เจียงกาน หลี่ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Momentum Works และ เจเรมี อู ได้ร่วมกันอภิปรายในหัวข้อ:

1. เกม Black Myth Wukong มูลค่า 1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ: Jianggan และ Jeremy ได้วิเคราะห์การตีความใหม่ของ "ไซอิ๋ว" ในเกมฟอร์มยักษ์ "Black Myth: Wukong" ผู้พัฒนาได้เอาชนะความสงสัยมากมาย ผสมผสานเรื่องราวทางวัฒนธรรมที่ซับซ้อนเข้ากับการเล่นเกม และเอาชนะความท้าทายทางเทคนิคเพื่อสร้างสมดุลระหว่างการเล่าเรื่องแบบดั้งเดิมกับเทคโนโลยีเกมสมัยใหม่ พวกเขายังได้พูดคุยถึงความคล้ายคลึงกับตำนานของอินเดียและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ด้วย.

เซเรน่า แล ม ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Fuzzy Sequence และ เจเรมี อู ได้ พูดคุยกันเกี่ยวกับ:

1. จาก IBM สู่ผู้ก่อตั้ง SaaS: เซเรน่าเล่าถึงช่วงเวลาเจ็ดปีที่เธอทำงานที่ IBM ซึ่งเธอรับบทบาทเชิงกลยุทธ์ที่หลากหลายในสหรัฐอเมริกา จีน และอินเดีย ประสบการณ์นี้ทำให้เธอมีพื้นฐานที่แข็งแกร่งทั้งด้านเทคโนโลยีและกลยุทธ์ทางธุรกิจ ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจในอนาคตของเธอ เธอเน้นย้ำถึงความสะดวกสบายและความมั่นคงของสภาพแวดล้อมองค์กรที่มีโครงสร้างที่ดี โดยกล่าวว่ามันช่วยส่งเสริมความสามารถในการออมและมีรายได้ที่มั่นคง ซึ่งแตกต่างจากความไม่แน่นอนของชีวิตการเริ่มต้นธุรกิจ.

Rob Snyder ผู้ก่อตั้ง Reframe และ Jeremy Au ได้พูดคุยกันเกี่ยวกับ:

1. จาก McKinsey สู่ Harvard MBA ผู้ก่อตั้ง: ร็อบเล่ารายละเอียดเกี่ยวกับการเริ่มต้นอาชีพของเขา ตั้งแต่ปรัชญาการเมืองไปจนถึงการทำงานที่ McKinsey ซึ่งเขาได้พัฒนาทักษะการวิเคราะห์เชิงวิพากษ์และความมีระเบียบวินัยในวิชาชีพ ช่วงเวลาของเขาที่ Harvard Business School ได้รับการหล่อหลอมจากหลักสูตร “Founder's Journey” ซึ่งให้ภาพที่สมจริงของความท้าทายในการเป็นผู้ประกอบการผ่านกรณีศึกษาและข้อมูลเชิงลึกจากศิษย์เก่า เตรียมความพร้อมให้เขาสำหรับการค้นหาความเหมาะสมของผลิตภัณฑ์กับตลาด: การเดินทางที่ยากลำบากสองปีของร็อบในการค้นหาความเหมาะสมของผลิตภัณฑ์กับตลาดนั้นเต็มไปด้วยการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์มากมาย ข้อเสนอแนะโดยตรงจากลูกค้าทำให้เกิดผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและกระตุ้นการเติบโตอย่างรวดเร็ว เพิ่มรายได้จากศูนย์เป็น 4 ล้านดอลลาร์ต่อปี เขาได้แบ่งปันเกี่ยวกับวิธีการและเหตุผลที่อุปสรรคทางจิตวิทยา เช่น อคติในการยืนยันนั้นยากที่จะเอาชนะมากกว่าการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์จริง ๆ.

ชิยาน โคห์ กรรมการผู้จัดการของ Hustle Fund และ เจเรมี อู ได้ร่วมกันอภิปรายในหัวข้อ:

1. เขตเศรษฐกิจพิเศษยะโฮร์ (SEZ): พวกเขาได้สำรวจผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากข้อตกลงเขตเศรษฐกิจพิเศษยะโฮร์-สิงคโปร์ที่จะลงนามในเดือนพฤศจิกายนนี้ เขตเศรษฐกิจพิเศษนี้มีขนาดใหญ่กว่าสิงคโปร์ถึง 4 เท่า และถูกมองว่าเป็นโอกาสในการกระชับความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจระหว่างสองภูมิภาค โดยใช้ประโยชน์จากเงินทุน เทคโนโลยี และแรงงานที่มีทักษะของสิงคโปร์ ควบคู่ไปกับที่ดินและโครงสร้างพื้นฐานของยะโฮร์ พวกเขาได้กล่าวถึงความท้าทายด้านกฎระเบียบ เช่น กระบวนการอนุมัติใบอนุญาตของยะโฮร์ที่ใช้เวลานานถึงหนึ่งปี ซึ่งแตกต่างจากระยะเวลาที่รวดเร็วกว่าในรัฐอื่นๆ ของมาเลเซีย เช่น เซลังงอร์ ทั้งสองฝ่ายเน้นย้ำว่าความร่วมมือทางการเมืองระหว่างรัฐบาลกลางของมาเลเซีย สิงคโปร์ และรัฐบาลและกษัตริย์ของรัฐยะโฮร์นั้นมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จของเขตเศรษฐกิจพิเศษ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการดึงดูดบริษัทข้ามชาติ (MNCs) และการปรับปรุงการเคลื่อนย้ายแรงงานข้ามพรมแดน พวกเขาได้หารือเกี่ยวกับการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่คาดการณ์ไว้ การคาดการณ์ทางเศรษฐกิจ และศักยภาพในการเพิ่มขึ้นของกิจกรรมทางเศรษฐกิจข้ามพรมแดน.

Oscar Jesionek ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Fonos และ Jeremy Au ได้ร่วมกันอภิปรายในหัวข้อ:

1. ผู้ก่อตั้งชาวออสเตรียผู้ทำงานอิสระด้านดิจิทัลสู่เวียดนาม: ออสการ์เล่าถึงเส้นทางการเป็นผู้ประกอบการของเขา ตั้งแต่พื้นฐานทางวิชาการด้านเศรษฐศาสตร์ในออสเตรีย ไปจนถึงประสบการณ์การทำงานที่หลากหลายในด้านการสรรหาบุคลากร การดูแลสุขภาพ และการเงิน ช่วงแรกของอาชีพเป็นช่วงเวลาแห่งการค้นหาตัวเอง ซึ่งเขาได้ประเมินภาคส่วนและภูมิภาคต่างๆ ก่อนที่จะจำกัดขอบเขตให้แคบลงเหลือเพียงบทบาทที่สอดคล้องกับค่านิยมและความปรารถนาที่จะสร้างผลกระทบทางสังคม ออสการ์แบ่งปันว่าประสบการณ์เหล่านี้ พร้อมกับความไม่พอใจที่เพิ่มขึ้นกับอุตสาหกรรมแบบดั้งเดิม นำพาเขามายังเวียดนาม ที่ซึ่งเขาได้พบกับความหมายที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นผ่านการเป็นผู้ประกอบการ.

เชอร์รี เจียง ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Peek และ เจเรมี อู ได้ร่วมกันอภิปรายในสามหัวข้อสำคัญดังนี้:

1. การปรับตัวให้เข้ากับตลาด: วิกฤตการณ์คริปโตเคอร์เรนซีในช่วงขาลงบังคับให้เชอร์รีต้องปรับเปลี่ยนแนวคิดเดิมของเธอ ซึ่งก็คือโปรโตคอลสเตเบิลคอยน์แบบอัลกอริทึมสำหรับสกุลเงินในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ การเปลี่ยนแปลงนี้ทำให้เกิด Peek แพลตฟอร์มที่ขับเคลื่อนด้วย AI สำหรับการจัดการมูลค่าสุทธิ เธอเน้นย้ำถึงความท้าทายในการสร้างฐานลูกค้า การเผชิญกับความต้องการของลูกค้าที่ไม่แน่นอน และการรักษาความสัมพันธ์กับลูกค้าอย่างลึกซึ้ง เชอร์รีเน้นย้ำว่าความสามารถในการปรับตัวเป็นสิ่งสำคัญเมื่อโมเดลธุรกิจเดิมไม่เหมาะสมกับตลาด เธอได้พูดคุยอย่างตรงไปตรงมาเกี่ยวกับอุปสรรคทางอารมณ์และด้านโลจิสติกส์ในการนำพาบริษัทผ่านการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว โดยเน้นย้ำถึงความจำเป็นในการสื่อสารอย่างโปร่งใสทั้งกับทีมภายในและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอก โดยเฉพาะนักลงทุน.

โจเซฟ โมคานู กรรมการผู้จัดการของ Verge HealthTech Fund และ เจเรมี อู ได้ร่วมกันอภิปรายในหัวข้อ:

1. ผู้ก่อตั้ง PHD MedTech: โจเซฟเล่าถึงเส้นทางการศึกษาของเขา ตั้งแต่การเรียนพันธุศาสตร์ระดับโมเลกุลที่มหาวิทยาลัยโตรอนโต ซึ่งในตอนแรกเขาเน้นไปที่งานวิจัยเกี่ยวกับความชราและมะเร็ง จนกระทั่งตระหนักถึงบทบาทสำคัญของทักษะทางธุรกิจในการนำความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์สู่ตลาด สิ่งนี้กระตุ้นให้เขาศึกษาต่อในระดับปริญญาโทบริหารธุรกิจ (MBA) ซึ่งเป็นตัวเร่งให้เกิดการริเริ่มธุรกิจในช่วงแรกๆ ของเขา รวมถึงการร่วมก่อตั้งบริษัทสตาร์ทอัพด้านอุปกรณ์ทางการแพทย์เมื่ออายุ 22 ปี ซึ่งเชี่ยวชาญด้านการถ่ายภาพสมองแบบเรียลไทม์.

Audra Pakalnyte หุ้นส่วนของ First Move และ Jeremy Au ได้ร่วมกันอภิปรายเกี่ยวกับ:

1. จากลิทัวเนียสู่มาเลเซีย: ในฐานะลูกสาวคนเล็กสุดในบรรดาพี่น้องสามคน วัยเด็กของออเดร่าได้รับอิทธิพลจากการเปลี่ยนแปลงประเทศลิทัวเนียหลังยุคโซเวียต บทสนทนาบนโต๊ะอาหารของพ่อแม่เกี่ยวกับธุรกิจต่างๆ สอนบทเรียนแรกๆ เกี่ยวกับพลวัตทางธุรกิจและความจำเป็นในการปรับตัวให้เธอได้เรียนรู้ ประสบการณ์ในช่วงต้นเหล่านี้ปลูกฝังความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับพลวัตของตลาดและความยืดหยุ่นของผู้ประกอบการที่จำเป็นต่อการฝ่าฟันอุปสรรค ด้วยความบังเอิญและการมองเห็นโอกาสที่เหมาะสม เธอจึงย้ายมาอยู่ที่มาเลเซียและเริ่มต้นเส้นทางธุรกิจสตาร์ทอัพกับไคลี อิง และโจเอล เนโอห์ ในกลุ่มสตาร์ทอัพรุ่นแรกๆ ในท้องถิ่น.

วาเลอรี วู ผู้ก่อตั้งและหุ้นส่วนของ Ansible Ventures และ เจเรมี อู ได้ร่วมกันอภิปรายในหัวข้อ:

1. ภัยพิบัติจากพายุไต้ฝุ่นซูเปอร์ไต้ฝุ่นมูลค่า 3.3 พันล้านดอลลาร์: พายุไต้ฝุ่นซูเปอร์ไต้ฝุ่นยากิสร้างความเสียหายกว่า 3.3 พันล้านดอลลาร์และคร่าชีวิตผู้คนกว่า 300 รายในภาคเหนือของเวียดนาม พายุลูกนี้เป็นหนึ่งในพายุที่รุนแรงที่สุดในรอบ 30 ปี ซึ่งส่งผลกระทบอย่างมากต่อเศรษฐกิจของเวียดนาม โดยทำให้โรงงานและสำนักงานต่างๆ ไฟฟ้าดับนานกว่าหนึ่งสัปดาห์ ส่งผลให้การคาดการณ์การเติบโตของ GDP ของประเทศลดลง 0.15% นอกจากนี้ยังเน้นย้ำถึงความเปราะบางของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ต่อภัยพิบัติทางธรรมชาติ ซึ่งมักถูกมองข้ามโดยนักลงทุนทั่วโลก.

Gita Sjahrir หัวหน้าฝ่ายการลงทุนของ BNI Ventures และ Jeremy Au ได้ร่วมกันอภิปรายในหัวข้อ:

1. การเยือนของสมเด็จพระสันตะปาปา: พวกเขาได้สะท้อนถึงการเยือนอินโดนีเซียของสมเด็จพระสันตะปาปาฟรานซิสเมื่อเร็วๆ นี้ โดยเน้นย้ำถึงความสำคัญในฐานะที่เป็นแบบอย่างของอิทธิพลเชิงบวกจากสื่อ การเยือนครั้งนี้เป็นส่วนหนึ่งของการเดินทางเยือนเอเชียแปซิฟิกในวงกว้าง และถือเป็นการเดินทางเยือนภูมิภาคนี้ครั้งแรกอย่างครอบคลุมของสมเด็จพระสันตะปาปา กีตาตั้งข้อสังเกตถึงจำนวนผู้เข้าร่วมงานที่มากมาย โดยมีกิจกรรมต่างๆ ที่ดึงดูดผู้คนจำนวนมาก เพื่อเฉลิมฉลองความมุ่งมั่นของอินโดนีเซียต่อความหลากหลายและความอดทนทางศาสนา.

บอร์โก โควาเซวิช ผู้ร่วมก่อตั้ง Poddster และ เจเรมี อู ได้พูดคุยกันเกี่ยวกับ:

1. จากวัยเด็กในเซอร์เบียสู่สิงคโปร์: บอร์โกได้ย้อนรำลึกถึงวัยเด็กของเขาในเซอร์เบียช่วงทศวรรษ 1980 และ 1990 ซึ่งได้เห็นทั้งความเจริญรุ่งเรืองของยูโกสลาเวียและความยากลำบากจากสงครามบอสเนียและโคโซโว ความไม่มั่นคงทางเศรษฐกิจและอาชญากรรมที่เพิ่มขึ้นสอนให้เขารู้จักไหวพริบและความอดทน ซึ่งเป็นคุณค่าที่เขาตั้งใจจะปลูกฝังให้กับลูกๆ ของเขาที่กำลังเติบโตอย่างปลอดภัยในสิงคโปร์ เขาเน้นย้ำถึงความสำคัญของการสอนความกตัญญูและความเพียรพยายามแม้จะอยู่ในความสะดวกสบาย ช่วยให้พวกเขาเห็นคุณค่าของการทำงานหนักและนวัตกรรม บอร์โกเปรียบเทียบการเลี้ยงดูที่ท้าทายของเขากับพรที่ลูกๆ ได้รับ โดยเน้นวิธีการบ่มเพาะพัฒนาการของพวกเขาโดยไม่ทำให้เกิดความพึงพอใจในตนเอง.

เจเรมี อู เป็นผู้ดำเนินรายการเสวนาของกลุ่มนักลงทุนร่วมทุน เพื่อวิเคราะห์แนวโน้มสำคัญที่กำลังกำหนดทิศทางการลงทุนในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก นรุตยา มาดัปปา เน้นย้ำถึงการฟื้นตัวอย่างรวดเร็วของตลาดทุนร่วมทุนระยะเริ่มต้นในอินเดีย ซึ่งขับเคลื่อนโดยผู้ก่อตั้งที่มีประสบการณ์ครั้งที่สองและสาม และเงินลงทุนกว่า 600 ล้านดอลลาร์สหรัฐที่ 3one4 Capital ได้นำไปลงทุนในบริษัทกว่า 80 แห่ง เธอชี้ให้เห็นว่าชนชั้นผู้บริโภคที่กำลังเติบโตของอินเดียในปัจจุบันแซงหน้าจีนแล้ว ซึ่งสร้างโอกาสทางการตลาดใหม่ๆ เบรนท์ โอกิลวี เน้นย้ำถึงอัตราผลตอบแทนภายใน (IRR) 98% ของ Pacific Channel ในระยะเวลา 14 ปี จากการลงทุนในสตาร์ทอัพด้านสุขภาพ อาหาร และสิ่งแวดล้อม พร้อมทั้งชี้ให้เห็นถึงบทบาทที่เพิ่มขึ้นของ AI ในเทคโนโลยีขั้นสูง แอชวิน รากูรามาน ชี้ให้เห็นว่านโยบายเซมิคอนดักเตอร์ของอินเดียเป็นตัวขับเคลื่อนสำคัญของนวัตกรรมในเทคโนโลยีขั้นสูง ผู้ร่วมเสวนาได้กล่าวถึงการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจมหภาค รวมถึงการย้ายเงินทุนออกจากจีนเนื่องจากความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์ และวิธีที่ระบบการชำระเงินแบบรวมศูนย์ (UPI) ของอินเดียกำลังเปลี่ยนแปลงฟินเทค พวกเขาได้ไตร่ตรองถึงการเปลี่ยนแปลงในวงกว้างไปสู่ความยั่งยืนและความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจ ซึ่งเป็นการปรับเปลี่ยนวิธีการที่บริษัทร่วมทุนจัดสรรเงินทุนทั่วทั้งภูมิภาค

เจเรมี อู ได้สำรวจวิวัฒนาการของการตลาดเทคโนโลยี และวิธีที่นักการตลาดปรับตัวเพื่อสื่อสารนวัตกรรมที่ซับซ้อนได้อย่างมีประสิทธิภาพ เขาเริ่มต้นด้วยการอ้างอิงถึงคำทำนาย "สุดโต่ง" ของนักเขียนนิยายวิทยาศาสตร์ อาร์เธอร์ ซี. คลาร์ก ในปี 1974 เกี่ยวกับขนาดคอมพิวเตอร์ที่ใหญ่เท่าห้องจะเล็กลงจนเหลือขนาดกระเป๋าเอกสาร และในที่สุดผู้คนจะสามารถทำงานได้จากทุกที่ในโลก นักการตลาดซอฟต์แวร์ยุคแรกๆ เช่น WordStar มุ่งเน้นไปที่การอธิบายและส่งเสริมคุณสมบัติ "ล้ำสมัย" เช่น การย้ายบล็อกข้อความ ซึ่งเป็นความสามารถที่ก่อนหน้านี้ไม่อาจเกิดขึ้นได้ในเครื่องพิมพ์ดีด เจเรมีเน้นย้ำว่าแม้เทคโนโลยีจะก้าวหน้าอย่างต่อเนื่อง แต่ความต้องการพื้นฐานของมนุษย์ในด้านสถานะ ความปลอดภัย และความสะดวกสบายยังคงไม่เปลี่ยนแปลง บริษัทต่างๆ เช่น Apple กับผลิตภัณฑ์อย่าง Vision Pro ที่ใช้เทคโนโลยีความเป็นจริงเสริม และ Apple Watch และ Dyson ได้เชี่ยวชาญศิลปะในการผสมผสานฟังก์ชันการใช้งานเข้ากับสถานะระดับพรีเมียมเพื่อดึงดูดกลุ่มผู้ใช้งานกลุ่มแรกและผู้บริโภคที่มีฐานะร่ำรวย เขาสรุปโดยกล่าวว่า แม้ภูมิทัศน์ของเทคโนโลยีจะเปลี่ยนแปลงไป ตั้งแต่ฟลอปปี้ดิสก์ไปจนถึงสกุลเงินดิจิทัลและปัญญาประดิษฐ์ แต่กลยุทธ์การตลาดพื้นฐานยังคงอยู่ นั่นคือ การทำให้ข้อความง่ายขึ้นและให้ความสำคัญกับการแก้ปัญหาความต้องการของผู้บริโภคในทันที ซึ่งเป็นแนวทางที่อยู่เหนือกาลเวลา เห็นได้ชัดจากทั้งในอดีตและปัจจุบันที่อ้างว่าสามารถสร้างการเปลี่ยนแปลงที่พลิกโฉมวงการได้ถึง 10 เท่า เมื่อเทียบกับความคงทนของสถานะที่เป็นอยู่

Gita Sjahrir หัวหน้าฝ่ายการลงทุนของ BNI Ventures และ Jeremy Au ได้ร่วมกันอภิปรายในหัวข้อ:

1. คณะรัฐมนตรีผสม 109 สมาชิก 48 กระทรวง: หลังจากการสาบานตนเข้ารับตำแหน่งเมื่อวันที่ 20 ตุลาคม 2567 ประธานาธิบดีประโบโว สุเบียนโต ได้ขยายคณะรัฐมนตรีจาก 34 กระทรวงเป็น 48 กระทรวง ซึ่งเป็นจำนวนมากที่สุดนับตั้งแต่ปี 2509 กลยุทธ์การสร้างพันธมิตรของประโบโวคือการรองรับพันธมิตรทางการเมืองและรวมกลุ่มพรรคการเมือง 7 พรรคให้เป็นหนึ่งเดียวอยู่เบื้องหลังเขา พวกเขาเปรียบเทียบกับระบบการเมืองแบบผสมพรรคของเยอรมนี โดยเน้นย้ำถึงความสำคัญของการประสานงานระหว่างผู้นำระดับชาติและระดับภูมิภาคของอินโดนีเซียเพื่อการบริหารประเทศที่มีประสิทธิภาพ.

ทีน่า แอมเปอร์ ผู้อำนวยการฝ่ายกลยุทธ์ของ Geeks on a Beach และ เจเรมี อู ได้ร่วมกันอภิปรายในหัวข้อ:

1. จากภาวะหมดไฟสู่ผู้นำชุมชน: ทีน่าเล่าประสบการณ์การย้ายถิ่นฐานจากฟิลิปปินส์พร้อมปริญญาด้านวิศวกรรมจากมหาวิทยาลัยซานคาร์ลอสไปยังอุตสาหกรรมเทคโนโลยีที่กำลังเฟื่องฟูของแคลิฟอร์เนียในช่วงทศวรรษ 1990 เธอประสบความสำเร็จในบทบาทด้านการตลาดผลิตภัณฑ์และการพัฒนาธุรกิจ แต่สุดท้ายก็หมดไฟหลังจากเดินทางและทำงานหนักมาหลายปี จนกระทั่งปี 2010 สุขภาพของแม่ที่ทรุดโทรมลงทำให้เธอต้องลาพักงานและกลับไปยังบ้านเกิดที่เซบู ซึ่งกำลังเปลี่ยนแปลงไปอย่างมากจากการเติบโตของอุตสาหกรรมเอาท์ซอร์สซิ่ง (BPO) ที่นี่กลายเป็นแหล่งที่อุดมสมบูรณ์สำหรับการสำรวจและพัฒนาชุมชนเทคโนโลยีท้องถิ่นให้เจริญรุ่งเรือง.

ชิยาน โคห์ กรรมการผู้จัดการของ  Hustle Fund และ เจเรมี อู ได้ร่วมกันอภิปรายในหัวข้อ:

1. รัฐบาลสิงคโปร์คัดค้านการเข้าซื้อกิจการบริษัทประกันภัย Allianz มูลค่า 4.4 พันล้านดอลลาร์: มีการหารือเกี่ยวกับการที่รัฐบาลสิงคโปร์คัดค้านการควบรวมกิจการระหว่าง NTUC Income และ Allianz โดยสาเหตุหลักมาจากความกังวลเกี่ยวกับแผนการถอนเงินทุน 2 พันล้านดอลลาร์หลังการควบรวมกิจการซึ่งไม่ได้เปิดเผย กรณีนี้แสดงให้เห็นถึงความสมดุลที่ละเอียดอ่อนระหว่างการดำเนินกลยุทธ์ทางการเงินและการยึดมั่นในพันธกิจทางสังคม โดยเฉพาะอย่างยิ่งในโครงสร้างสหกรณ์ที่กำลังเปลี่ยนไปเป็นบริษัทจำกัด.

เจเรมี อู อธิบายถึงพลวัต "ดาวิดปะทะโกไลแอธ" ของสตาร์ทอัพที่ท้าทายยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรม สตาร์ทอัพเผชิญกับความท้าทายด้านการตลาดที่ไม่เหมือนใคร แต่สามารถเติบโตได้โดยมุ่งเน้นไปที่การทดลองและนวัตกรรม สร้างหมวดหมู่ตลาดใหม่ทั้งหมด เช่นเดียวกับการเติบโตของนมข้าวโอ๊ตและบุหรี่ไฟฟ้า การตลาดแบบพลิกโฉมได้เปลี่ยนผลิตภัณฑ์ที่ไม่เป็นที่รู้จักให้กลายเป็นอุตสาหกรรมมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ เขาได้กล่าวถึงกรณีศึกษาของยูนิคอร์นในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้อย่าง Grab และ Gojek ที่ใช้ความคล่องตัวเพื่อเอาชนะ Uber และกลุ่มแท็กซี่ท้องถิ่นในสิงคโปร์และอินโดนีเซีย

ไมเคิล ชัว นักแสดงเจ้าของรางวัล และ เจเรมี อู ร่วมกันอภิปราย:

1. ที่ปรึกษาของนักแสดงเจ้าของรางวัลในวัย 50 ปี: ไมเคิลมีอาชีพที่ยาวนานและประสบความสำเร็จในฐานะที่ปรึกษาด้านเทคโนโลยี โดยเดินทางไปทั่วยุโรป เมื่ออายุ 50 ปี เขาถูกแมวมองทาบทามให้มาเป็นนักแสดงผ่านรูปถ่ายในเฟซบุ๊ก ความอยากรู้อยากเห็นในการสำรวจสาขาความคิดสร้างสรรค์ใหม่ๆ ได้เบ่งบานอย่างรวดเร็วกลายเป็นอาชีพที่ประสบความสำเร็จ โดยมีผลงานการแสดงมากกว่า 400 เรื่องและได้รับรางวัลมากมาย รวมถึงรางวัลนักแสดงนำยอดเยี่ยมและภาพยนตร์ยอดเยี่ยมจากเทศกาลภาพยนตร์นานาชาติสิงคโปร์ เขาได้แบ่งปันประสบการณ์การเรียนรู้การแสดงในภาพยนตร์เช่น Ilo Ilo ซึ่งได้รับรางวัล Camera d'Or อันทรงเกียรติจากเทศกาลภาพยนตร์เมืองคานส์ปี 2013 และรางวัล Golden Horse Awards ครั้งที่ 50 ในปี 2014 นอกจากนี้เขายังพูดคุยเกี่ยวกับประสบการณ์การแสดงในรายการยอดนิยมบน YouTube เช่น Titan Academy ที่นำโดย JianHao (ผู้ติดตาม 7.5 ล้านคน).