Ziv Ragowsky: ความเชื่อผิดๆ เกี่ยวกับธุรกิจร่วมทุนขององค์กร เหตุใดนวัตกรรมจึงล้มเหลว และสตาร์ทอัพจะอยู่รอดได้อย่างไรภายในกลุ่มบริษัทขนาดใหญ่ – E671
Ziv Ragowsky ผู้ร่วมก่อตั้ง Wright Partners ร่วมพูดคุยกับ Jeremy Au เพื่อไขข้อสงสัยว่าเหตุใดการสร้างธุรกิจใหม่ภายในองค์กรจึงยังคงเป็นหนึ่งในกลยุทธ์นวัตกรรมที่ยากที่สุดแต่กลับถูกเข้าใจผิดมากที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ พวกเขาสำรวจว่าองค์กรขนาดใหญ่ไล่ล่าการเติบโตภายใต้แรงกดดันอย่างไร เหตุใดธุรกิจภายในองค์กรจำนวนมากจึงล้มเหลวก่อนที่จะประสบความสำเร็จ และแรงจูงใจที่ไม่สอดคล้องกันทำลายไอเดียที่น่าสนใจได้อย่างไร การสนทนาครอบคลุมถึงเมื่อใดที่บริษัทควรสร้างเองแทนที่จะซื้อ วิธีการออกแบบธุรกิจแบบลีนช่วยให้สตาร์ทอัพยังคงน่าลงทุน และเหตุใดส่วนแบ่งของผู้ก่อตั้งจึงต้องเปลี่ยนแปลงไปตามความเสี่ยงที่เปลี่ยนไปตามเวลา Ziv ยังแบ่งปันว่าผู้สร้างธุรกิจใหม่ทำหน้าที่เป็นผู้แปลระหว่างตรรกะขององค์กรและการดำเนินการของสตาร์ทอัพอย่างไร และเหตุใดคำแนะนำที่ตรงไปตรงมาบางครั้งจึงหมายถึงการบอกลูกค้าว่าอย่าสร้างธุรกิจเลย.
Spotify: https://open.spotify.com/episode/3Lva2DwaiIBUP34QJFTiaL?si=yVwpfGA1TG2Fy8dvT0Mc_g
YouTube: https://youtu.be/aeA7An9w9Tk
"คุณกำลังพยายามจะบรรลุอะไรในวันนี้? ถ้ามีคนบอกผมว่า “ผมอยากสร้างโปรแกรมด้านนวัตกรรมใหม่เอี่ยม และผมคาดหวังผลตอบแทนทางการเงินมหาศาลในอีกห้าปีข้างหน้า” ผมจะบอกว่า “ไม่มีหรอกครับ นอกจาก AI ในปัจจุบัน อาจจะเป็นไปได้ และเราก็ยังไม่รู้ว่าฟองสบู่จะแตกเมื่อไหร่” มันยากมากที่จะทำเช่นนั้น เพราะสตาร์ทอัพต้องใช้เวลาในการเติบโต ถ้าคุณบอกผมว่าคุณมีเวลา และคุณกำลังพูดถึงผลตอบแทนทางการเงินมหาศาลในห้าปี สำหรับซีอีโอหลายคน นั่นหมายความว่า “ผมคงไม่อยู่ที่นี่แล้ว” ดังนั้นผมจึงต้องแน่ใจว่าผมจะได้อะไรบางอย่างที่อยู่ระหว่างนั้นเพื่อขับเคลื่อนการเดินทางนั้นไปข้างหน้า” - ซิฟ ราโกว์สกี ผู้ร่วมก่อตั้ง Wright Partners
“หากบริษัทใดไม่คิดค้นนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง พวกเขาก็เสี่ยงที่จะล้มเหลว นี่ไม่ใช่แค่ความคิดเห็นของผมเท่านั้น บริษัทที่ปรึกษาชั้นนำทุกแห่ง ไม่ว่าจะเป็น McKinsey, BCG และอื่นๆ ต่างก็พูดเช่นเดียวกัน ดังนั้นพวกเขาจึงต้องคิดค้นนวัตกรรม คำถามที่แท้จริงคือ พวกเขาจะใช้เงินไปกับอะไรและอย่างไร นั่นเป็นคำถามที่ยากกว่าและน่าสนใจกว่า เพราะมันไม่ใช่เรื่องว่าคุณจะคิดค้นนวัตกรรมหรือไม่ หากคุณไม่ทำ คุณก็จะถูกแซงหน้าในที่สุด ตาราง Fortune 500 แสดงให้เห็นอย่างชัดเจน ซีอีโอคนใหม่ทุกคนพูดว่า “เราจะคิดค้นนวัตกรรม” โดยอ้างอิงจากการวิจัยของบริษัทที่ปรึกษา จากนั้นเมื่อซีอีโอคนใหม่เข้ามา พวกเขาก็จะยกเลิกกลยุทธ์นวัตกรรมของซีอีโอคนก่อน รอหนึ่งหรือสองปี แล้วเริ่มต้นใหม่ นั่นคือวัฏจักร” - ซิฟ ราโกว์สกี ผู้ร่วมก่อตั้ง Wright Partners
“คุณต้องเชื่อว่าปัญหาดังกล่าวมีความสำคัญและเป็นเอกลักษณ์เฉพาะตัวที่คุณต้องแก้ไข หรือว่าคุณสามารถสร้างความร่วมมือที่เหมาะสมได้ มีหลายครั้งที่เราบอกกับบริษัทต่างๆ ว่า “นี่เป็นปัญหาใหญ่ที่ควรแก้ไข แต่เป็นปัญหาโครงสร้างพื้นฐานของอุตสาหกรรม ไม่ใช่ปัญหาของบริษัทคุณ คุณควรสร้างอะไรบางอย่างขึ้นมา แต่ควรร่วมมือกับบริษัทอื่นๆ” หากคุณนึกถึง Visa หรือ Euroclear ในยุโรป พวกเขาถูกสร้างขึ้นมาด้วยวิธีนี้และกลายเป็นธุรกิจที่แข็งแกร่ง บางครั้งนวัตกรรมที่จำเป็นนั้นก็เพื่อทั้งอุตสาหกรรม คุณไม่สามารถคาดหวังให้สตาร์ทอัพไปติดต่อกับธนาคารห้าสิบแห่งและให้พวกเขาพัฒนาระบบการชำระเงินได้ นั่นจะไม่ได้ผล นั่นคือจุดที่นวัตกรรมและการสร้างนั้นมีความหมายอย่างแท้จริง” - ซิฟ ราโกว์สกี ผู้ร่วมก่อตั้ง Wright Partners