Daan van Rossum: การนำทางอาชีพเปลี่ยนไป, ภูมิทัศน์วัฒนธรรมการทำงานของเวียดนามและการคงอยู่ของผู้ประกอบการและการแลกเปลี่ยน - E309

“ สิ่งหนึ่งที่ผู้คนจากนอกเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ไม่เข้าใจจริงๆก็คือแม้ว่านี่จะเป็นกลุ่มของประเทศที่อยู่ใกล้กันทางภูมิศาสตร์วัฒนธรรมและระดับของการพัฒนานั้นแตกต่างกันอย่างมากมายคุณต้องมองตลาดตามตลาด ส่วนใหญ่เป็นไฮบริดและภายในตลาดงานที่มีการแข่งขันสูงดังนั้นจึงเป็นเรื่องยากมากที่จะบอกคนที่พวกเขาต้องกลับมาที่สำนักงานห้าวันต่อสัปดาห์ในขณะที่ในตลาดเช่นเวียดนามนั่นเป็นสิ่งที่ตรงกันข้าม - Daan van Rossum

“ การต้อนรับเป็นเรื่องใหญ่ที่เรามุ่งเน้นในตอนแรกเรายังเพิ่มประสบการณ์ของประสบการณ์นี้กลับไปที่โรงแรมเปรียบเทียบโรงแรมที่ดีที่สุดไม่ได้เกี่ยวกับการสร้างทางกายภาพมันยังเกี่ยวกับสไตล์ที่เป็นเอกลักษณ์กลิ่นและกิจกรรมหรือกิจกรรมเราคิดในแบบเดียวกันกับการทำงานร่วมกัน - Daan van Rossum

หลังจากสองปีของการพูดคุยกับคนที่ทำงาน บริษัท ไม่มีทางออกเดียวที่เหมาะกับทุกคนมันขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายอย่างในแง่ของโหมดการทำงานที่ถูกต้องและวันนี้แม้ว่า บริษัท จะมีประสบการณ์มากกว่าสองปีในการทดลองกับโมเดลที่แตกต่างกัน ทำงานร่วมกันอย่างต่อเนื่องและทำซ้ำกันและมีความสามารถในการนั่งรอบโต๊ะและทำงาน - Daan van Rossum

Daan van Rossum ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Flexos และ Jeremy Au พูดคุยและไตร่ตรองถึงสามประเด็นสำคัญ:

1. การนำทางอาชีพไปสู่การเป็นผู้ประกอบการ: การเดินทางของ Daan เริ่มต้นด้วยการก่อตั้ง Cyberfood การเริ่มต้นการจัดส่งอาหารตลอดปี 2000 โดยใช้เครื่องแฟกซ์ เขายังคงเป็นนักการตลาดที่ Media Highway เป็นเวลา 7 ปีทำงานร่วมกับ Ogilvy เป็นเวลา 9 ปีและย้ายจากชิคาโกไปสิงคโปร์ไปยังเวียดนาม จากนั้นเขาก็ก่อตั้ง Bright และต่อมาเป็นหัวหอกในการเติบโตของ Dreamplex, พื้นที่ coworking ชั้นนำของเวียดนามและ Flexos, แพลตฟอร์มบริการทรัพยากรบุคคลที่ให้บริการเครื่องมือไกด์และกิจกรรมชุมชนไปยังทีมห่างไกล เขาแบ่งปันกระบวนการตัดสินใจที่อยู่เบื้องหลังการเคลื่อนไหวแต่ละอาชีพและเน้นย้ำถึงคุณค่าของการจัดลำดับความสำคัญของเป้าหมายการทำความเข้าใจความเสี่ยงและยอมรับการเปลี่ยนแปลงเป็นส่วนสำคัญของการเดินทางของผู้ประกอบการ

2. ภูมิทัศน์การทำงานของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้: Daan แบ่งปันข้อมูลเชิงลึกของเขาเกี่ยวกับการผลิตและแง่มุมทางวัฒนธรรมของสภาพแวดล้อมการทำงานในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เขาอธิบายถึงความแตกต่างอย่างสิ้นเชิงระหว่างรูปแบบการทำงานเช่นแนวทางไฮบริดส่วนใหญ่ของสิงคโปร์และผลตอบแทนที่แข็งแกร่งของเวียดนามในการทำงานเต็มเวลาเนื่องจากปัจจัยต่าง ๆ เช่นการพัฒนาตลาดงานและการเปลี่ยนแปลงความน่าเชื่อถือ Daan ยอมรับการบรรจบกันอย่างค่อยเป็นค่อยไปของแนวโน้มการทำงานทั่วโลก แต่ชี้ให้เห็นว่าบางภูมิภาคยังไม่พร้อมสำหรับแบบจำลองไฮบริดหรือระยะไกลเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงล่าสุดจากการผลิตไปสู่อุตสาหกรรมที่ใช้ความรู้และความต้องการโครงสร้างพื้นฐานเช่น Trust และ KPIs

3. การแลกเปลี่ยนส่วนบุคคลและการเติบโต: ประสบการณ์ส่วนตัวของ Daan ในการเผชิญกับความท้าทายและการแลกเปลี่ยนเพื่อจัดลำดับความสำคัญเวลาครอบครัวเน้นความสำคัญของการจัดแนวค่านิยมส่วนตัวและอาชีพ เขาพูดถึงสิ่งที่เขาทำอยู่ในความเป็นอยู่ที่ดีของเขาใช้เวลาในการเจาะลึกปัญหาพื้นฐานและทำการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงเพื่อชีวิตที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้น

พวกเขายังเจาะลึกความท้าทายและโอกาสในการทำงานระยะไกลการพัฒนาภูมิทัศน์ของการทำงานร่วมและพื้นที่สำนักงานและผลกระทบของความแตกต่างของตลาดในรูปแบบเหล่านี้

สนับสนุนโดย Baskit

Baskit เป็น บริษัท ที่มุ่งเน้นไปที่การแปลงซัพพลายเชนของอินโดนีเซีย ด้วยการมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มขีดความสามารถให้กับชุมชนท้องถิ่น Baskit ตระหนักถึงศักยภาพอันยิ่งใหญ่ภายในผู้จัดจำหน่ายและผู้ค้าส่ง 200,000 รายที่กระจัดกระจายไปทั่วภูมิทัศน์อันกว้างใหญ่ของประเทศ Baskit ใช้ท่าทางการทำงานร่วมกันซึ่งแตกต่างจากวิธีการที่ก่อกวนใช้ท่าทางการทำงานร่วมกันทำงานร่วมกับธุรกิจดั้งเดิมเหล่านี้ ด้วยการผสมผสานเทคโนโลยีและให้การเข้าถึงการจัดหาเงินทุนพวกเขาปรับปรุงการดำเนินงานให้ทันสมัยและสร้างห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพเป็นประโยชน์ต่อผู้ผลิตและผู้บริโภคตลอดทาง สำหรับรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับ Baskit และการเดินทางไปสู่การปฏิวัติการค้าเชิงพาณิชย์และซัพพลายเชนในอินโดนีเซียกรุณาเยี่ยมชมเว็บไซต์ของพวกเขา: https://baskit.app/

Jeremy Au: (00:01:17)

เฮ้ Daan ตื่นเต้นมากที่มีคุณในรายการ คุณเป็นผู้ก่อตั้งอนุกรม คุณกำลังสร้างงานระยะไกลไฮบริด คุณกำลังสร้างในเวียดนามและคุณก็เป็นคนตลกเช่นกัน ตื่นเต้นมากที่ได้ยินเพิ่มเติมเล็กน้อยเกี่ยวกับการเดินทางของคุณ คุณช่วยแนะนำตัวเองได้อย่างรวดเร็วจริงหรือไม่?

Daan van Rossum: (00:01:38)

ใช่แน่นอน ก่อนอื่นเป็นเกียรติอย่างยิ่งที่ได้มาที่นี่ตั้งแต่ฉันเคยเห็นมันบนโซเชียลมีเดียหลายครั้ง ดีจริงๆที่มีการสนทนานี้ ฉันก็เสร็จแล้ว ปัจจุบันฉันเป็นผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ บริษัท ชื่อ Flexos ซึ่งกำลังช่วยทีมไฮบริดและระยะไกล ก่อนหน้านั้นฉันทำงานด้านการโฆษณาและฉันวิ่งพื้นที่ทำงานร่วมกัน

Jeremy Au: (00:01:59)

อัศจรรย์. ดังนั้นคุณรู้ไหมว่าฉันทำวิจัยของฉันเช่นเคยกับแขกทุกคนและปรากฎว่าคุณเป็นผู้ก่อตั้งตลอดทางในเดือนกรกฎาคมปี 2000 ดังนั้นเมื่อเกือบสองโหลปีที่แล้ว ดังนั้นฉันรักสิ่งที่คุณพูด คุณเขียนที่นี่ฉันพูดว่าเนเธอร์แลนด์คุณร่วมก่อตั้งผู้บุกเบิกในบริการจัดส่งอาหารออนไลน์ในเนเธอร์แลนด์

น่าเสียดายที่เราต้องการผู้คนมากขึ้นด้วยอินเทอร์เน็ตที่สะดวกสบายในการสั่งซื้ออาหารออนไลน์ พวกเขาวางหน้ายิ้มดังนั้นฉันจึงได้ได้ยินเรื่องราว นั่นเป็นเวลานานมาแล้ว นั่นคือสิ่งที่ฉันเป็นเพื่อเป็นผู้ก่อตั้ง ดังนั้นพูดคุยเกี่ยวกับเรื่องนี้ ใช่.

Daan van Rossum: (00:02:35)

เพียงหนึ่งในหลาย ๆ ตัวอย่างที่ฉันทำอะไรบางอย่างในเวลาที่ผิด ใช่สำหรับบริบททั้งหมดฉันเป็นนักเรียนที่แย่มาก ฉันแย่มากที่โรงเรียน ฉันไม่ชอบนั่งนิ่ง ๆ ฉันไม่ชอบอยู่ในชั้นเรียน และในบางจุดฉันตัดสินใจออกจากโรงเรียนเมื่ออายุ 15 ปีและหางานทำ โดยพื้นฐานแล้วฉันต้องได้งานใด ๆ และฉันเริ่มทำงานที่ ISP ผู้ให้บริการอินเทอร์เน็ตและเพิ่งทำงานโต๊ะทำงาน ผู้คนจะโทรหาและพูดว่าอินเทอร์เน็ตของฉันไม่ทำงานฉันจะทำอย่างไร? และแน่นอนฉันจะบอกว่ารีเซ็ตคอมพิวเตอร์รีเซ็ตเราเตอร์ของคุณแล้วโทรกลับ จากนั้นฉันหวังว่าเพื่อนร่วมงานจะรับสายนั้น

จากนั้นฉันได้พบกับคนที่อยู่ในพื้นที่อินเทอร์เน็ตที่คิดถึงเว็บไซต์ นั่นคือสิ่งที่เรากำลังพูดถึง ณ เวลานั้นเมื่อ 23 ปีที่แล้วและมีความคิดนี้ว่าเฮ้ทำไมคนไม่สามารถสั่งอาหารออนไลน์ได้? และใช่เราตัดสินใจที่จะลองและสร้างบางสิ่งบางอย่าง เราทั้งคู่ไม่ได้เป็นเทคนิค

ฉันรู้จัก HTML ฉันสอนตัวเองถึงวิธีการสร้างเว็บไซต์และชอบเว็บไซต์พื้นฐานนี้ อย่างไรก็ตามฉันไม่รู้ว่าจะสร้างอะไรบางอย่างเช่นระบบการสั่งซื้ออาหารออนไลน์ ดังนั้นมันจึงเป็นการดาวน์โหลดสิ่งต่าง ๆ มากมายจากอินเทอร์เน็ตลองดู การรวมเว็บไซต์เข้าด้วยกัน และกลไกสุดท้ายคือโดยทั่วไปฉันคิดว่าเหมือนห้องสมุด Java ที่เราใช้และโครงสร้างต้นไม้ที่คุณสามารถคลิกที่อาหารประเภทใดที่คุณต้องการและจากนั้นมันจะเปิดตัวร้านอาหารในหมวดหมู่นั้นที่เรามีในเว็บไซต์ จากนั้นคุณสามารถคลิกที่เว็บไซต์นั้นในร้านอาหารนั้นแล้วคุณจะเห็นแยกต่างหากคุณจำได้ว่าเหมือนเว็บไซต์ที่คุณมีสองเฟรมโดยทั่วไป

ในเฟรมอื่นคุณจะเห็นเมนูจากนั้นคุณสามารถจัดเรียงประเภทของสิ่งที่คุณต้องการและคลิกส่งจากนั้นร้านอาหารจะได้รับแฟกซ์ นั่นคือวิธีที่เรากำลังพูดกลับมาไกลแค่ไหน

Jeremy Au: (00:04:20)

ไม่ใช่ข้อความ Whatsapp ขอโทษ.

Daan van Rossum: (00:04:22)

ไม่ไม่มีโทรศัพท์มือถือ แต่ใช่ดังนั้นเราจึงพบอีเมลไปยังบริการแฟกซ์ออนไลน์ ดังนั้นเว็บไซต์จะสร้างอีเมล อีเมลนั้นจะถูกส่งไปยังบริการที่จะแปลเป็นเอฟเฟกต์และเอฟเฟกต์จะออกมาในร้านอาหารและจากนั้นส่วนที่เหลือจะทำโดยร้านอาหาร เห็นได้ชัดว่าไม่มีการชำระเงินออนไลน์ในตอนนั้น ไม่มีการชำระเงินมือถือในตอนนั้นดังนั้นร้านอาหารจะตอบสนองว่าเป็นคำสั่งทางโทรศัพท์และที่ดินส่งมอบอาหารให้คุณ และใช่มันเร็วเกินไป แต่มันก็สนุกที่จะทดลอง

Jeremy Au: (00:04:54)

ใช่ฉันเดา คุณเรียนรู้อะไร? ฉันหมายถึงเห็นได้ชัดว่าคุณได้เรียนรู้ว่าคุณพูดว่าไม่มีคนซื้อหรือมีคนที่ซื้อ? มันทำงานอย่างไร?

Daan van Rossum: (00:05:03)

ไม่ฉันคิดว่าเราหยุดเร็วพอที่เราจะไม่ไปเราไม่ได้ไปไกลเกินไปเส้นทางของการพยายามทำให้มันทำงานได้แม้ว่าตลาดจะไม่ได้อยู่กับเราจริงๆ แต่ฉันเรียนรู้มากมายในช่วงเวลานั้น มีการทดลองมากมายที่เกิดขึ้น

และอีกครั้งรวบรวมบางสิ่งบางอย่างเข้าด้วยกันในกรณีนั้นเช่นการสร้างเว็บไซต์และพยายามสร้างผลิตภัณฑ์พยายามสร้างบริการ ซึ่งน่าสนใจมาก และในเวลาเดียวกันนั้นฉันก็ยังตื่นเต้นที่จะทำมากกว่านี้ ฉันยังคงทำงานโต๊ะช่วยเหลืออยู่ และใช่ในช่วงเวลานั้นมีบางอย่างเกิดขึ้นเมื่อฉันยังคงอาศัยอยู่ในเนเธอร์แลนด์ที่ซึ่งฉันมาจากสิ่งนี้เหมือนโรงงานดอกไม้ไฟขนาดใหญ่ที่ระเบิดขึ้นและจริง ๆ แล้วมันใกล้กับพื้นที่ที่อยู่อาศัยจริงๆ ฉันไม่แน่ใจว่าใครมีความคิดที่สดใสที่จะใส่โรงงานดอกไม้ไฟในละแวกใกล้เคียง แต่อย่างไรก็ตามหลังจากนั้นอาจเกิดขึ้นพวกเขาจะไม่ทำอย่างนั้นอีก แต่ใช่แล้วโดยพื้นฐานแล้วโรงงานแห่งนี้ระเบิดและเห็นได้ชัดว่าเป็นข่าวใหญ่ แน่นอนว่าผู้คนที่ล่วงลับไปแล้วกลายเป็นข่าวใหญ่และมันก็เริ่มต้นว่าเฮ้ทำไมเราไม่ใช้อินเทอร์เน็ตเพื่อค้นหาข่าวทั้งหมดเกี่ยวกับงานใหญ่นี้? เพราะทุกคนกำลังพูดถึงมันออฟไลน์ และอีกครั้งผู้แพร่ภาพกระจายเสียงขนาดใหญ่จะมีเว็บไซต์ข่าวของตัวเอง

มีเว็บไซต์ข่าวเฉพาะบางแห่ง แต่ไม่มีที่ใดสำหรับผู้คนที่จะไปหาข่าวล่าสุดทั้งหมด ดังนั้นฉันแค่สร้างเว็บไซต์พื้นฐานมาก อีกครั้งนี่คือจากเวลาของฉันเมื่อฉันไม่มีอินเทอร์เน็ตที่บ้านดังนั้นฉันจะไปที่ห้องสมุดเพื่อใช้คอมพิวเตอร์ที่นั่นและเรียนรู้ HTML โดยทั่วไป

ดังนั้นฉันจึงรวบรวมเว็บไซต์พื้นฐานจริงๆที่ฉันเพิ่งแก้ไขเมื่อใดก็ตามที่มีข่าวใหม่ที่ฉันสามารถหาออนไลน์ได้ฉันจะเพิ่มลงในเว็บไซต์นั้นเป็นลิงค์อื่นหรือเนื้อหาอีกชิ้นหนึ่งจากนั้นฉันจะหาบริการที่จะให้บอร์ดส่งข้อความเพื่อให้ผู้คนสามารถโพสต์ข้อความเกี่ยวกับคนที่พวกเขาสูญเสียหรือพวกเขาไม่รู้วิธีติดต่อ จากนั้นเพราะฉันสร้างเว็บไซต์นั้นและเพราะไม่มีอะไรแบบนั้นในเวลานั้นมันถูกเลือกโดยบริการใหม่ ๆ มากมาย ดังนั้นมันจึงอยู่ในทีวีและทางวิทยุและผู้คนกำลังพูดถึง URL นี้และน่าเสียดายที่นี่คือก่อนที่ Google Analytics จะมีอยู่ดังนั้นฉันจึงมีตัวนับขั้นตอนที่คุณอาจจำได้จากเว็บไซต์เก่า

Jeremy Au: (00:07:10)

โอ้ html เหล่านั้นเหล่านั้นเคาน์เตอร์เล็ก ๆ น้อย ๆ ใช่.

Daan van Rossum: (00:07:13)

เรากำลังพูดถึงทางกลับ เรากำลังพูดถึงทางกลับเจเรมี ใช่แล้วเรามีเคาน์เตอร์ขั้นตอนเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่จะขึ้นไป แต่เราไม่รู้ว่ามันมาจากไหนหรืออะไรก็ตาม นั่นเป็นอีกสิ่งหนึ่งที่ฉันมาก่อนหลังจากนั้น และจากนั้นฉันก็ลงเอยด้วยการหางานในการเริ่มต้นที่กำลังทำสิ่งต่าง ๆ เกี่ยวกับการนำข่าวมาสู่อินเทอร์เน็ตนำหน้าหัวข้อไปยังอินเทอร์เน็ตเหมือน about.com แต่ในเนเธอร์แลนด์ และนั่นคือประสบการณ์การเริ่มต้นครั้งแรกของฉัน

Jeremy Au: (00:07:38)

ใช่. จากนั้นคุณทำงานเป็นเวลาเจ็ดปีในหน่วยงานการตลาดออนไลน์นี้และจากนั้นคุณใช้เวลาเก้าปีที่ Ogilvy นั่นเป็นเวลานาน ดังนั้นฉันจึงอยากรู้อยากเห็นเหมือนสิ่งที่คุณคิดในช่วงเวลานี้?

Daan van Rossum: (00:07:53)

ดังนั้นส่วนแรกที่ฉันทำงานที่ บริษัท นี้ศูนย์บ่มเพาะชนิดเริ่มต้นนี้ซึ่งพวกเขาจะพัฒนาแนวคิดทุกประเภทที่ประสบความสำเร็จในสหรัฐอเมริกาหรือในส่วนอื่น ๆ ของโลกและพยายามนำมันไปสู่เนเธอร์แลนด์และพยายามเป็นครั้งแรกในตลาด

ดังนั้นเราจึงทำสิ่งต่าง ๆ เช่น about.com ของเนเธอร์แลนด์และเราได้ทำ Netflix ของเนเธอร์แลนด์ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของงานของฉันอย่างแท้จริงในวันแรก ๆ เช่นบรรจุภัณฑ์ดีวีดีลงในซองจดหมายแล้วส่งไปให้ลูกค้า

ดังนั้นฉันจึงทำอย่างนั้นเป็นเวลาเจ็ดปี และ บริษัท ไม่เคยมีขนาดใหญ่ขนาดนั้นเพราะเรามักจะทำมันเล็กมากและจากนั้นอาจออกหรือขายแนวคิดถ้ามันทำงานได้ดี และคุณก็รู้ว่าไม่มีความผิดต่อเจ้านายของฉันในเวลานั้น แต่ฉันรู้สึกเหมือนหลังจากเจ็ดปีฉันต้องการงานจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในฐานะคนที่ลาออกจากโรงเรียนมัธยม

ฉันรู้สึกเหมือนฉันต้องพิสูจน์ว่าฉันสามารถทำได้มากกว่าแค่ทำงานใน บริษัท นี้ที่คนคนนี้ตัดสินใจว่าฉันควรค่าจ้าง ดังนั้นฉันต้องพิสูจน์ว่าผ่านแบรนด์ใหญ่ ๆ ดังนั้นฉันเพิ่งสมัครงานพวงและฉันมีพื้นหลังทางอินเทอร์เน็ตของฉัน ฉันรู้เล็กน้อยเกี่ยวกับการตลาดเนื้อหาการตลาดแบบพันธมิตรเกี่ยวกับการวิเคราะห์ ดังนั้นฉันจึงพยายามหางานและลงเอยที่ Ogilvy ในฐานะ A ฉันไม่รู้ว่าชื่อคืออะไร แต่ฉันคิดว่าเหมือนเว็บมาสเตอร์เว็บไซต์บุคคลการตลาดเนื้อหาและการช่วยเหลือแบรนด์เช่น Amex และ Ford ในช่วงแรก ๆ ของการจัดการเว็บไซต์มืออาชีพและทำให้แน่ใจว่าเนื้อหาที่เหมาะสมอยู่ที่นั่น

และในที่สุดก็ไปจากที่นั่นไปยังสื่อดิจิทัล จากนั้นในขณะที่ฉันอยู่ที่ Ogilvy มีซีอีโอคนใหม่ที่เข้ามาใน บริษัท และเขาก็บอกว่าโอเคฉันต้องทำเครื่องหมายของฉันอย่างใดฉันก็ต้องเปิดตัวตัวเอง ดังนั้นเขาจึงกล่าวว่าสิ่งที่จะเกิดขึ้นกับ Ogilvy ซึ่งเป็นหนึ่งในสามอันดับแรกหรือห้าอันดับแรกของ บริษัท โฆษณาในเวลานั้นขึ้นอยู่กับเยาวชนจริง ๆ ในคนหนุ่มสาวของวันนี้ ดังนั้นเรามาหาคนหนุ่มสาวเหล่านั้นใน บริษัท ของเราและให้แพลตฟอร์มเพื่อพูดในสิ่งที่พวกเขาคิดว่าอนาคตของ บริษัท กำลังจะเป็น เขาเปิดตัวการแข่งขันพรสวรรค์ระดับนานาชาติที่ยิ่งใหญ่นี้ซึ่งทุกคนสามารถเขียนเรียงความเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาคิดว่าอนาคตของ บริษัท จะเป็นและอาจเป็นอนาคตของการโฆษณาโดยทั่วไป

และฉันก็ส่งของฉันเข้ามาแล้วโชคดีที่ได้รับเลือก และพวกเขาบิน 12 คนจากทั่วทุกมุมโลกไปยังตุรกีและโดยทั่วไปมีการประชุมสุดยอดครั้งใหญ่ที่เรานำเสนอต่อผู้นำระดับโลกเช่นผู้นำอาวุโสที่สุด 200 คนใน บริษัท โดยทั่วไปเรานำเสนอวิสัยทัศน์ของเราแม้ว่าเราอาจไม่รู้ว่าสิ่งนั้นน่าสนใจสำหรับพวกเขา แต่เรานำเสนอวิสัยทัศน์ของเราแล้วฉันก็ต้องคุยกับผู้คนทุกประเภทภายใน บริษัท และฉันก็รู้ว่าโอ้โหนี่ไม่เหมือนกับเอเจนซี่โฆษณาในท้องถิ่น นี่เป็น บริษัท ระดับโลกขนาดใหญ่จริงๆ

ฉันไม่ได้มีความรู้สึกแบบนั้นจนกระทั่งถึงตอนนั้น และในที่สุดก็จบลงด้วยการพูดคุยกับคนที่จัดกลุ่มในนิวยอร์กมุ่งเน้นไปที่การช่วยเหลือแบรนด์ระดับโลกที่ยิ่งใหญ่ด้วยกลยุทธ์ของพวกเขาในการทำเนื้อหาดิจิทัลและดิจิตอลโดยรวมและโดยทั่วไปก็ชักชวนให้เขาจ้างฉัน และนั่นคือวิธีที่ฉันลงเอยด้วยการย้ายไปนิวยอร์ก จากนั้นจากนิวยอร์กฉันย้ายไปชิคาโกจากชิคาโกถึงสิงคโปร์และในที่สุดก็ไปที่เวียดนามที่ฉันยังคงอยู่ทุกวันนี้

Jeremy Au: (00:11:01)

ใช่. และนั่นคือวิธีที่คุณย้ายจากยุโรปไปทั่วโลกและในที่สุดก็ตั้งรกรากในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ดังนั้นคุณสามารถเดินผ่านนิดหน่อยเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางภูมิศาสตร์ที่เกิดขึ้นในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และอะไรทำให้คุณเลือกมัน แต่สิ่งที่ทำให้คุณอยู่ด้วยเช่นกัน?

(00:11:18) Daan van Rossum:

ใช่ฉันหมายความว่าฉันสามารถหมุนได้ดีมาก แต่โดยพื้นฐานแล้วฉันก็เหมือนคนที่กระสับกระส่ายจริงๆดังนั้นฉันไม่ชอบนั่งนิ่ง ๆ ทั้งหมด และแม้กระทั่งในเวลานั้นหลังจากหนึ่งปีครึ่งที่ทำบทบาทบางอย่างฉันต้องการสิ่งใหม่ ๆ และ Ogilvy ก็มีประโยชน์ที่เห็นได้ชัดว่ามันมีเครือข่ายนานาชาติขนาดใหญ่จริงๆ พวกเขามีสำนักงานในทุกประเทศในโลก ดังนั้นจึงเป็นวิธีที่ดีในการอยู่ภายใน บริษัท เก้าปีฟังดูน่าประทับใจจริงๆ แต่ฉันเคลื่อนไหวโดยทั่วไปทุกสองปี ดังนั้นฉันสามารถอยู่ใน บริษัท เดียวกัน แต่ย้ายไปที่อื่น ๆ สหรัฐอเมริกาฉันต้องการจริงๆตอนแรกฉันอยากย้ายไปเอเชียจริงๆ

ดังนั้นเมื่อฉันอยู่ในการประชุมครั้งนั้นและฉันพยายามพูดคุยกับคนระดับโลกอื่น ๆ เหล่านี้จาก บริษัท ฉันพยายามที่จะให้บทบาทในเอเชีย แต่โดยพื้นฐานแล้วนิวยอร์กก็จบลงด้วยการเกิดขึ้นและฉันก็พูดว่าโอเคไม่มีปัญหา ฉันจะย้ายไปนิวยอร์ก มีความสุขที่ได้ทำเช่นนั้น และนั่นก็นำฉันไปที่สหรัฐอเมริกาและฉันใช้เวลาห้าปีในสหรัฐอเมริการะหว่างนิวยอร์กและชิคาโก

แต่ฉันก็ยังมีความฝันแบบนั้นที่จะอาศัยอยู่ในเอเชียในที่สุด และสิ่งนี้มาจากการเดินทางไปจีนเมื่อฉันอายุ 17 ปีกับ บริษัท ก่อนหน้านี้ก่อนที่ Ogilvy และเพียงแค่ตระหนักว่ามีส่วนหนึ่งของโลกนี้ที่แตกต่างอย่างบ้าคลั่งจากสิ่งที่ฉันเคยเป็นเด็กชาวยุโรปที่อยู่ในทุกระดับ และ ณ จุดนั้นฉันได้เดินทางไปสหรัฐอเมริกาและฉันได้เดินทางไปเอเชียและฉันก็ชอบโอ้โหนี่แตกต่างกันมาก ฉันชอบที่จะอยู่ที่ไหนสักแห่งที่แตกต่างอย่างไม่น่าเชื่อจากที่ฉันเป็นทุกวันนี้ และใช่แม้ว่าฉันจะมีบทบาทที่ยิ่งใหญ่ในสหรัฐอเมริกาฉันก็ยังอยากไปเอเชีย ดังนั้นเมื่อฉันทำงานในชิคาโกฉันอยู่ในกลุ่มที่ให้คำปรึกษายังคงอยู่รอบ ๆ ดิจิตอลและกลยุทธ์ ฉันใช้เวลาสองสัปดาห์และบินไปญี่ปุ่นและฉันบอกเจ้านายของฉันว่าโอ้ฉันจะบินไปญี่ปุ่น และเขาก็บอกว่าถ้าคุณบินไปยังเอเชียทำไมไม่ไปเยี่ยมชมสถานที่อื่น ๆ อีกสองแห่งล่ะ? ฉันเป็นเหมือนไม่ฉันแค่อยากไปโตเกียว ฟังดูเจ๋งจริงๆ มันเป็นเหมือนทำไมไม่ไปเยี่ยมชมสถานที่อื่น ๆ ? ดังนั้นฉันจึงลงเอยด้วยการเยี่ยมชมสถานที่ต่าง ๆ ห้าแห่งในเอเชียและทุกครั้งที่ฉันไปที่หนึ่งในสถานที่ที่ฉันจะลองและรับคนสองสามคนจากเครือข่าย Ogilvy และพยายามจองการประชุมกับพวกเขาและอยู่ภายใต้หน้ากากของโอ้ฉันแค่อยากเห็นสิ่งที่เกิดขึ้น แต่แน่นอนว่าฉันออกไปทำงานแล้วแดกดันฉันไม่ได้งานในห้าประเทศที่ฉันเดินทางไป แต่ฉันได้รับบางสิ่งที่เสนอในสิงคโปร์และนั่นคือวิธีที่ฉันลงเอยที่สิงคโปร์และในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

Jeremy Au: (00:13:50)

ใช่. และสิ่งที่น่าสนใจคือคุณทำประมาณสามปีครึ่งในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และจากนั้นคุณตัดสินใจที่จะจากไปและเป็นผู้ก่อตั้งอีกครั้งในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ดังนั้นฉันคิดว่ามีการตัดสินใจสองครั้ง หนึ่งคือการตัดสินใจที่จะเป็นผู้ก่อตั้งหลังจากหลายปีที่ผ่านมา นั่นคือหนึ่ง และแน่นอนสองกำลังตัดสินใจที่จะสร้าง บริษัท แรกนี้ Bright ในเวียดนามเช่นกัน ดังนั้นพาฉันผ่านสิ่งที่เกิดขึ้นในใจของคุณ

(00:14:15) Daan van Rossum:

ฉันอาจจะเป็นเด็กและโง่ในเวลานั้น ถึงกระนั้นในแง่ของสิ่งที่เกิดขึ้นในใจของฉันฉันคิดว่าก่อนอื่นเมื่อฉันทำเมื่อ 23 ปีที่แล้วฉันเรียกมันว่าการสร้างเว็บไซต์ฉันไม่รู้คำว่าเริ่มต้น ฉันไม่เข้าใจว่ามีโลกที่เรียกว่า startups ฉันไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับสิ่งนั้นใช่มั้ย ฉันแค่ทำงานกับใครบางคนเพื่อสร้างเว็บไซต์สั่งอาหารนี้ จากนั้นฉันก็สร้างสิ่งนี้เหมือนเว็บไซต์อื่น ๆ จากนั้นฉันก็สร้างเว็บไซต์ต่อไป นั่นคือวิธีที่ฉันมองมัน ดังนั้นเมื่อฉันอยู่ใน Ogilvy ในโฮจิมินห์ซิตี้ในเวียดนามส่วนใหญ่จริงๆเมื่อคุณเป็นนักยุทธศาสตร์ในเอเจนซี่โฆษณาส่วนใหญ่ของบทบาทของคุณคือการฟังผู้คนสัมภาษณ์ผู้คนอยู่ในกลุ่มโฟกัสเปิดเผยข้อมูลเชิงลึก คีย์ที่ส่งมอบของเราคือข้อมูลเชิงลึก ดังนั้นสิ่งที่เมื่อคุณได้ยินมันทำให้รู้สึกมาก แต่มันใหม่และแปลกใหม่ทั้งหมด นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมมันถึงเป็นงานที่ยากหรืออย่างน้อยนั่นคือสิ่งที่ผู้คนพูด ดังนั้นฉันจึงสัมภาษณ์ผู้คนมากมาย เห็นได้ชัดว่าฉันอยู่ในประเทศอีกครั้งที่ฉันไม่รู้และฉันไม่รู้อะไรเลย นั่นคือสำหรับฉันเสมอความสุขในการทำกลยุทธ์และทำวิจัยในประเทศที่ฉันไม่รู้ฉันจะได้รู้จักประเทศใหม่ประชากรใหม่ชุมชนใหม่และฉันกำลังทำการวิจัยมากมายโดยเฉพาะอย่างยิ่งในวัยรุ่นตอนปลายและคุณแม่หนุ่มเพราะฉันขาย Kotex

Jeremy Au: (00:15:43)

แม้ว่า. ฉันต้องบอกว่าฉันไปถึงสิ่งเหล่านั้น คุณต้องซื้อคุณรู้ไหม?

Daan van Rossum: (00:15:47)

ใช่. ใช่เห็นได้ชัดว่าเมื่อฉันมีลูกฉันต้องซื้อฮักกี้ แต่แล้วภรรยาของฉันต้องการแบรนด์ที่แตกต่างกันและแน่นอนว่าใครมีอิทธิพลมากกว่าในตอนท้ายของวันใช่ไหม?

Jeremy Au: (00:15:55)

คุณรู้ไหมว่าการตลาดกับคุณแม่ ณ เวลานั้น

Daan van Rossum: (00:15:57)

ใช่ฉันไม่สามารถทำตลาดกับเธอได้ ฉันไม่มีทักษะการโน้มน้าวใจใด ๆ แต่ใช่คุณรู้อีกครั้งว่าบทบาทของฉันคือการอยู่ในกลุ่มโฟกัสพูดคุยกับผู้คนทำวิจัยและทำความเข้าใจพวกเขาในฐานะผู้คนในฐานะมนุษย์ คุณกำลังพยายามที่จะไปถึงสิ่งที่เป็นจริงเกี่ยวกับผู้คนและแรงจูงใจของพวกเขาและความปรารถนาและแรงบันดาลใจและความทะเยอทะยาน แต่โดยทั่วไปแล้วจะใช้สิ่งนั้นและขายพวกเขาอีกครั้งโค้กหรือ Kotex หรือผลิตภัณฑ์ใดก็ตามที่คุณขายในเวลานั้น และมันก็เป็นช่วงเวลาหนึ่งในการประชุมที่ฉันนั่งอยู่ในกลุ่มคุณแม่ยังสาวและพวกเขาก็เทใจออกมาเกี่ยวกับทุกสิ่งที่พวกเขารักเกี่ยวกับการเป็นแม่และทุกสิ่งที่พวกเขารู้สึกยากเกี่ยวกับการเป็นแม่

และฉันได้ยินมากมายเกี่ยวกับการเป็นแม่บางทีอาจเป็นส่วนสากลเกี่ยวกับการเป็นแม่ แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับการเป็นแม่ในยุคนั้นในเวียดนามในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และมากมายเกี่ยวกับชีวิตประจำวันของพวกเขาแตกต่างจากชีวิตประจำวันของพ่อแม่ บางทีมันอาจจะไม่น่าแปลกใจสำหรับคุณ แต่สำหรับฉันมันเป็นเรื่องแปลก ๆ ที่ได้ยินความกดดันที่เหลือเชื่อต่อผู้คนที่จะมีลูกและทำเช่นนั้นยังเด็กที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

และอีกครั้งพวกเขาไม่ได้นั่งอยู่ที่นั่นบ่นเกี่ยวกับความจริงที่ว่าตอนนี้พวกเขาเป็นแม่และพวกเขามีลูกที่ยอดเยี่ยมคนนี้ แต่มันก็รุ่งอรุณกับฉันว่ามีช่องว่างที่ใหญ่มากระหว่างสิ่งที่ผู้คนต้องการตัวเอง และฉันตัดสินใจที่จะดำน้ำลึกลงไปเล็กน้อย และอีกครั้งกลุ่มเป้าหมายอื่น ๆ ของฉันที่ฉันขายให้คือวัยรุ่นตอนปลายเหล่านี้ และคุณได้ยินเรื่องราวเดียวกันอย่างชัดเจนในบริบทที่แตกต่างกันมาก แต่อีกครั้งพวกเขารู้สึกเหมือนฉันอาศัยอยู่ในโลกสมัยใหม่ที่เจ๋งจริง ๆ เช่นฉันมีโซเชียลมีเดียและฉันอาจมีมหาวิทยาลัยที่ยอดเยี่ยมที่ฉันไปหรืออาจเป็นงานแรกของฉันและฉันอาศัยอยู่ในเมืองใหญ่ แต่เมื่อพวกเขากลับบ้านและโดยเฉพาะอย่างยิ่งรอบ CNY และสถานการณ์ที่คุณสัมผัสกับครอบครัวของคุณจริงๆคำถามก็เหมือนคุณจะแต่งงานเมื่อไหร่และเมื่อไหร่ที่คุณจะมีลูกคนแรกของคุณ?

และฉันก็รู้สึกได้จริง ๆ ว่าผู้คนกำลังดิ้นรนอีกครั้งสิ่งที่ฉันต้องการและสิ่งที่คนอื่นต้องการจากฉันและฉันจะจัดการกับสิ่งนั้นได้อย่างไร? เพราะคนยังอยากเป็นเด็กดี เรายังคงได้ยินว่าคำว่าเป็นเด็กดีมีความสำคัญต่อชาวเวียดนาม และโดยทั่วไปฉันต้องการสำรวจต่อไปดังนั้นฉันคิดว่าอะไรคือสิ่งที่ตรงกันข้ามกับทุกสิ่งที่เราพูดถึงจนถึงตอนนี้? อะไรจะเป็นวิธีที่จะนำสิ่งนั้นมาสู่โลกที่ตรงกันข้ามกับโลกนวัตกรรมดิจิตอลที่รวดเร็วและรวดเร็วที่พวกเขาอาศัยอยู่? ดังนั้นฉันจึงตัดสินใจที่จะเริ่มนิตยสารกระดาษอาจเป็นความคิดที่น่ากลัวอีกครั้ง เรื่องราวของคนอื่น ๆ ที่โดยทั่วไปแม้จะมีความคาดหวังทั้งหมดที่วางไว้บนพวกเขาพบวิธีของตัวเอง ดังนั้นผู้มีอิทธิพลหรือผู้ประกอบการหรือผู้ประกอบการหรือคนที่ไม่ว่าคนอื่นจะตั้งค่าแผนภูมิเส้นทางของตัวเองและทำสิ่งที่พวกเขาต้องการทำ

และใช้แรงบันดาลใจแบบนั้นกับผู้คนที่จะพูดบางทีฉันก็ต้องการเช่นกัน ดังนั้นอีกครั้งไม่เคยคิดเกี่ยวกับเรื่องนี้เพราะฉันต้องการเป็นผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพหรือฉันต้องการสร้างการเริ่มต้น มันเป็นเพียงความคิดความคิดสร้างสรรค์ที่ฉันต้องการที่จะดำเนินการและในที่สุดเมื่อฉันประมาณหนึ่งปีในนั้นฉันเพิ่งรู้แม้ว่ามันจะไม่ได้ทำเงินจริง ๆ แล้วฉันก็จ่ายเงินให้ทำงานด้านนั้น มันมีความหมายมากกว่าสำหรับฉันมากและมันก็ตอบสนองได้มากกว่างานประจำวัน และฉันก็เริ่มประหยัดเพื่อหยุดทำงานและทำฉันอีกครั้งฉันไม่ได้เรียกมันว่าการเริ่มต้น แต่โดยทั่วไปแค่ทำ บริษัท ของฉันความคิดของฉัน และนั่นคือวิธีที่ในที่สุดฉันก็ขึ้นไปหากรรมการผู้จัดการและฉันก็พูดว่าสันติภาพ ตอนนี้ฉันจะเต็มเวลาทำสิ่งที่ฉันทำบนเว็บไซต์อยู่แล้ว และเขาบอกว่าเราสามารถประกาศว่ามันเป็นวันอาทิตย์ได้หรือไม่? และฉันก็ชอบเฮ้คุณสามารถประกาศได้ทุกอย่างที่คุณต้องการ แต่ฉันออกไป จากนั้นฉันก็จากไปและนั่นก็คือ

Jeremy Au: (00:20:09)

มันยังคงเป็นวันที่ยาวนาน คุณสามารถกลับไปที่ Ogilvy ได้เสมอ

(00:20:12) Daan van Rossum:

ใช่ตอนนี้ประมาณเจ็ดถึงแปดปีแล้ว มันจะตลกจริงๆถ้าฉันเพิ่งจำได้ว่าเราบอกว่ามันจะเป็นวันอาทิตย์ ฉันอยากกลับมาตอนนี้ แต่ใช่ฉันคิดว่าพวกเขาอยู่ในซีอีโอคนที่สามของพวกเขาตั้งแต่ฉันจากไป

Jeremy Au: (00:20:21)

ใช่. และที่นั่นคุณอยู่ที่นั่นคุณกำลังสร้างความสดใสและฉันคิดว่าในที่สุดคุณก็เปลี่ยนไปเข้าร่วมทีมทีมผู้นำที่ Dreamplex ซึ่งเป็นพื้นที่ coworking ที่ Dynamic ในเวียดนามและโฮจิมินซิตี้ ดังนั้นพาเราผ่านการเดินทางนั้นและวิธีที่คุณเปลี่ยนไปในที่สุด

Daan van Rossum: (00:20:42)

ใช่ถ้าเราข้ามรายละเอียดเล็กน้อยเล็กน้อยแล้วเรื่องกว้าง ๆ ก็คืออีกครั้งนี่คือสิ่งที่ฉันชอบทำจริงๆ มันมีความหมายมากสำหรับฉัน มันไม่เคยทำเงิน ฉันคิดว่ามันยาวและสั้น เราอยู่ที่นั่นเพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้คนมีความสุขมากขึ้น แต่ใช่โดยเฉพาะอย่างยิ่งคนหนุ่มสาวในตลาดกำลังพัฒนาไม่ได้ตื่นขึ้นมาในตอนเช้าโดยบอกว่าฉันจะใช้เงินกับการใช้ชีวิตอย่างมีความสุขได้อย่างไร? และฉันเจอ Dreamplex เพราะผู้ร่วมก่อตั้งเวียดนามดั้งเดิมซึ่งเป็นเว็บไซต์งานที่ใหญ่ที่สุดในเวียดนามผู้ร่วมก่อตั้งของเขาคือเจ้านายเก่าของฉันในนิวยอร์ก ที่จริงแล้วเมื่อฉันย้ายไปเวียดนามฉันพูดถึงเจ้านายเก่าของฉันในนิวยอร์กจากโอกิลวี่ว่าเฮ้ฉันจะไปเวียดนาม ฉันรู้ว่าคุณอาศัยอยู่ที่นั่นอย่างน้อยบางครั้งมีใครที่ฉันควรพบหรือไม่? ดังนั้นเขาจึงบอกฉันว่าใช่คุณควรพบกับ Jonah Levy ซึ่งเป็นผู้ร่วมก่อตั้ง บริษัท ของฉันอย่างแน่นอน

และฉันก็บอกว่าโอเคเยี่ยมมาก ดังนั้นฉันจึงเอื้อมมือไปที่โยนาห์และฉันคิดว่าเหมือนคนแรกที่ฉันพบในเวียดนามนั่นคือเขา และมันใช้เวลาสักครู่สำหรับเราที่จะจบลงด้วยการทำงานร่วมกัน แต่ตั้งแต่วันแรกฉันลงจอดในเวียดนามเมื่อเราเริ่มทำงานร่วมกันอาจประมาณห้าปีในระหว่างนั้นเราก็ติดต่อกัน

และในบางจุดเขาได้รับบทซีอีโอที่ DreamPlex และเขาพูดในการสนทนาสิ่งที่เรากำลังทำอยู่เช่นเรากำลังพยายามทำให้สถานที่ทำงานมีความหมายมากขึ้น เรากำลังพยายามสร้างพื้นที่ที่ผู้คนสามารถออกจากงานได้มากกว่าแค่เงินเดือน และเราต้องการส่งมอบสิ่งนั้นผ่านประสบการณ์ในสำนักงานและนั่นจะช่วยให้เราโดดเด่นในตลาด

คุณรู้ไหมว่าอาจมีบางอย่างในแง่ของสิ่งที่คุณกำลังทำและสิ่งที่เรากำลังทำอยู่จริง ๆ แล้วอาจเข้ากันได้ดี และเราอาจยังคงพูดคุยเกี่ยวกับเรื่องนี้อีกหกเดือนหรือมากกว่านั้น ในที่สุดเขาจ้างฉันเป็นหัวหน้าผลิตภัณฑ์โดยทั่วไปคิดอีกครั้งนอกเหนือจากพื้นที่ที่คุณให้อยู่แล้วเช่นเดียวกับสิ่งที่ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดของการทำงานในสภาพแวดล้อมนี้เป็นเช่นนั้น และฉันเข้าร่วมเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์นั้นกับเขาและในที่สุดก็เข้ามาเป็นซีอีโอและนั่นก็คือการเปลี่ยนแปลงโดยทั่วไป

Jeremy Au: (00:22:50)

ใช่. และคุณเรียนรู้อะไรเกี่ยวกับการสร้างพื้นที่ coworking? เพราะฉันจำได้ว่าฉันรู้ว่าฉันเป็นส่วนหนึ่งของพื้นที่ coworking ครั้งแรกในสิงคโปร์ มันเป็นเหมือนศูนย์กลางผลกระทบทางสังคมสิงคโปร์ มันเป็นแฟรนไชส์ของเครือข่าย Impact Hub และฉันได้รับสมาชิกผู้ก่อตั้งชื่อซึ่งหมายความว่าฉันเป็น 10 คนแรกที่โง่พอที่จะลงทะเบียนสำหรับพื้นที่ coworking ที่ยังไม่ได้เปิดตัว แต่ฉันเบื่อที่จะทำงานที่ Starbucks นั่นคือวิธีที่ฉันเริ่มต้นครั้งแรก ฉันคิดว่านั่นเป็นช่วงเวลาที่น่าสนใจเมื่อ Coworking Spaces ในที่สุดก็เริ่มรู้สึก เห็นได้ชัดว่าพวกเขาได้รับความนิยมซึ่งเราทำงานในสหรัฐอเมริกาและพวกเขาก็กลายเป็นที่นิยมทั่วโลก ดังนั้นฉันแค่อยากรู้อยากเห็นมันเป็นอย่างไรที่จะสร้าง coworking นี้? ฉันคิดว่าเห็นได้ชัดว่าต้องไม่เพียง แต่พื้นที่ แต่ยังรวมถึงการศึกษาของลูกค้าในเมืองโฮจิมินด้วยเช่นกัน

Daan van Rossum: (00:23:36)

ใช่แน่นอน และอีกครั้งเพียงแค่กลับไปที่ธีมหลักของช่วงเวลาที่น่ากลัวของฉันเช่นเคย ดังนั้นฉันจึงเข้าร่วมเช่นนี้ที่ระดับความสูงของ coworking จะเป็นอนาคต WeWork เป็นเหมือนการทำแผนภูมิไปยังการเสนอขายหุ้นของพวกเขา พวกเขามีมูลค่า 47 พันล้าน ฉันเพิ่งอ่านก่อนที่เราจะเริ่มบันทึกว่าพวกเขาถูกโยนออกจากตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์ก นี่เป็นช่วงเวลาที่สิ่งนี้จะเป็นสิ่งที่อยู่ในแง่ของวิธีการที่สำนักงานและอสังหาริมทรัพย์กำลังจะพัฒนาในอนาคต เห็นได้ชัดว่าตอนนี้เราอยู่ในความเป็นจริงที่แตกต่างกันมาก แต่ฉันเข้าร่วมและอีกครั้งบทสรุปของฉันก็โอเคเราจะคิดเกี่ยวกับสิ่งนี้เป็นผลิตภัณฑ์ที่นอกเหนือไปจากพื้นที่สำนักงานทางกายภาพได้อย่างไร?

เพราะในตอนท้ายของวันนั่นจะเป็นสินค้า หลายคนสามารถเช่าพื้นที่บางส่วนใส่เฟอร์นิเจอร์และพูดว่าเฮ้ฉันจะเช่าช่วงกับคนอื่น ๆ ดังนั้นโดยย่อคือเราจะทำสิ่งที่มีค่ามากกว่านั้นได้อย่างไรและด้วยเหตุนี้จึงทำให้เราได้เปรียบในการแข่งขัน แต่ดังนั้นงานที่เราทำในฐานะทีมมีความหมายมากขึ้นซึ่งเป็นส่วนสำคัญของสิ่งที่โยนาห์ต้องการทำกับ บริษัท และเราพบว่าผ่านไปแล้วเราก็เรียกมันว่าเป็นแพ็คเกจทั้งหมดซึ่งเป็นวันที่ดีกว่าในการทำงาน แต่เราพยายามที่จะมุ่งเน้นไปที่พื้นที่ทางกายภาพที่คุณกำลังนั่งอยู่จากนั้นผสมผสานกับความรู้สึกของการต้อนรับในแง่ของผู้คนที่จัดการพื้นที่นั้นเพื่อให้รู้สึกเหมือนเมื่อคุณไปที่โรงแรมที่ดีจริงๆและผู้คนได้รับการฝึกฝนเกี่ยวกับการต้อนรับ เพียงแค่มีที่นอน มันเป็นความรู้สึกทั้งหมดที่คุณได้รับจากทีมและจากสภาพแวดล้อมที่ทำให้คุณรู้สึกโอเคนี่เป็นสิ่งที่คุ้มค่า

และคุณก็รู้ว่าการต้อนรับเป็นเหมือนสิ่งใหญ่ที่เรามุ่งเน้นในตอนแรก จากนั้นเราก็เพิ่มประสบการณ์นี้กลับไปที่การเปรียบเทียบของโรงแรม โรงแรมที่ดีที่สุดเมื่อคุณเดินเข้าไปที่นั่นไม่ใช่แค่อาคารทางกายภาพอีกครั้งและอาจได้รับการออกแบบมาอย่างดี แต่คุณรู้ว่ามันมีสไตล์ลายเซ็นมันมีกลิ่นลายเซ็นบางทีคุณอาจเห็นกิจกรรมและกิจกรรมที่กำลังจะมาถึง ดังนั้นเราจึงคิดเกี่ยวกับเรื่องนี้ในลักษณะเดียวกันเกี่ยวกับการทำงานร่วมกัน เช่นคุณจะสร้างสภาพแวดล้อมที่ผู้คนต้องการเป็นส่วนหนึ่งของครั้งแรกที่คุณเดินเข้าไปที่นั่นคุณจะได้รับความรู้สึกนี้ทันที? หากนี่อาจเป็นสถานที่ที่ฉันไปทำงานนี่จะเป็นเหมือนเมาส์และเมาส์จากอาคารสำนักงานทั่วไปโดยเฉพาะที่นี่ในเวียดนาม และนั่นคือภารกิจของเราจริงๆในการสร้างสิ่งที่ชอบองค์ประกอบเหล่านั้นทั้งหมดด้วยกัน

และแน่นอนว่าเทคโนโลยีเป็นส่วนสำคัญของสิ่งนั้น แต่องค์ประกอบทั้งหมดเหล่านั้นเข้าด้วยกันจะสร้างประสบการณ์ที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงจากที่สำนักงานปกติดูเหมือน และอีกครั้งสำหรับบริบทเช่นเดียวกับสำนักงานส่วนใหญ่ที่นี่จริง ๆ แล้วมันเหมือนความหนาแน่นต่ำสุดเช่นผู้คนกับพื้นที่ของทุกสิ่งในโลก มันเป็นเพียงสถานที่ที่จะนั่งลงและทำงานของคุณ อาจจะเป็นครัวเล็ก ๆ น้อย ๆ อาจจะเป็นโรงอาหารเล็ก ๆ น้อย ๆ แต่นั่นมันจริงๆ ดังนั้นเราจึงคิดเกี่ยวกับมันจากมุมมองของโอเคถ้านี่คือสถานที่ที่ผู้คนจะใช้เวลาหลายชั่วโมงต่อวันหลายชั่วโมงต่อสัปดาห์เดือนละครั้งเราจะทำให้สถานที่นั้นมีพลังและให้ผู้คนมากกว่าที่ทำงาน

และนั่นคือภารกิจจริงๆ และฉันคิดว่าเราทำได้ค่อนข้างดีโดยเฉพาะในสถานที่ใหม่ที่เราเปิด และการเรียนรู้หลักคืออีกครั้งมันเป็นไปได้มันยากอย่างไม่น่าเชื่อ เพราะตรงข้ามกับดิจิตอลซึ่งฉันแน่ใจว่าผู้ชมจำนวนมากในการเริ่มต้นดิจิตอลหากคุณไม่ชอบอะไรเกี่ยวกับแอปของคุณคุณสามารถเปลี่ยนได้ในวันพรุ่งนี้ ฉันหมายความว่าอาจมีค่าธรรมเนียมบางอย่างที่เกี่ยวข้องหรืองานบางอย่างที่เกี่ยวข้อง แต่มันสามารถปรับได้มากกับอสังหาริมทรัพย์ เช่นเมื่อคุณออกแบบพื้นที่และคุณสร้างมันมันค่อนข้างมากในอีก 10 ปีข้างหน้า นั่นคือความแตกต่างหลัก แต่เป็นไปได้

Jeremy Au: (00:27:24)

ว้าว. และในช่วงเวลานี้คุณก็เปลี่ยนไปเริ่มสร้าง Flexos ใช่ไหม? ซึ่งเป็นเรื่องเกี่ยวกับไฮบริดและระยะไกลและเห็นได้ชัดว่ามันถูกกระตุ้นโดยการระบาดใหญ่ซึ่งเป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่เช่นกัน คุณสามารถแบ่งปันเพิ่มเติมเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงนั้นได้หรือไม่?

Daan van Rossum: (00:27:40)

ใช่. ดังนั้นเรื่องราวที่ไม่มีความสุขมากคือฉันได้เข้าร่วมอุตสาหกรรมการทำงานร่วมกัน ฉันหมายความว่าฉันมีช่วงเวลาที่ดีที่ Dreamplex แต่ฉันเข้าร่วมอุตสาหกรรมการทำงานร่วมในเวลาที่เลวร้าย ก่อนอื่นฉันเข้าร่วมที่ความสูงของ WeWork และนี่จะเป็นอนาคต และอย่างรวดเร็วหลังจากที่ฉันเข้าร่วมเช่นนั้นการเสนอขายหุ้น IPO ก็หายไป และโดยพื้นฐานแล้วทุกคนมักจะทำงานร่วมกัน เรามาถึงจุดนั้นการระดมทุนแบบนั้นถูกยกเลิกทันทีและเราไม่ได้อยู่ในตำแหน่งที่ดี หลังจากนั้นหลังจากนั้น Covid ก็เกิดขึ้นซึ่งเมื่อคุณพยายามขายอสังหาริมทรัพย์และคุณกำลังพยายามเช่าพื้นที่สำนักงานไม่ใช่เวลาที่ดีที่สุดในโลกใช่ไหม? ดังนั้นเราโชคดีมากที่เวียดนามไม่เคยเข้าไปในประเภทของเบรกเกอร์เช่นเดียวกับการปิดการปิดที่สิงคโปร์เห็น ดังนั้นเราจึงมีเพียงครั้งเดียวสองสัปดาห์และสองสามเดือนต่อมาเรามีฉันคิดว่าการล็อคสามถึงสี่เดือน ดังนั้นเราจึงไม่เคยได้รับสิ่งนั้นอย่างต่อเนื่อง

Jeremy Au: (00:28:36)

ใช่.

Daan van Rossum: (00:28:37)

อย่างไรก็ตามมันก็ยังไม่ได้เป็นช่วงเวลาที่ดีเพราะเห็นได้ชัดว่า บริษัท จำนวนมากในเวลานั้นเริ่มพิจารณาพื้นที่สำนักงานและอสังหาริมทรัพย์และพูดว่าคนที่มาถึงจุดนั้นสัญญาของพวกเขาสิ้นสุดลงพวกเขาจะไม่ต่ออายุใช่ไหม? พวกเขากำลังจะรอจนกว่าการล็อคนี้จะสิ้นสุดลงแล้วดูสิ่งที่พวกเขาต้องการและเรากำลังคิดว่าโอเคนี่จะเปลี่ยนวิธีที่ผู้คนจะทำงานได้อย่างไรเพราะถ้าสิ่งนี้กลายเป็นสิ่งที่ บริษัท เพราะการระบาดใหญ่ตอนนี้ต้องคิดว่าจะจบลง ทำงานจากระยะไกล?

หมายความว่าพวกเขาจะยังคงอยู่ในแฟชั่นแบบกระจายนี้ต่อไปหรือไม่? เราเริ่มมองไปรอบ ๆ โลกและเราเห็นโมเดลไฮบริด บางทีคุณอาจไม่ต้องทำงานจากที่บ้านอย่างถาวร อาจจะมีบางอย่างที่เหมือนอยู่ระหว่างในสำนักงานและที่บ้าน และเราก็พูดว่าถ้านั่นคือสิ่งที่จะเกิดขึ้นบางทีอาจมีบางสิ่งที่เราสามารถทำได้จากประสบการณ์ของเราในแง่ของสถานที่ทำงานที่ผู้คนต้องการมาจริง ๆ เพื่อให้เทคนิคแม้ว่าคุณจะสามารถทำงานจากที่บ้านคุณต้องการมาที่สำนักงานซึ่ง บริษัท ส่วนใหญ่จะรักคนของพวกเขา

มีข้อยกเว้นเพียงไม่กี่ บริษัท ส่วนใหญ่จะรักคนที่จะอยู่ที่นั่นทุกวันและมีความมหัศจรรย์ของคน ดังนั้นเราจึงบอกว่าโอเคเรารู้วิธีการทำ เรารู้สูตรของพื้นที่ทำงานทางกายภาพจากนั้นชั้นการต้อนรับและชั้นประสบการณ์ เราจะแพ็คเกจได้อย่างใดในฐานะซอฟต์แวร์เป็นบริการที่เราสามารถขยายไปยัง บริษัท ต่างๆได้หรือไม่? ในที่สุดสิ่งนี้ก็จะทำให้เราออกไปจากวิธีเดียวที่จะทำให้ธุรกิจของเราเติบโตขึ้นเปิดอาคารมากขึ้นซึ่งมีความเข้มข้นอย่างมาก ดังนั้นเราจึงเห็นแนวโน้มที่เกิดขึ้นอีกครั้ง

เราเห็นสิ่งที่เกิดขึ้นในโลกและเราซ้อนทับกันอีกครั้งสิ่งที่เราชอบทำและสิ่งที่เราทำได้ดีและหวังว่าเราจะสามารถสร้างรายได้ด้วยและเริ่มสร้างสิ่งนั้นและในที่สุดก็ระดมทุนสำหรับสิ่งนั้น

Jeremy Au: (00:30:40)

ใช่. ดังนั้นเมื่อเรากำลังคิดพูดว่าสำนักงานและการร่วมมือกันอย่างชัดเจนว่าความแตกต่างทั่วโลกทุกคนต่างก็มีส่วนร่วมในการทำงานระยะไกลบางคนมีไว้สำหรับลูกผสมบางคนมีไว้สำหรับคน มันเป็นสงครามศักดิ์สิทธิ์เล็กน้อยที่เกิดขึ้นระหว่างกลุ่มต่าง ๆ เหล่านี้ทั้งหมด แต่จากมุมมองของคุณคุณคิดว่าอะไรสมเหตุสมผลในบริบทของการพูดเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ว่าองค์กรควรคิดเกี่ยวกับไฮบริดระยะไกลและสำนักงานอย่างไร

Daan van Rossum: (00:31:09)

ฉันจะให้คำตอบที่น่ารำคาญจริงๆซึ่งก็คือมันขึ้นอยู่กับความเศร้าและนี่คือความจริงจริงๆ น่าเศร้าและอีกครั้งหลังจากสองปีของการพูดคุยกับคนที่ทำงาน บริษัท และต้องจัดการกับความท้าทายนี้และต้องคิดเกี่ยวกับปัญหานี้ ไม่มีทางออกเดียวที่เหมาะกับทุกคน มันขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายอย่างในแง่ของโหมดการทำงานที่ถูกต้องและแม้กระทั่งทุกวันนี้แม้ว่าตอนนี้ บริษัท จะมีประสบการณ์สองปีบวกกับการทดลองกับโมเดลที่แตกต่างกัน และจากนั้นก็ชอบย้อนรอยในเรื่องนั้นและบอกให้ผู้คนเข้ามาหรือการเปลี่ยนแปลงของซีอีโอและเขาและซีอีโอคนใหม่ตัดสินใจว่าผู้คนควรอยู่ในสำนักงานแม้หลังจากการทดลองสองปีบวกกับการทดลอง บริษัท ส่วนใหญ่ยังไม่ได้หาคำตอบสุดท้ายเพราะมันยังคงพัฒนาต่อหน้าต่อตาของเรา

ดังนั้นจึงมีปัจจัยหลายอย่างที่เป็นรูปแบบที่เหมาะสมสำหรับ บริษัท ใด ๆ และในบริบทของเราเจเรมีเริ่มต้นเล็ก ๆ น้อย ๆ กับพนักงานสองสามคนที่เพิ่งหาสิ่งที่จะสร้าง ใช่คนเหล่านั้นอาจต้องการนั่งด้วยกันห้าวันหกวันต่อสัปดาห์และทำงานร่วมกันอย่างต่อเนื่องซ้ำ ๆ กันอย่างต่อเนื่องมีความสามารถอีกครั้งนั่งรอบโต๊ะและทำงานที่อาจจะเหมือนการเริ่มต้นเวทีในภายหลังไม่ต้องการสิ่งนั้นเพราะพวกเขามีบทบาทที่กำหนดไว้อย่างดี ดังนั้นใช่คำตอบที่น่าเศร้านั้นขึ้นอยู่กับและไม่มีทางออกเดียวที่เหมาะกับทุกคน

Jeremy Au: (00:33:01)

ใช่และสิ่งที่น่าสนใจคือเห็นได้ชัดว่าคุณกำลังเผาสิ่งนี้ออกจากเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ผู้คนมีตำนานหรือความเข้าใจผิดเกี่ยวกับวัฒนธรรมการทำงานหรือผลผลิตในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่ใครบางคนอาจไม่รู้จักได้ง่าย?

Daan van Rossum: (00:33:21)

สิ่งหนึ่งที่ฉันรู้ก่อนที่ฉันจะเริ่มสิ่งนี้สิ่งหนึ่งที่ผู้คนจากนอกเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ไม่เข้าใจคือแม้ว่านี่จะเป็นกลุ่มของประเทศที่อยู่ใกล้กันทางภูมิศาสตร์ในบางกรณีคุณสามารถเดินทางโดยรถยนต์ระหว่างประเทศต่าง ๆ เหล่านั้นวัฒนธรรมนั้นแตกต่างกันอย่างมากมาย ระดับของการพัฒนามีความแตกต่างอย่างมากมาย ดังนั้นคุณไม่สามารถเปรียบเทียบ บริษัท สิงคโปร์กับ บริษัท มาเลเซียกับ บริษัท เวียดนามได้ ดังนั้นคุณต้องดูที่ตลาดเกือบทุกตลาด แน่นอนว่าในเวลาเดียวกันก็มีความคล้ายคลึงกัน มีสิ่งต่าง ๆ ที่เรามีเหมือนกันและส่วนใหญ่เป็นวัฒนธรรมและนั่นแปลไปยังสถานที่ทำงานในระดับหนึ่ง ตัวอย่างเช่นมีความรู้สึกที่แข็งแกร่งของชุมชนเมื่อเทียบกับความเป็นปัจเจกชนอย่างมาก เห็นได้ชัดว่าแปลไปยังสถานที่ทำงานและดังนั้นอาจมีคนต้องการเห็นกันและกันมากกว่าในตลาดอื่น ๆ

แต่ตลาดนั้นแตกต่างกันมาก ดังนั้นรายงานที่ Monks Hill ออกมาพร้อมกับ Glints รอบ ๆ เงินเดือนเกี่ยวกับวิธีการทำงานของผู้คน หนึ่งในแง่มุมที่เน้นในรายงานคือรูปแบบการทำงาน และที่นั่นคุณเห็นความแตกต่างอย่างมากที่สิงคโปร์ส่วนใหญ่เป็นลูกผสมและภายในตลาดงานที่มีการแข่งขันสูงมันยากมากที่จะบอกคนที่คุณต้องกลับมาที่สำนักงานห้าวันต่อสัปดาห์ คนส่วนใหญ่มีโอกาสพูดจากนั้นฉันจะปฏิเสธข้อเสนองานเพราะฉันมีโอกาสอื่นและฉันจะเลือกงานที่ให้ความสามารถในการทำงานจากที่บ้านซึ่งฉันค่อนข้างดี

ในขณะที่ในตลาดเช่นเวียดนามและตลาดอื่น ๆ เช่นกันนั่นเป็นสิ่งที่ตรงกันข้าม ดังนั้นในเวียดนามตามรายงานดังกล่าว 83% ของ บริษัท กลับไปทำงานเต็มเวลา ไม่แม้แต่วันละหนึ่งสัปดาห์หรือสองวันต่อสัปดาห์ที่บ้าน พวกเขาเพิ่งกลับไปทำธุรกิจตามปกติและพูดว่าโอเคเราต้องกลับไปที่สำนักงาน

ดังนั้นถ้าฉันแค่ดูเวียดนามมีเหตุผลที่แท้จริงว่าทำไมไม่ว่าฉันจะประกาศอะไรหรือไม่ว่าฉันจะบอกอะไรก็ตามเป็นวิธีการทำงานที่ดีกว่าและสิ่งที่สอดคล้องกับสิ่งที่ผู้คนต้องการ มีเหตุผลที่แท้จริงว่าทำไมคุณไม่สามารถทำโมเดลไฮบริดได้ที่นี่หรือตามที่อเล็กซิสพบหัวหน้าเจ้าหน้าที่ประชาชนที่บ้านเครดิตมักจะพูดว่ายังไม่ได้

ในที่สุดแน่นอนว่าทุกอย่างจะก้าวไปสู่สิ่งนี้เพราะมันเป็นโลกโลกที่ยิ่งใหญ่และทุกอย่างจะซิงค์ในที่สุด แต่ในเวลานี้มันยังเป็นไปไม่ได้ หนึ่งในเหตุผลเหล่านั้นคือเวียดนามเพิ่งพัฒนาไปสู่ตลาดที่ผู้คนยังมีงานรู้และที่ผู้คนมีงานในสำนักงาน ดังนั้นผู้คนเพิ่งคุ้นเคยกับการมีคนในสำนักงานและมี บริษัท ฐานความรู้มากกว่า บริษัท ผู้ผลิตซึ่งเป็นสิ่งที่ประเทศคือ 20, 30 ปีที่ผ่านมา ดังนั้นทุกสิ่งที่คุณต้องย้ายไปสู่โมเดลไฮบริดหรือโมเดลระยะไกลหรือโมเดลแบบกระจายใด ๆ

ในแง่ของการมีความไว้วางใจระหว่างผู้จัดการและสมาชิกในทีม จำเป็นต้องมีโครงสร้างในแง่ของ KPI หรือ OKRS เช่นเดียวกับทั้งหมดที่ยังไม่ได้อยู่ที่นั่น ดังนั้นตลาดก็ไม่สามารถก้าวไปสู่สิ่งนั้นได้ ดังนั้นอีกครั้งในทางตรงกันข้ามกับสิงคโปร์ที่ซึ่งรัฐบาลเป็นหนึ่งในคนแรกที่พูดเราต้องยอมรับเทรนด์ใหม่นี้ นี่คือวิธีที่เราแข่งขันกับโลก นี่คือวิธีที่ความสามารถของเราแข่งขันกับความสามารถระดับสากล และมีประโยชน์อื่น ๆ ทั้งหมดใช่ไหม? หากคุณทำงานไฮบริดนั่นหมายถึงสองหรือสามวันต่อสัปดาห์ MRT ไม่ได้ทำงานมากเกินไปและเราจะได้รับกิจกรรมทางการเงินในละแวกใกล้เคียงและเราจะเห็นกิจกรรมและความมั่งคั่งที่แพร่กระจายเกินกว่า CBD และรัฐบาลเป็นคนแรกที่ก้าวขึ้นมาและพูดว่านี่เป็นวิธีการทำงานใหม่และเราจะยอมรับมัน และเห็นได้ชัดว่า บริษัท ต่าง ๆ ตามมาแตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงในตลาดเช่นเวียดนาม นั่นเป็นหนึ่งในสิ่งสำคัญที่ฉันคิดว่าผู้คนไม่เข้าใจจริงๆว่าโอ้มีเหมือนเอเปคจากนั้นก็มีเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ แต่ใช่มีความแตกต่างระหว่างตลาดในแง่ของการพัฒนาตลาดเหล่านั้นและสถานที่ทำงานแตกต่างกันอย่างไร

Jeremy Au: (00:37:24)

และเริ่มที่จะห่อสิ่งของที่นี่คุณสามารถแบ่งปันเวลาที่คุณกล้าหาญได้หรือไม่?

Daan van Rossum: (00:37:33)

ตกลง. นอกจากมาในพอดคาสต์นี้ใช่มั้ย

Jeremy Au: (00:37:38)

คุณทำให้ดูเหมือนว่าคุณกำลังเดินไปที่ถ้ำสิงโตที่นี่

Daan van Rossum: (00:37:42)

ฉันไม่คิดว่าฉันเป็นคนที่กล้าหาญมาก แต่ฉันรู้ว่าคำถามนี้มาเป็นผู้ติดตามพอดคาสต์ ดังนั้นฉันจึงคิดเกี่ยวกับเรื่องนี้เช่นอะไรช่วงเวลาที่ฉันกล้าหาญ? และมันก็ไม่เหมือนเรื่องราวทั่วไปของการกล้าหาญและแม้แต่บริบทการทำงาน

แต่สองสามเดือนที่ผ่านมาฉันผ่านไปแม้ว่าฉันจะใช้เวลาทั้งหมด 10 ปีที่ผ่านมาโดยมุ่งเน้นไปที่ความสุขและการทำงานและความสุขในการทำงานฉันอยู่ในจุดที่แย่มาก ฉันแค่รู้สึกว่าแม้ว่าฉันจะผลักดันตัวเองและอีกครั้งในฐานะผู้ก่อตั้งคุณมีทีมที่จะกระตุ้นให้คุณมีนักลงทุนอัปเดตและคุณต้องรักษาบางสิ่ง ฉันรู้สึกได้ว่ามันทำให้ฉันเสียค่าใช้จ่ายมากขึ้นเรื่อย ๆ และฉันคิดว่าก่อนหน้านี้ฉันจะระเบิดผ่านมันทำงานต่อไปเรื่อย ๆ ในเวลาไม่กี่ชั่วโมงเพียงไม่สนใจทุกสิ่งที่อยู่ภายใต้การบริการ แต่เป็นหนึ่งในครูชาวพุทธ

เขามักจะบอกว่าคุณต้องมองลึกลงไปคุณต้องมองลึกลงไปในปัญหาของคุณ คุณต้องเข้าใจว่าพวกเขามาจากไหนเมล็ดพันธุ์ภายในของคุณคืออะไรที่นำปัญหานั้นมา? อย่าเพิ่งมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่เกิดขึ้นในบริการ มุ่งเน้นไปที่สิ่งที่อยู่ข้างใต้และฉันใช้เวลาออกไปและโดยทั่วไปตัดการเชื่อมต่อทั้งหมดจากงานของฉันและจากแม้กระทั่งจากครอบครัวสักสองสามวันและจากโลกและเริ่มมองลึกลงไปและมันก็เจ็บปวดอย่างไม่น่าเชื่อเพราะคุณไปถึงแกนกลางจริงๆ

ย้อนกลับไปหลายสิบปีแล้วสิ่งที่เป็นพื้นฐานของความวิตกกังวลของคุณ? อะไรคือสิ่งที่คุณรู้ว่าคุณกำลังทำให้คุณหงุดหงิดในชีวิตประจำวัน? ไม่ใช่สิ่งที่คุณคิดในขณะนั้น มันลึกกว่าเสมอ และฉันก็ต้องผ่านมันไปและฉันต้องมองลึกลงไปในความเจ็บปวดที่มาจากและฉันจะทำอย่างไรเพื่อแก้ไขความเจ็บปวดนั้น และนั่นก็ต้องใช้ความกล้าหาญเล็กน้อย แต่ฉันออกมาจากความเข้าใจนั้นว่ามันอยู่ภายใต้ทุกสิ่งที่ทำให้ฉันรู้สึกแบบนี้ และตอนนี้ฉันดีขึ้นแล้ว ดังนั้นฉันจะบอกว่านั่นเป็นช่วงเวลาแห่งความกล้าหาญของฉัน

Jeremy Au: (00:39:54)

คุณสามารถแบ่งปันสิ่งที่คุณทำแตกต่างกันหรือมากกว่าสิ่งที่คุณเปลี่ยนแปลงเป็นผลมาจากเวลานั้น?

Daan van Rossum: (00:40:00)

ใช่นั่นเป็นคำถามที่ดี สิ่งนี้เกิดขึ้นก่อนหน้านั้นและสำหรับพอดคาสต์ของฉันฉันเพิ่งสัมภาษณ์เจนนิเฟอร์ดุลสกี้ซึ่งเป็นผู้ก่อตั้งทีม Rising ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มที่ยอดเยี่ยมมากที่เราทำงานด้วยซึ่งก่อนหน้านี้เป็นซีอีโอของ Change.org และเป็นผู้บริหารระดับสูงที่ Facebook ที่ Yahoo และฉันมักจะถามคำถามปิดอยู่เสมอว่ามีความปรารถนาที่คุณมีเพื่อมนุษยชาติถ้ามีสิ่งหนึ่งที่คุณสามารถวางบนป้ายโฆษณาซึ่งฉันขโมยมาจาก Tim Ferriss มันจะเป็นอย่างไร? และเธอก็พูดว่าให้ความสำคัญกับสิ่งที่สำคัญ และเธอมีเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ เกี่ยวกับสาเหตุที่มาหาเธอ ดังนั้นฉันจึงมีสิ่งนี้เมื่อต้นปีที่ฉันคิดว่าเรามีลูกหนึ่งคนที่อายุเท่ากันทั้งคู่ และฉันเห็นลูกของฉันพัฒนาและฉันเห็นเขากลายเป็นคนมากขึ้นเมื่อเทียบกับทารก และฉันใช้เวลากับเขาและฉันก็รู้ว่าทุกช่วงเวลาที่ฉันใช้ไปจากเขาและฉันใช้จ่ายจากการเชื่อมต่อกับเขาจริงๆและเพลิดเพลินกับช่วงเวลาอันมีค่ามากนี้นั่นจะเกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว

นั่นเป็นแค่โง่ ดังนั้นฉันจึงตัดสินใจที่จะเปลี่ยนแปลงมากในแง่ของที่ฉันให้ความสำคัญกับที่ฉันให้ความสำคัญกับที่ฉันต้องการใช้เวลาของฉัน และนั่นใช้มาตรการที่รุนแรงมากในการปรับตารางเวลาของฉันจริงๆ เพราะสิ่งหนึ่งที่จะพูดฉันต้องการใช้เวลากับครอบครัวมากขึ้นมันเป็นอีกสิ่งหนึ่งที่จะพูดฉันไม่สามารถโทรออกได้หลังจากชั่วโมงนี้หรือในวันนี้ และฉันทำงาน 80 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ ฉันทำงานทุกคืน ฉันทำงานตลอดวันหยุดสุดสัปดาห์ และคุณก็รู้โดยเฉพาะอย่างยิ่งในฐานะผู้ก่อตั้งคุณมักจะรู้สึกถึงใช่ แต่เรากำลังสร้างบางสิ่งบางอย่างและมีบางสิ่งที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับเรื่องนี้ และนั่นก็เป็นเรื่องจริง แต่ก็เป็นข้อแก้ตัวเล็กน้อย

และฉันคิดว่าช่วงเวลาที่ฉันเริ่มลึกลงไปคือฉันใช้งานเพื่อหลบหนีจากปัญหาพื้นฐาน ดังนั้นทั้งสองกันทำให้ฉันต้องตัดสินใจที่จะให้ความสำคัญกับครอบครัวของฉันเป็นสองเท่า และอีกครั้งมันเปลี่ยนบางสิ่งบางอย่างที่ค่อนข้างดีในแม้ฉันจะบริหาร บริษัท ในแง่ของประเภทของงานที่ฉันสามารถทำได้และประเภทของงานที่ฉันไม่สามารถทำได้ ตัวอย่างเช่นมันเป็นวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดในการทำยอดขายที่นำโดยผู้ก่อตั้งเมื่อคุณเริ่มต้นระยะเริ่มต้น แต่ยอดขายที่นำโดยผู้ก่อตั้งก็หมายความว่าฉันใช้จ่ายหลายวันต่อสัปดาห์เพียงแค่กลับไปกลับ การคัดกรองโทรศัพท์ครั้งแรกเช่นการพัฒนาการขายการโทรศัพท์และอีกครั้งอาจเป็นไปได้ในแบบที่จำเป็น แต่ฉันก็บอกว่าดูสิฉันต้องหาวิธีที่แตกต่างกัน

ดังนั้นฉันจึงปรับวิธีการทำงานของฉันจริงๆ ฉันปรับตารางเวลาของฉันซึ่งตอนนี้ส่วนใหญ่ของฉันมีอิสระที่จะใช้เวลากับลูกชายและกับครอบครัวของฉันอย่างสมบูรณ์ และใช้เวลาจริง ๆ ที่มุ่งเน้นไปที่งานจริงที่ฉันต้องการทำอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น แต่อีกครั้งมันก็เสียสละ แต่นั่นเป็นการตัดสินใจที่ฉันทำ

Jeremy Au: (00:42:51)

ใช่. ในบันทึกนั้นขอขอบคุณมากสำหรับการแบ่งปันเกี่ยวกับการเดินทางส่วนตัวของคุณ ฉันชอบที่จะสรุปสามประเด็นใหญ่ที่เราได้รับจากสิ่งนี้ ก่อนอื่นขอขอบคุณมากสำหรับการแบ่งปันเกี่ยวกับวันแรก ๆ ของคุณในแง่ของอาชีพของคุณในฐานะผู้ก่อตั้ง Cyberfood พยายามส่งอาหารผ่านแฟกซ์ซึ่งเป็นข่าวที่น่าทึ่งและออนไลน์ นอกจากนี้ฉันคิดว่าการตัดสินใจของคุณที่จะทำงานด้านการตลาดในสอง บริษัท ที่แตกต่างกันไปจนถึง Ogilvy เป็นเส้นทางการล่าสัตว์ที่น่าสนใจเกี่ยวกับแง่มุมต่าง ๆ ที่พวกเขาต้องทำเพื่อสำรวจการแสวงหาความรู้ใหม่ แต่ยังปีนบันไดพรม

ประการที่สองขอบคุณมากสำหรับการแบ่งปันเกี่ยวกับประสบการณ์ผู้ก่อตั้งของคุณว่าทำไมคุณถึงออกจาก Ogilvy และทำไมคุณถึงตัดสินใจที่จะสร้าง Bright ในที่สุดฉันก็ไปช่วยสร้าง Dreamplex และตอนนี้ Flexos ดังนั้นฉันคิดว่าน่าสนใจจริงๆที่ได้ยินแรงจูงใจของผู้ประกอบการของคุณว่าคุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับการกระโดดแต่ละครั้งและการแลกเปลี่ยนที่หลากหลายที่คุณต้องทำระหว่างทาง

และในที่สุดก็ขอบคุณมากสำหรับการแบ่งปันเล็กน้อยเกี่ยวกับการผลิตงานและภูมิทัศน์ทางวัฒนธรรมของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ฉันคิดว่ามันน่าสนใจที่จะได้ยินรายละเอียดต่าง ๆ และฉันคิดว่าฉันเห็นด้วยกับคุณเกี่ยวกับสิงคโปร์เวียดนามระหว่างมาเลเซีย ฉันคิดว่าสิ่งเหล่านี้เป็นรายละเอียดทั้งหมดที่ค่อนข้างไม่ชัดเจนสำหรับคนที่อยู่นอกเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ แต่สำหรับคนที่อยู่ในแต่ละประเทศเหล่านี้เองอาจไม่ชัดเจนเมื่อเทียบกับประเทศเพื่อนบ้านเช่นกัน และสุดท้ายโบนัสหนึ่งฉันคิดว่าฉันคิดว่ามันเป็นเรื่องดีและน่ารักมากที่คุณจะแบ่งปันเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงส่วนตัวของคุณเองที่คุณทำ และคุณก็รู้ว่าเป็นเหมือนเผชิญกับความจริงที่ว่าคุณมีครอบครัวและเผชิญหน้ากับคุณต้องทำการแลกเปลี่ยนบางอย่างเพื่อจัดลำดับความสำคัญและมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่คุณใส่ใจ ขอบคุณมากสำหรับการแบ่งปัน Daan

Daan van Rossum: (00:44:29)

โอเคความสุขของฉัน ขอบคุณที่มีฉัน