Spotify: https://open.spotify.com/episode/5QlMiKgrAx2NV81sBFS9LI?si=933a1e05660243e1

ยูทูบ: https://youtu.be/XsmTp_n3l9Q

"ถ้าสิ่งที่คุณทำมีเพียงแค่การบรรยายว่า ChatGPT ทำอะไรได้บ้าง เพราะ ChatGPT เก่งเรื่องการสร้างผลลัพธ์ คุณจะไม่มีงานทำ คุณจะไม่ได้ค่าตอบแทนที่ดี คุณจะไม่ได้รับการเลื่อนตำแหน่ง และคุณจะเป็นแค่คนทำงานระดับล่างไปตลอดชีวิต ที่ถูก ChatGPT บดบังรัศมี เพราะมันสามารถผลิตผลลัพธ์ได้ตลอด 24 ชั่วโมง 7 วันต่อสัปดาห์ ทุกเวลา และในปริมาณเท่าใดก็ได้ ชีวิตของคุณยากลำบากขึ้น เพราะก่อนที่ ChatGPT จะออกมา คุณมีงานปกติ ที่ตราบใดที่คุณทุ่มเท คุณก็จะได้รับการยอมรับว่าเป็นคนเก่ง และถ้าคุณไม่ทุ่มเท คุณก็จะถูกลงโทษ ในโลกปัจจุบันนี้ ถ้าคุณทุ่มเท คุณก็ยังจะได้รับรางวัล แต่ถ้าคุณไม่ทุ่มเทและสิ่งที่คุณทำมีเพียงแค่การทำซ้ำสิ่งที่ ChatGPT ทำ คุณก็จะได้รับคะแนนสูงกว่าค่าเฉลี่ย" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู อธิบายถึงสาเหตุที่สตาร์ทอัพส่วนใหญ่ล้มเหลว และสิ่งที่จำเป็นจริงๆ ต่อการประสบความสำเร็จในยุค AI เขาอธิบายถึงรูปแบบความล้มเหลวของสตาร์ทอัพ 6 รูปแบบ เศรษฐศาสตร์ที่ซับซ้อนของธุรกิจบริการ และเหตุผลที่ AI จะทำให้คนทำงานทั่วไปหายไป นอกจากนี้เขายังสำรวจว่าการใส่ใจในปัญหาจะทำให้ผู้ก่อตั้งได้เปรียบอย่างไร และทำไมการฟัง ไม่ใช่ผลลัพธ์ จึงเป็นตัวชี้วัดที่แท้จริงของนักการตลาดหรือผู้บริหารที่ยอดเยี่ยม.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5sJdfjqNosRp6xfFi2ZPwU?si=678f7742af65453f

YouTube: https://youtu.be/pr-SMcfSZN8

"ความท้าทายสำหรับเราคือการเติบโต เมื่อรายได้ของเราทะลุแปดหลักแล้ว เราจะไปถึงเก้าหลักได้อย่างไร สิ่งที่ผมเรียนรู้คือ รายได้แต่ละหลักเปรียบเสมือนเจ้านายคนใหม่ รายได้ประจำปีล้านแรกคือเจ้านายคนหนึ่ง ห้าล้านแตกต่างจากหนึ่งล้านมาก และสิบล้านก็แตกต่างออกไปอีก การหาทางก้าวจากสิบถึงยี่สิบล้านคือสิ่งที่เรายังต้องหาคำตอบในฐานะบริษัท" - แดเนียล ทอง ผู้ก่อตั้ง Nimbus

"จ้างเร็ว ไล่ออกเร็ว หรือจ้างช้าแต่เลือกให้ถูก สรุปแล้วมันขึ้นอยู่กับบริบท สำหรับอุตสาหกรรมของผม มันดูไม่น่าดึงดูดและไม่คุ้มค่าเท่าไหร่ เพราะบางครั้งลูกค้าก็ไม่จ่ายเงินมากพอสำหรับบริการที่จำเป็น คุณไม่สามารถดึงคนจบ MBA จากฮาร์วาร์ดมาร่วมงานได้ ในกรณีของผม การจ้างงานช้าแต่เลือกให้ถูกนั้นสำคัญกว่า เพราะต้นทุนของการสูญเสียความต่อเนื่องนั้นมหาศาล ถ้าคุณบริหารพนักงาน 400 คนที่กระจายอยู่ทั่ว และฝ่ายทรัพยากรบุคคลลาออกบ่อย พนักงานจะคิดว่ามีอะไรผิดปกติกับบริษัท สำหรับผมแล้ว การจ้างงานช้าแต่เลือกให้ถูกดีกว่าการจ้างเร็วและไล่ออกเร็ว เพราะธรรมชาติของธุรกิจ" - แดเนียล ทอง ผู้ก่อตั้ง Nimbus

แดเนียล ทองผู้ก่อตั้ง Nimbusกลับมาที่ BRAVE เพื่อแบ่งปันวิธีการสร้างธุรกิจบริการที่ทำกำไรได้โดยใช้เทคโนโลยีโดยไม่ต้องพึ่งเงินทุนจากบริษัทร่วมลงทุน เขาและ เจเรมี อู จะวิเคราะห์การขึ้นและลงของบริษัทเทคโนโลยีอย่าง Zilingoตรวจสอบปัญหาเชิงโครงสร้างที่อยู่เบื้องหลังการทุจริตทางการเงิน และสำรวจว่า AI กำลังเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานด้านบริการอย่างไร แดเนียลจะพูดถึงเหตุผลที่การเริ่มต้นด้วยเงินทุนส่วนตัวทำให้เขามีอำนาจควบคุมมากขึ้น วิธีที่เขาแยกตัวออกมาสร้างสตาร์ทอัพ AI ใหม่จากภายใน และสิ่งที่จำเป็นในการรักษาบุคลากรที่มีความสามารถและรักษาสุขภาพที่ดีในฐานะผู้ก่อตั้ง การสนทนานี้จะนำเสนอภาพรวมที่เป็นจริงเกี่ยวกับการเติบโตอย่างยั่งยืน ปรัชญาของผู้ก่อตั้ง และความเป็นจริงของภูมิทัศน์สตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0ZySzeCRGf266UB5A5lGkF?si=52f57d9384cd40f5

YouTube: https://youtu.be/uRZo66NIe80

“เมื่อไม่กี่เดือนก่อน เราหัวเราะกันเรื่องไอเดียของเพื่อนร่วมทาง AI และเรื่องที่ว่าผู้คนจะตกหลุมรักและแต่งงานกับพวกมัน ผมอยู่ในที่ประชุมที่เราพูดคุยกันว่ากลุ่มสตาร์ทอัพที่มาแรงที่สุดในแคลิฟอร์เนียล้วนเป็นเพื่อนร่วมทาง AI ทั้งหมด งานของพวกเขาคือการสร้าง waifu ที่ขับเคลื่อนด้วย AI เพื่อให้ผู้คนสามารถตกหลุมรักกับคนที่รักพวกเขาได้ในที่สุด ผู้คนจะตกหลุมรักกับอวตารดิจิทัลและเพื่อนร่วมทาง AI มากขึ้นหรือไม่? นั่นไม่ใช่เรื่องไกลตัว แค่ 10 หรือ 20 ปีข้างหน้าเท่านั้น วิวัฒนาการทางเทคโนโลยีในอีกร้อยปีข้างหน้าจะเป็นอย่างไร? และเพื่อนร่วมทาง AI จะไม่เพียงแต่ไปเที่ยวกับคุณเท่านั้น แต่ยังสามารถไปเที่ยวกับเพื่อนร่วมทาง AI ตัวอื่นๆ ได้ด้วย” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู สำรวจว่าความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีแบบทวีคูณกำลังเปลี่ยนแปลงอนาคตอย่างไร ทำไมเอเชียตะวันออกเฉียงใต้จึงมีศักยภาพที่จะเกิดยูนิคอร์นจำนวนมาก และนักลงทุนร่วมทุนประเมินผู้ก่อตั้งอย่างไร ตั้งแต่ความสัมพันธ์ของ AI ไปจนถึงโอกาสที่สมจริงของสตาร์ทอัพ การสนทนานี้ท้าทายสมมติฐานเกี่ยวกับนวัตกรรมและการเป็นผู้ประกอบการในอีก 100 ปีข้างหน้า

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3L8VsCIjvuMaxoK9ZCHKj7?si=16c3c49f212543ab

YouTube: https://youtu.be/QHZYnwP-VTk

“สมมติว่าคุณต้องการทำธุรกิจโลจิสติกส์ AI สามารถช่วยในการเพิ่มประสิทธิภาพได้มาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับแบบจำลองที่ซับซ้อน คำถามคือ คุณควรใช้ AI เพื่อค้นหาอย่างเดียวหรือไม่? ไม่ คุณควรใช้มันเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพค่าขนส่งและต้นทุนเส้นทาง โดยคำนึงถึงภาษีศุลกากรด้วย ผมต้องทำการกำหนดเส้นทาง และปรากฏว่าเครื่องมือวิเคราะห์ O1 และ O3 ทำงานได้ดีเยี่ยมในเรื่องนี้ ผมได้ทำการสาธิตให้กับธุรกิจค้าปลีกแห่งหนึ่ง พวกเขาให้ข้อจำกัดทั้งหมดแก่ผม และ ChatGPT สร้างเส้นทางที่ได้รับการปรับให้เหมาะสมอย่างมาก ซึ่งตรงกับสิ่งที่ผู้เชี่ยวชาญของพวกเขาคาดหวัง พวกเขาบอกว่า 'ถูกต้องแล้ว'” - เบอร์นาร์ด เลอง ผู้ก่อตั้ง Dorje AI และพิธีกรรายการ Analyse Asia

“สิ่งที่ AI ทำได้คือการทำลายระบบ ERP เดิม ๆ ประการแรก ระบบ ERP แบบดั้งเดิม เช่น Oracle และ SAP บังคับให้คุณปรับกระบวนการทางธุรกิจให้เข้ากับตรรกะของระบบเหล่านั้น แต่ด้วย AI แบบสร้างสรรค์ คุณไม่จำเป็นต้องทำเช่นนั้น คุณสามารถปรับแต่งทุกอย่างได้ผ่านการสร้างโค้ด โมเดลธุรกิจใหม่ควรอนุญาตให้ผู้ใช้ทุกคนในบริษัทใช้งานแอปได้ ด้วยการควบคุมการเข้าถึงที่เหมาะสม ฝ่ายการเงินจะจัดการด้านบัญชี และคนอื่น ๆ ไม่ควรเข้าถึงแผนภูมิ P&L ของบริษัท การควบคุมการเข้าถึงยังคงเป็นความรับผิดชอบของมนุษย์” - เบอร์นาร์ด เลอง ผู้ก่อตั้ง Dorje AI และพิธีกรรายการ Analyse Asia

Bernard Leongผู้ ก่อตั้ง DorjeAIและพิธีกร รายการ Analyse Asiaร่วม พูดคุยกับ JeremyAuเพื่อสำรวจว่า AI กำลังเปลี่ยนแปลงการพัฒนาซอฟต์แวร์ รูปแบบธุรกิจ และบทบาทหน้าที่การงานในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้อย่างไร พวกเขาจะวิเคราะห์ว่าทำไมบริษัทพัฒนาซอฟต์แวร์จึงกำลังเสียเปรียบ AI ช่วยเร่งการเขียนโค้ดและปรับเปลี่ยนโครงสร้างทีมได้อย่างไร และทำไมโมเดล SaaS และการศึกษาแบบดั้งเดิมจึงต้องมีการพัฒนา Bernard เล่าถึงวิธีการที่เขาใช้เครื่องมือ AI ในการทดแทนทีมพัฒนาภายนอก อันตรายของไลบรารีโค้ดที่สร้างขึ้นโดยไม่ได้ปรับแต่ง และวิสัยทัศน์ของเขาสำหรับโมเดลซอฟต์แวร์องค์กรใหม่ที่ขับเคลื่อนด้วยวิศวกรรมที่รวดเร็วและความไว้วางใจบนระบบคลาวด์

Spotify:https://open.spotify.com/episode/25IdhCmrliWTcl7H3iLnxg?si=ef5e326eed8f4c3c

ยูทูบ: https://youtu.be/R6SSKf3SQXM

“หลังจากที่เราเรียนจบหลักสูตร EF เราก็เริ่มสร้างระบบอัตโนมัติสำหรับบัญชีลูกหนี้ในระดับแรกสุด ซึ่งก็คือระบบอัตโนมัติสำหรับการเรียกเก็บเงิน นี่คือโมดูลต่างๆ ภายในระบบบัญชีลูกหนี้เดียวกัน ที่ช่วยให้บริษัทต่างๆ ส่งใบแจ้งหนี้ได้เร็วขึ้น เรียกเก็บเงินจากใบแจ้งหนี้ได้อย่างรวดเร็ว ให้ลูกค้ามีพอร์ทัลที่มีตราสินค้าของตนเองเพื่อชำระเงิน ตรวจสอบสถานะใบแจ้งหนี้ ดึงข้อมูลงบการเงิน และบันทึกการชำระเงินลงในธุรกรรมที่เข้ามา เราสร้างส่วนนี้ขึ้นมาก่อน และภายในปี 2022 ระบบทั้งหมดก็เสร็จสมบูรณ์” - Saurabh Chauhan ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Peakflo

"เราได้ทำการทดสอบระบบกับลูกค้า AR จำนวนมากของเราเกี่ยวกับตัวแทน AI เสียงที่สามารถฝังอยู่ในเวิร์กโฟลว์ที่มีอยู่ได้ มันสามารถทำงานร่วมกับการแจ้งเตือนทางอีเมลอัตโนมัติ SMS หรือ WhatsApp และคุณสามารถแทรกตัวแทน AI เสียงเข้าไปในเวิร์กโฟลว์เพื่อโทรออกได้ เช่น โทรหลังจากวันครบกำหนดชำระ 7 วัน ขึ้นอยู่กับความต้องการของคุณ เช่นเดียวกับเจ้าหน้าที่ติดตามหนี้ มันจะรู้ข้อมูลลูกค้าที่โทรหาอย่างครบถ้วน—มันรู้ใบแจ้งหนี้ที่ค้างชำระ จำนวนเงินทั้งหมดที่ต้องชำระ วันครบกำหนดชำระเดิม ข้อพิพาทที่ยังไม่ได้รับการแก้ไข และแม้แต่การสนทนาก่อนหน้านี้ เช่น คำสัญญาว่าจะชำระภายใน 2 สัปดาห์ มันจะติดตามว่าคำสัญญานั้นเป็นการชำระตามกำหนดหรือเป็นการผิดสัญญา" - Saurabh Chauhan ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Peakflo

Saurabh Chauhan ผู้ร่วมก่อตั้งและ ซี อีโอของ Peakflo กลับ มาพูดคุยกับ Jeremy Auเพื่อทบทวน ในรายการ BRAVE อีก ครั้ง เส้นทางของพวกเขาตั้งแต่พบกันครั้งแรกที่งาน Entrepreneur First ในปี 2020 พวกเขาจะอธิบายถึงวิธีที่ Saurabh ระบุปัญหาในด้านการดำเนินงานทางการเงินระหว่างที่ทำงานกับ Rocket Internet วิธีที่เขาจัดโครงสร้างการค้นหาผู้ร่วมก่อตั้ง และวิธีที่การสัมภาษณ์ลูกค้าในช่วงแรกๆ มีส่วนช่วยในการกำหนด แผนงานผลิตภัณฑ์ ของ Peakflo พวกเขาจะสำรวจว่าทำไมเขาถึงปฏิเสธกระแสการค้าผ่านโซเชียลมีเดีย วิธีที่ Y Combinator ปรับเปลี่ยนเป้าหมายการขยายธุรกิจของเขา และวิธีที่ Google AI Accelerator ช่วยให้ Peakflo เปลี่ยนจาก SaaS แบบดั้งเดิมไปสู่เวิร์กโฟลว์แบบเอเจนต์ นอกจากนี้ พวกเขายังพูดคุยเกี่ยวกับการตรวจจับการฉ้อโกงในสตาร์ทอัพ และวิธีที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอกสามารถลดความไม่โปร่งใสได้

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7DOdQnFPUwnr9Y7gB44hOh?si=127acb85adf14b80

ยูทูบ: https://youtu.be/9QM6ZNPYQE0

“ผมมักจะบอกคนอื่นๆ ว่า VC รุ่นใหม่ก็เหมือนกับผู้ก่อตั้งบริษัท พวกเขาสร้างบริษัทขึ้นมาตั้งแต่เริ่มต้น เมื่อสร้างกองทุนแรก คุณต้องวางแผนกำหนดแนวคิดหลัก: ฉันจะลงทุน 20 หรือ 40 แห่ง? ฉันจะลงทุนในภูมิภาคใด? ฉันจะลงทุนในอเมริกาหรือไม่? ฉันจะลงทุนในสตาร์ทอัพในฮ่องกงหรือไม่? มีงานวางแนวคิดมากมาย จากนั้นคุณก็ระดมทุน นำเสนอแผนธุรกิจให้คนอื่นๆ เข้ามาลงทุนในกองทุน ปิดกองทุน ให้ทุกคนโอนเงิน และบริหารความสัมพันธ์กับ LP ไปเรื่อยๆ ตอนนี้พวกเขาเข้าใจโครงสร้างยูนิคอร์นทั้งหมดแล้ว LP ให้เงินประมาณ 99 ล้านดอลลาร์ และ GP ให้เงินประมาณ 1 ล้านดอลลาร์ VC จะได้รับผลตอบแทนประมาณ 2% จาก 1 ล้านดอลลาร์นี้เป็นเวลา 10 ปี” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อูจะมาไขความลับทางคณิตศาสตร์เบื้องหลังเงินทุนร่วมลงทุน: ทำไมสตาร์ทอัพเพียงไม่กี่แห่งเท่านั้นที่มีความสำคัญ วิธีการที่บริษัทร่วมลงทุนจะลงทุนเพิ่มหรือถอนตัว และการขายกิจการที่แท้จริงนั้นเป็นอย่างไร โดยใช้กรณีของ Instacart และการเสนอขายหุ้น IPO ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เช่น SEA, Grab และ GoTo เขาอธิบายถึงสิ่งที่แยกความแตกต่างระหว่างมูลค่าทางบัญชีกับผลตอบแทนที่เป็นเงินสด และทำไมจังหวะเวลาจึงสำคัญที่สุด

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0V33v0ECZDIRQFyIypTSYY?si=b5dea735371747c9

YouTube: https://youtu.be/4jdL95Cu0uA

“อันดับแรกคือผู้ก่อตั้ง เราให้ความสำคัญกับผู้คนและผู้ก่อตั้ง เพราะเราดำเนินธุรกิจเอง ดังนั้นเรารู้ว่าคนแบบไหนที่จะขับเคลื่อนความสำเร็จ อันดับที่สองคือการทำงานร่วมกันที่เรานำมาสู่ธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็นต้นทุนสินค้าที่ขายได้ดีขึ้น ต้นทุนการดำเนินงานโดยใช้ครัวกลางของเรา เศรษฐศาสตร์ต่อหน่วยที่ดีขึ้น หรือโลจิสติกส์ที่เพิ่มกำไรมากขึ้น เมื่อเรารวมสิ่งเหล่านี้เข้ากับโครงสร้างพื้นฐานของเรา พวกเขาก็จะได้รับประโยชน์ เราคำนวณผลกระทบของการบูรณาการและระยะเวลาที่จะเกิดขึ้น ขึ้นอยู่กับว่าผู้ก่อตั้งและทีมงานเปิดใจมากแค่ไหน อันดับที่สามคือเราหลีกเลี่ยงธุรกิจตามกระแส ที่ Daily Box ซึ่งปัจจุบันคือ Daily Co. เรามุ่งเน้นไปที่อาหารที่ให้ความรู้สึกอบอุ่นและอาหารหลัก ซึ่งเป็นสิ่งที่ผู้คนต้องการอย่างสม่ำเสมอ” - เคลวิน ซูโบโว ซีอีโอของ Daily Co.

"สิ่งที่ช่วยผมได้มากในช่วงเวลาที่ยากลำบากคือการมีทีมงานที่ยอดเยี่ยมที่คอยสนับสนุนผมเสมอ ผมต้องตัดสินใจที่ยากลำบากซึ่งส่งผลกระทบต่อชีวิตและอนาคตของผู้คน แต่พวกเขามุ่งมั่นเพื่อเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่กว่าเสมอ นั่นคือ เราต้องการสร้างความเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ให้กับประเทศนี้ เราเชื่อมั่นอย่างแท้จริงในตลาดอินโดนีเซียและผู้คนในประเทศนี้ ความเชื่อมั่นนั้นเป็นแรงผลักดันให้เราก้าวต่อไป ผู้ก่อตั้งหลายคนที่เข้าร่วมหรือถูกซื้อกิจการโดยบริษัทของเราได้เห็นว่าเราปฏิบัติต่อบุคลากรอย่างไร และนั่นสร้างความแตกต่างในช่วงเวลาที่ท้าทาย ในฐานะผู้ก่อตั้ง บางครั้งเราก็รู้สึกท้อแท้ ไม่แน่ใจว่าจะทำสำเร็จหรือฝ่าฟันพายุไปได้หรือไม่ แต่การที่ทีมงานได้เห็นความก้าวหน้าของเราและวิธีที่เราฝ่าฟันพายุในอดีตมาได้นั้นช่วยเราได้มาก" - เคลวิน ซูโบโว ซีอีโอของเดลี่ โค.

เคลวิน ซูโบ โว ซีอีโอของ เดลี่ โค เข้าร่วมรายการกับ เจเรมี อูเพื่อแบ่งปันประสบการณ์ การสร้างกลุ่มธุรกิจอาหารและเครื่องดื่มที่เติบโตเร็วที่สุดแห่งหนึ่งของอินโดนีเซีย หลังจากล้มเหลวมาแล้วถึง 7 ครั้ง พวกเขาพูดคุยกันถึงวิธีการที่ความล้มเหลวในช่วงแรกสอนให้เคลวินเข้าใจความเป็นจริงของตลาดที่อ่อนไหวต่อราคาในอินโดนีเซีย วิธีที่ครัวแบบคลาวด์ประสบความสำเร็จในตอนแรกแต่ก็ล่มสลายอย่างรวดเร็วหลังโควิด และวิธีที่เดลี่ โค เปลี่ยนกลยุทธ์โดยการเข้าซื้อกิจการและขยายแบรนด์อาหารแบบออฟไลน์ พวกเขาสำรวจว่าการรักษาผู้ก่อตั้ง การบูรณาการระบบหลังบ้าน และวินัยในการควบรวมกิจการ ช่วยให้การเติบโตอย่างยั่งยืนได้อย่างไร เคลวินยังอธิบายถึงวิธีที่แบรนด์จีนเข้ามาในอินโดนีเซียด้วยเงินทุนและความเร็ว และเหตุผลที่ทีมของเขากำลังมุ่งเน้นไปที่ขนาด วัฒนธรรมทีม และความร่วมมือระยะยาวกับพันธมิตรในท้องถิ่น

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5IqCCfyDg8WWLBX9C0Vr97?si=08107cf427df4016

YouTube: https://youtu.be/quTzcZ6_tiw

“สำหรับผม ผมคิดว่าปัญหาการว่างงานของบัณฑิตจบใหม่จะแย่ลงอย่างรวดเร็ว ลองดูจากแบบสำรวจการจ้างงานบัณฑิตจบใหม่ ซึ่งกระทรวงศึกษาธิการเผยแพร่ทุกปี ปีนี้ต่ำที่สุดแล้ว—ลดลงต่ำกว่า 80% ปกติจะอยู่ที่ประมาณ 85% สาเหตุอาจมาจากหลายปัจจัย เช่น ความไม่แน่นอนเกี่ยวกับการจ้างงานของบริษัทข้ามชาติเนื่องจากสงครามการค้าและการลดงบประมาณในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก หรือปัญญาประดิษฐ์ (AI) ที่เข้ามาแทนที่งานจำนวนมาก แต่ผมคิดว่ายังมีค่านิยมทางวัฒนธรรมในหมู่คนรุ่นใหม่ที่ต้องการทำงานในบริษัทที่มีชื่อเสียงเป็นที่รู้จัก” - อาเดรียล ยง, หุ้นส่วนของ Orvel Venture

Adriel Yong พาร์ ทเนอร์ของ Orvel Venture ร่วมพูดคุยกับ Jeremy Au เพื่อสะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงเส้นทางอาชีพตลอด 5 ปีที่ผ่านมา จากการลงทุนไปสู่การสร้างสตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และสหรัฐอเมริกา พวกเขาวิเคราะห์ว่าเงินทุนร่วมลงทุนของอเมริกาหันมาเน้นที่ภายในองค์กรมากขึ้นอย่างไร ผลกระทบที่ไม่ได้ตั้งใจจากการทำงานทางไกล และเหตุใด AI จึงกำลังเปลี่ยนแปลงทั้งการทำงานและความสัมพันธ์ ผ่านเรื่องราวตรงไปตรงมา ตั้งแต่งานเลี้ยงระดมทุนในซานฟรานซิสโก ไปจนถึงบทสนทนาบอกเลิกที่สร้างโดย AI พวกเขาสำรวจว่าเทคโนโลยีเปลี่ยนแปลงวิธีการสร้างบริษัท การตัดสินใจ และความเป็นมนุษย์ของเราอย่างไร

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3oNnpqw3FWoomreI9yYssh?si=3883c3525be94b1a

ยูทูบ: https://youtu.be/WFFcsr_yL64

"หนี้แปลงสภาพกำลังกลับมา อย่างที่ผมบอกไปแล้ว การระดมทุนแบบกำหนดราคาหุ้นนั้น ในอดีตเคยถูกใช้สำหรับการลงทุนเกือบทุกรูปแบบเมื่อ 20 หรือ 30 ปีที่แล้ว SAFE note เพิ่งจะเกิดขึ้นในช่วง 15 ปีที่ผ่านมาในฐานะมาตรฐานสำหรับสตาร์ทอัพระยะเริ่มต้น แต่หนี้แปลงสภาพกำลังกลับมาเป็นมาตรฐานสำหรับสตาร์ทอัพในระยะหลัง ดังนั้น SAFE note จึงไม่เหมาะสมอย่างยิ่งสำหรับสตาร์ทอัพในระยะกลาง ระยะเติบโต หรือระยะหลัง สมมติว่าบริษัทมีมูลค่า 20 ล้านดอลลาร์ หรือ 15 ล้านดอลลาร์ หรือ 200 ล้านดอลลาร์ พวกเขาอาจพูดว่า พวกเขาต้องการเงินทุนในระยะสั้นเพื่อตัดสินใจ แต่พวกเขาบอกไม่ได้ว่าราคาสำหรับการระดมทุนรอบต่อไปจะเป็นเท่าไหร่ ดังนั้นพวกเขาจึงต้องการใช้โครงสร้างหนี้แปลงสภาพเพื่อดูดซับเงินทุนบางส่วน แล้วถ้าคุณเข้ามาลงทุนตอนนี้ 10 ล้านดอลลาร์ คุณจะได้รับส่วนลด 20% สำหรับการระดมทุนรอบต่อไปในอีกหนึ่งปีข้างหน้า ดังนั้นคุณจะได้รับหุ้นโบนัส 20% สำหรับการลงทุนล่วงหน้าหนึ่งปี" - เจเรมี อู, ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู วิเคราะห์พลวัตอำนาจที่เปลี่ยนแปลงไประหว่างนักลงทุนร่วมทุนและผู้ก่อตั้งในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โดยเจาะลึกถึงการควบคุมคณะกรรมการ สิทธิของนักลงทุน และเหตุผลที่สตาร์ทอัพส่วนใหญ่ล้มเหลวแม้จะได้รับการสนับสนุน เขาแบ่งปันบทเรียนเชิงปฏิบัติจากทั้งสองฝ่าย เน้นย้ำถึงการกลับมาของหนี้แปลงสภาพ และอธิบายว่าผู้ก่อตั้งควรคิดอย่างไรเกี่ยวกับความขัดแย้ง การลดสัดส่วนการถือหุ้น และการเมืองในห้องประชุมคณะกรรมการ

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6kNKdvmxNrCXO5A69tw0UP?si=124558d2a35e4e68

YouTube: https://youtu.be/dgk8OHSyJj8

“ใช่ค่ะ AI สามารถทำแทนคุณได้ และที่จริงแล้ว AI สามารถทำแทนทุกคนได้ในตอนนี้ เพราะทุกคนเข้าถึง AI กันหมดแล้วใช่ไหมคะ? แล้วอะไรที่ทำให้คุณแตกต่างจากคนอื่นล่ะ? คุณมีพรสวรรค์อะไร หรือถ้าคุณกับอีกคนกำลังสมัครงานตำแหน่งเดียวกัน อะไรที่จะทำให้คุณโดดเด่น? ดังนั้นฉันอยากให้เยาวชนคิดให้หนักขึ้นเกี่ยวกับคำถามเหล่านี้ค่ะ” - จานีน เทโอ ซีอีโอของ Solve Education

“สำหรับกลุ่มเป้าหมายที่ฉันทำงานด้วย ซึ่งก็คือเยาวชนผู้ด้อยโอกาส ฉันคิดว่า AI เป็นสิ่งที่น่าตื่นเต้นมาก เพราะมันหมายความว่าด้วย AI พวกเขาจะได้สำรวจ ถามคำถาม และเรียนรู้ในแบบของตัวเอง สำหรับเรา เราได้บูรณาการโค้ช AI เข้าไปในแพลตฟอร์ม bot.aiเพื่อให้สามารถให้คำแนะนำด้านอาชีพ หรือแม้แต่ให้กำลังใจนักเรียนของเรา หรือบางครั้งแค่เป็นคนอยู่เคียงข้าง คอยพูดคุยและตอบคำถามที่พวกเขาไม่เข้าใจจากบทเรียนในโรงเรียน” - Janine Teo, CEO ของ SolveEducation

Janine Teoซีอี โอของ Solve Education กลับมาที่ BRAVE อีกครั้งหลังจากสามปี เพื่อสำรวจว่า AI กำลังเปลี่ยนแปลงการศึกษาสำหรับเยาวชนที่ด้อยโอกาสอย่างไร เธอและ Jeremy Au ร่วมกันวิเคราะห์ถึง ลักษณะสองด้านของ AI ในการเรียนรู้ วิธีที่ Solve Education ใช้การเล่นเกมและ AI ในการฝึกสอนเพื่อกระตุ้นแรงจูงใจ และตลาดงานที่เปลี่ยนแปลงไปซึ่งตำแหน่งงานระดับเริ่มต้นกำลังหายไป พวกเขาพูดคุยถึงวิธีที่ AI กำลังขยายการเข้าถึงสำหรับผู้เรียนที่ด้อยโอกาส ท้าทายความใฝ่ฝันในอาชีพแบบดั้งเดิม และเรียกร้องวิธีการใหม่ๆ ใน การสอน ทักษะพื้นฐาน Janine ยังแบ่งปันว่าโมเดล GAIN ของทีมเธอ ซึ่งประกอบด้วย การเล่นเกม AI แรงจูงใจ และเครือข่าย ช่วยแก้ไขช่องว่างด้านอำนาจและสร้างสภาพแวดล้อม การเรียนรู้ ที่นำโดยชุมชน เพื่อสร้างผลกระทบในวงกว้างได้ อย่างไร

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3NCbCL8GBaAM6qhbHTZ3dy?si=3592bb32f5cc4636

YouTube: https://youtu.be/gw9pCExg-w0

"ความไม่มั่นคงทางประชาธิปไตยเป็นประเด็นและธีมที่เกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำเล่าในวงการเมืองไทยใช่ไหมครับ ผมคิดว่าสิ่งที่สำคัญที่สุดที่ต้องจำไว้คือ นี่เป็นเพียงการยกระดับความขัดแย้งครั้งล่าสุดในความขัดแย้งที่ยืดเยื้อมานาน—มันเกิดขึ้นมาเกือบ 20 ปีแล้ว และถึงแม้ว่ารัฐบาลจะได้รับการเลือกตั้งอย่างเป็นประชาธิปไตย แต่ถ้าประชาชนไม่พอใจ ก็จะมีการประท้วง และพวกเขาก็ยังสามารถถูกศาลสั่งปลดได้ ผมคิดว่านี่แสดงให้เห็นว่าศาลรัฐธรรมนูญยังคงเป็นหนึ่งในผู้เล่นที่มีอำนาจมากที่สุดในวงการเมืองไทย แต่ผลกระทบที่ตามมา—ตั้งแต่การท่องเที่ยว ขวัญกำลังใจโดยรวมของประเทศ ความรู้สึกของนักลงทุน ความเชื่อมั่นของนักลงทุน—ใช่ เราจะยังคงรู้สึกถึงผลกระทบนี้ต่อไปใช่ไหมครับ" - วิง วาสิกสิริ นักลงทุนและผู้สร้างระบบนิเวศ

วิง วาสิกสิรินักลงทุนและผู้สร้างระบบนิเวศ กลับมาอีกครั้งเพื่อวิเคราะห์ความปั่นป่วนทางการเมืองในประเทศไทย การเปลี่ยนแปลงของวงการสตาร์ทอัพ และความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยเหล่านี้ เขาและ เจเรมี อู ร่วมกันสำรวจประเด็นการระงับตำแหน่งของนายกรัฐมนตรี ผลกระทบจากการรั่วไหลของข้อมูลทางการทูต และสิ่งที่เหตุการณ์เหล่านี้บ่งชี้ต่อการลงทุนจากต่างประเทศและความรู้สึกของคนในท้องถิ่น พวกเขายังหารือเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงนโยบายกัญชา การลดหย่อนภาษีคริปโตเคอร์เรนซี และการกลับมาของการบ่มเพาะธุรกิจในระยะเริ่มต้น วิงแนะนำ “Project Thailand” แหล่งข้อมูลสาธารณะใหม่และรายงานที่ได้รับการสนับสนุนจากนักลงทุน โดยมีเป้าหมายเพื่อสนับสนุนผู้ก่อตั้งธุรกิจชาวไทยด้วยการวางแผนระบบนิเวศทั้งหมด การสนทนาของพวกเขานำเสนอการตรวจสอบสถานการณ์แบบเรียลไทม์บนเส้นทางของประเทศไทยสู่ความมั่นคง การเติบโต และนวัตกรรมที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5MlKiaveX3H3P65ReLZRn1?si=041c15be0ee24f0b

ยูทูบ: https://youtu.be/I6T1UXV4uDQ

“โดยทั่วไปแล้ว ยิ่งสตาร์ทอัพประสบความสำเร็จในระยะเริ่มต้นมากเท่าไหร่ และยิ่งเติบโตเร็วเท่าไหร่ ก็ยิ่งทำให้ผู้ก่อตั้งสามารถรักษาการควบคุมส่วนใหญ่ไว้ได้ แม้กระทั่งจนถึงขั้นตอนการขายกิจการ ยกตัวอย่างเช่น มาร์ค ซักเคอร์เบิร์ก แม้ว่าเขาจะมีส่วนแบ่งน้อยในแง่ของสิทธิทางเศรษฐกิจ ในแง่ของเปอร์เซ็นต์ของบริษัททั้งหมด แต่เขามีหุ้นประเภทพิเศษที่ให้สิทธิในการควบคุมและสิทธิในการออกเสียง ซึ่งทำให้เขามีอำนาจควบคุมมากกว่าการควบคุมทางเศรษฐกิจที่แท้จริงของเขา แต่ทั้งหมดนี้เป็นผลมาจากการที่เฟซบุ๊กเติบโตอย่างรวดเร็วและประสบความสำเร็จอย่างมาก และนักลงทุนก็เต็มใจที่จะให้สิทธิในการควบคุมแก่เขามากขึ้น แม้ว่าพวกเขาจะได้รับสิทธิทางเศรษฐกิจเพื่อร่วมรับความเสี่ยงและผลตอบแทนก็ตาม” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“ข้อกำหนดต่อต้านการลดสัดส่วนการถือหุ้นโดยพื้นฐานแล้วหมายความว่านักลงทุนมีสิทธิ์ที่จะปกป้องตนเองจากการลดสัดส่วนการถือหุ้นเมื่อเวลาผ่านไป มีหลายเวอร์ชันของข้อกำหนดนี้ เช่น แบบค่อยเป็นค่อยไปเทียบกับแบบถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักเต็มจำนวน แต่ข้อกำหนดเหล่านี้มีความสำคัญมาก และอาจเป็นภาระหนักในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากขนาดของผลตอบแทนในอดีตที่เล็กกว่า และระบบนิเวศของ VC ที่ยังไม่เติบโตเต็มที่ ดังนั้นนี่คือสิ่งที่คุณควรตระหนัก และสุดท้าย แน่นอนคือขนาดของกลุ่มหุ้นสำหรับพนักงาน ซึ่งก็คือจำนวนของกลุ่มผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่เรากันไว้สำหรับพนักงาน เพราะคุณในฐานะ VC คุณกำลังเจรจากับผู้ก่อตั้ง แต่ VC ต้องการให้แน่ใจว่ามีผลตอบแทนทางเศรษฐกิจมากพอที่จะแบ่งปันกับทีมผู้นำหลักที่ไม่ใช่ผู้ก่อตั้ง ดังนั้นจึงมีบุคคลที่สามในห้องที่ไม่ได้รับค่าตอบแทน และนี่คือวิธีที่พวกเขาพูดคุยและเจรจาต่อรองกัน” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"หุ้นกู้แปลงสภาพและ SAFE เป็นเครื่องมือทางการเงินที่เรียบง่ายกว่า ซึ่งเกิดขึ้นมาเรื่อย ๆ ในอดีต หากย้อนกลับไป 30-40 ปีที่แล้ว การลงทุนทั้งหมดทำผ่านการระดมทุนแบบกำหนดราคา แต่หุ้นกู้แปลงสภาพเกิดขึ้นตามมาทีหลัง โดยหลัก ๆ แล้วหุ้นกู้แปลงสภาพนั้นก็คือการถามว่า 'ฉันจะสร้างตราสารหนี้ที่ให้ความคุ้มครองฉันในฐานะตราสารหนี้ในอีก 2-3 ปีข้างหน้าได้อย่างไร แต่เมื่อถึงเวลาที่เหมาะสม ฉันสามารถแปลงเป็นหุ้นได้?' ดังนั้นมันจึงเป็นเอกสารที่เรียบง่ายกว่า โดยใช้อัตราดอกเบี้ยระยะสั้นและกลไกควบคุมอื่น ๆ แต่โดยพื้นฐานแล้วมันดูเหมือนหนี้ในระยะสั้น แต่จะแปลงเป็นหุ้นในอนาคต หุ้นกู้แปลงสภาพถูกสร้างขึ้นมาเพื่อให้สตาร์ทอัพในระยะเริ่มต้นใช้เวลาน้อยลงกับทนายความ นักบัญชี และตกลงกันได้ง่ายขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำ" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู ได้อธิบายถึงเดิมพันที่แท้จริงเบื้องหลังการระดมทุนในระยะเริ่มต้น ซึ่งผู้ก่อตั้งต้องแลกเปลี่ยนส่วนแบ่งในบริษัทเพื่อความอยู่รอด และนักลงทุนต้องเจรจาต่อรองเพื่อควบคุมบริษัท เขาอธิบายว่าเครื่องมือทางการเงินต่างๆ เช่น SAFE notes, convertible notes และการระดมทุนแบบกำหนดราคา มีผลต่อใครจะได้ร่ำรวย ใครจะมีสิทธิ์ออกเสียง และใครจะถูกทิ้งไว้ข้างหลัง ตั้งแต่กับดักทางกฎหมายไปจนถึงพลวัตในห้องประชุม การบรรยายนี้จะเปิดเผยสิ่งที่ผู้ก่อตั้งทุกคนควรรู้ก่อนลงนามในข้อตกลง

01:05 ทำความเข้าใจเศรษฐศาสตร์ของสตาร์ทอัพ: เจเรมีอธิบายว่าสตาร์ทอัพต้องเผชิญกับ "หุบเขาแห่งความตาย" ซึ่งพวกเขาใช้เงินทุนหมดไปก่อนที่จะทำกำไรได้ เขาเสนอแนวคิดที่ว่าการระดมทุนมักมาพร้อมกับการแลกเปลี่ยนในด้านสิทธิทางเศรษฐกิจและสิทธิในการควบคุม

01:39 หนี้สินกับส่วนทุน: ความแตกต่างที่สำคัญ: อธิบายว่าหนี้สินต้องชำระคืนและปกป้องสิทธิ์ความเป็นเจ้าของ ในขณะที่ส่วนทุนนั้นต้องสละส่วนแบ่งผลกำไร แต่ไม่จำเป็นต้องชำระคืนหากสตาร์ทอัพล้มเหลว

03:23 การระดมทุนด้วยหุ้น: หุ้นบุริมสิทธิ์ หุ้นกู้แปลงสภาพ และ SAFE Notes: เจเรมีจะอธิบายเครื่องมือระดมทุนทั่วไปทั้งสามแบบ วิธีการทำงานของแต่ละแบบในรอบการระดมทุนช่วงแรก และเหตุผลที่ SAFE Notes กลายเป็นมาตรฐานระดับโลกในด้านความรวดเร็วและความเรียบง่าย

08:00 สิทธิ์ในการควบคุมและพลวัตของคณะกรรมการ: การสนทนาจะกล่าวถึงการเปลี่ยนแปลงการควบคุมของคณะกรรมการเมื่อสตาร์ทอัพระดมทุน เจเรมีจะอธิบายว่าเหตุใดการตัดสินใจด้านการกำกับดูแลในช่วงแรกจึงส่งผลต่ออำนาจและอิทธิพลในระยะยาวของบริษัท

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1M8CXbhOPzFeAvQBG59F4D?si=d1a91c549c734a7d

ยูทูบ: https://youtu.be/1N2jIXpoAXw

"ถ้าคุณดูโครงสร้างประชากรของเวียดนาม เราจะเห็นว่าประชากรสูงวัยเพิ่มขึ้นก่อนที่จะร่ำรวยขึ้น ดังนั้นปี 2030 จะเป็นปีที่ประชากรกลุ่มทองของเราจะไม่ใช่กลุ่มทองอีกต่อไป เพราะปี 2030 เป็นปีที่เราเริ่มมีประชากรสูงวัยมากกว่าจำนวนเด็กเกิดใหม่ ดังนั้นกลยุทธ์นี้จึงค่อนข้างอันตรายหากวันหนึ่งแรงงานของเราไม่ใช่แรงงานค่าแรงต่ำแบบที่โมเดลนี้อาจใช้ได้ผลอีกต่อไป นั่นเป็นเหตุผลที่มติที่ 68 และพระราชกฤษฎีกาที่ 58 เมื่อปลายปีที่แล้ว กำลังปรับทิศทางเวียดนามไปสู่โมเดลเศรษฐกิจใหม่" - วาเลอรี วู หุ้นส่วนทั่วไปของ Ansible Ventures

“ก่อนหน้านี้ รัฐวิสาหกิจมีส่วนร่วมในผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ (GDP) ของเวียดนามมากกว่า 50 เปอร์เซ็นต์ แต่ตามมติที่ 68 รัฐบาลต้องการผลักดันให้ภาคเอกชนและผู้ประกอบการเอกชนมีส่วนร่วมใน GDP ของประเทศมากขึ้น พวกเขาต้องการให้ผู้ประกอบการสร้างและมีส่วนร่วมในเศรษฐกิจมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งกลุ่มบริษัทขนาดใหญ่ พวกเขาต้องการให้กลุ่มบริษัทเหล่านี้มีส่วนร่วมในเศรษฐกิจอย่างน้อยมากกว่า 50 เปอร์เซ็นต์ แทนที่จะต่ำกว่า 50 เปอร์เซ็นต์อย่างในปัจจุบัน ดังนั้นรัฐวิสาหกิจจะมีบทบาทน้อยลง—ยังคงมีความสำคัญมาก—แต่จะไม่ใช่ผู้มีส่วนร่วมที่ใหญ่ที่สุดใน GDP ของเวียดนามอีกต่อไป เราสนับสนุนให้ผู้ประกอบการและเจ้าของธุรกิจเป็นผู้นำในการสร้างเศรษฐกิจของเวียดนาม” - วาเลอรี วู หุ้นส่วนทั่วไปของ Ansible Ventures

“ดิฉันคิดว่าเราเพิ่งเสร็จสิ้นการประชุมอย่างเป็นทางการครั้งที่สามสำหรับการเจรจาเรื่องภาษีศุลกากร จำนวนที่แน่นอนไม่ได้เปิดเผย แต่ทั้งสองฝ่ายกล่าวว่าข้อกังวลหลักส่วนใหญ่ได้รับการแก้ไขแล้ว แม้ว่าจะยังมีประเด็นหนึ่งหรือสองประเด็นที่เรายังตกลงกันไม่ได้ นั่นเป็นเหตุผลที่พวกเขาไม่สามารถเปิดเผยตัวเลขสุดท้ายของภาษีศุลกากรได้ แต่พวกเขาได้ผ่านการประชุมอย่างเป็นทางการไปแล้วสามครั้ง จากข้อมูลที่ดิฉันได้รับ ฝ่ายสหรัฐฯ ได้ตั้งคำถามที่ยากและหนักหน่วงมาก และยังได้เรียกร้องหลายอย่าง ไม่ใช่แค่การสนับสนุนทางทหาร เช่น เวียดนามต้องเริ่มซื้อเครื่องบิน F-16 จากสหรัฐฯ แต่ยังบังคับให้เวียดนามตรวจสอบและชำระล้างการค้าภายในประเทศ เพื่อพิสูจน์ให้เห็นว่าเรามีความโปร่งใสเกี่ยวกับแหล่งที่มาของสินค้า” - วาเลอรี วู หุ้นส่วนทั่วไปของ Ansible Ventures

การเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจอย่างรวดเร็วของเวียดนามกำลังกำหนดอนาคตของประเทศ วาเลอรี วูหุ้นส่วนผู้จัดการทั่วไปของ Ansible Venturesร่วมพูดคุยกับ เจเรมี อู เพื่อสำรวจว่าเวียดนามกำลังเปลี่ยนจากการพึ่งพาการส่งออกไปสู่รูปแบบการเติบโตภายในประเทศที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีได้อย่างไร พวกเขาพูดคุยถึงการยกเลิกมาตรการต่อต้านการทุจริต การเจรจาการค้ากับสหรัฐฯ ที่เข้มข้นขึ้น และเรื่องอื้อฉาวด้านความปลอดภัยของอาหารที่ผลักดันให้เกิดการปฏิรูปด้านความโปร่งใส วาเลอรีอธิบายเพิ่มเติมเกี่ยวกับมติที่ 68 ซึ่งเป็นแผนงานส่งเสริมการสร้างนวัตกรรมในภาคเอกชนและเทคโนโลยีขั้นสูง และความหมายของมตินี้สำหรับผู้ก่อตั้งและนักลงทุน

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6RnIAMtCa2zoZNBlmQ4h06?si=cd1fc17a3eff4c9a

YouTube: https://youtu.be/I1ss79EPiyo

"พรสวรรค์มีลักษณะเป็นกราฟระฆังคว่ำใช่ไหมครับ? ในแง่ที่ว่าจากคนที่เก่งมากในด้านหนึ่ง ไปจนถึงคนที่ไม่เก่งในอีกด้านหนึ่ง อย่างเช่น เจเรมีเล่นเปียโนได้แย่มาก แต่เขาอาจจะเก่งเรื่องการทำพอดแคสต์ในบริบทของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ไม่ถึงกับระดับโลก และนั่นคือส่วนของพรสวรรค์ ซึ่งก็คือ ผมอยู่ฝั่งหนึ่งในทักษะนี้ แล้วเราก็พูดถึงมัน ซึ่งมีศูนย์กลางบางแห่งใช่ไหมครับ? วังวนของพรสวรรค์ที่ดึงดูดคนเก่งๆ เข้ามา ดังนั้นถ้าคุณอยากเป็นที่สุดในด้านใดด้านหนึ่ง เช่น การแสดง คุณก็คงอยากไปฮอลลีวูด และก็มีศูนย์กลางระดับภูมิภาคอย่างบอลลีวูด แน่นอนว่ามีคนจีนที่มีศูนย์กลางการแสดงของตัวเองในฮ่องกง เป็นต้น ดังนั้นจึงมีกลุ่มคนในตลาดท้องถิ่นของตนเอง แต่ฮอลลีวูดคือวังวนของพรสวรรค์ด้านการแสดง" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“ฉันอ่านบทความที่น่าสนใจมากบทหนึ่ง ไม่แน่ใจว่าเป็น The Economist หรือ The Atlantic ที่บอกว่าการลดลงของอัตราการเกิดทั่วโลกนั้นเกิดจากสมาร์ทโฟนเป็นหลัก พวกเขาบอกว่า ผู้คนมีปัญหาอื่นๆ เช่น การดูแลเด็กไม่เพียงพอ หรืออะไรทำนองนั้น แต่ถ้าเราดูแผนที่แสดงอัตราการเกิด คนส่วนใหญ่มักยกประเทศในแถบสแกนดิเนเวียว่าเป็นแหล่งที่มีนโยบายการดูแลเด็กและการลาคลอดที่ดีเยี่ยม แต่แม้แต่ในสแกนดิเนเวีย อัตราการเกิดก็ลดลงเช่นกัน พวกเขาจึงให้เหตุผลว่า ถ้าเราดูแผนที่แสดงอัตราการใช้สมาร์ทโฟน คุณจะเห็นความสัมพันธ์ระหว่างอัตราการเกิดกับอัตราการเกิด และสถานที่ที่มีอัตราการเกิดสูงที่สุดมักจะมีอัตราการใช้สมาร์ทโฟนต่ำที่สุด” - ชิยาน โคห์ ผู้จัดการหุ้นส่วนของ Hustle Fund 

“คุณรู้ไหม มันมีโครงการบ่มเพาะอย่างหนึ่ง คือตอนเรียนปริญญาตรี คุณอยากเป็นนักชีววิทยา แล้วจู่ๆ คุณก็เริ่มสนใจเรื่องอายุยืนและการชะลอวัย แล้วคุณก็เรียนต่อปริญญาโท แล้วก็ไปเรียนปริญญาเอกที่ฮาร์วาร์ด มันเลยเกิดแรงดึงดูดมหาศาล ที่ฮาร์วาร์ดมีศาสตราจารย์ระดับร็อกสตาร์ที่โด่งดังไปทั่วโลก และพวกเขาก็มีทีมงานที่กระหายความสำเร็จ ทะเยอทะยาน และฉลาดมากๆ แล้วก็มีคนและเงินทุนเข้ามา แล้วก็คิดว่า ‘คุณทำสิ่งนี้ คุณทำสิ่งนั้น ทำไมเราไม่ลองทำสิ่งต่อไปที่เหนือกว่านั้นดูล่ะ’ แล้วห้องแล็บเหล่านั้นก็เลยผลิตสิทธิบัตร สตาร์ทอัพ และบริษัทแยกย่อยออกมา” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

ชิยาน โคห์หุ้นส่วนผู้จัดการของ Hustle Fundร่วม เจเรมี อู เพื่อวิเคราะห์ว่าการเปลี่ยนแปลงทางภูมิรัฐศาสตร์ การลดลงของประชากร และนโยบายด้านการศึกษา กำลังเปลี่ยนแปลงการไหลเวียนของบุคลากรที่มีความสามารถและนวัตกรรมทั่วโลกอย่างไร พวกเขาสำรวจการขยายตัวของญี่ปุ่นและเกาหลีเข้าสู่เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ผลกระทบที่ไม่คาดคิดของวัฒนธรรมสมาร์ทโฟนต่ออัตราการเกิด และการกระทำทางการเมืองในสหรัฐอเมริกาที่กำลังทำลายระบบการศึกษาและระบบนิเวศการวิจัยในมหาวิทยาลัย นอกจากนี้ พวกเขายังวิพากษ์วิจารณ์ความไร้ประสิทธิภาพของระบบราชการในการถ่ายทอดเทคโนโลยี และสะท้อนถึงนโยบายการกลืนกลายทางวัฒนธรรม กลไกขับเคลื่อนทางวิชาการ และความแตกต่างทางวัฒนธรรมที่อยู่เบื้องหลังการเคลื่อนย้ายของบุคลากรที่มีความสามารถ

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4XlX91I0TSbAOhzVMQNeBH?si=f7a20c1337204063

ยูทูบ: https://youtu.be/k36lXxgArBQ

“ข้อตกลงแรกที่ผมต้องพูดถึงคือสิ่งที่ผมเรียกว่าข้อตกลงของผู้ก่อตั้ง ซึ่งสำคัญมากเพราะผู้ก่อตั้งมักจะมีกระบวนการเริ่มต้นหรือการวางแนวคิดของสตาร์ทอัพที่ค่อนข้างยุ่งยาก หมายความว่าผู้ก่อตั้งมักจะพบปะกับผู้ก่อตั้งคนอื่นๆ จ้างพนักงานใหม่ ดึงดูดลูกค้า—พวกเขามักจะทำสิ่งเหล่านี้โดยที่ยังไม่มีบริษัท ดังนั้นจึงไม่มีบริษัทที่ถูกต้องตามกฎหมาย ไม่มีข้อตกลงทางกฎหมายอย่างเป็นทางการ อาจจะเป็นแค่คนสองคนทำงานอยู่ในห้องเดียวกันและพูดว่า 'ฉันอยากร่วมงานกับคุณ' และบางครั้งทีมเหล่านั้นก็แตกแยก แล้วผู้ก่อตั้งใหม่หรือพนักงานใหม่ก็เข้ามา ดังนั้นสิ่งที่มักเกิดขึ้นคือข้อตกลงของผู้ก่อตั้งนั้นสำคัญมาก” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู จะมาวิเคราะห์ความเสี่ยงที่ซ่อนอยู่ภายในภาคธุรกิจเทคโนโลยีการศึกษาและกฎหมายสำหรับสตาร์ทอัพในระยะเริ่มต้นของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เขาจะอธิบายว่าทำไมธุรกิจเทคโนโลยีการศึกษาจึงมักไม่ประสบความสำเร็จในการขยายขนาด ทำไมข้อพิพาทระหว่างผู้ก่อตั้งจึงเกิดขึ้นได้หากไม่มีข้อตกลงตั้งแต่แรก และทำไมการเลือกเขตอำนาจศาลที่เหมาะสม เช่น สิงคโปร์ จึงมีความสำคัญต่อการอยู่รอด ตั้งแต่การหาความสอดคล้องระหว่างนักลงทุนไปจนถึงฝันร้ายด้านภาษี ตอนนี้จะแนะนำผู้ก่อตั้งให้เข้าใจความจริงที่ยากลำบากในการสร้างธุรกิจที่ถูกต้องตามกฎหมายและสามารถขยายขนาดได้

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4ImI2Rb1wr18uyvVJg8so9?si=068bede9ecb54a9a

YouTube: https://youtu.be/H7L4AyHgmu0

"ด้วยความก้าวหน้าของ AI ในปัจจุบัน หากคุณไม่มีระบบหลักที่ทุกอย่างสื่อสารด้วยและเป็นแหล่งกำเนิดของทุกสิ่ง ในอนาคต เมื่อระบบ AI พัฒนาไปไกลมากขึ้น คุณจะไม่สามารถรวบรวมข้อมูลเหล่านั้นได้ คุณจะไม่มีสื่อกลางที่จะเปลี่ยนแปลงตัวเองเพื่อเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ในระดับต่อไปจากเทคโนโลยีต่างๆ ที่กำลังจะมาถึง" - ออลซาส (ออซ) ซิเยนคูล ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Investbanq

"มันเป็นเรื่องของอดีตไปแล้ว และแม้แต่สถาบันขนาดใหญ่ก็อาจล่มสลายได้หากไม่มีระบบ และสิ่งที่ผมได้พบเจอก็คือความไร้ประสิทธิภาพอย่างมหาศาล เริ่มต้นจากข้อเท็จจริงที่ว่าจนถึงทุกวันนี้ อินเทอร์เฟซดิจิทัลในธนาคารส่วนตัวนั้นมีเพียงส่วนหน้าที่สวยงามแต่เต็มไปด้วยข้อผิดพลาดเพราะสร้างขึ้นบนระบบเก่า หรือแม้กระทั่งข้อเท็จจริงที่ว่าจนถึงทุกวันนี้ คุณยังไม่สามารถซื้อขายสินทรัพย์ส่วนใหญ่ผ่านอินเทอร์เฟซดิจิทัลของธนาคารส่วนตัวได้ เมื่อเราขายบริษัทบริหารความมั่งคั่งนั้นได้สำเร็จในปี 2022 ผมคิดว่า 'ผมต้องทำอะไรสักอย่างเกี่ยวกับเรื่องนี้ เพราะผมยังไม่พบระบบที่จะช่วยให้การบริหารความมั่งคั่งเป็นแบบดิจิทัลได้' และ ณ จุดนั้นในปี 2022 มันชัดเจนแล้วว่าอุตสาหกรรมการบริหารความมั่งคั่งกำลังมุ่งไปในทิศทางใดและจะเป็นอย่างไรในอีก 10-20 ปีข้างหน้า" - ออลซาส (ออซ) ซิเยนคูล ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Investbanq

“สิ่งที่ผมได้สัมผัสคือความไร้ประสิทธิภาพอย่างมหาศาล เริ่มต้นจากข้อเท็จจริงที่ว่าจนถึงทุกวันนี้ อินเทอร์เฟซดิจิทัลในธนาคารส่วนตัวนั้นมีเพียงส่วนหน้าที่สวยงามแต่เต็มไปด้วยข้อผิดพลาดเพราะสร้างขึ้นบนระบบเก่า หรือแม้กระทั่งทุกวันนี้ คุณยังไม่สามารถซื้อขายสินทรัพย์ส่วนใหญ่ผ่านอินเทอร์เฟซดิจิทัลของธนาคารส่วนตัวได้ และยิ่งไปกว่านั้น ผู้จัดการความมั่งคั่ง 90% นอกเหนือจากรายใหญ่ไม่กี่ราย ยังคงดำเนินงานโดยไม่มีระบบหรือมีระบบที่จำกัดมาก และสำนักงานบริหารความมั่งคั่งของครอบครัว 90% ยังคงใช้ Excel อยู่ ผมได้เห็นและสัมผัสสิ่งนั้นด้วยตัวเอง ผมถามคำถามมากมาย ค้นคว้า และได้รับคำตอบว่า: ทำไมธนาคารถึงทำอย่างนั้น? ทำไมพวกเขาไม่ลงทุนในระบบเหล่านั้น? ทำไมผู้จัดการความมั่งคั่งถึงเลือกแบบนี้? ทำไมการเปลี่ยนไปใช้ระบบอื่นนอกเหนือจาก Excel จึงยากนัก?” - ออลซาส (ออซ) ซิเยนคูล ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Investbanq

Olzhas (Oz) Zhiyenkulซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Investbanqเข้าร่วมรายการกับ Jeremy Au เพื่อแบ่งปันเรื่องราวการเดินทางของเขาจากคาซัคสถานหลังยุคโซเวียตไปสู่การเปิดตัวระบบปฏิบัติการบริหารความมั่งคั่งแบบครบวงจร ซึ่งได้รับอิทธิพลจากความยากลำบาก การเรียนรู้จากทั่วโลก และความไร้ประสิทธิภาพที่เขาได้เห็นด้วยตาตนเองในภาคการเงินของเอเชีย พวกเขาพูดคุยกันถึงวิธีที่ระบบเดิมๆ ล้มเหลวในการบริหารงานของครอบครัว เหตุใดผู้จัดการความมั่งคั่งส่วนใหญ่ยังคงใช้ Excel และ Investbanq มุ่งมั่นที่จะเสริมศักยภาพมากกว่าที่จะเข้ามาแทนที่ผู้จัดการความสัมพันธ์ Olzhas ยังเล่าถึงการสร้างเรือจากขยะในรายการเรียลลิตี้ทีวี สะท้อนถึงความแตกต่างทางวัฒนธรรมจากสหราชอาณาจักรไปจนถึงสิงคโปร์ และวางแผนวิสัยทัศน์ระยะยาวสำหรับอนาคตการบริหารความมั่งคั่งแบบดิจิทัล

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5ycPMYtqK4TqgQ7TiJFZo1?si=97dd447a73de4670

ยูทูบ: https://youtu.be/wjCT4UqKKMA

“ผมคิดว่าสิ่งที่น่าสนใจคือ ข้อมูลของเราได้ยืนยันเรื่องนี้แล้ว โมเดลธุรกิจของเราคือการจัดหาครูสอนพิเศษจากภายนอก เรามีครูสอนพิเศษอยู่ในเอเชีย และเราจัดหาบุคลากรให้กับพวกเขาผ่านบริษัทสอนพิเศษและการศึกษาทั่วโลก บริษัทเหล่านั้นได้นำ AI มาใช้ในการดำเนินงาน พวกเขากำลังแข่งขันกับโซลูชันที่ใช้ AI เพียงอย่างเดียว ผลตอบรับที่เราได้รับจากลูกค้าคือ ผู้ที่มีกำลังซื้อต้องการองค์ประกอบของมนุษย์ พวกเขาต้องการเรียนภาษาอังกฤษหนึ่งชั่วโมง คณิตศาสตร์หนึ่งชั่วโมงทุกสัปดาห์ จากนั้นในช่วงเวลาที่เหลือของสัปดาห์ พวกเขาสามารถทำสิ่งอื่นๆ ได้มากมาย แต่พวกเขายังคงต้องการการติดต่อสื่อสารกับมนุษย์อย่างสม่ำเสมอ ใช่แล้ว และนั่นคือจุดที่เราเข้ามา เราจัดหาครูผู้สอนสำหรับการติดต่อสื่อสารอย่างสม่ำเสมอนั้น” - เฮนรี มอตต์-เดอ ลา มอตต์ ซีอีโอของ Edge Tutor 

"AI ช่วยให้คุณปรับแต่งได้ตามต้องการ ผู้ที่มีกำลังซื้อจะได้สัมผัสกับความเป็นมนุษย์มากที่สุด เพราะผู้ที่มีฐานะจะได้ครูผู้สอนที่ใช้ AI ช่วยสอน อืมๆๆ ดังนั้นคุณจึงได้รับความเป็นมนุษย์ นอกจากนี้ยังมีเรื่องของความไว้วางใจด้วย คุณรู้ไหมว่าสิ่งที่น่าสนใจคือ คนในซิลิคอนแวลลีย์หลายคนพูดคุยกัน และเมื่อคุณถามพวกเขาว่าพวกเขาเลี้ยงลูกอย่างไร พวกเขาบอกว่าไม่ให้ลูกดูหน้าจอเลย ฟังดูมีเหตุผลไหม มันเป็นแนวคิดแบบ 'อย่ามายุ่งกับฉัน' แบบคลาสสิกเลยใช่ไหม พวกเขาสนับสนุนความเท่าเทียมทางสังคม แต่ขอร้องเถอะ อย่ามาอยู่ในสนามหลังบ้านฉัน อย่ามีบ้านสำหรับผู้มีรายได้น้อยอยู่ข้างหลังฉัน คุณมีระบบโรงเรียนทั้งหมดที่พยายามลดการใช้เทคโนโลยี สวีเดนกลับไปใช้ปากกาและกระดาษอีกครั้ง เพราะพวกเขาพิสูจน์แล้วว่าคุณเรียนรู้ได้มากกว่าเมื่อใช้ปากกาและกระดาษมากกว่าอุปกรณ์ดิจิทัล" - เฮนรี มอตต์-เดอ ลา มอตต์ ซีอีโอของ Edge Tutor 

“ทีมงานส่วนใหญ่ของผมใช้ AI ในการดำเนินงาน เราใช้ในการสรรหาครู ใช้ในการฝึกอบรมครู ผมมักจะพูดติดตลกกับเพื่อนร่วมงานว่า ‘ถาม ChatGPT ก่อนถามผม เพราะ ChatGPT ฉลาดกว่าผมเยอะ และพวกคุณก็รู้’ อืม ‘ถามผมก็ต่อเมื่อคุณยังแก้ปัญหาไม่ได้ด้วยเครื่องมือ AI ที่คุณใช้’ แต่นั่นแตกต่างจากวิธีการเรียนรู้ของคนส่วนใหญ่ พวกเราส่วนใหญ่เป็นผู้เรียนที่ขี้เกียจ เราไม่ได้อยู่ในกลุ่มผู้เรียนที่กระตือรือร้นเป็นพิเศษ 5% คุณอาจเป็นผู้เรียนที่กระตือรือร้นมากในบางเรื่อง แต่ไม่ใช่ในเรื่องอื่นๆ ผมเรียนรู้เกี่ยวกับสาขาที่ผมอยู่ตลอดเวลา ผมเคยพูดภาษาสเปน และพยายามเรียนรู้มันอีกครั้งในช่วงสามปีที่ผ่านมา ผมสมัครใช้ซอฟต์แวร์คุณภาพสูงหลายตัว ผมไม่ได้เรียนภาษาสเปนเพราะผมไม่มีแรงจูงใจมากพอ” - เฮนรี มอตต์-เดอ ลา มอตต์ ซีอีโอของ Edge Tutor 

เฮนรี มอตต์-เดอ ลา มอตต์ซีอีโอของ Edge Tutorและ เจเรมี อู กลับมาพูดคุยกันอีกครั้งหลังจากห่างหายไปสองปี เพื่อหารือเกี่ยวกับวิวัฒนาการของการสอนพิเศษทั่วโลก พวกเขาพิจารณาถึงการเติบโตของ AI ในการศึกษา ความแตกต่างในแรงจูงใจของผู้เรียน และความสำคัญของการเชื่อมต่อและการจัดโครงสร้างการเรียนรู้ พวกเขาสำรวจการขยายตัวของ Edge Tutor ไปสู่ ​​30 ประเทศ การตัดสินใจที่จะมุ่งเน้นไปที่ภาษาอังกฤษและคณิตศาสตร์ และการเปลี่ยนแปลงทางด้านประชากรและเศรษฐกิจที่กำลังเปลี่ยนการศึกษาให้กลายเป็นบริการระดับพรีเมียม การสนทนาของพวกเขายังกล่าวถึงบทบาททางสังคมของการเลี้ยงดูบุตร การอพยพ และนโยบายการดูแลเด็กในฐานะปัจจัยสำคัญในการแก้ไขปัญหาอัตราการเกิดที่ลดลงและความเท่าเทียมทางการศึกษา

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4LIQzX4XHuXZeWB0rOVoLp?si=688da230366240bf

YouTube: https://youtu.be/Gizq5tfuAsc

"ดังนั้น คุณอยากจะวาดภาพที่ดี แต่คุณก็อยากจะเป็นคนที่มีเหตุผลและพูดว่า 'ดูสิ อาจจะมีสิ่งนี้และสิ่งนั้นเกิดขึ้นได้' ผมทำแบบนั้นมากขึ้นกว่าแต่ก่อน และยอมรับว่ามีหลายสิ่งที่คุณไม่รู้ พูดว่า 'ดูสิ ผมไม่รู้ และเราจะทดลองดูว่ามันจะได้ผลหรือไม่ แต่มันอาจจะไม่ได้ผลก็ได้' แต่การซื่อสัตย์มากขึ้นในแง่นั้น ผมคิดว่าเป็นสัญญาณของวุฒิภาวะในฐานะผู้ก่อตั้ง ใช่ไหมครับ? ใช่ และผมเห็นสิ่งนี้ในผู้ก่อตั้งคนอื่นๆ ที่พูดคุยอย่างเปิดเผยเกี่ยวกับความผิดพลาดของพวกเขา พวกเขาไม่รู้ พวกเขากำลังลองทำสิ่งต่างๆ และพวกเขาหวังว่ามันจะได้ผล พวกเขาจะทำอย่างดีที่สุด แต่มันอาจจะไม่ได้ผล—เมื่อเทียบกับผู้ก่อตั้งรุ่นใหม่ที่พูดว่า 'โอ้ เรารู้ว่าต้องทำอะไร เราจะเดินหน้าเต็มที่ และนี่จะประสบความสำเร็จ นี่จะยิ่งใหญ่มาก' ใช่ไหมครับ? คุณสามารถเห็นความแตกต่างสองประเภทของผู้ก่อตั้งได้ทันที" - อิลยา คราฟต์ซอฟ ผู้ร่วมก่อตั้ง Ringkas

"ผู้ก่อตั้งควรเข้าใจเรื่องนี้ให้ชัดเจนจริงๆ อย่างหนึ่งถูกกฎหมาย อีกอย่างหนึ่งผิดกฎหมาย คุณไม่ควรข้ามเส้นนั้นไปใช่ไหม? แต่แม้กระทั่งสิ่งที่คุณทำเพื่อพยายามโกงตัวเลข คุณก็ต้องโปร่งใสเกี่ยวกับเรื่องนั้นด้วย ตราบใดที่มันชัดเจน คนก็จะยอมเสี่ยง ในกรณีนั้น มีการข้ามเส้นไปสองเส้น อืมฮึม เส้นแรกที่ถูกข้ามคือ มันผิดกฎหมาย ซึ่งคุณทำไม่ได้ เส้นที่สองคือ สิ่งที่เกิดขึ้นนั้นไม่ได้ถูกเปิดเผยอย่างโปร่งใส ดังนั้นผมคิดว่าผู้ก่อตั้งทุกคนไม่ควรข้ามเส้นใดเส้นหนึ่งอย่างแน่นอน และไม่ควรข้ามเส้นที่สองด้วยเช่นกัน เฉพาะในกรณีนั้นเท่านั้นที่คุณจะสามารถผลักดันธุรกิจของคุณหรือทำอะไรก็ตามที่คุณต้องทำได้ใช่ไหม?" - อิลยา คราฟต์ซอฟ ผู้ร่วมก่อตั้ง Ringkas

“แต่ถามอีกครั้ง คุณกำลังขยายธุรกิจด้วยเหตุผลที่ถูกต้องหรือไม่? คุณกำลังขยายธุรกิจด้วยวิธีการที่ถูกต้องหรือไม่? สำหรับผม มันไม่ใช่แค่การแสร้งทำจนกว่าจะทำได้จริง ผมคิดว่าในฐานะผู้ก่อตั้ง คุณต้องถอยออกมาสักก้าวและพยายามค้นหาความจริง การค้นหาความจริงหมายความว่า คุณทำมันเพียงเพื่อเพิ่มตัวเลข หรือคุณทำเพราะคุณเชื่อจริงๆ ว่าในระยะยาวมันจะประสบความสำเร็จ? และผมคิดว่า ณ จุดหนึ่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อ 10 ปีที่แล้ว ผมเองยังหนุ่มและกระหายที่จะผลักดันตัวเลขและไปให้ถึงเป้าหมายต่อไป แต่ตอนนี้ผมมองสิ่งต่างๆ แตกต่างออกไป มันจะระเบิดขึ้นอย่างแน่นอน และมันจะทำให้ความพยายามหลายปีของผมสูญเปล่า เพราะการเพิ่มตัวเลขต้องใช้ความพยายามอย่างมาก ดังนั้นผมจึงคิดว่าการค้นหาความจริงและซื่อสัตย์กับตัวเองเป็นสิ่งสำคัญมาก ประการแรก กับตัวเอง ประการที่สอง กับทีมของคุณ ใช่ไหม? และนั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมการมีวัฒนธรรมที่ตัวเลขของคุณโปร่งใสและทุกคนรู้ว่าเกิดอะไรขึ้นจึงสำคัญมาก” - อิลยา คราฟต์ซอฟ ผู้ร่วมก่อตั้ง Ringkas

Ilya Kravtsovผู้ร่วมก่อตั้ง Ringkasเข้าร่วมรายการกับ Jeremy Au เพื่อวิเคราะห์การขึ้นและลงของกระแสการปล่อยสินเชื่อในอินโดนีเซีย ผลกระทบจากเรื่องอื้อฉาว eFishery และบทเรียนอันยากลำบากที่ผู้ก่อตั้งต้องเรียนรู้เพื่อสร้างสตาร์ทอัพที่ยั่งยืน พวกเขาจะพิจารณาว่ากระแสความนิยมในช่วงแรกทำให้โมเดลธุรกิจผิดเพี้ยนไปอย่างไร การฉ้อโกงสร้างความเสียหายมากกว่าแค่บริษัท และเหตุใดความโปร่งใสอย่างแท้จริงจึงเป็นกุญแจสำคัญในการเป็นผู้นำในระยะยาว Ilya จะเล่าถึงวิธีที่ Ringkas เติบโตโดยไม่ต้องปล่อยสินเชื่อ เหตุใดความร่วมมือกับนักพัฒนาจึงช่วยให้ธนาคารยอมรับ และวิธีที่เขาสร้างโครงสร้างผู้ถือหุ้นที่หลากหลายอย่างรอบคอบเพื่อรักษาการควบคุมของผู้ก่อตั้ง

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4AbQfNK2GsjsjWpHEJ6y6n?si=217a9a34c6774c44

ยูทูบ: https://youtu.be/jq009jy5w1U

“ผมหมายถึงว่าผู้หญิงต้องเผชิญกับความยากลำบากมากกว่ามากใช่ไหมครับ เพราะร่างกายของพวกเธอเปลี่ยนแปลงไปแทบทุกวัน แล้วอารมณ์ ความอยากอาหาร ทุกอย่างก็เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว สำหรับผม ภรรยาเป็นแรงบันดาลใจที่ยิ่งใหญ่มาก เพราะเธอต้องรับมือกับเรื่องขึ้นๆ ลงๆ มากมาย ในใจผมคิดว่า ผมไม่มีสิทธิ์ที่จะเครียดหรือหงุดหงิด เพราะสิ่งที่เธอเผชิญนั้นแย่กว่ามาก ผมมีนิสัยอย่างหนึ่งคือ ถ้าผมอยู่ในสถานการณ์ที่แย่ ผมจะอ้างอิงถึงคนรู้จักในเครือข่ายของผมที่กำลังเผชิญกับสถานการณ์ที่ยากลำบากเช่นกัน และผมก็จะบอกตัวเองเสมอว่า สถานการณ์ของผมไม่ได้แย่ขนาดนั้นหรอก มันช่วยทำให้ทุกอย่างง่ายขึ้น ช่วยให้ผมรู้สึกมั่นคงขึ้น โดยพื้นฐานแล้วมันเป็นกลอุบายทางจิตวิทยาที่ทำให้ผมรู้ว่ามันไม่ใช่เรื่องใหญ่ขนาดนั้น” - โมฮัน เบลานี ผู้ร่วมก่อตั้ง e27

“ถึงแม้ว่ามันจะขัดแย้งกับมุมมองโลกของคุณก็ตาม มันสำคัญมากที่จะต้องมีความอยากรู้อยากเห็นอยู่เสมอ แทนที่จะตัดสินหรือวิพากษ์วิจารณ์ มีคำคมหนึ่งที่ผมเคยแชร์กับเพื่อนๆ เมื่อต้นปีนี้—ผมคิดว่ามันอาจจะดูเชยไปหน่อย แต่สำหรับผมแล้วมันทรงพลังมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในยุคของ AI ความจำเป็นที่จะต้องอยากรู้อยากเห็นอยู่เสมอว่าอะไรใหม่ อะไรน่าสนใจ หรืออะไรกำลังเปลี่ยนแปลง แม้ว่ามันจะขัดแย้งกับมุมมองโลกของคุณก็ตาม มันสำคัญมาก แทนที่จะตัดสินหรือวิพากษ์วิจารณ์ ผมหวังว่าด้วยสิ่งนี้ ผมจะเป็นผู้เรียนรู้ที่ดีขึ้น เป็นพ่อที่ดีขึ้น และพร้อมรับมือกับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นได้มากขึ้น เพราะถ้าคุณสามารถอยากรู้อยากเห็นได้ สิ่งที่ดีเกี่ยวกับ AI ก็คือมันจะช่วยเติมเต็มความอยากรู้อยากเห็นนั้นให้คุณ แต่คุณต้องมีความอยากรู้อยากเห็น—ความอดทนที่จะถามคำถามและไม่ตัดสินผลลัพธ์ทันที ดังนั้นสำหรับผมแล้ว จงอยากรู้อยากเห็น อย่าตัดสิน” - โมฮัน เบลานี ผู้ร่วมก่อตั้ง e27

“เราตัดสินใจว่าเราเป็นสามีภรรยากันก่อน แล้วค่อยเป็นพ่อแม่ทีหลัง ไม่ได้หมายความว่าเราไม่รักลูก แต่เราต้องแน่ใจว่าเราทุ่มเทเวลาและความพยายามเพื่อสร้างและเคารพความศักดิ์สิทธิ์ของความสัมพันธ์ของเราต่อไป ไม่ใช่ทุ่มเททุกอย่างให้กับการเลี้ยงลูกเพียงอย่างเดียว เราตัดสินใจหลายอย่างที่คนภายนอกอาจมองแล้วพูดว่า ‘ว้าว พวกคุณเป็นพ่อแม่ที่ไม่ดีเลยที่ตัดสินใจแบบนั้น’ แต่จริงๆ แล้วในมุมมองของเรา เราคิดว่า ‘ไม่ใช่ เรากำลังทำให้แน่ใจว่าเราเป็นคู่ชีวิตที่มั่นคง และรากฐานที่มั่นคงนั้นจะช่วยให้เราเลี้ยงลูกได้ดีขึ้น’ และเมื่อมองย้อนกลับไป ผมดีใจมากที่เราตัดสินใจแบบนั้น” - โมฮัน เบลานี ผู้ร่วมก่อตั้ง e27

โมฮัน เบลานีผู้ร่วมก่อตั้ง e27และ เจเรมี อู ร่วมกัน สะท้อนความคิดเกี่ยวกับการเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยี ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพ และคุณพ่อสมัยใหม่ที่เลี้ยงดูคนรุ่นอัลฟ่า พวกเขาสำรวจว่าการเป็นพ่อแม่เปลี่ยนแปลงตัวตนอย่างไร ภาระทางจิตใจของการเป็นพ่อ และการตัดสินใจที่ให้ความรู้สึกเหมือนกับการสร้างสตาร์ทอัพในโลกที่เต็มไปด้วยข้อมูล พวกเขาพูดคุยถึงความตึงเครียดระหว่างการเป็นคู่ชีวิตที่เอาใจใส่และการเป็นพ่อแม่ที่อยู่กับปัจจุบัน ความทรงจำในวัยเด็กหล่อหลอมทางเลือกในการเลี้ยงดูลูกอย่างไร และวิธีการเลี้ยงดูลูกให้มีความอยากรู้อยากเห็นและความยืดหยุ่นในอนาคตที่เต็มไปด้วยปัญญาประดิษฐ์

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6gsfieSd3Le0uqIjaoHny6?si=719b8555ffc24d1c

ยูทูบ: https://youtu.be/6sed5Ot95OQ

“ผมพยายามโทรหาหุ้นส่วน แต่โทรศัพท์ของพวกเขาปิดอยู่ ผมตกใจมาก ในที่สุดก็พบว่าอดีตหุ้นส่วนของผมปลอมแปลงเอกสารทางการเงิน อืม ใช่ พวกเขาไม่เพียงแต่ปลอมแปลงเอกสารทางการเงินเท่านั้น แต่ยังปลอมลายเซ็นของหัวหน้าผู้ตรวจสอบบัญชีของ Ernst & Young บนเอกสารทางการเงินเหล่านั้นด้วย ด้วยเอกสารทางการเงินปลอมเหล่านั้น พวกเขาไปกู้ยืมเงินจากธนาคารถึงหกแห่ง รวมถึงเงินทั้งหมดที่นักลงทุนจากสำนักงานครอบครัวและอื่นๆ ลงทุนมา พวกเขาถอนเงินออกจากบัญชีธนาคารทั้งหมดแล้วหนีไปจีน ทิ้งภรรยา หุ้นส่วน ลูกๆ และครอบครัวไว้เบื้องหลัง ทำให้พวกเราทุกคนต้องเผชิญกับความยากลำบาก ธุรกิจ นักลงทุน และธนาคาร” - ดร. เจอรัลด์ ตัน ผู้ก่อตั้ง Elite Dental Group

“ตัวอย่างเช่น ถ้าคุณประสบอุบัติเหตุทางถนนร้ายแรงมากจนฟันหักหรือแตก และถ้าคุณมีรูปเก่าก่อนเกิดอุบัติเหตุที่คุณยิ้มอยู่ ผมสามารถนำรูปนั้นไปป้อนให้กับ AI และ AI จะออกแบบฟันแบบเดียวกันเป๊ะๆ เพื่อซ่อมแซมฟันที่แตกหักทั้งหมดของคุณ ทำให้คุณดูเหมือนเดิมก่อนเกิดอุบัติเหตุ ซึ่งมันน่าทึ่งมากใช่ไหมครับ ผมไม่รู้มาก่อนเลยว่ามันเป็นไปได้ จนกระทั่งคุณบอกผม ใช่ครับ ดังนั้นทั้งหมดนี้จึงเกี่ยวกับการออกแบบโดย AI การออกแบบโดยใช้คอมพิวเตอร์ช่วยขับเคลื่อนด้วย AI อืมฮึม และแน่นอน ทันตแพทย์หรือผู้ช่วยทันตแพทย์มีสิทธิ์ที่จะแก้ไขและปรับแต่งสิ่งที่ AI แนะนำได้ด้วยตนเอง” - ดร. เจอรัลด์ ตัน ผู้ก่อตั้ง Elite Dental Group

“นั่นคือวิธีที่ AI ส่งผลกระทบต่อการออกแบบ งานส่วนใหญ่ของผมคือการออกแบบ คนไข้ของผมหลายคนมีฟันสึกกร่อน แตกหัก หรือหายไปอย่างรุนแรง และจำเป็นต้องทำการบูรณะ ดังนั้นกระบวนการบูรณะจึงเริ่มต้นด้วยการออกแบบก่อนเสมอ ก่อนที่จะลงมือทำจริง นั่นคือวิธีที่ AI ส่งผลกระทบต่อสาขาของผม สิ่งที่น่าตื่นเต้นยิ่งกว่านั้น—และผมตื่นเต้นมากที่จะบอกคุณเกี่ยวกับเรื่องนี้—คือผมกำลังมีส่วนร่วมในโครงการ AI ที่ได้รับความสนใจจากรัฐบาล จากหน่วยงานเพื่อการดูแลแบบบูรณาการ จากศูนย์ทันตกรรมแห่งชาติสิงคโปร์ จากคณะทันตแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยแห่งชาติสิงคโปร์ และจากรัฐมนตรีว่าการกระทรวงสาธารณสุข นายออง” - ดร. เจอรัลด์ ตัน ผู้ก่อตั้ง Elite Dental Group

ดร. เจอรัลด์ ตันผู้ก่อตั้ง Elite Dental Group และทันตแพทย์ชาวสิงคโปร์คนแรกที่จบการศึกษาจาก Harvard Business School ร่วมพูดคุยกับ เจเรมี อู เพื่อแบ่งปันเรื่องราวการผสมผสานระหว่างวิทยาศาสตร์ ศิลปะ และการเป็นผู้ประกอบการในวงการทันตกรรม พวกเขาจะพาไปสำรวจเส้นทางของเขา ตั้งแต่เป็นหนึ่งในนักศึกษา 30 คนในคณะทันตกรรม มหาวิทยาลัยแห่งชาติสิงคโปร์ (NUS) ไปจนถึงการเป็นผู้นำโครงการด้านสาธารณสุขที่ขับเคลื่อนด้วย AI และการเอาตัวรอดจากการฉ้อโกงครั้งใหญ่จากหุ้นส่วนทางธุรกิจที่ไว้ใจได้ เจอรัลด์จะอธิบายว่า AI กำลังเปลี่ยนแปลงการวินิจฉัยสุขภาพช่องปากอย่างไร ภาคส่วนทันตกรรมทั้งภาครัฐและเอกชนในสิงคโปร์มีการพัฒนาอย่างไร และเหตุใดการคุ้มครองทางกฎหมายเพียงอย่างเดียวจึงไม่เพียงพอในธุรกิจ เรื่องราวของเขาเป็นภาพสะท้อนที่ทรงพลังถึงความหมายของการเป็นผู้นำด้วยความยืดหยุ่นและวิสัยทัศน์ในด้านการดูแลสุขภาพ