本杰明 - 卢两极分化的思想领导力、社交媒体的硬道理和家庭承诺的经验教训 - E550

"และในโลกนี้ที่เราอาศัยอยู่สิ่งที่โชคร้ายคือผู้เล่นเหล่านี้ได้รับส่วนแบ่งที่ไม่เป็นธรรม-ส่วนแบ่งของสิงโต-จากความสนใจและอีกครั้งโดยสมมติฐานถ้าพวกเขาได้รับความสนใจทั้งหมดในขณะที่เสนอผลิตภัณฑ์เฉลี่ยและบริการเฉลี่ย 2 จาก 10 ความสนใจ แต่ทำงานหนักเกินไปที่จะเป็น 9 ใน 10 ในความสามารถ - เบนจามินโลห์ มืออาชีพที่ได้รับการรับรอง

"และสิ่งที่สร้างเชื้อเพลิงนั้นในยานพาหนะบนแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดีย - ไม่ว่าจะเป็นโฆษณา, Twitter หรือ Tiktok - เป็นเนื้อหาที่เราวางไว้เนื้อหานั้นเป็นตัวกำหนดว่ายานพาหนะขับรถที่ 100 กิโลเมตรต่อชั่วโมงหรือเพียง 20 โดยเจตนาเล่นเกมและชื่อเสียงของสโต๊ค แต่สำหรับผู้นำความคิดส่วนใหญ่-ความตั้งใจหรือต้องการ-มันจำเป็นที่จะต้องนั่งลงและประเมินอย่างยิ่งว่าพวกเขาต้องการสร้างความคิดแบบไหน - เบนจามินโลห์ มืออาชีพที่ได้รับการรับรอง

ดังนั้นหากพวกเขากำลังให้ BS คุณอย่าใช้มันตราบใดที่มันไม่ได้เข้าสู่ระบบของคุณการเรียนรู้ของคุณจะถูกตั้งค่าและไม่เป็นไรจับตามองลูกบอลโฟกัสไปที่ระบบแล้วจากที่สามคุณจะทำให้น้ำมะนาวเป็นจริงได้อย่างไร ความเคารพต่อนักวิชาการฉันไม่ได้เป็นเพียงแค่การสอนของอาจารย์ - ฉันได้แบ่งปันประสบการณ์จริงที่เกิดขึ้นเมื่อสัปดาห์ที่แล้ว ตระหนักดีว่าในตอนท้ายของวันคุณใช้ชีวิตที่สวยงามออฟไลน์ " - เบนจามินโลห์ มืออาชีพที่ได้รับการรับรอง

Benjamin Loh ผู้พูดที่ได้รับการรับรองและ Jeremy Au ได้พูดคุยเกี่ยวกับการพูดในที่สาธารณะความเป็นผู้นำทางความคิดและการเติบโตของความเป็นผู้นำ พวกเขาสะท้อนให้เห็นถึงการเดินทางของเบนจามินจากการพูดคุยกับที่ปรึกษาทางการเงินและดำเนินงานตัวแทนความเป็นผู้นำทางความคิด พวกเขาสำรวจว่าโซเชียลมีเดียขยายเสียงอย่างไรผู้นำสามารถกำหนดรูปแบบการเล่าเรื่องอุตสาหกรรมได้อย่างไรและความท้าทายในการจัดการการรับรู้ออนไลน์ เบนจามินยังได้แบ่งปันการไตร่ตรองส่วนบุคคลเกี่ยวกับการสร้างสมดุลระหว่างความมุ่งมั่นกับภาระผูกพันส่วนตัวและการเรียนรู้จากความผิดพลาดที่ผ่านมา

1. จากผู้บรรยายถึงผู้ฝึกสอนถึงผู้นำเอเจนซี่: เบนจามินเริ่มเป็นวิทยากรสาธารณะเปลี่ยนไปใช้ที่ปรึกษาทางการเงินในการฝึกอบรมและในที่สุดก็เปิดตัวหน่วยงานความเป็นผู้นำทางความคิดเพื่อขยายผลกระทบของเขา

2. พลังของการเล่าเรื่องในการเป็นผู้นำ: เขามองว่าตัวเองเป็นครูเชื่อว่าผู้พูดที่ยอดเยี่ยมไม่เพียง แต่แจ้ง แต่สร้างการเปลี่ยนแปลงผ่านการเล่าเรื่องที่น่าสนใจ

3. การพูดในที่สาธารณะและการให้คำปรึกษาได้แบ่งปัน DNA : ทั้งคู่ต้องการความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับผู้คน แต่หน่วยงานต้องการการจัดการทีมระบบระบบและแนวโน้มอุตสาหกรรมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

4. ความเป็นผู้นำทางความคิดจะต้องมีขั้ว: เพื่อให้โดดเด่นในโลกที่มีเสียงดังผู้นำจะต้องมีสถานการณ์ที่ชัดเจนและแตกแยกบางครั้งที่ดึงดูดผู้ชมของพวกเขาในขณะที่ผลักคนอื่น

5. สื่อสังคมออนไลน์ให้รางวัลความกล้าหาญไม่ใช่ความเป็นกลาง: การสนทนาเนื้อหาที่ดีที่สุดและแพลตฟอร์มขยายความคิดเห็นที่แข็งแกร่งผ่านข้อความที่ปลอดภัยและพื้นดินกลาง

6. การจัดการการวิจารณ์เป็นส่วนหนึ่งของเกม: เบนจามินแบ่งปันวิธีที่เขาจัดการกับการปฏิเสธทางออนไลน์รวมถึงการโจมตีส่วนตัวและปรับเปลี่ยนพวกเขาเป็นโอกาสในการมีส่วนร่วมและสร้างความน่าเชื่อถือ

7. การสร้างสมดุลระหว่างความทะเยอทะยานและครอบครัวนั้นยาก แต่จำเป็น : เขาเปิดความผิดพลาดในอดีตในการจัดลำดับความสำคัญของการทำงานมากกว่าครอบครัวและความพยายามที่จะสร้างความสัมพันธ์ใหม่

(01:00) Jeremy Au: เฮ้ดีใจที่ได้พบคุณเบ็น

(01:02) เบนจามินโลห์: สวัสดีเจเรมี ดีใจที่ได้พบคุณ เป็นเรื่องดีที่ได้พบคุณในเรื่องนี้คือการอัพเกรดอัพเกรดเหมือนสตูดิโอ Upform เช่นกัน

(01:08) Jeremy Au: ใช่มันเป็นเวลาหลายปีแล้วที่การบันทึกครั้งสุดท้ายของเราและจริง ๆ แล้วมันก็เหมือนเสียงที่บันทึกไว้ในเวลานั้น แต่เราได้ครอบคลุมพื้นที่ที่น่าสนใจมากมายเกี่ยวกับวิธีที่เขาพูดในที่สาธารณะ ดังนั้นตรวจสอบว่าคุณยังไม่ได้ และฉันคิดว่าสิ่งที่น่าสนใจคือฉันต้องการติดต่อกับคุณในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาเพราะคุณได้ทำการเคลื่อนไหวครั้งใหญ่ในที่สาธารณะและพื้นที่ฝึกอบรม

(01:28) Benjamin Loh: ใช่ ดังนั้นฉันคิดว่าตั้งแต่นั้นมามันก็น่าจดจำมากเหมือนการสนทนา

(01:32) และฉันจำได้ว่าฉันได้แบ่งปันว่าฉัน "ระเบิด" ในการพูดในที่สาธารณะครั้งแรกของฉันและระยะยาวและสั้นก็คือในการยกฉันมีสมาชิกบางคนของผู้ชมที่พูดในภาษาจีนกลางซึ่งเป็นภาษาอังกฤษ เราไม่ควรเสียเวลา ฉันคิดว่าตั้งแต่นั้นมาฉันก็ยังทำสิ่งที่ฉันทำอยู่ ดังนั้นส่วนใหญ่วิถีก็อยู่ที่นั่นเสมอ ฉันคิดว่าหัวใจสำคัญฉันเคยเป็นสิ่งที่ฉันเห็นในฐานะนักการศึกษา (02:00) ฉันชอบที่จะแนะนำตัวเองในฐานะครูเพราะฉันเชื่อเสมอว่าคำที่เราใช้เพื่ออธิบายงานที่เราทำคือสัญลักษณ์เป็นค่าที่เราแนบ แม้ว่าฉันจะอยู่ในฉากพูดอย่างมืออาชีพ แต่ฉันมักจะบอกคนอื่นว่าฉันเป็นครูเพราะฉันไม่เคยชอบหรืออีกครั้งนั่นคือการตัดสินของฉันเอง ฉันคิดว่าในฐานะผู้พูดคุณต้องอยู่ภายใต้ไฟแก็ซคุณต้องเป็นศูนย์กลางของความสนใจและดึงดูด และฉันก็รู้ว่านั่นคือสิ่งนั้น แต่ในสาระสำคัญนั่นไม่ใช่สิ่งที่ฉันเชื่อมโยงกับ

(02:24) ดังนั้นทิศทางระยะยาวของฉันจึงเป็นครูอยู่เสมอเพราะครูเกี่ยวกับการเอาใจใส่นักเรียนโดยชัดเจนถึงความต้องการของนักเรียนสามารถมาถึงด้วยคุณค่าความสามารถในการสร้างและการเปลี่ยนแปลงและการเปลี่ยนแปลงของวิศวกร ดังนั้นในบรรทัดนั้นฉันคิดว่าตั้งแต่นั้นมาฉันยังคงทำงานด้านการสื่อสารที่ยุติธรรม ฉันฝึกอบรมลูกค้าในทักษะการนำเสนอการพูดในที่สาธารณะเพื่อตอกย้ำการเดิมพันสูงที่ท้าทายการนำเสนอที่มีเจตนาสูง

(02:48) สุดท้ายฉันคิดว่าหกถึงเจ็ดปีที่ผ่านมาฉันทำงานกับ บริษัท ที่ปรึกษาทางการเงินเป็นอย่างมากหรือเราเรียกสิ่งนี้ว่า บริษัท ประกันชีวิต และไปสู่ตลาดของฉันมักจะช่วยเหลือพวกเขาคุณจะนำเรื่องราวของคุณออฟไลน์ (03:00) มาใช้เพื่อให้เรื่องราวของคุณคุณค่าความเป็นเลิศของคุณที่จะเปล่งประกายออนไลน์และดึงดูดโอกาสทางธุรกิจมากขึ้นไม่ว่าจะเป็นในการสรรหาหรือการขาย ดังนั้นฉันจึงเป็นที่ต้องการอย่างมาก ฉันทำงานกับ บริษัท ประกันภัยขนาดใหญ่สามแห่งทั่วเอเชีย และฉันก็รู้ว่าเมื่อสองปีก่อนอันเป็นผลมาจากความต้องการที่ท่วมท้นฉันรู้ว่าวิธีที่ดีกว่าในการสนับสนุนพวกเขาในการสร้างเนื้อหาสื่อสังคมออนไลน์ซึ่งเป็นสิ่งที่เราทำอยู่ที่นี่ ดังนั้นฉันจึงตั้งค่าวัตถุประสงค์ที่สร้างขึ้นจากฟิลิปปินส์และอินโดนีเซียเพื่อสนับสนุนลูกค้าของฉันเช่นกัน นั่นคือการลดลงของสิ่งที่เกิดขึ้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา 

(03:31) Jeremy Au: ใช่ มหัศจรรย์. และฉันคิดว่าสิ่งที่น่าสนใจคือในอดีตมันเป็นเพียงการพูดในที่สาธารณะ นั่นคือสิ่งหนึ่ง และแน่นอนว่าตอนนี้เป็นด้านการฝึกอบรมสำหรับการประกันภัยและตัวแทนแน่นอนว่าคุณได้สร้างเหมือนหน่วยงานผู้นำทางความคิดเช่นกัน ดังนั้นคำถามแรกคือสิ่งที่คุณคิดว่ามีความคล้ายคลึงกันระหว่างธุรกิจทั้งสามกับความแตกต่างคืออะไร?

(03:51) Benjamin Loh: ความคล้ายคลึงกันในชุดทั้งสามคือคุณต้องสบายใจกับผู้คนและทำงานกับผู้คน และหนึ่งในสิ่งที่ฉันจะแบ่งปันเช่นกันเช่น (04:00) ผู้ฝึกสอนผู้พูดบางครั้งมันก็เหมือนหนึ่งถึง 20 คนหนึ่งถึง 50 และที่ใหญ่ที่สุดของฉันคือหนึ่งถึง 5,000 คนในจาการ์ตาหนึ่งถึง 22,000 คนอาศัยอยู่แล้วลูกผสมเหมือนรูปแบบการสอน ฉันคิดว่าหนึ่งในความคล้ายคลึงกันคือคุณต้องชอบผู้คนในบางระดับและฉันพูดเรื่องนี้ออกมาจากเจตนาทั่วไปมากเพราะบางครั้งถ้าคุณชอบกระบวนการมากขึ้นเมื่อเทียบกับผู้คนมันจะเจ็บปวดมากสำหรับคุณ และทำไมฉันถึงบอกว่าคุณต้องเรียนรู้ที่จะดูความดีของผู้คน

(04:28) ดังนั้นกรณี ฉันทำด้านการขายมากขึ้นในฐานะผู้ฝึกสอนองค์กรที่ปรึกษา บริษัท และนั่นก็คือในช่วงปีการศึกษา และฉันก็เป็นคนที่มีระเบียบและละเอียดมากมาก ดังนั้นมันจึงเป็นเช่นนั้นฉันเคยเรียกมันว่า Microsoft Teams Call ฉันวิ่งผ่านโอเคพวกเขาต้องการให้ฉันเรียกใช้การสัมมนาผ่านเว็บเกี่ยวกับตัวแทนประกันชีวิตที่ปรึกษาทางการเงินการขนส่งจากออฟไลน์ไปยังออนไลน์

(04:51) เราทำรายการได้ดีจริงๆ ฉันคิดว่าหนึ่งในสามถึงสี่วิ่ง ฉันคิดว่าสปอนเซอร์หรือผู้นำองค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งหนึ่งในนั้นเขาถูกฟ้องเล็กน้อย เขาอยู่ภายใต้ความเครียด (05:00) ดังนั้นในแบบปกติของฉันโอเคทำไมเราถึงทำเช่นนี้? ถามคำถามมากมาย เป้าหมายคืออะไร? เราจะทำสิ่งนี้กับหัวข้อนี้ได้อย่างไร? ในท่ามกลางทีม Microsoft นี้พบกับคนอื่น ๆ ประมาณหกถึงเจ็ดคนที่พูดว่าเบ็นทำไมคุณถึงถามคำถามโง่ ๆ เช่นนี้? และสักครู่เช่นถ้าคุณจินตนาการได้ว่ามันเงียบอย่างแท้จริง ทุกคนกำลังรอให้ฉันตอบกลับหรือให้เขาพูดอะไรอีก และฉันก็ชอบอย่างใจเย็นในท่าทางปกติของฉันฉันบอกว่าเดวิดนั่นไม่ใช่คำถามที่โง่ เป็นคำถามที่จำเป็นที่ฉันต้องถามเพื่อให้แน่ใจว่าโปรแกรมใช้งานได้และนั่นคือสิ่งที่คุณต้องการใช่ไหม? แต่สิ่งที่นักเตะคือหลังจากที่การโทรทั้งหมดหยุดลงเห็นได้ชัดว่าผู้อำนวยการคนสำคัญออกจากสาย ฉันมีลูกค้าเป้าหมายสองคนที่ช่วยฉันในการแสดงและการดำเนินงาน พวกเขาบอกฉันว่าเบ็นเหมือนคุณจะสงบสติอารมณ์ได้อย่างไร? อย่างที่เขาเพิ่งพูดคุณโง่หรือถามคำถามโง่ ๆ ฉันบอกว่าก่อนอื่นเขาไม่เรียกฉันว่าโง่ ดังนั้นฉันจึงคิดอย่างนั้น เขาถามว่าทำไมฉันถึงถามคำถามโง่ ๆ และที่สำคัญฉันคิดว่าสำหรับฉันคือฉันเห็นด้านที่ดีของเขาเช่นกัน ฉันเห็นว่าเขาตั้งใจมากที่จะทำให้กระบวนการทั้งหมดทำงานได้ ฉันเห็นว่าเขาได้รับโอกาส (06:00) ให้ฉันมีโอกาสมากมายที่จะปรากฏขึ้น ดังนั้นฉันคิดว่าคุณค่าของบทเรียนที่ฉันต้องการนำเสนอที่นี่ไม่ว่าจะเป็นที่ปรึกษาให้กับ บริษัท Fortune 500 ขนาดใหญ่หรือเป็นโค้ชและผู้ฝึกสอนหรือแม้แต่การทำงานในฐานะเจ้าของเอเจนซี่ และฉันคิดว่าสำหรับฉันฉันค่อนข้างชอบทำสมาธิ ฉันไปบำบัดเช่นกัน ดังนั้นอีกครั้งที่ชอบผู้คนให้ผู้คนที่ได้รับประโยชน์จากความสงสัย แต่ยังเป็นฐานในฐานะบุคคลคุณเรียนรู้ที่จะไม่ยอมให้อารมณ์ของคุณถูกทำให้โกรธโดยไม่จำเป็น และนั่นช่วยฉัน นั่นคือความคล้ายคลึงกันที่ยิ่งใหญ่

(06:29) Jeremy Au: ใช่ และความแตกต่างคืออะไร? เพราะตอนนี้คุณกำลังดำเนินธุรกิจสามธุรกิจแทนที่จะเป็นหนึ่งใช่ไหม? ดังนั้นฉันแค่อยากรู้ว่าอะไรคือความแตกต่างจากมุมมองของคุณ?

(06:36) เบนจามินโลห์: ดังนั้นความแตกต่างระหว่างการพูดการสอนและการให้คำปรึกษาค่อนข้างคล้ายกันใช่ไหม? มันเป็นเพียงขอบเขตขนาดของข้อตกลงผลลัพธ์ มันยังคงเป็นธุรกิจที่ใช้บริการที่คล้ายกันมาก อันที่สามก็เช่นกันดังนั้นทั้งสองจึงคล้ายกันมากขึ้น มันมีศูนย์กลางอยู่ที่รอบตัวฉันมากและมันก็ยิ่งกว่าทีมงานที่ร่ำรวย ใช่. ในขณะที่ฉันคิดว่าเอเจนซี่เพราะฉันคิดว่ากลไกของเอเจนซี่และกระบวนการที่ดำเนินไปเรากำลังทำเนื้อหาโซเชียลมีเดียการสร้างความเป็นผู้นำทางความคิด เรามี (07:00) ที่จะว่องไวและทันสมัยอยู่เสมอ ดังนั้นจึงมีแนวโน้มมากมายในการดู มีมากมาย "โอ้เกิดอะไรขึ้นในฉาก" ดังนั้นเราจึงมีการแชทเกี่ยวกับวิธีการสร้างความเป็นผู้นำความคิดที่ยาวนานในรูปแบบที่ยาวนาน และจากนั้นมันก็ไปในรูปแบบสั้นมาก แต่ขนาดเหมือนคนที่โกรธแค้นมากว่าถ้าพวกเขาไม่สนใจหรือคุณไม่ได้รับความสนใจในช่วงสามถึงแปดวินาทีแรกมันเป็นวิดีโอที่น่าเบื่อ

(07:19) ดังนั้นจึงเป็นการศึกษาตัวอย่างเช่นตะขอและจากนั้นก็มีตะขอมีตะขอภาพตะขอข้อความตะขอเสียง ดังนั้นสำหรับฉันในขาที่สามนั้นมันไม่เพียง แต่บอกพวกเขาว่าต้องทำอะไร แต่มันก็ทำให้แน่ใจว่าฉันอยู่ในทิศทางที่ถูกต้องเพื่อนำทางทีมของฉัน นั่นทำให้ฉันค่อนข้างมากกว่านี้ฉันจะบอกว่าเดี่ยวเมื่อเทียบกับสองคนแรกมีส่วนร่วมในสนามเพลาะมากขึ้นเพราะฉันคิดว่าถ้าฉันอยู่ในสนามเพลาะเช่นกันฉันก็หลงทาง

(07:42) 

(07:42) Jeremy Au: ใช่

(07:43) Benjamin Loh: ดังนั้นส่วนที่สามจึงเป็นกลยุทธ์มากกว่า มันมีทิศทางมากขึ้น เป็นการให้คำปรึกษาอีกเล็กน้อย มันค่อนข้างจะมากกว่าการจัดการความคาดหวังของผู้คนที่แตกต่างกัน ในขณะที่ที่นี่มันเป็นเพียงการสอนพวกเขาทั้งการสนทนาและเรื่องเล่า

(07:55) Jeremy Au: และฉันคิดว่ามันสมเหตุสมผลเพราะเห็นได้ชัดว่าคุณกำลังพูดในที่สาธารณะและหลังจากนั้นสำหรับอุตสาหกรรมประกันภัย (08:00) ฉันแน่ใจว่าอุตสาหกรรมอื่น ๆ มีการพูดคุยและการขายมากมาย

(08:04) พวกเขาจะขอให้คุณพูดว่า "เฮ้คุณกำลังฝึกอบรมการพูดในที่สาธารณะคุณสามารถฝึกอบรมการขายได้ไหม" และฟังดูถูกต้อง ดังนั้นฉันคิดว่าฉันเดาว่ามันสมเหตุสมผลสำหรับการขยายตัวของคุณในฐานะที่ปรึกษาหรือที่ปรึกษาหรือผู้ฝึกสอนกำลังขยายตัวตามธรรมชาติ แต่ฉันคิดว่าการข้ามไปยังตัวแทนคือการกระโดดครั้งใหญ่ และฉันอยากรู้ว่าทำไมคุณถึงตัดสินใจทำอย่างนั้น? เพราะอย่างที่คุณพูดมันเป็นชุดทักษะที่แตกต่างกันชุดที่ส่งมอบที่แตกต่างกันผู้ชมที่แตกต่างกันเช่นกัน 

(08:27) เบนจามินโลห์: ฉันคิดว่าฉันอยากประสบความสำเร็จเล็กน้อยในการเป็นวิทยากรผู้ฝึกสอนที่ปรึกษาการพูดคุยใน 20 เมืองบวกเมืองในซาอุดิอาระเบียชิคาโกซิดนีย์ ฉันได้มาที่ไหนสักแห่ง และฉันสามารถทำสิ่งนี้กับยุคห้าสิบและอายุหกสิบเศษของฉันได้ แต่ฉันคิดว่าในฐานะผู้ก่อตั้งการฝึกฝนเดี่ยวฉันถามตัวเองว่ามันจะเป็นอย่างไรถ้าฉันสามารถเป็นผู้ก่อตั้งทีมได้? และฉันคิดว่ามันในฤดูกาลนี้อาจจะเป็นพ่อเช่นกัน ฉันรู้ว่ามีความสุขมากมายในการช่วยเหลือผู้คน ฉันคิดว่ารางวัลและผลตอบแทนมันรวมกันมากขึ้นมันก็ใหญ่กว่าเช่นกัน และคุณเริ่มเห็นประสบการณ์เหมือนทีม (09:00) ความทรงจำของผู้คนที่ถูกสร้างขึ้นพร้อมกับคุณ ดังนั้นถ้านั่นสมเหตุสมผลฉันคิดว่าส่วนของเอเจนซี่ในขณะที่มันอยู่นอกเขตความสะดวกสบายของฉันในฐานะเดี่ยวโดยไปที่บริบทความเป็นผู้นำของทีมมันทำให้ฉันมีความสุขอย่างมากที่ได้เห็นผู้คนทำสิ่งที่ยากลำบากสิ่งที่ยากและนั่นคือการเล่าเรื่องทั้งหมดที่อยู่เบื้องหลัง

(09:18) Jeremy Au: และฉันคิดว่ามันน่าสนใจเพราะผู้คนจำนวนมากมีการเดินทางนั้นใช่ไหม? พวกเขาเป็นเหมือนผู้เชี่ยวชาญเรื่อง แล้วคำถามก็คือคุณสร้างทีมและธุรกิจรอบ ๆ หรือไม่? พฤติกรรมอะไรบ้างที่คุณต้องไม่เข้าใจหรือว่าคุณต้องเปลี่ยนเพื่อที่จะประสบความสำเร็จ?

(09:31) Benjamin Loh: นั่นเป็นคำถามที่ยอดเยี่ยม ฉันคิดว่าบางครั้งเราถามตัวเองว่าเราต้องเรียนรู้อะไร แต่ฉันคิดว่ามีหลายสิ่งหลายอย่างที่เราต้องเข้าใจเช่นกัน เช่นเดียวกับจากการเป็นผู้มีส่วนร่วมเดี่ยวเป็นเลิศในสิ่งที่คุณทำและโดยทั่วไปยิ่งคุณทำมากเท่าไหร่คุณก็ยิ่งดีขึ้นเมื่อรู้ว่าฉันไม่ได้แค่จัดการตัวเอง ฉันต้องจัดการกลุ่มคน ฉันคิดว่ามีบางสิ่งที่ฉันต้องเข้าใจ ฉันคิดว่าสิ่งหนึ่งคือฉันต้องเข้าใจถึงความรู้สึกเหมือนถูกแยกออกและเหมือนกับการตัดสิ่งต่าง ๆ ออกไป ตามปกติของฉันเช่นชุดส่วนตัว (10:00) ฉันสามารถพูดได้ว่าโอเคนี่ไม่สำคัญ

(10:01) แต่ฉันรู้ว่ามีค่าใช้จ่ายในการบอกว่าไม่มีบางสิ่งในบริบทของทีม ตัวอย่างเช่นถ้าสมาชิกในทีมของฉันจะพูดว่า "เฮ้ฉันมีปัญหาและฉันมีความท้าทายฉันมีบางสิ่งบางอย่างเป็นข้อกังวลอย่างต่อเนื่อง" และถ้าฉันบอกว่าไม่ฉันไม่สามารถทำสิ่งนี้ได้ในตอนนี้หรือในระยะสั้นมีค่าใช้จ่ายเสมอ และฉันก็รู้ว่ามันครอบคลุมมากขึ้นเช่นกัน สำหรับฉันถ้าฉันบอกว่าไม่มีโอกาสลูกค้าฉันจะไปที่ถัดไป แต่ถ้าฉันบอกว่าไม่ต้องกังวลอย่างต่อเนื่องในระดับทีมก็หมายความว่าพวกเขาจะต้องดิ้นรนภายใน พวกเขาจะพบวิธีแก้ปัญหาภายในหรือภายนอก แต่คำถามคือจะเกิดอะไรขึ้นถ้าพวกเขาไม่ได้? ดังนั้นฉันจึงตระหนักว่าในฐานะทีมเช่นกรรมการผู้จัดการหรือกรรมการของ บริษัท การตัดสินใจของคุณหรือการขาดมันมีผลกระทบต่อเนื่องและต่อเนื่อง และบางครั้งจนกว่าฉันจะนั่งลงและพูดว่าเฮ้เช่นนี้ทำไมสิ่งนี้ถึงเกิดขึ้น? พวกเขาบอกฉันว่าเบ็นเพราะเราพยายามทำให้คุณเหมือนเมื่อสามเดือนที่แล้วคุณยุ่งมาก หนึ่งในสิ่งที่ยิ่งใหญ่ที่ฉันต้องเข้าใจคือฉันไม่สามารถเห็นแก่ตัวเกี่ยวกับเวลาของฉันได้ ไม่ฉันเพิ่งตัดสินใจฝ่ายเดียวเกี่ยวกับและรอบ ๆ ตัวเอง มันจะต้องใหญ่ขึ้นเป็นบริบท 

(10:59) ดังนั้นจึงมีกฎโดยธรรมชาติ (11:00) เช่นเดียวกับในช่วงสองถึงสามปีที่ผ่านมาฉันมีส่วนร่วมในองค์กรนี้ที่เรียกว่าองค์กรของผู้ประกอบการ EO เช่นกัน ดังนั้นพวกเขาจึงชอบ บริษัท Fledglings ที่จะขยายรายได้อย่างน้อยหนึ่งถึงสองล้านรายต่อปี และฉันได้เรียนรู้มากมายเกี่ยวกับเรื่องนี้เพราะในอดีตมันเป็นเพียงความเป็นเลิศส่วนบุคคล แต่ส่วนนี้กำลังสร้างยานพาหนะที่มีจุดประสงค์เพื่อช่วยให้ผู้คนเปล่งประกายในบทบาทของตน ส่วนหนึ่งของสิ่งนี้เพราะฉันไม่ได้ทำงานหนึ่งวันใน บริษัท นี่เป็นโลกภายนอกโดยสิ้นเชิงเช่นความรู้ด้านนอกสำหรับฉัน แต่ฉันคิดว่าเมื่อคุณใส่ความเข้มงวดให้ชอบจังหวะ, เทมเพลต, ระบบ, SOPs นี่คือสิ่งที่ฉันชื่นชมในฤดูกาลนี้ของชีวิตนี้ แต่ฉันขอบคุณ ในที่สุดฉันก็ทำ ฉันไม่ได้ต้านทานและพูดว่า "เฮ้ไม่ฉันแค่ยึดติดกับสิ่งที่ฉันมักจะทำเพราะเห็นได้ชัดว่ามันจะเป็นข้อ จำกัด ในยานพาหนะที่เป็นทางการเช่นกัน" 

(11:48) Jeremy Au: ใช่ และฉันคิดว่าสิ่งที่น่าสนใจคือสไตล์ของคุณที่คุณคิดว่าเป็นเจ้านายคืออะไร? เพราะในหัวของฉันฉันชอบถ้าเจ้านายของฉันเป็นวิทยากรในที่สาธารณะฉันจะได้รับการพูดที่สร้างแรงบันดาลใจทุกเช้าเช่น (12:00) ห้านาทีนั่นเป็นสิ่งที่ดีที่สุดในหนึ่งต่อคนหรือไม่? ตอนนี้คุณคิดว่าสไตล์ของคุณเป็นเจ้านายคืออะไร?

(12:05) Benjamin Loh: ใช่ ฉันคิดว่าสำหรับฉันฉันมีแนวโน้มที่จะเป็นพ่อที่เข้มงวดและยังรัก ถ้านั่นทำให้รู้สึกบางอย่าง ดังนั้นฉันจึงคิดว่าสำหรับฉันเพราะฉันมักจะสามารถไตร่ตรองส่วนตัวของฉันและตรวจสอบเป็นทีมฉันมักจะแยกส่วนเล็กน้อย ดังนั้นบุคลิกบนเวทีของฉันจึงค่อนข้างแตกต่างกันอย่างมาก เหมือนนักเล่าเรื่องอีกหน่อย ใช่. คุณต้องมีขนาดใหญ่เท่ากับห้อง ดังนั้นถ้าเป็นเหมือน 5,000 คนฉันต้องยกระดับเพิ่มพลังงานของฉันเมื่อเทียบกับมันก็เหมือนกับห้าคนในการประชุมซูม ไม่การทำอย่างนั้นจะเป็นเรื่องที่เกินความจริงและพวกเขาจะเป็นเหมือนอย่ารู้สึกอยากเลิกและเลิกกับฉันในวันถัดไป

(12:39) ดังนั้นสำหรับฉันฉันคิดว่าการสลับบริบทนั้นสำคัญอย่างแท้จริง ดังนั้นฉันจึงมีที่ปรึกษาทางธุรกิจบอกฉันว่าบทบาทผู้บริหารหลักของคุณคืออะไรในฐานะผู้ก่อตั้งและฉันมักจะไตร่ตรองและพูดว่าโอเคบทบาทผู้บริหารที่สำคัญของฉันคือการตัดสินใจ และฉันยังอ่านและศึกษามากมาย ดังนั้นคำพูดของการตัดสินใจในละตินของละตินแทนที่จะเป็นคำศัพท์ภาษาละตินของการตัดสินใจคือ "decidere" และ "DECIDERE" หมายถึง (13:00) ถึง "ตัดออก" เช่นเดียวกับวันที่ทันสมัยเมื่อเราพูดถึงการตัดสินใจ "โอ้เรากำลังตัดสินใจเลือก A, B และ C. " ดังนั้นถ้าไม่มี A, B และ C สามารถฟรีหรือสนับสนุนโดยปกติเมื่อเราบอกว่าตัดสินใจเราต้องเลือก A และเราตัดทุกอย่างอื่น ดังนั้นมันจึงเป็นแบบที่ฉันพูดพลังงานและความตั้งใจที่อยู่เบื้องหลังสิ่งนั้นสำคัญสำหรับฉันจริงๆ ดังนั้นสำหรับฉันเมื่อฉันถามตัวเองว่า "ฉันต้องตัดสินใจอย่างไรในการประชุมครั้งนี้ฉันจะนำทีมไปสู่การสนทนานี้อย่างไร" อย่างน้อยสำหรับฉันชิ้นส่วนการจัดการตนเองเป็นสิ่งที่ฉันเรียนรู้ดีกว่ามาก เหมือนฉันอาจจะมีเวลามากขึ้นในการไตร่ตรอง ดังนั้นฉันจึงเป็นคนเก็บตัวก็เป็นประโยชน์เช่นกัน ดังนั้นเมื่อฉันก้าวเข้าสู่การสนทนาในฐานะเจ้านายในฐานะผู้จัดการพวกเขารู้ว่าโดยทั่วไปแล้วฉันมักจะมีจุดประสงค์และผลลัพธ์ที่ได้รับแรงผลักดัน แต่ในขณะเดียวกันฉันก็ใส่บทสนทนาของฉันด้วยเรื่องราวอีกเล็กน้อย พูดว่า "เฮ้ฉันขอเล่าเรื่องที่ฉันชอบได้อย่างแท้จริงในงานนี้ได้ไหมเฮ้คุณเมาแล้วนี่นี่คือสิ่งที่ฉันชอบที่อยู่นี่เป็นเวลาและบริบทของมันหรือไม่" 

(13:51) Jeremy Au: ใช่

(13:52) Benjamin Loh: และผู้คนก็พูดว่าโอเคจากนั้นด้วยห้องปฏิบัติการอนุญาตจากนั้นฉันจะแบ่งปันเรื่องราวเพราะฉันคิดว่าข้อเท็จจริงบอก แต่เรื่องราวขายมากขึ้น และฉันคิดว่าเรื่องราว (14:00) ยังให้ความน่าเชื่อถือมากขึ้นและมีช่องโหว่เพราะบางครั้งก็เป็นเรื่องเอเชียที่บางครั้งก็ทำเช่นนี้เพราะมันเป็นเช่นนี้ ในขณะที่ฉันคิดว่าเมื่อฉันใช้เรื่องราวแม้ว่ามันจะใช้เวลามากขึ้นเล็กน้อยมันก็มีความแตกต่างกันมากขึ้น ผู้คนจะได้เห็นและสัมผัสถึงความอ่อนแอภายในตัวฉันและรู้ว่าฉันต้องดิ้นรนเหมือนพวกเขา ดังนั้นฉันคิดว่าฉันอยากจะลองเป็นองค์ประกอบของการเอาใจใส่ที่ชอบไม่ว่าคุณจะทำอะไรก็ยาก ฉันเคยทำมาก่อนและนั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมฉันถึงโตขึ้นฉันจะเห็นว่าคุณมีความสามารถ นั่นคือสไตล์ของฉันและมันก็กลายเป็นสิ่งที่คาดเดาได้มากขึ้น และฉันคิดว่าผู้คนเริ่มได้รับความมั่นคงและความมั่นคงในระดับนี้ซึ่งเป็นสิ่งที่ฉันหวังว่าจะได้รับ

(14:37) Jeremy Au: และฉันคิดว่าสิ่งที่น่าสนใจคือคุณกำลังตัดสินใจทั้งหมดในระดับ A, ระดับ B, ระดับ C, อะไรคือความท้าทายทั่วไปที่คุณพบว่าลูกค้าของคุณในวันนี้ที่กำลังคิดเกี่ยวกับความเป็นผู้นำทางความคิดคืออะไร

(14:49) Benjamin Loh: ฉันคิดว่าถ้าคุณก้าวถอยหลังหนึ่งก้าวพื้นที่ความเป็นผู้นำความคิดทั้งหมดเราไม่เคยใช้ความคิดสองคำสองคำ, 10, 20 ปีก่อน, 20 ปีที่ผ่านมาเช่นฉันจะมีชื่อเสียงได้อย่างไร? ฉันจะได้รับ (15:00) ในเอกสารและวิทยุได้อย่างไร? ตอนนี้มันมีความแตกต่างกันนิดหน่อยมาก ผู้คนคิดว่าการเป็นผู้นำทางความคิดเป็นครั้งแรกที่เรากำลังพูดถึงโดเมนซึ่งอยู่ในขอบเขตของความคิด และนั่นเป็นสิ่งสำคัญเพราะถ้าเราเริ่มตระหนักว่าการตัดสินใจจำนวนมากของเราในวันนี้เป็นผลมาจากความคิดมากมายที่ได้รับการแนะนำอย่างชัดเจนหรือไม่แน่นอนดังนั้นเราจึงเริ่มตระหนักว่าถ้าเราต้องการชนะในพื้นที่ตลาด นั่นคือหนึ่ง เรามีปัจจุบันมากขึ้นเรามีความสนใจและฉลาดขึ้นมากขึ้นเกี่ยวกับวิธีการที่เราทำ

(15:37) ดังนั้นความเป็นผู้นำก็เกิดขึ้นเพราะเมื่อคุณควบคุมความคิดเฟรมของจิตใจเกณฑ์การตัดสินใจและกระบวนการจากนั้นคุณจะเริ่มเป็นผู้นำตลาด ดังนั้นฉันคิดว่าเรามีช่องว่างอย่างรวดเร็วเล็กน้อย แต่ฉันต้องการสารภาพอย่างแท้จริงฉันไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญในเรื่องนั้น

(15:50) เช่นเดียวกับการเลือกตั้งประธานาธิบดีสหรัฐฯโดนัลด์ทรัมป์สามารถทำสิ่งต่าง ๆ ของเขาได้ A (16:00) เวลามาก และเขายังใช้เงินไม่ใช่แค่เวลา แต่ทรัพยากรคือ PRT เช่นเดียวกับการลงทุนที่จะอยู่ในรายการนั้น ทำไม เพราะอีกครั้งการกำเนิดทั้งหมดของสิ่งนั้นคือถ้าเขาทำให้คนอื่นดูเขาดูเขาฟังความคิดของเขาเพื่อฟังกระบวนการคิดของเขาสมมติฐานของเขาความเชื่อที่ยิ่งใหญ่ของเขามันจะสร้างโพลาไรซ์มากขึ้นและนั่นคือเจตนาทั้งหมดใช่ไหม? ความเป็นผู้นำทางความคิดควรเป็นโพลาไรซ์ หากคุณเป็นวานิลลาธรรมดาเกินไปคุณอยู่ตรงกลางเกินไปผู้คนไม่รู้ว่าคุณยืนหยัดเพื่ออะไร เช่นเดียวกับ Elon Musk โดนัลด์ทรัมป์มันดังมากมันสุดขั้วมากเพราะพวกเขาต้องการให้ผู้คนถูกแบ่งแยก อีกครั้งถึงระดับของการแบ่งและความสำเร็จของพวกเขาแบ่งคนออกจากนั้นพวกเขาสามารถนำไปสู่พื้นที่ตลาดและไม่ว่าจะเป็นธุรกิจและการเมืองในภูมิศาสตร์การเมืองใด ๆ 

(16:41) ดังนั้นฉันจึงคิดย้อนกลับไปถึงคำถามความท้าทายแบบไหนไม่น้อยเลยต้นน้ำทั้งหมดถึงปลายน้ำต้นน้ำฉันจะยืนอยู่ที่ไหนในตลาด? ฉันจะโดดเด่นไม่ซ้ำกันและแตกต่างได้อย่างไร? การตัดสินใจของฉันในวันนี้จะสอดคล้องกับภารกิจหรือวิสัยทัศน์ของ บริษัท ของฉันอย่างไร (17:00) หรือเป้าหมายไปสู่ตลาดในวันพรุ่งนี้ปีหน้า? จากนั้นลงไปที่ส่วนการดำเนินการ ฉันควรอยู่บนแพลตฟอร์มใด ฉันควรอยู่บน X บน Twitter บน LinkedIn หรือไม่? แพลตฟอร์มทำงานอย่างไร? 

(17:09) Jeremy Au: ฉันชอบความเป็นผู้นำทางความคิดวลีควรเป็นโพลาไรซ์ รู้สึกว่าในบางระดับใช้งานง่ายก็ใช้งานง่ายใช่ไหม? เพราะเมื่อคุณคิดว่าจะมีชื่อเสียงเช่นคุณต้องการให้ทุกคนชอบคุณ บางที. คุณสามารถแบ่งปันเพิ่มเติมเกี่ยวกับสิ่งที่คุณหมายถึงได้หรือไม่?

(17:25) Benjamin Loh: ฉันคิดว่าอย่างน้อยวันนี้ก็เป็นครั้งแรกและสำคัญที่สุดที่จะมีคุณสมบัติเช่นกันคุณไม่ควรมีขั้วหรือแตกหักเพื่อจุดประสงค์ในการทำเช่นนั้น ดังนั้นสำหรับฉันสมมติฐานสองสามข้อ หนึ่งคุณไม่ควรมีความขัดแย้งหรือโพลาไรซ์เพื่อจุดประสงค์ในการทำเช่นนั้น และโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณไม่ได้ ดังนั้นสำหรับฉันฉันมักจะเป็นคนที่มีความเย็นมากนอกจอออฟไลน์ด้วยตนเองเช่นกัน แต่ฉันรู้เพื่อจุดประสงค์ในการทำให้เนื้อหาของคุณทำงานถ้าคุณเป็นศูนย์กลางและกลางและกลาง ตัวอย่างเช่นเนื้อหาที่คุณเลือกเห็บของคุณเห็บร้อนหรือเห็บเป็นกลางหรือเย็น? สถานการณ์ของคุณในเนื้อหาของคุณเพราะทุกครั้งที่เรากำลังทำความเป็นผู้นำทางความคิดความเป็นผู้นำทางความคิดคือ (18:00) ความตั้งใจผลลัพธ์ แต่ยานพาหนะที่พาเราไปที่นั่นหรือพาเราไปสู่เป้าหมายที่ยิ่งใหญ่นั้นคือโซเชียลมีเดีย และสิ่งที่สร้างเชื้อเพลิงนั้นในยานพาหนะบนแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียไม่ว่าจะเป็น X, Twitter, Tiktok เป็นเนื้อหาที่เราใส่ ดังนั้นเนื้อหาที่มากไม่ว่าจะขับยานพาหนะเป็นร้อยกิโลเมตรต่อชั่วโมงเมื่อเทียบกับ 20 กิโลเมตรต่อชั่วโมงนั้นเป็นประสิทธิภาพจริงๆประสิทธิภาพของเนื้อหา คุณรู้ว่าถ้านั่นเป็นผลลัพธ์ของเนื้อหาเล็ก ๆ น้อย ๆ นั้นในตัวมันเองมันจะก่อให้เกิดคำถามคุณควรพูดอะไร? สิ่งที่คุณควรมองหาเพื่อฉีดเนื้อหานี้เพื่อให้ได้ผลลัพธ์แบบนั้น ฉันคิดว่าผู้นำด้านความคิดส่วนใหญ่ผู้นำทางความคิดที่ตั้งใจหรือต้องการให้นั่งลงและมีการตรวจสอบที่ชัดเจนและเป็นรูปธรรมมากเกี่ยวกับความคิดที่คุณต้องการสร้าง

(18:45) จากนั้นอีกครั้งโดยปกติแล้วฉันจะทำตามตารางวิธีการ และฉันจะบอกว่าโอเคบนโต๊ะที่สองนี่คือที่ที่ฉันตั้งใจไว้เพื่อจุดประสงค์ของสื่อสังคมออนไลน์นี้ที่จะทำงานถามพวกเขาบางสิ่งที่จะนำขึ้นมาแม้ว่าพวกเขาจะเป็นกลางมากขึ้นเหมือนฉัน ตัวอย่างเช่นในอุตสาหกรรมและพื้นที่ของคุณ (19:00) ของคุณคืออะไรสองถึงสามสิ่งที่คุณมักจะไม่เห็นด้วย? ตกลง. ในพื้นที่ของคุณอะไรคือสองถึงสามสิ่งที่คุณทำแตกต่างกันแม้จะรู้ว่าวิธีที่คุณทำอาจทำให้เกิดความโกรธแค้นหรือไม่เห็นด้วยกับเพื่อนของคุณ? และโดยทั่วไปแล้วถ้าคุณดูว่าธุรกิจดำเนินธุรกิจได้ดีเพียงใด

(19:20) ดังนั้นคำถามเหล่านี้ได้รับการออกแบบมาเพื่อนำสิ่งที่พวกเขาทำอยู่แล้ว ดังนั้นฉันไม่ได้พยายามทำให้คุณชอบไม่เหมือนโดนัลด์ทรัมป์ค้างคืนใช่มั้ย ฉันแค่พยายามถามตัวเองว่าเป็นผู้ก่อตั้งในฐานะผู้บริหารมืออาชีพทางธุรกิจในการทำงานประจำวันคุณทำสิ่งต่าง ๆ อย่างไร? แต่และการผูกมัดความเสี่ยงเล็กน้อยว่าหากการแข่งขันครั้งนี้ไม่ได้รับการจัดการหรือมีอยู่อย่างดีจะมีผลกระทบเล็กน้อยใช่ไหม? หรือคุณดู บริษัท อย่างไรซึ่งแตกต่างกันเล็กน้อย ดังนั้นมันจึงเกี่ยวกับถ้ามันสมเหตุสมผลเพียงแค่กำหนดกรอบและบิดเบือนมุมมอง ดังนั้นสิ่งแรกที่โพลาไรซ์คือถ้ามันเป็นโพลาไรซ์มันก็แตกแยกอยู่แล้ว ถ้ามันแตกแยกก็หมายความว่ามีเส้นที่คุณวาด ดังนั้นฉันแค่ถามพวกเขาอย่าเป็นแค่วานิลลาธรรมดาวาดเส้น (20:00) ที่ไหนสักแห่ง และในตัวคุณวาดเส้นที่ไหนสักแห่งคุณกำลังจะทำให้คนอื่นโกรธแค้นออกมาติ๊กคน มันจะไม่สมบูรณ์มันจะผิดบริบท แต่นั่นคือจุดประสงค์ คุณต้องสบายใจกับสิ่งนั้น 

(20:10) Jeremy Au: ฟังดูน่ากลัวใช่มั้ย เพราะแน่นอนว่าเนื้อหาอาจเป็นเชื้อเพลิง แต่รู้สึกเหมือนเครื่องยนต์ที่ใหม่คืออัลกอริทึม

(20:17) Benjamin Loh: อัลกอริทึมและแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดีย

(20:18) Jeremy Au: ใช่เพราะแน่นอนเพราะเมื่อคุณอยู่ในห้องเล็ก ๆ สมมติว่า 10 คนไม่ว่าคุณจะพูดอะไรที่ต้องสมเหตุสมผลสำหรับ 10 คน และคุณสามารถมั่นใจได้ว่ามีมุมมองเฉลี่ยและพวกเขาสามารถทำให้พวกเขาก้าวหนึ่งก้าวไปข้างหน้าหรือไปทางขวาไม่ว่าจะเป็นมิตินั้น แต่มันให้ความรู้สึกถ้าคุณมีคำพูดที่บ้าคลั่งมากที่คุณจะไม่พูดต่อหน้า 10 คน แต่ถ้าคุณพูดออนไลน์อัลกอริทึมจะนำสิ่งนั้นมาและพบคุณ 10 คนหนึ่งร้อยคนหนึ่งพันคนที่เชื่อว่าออนไลน์ใช่ไหม? เพราะนั่นคือ Reddits อัลกอริทึมของคุณกำหนดเป้าหมาย คุณสามารถพูดอะไรบางอย่างที่บ้าคลั่งในชีวิตจริงที่ฉันคิดว่าฉี่เพื่อนแท้ของคุณ แต่คุณอาจพบสิ่งที่เห็นด้วยกับคุณ ตัวอย่างเช่นคุณบอกว่าโลกแบน ทั้ง 10 คนจะกลั่นแกล้ง (21:00) คุณ แต่ถ้าฉันไปที่ YouTube และฉันพูดว่า "แฟลตของโลก" จากนั้นฉันจะได้รับชมหลายล้านครั้ง ฉันสามารถทำธุรกิจต่อไปได้ ฉันแค่อยากรู้ว่าคุณเป็นอย่างไร?

(21:07) Benjamin Loh: ใช่จริง ๆ แล้วมันมีความเหมาะสมและซับซ้อนมากขึ้นที่ฉันคิดว่าฉันจะทำสิ่งที่ไม่ยุติธรรมกับเอเจนซี่ที่ใหญ่กว่าและตลาดที่ใหญ่กว่าเพราะฉันคิดว่ามันเป็น Playbook ทั้งหมด หากคุณมองว่าการเป็นผู้นำทางความคิดทั้งหมดอยู่ภายใต้โดเมนของการตลาดและการสร้างแบรนด์ซึ่งเป็นกิจกรรมทางธุรกิจที่จำเป็นใช่ไหม? ดังนั้นถ้าธุรกิจต้องการที่จะโดดเด่นและเกี่ยวข้องกับตลาดของคุณคุณต้องทำเช่นนี้ ดังนั้นคุณจะทำอย่างไรในความหวังแรงงานกิจกรรม ดังนั้นฉันคิดว่าคุณพูดถูกในบางครั้งคุณคุณกำลังมีความเสี่ยงมากมายหากคุณพยายามที่จะโต้เถียงโดยเจตนาหรือพูดว่าโลกกำลังกลมและจากนั้นผู้คนจะพูดว่า "โอ้คุณโง่นี่ไม่มีข้อมูลผู้ชายคนนี้ต้องอยู่ใต้ก้อนหิน" แต่สิ่งที่มีเหตุผลเช่นเดียวกับการใช้งานคุณได้รับความสนใจ

(21:46) ดังนั้นฉันจะบอกว่าอย่างแรกถ้าเราตระหนักว่ามีความสนใจมีความสนใจในการสร้างความสนใจ แต่ความสนใจไม่เหมือนที่ได้รับเช่นเดียวกับสกุลเงินที่กำลังดำเนินอยู่ ดังนั้นถ้ามีคนบอกว่าคุณโง่สำหรับห้า, 10 วินาทีแรก แต่เกมทั้งหมดก็โอเค (22:00) เหมือนเขาโง่ ดังนั้นฉันจึงดูกางเกงขาสั้น Tiktok มากมายเช่นกัน ใช่วิดีโอสั้น ๆ ของ Tiktok และเรื่องนี้เหมือนนักการเมืองชื่อ Charlie Kirk แต่ฉันชอบเขาเพราะเขาเป็นที่ถกเถียงกันมาก และฉันคิดว่ามันเหมือนกับเนื้อหาทั้งหมดที่ได้รับการออกแบบมาเพื่อรับตะขอและลูกตาจำนวนมาก ดังนั้นเขาจึงมีการสนทนาที่ไม่เหมือนใครมากมายต่อการสนทนาของ Dei และหลังจากนั้นในขณะที่คุณเลื่อนผ่านดังนั้นเกมทั้งหมดจึงเป็นอันดับแรกที่คุณขอคนก่อนให้คนอื่นรู้ว่าใครคือ Jeremy Au ซึ่งคือ Benjamin Loh ที่จะได้รับการดำรงอยู่ก่อน ดังนั้นฉันคิดว่าในการสร้างความสนใจรอบแรกนั้นใช่ตะขอที่ถกเถียงกันเป็นเรื่องหนึ่ง แต่ฉันก็ใช้ AI เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการสัมภาษณ์ครั้งนี้ฉันจะถามตัวเองว่าสิ่งที่ฉันพูดหรือเชื่อ แต่มันเป็นวานิลลาธรรมดาเกินไป ดังนั้นฉันจะขอให้ AI ทดสอบความเครียดเพื่อพูดว่าโอเคนี่คือจุดประสงค์ของฉัน นี่คือพอดคาสต์ นี่คือผลลัพธ์ คุณช่วยฉันพูดแบบนี้ได้ไหม เพราะอีกครั้งมันเป็นสิ่งที่ตั้งใจเพราะสิ่งที่ไม่ได้สร้างความสนใจไม่ว่าคุณจะดีแค่ไหนผลิตภัณฑ์ของคุณบริการของคุณการส่งมอบของคุณคือคุณจะไม่ชนะที่ด้านหน้า ดังนั้นเกมจำนวนมากก็เป็นเกมที่อยู่ตรงหน้ากับการพยายาม (23:00) การต่อสู้เพื่อสิ่งที่สนใจเรื่องความสนใจที่ล่องไป ดังนั้นฉันจึงทำอย่างนั้น 

(23:03) จากนั้นส่วนที่สองก็คือหลังจากที่คุณได้รับความสนใจคุณจะเลี้ยงดูสิ่งนั้นว่าเป็นกิจกรรมที่ต่อเนื่องได้อย่างไร? นั่นคือที่ที่คนที่โอเคพวกเขาได้รับการปรับให้เข้ากับบรรยากาศของคุณมากขึ้นเช่นพอดคาสต์ของคุณคือพอดคาสต์เอเชียตะวันออกเฉียงใต้พอดคาสต์ผู้ก่อตั้งสำหรับผู้ก่อตั้งในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ดังนั้นถ้าฉันไม่ได้อยู่ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ฉันไม่ใช่ผู้ก่อตั้งหรือไม่ได้วางแผนที่จะไปพื้นที่นั้นเจเรมีไม่ใช่ถ้วยชาของฉัน แต่ถ้าฉันเป็นแล้วโอเคฉันได้รับความสนใจจากคุณในขณะที่เขาเป็นเจเรมี ดังนั้นคุณไม่สามารถหลบหนีจากพายที่สองซึ่งเป็นสิ่งที่เรามักจะเรียกว่าเป็นช่องทางกลางที่คุณต้องให้เนื้อหาอย่างล้นหลามและต่อเนื่อง ดังนั้นส่วนนี้ฉันคิดว่ามันปลอดภัยมาก คุณไม่จำเป็นต้องเป็นที่ถกเถียงกัน แต่ผู้คนจำนวนมากเล่นอย่างปลอดภัย ดังนั้นบรรทัดบนสุดพวกเขาไม่มีลูกตาตัวนำความสนใจจากนั้นส่วนตรงกลางพวกเขามากเกินไปและกลายเป็นของ A เหมือนที่ฉันชอบคุณ แต่มันก็ล้นหลามมาก จากนั้นปลายน้ำช่องทางด้านล่างคือการให้ผู้คนดำเนินการเข้าร่วมกับฉันรับสมัครฉัน

(23:55) มันหมายถึงการเข้าใจผิดผิดพลาดผิดกฎหมาย (24:00) ได้รับความสนใจเพื่อช่วยให้คุณดูสิ่งทั้งหมด นั่นคือสิ่งที่ฉันเห็นว่าเป็น playbook ขนาดใหญ่ทั้งหมด ดังนั้นคุณจึงชื่นชมสิ่งทั้งหมดที่ดีขึ้น หากคุณเริ่มไม่เห็นตะขอนี้สำหรับตะขอ แต่ขอให้นำพวกเขาไปสู่การตัดสินใจทั้งหมด 

(24:12) Jeremy Au: ดังนั้นในอัตรานี้ฉันเดาว่าเราควรพูดอะไรว่าโลกแบน ยูเอฟโอเป็นเรื่องจริง คนจิ้งจกเป็นกษัตริย์ของเรา

(24:19) Benjamin Loh: startups โง่ บริษัท สตาร์ทอัพได้รับการประเมินค่ามากเกินไป ความเชื่อของคุณคืออะไร

(24:24) Jeremy Au: นั่นเป็นข้อโต้แย้ง ผู้คนบอกว่าอาหารสิงคโปร์ดีกว่าอาหารมาเลเซีย

(24:27) Benjamin Loh: ใช่อาหารสิงคโปร์ดีกว่ามาก

(24:29) Jeremy Au: ฉันแค่อยากรู้อยากเห็นพูดถึงเรื่องนั้นคำโต้เถียงของคุณคืออะไร? อะไรคือสิ่งที่คุณเชื่อว่าเป็นสิ่งที่ตรงกันข้าม?

(24:35) เบนจามินโลห์: ฉันคิดว่าฉันทำงานกับคนเก็บตัวมากเท่าไหร่คนที่มีความคิดมากขึ้น แต่พวกเขาก็เป็นคนที่ถือความเป็นผู้นำทางโซเชียลมีเดียในการดูถูกเหยียดหยาม พวกเขาไม่คิดว่าพวกเขามีอะไรที่มีประโยชน์หรือดัง ๆ ที่จะพูด ฉันจะไม่พูดว่ามันเป็นเหมือนการโต้เถียง แต่ฉันคิดว่าคุณไม่ต้องดังและน่ารังเกียจที่จะมีชื่อเสียง และฉันเชื่อจริง ๆ ว่าคุณไม่ต้องดังก่อนคุณไม่จำเป็นต้องเป็นเหมือนการเดินเล่นและเป็นสิ่งที่ 24/7 เสมอและเป็นเหมือนไฮเปอร์ (25:00) ที่มีพลังและคุณไม่ต้องน่ารังเกียจ

(25:01) ดังนั้นบางคนฉันเกลียดที่จะพูดแบบนี้อีกครั้งบนโซเชียลมีเดียพวกเขามีจุดประสงค์ ดังนั้นพวกเขาจึงใช้เวลาที่เฉพาะเจาะจงมาก นั่นคือ playbook สำหรับการสั่นพ้องและความเกี่ยวข้อง คุณยังคงมีความเกี่ยวข้องมากและสะท้อนกับผู้คนแม้ว่าคุณจะเป็นคนที่เป็นกลางใช่ไหม? แต่มันเกี่ยวกับความเป็นกลางของคุณ คุณพบความแข็งแกร่งในการสื่อสารได้อย่างไร? และฉันคิดว่านั่นเป็นเช่นนั้น สิ่งที่ฉันใช้เป็นภารกิจใช่มั้ย เพราะพวกเราหลายคนคิดว่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเอเชียเราไม่ได้ถูกสอนให้พูดคุยเกี่ยวกับตัวเราพูดคุยเกี่ยวกับความคิดพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งก่อสร้างและวิสัยทัศน์และภารกิจจากโรงเรียน นี่คือสิ่งที่ฉันมักจะสอนในชั้นเรียนการสื่อสารออฟไลน์ของฉัน ตัวอย่างเช่นถ้าฉันกลับมาที่บ้านพร้อมกับผลลัพธ์ทางคณิตศาสตร์ของฉันใช่ไหม? และเจเรมีพ่อของฉัน มาเล่นบทบาทกันเถอะ พ่อฉันได้รับคะแนนคณิตศาสตร์กลับมา คุณมักจะพูดอะไร? 

(25:55) Jeremy AU: ขอแสดงความยินดี

(25:56) Benjamin Loh: ใช่ ยินดีด้วย.

(25:57) Jeremy Au: คุณได้รับเท่าไหร่?

(25:58) Benjamin Loh: คุณได้รับเท่าไหร่? ดังนั้นหากคุณเป็นพ่อเสือหรือแม่เสือ (26:00) (26:00) มันก็เหมือน "เบ็นคุณมีเพียง 85 เท่านั้นโอ้ประตูถัดไปเช่นแคทเธอรีนเธอมี 92 และเธอก็ไม่ได้รับค่าเล่าเรียน" ดังนั้นมันจึงเป็นเหมือนจุดที่ฉันพยายามแยกที่นี่คือวิธีที่เราสื่อสารเป็นส่วนหนึ่ง หน้าที่ของวิธีที่เราถูกนำขึ้นมาทางวัฒนธรรมครอบครัวฉลาดและพวกเราส่วนใหญ่ไม่ได้รับการสอนให้พูดคุยเกี่ยวกับตัวเราเองสิ่งที่เราคิดเพราะเราอย่างแท้จริงฉันจะบอกว่านี่เป็นภาพรวมที่ยิ่งใหญ่แม้ในเอเชีย แต่พวกเราส่วนใหญ่หรือเป็นส่วนที่ดีของเรา ความคิดถูกยิงลง ความเชื่อของเราลดลง

(26:29) ถ้าฉันพูดอย่างนั้นในฐานะที่เป็นพ่อของฉันอายุ 10 ขวบอายุ 12 ปีแล้วพูดว่า "เฮ้ฉันต้องการเริ่มต้นธุรกิจ" พ่อของฉันเพราะความคิดของเขาเกี่ยวกับธุรกิจอะไรหรือไม่เขาไม่ได้ทำธุรกิจ พวกเขาจะบอกว่าทำไมคุณถึงต้องการทำสิ่งนี้? เราจะเสียเงินเป็นจำนวนมาก ดังนั้นคุณจะเห็นว่าฉันคิดว่าวิธีที่เราพกพาตัวเองในบทบาทมืออาชีพของเราค่อนข้างในความคิดของฉันอย่างน้อยชาวเอเชีย, อินเทอร์, ไม่ได้ฝึกฝนและเต็มใจที่จะพูดคุยเกี่ยวกับตัวเอง และนั่นก็ค่อนข้างสำหรับฉันเหมือนค่อนข้างโกรธเพราะนักแสดงที่ดัง (27:00) นักแสดงจากฉันจะไม่พูดว่าฉันจะไม่ตั้งชื่อวัฒนธรรมหรือประเทศต่างๆ แต่บางวัฒนธรรมและประเทศต่าง ๆ พวกเขาได้รับการฝึกฝนให้แสดงออกและเป็นปัจเจกชน นั่นคือภายในสนามเบสบอลของพวกเขาที่จะดังอาจไม่น่ารังเกียจ แต่ดังและดังก้องและอยู่ในใบหน้าของคุณตลอดเวลา และในโลกนี้ที่เราอาศัยอยู่สิ่งที่โชคร้ายคือผู้เล่นเหล่านี้ได้รับส่วนแบ่งที่ไม่เป็นธรรมส่วนแบ่งของสิงโต

(27:20) และอีกครั้งถ้าโดยสมมติฐานหากพวกเขาได้รับความสนใจทั้งหมดและพวกเขายังมีผลิตภัณฑ์เฉลี่ยบริการเฉลี่ยพวกเขามักจะชนะคนที่นุ่มกว่าไม่เป็นที่รู้จัก แต่ยังมีบริการและผลิตภัณฑ์ที่ตราไว้ข้างต้น ดังนั้นหากคุณดูให้ความสนใจกับความสามารถ หากพวกเขาอาจจะแปด, เก้าในสิบของความสนใจ แต่ความสามารถบางทีพวกเขาอาจจะเป็นเพียงสี่หรือห้าและเหมือนกับการได้รับความพึงพอใจของลูกค้าบริการของพวกเขาผลิตภัณฑ์ในนั้นใช่ไหม? พวกเขากำลังจะชนะก่อนไม่ว่าจะเป็นสิ่งที่เก็บรักษาค่าอายุการใช้งานจะไม่มีอะไร แต่อย่างน้อยพวกเขาก็จะชนะครั้งแรกเมื่อเทียบกับผู้ก่อตั้งมืออาชีพชาวเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เราอาจจะได้รับความสนใจสองในสิบ แต่ความสามารถที่เราทำงานหนักเกินไปในความสามารถของเรา เราทำล่วงเวลาของเรา เราอายุเก้าขวบ (28:00) จากสิบ เราจะไม่ได้รับโอกาส และสิ่งที่ไม่ยุติธรรมก็คือถ้าคนกลุ่มนี้ไม่ได้รับโอกาสโอกาสก็เป็นพวกเราเพียงไม่กี่คนที่จะดีขึ้นเช่นกัน ดังนั้นคุณไม่ได้รับโครงการคุณไม่ได้รับกิ๊กใหญ่คุณจะไม่ได้รับเวลานี้ และด้วยเหตุนี้คุณอาจจะดีในตอนนี้คุณไม่ได้มีโอกาสได้สานต่อความยิ่งใหญ่ของคุณ และเมื่อเวลาผ่านไปคุณก็ปฏิเสธ 

(28:18) นั่นคือเหตุผลที่ฉันเชื่อหรือเราเห็นสิ่งนี้ในข่าวเช่นทำไมชาวเอเชียทำแม้ในแง่ขององค์กรเช่นสิงคโปร์มากชาวสิงคโปร์น้อยมากกลายเป็นซีอีโอของ บริษัท ระดับโลกเช่นกัน บางทีหนึ่งในสมมติฐานที่ฉันเชื่อว่าอยู่ในสิงคโปร์เราแค่คิดว่าเป็นหนึ่งในหลาย ๆ คน นั่นคือข้อเสียที่ท้าทาย 

(28:37) Jeremy Au: นี่เป็นจุดที่ดีจริงๆใช่มั้ย เพราะการพูดเป็นการส่วนตัวฉันสนุกกับการทำพอดคาสต์ใช่ไหม? และฉันก็ทำเพราะฉันสนุกกับมัน เป็นวิธีที่ดีสำหรับฉันที่จะใช้วันหยุดสุดสัปดาห์คุยกับคนที่ฉันชอบ นอกจากนี้ฉันคิดว่าฉันได้เรียนรู้ตัวอย่างเช่นฉันเพิ่งเรียนรู้ว่าความเป็นผู้นำทางความคิดควรเป็นโพลาไรซ์ ฉันคิดว่านั่นเป็นคำพูดที่ยอดเยี่ยม ดังนั้นฉันจึงเรียนรู้จากคุณ และยังเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการแบ่งปันมุมมองของคุณ

(28:56) ที่ถูกกล่าวว่าฉันยังได้รับคนที่ไม่ชอบฉันด้วย และมันก็แปลกจริงๆ (29:00) เพราะฉันได้รับการตอบรับจากผู้ให้คำปรึกษาอย่างแท้จริงและเขาก็เป็นเหมือนเจเรมีคนนี้ไม่ชอบคุณจริงๆ และฉันชอบทำไม? และมันก็เป็นคนนี้เพียงไม่ชอบว่าคุณเป็นใคร ฉันชอบฉันได้พบกับคนนี้หรือไม่? และเขาไม่ใช่คนนี้ไม่เคยพบคุณ และฉันก็ชอบเกิดอะไรขึ้น? 

(29:14) Benjamin Loh: คุณจัดการเพื่อรับข้อมูลเชิงลึกหรือไม่?

(29:15) Jeremy Au: ฉันไม่เคยมีอะไรมากมายเกี่ยวกับเรื่องนี้ แต่ฉันคิดว่ามันเป็นความคิดทั้งหมด อย่างที่คุณพูดฉันคิดว่าจุดเริ่มต้นของมันเป็นเหมือนคนนี้ไม่มีความน่าเชื่อถือที่จะพูดคุยเกี่ยวกับ X และฉันก็เป็นเหมือนโอ้โห่คนนี้พยายามปีนขึ้นไปและฉันคิดว่ามีข้อเสนอแนะที่น่าสนใจที่ฉันได้รับ และฉันก็เหมือนกันโอเคฉันไม่รู้ว่าจะทำอย่างไร

(29:34) Benjamin Loh: คุณพูดถึงความท้าทาย นี่เป็นหนึ่งในความท้าทายที่แท้จริงซึ่งอยู่ในขอบเขตของการรับข้อเสนอแนะการวิพากษ์วิจารณ์และความท้าทายที่ตรงไปตรงมา เหมือนก่อนที่ฉันจะใส่เนื้อหาถ้าฉันใส่เนื้อหาและฉันก็ไม่รู้สึกว่าอาจมีคุณสมบัติเพียงพอ ฉันถูกตัดสิน แม้ว่าผู้ปฏิบัติงานที่มีประสบการณ์มากขึ้นพวกเขาก็ไม่ชอบการเปล่งเสียงและพูดถึงว่าฉันเป็นใคร? ดังนั้นฉันคิดว่ามันเป็นเรื่องจริงมาก แต่จริง ๆ แล้วฉันเห็นว่าถ้าคุณมีความกล้าที่จะก้าวออกไปสองสามขั้นตอนกลับหัวกลับหางมาก (30:00) สูงกว่าข้อเสียมาก และฉันจะบอกว่ามันเป็นอย่างไรวิธีที่ฉันดูคือถ้ามีคนไม่สามารถทนดูคุณได้สามนาทีหรือฟังพอดคาสต์ 30 นาทีทำไมพวกเขาถึงต้องการใช้เวลาสามชั่วโมงในการประชุมการขายกับคุณหรือสามเดือนในโครงการทำงานกับคุณหรือสามปีทำงานใน บริษัท ของคุณ? ดังนั้นฉันคิดว่านั่นเป็นสิ่งหนึ่งที่ฉันจะพูดเพื่อตอบสนองต่อที่ปรึกษาของคุณมันหมายถึงถูกต้อง หากผู้คนไม่ได้ตั้งใจจะอยู่กับเราและไม่ได้ตั้งใจจะเป็นคนของเราแล้วเครื่องมือและพอดคาสต์นั้นได้ทำงานแล้วงานทั้งหมดของการแบ่งแยกผลักดันผู้คนออกไปที่ไม่สอดคล้องกับคุณเจตนาเป้าหมายของคุณ

(30:33) Jeremy Au: ใช่ และฉันคิดว่ามันน่าสนใจเพราะคุณใช้คำว่ากลั่นแกล้งใช่ไหม? เพราะฉันคิดว่านั่นเป็นส่วนใหญ่ซึ่งก็คือผู้คนกลัวที่จะสื่อสารแบ่งปันว่าพวกเขาเป็นใครเพราะพวกเขากังวลเกี่ยวกับการถูกรังแกเพราะถ้าคุณอยู่ในระดับต่ำและทำให้หัวของคุณต่ำคุณจะไม่ถูกรังแก

(30:45) Benjamin Loh: ฉันคิดว่ามันเป็นแบบที่จัดเรียงและการจัดการและความคาดหวังมากมาย ฉันคิดว่ามันเป็นประโยชน์โดยปกติเมื่อผู้คนมีส่วนร่วมกับฉันในฐานะโค้ชและที่ปรึกษาฉันอยู่ในสนามเพลาะและตอนนี้ฉันยังอยู่ในสนามเพลาะอยู่ตราบใดที่ฉันอยู่ในธุรกิจนี้เพราะฉันไม่เคยอยากเป็นทฤษฎีเก้าอี้นิดหน่อยถึง (31:00) บอกว่าไม่เป็นไร ดังนั้นฉันจึงรู้สึกถึงความร้อนตลอดเวลา ดังนั้นฉันจึงตรวจสอบ LinkedIn ของฉัน บางครั้งฉันแบ่งปันเกี่ยวกับตัวฉันและลูกชายของฉันและฉันใช้สิ่งนี้เป็นเครื่องช่วยสอนเพื่อสอนลูกค้าประกันของฉัน ฉันโพสต์รูปของฉันและลูกชายของฉันเดินไปยามเย็น และนี่ก็เหมือนกับสิ่งที่ฉันทำในฐานะ Dadpreneur กับพ่อในธุรกิจ วันถัดไปฉันตื่นขึ้นมาในเช้าวันอาทิตย์พร้อมกับความคิดเห็น "คนน่าเกลียดสองคนประเด็นของโพสต์นี้คืออะไร?" ฉันไม่คิดว่ามันเกิดขึ้นในทันที โอเคตอนนี้เราได้รับมัน มันเหมือนกับ Deja vu ใช่มั้ย ดังนั้นฉันคิดว่าปฏิกิริยาทางเดินอาหารของฉันคือฉันไม่ได้โกรธเคืองเลย เช่นเดียวกับที่ได้รับความรู้สึกฉันไม่ต้องการที่จะถูกต่อย ฯลฯ แต่แล้วฉันก็สงบลง ฉันรู้ว่าโอเคแล้วคุณค่าเชิงกลยุทธ์ของเรื่องนี้คืออะไร? เนื่องจากเขาตอบด้วยวิธีนี้นี่เป็นเหมือนการถูกจับแบบดิจิทัลที่นั่นทำไมฉันไม่ทำอะไรออกไป? ดังนั้นฉันจึงถ่ายภาพหน้าจอของฉันกับฉันและลูกชายของฉันและความคิดเห็น แต่ฉันตั้งใจมากที่จะปิดกั้นพื้นที่ด้วยเพราะอะไรคือจุดที่ขับรถให้ความสนใจกับเขา? เรื่องจริง

(31:54) ฉันไม่ได้ออกจาก LinkedIn ฉันยังคงใช้ LinkedIn มาก แต่ฉันไม่ได้พูดถึงความเชื่อทั้งหมดเกี่ยวกับการทำให้ตัวเอง (32:00) มีความน่ากลัว เช่นเดียวกับที่ฉันอยู่ในสิงคโปร์เพื่อนคนนี้จากออสเตรเลียโดยไม่มีบริบทใด ๆ เพียงแค่พูดว่า "คนน่าเกลียดสองคน" ฉันไม่รู้. มาจากไหน? ดังนั้นฉันรู้สึกเจ็บมาก คุณกำลังวางลูกชายของคุณใช่มั้ย ลูกสาวของคุณ และนั่นก็มีการสนทนาอีกเรื่องเกี่ยวกับว่าคุณควรใส่รูปถ่ายของลูก ๆ หรือไม่ นั่นเป็นอีกบทสนทนาเพื่อความเป็นส่วนตัวเพื่อความปลอดภัยเพื่อปลอม ฉันเข้าใจแล้ว แต่สำหรับฉันความตั้งใจของฉันคือฉันนั่นคือบรรทัดที่ฉันวาด แต่เมื่อคุณใส่คนที่คุณรักโดยเฉพาะรูปถ่ายของคุณเองที่นั่นและคุณจะได้รับความรุนแรงเช่นคนน่าเกลียดสองคนประเด็นของโพสต์นี้คืออะไร? ฉันได้เรียนรู้วิธีการประมวลผลสิ่งนี้ให้ดีขึ้นแล้วฉันก็บันทึกสิ่งนี้และโพสต์ที่สองได้รับความสนใจมากขึ้น และนี่คือความจริงที่คุณต้องเผชิญในแง่ที่ว่าเราทุกคนต้องการหรือพยายามที่จะเป็นบุคลิก แต่มีการแข่งขันในการสร้างและเป็นบุคลิกภาพ แต่มันก็กลับหัวกลับหางในแง่ของสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อธุรกิจของคุณและความสามารถในการเล่นภารกิจและวิสัยทัศน์ของคุณ

(32:50) ดังนั้นคุณจะต้องมีความเสี่ยงมากกับความเสี่ยงแล้วเข้าไปในนั้น ดังนั้นฉันจะช่วยลูกค้าของฉันด้วยกรณีศึกษาเช่นนี้เรายังให้พวกเขารู้มุมมองและเฟรมที่สำคัญ (33:00) มาก ตัวอย่างเช่นการเป็นเหยื่อคนพาลฉันรู้ว่าทำร้ายผู้คนทำร้ายผู้คน ดังนั้นจึงทำให้พวกเขารู้ว่าบางครั้งผู้คนกำลังฉายภาพความเจ็บปวดไม่เห็นด้วยพวกเขาโยนคุณ ตัวอย่างเช่นถ้ามีคนมาถึงบ้านของคุณและในกล่องนี้มันเป็นกล่องของคนเซ่อ คุณจะเอาไปไหม คำตอบคือไม่ ดังนั้นหากพวกเขาให้ BS คุณอย่าใช้มัน ตราบใดที่มันไม่ได้เข้าสู่ระบบของคุณคุณกำลังเรียนรู้ที่จะจัดวางไว้ ใช้ได้. จับตาดูลูกบอลจับตาดูระบบ

(33:28) แล้วประการที่สามมันเป็นเหมือนเราจะทำมะนาวจากมะนาวได้อย่างไร? ดังนั้นมันก็เหมือนกับโพสต์นั้นฉันอาจจะอารมณ์เสียตลอดทั้งวันอาทิตย์ แต่จริง ๆ แล้วฉันมีความสุขมาก ดังนั้นหนึ่งฉันสามารถบันทึกไว้ในไฟล์การสอนของฉันเป็นวิธีที่จะให้พวกเขารู้ว่าฉันเป็นครูสอนไม่ใช่แค่ครูทฤษฎี ฉันไม่ได้เป็นเพียงแค่อีกครั้งด้วยความเคารพต่อนักวิชาการฉันไม่ได้เป็นเพียงแค่อาจารย์ที่เพิ่งสอนทฤษฎี ฉันกำลังสอนสิ่งนี้ที่เกิดขึ้นเมื่อสัปดาห์ที่แล้วเมื่อปีที่แล้ว จากนั้นหมายเลขสองคุณสามารถสร้างมูลค่าเชิงกลยุทธ์ได้มากขึ้น ด้วยเหตุนี้ฉันจึงได้รับผู้ติดตามที่น่าสนใจมากขึ้นเช่นกัน ฉันยังมีคนที่ชวนให้ฉันพูดในการประชุมโซเชียลมีเดียเพราะ (34:00) โพสต์นั้น ดังนั้นมันแค่มองมันในทางเทคนิคเป็นเกม ดังนั้นจึงเป็นเรื่องที่ดีต่อสุขภาพ คุณควรจะแนบเพียงพอที่จะรู้ว่ามันจะช่วยคุณ คุณต้องมีความตั้งใจ แต่คุณต้องมีความรู้สึกของการปลดนี้เพื่อให้คุณรู้ว่าคุณใช้ชีวิตที่สวยงามออฟไลน์

(34:14) Jeremy Au: ใช่ สำหรับบันทึกคุณไม่น่าเกลียดและฉันขอขอบคุณลูก ๆ ของคุณ

(34:17) Benjamin Loh: ขอบคุณ ใช่ใช่ใช่ คุณหล่อเหมือนคุณหล่อกว่าฉัน ดังนั้นฉันคิดว่าเขาจะประสบความสำเร็จกับผู้หญิงมากกว่าฉัน

(34:24) Jeremy Au: ใช่ใช่ใช่ ดังนั้นในบันทึกนั้นฉันแค่อยากรู้อยากเห็นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาคุณเคยเห็นเวลาที่คุณกล้าหาญหรือไม่?

(34:30) Benjamin Loh: ฉันอยากจะพูดเช่นกรณีที่อธิบายว่าเหมือนคนที่น่าเกลียดสองคนประเด็นของโพสต์นี้คืออะไรที่เป็นการกระทำที่กล้าหาญเล็กน้อย แต่ฉันคิดว่าจะมาถึงพอดคาสต์นี้ฉันคิดว่าสิ่งที่กล้าหาญอาจเป็นเรื่องส่วนตัว ฉันคิดว่ามีส่วนหนึ่งที่เราเริ่มพูดว่า "เฮ้ขณะที่คุณวิ่งเอเจนซี่ว่าการค้าและการตัดสินใจแบบไหน?"

(34:50) ดังนั้นฉันคิดว่าเป็นผลมาจากสิ่งนั้นเช่นพยายามเคี้ยวมากกว่าที่ฉันจะทำได้ในตอนนั้นตอนนั้นฤดูกาลชีวิตของฉันนั้นท้าทายมาก และฉันคิดว่า (35:00) มีคนไม่กี่คนที่พูดคุยเกี่ยวกับพิธีวิวาห์การสนับสนุนครอบครัวเนื่องจากผู้ประกอบการไปที่ผู้ประกอบการ และสิ่งที่เป็นหนึ่งในสิ่งที่ท้าทายหรือก่อนสิ่งที่เกิดขึ้นในตอนนั้นคือฉันเริ่มที่จะอภิปรายและตัดครอบครัวของฉันมากมายดังนั้นฉันจึงมักจะเห็นว่าตัวเองเป็นพ่อในบริบทของเอเชียโดยทั่วไป การกระทำของบทบัญญัติหมายความว่าฉันจ่ายบิลฉันจ่ายค่าใช้จ่ายและอื่น ๆ อีกมากมายคุณต้องขออะไรอีก และคู่ของฉันก็มีความสุขและท้าทายอย่างเท่าเทียมกัน และฉันก็ไม่ได้รับรู้มากที่สุดหรือสอดคล้องกับเธออย่างที่คุณรู้ว่าหลังคลอดเป็นศูนย์ถึงสองปีสามปี หลายครั้งที่สิงคโปร์ทำให้เรามีลูกมากขึ้น มันคือการสนับสนุนทางอารมณ์ทางจิตวิทยาบางครั้งในความคิดของฉันขาดมากเช่นคนไม่รู้ว่าพวกเขากำลังลงทะเบียนโดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นพ่อแม่ครั้งแรก

(35:42) ดังนั้นสิ่งที่เกิดขึ้นคือฉันรู้สึกว่าฉันได้ทำร้ายคู่ของฉัน ฉันไม่ยุติธรรมในแง่ของความคาดหวังของฉันที่มีต่อเธอ ฉันบอกว่ามีความหมายกับเธอมากและฉันก็เข้ามาในแบบที่ไม่ยุติธรรมสำหรับเธอ และฉันคิดว่าสิ่งที่ฉันใช้ในการกอบกู้ความสัมพันธ์และการแต่งงานของเรา (36:00) และการแต่งงานคือการกระทำของการทำความสะอาดการกระทำของฉันและฉันขอโทษเธอ และฉันก็บอกเธอว่า "เฮ้ในตอนท้ายของวันไม่ว่าจะเป็นธุรกิจตัวแทนจะออกหรือไม่คุณเลือกฉันและคุณสร้างครอบครัวนี้กับฉันและฉันเลือกคุณเช่นกันและนี่คืออภิสิทธิ์ของฉัน

(36:26) อีกครั้งไม่ใช่ทั้งสิ้นทั้งหมดของการสนทนานั้น แต่ฉันคิดว่าสำหรับฉันมันเป็นช่วงเวลาที่ตื่นขึ้นมาเมื่อปีที่แล้วเพื่อให้ฉันรู้ว่ามันจะเป็นเรื่องขี้ขลาดสำหรับฉันที่จะได้รับสิ่งต่าง ๆ หัวหน้าผู้ประกอบการปิดเสื้อคลุมของผู้ประกอบการคุณเป็นแค่คนใช่มั้ย และมันก็เป็นแกนกลางเช่นกฎที่ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ เช่นเดียวกับธุรกิจจะมาและไปการประเมินค่าจะสูงขึ้นลดลง คุณสามารถขาย (37:00) จาก บริษัท แต่ในตอนท้ายของวันเมื่อเรากลับบ้านฉันคิดว่าสำหรับฉันอย่างน้อยในค่านิยมและความเชื่อของฉันครอบครัวเป็นค่าคงที่ใช่ไหม? มันเป็นสิ่งที่ฉันจะยังคงอยู่กับคู่ค้านี้จนถึง 50, 60, ยังคงตลอดไปที่ฉันตายดังนั้นถ้านั่นคือความมั่นคงและนั่นคือความคงทน และฉันจะออกจากยานพาหนะ แต่ความเป็นเพื่อนอยู่ที่นั่นเสมอสำหรับฉัน 

(37:19) นั่นเป็นสิ่งที่ฉันกล้าหาญที่จะขอโทษเธอเพื่อคืนสถานะความมุ่งมั่นของเราที่มีต่อความสัมพันธ์และลูกของเรา และยังตระหนักว่าฉันควรจะทำงานอย่างไรในแบบที่ยั่งยืนมากขึ้นฉันควรได้รับการฝึกฝนมากขึ้นมีโครงสร้างมากขึ้นโดยเจตนามากขึ้นเกี่ยวกับวิธีการดำเนินธุรกิจของฉันเมื่อเทียบกับวิธีที่ฉันทำงานกับครอบครัวของฉันเช่นกัน 

(37:36) Jeremy Au: ถ้าคุณสามารถย้อนกลับไปในเวลาที่จะพูดได้เมื่อสี่ปีก่อนและนั่นก็คือฉันเดาว่าเมื่อลูกของคุณเพิ่งออกมาเช่นกัน คำแนะนำใด ๆ ที่คุณจะให้ตัวเองในเวลานั้น?

(37:47) เบนจามินโลห์: ฉันชอบคำถามแบบนี้เพราะมันเป็นแบบนั้นเสมอกับการทำทั้งหมดที่คุณทำและเช่นเดียวกับชัยชนะที่คุณทำคุณเป็นคนที่ฉลาดมากขึ้น แต่สำหรับฉันถ้าฉันกลับไปเมื่อสี่ปีก่อน แต่ถ้าฉันต้องตอบคำถามของคุณอย่างตรงไปตรงมาฉันคิดว่าอาจจะอยู่ในโน้ตสองตัวเหมือนคนที่ใจดีกว่าจริงๆ เป็นคนใจดีกับคนรอบข้างและใจดีกับตัวเอง ไม่มีใครเคยพูดเรื่องนี้มาให้คุณพูดว่าคุณเป็นพ่อแม่ได้อย่างไร? เพราะจากสิ่งที่ฉันอ่านบนโซเชียลมีเดียเช่นการเป็นพ่อแม่เป็นผู้ใหญ่ที่ปลอมตัว เช่นคุณกำลังพยายามเรียนรู้ตัวเองและจัดการกับอารมณ์ของคุณเองพยายามจัดการอัตตาของฉันตัวตนของฉัน พยายามที่จะได้รับการยืนยันและการตรวจสอบจากนักลงทุนลูกค้าของฉันและอื่น ๆ แต่ที่บ้านฉันกำลังพยายามกำหนดและสอนใครสักคนใช่มั้ย และนั่นคือที่ที่ความสมดุลนั่นคือวิธีที่คุณวาดเส้นตรงกลางพื้นกลาง ดังนั้นคุณจะทำผิดพลาดมากมายโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ก่อตั้งที่เป็นทารกแรกเกิดเช่นพ่อแม่ถึงทารกแรกเกิดคนแรกที่เป็นพ่อแม่ครั้งที่สอง คุณกำลังตรวจสอบหลายสิ่งหลายอย่างที่บ้านและในระดับหนึ่งลูกจะลดลงและเมื่อลูกบอลตกลงบนพื้นอารมณ์อารมณ์จะเปราะและผันผวนเล็กน้อย สิ่งที่แตกสลาย ความสัมพันธ์ได้รับความตึงเครียดเล็กน้อย ฉันคิดว่านั่นเป็นส่วนที่ฉันคิดว่าการย้อนกลับไปสี่ปีต่อมาคือรั้งกล้าหาญและใจดีกับตัวเอง (39:00) เพราะคุณเพิ่งเรียนรู้และฉันคิดว่าเราสามารถทำอะไรได้มากขึ้นด้วยความเมตตาต่อตัวเองเช่นกัน

(39:04) Jeremy Au: เอาล่ะ ขอบคุณมาก. ฉันคิดว่าก่อนอื่นขอบคุณมากสำหรับการแบ่งปันเกี่ยวกับการเติบโตอย่างมืออาชีพของคุณในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาในแง่ของการขยายไปสู่การเป็นผู้ฝึกสอนอุตสาหกรรมและผู้สร้างเอเจนซี่ ดังนั้นฉันคิดว่ามันน่าสนใจที่จะได้ยินการเปลี่ยนแปลงส่วนตัวและมืออาชีพของคุณที่คุณทำ

(39:19) ประการที่สองขอบคุณมากสำหรับการแบ่งปันเกี่ยวกับวิธีการเปลี่ยนแปลงของภูมิทัศน์สำหรับฉันคิดว่าความคิดความเป็นผู้นำและการสร้างอำนาจและการสื่อสารและการพูดคุยบางส่วนเกี่ยวกับอัลกอริทึมเมื่อเทียบกับเนื้อหา 

(39:29) และสุดท้ายขอบคุณมากสำหรับการแบ่งปันเกี่ยวกับชีวิตส่วนตัวของคุณเกี่ยวกับวิธีที่คุณเปลี่ยนเป็นคนเพราะฤดูกาลใหม่ในชีวิตของคุณในแง่ของการยุ่งในฐานะผู้สร้างเอเจนซี่ แต่ยังเป็นพ่อและจัดการกับคนที่คิดเกี่ยวกับคุณ

(39:42) ในบันทึกนั้นขอบคุณมากสำหรับการแบ่งปัน 

(39:43) Benjamin Loh: ขอบคุณที่มีฉัน