เอเดรียน ตัน ผู้เขียนหนังสือ “No More Bosses” และหัวหน้านักกลยุทธ์การตลาดของ Marketing Sumo และ เจเรมี อู ได้ร่วมกันอภิปรายในหัวข้อ:

1. จากคนถูกเลิกจ้าง สู่ผู้ก่อตั้ง HR: เส้นทางอาชีพด้าน HR ของเอเดรียนเริ่มต้นจากการที่เขาต้องเผชิญกับตลาดงานที่ผันผวนในช่วงต้นทศวรรษ 2000 หลังจากถูกเลิกจ้างจากบริษัทเทคโนโลยีในช่วงฟองสบู่ดอทคอม และประสบกับความล้มเหลวอีกครั้งในปี 2003 จากการระบาดของโรคซาร์ส เขาจึงแสวงหาความมั่นคงมากขึ้นโดยการเริ่มต้นธุรกิจจัดหางานของตัวเองในปี 2004 ตลอด 11 ปีต่อมา เขาได้ขยายธุรกิจนี้ผ่านวัฏจักรเศรษฐกิจหลายรอบ ทำงานสัปดาห์ละร้อยชั่วโมง และเรียนรู้จากประสบการณ์จริง เขาได้ไตร่ตรองถึงโอกาสที่พลาดไปในช่วงที่ธุรกิจกำลังเติบโตอย่างรวดเร็ว ซึ่งตอนนี้เขาเห็นว่าเป็นจุดเปลี่ยนที่อาจเปลี่ยนแปลงเส้นทางอาชีพของเขาได้ สิ่งนี้สร้างความแข็งแกร่งและความเข้าใจในอุตสาหกรรมให้กับเขา ซึ่งต่อมาได้หล่อหลอมเส้นทางของเขาในฐานะที่ปรึกษาด้าน HR อิสระ.

ชิยาน โคห์ กรรมการผู้จัดการของ Hustle Fund และเจเรมี อู ได้พูดคุยกันเกี่ยวกับประเด็นหลักสามประเด็น:

1. การเลือกตั้งประธานาธิบดีสหรัฐฯ ระหว่างกมลา แฮร์ริส กับ ทรัมป์: เจเรมีและชิยานได้พูดคุยกันเกี่ยวกับการที่กมลา แฮร์ริส ก้าวเข้าสู่การแข่งขันชิงตำแหน่งประธานาธิบดี และคาดการณ์ถึงทิศทางนโยบายที่เป็นไปได้ของเธอ รวมถึงอิทธิพลของความเป็นผู้นำที่มีต่อความสัมพันธ์กับเอเชีย ประเด็นสำคัญคือความตื่นเต้นเกี่ยวกับการลงสมัครรับเลือกตั้งของเธอและการเปลี่ยนแปลงทางการเมือง รวมถึงมุมมองของทั้งสองพรรคที่ยังคงมองว่าการเข้มงวดกับจีนเป็นสิ่งที่เป็นประโยชน์.

เจเรมี อู ได้ กล่าวถึงความรุนแรงที่เพิ่มขึ้นของ "พายุอัลโก" ซึ่งเป็น "ระบบสภาพอากาศ" ในโซเชียลมีเดียที่คาดเดาไม่ได้ ขับเคลื่อนด้วยอัลกอริทึมที่ให้ความสำคัญกับการมีส่วนร่วมมากกว่าความจริง การเปลี่ยนแปลงของอินเทอร์เน็ตจากเวทีสนทนาที่เน้นมนุษย์เป็นศูนย์กลางและเรียงลำดับตามเวลา ไปสู่สภาพแวดล้อมออนไลน์ที่ไม่มั่นคง ซึ่งบุคคลต่างๆ ติดอยู่ในกระแสที่ต้องพูดคุยกันอย่างรวดเร็ว ซึ่งถูกบงการโดยบอทเน็ต บริษัท และผู้มีอิทธิพลมืออาชีพ เขายังเปรียบเทียบกับตลาดหุ้น ซึ่งการซื้อขายที่ขับเคลื่อนด้วยอัลกอริทึมสามารถทำให้เกิดการล่มสลายอย่างฉับพลัน นำไปสู่การตกต่ำและการฟื้นตัวของตลาดอย่างรวดเร็ว บางคนฉวยโอกาสจากกระแสเพื่อผลักดันวาระของตนเอง บางคนทำตามสิ่งที่ดูเหมือนจะเป็นความคิดเห็นส่วนใหญ่โดยไม่รู้ตัว และบางคนแสวงหาที่พึ่งในปฏิสัมพันธ์กับมนุษย์อย่างแท้จริง เขาชี้ให้เห็นถึงการดำเนินการของรัฐบาลในการควบคุมแพลตฟอร์มเนื้อหาและใช้มาตรการ "ตัดวงจร" อินเทอร์เน็ตในสิงคโปร์ อินเดีย เมียนมาร์ อินโดนีเซีย อิหร่าน และบังกลาเทศ การยอมรับถึงพลังของอิทธิพลออนไลน์เป็นขั้นตอนแรกในการควบคุมปฏิกิริยาของตนเองและสร้างเจตนาในโลกดิจิทัล

เจเรมี ตัน กรรมการผู้จัดการและผู้ร่วมก่อตั้ง Tin Men Capital และ เจเรมี อู ได้ พูดคุยกันเกี่ยวกับประเด็นหลักสามประเด็น:

1. วิศวกรจากเคมบริดจ์และ MBA จากฮาร์วาร์ด: เจเรมี ตัน แบ่งปันเรื่องราวการเดินทางของเขาจากนักเรียนที่รักการเล่นสนุกไปสู่การศึกษาที่เปลี่ยนแปลงชีวิตที่เคมบริดจ์ เป้าหมายในวัยเด็กของเขาที่จะเป็นวิศวกรเคมีโรงกลั่นน้ำมันเปลี่ยนไปหลังจากฝึกงานครั้งสำคัญ ซึ่งผลักดันให้เขาเข้าสู่วงการการเงินกับ Morgan Stanley Investment Banking และต่อมาคือ Private Equity การได้รับปริญญา MBA จาก Harvard Business School เปิดโอกาสมากมายให้กับเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการสร้างเครือข่ายศิษย์เก่าระดับโลก ซึ่งต่อมาช่วยให้เขาสามารถระดมทุน LP ในช่วงเริ่มต้นที่สำคัญสำหรับกองทุน VC ของเขาได้.

เจเรมี อู ระบุเหตุผล 3 ข้อที่ทำให้เขาเข้าร่วมงานกับ Lucence สตาร์ทอัพที่ใช้ AI การจัดลำดับดีเอ็นเอรุ่นใหม่เพื่อตรวจหามะเร็งในระยะเริ่มต้นด้วยการตรวจเลือดเพียงครั้งเดียว เขาเล่าถึงช่วงวัยรุ่นที่ต้องเผชิญกับความสูญเสียส่วนตัวจากโรคมะเร็งต่อมน้ำเหลือง เขาเปรียบเทียบบทบาทของผู้สร้างกับงานของนักลงทุนร่วมทุน ซึ่งมีผลลัพธ์การทำงานที่แตกต่างกัน เขาชื่นชมการเป็น "คนที่โง่ที่สุดในห้อง" และเรียนรู้จากผู้เชี่ยวชาญด้านพันธุศาสตร์ การแพทย์ และวิทยาศาสตร์ข้อมูล บทบาทนี้เติมเต็มพลังแห่งความเป็นผู้ประกอบการของเขาด้วยความมุ่งมั่นอย่างแรงกล้า นั่นคือ การเอาชนะมะเร็ง ปรับปรุงผลลัพธ์การรักษาผู้ป่วย และช่วยชีวิตผู้คนทั่วโลก

ชิยาน โคห์ กรรมการผู้จัดการของ Hustle Fund และ เจเรมี อู ได้พูดคุยกันในประเด็นหลักสามประเด็นดังนี้:

1. การเข้าซื้อกิจการ NTUC Income โดย Allianz Insurance: เจเรมีและชิยานได้วิเคราะห์ตรรกะทางธุรกิจและข้อเท็จจริงใหม่ๆ ที่เกิดขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับความท้าทายด้านการแข่งขันและผลการดำเนินงานที่ NTUC Income กำลังเผชิญอยู่ พวกเขาได้กล่าวถึงการสื่อสารกับสาธารณชนที่สร้างความสับสน โดยเน้นย้ำถึงความจำเป็นในการสื่อสารอย่างโปร่งใสเพื่อรักษาความไว้วางใจของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและความเชื่อมั่นของสังคม นอกจากนี้ พวกเขายังได้สะท้อนถึงบทเรียนสำหรับองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรและวิสาหกิจเพื่อสังคมเกี่ยวกับความสำคัญของธรรมนูญในการปกป้องวัตถุประสงค์ทางสังคม.

แพทริค ลินเดน ผู้ร่วมก่อตั้งและกรรมการผู้จัดการของ Match.Asia และ เจเรมี อู ได้หารือเกี่ยวกับประเด็นหลักสามประเด็นดังนี้:

1. การเข้าซื้อกิจการ Dealguru มูลค่า 34 ล้านดอลลาร์: แพทริคเล่าถึงเส้นทางชีวิตของเขาตั้งแต่เติบโตในหมู่บ้านเล็กๆ ในเยอรมนี ก่อนจะย้ายไปสิงคโปร์และสร้าง iHipo แพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงนักเรียนยุโรปกับโอกาสต่างๆ ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ประสบการณ์ในช่วงแรกนี้จุดประกายความหลงใหลในการเป็นผู้ประกอบการของเขา และเขายังเล่าถึงจุดเริ่มต้นของ Dealguru แพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซที่ได้รับแรงบันดาลใจจากโมเดล Daily Deal เขาอธิบายถึงกลยุทธ์การตลาดที่ใช้บัตรกำนัล Starbucks ซึ่งทำให้แพลตฟอร์มนี้เป็นที่รู้จักในวงกว้างและกลายเป็นผู้เล่นสำคัญในภาคอีคอมเมิร์ซของสิงคโปร์อย่างรวดเร็ว.

Htay Aung ซีอีโอและผู้ก่อตั้ง Anywheel และ Jeremy Au ได้พูดคุยกันเกี่ยวกับประเด็นหลักสามประเด็น:

1. แรงบันดาลใจและความท้าทายในช่วงเริ่มต้น: เฮย์เล่าถึงเส้นทางของเขาตั้งแต่เป็นนักเรียนผู้อพยพที่ต้องเผชิญกับอุปสรรคทางวัฒนธรรมและภาษาในสิงคโปร์ จนกระทั่งกลายเป็นผู้ก่อตั้ง Anywheel แรงบันดาลใจเริ่มต้นของเขามาจากการเผชิญกับปัญหาการจราจรในซิดนีย์และสิงคโปร์ ซึ่งนำไปสู่แนวคิดบริการแบ่งปันจักรยานในระหว่างที่เขาศึกษาอยู่ที่มหาวิทยาลัยซิดนีย์ในปี 2017 เขาเล่าถึงความท้าทายในช่วงแรกของการปรับตัวเข้ากับวัฒนธรรมและระบบการศึกษาใหม่ ซึ่งหล่อหลอมความคิดแบบผู้ประกอบการของเขา.

ชิยาน โคห์ กรรมการผู้จัดการของ Hustle Fund และ เจเรมี อู ได้ร่วมกันอภิปรายในหัวข้อ:

1. เขตเศรษฐกิจพิเศษยะโฮร์ (SEZ): พวกเขาได้สำรวจผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากข้อตกลงเขตเศรษฐกิจพิเศษยะโฮร์-สิงคโปร์ที่จะลงนามในเดือนพฤศจิกายนนี้ เขตเศรษฐกิจพิเศษนี้มีขนาดใหญ่กว่าสิงคโปร์ถึง 4 เท่า และถูกมองว่าเป็นโอกาสในการกระชับความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจระหว่างสองภูมิภาค โดยใช้ประโยชน์จากเงินทุน เทคโนโลยี และแรงงานที่มีทักษะของสิงคโปร์ ควบคู่ไปกับที่ดินและโครงสร้างพื้นฐานของยะโฮร์ พวกเขาได้กล่าวถึงความท้าทายด้านกฎระเบียบ เช่น กระบวนการอนุมัติใบอนุญาตของยะโฮร์ที่ใช้เวลานานถึงหนึ่งปี ซึ่งแตกต่างจากระยะเวลาที่รวดเร็วกว่าในรัฐอื่นๆ ของมาเลเซีย เช่น เซลังงอร์ ทั้งสองฝ่ายเน้นย้ำว่าความร่วมมือทางการเมืองระหว่างรัฐบาลกลางของมาเลเซีย สิงคโปร์ และรัฐบาลและกษัตริย์ของรัฐยะโฮร์นั้นมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จของเขตเศรษฐกิจพิเศษ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการดึงดูดบริษัทข้ามชาติ (MNCs) และการปรับปรุงการเคลื่อนย้ายแรงงานข้ามพรมแดน พวกเขาได้หารือเกี่ยวกับการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่คาดการณ์ไว้ การคาดการณ์ทางเศรษฐกิจ และศักยภาพในการเพิ่มขึ้นของกิจกรรมทางเศรษฐกิจข้ามพรมแดน.

บอร์โก โควาเซวิช ผู้ร่วมก่อตั้ง Poddster และ เจเรมี อู ได้พูดคุยกันเกี่ยวกับ:

1. จากวัยเด็กในเซอร์เบียสู่สิงคโปร์: บอร์โกได้ย้อนรำลึกถึงวัยเด็กของเขาในเซอร์เบียช่วงทศวรรษ 1980 และ 1990 ซึ่งได้เห็นทั้งความเจริญรุ่งเรืองของยูโกสลาเวียและความยากลำบากจากสงครามบอสเนียและโคโซโว ความไม่มั่นคงทางเศรษฐกิจและอาชญากรรมที่เพิ่มขึ้นสอนให้เขารู้จักไหวพริบและความอดทน ซึ่งเป็นคุณค่าที่เขาตั้งใจจะปลูกฝังให้กับลูกๆ ของเขาที่กำลังเติบโตอย่างปลอดภัยในสิงคโปร์ เขาเน้นย้ำถึงความสำคัญของการสอนความกตัญญูและความเพียรพยายามแม้จะอยู่ในความสะดวกสบาย ช่วยให้พวกเขาเห็นคุณค่าของการทำงานหนักและนวัตกรรม บอร์โกเปรียบเทียบการเลี้ยงดูที่ท้าทายของเขากับพรที่ลูกๆ ได้รับ โดยเน้นวิธีการบ่มเพาะพัฒนาการของพวกเขาโดยไม่ทำให้เกิดความพึงพอใจในตนเอง.

เจเรมี อู ได้สำรวจวิวัฒนาการของการตลาดเทคโนโลยี และวิธีที่นักการตลาดปรับตัวเพื่อสื่อสารนวัตกรรมที่ซับซ้อนได้อย่างมีประสิทธิภาพ เขาเริ่มต้นด้วยการอ้างอิงถึงคำทำนาย "สุดโต่ง" ของนักเขียนนิยายวิทยาศาสตร์ อาร์เธอร์ ซี. คลาร์ก ในปี 1974 เกี่ยวกับขนาดคอมพิวเตอร์ที่ใหญ่เท่าห้องจะเล็กลงจนเหลือขนาดกระเป๋าเอกสาร และในที่สุดผู้คนจะสามารถทำงานได้จากทุกที่ในโลก นักการตลาดซอฟต์แวร์ยุคแรกๆ เช่น WordStar มุ่งเน้นไปที่การอธิบายและส่งเสริมคุณสมบัติ "ล้ำสมัย" เช่น การย้ายบล็อกข้อความ ซึ่งเป็นความสามารถที่ก่อนหน้านี้ไม่อาจเกิดขึ้นได้ในเครื่องพิมพ์ดีด เจเรมีเน้นย้ำว่าแม้เทคโนโลยีจะก้าวหน้าอย่างต่อเนื่อง แต่ความต้องการพื้นฐานของมนุษย์ในด้านสถานะ ความปลอดภัย และความสะดวกสบายยังคงไม่เปลี่ยนแปลง บริษัทต่างๆ เช่น Apple กับผลิตภัณฑ์อย่าง Vision Pro ที่ใช้เทคโนโลยีความเป็นจริงเสริม และ Apple Watch และ Dyson ได้เชี่ยวชาญศิลปะในการผสมผสานฟังก์ชันการใช้งานเข้ากับสถานะระดับพรีเมียมเพื่อดึงดูดกลุ่มผู้ใช้งานกลุ่มแรกและผู้บริโภคที่มีฐานะร่ำรวย เขาสรุปโดยกล่าวว่า แม้ภูมิทัศน์ของเทคโนโลยีจะเปลี่ยนแปลงไป ตั้งแต่ฟลอปปี้ดิสก์ไปจนถึงสกุลเงินดิจิทัลและปัญญาประดิษฐ์ แต่กลยุทธ์การตลาดพื้นฐานยังคงอยู่ นั่นคือ การทำให้ข้อความง่ายขึ้นและให้ความสำคัญกับการแก้ปัญหาความต้องการของผู้บริโภคในทันที ซึ่งเป็นแนวทางที่อยู่เหนือกาลเวลา เห็นได้ชัดจากทั้งในอดีตและปัจจุบันที่อ้างว่าสามารถสร้างการเปลี่ยนแปลงที่พลิกโฉมวงการได้ถึง 10 เท่า เมื่อเทียบกับความคงทนของสถานะที่เป็นอยู่

ชิยาน โคห์ กรรมการผู้จัดการของ  Hustle Fund และ เจเรมี อู ได้ร่วมกันอภิปรายในหัวข้อ:

1. รัฐบาลสิงคโปร์คัดค้านการเข้าซื้อกิจการบริษัทประกันภัย Allianz มูลค่า 4.4 พันล้านดอลลาร์: มีการหารือเกี่ยวกับการที่รัฐบาลสิงคโปร์คัดค้านการควบรวมกิจการระหว่าง NTUC Income และ Allianz โดยสาเหตุหลักมาจากความกังวลเกี่ยวกับแผนการถอนเงินทุน 2 พันล้านดอลลาร์หลังการควบรวมกิจการซึ่งไม่ได้เปิดเผย กรณีนี้แสดงให้เห็นถึงความสมดุลที่ละเอียดอ่อนระหว่างการดำเนินกลยุทธ์ทางการเงินและการยึดมั่นในพันธกิจทางสังคม โดยเฉพาะอย่างยิ่งในโครงสร้างสหกรณ์ที่กำลังเปลี่ยนไปเป็นบริษัทจำกัด.

ไมเคิล ชัว นักแสดงเจ้าของรางวัล และ เจเรมี อู ร่วมกันอภิปราย:

1. ที่ปรึกษาของนักแสดงเจ้าของรางวัลในวัย 50 ปี: ไมเคิลมีอาชีพที่ยาวนานและประสบความสำเร็จในฐานะที่ปรึกษาด้านเทคโนโลยี โดยเดินทางไปทั่วยุโรป เมื่ออายุ 50 ปี เขาถูกแมวมองทาบทามให้มาเป็นนักแสดงผ่านรูปถ่ายในเฟซบุ๊ก ความอยากรู้อยากเห็นในการสำรวจสาขาความคิดสร้างสรรค์ใหม่ๆ ได้เบ่งบานอย่างรวดเร็วกลายเป็นอาชีพที่ประสบความสำเร็จ โดยมีผลงานการแสดงมากกว่า 400 เรื่องและได้รับรางวัลมากมาย รวมถึงรางวัลนักแสดงนำยอดเยี่ยมและภาพยนตร์ยอดเยี่ยมจากเทศกาลภาพยนตร์นานาชาติสิงคโปร์ เขาได้แบ่งปันประสบการณ์การเรียนรู้การแสดงในภาพยนตร์เช่น Ilo Ilo ซึ่งได้รับรางวัล Camera d'Or อันทรงเกียรติจากเทศกาลภาพยนตร์เมืองคานส์ปี 2013 และรางวัล Golden Horse Awards ครั้งที่ 50 ในปี 2014 นอกจากนี้เขายังพูดคุยเกี่ยวกับประสบการณ์การแสดงในรายการยอดนิยมบน YouTube เช่น Titan Academy ที่นำโดย JianHao (ผู้ติดตาม 7.5 ล้านคน).

โยฮันน์ วาห์ ประธานและผู้ร่วมก่อตั้ง Nika.eco และ เจเรมี อู ได้ร่วมกันอภิปรายในหัวข้อ:

1. จุดเริ่มต้นในฐานะนักศึกษาผู้ก่อตั้ง: ขณะเรียนอยู่ที่เยล-เอ็นยูเอส โยฮันน์ได้ก่อตั้งบริษัทผลิตเสื้อผ้าที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมเพื่อหาเงินจ่ายค่าใช้จ่ายในมหาวิทยาลัยและใช้เวลากับภรรยาในปัจจุบัน ธุรกิจเริ่มได้รับความสนใจมากขึ้นหลังจากบทความในหนังสือพิมพ์สเตรทส์ไทมส์นำเสนอผ้าที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมของพวกเขา แต่การระบาดของโควิด-19 ทำให้คำสั่งซื้อถูกยกเลิกและสินค้าคงคลังล้นเกิน เมื่อเผชิญกับความท้าทายทางการเงิน เขาจึงยืมเงินจากเพื่อนและครอบครัวเพื่อให้ได้ปริมาณการสั่งซื้อขั้นต่ำ (MOQ) สำหรับผ้า เมื่อยอดขายแบบ B2C ลดลง เขาจึงเปลี่ยนไปทำการตลาดแบบ B2B โดยการโทรติดต่อและเคาะประตูบริษัทต่างๆ ที่มีนโยบายด้านความยั่งยืน หลังจากสามเดือนที่เสี่ยงสูง เขาได้รับสัญญาจากบริษัทข้ามชาติจากตะวันตกที่มีสำนักงานใหญ่ในสิงคโปร์ ซึ่งช่วยให้เขาสามารถชำระหนี้และจ่ายค่าเล่าเรียนในมหาวิทยาลัยได้.