Spotify: https://open.spotify.com/episode/3RqXgSSzLJFEsXEoXFEEB6?si=859eb25c735e4dcc

YouTube: https://youtu.be/MtmRU6Obnx0

"ดังนั้นพวกเขาจึงมีประสิทธิภาพด้านเงินทุน 7 เท่า 10 เท่า หรือ 12 เท่า นั่นไม่ได้หมายความว่านักลงทุนทุกคนจะได้รับผลประโยชน์เท่าเทียมกัน หรือผู้ก่อตั้งจะทำกำไรได้มากมายเสมอไป ในกรณีส่วนใหญ่ ผู้ก่อตั้งทำกำไรได้มากและยังคงรักษาส่วนแบ่งในตารางทุนไว้ได้มาก คุณสร้างบริษัทต่างๆ ในช่วงนี้ แล้วดูว่าธุรกิจประเภทใดที่รวมกลุ่มกันอยู่ในมุมที่มีประสิทธิภาพด้านเงินทุนสูงกว่า นั่นขัดแย้งโดยตรงกับความคิดของคุณที่ว่าการเงินแบบฝังตัวเป็นสิ่งที่ไม่ดี เพราะธุรกิจที่มีประสิทธิภาพด้านเงินทุนมากที่สุดนั้นเป็นได้ทั้งผู้ให้บริการด้านเทคโนโลยีทางการเงินโดยตรง หรือแพลตฟอร์มที่มีบริการทางการเงินดิจิทัลจำนวนมากอยู่ด้านบน" - ดมิทรี เลวิต หุ้นส่วนทั่วไปของ Cento Ventures

"เราเริ่มเห็นสัญญาณของการฟื้นตัวแล้ว ในช่วงกลางปี ​​2024 โดยเฉพาะอย่างยิ่งฟินเทคในฟิลิปปินส์ เริ่มดึงระบบนิเวศออกจากภาวะ [เสียงไม่ชัด] มันอาจไม่เห็นชัดในตัวเลขโดยรวม แต่ถ้าคุณตัด [เสียงไม่ชัด] อื่นๆ ออกไป ฟินเทคก็กำลังกลับมาดีขึ้น เราสูญเสียการเสนอขายหุ้นรองและการเสนอขายหุ้น IPO ไปทั้งหมด โดยการเสนอขายหุ้นรองครั้งสุดท้ายคือของ eFishery ซึ่งเป็นที่รู้จักกันดี สิ่งที่เรามีอยู่ตอนนี้คือข้อมูลบางส่วนที่ผมยังหาวิธีติดตามไม่ได้ นั่นคือสภาพคล่องที่เกิดขึ้นหลังการเข้าจดทะเบียน เช่น การซื้อกิจการเพื่อเปลี่ยนสถานะเป็นบริษัทเอกชน คุณคงสังเกตเห็นบริษัทมูลค่าพันล้านดอลลาร์สองสามแห่งที่เปลี่ยนสถานะจากบริษัทมหาชนเป็นบริษัทเอกชน พร้อมกับคลื่นของการซื้อขายหุ้นล็อตใหญ่ในบริษัทมหาชน เนื่องจากนักลงทุนปรับตำแหน่งการลงทุนของตนใหม่หลังจากเห็นว่าตลาดหลักทรัพย์ปฏิบัติต่อสินทรัพย์ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้อย่างไร" - ดมิทรี เลวิต หุ้นส่วนทั่วไปของ Cento Ventures

"ศาสนาแห่งยูนิคอร์น กลไกและเฟืองที่ล็อกเข้าด้วยกัน คือความเชื่อที่ว่าประชากรผู้บริโภคจำนวนมากในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้จะสร้างผลลัพธ์มูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ ซึ่งดึงดูดผู้คนจากทั่วโลกที่เชี่ยวชาญในการให้ทุนสร้างยูนิคอร์น การมีเงินทุนดังกล่าวทำให้เกิดยูนิคอร์นขึ้นโดยอัตโนมัติในที่ที่ไม่ควรจะมี และนั่นได้สร้างนักลงทุนรุ่นใหม่ที่มีโมเดลธุรกิจคือการขายหุ้นในรอบการระดมทุนของยูนิคอร์น การเพิ่มทุนและสภาพคล่องครั้งแรกที่ประสบความสำเร็จเกิดขึ้นในปี 2015 และ 2016 ต้องขอบคุณรอบการสร้างยูนิคอร์นเริ่มต้นเหล่านั้นในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ในปี 2017 ผู้ที่เรียนรู้บทเรียนเหล่านี้ระดมทุนครั้งแรกได้ และจากจุดนั้นก็เป็นการแข่งขันกันอย่างดุเดือด ตอนนี้คนเหล่านี้สูญเสียเรื่องราวของพวกเขาไปแล้ว ดังนั้นพวกเขาจึงไม่ลงทุนอีกต่อไป ไม่น่าแปลกใจที่เรากำลังรีเซ็ตกลับไปสู่ระดับกิจกรรมก่อนหน้านี้ โดยปราศจากผลกระทบจากอัตราดอกเบี้ยและผลกระทบจากโควิด" - ดมิทรี เลวิต หุ้นส่วนทั่วไปของ Cento Ventures

Jeremy Au, Shiyan Koh และ Dmitry Levit วิเคราะห์การล่มสลายของ eFishery การพังทลายของเรื่องราวการเติบโตของอินโดนีเซีย และความเสี่ยงเชิงระบบที่กลับมาปรากฏในระบบนิเวศการลงทุนของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ พวกเขาสำรวจว่าความล้มเหลวในการเสนอขายหุ้น IPO และความไม่เท่าเทียมกันจำกัดความต้องการของผู้บริโภคได้อย่างไร เหตุใดผู้กระทำการโดยไม่สุจริตจึงได้รับความสนใจ และกระแสความนิยมในยุคเฟื่องฟู เช่น การให้กู้ยืมแบบแฝงและการลงทุนแบบสร้างรายได้ล้มเหลวได้อย่างไร การอภิปรายของพวกเขาเน้นให้เห็นว่าการระดมทุนกลับไปสู่ระดับปี 2016 เหตุใดการกำกับดูแลของคณะกรรมการจึงมีความสำคัญ และโอกาสในด้านเทคโนโลยีการเกษตรและการแปลงห่วงโซ่อุปทานให้เป็นดิจิทัลยังคงมีอยู่ที่ใด.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3f6Wl6BE5Xh4QVMiGL5d9S?si=ca0a4fef49114148

YouTube: https://youtu.be/-9DLyoMQx28

"ไพรเวทอิควิตี้กับเวนเจอร์แคปิตอล เวนเจอร์แคปิตอลเติบโตมาจากไพรเวทอิควิตี้ ลองคิดดูสิ มีหุ้นสาธารณะ มีไพรเวทอิควิตี้ และไพรเวทอิควิตี้คือกองทุนส่วนตัวที่ให้เงินทุนแก่บริษัทเอกชน เวนเจอร์แคปิตอลเป็นส่วนย่อยที่เฉพาะเจาะจงของไพรเวทอิควิตี้ จากมุมมองของสื่อ การรายงานข่าวมักจะเน้นไปที่เวนเจอร์แคปิตอล เพราะไพรเวทอิควิตี้ซื้อธุรกิจที่มั่นคงและเติบโตเต็มที่แล้ว ในขณะที่เวนเจอร์แคปิตอลน่าสนใจกว่าที่จะเขียนถึง คุณมีผู้ก่อตั้งที่กล้าหาญที่ออกมาบอกคุณว่าทุกคนจะแต่งงานกับ AI ในไม่ช้า ไม่ต้องกังวลไป สนุกกับมัน มันดีต่อคุณ นอกจากนี้ยังมีเรื่องราวความล้มเหลวของสตาร์ทอัพที่น่าสนใจมากมายสำหรับสตาร์ทอัพ 19 ใน 20 แห่ง ซึ่งน่าสนใจกว่ามากเมื่อเทียบกับกองทุนไพรเวทอิควิตี้ที่ซื้อ Toys R Us และทำกำไรสูงสุดจากมัน ผมคิดว่ามันมีองค์ประกอบของการนำเสนอข่าวที่แตกต่างกัน" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“อินเดียและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ยังคงดิ้นรนอยู่เพราะเรามีภาษาที่แตกต่างกัน ภาษาอังกฤษไม่เหมือนกับภาษาไทย เวียดนาม หรือฟิลิปปินส์ มันแยกส่วนกัน – ภาษาที่แตกต่างกัน วัสดุที่แตกต่างกัน ขนาดตลาดและการใช้งานที่แตกต่างกัน และ GDP ต่อหัวที่แตกต่างกัน ทำให้การฝึกฝน AI ทุกวันเป็นเรื่องยากมาก AI ของจีนได้รับการฝึกฝนโดยผู้คนกว่าพันล้านคนในจีน และชาวอเมริกันกว่า 300 ล้านคนก็กำลังฝึกฝน AI ของอเมริกาไปพร้อมกับผู้ที่ได้รับการศึกษาจากตะวันตก ดังนั้นการสร้างบริษัท AI ที่เน้นเฉพาะด้านจากสิงคโปร์จึงเป็นเรื่องยากในเชิงโครงสร้าง” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู ได้สำรวจว่าพรสวรรค์ นโยบาย และการไหลเวียนของเงินทุน มีอิทธิพลต่อระบบนิเวศของสตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ อินเดีย และจีนอย่างไร การอภิปรายครอบคลุมถึงจุดแข็งและจุดอ่อนของบุคลากรในแต่ละประเทศ บทบาทของนโยบายอุตสาหกรรมและการอุดหนุนจากรัฐบาล ความท้าทายในการสร้างแบบจำลองขนาดใหญ่ภายนอกสหรัฐอเมริกาและจีน และผลกระทบของความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์ระหว่างสหรัฐอเมริกาและจีนต่อการไหลเวียนของเงินทุนร่วมลงทุน

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5oXLBXNBCIez7e96DwpJh0?si=5abd13b642764ba3

ยูทูบ: https://youtu.be/_EKBxNgQNNY

เจเรมี อู ได้สำรวจว่าทำไมเหล่านักลงทุนร่วมทุนจึงตามหาบริษัทสตาร์ทอัพที่มีมูลค่าพันล้านดอลลาร์ และเอเชียตะวันออกเฉียงใต้มีบทบาทอย่างไรในการแข่งขันระดับโลกนี้ เขาได้กล่าวถึงทฤษฎียุคทองของ Asia Partners ความสำคัญของการพัฒนาเทคโนโลยี และวิธีการที่การปรับให้เข้ากับท้องถิ่นส่งผลต่อผลลัพธ์ระดับพันล้านดอลลาร์ การสนทนาได้เปรียบเทียบสหรัฐอเมริกา จีน อินเดีย และเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ วิเคราะห์กลยุทธ์ของแต่ละประเทศ และตรวจสอบว่าแนวคิดต่างๆ แพร่กระจายข้ามระบบนิเวศได้อย่างไร.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5PhsOfNE4e1hN0vvcl5PSe?si=2ba0a03eb5794f77

ยูทูบ: https://youtu.be/K4dUBqUR9M0

“พวกเราปั่นจักรยานตั้งแต่ 7 โมงเย็นถึงเที่ยงคืน ซึ่งมันเป็นเรื่องแปลกมาก เพราะในอเมริกาคุณจะไม่ปั่นจักรยานตอนกลางคืนหรอก มันมีเรื่องความปลอดภัยเข้ามาเกี่ยวข้อง และที่นั่นไม่มีเครือข่ายสวนสาธารณะที่เชื่อมต่อกันและมีแสงสว่างเพียงพอ ในเชิงวัฒนธรรมแล้ว คุณจะไม่ทำกิจกรรมแบบนั้นเลย ตอนที่ผมยังเป็นวัยรุ่น ผมคิดว่าสิงคโปร์แย่ เพราะมันไม่สนุก คุณทำอะไรไม่ได้เลย มีภาษีเครื่องดื่มแอลกอฮอล์สูง ภาษีบุหรี่สูง และมีข้อจำกัดมากมายในสิงคโปร์ ดังนั้นจึงมีปัจจัยผลักดันที่สำคัญมาก มันเหมือนกับว่าสิงคโปร์ก็คือสิงคโปร์ที่รวมเอาบริษัทต่างๆ เข้ามา รัฐบาลให้ความสำคัญกับบริษัทมากเกินไป ปัจจัยผลักดันเหล่านี้ทำให้ปัจจัยดึงดูดของอเมริกาแข็งแกร่งขึ้น” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“ในการสมัครงานในสหรัฐอเมริกาจากสิงคโปร์ สิ่งสำคัญอย่างหนึ่งคือ ผมเริ่มต้นด้วยการใช้ LinkedIn และผมก็รู้ว่ากระบวนการนั้นช้ามาก บางครั้ง LinkedIn ก็สายเกินไปแล้วกว่าจะถึงสหรัฐอเมริกา ความยากลำบากที่สุดคือการตอบคำถามว่า คุณต้องมีวีซ่าเข้าสหรัฐอเมริกาหรือไม่ ซึ่งกลายเป็นด่านคัดกรอง ส่วนใหญ่แล้วคุณจะได้รับการปฏิเสธทันที และหลังจากนั้นสองวัน คุณก็จะได้รับการปฏิเสธจากบริษัทที่คุณสมัครอีกด้วย ความยากลำบากที่สุดคือการทำความเข้าใจสภาพแวดล้อมการทำงานจากมุมมองของสิงคโปร์ และอย่างที่สองคือการผ่านขั้นตอนวีซ่า ชาวสิงคโปร์มีวีซ่า H1B1 ซึ่งเป็นวีซ่าที่ไม่ต้องจับฉลาก ที่อนุญาตให้คุณทำงานในสหรัฐอเมริกาได้โดยมีค่าใช้จ่ายน้อยที่สุด และมีเพียง 20 เปอร์เซ็นต์ของวีซ่าทั้งหมดเท่านั้นที่ถูกใช้ นั่นคือความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในสองส่วนนี้” - ผู้เยี่ยมชมที่ไม่ประสงค์ออกนาม

“แค่ความจริงที่ว่า ถ้าคุณเป็นสตาร์ทอัพ คุณต้องต่อสู้เพื่อดึงดูดความสนใจและต่อสู้เพื่อสื่อ คนส่วนใหญ่จึงใช้กลยุทธ์ที่เน้นการสื่อสารภายนอกอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อเผยแพร่ข้อความของตน คุณไม่สามารถพึ่งพาความอ่อนน้อมถ่อมตนและพูดว่า ผลิตภัณฑ์ของฉันดี แต่มีข้อเสีย และเราดีกว่าคู่แข่งเพียง 2 เปอร์เซ็นต์ ทุกคนจะสงสัยว่าทำไมพวกเขาถึงควรซื้อผลิตภัณฑ์นั้น ในทางกลับกัน คนจะพูดว่า เราคือผู้พลิกโฉมวงการ เราจะทำลายอาชีพนี้ โลกจะล่มสลายเพราะบริษัทของฉัน ทักษะการขายระดับนั้นสำคัญมาก ซิลิคอนแวลลีย์ไม่ใช่แค่ระบบนิเวศทางเทคโนโลยี แต่ยังเป็นระบบนิเวศของการขายด้วย” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู และแขกรับเชิญนิรนาม พูดคุยถึงความท้าทายในการแสวงหาโอกาสทางอาชีพในสหรัฐอเมริกาจากสิงคโปร์ พวกเขาพูดถึงกฎระเบียบด้านวีซ่าที่จำกัดทางเลือก เหตุผลที่การสมัครงานผ่าน LinkedIn ในต่างประเทศมักไม่ประสบความสำเร็จ และเสน่ห์ของวงจรนวัตกรรมในซิลิคอนแวลลีย์ นอกจากนี้ พวกเขายังกล่าวถึงความแตกต่างทางวัฒนธรรมที่ต้องใช้การส่งเสริมตนเองที่แข็งแกร่งขึ้น และเหตุผลที่ต้องมีความยืดหยุ่นเมื่อปรับตัวเข้ากับชีวิตในต่างแดน.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0HJYCKlSgQ8EDBynS3IIb3?si=e5024a8adde740ec

ยูทูบ: https://youtu.be/Iq57uH2yRFo

เจเรมี อู อธิบายอย่างละเอียดว่ากองทุนร่วมลงทุนออกแบบเอกสารนำเสนอสำหรับนักลงทุน (LP deck) จัดสรรเงินทุน และสร้างความแตกต่างให้กับตนเองในตลาดที่มีการแข่งขันสูงได้อย่างไร การสนทนาครอบคลุมถึงคณิตศาสตร์ในการสร้างพอร์ตโฟลิโอ กลยุทธ์การเรียกเก็บเงินทุน บทบาทของกองทุนโอกาส และวิธีที่กองทุนเน้นย้ำคุณค่าพิเศษที่ไม่เหมือนใคร เช่น โปรแกรมส่งเสริมสุขภาพของผู้ก่อตั้ง

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2URZ6O3LZmlFXmb5kFiZTM?si=337c2c198971498b

ยูทูบ: https://youtu.be/04mQfSUE1yk

“แต่คุณเคยเห็นสถานการณ์ในสงครามจริงๆ ไหม? เมื่อใครสักคนเริ่มสงคราม พวกเขาก็คาดหวังว่าจะโจมตีอย่างรวดเร็วเพื่อเอาชนะสงครามและยึดครองดินแดนของศัตรู แต่โดยทั่วไปแล้ว มันมักจะจบลงด้วยสงครามที่ยืดเยื้อ ซึ่งทุกคนใช้เงินและทรัพยากรจำนวนมากโดยได้ผลลัพธ์เพียงเล็กน้อย เมื่อเป็นเช่นนั้น คุณจำเป็นต้องหาข้ออ้างให้ทุกคนยุติความขัดแย้ง เพราะมีการให้สัญญากับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียว่ามีเหตุผลในการเริ่มต้นโครงการนี้ และการยอมรับความพ่ายแพ้จะเป็นความอัปยศอดสูสำหรับหลายๆ คน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากบริษัทเหล่านี้หลายแห่งยังคงขับเคลื่อนโดยผู้ก่อตั้ง ความพ่ายแพ้อาจหมายถึงการสูญเสียความน่าเชื่อถือในฐานะผู้ก่อตั้ง หากคุณดูข้อความจากทุกแพลตฟอร์ม แต่ละแพลตฟอร์มต่างบอกว่าพวกเขามุ่งมั่นที่จะปกป้องส่วนแบ่งการตลาดและคู่แข่งนั้นไร้เหตุผล แต่ถ้าทุกคนบอกว่าคู่แข่งไร้เหตุผลแล้ว ผมก็ไม่รู้จะทำอย่างไร” - เจียงกาน หลี่ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Momentum Works

"ในเดือนกรกฎาคม อาลีบาบาให้คำมั่นว่าจะลงทุน 50 พันล้านหยวนในรูปแบบเงินอุดหนุนตลอดหนึ่งปี อาลีบาบาเป็นเจ้าของแพลตฟอร์มส่งอาหารอันดับสองอย่าง Ele.me ซึ่งเคยครองส่วนแบ่งการตลาด 25 ถึง 30 เปอร์เซ็นต์ ในครั้งนี้ พวกเขาใช้ "อาวุธที่ทรงพลังที่สุด" ของพวกเขา นั่นคือ Taobao แอปพลิเคชันช้อปปิ้งออนไลน์ที่มีผู้ใช้งานกว่า 400 ล้านคนก่อนสงครามจะเริ่มต้นขึ้น พวกเขาสร้างจุดเริ่มต้นบน Taobao ที่ลูกค้าสามารถซื้ออาหาร ชานมไข่มุก อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ และอื่นๆ ได้ทันที โดยทั้งหมดจะจัดส่งภายใน 30 นาที การเคลื่อนไหวครั้งนั้นจุดชนวนสงคราม และมันก็นองเลือดมาก" - เจียงกาน หลี่ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Momentum Works

“การย้ายถิ่นฐานของบุคลากรที่มีความสามารถเกิดขึ้นมาโดยตลอด การย้ายถิ่นฐานภายในประเทศไม่ได้เข้มงวดเหมือนเมื่อ 20 ปีที่แล้ว ระบบทะเบียนบ้าน (Hukou) ยังคงมีอยู่ แต่มีหลายวิธีที่จะหลีกเลี่ยงได้ และในเมืองอย่างหางโจว การขอทะเบียนบ้านในท้องถิ่นนั้นง่ายกว่ามาก ด้วยปัญหาเรื่องราคาที่อยู่อาศัย รัฐบาลจึงมีแรงจูงใจมากขึ้นที่จะอนุมัติการลงทะเบียนให้กับผู้ย้ายถิ่นฐานเพื่อให้พวกเขาสามารถเข้าอยู่อาศัยได้ ปัจจัยหลายอย่างกำลังผลักดันการย้ายถิ่นฐานนี้” - เจียงกาน หลี่ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Momentum Works

เจเรมี อู และเจียงกาน สำรวจว่าทำไมสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของจีนจึงติดอยู่ในวงจรของการแข่งขันที่รุนแรงเกินไป ซึ่งทำลายกำไรและผลักดันให้บริษัทต่างๆ แสวงหาการเติบโตในต่างประเทศ พวกเขาติดตามว่าสงครามการจัดส่งอาหารระหว่าง JD, Meituan และ Alibaba บานปลายไปสู่เงินอุดหนุนหลายพันล้านหยวนได้อย่างไร ทำไมหน่วยงานกำกับดูแลจึงลังเลที่จะเข้าแทรกแซง และกลุ่มธุรกิจอย่างเซินเจิ้นและหางโจวยังคงเจริญรุ่งเรืองได้อย่างไรแม้จะมีการแข่งขันที่รุนแรง การอภิปรายของพวกเขามุ่งเน้นไปที่อัตรากำไรของผลิตภัณฑ์ที่ลดลง ความวุ่นวายที่เกิดจากเงินอุดหนุนในภาคส่วนรถยนต์ไฟฟ้า และบทบาทของรัฐบาลระดับจังหวัดในการกระตุ้นการแข่งขันที่มากเกินไป นอกจากนี้ พวกเขายังตรวจสอบว่าการย้ายถิ่นฐานของบุคลากรที่มีความสามารถและการเปลี่ยนแปลงทางรุ่นอายุส่งผลต่อพลวัตของแรงงานอย่างไร โดยที่คนทำงานชาวจีนรุ่นใหม่ให้ความสำคัญกับวิถีชีวิตและความใฝ่ฝันมากกว่าอาชีพที่ต้องแบกรับความยากลำบากมากขึ้นเรื่อยๆ

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3TmMaQ9WHg6kb4QpigUxsG?si=15fd9534e64348d7

ยูทูบ: https://youtu.be/Vdyf52ZRfAU

"ฉันพบปะกับผู้ก่อตั้งธุรกิจบ่อยมาก และตลอดทั้งปีนี้ ฉันยังไม่เจอใครเลยที่ระดมทุนได้ง่ายๆ—แม้แต่คนเดียว การที่ทุกคนต้องอ้อนวอนขออนุมัติสินเชื่อ แม้แต่ในระยะเริ่มต้น ก็เป็นเรื่องที่บ้ามากสำหรับฉัน โดยเฉพาะธุรกิจที่อยู่ในช่วงเริ่มต้นจนการแสดงผลกำไรในขั้นตอนนี้เป็นเรื่องที่เป็นไปไม่ได้ คุณทำธุรกิจมาได้ประมาณหนึ่งปีแล้ว พวกเขาบอกว่าคุณควรจะทำกำไรได้แล้วเหรอ? สุดยอดไปเลย หรือคนที่ถามว่า คุณจะทำรายได้ประจำปี (ARR) ถึง 1 ล้านเหรียญสหรัฐภายในปีแรกของการเปิดตัวได้ไหม?" - กิตา สจาห์ริร์ หัวหน้าฝ่ายการลงทุนของ BNI Ventures

“ผู้ก่อตั้งชาวอินโดนีเซียหลายคนคิดว่าการเป็นผู้จัดการกองทุน (GP) นั้นดูหรูหรา แค่ระดมทุน ลงทุน และรับค่าคอมมิชชั่น แต่ฉันมักจะบอกว่า GP ก็คือผู้ก่อตั้งเช่นกัน เพราะพวกเขาต้องระดมทุนสำหรับสิ่งที่ไม่เคยมีมาก่อน แม้ว่าคุณจะระดมทุนสำหรับกองทุนที่หนึ่ง สอง สาม หรือสี่ กองทุนที่ห้าก็ยังไม่มีอยู่เมื่อคุณระดมทุน ในแง่นั้น GP ก็คือผู้ก่อตั้ง และถ้า GP และผู้ก่อตั้งสามารถมองกันและกันแบบนั้นในตลาดเกิดใหม่นี้ ก็จะเกิดความร่วมมือที่ดีขึ้น เพราะทุกคนจำเป็นต้องสื่อสารกันให้ดีขึ้น” - กิตา สจาห์ริร์ หัวหน้าฝ่ายการลงทุนของ BNI Ventures

“อินโดนีเซียประกาศอัตราการเติบโตทางเศรษฐกิจที่แข็งแกร่งกว่าที่คาดการณ์ไว้ แต่ด้วยยอดขายรถยนต์ที่ลดลง อัตราการว่างงานที่เพิ่มขึ้น และการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศที่ลดลง ทำให้หลายคนคาดการณ์ตัวเลขที่ต่ำกว่านี้ อย่างไรก็ตาม เรายังคงเติบโตได้มากกว่า 5 เปอร์เซ็นต์ ซึ่งทำให้ทั้งนักเศรษฐศาสตร์และคนทั่วไปต่างงุนงง เมื่อเราพูดถึงชาวอินโดนีเซีย สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักถึงความหลากหลายของผู้คน น่าเสียดายที่มีความคิดที่ว่าพวกเขาไม่ยากจนสุดขีดก็ร่ำรวยมหาศาลเป็นมหาเศรษฐี ไม่มีอะไรอยู่ตรงกลาง แต่ในความเป็นจริงแล้วมีผู้คนมากมายอยู่ตรงกลาง” - กีตา สจาห์ริร์ หัวหน้าฝ่ายการลงทุนของ BNI Ventures

เจเรมี อู และ กีตา สจาห์ริร์ วิเคราะห์ความผันผวนของอินโดนีเซีย ตั้งแต่เรื่องอื้อฉาวเกี่ยวกับการทุจริตและความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจของสตาร์ทอัพอันเนื่องมาจากการล่มสลายของอีฟิชเชอรี พวกเขาเปรียบเทียบความมั่นคงของสิงคโปร์กับความผันผวนของอินโดนีเซีย สำรวจว่าหลักนิติธรรมที่อ่อนแอทำลายความไว้วางใจได้อย่างไร และหารือว่าเรื่องอื้อฉาวสร้างความเสียหายให้กับทั้งผู้ก่อตั้งและนักลงทุนอย่างไร นอกจากนี้ พวกเขายังวิเคราะห์บทบาทของคณะกรรมการ ผู้จัดการกองทุน และหุ้นส่วนผู้ดำเนินงานในการเสริมสร้างระบบนิเวศของสตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

Spotify: https://open.spotify.com/episode/14nB5iuuUjIso9mUmItOi4?si=7ca6d4c1a6e0455a

YouTube: https://youtu.be/o1vIsBeTC90

"เราไม่รู้สึกอับอายกับความล้มเหลว หากคุณสมัครรับจดหมายข่าวของเรา คุณจะเห็นตัวชี้วัดของเราทุกเดือน หากเดือนนี้แย่ มันก็จะปรากฏอยู่ตรงนั้น ความโปร่งใสนี้สร้างความไว้วางใจ ผู้คนเชื่อมั่นว่าคุณจะรายงานเมื่อสิ่งต่างๆ ไม่ดี พวกเขาเชื่อมั่นว่าคุณจะขอความช่วยเหลือเมื่อสิ่งต่างๆ ไม่ดี ผู้ก่อตั้งหลายคนพยายามอย่างหนักเพื่อแก้ไขปัญหาภายใน และเมื่อถึงเดือนที่สิบเอ็ดถึงค่อยบอกว่าเหลืออีกหนึ่งเดือนและต้องการความช่วยเหลือ ซึ่งตอนนั้นก็สายเกินไปแล้วที่ใครจะทำอะไรได้ แต่ที่นี่เราบอกว่านี่คือสิ่งที่เราทราบ นี่คือสิ่งที่เราขาด โปรดช่วยเราด้วย และนั่นจะเป็นผลดีต่อบริษัทอย่างแน่นอน" - ดีเจ ผู้ร่วมก่อตั้งและซีทีโอของ Prefer

เจเรมี อู และ ดีเจ แทน นั่ง คุย กันถึงวิธีที่ Prefer เติบโต จาก โครงการทดลองกาแฟไร้เมล็ดที่กล้าหาญ ไปสู่บริษัทปรุงแต่งรสชาติที่รับมือกับวัตถุดิบที่ถูกคุกคามจากสภาพภูมิอากาศ พวกเขาสำรวจวิวัฒนาการจากการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่ไร้เดียงสาไปสู่การยอมรับที่ขับเคลื่อนโดยลูกค้า เหตุใดการวางตำแหน่งแบบ B2B จึงเหมาะสมกว่า B2C ในเทคโนโลยีอาหาร และความคาดหวังของนักลงทุนที่เปลี่ยนแปลงไปส่งผลต่อกลยุทธ์การระดมทุนของพวกเขาอย่างไร การสนทนาของพวกเขายังครอบคลุมถึงวงจรการพัฒนาผลิตภัณฑ์ร่วมกับบาริสต้า วิทยาศาสตร์ของการจำลองรสชาติ เช่น กาแฟและช็อกโกแลต และวิธีที่การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศกำลังบังคับให้ธุรกิจต้องคิดใหม่เกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทาน ดีเจยังแบ่งปันบทเรียนเกี่ยวกับการเล่าเรื่อง ตัวเลือกในการขยายขนาด และความสำคัญของความโปร่งใสของผู้ก่อตั้งเมื่อสร้างความไว้วางใจกับนักลงทุน

Spotify: https://open.spotify.com/episode/780LTkP02EOyPurArGJ2Al?si=d2a81a806b5b486e

ยูทูบ: https://youtu.be/EcCJEQC9wLA

“ฉันคิดว่ามีเพียงสหรัฐอเมริกาและจีนเท่านั้นที่สมควรได้รับการเปรียบเทียบกัน และเราก็เห็นการแข่งขันนั้นเกิดขึ้น ตลาดเกิดใหม่แตกต่างจากซิลิคอนแวลลีย์และศูนย์กลางเทคโนโลยีและบุคลากรอื่นๆ มาก ในภูมิทัศน์ของตลาดเกิดใหม่นั้น ควรมีการเปรียบเทียบเพิ่มเติมระหว่างตลาดเกิดใหม่ทั่วโลก ซึ่งมักเรียกว่าซีกโลกใต้ เช่น ตะวันออกกลาง แอฟริกา เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และละตินอเมริกา มีการเปรียบเทียบและความคล้ายคลึงที่น่าสนใจมากมายในระบบนิเวศเหล่านี้ เราได้เห็นผู้จัดการกองทุนอย่าง Saison Capital ใช้เวลามากขึ้นในละตินอเมริกา โดยลงทุนในบราซิลและเม็กซิโก มีบทเรียนและความรู้ที่มีค่ามากมายที่เราสามารถนำมาใช้จากระบบนิเวศต่างๆ ได้” - Kristie Neo, นักข่าว VC และ Startup

เจเรมี อู และ คริสตี้ นีโอ เปรียบเทียบเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และตะวันออกกลาง โดยสำรวจว่าการเปลี่ยนแปลงของอารมณ์ ภาษีศุลกากร เรื่องอื้อฉาว และหลักเกณฑ์ทางวัฒนธรรมกำลังกำหนดรูปแบบเทคโนโลยีและการเงินอย่างไร พวกเขาพูดคุยถึงบรรยากาศที่ซบเซาในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้หลังปี 2021 บทบาทของกองทุนความมั่งคั่งแห่งชาติในตะวันออกกลาง และความท้าทายระหว่างรุ่นต่างๆ ที่มาบรรจบกับตลาดงานที่ขับเคลื่อนด้วย AI การสนทนาของพวกเขายังวิเคราะห์เรื่องอื้อฉาวต่างๆ เช่น eFishery ข้อพิพาทระหว่างผู้ร่วมก่อตั้งในเวียดนาม ต้นแบบของสตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และการขยายตัวไปทั่วโลกของบริษัทจีน พวกเขาปิดท้ายด้วยการสะท้อนให้เห็นว่าวัฒนธรรมองค์กรแตกต่างกันอย่างไรในแต่ละภูมิภาค และเหตุใดผู้นำที่ปรับเปลี่ยนหลักเกณฑ์ทางวัฒนธรรมจึงประสบความสำเร็จ.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/34gS48MC0UuXmw0E1K0KOi?si=22eeebfb3b19465a

ยูทูบ: https://youtu.be/CZQPPzmlT_A

ร็อบ หลิว ผู้ก่อตั้ง ContactOut และเจเรมี อู ร่วมกันเจาะลึกถึงความเป็นจริงของการสร้างธุรกิจ SaaS ที่ทำกำไรได้ ความเชื่อผิดๆ เกี่ยวกับเงินทุนร่วมลงทุน และบทบาทของการเรียนรู้ตลอดชีวิต ร็อบเล่าถึงวิธีการขยายธุรกิจ ContactOut โดยการนำเอาข้อมูลเชิงลึกจากคู่แข่งมาใช้ เหตุใดการเริ่มต้นธุรกิจด้วยเงินทุนส่วนตัวจึงทำให้เขามีอำนาจควบคุมมากขึ้น และวิธีการที่เขาลงทุนในผู้ก่อตั้งรุ่นใหม่ในปัจจุบัน บทสนทนาของพวกเขายังสำรวจการเปลี่ยนแปลงจากเป้าหมายในการแสวงหาความมั่งคั่งไปสู่การสร้างผลกระทบ บทบาทของครอบครัวในเส้นทางนี้ และการตัดสินใจที่กล้าหาญซึ่งกำหนดเส้นทางอาชีพของเขา.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0Y8H5RJIy6pbvF7OkbELNq?si=cadfb92151ce459d

ยูทูบ: https://youtu.be/lCm8p2yvQm4

"สิ่งสำคัญคือคุณต้องประสบความสำเร็จส่วนตัวก่อน แล้วค่อยประสบความสำเร็จในอาชีพการงาน เพราะนั่นจะทำให้คุณมีอาชีพการงานที่ยั่งยืนและมีสุขภาพที่ดี มันจะทำให้คุณมีความมุ่งมั่นที่จะก้าวผ่านไปได้ในระยะยาว และประสบความสำเร็จทั้งในฐานะบุคคลและในฐานะผู้บริหาร ผมไม่ใช่คนสมบูรณ์แบบในด้านเหล่านี้ แต่ผมเตือนตัวเองซ้ำแล้วซ้ำเล่าเกี่ยวกับการเสียสละเหล่านั้น นั่นเชื่อมโยงกับอิคิไก (Ikigai) คำภาษาญี่ปุ่นที่หมายถึงเหตุผลของการมีชีวิตอยู่ ในอาชีพการงานของคุณ คุณควรคิดถึงสี่มิติหลักๆ ได้แก่ สิ่งที่คุณรักที่จะทำ สิ่งที่คุณถนัด สิ่งที่คุณสามารถได้รับค่าตอบแทน และสิ่งที่โลกต้องการ" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“จุดที่ลงตัวที่สุดอาจเปลี่ยนแปลงได้ การที่คุณตั้งเป้าหมายไว้ไม่ได้หมายความว่าเมื่อคุณไปถึงจุดนั้นแล้ว มันจะเป็นสิ่งที่คุณต้องการจริงๆ ผมเคยบอกตัวเองว่าผมอยากเป็นผู้ประกอบการเพื่อสังคมและเป็นผู้ก่อตั้งบริษัท ผมไปถึงจุดนั้นแล้ว มันเป็นจุดที่ดีมาหลายปี จากนั้นผมก็บอกว่าผมอยากทำอย่างอื่น จุดนั้นก็เปลี่ยนไป ตอนที่ผมเรียน MBA ผมบอกว่าผมอยากทำสิ่งนี้ ผมเลยกลับมาเป็นผู้ก่อตั้งบริษัทอีกครั้งในสหรัฐอเมริกา ผมจ่ายเงินไปกับมัน แล้วมันก็เปลี่ยนไป ผมตัดสินใจกลับมาเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เพราะครอบครัวผมอยู่ที่นั่น ผมอยากเลี้ยงลูกในสิงคโปร์ นั่นคือทางเลือกของผม อิคิไก (Ikigai) สามารถเปลี่ยนแปลงได้ อย่ามองว่ามันคงที่ โลกกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างมากในแง่ของสิ่งที่คุณจะได้รับค่าตอบแทน เมื่อสองปีก่อน คุณอาจได้รับเงินจากการทำการตลาดและสร้างโพสต์ Facebook แต่ปัจจุบัน ChatGPT ก็ทำได้ โลกจะไม่จ่ายเงินให้คุณเพื่อเขียนโพสต์ Facebook อีกต่อไปแล้ว” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู พูดถึงอันตรายของการไล่ตามความสำเร็จในหน้าที่การงานเพียงอย่างเดียว และเหตุผลที่มันอาจนำไปสู่ความว่างเปล่าแม้จะประสบความสำเร็จภายนอกก็ตาม เขาอธิบายถึงความสำคัญของการสร้างสมดุลระหว่างความทะเยอทะยานในอาชีพการงานกับความสุขส่วนตัว แนะนำกรอบแนวคิดที่เปลี่ยนแปลงได้สำหรับการค้นหาเป้าหมาย และแบ่งปันเรื่องราวที่เน้นถึงความเข้มแข็ง ความไม่ยุติธรรม และคุณค่าที่แท้จริงที่กำหนดความหมายของชีวิต.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1Yn6fOyT8s8UPnvMFfMnYx?si=857c5a3ccf154f8b

YouTube: https://youtu.be/nlvSWltjpi0

"ไม่ว่าคุณจะเล่นโซเชียลมีเดียหรือไม่ ไม่ว่าคุณจะเป็นตัวของตัวเองหรือไม่ หรือไม่ว่าคุณจะทำเรื่องบ้าๆ บอๆ แค่ไหน ผู้คนก็จะตัดสินคุณอยู่ดี ดังนั้นคุณควรทำให้มันออกมาดี ในตอนที่ผมเห็นว่ามันได้ผล ผมคิดว่าผมต้องทำสิ่งที่บ้าที่สุดเท่าที่จะนึกออกได้ ซึ่งยังคงเป็นตัวผมอยู่ ผมไม่ใช่คนโรคจิต ผมยังคงแคร์ว่าคนอื่นคิดอย่างไร แต่สิ่งสำคัญกว่าคือการยอมรับความรู้สึกนั้น พวกเขาจะพูดถึงคุณอยู่ดี ดังนั้นคุณควรทำอะไรที่เจ๋งๆ ไปเลย" - ฮาเวียร์ โลเรนซานา อดีตผู้ก่อตั้งบริษัทเทคโนโลยีการศึกษา

“มีบางวันที่ผมไม่ได้นอนหรือกินอะไรเลย น้ำหนักลดลง และเมื่อคุณเริ่มปลดพนักงานหลักบางคนที่อยู่กับคุณมาตั้งแต่วันแรก ผมกับผู้ร่วมก่อตั้งในตอนนั้นก็เริ่มทะเลาะกันอย่างหนักเกี่ยวกับทิศทางและสิ่งที่จะทำต่อไป มันเป็นความทรงจำและความรู้สึกที่ไม่น่าพึงพอใจมาก รู้สึกเหมือนคุณกำลังยืดเยื้อมันให้นานเกินความจำเป็นเพราะคุณมีความรับผิดชอบนี้ แต่เมื่อคุณยอมรับมันได้ นั่นแหละคือตอนที่มันจะเริ่มดีขึ้น และคุณจะสามารถอยู่กับตัวเองได้มากขึ้น นั่นคือตอนที่เราตัดสินใจยุติกิจการ และหลังจากทุกอย่าง ผมก็ยังรู้สึกผิดกับตัวเองมาก ผมคิดว่านั่นคือจุดเริ่มต้นของทุกสิ่งที่เกิดขึ้นต่อไป” - ฮาเวียร์ โลเรนซานา อดีตผู้ก่อตั้งบริษัทเทคโนโลยีการศึกษา

ฮาเวียร์ โลเรนซานา อดีตผู้ก่อตั้งบริษัท EdTech ที่ผันตัวมาเป็นครีเอเตอร์คอนเทนต์ ร่วมพูดคุยกับเจเรมี อู เพื่อย้อนรำลึกถึงการพบกันครั้งแรกในคอร์สพอดแคสต์ On Deck และติดตามเส้นทางของเขาจากการสร้างสตาร์ทอัพไปสู่ความสำเร็จบนโซเชียลมีเดีย พวกเขาพูดคุยถึงการก่อตั้งและการปิดตัวลงของบริษัท Upnext ที่ถือกำเนิดขึ้นในช่วงการระบาดใหญ่ ผลกระทบส่วนตัวและอาชีพที่ตามมา และวิธีที่เขาฟื้นฟูความมั่นใจผ่านการออกกำลังกาย การพัฒนาตนเอง และการกล้าเสี่ยงอย่างสร้างสรรค์ ฮาเวียร์แบ่งปันว่าความคิดแบบผู้ก่อตั้งของเขามีอิทธิพลต่อกลยุทธ์คอนเทนต์ของเขาอย่างไร เหตุใดความจริงใจจึงเป็นตัวขับเคลื่อนการเติบโตที่สำคัญที่สุดของเขา และวิธีที่เขาใช้วัดความสำเร็จในระยะยาวผ่านอิทธิพลและการเชื่อมต่อมากกว่าตัวชี้วัดที่ไร้สาระ บทสนทนาของพวกเขายังครอบคลุมถึงการสร้างความลงตัวระหว่างผลิตภัณฑ์กับตลาดสำหรับแบรนด์ส่วนตัว การรับมือกับการตรวจสอบจากสาธารณชน และการสร้างรูปแบบไวรัลที่ผสมผสานความบันเทิงเข้ากับคุณค่าส่วนบุคคล

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3iOnqEolp100y0OtW4oDPq?si=cacbcc606e024656

YouTube: https://youtu.be/CrivLW69Od4

"และถ้าคุณเริ่มถามความจริงเกี่ยวกับตัวเองจริงๆ ว่าทำไมคุณถึงทำในสิ่งที่คุณทำอยู่? ทำไมคุณถึงรู้สึกแบบที่คุณรู้สึก? ทุกอย่างล้วนมาจากตัวตนภายในของคุณ เขามีแนวคิดเรื่องผู้ควบคุมและเครื่องจักร แต่สำหรับผมแล้ว มันเกี่ยวกับผู้ควบคุมภายในตัวคุณมากกว่า ทำไมคุณถึงทำในสิ่งที่คุณทำอยู่? ทำไมคุณถึงรู้สึกแบบที่คุณรู้สึก? ถ้าคุณเจาะลึกลงไปจริงๆ คุณจะเข้าใจว่าสุดท้ายแล้วทุกอย่างก็มาจากตัวตนของคุณเอง" - ซาง ชิน เป็นผู้ประกอบการ นักลงทุน และนักปรัชญา.

“ผมเลยคิดว่า การไปทำงานในสตาร์ทอัพก็เหมือนกับการเกษียณจากวงจรการแข่งขันในองค์กร แต่ก็ยังมีวงจรการแข่งขันอีกแบบหนึ่งอยู่ดี แล้วจริงๆ แล้วการเกษียณจากระบบนั้นคืออะไรกันแน่? คุณไม่ได้อยู่ในระบบนั้นอีกต่อไปแล้ว ในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่ง คุณได้บรรลุถึงระดับอิสรภาพทางการเงินแล้ว ซึ่งคุณควรใช้ประโยชน์จากมัน มันต้องใช้เวลา คุณไม่สามารถไปถึงจุดนั้นได้ตั้งแต่วันแรก คุณต้องทำงานไปเรื่อยๆ แต่คุณรู้ว่านั่นคือสิ่งที่คุณกำลังมุ่งไป คุณไม่ได้มุ่งไปเพื่อเป็นซีอีโอ คุณมุ่งไปสู่เป้าหมายของอิสรภาพทางการเงิน ซึ่งสามารถบรรลุได้หลายวิธี” - ซาง ชิน เป็นผู้ประกอบการ นักลงทุน และนักปรัชญา.

เจเรมี อู และ ซาง ชิน ติดตามเส้นทางชีวิตของซาง ตั้งแต่วัยเด็กที่สุขสบายในฟิลิปปินส์ ไปจนถึงการพัฒนาตนเองในฐานะผู้ประกอบการ นักลงทุน และนักปรัชญา พวกเขาเปิดเผยช่วงเวลาสำคัญที่หล่อหลอมมุมมองของเขา บทเรียนอันยากลำบากจากการสร้างสตาร์ทอัพที่เน้นความเป็นส่วนตัวซึ่งท้าทายบริษัทเทคโนโลยีขนาดใหญ่ และการสร้าง Fafty ระบบความเชื่อที่ตั้งอยู่บนแนวคิดที่ว่าชีวิตคือการจำลอง และเป้าหมายที่แท้จริงคือการยกระดับการดำรงอยู่ส่วนบุคคล การสนทนาของพวกเขารวบรวมเรื่องราวของการตื่นรู้ในวัยเยาว์ ความเป็นจริงของสตาร์ทอัพและการลงทุน และการสะท้อนความคิดเกี่ยวกับ AI ศาสนา และการเลี้ยงดูบุตร ในฐานะพลังที่ชี้นำการเปลี่ยนแปลงตนเอง

Spotify: https://open.spotify.com/episode/16nCyGcSzqMQKfS1PduRXy?si=cd3c8ac0577b4cf7

YouTube: https://youtu.be/gv8Ek-DoZRw

“สิ่งที่สำคัญคือ ผมอยากสนับสนุนให้คุณเลือกความเจ็บปวดของคุณเอง ชีวิตไม่ง่ายเลย ถ้าอะไรทำได้ง่ายๆ ก็คงมีหุ่นยนต์ทำไปแล้ว หรือกำลังจะมีหุ่นยนต์ทำแทน และสิ่งง่ายๆ เหล่านั้นไม่มีคุณค่าอะไรเลย ถ้างานนั้นเป็นแค่การขยับเก้าอี้จากซ้ายไปขวา 10 ครั้งติดกัน มันง่าย ไม่มีคุณค่า และผมก็จะไม่ได้รับค่าจ้าง เราได้รับค่าจ้างจากการทำสิ่งที่ยาก สิ่งที่ยากเหล่านั้นแหละคือที่มาของมูลค่า สิ่งที่ยากโดยธรรมชาติแล้วย่อมเจ็บปวด แต่คุณสามารถเลือกความเจ็บปวดของคุณได้ จิตวิทยาแสดงให้เห็นว่า เมื่อคุณเลือกความเจ็บปวดของคุณเอง มันจะรู้สึกเจ็บปวดน้อยลง ถ้าคุณเลือกความเจ็บปวดไม่ได้ คุณจะรู้สึกหมดหนทาง จงเลือกความเจ็บปวดที่คุณต้องการ เพราะนั่นคือคุณค่าที่คุณจะสร้างขึ้นในโลก” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“คุณต้องเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของตัวเอง แม้ว่าเราทุกคนจะเผชิญกับคำวิจารณ์ แต่คุณต้องเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของตัวเอง หลายคนจะพยายามเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของคุณ ซึ่งอาจเป็นบริษัทผลิตยาสูบ บริษัทผลิตวิสกี้ หรือนาฬิกาหรูของคุณ ทุกคนจะพยายามเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของคุณโดยบอกคุณว่า หากคุณไม่รู้สึกมั่นคง พวกเขาจะทำให้คุณรู้สึกมั่นคง และนั่นคือวิธีที่พวกเขาจะทำเงิน จงคิดให้ดีว่าคุณจะเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของตัวเองได้อย่างไร คุณจะปฏิบัติต่อตัวเองด้วยภาษาและความเมตตาแบบเดียวกับที่คุณจะใช้กับเพื่อนที่ดีที่สุดของคุณอย่างไร หากเพื่อนที่ดีที่สุดของคุณมาบอกคุณว่า ฉันทำพลาดในชั้นเรียนวันนี้เพราะเหตุผล A, B และ C คุณก็จะให้กำลังใจเขา แต่ถ้าคุณเป็นคนนั้นที่รู้สึกแย่กับตัวเอง คุณจะปฏิบัติต่อตัวเองด้วยความเมตตาแบบเดียวกันหรือไม่” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู แบ่งปันเหตุผลว่าทำไมความสำเร็จในอาชีพการงานระยะยาวจึงขึ้นอยู่กับการลงทุนในสุขภาพ การปลูกฝังเป้าหมาย และการเรียนรู้ที่จะรับมือกับคำวิจารณ์ที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ เขาอธิบายถึงความเชื่อมโยงระหว่างเป้าหมายและความสุข เหตุใดการเลือกความท้าทายจึงทำให้รับมือได้ง่ายขึ้น และการปฏิบัติต่อตัวเองเสมือนเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดจะช่วยให้คุณเติบโตได้แม้จะมีอุปสรรค

Spotify: https://open.spotify.com/episode/26XqEI5wISpFWqcEwV5UhY?si=60bf88e22db840ca

ยูทูบ: https://youtu.be/0L0xrAhWH9I

เอเดรียน ชู ซีอีโอของ Career Agility International ร่วมพูดคุยกับ เจเรมี อู เพื่อสำรวจว่าปัญญาประดิษฐ์ (AI) ความไม่มั่นคงในงาน และแนวโน้มระดับภูมิภาคที่เปลี่ยนแปลงไป กำลังเปลี่ยนแปลงอนาคตของการทำงานในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ได้อย่างไร พวกเขาพูดคุยกันถึงสาเหตุที่สิงคโปร์กำลังสูญเสียความเป็นผู้นำในฐานะศูนย์กลางการจ้างงานระดับภูมิภาค สาเหตุที่ผู้เชี่ยวชาญในวัยกลางคนถูกผลักดันออกจากตลาดแรงงาน และสาเหตุที่บัณฑิตรุ่น Gen Z เข้าสู่ตลาดงานโดยไม่มีทักษะที่สามารถนำไปใช้ได้จริง เอเดรียนเล่าถึงประสบการณ์การขายโครงกระดูกเพื่อจ่ายค่าเรียนมหาวิทยาลัย การเปลี่ยนบทบาทจากนักล่าหัวมาเป็นโค้ช และเหตุผลที่การสร้างความยืดหยุ่นในอาชีพการงานมีความเร่งด่วนมากกว่าที่เคย เขายังอธิบายว่าผู้ช่วย AI ของเขาชื่อ "เบ็กกี้" ช่วยให้เขาคิดเร็วขึ้น ตัดสินใจได้ดีขึ้น และก้าวล้ำหน้าในตลาดงานที่มีความผันผวนได้อย่างไร

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1vrK7X00Uq8Q0CFiWuIlmE?si=7dbff3b4280e4d68

ยูทูบ: https://youtu.be/b_vcM6pZFiQ

"บริษัทจีนหรือทีมปฏิบัติการของจีนมีความเชี่ยวชาญในการดำเนินงานบน TikTok ดีกว่ามาก เพราะพวกเขาเติบโตมาพร้อมกับการเติบโตของ Douyin ในจีน พวกเขารู้จักวิดีโอสั้นดีกว่าแบรนด์ในประเทศอื่นๆ ที่ยังคงกำลังเรียนรู้วิธีรับมือกับ TikTok ตลอดประวัติศาสตร์อันสั้น 15 ปี แบรนด์จีนได้ดำเนินงานในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและมีการแข่งขันสูง ทำให้พวกเขามีความคล่องตัวมากกว่า ข้อได้เปรียบนี้มาจากการฝึกฝนในสภาพแวดล้อม ไม่ใช่มาจากความเก่งกาจโดยกำเนิด ไม่แน่ใจว่าจะยั่งยืนในระยะยาวหรือไม่" - เจียงกาน หลี่ ผู้ก่อตั้ง Momentum Works

เจียงกาน หลี่ ผู้ก่อตั้ง Momentum Works ร่วม เจเรมี อู เพื่อวิเคราะห์พลวัตทางการค้าที่เปลี่ยนแปลงไประหว่างจีน เวียดนาม และสหรัฐอเมริกา พวกเขาเปรียบเทียบการผ่อนปรนอย่างรวดเร็วของเวียดนามกับกลยุทธ์แร่หายากที่วางแผนมาอย่างดีของจีน หารือเกี่ยวกับเส้นแบ่งที่คลุมเครือของการขนส่งสินค้าผ่านแดน และสำรวจว่า Apple, Pop Mart และ Labubu สะท้อนให้เห็นถึงแนวโน้มที่ใหญ่กว่าในด้านการผลิตและพฤติกรรมผู้บริโภคทั่วโลกอย่างไร การสนทนายังเผยให้เห็นว่าแบรนด์จีนกำลังแซงหน้าคู่แข่งระดับโลกในการทำการตลาดบน TikTok และเหตุใดวัฒนธรรมสินค้าหรูหราในจีนจึงกำลังเปลี่ยนแปลงไปอย่างเงียบๆ

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6kudC587EbiD2Hyf72KcRd?si=6370dd0ecf014115

YouTube: https://youtu.be/IHIScHFDJbA

เจเรมี อู พูดถึงความจริงที่น่าอึดอัดใจว่าโลกนี้ไม่ยุติธรรม เขาเรียกร้องให้ผู้ฟังละทิ้งอุดมคติ เข้าใจพลวัตอำนาจในโลกแห่งความเป็นจริง และเลือกเส้นทางอาชีพอย่างรอบคอบ ตั้งแต่การถอดรหัสความหน้าซื่อใจคดในการเป็นผู้นำ ไปจนถึงการเลือกเวลาที่จะเป็นเพียงปลาตัวเล็กในบ่อใหญ่ เขาแบ่งปันวิธีการเอาตัวรอดและประสบความสำเร็จโดยการคิดทั้งจากภายนอกสู่ภายในและจากภายในสู่ภายนอก

Spotify: https://open.spotify.com/episode/09jpAz7a8Fq29Bx9E6umwg?si=cf6124f328d1449a

ยูทูบ: https://youtu.be/vSJhUvcGJZg

"โดยรวมแล้ว ผมมองในแง่ดีเกี่ยวกับความยั่งยืนในระยะยาวของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ในฐานะระบบนิเวศ ผมคิดว่านวัตกรรมและอัตราการพัฒนาเทคโนโลยีจะไม่เปลี่ยนแปลง มันจะยังคงเป็นแรงผลักดันเชิงบวกสำหรับภูมิภาคนี้ต่อไป มีงานมากมายที่ต้องทำร่วมกันในฐานะระบบนิเวศ ไม่ว่าจะเป็นผู้ก่อตั้ง นักลงทุน คุณและผม และตลาดทุนในวงกว้าง ผมยังคงมองในแง่ดีอยู่มาก" - เทียง ลิม ฟู หุ้นส่วนผู้จัดการทั่วไปของ Forge Ventures  

เทียง ลิม ฟู หุ้นส่วนทั่วไปของ Forge Ventures และ เจเรมี อู ได้พูดคุยกันถึงวิวัฒนาการของภูมิทัศน์ด้านเทคโนโลยีและเงินทุนร่วมลงทุนในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ซึ่งผ่านวัฏจักรของการเติบโตอย่างรวดเร็ว การปรับตัว และการเปลี่ยนแปลงที่ขับเคลื่อนด้วย AI พวกเขาได้วิเคราะห์กรณีอื้อฉาวของ eFishery ในฐานะเหตุการณ์สำคัญที่ชี้ให้เห็นความจริง ปรับกรอบความคาดหวังเกี่ยวกับการขายกิจการ และถกเถียงกันว่าเงินทุนร่วมลงทุนยังคงใช้ได้ผลหรือไม่ในภูมิภาคที่สตาร์ทอัพระดับยูนิคอร์นเกิดขึ้นเพียงแห่งเดียวทุกๆ สี่ปี พวกเขาสำรวจความแตกต่างระหว่างสตาร์ทอัพที่เน้นท้องถิ่นและสตาร์ทอัพที่เน้นระดับโลก วิธีที่ AI ฟื้นฟู SaaS ผ่านการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน และเหตุผลที่กองทุนร่วมลงทุนเพียงไม่กี่แห่งเท่านั้นที่จะมีโอกาสประสบความสำเร็จมากกว่าที่อื่น เทียงยังได้แบ่งปันว่าการเป็นพ่อหล่อหลอมรูปแบบการเป็นผู้นำของเขาอย่างไร และการอดทนรอคอยผลตอบแทนช่วยสร้างผู้ก่อตั้งและลูกที่ดีขึ้นได้อย่างไร

Spotify: https://open.spotify.com/episode/51Hd4nd8FKtUJOtqguwz6P?si=6027cd967a014b65

YouTube: https://youtu.be/Ps1MoiyxFFE

"ในสิงคโปร์มีพื้นที่มากมายสำหรับการรายงานข่าวอย่างตรงไปตรงมา ผมเข้าใจว่าทำไมผู้คนถึงกลัวที่จะพูดบางสิ่งบางอย่างเพราะประวัติศาสตร์ของเรา แต่สิงคโปร์ในปัจจุบันไม่ใช่สิงคโปร์ในยุคของลี กวน ยู ที่ข้อมูลถูกควบคุมอย่างเข้มงวดกว่ามาก รัฐบาลไม่ได้มีเจตนาดีในการเปิดพื้นที่ให้กว้างขึ้น—แต่ถูกบังคับให้ทำเช่นนั้นเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล เรามีอิสระค่อนข้างมากในการพูดคุยเกี่ยวกับหัวข้อต่างๆ ในสิงคโปร์ในปัจจุบัน" - สุธีร์ วาดาเกธ ผู้ร่วมก่อตั้งและบรรณาธิการบริหารของ Jom

“สิ่งที่ได้ผลดีจริงๆ คือ ในฐานะนักเขียนและนักข่าว คุณจะเรียนรู้ที่จะสร้างความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับทีมงานของคุณและกับผู้คนที่คุณพูดถึง เขียนถึง และสัมภาษณ์ คุณเรียนรู้ที่จะสร้างความสัมพันธ์แบบร่วมมือกับพวกเขา ไม่ใช่ว่านักข่าวทุกคนจะทำได้ บางคนมีความสัมพันธ์แบบฉวยโอกาสกับผู้คนที่พวกเขาทำข่าว การฝึกฝนด้านวารสารศาสตร์อย่างเป็นทางการที่ผมได้รับ โดยเฉพาะที่ The Economist Group และที่อื่นๆ ที่ผมเคยทำงาน ได้ปลูกฝังแนวทางการทำงานร่วมกับผู้คนรอบข้างผม” - สุธีร์ วาดาเกธ ผู้ร่วมก่อตั้งและบรรณาธิการบริหารของ Jom

สุธีร์ วาดาเกธ ผู้ร่วมก่อตั้งและบรรณาธิการบริหารของ Jom กลับมาที่ BRAVE อีกครั้งหลังจากหายไปสี่ปี เพื่อแบ่งปันประสบการณ์การสร้างสำนักข่าวเชิงลึกในสิงคโปร์ เขาและ เจเรมี อู พูดคุยถึงเส้นทางจากนักเขียนเดี่ยวสู่ผู้จัดการทีม ความเสี่ยงที่แท้จริงและระบบสนับสนุนเบื้องหลังสื่ออิสระ และวิธีที่ Jom รับมือกับขอบเขตเสรีภาพในการแสดงออกที่เปลี่ยนแปลงไปในสิงคโปร์ พวกเขาเปิดเผยถึงภาระทางอารมณ์ของการจัดการเสรีภาพในการบรรณาธิการ ความกลัวของสาธารณชนต่อการถูกต่อต้าน และความกล้าหาญในภูมิทัศน์สื่อปัจจุบันเป็นอย่างไร สุธีร์ยังอธิบายถึงวิธีที่ Jom สามารถเติบโตไปทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ได้ ในขณะที่ยังคงยึดมั่นกับการเล่าเรื่องในท้องถิ่น

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0YmPgrDUf2MzHZJkJlvAkG?si=7e55225ae6314f40

ยูทูบ: https://youtu.be/XIFkG46toqI

“คนรุ่น Gen Z น่าจะเป็นกลุ่มแรกที่เติบโตมากับเทคโนโลยีดิจิทัลใช่ไหมคะ? เพราะเรายังจำชีวิตก่อนยุคอินเทอร์เน็ตได้อยู่เลย ชีวิตช่วงมัธยมปลายของฉันต้องมองออกไปนอกหน้าต่างตลอด เพราะเราไม่มีโทรศัพท์ ฉันคิดว่ากระแสจะเปลี่ยนไปในอีกทาง เพราะตอนนี้พวกเราทุกคนตระหนักมากขึ้นเกี่ยวกับการไม่ให้โทรศัพท์กับลูกๆ เร็วเกินไป และพยายามช่วยให้พวกเขามีสมาธิและไม่กลายเป็นเหมือนซอมบี้ คนรุ่น Gen Z โชคร้ายที่พวกเขาเป็นกลุ่มแรกๆ เหมือนเป็นการทดลอง ถ้าคุณลองนึกถึงตอนที่ Facebook และโทรศัพท์เริ่มเข้ามาในโลกออนไลน์ ฉันหวังว่าเราจะสามารถพลิกสถานการณ์ไปในอีกทางได้” - ชิยาน โคห์ ผู้จัดการหุ้นส่วนของ Hustle Fund

“นักลงทุน VC ต้องมองโลกในแง่ดี มิฉะนั้นพวกเขาจะเป็น VC ไม่ได้ ถ้าคุณมองโลกในแง่ร้าย คุณควรไปลงทุนในหนี้เสียมากกว่า มันเป็นส่วนหนึ่งของงาน คุณต้องมองโลกในแง่ดี บางครั้งผู้คนถามผมว่า คุณต้องเห็นอะไรบ้างถึงจะลงทุน? และผมก็ถามกลับว่า คุณต้องเห็นอะไรบ้าง? เพราะคุณคือคนที่ลงทุนเวลาและความพยายามลงไปในสิ่งนี้ คุณก็มีต้นทุนค่าเสียโอกาสเช่นกัน มันไม่ใช่แค่ว่านักลงทุนต้องการเห็นอะไร แต่เป็นสิ่งที่คุณต้องเชื่อเพื่อให้ธุรกิจนี้เป็นธุรกิจที่คุณอยากจะทุ่มเทเวลาให้ การยอมรับจากนักลงทุนเป็นส่วนหนึ่ง แต่สุดท้ายแล้ว การยอมรับจากลูกค้าต่างหากที่ทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จ” - ชิยาน โคห์ กรรมการผู้จัดการของ Hustle Fund

"อินเทอร์เน็ตเป็นระบบกระจายสินค้าที่ดีที่สุดเท่าที่เคยมีมา ลองนึกภาพธุรกิจมากมายในปัจจุบันที่ไม่สามารถเกิดขึ้นได้หากปราศจากอินเทอร์เน็ต และลองนึกถึงการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่แบบเดียวกันในตอนนี้—จะมีธุรกิจมากมายที่ไม่สามารถเกิดขึ้นได้หากปราศจาก AI นี่เป็นสิ่งที่น่าตื่นเต้นมาก เป็นช่วงเวลาที่น่าตื่นเต้นที่จะมีชีวิตอยู่ ในฐานะผู้ก่อตั้ง คุณต้องออกไปค้นหาปัญหาที่ผู้คนต้องการจ่ายเงินให้คุณเพื่อแก้ไข คุณควบคุมได้แค่ตัวคุณเอง คุณไม่สามารถพึ่งพาคนอื่นมาให้การรับรองคุณได้" - ชิยาน โคห์ กรรมการผู้จัดการของ Hustle Fund

ชิยาน โคห์ กรรมการผู้จัดการของ Hustle Fund ร่วมพูดคุยกับ เจเรมี อู เพื่อสำรวจประเด็นต่างๆ เช่น การสำรวจพลังงานนิวเคลียร์ของสิงคโปร์ ภาวะเศรษฐกิจตกต่ำของสตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และวิธีที่ AI กำลังเปลี่ยนแปลงทั้งพฤติกรรมทางธุรกิจและสังคม พวกเขาพูดคุยถึงวิธีที่รัฐบาลวางรากฐานกลยุทธ์ด้านพลังงานระยะยาว ความหมายของความมองโลกในแง่ดีในตลาดหมี และเหตุผลที่การปฏิสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์ยังคงต้องเป็นสิ่งสำคัญในขณะที่เครื่องมือดิจิทัลพัฒนาขึ้น นอกจากนี้ พวกเขายังสะท้อนถึงความยืดหยุ่น แนวคิดของผู้ก่อตั้ง และการเลี้ยงดูบุตรในโลกที่ขับเคลื่อนด้วย AI มากขึ้นเรื่อยๆ