Shiyan Koh หุ้นส่วนผู้จัดการของ Hustle Fund และ Jeremy Au ได้พูดคุยเกี่ยวกับธีมหลักสามเรื่อง:

1. Kamala vs. Trump USA ELECTION: Jeremy และ Shiyan ได้พูดคุยกันว่า Kamala Harris ก้าวเข้าสู่การแข่งขันชิงตำแหน่งประธานาธิบดีและคาดการณ์ถึงทิศทางนโยบายที่อาจเกิดขึ้นและความเป็นผู้นำของเธออาจมีอิทธิพลต่อความสัมพันธ์กับเอเชีย ความตื่นเต้นรอบ ๆ ผู้สมัครรับเลือกตั้งของเธอและการเปลี่ยนแปลงในการเปลี่ยนแปลงทางการเมืองเป็นประเด็นสำคัญพร้อมกับวิธีที่ทั้งสองฝ่ายยังคงมองว่าจีนเป็นประโยชน์

Adriel Yong หัวหน้าฝ่ายลงทุนที่ Ascend Network และ Jeremy Au ได้พูดคุยกันสามหัวข้อหลัก:

1. เทคนิคการบัญชีเริ่มต้น (GMV, รายได้, อัตรากำไรขั้นต้น, อัตรากำไรขั้นต้น): VC ในท้องถิ่นมักจะสับสนมูลค่าสินค้ารวม (GMV) ที่มีรายได้จากแพลตฟอร์มจริงและอัตรากำไรขั้นต้นที่มีผลกำไรจากหน่วยจริง บริษัท สตาร์ทอัพได้แบ่งอัตราส่วนการรายงานเป็น CM1, CM2, CM3 และ CM4 สิ่งนี้ทำให้เกิดความเข้าใจผิดของนักลงทุนข้อกล่าวหาของการรายงานทางการเงินที่ทำให้เข้าใจผิดและบอร์ดเริ่มต้นเพื่อมุ่งเน้นไปที่ตัวชี้วัดที่ไม่ถูกต้อง ความชุกอยู่ในระดับสูงเนื่องจากทีมการเงินที่ไม่มีประสบการณ์ VCs ที่เกิดขึ้นใหม่และบรรทัดฐาน/ แรงจูงใจในตลาดที่ไม่ดี

Jeremy Au กล่าวถึงความรุนแรงที่เพิ่มขึ้นของ "Algostorms" - สื่อสังคมออนไลน์ที่คาดเดาไม่ได้ "ระบบสภาพอากาศ" ซึ่งขับเคลื่อนโดยอัลกอริทึมที่จัดลำดับความสำคัญของการมีส่วนร่วมมากกว่าความจริง การเปลี่ยนผ่านของอินเทอร์เน็ตจากฟอรัมที่เป็นศูนย์กลางของมนุษย์และเป็นลำดับเวลาไปสู่สภาพแวดล้อมออนไลน์ที่ผันผวนซึ่งบุคคลถูกจับได้ว่ามีแนวโน้มที่ต้องใช้ความผันผวนที่ต้องเผชิญกับแนวโน้มที่ถูกควบคุมโดยบอตเน็ต บริษัท และผู้มีอิทธิพลระดับมืออาชีพ นอกจากนี้เขายังดึงความคล้ายคลึงกับตลาดหุ้นซึ่งการซื้อขายที่ขับเคลื่อนด้วยอัลกอริทึมอาจทำให้เกิดการล่มของแฟลชซึ่งนำไปสู่การลดลงของตลาดอย่างรวดเร็วและการกู้คืน บางคนแนวโน้มแจ็คที่จะผลักดันวาระของพวกเขาคนอื่น ๆ ติดตามสิ่งที่ดูเหมือนจะเป็นความเห็นส่วนใหญ่โดยไม่รู้ตัวและบางคนแสวงหาที่หลบภัยในการปฏิสัมพันธ์ของมนุษย์อย่างแท้จริง เขาชี้ให้เห็นการกระทำของรัฐบาลในการควบคุมแพลตฟอร์มเนื้อหาและปรับใช้อินเทอร์เน็ต "วงจรเบรกเกอร์" ทั่วประเทศสิงคโปร์อินเดียพม่าอินโดนีเซียอิหร่านและบังคลาเทศ การยอมรับพลังของอิทธิพลออนไลน์เป็นขั้นตอนแรกในการควบคุมปฏิกิริยาของตัวเองและได้รับความตั้งใจในทรงกลมดิจิตอล

Huiting Koh ผู้ก่อตั้งหุ้นส่วนผู้จัดการของ Blueprint Ventures และ Jeremy Au กล่าวถึง:

1. ประสบการณ์ Solo General Partner (GP): Huiting พูดคุยเกี่ยวกับการเดินทางของเธอในฐานะ GP เดี่ยวโดยเน้นความซับซ้อนของการจัดตั้งพิมพ์เขียวกองทุนร่วมทุนของเธอ เธอแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการตั้งค่าเริ่มต้นการเอาชนะความท้าทายและกระบวนการตัดสินใจที่เกี่ยวข้อง เธอยังเน้นถึงช่วงการเรียนรู้ที่สำคัญที่เธอสำรวจโดยเลือกกลยุทธ์โดยไม่ต้องใช้ข้อมูลที่สมบูรณ์และไว้วางใจสัญชาตญาณของเธอ

Avik Ashar อาจารย์ใหญ่ที่ Artha Venture Fund และ Jeremy Au กล่าวถึง:

1. Zilingo Dilemmas จริยธรรม: Avik สะท้อนประสบการณ์ของเขาที่ Zilingo ซึ่งการขยายตัวอย่างรวดเร็วนำไปสู่การปฏิบัติที่น่าสงสัยเช่นการซื้อและขาย Apple Watch บนแพลตฟอร์มวิถีชีวิตแฟชั่นของพวกเขาเพื่อบรรลุเป้าหมายการขายรายเดือน เขาเตือนว่าการข้ามเส้นจริยธรรมเพื่อผลกำไรระยะสั้นเช่นการระดมทุนหรือชื่อเสียงนั้นยากที่จะย้อนกลับในระยะกลาง การยึดมั่นในมาตรฐานทางจริยธรรมเป็นกุญแจสำคัญในการตัดสินใจที่อาจผลักดันขอบเขตของความซื่อสัตย์ด้วยตัวเลือกในการเดินออกจากงาน

Jianggan Li ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Momentum Works และ Jeremy Au กล่าวถึง:

1. Black Myth Wukong $ 1B เกม AAA: Jianggan และ Jeremy ตรวจสอบการตีความใหม่ของ 'Journey to the West' ในบล็อกบัสเตอร์เกม 'Black Myth: Wukong' นักพัฒนาเอาชนะความสงสัยอย่างมากได้รวมเรื่องเล่าทางวัฒนธรรมที่ซับซ้อนไว้ในการเล่นเกมและเอาชนะความท้าทายทางเทคนิคเพื่อสร้างสมดุลระหว่างการเล่าเรื่องแบบดั้งเดิมด้วยเทคโนโลยีการเล่นเกมที่ทันสมัย พวกเขายังพูดคุยเกี่ยวกับความคล้ายคลึงกับตำนานของอินเดียและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

Jeremy Au ดูแลคณะผู้ร่วมทุนเพื่อแกะแนวโน้มสำคัญที่สร้างภูมิทัศน์การลงทุนของ APAC Nruthya Madappa เน้นย้ำการฟื้นตัวอย่างรวดเร็วของอินเดียใน VC ระยะเริ่มต้นซึ่งได้รับแรงหนุนจากผู้ก่อตั้งครั้งที่สองและสามและ 600 ล้านดอลลาร์นำไปใช้กับ บริษัท 80 รายที่ 3one4 Capital เธอสรุปว่าการเติบโตของผู้บริโภคที่เพิ่มขึ้นของอินเดียในขณะนี้เหนือกว่าของจีนในการสร้างโอกาสทางการตลาดใหม่ ๆ Brent Ogilvie เน้นย้ำถึง 98% IRR ของ Pacific Channel ในระยะเวลา 14 ปีลงทุนด้านสุขภาพอาหารและสิ่งแวดล้อมที่เพิ่งเริ่มต้นในขณะที่แสดงบทบาทที่เพิ่มขึ้นของ AI ใน Deep Tech Ashwin Raguraman ชี้ไปที่นโยบายเซมิคอนดักเตอร์ของอินเดียในฐานะตัวขับเคลื่อนหลักของนวัตกรรมใน Deep Tech ผู้ร่วมอภิปรายยังสังเกตเห็นการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจมหภาครวมถึงการย้ายทุนจากประเทศจีนเนื่องจากความตึงเครียดทางการเมือง พวกเขาสะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงที่กว้างขึ้นไปสู่ความยั่งยืนและความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจโดยปรับเปลี่ยนวิธีที่ VCS จัดสรรเงินทุนทั่วทั้งภูมิภาค

Jeremy Au สำรวจวิวัฒนาการของการตลาดเทคโนโลยีและวิธีที่นักการตลาดปรับตัวให้เข้ากับการสื่อสารนวัตกรรมที่ซับซ้อนได้อย่างมีประสิทธิภาพ เขาเริ่มต้นด้วยการอ้างอิงนักเขียน Sci-Fi ของ Arthur C. Clarke ในปี 1974 การทำนาย“ Crazy” เกี่ยวกับวิธีการที่คอมพิวเตอร์ขนาดห้องของพวกเขาจะลดขนาดลงเป็นขนาดของกระเป๋าเอกสารและในที่สุดผู้คนจะสามารถทำงานได้จากทุกที่ในโลก นักการตลาดซอฟต์แวร์ยุคแรก ๆ เช่น WordStar มุ่งเน้นไปที่การอธิบายและส่งเสริมคุณสมบัติ "ก้าวล้ำ" เช่นการเคลื่อนไหวบล็อกข้อความ - ความสามารถที่ไม่สามารถจินตนาการได้ก่อนหน้านี้กับเครื่องพิมพ์ดีด เจเรมีย้ำว่าในขณะที่เทคโนโลยียังคงก้าวหน้า แต่ความต้องการหลักของมนุษย์สำหรับสถานะความปลอดภัยและความสะดวกสบายยังคงไม่เปลี่ยนแปลง บริษัท อย่าง Apple ด้วยผลิตภัณฑ์เช่น Augmented Reality Vision Pro และ Apple Watch และ Dyson ได้เชี่ยวชาญศิลปะการผสมผสานการใช้งานที่มีสถานะพรีเมี่ยมเพื่อดึงดูดผู้ใช้และผู้บริโภคที่ร่ำรวย เขาสรุปโดยสังเกตว่าแม้จะมีภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนไปของเทคโนโลยี - จากฟลอปปี้ดิสก์ไปจนถึง cryptocurrency และสหาย AI - กลยุทธ์การตลาดขั้นพื้นฐานยังคงอยู่: ลดความซับซ้อนของข้อความและจัดลำดับความสำคัญของการแก้ปัญหาความต้องการของผู้บริโภคทันที

Jeremy Au ทำลายการเปลี่ยนแปลง "David vs. Goliath" ของยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรมที่ท้าทาย การเริ่มต้นเผชิญกับความท้าทายทางการตลาดที่ไม่เหมือนใคร แต่สามารถเจริญเติบโตได้โดยมุ่งเน้นไปที่การทดลองและนวัตกรรมสร้างหมวดหมู่ใหม่ทั้งหมด เช่นเดียวกับการเพิ่มขึ้นของนมข้าวโอ๊ตและไอนิโคติน เขาครอบคลุมกรณีศึกษาของยูนิคอร์นเอเชียตะวันออกเฉียงใต้คว้าและ Gojek ผู้ใช้ประโยชน์จากความคล่องตัวของพวกเขาเพื่อเอาชนะ Uber และกองยานแท็กซี่ท้องถิ่นในสิงคโปร์และอินโดนีเซีย

Jeremy Au กำหนด startups เป็นธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นใหม่ซึ่งนำเทคโนโลยีในอนาคตมาสู่ปัจจุบันโดยยูนิคอร์นเป็นธุรกิจที่มีมูลค่ามากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์ การประเมินค่าเหล่านี้มักได้รับแรงหนุนจากการสร้างรายได้ประมาณ $ 100 ล้านต่อปีและความเชื่อมั่นของตลาดในการทำกำไรในอนาคตเช่น Palantir และ Salesforce ตลาดเอกชนใช้ทวีคูณการประเมินมูลค่าตามศักยภาพในการเติบโตในอนาคตโดยมีการเก็งกำไรบูมในภาคส่วนต่าง ๆ เช่น crypto ซึ่งทวีคูณการประเมินรายได้สูงถึง 1,000x เนื่องจากตลาดวัว อัตราต่อรองของการบรรลุสถานะยูนิคอร์น (ประมาณ 1 ใน 40 สำหรับการเริ่มต้นของสหรัฐอเมริกาด้วยการระดมทุนร่วมทุน) และสรุปแปดกลยุทธ์สำหรับการสร้างยูนิคอร์น (Christoph Janz) เหล่านี้รวมถึงรุ่นเช่น“ ปลาวาฬ” ที่ให้บริการลูกค้าที่มีมูลค่าสูงและ“ กระต่าย” การปรับขนาดโดยการกำหนดเป้าหมายลูกค้าขนาดเล็กจำนวนมาก เขาย้ำว่าการเป็นยูนิคอร์นนั้นต้องใช้การดำเนินการระยะยาวการวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์และการแข่งขันทางอ้อมโดยเฉพาะในตลาดที่กระจัดกระจายของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้