ชิยาน โคห์ กรรมการผู้จัดการของ Hustle Fund และ เจเรมี อู ได้ร่วมกันอภิปรายในหัวข้อ:

1. เขตเศรษฐกิจพิเศษยะโฮร์ (SEZ): พวกเขาได้สำรวจผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากข้อตกลงเขตเศรษฐกิจพิเศษยะโฮร์-สิงคโปร์ที่จะลงนามในเดือนพฤศจิกายนนี้ เขตเศรษฐกิจพิเศษนี้มีขนาดใหญ่กว่าสิงคโปร์ถึง 4 เท่า และถูกมองว่าเป็นโอกาสในการกระชับความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจระหว่างสองภูมิภาค โดยใช้ประโยชน์จากเงินทุน เทคโนโลยี และแรงงานที่มีทักษะของสิงคโปร์ ควบคู่ไปกับที่ดินและโครงสร้างพื้นฐานของยะโฮร์ พวกเขาได้กล่าวถึงความท้าทายด้านกฎระเบียบ เช่น กระบวนการอนุมัติใบอนุญาตของยะโฮร์ที่ใช้เวลานานถึงหนึ่งปี ซึ่งแตกต่างจากระยะเวลาที่รวดเร็วกว่าในรัฐอื่นๆ ของมาเลเซีย เช่น เซลังงอร์ ทั้งสองฝ่ายเน้นย้ำว่าความร่วมมือทางการเมืองระหว่างรัฐบาลกลางของมาเลเซีย สิงคโปร์ และรัฐบาลและกษัตริย์ของรัฐยะโฮร์นั้นมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จของเขตเศรษฐกิจพิเศษ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการดึงดูดบริษัทข้ามชาติ (MNCs) และการปรับปรุงการเคลื่อนย้ายแรงงานข้ามพรมแดน พวกเขาได้หารือเกี่ยวกับการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่คาดการณ์ไว้ การคาดการณ์ทางเศรษฐกิจ และศักยภาพในการเพิ่มขึ้นของกิจกรรมทางเศรษฐกิจข้ามพรมแดน.

โจเซฟ โมคานู กรรมการผู้จัดการของ Verge HealthTech Fund และ เจเรมี อู ได้ร่วมกันอภิปรายในหัวข้อ:

1. ผู้ก่อตั้ง PHD MedTech: โจเซฟเล่าถึงเส้นทางการศึกษาของเขา ตั้งแต่การเรียนพันธุศาสตร์ระดับโมเลกุลที่มหาวิทยาลัยโตรอนโต ซึ่งในตอนแรกเขาเน้นไปที่งานวิจัยเกี่ยวกับความชราและมะเร็ง จนกระทั่งตระหนักถึงบทบาทสำคัญของทักษะทางธุรกิจในการนำความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์สู่ตลาด สิ่งนี้กระตุ้นให้เขาศึกษาต่อในระดับปริญญาโทบริหารธุรกิจ (MBA) ซึ่งเป็นตัวเร่งให้เกิดการริเริ่มธุรกิจในช่วงแรกๆ ของเขา รวมถึงการร่วมก่อตั้งบริษัทสตาร์ทอัพด้านอุปกรณ์ทางการแพทย์เมื่ออายุ 22 ปี ซึ่งเชี่ยวชาญด้านการถ่ายภาพสมองแบบเรียลไทม์.

วาเลอรี วู ผู้ก่อตั้งและหุ้นส่วนของ Ansible Ventures และ เจเรมี อู ได้ร่วมกันอภิปรายในหัวข้อ:

1. ภัยพิบัติจากพายุไต้ฝุ่นซูเปอร์ไต้ฝุ่นมูลค่า 3.3 พันล้านดอลลาร์: พายุไต้ฝุ่นซูเปอร์ไต้ฝุ่นยากิสร้างความเสียหายกว่า 3.3 พันล้านดอลลาร์และคร่าชีวิตผู้คนกว่า 300 รายในภาคเหนือของเวียดนาม พายุลูกนี้เป็นหนึ่งในพายุที่รุนแรงที่สุดในรอบ 30 ปี ซึ่งส่งผลกระทบอย่างมากต่อเศรษฐกิจของเวียดนาม โดยทำให้โรงงานและสำนักงานต่างๆ ไฟฟ้าดับนานกว่าหนึ่งสัปดาห์ ส่งผลให้การคาดการณ์การเติบโตของ GDP ของประเทศลดลง 0.15% นอกจากนี้ยังเน้นย้ำถึงความเปราะบางของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ต่อภัยพิบัติทางธรรมชาติ ซึ่งมักถูกมองข้ามโดยนักลงทุนทั่วโลก.

Gita Sjahrir หัวหน้าฝ่ายการลงทุนของ BNI Ventures และ Jeremy Au ได้ร่วมกันอภิปรายในหัวข้อ:

1. การเยือนของสมเด็จพระสันตะปาปา: พวกเขาได้สะท้อนถึงการเยือนอินโดนีเซียของสมเด็จพระสันตะปาปาฟรานซิสเมื่อเร็วๆ นี้ โดยเน้นย้ำถึงความสำคัญในฐานะที่เป็นแบบอย่างของอิทธิพลเชิงบวกจากสื่อ การเยือนครั้งนี้เป็นส่วนหนึ่งของการเดินทางเยือนเอเชียแปซิฟิกในวงกว้าง และถือเป็นการเดินทางเยือนภูมิภาคนี้ครั้งแรกอย่างครอบคลุมของสมเด็จพระสันตะปาปา กีตาตั้งข้อสังเกตถึงจำนวนผู้เข้าร่วมงานที่มากมาย โดยมีกิจกรรมต่างๆ ที่ดึงดูดผู้คนจำนวนมาก เพื่อเฉลิมฉลองความมุ่งมั่นของอินโดนีเซียต่อความหลากหลายและความอดทนทางศาสนา.

บอร์โก โควาเซวิช ผู้ร่วมก่อตั้ง Poddster และ เจเรมี อู ได้พูดคุยกันเกี่ยวกับ:

1. จากวัยเด็กในเซอร์เบียสู่สิงคโปร์: บอร์โกได้ย้อนรำลึกถึงวัยเด็กของเขาในเซอร์เบียช่วงทศวรรษ 1980 และ 1990 ซึ่งได้เห็นทั้งความเจริญรุ่งเรืองของยูโกสลาเวียและความยากลำบากจากสงครามบอสเนียและโคโซโว ความไม่มั่นคงทางเศรษฐกิจและอาชญากรรมที่เพิ่มขึ้นสอนให้เขารู้จักไหวพริบและความอดทน ซึ่งเป็นคุณค่าที่เขาตั้งใจจะปลูกฝังให้กับลูกๆ ของเขาที่กำลังเติบโตอย่างปลอดภัยในสิงคโปร์ เขาเน้นย้ำถึงความสำคัญของการสอนความกตัญญูและความเพียรพยายามแม้จะอยู่ในความสะดวกสบาย ช่วยให้พวกเขาเห็นคุณค่าของการทำงานหนักและนวัตกรรม บอร์โกเปรียบเทียบการเลี้ยงดูที่ท้าทายของเขากับพรที่ลูกๆ ได้รับ โดยเน้นวิธีการบ่มเพาะพัฒนาการของพวกเขาโดยไม่ทำให้เกิดความพึงพอใจในตนเอง.

เจเรมี อู เป็นผู้ดำเนินรายการเสวนาของกลุ่มนักลงทุนร่วมทุน เพื่อวิเคราะห์แนวโน้มสำคัญที่กำลังกำหนดทิศทางการลงทุนในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก นรุตยา มาดัปปา เน้นย้ำถึงการฟื้นตัวอย่างรวดเร็วของตลาดทุนร่วมทุนระยะเริ่มต้นในอินเดีย ซึ่งขับเคลื่อนโดยผู้ก่อตั้งที่มีประสบการณ์ครั้งที่สองและสาม และเงินลงทุนกว่า 600 ล้านดอลลาร์สหรัฐที่ 3one4 Capital ได้นำไปลงทุนในบริษัทกว่า 80 แห่ง เธอชี้ให้เห็นว่าชนชั้นผู้บริโภคที่กำลังเติบโตของอินเดียในปัจจุบันแซงหน้าจีนแล้ว ซึ่งสร้างโอกาสทางการตลาดใหม่ๆ เบรนท์ โอกิลวี เน้นย้ำถึงอัตราผลตอบแทนภายใน (IRR) 98% ของ Pacific Channel ในระยะเวลา 14 ปี จากการลงทุนในสตาร์ทอัพด้านสุขภาพ อาหาร และสิ่งแวดล้อม พร้อมทั้งชี้ให้เห็นถึงบทบาทที่เพิ่มขึ้นของ AI ในเทคโนโลยีขั้นสูง แอชวิน รากูรามาน ชี้ให้เห็นว่านโยบายเซมิคอนดักเตอร์ของอินเดียเป็นตัวขับเคลื่อนสำคัญของนวัตกรรมในเทคโนโลยีขั้นสูง ผู้ร่วมเสวนาได้กล่าวถึงการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจมหภาค รวมถึงการย้ายเงินทุนออกจากจีนเนื่องจากความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์ และวิธีที่ระบบการชำระเงินแบบรวมศูนย์ (UPI) ของอินเดียกำลังเปลี่ยนแปลงฟินเทค พวกเขาได้ไตร่ตรองถึงการเปลี่ยนแปลงในวงกว้างไปสู่ความยั่งยืนและความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจ ซึ่งเป็นการปรับเปลี่ยนวิธีการที่บริษัทร่วมทุนจัดสรรเงินทุนทั่วทั้งภูมิภาค

เจเรมี อู ได้สำรวจวิวัฒนาการของการตลาดเทคโนโลยี และวิธีที่นักการตลาดปรับตัวเพื่อสื่อสารนวัตกรรมที่ซับซ้อนได้อย่างมีประสิทธิภาพ เขาเริ่มต้นด้วยการอ้างอิงถึงคำทำนาย "สุดโต่ง" ของนักเขียนนิยายวิทยาศาสตร์ อาร์เธอร์ ซี. คลาร์ก ในปี 1974 เกี่ยวกับขนาดคอมพิวเตอร์ที่ใหญ่เท่าห้องจะเล็กลงจนเหลือขนาดกระเป๋าเอกสาร และในที่สุดผู้คนจะสามารถทำงานได้จากทุกที่ในโลก นักการตลาดซอฟต์แวร์ยุคแรกๆ เช่น WordStar มุ่งเน้นไปที่การอธิบายและส่งเสริมคุณสมบัติ "ล้ำสมัย" เช่น การย้ายบล็อกข้อความ ซึ่งเป็นความสามารถที่ก่อนหน้านี้ไม่อาจเกิดขึ้นได้ในเครื่องพิมพ์ดีด เจเรมีเน้นย้ำว่าแม้เทคโนโลยีจะก้าวหน้าอย่างต่อเนื่อง แต่ความต้องการพื้นฐานของมนุษย์ในด้านสถานะ ความปลอดภัย และความสะดวกสบายยังคงไม่เปลี่ยนแปลง บริษัทต่างๆ เช่น Apple กับผลิตภัณฑ์อย่าง Vision Pro ที่ใช้เทคโนโลยีความเป็นจริงเสริม และ Apple Watch และ Dyson ได้เชี่ยวชาญศิลปะในการผสมผสานฟังก์ชันการใช้งานเข้ากับสถานะระดับพรีเมียมเพื่อดึงดูดกลุ่มผู้ใช้งานกลุ่มแรกและผู้บริโภคที่มีฐานะร่ำรวย เขาสรุปโดยกล่าวว่า แม้ภูมิทัศน์ของเทคโนโลยีจะเปลี่ยนแปลงไป ตั้งแต่ฟลอปปี้ดิสก์ไปจนถึงสกุลเงินดิจิทัลและปัญญาประดิษฐ์ แต่กลยุทธ์การตลาดพื้นฐานยังคงอยู่ นั่นคือ การทำให้ข้อความง่ายขึ้นและให้ความสำคัญกับการแก้ปัญหาความต้องการของผู้บริโภคในทันที ซึ่งเป็นแนวทางที่อยู่เหนือกาลเวลา เห็นได้ชัดจากทั้งในอดีตและปัจจุบันที่อ้างว่าสามารถสร้างการเปลี่ยนแปลงที่พลิกโฉมวงการได้ถึง 10 เท่า เมื่อเทียบกับความคงทนของสถานะที่เป็นอยู่

Gita Sjahrir หัวหน้าฝ่ายการลงทุนของ BNI Ventures และ Jeremy Au ได้ร่วมกันอภิปรายในหัวข้อ:

1. คณะรัฐมนตรีผสม 109 สมาชิก 48 กระทรวง: หลังจากการสาบานตนเข้ารับตำแหน่งเมื่อวันที่ 20 ตุลาคม 2567 ประธานาธิบดีประโบโว สุเบียนโต ได้ขยายคณะรัฐมนตรีจาก 34 กระทรวงเป็น 48 กระทรวง ซึ่งเป็นจำนวนมากที่สุดนับตั้งแต่ปี 2509 กลยุทธ์การสร้างพันธมิตรของประโบโวคือการรองรับพันธมิตรทางการเมืองและรวมกลุ่มพรรคการเมือง 7 พรรคให้เป็นหนึ่งเดียวอยู่เบื้องหลังเขา พวกเขาเปรียบเทียบกับระบบการเมืองแบบผสมพรรคของเยอรมนี โดยเน้นย้ำถึงความสำคัญของการประสานงานระหว่างผู้นำระดับชาติและระดับภูมิภาคของอินโดนีเซียเพื่อการบริหารประเทศที่มีประสิทธิภาพ.

ทีน่า แอมเปอร์ ผู้อำนวยการฝ่ายกลยุทธ์ของ Geeks on a Beach และ เจเรมี อู ได้ร่วมกันอภิปรายในหัวข้อ:

1. จากภาวะหมดไฟสู่ผู้นำชุมชน: ทีน่าเล่าประสบการณ์การย้ายถิ่นฐานจากฟิลิปปินส์พร้อมปริญญาด้านวิศวกรรมจากมหาวิทยาลัยซานคาร์ลอสไปยังอุตสาหกรรมเทคโนโลยีที่กำลังเฟื่องฟูของแคลิฟอร์เนียในช่วงทศวรรษ 1990 เธอประสบความสำเร็จในบทบาทด้านการตลาดผลิตภัณฑ์และการพัฒนาธุรกิจ แต่สุดท้ายก็หมดไฟหลังจากเดินทางและทำงานหนักมาหลายปี จนกระทั่งปี 2010 สุขภาพของแม่ที่ทรุดโทรมลงทำให้เธอต้องลาพักงานและกลับไปยังบ้านเกิดที่เซบู ซึ่งกำลังเปลี่ยนแปลงไปอย่างมากจากการเติบโตของอุตสาหกรรมเอาท์ซอร์สซิ่ง (BPO) ที่นี่กลายเป็นแหล่งที่อุดมสมบูรณ์สำหรับการสำรวจและพัฒนาชุมชนเทคโนโลยีท้องถิ่นให้เจริญรุ่งเรือง.

ชิยาน โคห์ กรรมการผู้จัดการของ  Hustle Fund และ เจเรมี อู ได้ร่วมกันอภิปรายในหัวข้อ:

1. รัฐบาลสิงคโปร์คัดค้านการเข้าซื้อกิจการบริษัทประกันภัย Allianz มูลค่า 4.4 พันล้านดอลลาร์: มีการหารือเกี่ยวกับการที่รัฐบาลสิงคโปร์คัดค้านการควบรวมกิจการระหว่าง NTUC Income และ Allianz โดยสาเหตุหลักมาจากความกังวลเกี่ยวกับแผนการถอนเงินทุน 2 พันล้านดอลลาร์หลังการควบรวมกิจการซึ่งไม่ได้เปิดเผย กรณีนี้แสดงให้เห็นถึงความสมดุลที่ละเอียดอ่อนระหว่างการดำเนินกลยุทธ์ทางการเงินและการยึดมั่นในพันธกิจทางสังคม โดยเฉพาะอย่างยิ่งในโครงสร้างสหกรณ์ที่กำลังเปลี่ยนไปเป็นบริษัทจำกัด.

เจเรมี อู อธิบายถึงพลวัต "ดาวิดปะทะโกไลแอธ" ของสตาร์ทอัพที่ท้าทายยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรม สตาร์ทอัพเผชิญกับความท้าทายด้านการตลาดที่ไม่เหมือนใคร แต่สามารถเติบโตได้โดยมุ่งเน้นไปที่การทดลองและนวัตกรรม สร้างหมวดหมู่ตลาดใหม่ทั้งหมด เช่นเดียวกับการเติบโตของนมข้าวโอ๊ตและบุหรี่ไฟฟ้า การตลาดแบบพลิกโฉมได้เปลี่ยนผลิตภัณฑ์ที่ไม่เป็นที่รู้จักให้กลายเป็นอุตสาหกรรมมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ เขาได้กล่าวถึงกรณีศึกษาของยูนิคอร์นในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้อย่าง Grab และ Gojek ที่ใช้ความคล่องตัวเพื่อเอาชนะ Uber และกลุ่มแท็กซี่ท้องถิ่นในสิงคโปร์และอินโดนีเซีย

ไมเคิล ชัว นักแสดงเจ้าของรางวัล และ เจเรมี อู ร่วมกันอภิปราย:

1. ที่ปรึกษาของนักแสดงเจ้าของรางวัลในวัย 50 ปี: ไมเคิลมีอาชีพที่ยาวนานและประสบความสำเร็จในฐานะที่ปรึกษาด้านเทคโนโลยี โดยเดินทางไปทั่วยุโรป เมื่ออายุ 50 ปี เขาถูกแมวมองทาบทามให้มาเป็นนักแสดงผ่านรูปถ่ายในเฟซบุ๊ก ความอยากรู้อยากเห็นในการสำรวจสาขาความคิดสร้างสรรค์ใหม่ๆ ได้เบ่งบานอย่างรวดเร็วกลายเป็นอาชีพที่ประสบความสำเร็จ โดยมีผลงานการแสดงมากกว่า 400 เรื่องและได้รับรางวัลมากมาย รวมถึงรางวัลนักแสดงนำยอดเยี่ยมและภาพยนตร์ยอดเยี่ยมจากเทศกาลภาพยนตร์นานาชาติสิงคโปร์ เขาได้แบ่งปันประสบการณ์การเรียนรู้การแสดงในภาพยนตร์เช่น Ilo Ilo ซึ่งได้รับรางวัล Camera d'Or อันทรงเกียรติจากเทศกาลภาพยนตร์เมืองคานส์ปี 2013 และรางวัล Golden Horse Awards ครั้งที่ 50 ในปี 2014 นอกจากนี้เขายังพูดคุยเกี่ยวกับประสบการณ์การแสดงในรายการยอดนิยมบน YouTube เช่น Titan Academy ที่นำโดย JianHao (ผู้ติดตาม 7.5 ล้านคน).

เจเรมี อู นิยามสตาร์ทอัพว่าเป็นธุรกิจที่เพิ่งก่อตั้งใหม่ซึ่งนำเทคโนโลยีแห่งอนาคตมาสู่ปัจจุบัน โดยยูนิคอร์นคือธุรกิจที่มีมูลค่ามากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์ มูลค่าเหล่านี้มักขับเคลื่อนโดยการสร้างรายได้ประมาณ 100 ล้านดอลลาร์ต่อปีและความเชื่อมั่นของตลาดในผลกำไรในอนาคต เช่น Palantir และ Salesforce ตลาดเอกชนใช้ตัวคูณมูลค่าตามศักยภาพการเติบโตในอนาคต โดยมีการเก็งกำไรในภาคส่วนต่างๆ เช่น คริปโตเคอร์เรนซี ซึ่งตัวคูณมูลค่าตามรายได้สูงถึง 1,000 เท่าเนื่องจากตลาดกระทิง โอกาสที่จะบรรลุสถานะยูนิคอร์น (ประมาณ 1 ใน 40 สำหรับสตาร์ทอัพในสหรัฐอเมริกาที่ได้รับเงินทุนจากบริษัทร่วมลงทุน) และเขาได้สรุปกลยุทธ์แปดประการสำหรับการสร้างยูนิคอร์น (คริสตอฟ แจนซ์) ซึ่งรวมถึงโมเดลต่างๆ เช่น "วาฬ" ที่ให้บริการลูกค้าที่มีมูลค่าสูง และ "กระต่าย" ที่ขยายขนาดโดยการกำหนดเป้าหมายลูกค้าขนาดเล็กจำนวนมาก เขาเน้นย้ำว่าการเป็นยูนิคอร์นต้องอาศัยการดำเนินการในระยะยาว การวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ และการรับมือกับการแข่งขันทางอ้อม โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดที่กระจัดกระจายของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

โยฮันน์ วาห์ ประธานและผู้ร่วมก่อตั้ง Nika.eco และ เจเรมี อู ได้ร่วมกันอภิปรายในหัวข้อ:

1. จุดเริ่มต้นในฐานะนักศึกษาผู้ก่อตั้ง: ขณะเรียนอยู่ที่เยล-เอ็นยูเอส โยฮันน์ได้ก่อตั้งบริษัทผลิตเสื้อผ้าที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมเพื่อหาเงินจ่ายค่าใช้จ่ายในมหาวิทยาลัยและใช้เวลากับภรรยาในปัจจุบัน ธุรกิจเริ่มได้รับความสนใจมากขึ้นหลังจากบทความในหนังสือพิมพ์สเตรทส์ไทมส์นำเสนอผ้าที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมของพวกเขา แต่การระบาดของโควิด-19 ทำให้คำสั่งซื้อถูกยกเลิกและสินค้าคงคลังล้นเกิน เมื่อเผชิญกับความท้าทายทางการเงิน เขาจึงยืมเงินจากเพื่อนและครอบครัวเพื่อให้ได้ปริมาณการสั่งซื้อขั้นต่ำ (MOQ) สำหรับผ้า เมื่อยอดขายแบบ B2C ลดลง เขาจึงเปลี่ยนไปทำการตลาดแบบ B2B โดยการโทรติดต่อและเคาะประตูบริษัทต่างๆ ที่มีนโยบายด้านความยั่งยืน หลังจากสามเดือนที่เสี่ยงสูง เขาได้รับสัญญาจากบริษัทข้ามชาติจากตะวันตกที่มีสำนักงานใหญ่ในสิงคโปร์ ซึ่งช่วยให้เขาสามารถชำระหนี้และจ่ายค่าเล่าเรียนในมหาวิทยาลัยได้.

วิง วาสิกสิริ หุ้นส่วนผู้จัดการและผู้ก่อตั้ง WV Fund และ เจเรมี อู ได้ร่วมกันอภิปรายในหัวข้อ:

1. ตราบาปของการล้มเหลวของผู้ก่อตั้ง: พวกเขาเปรียบเทียบการรับรู้ความล้มเหลวของผู้ก่อตั้งและสังคมในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้กับสหรัฐอเมริกา โดยเน้นที่ประเทศไทยและสิงคโปร์ ในประเทศไทย ความล้มเหลวมีตราบาปที่รุนแรง ทำให้ผู้ก่อตั้งที่ล้มเหลวกลับเข้าสู่ระบบนิเวศได้ยากขึ้น ในขณะที่ในสหรัฐอเมริกา ความล้มเหลวถูกมองว่าเป็นส่วนหนึ่งของการเดินทางของผู้ประกอบการ โดยผู้ก่อตั้งมักมองว่ามันเป็นเกียรติยศ พวกเขาสังเกตว่าการขาดระบบการหมุนเวียนบุคลากรที่มีความสามารถในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ทำให้ผู้ก่อตั้งมีความเสี่ยงมากขึ้นที่จะล้มเหลว เนื่องจากมีโอกาสน้อยที่จะได้รับการดูดซับกลับเข้าสู่สตาร์ทอัพ บริษัทร่วมทุน หรือศูนย์บ่มเพาะอื่นๆ ในทางตรงกันข้าม ซิลิคอนแวลลีย์มีเครือข่ายความปลอดภัยที่แข็งแกร่งกว่าสำหรับผู้ก่อตั้งที่ล้มเหลว ซึ่งจะได้รับการดูดซับกลับเข้าสู่ระบบนิเวศอย่างรวดเร็ว.