维克多 - 基奥塞夫（ Viktor Kyosev）： 创业失败的导航、从 เรือนกระจก创始人到 DOCQUITY 参谋长以及东南亚初创企业的诚信风险 - E535

“ ก่อนอื่นเมื่อคุณเริ่มเขียนคุณจะรู้ได้อย่างรวดเร็วว่าคุณรู้เรื่องนี้น้อยแค่ไหนในใจคุณอาจคิดว่า“ โอ้พระเจ้าฉันเข้าใจปัญหานี้เป็นอย่างดี” แต่เมื่อคุณพยายามที่จะพูดออกมาคุณพบว่ามันยากที่จะอธิบายได้อย่างไม่น่าเชื่อ ไม่ว่าผู้คนจะรู้จักพวกเขาหรือไม่ - Viktor Kyosev หัวหน้าเจ้าหน้าที่ของ Docquity

ฉันเรียนรู้ที่จะจัดลำดับความสำคัญการเปิดรับภายนอกในสิ่งที่ฉันทำเพื่อให้แน่ใจว่าฉันสร้างเครือข่ายและมีแผน B เสมอฉันโชคดีที่ Doquity เป็นลูกค้ารายใหญ่ที่สุดของเราที่เรือนกระจกฉันจำได้อย่างชัดเจนว่าเมื่อผู้ก่อตั้ง Doquity มาหาเราเพียงแค่เริ่มต้นการดำเนินงานในอินโดนีเซีย คำตอบของผู้ก่อตั้งเป็นสิ่งที่ฉันต้องการ:“ เขียนรายละเอียดงานของคุณ จะไม่มีใครสมัครสำหรับบทบาทนั้นและมันจะรอคุณ ใช้เวลามากเท่าที่คุณต้องการ” มันเป็นวิธีที่สมบูรณ์แบบในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลง” - Viktor Kyosev หัวหน้าเจ้าหน้าที่ของ Docquity

หากคุณสนุกกับการเดินทางของผู้ก่อตั้งไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้นคุณอาจต้องการเป็นผู้ก่อตั้งอีกครั้งคำถามที่แท้จริงคือ: คุณต้องการที่จะทำมันทันทีหรือไม่? บ่อยครั้งที่คนในวัยยี่สิบของพวกเขาคิดว่า“ อะไรคือสิ่งที่เลวร้ายที่สุดที่จะเกิดขึ้นได้?” และในวัยยี่สิบของคุณความคิดนั้นใช้งานได้ - ใช้ความเสี่ยงทดลองและไปหามัน - Viktor Kyosev หัวหน้าเจ้าหน้าที่ของ Docquity

Viktor Kyosev หัวหน้าเจ้าหน้าที่ของ Docquity และ Jeremy Au กล่าวถึง:

1. การนำทางความล้มเหลวในการเริ่มต้น: Viktor แบ่งปันประสบการณ์ของเขาในฐานะสมาชิกทีมผู้ก่อตั้งของ Greenhouse ซึ่งเป็นการเริ่มต้นพื้นที่การทำงานร่วมกันในอินโดนีเซีย ต้องเผชิญกับประสิทธิภาพที่ลดลงในระหว่างการระบาดของ Covid-19 บริษัท ต้องผ่านการปลดพนักงานและล้มเหลว pivots ก่อนที่เขาจะตัดสินใจยากที่จะปิดการดำเนินงาน เขามาถึงฉันทามติกับผู้ร่วมก่อตั้งและนักลงทุนโดยเน้นถึงความจำเป็นในการตัดสินใจที่ชัดเจนและการสื่อสารที่ดีกับทุกคนที่เกี่ยวข้อง กระบวนการปิดซึ่งยืดเยื้อโดยอุปสรรคด้านกฎระเบียบของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ซึ่งต้องใช้เวลานานถึงห้าปีสำหรับการพักตัวและการปิดตัวที่เหมาะสมเน้นถึงความท้าทายของการดำเนินงานในตลาดเกิดใหม่

2. ผู้ก่อตั้งเรือนกระจกถึงหัวหน้าเจ้าหน้าที่: หลังจากการปิดของเรือนกระจก Viktor เข้าร่วม Docquity ในฐานะหัวหน้าเจ้าหน้าที่และใช้ประโยชน์จากความสัมพันธ์ที่สร้างขึ้นในขณะที่ Docquity เป็นลูกค้ารายใหญ่ที่สุดของ Greenhouse เขากำหนดบทบาทของเขาตามภูมิหลังของผู้ประกอบการของเขาเนื่องจากความไว้วางใจระหว่างทั้งสองฝ่าย การเปลี่ยนจากผู้ก่อตั้งเป็นพนักงานต้องการให้เขาปรับตัวเข้ากับพลวัตขององค์กรสร้างความน่าเชื่อถือภายในและนำโดยไม่มีอำนาจอย่างเป็นทางการ เขาเน้นถึงความท้าทายในการจัดการอัตตาของเขาและเปลี่ยนโฟกัสจากการตัดสินใจของแต่ละบุคคลไปสู่การมีส่วนร่วมที่มุ่งเน้นทีมโดยสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กรที่ใหญ่ขึ้นและใช้บทเรียนจากประสบการณ์การเริ่มต้นของเขา

3. ความเสี่ยงด้านความสมบูรณ์ของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้: พวกเขาตรวจสอบว่าแรงกดดันในการแข่งขันและสภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบที่ซับซ้อนของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้สร้างโอกาสในการประนีประนอมทางจริยธรรมอย่างไร Viktor กล่าวถึงว่าความทะเยอทะยานและความมั่นใจที่ไม่ จำกัด สามารถนำไปสู่ผู้ก่อตั้งให้โค้งงอกฎได้อย่างไรโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้องเผชิญกับข้อ จำกัด ทางการเงินหรือเป้าหมายการปฏิบัติงาน นอกจากนี้เขายังเน้นว่าความสำเร็จในระยะยาวขึ้นอยู่กับการกำกับดูแลที่แข็งแกร่งความไว้วางใจกับนักลงทุนและการยึดมั่นในขอบเขตทางจริยธรรม ประสบการณ์ของเขาเน้นย้ำถึงความสำคัญของการสร้างสมดุลระหว่างนวัตกรรมด้วยความซื่อสัตย์เพื่อรักษาการเติบโตอย่างยั่งยืน

พวกเขายังกล่าวถึงบทบาทของตำแหน่งที่หันหน้าเข้าหาภายนอกในการสร้างเครือข่ายเชิงกลยุทธ์ผลกระทบของความบังเอิญในการเปลี่ยนอาชีพและการทำความเข้าใจความไม่มั่นคงส่วนบุคคลสามารถช่วยผู้นำนำทางความท้าทายและรักษาความยืดหยุ่น

确定？

(01:00) Jeremy Au: เฮ้วิกเตอร์ ตื่นเต้นมากที่มีคุณในการแสดง ฉันคิดว่ามันเป็นเวลาประมาณหนึ่งปีแล้วที่ฉันเชิญคุณครั้งสุดท้ายสำหรับสิ่งนี้ ดังนั้นฉันจึงตื่นเต้นมากที่ได้แบ่งปันเรื่องราวของคุณเพราะฉันคิดว่าคุณเป็นนักเขียนมนุษย์และเป็นคนมนุษย์ที่ฉันชอบการสนทนาของเราจริงๆ และฉันคิดว่าคุณมีประสบการณ์ที่สำคัญมากสำหรับผู้ก่อตั้งเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่นี่

(01:20) ก่อนที่เราจะก้าวต่อไปคุณสามารถแบ่งปันเกี่ยวกับตัวเองได้ไหม?

(01:23) Viktor Kyosev: แน่นอน ก่อนอื่นขอบคุณมากที่มีฉัน ฉันซาบซึ้งกับโอกาสที่จะแบ่งปันสิ่งที่ฉันเคยผ่านมา ดังนั้นสำหรับคนที่ไม่รู้จักฉันตอนแรกฉันมาจากบัลแกเรียเกิดและเติบโตที่นั่น เมื่อฉันอายุ 18 ปีฉันย้ายไปเดนมาร์กเพื่อศึกษา

(01:37) ดังนั้นฉันใช้เวลาประมาณเจ็ดปีในเดนมาร์ก และในเวลานั้นมันเป็นการตัดสินใจที่ค่อนข้างยากเพราะคุณรู้ไหมว่าครอบครัวของฉันเป็นเหมือนพวกเขาบอกว่าพวกเขาไม่สามารถสนับสนุนฉันทางการเงินได้จริง ๆ ดังนั้นฉันจึงต้องคิดด้วยตัวเอง และใช้เวลาสักครู่สำหรับฉันที่จะหาวิธีที่จะเป็นอิสระ

(01:52) แต่ฉันคิดว่ามันเป็นการตัดสินใจที่ดีที่สุดในชีวิตของฉันเพราะมันผลักฉันออกไปที่นั่นจริงๆ ฉันได้พบกับผู้คนจากทั่วทุกมุมโลกและฉันไม่รู้มันช่วยฉัน (02:00) ในการพบปะผู้คนที่น่าสนใจมากมายและค้นพบตัวเองในกระบวนการ ดังนั้นฉันจึงใช้เวลาเจ็ดปีในเดนมาร์ก ฉันได้รับปริญญาตรีของฉันที่นั่น

(02:06) หลังจากเดนมาร์กจริง ๆ แล้วในระหว่างการศึกษาของฉันฉันได้ฝึกงานในไต้หวันและในเวลานั้นฉันคิดว่าคุณรู้ว่าเพื่อนร่วมชั้นของฉันทุกคนกำลังไปทางตะวันตกทุกคนไปยุโรปตะวันตกพวกเขากำลังไปสหรัฐฯและฉันเป็นคนเดียวที่ไปทางตะวันออก และทุกคนก็ถามฉันว่าทำไมคุณถึงทำไมคุณถึงทำอย่างนั้น?

(02:22) เช่นทำไมคุณถึงไปเอเชียใช่มั้ย อย่างน้อยเอเชียก็ไม่ได้ร้อนแรงในเวลานั้นอย่างน้อยคุณก็รู้ว่าอยู่ในแวดวงของฉัน แต่ฉันมักจะรู้สึกว่ามันน่าสนใจ และเมื่อฉันมาถึงไต้หวันและฉันใช้เวลาเจ็ดเดือนถ้าฉันไม่เข้าใจผิดฉันก็ตกหลุมรักภูมิภาคนี้และฉันเห็นโอกาสมากมาย

(02:40) ดังนั้นฉันจึงชอบเมื่อฉันเรียนจบแล้วฉันจะหาวิธีกลับมา ดังนั้นเมื่อฉันทำกับไต้หวันก็กลับไปเดนมาร์กให้เจ้านายของฉันดำเนินการต่อเสร็จ และในเวลานั้นฉันก็เริ่มมองหาวิธีกลับไปเอเชีย และในเวลานั้นฉันกลายเป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมเร่งความเร็วในมาเลเซีย

(02:58) ฉันไม่แน่ใจว่าพวกเขายังอยู่ (03:00) เรียกว่าเวทมนตร์

(03:01) Jeremy Au: ใช่

(03:01) Viktor Kyosev: ใช่ เวทมนตร์ชนิดหนึ่งย้ายฉันไปที่มาเลเซีย ฉันใช้เวลาสองสามเดือนกับพวกเขา ฉันคิดว่าเราเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มคนที่สองของพวกเขา ดังนั้นเราจึงสร้างเหมือนการเริ่มต้นไลฟ์สไตล์ เหมือนหลบหนีหวานก่อนหลบหนีหวาน ดังนั้นเราจึงเดินทางไปทั่วภูมิภาคและขึ้นสู่ตลาด

(03:15) ช่างภาพจำนวนมากและนั่นทำให้ฉันมีโอกาสสำรวจภูมิภาค และฉันสนุกกับมันจริงๆ หลังจากโปรแกรมเสร็จสิ้นเราพักที่อินโดนีเซียเพราะอินโดนีเซียเป็นตลาดที่ใหญ่ที่สุดของเรา และฉันก็ลงเอยด้วยการอาศัยอยู่ในอินโดนีเซียเป็นเวลาสี่ปี ฉันได้พบกับภรรยาของฉัน และขอแสดงความยินดีคุณเพิ่งแต่งงาน

(03:32) ขอบคุณมาก ใช่แล้วมันใหม่มาก อาจจะเจ็ด, แปดเดือนที่ผ่านมา จริง ๆ แล้วฉันกำลังจะบินไปอินโดนีเซียสำหรับตรุษจีน นั่นเป็นเหมือนประสบการณ์ใหม่ ๆ และการเรียนรู้มากมายเกี่ยวกับวัฒนธรรม มันไม่สิ้นสุด ขอบคุณสำหรับสิ่งนั้น แต่ใช่เหมือนใช้เวลาสี่ปีในอินโดนีเซีย

(03:47) ในบางจุดในขณะที่ฉันอยู่ที่นั่นฉันได้รับการทาบทามให้เข้าร่วมการเริ่มต้น และการเริ่มต้นนั้นเรียกว่าเรือนกระจก ฉันเป็นพนักงานคนแรกจริง ๆ ดังนั้นฉันจึงเป็นหนึ่งในผู้ก่อตั้ง สมาชิก. ภรรยาของฉัน (04:00) เป็นนักออกแบบเพราะเราเริ่มพื้นที่ coworking มันเป็นพื้นที่ coworking พรีเมี่ยม

(04:04) เช่นเดียวกับที่เรามีที่ตั้งเพนต์เฮาส์ในใจกลางเมืองและเธอออกแบบสถานที่และนั่นคือวิธีที่เราพบกัน ใช่. ดังนั้นเป็นเวลานานที่สุดคุณรู้ว่าเรามีพลังระหว่างเรา แต่คุณรู้ว่าฉันพยายามหลีกเลี่ยงมันเพราะฉันไม่ต้องการคุณรู้ว่ายุ่งกับธุรกิจ แต่คุณก็รู้เหมือนเราสร้างธุรกิจด้วยกัน

(04:21) เราทำงานอย่างใกล้ชิด และเมื่อถึงจุดหนึ่งฉันก็เริ่มได้รับการเลื่อนตำแหน่งจนถึงจุดที่ฉันกลายเป็นผู้ก่อตั้งร่วม ขวา. ดังนั้นฉันจึงอยู่กับเรือนกระจกประมาณสี่ปี เราใช่แล้วคุณรู้ไหมว่า Covid มันยากมากที่จะดำเนินธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ นั่นเป็นเรื่องยากสำหรับเราและเราจำเป็นต้องคิดออกเดือยและเราลองทำบางสิ่ง แต่น่าเสียดายที่ในตอนท้ายที่เราต้องการ

(04:43) ฉันคิดว่าในเวลานั้นฉันได้พบคุณเป็นครั้งแรกและเรามีการสนทนาและฉันจำได้ว่าคุณมีความเห็นอกเห็นใจมากกว่าคนอื่น ๆ ที่ฉันพบ ดังนั้นฉันจึงคิดว่าจะทำอย่างไรต่อไปและหลังจากนั้นฉันก็ย้ายไปสิงคโปร์และฉันได้งานที่ Docquity ที่ฉันทำงานเป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่ (05:00)

(05:00) ดังนั้นมันจึงเป็นเรื่องสั้น ๆ สิ่งที่ฉันทำในทศวรรษที่ผ่านมา

(05:03) Jeremy Au: ใช่ และฉันคิดว่าสิ่งที่เราต้องการมุ่งเน้นคือคำถามนี้ที่ผู้ก่อตั้งหลายคนถามถูกต้องซึ่งเป็นสิ่งที่คุณรู้ว่าทำธุรกิจ ฉันคิดว่านั่นเป็นหนึ่ง แต่เมื่อมันไม่เป็นไปด้วยดีวิธีการตัดสินใจเกี่ยวกับว่าจะไปต่อไปอดทนหมุนหรือปิดท้าย

(05:20) และเห็นได้ชัดว่าฉันคิดว่ามี A ไม่ใช่แค่ด้านมืออาชีพ แต่ยังเป็นด้านส่วนตัวของเรื่องราว ดังนั้นฉันคิดว่าการซูมเข้าที่นี่ฉันคิดว่าส่วนหนึ่งของมันเป็นอย่างนั้น คุณรู้ไหมว่าเมื่อคุณเริ่มต้นจากการเป็นพนักงานคนแรกพนักงานคนแรกและจากนั้นคุณก็รู้ว่าคุณได้รับการเลื่อนตำแหน่งผู้ก่อตั้งร่วมและเมื่อฉันพบคุณคุณรู้ว่าคุณกำลังยุ่งอยู่กับการระดมทุน

(05:36) ฉันคิดว่าการรับรู้ที่สำคัญที่เรามีในการประชุมนั้นคือคุณรู้ว่ามันไม่ได้ดูดี ขวา. ในเวลานั้นฉันเป็น

(05:44) Viktor Kyosev: คนสุดท้าย

(05:44) Jeremy Au: ใช่ จากนั้นคุณก็เป็นคนสุดท้ายที่ถูกต้องในธุรกิจ ดังนั้นฉันจึงจำได้เสมอว่าสำหรับฉันมันเป็นเหมือนนี่คือผู้ชายคนนี้ที่เก่งในการอธิบายธุรกิจอย่างชัดเจน

(05:54) และเห็นได้ชัดว่าธุรกิจไม่ดีจริงๆใช่มั้ย ดังนั้นฉันคิดว่าเรามีการสนทนาเกี่ยวกับเส้นทางที่ถูกต้องสำหรับธุรกิจ (06:00) จะเป็นอย่างไร แล้วความคิดนั้นในเวลานั้นคืออะไร? เพราะเห็นได้ชัดว่าเมื่อคุณเข้าร่วม บริษัท ที่คุณคิดว่าจะทำได้ดี และเห็นได้ชัดว่า Covid เกิดขึ้น

(06:06) การเดินทางครั้งนั้นเกิดขึ้นจากมุมมองของคุณอย่างไร?

(06:09) Viktor Kyosev: ใช่ฉันคิดว่ามันฉันหมายถึงคุณรู้ไหมว่า บริษัท สตาร์ทอัพทั้งหมดมีเอกลักษณ์และท้าทายมากตลอดเวลาแม้ว่าสิ่งต่าง ๆ จะเป็นไปด้วยดี และเมื่อคุณต้องปล่อยทีมของคุณเช่นคุณก็รู้ในกรณีของเราเพราะการระบาดใหญ่เป็นสิ่งที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน

(06:25) ถูกต้อง หรืออย่างน้อยก็ไม่ได้อยู่ในช่วงชีวิตของฉัน ฉันไม่ได้สัมผัส ในแง่นั้น ดังนั้นเมื่อสิ่งนั้นเกิดขึ้นและเราเริ่มสังเกตเห็นผลกระทบของธุรกิจเราจำเป็นต้องตัดสินใจอย่างรวดเร็วและจากนั้นคุณต้องรู้เช่นเดียวกับเพราะอีกครั้งมันไม่ชัดเจน คุณสามารถพบปะผู้คนได้ไหม? คุณสามารถอยู่ในห้องเดียวกันได้หรือไม่?

(06:39) คุณไม่ได้เหรอ? แต่เราอยู่ในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และฉันต้องปล่อยผู้คนจำนวนมากเช่นกันเพราะเรามีร้านอาหารเป็นส่วนหนึ่งของสถานที่เช่นกัน ดังนั้นฉันคิดว่าเราอาจมีคน 40, 50 คนที่ทำงานให้เราและฉันต้องปล่อยคนมากมาย ออนไลน์แม้ว่าเราจะดำเนินธุรกิจออฟไลน์และมันก็ยากในหลาย ๆ ระดับ

(06:57) จากนั้นพยายามคิดว่าจะทำอย่างไรต่อไปและทำอย่างไร (07:00) คุณรู้ไหมไม่มีใครรู้ว่าทางออกที่ถูกต้องคืออะไร ไม่มีเฟรมเวิร์กใดที่ใช้งานได้เหมือนผู้คนสามารถให้คำแนะนำกับคุณเช่นลองทำสิ่งนี้หรือลองดูหรือสิ่งนี้สมเหตุสมผล แต่ในตอนท้ายของวันมีเพียงคุณเท่านั้นที่เข้าใจความซับซ้อนของสถานการณ์ของคุณและมันก็ไม่ชัดเจนว่าคุณต้องทำอะไร

(07:15) ดังนั้นมันจึงเครียดมาก มันยากที่จะหาคนที่สามารถเข้าใจเอาใจใส่และให้คำแนะนำได้อย่างแท้จริง วิธีที่ฉันต้องการในเวลานั้น ดังนั้นจึงไม่ชัดเจนว่าจะใช้ทิศทางอะไร และอีกครั้งเช่นฉันอยู่ใน A ฉันเป็นชาวต่างชาติเหมือนฉันไม่มีระบบสนับสนุนที่นี่ ฉันยังคงชอบสร้างเครือข่ายของฉัน

(07:35) นั่นเป็นเรื่องยุ่งยากมาก เราลองทำสิ่งต่าง ๆ มากมายและครั้งแรกที่คุณลองสิ่งใหม่ ๆ เช่นเดือยคุณตื่นเต้นมาก โอเคสิ่งนี้จะไปได้อย่างแน่นอน เช่นทำให้คุณทำวิจัยและทำการบ้านทั้งหมดและพูดคุยกับคนฉลาดที่ชอบใช่นั่นฟังดูเป็นความคิดที่ดี

(07:50) และคุณเข้าไปในนั้นและไม่มีอะไรเกิดขึ้นเช่นโอเคไม่เป็นไร มาลองอีกอย่าง จากนั้นคุณก็ลองอีกสิ่งหนึ่ง แล้วครั้งแล้วครั้งเล่า และด้วยการทำซ้ำแต่ละครั้งความกระตือรือร้นของคุณ (08:00) จะต่ำลงใช่ไหม? เพราะมันยากมากที่จะเก็บไว้ ความตื่นเต้น. และไม่ใช่แค่สำหรับคุณ แต่ยังรวมถึงทีมที่เหลือด้วย

(08:06) และสำหรับฉันก็ยากที่สุดเพราะคุณถูกบังคับให้คิดออก และนั่นหมายความว่าคุณต้องทำสิ่งต่าง ๆ มากมาย แต่ทีมของคุณเริ่มสูญเสียศรัทธาในความสามารถในการคิดออก ขวา. และนั่นก็ยากมาก ฉันคิดว่าสำหรับฉันนั้นยากที่สุด คุณจะสร้างความตื่นเต้นต่อไปได้อย่างไรในที่ที่เห็นได้ชัดว่าสิ่งต่าง ๆ ไม่ทำงานได้ดี?

(08:25) ใช่แล้วสำหรับฉันมันยากมาก และแน่นอนคุณรู้ไหมว่าบิตสุดท้ายของการเดินทางเมื่อฉันเป็นคนสุดท้ายใน บริษัท และฉันก็ชอบโอเคฉันจะรู้ได้ไหมว่าหาเงินได้ไหม? ใช่ฉันอาจจะอยู่ในบางคำที่ไม่ดีจริงๆ เพราะฉันแค่ไม่มีประโยชน์ใด ๆ ขวา. ฉันชอบนั่นจะสมเหตุสมผลหรือไม่?

(08:41) ไม่ไม่สมเหตุสมผลสำหรับฉัน จะไม่สมเหตุสมผลสำหรับนักลงทุนของเราเพราะมันทำให้ธุรกิจยากมากที่จะดำเนินการต่อ ฉันก็ชอบฉันจะทำอย่างไร? ฉันสามารถเติบโตธุรกิจได้ไหม? ใช่. แต่เรายกขึ้นคุณก็รู้ว่าเป็นเงินทุน มันยากที่จะอัตราการเติบโตนั้นเช่นกัน แสดงให้เห็นว่าเรายกขึ้นมากแค่ไหน

(08:57) ดังนั้นฉันจึงชอบเมื่อถึงจุดหนึ่งฉันก็ถูกไฟไหม้จนฉันเป็น (09:00) ฉันต้องตัดสินใจยาก ขวา. และในเวลานั้นคุณก็ชอบโอเคมันคือสิ่งที่เป็นอยู่ตอนนี้ ถัดไปคืออะไร? ฉันไม่รู้ว่าจะตอบคำถามหรือไม่ ใช่.

(09:07) Jeremy Au: และฉันคิดว่ามันน่าสนใจเพราะการซูมในอีกเล็กน้อยก็เป็นเหมือนคุณรู้ไหมผู้ก่อตั้งทุกคนต้องผ่านช่วงเวลาที่ยากลำบากใช่ไหม?

(09:13) ฉันหมายความว่ามันเหมือนประสบการณ์ประจำวันใช่มั้ย แต่ฉันคิดว่าส่วนที่น่าสนใจเป็นเหมือนคุณรู้ว่าคุณควรจะอดทน ขวา? ฉันหมายถึงเรื่องราวของผู้ก่อตั้งทุกคนเกี่ยวกับคนที่ผลักดันใช่ไหม? และถ้าไม่เป็นเช่นนั้นก็มีเดือยที่น่าอัศจรรย์ที่เกิดขึ้นเสมอ แต่แล้วคุณก็ตัดสินใจที่ไหนสักแห่งระหว่างทางที่จะพูดเหมือนโอเคฉันจะจบลง

(09:32) แล้วคุณจะตัดสินใจได้อย่างไร? เช่นการตัดสินใจที่ทำเพื่อคุณหรือไม่? มีบางอย่างที่คุณต้องทำกับข้อตกลงหรือไม่? เป็นอย่างไรบ้าง?

(09:40) Viktor Kyosev: ใช่ ฉันหมายความว่ามันยากมาก ขวา. และฉันคิดว่าเราได้ยินเรื่องราวความสำเร็จ ดังนั้นจึงมีอคติผู้รอดชีวิตมากมายที่นั่น เราไม่ได้ยินเกี่ยวกับเรื่องราวส่วนใหญ่ที่ฉันเดาว่าเป็นสถานการณ์ที่สมจริงยิ่งขึ้น

(09:50) มันยากมากที่จะตัดสินใจเพราะคุณต้องการให้แน่ใจว่าคุณได้ให้ 200 เปอร์เซ็นต์ของคุณไม่เพียง แต่เพื่อประโยชน์ของนักลงทุนของคุณแน่นอนสำหรับพวกเขาเพราะพวกเขาเชื่อในตัวคุณและพวกเขา (10:00) เดิมพันคุณ แต่เพื่อประโยชน์ของคุณเองคุณก็รู้เช่นคุณต้องการให้แน่ใจว่าคุณได้ลองทุกสิ่งที่คุณสามารถทำได้และคุณมั่นใจว่าคุณไม่มีตัวเลือกอื่น ๆ

(10:08) ดังนั้นจึงต้องใช้เวลาสักครู่กว่าจะได้ข้อสรุปเพราะคุณรู้ เช่นเดียวกับคุณมีพลังงานสำรองมากมายที่คุณไม่ชอบเมื่อคุณมีงานปกติคุณจะไม่ได้แตะ แต่เมื่อคุณบริหาร บริษัท คุณเข้าใจว่าจริง ๆ แล้วคุณสามารถทำได้มากกว่านี้ ดังนั้นคุณยังคงพยายามต่อไป คุณสามารถทดลองต่อไปได้หรือไม่?

(10:22) และไม่ชัดเจนว่าคุณต้องตัดสินใจ อย่างน้อยก็ไม่ชัดเจนสำหรับเรา ดังนั้นเราจึงมีการสนทนามากมายระหว่างผู้ก่อตั้งและนักลงทุนที่เหลือคุณรู้เช่นพูดถึงมันและนี่คือสิ่งที่เราลองและนั่นคือสิ่งที่เราลอง และนี่คือสิ่งที่เราเรียนรู้ นี่คือที่ที่เราจะไป

(10:34) และในบางจุดมันก็กลายเป็นฉันทามติ ในหมู่พวกเราทุกคน มันสมเหตุสมผลสำหรับคุณที่จะทำสิ่งนี้ และในเวลานั้นคุณก็รู้ว่าฉันก็รู้สึกว่าโอเคบางทีนี่อาจจะสมเหตุสมผลเพราะฉันไม่คิดว่ามันยุติธรรมสำหรับฉันคนเดียวที่จะขับเคลื่อนการตัดสินใจนั้น หากคนที่เหลือรู้สึกว่ายังมีอยู่คุณก็รู้สิ่งที่คุณสามารถทำได้ แต่เมื่อคุณรู้ว่าคนส่วนใหญ่เห็นด้วยโอเคถึงเวลาที่เราจะทำได้ทุกอย่างที่ทำได้

(10:56) และเราก็ไม่สามารถดำเนินการต่อได้ ฉัน (11:00) คิดว่าในเวลานั้นคุณชอบโอเคโอเค มันคือสิ่งที่มันเป็น

(11:02) Jeremy Au: มันน่ากลัวที่จะทำเช่นนั้นเหรอ? เพราะคุณก็รู้หรือว่าคุณถูกมองว่าเป็นคนเงียบ ขวา. โดยเฉพาะอย่างยิ่งฉันหมายถึงแม้แต่คนแรกที่จะพูดหรือคนที่สองที่จะพูด ใช่. ฉันหมายความว่าคุณรู้ไหม

(11:11) Viktor Kyosev: คุณรู้ว่าสิ่งหนึ่งที่ฉันรู้คือธุรกิจของคุณในใจของคุณใช้พื้นที่มากและคุณคิดว่าเป็นสิ่งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดและสำคัญที่สุดในโลก

(11:21) และช่วงเวลาที่หายไปไม่มีใครสนใจ มันเหมือนกับว่ามีคนลืมเร็วมากแม้แต่ญาติบางคนที่ควรจะอยู่ข้างคุณตลอดเวลานี้ พวกเขาชอบเดินหน้าต่อไป

(11:31) Jeremy Au: ใช่

(11:32) Viktor Kyosev: และฉันก็ชอบว้าวคุณรู้ไหมว่าในใจของฉันเป็นเหมือน ส่วนหนึ่งของตัวตนของฉันกำลังจะแตกและชอบฉันไม่ดีพอ

(11:39) แล้วคุณไปคุยกับบางคนและคนส่วนใหญ่ลืม พวกเขาเพิ่งเดินต่อไปคุณรู้และมันน่าสนใจมากที่ได้เห็นสิ่งนั้น และที่จริงคุณรู้สึกประหลาดใจเมื่อมีคนจำได้

(11:50) Jeremy Au: ใช่

(11:50) Viktor Kyosev: ทุกครั้งที่มีใครบางคนจะเป็นเหมือนเฮ้ผู้ชายธุรกิจนั้นเป็นอย่างไร? และฉันชอบโอ้คุณจำได้ไหม?

(11:54) อย่างนั้นมันน่าสนใจที่ไดนามิกเพราะฉันเดาว่าสิ่งที่ฉันพยายามจะพูดนั้นใหญ่กว่า (12:00) ในใจของคุณมากกว่าสิ่งที่อยู่ในใจรวม ขวา. คุณรู้ไหมว่าผู้คนมีสิ่งที่จะดูแล

(12:05) Jeremy Au: ใช่

(12:05) Viktor Kyosev: พวกเขาเดินหน้าต่อไปอย่างรวดเร็ว

(12:07) Jeremy Au: และนั่นก็เห็นได้ชัดว่าด้วยประโยชน์ของการเข้าใจถึงปัญหาหลังเหตุการณ์เพราะถ้าฉันจะกลับด้านมันฟังดูเหมือนในเวลานั้นมันเป็นเรื่องที่ดีมาก

(12:12) Viktor Kyosev: เรื่องใหญ่มาก

(12:13) ใช่ มันไม่ชัดเจน

(12:14) Jeremy Au: ใช่

(12:15) Viktor Kyosev: มันเป็นข้อดีที่ชัดเจนคุณรู้ไหมนั่นคือด้านหนึ่งของเรื่องราว อีกด้านหนึ่งของเรื่องราวคือแน่นอนว่าคุณต้องการทำอะไรบางอย่างต่อไปวิธีที่มีบางอย่างคุณรู้ว่าสัญญาณว่าคุณประสบความสำเร็จในเรื่องใช่มั้ย เพราะนั่นเป็นวิธีที่คุณจะได้รับสิ่งที่ดีกว่าในครั้งต่อไปเช่นคุณจะได้งานที่ดีขึ้นหรือคุณสามารถเริ่มต้นสิ่งที่ใหญ่กว่าได้

(12:33) และเมื่อคุณตัดสินใจเช่นนั้นคุณก็รู้ ฉันหมายความว่าไม่มีใครอยากได้ยินเช่นนั้น เช่นเมื่อคุณสัมภาษณ์ผู้คนและคุณก็ชอบคุณรู้ไหมมันไม่ได้ผล ไม่ใช่เรื่องที่พวกเขาต้องการได้ยิน พวกเขาต้องการได้ยินเรื่องราวความสำเร็จ พวกเขาต้องการได้ยินเรื่องราวของคุณทำสิ่งที่ยอดเยี่ยม

(12:45) ในเวลาเดียวกันคุณไม่ต้องการพล่ามจริงๆ คุณต้องการที่จะหาวิธีที่ถูกต้องในการสื่อสาร ฉันคิดว่ามันยากขึ้นคุณรู้ไหมว่าเมื่อฉันเริ่มพูดคุยกับผู้คนอย่างช้าๆและคุณก็รู้ว่าผู้คนตั้งคำถามกับคุณจริงๆคุณเป็นคนดีจริง ๆ หรือไม่ถ้านั่นคือสิ่งที่เกิดขึ้น? แต่คนส่วนใหญ่ (13:00) ข้างนอกคุณแสวงหาโอกาสต่อไป

(13:03) ไม่สนใจอย่างสมบูรณ์ เพียงแค่เดินหน้าต่อไป

(13:05) Jeremy Au: และดังนั้นการซูมเข้าก็เหมือนคุณได้ตัดสินใจว่ามันเหมาะสมที่จะเลิกและคุณได้รับฉันทามติจากเพื่อนร่วมทีมของคุณคุณรู้ว่าผู้สนับสนุนของคุณ ดังนั้นฉันคิดว่านั่นเป็นที่ที่มันเหมือนไปสองส่วนเป็นสองส่วนใช่ไหม? ซึ่งฉันคิดว่ากระบวนการมืออาชีพในการคดเคี้ยวบางสิ่งบางอย่างลงมาจากนั้นก็มีกระบวนการส่วนตัวฉันไม่รู้เสียใจที่มาจับกับมัน

(13:22) ดังนั้นฉันแค่อยากรู้อยากเห็นเหมือนที่คุณเห็นสองแทร็ก ใช่.

(13:26) Viktor Kyosev: ใช่ ฉันหมายถึงมืออาชีพคนหนึ่งที่มีธุรกิจที่คดเคี้ยวฉันคิดว่ามันเร็วกว่าที่จะอธิบาย ใช่. มันเจ็บปวดจริงๆในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ใช่. เช่นเดียวกับสิงคโปร์เป็นเหมือนสิ่งที่ผิดปกติและสิ่งต่าง ๆ ของสิงคโปร์นั้นค่อนข้างตรงไปตรงมาและคุณสามารถทำสิ่งต่าง ๆ ได้อย่างรวดเร็ว แต่ในอินโดนีเซียเหมือนที่เรามีนิติบุคคลที่นั่นเรายังคงทำ

(13:43) ใช้เวลาสักครู่เพราะคุณต้องการให้แน่ใจว่าคุณรู้ว่าคุณปิดมันคุณทำอย่างถูกวิธีเพื่อให้ไม่มีการเปิดเผยภาษี และและมีพื้นที่สีเทาจำนวนมาก ดังนั้นคุณจ้างผู้ขายรายหนึ่งและพวกเขาบอกคุณสิ่งหนึ่งและคุณจ้างผู้ขายรายอื่นและพวกเขากำลังทำสิ่งที่ขัดแย้งและจากนั้นคุณก็ดำเนินต่อไปเรื่อย ๆ จนกว่าคุณจะเข้าใจว่าวิธีการที่ถูกต้อง (14:00) จากนั้นคุณก็เริ่มทำมัน

(14:01) จากนั้นใช้เวลาสองสามปีเพราะคุณต้องรักษาสถานะของการพักตัว นั่นไม่ใช่เรื่องสนุกจริงๆ และ ณ เวลานั้นทุกคนก็หมดความสนใจ ขวา. และไม่มีใครได้รับเงินให้ทำเช่นนั้น นั่นคือด้านหนึ่งของการบริหาร บริษัท ที่ไม่มีใครพูดถึง ขวา. แต่คุณต้องทำในสิ่งที่คุณต้องทำถูกต้อง

(14:15) ฉันยังคงจัดการกับเรื่องนี้และฉันคิดว่าไม่เป็นไร และฉันคิดว่ามันเป็นสิ่งที่น้อยที่สุดที่ฉันสามารถทำได้เพื่อของเรา นักลงทุนและผู้ก่อตั้งร่วมที่เหลือ

(14:20) Jeremy Au: สิ่งนี้สำหรับสิ่งนี้เป็นอย่างไรอย่างน้อยที่สุดโดยการเริ่มต้นของอินโดนีเซียอย่างน้อยก็คือความคาดหวังที่คุณคิดสำหรับไทม์ไลน์เช่นหนึ่งปีสองปีสองปี ขึ้นอยู่กับ

(14:29) Viktor Kyosev: เกี่ยวกับวิธีการจัดการทุนต่างประเทศ

(14:31) ดังนั้นถ้าคุณพูดกันว่าสาเหตุที่สตาร์ทอัพส่วนใหญ่จะมีนิติบุคคลในสิงคโปร์ที่พวกเขาจะรวบรวมพวกเขาคุณรู้ว่าเงินทุนขึ้นอยู่กับว่าเงินเป็นอย่างไร ไม่ว่าพวกเขาจะได้รับเงินกู้หรือได้รับในรูปแบบที่แตกต่างกัน คุณอาจมีการเปิดเผยภาษี หากคุณมีการเปิดเผยภาษีคุณคุณต้องรักษา A และอีกครั้งฉันไม่ได้เป็นคำแนะนำอย่างมืออาชีพ

(14:48) ฉันไม่ได้ตั้งใจจะแนะนำเธอและใครจะรู้ว่าสิ่งต่าง ๆ สามารถพัฒนาได้อย่างไรตั้งแต่เราเริ่ม ขวา. ดังนั้นสิ่งที่แตกต่างกันในตอนนี้ แต่. ขอแนะนำให้มีสถานะของการพักตัวใช่มั้ย เพื่อแสดงให้เห็นว่าจริง ๆ แล้ว บริษัท ไม่ได้ดำเนินการ (15:00) ใช่ไหม? เพื่อให้คุณสามารถพิสูจน์ให้รัฐบาลเห็นว่าคุณรู้ว่าเราไม่ได้พยายามทำอะไรที่ร่มรื่นที่นี่

(15:04) เรากำลังปิดธุรกิจ และสิ่งสุดท้ายที่คุณต้องการก็เหมือนกับธุรกิจที่ไม่ได้รับการจ่ายภาษีจำนวนมากใช่ไหม? เพราะคุณชอบคุณก็รู้ว่ามันไม่เหมือนกับว่าเรากำลังพยายามซ่อนอะไรที่นี่ เราแค่ชอบปิดธุรกิจจริงๆ ด้วยเหตุนี้คุณจึงรู้ว่ามันค่อนข้างยุ่งยากและคุณต้องรักษาสถานะของการพักตัว

(15:19) ผู้คนต่างให้คำแนะนำในช่วงเวลาที่แตกต่างกัน แต่ แต่ใช่เหมือนฉันได้พบกับผู้ก่อตั้งอัจฉริยะที่จริง ๆ แล้วพวกเขารู้ว่าสิ่งนี้อาจเกิดขึ้นและพวกเขาจัดการสิ่งต่าง ๆ ภายในต่างกันเพื่อป้องกันไม่ให้มีความยาว

(15:30) Jeremy Au: ถูกต้อง

(15:31) Viktor Kyosev: คุณรู้ไหมความจริงที่ว่าเราต้องจัดการกับ และฉันก็พบกับคนที่ไม่มีความคิดและพวกเขาก็เหมือนโอ๊ะโอตอนนี้ฉันต้องระวังให้มากขึ้น

(15:38) แต่ใช่อย่างที่คุณต้องการคุณต้องการเช่นสามถึงห้าปีฉันเดา

(15:40) Jeremy Au: สามถึงห้าปี ตกลง. ใช่. ฉันมีคำสามคำในหัวของฉัน แต่ห้ารู้สึกเหมือน นาน. ใช่. โอเค ดังนั้นจึงมีบางอย่างสำหรับเราที่จะบ่นเกี่ยวกับอินโดนีเซียและในระดับหนึ่งเอเชียตะวันออกเฉียงใต้อื่น ๆ เช่นคุณรู้ว่าการรวมตัวกันของพลวัต แต่ฉันคิดว่ามันทำให้มันเจ็บปวดมากขึ้น (16:00) เป็นกระบวนการปิดหรือปิดท้ายสำหรับผู้ก่อตั้งทุกคนและ VC ทุกคน

(16:04) ดังนั้นพวกเขาจึงวางด้านหนึ่ง แต่มาพูดถึงด้านส่วนตัวใช่ไหม? คุณจะทำการตัดสินใจแบบไหนใช่มั้ย มีด้านใดบ้างที่น่าเศร้าและจากนั้นก็มีเหมือนบทต่อไปรับไซต์งานใช่ไหม? แล้วคุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับสิ่งเหล่านั้น?

(16:16) Viktor Kyosev: น่าเสียดายที่เมื่อคุณเป็นชาวต่างชาติเมื่อคุณเป็นผู้เชี่ยวชาญคุณไม่มีเวลามากที่จะเสียใจเพราะคุณอยู่ในวีซ่าใช่ไหม?

(16:23) และช่วงเวลาที่คุณไม่มีสปอนเซอร์เหมือนคุณไปใช่มั้ย ใช่. ดังนั้นและฉันได้พูดคุยกับผู้ก่อตั้งหลายคนที่นี่ซึ่งเป็นชาวต่างชาติอย่างฉันและพวกเขาอยู่ในสถานการณ์เดียวกัน พวกเขาชอบครั้งหนึ่งคุณรู้ว่าพวกเขาตัดสินใจที่จะเดินหน้าต่อไปด้วยเหตุผลใดก็ตามพวกเขาเป็นเหมือนฉันต้องตัดสินใจอย่างรวดเร็ว และเนื่องจากคุณต้องตัดสินใจอย่างรวดเร็วมันยากมากที่จะตัดสินใจที่ถูกต้อง

(16:43) Jeremy Au: ถูกต้อง

(16:43) Viktor Kyosev: เพราะคุณเพียงแค่กดดันมัน ดังนั้นคุณไม่มีความหรูหราโอเคฉันจะใช้เวลาสามถึงหกเดือนในการคิดว่างานที่ดีที่สุดคืออะไรและพูดคุยกับผู้คนมากมาย ดังนั้นในแบบที่ดีเพราะมันบังคับให้คุณไม่คิดมากเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นและบังคับให้เกิดอะไรขึ้นต่อไป

(16:58) ใช่ไหม ดังนั้นในแง่นั้นคุณต้องมี (17:00) เพื่อให้หน่วยงานนี้และเร่งด่วนในการคิดออก ดังนั้นคุณเริ่มพูดคุยกับผู้คนค้นหาสิ่งต่าง ๆ และทำแผนที่สิ่งที่เป็นไปได้สิ่งที่เป็นไปไม่ได้ ขวา? ดังนั้นกระบวนการของฉันก็เหมือนโชคดีคุณก็รู้ที่เรือนกระจกฉันรับผิดชอบด้านการขาย

(17:11) และฉันคิดว่าการเรียนรู้อย่างหนึ่งที่นี่คือเมื่อคุณมีบทบาทภายนอกใน บริษัท ของคุณคุณมีความสัมพันธ์

(17:17) Jeremy Au: ถูกต้อง

(17:17) Viktor Kyosev: ถูกต้อง หากคุณมีบทบาทภายในมันยากมากที่จะแตะที่ความสัมพันธ์เหล่านี้ และในเอเชียฉันเดาไม่เพียง แต่ในเอเชีย แต่ทั่วโลก แต่ในเอเชียโดยเฉพาะความสัมพันธ์มีความสำคัญมาก

(17:26) อย่างน้อยพวกเขาก็เปิดประตูสู่การสนทนา ด้วยเหตุนี้คุณจึงรู้ว่าลูกค้ารายใหญ่ของเราหลายคนพยายามที่จะรับสมัครฉันมาหลายปีก่อนหน้านั้น และฉันก็ชอบเสมอไม่มีผู้ชายฉันทำอย่างนั้นไม่ได้ คุณรู้ไหมฉันไม่สามารถทำธุรกิจได้ แต่ตอนนี้ฉันชอบแล้วคุณรู้อะไรไหม?

(17:37) เวลาอาจมาถึงแล้วและชอบที่จะมีการสนทนานั้น นั่นคือการเร่งสิ่งต่าง ๆ จริงๆ ดังนั้นตอนนี้ฉันมักจะคิดว่าสิ่งที่ฉันทำฉันต้องมีการเปิดรับแสงภายนอกเพื่อที่ฉันจะได้สร้างเครือข่ายนั้น ดังนั้นฉันจึงมักจะเป็นเหมือนแผนบีและฉันก็โชคดีมาก Doquity เป็นลูกค้ารายใหญ่ที่สุดของเรา

(17:53) ฉันจำได้ว่า Doquity มาถึงเรือนกระจกเมื่อมันเป็นเพียงผู้ก่อตั้งและเริ่มต้นอินโดนีเซีย และฉันก็ชอบโอเคให้ฉันเชื่อมต่อคุณกับผู้ชายคนนี้และผู้ชายคนนั้น (18:00) และฉันก็พยายามอย่างเต็มที่เพื่อช่วย และด้วยเหตุนี้เพราะฉันช่วยในวันแรกเรามักจะมีความสัมพันธ์ที่ดีจริงๆ และเมื่อฉันบอกเขาว่าฉันกำลังมองหาสิ่งต่อไปสำหรับฉันเขาเป็นเหมือนคุณรู้อะไรไหม?

(18:09) เขียน JD ของคุณและรู้ว่าเมื่อไหร่ที่ฉันจะสมัครงานนั้น และงานนั้นจะรอคุณและใช้เวลามากเท่าที่คุณต้องการ และถ้าคุณต้องการลงชื่อตอนนี้คุณลงชื่อตอนนี้ฉันต้องการให้เวลากับคุณ แต่ฉันจะดูแลมัน ขวา. และสำหรับฉันนั่นก็เหมือนว้าว และฉันก็ชอบนั่นเป็นวิธีที่เหมาะสมที่ฉันต้องการในเวลานั้น

(18:24) ในขณะที่คุณรู้ไหมฉันได้พบกับผู้ก่อตั้งคนอื่น ๆ ที่คุณรู้ว่ามันสำคัญมากที่คุณคุณมีความรู้สึกไว้วางใจระหว่างทั้งสองฝ่าย

(18:31) และเพราะฉันบอกว่าฉันรู้สึกว่ามีความไว้วางใจมากมายและคุณก็รู้ว่าพวกเขาให้ฉันเขียน JD ของตัวเองซึ่งทำให้ฉันคิดว่าโอเคฉันอยากทำอะไรจริง ๆ ? ขวา. และในเวลานั้นคุณก็รู้ฉันฉันเขียน JD ของฉันเป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่ และถ้าคุณชอบฉันสามารถพูดคุยเกี่ยวกับเรื่องนั้นได้เช่นกัน

(18:43) Jeremy Au: ใช่ และคุณก็รู้ว่าเรามีการประชุมในเวลานั้นด้วย

(18:47) คุณรู้ไหมว่ามีการจัดระเบียบอย่างกล้าหาญเหมือนการรวมตัวกันประจำปีสำหรับผู้ก่อตั้งที่คุณรู้ปิดบทนั้นและย้ายไปอยู่ในบทใหม่ ดังนั้นเราจึงเรียกมันว่าโปรแกรมฟีนิกซ์เพียงเพื่อให้ผู้คนแชทสักสองสามชั่วโมง และฉันคิดว่าส่วนหนึ่งของฉัน (19:00) จำได้เสมอว่าเรามีการสนทนาเหล่านี้บ้าง

(19:02) ฉันคิดว่ามีอยู่ครั้งหนึ่งเมื่อคุณฟังและหลังจากนั้นคุณก็กลับมาเป็นผู้ร่วมอภิปรายร่วมกัน สำหรับผู้ก่อตั้งคนอื่น ๆ กำลังผ่านชิ้นงาน และคุณก็รู้ว่าฉันคิดว่าส่วนหนึ่งที่ฉันจำได้เป็นการส่วนตัวอย่างน้อยก็จากกลุ่มก็เหมือนคุณรู้ว่ามีความเจ็บปวดและมีระดับหนึ่งเหมือนการออกไปจากความเจ็บปวด

(19:22) และฉันมีคำถามที่ใหญ่ที่สุด ฉันมักจะมาตลอดเวลา ฉันเป็นเหมือนฉันจะเร่งสิ่งนี้ได้อย่างไร? ฉันจะทำให้สิ่งนี้เร็วขึ้นได้อย่างไร? ฉันจะข้ามขั้นตอนเพื่อให้ผ่านได้อย่างไรฉันไม่รู้ความเจ็บปวด ใช่. ดังนั้นฉันคิดว่าสิ่งที่สำคัญที่สุดคือฉันไม่รู้งานใหม่และการปฏิเสธความสำเร็จ ขวา. ฉันแค่อยากรู้อยากเห็นเกี่ยวกับความคิดของคุณเกี่ยวกับเรื่องนั้น

(19:38) Viktor Kyosev: ใช่ ฉันคิดว่าอีกครั้งฉันสามารถพูดเกี่ยวกับตัวเองคนที่แตกต่างกันที่มีบุคลิกที่แตกต่างกันและสิ่งต่าง ๆ ขับเคลื่อนพวกเขาในชีวิต ในกรณีของฉันมันสำคัญมากที่ฉันจะมีส่วนร่วมมากกว่าที่ฉันกิน

(19:48) Jeremy Au: ใช่ไหม?

(19:49) Viktor Kyosev: ถูกต้อง เหมือนที่ฉันได้ตระหนักว่าตราบใดที่ฉันมีส่วนร่วมและและมันก็ชื่นชมซึ่งหมายความว่าจริง ๆ แล้วมันช่วยผู้คน

(19:56) จริง ๆ แล้วฉันอยู่ในสถานที่ที่ดีและมันสำคัญมาก (20:00) อย่างรวดเร็วในการค้นหาสิ่งที่อย่างน้อยในกรณีของฉันมันคุ้มค่าที่จะทำงานหนักมากในขณะที่ฉันพบบางสิ่งบางอย่างโอเคนี่เป็นสิ่งที่น่าสนใจ วิสัยทัศน์หรือทิศทางที่ผลิตภัณฑ์นี้หรือ บริษัท ใหม่กำลังดำเนินการ และฉันสามารถมีบทบาทสำคัญมากและฉันเริ่มรับผิดชอบมากขึ้นเรื่อย ๆ

(20:17) สำหรับฉันนั่นรักษาฉันเร็วมากใช่มั้ย เพราะตอนนี้ใจของฉันมุ่งเน้นไปที่ฉันจะทำงานให้เสร็จได้อย่างไรในเวลานี้? ดังนั้นการค้นพบว่ามันค่อนข้างยุ่งยากเพราะในขณะที่คุณรู้ว่าโตขึ้นและคุณก็ฉลาดขึ้นเล็กน้อยหวังว่าคุณจะแคบลงในสิ่งที่ทำให้คุณตื่นเต้นและคุณมีเหตุผลที่ดีว่าทำไมบางสิ่งบางอย่างที่น่าสนใจหรือบางสิ่งบางอย่างไม่ได้อยู่ในชีวิตของคุณเอง

(20:40) แต่คุณรู้ไหมเมื่อคุณค้นพบสิ่งนั้นแล้วคุณก็กระโดดลงไปดำดิ่งลงไปมันช่วยได้จริงใช่ไหม? เพราะคุณรู้ตอนนี้ฉันกำลังแก้ปัญหาใหญ่นี้และมันก็สำคัญและฉันมีบทบาทสำคัญและฉันรู้สึกชื่นชม สำหรับฉันนั่นเป็นเหมือนมันเร่งจริงๆ รักษาแผลนั้น

(20:54) Jeremy Au: MM ขวา. และฉันคิดว่าส่วนหนึ่งของสิ่งนั้นคุณรู้ไหมว่าไดนามิกเป็นเหมือนคุณรู้ไหมผู้ก่อตั้งจำนวนมากต้องตัดสินใจ (21:00) เช่นฉันจะเป็นผู้ก่อตั้งอีกครั้งหรือไม่?

(21:01) ใช่ ฉันหวังว่าจะเป็นเรื่องธรรมดามาก ฉันฉันคิดว่าจำกลุ่ม ใช่. เห็นได้ชัดว่าเป็น VC มี R หนึ่ง ใช่. หรือฉันคิดว่าการเป็นพนักงาน แล้วคุณจะคิดอย่างไรเกี่ยวกับเรื่องนี้และคุณจะคิดอย่างไรเกี่ยวกับเรื่องนี้ฉันเดา?

(21:12) Viktor Kyosev: ใช่ นั่นเป็นสิ่งที่ดีมาก ฉันคิดว่าคุณรู้ว่าถ้าคุณสนุกกับการเดินทางของผู้ก่อตั้งไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้นในที่สุดคุณก็อยากเป็นผู้ก่อตั้งอีกครั้ง

(21:19) ฉันคิดว่าอย่างน้อยนั่นคือสิ่งที่ฉันเห็นในตัวเองและฉันเห็นคนอื่น คำถามคือคุณต้องการทำทันทีหรือไม่? เหมือนคุณเพิ่งได้รับความเดือดร้อนมากและคุณทำงานกับกระดูกเป็นเวลาหลายเดือน ในสภาพแวดล้อมที่เครียดสูงคุณต้องการไปและเริ่มต้นใหม่อีกครั้งหรือไม่? มีบางสิ่งที่คล้ายกันที่ไม่แน่นอนมากเพราะคุณรู้ว่าจุดเริ่มต้นของการเริ่มต้นคือที่ซึ่งมันยากที่สุดที่ฉันรู้สึกเพราะการขาดเช่นมีความไม่แน่นอนมากและคุณรู้ว่าคุณไม่มีตลาดผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมและคุณกำลังทำงานกับปัญหาที่ถูกต้องและทั้งหมดนั้น

(21:49) ด้วยเหตุนี้คุณรู้ไหมคุณต้องการที่จะผ่านสิ่งนี้ทันทีหรือคุณต้องการใช้เวลาในการเลียบาดแผลของคุณ? จากนั้นกลับมาเมื่อคุณฟื้นตัวอย่างสมบูรณ์ในสถานที่ที่ดีกว่า (22:00) ก็ปลอดภัยกว่าทางการเงินเล็กน้อย และเมื่อคุณอายุมากขึ้นคุณก็เริ่มได้รับภรรยาและลูก ๆ และคุณก็รู้ว่าคุณต้องระวังให้มากขึ้นว่าคุณตัดสินใจอย่างไร

(22:06) ดังนั้นฉันจึงเห็นผู้คนจำนวนมากกระโดดอีกครั้งเพื่อเริ่มต้นการเริ่มต้น แต่บ่อยครั้งที่คนเหล่านี้อายุน้อยกว่านิดหน่อยในวัยยี่สิบของพวกเขาและคุณรู้ว่าพวกเขาชอบคุณรู้ไหมสิ่งที่เลวร้ายที่สุดที่เกิดขึ้น? และฉันคิดว่าในวัยยี่สิบของคุณมันสมเหตุสมผล ชอบทำอะไรก็ได้ที่คุณอยากทำ

(22:20) แต่เมื่อคุณโตขึ้นคุณต้องระวังให้มากขึ้น ดังนั้นในเวลาที่ฉันตัดสินใจฉันก็คบกับภรรยาคนปัจจุบันของฉันอย่างจริงจังใช่ไหม? ตอนนี้ฉันก็ชอบโอเคตอนนี้ฉันมีคนที่ฉันต้องดูแล เช่นเดียวกับที่ฉันไม่สามารถตัดสินใจได้ว่าเห็นแก่ตัวการตัดสินใจด้านเดียว ตอนนี้ฉันต้องตัดสินใจที่เป็นประโยชน์ต่อเราทั้งคู่

(22:35) นั่นเป็นสิ่งหนึ่งที่มีบทบาทมากมาย และสิ่งที่สองก็เหมือนกับว่าฉันจะทำงานให้ใครสักคนฉันเคารพคน ๆ นั้นหรือไม่? ฉันสามารถเรียนรู้จากบุคคลนั้นได้หรือไม่? และฉันจะเติบโตได้หรือไม่? ฉันสามารถเข้าถึงได้ไหมคุณรู้ไหมว่าระดับใกล้เคียงกับสิ่งที่ฉันเคยมีมาก่อนเกี่ยวกับการเรียนรู้และความสำเร็จหรือ

(22:50) ฉันจะรู้สึกดีในทุก ๆ ด้านหรือไม่? ขวา. และถ้าคำตอบคือใช่เหมือนคุณมีที่ว่างให้เติบโตและเป็นธุรกิจที่น่าสนใจและเติบโตอย่างรวดเร็ว ทำไมไม่? ขวา. ใช่. เส้นทาง VC (23:00) ฉันคิดว่าผู้ก่อตั้งหลายคนคิดว่าพวกเขาสามารถทำได้ดีมาก นี่คือฉันคิดว่าคุณอยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่าฉันที่จะตอบคำถามนี้เพราะคุณทำเสร็จแล้ว

(23:07) แต่ความคิดของฉันคือมันยากกว่าที่คิด เช่นใช่ขอบเขตงานนั้นไม่มีเกมง่ายๆ คุณเข้าใจจริง ๆ ว่างานคืออะไร แต่จะมีประสิทธิภาพจริงๆฉันคิดว่ามันต้องใช้ลักษณะบางอย่างที่ไม่ใช่ทุกคนใช่ เช่นเดียวกับที่ฉันได้ตระหนักว่าฉันมีความเห็นอกเห็นใจกับผู้ก่อตั้งมากเกินไปที่จะตัดสินใจลงทุนอย่างหนักที่คุณรู้ว่าบางครั้งฉันอาจจะสนับสนุนผู้ก่อตั้งมากเกินไปที่ฉันชอบผู้ก่อตั้งที่บางทีฉันอาจไม่ชอบมาก แต่เขาก็ประสบความสำเร็จมากขึ้น

(23:34) และฉันด้วยเหตุนี้ฉันไม่คิดว่าฉันเป็นคนที่ดีที่สุดที่จะเป็นนักลงทุนเพราะในตอนท้ายของวันเป็นนักลงทุนที่จะทำเงิน ด้วยเหตุนี้ฉันจึงรู้สึกเหมือนเสมอ ฉันไม่รู้ถ้านั่นเป็นเส้นทางที่ถูกต้องสำหรับฉัน ฉันคิดว่ามันน่าสนใจและฉันจะได้เรียนรู้สิ่งต่าง ๆ มากมายในอีกด้านหนึ่ง แต่มันเป็นเช่นนั้นฉันจะย้ายไปในทิศทางที่ถูกต้องหรือไม่?

(23:50) หรือเป็นทางอ้อม? ขวา. ด้วยเหตุนี้ฉันจึงตัดสินใจที่จะติดตามงานของสุนัขเพราะอีกครั้งพวกเขาให้อิสระในการเขียนของฉันเองและฉัน (24:00) เขียน JD สำหรับการสั่นพ้องของผู้ประกอบการ ซึ่งเป็นเหมือนฉันเป็นผู้ก่อตั้งใน บริษัท ขวา. ด้วยเหตุนี้ฉันจึงชอบคว่ำสูง

(24:07) เหมือนฉันมีทรัพยากร ฉันสามารถทำสิ่งต่าง ๆ ได้มากมาย ฉันสามารถทำได้ในระดับที่ใหญ่กว่ามาก บริษัท มีมากในภายหลัง ในเวลานั้นเรากำลังเตรียมตัวสำหรับซีอาร์ซีของเรา ดังนั้นฉันจึงเป็นเหมือนมันน่าสนใจมากสำหรับฉันที่จะเรียนรู้ว่าเพราะฉันเรียนรู้มากมายจากศูนย์ถึงหนึ่ง แต่ฉันจะรู้ได้อย่างไรจากหนึ่งถึงร้อยใช่มั้ย

(24:22) จะทำอย่างไร ใช่. นั่นเป็นกระบวนการของฉัน ฉันรู้ว่ามันไม่ใช่คำตอบที่ชัดเจนมากว่าจะตัดสินใจได้อย่างไร แต่ฉันไม่คิดว่าจะมีสูตรเดียวที่คุณสามารถติดตามได้

(24:30) Jeremy Au: ใช่ และหยุดที่นี่สักครู่ ทุกสิ่งที่คุณพูดนั้นยอดเยี่ยม ฉันคิดว่าคุณกำลังมองหากล้องหรือหน้าจอมากกว่าฉันและคุณรู้ว่าฉันคิดว่าคุณได้รับคุณรู้เช่นคุณรู้ฉันไม่รู้

(24:42) Viktor Kyosev: ใช่

(24:42) Jeremy Au: มองตัวเองในกระจกแค่คุยกับฉัน ใช่. แน่นอน. ตกลง. เอาล่ะ. เราจะเริ่มบันทึก เรากลับมาทำงานต่อ มีอะไรอีกบ้างที่คุณอยากพูดถึง? ใช่ ณ จุดนี้หยุดพักนี้ฉันคิดว่าฉันจะพูดถึงแค่พูดถึงฉันจะพูดถึงเรื่องนั้น พนักงานมันเป็นตำแหน่ง ใช่. เล็กน้อยเกี่ยวกับด้านมืด (25:00) การล่อลวงการฉ้อโกงคุณรู้ว่าการสูญเสียตัวตนในฐานะผู้ก่อตั้ง

(25:02) จากนั้นเราจะพูดถึงการเปลี่ยนแปลงจากที่นั่น ใช่. ตกลง. ตกลง. 3, 2, 1. ฉันเห็นด้วยกับคุณเกี่ยวกับบทบาท VC และผู้ก่อตั้งใช่ไหม? ฉันหมายความว่ามันเป็นเหมือนฟุตบอลใช่มั้ย คุณรู้ไหมว่ามันเหมือนกับผู้เล่นฟุตบอลและโค้ชทีมพวกเขากำลังเล่นกีฬาเดียวกัน

(25:15) ดังนั้นนักฟุตบอลก็เหมือนฉันสามารถเป็นโค้ชได้ใช่ไหม? และบางทีโค้ชก็เป็นเหมือนฉันสามารถเป็นนักฟุตบอลได้

(25:20) Viktor Kyosev: ใช่,

(25:20) Jeremy Au: ใช่ มันเป็นกีฬาเดียวกันกฎเดียวกัน แต่คุณรู้ไหมว่าชุดทักษะของคุณแตกต่างกันอย่างมากและมุมมองและสิ่งจูงใจของคุณก็แตกต่างกันโดยสิ้นเชิงเช่นกัน ดังนั้นฉันเห็นด้วยกับคุณเกี่ยวกับการผ่านการเปลี่ยนจากผู้ก่อตั้งเป็น VC และตอนนี้กลับไปที่คุณรู้ว่าผู้บริหารเริ่มต้น

(25:36) สิ่งที่น่าสนใจคุณรู้และฉันคิดว่าคุณบอกใบ้ว่ามันเป็นเหมือนการเปลี่ยนแปลงตัวตนของผู้ก่อตั้งใช่ไหม? ซึ่งฉันคิดว่ามันเจ็บปวดมากฉันไม่รู้สูญเสียฉันเดา ฉันหมายถึงในฐานะผู้ก่อตั้งคุณกำลังเรียกภาพ ผู้คนกำลังฟังคุณแล้วคุณก็กลายเป็นพนักงาน ดังนั้นฉันแค่อยากรู้ว่าคุณคิดอย่างไร

(25:54) Viktor Kyosev: ใช่ฉันคิดว่าคุณนั่นคือสิ่งแรกที่คุณเรียนรู้ว่าคุณต้องจัดการอัตตาของคุณ และคุณไม่สามารถเช่นเมื่อคุณ (26:00) ผู้ก่อตั้งคุณมีแรงจูงใจนี้ที่จะย้ายสิ่งต่าง ๆ อย่างรวดเร็ว แต่ตอนนี้คุณเข้าร่วมองค์กรใหม่และในองค์กรใหม่นั้นมีพลังบางอย่างและมีบางสิ่งที่คุณไม่รู้

(26:07) มีบริบทมากมายที่คุณขาดหายไป ดังนั้นบางครั้งถ้าคุณผลักดันอย่างหนักเกินไป ส่วนหนึ่งขององค์กรมันอาจย้อนกลับมาใช่ไหม? ดังนั้นคุณต้องใช้เวลาสักครู่เพื่อเรียนรู้สิ่งที่สมเหตุสมผลสิ่งที่ไม่สมเหตุสมผล และเพื่อสร้างชื่อเสียงของคุณเอง และคุณก็รู้เพราะฉันมีบทบาทหัวหน้าเจ้าหน้าที่ก่อนอื่นไม่มีใครรู้ว่าหัวหน้าพนักงานเป็นอย่างไร

(26:24) ผู้คนเป็นเหมือนทุกคนคิดว่าฉันจัดการ HR

(26:27) ถูกต้อง และฉันเก็บไว้ทุกสัปดาห์ฉันได้รับใครบางคนใน LinkedIn จะติดต่อขายซอฟต์แวร์ให้ฉันสำหรับ HR ใช่. ดังนั้นคนส่วนใหญ่ก็ไม่รู้ และภายนอกและภายในและบางครั้ง แต่ก็มีหัวหน้าพนักงานเป็นหลักในสิ่งที่คุณทำ คุณเป็นมือขวาของผู้ก่อตั้งใช่ไหม

(26:39) และเนื่องจากคุณเป็นมือขวาของผู้ก่อตั้งผู้ก่อตั้งจะเป็นเหมือนคุณรู้อะไรไหม? ไปในตลาดนี้และ Fix X. และคุณไปที่นั่นและผู้คนก็เป็นเหมือนคุณเป็นใคร? ขวา. เช่นทำไมคุณถึงบอกเราว่าจะทำอย่างไร? และด้วยเหตุนี้คุณก็รู้ว่าคุณต้องมีอำนาจ แต่คนไม่รู้จัก

(26:55) Jeremy Au: ถูกต้อง

(26:56) Viktor Kyosev: คุณต้องชอบผู้นำที่ไม่มีอำนาจ และนั่นหมายความว่าผู้คนต้องชอบคุณและ (27:00) เชื่อใจคุณก่อนที่พวกเขาจะเริ่มฟังคุณ ดังนั้นจึงเป็นบทบาทที่ยุ่งยากมาก ในทางที่นั่นคือสิ่งที่ฉันเรียนรู้ และความสมดุลระหว่างนี้คุณรู้ว่าคุณต้องพิสูจน์ตัวเองจริงๆเพราะคุณทำงานถัดจากผู้ก่อตั้ง

(27:09) ผู้ก่อตั้งสามารถคาดหวังได้ว่าคุณจะบรรลุสิ่งต่าง ๆ ที่สูงขึ้น ไม่ว่าด้วยเหตุผลใดก็ตามพวกเขาก็ต้องดิ้นรนเพื่อให้บรรลุและนั่นคือเหตุผลที่พวกเขาต้องการคุณถูกต้องเป็นเวลานาน ในเวลาเดียวกันภายในคุณเผชิญกับการต่อต้านมากมายจากทุกคน ทุกคนชอบฉันไม่อยากทำงานกับคุณฉันไม่อยากฟังคุณ

(27:23) ชอบคุณเป็นใคร? เช่นฉันไม่เคยพบคุณ และพวกเขาจะต่อต้านคุณอย่างเปิดเผยในบางครั้ง ดังนั้นจึงใช้เวลาสักครู่และค้นหาความสมดุลระหว่างนั้นโอเควิธีการวางตำแหน่งวิธีสร้างชื่อเสียงของฉันภายในองค์กร วิธีจัดการอัตตาของฉันเพื่อที่ฉันจะได้รู้ว่าเมื่อใดที่ฉันต้องยอมแพ้ในสิ่งต่าง ๆ และเมื่อฉันต้องผลักดันให้สูงมากนั่นเป็นสิ่งที่ยุ่งยากมากคุณรู้และจนถึงวันนี้ฉันไม่คิดว่าฉันมี playbook ที่ชัดเจนมากเกี่ยวกับวิธีการทำ

(27:49) นั่นเป็นสิ่งที่น่าสนใจมากในตอนแรก ฉันคิดว่าตอนนี้ฉันอยู่ในสถานที่ที่ดีที่ไหน ฉันได้รับการยอมรับทั่วทั้งองค์กรเช่นคนที่เข้าใจบทบาทของฉันดีขึ้นและพวกเขาฟังฉัน แต่ไม่ใช่เพราะบทบาทของฉัน (28:00) แต่เป็นเพราะชื่อเสียงที่ฉันสร้างขึ้น

(28:01) Jeremy Au: ถูกต้อง และฉันคิดว่าเรากำลังพูดถึงการเปลี่ยนแปลงนั้นเล็กน้อยใช่ไหม?

(28:05) ซึ่งเป็นตัวตนของผู้ก่อตั้งที่มีต่อพนักงานต่อผู้บริหารหรือคุณรู้ว่าเพื่อนร่วมทีมที่คุณรู้ว่าคุณต้องเปลี่ยนแปลงอะไรบ้างที่คุณต้องปล่อยให้ไปฉันเดาว่าจากการเป็นผู้ก่อตั้งกับทักษะที่คุณต้องการสร้างคืออะไร?

(28:17) Viktor Kyosev: คุณรู้วิธีพูดคุณมีบริบทใหม่มากมายที่คุณต้องเรียนรู้ในองค์กรใหม่ที่แตกต่างจากบริบทที่คุณเคยมี ขวา. บางทีองค์กรอาจใหญ่กว่าอาจจะอยู่ในอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน ใช่ เย็น. ดังนั้นจึงมีความรู้มากมายที่คุณอาจมีอาจไม่สามารถใช้ได้อีกต่อไป

(28:33) และมีหลายสิ่งหลายอย่างที่คุณต้องสร้างจากศูนย์เป็นหนึ่งเช่นคุณต้องเข้าใจอุตสาหกรรม ตัวอย่างเช่นคุณรู้สิ่งหนึ่งที่ฉันทำฉันพยายามหาคนที่ฉลาดที่สุดในการดูแลสุขภาพและเพื่อให้ได้เหมือนหลักสูตรการชนเช่นพื้นฐานพื้นฐานและฉันคิดว่ามันมีประโยชน์จริงๆสำหรับคนที่ชอบโอ้ฉันอยากรู้ แต่ฉันก็คิดว่ามันสำคัญจริงๆ

(28:51) และไม่มีรากฐานมันยากมากที่จะมีการสนทนาเพราะผู้คนยังคงขว้างเข้าไปในตัวย่อและคำศัพท์ทุกชนิด และแม้ว่าการสนทนาอาจจะค่อนข้างง่าย แต่ (29:00) ด้วยเหตุนี้คุณก็รู้ว่ามีอุปสรรคสำหรับคุณที่จะเข้าใจว่าเกิดอะไรขึ้นและคุณต้องการลบสิ่งกีดขวางนั้น

(29:04) ดังนั้นจึงมีบริบทมากมายที่พวกเขาสร้างขึ้นในอุตสาหกรรมเดียวที่ทันใดนั้นก็เกือบจะเหมือนไม่ได้นำคุณค่ามาเกือบเลย ในเวลาเดียวกันมีหลายสิ่งหลายอย่างที่เรือนกระจกไม่ได้ผลและพวกเขาก็ประสบความสำเร็จอย่างมากกระบวนการเดียวกันความคิดเดียวกันแนวคิดเดียวกัน

(29:19) และมันสอนฉันบางอย่างที่คุณรู้บางครั้งไม่ใช่ว่าคุณจำเป็นต้องล้มเหลว แต่คุณล้มเหลวบริบทเช่นสิ่งที่คุณพยายามทำในเวลานั้นกับทีมนั้นใน บริษัท นี้อาจไม่ใช่สิ่งที่ถูกต้อง แต่สิ่งเดียวกันใน บริษัท อื่นจะประสบความสำเร็จอย่างมาก

(29:33) ถูกต้อง ดังนั้นสิ่งเหล่านี้มากมายเช่นบทเรียนที่คุณรู้บางสิ่งที่ฉันต้องการที่จะทิ้งไว้อย่างสมบูรณ์และบางสิ่งบางอย่างคุณก็รู้ว่าเมื่อเห็นแวบแรกไม่ได้ผลตอนนี้ทำงานได้ดีมากในองค์กรใหม่ ขวา. ดังนั้นการเรียนรู้มากมายในระหว่างนั้น แล้วคุณชอบคิดอย่างไร?

(29:47) มีค่าอะไร? อะไรไม่ใช่? แล้วคุณจะปรับตัวได้อย่างไร?

(29:49) Jeremy Au: ใช่ และสิ่งที่น่าสนใจคือคุณรู้ว่าในระหว่างกระบวนการนี้คุณก็เริ่มเขียนเช่นกันซึ่งเป็นสิ่งที่ฉันสังเกตเห็น ฉันหมายความว่าคุณรู้ดีเห็นได้ชัดว่าไม่เคยเป็นนักเขียน และหลังจากนั้นในช่วง (30:00) การเปลี่ยนแปลงนี้ฉันคิดว่าคุณเริ่มเขียนด้วย

(30:01) คุณสามารถแบ่งปันเพิ่มเติมเกี่ยวกับสาเหตุได้อีกหน่อย?

(30:03) Viktor Kyosev: ใช่ ฉันมักจะรู้สึกเหมือนเสมอเมื่อคุณเขียนสิ่งต่าง ๆ ฉันคิดว่าคุณช่วงเวลาที่คุณพยายามเขียนบางสิ่งบางอย่างคุณรู้ว่าคุณรู้เรื่องหัวข้อน้อยแค่ไหน ฉันคิดว่านั่นเป็นอันดับหนึ่งเพราะในใจของคุณคุณเป็นเหมือนโอ้พระเจ้าของฉันชอบฉันเข้าใจปัญหานี้เป็นอย่างดี

(30:16) จากนั้นคุณพยายามที่จะเขียนมันลงไปและคุณก็ชอบ มันยากมากที่จะอธิบายในแบบที่ทุกคนจะเข้าใจ และนั่นคืออันดับหนึ่งใช่มั้ย คุณรู้เช่นการเขียนช่วยให้คุณชี้แจงความคิดของคุณ คุณเข้าใจอะไรบางอย่างหรือไม่? และบ่อยครั้งที่ฉันรู้ว่าฉันไม่เข้าใจสิ่งต่าง ๆ มากมายหรือความเข้าใจของฉันไม่เพียงพอดังนั้นฉันต้องลึกลงไป

(30:34) นั่นคือหนึ่ง อีกคนหนึ่งเป็นเหมือนฉันมักจะรู้สึกเหมือนคุณรู้เพราะบทบาทของฉันและเพราะชีวิตที่ฉันเลือกที่จะมีเช่นการเป็นผู้ก่อตั้งคุณรู้ว่าการเดินทางเยอะมากมีหลายสิ่งที่ฉันเรียนรู้และฉันรู้สึกดีเมื่อฉันแบ่งปันสิ่งที่ฉันจำได้หรือไม่ รู้สึกดี (31:00) ดีสำหรับฉัน

(31:00) อย่างที่ฉันเป็นเหมือนโอเคมันเกือบจะเหมือนที่คุณปล่อยที่เก็บข้อมูลในสมองของคุณเพื่อที่คุณจะได้มุ่งเน้นไปที่สิ่งอื่น คุณรู้ไหมว่าคุณชอบที่จะชอบแพ็คเกจคุณผลักมันออกไปและตอนนี้คุณมีพื้นที่มากขึ้นในใจสำหรับสิ่งอื่น ขวา? เช่นเดียวกับฉันมักจะมีสัญชาตญาณว่าเป็นกรณีของการเขียน

(31:16) จากนั้นฉันก็เริ่มเขียนและฉันก็รู้ว่ามันยากกว่าที่ฉันคิด แต่สัญชาตญาณนั้นทำให้ฉันอยู่ที่นั่น ดังนั้นจึงไม่ใช่ว่าฉันมีการสนทนาหรืออะไรทำนองนั้น แต่ฉันมักจะรู้สึกว่าไม่ช้าก็เร็วฉันต้องเขียน และเมื่อคุณเริ่มเขียนแม้ในตอนแรกคุณก็เริ่มสังเกตเห็นสิ่งต่าง ๆ เช่น

(31:33) โอกาสที่สำคัญทุกชนิดเช่นฉันหมายถึงตัวอย่างเช่นอาจมีคนจำนวนมากในสิงคโปร์จำฉันได้ในเหตุการณ์แม้ว่าฉันจะไม่เคยพบพวกเขาก็ตาม และไม่ว่าพวกเขาจะคิดว่าฉันเป็นคนที่ยอดเยี่ยมหรือไม่พวกเขาจำฉันได้และพวกเขาก็มาและพวกเขาต้องการสนทนา

(31:47) คุณรู้ไหมว่าโอกาสที่จะเปิดโอกาสมากมาย ดังนั้นคุณก็รู้ว่าประสบการณ์ในช่วงต้นและได้รับคุณค่ามากมายจากสิ่งนี้ฉันรู้สึกว่าฉันควรจะดำเนินการต่อ

(31:56) Jeremy Au: ฉันอยากรู้อยากเห็นเหมือน คุณชอบเขียนอะไรเกี่ยวกับ (32:00) เมื่อเทียบกับสิ่งที่คุณสังเกตเห็นว่าคนอื่นต้องการคุณใช่ หรืออัลกอริทึมชอบให้คุณเขียนเกี่ยวกับ

(32:04) ฉันแค่อยากรู้อยากเห็น มันเป็นความแตกต่าง

(32:06) Viktor Kyosev: ใช่ ฉันคิดว่าสิ่งที่ฉันชอบเขียนเป็นเหมือนบทเรียนที่ได้รับยาก เช่นเมื่อคุณรู้สมมติว่าคุณจัดการคนเป็นเวลา 10 ปีและคุณมีรีวิวการแสดงกับใครบางคน และในตอนท้ายของการตรวจสอบการแสดงนี้คุณมีข้อมูลเชิงลึกนี้บางสิ่งบางอย่างคลิก แต่ไม่เพียงเพราะการตรวจสอบประสิทธิภาพหรือการสนทนานั้น แต่ตอนนี้มีจุดมากมายที่เชื่อมต่อในอาชีพทั้งหมดของคุณ

(32:27) และเกือบจะเหมือนปริศนาที่สร้างขึ้นและคุณก็ชอบบูมมีความเข้าใจอย่างถ่องแท้ใช่มั้ย และข้อมูลเชิงลึกที่ได้รับอย่างหนักซึ่งผ่านประสบการณ์ของคุณ ฉันชอบเขียนเกี่ยวกับและฉันก็มีความเห็นถ้ามันน่าสนใจสำหรับฉัน มีคนอื่นพบว่ามันน่าสนใจเช่นกัน

(32:40) ถูกต้อง ดังนั้นฉันอยากจะโยนสิ่งนั้น แต่สิ่งที่ผู้คนชอบบ่อยมากแตกต่างกันมาก เช่นคุณรู้เร็วมากเพราะในฐานะผู้ก่อตั้งคุณคิดเสมอว่าคุณคิดว่าคุณจะหาตลาดผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมได้อย่างไร? และสิ่งเดียวกันกับเนื้อหาของคุณตลาดเนื้อหาพอดีหรืออะไรก็ตามที่คุณเรียกว่า และเร็วมากคุณเริ่มทำการทดลองและคุณเริ่มสังเกตเห็นว่าอะไรทำงานได้ดีและสิ่งที่ไม่ได้ผล

(32:58) และสิ่งที่ทำงานและคนอย่าง (33:00) ตื้นมากใช่มั้ย และสิ่งที่ฉันไม่ชอบเขียน และเมื่อถึงจุดหนึ่งคุณก็แตกอัลกอริทึม และถ้าฉันเขียนเนื้อหาประเภทนี้ต่อไปฉันก็น่าจะทำได้ดี แต่ฉันต้องการเขียนเนื้อหาประเภทนี้หรือไม่? ไม่ฉันอยากจะมีคนน้อยกว่าที่ติดตามฉัน แต่คุณรู้ว่าพวกเขาสะท้อนกับฉันได้ดีกว่าคุณรู้ไหมฉันดึงดูดผู้คนมากมาย แต่แบรนด์ของฉันแปลกมาก

(33:19) อย่างที่คุณรู้เหมือนบุคลิกที่ฉันกำลังสร้างออนไลน์ไม่ใช่ฉันเป็นใครฉันใช่ไหม? ดังนั้นคุณจึงตระหนักว่าสิ่งที่คุณต้องการเมื่อเทียบกับสิ่งที่อัลกอริทึมต้องการแตกต่างกันมาก เช่นเดียวกับ LinkedIn ซึ่ง LinkedIn เป็นแพลตฟอร์มที่ใหญ่ที่สุดในส่วนนี้ของโลก ฉันไม่รู้ว่าสิ่งต่าง ๆ ที่คุณรู้เหมือนคนจะลองและคุณจะเห็นว่าพวกเขาเขียนเพื่อเห็นแก่การมีส่วนร่วมและพวกเขาทำงาน แต่ฉันชอบฉันแค่ไม่ต้องการคุณรู้ดังนั้นฉันจึงทดลองกับสิ่งนั้น

(33:45) และตอนนี้ฉันอยู่ในสถานที่ที่ ฉันอยากได้ฉันคิดว่ามันเป็นสัญญาณที่ไม่ดีเหมือนคุณส่งสัญญาณที่ไม่ดีบนท้องฟ้าและมีคนไม่กี่คนที่เห็นมันและไม่เป็นไร แต่คนที่เห็นมันและคุณก็รู้ว่าต้องการตอบสนอง

(34:01) Jeremy Au: อืม น่าสนใจมาก ฉันอยากรู้อยากเห็น คุณคิดว่าอัลกอริทึมต้องการอะไรจากคุณจากสิ่งที่คุณสังเกตเห็น?

(34:06) Viktor Kyosev: ใช่ฉันคิดว่าอัลกอริทึมต้องการสิ่งต่าง ๆ ที่คนส่วนใหญ่จะเกี่ยวข้องกับสิ่งที่คุณต้องการบางสิ่งที่เป็นเหมือนถ้าคุณเป็นถ้าคุณถ้าคุณเป็นเทคนิคมากเกินไป

(34:24) 1 เปอร์เซ็นต์ของประชากร ตอนนี้พวกเหล่านี้จะได้รับมัน แต่คนส่วนใหญ่จะไม่ได้รับมัน

(34:29) Jeremy Au: ถูกต้อง

(34:30) Viktor Kyosev: ตอนนี้ ดังนั้นวิธีที่แพลตฟอร์มเหล่านี้ได้รับการออกแบบบ่อยครั้งคือพวกเขาต้องการสิ่งที่ทุกคนได้รับ

(34:34) Jeremy Au: ใช่แล้ว

(34:35) Viktor Kyosev: ถูกต้อง และมันง่ายพอ แต่ปัญหาคือคุณทำสิ่งที่คนอื่นทำ

(34:40) Jeremy Au: ถูกต้อง

(34:40) Viktor Kyosev: แล้วคุณต้องการมากกว่านี้ไหม? เช่นคุณรู้เช่นสิ่งต่าง ๆ เช่นสิ่งที่ประชากรทั่วไปจะเห็นด้วยคือว่านายจ้างชั่วร้ายและวิธีที่คุณรู้พวกเขาต้องการคุณรู้จ่ายให้คุณน้อยลง และคุณก็รู้ว่าเมื่อคุณเขียนอะไรแบบนั้นฉันสามารถรับประกันได้ว่าคุณชอบมันทันทีที่ได้รับแรงฉุดมากเพราะมีคนจำนวนมากที่มีประสบการณ์ที่ไม่ดีในชีวิตของพวกเขาหนึ่งครั้งหรือสองครั้งหรืออาจจะสม่ำเสมอ (35:00) และพวกเขาเกี่ยวข้องกับมัน

(35:01) แต่นั่นไม่ใช่สิ่งที่ฉันต้องการเขียนเพราะอาจมีองค์ประกอบของความจริง ฉันไม่ได้บอกว่าไม่ใช่ แต่นั่นคือ ไม่ใช่คนประเภทที่ฉันต้องการสร้าง

(35:10) Jeremy Au: ใช่ไหม? Gotcha นั่นทำให้รู้สึกมาก และฉันคิดว่าคุณรู้ไหมฉันอยากรู้อยากเห็นเพราะคุณรู้ไหมว่าเป็นผู้ก่อตั้งมันกำลังผ่านกระบวนการลม

(35:18) คุณเพิ่งเห็นว่าเป็นผู้บริหาร และตอนนี้ก็มีนักเขียนเกี่ยวกับเทคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ฉันแค่อยากรู้อยากเห็นเหมือนคุณรู้ไหมเราเคยเห็นการฉ้อโกงในระบบนิเวศเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ใช่ไหม? ข้อกล่าวหาเหล่านี้ ดังนั้นเราจะไม่พูดถึงชื่อทั้งหมด แต่คุณและฉันอาจจะรู้เหมือนรู้จักชื่อทั้งหมด

(35:34) สาธารณะมาก ตัวอย่างเช่นมีการประมงมีข้อกล่าวหามีการสอบสวน มาดูกันว่ามีอะไรเกิดขึ้นบ้าง แต่ฉันคิดว่ามันน่าสนใจเพราะเมื่อมันออกมาฉันก็ไม่แปลกใจในทาง ฉันหมายความว่าไม่แปลกใจไม่จำเป็นต้องอยู่ในกรณีการประมง E แต่ ไม่แปลกใจเลยที่มีวัฒนธรรมการฉ้อโกงคุณรู้ไหมในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ใช่มั้ย

(35:53) ฉันหมายความว่าฉันคิดว่าคุณอาจเคยได้ยินเรื่องตลกใช่มั้ย มันเหมือนกับ X Country มีหนังสือสามชุด Y Country มีหนังสือ (36:00) ห้าชุดใช่ไหม? คุณรู้เพราะฉันไม่รู้ประวัติความเป็นมาของรัฐบาลกับภาษีกับสิ่งที่พวกเขาต้องการจัดการ ดังนั้นฉันไม่รู้ว่าคุณคิดอย่างไรว่ามันเกิดขึ้นได้อย่างไร?

(36:08) เพราะฉันคิดว่าสำหรับฉันการไตร่ตรองของฉันเป็นเหมือนคุณรู้ว่าฉันหมายถึงไม่มีใครเริ่มสไลด์การฉ้อโกงเพราะพวกเขาชอบฉันต้องการที่จะติดในห้าปีและมีถูกต้องเกี่ยวกับเรื่องนี้ ดังนั้นคุณก็รู้ทฤษฎีของฉันเป็นเหมือนคุณรู้ไหมผู้คนต่างกลัวใช่มั้ย ฉันชอบเหมือนที่คุณทำจากเสียงสะท้อนฉันไม่รู้ว่าอะไรคือคำความสิ้นหวังและชอบคุณไม่ต้องการล้มเหลว

(36:29) ฉันไม่รู้ คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับเรื่องนี้?

(36:31) Viktor Kyosev: คุณรู้ไหมในการเล่าเรื่องตะวันตกคุณดูหนังมีคนดีและคนเลวและคนเลว และไม่มีใครถามว่าทำไมเขาถึงเป็นคนเลวหรือว่าเขากลายเป็นคนเลวได้อย่างไร

(36:40) ถูกต้อง และคุณก็รู้ว่าฉันยังดูอนิเมะบางอย่างถูกต้อง และเป็นภาษาญี่ปุ่น การเล่าเรื่องสิ่งที่คุณเห็นคือใช่มีคนเลว แต่คนเลวกลายเป็นคนเลวได้อย่างไร ขวา? ดังนั้นพวกเขาจึงอธิบายลึกลงไปในจุดที่เกิดอะไรขึ้นสิ่งที่เกิดขึ้นและมันเปลี่ยนไปอย่างไร และฉันคิดว่ามีความจริงมากมายที่คุณรู้ว่าไม่มีใครชั่วร้ายและต้องการเล่นเกม

(36:59) และฉันไม่ (37:00) คิดว่านี่เป็นสิ่งที่เฉพาะเจาะจงสำหรับเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ฉันคิดว่ามันเป็นธรรมชาติของมนุษย์ มันเกิดขึ้นในหลายประเทศ อาจน้อยกว่าในประเทศเช่นสิงคโปร์เดนมาร์กสวิตเซอร์แลนด์ แต่ในหลายประเทศมันถูกเก็บไว้ในสหรัฐอเมริกาที่เราเห็นตลอดเวลาที่มันเกิดขึ้น และฉันคิดว่าความท้าทายที่เราเห็นคือในฐานะผู้ก่อตั้งเช่นคนที่เป็นประสบการณ์ของฉันผู้ก่อตั้งที่ดีนั้นรุนแรงมากแข่งขันได้มากและและสร้าง บริษัท จากศูนย์ถึงหนึ่งที่คุณต้องมีความคิดสร้างสรรค์ในวิธีที่คุณแก้ปัญหา

(37:25) เช่นเดียวกับที่คุณไม่สามารถไปตามเส้นทางเดียวกันกับที่คนอื่นใช้เพราะถ้าคุณทำเช่นนั้นความน่าจะเป็นของความสำเร็จนั้นต่ำและมี บริษัท อื่น ๆ อีกมากมายที่พยายามทำสิ่งเดียวกัน ดังนั้นคุณต้องนำทางระบบ และฉันคิดว่ากฎบางอย่างก็โอเคที่จะงอเล็กน้อยที่นี่และที่นั่นเพราะพวกเขาไม่สมเหตุสมผล

(37:41) แต่มีกฎบางอย่างที่คุณควรหลีกเลี่ยงเช่นการปฏิบัติทางบัญชีและสิ่งต่าง ๆ เช่นนั้น ดังนั้นฉันคิดว่าความรุนแรงและความสามารถในการแข่งขันที่เป็นลักษณะสำคัญในผู้ก่อตั้งที่ดีหากพวกเขาไม่ได้จับคู่กับความซื่อสัตย์ในระดับสูงสามารถไปได้ง่ายมาก มันเป็นทางลาดลื่น มัน (38:00) สามารถไปในทิศทางที่ผิด

(38:01) และฉันเห็นมันด้วยตัวเองไม่ใช่ว่าฉันได้ทำอะไรที่ไม่ดี แต่เมื่อฉันเห็นความสำเร็จเล็กน้อยในชีวิตของฉันก่อนฉันคิดว่าฉันเป็นคนอึและฉันรู้ทุกอย่าง และเพื่อนของฉันสองสามคนจะมาพูดว่าคุณกลายเป็นคนเลว ฉันไม่อยากออกไปเที่ยวกับคุณ คุณไม่ใช่คนประเภทที่ฉันอยากมี

(38:19) และมันทำให้ฉันคิดจริงๆและฉันชอบฉันรู้เรื่องนั้นจริงหรือ?

(38:21) Jeremy Au: ทำ

(38:21) Viktor Kyosev: เราฉันรู้มากขนาดนั้นจริงเหรอ? เรารู้ทุกอย่างไหม? และมันก็เป็นประสบการณ์ที่ถ่อมตนมากและฉันก็พยายามที่จะเป็นคนที่มีความสมดุลมากขึ้น และตอนนี้ฉันคิดว่าสองครั้งคุณก็รู้ว่าบางครั้งฉันได้รับสิ่งนี้ฉันไม่รู้เหมือนโอกาสที่ดูดีเกินกว่าที่จะเป็นจริงหรือคุณก็รู้ว่าดูค่อนข้างหลบ

(38:37) และฉันก็ชอบฉันแค่อยากอยู่ห่างจากมัน ฉันไม่ต้องการเหมือนมีสิ่งนี้เรียกว่าฉันคิดว่าห้องแล็บอาการเรียกว่าความเสี่ยงของการทำลาย เช่นเดียวกับในบางสิ่งที่คุณควรอยู่ห่างจากคุณรู้เช่นฆ่าผู้คนและขโมยสิ่งต่าง ๆ และการพนันและคุณก็รู้ว่ามันยาก ไม่ แต่น่าเสียดายเพราะฉันคิดว่าธรรมชาติของผู้ก่อตั้งหลายคนเป็นเช่นนั้นพวกเขามีความรุนแรงนี้

(38:56) หากพวกเขาไม่สมดุลกับความสมบูรณ์ (39:00) ที่ดี (39:00) ที่นี่และที่นั่นพวกเขาอาจเลี้ยวผิด

(39:02) Jeremy Au: ใช่แล้วและฉันคิดว่านั่นเป็นสิ่งที่ผิดใช่มั้ย แล้วฉันคิดว่าคุณได้สารประกอบใช่มั้ย คุณชอบเมื่อคุณอยู่ในนั้นมันเป็นทางลาดลื่นใช่มั้ย คุณต้องทำต่อไป คุณอธิบายตัวเองได้อย่างไร?

(39:12) คุณรู้ดังนั้นฉันคิดว่ามันเป็นตำแหน่งที่ยุ่งยากสำหรับคนจำนวนมากที่อยู่ในพื้นที่นั้น คุณรู้ว่าฉันคิดว่าคุณรู้ไหมว่าเป็นแบบสองเท่าที่คลิกที่นี่เช่นกัน ตอนนี้คุณชอบซูมออกจากสิ่งเหล่านี้มีคำแนะนำใด ๆ ที่จะให้เช่นฉันไม่รู้ฉันไม่รู้ ในการประชุมครั้งนั้นสมมติว่าคุณกำลังโทรวิดีโอ แต่เมื่อคุณเป็นคนเดียวที่มีประสิทธิภาพ

(39:32) จากนั้นคุณก็ยังคงผลักดันอย่างหนักและทุกอย่าง และสมมติว่าแทนที่จะโทรวิดีโอ แต่ฉันโทรหาคุณและเรามีการสนทนาคุณรู้ไหมว่ามันเป็นตัวคุณเองที่เดินทางย้อนเวลากลับไปวิดีโอโทรด้วยตัวเองในเวลานั้นหรือไม่ หลายปีที่ผ่านมา คุณจะให้คำแนะนำอะไรกับตัวเอง?

(39:47) Viktor Kyosev: ฉันคิดว่าในเวลานั้นฉันคิดว่ามันสำคัญมากที่จะสร้างเส้นทางอาชีพของฉันด้วยวิธีที่เฉพาะเจาะจงมาก

(39:52) และถ้าฉันไม่ชอบฉันต้องเป็นผู้ก่อตั้งหรือบางทีฉันอาจต้องเป็น VC เช่นฉันต้องเป็นสิ่งที่สมเหตุสมผล และสิ่งที่ฉันได้ตระหนักคือมีวิธีการเข้าถึงสิ่งที่คุณต้องการมากมาย (40:00) ฉันน่าจะบอกตัวเองว่าอย่าตัดสินโอกาสที่มาถึงคุณมากเกินไป

(40:05) บางครั้งคุณก็รู้ว่าบาง บริษัท ไม่ได้ดูดีภายนอก แต่แล้วคุณก็พบกับผู้ก่อตั้ง ดูว่าเกิดอะไรขึ้น และคุณรู้ว่ามันน่าสนใจมากในกระบวนการสัมภาษณ์ในเวลานั้น ฉันสัมภาษณ์กับ บริษัท หลายแห่งและหนึ่งในการรับรู้ของฉันไม่ว่า บริษัท จะใหญ่แค่ไหนเช่นฉันได้พูดคุยกับ บริษัท หลายพันล้านดอลลาร์จากสหรัฐอเมริกาพวกเขาก็ยุ่งเหยิงภายใน

(40:25) ฉันรู้ว่าวิธีที่คุณนำเสนอตัวเองไม่จำเป็นต้องเป็นภาพสะท้อนของคุณเป็นอย่างไรภายใน ดังนั้นฉันควรจะเปิดใจต่อโอกาสที่จะมาถึง ฉันควรมุ่งเน้นไปที่ปัจจัยพื้นฐานมากกว่าการมองและแบรนด์ของธุรกิจนั้นว่าเซ็กซี่แค่ไหนและมันสอดคล้องกับมุมมองของฉันว่าอะไรคืออาชีพที่ยอดเยี่ยมดังนั้นจงเปิดใจพยายามสำรวจสิ่งต่าง ๆ ที่ไม่ค่อยดี ในความเป็นจริงสิ่งที่ไม่ได้ยอดเยี่ยมมากอาจน่าสนใจมากเพราะผู้คนน้อยลงแข่งขันเพื่อพวกเขา

(40:52) Jeremy Au: ถูกต้อง และฉันคิดว่านั่นเป็นส่วนใหญ่ใช่มั้ย เพราะคุณรู้ไหมว่าฉันกำลังอ่านคำบรรยายที่นี่ แต่เหตุผลที่ผู้คนต้องการไปที่ VC หรือ (41:00) แบรนด์บางอย่างเป็นเพราะคุณมีฉันไม่รู้ความไม่เพียงพอใช่มั้ย

(41:03) และคุณก็อยากเป็นเหมือนโอ้ฉันล้มเหลว ดังนั้นฉันต้องการสิ่งที่ประสบความสำเร็จ เพื่อปกปิดสิ่งนั้นคุณรู้และฉันบอกว่าเห็นได้ชัดจากประสบการณ์ส่วนตัวของฉันเองเช่นกันคุณก็รู้ดังนั้นฉันก็อยากรู้ว่าคุณคิดอย่างไร ไม่ 100%

(41:16) Viktor Kyosev: มันเป็น A ฉันคิดว่าทุกคนต้องการสถานะในระดับหนึ่งและมีความไม่มั่นคงในระดับหนึ่งที่ฉันคิดว่าเราทุกคนมี

(41:23) และคุณก็รู้ว่าสิ่งหนึ่งที่ฉันได้ตระหนักคือถ้าสิ่งที่ทำให้ฉันขุ่นเคืองหรือทำให้ฉันรู้สึกไม่สบายใจมีแนวโน้มว่าจะมีความไม่มั่นคงในตัวฉันมากกว่าที่จะมีปัญหากับสิ่งนั้น ไม่ว่าจะเป็นบุคคลธุรกิจการตัดสินใจอะไรก็ตามที่เกิดขึ้นในโลก ถ้าฉันรู้สึกไม่สบายใจในอดีตฉันจะให้ความสำคัญกับสิ่งนั้นอย่างสมบูรณ์และเป็นเหมือนดีนั่นผิดอะไรก็ตาม

(41:44) และตอนนี้ฉันก็ชอบโอเคถ้าฉันรู้สึกไม่สบายใจเกี่ยวกับเรื่องทั้งหมดนี้ บางทีฉันอาจมีความไม่มั่นคงคุณก็รู้ว่าถ้างานนั้นดูไม่ดีหรือถ้าการตัดสินใจนั้นดูไม่ได้ว่าอะไรคือความไม่มั่นคงที่ทำให้ฉันได้ตัดสินใจที่ถูกต้องซึ่งเป็นสิ่งที่ดีสำหรับฉัน

(41:58) ฉันรู้ว่าฉันมีจำนวนมาก (42:00) สิ่งนี้เหมือนคนอื่น ๆ

(42:01) ฉันคิดว่ามันเป็นธรรมชาติของมนุษย์ ใช่. ดังนั้นคุณพยายามที่จะชดใช้มากเกินไปโดยตั้งเป้าหมายที่เซ็กซี่จริงๆเพราะมันช่วยได้คุณรู้ว่ามันจะช่วยได้ ฉันเห็นคนที่คุณรู้ถ้าคุณได้รับเส้นทางอาชีพที่เหมาะสมกับแบรนด์ที่เหมาะสม มันทำให้ชีวิตของคุณง่ายขึ้น มันคือสิ่งที่มันเป็น และมิฉะนั้นคุณจะเล่นชีวิตในโหมดยากขึ้น

(42:19) แต่ฉันคิดว่ามันยังคงเป็นจริงได้มาก

(42:21) Jeremy Au: ฉันคิดว่าฉันชอบสิ่งที่คุณพูดก่อนหน้านี้ซึ่งก็คือคุณรู้ว่ามันเป็นบอร์ดที่ยากขึ้น และฉันคิดว่าสิ่งที่คุณพูดก็คือคุณสามารถใช้เวลาของคุณได้ใช่ไหม? คุณรู้และฉันคิดว่าถ้าคุณพยายามทำทุกอย่างในครั้งเดียวมันเป็นไปไม่ได้ ฉันคิดว่าคุณถูกล่อลวงให้ทำสิ่งที่ผิดใช่มั้ย

(42:34) ในแง่หนึ่ง แต่ฉันคิดว่าถ้าคุณผ่อนคลายสเกลเวลาแล้วสิ่งที่น่าอัศจรรย์ก็เกิดขึ้นใช่ไหม? คุณได้งานที่ดีคุณแต่งงานคุณรู้ทุกสิ่งเหล่านี้สามารถเกิดขึ้นได้ภายในสิ่งนั้นฉันไม่รู้ผ่อนคลาย

(42:45) Viktor Kyosev: ถูกต้อง อีกครั้งคุณก็รู้ว่าบางสิ่งบางอย่างนั้นยอดเยี่ยมมากและบางสิ่งก็ไม่ดีอย่างเห็นได้ชัด

(42:50) แต่ถึงแม้ว่าพวกเขาจะไม่ดีอย่างเห็นได้ชัด แต่ก็ยังมีสิ่งที่น่าสนใจมากมายที่สามารถเกิดขึ้นได้ภายใน เช่นคุณรู้ไหมเมื่อฉันคุยกับ Docquity ในตอนแรกฉันเป็นเหมือนฉันไม่รู้เหมือนเพื่อนส่วนใหญ่ของฉันไม่รู้เกี่ยวกับ docquity ไม่มีใคร (43:00) ได้ยินเกี่ยวกับเรื่องนี้ มันสมเหตุสมผลหรือไม่? มันไม่สมเหตุสมผล?

(43:02) แต่ฉันรู้จักผู้ก่อตั้ง ใช่. เช่นฉันรู้สิ่งหนึ่งที่แน่นอนคุณรู้ไหมว่าคนที่ทำงานธุรกิจเป็นคนที่มีความซื่อสัตย์สูงที่ฉันสามารถไว้วางใจได้ใช่ไหม? และพวกเขาได้ทำงานที่ยอดเยี่ยมจากศูนย์ถึงหนึ่ง

(43:11) และพวกเขาได้ทำมันโดยไม่ต้องสร้างการประชาสัมพันธ์ใด ๆ ใช่. อาจจะมีบางอย่างที่ดีที่นี่

(43:16) ใช่ อาจมีห้องพักสำหรับฉันที่จะเข้ามาและคุณก็รู้ว่าทำสิ่งดีๆภายใน นั่นคือบทเรียนที่ฉันได้เรียนรู้อีกครั้งคุณรู้ว่าการแก้ไขสิ่งที่เราพูดถึงก่อนหน้านี้ในฐานะผู้ก่อตั้งธุรกิจของคุณเป็นเหมือนฉันคิดว่าใครบางคนฉันฉันฉันฉันไม่สามารถหาแหล่งที่มาได้ในตอนนี้ แต่มีคนบอกว่าเมื่อคุณบริหาร บริษัท และเมื่อคุณมีลูก

(43:40) ใช่ไหม เพราะคุณคิดถึง บริษัท ของคุณเหมือนลูกของคุณ มันช่างเป็นเรื่องใหญ่ แต่ความแตกต่างคือเมื่อ บริษัท ของคุณหายไปไม่มีใครสนใจจริงๆ และมันก็เป็นสิ่งเดียวกันเมื่อคุณตัดสินใจที่จะทำงานที่ไหนสักแห่งหรือทำทุกอย่างต่อไป ไม่มีใครสนใจ มันเหมาะสำหรับคุณใช่ไหม ส่วนที่เหลือของคนไม่ได้จริงพวกเขาไม่สามารถใส่ใจได้

(43:56) Jeremy Au: ใช่ และฉันเดาว่าคำถามสุดท้ายที่ฉันต้องการถามคุณ (44:00) คือคุณสามารถแบ่งปันเวลาที่คุณกล้าหาญได้หรือไม่?

(44:02) Viktor Kyosev: อืม ฉันคิดว่าอาจจะสองครั้ง ครั้งหนึ่งเมื่อฉันย้ายไปเดนมาร์กหลังจากฉันอายุ 18 ปีฉันไม่มีใครในครอบครัวที่เคยเรียนที่มหาวิทยาลัย ไม่มีใครเคยเดินทางไปต่างประเทศในเวลานั้น

(44:15) และเราไม่มีทรัพยากรทางการเงิน ฉันคิดว่าทุกคนบอกฉันว่าฉันโง่ที่ทำมันและฉันจะกลับมาเร็ว ๆ นี้ และรวมถึงครอบครัวของฉันพวกเขากลัวตัวเองมาก แต่ฉันชอบเสมอ ดังนั้นฉันจึงมีสัญชาตญาณที่แข็งแกร่งที่ฉันต้องทำและมันจะผลักดันฉันไปในทิศทางที่ดี

(44:31) ดังนั้นฉันจึงทำ และครั้งที่สองเมื่อฉันย้ายไปเอเชียเพราะอีกครั้งช่วงเวลาเช่นชีวิตของฉันในเดนมาร์กมีเสถียรภาพหลังจากเจ็ดปีที่ผ่านมาฉันมีเพื่อนฉันมีคุณรู้เหมือนในที่สุดฉันก็จะได้งานที่ดี ฉันได้รับการศึกษาดีและเดนมาร์กเป็นสถานที่ที่ยอดเยี่ยมหากคุณต้องการมีชีวิตที่สมดุล แต่ฉันรู้สึกได้ว่า

(44:47) นี่ไม่ใช่ชีวิตที่ฉันต้องการและฉันย้ายไปเอเชีย แล้วอีกครั้งเมื่อคุณทำเช่นนั้นคุณจะเริ่มจากศูนย์อีกครั้งใช่ไหม? ดังนั้นฉันคิดว่าสองช่วงเวลานี้ฉันรู้สึกเหมือนเป็นเวลาที่ฉันไม่รู้ว่าวันนี้ฉันจะทำหรือไม่ ไม่ฉันคิดย้อนกลับไปแล้วก็สมเหตุสมผลแล้ว แต่ (45:00) วันนี้ฉันไม่รู้

(45:00) Jeremy Au: คุณจะไม่ทำตอนนี้ คุณรู้ไหมว่าใช่ฉันกล้าหาญแล้ว แต่ตอนนี้ฉันจะไม่ขยับ

(45:05) Viktor Kyosev: และบางทีฉันอาจบอกตัวเองว่ามีข้อแก้ตัวมากมายเกี่ยวกับตอนนี้คุณมีภรรยาคุณรู้ไหมว่าคุณต้องการดูแลพ่อแม่และสิ่งต่างๆเช่นนั้น แต่ข้อแก้ตัวเหล่านี้หรือฉันไม่รู้

(45:14) Jeremy Au: โอ้คุณมีความสุขมากขึ้นเพราะคุณมีภรรยาและคุณรู้ว่าคุณมีครอบครัวหางาน ดังนั้นทุกอย่างก็ใช้งานได้

(45:21) Viktor Kyosev: จริง

(45:21) แต่คุณก็รู้ว่าบางครั้งคุณก็ต้องการฉันก็ไม่รู้แม้แต่ในภายหลังในชีวิตตัดสินใจเหล่านี้

(45:25) Jeremy Au: ถูกต้อง

(45:26) Viktor Kyosev: ฉันคิดว่าคุณรู้ไหมฉันเกลียดที่จะเห็นบางคนในชีวิตในภายหลังที่เสียใจที่ไม่ได้ตัดสินใจเหล่านี้อย่างชัดเจน และฉันกลัวจริงๆที่จะเป็นแบบนั้น ฉันไม่คิดว่าฉันจะทำ แต่มันเป็นความกลัวที่ฉันมี

(45:36) เพราะ เพียงเพราะคุณรู้สึกสบายใจและเพราะคุณมีสิ่งที่ต้องดูแลไม่ได้หมายความว่าคุณไม่ควรติดตามเวอร์ชันที่ดีที่สุดของตัวเองและเวอร์ชันที่ดีที่สุดของตัวคุณเองหมายความว่าคุณต้องย้ายที่อยู่เริ่มต้น บริษัท ใหม่หรืออะไรก็ตามหรือหางานทำอะไรก็ตามที่คุณรู้ทำไมไม่ทำ

(45:50) หวังว่าเราจะสามารถสร้างตัวเองใหม่ได้เสมอไม่ว่าอายุและความรับผิดชอบที่เรามี

(45:56) Jeremy Au: ใช่น่าทึ่ง ในบันทึกย่อนั้นฉันชอบที่จะสรุปสามประเด็นใหญ่ (46:00) ที่ฉันได้รับจากการสนทนานี้ ก่อนอื่นต้องขอบคุณมากสำหรับการแบ่งปันประสบการณ์ของคุณในการตัดสินใจว่าจะสานต่อการหมุนหรือปิดท้าย บริษัท ในอินโดนีเซีย และฉันคิดว่าคุณแบ่งปันอย่างชัดเจนในแง่มุมระดับมืออาชีพเช่นใช้เวลาสามถึงห้าปีในการปิดกิจการในตลาดเกิดใหม่เมื่อเทียบกับด้านมืออาชีพใช่ไหม? ซึ่งเกี่ยวกับการจัดการกับเงาแห่งความเศร้าโศก แต่ยังต้องคิดผ่านการเปลี่ยนแปลงของการเงินวีซ่าและผ่านชิ้นส่วนทางจิตวิทยานั้น

ประการที่สองขอบคุณมากสำหรับการแบ่งปัน เกี่ยวกับการเดินทางของผู้ก่อตั้งจากการเปลี่ยนจากตัวตนของผู้ก่อตั้งไปสู่อัตลักษณ์ของพนักงานหรือตัวตน VC แต่การเปลี่ยนแปลงเกี่ยวกับมุมมองภายในออกมาเกี่ยวกับสาเหตุที่ทำให้เกิดความเศร้าโศก แต่ยังเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ แต่ยังปล่อยทักษะอื่น ๆ ที่คุณเคยมีมาก่อน และฉันชอบสิ่งที่คุณพูดจริงๆคุณต้องก่อตั้งตอนนี้หรือไม่? โอเคเป็นผู้ก่อตั้งอีกครั้งคุณรู้ไหมปีที่ผ่านมาใช่ไหม? ดังนั้นฉันคิดว่านั่นเป็นชิ้นที่น่าสนใจจริงๆ

และสุดท้ายขอบคุณมากสำหรับการแบ่งปันมุมมองของคุณในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้คุณรู้ว่า บริษัท สตาร์ทอัพเห็นได้ชัดว่าเราได้พูดคุยเล็กน้อย (47:00) เล็กน้อยเกี่ยวกับสิ่งจูงใจบางอย่างเกี่ยวกับการฉ้อโกง ฉันคิดว่ามันสามารถเกิดขึ้นได้จากมุมมองของผู้ก่อตั้ง ฉันพูดเล็กน้อยเกี่ยวกับสาเหตุที่คุณตัดสินใจย้ายไปเอเชีย สิ่งที่ทำให้ บริษัท ที่ดีจากมุมมองของคุณเครื่องหมายของผู้ก่อตั้งที่แข็งแกร่งและวิธีที่คุณได้ลงจอดในบทบาทหัวหน้าพนักงานที่แข็งแกร่งในการเริ่มต้นที่แข็งแกร่งซึ่งคุณอาจไม่จำเป็น

(47:17) ฉันเห็นว่าเป็นสถานะที่สูงคุณรู้ไหมเมื่อเทียบกับบทบาทอื่น ๆ เช่น VC หรืออะไรก็ตาม แต่ฉันคิดว่ามันน่าทึ่งที่ได้ยินทุกแง่มุมเหล่านั้นเกี่ยวกับเรื่องนี้ ในบันทึกนั้นขอบคุณมากวิกเตอร์ที่แบ่งปันการเดินทางของคุณ

(47:28) Viktor Kyosev: ฉันซาบซึ้ง ขอบคุณมากที่มีฉัน