DJ Tan , CTO & Cofounder of Perfe และ Jeremy Au ได้พูดคุยเกี่ยวกับหัวข้อหลักสามเรื่อง:

1. นักวิทยาศาสตร์ด้านอาหารของรัฐบาล: ดีเจเล่าถึงความหลงใหลในช่วงแรกของเขากับวิทยาศาสตร์และการศึกษาด้านเคมีที่ UCL ซึ่งนำไปสู่การมุ่งเน้นวิทยาศาสตร์การอาหารที่ห้องปฏิบัติการรัฐบาลแอสตาร์ของสิงคโปร์ เขาแบ่งปันว่าประสบการณ์ด้านวิชาการและห้องปฏิบัติการของเขาสร้างการตัดสินใจของเขาในการทดลองที่ชายแดนของสิ่งที่มนุษย์กินและดื่มและรวมวิธีการทางวิทยาศาสตร์ที่เข้มงวดกับการปฏิบัติด้านการทำอาหารที่เป็นนวัตกรรม เขากล่าวถึงความท้าทายที่ผลิตภัณฑ์อาหารใหม่ต้องเผชิญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการบรรลุความเท่าเทียมกันของต้นทุนและการยอมรับของผู้บริโภคเกี่ยวกับรสนิยม

Htay Aung , CEO และผู้ก่อตั้ง Anywheel และ Jeremy Au ได้พูดคุยเกี่ยวกับธีมหลักสามเรื่อง:

1. แรงบันดาลใจและความท้าทายในช่วงต้น: Htay รายละเอียดการเดินทางของเขาจากนักเรียนอพยพที่เผชิญกับอุปสรรคทางวัฒนธรรมและภาษาในสิงคโปร์เพื่อเป็นผู้ก่อตั้ง Anywheel แรงบันดาลใจครั้งแรกของเขามาจากการจัดการกับการจราจรในซิดนีย์และสิงคโปร์ซึ่งนำไปสู่ความคิดของบริการแบ่งปันจักรยานในระหว่างการศึกษาของเขาที่มหาวิทยาลัยซิดนีย์ในปี 2560 เขาเล่าถึงความท้าทายในช่วงต้นของการรวมเข้ากับวัฒนธรรมและระบบการศึกษาใหม่ซึ่งกำหนดความคิดผู้ประกอบการของเขา

Jingjing Zhong ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้งของ Superbench และ Jeremy Au ได้พูดคุยเกี่ยวกับธีมหลักสามเรื่อง:

1. UC Berkeley ถึงวาณิชธนกิจ: Jingjing สะท้อนเวลาของเธอที่ UC Berkeley ซึ่งสภาพแวดล้อมการแข่งขันแนะนำให้เธอรู้จักกับโลกแห่งการลงทุนที่มีสเตคสูงของวาณิชธนกิจ เธอแบ่งปันแรงจูงใจเริ่มต้นของเธอในการเข้าร่วม Houlihan Lokey ซึ่งจะทำเงิน (ได้รับอิทธิพลจากความคาดหวังทางสังคมจากการเลี้ยงดูในประเทศจีน) ประสบการณ์ของเธอในภาคการเงินนำไปสู่การประเมินความหมายที่สำคัญของความสำเร็จของเธอและพาเธอออกไปจากการธนาคารแม้จะมีเสน่ห์ทางการเงิน

Huiting Koh ผู้ก่อตั้งหุ้นส่วนผู้จัดการของ Blueprint Ventures และ Jeremy Au กล่าวถึง:

1. ประสบการณ์ Solo General Partner (GP): Huiting พูดคุยเกี่ยวกับการเดินทางของเธอในฐานะ GP เดี่ยวโดยเน้นความซับซ้อนของการจัดตั้งพิมพ์เขียวกองทุนร่วมทุนของเธอ เธอแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการตั้งค่าเริ่มต้นการเอาชนะความท้าทายและกระบวนการตัดสินใจที่เกี่ยวข้อง เธอยังเน้นถึงช่วงการเรียนรู้ที่สำคัญที่เธอสำรวจโดยเลือกกลยุทธ์โดยไม่ต้องใช้ข้อมูลที่สมบูรณ์และไว้วางใจสัญชาตญาณของเธอ

Raditya (Dito) Wibowo , CEO และผู้ก่อตั้ง Maka Motors และ Jeremy Au กล่าวถึง:

1. เจ้าหน้าที่การขนส่งหัวหน้า Gojek: Raditya อธิบายการดำรงตำแหน่งเจ็ดปีของเขาจากการจัดการบริการขนส่งตามความต้องการตามความต้องการจากสำนักงานใหญ่สองชั้นที่มีห้องสุขาเพียง 2 ห้องเพื่อเป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่การขนส่ง การพัฒนาอัลกอริทึมการกำหนดราคาแบบไดนามิกครั้งแรกของ Gojek เป็นกุญแจสำคัญในการเอาชนะการแข่งขันจากผู้เล่นเทคโนโลยีแบบดั้งเดิมและใหม่ การคิดเชิงกลยุทธ์ของเขาเป็นหัวใจสำคัญในการนำปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่เหล่านี้รวมถึงวิธีการนำทางอุปสงค์และอุปทานด้านอุปทานของเดือนรอมฎอน

Serena Lam ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้งของ Fuzzy Sequence และ Jeremy Au กล่าวถึง:

1. IBM ถึงผู้ก่อตั้ง SaaS: Serena อธิบายการดำรงตำแหน่งเจ็ดปีของเธอที่ IBM ซึ่งเธอจัดการกับบทบาทเชิงกลยุทธ์ที่หลากหลายทั่วสหรัฐอเมริกาจีนและอินเดีย ประสบการณ์นี้ทำให้เธอมีรากฐานที่แข็งแกร่งในด้านเทคโนโลยีและกลยุทธ์ทางธุรกิจสิ่งสำคัญสำหรับการลงทุนในภายหลังของเธอ เธอเน้นความสะดวกสบายและความปลอดภัยของสภาพแวดล้อมขององค์กรที่มีโครงสร้างอย่างดีโดยสังเกตว่ามันส่งเสริมความสามารถของเธอในการประหยัดและเพลิดเพลินกับรายได้ที่เชื่อถือได้ซึ่งตรงกันข้ามกับความไม่แน่นอนของชีวิตเริ่มต้น

Rob Snyder ผู้ก่อตั้ง Reframe และ Jeremy Au กล่าวถึง:

1. McKinsey ถึง Harvard MBA ผู้ก่อตั้ง: Rob ให้รายละเอียดว่าอาชีพเริ่มต้นจากปรัชญาการเมืองไปจนถึงการเริ่มต้นที่ McKinsey ซึ่งเขาพัฒนาทักษะการวิเคราะห์ที่สำคัญและวินัยระดับมืออาชีพ เวลาของเขาที่ Harvard Business School ถูกหล่อหลอมโดยหลักสูตร“ ผู้ก่อตั้งการเดินทาง” ซึ่งให้ภาพที่เป็นจริงเกี่ยวกับความท้าทายในการเป็นผู้ประกอบการผ่านกรณีศึกษาและข้อมูลเชิงลึกของศิษย์เก่าการเตรียมเขาให้พร้อมสำหรับการเดินทางของตลาดผลิตภัณฑ์ ข้อเสนอแนะของลูกค้าโดยตรงนำไปสู่การเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีความคล่องตัวและเร่งการเติบโตของการเติบโตเพิ่มรายได้จากศูนย์เป็น 4 ล้านดอลลาร์ เขาแบ่งปันว่าอุปสรรคทางจิตวิทยาเช่นอคติการยืนยันนั้นยากที่จะเอาชนะได้อย่างไรและทำไม

Oscar Jesionek ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้งของ Fonos และ Jeremy Au กล่าวถึง:

1. ชาวออสเตรียดิจิตอลเร่ร่อนไปยังผู้ก่อตั้งเวียดนาม: ออสการ์ติดตามเส้นทางการเป็นผู้ประกอบการของเขาเริ่มต้นจากภูมิหลังทางวิชาการของเขาในสาขาเศรษฐศาสตร์ในออสเตรียจนถึงประสบการณ์ระดับมืออาชีพที่หลากหลายของเขาในการดูแลสุขภาพและการเงิน อาชีพแรกของเขาคือช่วงเวลาของการค้นพบตัวเองซึ่งเขาประเมินภาคส่วนและภูมิศาสตร์ต่าง ๆ ก่อนที่จะ จำกัด การมุ่งเน้นไปที่บทบาทที่สอดคล้องกับค่านิยมและความปรารถนาของเขาสำหรับผลกระทบทางสังคม ออสการ์แบ่งปันว่าประสบการณ์เหล่านี้รวมถึงความไม่พอใจที่เพิ่มขึ้นกับอุตสาหกรรมทั่วไปนำเขาไปสู่เวียดนามซึ่งเขาพบความรู้สึกที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นของการเป็นผู้ประกอบการ

Sherry Jiang , CEO & ผู้ร่วมก่อตั้งของ Peek และ Jeremy Au สำรวจสามหัวข้อสำคัญ:

1. การนำทางตลาดผลิตภัณฑ์พอดีเดือย: Crypto Winter บังคับให้เชอร์รี่ต้องหมุนจากแนวคิดดั้งเดิมของเธอ-อัลกอริทึมโปรโตคอล Stablecoin สำหรับสกุลเงินเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ การเปลี่ยนแปลงนี้นำไปสู่การสร้าง Peek ซึ่งเป็นแพลตฟอร์ม AI ที่ขับเคลื่อนด้วยการจัดการมูลค่าสุทธิ เธอเน้นถึงความท้าทายในการได้รับแรงฉุดเผชิญกับความต้องการของลูกค้าที่คลุมเครือและรักษาความผูกพันของลูกค้าอย่างลึกซึ้ง เชอร์รี่เน้นว่าการปรับตัวเป็นสิ่งจำเป็นอย่างไรเมื่อรูปแบบธุรกิจดั้งเดิมไม่สามารถปรับให้เข้ากับตลาดได้ เธอพูดถึงอุปสรรคทางอารมณ์และลอจิสติกส์อย่างตรงไปตรงมาของการควบคุม บริษัท ผ่านการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวตอกย้ำความจำเป็นในการสื่อสารที่โปร่งใสกับทั้งทีมภายในและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอกโดยเฉพาะนักลงทุน

Joseph Mocanu หุ้นส่วนผู้จัดการที่ Verge Healthtech Fund และ Jeremy Au กล่าวถึง:

1. ผู้ก่อตั้งปริญญาเอก MedTech: โจเซฟแบ่งปันการเดินทางทางการศึกษาของเขาจากการศึกษาพันธุศาสตร์ระดับโมเลกุลที่มหาวิทยาลัยโตรอนโตซึ่งตอนแรกเขามุ่งเน้นไปที่การวิจัยอายุและโรคมะเร็งเพื่อตระหนักถึงบทบาทสำคัญของทักษะทางธุรกิจในการนำความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์ออกสู่ตลาด สิ่งนี้กระตุ้นให้เขาติดตาม MBA ซึ่งเร่งการลงทุนในผู้ประกอบการรุ่นแรกของเขารวมถึงการร่วมก่อตั้งอุปกรณ์การแพทย์เริ่มต้นเมื่ออายุ 22 ปีซึ่งเชี่ยวชาญในการถ่ายภาพสมองแบบเรียลไทม์

Audra Pakalnyte หุ้นส่วนใน ตอนแรกย้าย และ Jeremy Au พูดคุย:

1. ลิทัวเนียไปยังมาเลเซีย: เติบโตขึ้นมาเป็นน้องคนสุดท้องของลูกสาวสามคนในวัยเด็กของ Audra นั้นถูกสร้างขึ้นโดยการเปลี่ยนแปลงของการเปลี่ยนแปลงหลังโซเวียตแห่งชาติของลิทัวเนีย การสนทนาโต๊ะอาหารค่ำของพ่อแม่ของเธอเกี่ยวกับกิจการผู้ประกอบการหลายคนสอนบทเรียนแรกของเธอเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจและความจำเป็นในการปรับตัว ประสบการณ์ในช่วงแรกเหล่านี้ปลูกฝังความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของตลาดและความยืดหยุ่นของผู้ประกอบการที่จำเป็นในการนำทาง ด้วย Serendipity และเห็นโอกาสที่เหมาะสมเธอย้ายไปมาเลเซียและเริ่มต้นการเดินทางเริ่มต้นของเธอกับ Khailee Ng และ Joel Neoh ในรุ่นแรกของการเริ่มต้นในท้องถิ่น

Borko Kovacevic ผู้ร่วมก่อตั้ง Poddster และ Jeremy Au กล่าวถึง:

1. วัยเด็กเซอร์เบียถึงสิงคโปร์: Borko สะท้อนให้เห็นถึงวัยเด็กของเขาในเซอร์เบียในช่วงปี 1980 และ 1990 เป็นพยานทั้งความเจริญรุ่งเรืองของยูโกสลาเวียและความยากลำบากของสงครามบอสเนียและโคโซโว ความไม่มั่นคงทางเศรษฐกิจและอาชญากรรมที่เพิ่มขึ้นสอนให้เขารู้ว่าสมาร์ทและความยืดหยุ่นตอนนี้เขามีเป้าหมายที่จะปลูกฝังลูก ๆ ของเขาซึ่งเติบโตขึ้นมาในความปลอดภัยของสิงคโปร์ เขาเน้นถึงความสำคัญของการสอนความกตัญญูและความเพียรแม้จะมีความสะดวกสบาย แต่ช่วยให้พวกเขาชื่นชมการทำงานหนักและนวัตกรรม Borko เปรียบเทียบการอบรมที่ท้าทายของเขากับพรลูก ๆ ของเขาโดยมุ่งเน้นไปที่วิธีการเลี้ยงดูการพัฒนาของพวกเขาโดยไม่ส่งเสริมความพึงพอใจ

Tina Amper ผู้อำนวยการฝ่ายกลยุทธ์ของ Geeks บนชายหาด และ Jeremy Au กล่าวถึง:

1. ความเหนื่อยหน่ายสู่ผู้นำชุมชน: ทีน่าแบ่งปันประสบการณ์ของเธอในการย้ายจากฟิลิปปินส์ด้วยปริญญาวิศวกรรมจากมหาวิทยาลัยซานคาร์ลอสไปจนถึงอุตสาหกรรมเทคโนโลยีที่เฟื่องฟูของแคลิฟอร์เนียในปี 1990 เธอเก่งในด้านการตลาดผลิตภัณฑ์และบทบาทการพัฒนาธุรกิจ แต่ท้ายที่สุดก็หมดไปหลังจากการเดินทางและงานที่มีความเข้มสูงมานานหลายปี ภายในปี 2010 สุขภาพที่ลดลงของแม่ของเธอทำให้เธอต้องใช้เวลาวันอาทิตย์และกลับไปที่บ้านเกิดของเธอเซบูซึ่งถูกเปลี่ยนแปลงโดยอุตสาหกรรมการเอาท์ซอร์สกระบวนการทางธุรกิจที่กำลังเติบโต (BPO) สิ่งนี้พิสูจน์แล้วว่าเป็นพื้นที่ที่อุดมสมบูรณ์สำหรับการสำรวจและการเพาะปลูกชุมชนเทคโนโลยีท้องถิ่นที่เจริญรุ่งเรือง

Jeremy Au ทำลายการเปลี่ยนแปลง "David vs. Goliath" ของยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรมที่ท้าทาย การเริ่มต้นเผชิญกับความท้าทายทางการตลาดที่ไม่เหมือนใคร แต่สามารถเจริญเติบโตได้โดยมุ่งเน้นไปที่การทดลองและนวัตกรรมสร้างหมวดหมู่ใหม่ทั้งหมด เช่นเดียวกับการเพิ่มขึ้นของนมข้าวโอ๊ตและไอนิโคติน เขาครอบคลุมกรณีศึกษาของยูนิคอร์นเอเชียตะวันออกเฉียงใต้คว้าและ Gojek ผู้ใช้ประโยชน์จากความคล่องตัวของพวกเขาเพื่อเอาชนะ Uber และกองยานแท็กซี่ท้องถิ่นในสิงคโปร์และอินโดนีเซีย

โยฮันน์วาห์ ประธานและผู้ร่วมก่อตั้ง Nika.eco และ Jeremy Au กล่าวถึง:

1. การเริ่มต้นของผู้ก่อตั้งนักเรียน: ในขณะที่เข้าร่วมเยล-นูส์โยฮันน์ก่อตั้ง บริษัท เครื่องแต่งกายที่ยั่งยืนเพื่อจ่ายค่าใช้จ่ายและวันที่มหาวิทยาลัยกับภรรยาของเขาตอนนี้ ธุรกิจเริ่มได้รับแรงฉุดหลังจากบทความ Straits Times นำเสนอผ้าที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมของพวกเขา แต่การระบาดของ Covid-19 นำไปสู่คำสั่งยกเลิกและสินค้าคงคลังที่ท่วมท้น ต้องเผชิญกับความท้าทายทางการเงินเขายืมเงินจากเพื่อนและครอบครัวเพื่อพบกับปริมาณการสั่งซื้อขั้นต่ำ (MOQ) สำหรับผ้า เมื่อยอดขาย B2C แห้งเขาหมุนไปที่ B2B การโทรเย็นและเคาะประตูของ บริษัท ที่มีเอกสารการพัฒนาอย่างยั่งยืน หลังจากมีความเสี่ยงสูงสามเดือนเขาได้ทำสัญญากับ บริษัท ข้ามชาติตะวันตกที่มีสำนักงานใหญ่ในสิงคโปร์ซึ่งอนุญาตให้เขาเคลียร์หนี้และจ่ายค่าธรรมเนียมมหาวิทยาลัยของเขา