"Grab และ Gojek ก่อตั้งโดย Anthony Tan และ Nadiem... ทั้งหมดนี้อยู่ในอเมริกา โดยใช้รูปแบบเดียวกับ Uber แทนที่จะถามว่า 'ทำไมสิงคโปร์และประเทศเหล่านี้ถึงไม่มีบริการเรียกรถแบบในอเมริกา?' พวกเขากลับคิดต่างออกไปว่า 'นี่คือเครื่องย้อนเวลา เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ก็พร้อมสำหรับบริการเรียกรถเช่นกัน' พวกเขาจึงนำเอาหมวดหมู่นั้นมาลอกเลียนแบบและปรับให้เข้ากับท้องถิ่นในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้" - Jeremy Au
"เทคโนโลยีต่าง ๆ พัฒนาต่อยอดกันไปเรื่อย ๆ และทำให้เกิดเทคโนโลยีใหม่ ๆ ขึ้นมาได้ สิ่งสำคัญคือประเทศต่าง ๆ ไม่ควรข้ามขั้นตอนไปโดยสิ้นเชิง แต่ควรพิจารณาอย่างรอบคอบว่าตนเองอยู่ในระดับใดของลำดับชั้นเทคโนโลยีนั้น ตัวอย่างที่ดีก็คือ คุณไม่สามารถมีบริการเรียกรถได้หากผู้คนไม่มีโทรศัพท์มือถือ อุปกรณ์รับส่งข้อมูล และอินเทอร์เน็ตไร้สาย" - เจเรมี อู
"เอเชียตะวันออกเฉียงใต้และอินเดียกำลังประสบปัญหาในการสร้างแบบจำลองภาษาขนาดใหญ่ ประการแรก เรามีภาษาที่แตกต่างกัน ภาษาอังกฤษไม่เหมือนกับภาษาไทย ภาษาเวียดนาม และภาษาฟิลิปปินส์ เนื้อหา ขนาดตลาด และ GDP ต่อหัว ล้วนแยกย่อยออกไป ทำให้การฝึกฝน AI ทุกวันเป็นเรื่องยากมากเมื่อเทียบกับระบบนิเวศของอเมริกาหรือจีน" - เจเรมี อู
ในตอนนี้ เจเรมี อู จะเจาะลึกภูมิทัศน์ของบริษัทสตาร์ทอัพยูนิคอร์นในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และสำรวจวิทยานิพนธ์ของ Asia Partners ที่ว่าภูมิภาคนี้กำลังเข้าสู่ "ยุคทอง" ของเทคโนโลยี เขาจะอธิบายแนวคิดของ "เทคโนโลยีพื้นฐาน" และอธิบายว่าทำไมสตาร์ทอัพจึงไม่สามารถข้ามโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นไปได้ โดยใช้ช่วงเริ่มต้นของ Grab และ Gojek เป็นตัวอย่างสำคัญของการปรับตัวให้เข้ากับท้องถิ่นและการเป็นผู้ประกอบการแบบ "ย้อนเวลา" การสนทนายังจะวิเคราะห์รูปแบบตลาดหลักสามแบบในภูมิภาค ได้แก่ การดำเนินงานในตลาดเดียวขนาดใหญ่ของอินโดนีเซีย การขยายตัวในระดับภูมิภาคที่ไม่ซับซ้อนของสิงคโปร์ และแนวทางการรวมกลุ่มธุรกิจของเวียดนาม สุดท้าย เราจะตรวจสอบอุปสรรคเชิงโครงสร้างที่เอเชียตะวันออกเฉียงใต้เผชิญในการแข่งขัน AI ระดับโลก ตั้งแต่ภาษาที่กระจัดกระจายไปจนถึงแหล่งข้อมูลที่กระจัดกระจาย.
00:00 - ภูมิทัศน์ยูนิคอร์นและกฎแห่งอำนาจในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้
01:13 - ข้อคิดเห็นของ Asia Partners: เอเชียตะวันออกเฉียงใต้กำลังเข้าสู่ยุคทองหรือไม่?
03:38 - แผนผังเทคโนโลยี: เหตุใดประเทศต่างๆ จึงไม่สามารถก้าวกระโดดด้านโครงสร้างพื้นฐานได้
06:21 - กลยุทธ์ "เครื่องย้อนเวลา": การปรับ IPO ของสหรัฐฯ และจีนให้เข้ากับท้องถิ่น
09:07 - อันตรายของการเดินทางข้ามเวลาไกลเกินไป (เช่น ระบบธนาคารแบบเปิดในอินโดนีเซีย)
10:29 - กลยุทธ์ของ VC: กองทุนระดับภูมิภาคเทียบกับการมุ่งเน้นเฉพาะประเทศ
12:37 - รูปแบบตลาดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้: อินโดนีเซีย สิงคโปร์ และเวียดนาม
16:23 - การประเมินศักยภาพด้านเทคโนโลยีและวิศวกรรมทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้
18:44 - การเชื่อมโยงเป้าหมายของสตาร์ทอัพกับโครงสร้างพื้นฐานของประเทศ
23:59 - ความท้าทายเชิงโครงสร้างในการสร้าง AI และ LLM ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้
คำสำคัญ: สตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, เงินทุนร่วมลงทุนในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, ยูนิคอร์นในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, ระบบนิเวศเทคโนโลยีในเอเชีย, Grab และ Gojek, ปัญญาประดิษฐ์ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, โมเดลภาษาขนาดใหญ่ (LLMs), เทคโนโลยีที่ใช้, วิทยานิพนธ์พันธมิตรในเอเชีย, การย้ายถิ่นฐานของบุคลากรด้านเทคโนโลยี
