Pranjal Kanwar เกี่ยวกับการเป็นผู้นำเริ่มต้นในอินเดียและอินโดนีเซีย, MBAs ในฐานะซีอีโอและ Beacon of Covere - E20
“ …ในฐานะผู้นำถ้าคนอื่นตื่นตระหนกคุณไม่สามารถตกใจได้อย่างแน่นอนต้องมีคนคนหนึ่งที่ต้องเป็นสัญญาณแห่งความมั่นใจหากไม่มีอะไรอื่นเพราะในที่สุดสิ่งที่ผู้ก่อตั้งคนใดผู้ประกอบการใด ๆ ในความคิดของฉันต้องประสบความสำเร็จอย่างดุเดือด - Pranjal Kanwar
Pranjal Kanwar มุ่งหน้าสู่การเติบโตระหว่างประเทศที่ XTO10X บริษัท ที่ก่อตั้งโดยผู้ประกอบการที่มีชื่อเสียง Binny Bansal อดีตผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Unicorn Flipkart และ Saikiran Krishnamurthy อดีต หุ้นส่วน McKinsey และ Ekart
XTO10X ช่วยให้ บริษัท สตาร์ทอัพเปลี่ยนแรงผลักดันทางธุรกิจเริ่มต้นเป็นผลกระทบในระดับและเปลี่ยนเป็นองค์กรระดับโลก ก่อนหน้านี้ Pranjal ได้ร่วมก่อตั้ง Secret Wish ซึ่งเป็นองค์กรที่ให้บริการผู้หญิงในเมืองระดับ 2 และ 3 ของอินเดียด้วยการสวมใส่อย่างใกล้ชิดที่มีคุณภาพ เธอยังทำหน้าที่เป็นซีอีโอของ Carmudi หนึ่งในพอร์ทัลรถยนต์ที่ใหญ่ที่สุดของเอเชียที่มุ่งเน้นไปที่อินโดนีเซียฟิลิปปินส์และศรีลังกาเป็นหลัก
ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา Pranjal ได้เปลี่ยน บริษัท ที่ซบเซาให้กลายเป็นกิจการที่เฟื่องฟูโดยเพิ่มรายได้เริ่มต้นเป็นสองเท่าและเพิ่มทุนที่สำคัญและขายธุรกิจในต้นปี 2563 พื้นหลังการศึกษาของเธอรวมถึง MBA จาก INSEAD และปริญญาตรีสาขาธุรกิจจาก มหาวิทยาลัยเด ลี Pranjal ใช้เวลาอ่านเวลาว่างและฝึกฝนจิตวิญญาณ
请转发此见解或邀请朋友https://whatsapp.com/channel/0029Vakr555x6bieluevkn02e
Jeremy Au: [00:01:46] เฮ้ Pranjal ดีใจมากที่ได้พบคุณ ฉันประทับใจมากกับการเดินทางของคุณในฐานะผู้ก่อตั้งในฐานะซีอีโอในฐานะผู้จัดการทั่วไปและมันก็น่าทึ่งมากที่ได้เห็นสิ่งเหล่านี้ทั้งหมด
Pranjal Kanwar: [00:01:55] สวัสดีเจเรมี ฉันดีใจมากที่ได้อยู่ที่นี่และนั่นเป็นคำพูดมากมายที่มาจากคุณ
Jeremy Au: [00:01:59] ฉันคิดว่าสิ่งหนึ่งที่ผู้ฟังของเราถามเสมอคือเราชอบที่จะเห็นซีอีโอหญิงมากขึ้นและผู้บริหารหญิงมากขึ้นแบ่งปันเรื่องราวของพวกเขา ฉันคิดว่ามันวิเศษมากที่ได้เห็นสิ่งที่คุณทำและสร้างขึ้นในตลาดชายแดนเช่นกันดังนั้นพูดคุยเกี่ยวกับการทำสิ่งที่ไม่มีใครทำ
Pranjal Kanwar: [00:02:19] เอาละขอบคุณ ฉันหวังว่าจะทำอะไรได้มากกว่านี้ใช่
Jeremy Au: [00:02:22] ฉันคิดว่าสำหรับผู้ที่ยังไม่มีโอกาสได้พบคุณทำไมคุณยังไม่บอกเราเกี่ยวกับการเดินทางผู้นำของคุณ?
Pranjal Kanwar: [00:02:29] มีความสุขอย่างยิ่งที่จะแบ่งปัน ฉันเติบโตขึ้นมาในครอบครัวผู้ประกอบการ พ่อของฉันเป็นนักธุรกิจรุ่นแรกดังนั้นฉันจึงประทับใจมากกับความจริงที่ว่าเขาเป็นเจ้าของบางสิ่งบางอย่างและเขาสร้างมันขึ้นมาตั้งแต่เริ่มต้น แม้ว่ามันจะไม่ใช่ธุรกิจที่ใหญ่มาก แต่ฉันก็เห็นความหลงใหลและความมุ่งมั่นของเขาที่มีต่อธุรกิจ ไม่มีวันหยุดในชีวิตของเขาไม่มีวันเกิดดังนั้นฉันจึงจำวัยเด็กทั้งหมดของฉันได้ฉันมีความรู้สึกว่ามีบางสิ่งที่ยอดเยี่ยมมากซึ่งมีความหมายมากสำหรับผู้ชายคนนี้ว่ามันคุ้มค่าที่จะยอมแพ้ทุกอย่าง และนั่นคือความรู้สึกที่ฉันเติบโตขึ้นมาด้วย
ดังนั้นที่ด้านหลังของใจฉันมักจะจินตนาการถึงสิ่งที่คล้ายกันสำหรับตัวเองเสมอ ดังนั้นในขณะที่นั่นเป็นประสบการณ์เชิงทฤษฎีที่ผู้ประกอบการสามารถทำอะไรกับใครบางคนได้ฉันคิดว่าฉันได้ลิ้มรสครั้งแรกเมื่อฉันอยู่ในวิทยาลัยและฉันได้รับโอกาสเป็นประธานของสโมสรธุรกิจวิทยาลัย และมีเรื่องราวพื้นหลังมากมาย แต่ฉันมักจะพูดถึงประสบการณ์นั้น แม้ว่าหลายครั้งที่ฉันรู้สึกว่าผู้คนจะคิดว่าโอ้มันกำลังย้อนกลับไป แต่มันก็เกี่ยวข้องหรือไม่? แต่มันเป็นประสบการณ์ที่สำคัญสำหรับฉันเพราะมันทำให้ฉันมีรสชาติของสิ่งที่รู้สึกเหมือนเป็นเจ้าของบางสิ่งบางอย่างและสร้างมันขึ้นมาตั้งแต่เริ่มต้นเมื่อคุณไม่มีใครเลย
คุณรู้ไหมว่าวันนี้ฉันอาจยังสามารถเข้าถึงเครือข่ายความรู้และอื่น ๆ ได้ แต่ก่อนฉันอายุ 17 ปีและฉันไม่มีอะไรเลยนอกจากความฝัน เราไปจัดงานที่กว้างของมหาวิทยาลัยนี้ซึ่งฉันแน่ใจว่าเป็นเรื่องปกติสำหรับวิทยาลัยต่าง ๆ ที่ผู้คนจำนวนมากทำมันและเหตุการณ์เป็นการปรับตัวของการแสดง ผู้ฝึกงาน จากสหรัฐอเมริกา ดังนั้นเราจึงพยายามทำอะไรแบบนั้นในระดับวิทยาลัย แต่มันก็เหมือนกับการวางแผนหก, แปดเดือนและจากนั้นสิ่งทั้งหมดก็ผ่านไปหนึ่งปี สิ่งที่ทำให้ฉันรู้ว่าเร็วมากฉันได้สัมผัสกับความเป็นผู้นำหรือสิ่งที่ฉันมีความหมายต่อฉันในยุคนั้นจัดการทีมคนที่ฉลาดมากฉลาดกว่าแม้กระทั่งฉันทุ่มเทมากขับเคลื่อนมากและความหมายของการเป็นหางเสือของทีมแบบนั้น
และความทุกข์ยากหมายถึงอะไร ดังนั้นฉันก็คิดว่าสิ่งนี้เกิดขึ้นกับผู้คนมากมาย แต่ผู้สนับสนุนหลักของเราได้รับการสนับสนุนสองเดือนก่อนการแข่งขัน ดังนั้นเช่นเดียวกับประสบการณ์นั้นสำคัญมากสำหรับฉันเพราะมันทำให้ฉันเป็นผู้ประกอบการเพื่อทำงานกับผู้คนและเพื่อจัดการกับความทุกข์ยาก
จากนั้นฉันจบการศึกษาได้งาน ที่ KPMG ตระหนักได้อย่างรวดเร็วใน 10 เดือนนี่ไม่ใช่สำหรับฉันคุณรู้ไหมฉันไม่สามารถมีส่วนร่วมในวิธีที่มีความหมายใด ๆ แต่ทุกคนบอกฉันว่า "โอ้พระเจ้าคุณกำลังรีบ" เมื่อฉันบอกว่าฉันจะลาออกจากงานใน 10 เดือน ทุกคนแนะนำเพราะพวกเขาพูดว่า "คุณไม่ได้ให้มันช็อตโอกาสที่ยุติธรรม" แต่ฉันบอกว่านี่ยังห่างไกลจากสิ่งที่ฉันเคยพบในขณะที่ฉันจัดงานนั้น ในใจฉันกำลังสร้างประสบการณ์นั้นและฉันรู้ว่าไม่มีทางที่ฉันจะสามารถทำซ้ำประสบการณ์นั้นได้ ไม่มีอะไรเทียบกับ KPMG มันเป็นองค์กรที่ยิ่งใหญ่อย่างแน่นอน แต่ฉันจะไม่สามารถทำซ้ำประสบการณ์นั้นได้ นั่นคือสิ่งที่ฉันทำให้สิ่งที่ฉันต้องการในชีวิตของฉัน ฉันกำลังไล่ตามประสบการณ์การเป็นผู้นำ
ใช่แล้ว! ดังนั้นฉันย้ายไปฉันทำงานเมื่อเริ่มต้น เห็นได้ชัดว่าฉันเป็นแค่พนักงานรุ่นเยาว์ แต่ฉันเห็นไดรฟ์เดียวกันอีกครั้งวิญญาณเดียวกันถูกต้องและนั่นทำให้ความเชื่อของฉันแข็งแกร่งยิ่งขึ้นว่าถ้าฉันต้องการที่จะได้รับสิ่งนั้นฉันต้องสร้างธุรกิจของตัวเอง ดังนั้นฉันคิดว่าสองปีครึ่งที่ฉันทำงานในการเริ่มต้นนั้นซึ่งเป็นปรากฎการณ์สำหรับฉัน แต่ทุกวันฉันก็ฝันที่จะเริ่มต้นของตัวเองเท่านั้น และฉันไม่มีเงินฉันไม่รู้ว่าฉันต้องการทำอะไร ฉันกำลังดูความคิดทางธุรกิจที่ถูกต้องขวาและตรงกลาง ฉันยินดีที่จะขายอาหารสุนัขฉันเต็มใจที่จะทำอะไรตราบใดที่มันเป็นธุรกิจที่ฉันจะสร้าง
ในที่สุดฉันดีใจที่ฉันเป็นศูนย์ในสิ่งที่ดีกว่าดังนั้นฉันจึงตัดสินใจขายชุดชั้นในแทน ผู้คนถามฉันว่า "ทำไมคุณถึงเป็นศูนย์ในอุตสาหกรรมนั้น?" และฉันคิดว่าสำหรับผู้ที่รู้จักอินเดียหรือคนที่มาจากประเทศกำลังพัฒนาอาจเป็นปัญหาที่น่าเชื่อถือมากที่ผู้หญิงตระหนักถึงความจริงที่ว่าในเมืองระดับ 1 มีการเข้าถึงชุดชั้นในคุณภาพดีไม่ว่าจะเป็นแบรนด์ต่างประเทศหรือแบรนด์บ้าน แต่นาทีที่คุณไปไกลกว่านั้นนาทีที่คุณไปที่ Tier 2, Tier 3 Cities การซื้อชุดชั้นในเป็นประสบการณ์ที่บาดใจ ไม่มีการเข้าถึงหรือความพร้อมใช้งานและประสบการณ์การช็อปปิ้งมักจะมีร้านค้าแบรนด์ตลาดที่คุณรู้ว่ามีมุมหนึ่งที่มีความคิดที่ผู้ชายคนหนึ่งพยายามขายความคิดขนาดเดียวที่เหมาะกับคุณ ดังนั้นปีผู้ใหญ่ของคุณจึงมีแผลเป็นจากประสบการณ์นั้น คุณไม่ต้องการก้าวเข้าไปในร้านค้าแบบนั้นและซื้อชุดชั้นใน
นั่นคือปัญหาที่ฉันพยายามแก้ไข ฉันสร้างธุรกิจนั้นมาประมาณสองปีครึ่งกับผู้ร่วมก่อตั้งของฉัน แต่ในที่สุดฉันก็ก้าวออกจากธุรกิจนั้นและฉันก็ไปทำอาจารย์ของฉัน ฉันไปที่ Insead และหลายครั้งอีกครั้งคุณรู้ไหมว่ามีคนถามฉันว่า "ธุรกิจของคุณกำลังเติบโตทำไมคุณถึงจากไป?"
นั่นเป็นอีกสิ่งหนึ่งที่อยู่ใกล้กับหัวใจของฉัน ฉันเติบโตขึ้นมาในเมืองสองเมืองฉันเติบโตขึ้นมาในเมืองเล็ก ๆ และเมื่อฉันอยู่ในชั้นเรียน 10 พ่อของฉันเตะฉันออกจากบ้านอย่างแท้จริงและเขาบอกฉันว่าคุณต้องไปนิวเดลี "ซึ่งเป็นเมืองหลวงของเราของอินเดีย" เพื่อศึกษา "ในเวลานั้นฉันไม่เข้าใจว่าทำไมเขาถึงทำเช่นนั้นเพราะชีวิตทั้งชีวิตของฉันอยู่ในเมืองนั้น
ฉันจำได้ว่าเขาบอกฉันว่า "คุณขาดการเปิดเผย" ณ จุดนี้ฉันไม่รู้ว่าคำที่เปิดเผยนั้นหมายถึงอะไร แต่เมื่อฉันไปเดลีทั้งชีวิตของฉันก็หันไปรอบ ๆ ทุกอย่างเปลี่ยนไป ที่สอนฉันว่าสำคัญกว่าสิ่งอื่นใดในชีวิตของคุณคือการเปิดรับ ดังนั้นการไล่ล่าว่าตลอดชีวิตที่เหลือของคุณเพราะนั่นเป็นวิธีสั้น ๆ ที่จะเติบโต
เมื่อฉันย้ายออกจากความปรารถนาอย่างลับๆหัวใจของฉันก็อยากได้มากขึ้นและฉันรู้ว่ามีบางสิ่งบางอย่างในโลกที่ฉันไม่เคยเห็นและนั่นจะเป็นการขยายขอบเขตอันไกลโพ้นของฉัน ฉันไปที่ Insead และฉันคิดว่ามันเป็นประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมมากปริมาณของการเปิดรับที่ฉันได้รับและวิธีการที่ฉันเติบโต ฉันไม่คิดว่าฉันจะเติบโตในรูปแบบเหล่านั้น ฉันสามารถทำธุรกิจก่อนหน้านี้ต่อไปและอาจประสบความสำเร็จในความหมายทั่วไปของคำ แต่ฉันไม่คิดว่าฉันจะกลายเป็นคนที่ฉันเป็น
หลังจาก Insead ฉันได้รับโอกาสตลอดชีวิตซึ่งก็คือการบริหาร บริษัท นี้ชื่อว่า Carmudi อีกครั้งตัวเลือกที่แปลกมาก ฉันย้ายไปที่อินโดนีเซียเพื่อจัดการธุรกิจประเภทอัตโนมัติในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ชอบทุกสิ่งทุกอย่างในชีวิตของฉัน มันถูกขับเคลื่อนด้วยความหิวโหยเพียงแค่เรียนรู้และทำให้ตัวเองอยู่ในสถานการณ์ที่ไม่สบายใจ
Carmudi ในเวลานั้นมีอยู่ในเจ็ดประเทศทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ แต่ธุรกิจกำลังซบเซา มันทำได้ไม่ดีนัก และสิ่งที่เสนอให้ฉันคือโครงการฟื้นฟูที่ภาพไม่เป็นสีดอกกุหลาบมากนัก แต่มันก็น่าตื่นเต้นมากสำหรับฉัน ฉันไม่แน่ใจด้วยซ้ำว่าฉันเป็นคนที่เหมาะสมสำหรับงาน แต่ฉันอยากลองจริงๆ ดังนั้นฉันจึงไป Carmudi และสองปีครึ่งที่นั่น โพสต์ว่าฉันย้ายไปสิงคโปร์และตอนนี้ฉันกำลังทำสิ่งที่แตกต่างกันมาก
Jeremy Au: [00:09:01] มันวิเศษมาก คุณแบ่งปันเพิ่มเติมเล็กน้อยเกี่ยวกับความตื่นเต้นของคุณในฐานะผู้นำในฐานะนักเรียน คุณช่วยแบ่งปันเราและพาเราไปที่ห้องนั้นมันเป็นอย่างไรที่จะเป็น Pranjal?
Pranjal Kanwar: [00:09:14] พระเจ้าของฉันนี่คือตอนที่ฉันอายุ 17, 18 ปี ดังนั้นฉันคิดว่าทีมของฉันอายุประมาณ 20, 25 คนแปลก การอภิปรายครั้งแรกคือความจริงที่ว่าเราต้องการทำซ้ำการแสดงนั้นผู้ฝึกงานไม่ทางใดก็ทางหนึ่งหรือแบบฟอร์ม จากนั้นเราก็คิดว่าถ้าเราทำอย่างนั้นมันจะมีขนาดเล็กเพราะไม่มีทางที่เราจะสามารถทำสิ่งนี้ได้ในระดับมหาวิทยาลัยและนี่ก็ใหญ่มากเช่นนักศึกษานับหมื่นคนที่ไปมหาวิทยาลัยนั้น
ฉันจำได้ว่าในเวลานั้นสิ่งที่ฉันรู้คือฉันอยู่ในห้องนั้นฉันถูกรายล้อมไปด้วยคนที่ฉลาดมากและปัญหาใด ๆ ที่จะทำให้พวกเขาถูกต้องใช่ไหม? ในเวลานั้นฉันคิดว่าความคิดเดียวในใจของเราคือเราจะทำให้สิ่งนี้ใหญ่ขึ้นได้อย่างไร? และแม้ว่ามันจะดูเหมือนว่าไม่มีวิธีที่เป็นไปได้ที่จะทำให้ความคิดที่สวยงามกว่านี้เป็นไปได้ สำหรับฉันสิ่งที่ฉันเรียนรู้อย่างลึกซึ้งที่สุดคือผู้คนกำลังบอกฉันหลายสิ่งหลายอย่างที่ฉันไม่รู้ และฉันต้องรู้สึกสบายใจกับสิ่งนั้นมาก ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาก็คือ ในฐานะผู้นำบางครั้งคุณคาดว่าจะรู้ทุกอย่างคุณคาดว่าจะเป็นผู้นำและคุณคาดว่าจะรู้คำตอบที่ถูกต้อง แต่คุณรู้ไหมว่าหลายครั้งที่คนรอบตัวคุณจะมีความคิดและใครจะรู้มากกว่าที่คุณทำและในช่วงเวลาเหล่านั้นสิ่งเดียวที่คุณสามารถทำได้คือเป็นผู้ดูแลที่ยอดเยี่ยมอย่างแน่นอน
Jeremy Au: [00:10:31] ดูเหมือนว่าการเดินทางเป็นผู้นำของคุณทำให้คุณอยู่ในสถานที่ต่างๆ ความเป็นผู้นำมีความหมายอย่างไรกับคุณในช่วงที่ต่างกันในอาชีพการงานของคุณ?
Pranjal Kanwar: [00:10:41] ฉันคิดว่าสามครั้งที่ชัดเจนเมื่อฉันต้องเป็นผู้นำคนแรกคือในช่วงวันที่วิทยาลัยของฉันและอันที่สองคือความปรารถนาลับเมื่อฉันเริ่มต้น ฉันคิดว่าฉันต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่ท้าทายมากขึ้นทั้งในช่วงวันที่วิทยาลัยของฉันและที่ Carmudi ซึ่งก็ค่อนข้างคล้ายกันซึ่งฉันจะพูดถึงอีกเล็กน้อย Secret Wish นั้นแตกต่างกันมากเพราะสำหรับส่วนที่ยาวที่สุดมันเป็นเรื่องเกี่ยวกับเราสองคนที่ขับเคลื่อนธุรกิจเมื่อเทียบกับทีมใหญ่ชั้นนำ ฉันเริ่มต้นจากจุดที่ฉันเคยคิดว่าการเป็นผู้นำนั้นเกี่ยวกับคุณ มันเกี่ยวกับคุณกระตุ้นให้ทีมท้าทายทีมในเวลาที่เหมาะสม แต่ยิ่งกว่าสิ่งอื่นใดนำพวกเขาผ่านความหนาและบาง คุณต้องรู้คำตอบที่ถูกต้องสำหรับทุกสิ่ง ตั้งแต่เริ่มต้นนั่นคือสิ่งที่ฉันมีอยู่ในใจ แม้ว่าอึจะตีแฟน ๆ เราก็สูญเสียสปอนเซอร์นำของเราและในสถานการณ์เช่นนั้นคุณมีคนมองคุณเพราะพวกเขาชอบ "คุณรู้อะไรไหมเราทำงานของเราเราทำในสิ่งที่เราควรจะทำและตอนนี้ดูเหมือนว่าเราจะไม่ไปไหนเลย"
ดังนั้นในช่วงเวลานั้นฉันคิดว่าสิ่งที่ฉันเรียนรู้จริงๆคือ ในฐานะผู้นำถ้าคนอื่นตื่นตระหนกคุณก็ไม่สามารถตกใจได้อย่างแน่นอน จะต้องมีคนคนหนึ่งที่ต้องเป็นสัญญาณแห่งความมั่นใจหากไม่มีอะไรอื่นเพราะในที่สุดสิ่งที่ผู้ก่อตั้งผู้ประกอบการใด ๆ ในความคิดของฉันจะต้องประสบความสำเร็จอย่างดุเดือดสิ่งหนึ่งที่คุณต้องการคือความมั่นใจ เนื่องจากเป็นความมั่นใจของคุณที่ทำให้คุณก้าวต่อไปจึงเป็นความมั่นใจของคุณที่ทำให้คุณมีแรงจูงใจและในทางกลับกันนั่นคือการฝึกซ้อมทุกคนที่ทำงานกับคุณหรือมองหาคุณ
นั่นพัฒนาขึ้นอย่างแท้จริงสำหรับฉันเมื่อฉันย้ายไปที่ Carmudi ฉันยังจำสิ่งนี้ได้ดีมาก เมื่อฉันได้งาน Carmudi หนึ่งในคนแรกที่ฉันเรียกว่าคือที่ปรึกษาของฉันจาก บริษัท ก่อนหน้านี้ที่ฉันเคยทำงานด้วยผู้ชายอาวุโสมาก จริง ๆ แล้วฉันแสดงให้เขาเห็นอีเมลและฉันบอกว่านี่เป็นสิ่งที่ฉันขอและฉันตื่นเต้นมากสำหรับเรื่องนี้ เขาเป็นคนไม่กี่คำและเขาเพิ่งบอกฉันว่า "คุณรู้อะไรไหมฉันไม่คิดว่าคุณเป็นคนที่เหมาะสมสำหรับมัน แต่ทำมันอะไรห่าทำมัน"
แต่ความจริงที่ว่าเขาบอกฉันอย่างโจ๋งครึ่มว่าเขาไม่คิดว่าฉันเป็นคนที่ใช่มันติดอยู่กับฉันและฉันคิดถึงมันเป็นเวลานานมาก นั่นทำให้ฉันก้าวถอยหลังและดูว่าถ้าผู้ชายคนนี้ไม่คิดว่าฉันเป็นคนที่เหมาะสมสำหรับงานอะไรทำให้เขาคิดอย่างนั้นใช่มั้ย ดังนั้นรูปแบบความเป็นผู้นำของฉันในช่วงเวลาที่ฉันอยู่ที่ Carmudi เพราะฉันได้วางไว้อย่างชัดเจนว่าสิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งที่ฉันทำได้ดีที่สุดและนี่คือสิ่งที่ฉันไม่คิดว่าฉันทำได้ดี ดังนั้นสิ่งที่ฉันไม่เก่งฉันจะไม่พยายามแทรกแซงมากเกินไป ฉันทุ่มเทเวลาในการสร้างทีมที่ดีที่สุดของคนที่ฉันสามารถทำได้สำหรับฟังก์ชั่นเหล่านั้นที่ฉันคิดว่าฉันไม่ดีนัก
ดังนั้นที่ Carmudi ฉันคิดว่าสองสิ่งที่โดดเด่นสำหรับฉันคือสิ่งนี้ที่คุณไว้วางใจคนอื่นคุณเชื่อใจความเชี่ยวชาญของพวกเขามากกว่าของคุณและคุณทำงานกับพวกเขาในขณะที่คุณส่องแสงตามวัตถุประสงค์โดยรวมของ บริษัท สิ่งที่สองที่โดดเด่นสำหรับฉันอีกครั้งเพราะที่ Carmudi เราต้องเผชิญกับความทุกข์ยากอย่างมาก แม้ว่าเราจะเปลี่ยนวิถีของธุรกิจในอีกสองปีข้างหน้า แต่ก็มีจุดที่เราไม่สามารถระดมทุนได้มากเท่าที่เราต้องการ ดังนั้นคณะกรรมการจึงตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ว่าเราควรจะไปข้างหน้าและขาย บริษัท
ฉันไม่ได้ตระหนักว่ากระบวนการขายจะนานแค่ไหน ตอนแรกฉันคิดว่าโอ้นี่จะเกิดขึ้นอีกครั้งด้วยความไร้เดียงสาฉันคิดว่ามันจะเกิดขึ้นในหกเดือนและทุกอย่างจะดี ฉันวางแผนรันเวย์ตามนั้น แต่เดือนที่ห้าฉันรู้ว่าฉันจะต้องใช้อีกหกเดือน แล้วคุณไม่มีรันเวย์คุณจะทำอย่างไร? นั่นคือสิ่งที่ความท้าทายที่แท้จริงเริ่มเข้ามาทำให้ทีมของคุณมีแรงจูงใจเพราะนั่นคือเวลาคุณรู้ว่าคุณแย่ที่สุด พนักงานของคุณสนับสนุนคุณ แต่คุณไม่สามารถจ่ายได้ คู่แข่งของคุณกำลังพยายามรุกล้ำพนักงานของคุณซึ่งดูเหมือนจะเป็นสิ่งที่เหมาะสมเพราะคุณรู้ว่าคุณต้องการให้พวกเขามีงานที่ปลอดภัย คุณมีการขายบนขอบฟ้า แต่ถ้าพนักงานของคุณออกไปคุณจะเป็นอันตรายต่อการขายหรือการขายจะไม่เกิดขึ้นเพราะพนักงานเป็นส่วนหนึ่งของการขาย
เวลานั้นคือตอนที่ฉันพัฒนาเป็นคนจริงๆ มันเกิดขึ้นเพราะ ฉันโดนก้นหิน ฉันผ่านทุกขั้นตอนของการปฏิเสธว่า "โอ้พระเจ้าทำไมเรื่องนี้ถึงเกิดขึ้นกับฉันฉันไม่รู้ว่าจะทำอย่างไรตอนนี้" และอื่น ๆ ที่พูดว่า "คุณรู้อะไรฉันต้องก้าวขึ้นไปฉันต้องเป็นเจ้าของสิ่งนี้ แต่สิ่งที่สำคัญที่สุดที่โดดเด่นแม้ในเวลานั้นคือฉันบอกพวกเขาอย่างมั่นใจว่าการขายกำลังจะเกิดขึ้นค่าธรรมเนียมทั้งหมดของพวกเขาจะได้รับการชำระและงานทั้งหมดของพวกเขาจะปลอดภัย
ฉันรู้หรือไม่ว่าทั้งหมดนี้จะเกิดขึ้น? ไม่ แต่ความเร่งด่วนที่อยู่ในตัวฉันเพื่อให้แน่ใจว่าการขายไม่ได้ผ่านไปและไม่มีพนักงานคนใดที่ต้องทนทุกข์ทรมานพวกเขาไม่ตกงานพวกเขาไม่สูญเสียเงินเดือนของพวกเขาซึ่งทำให้ฉันมีไฟใหม่ทั้งหมดในท้องของฉันอย่างที่ฉันไม่เคยสัมผัสมาก่อน
สิ่งที่สวยงามที่เกิดขึ้นก็คือฉันรู้ว่าไฟนั้นทำให้ฉันทำสิ่งที่ฉันไม่เคยทำมาก่อนได้ซึ่งจะก้าวข้ามอัตตาของฉันเอง บางครั้งสิ่งที่คุณไม่ได้ตระหนักในฐานะซีอีโอหรือในฐานะผู้ก่อตั้งก็คืออัตตาของคุณสามารถเข้ามาในการตัดสินใจที่มีสติได้มาก อัตตาของคุณและไฟที่คุณมีสองสิ่งที่แตกต่างกันมาก แต่มันง่ายมากที่จะทำให้พวกเขาสับสนและกลายเป็นสิ่งที่หลงผิด
ไฟนี้เพื่อปกป้องวัตถุประสงค์ที่ใหญ่กว่าทั้งสองนี้สูงมากจนฉันคุยกับคู่แข่งทั้งหมดของฉัน คู่แข่งที่คุณดูและพูดว่า "ฉันจะเอาชนะคนเหล่านี้" จากนั้นคุณกำลังพูดคุยกับพวกเขาคุณกำลังยอมรับคำพูดมากมายที่คุณรู้ว่าคุณมีเงินมากกว่าที่ฉันทำและอาจซื้อฉันออกไป ดังนั้นจึงต้องใช้เวลามากในการเติบโตในฐานะบุคคลที่จะสามารถทำเช่นนั้นได้นั่งข้ามโต๊ะจากพวกเขาและมีการสนทนาเหล่านั้น
ใช่ฉันคิดว่าในบางจุดการเดินทางความเป็นผู้นำของฉันกลายเป็นเรื่องเกี่ยวกับการก้าวข้ามตัวเองและมองไปที่ผู้คนและสิ่งที่ บริษัท ต้องการในเวลานั้น และ ในที่สุดฉันก็คิดว่าสิ่งที่เกิดขึ้นจากการเดินทางเป็นผู้นำทั้งหมดซึ่งตอนนี้ฉันบอกทุกคนว่ามันเป็นเรื่องเกี่ยวกับการทำความเข้าใจตัวเองมากขึ้นและเติบโตเข้ามาข้างในมากกว่าที่จะทำตามหลักการของความเป็นผู้นำและอื่น ๆ
Jeremy Au: [00:16:45] ว้าว ฟังดูเหมือนการเดินทาง คุณมีการเดินทางที่แข็งแกร่งจากบ้านเกิดของคุณในอินเดียไปจนถึงผู้ก่อตั้ง MBA ไปยัง CEO และตอนนี้ผู้สร้างและผู้สร้าง บริษัท และ บริษัท สตาร์ทอัพ มีการสนับสนุนหรือทรัพยากรอะไรสำหรับผู้อื่นที่กำลังพิจารณาการเดินทางที่คล้ายกัน?
Pranjal Kanwar: [00:17:11] ในทุกขั้นตอนของการเดินทางของฉันฉันได้รับการสนับสนุนอย่างมากจากผู้คนรอบตัวฉัน และฉันคิดว่าสิ่งเดียวที่ยืนอยู่ระหว่างฉันกับคนเหล่านี้ที่สนับสนุนฉันคือฉันก้าวไปข้างหน้าและถาม ฉันมักจะบอกคนที่ไม่อายขอความช่วยเหลือ ห้าคนอาจบอกว่าไม่ แต่ห้าคนจะบอกว่าใช่ มีหนังสือและมีสิ่งอื่น ๆ อีกมากมายที่ผู้คนสามารถอ่านได้ แต่ไม่มีทรัพยากรที่ยิ่งใหญ่ไปกว่าการพูดคุยกับคนที่เคยไปที่นั่นและทำเช่นนั้น
ตัวอย่างหนึ่งที่ฉันสามารถให้คุณได้คือวิธีที่ฉันได้งาน carmudi ของฉันโดยวิธี ฉันอยู่ที่ INSEAD และฉันอยู่ในสิงคโปร์ฉันพยายามสร้างเครือข่ายในภูมิภาคด้วยอลัม ในเวลานั้นฉันเห็นผู้ชายคนนี้ซึ่งเป็นซีอีโอของ Rocket Internet ในเอเชียใช่แล้วและเขาก็เป็นสารส้ม ฉันคลิกที่โปรไฟล์ของเขาและฉันก็ชอบ "โอ้พระเจ้าผู้ชายคนนี้เป็นรุ่นพี่มาก" ในฐานะนักศึกษาวิทยาลัยคุณกำลังส่งข้อความมากมายคุณไม่แน่ใจว่าเมื่อไหร่ที่คุณจะข้ามสายและส่งข้อความถึงคนที่อาวุโสเกินไป คุณกลัวเสมอ ฉันเขียนข้อความถึงเขาแล้วฉันก็ชอบ "ไม่มีทางฉันไม่ได้ส่งสิ่งนี้" แม้ว่าฉันจะเคยติดต่อกับผู้คนอย่างเปิดเผย แต่ฉันก็ชอบ "ไม่มีทางฉันไม่ได้ส่งสิ่งนี้"
จากนั้นฉันก็เพิ่งหนีจากแล็ปท็อปของฉันและทันใดนั้นฉันก็ชอบ "คุณรู้อะไรไหมลืมมันไป" และฉันก็ส่งไปส่ง ภายในไม่กี่นาทีเขาตอบฉันและเขาขอกาแฟที่สำนักงานของเขา ฉันไปและเราคุยกันและในที่สุดสี่, ห้าเดือนต่อมาที่กลายเป็นงาน Carmudi
หากฉันไม่ได้ส่งข้อความนั้นชีวิตของฉันจะแตกต่างกันมาก ดังนั้น ฉันมักจะบอกคนที่เอื้อมมือออกไปเสมอ เอื้อมมือออกไปฉันหมายความว่าใครก็ตามที่ต้องการติดต่อฉัน ... มีคนจำนวนมากเขียนบน LinkedIn ฉันแน่ใจว่าฉันคุยกับพวกเขาทุกคนเพราะฉันรู้สึกว่ามันเป็นวัฏจักรของการให้ คุณขอความช่วยเหลือ คุณได้รับความช่วยเหลือ มันไม่สิ้นสุด มันทำให้ฉันประหลาดใจแม้กระทั่งวันนี้ฉันประเมินความคิดทางธุรกิจและ 10 คนที่ฉันสามารถแชทด้วยคนที่ฉันไม่รู้จักคนที่ฉันรู้จักจากเครือข่ายของฉันดังนั้นนั่นคือสิ่งที่ฉันแนะนำ
Jeremy AU: [00:18:58] เป็นเรื่องที่น่าสนใจที่คุณเลือกที่จะทำงานที่ XTO10X Technologies ซึ่งเป็นเรื่องเกี่ยวกับการปรับขนาดที่สตาร์ทอัพเพื่อเป็น บริษัท ระดับโลกโดยใช้วิธีการและวิธีการ คุณสามารถแบ่งปันเพิ่มเติมเกี่ยวกับความเชื่อพื้นฐานที่นี่ได้หรือไม่?
Pranjal Kanwar: [00:19:16] ใช่ มีความสุขมากที่จริง ฉันอยู่ที่ XTO10X เพียงไม่กี่เดือนดังนั้นสิ่งที่ฉันจะพูดไม่ได้มาจากประสบการณ์ส่วนตัวของฉัน แต่จากปรัชญาของ บริษัท ที่ฉันรู้และจากนั้นฉันก็เชื่อมั่นอย่างยิ่ง XTO10X ได้รับการก่อตั้งขึ้นโดยคนสามปรากฏการณ์ที่มีอาชีพที่น่าทึ่ง และสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่าเป็นแกนหลักของพวกเขาว่ามีความสนใจเป็นอย่างมากซึ่งจ่ายให้กับการเริ่มต้นดังนั้นในการเดินทางเป็นศูนย์ถึงหนึ่งการเดินทางซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นของการเดินทาง แต่เมื่อคุณไปถึงหนึ่งคุณมีตลาดผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมคุณมีรายได้บ้างคุณมีทีมใหญ่และอื่น ๆ และทันใดนั้นคุณก็ผ่านขั้นตอนการเติบโตหนึ่งถึงสิบครั้งการเติบโตของ X ถึง 10 เท่า นั่นคือที่ที่สตาร์ทอัพจำนวนมากล้มเหลว
และเหตุผลที่พวกเขาล้มเหลวก็เพราะพวกเขาจำนวนมากเป็นเด็กผู้ก่อตั้งครั้งแรกที่ไม่เคยมีการสัมผัสกับกระบวนการสร้างสิ่งต่าง ๆ มาก่อน โดยเฉพาะผู้ก่อตั้งทั้งสามพวกเขาได้เรียนรู้สิ่งนี้จากประสบการณ์ของพวกเขา สถานที่ทั่วไปที่พวกเขาทำผิดพลาดและในการสนทนากับผู้ก่อตั้งหลายร้อยคนพวกเขารู้สึกว่าผู้ก่อตั้งเหล่านั้นทำผิดพลาด ดังนั้นมันจึงเป็นชิ้นส่วนพื้นฐานที่ทีมผู้ก่อตั้งของเราเชื่อว่าหากมีโครงสร้างมากขึ้นให้กับผู้ก่อตั้งจำนวนมากการเดินทางที่เพิ่มขนาดของพวกเขาจะง่ายขึ้นมาก
Jeremy AU: [00:20:31] คุณก่อตั้งและดำเนินธุรกิจในอินเดียและอินโดนีเซีย คุณจะพูดอะไรคือความแตกต่างและความคล้ายคลึงกัน?
Pranjal Kanwar: [00:20:42] ดังนั้นเมื่อฉันย้ายไปอินโดนีเซียครั้งแรกฉันสอนว่ามันคล้ายกับอินเดียมากเพราะปัญหาทั้งหมดเหมือนกันการจราจรมลพิษและอื่น ๆ แต่ฉันจะบอกว่าตลาดนั้นแตกต่างกันมาก พวกเขามีความคล้ายคลึงกันบางอย่าง สิ่งที่สำคัญที่สุดที่อยู่ในใจของฉันในแง่ของความคล้ายคลึงกันหนึ่งคือทั้งสองประเทศมีความสัมพันธ์อย่างมาก แต่ในขณะที่เห็นว่าทั้งคู่ขับเคลื่อนความสัมพันธ์ฉันจะบอกว่าอินโดนีเซียมีขนาดสูงกว่าเมื่อเทียบกับอินเดีย นั่นเป็นเรื่องที่น่าตกใจเล็กน้อยสำหรับฉันเพราะเมื่อฉันย้ายไปที่อินโดนีเซียเป็นครั้งแรกและผู้คนก็เป็นเหมือน "โอ้มันเป็นเศรษฐกิจที่ขับเคลื่อนด้วยความสัมพันธ์" ฉันเป็นเหมือน "ใช่ฉันมาจากอินเดียเชื่อใจฉันมันเหมือนกัน" แต่ฉันรู้ว่าไม่มันไม่เหมือนกัน อีกสี่หรือห้า x
สิ่งที่สองซึ่งเป็นจุดปวดเล็กน้อยในทั้งสองประเทศคือระบบราชการซึ่งเป็นเรื่องง่ายมากสำหรับฉันที่จะรองรับในอินโดนีเซียเพราะฉันเห็นมันเติบโตขึ้นมาในอินเดีย
แต่ความแตกต่างหลักที่ฉันพบคือในคน ในอินเดียผู้คนมีความสามารถในการแข่งขันและมีอาการคั่วมากเมื่อเทียบกับผู้คนในอินโดนีเซียซึ่งฉันรู้สึกว่ามีความพึงพอใจกับงานที่พวกเขามีมากขึ้น มันเพิ่งผ่านเข้าสู่สภาพแวดล้อมของ บริษัท เอง
ดังนั้นฉันรู้สึกว่าในอินเดียผู้คนยินดีที่จะทำงานจนถึง 22.00 น. ทุกวันและพวกเขาก็โอเคที่จะทำงานเช่นเจ็ดวันต่อสัปดาห์ ในอินโดนีเซียผู้คนวาดขอบเขตมากขึ้นระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัว ฉันใช้เวลาพอสมควรในการปรับตัวให้เข้ากับสิ่งนั้น ฉันต้องคุ้นเคยกับสิ่งนั้นเล็กน้อย แต่อย่างอื่นฉันจะบอกว่าพวกเขามีความคล้ายคลึงกันมากกว่าความแตกต่าง
Jeremy Au: [00:22:07] มันน่าสนใจที่คุณเป็นผู้ก่อตั้งและจากนั้นคุณใช้เวลาเป็น MBA และจากนั้นคุณก็กลายเป็นซีอีโอ คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับ MBA? ผู้ก่อตั้งบางคนเป็นเหมือน "Boo, MBAS" และผู้บริหารเป็นเหมือน "Yay, MBA" แล้วคุณรู้สึกอย่างไรกับช่องว่างนั้น? คุณรู้สึกอย่างไรกับมัน?
Pranjal Kanwar: [00:22:28] ฉันเห็นด้วยอย่างสมบูรณ์ฉันหมายถึงคนที่พูดอย่างนั้น "โอ้พระเจ้าฉันต้องทำ MBA ให้กลายเป็น XYZ หรือไม่" คำตอบคือไม่ นี่คือเหตุผลที่ผู้คนจำนวนมากที่มาถามฉันว่าฉันสมัครเข้ามาหา INSEAD หรือฉันสมัครที่อื่น คำถามแรกที่ฉันถามคือจริง ๆ คุณควรรู้ว่าทำไมคุณถึงต้องการทำเช่นนี้ ดังนั้นไม่ว่าคุณจะเป็นผู้ก่อตั้งหรือคุณเป็นคนที่ต้องการลงไปตามเส้นทางของผู้บริหารคุณต้องรู้ว่าคุณกำลังมองหาอะไร ฉันจะบอกว่าฉันไม่เคยทำ MBA ของฉันเพื่อเปลี่ยนเส้นทางสู่เส้นทางผู้บริหาร ฉันบอกคุณก่อนหน้านี้ในเรื่องที่ฉันทำ MBA ของฉันเพราะฉันเข้าใจถึงความสำคัญของการเปิดรับและฉันรู้ว่าสิ่งนี้จะเป็นการเปิดรับในระดับที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง และถ้าย้ายจากเมืองชั้น 2 ไปเป็นเมืองชั้น 1 เปลี่ยนฉันมากแล้วลองจินตนาการว่าสิ่งนี้จะเปลี่ยนฉันมากแค่ไหน? นี่คือเหตุผลที่ฉันจบการศึกษาจาก INSEAD ด้วยประสบการณ์ที่มีความสุขมาก ฉันไม่ได้มีประสบการณ์เชิงบวกหรือเชิงลบเพราะฉันได้รับสิ่งที่ฉันต้องการจากมัน นั่นคือกุญแจสำคัญ ในฐานะผู้ก่อตั้งฉันจะดูถูกคนที่ทำ MBA หรือไม่? ไม่เลย. บางทีมันอาจจะเป็นประโยชน์นิดหน่อยฉันเห็นด้วย แต่มันก็ไม่เคยมีจุดมุ่งหมายของฉันที่จะเปลี่ยนไปใช้บทบาทซีอีโอและใช้ MBA เพื่อทำเช่นนั้น แม้หลังจาก Insead ฉันต้องการเริ่มต้นธุรกิจอย่างแท้จริง แต่เมื่อฉันเห็นโอกาส Carmudi และมันก็ไม่ใช่บทบาทของผู้บริหาร ใช่บางทีมันอาจเป็นชื่อผู้บริหาร แต่มันก็กลับไปเป็นผู้ก่อตั้งได้ค่อนข้างมาก แต่ก็ยากขึ้นเพราะการสร้าง บริษัท ของคุณเองตั้งแต่เริ่มต้นนั้นง่ายกว่าการใช้มรดกของคนอื่นแล้วหาทางไปรอบ ๆ
Jeremy AU: [00:23:56] ตอนนี้สิ่งหนึ่งที่เรารู้คือทั่วโลกมีเพียง 28% ของผู้เริ่มต้นมีผู้ก่อตั้งหญิงอย่างน้อยหนึ่งคนและจำนวนซีอีโอเริ่มต้นหญิงเป็นลำดับความสำคัญน้อยกว่าจาก 28% คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับเรื่องนั้น?
Pranjal Kanwar: [00:24:16] ใช่ฉันหมายถึงตัวเลขอยู่ที่นั่น ฉันไม่ต้องการพูดคุยเกี่ยวกับสาเหตุที่เป็นเช่นนั้นเพราะฉันคิดว่าทุกคนรู้ว่ามันเป็นสถานการณ์ที่เป็นระบบมากเพราะมีบทบาททางเพศและสิ่งอื่น ๆ อีกมากมาย แต่ฉันคิดว่าสิ่งที่สำคัญกว่าคือการบอกว่าเราจะเปลี่ยนสิ่งนี้ได้อย่างไร? และในขณะที่อาจมีหลายวิธีในการเปลี่ยนแปลงสิ่งนี้ถ้าฉันดึงมาจากเรื่องราวของตัวเอง ถ้ามีคนบอกฉันว่าผู้ประกอบการหญิงยกนิ้วขึ้นมาฉันไม่เคยมองแบบนั้นอย่างแท้จริงเพราะฉันมีพี่ชาย พ่อของฉันเป็นผู้ประกอบการฉันมีน้องสาว แต่ฉันได้รับการเลี้ยงดูในบ้านที่ไม่มีบทบาททางเพศอย่างแน่นอน ฉันไม่เคยคิดว่าฉันจะแตกต่างจากพี่ชายของฉันหรือความคาดหวังจากฉันนั้นแตกต่างจากเขา
สำหรับฉันนั่นเป็นหัวใจสำคัญมาก ฉันคุยกันกี่คนฉันแค่บอกพวกเขาในสิ่งเดียวกันว่าถ้าในวัยเด็กมากคุณทำให้ใครบางคนรู้สึกเหมือนบุคคลที่สมบูรณ์ที่รับผิดชอบตัวเองและทำให้ชีวิตของพวกเขามีประโยชน์แล้วมันไม่สำคัญว่าคุณจะเป็นเด็กผู้ชายหรือเด็กผู้หญิง
ตอนนี้ผู้หญิงจะมีเวลายากขึ้นเมื่อเทียบกับผู้ชายหรือไม่? ใช่. เรารู้ปัญหาระบบทั้งหมดที่มีอยู่แล้ว แต่ถ้าคุณมีไฟในท้องของคุณอย่างน้อยก็สำหรับฉันมันก็ทำให้ฉันผลักดันให้หนักขึ้นเรื่อย ๆ และกบฏมากขึ้นเรื่อย ๆ อย่างใดอคติทางเพศผสมผสานเป็นพื้นหลัง อย่างน้อยสำหรับฉันเป็นการส่วนตัวฉันรู้ว่าพวกเขาไม่ได้ทำเพื่อคนจำนวนมาก แม้ว่าฉันจะไปอินโดนีเซียเพื่อเป็นซีอีโอของ Carmudi ผู้คนจำนวนมากก็ถามคำถามนั้น นั่นคือ "โอ้ก่อนอื่นคุณเป็นชาวต่างชาติคุณมาจากประเทศอื่นยิ่งไปกว่านั้นคุณเป็นผู้หญิงคนหนึ่งมีคนจริงจังไหม?" ฉันอย่างแท้จริงไม่แม้แต่วินาทีเดียวที่ฉันรู้สึกว่าผู้คนไม่ได้จริงจังกับฉันอย่างจริงจังหรือมีอคติทางเพศหรือมีการสนทนาบางอย่างที่ฉันไม่สามารถทำได้ ฉันไม่รู้สึกเพราะความคิดเหล่านั้นไม่ได้อยู่ในใจ
Jeremy Au: [00:26:06] ฉันเพิ่งมีคนสมัครงานกับฉัน หนึ่งในคำถามที่ฉันมักถามคือเป้าหมายอาชีพการงานคืออะไร? กรณีนี้เธอเป็นเหมือน "ฉันอยากเป็นซีอีโอ" ในทำนองเดียวกันมันทำให้ฉันรู้สึกว่าฉันได้ยินผู้สมัครชายหลายคนพูดอย่างนั้น แต่มันเป็นครั้งแรกที่ฉันได้ยินผู้สมัครหญิงคนหนึ่งพูดว่าการสัมภาษณ์หลายพันครั้งที่ฉันเคยทำในอาชีพการงานของฉัน สำหรับคนอย่างเธอที่มีความปรารถนานั้นในอีกห้า, 10, 20 ปีในการทำงานเพื่อเป็นซีอีโอคุณจะให้คำแนะนำอะไรแก่พวกเขา?
Pranjal Kanwar: [00:26:43] ฉันจะบอกว่ามุ่งเน้นไปที่สิ่งต่าง ๆ ที่ทำงานให้คุณแทนที่จะให้ความสนใจกับสิ่งที่ไม่ได้ผลสำหรับคุณเพราะนั่นเป็นการเสียเวลาอย่างสมบูรณ์ ฉันจะบอกว่าในขณะที่มีคนจำนวนมากที่อาจไม่จริงจังกับคุณหรือผู้ที่อาจมีอคติต่อคุณเชื่อใจฉันฉันสามารถรับรองได้เป็นการส่วนตัวนอกจากนี้ยังมีผู้คนมากมายที่จะให้ความสำคัญกับคุณและใครจะไม่มีอคติทางเพศใด ๆ กับคุณ ดังนั้นมุ่งเน้นไปที่คนเหล่านั้นและสิ่งเหล่านั้น หากคุณมั่นใจในความสามารถของคุณไม่ว่าจะเป็นความรู้ทักษะความสามารถของคุณความสามารถของคุณที่จะสามารถ ... ตัวอย่างเช่นฉันจำได้ว่าครั้งแรกที่ฉันไปประชุมคณะกรรมการ Carmudi มีผู้ชายหกคนในห้องและพวกเขาทั้งหมดอายุ 40 ปีฉันจะถือว่า พวกเขาเป็นคนอาวุโสมาก ฉันเป็นผู้หญิงคนเดียวและยังเด็กในเวลานั้น แต่เพื่อความซื่อสัตย์มากความคิดที่ว่าฉันเป็นผู้หญิงคนเดียวในห้องประชุมคณะกรรมการฉันไม่ได้ล้อเล่นมันไม่ได้ข้ามความคิดของฉัน
มันเป็นเพียงเมื่อการประชุมสิ้นสุดลงและเรากำลังนั่งและพูดคุยกันว่าใครบางคนคุณรู้เรื่องตลกเกี่ยวกับเรื่องนี้ว่า "โอ้แค่ดูอัตราส่วนเพศในห้อง" และนั่นคือตอนที่มันกระทบฉันโอ้พวกเขาถูกต้อง มันเป็นเรื่องจริง มีผู้หญิงเพียงคนเดียวในห้อง แต่ถ้ามันไม่ได้อยู่ในใจของคุณถ้าคุณไม่ได้มุ่งเน้นไปที่วิธีที่ผู้คนจะมีอคติต่อคุณก็จะไม่เป็นส่วนหนึ่งของบุคลิกภาพของคุณ นั่นเป็นวิธีการสำหรับฉัน คุณเลือกคนที่เคารพคุณอย่างเป็นระบบอย่างเป็นระบบ ดังนั้นฉันจึงไม่เคยอยู่ในสถานการณ์ที่ ... มีผู้หญิงจำนวนมากที่รู้สึกไม่สบายใจในห้องประชุมคณะกรรมการและเช่นนี้ แต่ คุณแค่เลือกคนที่เหมาะสมรอบตัวคุณและคุณเลือกสภาพแวดล้อมที่คุณสามารถเจริญรุ่งเรืองและเติบโตและไม่มีข้อ จำกัด อย่างแน่นอนสำหรับสิ่งที่คุณสามารถทำได้
Jeremy Au: [00:28:18] มันวิเศษมาก ฉันคิดว่านั่นเป็นคำแนะนำที่ดี ต้องการเพิ่มว่าคนที่สมัครงานและบอกว่าจริง ๆ แล้วฉันยอมรับเธอสำหรับบทบาทเพราะเธอบอกว่าเพราะฉันปลิวไป ฉันรักคนที่หิวที่ต้องการมีความทะเยอทะยานและความปรารถนาที่จะไปถึงที่นั่น ขวา? ฉันคิดว่านั่นเป็นแรงจูงใจที่ผลักดันให้ใครบางคนจากจุด A ถึงจุด B ไปยังจุด C. ความสามารถในการเป็นส่วนหนึ่งของเรื่องราวนั้นยอดเยี่ยมสำหรับ บริษัท ที่ได้รับพวกเขาในช่วงอาชีพนั้นและมันยอดเยี่ยมสำหรับทุกคนรอบตัว
ฉันคิดว่าเมื่อคุณมองอนาคตสำหรับทุกสิ่งเหล่านี้เศรษฐกิจชายแดนอินเดียอินโดนีเซียเอเชียตะวันออกเฉียงใต้อะไรที่ทำให้คุณตื่นเต้นเกี่ยวกับอนาคต?
Pranjal Kanwar: [00:29:04] สิ่งที่น่าตื่นเต้นสำหรับฉันคือความจริงที่ว่า ... ฉันกำลังบอกคุณก่อนหน้านี้สุนัขรองเท้านั้นเป็นหนึ่งในหนังสือเล่มโปรดของฉัน เมื่อคุณอ่านสุนัขรองเท้าเขากล่าวว่า Silicon Valley เป็นอย่างไรทุกอย่าง นี่คือปี 1960 เขากำลังพูดถึง กองทุนร่วมทุนเพิ่งจะมาถึงและพวกเขาต้องการที่จะระดมทุนเทคโนโลยีที่เพิ่งเริ่มต้นจากหุบเขา และจากนั้นคุณคิดว่านั่นเป็นปี 1960 และนี่อาจเป็นปี 1970 สำหรับเราและตอนนี้มันเติบโตขึ้นมากเร็วมาก ใช่แล้วในขณะที่เราทุกคน [สำหรับ] หนึ่งทศวรรษที่ผ่านมามีตาของเราตั้งอยู่บนหุบเขา แต่เรามีหุบเขาเล็ก ๆ ของเราเองที่ปลูกพืชทุกที่ใช่ไหม? เช่นเดียวกับบังกาลอร์และสถานที่ในประเทศจีนและตอนนี้สิงคโปร์ประเทศอินโดนีเซียพวกเขาทั้งหมดกลายเป็นศูนย์กลางของความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่ยอดเยี่ยม ดังนั้นจึงเป็นเรื่องที่น่าตื่นเต้นมากที่ได้เห็นการกระจายที่เท่าเทียมกันแบบนี้ซึ่งตอนนี้จะมีอยู่ทั่วโลก
Jeremy Au: [00:29:51] คำถามสุดท้าย ในฐานะผู้ก่อตั้งและซีอีโอที่มีประสิทธิภาพสูงฉันอยากรู้อยากเห็นคุณจะผ่อนคลายและรักษาสมดุลในชีวิตของคุณได้อย่างไร? มีงานอดิเรกที่คุณทำหรือไม่? จะเกิดอะไรขึ้น?
Pranjal Kanwar: [00:30:05] ฉันคิดว่านั่นเป็นคำถามที่สำคัญมากเพราะมันสร้างขึ้นในทุกสิ่งที่ฉันทำในฐานะผู้ประกอบการ ดังนั้นหนึ่งในความสนใจที่จริงใจที่สุดของฉันคือจิตวิญญาณ ฉันรู้สึกขอบคุณที่ฉันเติบโตขึ้นมาในประเทศอย่างอินเดียที่ซึ่งจิตวิญญาณนอกศาสนา ... จริง ๆ แล้วฉันไม่ต้องการให้คนสับสนกับศาสนา แต่จิตวิญญาณหมายถึงการติดต่อกับตัวเองนิรันดร์ทางจิตวิญญาณของคุณ พระคัมภีร์ของเราพูดถึงเรื่องนี้และมีโยคีที่ประสบความสำเร็จมากมายและอื่น ๆ ที่พูดถึงมัน ฉันคิดว่าฉันโชคดีมากที่ได้รับการแนะนำให้รู้จักกับแนวคิดเร็วมาก มันมีวิวัฒนาการที่จะกลายเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดในชีวิตของฉัน มันกำหนดว่าฉันเป็นใครอย่างมืออาชีพมันกำหนดว่าฉันเป็นใคร มันกำหนดการเติบโตทั้งหมดสำหรับฉันไม่ว่าจะเป็นการเข้าใจจิตวิญญาณไม่ว่าจะเป็นการอ่านวิทยาศาสตร์ที่อธิบายถึงจิตวิญญาณซึ่งในปี 2020 มันมากขึ้นกว่าเดิมหรือเป็นการฝึกทำสมาธิประจำวันของฉันที่ฉันทำฉันคิดว่าสิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งศักดิ์สิทธิ์ที่สุดในชีวิตของฉัน
ฉันแค่กระตุ้นให้ผู้คนมากขึ้นเรื่อย ๆ ที่อยากรู้เกี่ยวกับเรื่องนี้ ในยุคปัจจุบันพวกเขาไม่ต้องการพูดคุยเกี่ยวกับศาสนาซึ่งน่าทึ่ง แต่นี่เป็นช่วงเวลาที่สวยงามเมื่อผู้คนสามารถพูดคุยเกี่ยวกับบางสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าศาสนาซึ่งเป็นจิตวิญญาณเพราะ จิตวิญญาณพยายามที่จะตอบคำถามพื้นฐานว่าอะไรคือจุดประสงค์ของชีวิตของฉัน และมันคือจุดประสงค์ของชีวิตของฉันซึ่งจะผลักดันทุกอย่างตั้งแต่ส่วนตัวไปจนถึงชีวิตการทำงานของฉัน ดังนั้นฉันแค่กระตุ้นให้ผู้คนมากขึ้นเรื่อย ๆ ที่จะสงสัยเกี่ยวกับเรื่องนี้ และฉันมักจะมีความสุขมากที่ได้พูดคุยเกี่ยวกับเรื่องนี้โดยละเอียดกับใครก็ตามที่ต้องการ
Jeremy Au: [00:31:33] น่าทึ่ง Pranjal เป็นความสุขที่ได้ยินการเดินทางของคุณและเพิ่มขึ้นเมื่อเวลาผ่านไปและเราสามารถคาดหวังสิ่งที่น่าอัศจรรย์จากคุณในอนาคต
Pranjal Kanwar: [00:31:43] ขอบคุณมากเจเรมี มันน่ารักมากที่แบ่งปันเรื่องราวของฉันกับคุณ