรับคนที่เป็นนักลงทุนรายบุคคลไม่ว่าจะเป็นที่ได้รับการรับรองโดยทั่วไปนั่งอยู่ในช่วงที่ร่ำรวย โดยทั่วไปแล้วพวกเขาไม่ชอบ 10 ล้านเพื่อลงทุนใน Blackstone Credit นั่นคือคำแถลงปัญหาที่เรากำลังมุ่งสู่ ดังนั้นเราจึงไปจากชอบโอเคมีวิธีแก้ปัญหาที่เราต้องชอบอาจมีปัญหามากกว่าที่เราเคยเห็นมาก่อน

และเราทำสิ่งนี้มาประมาณเก้าเดือนจริง ๆ นี่คือในปี 2023 และฉันจะบอกว่าเรามีแรงฉุดที่โอเค แต่มันไม่ใช่ระดับที่คุณอยากเห็นในขั้นตอนก่อนหน้าและจริง ๆ แล้วเมื่อมีคนถามฉันคุณมองอะไรในแง่ของตัวเลขที่จะตัดสินใจว่าจะทำอย่างไร? ฉันชอบตัวเลขเป็นเพียงด้านเดียวของเรื่องราว จะดีกว่าที่จะเป็นเหมือน 50% เดือนจากการเติบโตของเดือนเทียบกับ 10% เทียบกับ 20% แต่ที่จริงแล้วสิ่งที่บอกมากที่สุดสำหรับฉันคือการหาว่าต้องมีวิธีการแก้ปัญหาที่ดีสำหรับลูกค้าของคุณใช่ไหม? ดังนั้นสิ่งที่ทำให้ฉันมั่นใจในการเปลี่ยนทิศทางจากสิ่งที่เรากำลังทำมาก่อนคือเมื่อเราออกไปและสำรวจลูกค้าปัจจุบันของเรา คุณจะรู้สึกอย่างไรถ้าบลูเจย์ไม่มีอยู่พรุ่งนี้? โดยพื้นฐานแล้วคุณจะผิดหวังแค่ไหน? และไม่มีลูกค้ารายเดียวที่บอกว่าเราเป็นสิ่งที่ต้องมีว่าพวกเขาจะผิดหวังมาก พวกเขาบอกว่าพวกเขาจะค่อนข้างผิดหวังเหมือนผิดหวังเล็กน้อยหรือพวกเขาบอกว่าพวกเขาไม่ผิดหวังเลย พวกเขามีวิธีแก้ปัญหาอื่น ๆ หรือนี่ไม่ใช่สิ่งสำคัญสำหรับพวกเขาที่จะลงทุนพวกเขาเพิ่งทำมันด้วยความอยากรู้อยากเห็น และเมื่อเป็นเช่นนั้นจะส่งสัญญาณให้ฉันว่าไม่ว่าคุณจะเห็นอะไรในตัวเลขคุณจะไม่แก้ปัญหาพื้นฐาน

แต่สิ่งที่น่าสนใจเพราะเรายังคงพยายามเข้าใจว่าปัญหาคืออะไรสำหรับลูกค้า หากผลิตภัณฑ์นี้ไม่ได้เป็นปัญหาหรือปัญหานี้ไม่ใช่ปัญหาอะไรคือปัญหาอะไรบ้าง และที่จริงแล้วการฟังลูกค้าพูดคุยกับผู้คนหลายสิบคนเช่นลูกค้าเหล่านี้ทำให้เราทำงานในที่สุด ดังนั้นหนึ่งในการเรียนรู้ของฉันก็เหมือนกันอีกครั้งมันรู้สึกชัดเจนมากเมื่อคุณอาจจะเริ่มต้นและคุณก็ชอบแน่นอนว่านั่นคือสิ่งที่คุณทำ แต่หลังจากสิ่งเหล่านี้บางอย่างประสบการณ์ที่ฉันเคยผ่านมามันชัดเจนสำหรับฉันว่าคุณต้องปล่อยให้มุ่งเน้นไปที่วิสัยทัศน์ผลิตภัณฑ์ของคุณมากเกินไปและทำให้สิ่งนั้นเกิดขึ้นและอยู่ใกล้กับลูกค้ามาก พูดคุยกับพวกเขามากมาย ค้นหาวิธีที่แตกต่างกันมากมายในการทำให้เป็นโมฆะพยายามทำให้สิ่งที่คุณคิดนั้นเป็นโมฆะเช่นกัน และการมีความเข้าใจในอากาศแบบนั้นเป็นสิ่งที่ต้องมีก่อนที่คุณจะเริ่มต้นกับผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ดังนั้นฉันรู้ว่ามันยาวไปหน่อย แต่ฉันต้องการแบ่งปันสิ่งที่เกิดขึ้นเล็กน้อยในช่วงสองปีที่ผ่านมาและวิธีที่เราในฐานะ บริษัท นำทางเช่นกัน

(08:10) Jeremy Au:

ใช่. ดังนั้นเมื่อผ่านชุดคุณได้เรียนรู้อะไรเกี่ยวกับกระบวนการหมุน? เพราะฉันแน่ใจว่าทุกครั้งที่คุณหมุนตัวมีกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ชอบลงทุนในตัวคุณหรือเป็นลูกค้ารายแรกหรือเป็นพนักงานคนแรกของคุณ กระบวนการนั้นทำงานอย่างไร?

(08:25) เชอร์รี่เจียง:

ใช่. ใช่. ฉันหมายความว่าฉันคิดว่าการพยายามสื่อสารเดือยควรได้รับการปฏิบัติเช่นเดียวกับที่คุณขว้าง บริษัท ของคุณหรือพูดคุยเกี่ยวกับ บริษัท ของคุณในครั้งแรก และคุณต้องมีจุดข้อมูลเดียวกันหลักฐานใช่ไหม? เพื่อสำรองข้อมูลว่าทำไมคุณถึงต้องการไปอย่างใดอย่างหนึ่งเพราะคุณกำลังสร้างการหยุดชะงักโดยพื้นฐาน และอีกครั้งมันไม่ได้บอกว่าการหยุดชะงักนั้นไม่ดี แต่คุณต้องมีคำอธิบายที่ดีว่าทำไม กับทีมฉันจะบอกว่ามันมักจะไม่แปลกใจมากเพราะฉันไม่ได้ออกมาจากมุมโดยไม่คาดคิดเฮ้พวกเรากำลังเปลี่ยนเส้นทาง ฉันนำทีมของฉันเข้าด้วยใช่ไหม? เราทุกคนแบ่งปันความคิดเดียวกันกับผู้ใช้บางคนเพราะเรากำลังพูดคุยกับผู้ใช้คนเดียวกัน ดังนั้นจึงเป็นกระบวนการที่ค่อยเป็นค่อยไปในการทำงานร่วมกับทีมในการนำพวกเขาไปสู่ข้อสรุปเดียวกับที่ฉันต้องการ แต่แล้วงานของฉันคือซีอีโอคืออะไรคือการทำให้แผนการวางแผนอะไรอยู่ตอนนี้? ตอนนี้เรารู้เรื่องนี้แล้วเราจะทดสอบตอนนี้โดยมีโปรแกรมต้นแบบหรือโปรแกรมเบต้าออกมาในตลาดหรือไม่? เราจะทำอย่างไร? รูปแบบธุรกิจของผลิตภัณฑ์คืออะไร? ไทม์ไลน์คืออะไร? มันเป็นเหมือนการชี้แจงเฉพาะกับทีม

ฉันพูดแบบสาธารณะหรือกับนักลงทุนใช่มั้ย กับนักลงทุนฉันหมายถึงทันทีที่ฉันมีความรู้สึกว่ามีการเปลี่ยนแปลงในทิศทาง ฉันไปคุยกับพวกเขา ฉันจะนำเสนอตัวเลขที่คล้ายกันรอบ ๆ ว่าทำไมเราถึงทำสิ่งนี้ สิ่งที่ตลกคือคุณต้องกลับไปที่ความคิดบนเวทีเมล็ดนั้นโอเคคุณไม่ได้มีความคิดใหม่ในความคิดใหม่เพราะคุณยังไม่ได้ทำ แต่คุณแสดงข้อมูลเชิงลึกของผู้ใช้ใช่ไหม? ดังนั้นเราจะเป็นเหมือนเฮ้นี่คือลูกค้าที่เรามีที่บลูเจย์ที่นี่คำพูดของสิ่งที่พวกเขาได้พูดคุยเกี่ยวกับ ดังนั้นการเชื่อมโยงสิ่งเหล่านี้เข้าด้วยกันทำให้เราเชื่อว่านี่เป็นทิศทางผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่า ดังนั้นอีกครั้งฉันพยายามที่จะเป็นหลักฐานมาก

จากนั้นต่อสาธารณะฉันเปิดใจเกี่ยวกับเรื่องแบบนี้มาก ฉันคิดว่าในตอนแรกอาจเป็นครั้งแรกที่เราเปลี่ยนทิศทางฉันรู้สึกเหมือนนิดหน่อยโอ้ฉันไม่อยากบอกคนอย่างเปิดกว้างเพราะฉันไม่ชอบความอัปยศที่มาพร้อมกับมัน ผู้ก่อตั้งทุกคนครั้งแรกที่พวกเขาทำพวกเขารู้สึกว่ามันเป็นความล้มเหลวหรือการลดลง มันเป็นความรู้สึกที่แปลกมาก แต่ครั้งที่สองฉันก็ชอบมันเป็นเพียงส่วนหนึ่งของการเดินทางเริ่มต้น คุณกำลังทำผู้ใช้ บริษัท ของคุณและตัวคุณเองเป็นผู้ก่อความเสียหายหากคุณต้องการดำเนินการตามทิศทางที่คุณไม่คิดว่าจะมีโอกาสสูงมาก ฉันพยายามใช้ทรัพยากรของตัวเองอย่างดีที่สุดซึ่งเป็นเวลาของฉันและเวลาของผู้คนรอบตัวฉันเพื่อสร้างผลกระทบที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในโลกที่เราคิดว่ามีโอกาสประสบความสำเร็จ ดังนั้นฉันจะทำให้ตัวเองอยู่เบื้องหลังสิ่งใหม่นี้ที่ฉันคิดว่ามีโอกาสประสบความสำเร็จสูงขึ้น และฉันจะไปหามันร้อยเปอร์เซ็นต์ และฉันพบว่าเมื่อฉันเป็นของแท้และชอบฉันหยุดทำงานให้กับ บริษัท อย่าง Google ที่ฉันมีชีวิตที่สะดวกสบายมาก

ดังนั้นผู้คนก็คิดว่าโอเคจะต้องมีบางอย่างที่อยู่เบื้องหลังความเชื่อมั่นนี้หากบุคคลนี้ยอมแพ้มาก ดังนั้นในทางหนึ่งฉันไม่รู้สึกเหมือนครั้งที่สองเมื่อฉันสื่อสารเราย้ายไปในทิศทางนี้มีความกังวลมากในด้านของฉัน และในความเป็นจริงบางครั้งมันก็ค่อนข้างให้กำลังใจเมื่อมีคนมาพูดจริง ๆ แล้วฉันชอบสิ่งที่คุณทำอยู่ตอนนี้ เป็นปัญหาที่ฉันมี ดังนั้นน่าสนใจจริงๆ พูดคุยกันมากขึ้น ดังนั้นใช่มันไม่ใช่เรื่องง่ายตลอดเวลา แต่ฉันคิดว่าฉันเรียนรู้ว่าการเป็นผู้สื่อสาร แต่ยังเป็นหลักฐานที่แสดงให้เห็นว่าคุณสื่อสารการตัดสินใจที่คุณทำอย่างไร

(11:25) Jeremy Au:

คุณรู้ไหมว่าในแขกคนก่อนหน้าของ Brave ชื่อ Rob Snyder เขากำลังพูดถึงเขาก็ต้องผ่าน Pivots หลายครั้ง เขาเพิ่งแบ่งปันว่าด้านยุทธวิธีของการทำเดือยอย่างที่คุณพูดนั้นค่อนข้างตรงไปตรงมา แต่มันเป็นด้านจิตวิทยาของการเป็นคนโอเคกับเดือยการเอาชนะอคติการยืนยันและบางส่วนล็อคตามงบก่อนหน้าของคุณ คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับคำพูดนั้น?

(11:51) Sherry Jiang:

ฉันคิดว่ามันเป็นเรื่องจริงอย่างแน่นอน ก่อนอื่นคุณรู้สึกว่าฉันจะแบ่งปันอารมณ์ที่คุณรู้สึก คุณรู้สึกว่าคุณกำลังปล่อยให้คนอื่นลงไปเพราะคุณกำลังไปบนเส้นทางเดียวและโดยทั่วไปคุณจะหยุดมัน จากนั้นคุณไม่มีข้อมูลใด ๆ ที่จะสนับสนุนว่าผลิตภัณฑ์ใหม่มีแรงฉุดเนื่องจากผลิตภัณฑ์ไม่ได้อยู่ที่นั่น ดังนั้นคุณจะพิสูจน์สิ่งที่ไม่มีอยู่ได้อย่างไรเมื่อคุณหยุดสิ่งที่มีอยู่แล้วและมีตัวเลข ฉันคิดว่าอารมณ์ที่สองที่คุณต้องผ่านคือคุณรู้สึกว่าไม่ซื่อสัตย์ไม่ใช่คำที่ถูกต้อง แต่คุณรู้สึกว่าคุณตื่นเต้นกับสิ่งที่คุณกำลังทำอยู่ และคุณมีความเชื่อมั่นมากมาย จากนั้นเปลี่ยนความเชื่อมั่นนั้น อีกครั้งเช่นถ้ามีคนไม่เห็นอกเห็นใจต่อการเดินทางของผู้ก่อตั้งหรือไม่ได้เป็นผู้ก่อตั้งตัวเองหรือล้อมรอบตัวเองโดยผู้ก่อตั้งเช่นมีการตัดสินมากมายที่มาพร้อมกับสิ่งนั้นใช่ไหม?

(12:29) Sherry Jiang:

พวกเขาชอบคุณพูดบนเวทีเกี่ยวกับเรื่องนี้คุณมีวิทยานิพนธ์นี้แล้วทันใดนั้นคุณก็ไม่ได้ทำอีกต่อไป มีความหมายเชิงลบมากมายที่สามารถมาพร้อมกับสิ่งนั้นได้ ดังนั้นฉันจึงเห็นด้วยอย่างแน่นอนว่าอารมณ์เป็นเรื่องจริง แต่ฉันแค่ผลักพวกเขาออกไป และถ้าใครก็ตามที่รู้จักฉันหรือรู้ว่าผู้ก่อตั้งคนอื่นเข้าใจว่าการหมุนเป็นเพียงส่วนหนึ่งของมัน มันเป็นวิธีที่คุณจัดการกับเดือย นั่นสำคัญกว่า และถ้าใครเคยตัดสินผู้ก่อตั้งคนใด ๆ ที่นั่นเพื่อเดือยฉันจะเป็นเช่นนั้นคุณไม่รู้ว่ามันเป็นอย่างไรและสิ่งที่คนเหล่านี้เคยผ่านมา ดังนั้นเมื่อใดก็ตามที่ฉันพูดคุยกับผู้ก่อตั้งและพวกเขาแบ่งปันเรื่องราวของพวกเขาเกี่ยวกับ pivots หรือเปลี่ยนทิศทางฉันจะไม่เคยทำให้พวกเขารู้สึกเหมือนพวกเขาทำสิ่งที่ไม่ดีหรือทำให้พวกเขารู้สึกแย่กับตัวเอง เพราะฉันรู้ว่ามันยาก และฉันขอบคุณพวกเขาสำหรับการเดิมพันโดยทั่วไปและพยายามสร้างบางสิ่งสำหรับโลกที่ทำให้มันเป็นสถานที่ที่ดีกว่า

(13:17) Jeremy Au:

เมื่อคุณคิดว่าจะเป็นผู้ก่อตั้งและทุกอย่างฉันก็รู้ว่าคุณเป็นผู้เล่นโป๊กเกอร์เช่นกัน ฉันแน่ใจว่าต้องมีคำอุปมาอุปมัยหรือการเปรียบเทียบที่คุณคิดเกี่ยวกับชีวิตผู้ก่อตั้ง มีความคิดเกี่ยวกับเรื่องนั้นหรือไม่?

(13:29) Sherry Jiang:

โอ้ใช่แน่นอน ดังนั้นสองสิ่งที่คุณต้องเอาชนะในโป๊กเกอร์คืออย่างน้อยสำหรับฉันนี่คือสองสิ่งที่อาจท้าทายเมื่อคุณทำทุกอย่างที่คุณควรทำกับข้อมูลที่คุณมี แต่คุณยังคงสูญเสียมือ ให้ฉันยกตัวอย่างให้คุณ สมมติว่าคุณและคู่ต่อสู้อยู่ในมือด้วยกันและคุณเกิดขึ้นกับชุดของกษัตริย์หรือมีพกพาราชาและมีราชาอยู่บนฟลอพและนั่นเป็นมือที่ดีจริงๆ แต่สมมติว่าไม่ว่าด้วยเหตุผลใดก็ตามที่แม่น้ำซึ่งเป็นการ์ดสุดท้ายของคุณ

แต่แน่นอนว่ามันจะเป็นการผสมผสานระหว่างมือที่เอาชนะคุณด้วยซึ่งอาจจะเป็นล้างใช่ไหม? ในทางคณิตศาสตร์มีหลายครั้งที่ถ้ามีใครเข้ามาคุณควรโทรใช่มั้ย เหมือนมันไม่สมเหตุสมผลที่จะพับ แต่พวกเขาพลิกไปที่ล้างและคุณสูญเสียเงินทั้งหมดของคุณ และสำหรับคนที่ยังใหม่กับโป๊กเกอร์หรือไม่ได้ทำการตัดสินใจตามความเสี่ยงใด ๆ จะเป็นเช่นนั้นโอ้มนุษย์เหมือนคนนั้นควรพับชุดของกษัตริย์ และฉันก็ชอบถ้าคุณเล่นมือนั้นมีการจำลองหลายพันครั้งเช่นคุณควรเรียกพวกเขาว่าจุดนั้นเสมอ แต่นั่นจะเกิดขึ้นในชีวิตที่คุณจะทำทุกอย่างที่คุณสามารถทำได้ในแง่ของอินพุตพยายามรวบรวมข้อมูลเช่นพยายามที่จะมีข้อมูลที่ไม่สมมาตรคุณพยายามลดช่องว่างนั้นให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ แต่บางครั้งคุณก็ยังคงล้มเหลว และคุณต้องอยู่กับมัน

คุณรับชิปมากขึ้นและคุณหยิบมืออีกข้าง นั่นคือสิ่งที่มันอยู่ในโป๊กเกอร์ คุณไม่มีเวลาในการย่อยมือหรืออารมณ์มือนั้น คุณเพียงแค่เดินหน้าต่อไปและคุณจะไปต่อไปใช่ไหม? และคุณทำเช่นนั้นพอที่คุณจะได้รับความรู้สึกในที่ที่คุณชอบฉันต้องไปฉันเพิ่งจะรู้ว่าฉันสามารถควบคุมสิ่งที่ฉันไม่สามารถควบคุมได้ และฉันพยายามอย่างเต็มที่ที่จะทำการตัดสินใจที่ดีที่สุดในสิ่งที่ฉันสามารถควบคุมได้ แต่แล้วก็มีพื้นที่ทั้งหมดของสิ่งที่ฉันไม่สามารถควบคุมได้และเพียงแค่รู้ว่าความแตกต่างนั้นเป็นเรื่องใหญ่ มันคล้ายกับคำอธิษฐานที่สงบสุขที่ผู้คนจำนวนมากใช้ แต่ฉันคิดว่ามันเป็นมนต์ที่ผู้ก่อตั้งทุกคนควรคิดถึงในตอนเช้าใช่ไหม? ดังนั้นฉันคิดว่านั่นเป็นบทเรียนหนึ่งจากโป๊กเกอร์

บทเรียนที่สองของโป๊กเกอร์อยู่ที่การโทรและพับ โดยพื้นฐานแล้วถ้าคุณกำลังเผชิญหน้ากับคู่ต่อสู้ที่ดีจริงๆพวกเขาจะนำคุณไปสู่สิ่งที่พวกเขาเรียกว่าจุดที่ยากลำบากใช่ไหม? เป็นการโทรหรือพับเล็กน้อยซึ่งหมายความว่าคุณเป็นคนที่แน่นอน 50%ใช่ไหม? คุณเกือบจะชอบมันไม่รู้สึกดีที่ได้โทรมา มันไม่รู้สึกดีที่จะพับ ฉันไม่แน่ใจว่าจะทำอย่างไร และคุณจะไปกับลำไส้ คุณชอบคุณรู้อะไรไหม? ฉันสามารถเห็นกรณีสำหรับทิศทางใดทิศทางหนึ่ง แต่ฉันไม่สามารถนั่งที่นั่นและทำให้คนเหล่านี้รอฉันเป็นเวลาหนึ่งชั่วโมงเพื่อตัดสินใจนี้ ฉันต้องไป ขวา. และคุณแค่โทรออก และครึ่งเวลาที่คุณรู้สึกฉันไม่รู้ว่าฉันโทรออกหรือไม่ รู้สึกเหมือนมีการคาดเดาและสัญชาตญาณที่เกี่ยวข้อง และนั่นก็เป็นสิ่งที่เกิดขึ้นในผู้ก่อตั้ง การโทรเล็กน้อยเหล่านี้ที่คุณต้องการอีกครั้งฉันอยากจะบอกว่าฉันตัดสินใจที่ฉันชอบ 60, 70 เปอร์เซ็นต์ ขวา? มีบางเปอร์เซ็นต์ของโอกาสที่ไม่ใช่การตัดสินใจที่ถูกต้อง แต่ฉันรู้สึกมั่นใจพอสมควรว่าอย่างน้อยก็มีบางสิ่งที่เคล็ดลับในความโปรดปรานของฉันที่โทรออก แต่คุณจะต้องเผชิญหน้ากับการตัดสินใจเล็กน้อยเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำ และคุณต้องทำฉันเดาว่าหาวิธีเลือกทิศทางและยึดติดกับปืนของคุณเกี่ยวกับมัน

(16:25) Jeremy Au:

ดังนั้นเมื่อคุณคิดเกี่ยวกับสิ่งนี้เห็นได้ชัดว่าสิ่งเหล่านี้เป็นคำอุปมาอุปมัยที่ทรงพลังมากเช่นกัน ฉันคิดว่าส่วนที่สะท้อนกับฉันก็คือมีเงินเดิมพันใช่ไหม? เมื่อคุณเล่นโป๊กเกอร์คุณจะเดิมพันด้วยเงินในทำนองเดียวกันในชีวิตผู้ก่อตั้งคุณก็เดิมพันและอาจไม่เป็นเงินในแง่ของเงินลงทุนและอื่น ๆ แต่ก็มีเวลาเยอะใช่มั้ย คุณสามารถเล่นเกมโป๊กเกอร์ในหนึ่งชั่วโมงกับเพื่อนของคุณหรือสองชั่วโมงหรือสามชั่วโมง แต่ฉันคิดว่าส่วนใหญ่ฉันเดาว่าสิ่งที่คุณลงทุนจริง ๆ คือเวลาของคุณในฐานะผู้ก่อตั้งในการสำรวจ A หรือ B หรือ C คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับเวลาและกระบวนการ

(16:58) Sherry Jiang:

ใช่. ฉันหมายความว่าฉันเดาว่าโอเคถ้าคุณคิดเหมือนชีวิตสามปีของเราใช่มั้ย ไม่ใช่ว่าเรามีเวลามากในชีวิตของเราในอาชีพของเรา สมมติว่าเราทำงานตั้งแต่อายุ 20 ปีชอบ 60 ดังนั้นนั่นก็เหมือน 40 ปีในนั้น ดังนั้นเราจึงมีเวลา มันไม่เหมือนเรามีเวลาน้อยมาก แต่มันก็ จำกัด มากกว่าจำนวนมือหรือตารางที่คุณเล่นในโป๊กเกอร์ ดังนั้นบางทีฉันอาจจะทำให้ง่ายขึ้นและเรียกมันว่าสองปีสำหรับคณิตศาสตร์ แต่โดยทั่วไปคุณอาจมีการเดิมพัน 20 ครั้งที่คุณสามารถทำได้ใช่ไหม? ถ้าคุณมีกรอบเวลา 40 ปีที่คุณทำงานใช่ไหม? และที่จริงฉันคิดว่านั่นเป็นวิธีที่ผู้คนควรคิดเกี่ยวกับอาชีพของพวกเขา อย่างที่ฉันบอกเพื่อน ๆ มาก่อนทุกสองปีถ้าคุณอยู่ใน Google คุณควรคิดถึงการเลิก คุณไม่ต้องเลิก แต่คิดว่าการเลิกใช่ไหม? เพราะคุณควรคิดใหม่เรื่องนี้ ดังนั้นสิ่งนี้จะใช้ได้อย่างไรโอเคฉันยังสามารถเล่นได้ไม่กี่มือ แต่มันจะเป็นมือที่น้อยกว่าสิ่งที่ฉันสามารถเล่นในโป๊กเกอร์ได้ ฉันคิดว่านั่นหมายถึงน้ำหนักทางอารมณ์ของสิ่งเหล่านี้มากขึ้น มีหลายวิธีที่คุณอาจต้องประกันบางสิ่งที่เกิดขึ้นมากกว่าในโป๊กเกอร์ที่คุณสามารถหยิบมือขึ้นไปอีก คุณสามารถเรียกใช้จุดนี้เป็นพันครั้งและถ้าคุณเล่นโป๊กเกอร์มากพอมันจะออกไปได้คุณจะไม่ได้รับประโยชน์นั้นในชีวิตของคุณเองมากนักดังนั้นจึงมีความแปรปรวนมากขึ้นนั่นคือเหตุผลที่ฉันคิดว่านโยบายการประกันเป็นนโยบายการประกันที่เป็นรูปธรรม

และฉันจะพูดถึงเรื่องที่ฉันคิดว่าฉันไม่ได้เริ่มต้น บริษัท ในวัยยี่สิบต้น ๆ และฉันคิดว่าอีกครั้งไม่มีอะไรผิดปกติกับคนที่ทำอย่างนั้น แต่ฉันก็ชอบคุณรู้ว่าฉันไม่รังเกียจที่จะเป็นคนที่เป็น บริษัท มาสองสามปีแล้วและสร้างเงินออม ดังนั้นฉันจึงมีเครือข่ายความปลอดภัยสำหรับตัวเอง ดังนั้นในกรณีที่ฉันจำเป็นต้องใช้ประโยชน์ใด ๆ ถ้าในกรณีที่บางส่วนของการเดิมพันสองปีของฉันไม่ได้ผลฉันจะมีทางเลือก มีประกันบางอย่างที่ฉันไม่ได้ทำให้ตัวเองอยู่ในสถานการณ์ที่ฉันไม่มีอะไรเหลือ ฉันคิดว่านั่นเป็นวิธีที่ฉันจะคิดเกี่ยวกับมัน มันเหมือนกับว่าคุณยังเล่นโป๊กเกอร์ คุณยังคงมีมากกว่าหนึ่งนัด แต่จำนวนภาพที่คุณจะมีน้อยกว่าในโลกแห่งความเป็นจริงมากกว่าการจำลองภายในโป๊กเกอร์

(18:52) Jeremy Au:

และที่นั่นคุณกำลังตัดสินใจและตอนนี้มันเป็นเวลาหลายปีแล้วที่คุณออกจาก Google และมีผู้คนมากมายที่อยู่ที่ Google หรือ Tech ขนาดใหญ่หรือ บริษัท ใหญ่ ๆ ดังนั้นคุณจะมีคำแนะนำอะไรสำหรับคนที่กำลังคิดผ่านอาชีพของพวกเขาอาจจะผิดหวังในการทำงานบางทีพวกเขาอาจโอเคกับงานบางทีพวกเขาอาจเบื่อที่ทำงานบางทีพวกเขาอาจถูกเลิกงาน แต่คุณจะคิดอย่างไร

(19:13) Sherry Jiang:

ใช่. จริง ๆ แล้วฉันคิดว่าคำถามเหล่านี้ไม่มากนัก แต่เกี่ยวกับสิ่งที่คุณให้ความสำคัญกับชีวิตและงานที่คุณกำลังทำอยู่หรือไม่ซึ่งครอบคลุมส่วนใหญ่ของชั่วโมงของวันของคุณ เช่นฉันจะยกตัวอย่าง บางคนคุณค่าที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของพวกเขาคือความมั่นคงและพวกเขาต้องการเริ่มต้นครอบครัวและพวกเขามีความสุขกับงานที่ให้ความมั่นคงทางเศรษฐกิจ แต่พวกเขาอาจไม่เสี่ยงใช่ไหม? เพราะพวกเขาชอบโอเคฉันต้องการให้แน่ใจว่าฉันไม่ต้องการท้องความไม่แน่นอนนั้น ในกรณีนี้ฉันอาจจะไม่แนะนำให้คน ๆ นั้นไปและกระโดดเข้าสู่การเริ่มต้นเพราะคุณอาจคิดว่าใช่ฉันไม่ต้องทำสิ่งต่าง ๆ เพื่อเจ้านายของฉัน Startups ฟังดูน่าทึ่ง แต่เชื่อฉันเถอะคุณจะทำสิ่งที่คุณไม่ต้องการสำหรับคนมากกว่าเจ้านายของคุณเมื่อคุณเริ่มต้น คุณต้องถามตัวเองอย่างตรงไปตรงมาจริงๆสำหรับฉัน?

หากค่านิยมของคุณเป็นเหมือนฉันต้องการเอกราชสร้างแบรนด์ของตัวเองหรือทำสิ่งที่ดีที่สุดที่ฉันเป็นคนในฐานะคน? ฉันไม่รู้สึกว่าฉันสามารถแสดงให้เห็นว่าการทำงานกับ บริษัท ขนาดใหญ่เพราะอีกครั้งคุณเป็นเพียงหนึ่งในหลาย ๆ คนแล้วฉันอาจจะบอกว่าบางทีคุณสามารถสำรวจการเริ่มต้นได้ใช่ไหม? แต่ฉันคิดว่าการออกกำลังกายต้องมาก่อนที่จะตัดสินใจว่าคุณจะจากไปหรือไม่ คุณต้องการอะไร? ดังนั้นหากลำไส้ของคุณกำลังบอกคุณว่ามีบางอย่างขาดหายไป แต่คุณยังไม่รู้ว่ายังไงคุณก็ควรไตร่ตรองแล้วคิดออกว่ามีการจัดแนวที่ไม่เหมาะสมกับค่าที่คุณสนใจและค่านิยมที่ได้รับในงานปัจจุบันของคุณ ใช่นั่นเป็นวิธีที่ฉันจะพูด ฉันจะไม่บอกทุกคนเช่นเดียวกับใช่คุณทุกคนควรไปเริ่มต้นออกจากงานของคุณและเดิมพันความคิดที่มีโอกาส 99% ที่จะล้มเหลว ฉันอาจจะไม่บอกให้ทุกคนทำเช่นนั้น แต่ถ้าพวกเขาอยู่ในค่ายที่พวกเขาต้องการเสี่ยงและพวกเขาก็ลากเท้าของพวกเขาและพวกเขาก็เป็นกังวลว่าพวกเขาดีพอหรือมีประสบการณ์นั้น ฉันอาจจะผลักพวกเขาไปที่ขอบและคุณก็รู้แค่ไป นั่นคือความคิดของฉัน

(20:57) Jeremy Au:

คุณจะบอกว่าคำแนะนำของคุณเปลี่ยนไปในช่วงหลายปีที่ผ่านมาหรือไม่? เพราะเมื่อคุณจากไปครั้งแรกเห็นได้ชัดว่าคุณกำลังเดินทางไปผู้ก่อตั้งและตอนนี้หลายปีนับตั้งแต่นั้นมาคำแนะนำของคุณเปลี่ยนไปตามกาลเวลาคุณคิดว่า?

(21:07) เชอร์รี่เจียง:

ใช่. ฉันไม่คิดว่าคำแนะนำของฉันจะเปลี่ยนไป ฉันอาจจะไม่ให้คำแนะนำเกี่ยวกับเรื่องนี้เมื่อฉันจากไปครั้งแรก เพราะฉันยังคงพยายามคิดว่ามันเป็นการตัดสินใจที่ถูกต้องสำหรับตัวเองหรือไม่ แต่ไม่ฉันไม่คิดว่าฉันจะเปลี่ยนมุมมองที่นี่ มันตลกเพราะมีหลายสิ่งหลายอย่างที่แตกต่างกัน ฉันจะพูดอย่างมีเหตุผลเกี่ยวกับวิธีที่ฉันจัดการการเดินทางเริ่มต้น เห็นได้ชัดว่าฉันได้เรียนรู้มากกว่าสามปี แต่เหตุผลที่ฉันตัดสินใจที่จะทำและเหตุผลที่ฉันยังคงทำสิ่งนี้ยังไม่เปลี่ยนแปลงเลย มันลงไปที่ค่านิยมสำหรับฉัน ฉันถามตัวเองคำถามนี้ก่อนออกจาก Google ฉันเป็นเหมือนอะไรที่แย่กว่ากัน? ต้องดำเนินการในการตัดสินใจที่ฉันไม่เห็นด้วย แต่ไม่ต้องรับผิดชอบเมื่อมันผิดพลาด นั่นคือองค์กรใช่มั้ย คุณทำหลายสิ่งหลายอย่างที่คุณไม่เห็นด้วยกับผู้จัดการของคุณผู้กำกับของคุณต้องการให้คุณทำอะไรบางอย่าง แต่คุณชอบคุณรู้อะไรไหม? ฉันยังมีเงินเดือน ไม่เป็นไร ฉันจะไปข้างหน้าและทำมัน สิ่งนี้รบกวนคุณมากกว่าความไม่แน่นอนที่จะต้องรับผิดชอบต่อการตัดสินใจทั้งหมดของคุณหรือไม่? คุณได้รับการปกครองอย่างเต็มที่ทุกอย่าง แต่ถ้ามีอะไรผิดพลาดมันก็เป็นของคุณอย่างสมบูรณ์ ฉันตัดสินใจว่าฉันไม่ชอบความคิดที่จะต้องทำสิ่งที่ฉันไม่เห็นด้วยอย่างต่อเนื่อง

และฉันชอบฉันไม่สนใจที่จะรับผิดชอบต่อการตัดสินใจของฉัน ฉันต้องการมีอิสระที่จะเป็นเช่นนี้คือแบรนด์ที่ฉันต้องการกำหนด นี่คือคนที่ฉันต้องการจ้าง นี่คือพื้นที่ปัญหาที่ฉันต้องการทำงาน และนั่นคือจุดที่การจัดตำแหน่งค่านั้นเข้ามาเล่น และนั่นคือเหตุผลที่ฉันจากไป และมันก็ยังคงเป็นเหตุผลว่าทำไมฉันไม่ต้องการกลับไปที่ บริษัท เช่นกัน ฉันหมายความว่าไม่เคยพูดไม่เคย แต่ฉันไม่มีความรู้สึกใกล้ไหนโอ้การเดินทางครั้งนี้ไม่เหมาะสำหรับฉัน เพื่อให้คำแนะนำนั้นยังคงอยู่ ฉันยังคงเป็นคนเดียวกันเหตุผลที่ฉันทำสิ่งนี้ยังคงเหมือนเดิม

(22:39) Jeremy Au:

และคำแนะนำใด ๆ ที่คุณมีต่อตัวเองที่อายุน้อยกว่า? ลองนึกภาพว่าคุณมีเครื่องเดินทางข้ามเวลาแล้วคุณสามารถกลับไปที่วันแรก ๆ ของการเป็นผู้ก่อตั้งเช่นวันที่หนึ่งของการออกจากงานของคุณคำแนะนำใด ๆ ที่คุณให้กับตัวเองที่อายุน้อยกว่าของคุณ?

(22:53) Sherry Jiang:

ฉันจะบอกว่าอันดับหนึ่งคือหยุดกังวลเกี่ยวกับสิ่งที่คุณไม่รู้ในวันนี้ ทำความเข้าใจกับสิ่งที่คุณรู้และสิ่งที่คุณไม่รู้และสิ่งที่สำรองไว้ในสิ่งที่คุณรู้ จากนั้นรอสิ่งที่คุณไม่รู้เพียงแค่คิดออกว่าแผนคืออะไรคือการหาคำตอบ วิธีการมีความสำคัญมากกว่าคำตอบ ฉันรู้สึกว่าฉันสามารถสร้างความมั่นใจได้ตามนั้นเมื่อเทียบกับตอนนั้นฉันรู้สึกเหมือนฉันต้องรู้สิ่งต่าง ๆ ถ้าฉันไม่ทำมันก็ยากสำหรับฉันที่จะท้องในทางจิตวิทยาความไม่แน่นอนแบบนั้น สิ่งที่สองที่ฉันจะบอกตัวเองก็คือความเชื่อใจในลำไส้ของฉันอีกเล็กน้อย ฉันคิดว่ามีหลายครั้งก่อนที่ฉันจะตัดสินใจที่จะหมุนฉันรู้สึกว่ามัน แต่ต้องใช้เวลาหลายเดือนในการไว้วางใจสัญชาตญาณของฉัน เช่นเดียวกับการตัดสินใจที่มีเงินเดิมพันสูงเช่นคุณกำลังนั่งอยู่ที่นั่นคุณกำลังเดินทางไปที่โต๊ะโป๊กเกอร์จากนั้นคุณตัดสินใจว่าคุณคิดว่าจะทำวินาทีแรกที่เกิดขึ้น แต่คุณใช้เวลานานในการตัดสินใจเหล่านั้น ฉันจะบอกตัวเองว่าจะเชื่อใจในลำไส้ของฉันและไปหาสิ่งต่างๆมากกว่านี้

ฉันคิดว่ามันจะช่วยประหยัดเวลาได้มากขึ้น ฉันอาจจะช่วยชีวิตอย่างน้อยครึ่งปีของการทำงานถ้าฉันเชื่อใจในลำไส้ของฉัน ตอนนี้ฉันทำแบบฝึกหัดนี้ตลอดเวลา เมื่อมีคนถามฉันคุณจะรู้ได้อย่างไรว่าสิ่งนี้กำลังจะทำงานในครั้งนี้? ฉันชอบสัญญาณนั้นสำหรับคุณคืออะไร? ฉันรู้สึกดีในลำไส้ใช่มั้ย ฉันรู้สึกว่าสิ่งต่าง ๆ กำลังเคลื่อนไหว ฉันรู้สึกได้ถึงความตื่นเต้นจากลูกค้าของเรา ฉันรู้สึกได้ถึงความตื่นเต้นจากทีม ฉันสามารถเห็นเส้นทาง ฉันรู้สึกดีกับมัน และเมื่อฉันยังเด็กฉันรู้สึกว่าฉันชอบฉันชอบไม่คุณต้องเป็นคุณต้องเป็นร้อยเปอร์เซ็นต์บางอย่างเกี่ยวกับบางสิ่งที่เพียงแค่เพิกเฉยต่อสิ่งที่คุณรู้สึกอยู่ข้างใน

นั่นคือสองสิ่งที่ฉันจะบอกตัวเอง มุ่งเน้นไปที่กระบวนการและวิธีการรับคำตอบมากกว่าแค่คำตอบจากนั้นใช่แล้วอันที่สองเพียงแค่เชื่อใจในลำไส้ของคุณ นั่นคือสิ่งที่จะพาคุณผ่านการตัดสินใจเล็กน้อยโดยวิธีการเพราะคุณจะไม่สามารถมีหลักฐานทั้งหมดสำหรับการตัดสินใจ 50-50 เสมอ

(24:30) Jeremy Au:

ในบันทึกนั้นฉันชอบที่จะสรุปสามประเด็นใหญ่จากการสนทนานี้ ก่อนอื่นต้องขอบคุณมากสำหรับการแบ่งปันเกี่ยวกับประสบการณ์การหมุนวนหลายครั้งในแง่ของวิธีการที่คุณดำเนินการเกี่ยวกับกระบวนการ แต่คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับการทำงานกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียลูกค้าและทีมของคุณ

ประการที่สองขอบคุณมากสำหรับการแบ่งปันฉันคิดว่าการเปรียบเทียบโป๊กเกอร์สำหรับชีวิตผู้ก่อตั้ง และคำแนะนำที่คุณจะให้โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของการตัดสินใจที่ถูกต้องด้วยข้อมูลที่ดีที่สุดที่คุณมีอยู่ในปัจจุบันและมีความสะดวกสบายและมั่นใจเกี่ยวกับสิ่งที่ชุดข้อมูลได้ให้คุณในแง่ของสิ่งที่ต้องทำ

และสุดท้ายขอบคุณสำหรับการแบ่งปันคำแนะนำที่คุณจะให้ในระดับหนึ่งตัวตนที่อายุน้อยกว่าของคุณ แต่ยังรวมถึงผู้คนที่ บริษัท เทคโนโลยีขนาดใหญ่ ผู้ที่กำลังคิดเกี่ยวกับสิ่งที่ขั้นตอนต่อไปของอาชีพของพวกเขาจะเป็น และฉันรู้สึกว่าเขามีคำแนะนำที่ดีเกี่ยวกับการคิดเกี่ยวกับความหมายของชีวิตและสิ่งที่อาชีพการเดิมพันนั้นจะเป็น

ในบันทึกนั้นขอขอบคุณเชอร์รี่มากสำหรับการแบ่งปัน

(25:19) เชอร์รี่เจียง:

ใช่แน่นอน เจเรมีขอบคุณมากที่มีฉันอีกครั้ง นี่เป็นการสนทนาที่สนุก