Gita Sjahrir หัวหน้าฝ่ายการลงทุนของ BNI Ventures และ Jeremy Au ได้พูดคุยถึงประเด็นหลักสามประเด็น:

1. อัตราส่วนหนี้ต่อ GDP ของอินโดนีเซีย 39% เทียบกับสิงคโปร์: เจเรมีและกีตาได้เจาะลึกถึงการถกเถียงเชิงนโยบายเบื้องหลังการตัดสินใจของประธานาธิบดีประโบโว่ในการเพิ่มอัตราส่วนหนี้ต่อ GDP ของอินโดนีเซียจาก 39% เป็น 50% และลงทุนเพื่อบรรลุอัตราการเติบโตที่สูงถึง 8% ผ่านยุทธศาสตร์อุตสาหกรรมที่นำโดยนิกเกิลควบคู่กับการใช้จ่ายภาครัฐที่ขยายตัว พวกเขาได้กล่าวถึงผลกระทบในวงกว้างของการกู้ยืมสำหรับประเทศกำลังพัฒนาและความสำคัญของการรักษาความน่าเชื่อถือทางการคลัง กีตาได้วิพากษ์วิจารณ์ความเข้าใจผิดทั่วไปเกี่ยวกับหนี้ของชาติเทียบกับหนี้ส่วนบุคคล และเน้นย้ำถึงมาตรฐานสองด้านระหว่างประเทศในการรับรู้หนี้ พวกเขายังได้เปรียบเทียบยุทธศาสตร์ทางการคลังของอินโดนีเซียกับสหรัฐอเมริกา สิงคโปร์ เกาหลี ญี่ปุ่น มาเลเซีย ไทย และฟิลิปปินส์.

จิงจิง จง ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Superbench และ เจเรมี อู ได้พูดคุยกันเกี่ยวกับประเด็นหลักสามประเด็น:

1. จาก UC Berkeley สู่การธนาคารเพื่อการลงทุน: จิงจิงได้ย้อนนึกถึงช่วงเวลาที่เธอเรียนอยู่ที่ UC Berkeley ซึ่งสภาพแวดล้อมการแข่งขันสูงทำให้เธอได้รู้จักกับโลกแห่งการธนาคารเพื่อการลงทุนที่มีความเสี่ยงสูง เธอเล่าถึงแรงจูงใจเริ่มต้นในการเข้าร่วมงานกับ Houlihan Lokey ซึ่งก็คือการหารายได้ (ได้รับอิทธิพลจากความคาดหวังทางสังคมจากการเลี้ยงดูของเธอในประเทศจีน) ประสบการณ์ของเธอในภาคการเงินนำไปสู่การประเมินนิยามความสำเร็จของเธอใหม่อย่างมีนัยสำคัญ และทำให้เธอหันเหออกจากงานธนาคาร แม้ว่ามันจะมีเสน่ห์ทางการเงินก็ตาม.

Huiting Koh ผู้ก่อตั้งและกรรมการผู้จัดการของ Blueprint Ventures และ Jeremy Au ได้ร่วมกันอภิปรายในหัวข้อ:

1. ประสบการณ์ในฐานะหุ้นส่วนผู้จัดการทั่วไป (GP) เดี่ยว: ฮุยติงได้เล่าถึงเส้นทางของเธอในฐานะหุ้นส่วนผู้จัดการทั่วไปเดี่ยว โดยเน้นถึงความซับซ้อนของการก่อตั้ง Blueprint ซึ่งเป็นกองทุนร่วมลงทุนของเธอ เธอได้แบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการจัดตั้งในระยะเริ่มต้น การเอาชนะความท้าทาย และกระบวนการตัดสินใจที่เกี่ยวข้อง เธอยังเน้นถึงช่วงการเรียนรู้ที่สำคัญที่เธอได้ผ่านพ้นมา การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์โดยปราศจากข้อมูลที่ครบถ้วน และการเชื่อมั่นในสัญชาตญาณของตนเอง.

เซเรน่า แล ม ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Fuzzy Sequence และ เจเรมี อู ได้ พูดคุยกันเกี่ยวกับ:

1. จาก IBM สู่ผู้ก่อตั้ง SaaS: เซเรน่าเล่าถึงช่วงเวลาเจ็ดปีที่เธอทำงานที่ IBM ซึ่งเธอรับบทบาทเชิงกลยุทธ์ที่หลากหลายในสหรัฐอเมริกา จีน และอินเดีย ประสบการณ์นี้ทำให้เธอมีพื้นฐานที่แข็งแกร่งทั้งด้านเทคโนโลยีและกลยุทธ์ทางธุรกิจ ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจในอนาคตของเธอ เธอเน้นย้ำถึงความสะดวกสบายและความมั่นคงของสภาพแวดล้อมองค์กรที่มีโครงสร้างที่ดี โดยกล่าวว่ามันช่วยส่งเสริมความสามารถในการออมและมีรายได้ที่มั่นคง ซึ่งแตกต่างจากความไม่แน่นอนของชีวิตการเริ่มต้นธุรกิจ.

เชอร์รี เจียง ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Peek และ เจเรมี อู ได้ร่วมกันอภิปรายในสามหัวข้อสำคัญดังนี้:

1. การปรับตัวให้เข้ากับตลาด: วิกฤตการณ์คริปโตเคอร์เรนซีในช่วงขาลงบังคับให้เชอร์รีต้องปรับเปลี่ยนแนวคิดเดิมของเธอ ซึ่งก็คือโปรโตคอลสเตเบิลคอยน์แบบอัลกอริทึมสำหรับสกุลเงินในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ การเปลี่ยนแปลงนี้ทำให้เกิด Peek แพลตฟอร์มที่ขับเคลื่อนด้วย AI สำหรับการจัดการมูลค่าสุทธิ เธอเน้นย้ำถึงความท้าทายในการสร้างฐานลูกค้า การเผชิญกับความต้องการของลูกค้าที่ไม่แน่นอน และการรักษาความสัมพันธ์กับลูกค้าอย่างลึกซึ้ง เชอร์รีเน้นย้ำว่าความสามารถในการปรับตัวเป็นสิ่งสำคัญเมื่อโมเดลธุรกิจเดิมไม่เหมาะสมกับตลาด เธอได้พูดคุยอย่างตรงไปตรงมาเกี่ยวกับอุปสรรคทางอารมณ์และด้านโลจิสติกส์ในการนำพาบริษัทผ่านการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว โดยเน้นย้ำถึงความจำเป็นในการสื่อสารอย่างโปร่งใสทั้งกับทีมภายในและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอก โดยเฉพาะนักลงทุน.

Audra Pakalnyte หุ้นส่วนของ First Move และ Jeremy Au ได้ร่วมกันอภิปรายเกี่ยวกับ:

1. จากลิทัวเนียสู่มาเลเซีย: ในฐานะลูกสาวคนเล็กสุดในบรรดาพี่น้องสามคน วัยเด็กของออเดร่าได้รับอิทธิพลจากการเปลี่ยนแปลงประเทศลิทัวเนียหลังยุคโซเวียต บทสนทนาบนโต๊ะอาหารของพ่อแม่เกี่ยวกับธุรกิจต่างๆ สอนบทเรียนแรกๆ เกี่ยวกับพลวัตทางธุรกิจและความจำเป็นในการปรับตัวให้เธอได้เรียนรู้ ประสบการณ์ในช่วงต้นเหล่านี้ปลูกฝังความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับพลวัตของตลาดและความยืดหยุ่นของผู้ประกอบการที่จำเป็นต่อการฝ่าฟันอุปสรรค ด้วยความบังเอิญและการมองเห็นโอกาสที่เหมาะสม เธอจึงย้ายมาอยู่ที่มาเลเซียและเริ่มต้นเส้นทางธุรกิจสตาร์ทอัพกับไคลี อิง และโจเอล เนโอห์ ในกลุ่มสตาร์ทอัพรุ่นแรกๆ ในท้องถิ่น.

วาเลอรี วู ผู้ก่อตั้งและหุ้นส่วนของ Ansible Ventures และ เจเรมี อู ได้ร่วมกันอภิปรายในหัวข้อ:

1. ภัยพิบัติจากพายุไต้ฝุ่นซูเปอร์ไต้ฝุ่นมูลค่า 3.3 พันล้านดอลลาร์: พายุไต้ฝุ่นซูเปอร์ไต้ฝุ่นยากิสร้างความเสียหายกว่า 3.3 พันล้านดอลลาร์และคร่าชีวิตผู้คนกว่า 300 รายในภาคเหนือของเวียดนาม พายุลูกนี้เป็นหนึ่งในพายุที่รุนแรงที่สุดในรอบ 30 ปี ซึ่งส่งผลกระทบอย่างมากต่อเศรษฐกิจของเวียดนาม โดยทำให้โรงงานและสำนักงานต่างๆ ไฟฟ้าดับนานกว่าหนึ่งสัปดาห์ ส่งผลให้การคาดการณ์การเติบโตของ GDP ของประเทศลดลง 0.15% นอกจากนี้ยังเน้นย้ำถึงความเปราะบางของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ต่อภัยพิบัติทางธรรมชาติ ซึ่งมักถูกมองข้ามโดยนักลงทุนทั่วโลก.

Gita Sjahrir หัวหน้าฝ่ายการลงทุนของ BNI Ventures และ Jeremy Au ได้ร่วมกันอภิปรายในหัวข้อ:

1. การเยือนของสมเด็จพระสันตะปาปา: พวกเขาได้สะท้อนถึงการเยือนอินโดนีเซียของสมเด็จพระสันตะปาปาฟรานซิสเมื่อเร็วๆ นี้ โดยเน้นย้ำถึงความสำคัญในฐานะที่เป็นแบบอย่างของอิทธิพลเชิงบวกจากสื่อ การเยือนครั้งนี้เป็นส่วนหนึ่งของการเดินทางเยือนเอเชียแปซิฟิกในวงกว้าง และถือเป็นการเดินทางเยือนภูมิภาคนี้ครั้งแรกอย่างครอบคลุมของสมเด็จพระสันตะปาปา กีตาตั้งข้อสังเกตถึงจำนวนผู้เข้าร่วมงานที่มากมาย โดยมีกิจกรรมต่างๆ ที่ดึงดูดผู้คนจำนวนมาก เพื่อเฉลิมฉลองความมุ่งมั่นของอินโดนีเซียต่อความหลากหลายและความอดทนทางศาสนา.

Gita Sjahrir หัวหน้าฝ่ายการลงทุนของ BNI Ventures และ Jeremy Au ได้ร่วมกันอภิปรายในหัวข้อ:

1. คณะรัฐมนตรีผสม 109 สมาชิก 48 กระทรวง: หลังจากการสาบานตนเข้ารับตำแหน่งเมื่อวันที่ 20 ตุลาคม 2567 ประธานาธิบดีประโบโว สุเบียนโต ได้ขยายคณะรัฐมนตรีจาก 34 กระทรวงเป็น 48 กระทรวง ซึ่งเป็นจำนวนมากที่สุดนับตั้งแต่ปี 2509 กลยุทธ์การสร้างพันธมิตรของประโบโวคือการรองรับพันธมิตรทางการเมืองและรวมกลุ่มพรรคการเมือง 7 พรรคให้เป็นหนึ่งเดียวอยู่เบื้องหลังเขา พวกเขาเปรียบเทียบกับระบบการเมืองแบบผสมพรรคของเยอรมนี โดยเน้นย้ำถึงความสำคัญของการประสานงานระหว่างผู้นำระดับชาติและระดับภูมิภาคของอินโดนีเซียเพื่อการบริหารประเทศที่มีประสิทธิภาพ.

ทีน่า แอมเปอร์ ผู้อำนวยการฝ่ายกลยุทธ์ของ Geeks on a Beach และ เจเรมี อู ได้ร่วมกันอภิปรายในหัวข้อ:

1. จากภาวะหมดไฟสู่ผู้นำชุมชน: ทีน่าเล่าประสบการณ์การย้ายถิ่นฐานจากฟิลิปปินส์พร้อมปริญญาด้านวิศวกรรมจากมหาวิทยาลัยซานคาร์ลอสไปยังอุตสาหกรรมเทคโนโลยีที่กำลังเฟื่องฟูของแคลิฟอร์เนียในช่วงทศวรรษ 1990 เธอประสบความสำเร็จในบทบาทด้านการตลาดผลิตภัณฑ์และการพัฒนาธุรกิจ แต่สุดท้ายก็หมดไฟหลังจากเดินทางและทำงานหนักมาหลายปี จนกระทั่งปี 2010 สุขภาพของแม่ที่ทรุดโทรมลงทำให้เธอต้องลาพักงานและกลับไปยังบ้านเกิดที่เซบู ซึ่งกำลังเปลี่ยนแปลงไปอย่างมากจากการเติบโตของอุตสาหกรรมเอาท์ซอร์สซิ่ง (BPO) ที่นี่กลายเป็นแหล่งที่อุดมสมบูรณ์สำหรับการสำรวจและพัฒนาชุมชนเทคโนโลยีท้องถิ่นให้เจริญรุ่งเรือง.