Peter Gumulia เกี่ยวกับความสำเร็จในฐานะหัวหน้าพนักงาน Gojek & Indonesia Tech Talent และฟื้นฟูความสุขของการเรียนรู้ - E27
ในหลายวิธีบทบาทหัวหน้าพนักงานเป็นบทบาทการบริการ คุณเป็นคนที่อยู่ในเงามืดเสมอ…บ่อยครั้งที่คุณต้องทำสิ่งที่อยู่นอกเหนือความเป็นผู้นำและวุฒิภาวะของคุณเอง คุณจะทำผิดพลาดมากมายและดีกว่าสำหรับคุณที่จะเป็นคนที่ทำผิดพลาดมากกว่าซีอีโอที่ทำผิดพลาดในหลาย ๆ ด้านและนั่นคือเหตุผลที่คุณอยู่ในตำแหน่งนั้นในตอนแรก - Peter Gumulia
Peter Gumulia ปัจจุบันเป็นผู้สมัคร MBA ที่ Harvard Business School ก่อนหน้านี้เขาเป็นหัวหน้าพนักงานและรองประธานฝ่ายกลยุทธ์และการเติบโตที่ Gopay ซึ่งเป็นหนึ่งใน บริษัท Fintech ที่ใหญ่ที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้
เติบโตขึ้นมาในอินโดนีเซียปีเตอร์มีชีวิตอยู่ในวงจรของ“ โรงเรียนกรีฑาการบ้านและการทำซ้ำ” ในคำพูดของเขาเอง "วินัยมีบทบาทสำคัญในช่วงต้นชีวิต [ของเขา]" สิ่งนี้ผลักดันให้ปีเตอร์เข้าสู่ทีมกอล์ฟแห่งชาติเมื่อเขาอายุเพียงสิบหกปี จากนั้นเขาก็ยังสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีที่ สถาบันเทคโนโลยีจอร์เจีย และหลังจากสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีสาขาวิศวกรรมอุตสาหกรรมและระบบด้วยเกียรตินิยมสูงสุดปีเตอร์เข้าร่วม Bain & Co ในฐานะที่ปรึกษาด้านการจัดการเป็นเวลาสองปีในสหรัฐอเมริกาหลังจากนั้นเขาก็เข้าร่วม Gopay
ในอนาคตปีเตอร์ปรารถนาที่จะสร้างแพลตฟอร์มการเรียนรู้ภาษาอังกฤษออนไลน์ในประเทศบ้านเกิดของเขา เขาหวังว่าแพลตฟอร์มนี้สามารถปลดปล่อยการเข้าถึงที่มีคุณภาพสูงหลังจากเรียนหลักสูตรสำหรับเด็กชาวอินโดนีเซียรุ่นเยาว์ทำให้และเพิ่มขีดความสามารถให้พวกเขามีส่วนร่วมในเศรษฐกิจโลกที่เพิ่มขึ้นอย่างมีประสิทธิภาพ เขาบอกว่า "ความหวังของฉันคือในทางเล็ก ๆ ของฉันฉันสามารถช่วยก้าวกระโดดอินโดนีเซียไปสู่ความสามารถในการแข่งขันระดับสากลในระดับสากล
请转发此见解或邀请朋友https://whatsapp.com/channel/0029Vakr555x6bieluevkn02e
Jeremy Au: [00:01:43] เฮ้ปีเตอร์ ดีใจที่ได้เห็น Bain-ee และ Harvard MBA อีกครั้งในพอดคาสต์นี้
Peter Gumulia: [00:01:49] ใช่แล้วเจเรมี มีความสุขที่ได้อยู่ที่นี่ มากสำหรับการมีฉันที่นี่
Jeremy Au: [00:01:52] ใช่ เป็นเรื่องที่น่าสนใจที่จะเห็นความคืบหน้าของคุณไม่เพียง แต่จากการให้คำปรึกษาด้านการจัดการจนถึงเทคโนโลยีไปจนถึง MBA ของฮาร์วาร์ดและตอนนี้ในฐานะผู้ก่อตั้งในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้มันสนุกมากที่ได้เห็นความคืบหน้าและวิถี
Peter Gumulia: [00:02:07] ใช่มันเป็นการเดินทางที่น่าตื่นเต้นที่ฉันจะพูด เส้นทางที่ค่อนข้างธรรมดาในตอนนี้ มันกลายเป็นเรื่องธรรมดามากเมื่อคุณอยู่ที่ HBS ทุกคนกำลังติดตามสองบวกสองบวกสองใช่ไหม? เช่นเรามักจะสนุกกับสิ่งนั้น คนส่วนใหญ่ได้ให้คำปรึกษาเป็นเวลาสองปีหรือวาณิชธนกิจหรือให้บริการระดับมืออาชีพเป็นเวลาประมาณสองปี สองหรือสามปี จากนั้นพวกเขาก็ทำเทคโนโลยีทั้งความยุติธรรมส่วนตัวไม่ว่าจะเป็นอีกสองปีแล้วพวกเขาก็มาที่โรงเรียนธุรกิจเป็นเวลาสองปีจากนั้นพวกเขาก็ลงเอยด้วยการทำสิ่งที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงหลังจากโรงเรียนธุรกิจ
Jeremy Au: [00:02:40] ใช่ นั่นเป็นเรื่องจริง คุณรู้ไหมว่าสำหรับผู้ที่ไม่ได้มีโอกาสรู้ว่าคุณเป็นใครคุณสามารถแบ่งปันกับทุกคนเกี่ยวกับการเดินทางผู้นำของคุณได้หรือไม่?
Peter Gumulia: [00:02:50] ใช่อย่างแน่นอน ฉันเกิดและเติบโตในจาการ์ตาอินโดนีเซียและฉันใช้เวลาในวัยเด็กทั้งหมดไปโรงเรียนในอินโดนีเซีย ไปโรงเรียนท้องถิ่นไม่มีอะไรพิเศษ แต่มีโอกาสไปโรงเรียนในต่างประเทศในสหรัฐอเมริกาโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพราะฉันเป็นนักกีฬาที่เติบโตขึ้นมา ฉันเป็นนักกอล์ฟระดับชาติและมีโอกาสเล่นกอล์ฟวิทยาลัยหรือกรีฑาวิทยาลัยในสหรัฐอเมริกา
ไปโรงเรียนในสหรัฐอเมริกาหลังจากนั้นฉันก็เหมือนคนอื่น ๆ ที่สับสนกับสิ่งที่พวกเขาต้องการทำกับชีวิตของพวกเขาฉันตัดสินใจเข้าร่วมการให้คำปรึกษา
ดังนั้นฉันจึงให้คำปรึกษาด้านการจัดการในสหรัฐอเมริกา ฉันอยู่ที่ Bain ประมาณสองปีในสหรัฐอเมริกาส่วนใหญ่ก่อนที่ฉันจะตัดสินใจกลับบ้านและเข้าร่วม Gojek จากนั้นฉันก็อยู่ที่ Gojek โดยเฉพาะ Gopay โดยเฉพาะประมาณสองปีและตอนนี้ฉันอยู่ที่ Harvard Business School
Jeremy Au: [00:03:43] น่าทึ่ง คุณช่วยแบ่งปันเราเพิ่มเติมเล็กน้อยเกี่ยวกับวิธีที่คุณเริ่มต้นในฐานะหัวหน้าพนักงานได้หรือไม่? มันเป็นบทบาทร่วมกันมากขึ้นในตะวันตกและค่อนข้างหายาก แต่เริ่มมีบทบาทใน บริษัท เทคโนโลยีเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ดังนั้นฉันมั่นใจว่าหลายคนชอบที่จะรู้ว่าคุณเริ่มต้นในฐานะหัวหน้าพนักงานได้อย่างไร
Peter Gumulia: [00:04:03] ใช่ดังนั้นเรื่องราวของฉันเกี่ยวกับวิธีที่ฉันเข้าสู่พื้นที่เทคโนโลยีโดยเฉพาะอย่างยิ่งบทบาทหัวหน้าพนักงานอาจจะมีความพิเศษเล็กน้อยและแตกต่างจากคนส่วนใหญ่ ในเวลานั้นฉันยังอยู่ในการให้คำปรึกษาด้านการจัดการ ฉันอยู่ในสหรัฐอเมริกา แต่ฉันมีปัญหาวีซ่ามากมายในสหรัฐอเมริกาดังนั้นจริง ๆ แล้วฉันถูกไล่ออกจากประเทศ ฉันได้รับจดหมายจาก USCIS หรือสำนักงานตรวจคนเข้าเมืองวันหนึ่งและพูดว่า "ปีเตอร์คุณต้องออกจากประเทศในสองสัปดาห์" เพื่อไม่ให้รายละเอียดมากเกินไปเกี่ยวกับเรื่องนี้ แต่ฉันลงเอยด้วยการทำโครงการมากมายในตะวันออกกลางเล็กน้อยในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เช่นกันจนกว่าพวกเขาจะสามารถแยกวีซ่าของฉันในสหรัฐอเมริกาได้
เมื่อถึงเวลาที่พวกเขาพร้อมที่จะส่งฉันกลับไปที่สหรัฐอเมริกาฉันรู้ว่าฉันจะไม่มีโอกาสทำอะไรอีกมากมายนอกการให้คำปรึกษาเพราะวีซ่าทำงานของฉันผูกติดอยู่กับเบนโดยทั่วไปในสหรัฐอเมริกา สิ่งที่ฉันลงเอยด้วยการทำคือ Bain มีโปรแกรมที่โดยพื้นฐานแล้วการลาอุตสาหกรรมที่คุณสามารถใช้เวลาหกเดือน พวกเขาเรียกมันว่าภายนอกดังนั้นฉันจึงตัดสินใจที่จะใช้โอกาสนั้นเพราะฉันรู้อีกครั้งเมื่อฉันกลับมาที่สหรัฐอเมริกาฉันจะไม่มีโอกาสทำเช่นนั้น
ฉันตัดสินใจว่าฉันต้องการทำอะไรบางอย่างในอินโดนีเซีย ฉันต้องการทำอะไรบางอย่างในระดับรากหญ้าสิ่งที่แตกต่างจากการให้คำปรึกษาซึ่งมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์อย่างมากในสิ่งที่อยู่ในระดับสูง ฉันต้องการทำสิ่งที่ตรงกันข้ามกับสิ่งนั้นดังนั้นฉันจึงเข้าร่วม Mapan องค์กร ของ Aldi
Mapan เป็นองค์กรระดับรากหญ้าที่ช่วยชุมชนที่ด้อยโอกาสจำนวนมากในอินโดนีเซีย ฉันทำอย่างนั้นประมาณหกเดือนมีความสุขกับประสบการณ์จริง ๆ แต่ตัดสินใจว่าเวลาของฉันในการให้คำปรึกษายังไม่เสร็จดังนั้นฉันจึงกลับมาที่สหรัฐอเมริกาอีกครั้งเพื่อให้คำปรึกษามาตรฐานของฉันเสร็จสิ้น แต่สิ่งที่เกิดขึ้นคือ บริษัท ของอัลดี้ถูกซื้อโดย Gojek พร้อมกับ บริษัท อื่นอีกสองแห่งและ Aldi ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นซีอีโอของธุรกิจการชำระเงินและบริการทางการเงินของ Gojek
และคุณก็รู้ว่าในเวลานั้น บริษัท กำลังเปลี่ยนไปไม่เพียง แต่กลายเป็น บริษัท ที่ได้รับการยกย่องหรือ บริษัท จัดส่งอาหาร แต่เป็นแพลตฟอร์มเต็มรูปแบบและส่วนใหญ่ของการชำระเงินและบริการทางการเงิน คุณรู้ไหมคุณคิดเกี่ยวกับสิ่งที่ Atwood, Ant Financial คืออะไรหรือ Alibaba ใช่ไหม? จากนั้นอัลดีก็โทรหาฉันและถามฉันว่าฉันต้องการเป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่ของเขาหรือไม่และที่เหลือก็เป็นประวัติศาสตร์ฉันเดา
คุณรู้ไหมฉันคิดว่าปัจจัยผลักดันนั้นไม่ชัดเจนจริง ๆ ใช่มั้ย เพราะฉันสนุกกับการให้คำปรึกษาฉันกลับมาที่สหรัฐอเมริกาฉันมีเพื่อนทั้งหมดที่นั่น แต่ฉันรู้ว่าในระยะยาวเมื่อฉันคิดว่าฉันจะเป็นประโยชน์มากที่สุดฉันรู้ว่ามันเป็นอินโดนีเซียใช่ไหม? สถานที่ที่ฉันเติบโตขึ้นมาคือที่ที่ฉันรู้ว่าพฤติกรรมผู้บริโภคเป็นอย่างดีและได้รับการเสนอบทบาทหัวหน้าพนักงานใน บริษัท ที่ประสบการเติบโตอย่างมากการแบ่งที่สร้างขึ้นใหม่ภายใน บริษัท เป็นสิ่งที่ฉันไม่สามารถผ่านได้
นอกจากนี้ฉันสนุกกับการทำงานกับ Aldi มีความสัมพันธ์ที่ดีกับเขาและเขาเป็นที่ปรึกษาที่ยอดเยี่ยมสำหรับฉันดังนั้นใช่เรื่องสั้นสั้น ๆ เก็บกระเป๋าของฉันและตัดสินใจย้ายกลับไปที่อินโดนีเซีย
Jeremy Au: [00:07:03] วันแรกของคุณเป็นอย่างไรการย้ายกลับไปอินโดนีเซียและเริ่มงานในฐานะหัวหน้าเจ้าหน้าที่? คุณสามารถทาสีห้องเมื่อพวกเขาประกาศว่าคุณเป็นใครและตั้งค่าตัวเองได้หรือไม่?
Peter Gumulia: [00:07:13] ใช่มันบ้าไปหน่อยจริง ๆ เพราะจำไว้ว่าฉันบินกลับมาในวันศุกร์หรือวันเสาร์และฉันต้องการที่จะหยุดพักหนึ่งหรือสองสัปดาห์ ดังนั้นฉันจึงเริ่มต้นทันทีไม่ได้หยุดพักมากนักและในเวลานั้นยังไม่ได้ประกาศข้อตกลงดังนั้นเราจึงยังคงดำเนินงานในโหมด Stealth และในหลาย ๆ ด้านฉันเริ่มทำรากฐานมากมายที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่า Aldi ประสบความสำเร็จเพื่อให้แน่ใจว่าเรามีชุดฐานรากที่ถูกต้องซึ่งจะช่วยให้เราประสบความสำเร็จในบทบาทใหม่นี้ในสภาพแวดล้อมใหม่นี้
ล่วงหน้ามันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการหาสิ่งต่าง ๆ มีเครื่องหมายคำถามมากมายความไม่แน่นอนมากมายที่เราต้องนำทางผ่านและมันก็เป็นเพียงแค่ฉันและคนอื่น ๆ จำนวนหนึ่งที่มาจาก Mapan บริษัท ที่ Aldi เป็นผู้นำก่อนหน้านี้
Jeremy Au: [00:08:06] ที่ต้องไม่ง่ายเลย ฉันหมายความว่านั่นต้องเป็นช่วงเวลาที่น่าสนใจและท้าทายในการคิดออก อะไรคือความท้าทายและอุปสรรคที่คุณเผชิญและหวังว่าจะเอาชนะได้?
Peter Gumulia: [00:08:19] นั่นเป็นคำถามที่ยอดเยี่ยมและฉันสามารถนึกถึงสิ่งที่เราต้องเอาชนะ บางทีสิ่งหนึ่งที่นึกถึงทันทีเมื่อคุณถามคำถามนั้นเจเรมีฉันคิดว่าเมื่อฉันถามอัลดี้คำถามนี้ฉันยังคงใกล้ชิดกับอัลดีจริงๆและคุณก็รู้ว่า "เฮ้อัลดีทำไมคุณจ้างฉัน" ฉันยังเด็กใช่แล้วฉันอาจจะไร้เดียงสานิดหน่อย แต่ฉันคิดว่าเขารู้ว่าฉันสามารถทำสิ่งต่าง ๆ ได้อย่างรวดเร็ว ฉันไม่กลัวที่จะทำให้มือสกปรกใช่มั้ย และเขาต้องการใครสักคนที่มีพลังไฟนั้นเพื่อให้สามารถคิดสิ่งต่าง ๆ ให้เขาบนพื้นดิน
ฉันคิดว่าสำหรับฉันความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ฉันเคยพบมาก่อนคือฉันเข้ามาเป็นที่ปรึกษาและยอมรับว่าฉันไม่มีทักษะความเป็นผู้นำมากมาย ใช่ฉันมีโอกาสเป็นผู้นำและบทบาทมากมายที่ฉันได้ติดตามในวิทยาลัย ใช่ในการให้คำปรึกษาเราคิดว่าเรารู้ว่าความเป็นผู้นำเกี่ยวกับอะไร แต่คุณรู้ว่าการซื่อสัตย์เราไม่ได้ทำเพราะในการให้คำปรึกษาคุณกำลังทำงานกับคนที่ค่อนข้างเป็นเนื้อเดียวกันซึ่งมีแรงบันดาลใจอย่างมากตลอด เวลา
ฉันหวังว่าก่อนที่ฉันจะเข้ามาและฉันก็เป็นเหมือนผู้แก้ไขปัญหา ฉันพร้อมที่จะทำให้มือของฉันสกปรกและคิดออกและอยู่นอก บริษัท ตอนนี้มานานกว่าหนึ่งปีฉันหวังว่าฉันจะใช้เวลาก่อนหน้านี้เพียงแค่เห็นอกเห็นใจกับผู้คนกำลังประสบปัญหาเหล่านี้
ใช่ปัญหาอยู่ที่นั่น ใช่แนวโน้มของฉันคือฉันเป็นคนใจร้อนมากฉันรู้สึกคันมากที่จะได้รับสิ่งต่าง ๆ แต่มันเกือบจะเหมือนกับว่าฉันต้องเรียนรู้ที่จะชะลอตัวลงเพื่อเร่งความเร็ว หลายวิธีพยายามที่จะเข้าใจและถามคำถามโง่ ๆ ใช่ไหม? เฮ้คุณรู้ไหมว่า "ทำไมปัญหานี้มีอยู่คุณแก้ปัญหานี้ได้อย่างไรวันนี้ทำไมจึงฟังดูคล้ายกับปัญหาที่คนอื่นกำลังประสบอยู่"
แค่อดทนเป็นพิเศษ เป็นผู้สังเกตการณ์ แต่สิ่งที่ฉันหมายถึงโดยช่างสังเกตคือผู้สังเกตการณ์จริง ๆ กับสิ่งที่เกิดขึ้นและฉันคิดว่าถ้ามีสิ่งหนึ่งที่ฉันสามารถทำได้แล้วก็แตกต่างกันไปฉันก็จะใช้เวลาอย่างน้อยสองสามเดือน
Jeremy Au: [00:10:28] ดังนั้นในมือข้างหนึ่งเห็นได้ชัดว่ามีความท้าทายในการเข้ามาเป็นที่ปรึกษาด้านการจัดการเข้ามาเป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่และอุปสรรคเหล่านี้ที่คุณเอาชนะดูเหมือนว่าคุณกำลังสร้างสิ่งสำคัญสำหรับ บริษัท สำหรับผู้ที่ไม่ทราบว่าคุณจะพูดได้อย่างไรคือความสำคัญของบทบาทหัวหน้าพนักงานสำหรับ บริษัท เทคโนโลยีใด ๆ และคุณจะพูดว่าคุณเห็นตัวอย่างนั้นในการดำเนินการที่ Gojek ได้อย่างไร?
Peter Gumulia: [00:10:56] ฉันอยากจะชี้ให้เห็นก่อนว่า หัวหน้าพนักงานมีความหมายแตกต่างกันมากใน บริษัท ต่าง ๆ มันขึ้นอยู่กับ DNA ขององค์กรขนาดขององค์กรและซีอีโอในการจินตนาการถึงบทบาทของคุณ แต่วิธีที่ฉันเห็นในเวลานั้นฉันเป็นโรบินกับแบทแมน ใช่ไหม? เมื่อคุณคิดถึงสิ่งที่ Aldi ต้องผ่านใช่มั้ย เขามี บริษัท ที่เขาเป็นผู้ก่อตั้งและเขาก็เป็นผู้นำอยู่ข้างหลังดังนั้นจึงมีการทำงานหนักจำนวนมากที่ต้องทำในหน้านั้น
จากนั้นเขาก็ย้ายเข้ามาอยู่ในบทบาทที่ยิ่งใหญ่นี้และเขาไม่มีใครที่เขาเคยมีประสบการณ์การทำงานมาก่อนเช่นการย้ายเข้าสู่องค์กรใหม่ที่สมบูรณ์แบบนี้ซึ่งมีการเติบโตสูงสุด ๆ วัฒนธรรมที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิง ยิ่งไปกว่านั้นเนื้อหามันเป็นอุตสาหกรรมใหม่ที่สมบูรณ์สำหรับเขาเช่นกัน อุตสาหกรรมที่มีการควบคุมอย่างสูงแรงกดดันอย่างมากจากผู้ถือหุ้นจากทุกคนที่เกี่ยวข้อง ในหลาย ๆ วิธีเมื่อคุณพูดอย่างนั้นเขาก็ต้องผ่านไปมาก
มีหลายสิ่งหลายอย่างที่เขาต้องคิดออกและเขาก็ไม่มีเวลาที่จะสามารถคิดทุกอย่างออกมาเองดังนั้นในหลาย ๆ สิ่งที่ฉันทำวิธีที่ฉันคิดว่าบทบาทของฉันในฐานะหัวหน้าเจ้าหน้าที่คือ ฉันจะให้การใช้ประโยชน์จาก Aldi ได้อย่างไร ฉันจะตรวจสอบให้แน่ใจได้อย่างไรว่าเขาประสบความสำเร็จเท่าที่จะเป็นไปได้? และ ในหลายวิธีบทบาทหัวหน้าเจ้าหน้าที่เป็นบทบาทการบริการ คุณเป็นคนที่อยู่ในเงามืดหลายครั้ง เสมอ คุณกำลังพยายามหาสิ่งต่าง ๆ สำหรับคนที่คุณเป็นหัวหน้าพนักงาน ฉันไม่รู้ว่านั่นเป็นคำพูดหรือไม่ แต่คุณต้องการให้แน่ใจว่าสิ่งที่คุณทำในหลาย ๆ ด้านมันไม่เหมือนบทบาทดั้งเดิม เมื่อคุณทำอะไรคุณจะได้รับเครดิต ในบทบาทนี้อีกครั้งมันเป็นบทบาทการบริการ ฉันต้องการให้แน่ใจว่าฉันกำลังเสริมพลังให้เจ้านายของฉันและตรวจสอบให้แน่ใจว่าฉันพยายามให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ที่จะวาดภาพเขาในภาพที่ดีอยู่ตรงหน้าองค์กรใหม่และให้เขารับเครดิตให้มากที่สุด
มันเป็นบทบาทที่ท้าทายมากเพราะมันเป็นบทบาทที่จับได้ทั้งหมดที่ต้องใช้ชุดทักษะทั่วไป บ่อยครั้งที่คุณต้องทำสิ่งที่อยู่นอกเหนือความเป็นผู้นำและวุฒิภาวะของคุณเอง คุณจะทำผิดพลาดมากมายและดีกว่าสำหรับคุณที่จะเป็นคนที่ทำผิดพลาดมากกว่าซีอีโอที่ทำผิดพลาดในหลาย ๆ ด้านและนั่นคือเหตุผลที่คุณอยู่ในตำแหน่งนั้นในตอนแรก
แต่ใช่มันเป็นโอกาสการเรียนรู้ที่ยอดเยี่ยม ฉันคิดว่าสำหรับทุกคนที่สนใจในบทบาทหัวหน้าพนักงานฉันคิดว่ามันไม่ได้เกิดขึ้นบ่อยนักสำหรับใครบางคน ฉันคิดว่าคุณพูดถึงว่ามี บริษัท ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้มากขึ้นที่กำลังคิดจะจ้างหัวหน้าเจ้าหน้าที่ แต่อย่างน้อยในเวลานั้นมันเป็นโอกาสมาก ฉันอาจรู้จัก บริษัท จำนวนหนึ่งในอินโดนีเซียที่มีหัวหน้าพนักงาน
มันเป็นบทบาทที่ฉวยโอกาสมาก เมื่อคุณมีโอกาสที่จะทำให้พิจารณาเพราะฉันไม่ต้องการที่จะบอกว่าคุณต้องกระโดดเข้าไปในนั้นโดยตรงเพราะมันสามารถไปได้ดีจริงๆและคุณสามารถทำสิ่งที่น่าอัศจรรย์เรียนรู้มากมายในช่วงเวลาสั้น ๆ หรืออาจเป็นหายนะเช่นกันสำหรับคุณ หากคุณไม่รู้จักคนที่คุณกำลังทำงานหรือคุณเป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่จัดหางานเช่นนั่นคือธงสีแดงที่สำคัญสำหรับฉัน
เป็นการดีที่คุณต้องการทำงานกับคนที่คุณมีความสัมพันธ์ในการทำงานก่อนหน้านี้ มันไม่ใช่กฎที่ยากและตั้งค่า แต่คุณจะต้องอยู่กับคนนี้ วันและวันออก ฉันเห็นอัลดีและพูดกับเขาบ่อยกว่าที่ฉันพูดกับพ่อแม่ในเวลานั้นเป็นที่ยอมรับดังนั้นใช่ฉันคิดว่าตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณทำตามความขยันเนื่องจาก ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณไว้วางใจและเชื่อในคนที่คุณกำลังจะทำงาน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีความมั่นใจว่าเขาหรือเธอจะพาคุณไปอยู่ใต้ปีกของเขาหรือเธอ
แต่ถ้าคุณรู้สึกว่ามีโอกาสนั้นอยู่และการตั้งค่าก็ถูกต้องและคุณรู้ว่าบุคคลนั้นดีจริงๆคุณเชื่อใจคนนั้นคุณเคยทำงานกับเขาหรือเธอมาก่อนมันเป็นโอกาสการเรียนรู้ที่ยิ่งใหญ่สำหรับคนที่เปลี่ยนไปใช้พื้นที่เทคโนโลยีเพราะคุณจะได้สัมผัสกับสิ่งต่าง ๆ มากมายในช่วงเวลาที่ถูกบีบอัด
Jeremy Au: [00:14:45] ดูเหมือนว่าคุณจะให้คำแนะนำกับผู้คนเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาควรทำเมื่อพิจารณาบทบาทหัวหน้าเจ้าหน้าที่ ฉันอยากรู้อยากเห็น ความเข้าใจผิดทั่วไปที่ผู้คนมีเกี่ยวกับบทบาทหัวหน้าพนักงานคืออะไร?
Peter Gumulia: [00:14:57] นั่นเป็นคำถามที่ยอดเยี่ยมเพราะ ผู้คนคิดว่าเพราะคุณมีหัวหน้าชื่อว่าคุณจะมีอำนาจเหนือผู้คนจำนวนมาก นั่นไม่เป็นความจริงเลย มันไม่ใช่บทบาทที่ได้รับการยกย่อง ใช่ฉันคิดว่าในหลาย ๆ ด้านมันเป็นโอกาสที่ยอดเยี่ยมมาก แต่เมื่อมันลงมาเพื่อทำสิ่งต่าง ๆ ให้สำเร็จไม่มีอะไรมอบให้คุณดังนั้นคุณต้องได้รับความเคารพ คุณต้องได้รับความไว้วางใจนั้นสำหรับทุกคนใน องค์กร
และฉันคิดว่าสำหรับฉันถูกต้องถ้าฉันไปหนึ่งวันทำงานเป็น บริษัท และมีหัวหน้าพนักงานฉันคิดว่าฉันจะตั้งค่าให้มากขึ้นเช่นโปรแกรมการหมุนภายในดังนั้นฉันไม่คิดว่ามันจะดีต่อคนที่จะอยู่ในบทบาทหัวหน้าพนักงานมานานกว่าสองปี ในความเป็นจริงทำวิจัยเล็กน้อยเกี่ยวกับบทบาทคนส่วนใหญ่แนะนำการหมุน 18 เดือน สำหรับผู้คนบางทีอาจเป็นผู้นำที่มีหน้าที่พยายามที่จะสัมผัสกับส่วนต่าง ๆ ของธุรกิจหรือสำหรับคนอย่างฉันถูกต้องในเวลาเด็กหิวกระหายและพร้อมที่จะทำให้มือของฉันสกปรกและเพิ่งหาสิ่งต่าง ๆ นั่นอาจเป็นโอกาสที่ดีเช่นกันเพราะมันจะนำคุณออกไปมากมาย คุณรู้ไหมฉันจะไม่โกหกมันใช้เวลามากมายจากฉัน ฉันเรียนรู้มากมาย ฉันได้เรียนรู้มากมายเกี่ยวกับความเป็นผู้นำเรียนรู้มากมายเกี่ยวกับวิธีการนำผู้คนมารวมกันเราพูดคุยกันมากมายเกี่ยวกับการทำงานร่วมกัน แต่ฉันไม่ค่อยเข้าใจว่ามันหมายถึงอะไรจนกว่าฉันจะได้สัมผัสกับบทบาทหัวหน้าพนักงาน
สิ่งเหล่านี้อาจเป็นสิ่งที่เป็นสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับฉันเมื่อพูดถึงบางสิ่งที่คนส่วนใหญ่เข้าใจผิดเกี่ยวกับบทบาทหัวหน้าเจ้าหน้าที่
Jeremy AU: [00:16:23] ส่วนหนึ่งที่น่าสนใจคือทางเลือกของคุณที่จะมุ่งเน้นไปที่เรื่องราวการเติบโตของอินโดนีเซียจากมุมมองด้านเทคโนโลยีไม่ใช่แค่ในฐานะผู้บริหารในฐานะหัวหน้าเจ้าหน้าที่ด้านเทคโนโลยี แต่ยังมาจากการศึกษาเช่นกัน ฉันอยากรู้อยากเห็นก่อนที่เราจะดำน้ำในแนวดิ่งของอุตสาหกรรมทำไมอินโดนีเซีย?
Peter Gumulia: [00:16:44] นั่นเป็นคำถามที่ยอดเยี่ยมเจเรมีและฉันมีเวลาที่โรงเรียนธุรกิจที่จะคิดผ่านสิ่งที่ฉันอยากทำ ฉันต้องการทำผลกระทบประเภทใดผ่านงานที่ฉันทำ? และมันลงมาที่ฉันจะเป็นประโยชน์มากที่สุดได้ที่ไหน? ฉันคิดว่าก่อนที่จะเรียนธุรกิจฉันมักจะคิดเกี่ยวกับอาชีพของฉันว่าเป็นก้าวหนึ่งที่ก้าวไปข้างหน้าและฉันคิดว่านั่นเป็นเส้นทางที่ค่อนข้างธรรมดาที่คนหนุ่มสาวส่วนใหญ่ออกไปจากวิทยาลัย "ฉันทำ x เพื่อที่ฉันจะได้ย้ายไป y ฉันทำ y เพื่อที่ฉันจะได้ย้ายไปยัง Z"
แต่ตอนนี้ฉันคิดถึงสิ่งต่าง ๆ แตกต่างกันมาก ตอนนี้ฉันคิดเกี่ยวกับเรื่องนี้มากกว่านี้ฉันจะเป็นประโยชน์มากที่สุดได้ที่ไหน? สองปัญหาที่ฉันรู้สึกว่าฉันสามารถมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาสำหรับชีวิตของฉันอย่างน้อย 10 ปีต่อไป? เพราะต้องใช้เวลามากในการแก้ปัญหาที่มีความหมาย แล้วสามคนก็จะมีความสุขที่ไหน? คุณรู้ไหมว่าหลายวิธี ถ้าฉันรู้สึกว่าฉันไม่ใช่คนที่เหมาะสมที่จะแก้ปัญหาฉันรู้ว่าฉันจะไม่ทำเพราะการเดินทางนั้นยากมากและยากมากและคุณต้องใส่ใจเกี่ยวกับปัญหาที่คุณกำลังแก้ปัญหา
หากคุณไม่สนใจมันคุณจะไม่มีความสุข หากคุณไม่มีความสุขคุณจะไม่สามารถเป็นผู้นำที่ดีและคุณจะไม่สามารถทำงานได้ดี ใช่ไหม? สำหรับฉันแล้วนั่นคือวิธีที่ฉันคิดเกี่ยวกับอาชีพของฉันตอนนี้และเพื่อตอบคำถามของคุณว่าทำไมอินโดนีเซียอินโดนีเซียจึงเป็นจุดที่น่าสนใจมากใช่ไหม? เพราะมันกำลังเปลี่ยนจากประเทศที่เคยพึ่งพาทรัพยากรธรรมชาติและสินค้ามาสู่เศรษฐกิจข้อมูลในอดีตโดยที่เราต้องการแรงงานที่มีทักษะสูงจำนวนมาก
ไม่มีเหตุผลอย่างแน่นอนว่าทำไมอินโดนีเซียไม่สามารถอยู่ในระดับเดียวกับอินเดียหรือบางทีจีนเมื่อสิบปีก่อน ฉันคิดว่าสิ่งหนึ่งที่อินโดนีเซียมีคือปริมาณที่แท้จริงของผู้คน ไม่มีคนจำนวนมากรู้ว่าเราเกือบจะมีขนาดของสหรัฐอเมริกาเมื่อพูดถึงจำนวนผู้คนที่อาศัยอยู่ในประเทศ และก้าวไปข้างหน้าฉันมักจะหลงใหลในหัวข้อเกี่ยวกับการเคลื่อนไหวทางเศรษฐกิจและสังคมดังนั้นฉันจึงเข้าร่วม Gopay เพราะตอนนี้พวกเขาเชื่อว่า
ประการที่สองคือการศึกษา ฉันจะยืนยันว่าการศึกษาเป็นเครื่องมือที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับการเคลื่อนไหวทางเศรษฐกิจและสังคมในทุกประเทศ ฉันขอยืนยันว่าการศึกษาอาจเป็นส่วนสำคัญหลักของครอบครัวอินโดนีเซียเมื่อพูดถึงการลงนามในตนเองและฉันก็ขอยืนยันว่าการศึกษาเป็นอุตสาหกรรมที่ซับซ้อนมากซึ่งปัญหานั้นชัดเจนมากสำหรับคนส่วนใหญ่ แต่การแก้ปัญหาไม่เคยชัดเจน มันต้องการความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชนมันต้องใช้นวัตกรรมมันต้องมีการปฏิรูปครั้งใหญ่และต้องใช้คนที่เต็มใจคิดถึงสิ่งต่าง ๆ นอกกรอบและเต็มใจที่จะเขย่าสิ่งต่าง ๆ
นั่นเป็นเหตุผลที่ฉันเดาว่าฉันหลงใหลในการกลับไปอินโดนีเซียหลังโรงเรียนธุรกิจและในรูปแบบเล็ก ๆ ของฉันเองมีส่วนช่วยในการแก้ปัญหานี้
Jeremy Au: [00:19:47] โอกาสที่คุณเห็นในการศึกษาที่คุณเพิ่งพูดถึงคืออะไร?
Peter Gumulia: [00:19:51] มีโอกาสมากมายในการศึกษา ฉันคิดว่าคุณอาจเห็นในอินโดนีเซียว่าตอนนี้มีการแพร่กระจายของ บริษัท อื่น ๆ ที่โผล่ออกมาทางซ้ายและซ้าย เมื่อฉันคิดถึงโอกาสฉันคิดว่าปัญหาที่ต้องแก้ไขในตลาดคืออะไร อะไรคือจุดปวดที่เราสามารถช่วยบรรเทาผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญในตลาดได้อย่างไร? สิ่งหนึ่งที่อยู่ในใจคือครูตัวอย่างเช่น
ครูในอินโดนีเซียได้รับค่าจ้างต่ำกว่าและฉันคิดว่านี่เป็นเรื่องจริงสำหรับประเทศส่วนใหญ่เช่นกัน เนื้อหาหนึ่งในอาชีพที่สำคัญที่สุดในประเทศ แต่ได้รับค่าจ้างต่ำกว่า ไม่มีใครอยากเป็นครูเป็นผลและเรากำลังออกจากบทบาทที่สำคัญที่สุดเมื่อมันมาถึงการสร้างชุดต่อไปของชาวอินโดนีเซียและไม่กระตุ้นการฝึกอบรมที่ถูกต้องของเราโครงสร้างแรงจูงใจที่ถูกต้องสำหรับสิ่งนั้น เราจะใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเพื่อให้เราสามารถสร้างโซลูชันที่ปรับขนาดได้มากขึ้นเมื่อพูดถึงการสอนและการเรียนรู้เพื่อให้เราสามารถชดเชยครูได้ดีขึ้น? หากครูได้รับการชดเชยดีกว่าเราสามารถดึงดูดความสามารถที่ดีขึ้นในพื้นที่การสอนและถ้าการสอนดีขึ้นเราสามารถมีนักเรียนมากขึ้นและวัฏจักรยังคงดำเนินต่อไป
ใช่ฉันคิดว่าเมื่อพูดถึงโอกาสมีโอกาสมากมายที่มีอยู่ที่นั่น อีกสิ่งหนึ่งที่ทำให้ฉันหลงใหลจริงๆคือเมื่อฉันคิดถึงการเดินทางของตัวเองและฉันคิดว่าตัวเองเป็นคนที่โชคดีมากเจเรมี ฉันโชคดีมาก ฉันมีความสุขที่ได้พูดคุยกันเล็กน้อยเกี่ยวกับเรื่องราวของตัวเองว่าฉันเติบโตขึ้นมาและเกี่ยวกับครอบครัวของฉันได้อย่างไร แต่ เมื่อฉันคิดถึงการเรียนรู้ของตัวเองมันเกิดขึ้นมากมายในโรงเรียน แต่ส่วนใหญ่ฉันจะบอกว่าเกิดขึ้นนอกโรงเรียน ดังนั้นเราจะให้อำนาจแก่ผู้ปกครองได้อย่างไรเพื่อช่วยเหลือลูก ๆ ของพวกเขาหรือพัฒนาความสุขของการเรียนรู้ต่อไป?
เมื่อคุณพูดคุยกับนักเรียนชาวอินโดนีเซียจำนวนมากตอนนี้มันค่อนข้างไม่น่าสนใจในแง่ที่ว่าพวกเขาทั้งหมดเครียดกับโรงเรียนที่พวกเขาทั้งหมดบ่นเกี่ยวกับโรงเรียนที่พวกเขาทั้งหมดถูกครอบงำโดยการสอบโดยการบ้านโดยเฉพาะในช่วง Covid หนึ่งในสิ่งที่ฉันหลงใหลอยู่เสมอคือเราจะทำให้พ่อแม่ง่ายขึ้นได้อย่างไร การเปรียบเทียบที่ฉันชอบใช้คือเราไม่ต้องบังคับให้ลูกกินผักและบ่นเกี่ยวกับมัน เราจะปลูกฝังความสุขในการเรียนรู้กลับไปให้เด็ก ๆ ได้อย่างไร? และฉันคิดว่ามันสำคัญมากเป็นองค์ประกอบสำคัญที่จะกลายเป็นผู้เรียนตลอดชีวิต
Jeremy Au: [00:22:14] ฉันคิดว่ามันยอดเยี่ยมมากที่คุณเห็นโอกาสในอุตสาหกรรมเพื่อการศึกษาในอินโดนีเซียและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และตัวฉันเองมีประสบการณ์ใน Ed Tech ก็เห็นด้วยและเห็นพ้องกับแนวโน้มดังกล่าว แต่มันเริ่มต้นด้วยเรื่องราวส่วนตัวใช่ไหม? เรื่องราวส่วนตัวของคุณคืออะไรที่ทำให้คุณสนใจเทคโนโลยีการศึกษากลับบ้านมาก?
Peter Gumulia: [00:22:36] นั่นเป็นคำถามที่ยอดเยี่ยมเจเรมีและฉันคิดว่าคำตอบสำหรับคำถามนั้นคือฉันคิดว่าตัวเองเป็นคนที่โชคดีมาก ฉันโชคดีมากและโชคดีที่ได้มีโอกาสที่ฉันมีและสามารถเป็นที่ที่ฉันเป็นทุกวันนี้ เมื่อฉันคิดถึงการเดินทางส่วนตัวของฉันและการเดินทางของครอบครัวฉันมักจะประหลาดใจกับความโชคดีที่เราเป็น
เพื่อให้บริบทเล็กน้อยคุณปู่ย่าตายายของฉันอพยพไปยังอินโดนีเซียและพ่อแม่ของฉันเติบโตขึ้นมาไม่มาก พ่อของฉันเขาเคยบอกเล่าเรื่องราวเกี่ยวกับวิธีที่เขาเติบโตขึ้นมาขายบล็อกน้ำแข็ง แท้จริงบล็อกน้ำแข็งบนถนนของจาการ์ตาเพื่อให้เขาสามารถจ่ายค่าเล่าเรียนสำหรับการศึกษาของเขารวมถึงการศึกษาของพี่น้องของเขา พ่อของฉันมาจากครอบครัวเจ็ดคน
แม้ว่าความเป็นจริงของฉันเป็นที่ยอมรับว่าห่างไกลจากสิ่งนั้นดังนั้นพ่อของฉันถึงแม้ว่าเขาจะไม่สำเร็จการศึกษาจากวิทยาลัย แต่เขาก็ลงเอยด้วยการทำได้ดีมาก แต่ก็สามารถให้การศึกษาในวิทยาลัยสำหรับทั้งฉันและน้องสาวของฉันในต่างประเทศและมันก็ทำให้ฉันหลงใหลเรื่องราวของพวกเขา และถึงแม้ว่าความเป็นจริงของฉันจะห่างไกลจากสิ่งนั้นฉันก็ยังสงสัยอยู่เสมอเรื่องราวของผู้คนที่เข้ามาในอินโดนีเซียในช่วงต้นศตวรรษที่ 19 เพื่อให้สามารถเลื่อนขั้นบันไดทางเศรษฐกิจและสังคม เรามักจะได้ยินเกี่ยวกับเรื่องราวความสำเร็จเช่นพ่อของฉัน แต่เราไม่เคยได้ยินเรื่องราวเกี่ยวกับคนที่ไม่ได้ทำ
อันที่จริงคุณรู้ไหมว่าเมื่อฉันคุยกับพ่อของฉันและถามเขาเกี่ยวกับ "เฮ้ทุกคนที่คุณเติบโตมาด้วยพวกเขาอยู่ที่ไหนวันนี้" พวกเขาหลายคนไม่ได้ทำเจเรมีและฉันอาจเป็นหนึ่งในนั้นได้ง่ายมาก ไม่ใช่เพราะเราเป็นคนพิเศษ เป็นเพียงว่าบางทีเราอยู่ในสถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมลงจอดในโอกาสที่เหมาะสมทั้งหมดเป็นเพราะโชค และสิ่งเดียวกันกับฉัน เราไม่เคยมีปัญหาในการวางอาหารบนโต๊ะ แต่ฉันจะบอกว่าเราเติบโตขึ้นมาค่อนข้างสุภาพและเราอาศัยอยู่ในบ้านหลังเล็ก ๆ ในละแวกใกล้เคียงเช่นมีศูนย์ภาษาอังกฤษที่ยอดเยี่ยมดังนั้นจึงมีแม่และร้านป๊อปที่สอนโดยครูชาวสิงคโปร์จริง ๆ ฉันเกลียดครูคนนั้นในตอนนั้น ฉันมักจะลากเท้าเข้าเรียน
แต่พ่อแม่ของฉันมักจะรวมกันของพวกเขาเช่น "เฮ้เมื่อฉันโตขึ้นฉันไม่เคยมีโอกาสนี้คุณจะไป" คุณไม่มีทางเลือกดังนั้นฉันอาจจะเน้นเรื่องนี้เสมอ "เฮ้ถ้าคุณไม่ได้ใช้ประโยชน์จากโอกาสที่นำเสนอให้คุณแล้วคุณกำลังทำอะไรอยู่?" มันเป็นการรวมกันของเราที่อาศัยอยู่ในสถานที่ที่เหมาะสมพ่อแม่ของฉันเข้มงวดและมีครูชาวสิงคโปร์คนนี้ที่เพิ่งเกิดขึ้นในละแวกของเราและเปิดศูนย์ภาษาอังกฤษเช่น
และรากฐานที่ฉันพัฒนาขึ้นเมื่อฉันยังเด็กมากกลายเป็นบทบาทสำคัญและหนึ่งในเหตุผลที่ฉันหลงใหลเกี่ยวกับพื้นที่ว่างของโรงเรียนในตอนนี้เจเรมีเมื่อคุณคิดถึงอินโดนีเซียพ่อแม่ชาวอินโดนีเซียส่วนใหญ่แสวงหาการศึกษาเสริมด้านบนของโรงเรียน แต่ การศึกษาเพิ่มเติมที่ดีที่สุดในตอนนี้สงวนไว้สำหรับผู้ที่อยู่ในอันดับต้น ๆ ของบันไดเศรษฐกิจและสังคมและมีความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างคุณภาพของโปรแกรมและความสามารถในการจ่ายและการเข้าถึงบริการเหล่านี้
และสำหรับฉันปัญหาที่ฉันต้องการแก้ไขคือ เราจะทำให้ผู้คนจำนวนมากสามารถเข้าถึงได้อย่างไรดังนั้นผลชีวิตของบุคคลในอินโดนีเซียนั้นไม่ได้ถูกกำหนดโดยที่พวกเขาเกิดมาหรือสิ่งที่พวกเขาเกิดมาหรือสถานะทางเศรษฐกิจและสังคมของพวกเขาคืออะไร ขวา? ความพยายามที่พวกเขาใส่เข้าไปกรวดและความเพียรของพวกเขาและความตั้งใจของพวกเขาที่จะทำงานที่จำเป็นในการทำสิ่งต่าง ๆ
ฉันหลงใหลในการเพิ่มขีดความสามารถให้กับผู้คนในพื้นที่โปรแกรมหลังเลิกเรียนและตอนนี้ฉันกำลังสร้างแพลตฟอร์มการเรียนรู้ภาษาอังกฤษออนไลน์สำหรับ K-12 ในอินโดนีเซียจริง ๆ โดยมีเป้าหมายที่จะทำให้อินโดนีเซียเป็นประเทศที่สองภาษามากขึ้นเพราะเราทุกคนเห็นด้วยที่นี่
ในความเป็นจริงแม้ว่าฉันจะอยู่ที่ Gopay เป็นผู้นำทีมที่มีขนาดใหญ่มากฉันก็สังเกตเห็นความสัมพันธ์โดยตรงของผู้คนที่ทำให้มันเป็นจุดสูงสุดด้วยความสามารถในการพูดภาษาอังกฤษเช่นเพราะมันเป็นตราประทับของความมั่นใจสำหรับผู้คนจำนวนมาก ดังนั้นเราจะทำให้ทุกคนสามารถเข้าถึงได้มากขึ้นแทนที่จะสงวนไว้สำหรับคนที่อยู่ด้านบนสุดของบันไดเศรษฐกิจและสังคม?
Jeremy Au: [00:26:51] คุณรู้ไหมห่อในอนาคตและคุณต้องก้าวไปข้างหน้า 20 ปีความหวังของคุณสำหรับอินโดนีเซียคืออะไร?
Peter Gumulia: [00:33:39] ว้าวนั่นเป็นคำถามใหญ่ ฉันคิดว่ามีหลายสิ่งที่นึกถึง หนึ่งฉันหวังว่าอินโดนีเซียจะเป็นศูนย์กลางความสามารถในการแข่งขันระดับสากลโดย บริษัท ทั่วโลกจะมองว่าอินโดนีเซียเป็นแหล่งของความสามารถที่มีคุณภาพสูง ประการที่สองฉันหวังว่าอินโดนีเซียจะเป็นสังคมที่เท่าเทียมกันมากขึ้นซึ่งทุกคนสามารถเข้าถึงการศึกษาที่มีคุณภาพสูงได้อย่างเท่าเทียมกันทุกคนมีศักดิ์ศรีในการได้รับการดูแลสุขภาพที่ดีการดูแลสุขภาพและการศึกษาไม่ได้เป็นสิทธิพิเศษอีกต่อไป จากนั้นฉันก็คิดว่าประการที่สามฉันหวังว่าอินโดนีเซียจะเป็นสถานที่ที่อดทนมากกว่า ส่วนใหญ่ในอินโดนีเซียเป็นหนึ่งในค่านิยมหลักที่สอนโดยผู้ก่อตั้งของเรา ฉันคิดว่าเรามีความก้าวหน้าที่สำคัญตั้งแต่ความเป็นอิสระของเรา แต่หวังว่าในอีก 20 ปีข้างหน้าเราสามารถก้าวไปสู่ทิศทางที่ประเทศของเรามีความอดทนมากขึ้นซึ่งทุกคนสามารถเข้าถึงการศึกษาที่มีคุณภาพสูงและการดูแลสุขภาพที่มีคุณภาพสูงและโอกาสในการเคลื่อนไหวทางเศรษฐกิจและสังคม ผู้คนและความใจดีของผู้คนและไม่ได้ถูกมองว่าเป็นประเทศโลกที่สามที่ไม่ได้มีอะไรมาก แต่ฉันคิดว่ามีหลายสิ่งที่ต้องทำเพื่อให้สามารถแสดงให้เห็นว่าเราเป็นใครในฐานะประเทศที่กำลังจะไปข้างหน้า
Jeremy Au: [00:35:18] ยอดเยี่ยม ขอบคุณมากปีเตอร์
Peter Gumulia: [00:35:21] ใช่คุณยินดีต้อนรับ นี่เป็นเรื่องสนุกมาก
Jeremy Au: [00:35:24] ขอบคุณปีเตอร์