Adriel Yong หัวหน้าฝ่ายการลงทุนของ Ascend Network และ Jeremy Au ได้หารือเกี่ยวกับสามหัวข้อหลัก:

1. กลโกงทางบัญชีของสตาร์ทอัพ (GMV, รายได้, อัตรากำไรขั้นต้น, อัตรากำไรส่วนเพิ่ม): บริษัทร่วมทุนในท้องถิ่นมักสับสนระหว่างมูลค่าสินค้าขั้นต้น (GMV) กับรายได้จริงของแพลตฟอร์ม และอัตรากำไรขั้นต้นกับกำไรต่อหน่วยจริง สตาร์ทอัพยังแบ่งการรายงานอัตรากำไรส่วนเพิ่มออกเป็น CM1, CM2, CM3 และ CM4 ซึ่งทำให้เกิดความเข้าใจผิดในหมู่นักลงทุน การกล่าวหาว่ารายงานทางการเงินทำให้เข้าใจผิด และคณะกรรมการของสตาร์ทอัพมุ่งเน้นไปที่ตัวชี้วัดที่ผิดพลาด ปัญหานี้พบได้บ่อยเนื่องจากทีมการเงินขาดประสบการณ์ บริษัทร่วมทุนเกิดใหม่ และบรรทัดฐาน/แรงจูงใจของตลาดที่ไม่ดี.

เจเรมี อู ได้ กล่าวถึงความรุนแรงที่เพิ่มขึ้นของ "พายุอัลโก" ซึ่งเป็น "ระบบสภาพอากาศ" ในโซเชียลมีเดียที่คาดเดาไม่ได้ ขับเคลื่อนด้วยอัลกอริทึมที่ให้ความสำคัญกับการมีส่วนร่วมมากกว่าความจริง การเปลี่ยนแปลงของอินเทอร์เน็ตจากเวทีสนทนาที่เน้นมนุษย์เป็นศูนย์กลางและเรียงลำดับตามเวลา ไปสู่สภาพแวดล้อมออนไลน์ที่ไม่มั่นคง ซึ่งบุคคลต่างๆ ติดอยู่ในกระแสที่ต้องพูดคุยกันอย่างรวดเร็ว ซึ่งถูกบงการโดยบอทเน็ต บริษัท และผู้มีอิทธิพลมืออาชีพ เขายังเปรียบเทียบกับตลาดหุ้น ซึ่งการซื้อขายที่ขับเคลื่อนด้วยอัลกอริทึมสามารถทำให้เกิดการล่มสลายอย่างฉับพลัน นำไปสู่การตกต่ำและการฟื้นตัวของตลาดอย่างรวดเร็ว บางคนฉวยโอกาสจากกระแสเพื่อผลักดันวาระของตนเอง บางคนทำตามสิ่งที่ดูเหมือนจะเป็นความคิดเห็นส่วนใหญ่โดยไม่รู้ตัว และบางคนแสวงหาที่พึ่งในปฏิสัมพันธ์กับมนุษย์อย่างแท้จริง เขาชี้ให้เห็นถึงการดำเนินการของรัฐบาลในการควบคุมแพลตฟอร์มเนื้อหาและใช้มาตรการ "ตัดวงจร" อินเทอร์เน็ตในสิงคโปร์ อินเดีย เมียนมาร์ อินโดนีเซีย อิหร่าน และบังกลาเทศ การยอมรับถึงพลังของอิทธิพลออนไลน์เป็นขั้นตอนแรกในการควบคุมปฏิกิริยาของตนเองและสร้างเจตนาในโลกดิจิทัล

เจียงกาน หลี่ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Momentum Works และ เจเรมี อู ได้ พูดคุยกันเกี่ยวกับประเด็นหลักสามประเด็น:

1. อินโดนีเซียและมาตรการภาษีของทรัมป์: มาตรการภาษีใหม่ของอินโดนีเซียกำหนดเป้าหมายการนำเข้าสินค้า เช่น รองเท้า เสื้อผ้า และเครื่องเซรามิกที่ผลิตในจีน เพื่อปกป้องวิสาหกิจขนาดเล็ก ขนาดกลาง และขนาดใหญ่ในประเทศจำนวน 65 ล้านแห่ง ซึ่งจ้างงานคน 109 ล้านคน อุปสรรคทางการค้าเหล่านี้ส่งผลกระทบในเชิงลบต่อลูกค้าในประเทศ เช่น ร้านอาหารหม้อไฟที่ประสบปัญหาในการหาจานที่มีตราสินค้าเฉพาะของตนเอง มาตรการที่คล้ายกันนี้ ได้แก่ โควตาผลิตภัณฑ์เหล็กของบราซิล ภาษีแผงโซลาร์เซลล์ของแอฟริกาใต้ และข้อเสนอของทรัมป์ที่จะเพิ่มภาษีนำเข้าสินค้าจีนของสหรัฐฯ เป็น 60%.

เจเรมี ตัน กรรมการผู้จัดการและผู้ร่วมก่อตั้ง Tin Men Capital และ เจเรมี อู ได้ พูดคุยกันเกี่ยวกับประเด็นหลักสามประเด็น:

1. วิศวกรจากเคมบริดจ์และ MBA จากฮาร์วาร์ด: เจเรมี ตัน แบ่งปันเรื่องราวการเดินทางของเขาจากนักเรียนที่รักการเล่นสนุกไปสู่การศึกษาที่เปลี่ยนแปลงชีวิตที่เคมบริดจ์ เป้าหมายในวัยเด็กของเขาที่จะเป็นวิศวกรเคมีโรงกลั่นน้ำมันเปลี่ยนไปหลังจากฝึกงานครั้งสำคัญ ซึ่งผลักดันให้เขาเข้าสู่วงการการเงินกับ Morgan Stanley Investment Banking และต่อมาคือ Private Equity การได้รับปริญญา MBA จาก Harvard Business School เปิดโอกาสมากมายให้กับเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการสร้างเครือข่ายศิษย์เก่าระดับโลก ซึ่งต่อมาช่วยให้เขาสามารถระดมทุน LP ในช่วงเริ่มต้นที่สำคัญสำหรับกองทุน VC ของเขาได้.

เจเรมี อู ระบุเหตุผล 3 ข้อที่ทำให้เขาเข้าร่วมงานกับ Lucence สตาร์ทอัพที่ใช้ AI การจัดลำดับดีเอ็นเอรุ่นใหม่เพื่อตรวจหามะเร็งในระยะเริ่มต้นด้วยการตรวจเลือดเพียงครั้งเดียว เขาเล่าถึงช่วงวัยรุ่นที่ต้องเผชิญกับความสูญเสียส่วนตัวจากโรคมะเร็งต่อมน้ำเหลือง เขาเปรียบเทียบบทบาทของผู้สร้างกับงานของนักลงทุนร่วมทุน ซึ่งมีผลลัพธ์การทำงานที่แตกต่างกัน เขาชื่นชมการเป็น "คนที่โง่ที่สุดในห้อง" และเรียนรู้จากผู้เชี่ยวชาญด้านพันธุศาสตร์ การแพทย์ และวิทยาศาสตร์ข้อมูล บทบาทนี้เติมเต็มพลังแห่งความเป็นผู้ประกอบการของเขาด้วยความมุ่งมั่นอย่างแรงกล้า นั่นคือ การเอาชนะมะเร็ง ปรับปรุงผลลัพธ์การรักษาผู้ป่วย และช่วยชีวิตผู้คนทั่วโลก

ชิยาน โคห์ กรรมการผู้จัดการของ Hustle Fund และ เจเรมี อู ได้พูดคุยกันในประเด็นหลักสามประเด็นดังนี้:

1. การเข้าซื้อกิจการ NTUC Income โดย Allianz Insurance: เจเรมีและชิยานได้วิเคราะห์ตรรกะทางธุรกิจและข้อเท็จจริงใหม่ๆ ที่เกิดขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับความท้าทายด้านการแข่งขันและผลการดำเนินงานที่ NTUC Income กำลังเผชิญอยู่ พวกเขาได้กล่าวถึงการสื่อสารกับสาธารณชนที่สร้างความสับสน โดยเน้นย้ำถึงความจำเป็นในการสื่อสารอย่างโปร่งใสเพื่อรักษาความไว้วางใจของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและความเชื่อมั่นของสังคม นอกจากนี้ พวกเขายังได้สะท้อนถึงบทเรียนสำหรับองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรและวิสาหกิจเพื่อสังคมเกี่ยวกับความสำคัญของธรรมนูญในการปกป้องวัตถุประสงค์ทางสังคม.

แพทริค ลินเดน ผู้ร่วมก่อตั้งและกรรมการผู้จัดการของ Match.Asia และ เจเรมี อู ได้หารือเกี่ยวกับประเด็นหลักสามประเด็นดังนี้:

1. การเข้าซื้อกิจการ Dealguru มูลค่า 34 ล้านดอลลาร์: แพทริคเล่าถึงเส้นทางชีวิตของเขาตั้งแต่เติบโตในหมู่บ้านเล็กๆ ในเยอรมนี ก่อนจะย้ายไปสิงคโปร์และสร้าง iHipo แพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงนักเรียนยุโรปกับโอกาสต่างๆ ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ประสบการณ์ในช่วงแรกนี้จุดประกายความหลงใหลในการเป็นผู้ประกอบการของเขา และเขายังเล่าถึงจุดเริ่มต้นของ Dealguru แพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซที่ได้รับแรงบันดาลใจจากโมเดล Daily Deal เขาอธิบายถึงกลยุทธ์การตลาดที่ใช้บัตรกำนัล Starbucks ซึ่งทำให้แพลตฟอร์มนี้เป็นที่รู้จักในวงกว้างและกลายเป็นผู้เล่นสำคัญในภาคอีคอมเมิร์ซของสิงคโปร์อย่างรวดเร็ว.