โยฮันน์วาห์ ประธานและผู้ร่วมก่อตั้ง Nika.eco และ Jeremy Au กล่าวถึง:

1. การเริ่มต้นของผู้ก่อตั้งนักเรียน: ในขณะที่เข้าร่วมเยล-นูส์โยฮันน์ก่อตั้ง บริษัท เครื่องแต่งกายที่ยั่งยืนเพื่อจ่ายค่าใช้จ่ายและวันที่มหาวิทยาลัยกับภรรยาของเขาตอนนี้ ธุรกิจเริ่มได้รับแรงฉุดหลังจากบทความ Straits Times นำเสนอผ้าที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมของพวกเขา แต่การระบาดของ Covid-19 นำไปสู่คำสั่งยกเลิกและสินค้าคงคลังที่ท่วมท้น ต้องเผชิญกับความท้าทายทางการเงินเขายืมเงินจากเพื่อนและครอบครัวเพื่อพบกับปริมาณการสั่งซื้อขั้นต่ำ (MOQ) สำหรับผ้า เมื่อยอดขาย B2C แห้งเขาหมุนไปที่ B2B การโทรเย็นและเคาะประตูของ บริษัท ที่มีเอกสารการพัฒนาอย่างยั่งยืน หลังจากมีความเสี่ยงสูงสามเดือนเขาได้ทำสัญญากับ บริษัท ข้ามชาติตะวันตกที่มีสำนักงานใหญ่ในสิงคโปร์ซึ่งอนุญาตให้เขาเคลียร์หนี้และจ่ายค่าธรรมเนียมมหาวิทยาลัยของเขา

Wing Vasiksiri หุ้นส่วนทั่วไปและผู้ก่อตั้ง กองทุน WV และ Jeremy Au กล่าวถึง:

1. ผู้ก่อตั้งความล้มเหลวความอัปยศ: พวกเขาเปรียบเทียบความล้มเหลวของผู้ก่อตั้งและสังคมในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้กับสหรัฐอเมริกาโดยมุ่งเน้นไปที่ประเทศไทยและสิงคโปร์ ในประเทศไทยความล้มเหลวมีมลทินที่แข็งแกร่งทำให้ยากขึ้นสำหรับผู้ก่อตั้งที่ล้มเหลวในการกลับเข้าสู่ระบบนิเวศในขณะที่ในสหรัฐอเมริกาความล้มเหลวถูกมองว่าเป็นส่วนหนึ่งของการเดินทางของผู้ประกอบการ พวกเขาตั้งข้อสังเกตว่าการขาดระบบรีไซเคิลที่มีความสามารถในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ทำให้มีความเสี่ยงที่ผู้ก่อตั้งจะล้มเหลวเนื่องจากมีโอกาสน้อยลงสำหรับพวกเขาที่จะถูกดูดซึมกลับเข้าไปใน บริษัท สตาร์ทอัพ บริษัท VC หรือตู้อบ ในทางตรงกันข้าม Silicon Valley ให้เครือข่ายความปลอดภัยที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้นสำหรับผู้ก่อตั้งที่ล้มเหลวซึ่งถูกดูดซับเข้าไปในระบบนิเวศอย่างรวดเร็ว