เชอร์รี เจียง ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Peek และ เจเรมี อู ได้ร่วมกันอภิปรายในสามหัวข้อสำคัญดังนี้:

1. การปรับตัวให้เข้ากับตลาด: วิกฤตการณ์คริปโตเคอร์เรนซีในช่วงขาลงบังคับให้เชอร์รีต้องปรับเปลี่ยนแนวคิดเดิมของเธอ ซึ่งก็คือโปรโตคอลสเตเบิลคอยน์แบบอัลกอริทึมสำหรับสกุลเงินในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ การเปลี่ยนแปลงนี้ทำให้เกิด Peek แพลตฟอร์มที่ขับเคลื่อนด้วย AI สำหรับการจัดการมูลค่าสุทธิ เธอเน้นย้ำถึงความท้าทายในการสร้างฐานลูกค้า การเผชิญกับความต้องการของลูกค้าที่ไม่แน่นอน และการรักษาความสัมพันธ์กับลูกค้าอย่างลึกซึ้ง เชอร์รีเน้นย้ำว่าความสามารถในการปรับตัวเป็นสิ่งสำคัญเมื่อโมเดลธุรกิจเดิมไม่เหมาะสมกับตลาด เธอได้พูดคุยอย่างตรงไปตรงมาเกี่ยวกับอุปสรรคทางอารมณ์และด้านโลจิสติกส์ในการนำพาบริษัทผ่านการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว โดยเน้นย้ำถึงความจำเป็นในการสื่อสารอย่างโปร่งใสทั้งกับทีมภายในและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอก โดยเฉพาะนักลงทุน.

บอร์โก โควาเซวิช ผู้ร่วมก่อตั้ง Poddster และ เจเรมี อู ได้พูดคุยกันเกี่ยวกับ:

1. จากวัยเด็กในเซอร์เบียสู่สิงคโปร์: บอร์โกได้ย้อนรำลึกถึงวัยเด็กของเขาในเซอร์เบียช่วงทศวรรษ 1980 และ 1990 ซึ่งได้เห็นทั้งความเจริญรุ่งเรืองของยูโกสลาเวียและความยากลำบากจากสงครามบอสเนียและโคโซโว ความไม่มั่นคงทางเศรษฐกิจและอาชญากรรมที่เพิ่มขึ้นสอนให้เขารู้จักไหวพริบและความอดทน ซึ่งเป็นคุณค่าที่เขาตั้งใจจะปลูกฝังให้กับลูกๆ ของเขาที่กำลังเติบโตอย่างปลอดภัยในสิงคโปร์ เขาเน้นย้ำถึงความสำคัญของการสอนความกตัญญูและความเพียรพยายามแม้จะอยู่ในความสะดวกสบาย ช่วยให้พวกเขาเห็นคุณค่าของการทำงานหนักและนวัตกรรม บอร์โกเปรียบเทียบการเลี้ยงดูที่ท้าทายของเขากับพรที่ลูกๆ ได้รับ โดยเน้นวิธีการบ่มเพาะพัฒนาการของพวกเขาโดยไม่ทำให้เกิดความพึงพอใจในตนเอง.

เจเรมี อู นิยามสตาร์ทอัพว่าเป็นธุรกิจที่เพิ่งก่อตั้งใหม่ซึ่งนำเทคโนโลยีแห่งอนาคตมาสู่ปัจจุบัน โดยยูนิคอร์นคือธุรกิจที่มีมูลค่ามากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์ มูลค่าเหล่านี้มักขับเคลื่อนโดยการสร้างรายได้ประมาณ 100 ล้านดอลลาร์ต่อปีและความเชื่อมั่นของตลาดในผลกำไรในอนาคต เช่น Palantir และ Salesforce ตลาดเอกชนใช้ตัวคูณมูลค่าตามศักยภาพการเติบโตในอนาคต โดยมีการเก็งกำไรในภาคส่วนต่างๆ เช่น คริปโตเคอร์เรนซี ซึ่งตัวคูณมูลค่าตามรายได้สูงถึง 1,000 เท่าเนื่องจากตลาดกระทิง โอกาสที่จะบรรลุสถานะยูนิคอร์น (ประมาณ 1 ใน 40 สำหรับสตาร์ทอัพในสหรัฐอเมริกาที่ได้รับเงินทุนจากบริษัทร่วมลงทุน) และเขาได้สรุปกลยุทธ์แปดประการสำหรับการสร้างยูนิคอร์น (คริสตอฟ แจนซ์) ซึ่งรวมถึงโมเดลต่างๆ เช่น "วาฬ" ที่ให้บริการลูกค้าที่มีมูลค่าสูง และ "กระต่าย" ที่ขยายขนาดโดยการกำหนดเป้าหมายลูกค้าขนาดเล็กจำนวนมาก เขาเน้นย้ำว่าการเป็นยูนิคอร์นต้องอาศัยการดำเนินการในระยะยาว การวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ และการรับมือกับการแข่งขันทางอ้อม โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดที่กระจัดกระจายของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

โยฮันน์ วาห์ ประธานและผู้ร่วมก่อตั้ง Nika.eco และ เจเรมี อู ได้ร่วมกันอภิปรายในหัวข้อ:

1. จุดเริ่มต้นในฐานะนักศึกษาผู้ก่อตั้ง: ขณะเรียนอยู่ที่เยล-เอ็นยูเอส โยฮันน์ได้ก่อตั้งบริษัทผลิตเสื้อผ้าที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมเพื่อหาเงินจ่ายค่าใช้จ่ายในมหาวิทยาลัยและใช้เวลากับภรรยาในปัจจุบัน ธุรกิจเริ่มได้รับความสนใจมากขึ้นหลังจากบทความในหนังสือพิมพ์สเตรทส์ไทมส์นำเสนอผ้าที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมของพวกเขา แต่การระบาดของโควิด-19 ทำให้คำสั่งซื้อถูกยกเลิกและสินค้าคงคลังล้นเกิน เมื่อเผชิญกับความท้าทายทางการเงิน เขาจึงยืมเงินจากเพื่อนและครอบครัวเพื่อให้ได้ปริมาณการสั่งซื้อขั้นต่ำ (MOQ) สำหรับผ้า เมื่อยอดขายแบบ B2C ลดลง เขาจึงเปลี่ยนไปทำการตลาดแบบ B2B โดยการโทรติดต่อและเคาะประตูบริษัทต่างๆ ที่มีนโยบายด้านความยั่งยืน หลังจากสามเดือนที่เสี่ยงสูง เขาได้รับสัญญาจากบริษัทข้ามชาติจากตะวันตกที่มีสำนักงานใหญ่ในสิงคโปร์ ซึ่งช่วยให้เขาสามารถชำระหนี้และจ่ายค่าเล่าเรียนในมหาวิทยาลัยได้.