Stefano Virgilli ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้กับวัฒนธรรมยุโรปการสื่อสารข้ามพรมแดนและจุดสัมผัสทั่วไปที่น่าประหลาดใจ - E36
วิธีที่ดีที่สุดในการเป็นผู้นำในความคิดของฉันคือการตรงไปตรงมาไม่ใช่สองหน้าโปร่งใสเมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ แต่คุณไม่จำเป็นต้องพูดทุกอย่าง แต่สิ่งที่คุณพูดคุณพูดจากก้นบึ้งของหัวใจโดยคิดผ่านมันโดยไม่มีวาระซ่อนเร้น - Stefano Virgilli
Stefano Virgilli เป็นผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดของ Mitigram ซึ่งเป็นตลาดที่ใหญ่ที่สุดในโลกด้านการเงินการค้า ก่อตั้งขึ้นในปี 2558 ในสวีเดน Mitigram สนับสนุนการสร้างเครือข่ายและการขยายตัวสำหรับ บริษัท และสถาบันการเงิน เวิร์กโฟลว์ใบเสนอราคาอัตโนมัติที่ครอบคลุม เส้นทางการตรวจสอบการวิเคราะห์การกำหนดราคาสินทรัพย์และข้อมูลกิจกรรมในเครื่องมือทางการเงินการค้าที่หลากหลาย ปัจจุบันอำนวยความสะดวกในการทำธุรกรรมมูลค่ามากกว่า $ 2.5 พันล้านต่อเดือนและเป็นหัวหอกในการทำธุรกรรมมากกว่า $ 55 พันล้านข้ามผู้ออกตราสารกว่า 1,000 รายและมากกว่า 100 ประเทศ
ก่อน Mitigram สเตฟาโนเป็นซีอีโอของ Pocket Money การเริ่มต้นเครดิตที่มีวัตถุประสงค์เพื่อนำนวัตกรรมในอุตสาหกรรมสินเชื่อโดยการสร้างตลาดโลกสำหรับผู้ให้กู้และผู้กู้ เขาสร้างชุมชนออนไลน์กับสมาชิกใน 25 ประเทศและจัดการลงทุน 750,000 ดอลลาร์สหรัฐ นอกจากนี้เขายังเป็นซีอีโอของ Vox.SG ซึ่งเป็นผู้เริ่มต้นพอดคาสต์ที่สัมภาษณ์ผู้ก่อตั้งและซีอีโอเริ่มต้นทั่วโลกและถามพวกเขาเกี่ยวกับต้นกำเนิดของการลงทุนความสำเร็จจุดปวดความท้าทายด้วยการระดมทุนการแข่งขันและเทคโนโลยี
Stefano มีประสบการณ์ 20 ปีในฐานะวิทยากรรับมือกับผู้มีประสบการณ์และที่ปรึกษาเชิงกลยุทธ์และเชี่ยวชาญในการเสริมสร้างศักยภาพผู้นำทางธุรกิจที่ก้าวหน้าเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและศักยภาพของทีมผ่านการพูดให้คำปรึกษาและให้คำปรึกษา เขาเป็น TEDX และเป็นวิทยากรในการประชุมกว่า 90 ครั้ง เขาได้กิจการในยุโรปแอฟริกาตะวันออกกลางและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เป็นผู้นำและ/หรือมีส่วนร่วมเกือบ 30 ธุรกิจและ บริษัท สตาร์ทอัพ
Stefano จบการศึกษาจากUniversità del Progetto ด้วยประกาศนียบัตรด้านการสื่อสารและการออกแบบ เขาได้รับการรับรองมากกว่า 80 ครั้งและเป็น Adobe ในเวทีโลกโดยได้รับการฝึกอบรมผู้เข้าร่วม 14,000 คนในอาชีพของเขา
โปรดส่งต่อข้อมูลเชิงลึกหรือเชิญเพื่อน ๆ ที่ https://whatsapp.com/channel/0029VAKR55x6bieluevkn02e
Jeremy Au: [00:02:45] เฮ้สเตฟาโน ดีที่มีคุณขึ้นเครื่อง
Stefano Virgilli: [00:02:48] ขอบคุณที่เชิญฉัน
Jeremy AU: [00:02:50] มันเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมสำหรับเราในการเชื่อมต่อเพราะคุณมีประสบการณ์มากมายในวัฒนธรรมและประเทศที่แตกต่างกันมากมายและคุณทำงานเกี่ยวกับข้อตกลงและ บริษัท ตั้งแต่การเติบโตที่สูงไปจนถึงการขยายตัวทั่วโลกและนั่นคือสิ่งที่ฉันตื่นเต้นมากที่จะแบ่งปันประสบการณ์และการเดินทางส่วนตัวกับผู้คนมากมาย
Stefano Virgilli: [00:03:08] ฉันตื่นเต้นมากเช่นกันเจเรมี ขอบคุณที่เชิญฉัน
Jeremy Au: [00:03:11] ดังนั้นสำหรับผู้ที่พบคุณเป็นครั้งแรกในประเทศใหม่คุณจะแนะนำตัวเองอย่างไร?
Stefano Virgilli: [00:03:16] คำถามที่ดี ดังนั้นฉันคือ Stefano ฉันเป็นชาวอิตาลีเกิดมาจากอิตาลีแล้วใช้ชีวิตส่วนใหญ่ในชีวิตการทำงานของฉันออกไปจากอิตาลี ฉันย้ายไปสิงคโปร์ในปี 2550 จากนั้นฉันก็มีประสบการณ์ในตะวันออกกลางเป็นเวลาสี่ปีในโอมาน จากนั้นหนึ่งปีในแอฟริกาในยูกันดาแล้วกลับไปสิงคโปร์ ตอนนี้ฉันอยู่ในมาเลเซีย
นั่นคือการนำเสนอโลจิสติกส์ของฉันเพราะมันพูดถึงส่วนใหญ่เกี่ยวกับที่ที่ฉันอาศัยอยู่ แต่ฉันคิดว่ามันมีน้ำหนักในแง่ของสิ่งที่ฉันได้เรียนรู้ทางวัฒนธรรมในการปรับตัวให้เข้ากับวัฒนธรรมที่แตกต่างกันอาหารที่แตกต่างกันทุกอย่างที่แตกต่างกันวิธีการทำงานจริยธรรมการทำงานและความสัมพันธ์ระหว่างรัฐบาลและส่วนที่เหลือทั้งหมด
ฉันเป็นพ่อของลูกสามคน พวกเขากระจัดกระจายไปรอบ ๆ เพราะฉันแต่งงานสองครั้ง ดังนั้นฉันจึงมีลูกสองคนในดูไบและเด็กหนึ่งคนในยูกันดา
ขณะนี้ฉันมุ่งเน้นไปที่การตลาดซึ่งเป็นจุดแข็งตลอดอาชีพของฉันนับตั้งแต่ฉันเริ่มทำงานเมื่ออายุ 16 ปีและตอนนี้ฉันทำงานเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดของ Mitigram ซึ่งเป็น บริษัท Fintech ซึ่งตั้งอยู่ในสวีเดนทำงานโดยเฉพาะในส่วนการเงินการค้าและคลังการเงินของ บริษัท
Jeremy Au: [00:04:34] น่าทึ่ง และคุณช่วยแบ่งปันกับเราได้ ไหมว่าอะไรเป็นครั้งแรกที่นำคุณไปยังเอเชียตะวันออกเฉียงใต้?
Stefano Virgilli: [00:04:40] ฉันเป็นชาวอิตาลี เราโรแมนติก ดังนั้นฉันจึงตกหลุมรักสาวสวยชาวสิงคโปร์ที่กลายเป็นภรรยาของฉันและเรามีลูกสองคนที่สวยงาม ฉันจะบอกว่าใช่นั่นคือแม่เหล็กที่ดึงฉันออกมา แต่ฉันมีความตั้งใจที่จะออกจากอิตาลีแล้ว
ในปี 2549 ฉันทำงานมาประมาณ 10 ปีแล้ว ฉันเบื่ออิตาลี ฉันเหนื่อยกับการเก็บภาษีซึ่งในเวลานั้นฉันคิดว่าเป็นหนึ่งในการเก็บภาษีที่สูงที่สุดในโลก ฉันเบื่อฤดูหนาวเพราะฉันมาจากสถานที่ที่หนาวจัดในอิตาลี ฉันเบื่อกับอาชญากรรมเพราะ ณ จุดนั้นฉันพักอยู่ในเมืองที่มีสไปค์ค่อนข้างมาก ... พวกเขาเรียกมันว่าอาชญากรรมที่นุ่มนวลอยู่ตรงนั้น แต่ก็ยังเป็นการลักขโมยกระเป๋าเงินประเภทนี้ที่ทำให้คุณนอนหลับไม่ดีในเวลากลางคืน
ฉันสนใจที่จะพูดภาษาอังกฤษมากขึ้นเพราะในเวลานั้นภาษาอังกฤษของฉันไม่ดีเลย ตอนนี้มันไม่ดี แต่เมื่อก่อนแล้วมันก็เป็นหายนะ ดังนั้นฉันจึงต้องย้ายไปยังสถานที่ที่ฉันถูกบังคับให้พูดภาษาอังกฤษเป็นประจำทุกวัน
และฉันก็รู้สึกรำคาญเล็กน้อยกับค่าครองชีพเพราะเมื่อเราผ่านการเปลี่ยนผ่านจากอิตาลี Lira เป็นสกุลเงินยูโรเป็นสกุลเงินเราถูกลงโทษโดยอัตราแลกเปลี่ยนที่ไม่เอื้ออำนวย
ฉันเคยเห็นสิ่งนี้เกิดขึ้นกับกาแฟที่เปลี่ยนจาก 1,000 Lira เป็นหนึ่งยูโร ฉันเคยเห็นสิ่งนี้เกิดขึ้นกับพิซซ่าพูดกับแบบแผนอิตาลีจาก 6,000 Lira ถึงหกยูโรและยังมีอสังหาริมทรัพย์จาก 100 ล้าน Lira สำหรับอพาร์ทเมนต์ในเมืองของฉันถึง 100,000 ยูโรซึ่งโดยทั่วไปจะเพิ่มราคาทุกอย่าง
ดังนั้นฉันจึงต้องการย้ายไปยังสถานที่ที่มีพารามิเตอร์ทั้งห้านี้ และฉันพบสิงคโปร์ที่ฉันสามารถตอบสนองพวกเขาทั้งหมด คุณอาจยังเด็กเกินไปที่จะจำสิ่งนี้ได้ แต่มีเวลาในปี 2549 ที่สิงคโปร์มีราคาไม่แพง ฉันใช้จ่าย $ 2 สำหรับข้าวไก่ การเช่าครั้งแรกของฉันในสิงคโปร์คือ 1,100 ดอลลาร์สิงคโปร์ซึ่งตอนนี้อาจไม่ได้รับห้องของคุณ
และฉันมีโอกาสพูด แบบร้องเพลง ภาษาอังกฤษในเวลานั้น แต่การเก็บภาษีเป็นสิ่งที่ดีมากและฉันเริ่มเปิด บริษัท ในสิงคโปร์และฉันก็กลายเป็นประชาสัมพันธ์ในปี 2550 ดังนั้นมันจึงทำให้ฉันเป็นส่วนหนึ่งของระบบนิเวศธุรกิจที่นั่นได้ง่ายยิ่งขึ้นและเห็นได้ชัดว่าอาชญากรรมน้อยมาก
Jeremy Au: [00:07:19] การเดินทางหนึ่งครั้ง และฉันดีใจที่คุณทำมันออกมาที่นี่ และเห็นได้ชัดว่าฉันแน่ใจว่าคุณต้องได้เห็นผู้นำที่แตกต่างกันมากมายระหว่างทางคุณเคยเห็น บริษัท ต่าง ๆ ที่คุณเป็นผู้นำหรือเป็นผู้จัดการหรือเริ่มต้น คุณเห็นตัวอย่างของความเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยมเมื่อเทียบกับความเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยมได้อย่างไร?
Stefano Virgilli: [00:07:41] นั่นเป็นคำถามที่ดี ที่จริงเมื่อฉันยังเป็นเด็กในอิตาลีฉันพูดว่าเด็กฉันเป็นวัยรุ่นและฉันทำงานอยู่แล้ว ฉันมีหลายโครงการที่ฉันทำงานอยู่และหนึ่งในนั้นคือหน่วยงานประกันภัย และหนึ่งในผู้นำที่นั่น Jacobi Baldini เปลี่ยนชีวิตของฉันตลอดไปฉันจะพูดเพราะสไตล์ความเป็นผู้นำเขาเป็นปรากฎการณ์ มันสนุกมากที่ได้อยู่กับเขา
และเพราะมันสนุกมากที่ได้อยู่กับเขาและทุกคนต้องการอยู่ใกล้เขาเขาจึงเข้มงวดเมื่อเขาต้องการเข้มงวดและทุกคนก็เต็มใจที่จะปฏิบัติตามกฎของเขาเพราะมันสนุกมากที่ได้อยู่กับเขา เขาเป็นแม่เหล็ก สุภาพบุรุษชาวอิตาลีหล่อมาก ไม่เคยเห็นเขาไม่สวมสูทไม่เคยเห็นเขาไม่มีเข็มขัดที่ตรงกับรองเท้าหรือผูกเข้ากับถุงเท้า เขาสมบูรณ์แบบ
และตอนนี้เขาอาจอายุเท่าฉัน และฉันอายุน้อยกว่า 25 ปีหรืออายุน้อยกว่า 20 ปี ดังนั้นเมื่อมองด้วยการเข้าใจถึงปัญหาหลังเหตุการณ์เขาสร้างวิธีการสื่อสารของฉันอย่างแน่นอนหรือดำเนินธุรกิจเพราะฉันพยายามทำให้มันสนุกเสมอ ฉันไม่เคยไปถึงระดับที่เขาเป็นเขาเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยม แต่ฉันพยายามที่จะดำเนินการตามกฎในองค์กรของฉันที่ถูกย่อย
บ่อยครั้งไม่ใช่ 100% ของเวลา แต่พวกเขาพูดใน 80% ของเวลาถ้าคุณพูดกับคนที่ทำงานกับฉันพวกเขาอาจจะมีความทรงจำที่ดี ฉันมีอดีตพนักงานบางคนที่เขียนถึงฉัน 10 ปีตามถนน พวกเขาพูดว่า "เฮ้คุณเปลี่ยนเส้นทางอาชีพของฉันจริงๆ" หรือพวกเขาจะพูดสิ่งต่าง ๆ "ฉันมีความทรงจำที่ชอบทำงานกับคุณจริงๆ"
ฉันมีพนักงานของฉันบางคนที่หนึ่งปีหลังจากทำงานกับฉันพวกเขาพูดว่า "วันนี้เป็นวันครบรอบการทำงานของฉันทำงานใน บริษัท นี้" และฉันหมายความว่าถ้าพวกเขาจำได้ก็หมายความว่าพวกเขาจดบันทึกเพื่อนำขึ้นมา ดังนั้นฉันมักจะพยายามทำให้ทุกคนรู้สึกสะดวกสบายและพิเศษ แต่ฉันเคยเป็นอารมณ์ร้อนและนั่นคือการต่อสู้ที่ใช้เวลาประมาณ 10 ถึง 15 ปีในการชนะ
ทุกวันนี้ฉันจะประเมินความเป็นผู้นำโดยขึ้นอยู่กับว่ามีคนเสียอารมณ์เร็วแค่ไหน และเพราะตอนนี้ฉันไม่ค่อยเสียอารมณ์ฉันก็เย็นสุด ๆ สุดยอดมาก เมื่อใดก็ตามที่มีปัญหา "โอเคนำมันมาดูกันว่าเราจะแก้ปัญหานี้ได้อย่างไร" และเมื่อฉันทำงานกับคนที่อารมณ์เสียนั่นก็เจ็บจริงๆ.
ฉันมีประสบการณ์ในปี 2560 กับคนที่ฉันจะไม่พูดถึง แต่มันเป็นเจ้านายของฉันสักพักและใช้ในการตบโต๊ะชกโต๊ะตะโกน และฉันก็ยังคงความเท่ห์ในช่วงเวลาที่ทำงานที่นั่น
แต่เมื่อใดก็ตามที่ฉันมีโอกาสมันเป็นเหมือน "เฮ้ฉันไม่ใช่คนที่ต่อยโต๊ะที่นั่นคุณเป็นคนที่ปล่อยให้สิ่งนี้ทำให้คุณแย่ลงและส่งผลกระทบต่อคุณและฉันคิดว่าเราสามารถทำงานร่วมกันได้โดยไม่ถึงจุดที่คุณโกรธลูกค้า
และวิธีที่ดีที่สุดสำหรับฉันในความคิดของฉันวิธีที่ดีที่สุดในการเป็นผู้นำคือการตรงไปตรงมาไม่ใช่สองหน้าโปร่งใสเมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ไม่จำเป็นต้องพูดทุกอย่าง แต่สิ่งที่คุณพูดคุณพูดจากก้นบึ้งของหัวใจโดยคิดผ่านมันโดยไม่มีวาระซ่อนเร้นซึ่งฉันคิดว่าเป็นสิ่งที่เลวร้ายที่สุดที่ทุกคนสามารถมีวาระซ่อนเร้นเมื่อนำ บริษัท และตรงไปตรงมาอย่างแน่นอน
หากมีคนไม่แสดงฉันคิดว่าสิ่งที่ดีที่สุดที่คุณสามารถบอกพวกเขาได้คือ "เฮ้คุณไม่ได้แสดง" และ บริษัท จะต้องมุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพ ฉันได้เรียนรู้วิธีการวาดเส้นแบ่งระหว่างมิตรภาพและธุรกิจและไม่ค่อยทำให้สิ่งต่าง ๆ ดูเป็นส่วนตัว หรือฉันจะบอกว่ายิ่งฉันโตขึ้นเท่าไหร่ฉันก็ยิ่งได้รับภูมิปัญญามากขึ้นเท่านั้น ยิ่งฉันจะบอกว่าชัดเจนสำหรับฉันว่าสิ่งหนึ่งคือการเป็นเพื่อนกันและสิ่งหนึ่งคือการเป็นมืออาชีพในงาน
Jeremy Au: [00:11:19] มีความจริงอย่างมากในสิ่งที่คุณพูดซึ่งก็คือผู้นำและผู้จัดการที่เรามองหาหรือว่าเราได้เรียนรู้สิ่งที่จะไม่ทำเมื่อเราเริ่มต้นอาชีพของเราตอนนี้ และมันตลกเมื่อคุณพูดอย่างนั้น
มันบ้าไปแล้วที่อายุ 10, 20 ปีสามารถสร้างความแตกต่างในแง่ของเราตระหนักถึงความขาดแคลนของตัวเองและสิ่งที่เราต้องทำแตกต่างกัน คุณพูดถึงว่าการเป็นหนึ่งในคะแนนการเรียนรู้ของคุณในช่วงหลายปีที่ผ่านมา มีอะไรอีกบ้างที่คุณต้องดิ้นรนขณะที่คุณข้ามพรมแดนและสร้างการสื่อสารและทักษะความเป็นผู้นำของคุณเองเมื่อเวลาผ่านไป?
Stefano Virgilli: [00:12:00] ใช่แน่นอน แม้เมื่อเร็ว ๆ นี้ตอนนี้ทำงานกับ บริษัท สวีเดนและคุณอาจทราบว่าสวีเดนเป็นประเทศสังคมนิยมซึ่งหมายความว่าความเห็นของทุกคนมีความสำคัญ และเมื่อคุณทำงานในเอเชียมันแตกต่างกันเพราะบาง บริษัท ที่เผด็จการเมื่อไม่นานมานี้เช่นเมื่อ 30 ปีก่อนและบางแห่งพวกเขาอยู่ภายใต้การควบคุมที่เข้มงวดของสิ่งที่คุณสามารถพูดได้และสิ่งที่คุณไม่สามารถพูดได้จนถึงตอนนี้จนถึงทุกวันนี้ซึ่งจากมุมมองเดียวฟังดูตลก จากมุมมองอื่นฟังดูแปลก ดังนั้นฉันจึงเรียนรู้วิธีการอยู่ร่วมกับสภาพแวดล้อม
ดังนั้นอาจเป็นแบบเดียวกับ Jim Rohn พูด เขากล่าวว่า "นั่นคือทั้งหมดที่คุณได้รับคือสภาพแวดล้อมที่คุณเป็นดังนั้นคุณไม่สามารถเปลี่ยนเพื่อรองรับสภาพแวดล้อมได้เพราะสภาพแวดล้อมจะไม่เปลี่ยนแปลงเพื่อรองรับคุณ" และดังนั้นฉันจึงบอกว่าใช่ การปรับตัวเป็นเรื่องง่ายที่จะเปิด ดังนั้นเมื่อฉันเข้าร่วม บริษัท สวีเดนฉันได้พูดคุยกับทีมและฉันก็พูดว่า "เฮ้นี่เป็นครั้งแรกที่ฉันทำงานให้กับ บริษัท สวีเดนฉันอยากให้คุณสอนฉันว่าวัฒนธรรมสวีเดนคืออะไร"
ดังนั้นบางคนก็ใจดีมาก พวกเขาส่งลิงค์ให้ฉันบน YouTube เพื่อฟังเพิ่มเติมเกี่ยวกับวัฒนธรรมของพวกเขา พวกเขาบางคนบอกฉันว่า "เฮ้นี่คือสิ่งที่คุณไม่ควรพูดนี่คือสิ่งที่คุณควรพูด" แต่เมื่อฉันไปตะวันออกกลางนั่นน่าสนใจมาก ฉันไปประชุมและระหว่างการประชุมในการประชุมในตะวันออกกลางมีขนาดใหญ่ ดังนั้นจึงเป็นการประชุมครั้งหนึ่งที่ทีมของฉันเป็นพวกเราห้าคนและทีมงานของลูกค้ามี 20 คนนั่งอยู่ข้างหน้าเรา
ดังนั้นหนึ่งในนั้นก็เกิดอะไรขึ้นกับสิ่งที่ฉันต้องใช้คำตรงไปตรงมาฉันจะพูดว่า "ไม่อย่าทำอย่างนั้น" แต่ฉันรู้ว่าในตะวันออกกลางมีความไวต่อสิ่งที่คุณสามารถพูดได้ในระดับที่แตกต่างกันสิ่งที่คุณไม่สามารถพูดได้
ดังนั้นฉันจึงพูดว่า "ฉันจะให้คำแนะนำอย่างยิ่งกับมัน" นั่นคือประโยคของฉัน ดังนั้นในตอนท้ายของการประชุมในขณะที่ฉันกำลังขับรถกลับไปกับหุ้นส่วนธุรกิจของฉันที่นั่นซึ่งเป็นชาวอาหรับเขาบอกฉันว่า "อย่าใช้คำนั้นอีกเลยอย่าใช้ความแข็งแกร่ง" ฉันหมายถึง "คุณหมายถึงอะไร" และเขาก็พูดว่า "ถ้าคุณบอกว่าคุณให้คำแนะนำอย่างแรงคุณก็เน้นว่าคุณแข็งแกร่งกว่าเขาและเขาอาจไม่ชอบมัน"
ดังนั้นฉันจึงได้เรียนรู้ว่าฉันต้องปรับเปลี่ยนการสื่อสารของฉันเพื่อให้แน่ใจว่ามันไม่ได้ฟังดูแบบนั้น แต่ถ้าฉันใช้คำนั้นคำแนะนำอย่างยิ่งในเอเชียมันถูกมองว่าเป็นสัญญาณของความเป็นผู้นำและพลัง ดังนั้นจึงทำงานแตกต่างกันในสถานที่ต่าง ๆ ตัวอย่างเช่นในเอเชียฉันสังเกตเห็นว่าฉันถูกไฟไหม้ในบทความที่ฉันเขียนบนเว็บไซต์ที่มีชื่อเสียง
แต่ตอนนี้มันหลุดออกไปจากใจของฉัน ฉันจำไม่ได้ แต่ฉันเขียนบทความที่คุณต้องเดินเข้าไปในห้องให้นามบัตรของคุณและเริ่มพูดคุยเรื่องธุรกิจ ในตะวันออกกลางมันไม่ได้ผลอย่างนั้นในแอฟริกามันไม่ทำงานอย่างนั้นในยุโรปมันไม่ได้ผล มันไม่ได้ผลเช่นนั้นยกเว้นในเอเชีย
นั่นคือวิธีการทำธุรกิจในเอเชีย ตราบใดที่คุณสามารถปรับตัวได้นั่นคือวิธีที่คุณทำให้มันเป็นที่โปรดปรานของคุณ เมื่อเร็ว ๆ นี้ฉันได้พูดคุยกับเพื่อนของฉันซึ่งเป็นชาวอินเดียกลายเป็นพลเมืองสิงคโปร์ทำงานใน บริษัท ในฐานะหัวหน้าทีมขาย ทีมส่วนใหญ่เป็นแหล่งกำเนิดของอินเดียหรือจีน เห็นได้ชัดว่ามีวิธีการขายสองวิธีที่แตกต่างกัน
และตอนนี้เธออยู่ในตำแหน่งที่บางคนไม่ได้แสดง และเธอก็แบ่งปันกับฉันเธอบอกฉันว่า "ฉันควรทำยังไงดีฉันพยายามโค้ชพวกเขา" และบางครั้งฉันก็พูดว่า "เอาล่ะมีบรรทัดที่คุณต้องวาดคุณไม่สามารถโค้ชได้ตลอดไป" คุณจะรู้ว่าผู้นำบางคนบางครั้งพวกเขาคิดเกี่ยวกับการตัดสินใจที่เป็นที่นิยม คุณดูที่ Jeff Bezos อีเมลที่มีชื่อเสียงประโยคที่มีเครื่องหมายคำถามเท่านั้น
สตีฟจ็อบส์ เมื่อเขาเสียชีวิตแน่นอนว่าทุกคนเฉลิมฉลองเขา แต่หลังจากนั้นก็เริ่มมีมุมมองที่ถกเถียงกันเล็กน้อยเกี่ยวกับเขา ผู้จัดการโครงการคุณต้องทำงานหกวันต่อสัปดาห์จากเก้าถึงเก้า นั่นคือวิธีที่คุณควรจะทำงาน ดังนั้นผู้นำไม่ใจดีคนที่ประสบความสำเร็จ และในความเป็นจริงคุณกำลังพูดคุยกับคนที่ไม่ประสบความสำเร็จ ฉันไม่ใช่มหาเศรษฐีและดังนั้นฉันจึงไม่ประสบความสำเร็จ
หากคุณพูดคุยกับหลายล้านล้านหรือพันล้านพวกเขาไม่ใช่คนดีที่จะอยู่ด้วย หรืออาจใช่สำหรับสเต็กและโค้กสักแก้วพวกเขาอาจเป็นคนสนุกที่ได้แชทด้วย แต่จากนั้นการทำงานกับพวกเขานั้นเครียดจริงๆ และฉันชอบที่จะทำงานไม่ใช่ความสำเร็จในระดับนั้น แต่จะทำงานอย่างมีความสุขไม่ได้อยู่ตลอดเวลา ... ฉันเคยอยู่ในการแข่งขันเพื่อรับมากที่สุด
ฉันไม่ได้อยู่ในการแข่งขันนั้นอีกต่อไป ฉันค่อนข้างสนุกกับเวลาที่ใช้กับเพื่อนของฉันและไปทำงานอย่างมีความสุขมากกว่าอยู่ในสภาพแวดล้อมการแข่งขันสุนัขกินสุนัขอย่างต่อเนื่อง และฉันอาจแก่เกินไปสำหรับสิ่งนั้นหรือฉลาดเกินไป
Jeremy Au: [00:16:12] และนั่นเป็นเรื่องที่น่าสนใจเพราะคุณพูดถึงวิธีที่คุณได้รับการสนับสนุนสำหรับผู้คนและทีมจำนวนมากในวัฒนธรรมและภูมิศาสตร์ที่แตกต่างกัน อะไรคือตำนานหรือความเข้าใจผิดทั่วไปที่ผู้คนมีเกี่ยวกับการสื่อสารข้ามวัฒนธรรม?
Stefano Virgilli: [00:16:28] คำถามที่น่าสนใจ ฉันจะบอกว่าสิ่งที่พบบ่อยที่สุดที่ฉันได้ยินคือทุกคนคิดว่าพวกเขามีเอกลักษณ์ และฉันขอไม่เห็นด้วยกับองค์ประกอบทั่วไปที่ใหญ่ที่สุดของวัฒนธรรมและการสื่อสาร ซึ่งหมายความว่าถ้าฉันไปคุยกับชาวมาเลเซียพวกเขาจะบอกฉันว่า "โอ้มาเลเซียแตกต่างกัน" ถ้าฉันคุยกับชาวสิงคโปร์พวกเขาพูดว่า "โอ้ใช่ แต่วัฒนธรรมของเราแตกต่างกัน"
ถ้าฉันคุยกับชาวอาหรับพวกเขาบอกฉันในสิ่งเดียวกัน พวกเขาบอกฉันว่า "โอ้ในยูกันดามันแตกต่างจากเคนยา" หรือแม้กระทั่งในอิตาลีฉันมาจากอิตาลีเหนือพวกเขาจะบอกฉันว่าอิตาลีใต้นั้นแตกต่างกัน ดังนั้นทุกคนจะเน้นความแตกต่างและพวกเขาจะบอกให้คุณเปลี่ยนกลยุทธ์เพราะถ้าคุณใช้กลยุทธ์ทั่วไปที่หนุนพวกเขาจะไม่ทำงานให้พวกเขาเพราะพวกเขาเฉพาะเจาะจงเกินไป
แต่ในความคิดของฉันสิ่งที่พวกเขากำลังทำพวกเขากำลังรับ 10, 20% ที่ทำให้พวกเขาแตกต่างและคิดว่าพวกเขาสามารถซื้อตามนั้น เรื่องของความเป็นจริงคือกรณีส่วนใหญ่ที่ใหญ่ที่สุดคุณจะพบกับพื้นดินทั่วไปที่หนุน ยกตัวอย่างเช่นแมคโดนัลด์พวกเขาเข้าสู่ทุกประเทศด้วยผลิตภัณฑ์พื้นฐานเดียวกัน และจากนั้นก็เพิ่มรสชาติ
ที่นี่ในมาเลเซียพวกเขาเพิ่งเปิดตัวไก่ทอด Ayam Goreng สำหรับภูมิภาคนี้หรือในกรณีของ KFC ในอินโดนีเซียที่ขายข้าวซึ่งฉันไม่คิดว่าพวกเขาจะทำในสหรัฐอเมริกาหรือที่ใดก็ตาม
มีข้อห้ามที่มีการเพาะปลูกข้ามสิ่งเหล่านี้คุณจะไม่ทำทุกที่ และยังมีสิ่งอื่น ๆ ที่คุณต้องปรับด้วยซึ่งเป็นพลังการใช้จ่าย เมื่อฉันอยู่ในยูกันดาเป็นครั้งแรกฉันไปประชุม ฉันต้องการซื้อ บริษัท และฉันไปพบสมาชิกผู้ก่อตั้ง บริษัท จากนั้นเราก็พบกันในร้านกาแฟและจากนั้นเราแต่ละคนสั่งและจากนั้นพวกเขาแปดคนด้วยกันพวกเขาไม่สามารถจ่ายบิลได้
พวกเขาไม่มีเงินมากพอที่จะจ่ายค่ากาแฟและสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่พวกเขาสั่ง และจริง ๆ แล้วฉันได้รับใบเรียกเก็บเงิน แต่นั่นทำให้คุณอยู่ในสถานการณ์ที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงที่คุณกำลังนั่งอยู่กับผู้ใหญ่ที่โตแล้วแปดคนเป็นเจ้าของ บริษัท และพวกเขาไม่มีเงินมากพอที่จะซื้อกาแฟวันนี้และอาจจะพรุ่งนี้เช่นกัน ดังนั้นจึงเป็นสถานการณ์ที่ท้าทายจริงๆ
ไม่ใช่สิ่งที่ฉันเคยพบในตะวันออกกลางที่ฉันซื้อรถมือสองจากสุภาพบุรุษ และเมื่อเราไปที่ตำรวจเพื่อลงทะเบียนรถในนามของฉันมีค่าปรับประมาณ 250 ดอลลาร์สหรัฐบนรถของฉันซึ่งฉันไม่รู้ และเขาบอกฉันว่า "คุณไม่กล้าจ่ายค่าปรับของคุณเองฉันจะจ่ายค่าปรับของคุณ" ดังนั้นคุณจะพบกับคนที่เต็มใจจ่ายค่าปรับของฉันเพียงเพื่อแสดงความต้องการที่จะเป็นมิตร
และในอีกด้านหนึ่งกลุ่มของ chaps ที่ฉันคิดจะซื้อ บริษัท ของพวกเขาว่าพวกเขาไม่มีเงินเพียงพอที่จะจ่ายสำหรับกาแฟของฉัน ที่น่าสนใจจริงๆ หรือตัวอย่างเช่นในเอเชียตัวอย่างทั่วไปของห้องคาราโอเกะพวกเขาพยายามที่จะอาบน้ำให้คุณด้วยความสนใจที่บางครั้งก็ไม่ได้รับการต้อนรับ แต่จากนั้นคุณเล่นไปด้วยเพราะคุณต้องการดื่มด่ำหรือรวมกับวัฒนธรรม
Jeremy Au: [00:19:19] ใช่นั่นเป็นเรื่องจริงและสัมผัสกับประสบการณ์ของฉันเอง หลายคนถามฉันว่า "อะไรคือความแตกต่างระหว่างสหรัฐอเมริกากับสิงคโปร์?" และฉันก็ชอบ "อืมความคล้ายคลึงกันนั้นสูงขึ้นระหว่างเรากับสิงคโปร์" ฉันจำผู้คนมากมายที่อาศัยอยู่ในสิงคโปร์ฟัง Britney Spears เติบโตขึ้นมาและชาวอเมริกันจำนวนมากที่ฟัง Britney Spears เติบโตขึ้นมา
ดังนั้นจึงมีคนธรรมดาสามัญอยู่ที่นี่ แต่มีความคล้ายคลึงกันมากขึ้นเมื่อเราพูดถึงความแตกต่างในระดับรายได้ของครัวเรือนใช่ไหม? นี่คือสิ่งที่ผลักดันความแตกต่างมากมายในแง่ของมุมมองและแม้แต่เส้นทางอาชีพและสิ่งต่าง ๆ เช่นนั้น
ฉันเดาว่าสิ่งหนึ่งที่น่าสนใจที่คุณได้ช่วยเป็นหัวหอกในการขยายตัวในระดับภูมิภาคสำหรับ บริษัท อื่น ๆ ที่มาถึงเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ การจัดตั้งเจ้าหน้าที่หรือช่วยให้พวกเขาตั้งสำนักงานภูมิภาค คุณจะคิดอย่างไรเกี่ยวกับคำแนะนำที่คุณให้กับพวกเขาสำหรับใครก็ตามที่คิดจะตั้งค่าในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้?
Stefano Virgilli: [00:20:12] นั่นเป็นคำถามที่ดีจริงๆ จริง ๆ แล้วฉันมีคำถามนี้สองสามครั้งในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ฉันจะบอกว่าสิงคโปร์อาจยังคงเป็นจุดเริ่มต้นที่ดี ฉันไม่คิดว่ามันจะยังคงเป็นจุดที่ดีที่สุดที่จะก้าวไปข้างหน้าเนื่องจากสภาพที่ชุมชนชาวต่างชาติหรือสมมติว่าพรสวรรค์ต่างประเทศที่ไปสิงคโปร์พวกเขาไม่สนุกกับการอยู่ในสิงคโปร์ในขณะนี้
ในความเป็นจริงฉันอ่านหมายเลขและฉันไม่ต้องการที่จะอ้างตัวเลขใด ๆ เพื่อเห็นแก่การไม่ผิด แต่ด้วยศูนย์จำนวนมากที่อยู่เบื้องหลังคนที่ออกจากสิงคโปร์เพราะพวกเขาชอบที่จะอยู่ในสถานที่เหมือนตอนนี้ ฉันอยู่ในยะโฮร์ สุดสัปดาห์ที่แล้วฉันเอารถของฉัน ฉันขับรถหนึ่งชั่วโมงครึ่ง ฉันอยู่บนชายหาดใน Desaru ในช่วงสุดสัปดาห์ ในสิงคโปร์ถ้าคุณขับรถหนึ่งชั่วโมงคุณสามารถไปจาก Changi ไปยัง Jurong และ Jurong ไป Changi
ไม่มีอะไรที่คุณสามารถทำได้ ยิ่งไปกว่านั้นแง่มุมทางสังคมยัง จำกัด มันเคยเป็นที่คุณไปสิงคโปร์เพราะชีวิตทางสังคมนั้นน่าทึ่งมาก ฉันเคยอาศัยอยู่ใน Club Street ในสิงคโปร์ มันบอกคุณมากมายเกี่ยวกับปรัชญาของฉันเกี่ยวกับวิถีชีวิต แต่เมื่อคุณตัดสิ่งนั้นออกไปและในทำนองเดียวกันพี่ชายของฉันที่อยู่ในกรุงเทพฯกำลังบอกฉันในสิ่งเดียวกัน
ชาวต่างชาติจำนวนมากพูดว่า "เฮ้มันไม่สนุกที่จะอยู่ที่นี่อีกต่อไปฉันควรย้ายไปที่อื่น" และนั่นคือสิ่งที่ฉันคิดว่าประเทศในเอเชียไม่ได้ให้ความสำคัญกับความจริงที่ว่าถ้าคุณต้องการดึงดูดความสามารถต่างประเทศมันไม่ใช่แค่เรื่องเงิน แต่เป็นวิธีที่พวกเขาใช้เงิน การใช้จ่ายเงินเป็นสิ่งที่ทุกคนทำตามสิ่งที่พวกเขาชอบ และถ้าคุณเริ่มลบสิ่งที่พวกเขาชอบพวกเขาอาจตัดสินใจที่แตกต่างออกไป
เงินไม่ใช่ทุกอย่างไลฟ์สไตล์คือทุกสิ่ง ในตัวอย่างหนึ่งฉันทำงานให้กับ บริษัท รัสเซียที่ตั้งร้านค้าในสิงคโปร์ซึ่งต้องการขยายในอินโดนีเซีย มีความท้าทายตรงไปตรงมาเพราะมันไม่ได้เป็นเพียงแค่ค่าใช้จ่ายในการซื้อกิจการของลูกค้า มันเป็นแบบจำลอง B2C แต่ค่าใช้จ่ายในการซื้อกิจการเป็นเพียงส่วนเล็ก ๆ ของภูเขาน้ำแข็ง
คุณมีค่าใช้จ่ายจำนวนมากในการแปล ภาษาแรกของทั้งหมด คุณมีค่าใช้จ่ายในการเก็บรักษาเพราะคุณไม่ใช่คนเดียวที่เข้ามาที่นั่นดังนั้นจึงมี บริษัท จำนวนมากที่พยายามทำสิ่งเดียวกัน ในความเป็นจริงเมื่อพวกเขาเข้ามาในสิงคโปร์พวกเขามีคู่แข่งสองคนทั่วโลก
เมื่อพวกเขาออกจากสิงคโปร์พวกเขามีคู่แข่ง 51 คนในภูมิภาค ดังนั้นมันจึงเป็นเพียงอาละวาด และมันเป็นบทเรียนที่ยิ่งใหญ่ที่ฉันเรียนรู้ แต่พวกเขาฟังดูน่าสนใจมากเมื่อคุณคิดว่า "โอ้ว้าวอินโดนีเซีย 280 ล้านคนเวียดนาม 100 ล้านคนฟิลิปปินส์ ... "
ใช่คนที่ไม่พูดภาษาของคุณ ก่อนอื่นคุณต้องปรับตัวและ จำกัด วงซึ่งเป็นสิ่งเดียวกันแม้ในสิงคโปร์ ใต้ดินใด ๆ คุณมีหลายภาษาที่บันทึกไว้ ก่อนการเลือกตั้งตัวอย่างเช่นฉันสามารถอ่านทุกอย่างที่ฉันต้องการอ่านเกี่ยวกับการเมืองและฉันจะได้รับจากหนึ่งสองหรือสามแหล่งที่เป็นภาษาอังกฤษ
คุณอาจจะผ่านแหล่งข้อมูลหลายอย่างเพราะคุณสามารถอ่านเป็นภาษาอังกฤษได้คุณสามารถอ่านภาษาจีนได้ และดังนั้นคุณมีความคิดเห็นที่แตกต่างกันมากที่ฉันมี คุณได้รับข้อมูลใน Singlish จาก Hardwarezone ที่ฉันไม่เข้าใจ และคุณมีชีพจรที่ดีกว่าของการสื่อสารในท้องถิ่นที่ฉันอาจต้องการใน 10 ปีใน 20 ปี 30 ปี และอันนี้มีประสบการณ์ทุกที่ เมื่อฉันไปตะวันออกกลางแน่นอนว่าฉันสามารถอ่านเป็นภาษาอังกฤษได้
แต่เดาว่าอะไร? ประชากรส่วนใหญ่ที่ใหญ่ที่สุดพูดภาษาอาหรับ และถึงแม้ฉันจะอ่านภาษาอาหรับได้ แต่ฉันก็สามารถพูดภาษาอาหรับได้เล็กน้อย แต่ฉันจะไม่เข้าใจความเข้าใจอย่างเต็มที่เกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาได้สัมผัสหรือสิ่งที่พวกเขาคิด ฉันสามารถสื่อสารกับพวกเขาในระดับที่กว้างขึ้น ฉันจำได้ว่ามีการสนทนานี้กับพันธมิตรทางธุรกิจของฉันในตะวันออกกลางและพูดว่า "คุณต้องเป็นเหมือนเราคุณต้องเป็นชาวอาหรับถ้าคุณต้องการเข้าใจวิธีการขายให้กับชาวอาหรับ"
ใช่จริง ยุติธรรมพอ แต่ยังดูคุณกำลังขับรถที่ผลิตในประเทศเยอรมนี โทรทัศน์ของคุณผลิตในญี่ปุ่น โทรศัพท์ของคุณทำในเกาหลี โซเชียลมีเดียของคุณเป็นคนอเมริกัน ถ้วยที่คุณใช้ในการดื่มกาแฟที่มาจากดูไบถ้วยมาจากประเทศจีน ฉันหมายถึงกำลังคนที่สร้างบ้านของคุณมาจากบังคลาเทศ วัสดุมาจากอิตาลี
ดูสิไม่มีสิ่งเหล่านี้เกิดขึ้นที่คุณอาศัยอยู่ แต่คุณก็ซื้อมา ดังนั้นคุณไม่สามารถคาดหวังได้ว่าทุกอย่างมาจากโอมานดังนั้นคุณจึงซื้อทุกอย่างในโอมาน คุณสามารถปรับตัวได้และ Samsung ไม่เคยเปลี่ยนกลยุทธ์ของพวกเขาเมื่อพวกเขามาถึงตะวันออกกลาง พวกเขาทำสิ่งเดียวกันกับที่พวกเขาทำที่อื่นในโลก คุณชอบผลิตภัณฑ์คุณซื้อผลิตภัณฑ์ หากพวกเขาไม่ปรับตัวเข้ากับคุณคุณจะปรับตัวเข้ากับพวกเขา
Jeremy Au: [00:24:09] ใช่มันน่าสนใจ ฉันคิดว่าธุรกิจมีตาชัดเจนมากว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของระบบระดับโลก ซัพพลายเออร์และผู้จัดจำหน่ายผู้เล่นระดับโลกหลายภูมิภาคหลายเชื้อชาติและหลายวัฒนธรรมและทำกิจกรรมหลายอย่างพร้อมกัน
และในเวลาเดียวกันคุณกำลังแบ่งปันบางสิ่งที่เป็นจริงซึ่งก็คือจากมุมมองของแต่ละบุคคล มีโดยเฉพาะอย่างยิ่งในปีที่ระบาดของโรคเราได้เห็นการปิดพรมแดนเราได้เห็นทุกประเทศในโลกประเทศยุโรปเราได้เห็นอเมริกาเราเคยเห็นประเทศในเอเชีย แล้วคุณจะคิดอย่างไร?
อะไรคือ ... ฉันไม่รู้สถานการณ์ win-win สำหรับอนาคตที่คุณพูดวิถีชีวิตประจำวันของเราเป็นไปได้เพียงเพราะทุกคนทำงานร่วมกันทั่วโลกเพื่อให้ชีวิตของเราเป็นไปได้ มันให้ความรู้สึกเหมือนผู้คนทางจิตวิทยากำลังหดชนเผ่าของพวกเขา แล้วคุณจะคิดอย่างไร?
Stefano Virgilli: [00:25:08] ฉันคิดว่าเราอยู่ในปัจจุบันโดยทั่วไป ดังนั้นเราจึงมีความทรงจำทางประวัติศาสตร์ที่สั้นมาก ฉันคิดว่าภายในปี 2568 เราแทบจำไม่ได้ว่าเกิดอะไรขึ้นในปี 2020, 2021 ทันทีที่สิ่งต่าง ๆ กลับมาเป็นปกติจะมีสิ่งอื่นที่ต้องกังวล อาจมีสงครามอีกแห่งหนึ่งและมีสงครามเกิดขึ้นมากมายทุกปี จะมีวิกฤตอีกครั้งวิกฤตด้านมนุษยธรรมวิกฤตสุขภาพวิกฤตเศรษฐกิจ
สิ่งนี้เกิดขึ้นกับประวัติศาสตร์ทั้งหมดของมนุษยชาติ ดังนั้นจึงไม่มีอะไรใหม่ เป็นเพียงการที่เราอาศัยอยู่ในปัจจุบันและเรากังวลสำหรับปัจจุบัน ตัวอย่างเช่นเมื่อฉันได้ยินเสียงปกติใหม่ภายในตัวฉันฉันหัวเราะ แน่นอนไม่มีปกติใหม่ มันจะไม่อยู่ที่นี่ตลอดไป มันจะเป็นเวลาไม่กี่ปีแล้วมันจะเปลี่ยนไป วิธีเดียวกับที่อินเทอร์เน็ตออกมาและพวกเขาก็เย้ยหยัน "ฮ่าฮ่าใครจะใช้อินเทอร์เน็ตหรือโทรศัพท์มือถือ"
ครั้งแรกที่ฉันปรากฏตัวที่บาร์กับเพื่อน ๆ ในปี 1997 ด้วยโทรศัพท์มือถือในกระเป๋าของพวกเขาพวกเขาหัวเราะเยาะฉันและพูดว่า "ทำไมคุณถึงนำโทรศัพท์มือถือออกมาใครจะโทรหาคุณ? ฉันหมายถึงถ้าฉันต้องการคุยกับคุณฉันโทรหาคุณที่บ้านเมื่อคุณอยู่บ้าน" แม้แต่การประชุมทางวิดีโอคุณอาจจำได้ว่าชุมชนบางคนพูดว่า "มันจะไม่ทำงานเพราะใครต้องการในใจที่ถูกต้องของพวกเขาที่จะมีกล้องในบ้านของพวกเขาที่อาจถ่ายทำคุณเมื่อคุณออกจากห้องอาบน้ำ?" และดังนั้นพวกเขาก็หัวเราะเยาะมัน
หนังสืออย่าง ' ถูกหลอกโดยการสุ่ม ' หรือ ' The Black Swan ' พวกเขาพูดถึงหัวข้อนี้ในรายละเอียดที่ยอดเยี่ยมที่คุณไม่สามารถคาดการณ์ได้ว่าจะเกิดอะไรขึ้น แต่คุณสามารถสันนิษฐานได้ว่าทุกอย่างจะเหมือนกันมาก
ฉันรู้ว่าตอนเป็นเด็กในโรงเรียนประถมพวกเขาบอกว่าภายในปี 2563 เราจะมีรถบินหรือจะอาณานิคมดาวเคราะห์ดวงอื่น ฉันบอกคุณว่าฉันไม่คิดว่ามันจะเกิดขึ้นในอีก 200 ปีข้างหน้าหรือที่ใดก็ได้ มันอาจจะไม่เกิดขึ้น เราแค่ทำสิ่งเดียวกันด้วยเทคโนโลยีเดียวกับที่เรามีก่อนและในหนังสือ ' Anti-Fragile ' พวกเขาทำให้มันเป็นจุดที่เทคโนโลยีนานขึ้นเรื่อย ๆ
ล้อเป็นเทคโนโลยีที่ยาวที่สุดที่มีอยู่รอบตัว และเดาว่าอะไร? คุณยังคงขับรถที่มีสี่ล้อสี่ที่นั่งหรือสองด้านข้างหน้าและหลังไม่กี่ พวงมาลัย จากนั้นในขณะที่คุณสามารถเพิ่มด้านบนของเทคโนโลยีนั้นสิ่งที่คุณต้องการ แต่จักรยานก็เหมือนกัน เครื่องบินโรงภาพยนตร์เป็นสิ่งเดียวกัน ภาพเคลื่อนไหวการถ่ายภาพ
สิ่งเหล่านี้อยู่ที่นี่ จากนั้นคุณก็บอกฉันว่า "ฉันไม่สามารถเดินทางได้" โอเคยุติธรรมพอ ตอนนี้ฉันไม่สามารถเดินทางได้ จากนั้นคุณพบประเทศที่พูดว่า "ใช่คุณสามารถเดินทางได้" ยูกันดาและดูไบพวกเขากำลังทำเช่นนั้นอยู่แล้ว ไม่มีการกักกัน เพียงเข้าไปข้างในและออกไปข้างนอก ใช้ได้. และในบางประเทศพวกเขาจะเริ่มทำเช่นนั้น
และทันใดนั้นแหล่งความบันเทิงอันดับหนึ่งจะไม่เกิดขึ้นกับสายการบินสิงคโปร์เครื่องบินลงจอดเพื่อกินอาหารที่มีคุณภาพดีหรือด้อยกว่าราคาแพงมากดูหนังบนหน้าจอขนาดเล็กเพราะความแปลกใหม่ แต่มันจะเป็นเหมือน "เฮ้คุณรู้อะไรไหมมอริเชียสเช่นชื่อสุ่มอาจเป็นประเทศอื่น ๆ มอริเชียสได้เปิดชายแดนและไม่จำเป็นต้องกักกันฉันจะไปที่นั่น" และประเทศแรกที่ทำเช่นนั้นมันจะก่อให้เกิดผลโดมิโนต่อประเทศอื่น ๆ ทั้งหมด
ตอนนี้พวกเขากำลังทำอยู่ในแอฟริกาและมีคนไม่มากที่อยากไปเที่ยวพักผ่อนในแอฟริกา แต่ถ้าประเทศหนึ่งพูดว่า "เฮ้เราปลอดภัย" พวกเขาบอกว่าถ้าคุณเปรียบเทียบกับ H1N1 ไข้หวัดใหญ่ที่เกิดขึ้นเมื่อสิบปีก่อนพวกเขาบอกว่ามีผู้คน 1.1 พันล้านคนในโลก 1.1 พันล้าน ทีนี้ลองนึกภาพว่ามีขนาดของการเข้าถึง
วันนี้ฉันอ่านบทความเกี่ยวกับอิตาลีโดยบอกว่ามีคนมากถึงแปดล้านคนอาจมี Covid อยู่แล้วและพวกเขากำลังรายงาน 10 พันคน ลองจินตนาการว่าเราต้องตี 1.1 พันล้านกับ Covid เนื่องจากสถิติบอกว่าในคนหนุ่มสาวความตายนั้นน้อยมาก และอีกครั้งมันขึ้นอยู่กับว่าคุณอ่านหมายเลขอย่างไร ถ้าคุณพูดมันเป็นสองเท่าที่เป็นไข้หวัด ใช่ แต่ไข้หวัดไม่ถึงตายจริงๆ
เป็นโรคไข้หวัดใหญ่ถึง 10 เท่า ใช่มันยังไม่ถึงตาย ฉันหมายความว่าคุณมีโอกาสถูกฆ่าตายในวันนี้บนถนนในกัมปาลายูกันดาโดยการขับรถไปที่ห้างสรรพสินค้ามากกว่าคนที่ฉันอายุเท่าฉันด้วยระดับความฟิตของการตายของโคเวดภายในสามปีข้างหน้า
ดังนั้นฉันจึงพบกับระดับความเสี่ยงที่แตกต่างกันและไม่ช้าก็เร็วบางประเทศพูดว่า "เฮ้" แม้ตอนนี้มาเลเซียประกาศเมื่อสัปดาห์ที่แล้วพวกเขากล่าวว่า "95% ของคดีไม่มีอาการ" Cristiano Ronaldo เมื่อวานนี้ทวีตว่า "อดีตคือ BS" ฉันหมายถึงไม่ช้าก็เร็วจะมีคนต้องพูดถึงช้างในห้องที่คนส่วนใหญ่ที่ใหญ่ที่สุดที่ทดสอบในเชิงบวกไม่ป่วย ไม่ช้าก็เร็วเช่นที่นี่ในมาเลเซียผู้ที่กำลังเดินทางระหว่างกัวลาลัมเปอร์และ Klang พวกเขาทดสอบทุกวัน
ดังนั้นจำนวนการทดสอบจึงมีขนาดใหญ่มากในขณะนี้ มีการทดสอบจำนวนมากและพวกเขาพูดว่ากรณี พวกเขาพูดว่า "โอ้วันนี้ 800 คดี" โอเคป่วยกี่คน? ดังนั้นหากคุณทำคณิตศาสตร์ DG ของสุขภาพบอกว่า 95% ของพวกเขาไม่ป่วย พวกเขาไม่มีอาการ จาก 800 มันเป็นเพียงไม่กี่ 40 คนที่มีอาการและพวกเขาบอกว่าอาการเล็กน้อย และผู้ที่รุนแรงน้อยกว่า 10
ในประเทศที่มี 35 ล้านคนมันอาจจะเป็น 10 วันนี้รุนแรงสำหรับมะเร็งปอดและ 10 นั้นรุนแรงสำหรับอุบัติเหตุทางรถยนต์ ในยะโฮร์มีอุบัติเหตุทางรถยนต์ครั้งใหญ่เมื่อสัปดาห์ที่แล้วในยะโฮร์ที่ผู้คนเสียชีวิต ดังนั้นในที่สุดเราก็ไม่สามารถยืดสิ่งนี้ตามกฎหมายได้ คุณเห็นการสนทนาในมาเลเซียตอนนี้พวกเขากล่าวว่า "เราไม่สามารถปิดการล็อคอีกครั้งได้"
ในอิตาลีผู้คนขว้างระเบิดไปที่รถตำรวจเมื่อสัปดาห์ที่แล้วเพราะพวกเขาพูดว่า "ไม่อย่าล็อค" ผู้คนกำลังไปในสี่เหลี่ยมและสวดมนต์และร้องเพลง และพูดว่า "ฉันตัดสินใจว่าฉันอยากตายอย่างไรถ้าฉันอยากตายที่บ้านหรือถ้าฉันอยากตายด้วยวิธีอื่น"
ดังนั้นคุณจะพบสิ่งนี้มากขึ้นในยุโรปเพราะแน่นอนในยุโรปเราเริ่มมีประชาธิปไตย นานมาแล้วฉันบอกว่าการปฏิวัติฝรั่งเศสในปี 1789 เปิดประตูเพื่อพูดอะไรก็ตามที่คุณต้องการ แต่ดูว่าเกิดอะไรขึ้นในประเทศไทยในขณะนี้? ตัวอย่างเช่นผู้คนกำลังไปที่ถนนในขณะนี้และบ่นเกี่ยวกับวิธีการของกษัตริย์ ดังนั้นบรรทัดล่างคือทุกประเทศมีการต่อสู้ของตัวเอง ทุกประเทศมีแนวทางของตนเอง แต่ฉันคิดว่าการก้าวไปข้างหน้าผู้ที่ได้รับประโยชน์จากเศรษฐศาสตร์คือผู้ที่จะรวมอยู่ด้วยกันมากกว่าพิเศษ
Jeremy Au: [00:31:02] เอาล่ะ ขอบคุณมากที่มาบนเรือสเตฟาโน
Stefano Virgilli: [00:31:05] ขอบคุณที่มีฉัน
ตอนนี้ผลิตโดย: Tan Yong Quan