"ผมมักจะพูดติดตลกกับเพื่อนๆ ว่า สองสิ่งที่สอนให้ผมรู้จักตัวเองมากที่สุดคือ ความสัมพันธ์และธุรกิจสตาร์ทอัพ" - สวี เคน อู๋
"ถ้าอยากไปเร็ว ให้ไปคนเดียว ถ้าอยากไปไกล ให้ไปกับคนอื่น" - สวี เคิน อู๋
"สิ่งหนึ่งที่ผมพยายามทำในส่วนของการเป็นผู้นำก็คือ การตระหนักว่าพวกเขาเลือกที่จะติดตามผมในเรื่องนี้ ผมไม่ได้บังคับพวกเขา พวกเขาเลือกอย่างมีสติด้วยตนเอง" - สวี เคน อู๋
"สำหรับสตาร์ทอัพโดยเฉพาะแล้ว มีความสงสัยและความไม่มั่นใจในตัวเองอยู่มาก ผมไม่รู้ว่าผู้ก่อตั้งพูดถึงเรื่องนี้กันมากแค่ไหน นี่เป็นสิ่งที่ผมอยากจะพูดถึงในงาน Iterative คือเราจำเป็นต้องสร้างพื้นที่ปลอดภัยให้ผู้ก่อตั้งสามารถพูดคุยเกี่ยวกับความไม่มั่นใจในตัวเองได้" - Hsu Ken Ooi
"พูดตามตรง ส่วนหนึ่งของข้อสรุปของผมว่าทำไมเราถึงทำเรื่องนี้ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ก็คือ ผมไม่พบความแตกต่างในแง่ของวัตถุดิบ สติปัญญา จริยธรรมในการทำงาน หรืออะไรทำนองนั้น ระหว่างผู้ก่อตั้งในสิงคโปร์และผู้ก่อตั้งในซานฟรานซิสโก" - สวี เคน อู๋
"เริ่มต้นง่ายๆ คุณแค่ต้องหาปัญหาที่คนกลุ่มหนึ่งกำลังเผชิญอยู่ และเอาจริงๆ ในตอนแรก อย่าไปกังวลว่าปัญหานั้นจะใหญ่แค่ไหน แค่หาคนกลุ่มหนึ่งที่มีปัญหาที่พวกเขารู้สึกอย่างแรงกล้า แล้วแก้ปัญหานั้นให้พวกเขา และผมขอเน้นย้ำเรื่องการใช้ถ้อยคำของผมเมื่อสักครู่นี้ ผมไม่ได้พูดถึงผลิตภัณฑ์ หรือซอฟต์แวร์เลยแม้แต่น้อย" - สวี เคน ออย
"แม่ของผมเป็นนักฝัน ผมคิดว่าผมคงไม่สามารถทำสตาร์ทอัพได้เลยหากปราศจากทัศนคติที่ดีของแม่ เธอเป็นคนที่คอยบอกว่า "ลูกทำได้ทุกอย่างที่เป็นไปได้" ซึ่งอาจจะฟังดูซ้ำซาก แต่ก็เป็นสิ่งที่ดีมากที่แม่จะบอกเรา ส่วนพ่อของผมก็เป็นคนที่คอยบอกว่า "ถ้าลูกจะทำสิ่งนั้น นี่คือสิ่งที่ลูกต้องทำทั้งหมด นี่คือความพยายามอย่างหนักทั้งหมดที่ต้องใช้" - สวี เคน อู๋
ในเอพิโซดนี้ เจเรมี อู พูดคุยกับ สวี เคน อู๋ เกี่ยวกับการเติบโตจากเด็กดื้อรั้นสู่ตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายผลิตภัณฑ์ การสร้าง Decide และ Iterative และการเร่งการเติบโตของเหล่าผู้ก่อตั้งรุ่นใหม่ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้
คำสำคัญ: ผลิตภัณฑ์, กระบวนการพัฒนาแบบวนซ้ำ, Y Combinator, สตาร์ทอัพสิงคโปร์, เอเชียตะวันออกเฉียงใต้, เส้นทางของผู้ก่อตั้ง, การควบรวมกิจการและการจ้างงาน, การตัดสินใจ
