Jaime NG ในการก่อตั้งแพลตฟอร์มโฆษณาพอดคาสต์ครั้งแรกของเอเชียผู้ดำรงตำแหน่งชั้นนำกับการเริ่มต้นและการเปลี่ยนแปลงตัวเร่งปฏิกิริยา - E34
Jaime NG เป็นผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Matchcasts ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มการโฆษณาและการวิเคราะห์พอดคาสต์เสียงแรกของเอเชียสำหรับแบรนด์ ก่อตั้งขึ้นในปี 2562 Matchcasts ได้รับทุนจาก ผู้ประกอบการ First [EF] นักลงทุนที่มีความสามารถระดับโลกสนับสนุนบุคคลที่มีความทะเยอทะยานที่สุดในโลก ดี ที่สุดของโลกรวมถึงผู้ก่อตั้ง LinkedIn , DeepMind และ Paypal Matchcasts ทำให้การค้นพบพอดคาสต์เสียงการวิเคราะห์และการโฆษณาง่ายสำหรับแบรนด์ มันช่วยให้แบรนด์และพอดคาสต์นำความเจ็บปวดออกจากการค้นหาพอดคาสต์ที่เหมาะสมเพื่อสร้างแคมเปญที่สะท้อนกับผู้ชม ณ ปี 2020 Matchcasts มีชื่อพอดคาสต์ 1.6 ล้านรายการภายใต้ฐานข้อมูล
ก่อนการจับคู่ไจเป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่การตลาดและข้อมูลที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล [CMO] ด้วยประสบการณ์กว่า 18 ปีในการทำงานในสหรัฐอเมริกาสหราชอาณาจักรและทะเล เธอได้สร้างแพลตฟอร์ม Martech และ Adtech สำหรับ บริษัท ชั้นนำรวม ถึง MediaCorp และ TripAdvisor ล่าสุดเธอเป็นผู้นำทั้งการตลาดผลิตภัณฑ์และทีมงานด้านเทคนิคเป็น CMO ใน Redmart และ NTUC Link
ไจจบการศึกษาระดับปริญญาตรีวิทยาศาสตร์สาขาเศรษฐศาสตร์จาก มหาวิทยาลัยแห่งชาติ สิงคโปร์ นอกเหนือจากอาชีพการงานเต็มเวลาของเธอเธอยังลงทุนและเขียน ใน บล็อก
คุณสามารถค้นหาเธอได้ที่ LinkedIn ของเธอได้ที่ https://www.linkedin.com/in/jaimeng
คุณสามารถค้นหาการสนทนาชุมชนของเราในตอนนี้ได้ที่
โปรดส่งต่อข้อมูลเชิงลึกหรือเชิญเพื่อน ๆ ที่ https://whatsapp.com/channel/0029VAKR55x6bieluevkn02e
Jeremy Au: [00:02:09] ยอดเยี่ยมที่มีคุณอยู่บนเรือไจ
Jaime NG: [00:02:11] เฮ้ขอบคุณที่มีฉันเจเรมี
Jeremy Au: [00:02:13] มันน่าสนใจจริงๆที่มีผู้เชี่ยวชาญพอดคาสต์อีกคนหนึ่ง แต่ยังมีการเปลี่ยนแปลงทางดิจิตอลและกูรูด้านการตลาดที่นี่ในพอดคาสต์
Jaime NG: [00:02:21] ขอบคุณที่มีฉัน ฉันหมายความว่าคุณเป็นผู้เชี่ยวชาญพอดคาสต์มากกว่า ฉันเพิ่งทำพอดคาสต์เพื่ออะไรหนึ่งปีครึ่ง?
Jeremy Au: [00:02:30] ดีฉันเริ่มต้นในการระบาดใหญ่เช่นกันดังนั้นฉันต้องบอกว่าฉันเป็นพอดคาสต์จูเนียร์มากกว่าคุณในแง่นี้ ที่ถูกกล่าวว่าเราทั้งคู่มีประสบการณ์มายาวนานในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีซึ่งเป็นสิ่งที่เราทั้งคู่ผู้เชี่ยวชาญฉันคิดว่ามันน่าสนใจที่จะพูดถึงเรื่องนั้น มาเริ่มต้นด้วยการได้ยินการเดินทางของคุณด้วยคำพูดของคุณเอง คุณเริ่มต้นใช้เทคโนโลยีได้อย่างไร?
Jaime NG: [00:02:52] คำถามที่ดี มันกลับไปจริงๆฉันจะเดาอินเทอร์เน็ตแรก จริง ๆ แล้วฉันได้สัมผัสกับอินเทอร์เน็ตเมื่อมันเป็นอะไรปี 1995? ยังเด็กมากสำหรับผู้ฟังจำนวนมากในตอนนี้ แต่นั่นเรียกว่า World Wide Web และจริง ๆ แล้วฉันกำลังคำนวณใน NUS แต่มันก็เป็น C ++ และจากนั้นฉันก็เรียนวิชาเอกเศรษฐศาสตร์ แต่ฉันสนใจเรื่องเว็บทั่วโลกทั่วโลกจริงๆ และโดยพื้นฐานแล้วคุณเริ่มต้นใช้งาน HTML ภายในหนึ่งวัน นั่นทำให้ฉันติดใจจริงๆ NUS โดยทั่วไปให้โมเด็มฟรีกับเราและเราเชื่อมต่อกับอินเทอร์เน็ต ดังนั้นฉันจะบอกว่าฉันโชคดีมากที่ฉันเป็นส่วนหนึ่งของคลื่นลูกแรก
หลังจากนั้นฉันก็ไปในเส้นทางที่แตกต่างกัน แม้ว่าฉันจะจบการศึกษาด้านเศรษฐศาสตร์ แต่ฉันก็สนใจสื่อจริงๆ จริง ๆ แล้วฉันกลายเป็นผู้ผลิตและกำลังผลิตอยู่พักหนึ่งตัดสินใจที่จะผลิตภาพยนตร์ในสหรัฐอเมริกา และนั่นเป็นเหตุผลที่ฉันไปที่สหรัฐอเมริกาและทำอนุปริญญาในทิศทางภาพยนตร์ เห็นได้ชัดว่าฉันไม่ได้เป็นผู้กำกับภาพยนตร์ แต่นั่นทำให้ฉันต้องไปอีกเส้นทางหนึ่ง
ฉันมักจะคิดว่าฉันจะมีสองเส้นทาง แต่อย่างใดอย่างหนึ่งคือถ้าฉันประสบความสำเร็จกับสื่อฉันจะเป็นผู้กำกับหรือทำโฆษณาและทีวี แต่ในทางกลับกันฉันมีความเข้าใจเทคโนโลยีมากในเวลานั้น ฉันรู้สึกว่ามันเฟื่องฟูจริงๆ และเมื่อฉันอยู่ในสหรัฐอเมริกาฉันเห็นบูม
ทันทีหลังจากสำเร็จการศึกษาฉันพยายามทำงานในการผลิต นั่นไม่ได้นำไปสู่ทุกที่ แต่โชคดีที่ฉันพบ บริษัท ที่ชื่อ TripAdvisor ซึ่งเริ่มต้นขึ้นในเวลานั้น เห็นได้ชัดว่านั่นเป็นหนึ่งใน บริษัท สตาร์ทอัพต้นที่ตั้งอยู่ที่สหรัฐอเมริกาและอยู่ใกล้กับที่ฉันอยู่ และเริ่มทำงานด้านการตลาดที่นั่นและมันก็กลายเป็นวิถีชีวิต กลับไปกลับมาฉันเดินทางข้ามระหว่างเรากับสิงคโปร์ หลังจาก Trip Advisor ฉันกลับมาที่สิงคโปร์สองสามครั้งเพื่อทำงานใน MediaCorp จากนั้นก็กลับไปที่สหรัฐอเมริกาเพื่อทำงานใน Myspace จากนั้นกลับมาที่สิงคโปร์อีกครั้งทำงานให้กับ บริษัท อย่าง Redmart และ NTUC Link
เรื่องสั้นสั้นเพียงแค่ข้ามทวีปเรียนรู้จากทั้งสองสถานที่ อยู่ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้มาระยะหนึ่งแล้ว ฉันลืมไปกี่ปี แต่ตื่นเต้นมากกับสิ่งที่เกิดขึ้นที่นี่ในสิงคโปร์
Jeremy Au: [00:05:06] น่าทึ่ง ฉันรู้สึกว่าคุณขายตัวเองสั้น ๆ เพราะคุณเป็นพนักงานคนแรกของ TripAdvisor ซึ่งเราทุกคนรู้ทุกคนในโลก ฉันอยู่กลางตุรกีและร้านอาหารทั้งหมดมีสติกเกอร์ Tripadvisor อยู่ด้านหน้า ฉันไปกลางป่าในบางสถานที่และฉันเห็น TripAdvisor จากนั้นคุณอยู่ที่ MySpace แล้วนำการเขียนโปรแกรมการตลาดของพวกเขา หลังจากนั้นคุณก็ไป Redmart อีกครั้งการเติบโตอย่างรวดเร็วอีกครั้ง และตอนนี้เป็นผู้นำตลาดในพื้นที่ร้านขายของชำในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ดังนั้นคุณจึงได้ทำงานอย่างแน่นอน
Jaime NG: [00:05:43] ใช่ น่าสนใจ. ฉันหมายถึงเห็นได้ชัดว่า TripAdvisor ไม่ใช่ยักษ์ใหญ่ที่คุณคิดว่าตอนนี้ ฉันหมายถึงคิดเวลานั้น ฉันอยู่ในพื้นที่ที่น่าสนใจมาก ฉันทำฉันจะบอกว่าโชคชะตาต้นคุณอาจเคยได้ยิน บริษัท ที่ ชื่อว่า Geocities จริง ๆ แล้วฉันเป็นนักลงทุนรายแรกใน บริษัท นั้น มันถูกซื้อโดย Yahoo ในราคา 19 พันล้านเหรียญสหรัฐ และนั่นคือช่วงเวลาที่เป็นคลื่นลูกแรกของอินเทอร์เน็ต คุณอาจไม่เคยคิดเลย
แต่ใช่มันน่าสนใจ ฉันหมายความว่าฉันเห็นการเติบโตอย่างแท้จริงการเพิ่มขึ้นของ บริษัท เทคโนโลยีหลายแห่งและการลดลงของ บริษัท เทคโนโลยีหลายแห่ง ในปี 2000 มีแม้แต่ บริษัท ที่ชื่อว่า Fetch ซึ่งเป็นที่นิยมมากในนิวยอร์ก โดยพื้นฐานแล้วมันเสียชีวิตเพราะในเวลานั้นโครงสร้างพื้นฐานไม่ถูกต้องสำหรับมัน แต่มันกลับชาติมาเกิดในรูปแบบของ deliveroo , foodpanda และ uber eats คุณจะเห็นได้ว่าบางครั้งเทคโนโลยีบางอย่างมีแนวโน้มของตัวเองและเวลาเป็นสิ่งสำคัญจริงๆเมื่อคุณดูภูมิทัศน์ทั้งหมด ดังนั้นน่าสนใจมากฉันจะบอกว่าเป็นเส้นทางอาชีพ สนุกกับการทำงานประเภทนี้รอบ ๆ เอเชียตะวันออกเฉียงใต้เช่นเดียวกับเรา
Jeremy Au: [00:06:53] สำหรับคนจำนวนมากพวกเขาต้องสงสัยกับตัวเองคุณจะเลือกพวกเขาอย่างไร? เพราะคุณสามารถเลือก บริษัท ที่ดีให้เข้าร่วม บริษัท ที่ดีเพื่อลงทุน ฉันหมายความว่าฉันยังจำได้ว่าการตั้งค่าหน้า geocities ของตัวเองเมื่อไม่นานมานี้ คุณเป็นอย่างไรบ้าง? เป็นเพราะโชคหรือเป็นเพราะคุณรู้สึกว่ามีความรู้สึกที่ดีเกี่ยวกับเรื่องนี้? สัญญาณใด ๆ ?
Jaime NG: [00:07:13] ใช่ ฉันคิดว่ามันเป็นทั้งคู่ ฉันจะบอกว่าโชคเล่นเป็นส่วนสำคัญของการลงทุนก่อน ฉันเป็นเหมือนคุณ ฉันเป็นแฟนตัวยงของ geocities ฉันจำได้ว่าฉันไม่ใช่คนเทคโนโลยีจริงๆ ฉันเป็นนักเศรษฐศาสตร์ ฉันอยู่ในศิลปะและวิทยาศาสตร์ และเมื่อฉันเข้าสู่เทคโนโลยีทุกอย่างสนใจฉัน ดังนั้นฉันจึงสร้างจริง ๆ ในเวลานั้นเว็บไซต์ HTML ซึ่งเป็นที่นิยมมาก และนั่นทำให้ฉันสนใจ Geocities Geocities เอื้อมมือออกไปและฉันก็เริ่มทำงานกับพวกเขาในฐานะผู้ดูแล จากนั้นจากที่นั่นจริง ๆ แล้วฉันเห็นโอกาสที่จะเพิ่มขึ้น ฉันไม่ได้คาดหวังว่ามันจะกลายเป็นสิ่งที่มันเป็น แต่หลังจากนั้นฉันคิดว่าภายในไม่กี่เดือนที่ Yahoo ซื้อมา และ Yahoo ในเวลานั้นเป็น Google ของวันนี้อย่างแท้จริง Google Plus Facebook
ฉันคิดว่าโชคมีอะไรมากมายที่ต้องใช้กับมัน จากนั้นฉันก็คิดว่าบางครั้งถ้าคุณหลงใหลในอุตสาหกรรมคุณก็มีอคติ แต่ในเวลาเดียวกันฉันคิดว่ามันทำให้คุณได้สัมผัสกับอุตสาหกรรมที่อาจเป็นคนอื่น ๆ อาจไม่มี ตัวอย่างเช่นหากคุณอยู่ในเทคโนโลยีเร็วมากคุณเรียนรู้ที่จะมองเห็นแนวโน้มศักยภาพความเป็นไปได้
แต่เห็นได้ชัดว่าในช่วงแรก ๆ คุณไม่มีจุดข้อมูลมากนัก ฉันคิดว่าตอนนี้การประเมินแม้กระทั่ง บริษัท ที่เพิ่งเริ่มต้นคุณมีจุดข้อมูลมากขึ้นให้ดู คุณดูเทรนด์คุณดูทุกอย่างตั้งแต่ CAC ไปจนถึงการเติบโตเร็วแค่ไหน อุตสาหกรรมเป็นภูมิทัศน์ของคู่แข่งหรือไม่? เป็นต้นไป ซึ่งฉันคิดว่าในอดีตเมื่อคุณเป็นผู้บุกเบิกวันแรกคุณไม่ได้มีอะไรเลย ดังนั้นใช่โชคและฉันคิดว่าเป็นความรู้สึกที่แข็งแกร่งมากอาจเป็นสิ่งที่ฉันพึ่งพามากที่สุด
Jeremy Au: [00:08:57] วันแรกของคุณเข้าร่วม TripAdvisor เป็นอย่างไร? วันแรกของคุณเป็นอย่างไรในสัปดาห์แรกของคุณก้าวเข้าสู่สำนักงานนั้น?
Jaime NG: [00:09:05] มันหนาว ฉันจำได้ว่ามันออกมาในบอสตันนิวตันดังนั้นมันจึงหนาว นั่นคือสิ่งที่ฉันจำได้ มันไม่มีโครงสร้างมาก แต่คุณคาดหวัง เพราะฉันจำได้ก่อนเข้าร่วม TripAdvisor ฉันกำลังทำหนัง แต่ภาพยนตร์ที่น่าสนใจมีความรู้สึกที่ดีในการผลิตรอบการผลิตดังนั้นทุกอย่างจึงพิถีพิถันมาก การสร้างภาพยนตร์ในสหรัฐอเมริกานั้นพิถีพิถันและขับเคลื่อนด้วยกระบวนการอย่างมาก ดังนั้นฉันจึงไปเริ่มต้นแล้วทุกอย่างก็ค่อนข้างวุ่นวาย ฉันจำได้ว่าขึ้นรถไฟแล้วมีคนมาพบฉันขับรถไปที่สำนักงานเพราะฉันไม่ได้ขับรถเมื่อฉันอยู่ที่นั่น
จากนั้นฉันก็ใช้เวลาตลอดทั้งสัปดาห์พยายามคิดออกพูดคุยกับผู้คนต่าง ๆ เข้าใจกระบวนการทำความเข้าใจกับสิ่งที่เกิดขึ้น และโดยทั่วไปแล้ววิ่งออกไปข้างนอก JD (รายละเอียดงาน) ของฉันเริ่มมีส่วนร่วมในโครงการซึ่งฉันคิดว่าน่าสนใจ
ฉันจำได้ว่าเป็นวันแรก เว็บเป็นของใหม่จริงๆ มีคนไม่กี่คนที่มีพื้นหลังในเว็บ แต่ฉันได้สร้างเว็บไซต์แล้ว ฉันเข้ามาในทีมเว็บ และในทางกลับกันฉันไม่ได้มีประสบการณ์ด้านการตลาดมากนัก แต่ก็มีการพูดคุยกับเครือข่ายโรงแรมที่กำลังจะมาถึงแล้ว ฉันได้เสียบเข้ากับการอภิปรายเหล่านั้น ฉันคิดว่ามันเป็นแค่ฉันทำให้ตัวเองอยู่กับทีมและจากนั้นก็มีส่วนร่วมในโครงการที่ฉันคิดว่าน่าสนใจ ฉันไม่ได้คิดถึงมันจากมุมมองของอาคารพอร์ตโฟลิโอ ฉันคิดว่ามันเป็น "เฮ้มันน่าสนใจนั่นคือสิ่งที่ฉันไม่เคยทำมาก่อนฉันสนใจที่จะทำเช่นนั้น"
และฉันคิดว่าประสบการณ์ของฉันก่อนหน้านี้ฉันหมายถึงเห็นได้ชัดว่าสื่อช่วยได้มาก ในสาระสำคัญการตลาดและสื่อในเวลานั้นมีความหมายเหมือนกันไปจับมือกัน นั่นช่วยได้มาก นั่นเปิดประตูให้ฉันเป็นสมาชิกที่มีค่าในทีมเหล่านั้น นั่นเป็นวิธีที่ฉันรอดชีวิตจากสัปดาห์แรกของฉันและจากนั้นก็ดำเนินการต่อไปอีกสองปี
Jeremy Au: [00:11:03] สิ่งที่น่าสนใจคือคุณยังสามารถไม่เพียง แต่ทำงานเป็นผู้นำทางการตลาดในสิ่งเหล่านี้ตอนนี้ บริษัท ชื่อแบรนด์และ บริษัท สตาร์ทอัพ แต่คุณยังทำงานในรูปแบบ Tic-toc
Jaime NG: [00:11:23] ใช่อย่างแน่นอน
Jeremy Au: [00:11:24] บอกฉันเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนั้น ความเป็นผู้นำแตกต่างกันอย่างไรใน บริษัท สองประเภทที่แตกต่างกันนี้อย่างไร
Jaime NG: [00:11:29] ใช่ น่าสนใจ. ฉันหมายความว่าพวกเขาแตกต่างกันมาก หากคุณดูธุรกิจมรดกและ บริษัท สตาร์ทอัพฉันจะบอกว่าเกือบทั้งกลางวันและกลางคืน ความแตกต่างที่ยิ่งใหญ่คือ: ฉันคิดว่าในธุรกิจดั้งเดิมฉันไม่ได้เข้าเป็นผู้นำองค์กรแบบดั้งเดิม ฉันพยายามเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาเพื่อทำการเปลี่ยนแปลง เมื่อมองย้อนกลับไปที่ MediaCorp Days ของฉันฉันอยู่ที่นั่นจริง ๆ แล้วขับแพลตฟอร์มสตรีมมิ่งครั้งแรก ฉันไม่รู้ว่าคุณจำได้ว่ามีบริการที่ MediaCorp เปิดตัว ชื่อ MOBTV จริงๆแล้วฉันจะบอกว่าคุณยายปู่ของ toggle.sg ที่คุณจำได้ในวันนี้ จริงๆแล้วมันเป็นแพลตฟอร์มสตรีมมิ่งแรกในสิงคโปร์ โดยพื้นฐานแล้วมันเป็นคนแรกที่สามารถดาวน์โหลดจ่ายสมัครสมาชิกสามารถดาวน์โหลดวิดีโอได้
แต่โปรดจำไว้ว่านั่นคือวันที่เรามีโมเด็ม 56K ดังนั้นจึงต้องใช้เวลาประมาณหนึ่งชั่วโมงในการดาวน์โหลดหนึ่งชั่วโมงของซีเรียลหนึ่งตอนและคุณสามารถใส่ลงในเครื่องของคุณได้ และในเวลานั้นเราไม่มี iPad หรือ iPhone
ฉันจำโฆษณาครั้งแรกที่ออกไปได้คือ Zoe Tay และ Tay Ping Hui มีใครบางคนกำลังดูพวกเขาแสดงในรายการและจากนั้นคุณก็รู้ว่าพวกเขากำลังดูอยู่ใน เครื่อง สร้างสรรค์ นั่นคือพื้นหลังที่ ฉันไม่ได้เข้าไปใน MediaCorp เพื่อเป็นนักการตลาดคนอื่น จริง ๆ แล้วฉันเข้าไปในการเริ่มต้นแผนกนี้สำหรับพวกเขาซึ่งพวกเขาไม่รู้ว่าจะทำอย่างไรผสมผสานพื้นหลังของฉันเป็นคนสื่อรวมถึงประสบการณ์ของฉันในอินเทอร์เน็ต
ในทำนองเดียวกันฉันไปที่ลิงค์ NTUC ซึ่งเป็นบทบาทสุดท้ายของฉันที่จะเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาหลังจากที่ฉันถูกคุมขังที่ Redmart เพื่อช่วยให้พวกเขามองหาวิธีที่พวกเขาสามารถเปลี่ยนธุรกิจของพวกเขาได้
แต่ความท้าทายคือสิ่งนี้ ที่ฉันรู้ในมรดกของ บริษัท ของฉันคือความท้าทายของมันที่คล้ายกันคือด้านการเงินของสิ่งต่าง ๆ และฉันจะบอกว่าความมุ่งมั่นที่แท้จริงในการเปลี่ยนแปลง ดังนั้นใน startups คุณมีที่ถ้าคุณใช้เส้นทางที่แตกต่างกับสิ่งที่คุณได้พูดกับนักลงทุนหรือบอร์ดของคุณจริง ๆ แล้วคุณต้องเผชิญกับการต่อต้าน ใน บริษัท มรดกนั้นจริง ๆ แล้วเหมือนกัน นั่นอาจจะคล้ายกันมากที่สุด ดังนั้นคุณจะต้องพูดสร้างบริการที่อาจทำให้สูญเสียและคุณหวังว่าการลงทุนจะจ่ายออกไป แต่แล้วก็มีเวลาและรันเวย์ที่คุณสามารถลงทุนต่อไปได้และบางครั้งธุรกิจมรดกเพราะพวกเขาฉันจะบอกว่ามีความเสี่ยงน้อยลงได้รับปัญหานั้นโดยที่พวกเขาไม่แน่ใจว่าพวกเขาจะดำเนินต่อไป และนั่นคือเมื่อโครงการแตกสลายความมุ่งมั่นผ่านไปและพวกเขาไม่มีความปรารถนาที่จะทำการเปลี่ยนแปลงที่พวกเขาต้องการในตอนแรก
และนั่นเป็นความล้มเหลวมากมายที่ฉันเคยเห็นใน บริษัท มรดก และในทำนองเดียวกันใน บริษัท สตาร์ทอัพฉันจะบอกว่ามันเกือบจะสะท้อนสิ่งเดียวกัน ดูที่ myspace เราอยู่ด้านบนสุดของฉันจะบอกว่ายอดเขา เราเทียบเท่ากับ Google และ Facebook เราสามารถซื้อทั้งคู่และกลายเป็นยักษ์ตัวนี้ได้ แต่สิ่งที่หยุดชะงักคือการลงทุน คณะกรรมการไม่ได้ไปและซื้อ บริษัท เหล่านี้หรือต่อต้านการลงทุน และในขณะเดียวกันก็ถูกขายให้กับ บริษัท ดั้งเดิมที่ไม่เข้าใจคุณและพวกเขาต้องจัดการกับคณะกรรมการในวิธีที่แตกต่างกันมาก
ในสาระสำคัญบางอย่างพวกเขาเหมือนกัน พวกเขาเผชิญกับชะตากรรมเดียวกันหากพวกเขาไม่ระวัง แต่โดยพื้นฐานแล้วสองธุรกิจที่แตกต่างกันมาก ในธุรกิจมรดกคุณจบลงด้วยการจัดการกับฉันมากฉันจะบอกว่าคู่แบบดั้งเดิมของคุณช่วยให้พวกเขาเข้าใจคุณมากขึ้น ในขณะที่อื่น ๆ ใน บริษัท สตาร์ทอัพคุณต้องคิดค้นนวัตกรรมเร็วพอที่จะแสดงความมั่นใจให้กับบอร์ดของคุณมากพอที่คุณสามารถย้ายไปสู่การสัมผัสที่มีความเสี่ยงและไม่ต้องเผชิญกับชะตากรรมของการล้าสมัยในตลาด
Jeremy Au: [00:15:38] มันเป็นเรื่องจริง ฉันคิดว่ามันเป็นการวิเคราะห์แบบคลาสสิกว่า บริษัท ทั้งขนาดใหญ่และขนาดเล็กไม่ว่าคุณจะเริ่มต้นเมื่อหนึ่งปีก่อนหรือคุณเริ่มต้นเมื่อ 20 ปีก่อนในตอนท้ายของวันมันก็แค่เดือดลงไปที่ผู้คนและคณะกรรมการและวัฒนธรรมมนุษย์
Jaime NG: [00:15:54] อย่างแน่นอน
Jeremy Au: [00:15:56] แผงลอยตัดสินใจ เป็นเรื่องยากที่จะบ่มเพาะนวัตกรรมภายใน บริษัท โดยไม่คำนึงถึงใช่ไหม?
Jaime NG: [00:16:02] อย่างแน่นอน
Jeremy Au: [00:16:03] และฉันคิดว่าสิ่งหนึ่งที่น่าสนใจคือแน่นอนว่าตอนนี้เราได้เห็นการเกิดของ ... อันเป็นผลมาจากวัฒนธรรมนั้นซึ่ง บริษัท ขนาดใหญ่มีความเต็มใจที่จะซื้อ บริษัท ต่างๆ เพราะฉันคิดว่ามีการเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ ว่าพวกเขาไม่สามารถบ่มเพาะได้อย่างเหมาะสมหรือสร้างการเป็นทีมและการซื้อที่จำเป็นในการเปิดตัวของพวกเขาเอง
คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับเรื่องนั้น? นั่นเป็นจุดที่น่าสนใจสำหรับการกำหนดเวลาสำหรับการซื้อกิจการที่เหมาะสมเพื่อไปสู่นวัตกรรมระดับต่อไปหรือไม่?
Jaime NG: [00:16:34] คุณพูดถูก ฉันได้รับการว่าจ้างเป็นอย่างมาก ฉันคิดว่าถ้ามันทำอย่างถูกต้องและ บริษัท ที่ได้รับสตาร์ทอัพจริง ๆ ... ดังนั้นคุณไม่สามารถซื้อได้และเมื่อคุณรวมเข้าด้วยกันโดยไม่ต้องมีการเปลี่ยนแปลงมากมาย กรณีคลาสสิก; Myspace ได้ซื้อโดย News Corp. ซึ่งเป็นสัญญาณแรกของความหายนะเพราะวิถีเริ่มเปลี่ยน News Corp เริ่มที่จะฉีดองค์ประกอบบางอย่างไปยังจุดเริ่มต้นที่จะฉีดขอบเขตของตัวเองไปสู่การเริ่มต้นเทคโนโลยีนี้ซึ่งไม่เข้าใจ แต่มันซื้อการเริ่มต้น - ซึ่งเป็น myspace - ในเวลานั้นเพื่อจุดประสงค์เดียวกันเพราะมันไม่เข้าใจเทคโนโลยี แต่แทนที่จะเรียนรู้จากด้านเทคโนโลยีของธุรกิจจริง ๆ แล้วมันไปทางอื่น การเรียนรู้นั้นอาจเป็นหนึ่งในความล้มเหลวขององค์กรที่ยิ่งใหญ่ที่สุดฉันคิดว่า
สิ่งที่สองเห็นได้ชัดว่าถ้าคุณดูที่สิงคโปร์ บริษัท อย่าง Singtel ได้รับ บริษัท ต่าง ๆ มากมาย แต่ถ้าคุณดูรายงานล่าสุดมันไม่ประสบความสำเร็จอย่างมากในการรวมกลุ่ม บริษัท ที่เพิ่งเริ่มต้นเหล่านี้เข้ากับธุรกิจ ดังนั้น ฉันจึงได้รับการว่าจ้างอย่างแท้จริงเมื่อฉันเห็น บริษัท ที่แข็งแกร่งและมีนวัตกรรมที่ได้รับการเริ่มต้นใหม่และรวมเข้ากับบริการ นั่นทำให้บริการแข็งแกร่งยิ่งขึ้น
เห็นได้ชัดว่ากรณีในจุดการได้มาซึ่ง Facebook ของ Instagram จากนั้นการได้มาซึ่ง WhatsApp ก็ทำให้ระบบนิเวศเสร็จสมบูรณ์ในลักษณะที่มันอยู่ในชีวิตประจำวันของคุณ จากนั้น Google Acquisition, Waze, ลงใน Google Maps และใช้สิ่งนั้นเพื่อเพิ่มขีดความสามารถของ Google Maps หากคุณดูการซื้อกิจการสิ่งที่ทำแตกต่างกันในทั้งสอง บริษัท นี้เป็นวิธีที่คุณรวมธุรกิจเข้าด้วยกันได้ดีเพียงใด ในขณะที่ได้รับการว่าจ้างฉันคิดว่าเป็นวิธีที่น่าทึ่งในการบูตสแตรปจริงหรือเริ่มต้นธุรกิจมรดกของคุณคุณต้องทำตามขั้นตอนนั้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งฉันคิดว่านี่เป็นประสบการณ์ของฉัน และฉันต้องการแบ่งปันกับ บริษัท ดั้งเดิมหรือ บริษัท มรดก และถ้าคุณตั้งใจจะไปและเริ่มต้นการเริ่มต้นนำสิ่งนั้นมาสู่การพับของคุณแล้วทำให้ดูเหมือนทุกที่และทุกแผนกที่คุณมีใน บริษัท ของคุณจะไม่ทำงาน
วิธีที่ถูกต้องในการดูมันคือคุณยังคงปล่อยให้มันแยกจากกัน แต่ดูธุรกิจของคุณอย่างเป็นเรื่องเป็นเรื่องเป็นเรื่องที่จะรวมเข้าด้วยกันได้อย่างไร หรือใช้ บริษัท นั้นเพื่อเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาของการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กรของคุณ
บริษัท ที่เริ่มทำสิ่งนั้นค่อนข้างดีที่ฉันสามารถเห็นได้เห็นได้ชัดว่าการลงทุน DBS ใน Hackathons และโปรแกรมประเภทการจ้างงานจริง ๆ แล้วช่วยให้กระบวนการนวัตกรรมของตนเป็นจริง แต่เมื่อเร็ว ๆ นี้ Stanchart ความปรารถนาที่จะเข้าสู่ธนาคารประเภทต่าง ๆ กับ SC Ventures ดูเหมือนจะน่าสนใจ ฉันคิดว่า บริษัท มรดกกำลังเรียนรู้ แต่การผสมผสานที่เหมาะสมของการควบคุมการคิดค้นนวัตกรรมด้วยกันคือ ... ความสมดุลมันยังคงเป็นสิ่งที่พวกเขากำลังมองหา
Jeremy Au: [00:19:26] ใช่ ฉันคิดว่ามันเป็นเรื่องจริงและห่อหุ้มความเป็นจริงอย่างสมบูรณ์แบบซึ่งก็คือ ผู้ซื้อต้องทรัพยากรและรักษาความเป็นอิสระของการซื้อกิจการ เพราะหากคุณกำลังเดิมพันว่าจะจ้างทีมงานทั้งหมดและใช้ราคาพวกเขาก็ใช้วิสัยทัศน์ของอนาคตซึ่งเป็นสิ่งที่เป็นการสนทนาที่ยากลำบาก และฉันคิดว่าฉันเคยเห็นเพื่อนร่วมงานของฉันจำนวนมากที่ได้รับมาต่อสู้เพื่อให้มีการสนทนานั้น ซึ่งก็คือเราไม่ได้บอกว่าธุรกิจปัจจุบันนี้ไม่ได้ผลกำไร เราไม่ได้บอกว่า เราแค่บอกว่ามีอนาคตที่เรากำลังพยายามสร้าง มิฉะนั้นทำไมคุณถึงได้รับเรา?
Jaime NG: [00:20:04] จริงในเรื่องนั้น ฉันหมายความว่ามันควรจะเป็นวิสัยทัศน์ร่วมกันที่ใช้ร่วมกันในอนาคตไม่ใช่หนึ่งทิศทางไปหนึ่งทิศทางในขณะที่ออกจากอีกทิศทางหนึ่งในเซถลาแล้วไปในทิศทางอื่น ฉันคิดว่ามันรวมเข้าด้วยกันและก่อตัวขึ้นที่เข้าร่วมวิสัยทัศน์แห่งอนาคตด้วยกัน
Jeremy AU: [00:20:21] ดังนั้นด้วยสายตาและความสามารถในการมองเห็น บริษัท ที่ยอดเยี่ยมล่วงหน้าเพื่อเข้าร่วมหรือลงทุนคุณเพิ่งจะได้รับการสร้างแพลตฟอร์มแรกในเอเชียครั้งแรกสำหรับพอดคาสต์และการโฆษณา ทำไมคุณถึงเลือกปัญหานี้?
Jaime NG: [00:20:38] ใช่คำถามที่ดี เพราะมันเป็นปัญหาที่ยากในการแก้ปัญหาฉันคิดว่า และฉันทำมา 18 เดือนแล้ว มันยังคงเป็นปัญหาที่ยากมากในการแก้ปัญหา การโฆษณาเสียงติดอยู่ในยุค 80 เมื่อฉันดูครั้งแรก มันเริ่มต้นจริงๆเมื่อฉันอยู่ที่ [EF] และฉันต้องการที่จะคิดคิดว่าเป็นสิ่งที่ฉันต้องการทำงานต่อไปในอีกสองสามปีข้างหน้าและเติบโตขึ้นจริงๆ และในเวลานั้นเห็นได้ชัดว่ามีความเชี่ยวชาญด้านโดเมนของฉันและการมุ่งเน้นไปที่ความเชี่ยวชาญด้านโดเมนของ EF ดูที่พื้นที่ที่คุณสามารถสร้างผลกระทบและความแตกต่างที่แท้จริง ฉันกำลังมองหาด้านการตลาดของสิ่งต่าง ๆ ทุกอย่างอยู่ที่นั่นทำอย่างนั้นไม่สนใจ
จากนั้นฉันก็สะดุด ... เห็นได้ชัดว่าฉันอยู่ในฮ่องกงในเวลานั้นทำโปรแกรม EF และฉันได้รับแรงบันดาลใจจาก เทือกเขาหิมาลัย ซึ่งก็คือ [喜马拉雅] อาจเป็นหนึ่งในผู้เล่นเสียงที่โดดเด่นที่สุดในประเทศจีน ฉันกำลังดูมันและฉันกำลังดูตะวันตกและดูว่าการโฆษณาพอดคาสต์เติบโตขึ้นจริง ๆ ตั้งแต่ฉันคิดว่าปี 2016 uptick เป็นปรากฎการณ์ค่อนข้างแล้วแบรนด์ก็เริ่มเข้ามานอกจากนี้ยังมี บริษัท ที่ผลิตรายการที่ยอดเยี่ยมเช่น Serial, Daily ซึ่งเป็นรายการที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของ New York Times และเปลี่ยนเป็น บริษัท
ดังนั้นฉันกำลังดูที่ จากนั้นฉันก็รู้ว่าฉันเริ่มพูดคุยกับผู้โฆษณาที่เป็นนักลงทุนยุคแรก ๆ ในพอดคาสต์ ด้วยการสนทนานั้นฉันรู้ว่ามันเป็นเพียงแค่แมนนวลมาก พวกเขาใช้เวลาหลายสัปดาห์ในการระบุพอดคาสต์ที่เหมาะสมสำหรับตลาดของพวกเขา จากนั้นพวกเขาใช้เวลาสองสามวันข้างหน้าส่งอีเมลไปยังพอดคาสต์แต่ละคนพยายามรับบัตรอัตราพยายามที่จะเข้าใจว่าพวกเขาสามารถทำงานกับพวกเขาได้จริงสนับสนุนการแสดงของพวกเขาหรือซื้อล่วงหน้าหรือกลางมดลูก
นี่ทำให้ฉันคิดว่าทำไมเสียงยังคงเป็นแบบดั้งเดิมดังนั้นคู่มือ? ถ้าเป็นเช่นนั้นก็แทบจะเป็นไปไม่ได้เลย จากนั้นเมื่อดูที่ฉันตัดสินใจว่าดูสินี่เป็นสิ่งที่น่าสนใจจริงๆ เกือบจะกลับไปที่ Geocities ยุคแรก ๆ ของฉันวัน Yahoo ที่ฉันขุดทอง ฉันรู้สึกว่าฉันเป็นผู้ขุดทองในอุตสาหกรรมเสียงนี้ และฉันพยายามค้นหาการผสมผสานที่ถูกต้องของ บริษัท ปัญหาที่เหมาะสมในการแก้ปัญหา และฉันพบมันใน Matchcasts ซึ่งโดยทั่วไปกำลังสร้างแพลตฟอร์มที่เปิดใช้งานและขยายการโฆษณาพอดคาสต์
ดังนั้นในสาระสำคัญสิ่งที่ Matchcasts ทำคือเราช่วยให้แบรนด์ระบุพอดคาสต์ที่เหมาะสมหรือพอดคาสต์ที่เหมาะสมแสดงให้เห็นถึงผู้ชมและแบรนด์ จากนั้นทำให้พวกเขาสามารถสร้างแคมเปญได้อย่างรวดเร็วและเปิดตัวโดยคำนึงถึง Podcaster ในสาระสำคัญลองคิดดูว่า Facebook ของคุณสำหรับ Audio & Google Adsense สำหรับการโฆษณาทางเสียง
Jeremy Au: [00:23:23] สิ่งที่น่าสนใจคือคุณยังได้เปลี่ยนบทบาทของคุณตั้งแต่พนักงานยุคแรกไปจนถึงผู้บริหารระดับต้นไปจนถึงผู้บริหารการเปลี่ยนแปลงดิจิทัลและตัวเร่งปฏิกิริยา และตอนนี้การเป็นผู้ก่อตั้งและซีอีโอ การเปลี่ยนบทบาทนั้นเป็นอย่างไรสำหรับคุณ?
Jaime NG: [00:23:41] มันน่าสนใจ ฉันคิดว่ามันมีพลังมาก ฉันคิดว่าฉันเกือบจะสร้างอาชีพของฉันเพื่อไปถึงจุดนี้ซึ่งฉันสามารถนำประสบการณ์ทั้งหมดของฉันและอาจจะให้ความสนใจหรือทรัพยากรทั้งหมดของฉันในปัญหานี้ที่ฉันพยายามแก้ไข แต่ในเวลาเดียวกันฉันก็คิดว่าเหมือนผู้ก่อตั้งคนใดมันเป็นรถไฟเหาะตีลังกาเสมอ ฉันหมายถึงอารมณ์คุณอยู่บนรถไฟเหาะตีลังกาทุกวันเพราะคุณประสบปัญหาในการดับเพลิงในพื้นที่หนึ่งหรือเผชิญกับปัญหาอื่น คุณจะได้รับการทำกิจกรรมที่ไม่ใช่กิจกรรมที่พยายามจะได้รับความสนใจและรับรู้ถึงการเริ่มต้นของคุณอย่างมาก แล้วเมื่อเทียบกับทันใดนั้นคุณก็โชคดีกับการสนทนากับนักลงทุนของคุณเช่นกัน
ใช่มันไม่ง่ายเลย ดูสิฉันจะพูดในสาระสำคัญว่าฉันไม่สามารถใช้ประโยชน์ได้อย่างถูกต้องจริงๆฉันจะพูดประสบการณ์อื่น ๆ มากมายเกี่ยวกับการเป็นผู้ประกอบการ แต่นั่นทำให้ฉันมีจำนวนมากฉันจะบอกว่าปกป้องเพื่อให้ดีขึ้นและหลีกเลี่ยงรถไฟเหาะนั้น และจากนั้นฉันก็คิดว่ามันยังให้ประสบการณ์ที่ถูกต้องแก่ฉันในการมองเห็นและระบุปัญหาในช่วงต้นหรือพื้นที่ที่ฉันคิดว่าจะเป็นแล้วแก้ปัญหานั้น ในสาระสำคัญอาจเป็นทุกสิ่งที่ฉันทำไม่ส่งผลกระทบโดยตรงต่อธุรกิจที่ฉันกำลังสร้างอยู่ในขณะนี้ได้นำไปสู่จุดนี้
Jeremy Au: [00:25:02] ยอดเยี่ยม และคุณคิดว่าอะไรคือการเปลี่ยนแปลงที่คุณคิดจากตัวคุณเองจากทักษะและมุมมองประจำวัน? คุณพบว่าตัวเองกำลังทำอีเมลมากขึ้นหรือไม่? คุณรู้สึกว่ามันเหงากว่านี้ไหม? ฉันแค่อยากรู้อยากเห็นเพราะฉันคิดว่ามีคนจำนวนมากที่กำลังจะรู้สึกถึงคำถามที่ถามตัวเอง
Jaime NG: [00:25:21] อย่างแน่นอน มันเหงา ฉันหมายถึงและเพิ่มเพิ่มเติมโดยความจริงที่ว่าฉันตัดสินใจว่าจะเป็น บริษัท ระยะไกลก่อน เห็นได้ชัดว่าเรามีเพื่อนร่วมทีมในสิงคโปร์และจากนั้นเรามีคนในเวียดนามศรีลังกาอินโดนีเซีย โดยทั่วไปทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ไม่มีใครทำงานร่วมกันได้แม้ว่าเราจะทำงานเกี่ยวกับการจับคู่ เรามีการโทรทุกวันทุกวัน แต่ก็ไม่เหมือนกับประตูถัดไปที่เพื่อนร่วมงานของคุณและแก้ปัญหา
แต่เราทำอย่างนั้นโดยเจตนาเพื่อที่เราจะได้ไม่ถูกกักขังโดยความสามารถที่เราสามารถรับสมัครได้ภายในภูมิภาค และเห็นได้ชัดว่าอีกอย่างหนึ่งฉันคิดว่าเมื่อการแข่งขันเติบโตขึ้นฉันคิดว่ามันทำให้เรารู้สึกถึงอิสระในการทำงานได้จากทุกที่โดยไม่มีข้อ จำกัด ใด ๆ
แต่มันเหงา เมื่อฉันจับคู่กันครั้งแรกในฮ่องกงฉันอยู่ในอพาร์ตเมนต์ของฉัน และเพียงแค่ทำงานในวันและวันนั้นไม่ได้ไปไหนเลย ฉันไม่ได้เดินทางจริงๆ และนั่นก็ต้องขึ้นไปที่ปักกิ่งเพื่อพูดคุยกับคนบางคนเช่นเทือกเขาหิมาลัยเรียนรู้จากประสบการณ์ จากนั้นเวลาที่เหลือฉันก็อยู่ในอพาร์ตเมนต์
มันสามารถเหงาได้ เป็นการเดินทางที่โดดเดี่ยว แต่ฉันคิดว่ามันสำคัญที่จะต้องมีเครือข่ายที่ดีของผู้คนที่คุณพึ่งพา เห็นได้ชัดว่าเครือข่ายผู้ประกอบการเช่นตัวคุณเองที่ฉันพูดคุยกับหรือของศิษย์เก่าอื่น ๆ ของฉันที่ฉันพูดกับ EF และจากนั้นเพราะฉันยังลงทุนทูตสวรรค์ฉันพูดกับ บริษัท สตาร์ทอัพอื่น ๆ ที่ฉันลงทุนในปัญหาเดียวกัน ฉันคิดว่านั่นเป็นประโยชน์อย่างยิ่งจริง ๆ ดังนั้นคุณไม่ได้แยกตัวเองในมุมหนึ่งแล้วตระหนักว่าคุณเป็นคนเดียวที่มีความประทับใจว่าสิ่งนี้จะได้ผล
แยกต่างหากฉันคิดว่ามันเป็นสิ่งสำคัญที่จะพูดคุยกับคู่แข่งของคุณในกรณีนี้การจับคู่อาจเป็นเพราะความจริงที่ว่ามันเป็นแพลตฟอร์มโฆษณาพอดคาสต์ เราพูดคุยกับแบรนด์เป็นประจำ คุณพูดคุยกับพอดคาสต์เป็นประจำ และนั่นช่วยให้เราระบุว่าอะไรคือพื้นที่ที่พวกเขาต้องการเห็นและสร้างผลิตภัณฑ์ของเรากับสิ่งนั้น การสนทนาเหล่านั้นทำให้คุณรู้สึกเหงาน้อยลงเมื่อคุณสร้างแผนงานผลิตภัณฑ์ของคุณ ฉันคิดว่าการมีการสนทนาที่ถูกต้องเหล่านั้นทำให้คุณรู้สึกเหงาน้อยลงเมื่อคุณทำงานต่อไป
Jeremy Au: [00:27:32] สิ่งที่น่าสนใจคือเมื่อคุณแบ่งปันว่าเกี่ยวกับชุมชนที่คุณกำลังสร้างจริงและระยะไกลในเอเชียเป็นครั้งแรกคือคุณเลือกที่จะทำเช่นนั้นด้วยสื่อกลางของพอดคาสต์ มันเป็นเพียงวิธีที่จะผูกมัดผู้คนและอารมณ์ของเราในพื้นที่เสมือนจริง มีพอดคาสต์เฉพาะที่คุณชอบหรือชื่นชมในระบบนิเวศเอเชียนี้หรือไม่?
Jaime NG: [00:27:56] ใช่ฉันจะบอกว่าไม่ใช่พอดคาสต์ที่เฉพาะเจาะจง แต่ฉันได้สังเกตแนวโน้มที่ชัดเจนในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และคุณพูดถูกพอดคาสต์เป็นสิ่งที่เผ่ามาก การสร้างพอดคาสต์ในเอเชียคุณเพิ่มทุกอย่างในขณะที่พอดคาสต์โฆษณาความตื่นเต้นของพอดคาสต์ ในตัวเรามันยอดเยี่ยมมาก โดยทั่วไปความพยายามน้อยมากที่จะทำที่นั่น โดยพื้นฐานแล้วคุณเป็น บริษัท พอดคาสต์ ทุกคนเกือบจะเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านพอดคาสต์
แต่ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้คุณต้องผ่านการสนทนามากมายเพื่อค้นหาคนที่เหมาะสมที่มีความรู้เกี่ยวกับอุตสาหกรรมจริงๆ และพวกเขาไม่ได้มีประสบการณ์มากเท่าที่คุณจะจินตนาการบางทีอาจมีคนในอุตสาหกรรมพอดคาสต์เช่นการทำพอดคาสต์ในตัวเรา แต่มันเป็นเผ่าที่กำลังเติบโต และเผ่าเองก็ค้นหาตัวตนของตัวเอง พูดตามตรงฉันคิดว่า Podcaster เอเชียตะวันออกเฉียงใต้กำลังค้นหาตัวตนของตัวเอง พวกเขากำลังค้นหาเสียงของตัวเอง
และด้วยเสียงอาจเป็นหลายภาษา ฉันหมายความว่าถ้าคุณดูหนึ่งในความแตกต่างที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้อาจเป็นภาษาต่าง ๆ ที่ไม่ใช่ทุกคนที่ฟังพอดแคสต์ของเราฟังพอดคาสต์เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และถ้าพวกเขาฟังคุณพอดคาสต์เอเชียตะวันออกเฉียงใต้พ็อดแคสต์เอเชียตะวันออกเฉียงใต้พวกเขากำลังฟังอยู่? หากพวกเขาเป็นคนไทยพวกเขากำลังฟังเป็นภาษาไทยหรือไม่? มันอยู่ในภาษาตากาล็อกในฟิลิปปินส์หรืออินโดนีเซีย? บาฮาซาในอินโดนีเซีย? และสิ่งเหล่านี้กำลังเติบโตเผ่าท้องถิ่นที่เราต้องการหา และนั่นคือความแข็งแกร่งของ Matchcasts คือค้นหาฉันจะบอกว่าชนเผ่าภาษาของชนบทเหล่านี้
แต่ความยากลำบากที่ฉันคิดว่าจริง ๆ แล้วถ้าคุณดูพอดคาสต์นั่นคือเสียง มันเป็นอิทธิพลของเสียงของคุณ และเป็นผู้มีอิทธิพลในโซเชียลมีเดียที่ใช้เสียง และตามเนื้อผ้ามีข้อมูลไม่มากนักเกี่ยวกับผู้มีอิทธิพลด้านเสียง และการดูที่ทำให้ปัญหาของความซับซ้อนมากขึ้นซึ่งเป็นเหตุผลที่ฉันคิดว่าการจัดการกับการจับคู่และการจับคู่การจับคู่เป็นคำแถลงปัญหาที่ยิ่งใหญ่จริงๆ แต่มันก็น่าตื่นเต้นเช่นกันเพราะการกลับหัวของอุตสาหกรรมนั้นใหญ่มาก และถ้าคุณดูวิถีการโฆษณาทางเสียงทั่วโลกมันก็เพิ่มขึ้นอย่างมาก และฉันคิดว่ามันจะถึงเวลาแล้วเมื่อเอเชียตะวันออกเฉียงใต้หยิบเทรนด์ขึ้นมาจริงๆ
Jeremy Au: [00:30:11] เมื่อคุณดูอนาคตของพอดคาสต์ในเอเชียคุณเห็นแนวโน้มเหล่านั้นเป็นอย่างไร? ฉันหมายถึงคำถามแรกคือคุณเห็นคนที่บริโภคพอดคาสต์มากขึ้นหรือไม่? คุณเห็นแนวโน้มอื่น ๆ ในอนาคต?
Jaime NG: [00:30:25] ใช่ ในการบริโภคคุณมักจะคิดว่ามันเป็นสิ่งที่ได้รับ แต่จริงๆแล้วฉันคิดว่าพอดคาสต์ในเอเชียมีพลวัตแปลก ๆ เพราะเราเริ่มต้นด้วยการฟังวิทยุ และตามเนื้อผ้าถ้าคุณดูตลาดเช่นอินโดนีเซียฟิลิปปินส์และแม้แต่เวียดนามพวกเขารู้วิธีการแยกความแตกต่างระหว่างรายการวิทยุและพอดคาสต์หรือไม่? มันอาจจะหมดสติจริงๆ อาจเป็นไปได้ว่าพวกเขาคุ้นเคยกับการฟังวิทยุภาคพื้นดินสำหรับเพลงที่พวกเขาไม่สามารถควบคุมได้ และตอนนี้ไปที่ผู้เล่นที่พวกเขาสามารถควบคุมและสร้างเพลย์ลิสต์และฟังมันและเลือกเนื้อหาที่พวกเขาต้องการฟัง พวกเขาอาจไม่คิดว่ามันเป็นพอดคาสต์โดยสัญชาตญาณ พวกเขาจะคิดว่ามันเป็นเพียงการเปลี่ยนวิธีที่พวกเขาบริโภคเสียง ฉันคิดว่าเมื่อมองดูมันอยู่ในบางตลาดเหล่านี้นั่นคือสิ่งที่เราเห็นการเปลี่ยนแปลงหรือการเปลี่ยนแปลงนิสัยการบริโภคเสียงเมื่อเทียบกับพอดคาสต์
จากนั้นพอดคาสต์ก็กลายเป็นที่นิยมมากเพราะพวกเขามีเวลา จำกัด และพวกเขาต้องการที่จะติดขัดตัวเองด้วยข้อมูลมากกว่าแค่เพลงหรือเสียงรูปแบบอื่น ๆ และนั่นคือเมื่อพอดคาสต์เริ่มเพิ่มขึ้นในแง่ของการฟัง และวิถีที่เราได้เห็นรอบเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เช่นกัน
แต่เพื่อกำหนดคำว่าพอดคาสต์และเอเชียตะวันออกเฉียงใต้มันก็ยังซับซ้อนเพราะผู้ฟังจำนวนมากอาจไม่รู้ว่ามันหมายความว่าอย่างไรเมื่อพวกเขาฟังพูดรายการที่ไม่ได้มาจากวิทยุภาคพื้นดิน ที่กล่าวว่าแนวโน้มที่ชาญฉลาดฉันคิดว่าเอเชียตะวันออกเฉียงใต้น่าสนใจทีเดียว แตกต่างจากฉันคิดว่าในตลาดเช่นเราซึ่งมีแนวโน้มที่จะมีหมวดหมู่บางประเภทที่ได้รับความนิยมมากบางทีในข่าวรายวันรวมถึงผู้ประกอบการและธุรกิจ ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้จริง ๆ แล้วคุณจะเห็นว่าผู้คนกำลังสร้างการแสดงสังคมและประเภทวัฒนธรรมซึ่งเป็นวารสารส่วนตัว พวกเขากำลังพูดถึงสิ่งต่าง ๆ รอบตัวพวกเขา พวกเขาแบ่งปันสิ่งนั้นกับเผ่าของพวกเขา แยกต่างหากพวกเขายังผลิตเนื้อหาที่มีคุณภาพระดับสูงด้วยความสยองขวัญในเรื่องตลกในการเล่นเกมที่คุณไม่เห็นเท่าในโลกตะวันตก
และอิทธิพลอื่น ๆ ที่ฉันจะพูดคือแง่มุมที่น่าสนใจคือฉันคิดเสมอว่าเอเชียตะวันออกเฉียงใต้จะเป็นสระว่ายน้ำแบบไดนามิกของวิธีที่ผู้คนบริโภคเสียง พวกเขาจะคิดถึงมันในโลกตะวันตกที่คุณมี Spotify สำหรับเสียงและจากนั้นคุณก็ได้ยินเสียงสำหรับหนังสือเสียง จากนั้นคุณมีเนื้อหาเสียงรูปแบบอื่น ๆ เช่นวิธีที่หนังสือพิมพ์เริ่มฝังผู้อ่านของตัวเอง
เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ยังได้รับอิทธิพลจากวิธีที่หิมาลัยทำซึ่งเป็นแอพที่ยอดเยี่ยมสำหรับเสียงทั้งหมดซึ่งมีเพลงของคุณพอดคาสต์เนื้อหาเสียงของคุณอ่านบทความและได้ยิน ดังนั้นพวกเขาจะไปเส้นทางนั้นซึ่งก็คือพวกเขาไม่ได้แยกความแตกต่างระหว่างเนื้อหาเสียงทุกรูปแบบ แต่มองว่าพวกเขาทั้งหมดเป็นเนื้อหารูปแบบหนึ่ง และนั่นจะเป็นแบบไดนามิกที่น่าสนใจเพื่อดูว่ามันพัฒนาขึ้นอย่างไรภายในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้
Jeremy Au: [00:33:23] ใช่ ฉันคิดว่านั่นเป็นข้อมูลเชิงลึกที่ยิ่งใหญ่ซึ่งก็คือตะวันตกมองไปที่สิ่งนี้อย่างที่คุณพูดโดยการเริ่มต้นและรูปแบบการแจกจ่ายและรูปแบบ ในขณะที่คุณพูดกับคนที่หยิบขึ้นมาเป็นครั้งแรกเสียงนี้คือเสียงนี้หรือไม่? มันเป็นวิทยุที่มีความสามารถในการเลือกและเลือกเนื้อหาเฉพาะเพิ่มเติมและมันก็ผสมผสานกันทั้งหมด บางครั้งฉันฟังเพลงในการเดินทางของฉันบางครั้งฉันก็ฟังนิยายแฟนและบางครั้งฉันก็ฟังธุรกิจระหว่างทาง และฉันคิดว่านั่นเป็นวิธีที่ฉันคิดว่าคนส่วนใหญ่บริโภค
คำถามสุดท้ายนี้คือเมื่อเราสรุปสิ่งนี้ คุณจะแนะนำทรัพยากรอะไรสำหรับผู้ที่กำลังพิจารณาการเดินทางที่คล้ายกับคุณ? และมีหลายวิธีที่พวกเขาสามารถดูการเดินทางของคุณใช่ไหม? จากเราถึงสิงคโปร์ถึงเรากลับไปยังเอเชียตะวันออกเฉียงใต้? จากผู้บริหารสู่ผู้ก่อตั้งจากพนักงานยุคแรกไปจนถึงการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลง? คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับทรัพยากรที่ผู้คนควรเลือกไปพร้อมกัน?
Jaime NG: [00:34:22] นั่นเป็นคำถามที่ยอดเยี่ยม ฉันคิดว่าคนรุ่นใหม่ Millennials นั้นดีมากในการทำให้สิ่งนี้เป็นความพยายามอย่างรอบคอบและมีสติมากขึ้น ฉันคิดว่าฉันเติบโตขึ้นมาที่ไหนเราไม่ได้คิดอย่างนั้น ฉันมีความโดดเด่นเล็กน้อยในเรื่องนั้น ฉันเป็นคนแปลก ๆ ดังนั้นฉันจึงต่อต้านการไหล แต่สิ่งหนึ่งที่นำทางฉันคือการเก็บสิ่งที่ฉันหลงใหลและน่าสนใจเสมอ
เหตุผลที่แท้จริงที่ฉันเข้าสู่สื่อในวันแรก ๆ ของฉันเพราะฉันดูทีวีมากและฉันเป็นแฟนตัวยงของภาพยนตร์จำนวนมากและฉันต้องการทำให้อาชีพของฉัน ดังนั้นเมื่อฉันไม่สามารถเข้าสู่ Mass Comm ได้ซึ่งเป็นครั้งแรกที่มันกลายเป็นปริญญาของมหาวิทยาลัยผู้คนต่างก็ติดขัดเพื่อเข้าร่วม ฉันไม่สามารถเข้าไปได้ฉันจำได้ด้วยคะแนนที่ฉันมี แต่ฉันพบวิธีอื่น ฉันกำลังศึกษาเศรษฐศาสตร์ แต่ฉันกำลังทำคอนเสิร์ตในช่วงสุดสัปดาห์ ฉันเขียนเพื่อคนรวยซึ่งเป็นหนังสือพิมพ์ NUS โดยพื้นฐานแล้วฉันเป็นคนอื่นฉันจะบอกว่าการตัดสินใจในอาชีพที่อยู่นอกสิ่งที่ปริญญาของฉันจะให้ฉัน
ในทำนองเดียวกันเมื่อฉันกำลังเริ่มต้นทุกประเภทไม่ว่าจะเป็นพนักงานหรือในฐานะผู้บริหารฉันมักจะจับตาดูสิ่งที่น่าสนใจที่เกิดขึ้นที่นั่น ฉันไม่ได้ล็อคหรือค่อย ๆ เข้าสู่สิ่งที่ฉันทำ ฉันดูว่าคนอื่นกำลังทำอะไรอยู่ เห็นได้ชัดว่าเมื่อเรากำลังสร้าง MOBTV เราดูว่า YouTube กำลังทำอะไรอยู่ เราดูว่า Netflix กำลังทำอะไรอยู่ เราดูเทรนด์ต่อไปที่จะเกิดขึ้นภายในอุตสาหกรรมสตรีมวิดีโอ และคุณมองหาเทรนด์แบบนั้นและคุณก็ตื่นเต้น
คำแนะนำที่ดีที่สุดสำหรับทุกคนที่ยังเด็กจริง ๆ เริ่มต้นในอาชีพของพวกเขารักษาทัศนคติของการเรียนรู้ รักษาทัศนคติของการเป็นคนหลงใหล ค้นหาสิ่งที่คุณหลงใหลค้นหาสิ่งที่คุณตื่นเต้นมากที่จะตื่นขึ้นมาทุกวันเพราะงานยากมาก คุณกำลังจะทำงานแปดชั่วโมงขึ้นไปอาจเป็น 10 ชั่วโมง 12 ชั่วโมง และบางครั้งแม้แต่ในวันหยุดสุดสัปดาห์ในงานนั้น คุณต้องการที่จะหลงใหลเกี่ยวกับเรื่องนี้
สิ่งที่สองคุณต้องการเรียนรู้ต่อไป คุณต้องการเรียนรู้ในแบบที่คุณไม่ต้องขอให้เรียนรู้ คุณจะต้องการเรียนรู้ คุณขอให้เรียนรู้สิ่งที่ผู้คนไม่ได้บอกคุณ ไปถามคนที่กำลังทำการตลาดหากคุณไม่มีประสบการณ์ด้านการตลาดวิธีการทำการตลาด เสนอบริการของคุณฟรีโดยทำการโพสต์โซเชียลมีเดียสำหรับผู้อื่น และนั่นคือวิธีที่ดีที่สุดในการเรียนรู้
หากคุณเป็นอาชีพในช่วงกลางคำแนะนำที่ดีที่สุดที่ฉันสามารถพูดได้คือให้ติดตามสิ่งที่เกิดขึ้นไม่ว่าจะเป็นอุตสาหกรรมหรือนอกอุตสาหกรรมของคุณอุตสาหกรรมเสริม ดูสิ่งที่น่าสนใจและทำสิ่งเดียวกัน ออกไปใช้เวลาวันหยุดสุดสัปดาห์เรียนรู้เกี่ยวกับการเขียนโค้ด ใช้เวลาช่วงสุดสัปดาห์เรียนรู้เกี่ยวกับการออกแบบ UX/UI ใช้เวลาช่วงสุดสัปดาห์ของคุณแม้กระทั่งการเรียนรู้การบัญชีหากคุณคิดว่านั่นเป็นสิ่งที่จะช่วยคุณในอนาคตไม่ว่าจะเป็นผู้ประกอบการในฐานะผู้ก่อตั้ง ใช้เวลาเรียนรู้การตลาดดิจิทัล และคุณจะตระหนักว่าชุดทักษะที่บางครั้งคุณมีค่าเกินกว่าประสบการณ์หรือข้อมูลประจำตัวที่คุณอาจไม่มี
และสุดท้าย แต่ไม่ท้ายสุด ถ้าคุณเป็นผู้บริหารที่ต้องการเข้าสู่การเป็นผู้ประกอบการค้นหาอุตสาหกรรมที่คุณกลับมาอีกครั้งในธีมเดียวกันหลงใหลเกี่ยวกับต้องการแก้ปัญหาเดียวกันนั้น และพูดคุยกับผู้คนจำนวนมากในอุตสาหกรรมนี้และตรวจสอบโซลูชันของคุณตรวจสอบคำสั่งปัญหาของคุณ และคิดว่าการผสมผสานที่เหมาะสมของวิธีการที่คุณจะเริ่มต้น บริษัท ของคุณก่อนและไปถามคนที่มีประสบการณ์ด้านการเป็นผู้ประกอบการเพื่อขอคำแนะนำ และผู้คนในขณะนี้ภายใต้ Covid-19 พวกเขาจริง ๆ แล้วเต็มใจที่จะช่วยเหลือคุณเพราะทุกคนถูกล็อคและต้องการแบ่งปันประสบการณ์ของพวกเขากับผู้อื่น
Jeremy Au: [00:37:55] ยอดเยี่ยม ขอบคุณมากไจ
Jaime NG: [00:37:57] ขอบคุณมากที่มีฉันที่นี่ การพูดกับคุณเจเรมีเป็นเรื่องดีมาก
ผลิตโดย: Tan Yong Quan