Tri Ahmad Irfan: Silicon Valley Internship, การเรียนรู้ความเป็นผู้นำทางวิศวกรรม & Y Combinator 60 วินาที - E351

“ คะแนนความล้มเหลวมากมายเมื่อใดก็ตามที่วิศวกรหรือผู้นำวิศวกรรมต้องการก้าวขึ้นเกมนั้นลังเลหรือกลัวเพราะฉันคิดว่ามีภาพลักษณ์ที่วิศวกรกำลังเขียนโค้ดพวกเขาสามารถพูดคุยกับคอมพิวเตอร์ได้ แต่ไม่ใช่กับผู้คน อีกคนหนึ่งกำลังคิดด้วยเลนส์วิศวกรรมเท่านั้น - Tri Ahmad Irfan

确定？

แก้ไข

“ ฉันได้เรียนรู้มากมายในช่วงเจ็ดปีที่ผ่านมาของการสร้างผลิตภัณฑ์และช่วยสร้าง บริษัท ในฐานะวิศวกรคนรอบข้างของฉันจำนวนมากและฉันรู้หลักการทั้งหมดในวิศวกรรมซอฟต์แวร์ แต่เราไม่ได้สอนเกี่ยวกับวิธีการที่โปรแกรมหรือผลิตภัณฑ์ของเรามีอิทธิพลต่อผลลัพธ์ทางธุรกิจเพราะในตอนท้ายของวันนี้ ปรับขนาดได้ - Tri Ahmad Irfan

确定？

แก้ไข

“ ฉันมักจะดูข้อมูลดังนั้นเมื่อใดก็ตามที่เราต้องการเปิดตัวบางสิ่งหรือปล่อยแม้กระทั่งคุณสมบัติทางเทคนิคฉันจะเปรียบเทียบเสมอว่าข้อมูลก่อนและหลังเรื่องดังนั้นถ้าฉันปล่อยบางสิ่งบางอย่างและมันก็ไม่ส่งผลกระทบต่อการวัดที่ฉันต้องการส่งผลกระทบต่อผลิตภัณฑ์ของคุณไม่ได้ทำสิ่งที่ควรทำ ผู้นำทางวิศวกรรมคุณต้องรู้วิธีการสื่อสารกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของคุณ - Tri Ahmad Irfan

确定？

แก้ไข

Tri Ahmad Irfan ผู้ร่วมก่อตั้ง & CTO ของ Lumina และ Jeremy Au ได้พูดคุยกันสามประเด็นหลัก:

1. จุดติดเชื้ออาชีพ: Irfan อธิบายการเปิดรับคอมพิวเตอร์ครั้งแรกของเขาในจูเนียร์สูงและความหลงใหลในการพัฒนาเว็บและการแก้ปัญหา เขาใช้ประโยชน์จากทักษะของเขาเพื่อรักษาความปลอดภัยการฝึกงานระหว่างประเทศครั้งแรกของเขาที่ Twitter ทำเครื่องหมายเป็นครั้งแรกสำหรับเขา - บินได้รับหนังสือเดินทางและอดทนต่อการสัมภาษณ์ 2AM ถึง 7 โมงเช้า เขาพูดคุยเกี่ยวกับความตกใจทางวัฒนธรรมที่เขาพบในสหรัฐอเมริกาและวิธีที่เขาปรับตัวจากการเลี้ยงดูอินโดนีเซียที่เก็บตัวของเขาไปจนถึงสไตล์การสื่อสารของชาวอเมริกันที่เปิดเผยและเปิดเผยมากขึ้น เขาให้รายละเอียดว่าประสบการณ์เป็นจุดเริ่มต้นที่สำคัญในขณะที่เปิดประตูสู่โอกาสนอกเหนือจากการฝึกงานในประเทศอินโดนีเซียและกำหนดเส้นทางสำหรับอาชีพของเขา

2. การเรียนรู้ความเป็นผู้นำทางวิศวกรรม: IRFAN เน้นถึงความสำคัญของวิศวกรที่เข้าใจผลกระทบทางธุรกิจและจัดลำดับความสำคัญความต้องการของผู้ใช้ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ เขาเน้นประสบการณ์ของเขาที่ Stoqo ซึ่งเขาได้รับบทเรียนที่มีค่าในการสร้างผลิตภัณฑ์การจัดการทีมและการจ้างงาน เขาเน้นถึงความจำเป็นสำหรับผู้นำด้านวิศวกรรมในการยอมรับความรู้ทางธุรกิจการวิเคราะห์ข้อมูลการจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและการสื่อสารผู้ใช้โดยตรงเพื่อสนับสนุนวัตถุประสงค์ทางธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ

3. ประสบการณ์กับ Y Combinator (YC): Irfan เล่าถึงความตื่นเต้นและความเข้มข้นของการมีส่วนร่วมใน Y Combinator ความฝันที่เป็นจริงสำหรับเขา เขาสำรวจความกดดันของโปรแกรมสามเดือนรวมถึงช่วงดึกดื่นที่รุนแรงและการเตรียมการสำหรับการนำเสนอวันสาธิต 60 วินาที แม้จะมีลักษณะระยะไกลของโปรแกรมเนื่องจาก Covid-19 แต่ Irfan และผู้ร่วมก่อตั้งของเขามีความก้าวหน้าอย่างมีนัยสำคัญซึ่งนำไปสู่การเติบโตที่ประสบความสำเร็จของ Lumina ในช่วงสองปีที่ผ่านมา

พวกเขายังได้พูดคุยเกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยงความสำคัญของการยอมรับโอกาสคุณค่าของการสื่อสารโดยตรงกับผู้สร้างผลิตภัณฑ์และความแตกต่างของการปรับตัวให้เข้ากับความต้องการของตลาดและพฤติกรรมผู้ใช้ที่แตกต่างกัน

确定？

สนับสนุนโดย Acme

คุณเป็นเจ้าของธุรกิจ CFO หรือผู้นำด้านวิศวกรรมที่เบื่อกับการต่อสู้กับกระบวนการทางการเงินที่ล้าสมัยหรือไม่? คุณหงุดหงิดกับค่าใช้จ่ายสูงของการชำระเงินด้วยบัตรหรือพบว่าตัวเองจมอยู่กับงานทางการเงินด้วยตนเองหรือไม่? ถึงเวลาสำหรับการเปลี่ยนแปลง พบกับเทคโนโลยี Acme ซอฟต์แวร์ของเราช่วยให้คุณสามารถเชื่อมต่อโดยตรงกับธนาคารที่คุณเลือกเพื่อทำให้กระบวนการทางการเงินและการชำระเงินทั้งหมดของคุณเป็นไปโดยอัตโนมัติ เพลิดเพลินไปกับการกระทบยอดแบบเรียลไทม์และการชำระเงินโดยตรงของธนาคารและการจ่ายเงิน ไม่มีการรวมกันที่ยาวนาน เปลี่ยนประสบการณ์การธนาคารของคุณให้เป็นประสบการณ์แถบ ทั้งหมดมีการรวมง่ายผ่าน API ที่มีความคล่องตัว รู้ เพิ่มเติมได้ที่ www.tryacme.com

确定？

(02:31) Jeremy Au: เฮ้ Irfan ตื่นเต้นมากที่มีคุณในรายการ คุณเป็นผู้ก่อตั้งร่วมกับเพื่อนที่ดีของฉัน Ashwin สำหรับ Lumina และเห็นได้ชัดว่าคุณมีเรื่องราวชีวิตที่ยิ่งใหญ่เช่นกัน ฉันชอบที่จะแนะนำตัวเอง

(02:44) Tri Ahmad Irfan: ขอบคุณ Jeremy ที่เชิญชวน ใช่. Moxfield เป็นผู้สนับสนุนที่ยอดเยี่ยมของ Lumina เช่นกัน ใช่. ตอนนี้ฉันคือ Irfan ฉันเป็นผู้ก่อตั้งร่วมและ CTO ของ Lumina ดังนั้นเราจึงเป็น บริษัท ที่ทำงานในจุดตัดของการจ้างงานและอนาคตของการทำงานและเราได้เปิดตัว Lumina เป็นแพลตฟอร์มงานเมื่อต้นปีที่แล้ว และตอนนี้เรามีคนงานประมาณ 2 ล้านคนที่ใช้แพลตฟอร์มของเรา ดังนั้นก่อนหน้านั้นฉันทำงานเป็นผู้นำด้านวิศวกรรมที่ Gudangada ดังนั้นจึงเป็น บริษัท B2B ก่อนหน้านั้นฉันใช้เวลาสองสามปีในฐานะวิศวกรคนแรกที่ บริษัท B2B อีกแห่งหนึ่งชื่อ StoQo และนั่นคือสิ่งที่ฉันได้พบกับผู้ร่วมก่อตั้งของฉัน Aswin เช่นกันที่คุณพูดถึง ใช่ก่อนหน้านั้นฉันส่วนใหญ่ฝึกงานมากมายทั้งในอินโดนีเซียและในสหรัฐอเมริกาและฉันก็ทำรายการการแข่งขันมากมายตั้งแต่ฉันอยู่มัธยมทั่วทั้งมหาวิทยาลัยเช่นกัน

(03:38) Jeremy Au: คุณตัดสินใจเป็นวิศวกรตั้งแต่แรกได้อย่างไร? คุณมักจะรักวิศวกรรมหรือเป็นสิ่งที่คุณทำโดยไม่ตั้งใจ?

(03:44) Tri Ahmad Irfan: ใช่ฉันได้รับการแนะนำให้รู้จักกับคอมพิวเตอร์สายค่อนข้างจริง ดังนั้นมันจึงอยู่ในโรงเรียนมัธยมต้นของฉันเมื่อฉันอายุประมาณ 12 หรือ 13 ปีดังนั้นก่อนหน้านี้ฉันไม่เคยสัมผัสคอมพิวเตอร์มาตลอดชีวิต จากนั้นกลับมาฉันมาจากพื้นที่ห่างไกลที่เราไม่มีคอมพิวเตอร์และจากนั้นในช่วงมัธยมต้นฉันย้ายไปอยู่ในเมืองที่ใหญ่กว่า และนั่นคือในโรงเรียนคุณได้รับการสอนวิธีใช้คอมพิวเตอร์เช่นกัน และย้อนกลับไปในปี 2550 มีร้านกาแฟอินเทอร์เน็ตจำนวนมากในอินโดนีเซีย ดังนั้นฉันจึงถูกดึงไปยังคอมพิวเตอร์ทันทีและใช้อินเทอร์เน็ต ใช่ฉันทำบล็อกจำนวนมากและพยายามสร้างเว็บไซต์และสิ่งนี้มากมาย นั่นคือการแนะนำคอมพิวเตอร์ครั้งแรกของฉัน

แล้วความสนใจของฉันก็กลายเป็นโรงเรียนมัธยมอาวุโส ฉันเข้าร่วมสโมสรคอมพิวเตอร์โอลิมปิกในโรงเรียนของฉัน และนั่นเป็นครั้งแรกที่ฉันได้รับการแนะนำให้รู้จักกับการเขียนโปรแกรมและอัลกอริทึมและย้อนกลับไปจากนั้นฉันไม่ได้ตระหนักว่ามันจะมีประโยชน์เมื่อฉันหางานใน Silicon Valley แต่ย้อนกลับไปแล้วฉันก็ชอบที่จะแก้ปัญหาด้วยอัลกอริทึมและการแก้ปัญหามากมาย และใช่จากที่นั่นฉันได้รับการเสนอให้เรียนที่มหาวิทยาลัยอินโดนีเซีย ดังนั้นฉันไม่จำเป็นต้องทำการทดสอบเพราะฉันได้รับรางวัลเหรียญในสาขาวิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์โอลิมปิก ใช่นั่นคือจังหวะของโชคที่ฉันได้รับ

(05:17) Jeremy Au: น่าทึ่ง

(05:18) Jeremy Au: ดังนั้นเมื่อคุณเรียนวิศวกรรมมีความเชี่ยวชาญอะไรบ้างหรือคุณสนใจอะไร?

(05:23) Tri Ahmad Irfan: ใช่แล้วในมหาวิทยาลัยมีเพื่อนเขียนโปรแกรมที่แข่งขันได้จำนวนมากของฉันเพิ่งจะทำการเขียนโปรแกรมที่แข่งขันได้ ดังนั้นโดยทั่วไปแล้วคุณจะได้รับห้าชั่วโมงในการทำงานกับปัญหาหลายอย่างจากนั้นคุณก็ตั้งเป้าหมายไว้ แต่สำหรับฉันแล้วมันก็ยากที่จะสร้างรายได้จากการเขียนโปรแกรมคอมพิวเตอร์เพราะฉันต้องให้ทุนการศึกษาด้วยตัวเองเพราะพ่อแม่ของฉันไม่มีเงินมากพอที่จะให้ค่าครองชีพในมหาวิทยาลัย ดังนั้นฉันจึงตัดสินใจที่จะพัฒนาเว็บมากมาย โดยพื้นฐานแล้วฉันกลายเป็นซอฟต์แวร์และหน่วยงานเว็บไซต์ ดังนั้นฉันมองหาลูกค้าที่ต้องการพัฒนาเว็บไซต์หรือพยายามพัฒนาแอพดังนั้นฉันจึงสร้างขึ้นเพื่อพวกเขา ก่อนหน้านี้ฉันส่วนใหญ่ทำการพัฒนาเว็บและนั่นคือสิ่งที่ฉันเชื่อว่าฉันเก่งในตอนนั้น และเมื่อฉันอยู่ในรุ่นน้องและรุ่นอาวุโสของฉันฉันก็ย้ายเข้าสู่แบ็กเอนด์และจากนั้นก็ทำระบบกระจายจำนวนมากเช่นกัน

(06:25) Jeremy Au: ดังนั้นคุณฝึกงานที่ Twitter แล้วคุณได้รับการฝึกงานนั้นอย่างไร?

(06:29) Tri Ahmad Irfan: ใช่นั่นเป็นเรื่องยาวมาก ที่ UI ก่อนหน้านี้เพื่อนของฉันส่วนใหญ่มักจะฝึกงานในอินโดนีเซียเพราะที่ UI ย้อนกลับไปตอนนั้นมันเป็นข้อบังคับสำหรับคุณที่จะมีการฝึกงานก่อนที่คุณจะสำเร็จการศึกษา แต่เพื่อนของฉันจำนวนมากกำลังมองหาการฝึกงานในอินโดนีเซีย และอย่างที่คุณเห็นเช่น Silicon Valley เป็นผู้สร้างเทคโนโลยีใช่ไหม? ดังนั้นฉันแค่อยากรู้อยากเห็นเราสามารถในฐานะนักเรียนชาวอินโดนีเซียเข้ามาในเรือที่นั่นได้หรือไม่ ดังนั้นมีเพื่อนของฉันหลายคนที่สนใจคำถามนั้นเช่นกัน ดังนั้นเราจึงเริ่มมองหาแหล่งข้อมูลมากมายเช่นบทความวิดีโอและวัสดุจำนวนมากโดยทั่วไปเกี่ยวกับสิ่งที่จำเป็นสำหรับการฝึกงานใน Silicon Valley

ดังนั้นเราจึงเรียนรู้ว่าโอเคนักศึกษาต่างชาติที่อยู่นอกสหรัฐอเมริกาสามารถฝึกงานได้ที่นั่น และจากนั้นคุณจะต้องแข็งแกร่งในอัลกอริทึมและโครงสร้างข้อมูลเพราะพวกเขาจะประเมินคุณอย่างน้อยสี่ถึงหกสัมภาษณ์เกี่ยวกับอัลกอริทึมและโครงสร้างข้อมูลการแก้ปัญหาปัญหา และคุณต้องมีประสบการณ์ก่อนหน้านี้มาก่อนจากนั้น CV ของคุณจะต้องแข็งแกร่งจริงๆ ดังนั้นใช่เกณฑ์นี้กลายเป็นเกณฑ์มาตรฐานของฉัน ตกลง. ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าฉันต้องการสมัครกับ บริษัท Silicon Valley และฉันต้องฝึกฝนเรื่องทั้งหมดข้างต้น และโชคดีที่ในแง่ของการแก้ปัญหาในอัลกอริทึมและโครงสร้างพื้นฐานฉันมี headstart ที่ยาวนานเป็นเวลาอย่างน้อยสามสี่ปีนับตั้งแต่โรงเรียนมัธยม ดังนั้นมันจึงเป็นเรื่องง่ายสำหรับฉัน แต่อุปสรรคหลักคือวิธีการสมัครและวิธีทำให้ CV ของคุณโดดเด่นในหมู่ผู้สมัครคนอื่น ๆ ที่มาจากมหาวิทยาลัยที่ดีกว่ามากเช่น Stanford, MIT หรือ Harvard เพราะฉันมาจากมหาวิทยาลัยท้องถิ่นในอินโดนีเซีย จากนั้นวิธีการสัมภาษณ์เป็นภาษาอังกฤษเพราะภาษาอังกฤษเป็นภาษาที่สามของฉัน ที่จริงแล้วภาษาแรกของฉันคือชวา ครั้งที่สองของฉันคืออินโดนีเซีย ใช่. ดังนั้นมันจึงเป็นเหมือนการเตรียมการมากมายและการทำงานอย่างหนักสำหรับฉันที่จะตอกตะปูทุกสิ่งเหล่านั้นไปตลอดทางจนกว่าฉันจะได้รับการสัมภาษณ์ทางเทคนิคที่สะดวกสบายยิ่งขึ้นภายใต้ความกดดัน

(08:43) Jeremy Au: ใช่ แล้วคุณพูดถึงการสัมภาษณ์ของคุณการสัมภาษณ์เป็นอย่างไร? คุณจำได้ไหม?

(08:48) Tri Ahmad Irfan: ใช่มันรุนแรงกว่าที่ฉันคาดไว้ ที่จริงฉันสมัครกับ บริษัท Silicon Valley จำนวนมาก ส่วนใหญ่ถูกปฏิเสธ ฉันมีหลาย บริษัท ที่สัมภาษณ์ฉัน โดยปกติแล้วพวกเขาจะสัมภาษณ์หลายรอบที่ Twitter และ บริษัท อื่น ๆ ที่ใช้ พวกเขามีการสัมภาษณ์หน้าจอโทรศัพท์ครั้งแรกกับ HR จากนั้นพวกเขามีการสัมภาษณ์ทางโทรศัพท์หนึ่งครั้งกับวิศวกรวิศวกรอาวุโสของ บริษัท ดังนั้นมันจึงเป็นปัญหาทั้งหมดที่แก้ปัญหาด้วยอัลกอริทึม ดังนั้นฉันจึงมีเวลา 45 นาทีในการอ้างถึงปัญหาที่ผู้สัมภาษณ์มอบให้ฉัน และนั่นก็นำไปสู่การสัมภาษณ์ทางเทคนิคครั้งที่สอง หลังจากที่ฉันพยายามตอกตะปูพวกเขาก็ส่งฉันไปสัมภาษณ์นอกสถานที่ แต่เพราะฉันอยู่ในอินโดนีเซียพวกเขาทำมันจากระยะไกล ดังนั้นจึงเป็นการสัมภาษณ์ทางเทคนิคสี่ครั้งโดยทั่วไปเพราะเวลาเป็นปัญหาที่ฉันต้องทำการสัมภาษณ์เช่น 2:00 น. ถึง 7:00 น.

(09:45) Jeremy Au: อะไรนะ? 2 โมงเช้าถึง 7 โมงเช้า

(09:47) Tri Ahmad Irfan: ใช่แล้วมันเป็นเวลากลางวันของพวกเขาและเป็นเวลาสายของฉันและมันก็เป็นกังวลมากสำหรับฉันเพราะฉันต้องดื่มกาแฟมากมายและการเต้นของหัวใจเหมือนกันทั่วทุกแห่ง

(09:58) Jeremy Au: คุณเครียดกับการสัมภาษณ์แล้วและตอนนี้คุณมีกาแฟทั้งหมดนี้ คุณใช่ ใช่แล้วคุณอยู่ที่นั่นและคุณจะได้รับข้อเสนอจากนั้นคุณก็เริ่มเรียนรู้

(10:06) Jeremy Au: มันเป็นเหมือนวัฒนธรรมที่น่าตกใจที่ได้ทำงานในสหรัฐอเมริกาหรือไม่?

(10:10) Tri Ahmad Irfan: ใช่มันเป็นวัฒนธรรมที่น่าตกใจมากเพราะฉันไม่เคยอยู่ต่างประเทศมาก่อน และนั่นเป็นครั้งแรกที่ฉันได้รับหนังสือเดินทาง นั่นเป็นครั้งแรกที่ฉันไปเที่ยวบินด้วยตัวเอง และนั่นเป็นครั้งแรกที่ฉันไปที่สหรัฐอเมริกาเช่นกัน และนั่นก็เป็นครั้งแรกที่ฉันทำงานที่ บริษัท เทคโนโลยีจริง ดังนั้นหลายสิ่งหลายอย่างที่ฉันต้องเข้าใจและสิ่งต่าง ๆ ที่ฉันต้องเรียนรู้อย่างรวดเร็ว ตัวอย่างเช่นชาวอินโดนีเซียเป็นคนเก็บตัวมากขึ้นและพวกเขาก็ขี้อายมากขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการสื่อสารความคิดเห็นของพวกเขา แต่ในสหรัฐอเมริกาทุกคนแค่พวกเขาสามารถพูดอะไรก็ได้ที่พวกเขาต้องการ และเมื่อใดก็ตามที่มีการอภิปรายคาดว่าทุกคนจะมีความคิดเห็นและพูดถึงมันจริงๆ ฉันต้องการการปรับเปลี่ยนมากมายจากบุคลิกที่เก็บตัวและวัฒนธรรมวัฒนธรรมญี่ปุ่นที่ฉันเติบโตขึ้นมาด้วยสิ่งที่คาดหวังว่าจะได้รับการเปิดเผยมากขึ้นและคุณสามารถพูดอะไรออกมาดัง ๆ นั่นอาจเป็นหนึ่งในวัฒนธรรมที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับฉัน

(11:20) Jeremy Au: และสิ่งที่น่าสนใจคือคุณจะใช้เวลาไม่เพียง แต่เป็นนักศึกษาฝึกงาน แต่ยังเป็นวิศวกรที่ Twitter และคุณตัดสินใจออกจากอเมริกาและทำงานในอินโดนีเซีย ดังนั้นคุณสามารถพาเราผ่านเช่นคนจำนวนมากจะเลือกที่จะอยู่ในอเมริกา คุณคิดอย่างไร?

(11:34) Tri Ahmad Irfan: ตอนที่ฉันอยู่ในสหรัฐอเมริกาดังนั้นฉันจึงฝึกงานกับเธอสองครั้ง หนึ่งในปีที่สองของฉันและที่สองในปีจูเนียร์ของฉัน และจริง ๆ แล้วฉันมีโอกาสอีกครั้งที่จะฝึกงานอีกครั้ง แต่พ่อแม่ของฉันกลับมาไม่อนุญาตให้ฉันเพราะฉันพลาดวันหยุดแปดวันแล้ว และนั่นเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับครอบครัวมุสลิมในอินโดนีเซีย ดังนั้นพวกเขาจึงขอให้ฉันพักในฤดูร้อนหน้า แต่แล้วอีกครั้งฉันยังมีตัวเลือกมากมายให้เลือกโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าฉันต้องการไปเต็มเวลาในสหรัฐอเมริกา แต่ก่อนหน้านี้ฉันได้สัมผัสกับฉากผู้ประกอบการในบริเวณอ่าว และนั่นคือสิ่งที่ฉันรู้สึกว่ากำลังให้ความกระจ่างสำหรับฉันเพราะโอเคคุณสามารถทำงานเป็นวิศวกรได้ใน บริษัท ใหญ่ ๆ แต่นวัตกรรมมากมายและ บริษัท ใหญ่ ๆ จำนวนมากเริ่มต้นจากที่เล็ก ๆ ใช่ไหม? พวกเขาเริ่มต้นในห้องใต้ดินของผู้ก่อตั้งหรือพวกเขาเริ่มต้นในโรงรถของผู้ก่อตั้งและฉันจะได้เห็นพลังงานมากมายเช่นกันในการเป็นผู้ประกอบการ เกือบทุกวันหยุดสุดสัปดาห์ฉันไปประชุม ฉันเข้าร่วมใน Hackathons ที่เราเพิ่งแฮ็คสิ่งต่าง ๆ ตลอดทั้งสัปดาห์

ดังนั้นฉันจึงชอบพลังงานในการทำสิ่งใหม่ ๆ แล้วเปิดตัวแล้วรับผู้ใช้และรับข้อเสนอแนะ ดังนั้นจากจุดนั้นฉันมักจะเห็นตัวเองว่าโอเคฉันต้องเป็นผู้ประกอบการสักวันหนึ่งฉันต้องสร้างผลิตภัณฑ์ของตัวเองเพราะฉันชอบสร้างสิ่งของมากขึ้นและฉันชอบทำงานในทีมเล็ก ๆ เมื่อเทียบกับการทำงานกับวิศวกรคนอื่น ๆ นับร้อยหรือหลายพันคน ดังนั้นการตัดสินใจที่จะเป็นผู้ประกอบการสักวันหนึ่งเป็นสิ่งที่ทำให้ฉันกลับไปที่อินโดนีเซียและเรียนรู้จากผู้ประกอบการจริงซึ่งเป็น Aswin และ Ankit ในตอนนั้น ดังนั้นฉันจึงรู้สึกว่าฉันจะมีโอกาสประสบความสำเร็จมากขึ้นถ้าฉันอาศัยอยู่ในที่ที่ฉันต้องการสร้าง บริษัท ของฉันเพราะเมื่อก่อนฉันต้องการสร้าง บริษัท ของฉันจากอินโดนีเซีย

ดังนั้นฉันต้องสร้างเครือข่ายกับผู้คนจำนวนมากที่นี่เพื่อจ้างงานเพื่อระดมทุนเพื่อเป็นพันธมิตรและจากนั้นฉันต้องมีทักษะในการบริหาร บริษัท จริง ๆ ดังนั้นฉันจึงเรียนรู้มากมายในช่วงเวลาที่ Stukul เพื่อสร้าง MVP วิธีจ้างคนสองสามคนแรก ดังนั้นฉันคิดว่าเมื่อมองย้อนกลับไปการตัดสินใจทั้งหมดทำให้ฉันรู้สึกว่ามันเป็นเพียงการมีชีวิตที่ง่ายขึ้นในการได้รับเงินเดือนที่ดีที่ Big Tech

(14:05) Jeremy Au: ใช่ ฉันคิดว่าสิ่งที่น่าสนใจคือคุณตัดสินใจด้วยการกลับไปที่อินโดนีเซีย แต่ยังเลือกที่จะเป็นวิศวกรผู้ก่อตั้งที่มีสตาร์ทอัพ มุมมองของคุณคืออะไร? คุณต้องเรียนรู้อะไรเกี่ยวกับการเป็นผู้นำวิศวกรใน บริษัท สตาร์ทอัพ

(14:22) Tri Ahmad Irfan: ใช่ เมื่อฉันกลับไปที่อินโดนีเซียจริง ๆ แล้วฉันขัดแย้งกันระหว่างการเริ่มต้นด้วยตัวเองหรือเข้าร่วมการเริ่มต้นอีกครั้งที่อยู่ในช่วงแรกที่ฉันสามารถเรียนรู้สิ่งต่าง ๆ มากมาย แต่ฉันไม่จำเป็นต้องเสี่ยงมาก ก่อนหน้านี้ฉันตัดสินใจเข้าร่วม Stocko เพราะฉันชอบทำงานกับผู้ก่อตั้ง ฉันชอบภารกิจของพวกเขามาก และฉันรู้สึกว่าฉันไม่ได้มีประสบการณ์มากมายที่จะสร้าง บริษัท ใช่ฉันเพิ่งทำงานกับ Aswin และ Ankit ในทีมวิศวกรรมฉันได้เรียนรู้มากมายที่นั่นเพราะฉันเป็นวิศวกรคนแรกและในช่วงปีแรกของ บริษัท ฉันชอบวิศวกรคนเดียวนอกเหนือจาก CTO ดังนั้นฉันจึงได้เห็นผลิตภัณฑ์จำนวนมากที่ถูกสร้างขึ้นตั้งแต่เริ่มต้น จากนั้นเมื่อผลิตภัณฑ์ได้รับแรงฉุดจริงและจากนั้นลูกเรือฐานลูกค้าเราต้องสร้างผลิตภัณฑ์มากขึ้น และนั่นคือวิธีที่ฉันเรียนรู้ที่จะจ้างเช่นกัน ดังนั้นเวลาส่วนใหญ่ของฉันที่ Stoqo ใช้ในการสร้างผลิตภัณฑ์และเช่นเดียวกับการจัดการวิศวกรและการจ้างงานและการเติบโตของทีม นั่นคือการเรียนรู้ของฉันมากมายที่ Stoqo ..

(15:40) Jeremy Au: ใช่

(15:41) Jeremy Au: และสิ่งที่น่าสนใจคือคุณไปที่ Y Combinator เช่นกัน คุณสามารถแบ่งปันเพิ่มเติมเล็กน้อยเกี่ยวกับเรื่องนี้ได้หรือไม่?

(15:45) Tri Ahmad Irfan: ใช่ จริง ๆ แล้วฉันเป็นแฟนตัวยงของ Y Combinator แม้ในสมัยเรียนของฉันโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อฉันอยู่ในสหรัฐอเมริกาฉันเห็นว่า Y Combinator เป็นเหมือนแหล่งเพาะพันธุ์สำหรับผู้เริ่มต้นที่ดีมากมายเช่น Stripe, Airbnb, Dropbox และ Strentups ที่แข็งแกร่งจำนวนมาก ดังนั้นแม้ว่าฉันจะอยู่ที่ Stoqo ฉันก็พอใจกับ Y Combinator มาก เมื่อใดก็ตามที่มีกิจกรรมหรือโปรแกรมใด ๆ จาก Y Combinator ฉันมักจะเข้าร่วมโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าฉันทำได้ ครั้งแรกที่ฉันไปถึง Y Combinator จริง ๆ แล้วในปี 2019 ย้อนกลับไปตอนนั้นฉันเริ่มโครงการด้านข้าง ดังนั้นจึงเป็นแพลตฟอร์มการเตรียมอาชีพ นั่นเป็นครั้งแรกที่ฉันสมัครกับ Y Combinator เราได้รับการคัดเลือกให้สัมภาษณ์ครั้งสุดท้ายในเว็บไซต์ แต่เราไม่ได้รับ

จากนั้นสิ่งต่าง ๆ เกิดขึ้นในช่วง Covid ดังนั้นเราจึงตัดสินใจหยุดโครงการนั้นชั่วคราว และหลังจาก Soco ปิดตัวลงฉันได้รับการเชื่อมต่อใหม่กับ Aswin และเฮ้ฉันคิดว่าเราทั้งคู่ยังคงต้องการสร้างการเริ่มต้น ดังนั้นเราจึงตัดสินใจที่จะร่วมมือกันและสิ่งแรกที่อยู่ในใจของเราคือเฮ้หลังจากเวลานี้เรายังไม่ได้รับประสบการณ์ของ Y Combinator ซึ่งเป็นวิธีการสร้างผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีจริงที่สามารถเป็นระดับโลกได้ นั่นคือเหตุผลของเราที่จะเข้าร่วม Y Combinator และเมื่อฉันเข้าร่วม Y Combinator มันยังอยู่ใน Covid ดังนั้นการประชุมทั้งหมดก็ยังคงเกิดขึ้นจากระยะไกล ดังนั้นเราจึงตัดสินใจที่จะแค่โอเคเรายังคงสมัครและระหว่างโปรแกรมสามเดือนของโปรแกรมมีการประชุมและการโทรจำนวนมากเวลาทำงานและวันสาธิต พวกเขาทั้งหมดเกิดขึ้นเช่น 12, 1:00 น. จนถึงสี่หรือ 5 โมงเช้า ฉันตรวจสอบเวลา ฉันคิดว่ามันแย่กว่าที่เราจะอยู่ในสิงคโปร์ แต่สามเดือนนั้นรุนแรงมากที่เรามีความคืบหน้ามากมายที่เราคิดว่าโอเคแม้ว่านี่จะเป็นชัยชนะของ YC จากนั้นเราจะไม่ได้รับความคืบหน้าที่เราคาดหวังเพราะมันรุนแรงมาก

(17:50) Jeremy Au: และเมื่อคุณบอกว่ามันรุนแรงมันรุนแรงแค่ไหน?

(17:53) Tri Ahmad Irfan: ใช่ หนึ่งเป็นเพราะการประชุมตอนดึกทั้งหมดเพราะมันยังคงห่างไกลทั้งหมด จากนั้นเราก็เข้าร่วมจากอีกด้านหนึ่งของโลก เพื่อเพิ่มความเข้ม ดังนั้นคุณต้องทำงานตลอดเวลาตั้งแต่เช้าจรดเย็นและจากนั้นตั้งแต่ตอนเย็นจนถึงเช้าคุณต้องเข้าร่วมเซสชัน YC ทั้งหมด นั่นคือหนึ่ง ประการที่สองคือวิธีที่พวกเขาจัดการเพื่อกระทืบหลักสูตรทั้งหมดและการประชุมทั้งหมดในเวลาเพียงสามเดือน โดยพื้นฐานแล้วคุณเข้าร่วมชุดในเดือนมกราคมและในช่วงปลายเดือนมีนาคมคุณจะมีวันสาธิต ดังนั้นจึงเป็นเพียงสามเดือนที่จะได้รับผลลัพธ์มากมายเพื่อให้การเริ่มต้นของคุณสามารถระดมทุนได้ดีในช่วงวันสาธิต และว้าวนั่นเป็นเพียงสามเดือน และหลายสิ่งหลายอย่างสามารถเปลี่ยนแปลงได้และเรายังไม่ได้เปิดตัวผลิตภัณฑ์หลักของเราในตอนนั้น ดังนั้นเราจำเป็นต้องปล่อยผลิตภัณฑ์ของเราและจากนั้นเราต้องได้รับแรงฉุดทั้งหมดเพื่อให้เราสามารถระดมทุนได้ดีในช่วงวันสาธิต นั่นเป็นแรงกดดันอย่างมากและเราจำเป็นต้องมีชั่วโมงทำงานกับพันธมิตร YC ของเราเช่นกันที่ผลักดันเราและกระตุ้นให้เราได้รับผลลัพธ์ที่เราต้องการสำหรับการสาธิต

(19:06) Jeremy Au: และเมื่อคุณคิดถึงวันสาธิตนั้นคุณรู้สึกอย่างไร? คุณกังวลเช่นเดียวกับที่คุณทำในการสัมภาษณ์ Twitter หรือไม่?

(19:13) Tri Ahmad Irfan: ไม่ใช่คนที่นำเสนอ ดังนั้นหากคุณมีผู้ก่อตั้งร่วมหลายคนผู้ก่อตั้งเพียงคนเดียวควรจะสามารถทำวันสาธิตได้ และวันสาธิตอยู่ตรงหน้าคน 2,000 คนส่วนใหญ่เป็นนักลงทุนหรือเทวดาจากทั่วทุกมุมโลกและคุณต้องนำเสนอในเวลาเพียงหนึ่งนาทีเพื่อรับข้อความทั้งหมดและจุดขายของคุณไปยังนักลงทุนทั้งหมด และมนุษย์นั่นอาจเป็น 60 วินาทีที่สำคัญที่สุดในชีวิตของฉัน ใช่. ดังนั้นฉันจึงชอบสวดอ้อนวอนเพื่อให้ Aswin สามารถทำการนำเสนอได้ 60 วินาที

(19:52) Jeremy Au: ใช่ ใช่. ใน 60 วินาทีคุณอาจสร้าง tiktok ขวา.

(19:57) Tri Ahmad Irfan: ใช่และนั่นอาจมีอิทธิพลต่อไม่ว่าคุณจะสามารถเลี้ยงดูได้หรือไม่

(20:04) Jeremy Au: และคุณก็รู้ว่าคุณชอบที่สร้าง บริษัท หลายแห่งตลอดทาง ดังนั้นเราจึงดีและจากนั้น Stocco จากนั้น Lumina

(20:12) Jeremy Au: อะไรคือบทเรียนที่คุณได้เรียนรู้จากการเป็นและการสร้างทีมวิศวกรรมและผลิตภัณฑ์?

(20:18) Tri Ahmad Irfan: ใช่ ฉันได้เรียนรู้มากมายในช่วงหกปีที่ผ่านมาเจ็ดปีของการสร้างผลิตภัณฑ์เหล่านี้ทั้งหมดและช่วยสร้าง บริษัท เช่นกัน ฉันคิดว่าในฐานะวิศวกรเพื่อนของฉันและฉันจำนวนมากได้รับการสอนหลักการทั้งหมดในวิศวกรรมซอฟต์แวร์เช่นวิธีการสร้างระบบที่ปรับขนาดได้วิธีการเขียนรหัสที่สะอาด แต่เราไม่ได้รับการสอนเกี่ยวกับวิธีการที่โปรแกรมหรือผลิตภัณฑ์ของเรามีอิทธิพลต่อผลลัพธ์ทางธุรกิจเพราะในตอนท้ายของวันเมื่อเราทำงานที่ บริษัท เราต้องติดตามวัตถุประสงค์ทางธุรกิจใช่ไหม? เพื่อนของฉันหลายคนลืมเรื่องนี้ ดังนั้นพวกเขาจึงมีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นไปที่วิศวกรรมมุ่งเน้นไปที่การปรับขนาดของระบบมุ่งเน้นไปที่การตรวจสอบให้แน่ใจว่าระบบนั้นเงางามปรับขนาดได้ขยายได้และทุกสิ่งเหล่านั้น จากนั้นพวกเขาก็ลืมไปว่าทุกสิ่งเหล่านั้นต้องการการลงทุน การลงทุนนั้นสามารถช่วยให้ทีมธุรกิจคิดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่จะสร้างเทคโนโลยีประเภทใดที่สามารถช่วยให้ทีมผู้ใช้ได้รับผู้ใช้ ดังนั้นประสบการณ์ทั้งหมดของฉันที่ฉันคิดว่าเดือดลงไปในฐานะวิศวกรหรือผู้นำวิศวกรรมคุณต้องตระหนักและคุณต้องรู้เรื่องธุรกิจมากมายเพื่อให้คุณเป็นคนที่สร้างผลิตภัณฑ์จริง ๆ แล้วสามารถช่วยให้ธุรกิจบรรลุวัตถุประสงค์ได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่ผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่เป็นธุรกิจหรือออฟไลน์หรือชอบธุรกรรมออฟไลน์ที่แปลงเป็นดิจิทัล

ดังนั้นฉันคิดว่าวิศวกรและผู้นำวิศวกรจำนวนมากในอินโดนีเซียสามารถเป็นประโยชน์ได้มากขึ้นหากพวกเขารู้เกี่ยวกับธุรกิจมากขึ้น

(22:02) Jeremy Au: โอเค พวกเขาควรรู้อะไรเพิ่มเติมเกี่ยวกับธุรกิจจากมุมมองของคุณ?

(22:05) Tri Ahmad Irfan: ใช่ ฉันคิดว่าหนึ่งคือข้อมูล ดังนั้นเมื่อฉันอยู่ใน Stoqo ใน Gudangada และตอนนี้ใน Lumina ฉันมักจะดูข้อมูล ดังนั้นเมื่อใดก็ตามที่เราต้องการเปิดตัวบางสิ่งบางอย่างหรือเมื่อใดก็ตามที่ฉันต้องการปล่อยแม้จะเป็นคุณสมบัติทางเทคนิคฉันจะเปรียบเทียบเสมอว่าข้อมูลก่อนและหลังมีความสำคัญจริง ๆ ดังนั้นถ้าฉันปล่อยบางสิ่งบางอย่างและมันก็ไม่ส่งผลกระทบต่อตัวชี้วัดที่ฉันต้องการส่งผลกระทบ จากนั้นผลิตภัณฑ์ของคุณไม่ได้ทำในสิ่งที่ควรทำ นั่นคือหนึ่ง ประการที่สองคือการจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ฉันคิดว่าผู้จัดการผลิตภัณฑ์จำนวนมากอาจรู้เรื่องนี้อยู่แล้ว แต่วิศวกรมักจะปล่อยให้การจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสียไปยังผู้จัดการผลิตภัณฑ์ของพวกเขา ฉันคิดว่ามันค่อนข้างน่ากลัวสำหรับฉันเพราะในฐานะผู้นำด้านวิศวกรรมคุณต้องรู้วิธีการสื่อสารกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของคุณ คุณต้องได้รับข้อมูลจำนวนมากจากพวกเขา คุณต้องเอาใจใส่และรู้ว่าเป้าหมายของพวกเขาคืออะไร และอันนั้นอาจพูดคุยกับผู้ใช้

ดังนั้นที่ Stoqo เรามีวัฒนธรรมที่ในช่วงสัปดาห์แรกของการขึ้นเครื่องบินการจ้างงานใหม่ทุกครั้งรวมถึงวิศวกรและผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่เราขอให้พบกับลูกค้าของเราตลอดทั้งวัน ดังนั้นพวกเขาจึงไปกับพนักงานขายตลอดทั้งวันเพื่อเยี่ยมชมลูกค้าของเราและจากนั้นพวกเขาก็ต้องไปกับคนขับของเราเช่นกันสำหรับการส่งมอบข้ามคืนและพวกเขาจำเป็นต้องพักค้างคืนที่คลังสินค้าเช่นกัน ฉันคิดว่ามันมีประโยชน์มากเพราะลูกค้าของคุณและคุณรู้โดยตรงจริง ๆ โอเคนี่คือลูกค้าของฉันนี่คือวิธีที่พวกเขาคิดว่านี่คือวัตถุประสงค์ของพวกเขา ดังนั้นเมื่อคุณกำลังสร้างผลิตภัณฑ์สำหรับพวกเขาคุณสามารถตัดสินใจได้จริงมากขึ้น ดังนั้นฉันคิดว่านั่นคือทั้งสามสิ่งที่การจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสียข้อมูลและทำความรู้จักกับลูกค้าของคุณ

(24:03) Jeremy Au: ใช่ อย่างที่เราคิดเกี่ยวกับสิ่งเหล่านี้คุณคิดว่าอะไรคือความผิดพลาดที่คุณคิดว่าผู้นำทางวิศวกรรมสามารถเผชิญหรือทำ?

(24:11) Tri Ahmad Irfan: ความล้มเหลวมากมายเมื่อใดก็ตามที่วิศวกรหรือผู้นำวิศวกรรมต้องการก้าวขึ้นเกมนั้นคือฉันคิดว่ามันเป็นเพียงความลังเลหรือกลัวเพราะฉันคิดว่ามีทัศนคติที่วิศวกรกำลังเขียนโค้ด พวกเขาสามารถพูดคุยกับคอมพิวเตอร์เท่านั้น แต่ไม่ใช่กับผู้คน และวิศวกรจำนวนมากเชื่อว่าพวกเขาลังเลที่จะพูดคุยกับผู้คนที่อยู่นอกทีมนอก บริษัท ของพวกเขา ดังนั้นฉันคิดว่าการไม่ต้องการลองทั้งหมดนี้และจากนั้นก็กลับมาพูดคุยกับวิศวกรที่ไม่ใช่วิศวกรเป็นคะแนนความล้มเหลวที่ฉันเห็น อีกคนหนึ่งกำลังคิดด้วยเลนส์วิศวกรรมเท่านั้น วิศวกรจำนวนมากคิดในระบบใช่ไหม? พวกเขาคิดในอัลกอริทึม แต่ไม่ใช่ทุกอย่างในธุรกิจและผลิตภัณฑ์เกี่ยวกับระบบ บางครั้งมันก็เกี่ยวกับคนที่ต้องเข้าใจอารมณ์ภูมิหลังทางวัฒนธรรมของพวกเขาและวิธีการทำงานของสังคม และนั่นคือสิ่งที่ยากมากที่จะสอนในระบบ

(25:21) Jeremy Au: และเมื่อคุณคิดถึงสิ่งที่เป็นสิ่งที่น่าประหลาดใจที่คุณได้เรียนรู้เกี่ยวกับตัวคุณเองหรือเกี่ยวกับความเป็นผู้นำทางวิศวกรรมในการเดินทางครั้งนี้?

(25:30) Tri Ahmad Irfan: ตอนแรกเมื่อฉันเริ่มพูดคุยกับผู้ใช้, คนขับ, คนงานปกสีน้ำเงินฉันรู้สึกว่าจะมีผู้ใช้จะรำคาญกับฉันที่มาที่นั่นเพราะใครเป็นคนที่ฉันพยายามคุยกับฉันตลอดเวลา? แต่น่าประหลาดใจที่พวกเขาได้รับมันด้วยความเป็นบวกมากมาย เพราะบางครั้งเมื่อใดก็ตามที่พวกเขามีปัญหากับแอพมันใช้เวลานานมากในการแก้ไขเพราะพวกเขาต้องผ่านแผนก CX แผนก CX ที่จะผ่าน OPS ผลิตภัณฑ์หรือทีมผู้บริหารผลิตภัณฑ์จนกว่าจะไปถึงสายตาของวิศวกรเพื่อทำการดีบักและแก้ไข เมื่อเราได้พบกับผู้ใช้และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดพวกเขาสามารถพูดคุยโดยตรงกับผู้ชายที่สร้างมันขึ้นมาและพวกเขาก็ตระหนักว่าว้าวทำไมไม่มีใครมาหาฉันมาก่อนเพราะมันมีประโยชน์มากสำหรับพวกเขา และฉันคิดว่ามันเป็นทางลัดหลายสิ่งหลายอย่าง ใช่. ดังนั้นฉันคิดว่านั่นเป็นสิ่งที่ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจำนวนมากชื่นชมอย่างแท้จริง

(26:44) Jeremy Au: ใช่คุณสามารถแบ่งปันเวลาที่คุณกล้าหาญได้หรือไม่?

(26:48) Tri Ahmad Irfan: ฉันคิดว่าช่วงเวลาที่กล้าหาญที่สุดในชีวิตของฉันอาจจะเกิดขึ้นเมื่อสองสามปีก่อนเมื่อฉันตัดสินใจที่จะเริ่ม Lumina ในตอนต้นของการชะลอตัวในช่วง Covid ก่อนหน้านี้ฉันรู้สึกสบายใจมากขึ้นในฐานะผู้นำทางวิศวกรรม ฉันมีตำแหน่งที่ดีที่ บริษัท ฉันได้สร้างความสัมพันธ์กับทีมของฉันไปแล้วกับเพื่อนร่วมงานของฉันที่ บริษัท และทุกอย่างเป็นไปด้วยดีจริงๆ ฉันมีเส้นทางอาชีพเช่นกัน แต่มีอาการคันอยู่เสมอว่าโอเคฉันต้องการสร้าง บริษัท ในวันหนึ่ง แต่ในเวลานั้นฉันก็ไม่แน่ใจเช่นกันเพราะมันยังคงเป็น Covid และอาจมีการชะลอตัวมา แต่แล้วฉันก็รู้ว่าฉันสามารถอยู่อีกสองสามปีเพื่อรอและได้รับประสบการณ์มากขึ้น แต่ฉันรู้ว่าฉันได้ทำสิ่งนั้นมาแล้วในช่วงห้าปีที่ผ่านมาดังนั้นฉันจึงตัดสินใจที่จะกระโดดรู้ถึงความท้าทายทั้งหมดที่เกี่ยวข้อง

(27:54) Jeremy Au: น่าทึ่ง เมื่อคุณคิดถึงทั้งหมดที่คุณคิดเกี่ยวกับความเสี่ยงอย่างไร คุณพยายามหลีกเลี่ยงความเสี่ยงอย่างไร? คุณคิดว่าคุณจะประเมินความเสี่ยงหรือไม่? คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับความเสี่ยงโดยทั่วไป?

(28:05) Tri Ahmad Irfan: มาจากคนที่เติบโตขึ้นมายากจนมากและไม่มีอะไรจะเสียฉันมักจะเสี่ยงมากเพราะข้อเสียสำหรับฉันค่อนข้างน้อย ดังนั้นฉันหมายความว่าฉันยังมีเงินอยู่แล้วฉันก็ยังสามารถมีชีวิตอยู่ได้อย่างสงบสุข ฉันยังสามารถซื้ออาหารกินได้ ฉันยังสามารถจ่ายค่าเช่าได้ และนั่นเป็นพื้นฐานที่ต่ำมากสำหรับผู้คนจำนวนมาก แต่สำหรับฉันมันเพียงพอแล้ว ดังนั้นมันจึงช่วยให้ฉันได้รับความเสี่ยงมากมายที่คนอื่นอาจไม่สามารถทำได้ ตามเนื้อผ้าฉันมักจะเสี่ยงมากขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งข้อเสียจากปลายของฉันค่อนข้างต่ำ แต่กลับหัวกลับหางค่อนข้างใหญ่ ใช่แล้วสิ่งเดียวที่สำคัญคือค่าใช้จ่ายโอกาสในการเลือกเส้นทางที่เฉพาะเจาะจงกับเส้นทางอื่น

(28:59) Jeremy Au: หมายเหตุฉันแค่อยากจะบอกว่าขอบคุณมากที่มาแสดง ฉันชอบที่จะสรุปสามประเด็นใหญ่ที่ฉันได้รับจากการสนทนา ก่อนอื่นขอขอบคุณมากสำหรับการแบ่งปันเกี่ยวกับการเดินทางครั้งแรกของคุณเกี่ยวกับการเรียนรู้ที่จะเป็นนักศึกษาวิศวกรรมและการฝึกงานครั้งแรกของคุณและวิธีการบินครั้งแรกของคุณเป็นครั้งแรก แต่ยังเป็นครั้งแรกที่คุณได้รับหนังสือเดินทาง ฉันเดาว่าครั้งแรกที่ได้รับคาเฟอีนและทำการสัมภาษณ์ 2.00 น. ถึง 7.00 น. ฟังดูเหมือนเป็นช่วงเวลาที่บ้าคลั่ง แต่ก็เหมือนที่คุณพูดมันเป็นจุดผันสำหรับอาชีพทั้งหมดของคุณเพราะคุณสามารถอยู่ในอินโดนีเซียและฝึกงานในท้องถิ่นและคุณอาจมีเส้นทางอาชีพที่แตกต่างกันมาก ดังนั้นจึงเป็นเรื่องที่น่าอัศจรรย์ที่ได้เห็นว่าการศึกษานี้บางอย่าง แต่ความบังเอิญยังอนุญาตให้คุณเป็นใครในวันนี้

ประการที่สองขอขอบคุณมากสำหรับการแบ่งปันเพิ่มเติมเกี่ยวกับจากมุมมองของคุณบทเรียนสำหรับผู้นำด้านวิศวกรรมและสิ่งที่คุณเป็นผู้นำด้านวิศวกรรมได้เรียนรู้เกี่ยวกับธุรกิจในแง่ของสิ่งที่ต้องทำสิ่งที่ไม่ควรทำวิธีการพูดคุยกับผู้ใช้และวิธีการสร้างผลิตภัณฑ์ น่าสนใจจริงๆที่ได้เห็นสิ่งนั้น

สุดท้ายขอบคุณมากสำหรับการแบ่งปันประสบการณ์ YC ของคุณเล็กน้อย แต่บางอย่างเช่นช่วงเวลาเล็ก ๆ เหล่านี้ฉันสนุกกับการได้ยินพวกเขาเกี่ยวกับความตื่นเต้นที่คุณจะเป็น YC เพราะคุณเป็นเหตุการณ์ทั้งหมด แต่ฉันก็หัวเราะกับความคิดของเขาอีกครั้ง ขวา. และเขาก็ประสบความสำเร็จ ฉันแค่อยากจะพูดอีกครั้งขอแสดงความยินดีเพราะสนาม 60 วินาทีนั้นประสบความสำเร็จและมันยอดเยี่ยมมากที่ได้เห็นว่า Lumina เติบโตขึ้นในช่วงสองปีที่ผ่านมา ดังนั้นในบันทึกนั้นขอบคุณมาก irfan ที่มาแสดง

(30:37) Tri Ahmad Irfan: ขอบคุณ Jeremy ใช่. ฉันหวังว่ามันจะมีประโยชน์สำหรับผู้ชม