Shiyan Koh หุ้นส่วนผู้จัดการของ Hustle Fund และ Jeremy Au กล่าวถึง:

1. ยะโฮร์โซนเศรษฐกิจพิเศษ (SEZ): พวกเขาสำรวจผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากข้อตกลง SEZ Johor-Singapore ที่กำลังจะมาถึงซึ่งกำหนดไว้สำหรับการลงนามในเดือนพฤศจิกายน SEZ ซึ่งมีขนาดใหญ่กว่า 4 เท่าของสิงคโปร์ถูกมองว่าเป็นโอกาสที่จะเพิ่มความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจระหว่างสองภูมิภาคโดยใช้ประโยชน์จากเมืองหลวงเทคโนโลยีและแรงงานที่มีทักษะของสิงคโปร์พร้อมกับที่ดินและโครงสร้างพื้นฐานของยะโฮร์ พวกเขาสังเกตเห็นความท้าทายด้านกฎระเบียบเช่นกระบวนการอนุมัติใบอนุญาตตลอดทั้งปีของยะโฮร์ซึ่งตรงกันข้ามกับระยะเวลาที่รวดเร็วกว่าในรัฐมาเลเซียอื่น ๆ เช่นสลังงอร์ ทั้งสองเน้นว่าความร่วมมือทางการเมืองในรัฐบาลมาเลเซียของมาเลเซียรัฐสิงคโปร์และรัฐยอฮอร์ของรัฐและกษัตริย์ของยะโฮร์จะมีความสำคัญต่อความสำเร็จของ SEZ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการดึงดูด บริษัท ข้ามชาติ (MNCs) และปรับปรุงการเคลื่อนย้ายแรงงานข้ามพรมแดน พวกเขากล่าวถึงการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่คาดการณ์ไว้การคาดการณ์ทางเศรษฐกิจและการเพิ่มขึ้นของกิจกรรมทางเศรษฐกิจข้ามพรมแดน

Joseph Mocanu หุ้นส่วนผู้จัดการที่ Verge Healthtech Fund และ Jeremy Au กล่าวถึง:

1. ผู้ก่อตั้งปริญญาเอก MedTech: โจเซฟแบ่งปันการเดินทางทางการศึกษาของเขาจากการศึกษาพันธุศาสตร์ระดับโมเลกุลที่มหาวิทยาลัยโตรอนโตซึ่งตอนแรกเขามุ่งเน้นไปที่การวิจัยอายุและโรคมะเร็งเพื่อตระหนักถึงบทบาทสำคัญของทักษะทางธุรกิจในการนำความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์ออกสู่ตลาด สิ่งนี้กระตุ้นให้เขาติดตาม MBA ซึ่งเร่งการลงทุนในผู้ประกอบการรุ่นแรกของเขารวมถึงการร่วมก่อตั้งอุปกรณ์การแพทย์เริ่มต้นเมื่ออายุ 22 ปีซึ่งเชี่ยวชาญในการถ่ายภาพสมองแบบเรียลไทม์

Valerie Vu หุ้นส่วนผู้ก่อตั้ง Ansible Ventures และ Jeremy Au กล่าวถึง:

1. $ 3.3B ภัยพิบัติพายุไต้ฝุ่นซุปเปอร์: Super Typhoon Yagi ทำให้เกิดความเสียหายมากกว่า 3.3 พันล้านเหรียญสหรัฐและส่งผลให้มีผู้เสียชีวิตกว่า 300 รายในเวียดนามเหนือ พายุไต้ฝุ่นเป็นหนึ่งในสิ่งที่เลวร้ายที่สุดในรอบ 30 ปีซึ่งทำให้เศรษฐกิจเวียดนามของเวียดนามหยุดชะงักอย่างมีนัยสำคัญด้วยการหยุดทำงานในโรงงานและสำนักงานมานานกว่าหนึ่งสัปดาห์ เป็นผลให้การคาดการณ์การเติบโตของ GDP ของประเทศลดลง 0.15% พวกเขายังเน้นถึงความอ่อนแอของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่มีต่อภัยธรรมชาติซึ่งมักจะต่ำเกินไปโดยนักลงทุนทั่วโลก

Gita Sjahrir หัวหน้าฝ่ายการลงทุนที่ BNI Ventures และ Jeremy Au กล่าวถึง:

1. การเยี่ยมชมสมเด็จพระสันตะปาปา: พวกเขาสะท้อนให้เห็นถึงการเยี่ยมชมของสมเด็จพระสันตะปาปาฟรานซิสเมื่อเร็ว ๆ นี้ไปยังอินโดนีเซียโดยเน้นความสำคัญของมันในฐานะสัญญาณของอิทธิพลของสื่อในเชิงบวก การเยี่ยมชมครั้งนี้เป็นส่วนหนึ่งของทัวร์เอเชียแปซิฟิกที่กว้างขึ้นและทำเครื่องหมายการเดินทางครั้งแรกของสมเด็จพระสันตะปาปาไปยังภูมิภาค Gita ตั้งข้อสังเกตถึงผลิตภัณฑ์ขนาดใหญ่ด้วยเหตุการณ์ที่ดึงดูดฝูงชนจำนวนมากฉลองความมุ่งมั่นของอินโดนีเซียต่อความหลากหลายและความอดทนทางศาสนา

Borko Kovacevic ผู้ร่วมก่อตั้ง Poddster และ Jeremy Au กล่าวถึง:

1. วัยเด็กเซอร์เบียถึงสิงคโปร์: Borko สะท้อนให้เห็นถึงวัยเด็กของเขาในเซอร์เบียในช่วงปี 1980 และ 1990 เป็นพยานทั้งความเจริญรุ่งเรืองของยูโกสลาเวียและความยากลำบากของสงครามบอสเนียและโคโซโว ความไม่มั่นคงทางเศรษฐกิจและอาชญากรรมที่เพิ่มขึ้นสอนให้เขารู้ว่าสมาร์ทและความยืดหยุ่นตอนนี้เขามีเป้าหมายที่จะปลูกฝังลูก ๆ ของเขาซึ่งเติบโตขึ้นมาในความปลอดภัยของสิงคโปร์ เขาเน้นถึงความสำคัญของการสอนความกตัญญูและความเพียรแม้จะมีความสะดวกสบาย แต่ช่วยให้พวกเขาชื่นชมการทำงานหนักและนวัตกรรม Borko เปรียบเทียบการอบรมที่ท้าทายของเขากับพรลูก ๆ ของเขาโดยมุ่งเน้นไปที่วิธีการเลี้ยงดูการพัฒนาของพวกเขาโดยไม่ส่งเสริมความพึงพอใจ

Jeremy Au ดูแลคณะผู้ร่วมทุนเพื่อแกะแนวโน้มสำคัญที่สร้างภูมิทัศน์การลงทุนของ APAC Nruthya Madappa เน้นย้ำการฟื้นตัวอย่างรวดเร็วของอินเดียใน VC ระยะเริ่มต้นซึ่งได้รับแรงหนุนจากผู้ก่อตั้งครั้งที่สองและสามและ 600 ล้านดอลลาร์นำไปใช้กับ บริษัท 80 รายที่ 3one4 Capital เธอสรุปว่าการเติบโตของผู้บริโภคที่เพิ่มขึ้นของอินเดียในขณะนี้เหนือกว่าของจีนในการสร้างโอกาสทางการตลาดใหม่ ๆ Brent Ogilvie เน้นย้ำถึง 98% IRR ของ Pacific Channel ในระยะเวลา 14 ปีลงทุนด้านสุขภาพอาหารและสิ่งแวดล้อมที่เพิ่งเริ่มต้นในขณะที่แสดงบทบาทที่เพิ่มขึ้นของ AI ใน Deep Tech Ashwin Raguraman ชี้ไปที่นโยบายเซมิคอนดักเตอร์ของอินเดียในฐานะตัวขับเคลื่อนหลักของนวัตกรรมใน Deep Tech ผู้ร่วมอภิปรายยังสังเกตเห็นการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจมหภาครวมถึงการย้ายทุนจากประเทศจีนเนื่องจากความตึงเครียดทางการเมือง พวกเขาสะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงที่กว้างขึ้นไปสู่ความยั่งยืนและความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจโดยปรับเปลี่ยนวิธีที่ VCS จัดสรรเงินทุนทั่วทั้งภูมิภาค

Jeremy Au สำรวจวิวัฒนาการของการตลาดเทคโนโลยีและวิธีที่นักการตลาดปรับตัวให้เข้ากับการสื่อสารนวัตกรรมที่ซับซ้อนได้อย่างมีประสิทธิภาพ เขาเริ่มต้นด้วยการอ้างอิงนักเขียน Sci-Fi ของ Arthur C. Clarke ในปี 1974 การทำนาย“ Crazy” เกี่ยวกับวิธีการที่คอมพิวเตอร์ขนาดห้องของพวกเขาจะลดขนาดลงเป็นขนาดของกระเป๋าเอกสารและในที่สุดผู้คนจะสามารถทำงานได้จากทุกที่ในโลก นักการตลาดซอฟต์แวร์ยุคแรก ๆ เช่น WordStar มุ่งเน้นไปที่การอธิบายและส่งเสริมคุณสมบัติ "ก้าวล้ำ" เช่นการเคลื่อนไหวบล็อกข้อความ - ความสามารถที่ไม่สามารถจินตนาการได้ก่อนหน้านี้กับเครื่องพิมพ์ดีด เจเรมีย้ำว่าในขณะที่เทคโนโลยียังคงก้าวหน้า แต่ความต้องการหลักของมนุษย์สำหรับสถานะความปลอดภัยและความสะดวกสบายยังคงไม่เปลี่ยนแปลง บริษัท อย่าง Apple ด้วยผลิตภัณฑ์เช่น Augmented Reality Vision Pro และ Apple Watch และ Dyson ได้เชี่ยวชาญศิลปะการผสมผสานการใช้งานที่มีสถานะพรีเมี่ยมเพื่อดึงดูดผู้ใช้และผู้บริโภคที่ร่ำรวย เขาสรุปโดยสังเกตว่าแม้จะมีภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนไปของเทคโนโลยี - จากฟลอปปี้ดิสก์ไปจนถึง cryptocurrency และสหาย AI - กลยุทธ์การตลาดขั้นพื้นฐานยังคงอยู่: ลดความซับซ้อนของข้อความและจัดลำดับความสำคัญของการแก้ปัญหาความต้องการของผู้บริโภคทันที

Gita Sjahrir หัวหน้าฝ่ายการลงทุนที่ BNI Ventures และ Jeremy Au กล่าวถึง:

1. 109 สมาชิก 48 พันธกิจคณะรัฐมนตรี: ด้วยการเข้ารับตำแหน่งเมื่อวันที่ 20 ตุลาคม 2567 ประธานาธิบดี Prabowo Subianto ได้ขยายคณะรัฐมนตรีจาก 34 เป็น 48 กระทรวงซึ่งใหญ่ที่สุดนับตั้งแต่ปี 1966 กลยุทธ์การสร้างพันธมิตรของ Prabowo คือการรองรับพันธมิตรทางการเมือง พวกเขาเปรียบเทียบกับการเมืองพันธมิตรของเยอรมนีโดยเน้นถึงความสำคัญของการประสานงานระหว่างผู้นำระดับชาติและระดับภูมิภาคของอินโดนีเซียเพื่อการกำกับดูแลที่มีประสิทธิภาพ

Tina Amper ผู้อำนวยการฝ่ายกลยุทธ์ของ Geeks บนชายหาด และ Jeremy Au กล่าวถึง:

1. ความเหนื่อยหน่ายสู่ผู้นำชุมชน: ทีน่าแบ่งปันประสบการณ์ของเธอในการย้ายจากฟิลิปปินส์ด้วยปริญญาวิศวกรรมจากมหาวิทยาลัยซานคาร์ลอสไปจนถึงอุตสาหกรรมเทคโนโลยีที่เฟื่องฟูของแคลิฟอร์เนียในปี 1990 เธอเก่งในด้านการตลาดผลิตภัณฑ์และบทบาทการพัฒนาธุรกิจ แต่ท้ายที่สุดก็หมดไปหลังจากการเดินทางและงานที่มีความเข้มสูงมานานหลายปี ภายในปี 2010 สุขภาพที่ลดลงของแม่ของเธอทำให้เธอต้องใช้เวลาวันอาทิตย์และกลับไปที่บ้านเกิดของเธอเซบูซึ่งถูกเปลี่ยนแปลงโดยอุตสาหกรรมการเอาท์ซอร์สกระบวนการทางธุรกิจที่กำลังเติบโต (BPO) สิ่งนี้พิสูจน์แล้วว่าเป็นพื้นที่ที่อุดมสมบูรณ์สำหรับการสำรวจและการเพาะปลูกชุมชนเทคโนโลยีท้องถิ่นที่เจริญรุ่งเรือง

Shiyan Koh หุ้นส่วนผู้จัดการของ  Hustle Fund และ Jeremy Au กล่าวถึง:

1. Singapore Vetoes Allianz $ 4.4B การซื้อกิจการของ บริษัท ประกัน: พวกเขาพูดถึงการยับยั้งของรัฐบาลสิงคโปร์เกี่ยวกับรายได้ NTUC และการควบรวมกิจการของ Allianz ซึ่งส่วนใหญ่เป็นข้อกังวลของแผนการที่ไม่เปิดเผยสำหรับการถอนทุน $ 2B หลังการควบรวมกิจการ กรณีนี้แสดงให้เห็นถึงความสมดุลที่ละเอียดอ่อนที่จำเป็นระหว่างการติดตามกลยุทธ์ทางการเงินและการปฏิบัติตามภารกิจทางสังคมโดยเฉพาะอย่างยิ่งในโครงสร้างความร่วมมือที่เปลี่ยนไปสู่หน่วยงานที่มี บริษัท

Jeremy Au ทำลายการเปลี่ยนแปลง "David vs. Goliath" ของยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรมที่ท้าทาย การเริ่มต้นเผชิญกับความท้าทายทางการตลาดที่ไม่เหมือนใคร แต่สามารถเจริญเติบโตได้โดยมุ่งเน้นไปที่การทดลองและนวัตกรรมสร้างหมวดหมู่ใหม่ทั้งหมด เช่นเดียวกับการเพิ่มขึ้นของนมข้าวโอ๊ตและไอนิโคติน เขาครอบคลุมกรณีศึกษาของยูนิคอร์นเอเชียตะวันออกเฉียงใต้คว้าและ Gojek ผู้ใช้ประโยชน์จากความคล่องตัวของพวกเขาเพื่อเอาชนะ Uber และกองยานแท็กซี่ท้องถิ่นในสิงคโปร์และอินโดนีเซีย

Michael Chua นักแสดงที่ได้รับรางวัลและ Jeremy Au กล่าวถึง:

1. ที่ปรึกษากับนักแสดงที่ได้รับรางวัลเมื่ออายุ 50 ปี: ไมเคิลมีอาชีพการงานที่ยาวนานและประสบความสำเร็จในฐานะที่ปรึกษาด้านเทคโนโลยีที่เดินทางข้ามยุโรป ตอนอายุ 50 เขาได้รับความสามารถพิเศษผ่านภาพถ่าย Facebook เพื่อเป็นนักแสดง ความอยากรู้อยากเห็นของเขาในการสำรวจสนามสร้างสรรค์ใหม่เบ่งบานอย่างรวดเร็วในอาชีพการงานที่ประสบความสำเร็จด้วยเครดิตการแสดงมากกว่า 400 รายการและรางวัลหลายรางวัลรวมถึงนักแสดงนำชายยอดเยี่ยมและภาพยนตร์ยอดเยี่ยมในเทศกาลภาพยนตร์นานาชาติสิงคโปร์ เขาแบ่งปันประสบการณ์การเรียนรู้ที่จะแสดงในภาพยนตร์เช่น Ilo Ilo ซึ่งได้รับรางวัลกล้อง D'Or D'Or ที่มีชื่อเสียงในงานเทศกาลภาพยนตร์คานส์ 2013 และรางวัล Golden Horse Awards ครั้งที่ 50 ในปี 2014 นอกจากนี้เขายังได้พูดคุยเกี่ยวกับประสบการณ์ของเขาในการแสดง YouTube ยอดนิยม

Jeremy Au กำหนด startups เป็นธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นใหม่ซึ่งนำเทคโนโลยีในอนาคตมาสู่ปัจจุบันโดยยูนิคอร์นเป็นธุรกิจที่มีมูลค่ามากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์ การประเมินค่าเหล่านี้มักได้รับแรงหนุนจากการสร้างรายได้ประมาณ $ 100 ล้านต่อปีและความเชื่อมั่นของตลาดในการทำกำไรในอนาคตเช่น Palantir และ Salesforce ตลาดเอกชนใช้ทวีคูณการประเมินมูลค่าตามศักยภาพในการเติบโตในอนาคตโดยมีการเก็งกำไรบูมในภาคส่วนต่าง ๆ เช่น crypto ซึ่งทวีคูณการประเมินรายได้สูงถึง 1,000x เนื่องจากตลาดวัว อัตราต่อรองของการบรรลุสถานะยูนิคอร์น (ประมาณ 1 ใน 40 สำหรับการเริ่มต้นของสหรัฐอเมริกาด้วยการระดมทุนร่วมทุน) และสรุปแปดกลยุทธ์สำหรับการสร้างยูนิคอร์น (Christoph Janz) เหล่านี้รวมถึงรุ่นเช่น“ ปลาวาฬ” ที่ให้บริการลูกค้าที่มีมูลค่าสูงและ“ กระต่าย” การปรับขนาดโดยการกำหนดเป้าหมายลูกค้าขนาดเล็กจำนวนมาก เขาย้ำว่าการเป็นยูนิคอร์นนั้นต้องใช้การดำเนินการระยะยาวการวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์และการแข่งขันทางอ้อมโดยเฉพาะในตลาดที่กระจัดกระจายของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

โยฮันน์วาห์ ประธานและผู้ร่วมก่อตั้ง Nika.eco และ Jeremy Au กล่าวถึง:

1. การเริ่มต้นของผู้ก่อตั้งนักเรียน: ในขณะที่เข้าร่วมเยล-นูส์โยฮันน์ก่อตั้ง บริษัท เครื่องแต่งกายที่ยั่งยืนเพื่อจ่ายค่าใช้จ่ายและวันที่มหาวิทยาลัยกับภรรยาของเขาตอนนี้ ธุรกิจเริ่มได้รับแรงฉุดหลังจากบทความ Straits Times นำเสนอผ้าที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมของพวกเขา แต่การระบาดของ Covid-19 นำไปสู่คำสั่งยกเลิกและสินค้าคงคลังที่ท่วมท้น ต้องเผชิญกับความท้าทายทางการเงินเขายืมเงินจากเพื่อนและครอบครัวเพื่อพบกับปริมาณการสั่งซื้อขั้นต่ำ (MOQ) สำหรับผ้า เมื่อยอดขาย B2C แห้งเขาหมุนไปที่ B2B การโทรเย็นและเคาะประตูของ บริษัท ที่มีเอกสารการพัฒนาอย่างยั่งยืน หลังจากมีความเสี่ยงสูงสามเดือนเขาได้ทำสัญญากับ บริษัท ข้ามชาติตะวันตกที่มีสำนักงานใหญ่ในสิงคโปร์ซึ่งอนุญาตให้เขาเคลียร์หนี้และจ่ายค่าธรรมเนียมมหาวิทยาลัยของเขา

Wing Vasiksiri หุ้นส่วนทั่วไปและผู้ก่อตั้ง กองทุน WV และ Jeremy Au กล่าวถึง:

1. ผู้ก่อตั้งความล้มเหลวความอัปยศ: พวกเขาเปรียบเทียบความล้มเหลวของผู้ก่อตั้งและสังคมในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้กับสหรัฐอเมริกาโดยมุ่งเน้นไปที่ประเทศไทยและสิงคโปร์ ในประเทศไทยความล้มเหลวมีมลทินที่แข็งแกร่งทำให้ยากขึ้นสำหรับผู้ก่อตั้งที่ล้มเหลวในการกลับเข้าสู่ระบบนิเวศในขณะที่ในสหรัฐอเมริกาความล้มเหลวถูกมองว่าเป็นส่วนหนึ่งของการเดินทางของผู้ประกอบการ พวกเขาตั้งข้อสังเกตว่าการขาดระบบรีไซเคิลที่มีความสามารถในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ทำให้มีความเสี่ยงที่ผู้ก่อตั้งจะล้มเหลวเนื่องจากมีโอกาสน้อยลงสำหรับพวกเขาที่จะถูกดูดซึมกลับเข้าไปใน บริษัท สตาร์ทอัพ บริษัท VC หรือตู้อบ ในทางตรงกันข้าม Silicon Valley ให้เครือข่ายความปลอดภัยที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้นสำหรับผู้ก่อตั้งที่ล้มเหลวซึ่งถูกดูดซับเข้าไปในระบบนิเวศอย่างรวดเร็ว