Spotify: https://open.spotify.com/episode/7blHoThIv5ZdBOqoqfgHmD?si=a25baeb1314947d2

YouTube: https://youtu.be/ZPGBsn3bYcY

“ฉันคิดว่าบางครั้งเราก็ไม่ได้ทำอย่างนั้น และในการทำงานกับผู้นำ บางครั้งฉันรู้สึกว่าเราติดอยู่กับความคิดที่ว่าเราเป็นใคร—และนั่นคืออันตรายเมื่อเราไม่ให้พื้นที่ตัวเองในการพัฒนา แม้แต่ในฐานะผู้นำใช่ไหม? แน่นอนว่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงปลายอาชีพ อาจจะอายุ 50 ปี หรือบางคนอายุ 60 ปี—เพราะคุณมีสมาชิกคณะกรรมการด้วย—และบางคนอาจจะยึดติดกับความคิดหรือระบบความเชื่อของตนเองมาก เช่น 'โอ้ ฉันทำแบบนั้นไม่ได้ ฉันสื่อสารไม่เก่ง' หรือ 'ฉันมักจะมีปัญหาเรื่องความเห็นอกเห็นใจ ฉันมักจะมีปัญหาในการพูดต่อหน้าคนกลุ่มใหญ่' แต่เมื่อเราให้พื้นที่ตัวเองในการรับรู้ว่าเราอยู่ที่ไหน แต่ยังให้พื้นที่ในการพัฒนาอัตลักษณ์เรื่องราวของเราเอง ฉันคิดว่ามันทำให้เรามีโอกาสมากมายที่จะเป็นใครได้บ้าง—และเราจะไม่จำกัดตัวเอง” - เจียเจิ้น อู๋ โค้ชด้านภาวะผู้นำและผู้สร้างชุมชน

“การเป็นแม่ทำให้ฉันได้คิดถึงเรื่องเหล่านี้มากขึ้น หลังจากเรียนจบจากฮาร์วาร์ด ฉันคิดว่า ‘ฉันควรไปทำงานในบริษัทเทคโนโลยีขนาดใหญ่ หรือไปทำงานด้านที่ปรึกษาองค์กรและที่ปรึกษาเพื่อสร้างผลกระทบทางสังคมดี?’ มีเส้นทางมากมายที่ฉันสามารถเลือกได้ แต่ฉันคิดว่าในฐานะแม่ คำถามที่ทำให้ฉันชัดเจนขึ้นมากคือ ‘ฉันอยากอยู่กับลูกๆ อย่างเต็มที่’ ตอนแรกฉันลำบากใจมาก—เช่น ฉันต้องเลือกระหว่างการอยู่กับลูกกับการทำงานที่ฉันรักในโลกนี้หรือเปล่า? และงานที่ฉันทำอยู่ตอนนี้ก็เกี่ยวกับการบูรณาการทั้งสองอย่างเข้าด้วยกัน ฉันจะทำทั้งสองอย่างได้อย่างไร? ฉันจะอยู่กับลูก ทำงานที่ฉันใส่ใจ และมองเห็นผลกระทบที่ฉันอยากสร้างได้อย่างไร? แต่ฉันคิดว่าการเป็นแม่ทำให้ฉันเข้าใจเรื่องนี้ชัดเจนขึ้น เพราะฉันคิดว่า ‘ถ้าเวลาไหนที่ฉันต้องห่างจากลูกๆ มันต้องมีค่า’ ดังนั้นฉันจะหาอะไรมาสร้างผลตอบแทนที่คุ้มค่าที่สุดได้ล่ะ?” - เจียเจิ้น อู๋ โค้ชด้านภาวะผู้นำและผู้สร้างชุมชน

"ถ้าฉันจะลงทุนเวลาในการโค้ช—และฉันก็โค้ชผู้นำหลากหลายกลุ่ม—แต่ถ้าฉันทำงานกับทีมระดับสูงเหล่านั้น ผลกระทบที่เกิดขึ้นจะแผ่ขยายไปทั่วทั้งทีมและองค์กรของพวกเขา ฉันกำลังโค้ชผู้บริหารระดับสูงใช่ไหม? ผลกระทบจากการตัดสินใจของพวกเขาส่งผลต่อผู้คนมากมาย และฉันได้เห็นการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นเมื่อผู้นำก้าวไปสู่ศักยภาพสูงสุดของตนเองอย่างแท้จริง และผลกระทบที่ยิ่งใหญ่ที่เกิดขึ้นนั้นไม่ได้หมายถึงแค่เพียงองค์กรและทีมงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงลูกค้า ครอบครัว และชุมชนของพวกเขาด้วย" - เจียเจิ้น อู๋ โค้ชภาวะผู้นำและผู้สร้างชุมชน

เจียเจิ้น อู๋ โค้ชด้านภาวะผู้นำและผู้สร้างชุมชน ร่วมพูดคุยกับ เจเรมี อู เพื่อสำรวจว่าอัตลักษณ์ ภาวะผู้นำ และการเป็นพ่อแม่นั้นเกี่ยวพันกันอย่างไรในการสร้างอาชีพที่มีความหมาย พวกเขาติดตามเส้นทางของเธอตั้งแต่การทำงานในองค์กรไม่แสวงผลกำไรและมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด ไปจนถึงการเป็นโค้ชให้กับผู้นำระดับสูงทั่วเอเชีย พวกเขาร่วมกันสะท้อนถึงการใช้ชีวิตอย่างมีแบบแผนมากกว่าการปล่อยไปตามอำเภอใจ ข้อแลกเปลี่ยนของการย้ายจากสหรัฐอเมริกาไปสิงคโปร์ และความชัดเจนภายในที่จำเป็นต่อการกำหนดความสำเร็จที่แท้จริง เจียเจิ้นอธิบายว่าการเป็นแม่เปลี่ยนมุมมองทางอาชีพของเธออย่างไร เหตุใดเอเชียตะวันออกเฉียงใต้จึงมีศักยภาพที่ยังไม่ได้ใช้ประโยชน์สำหรับการพัฒนาภาวะผู้นำ และกรอบแนวคิดต่างๆ สามารถชี้นำแต่ไม่สามารถกำหนดการเติบโตได้ ตอนนี้นำเสนอเรื่องราวที่ตรงไปตรงมา ความแตกต่างทางวัฒนธรรม และการสะท้อนความคิดเชิงปฏิบัติสำหรับทุกคนที่กำลังเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงในอาชีพและชีวิต

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1rBwCf3KI5YhQPLwxXRQmC?si=52a9a45d759f437d

ยูทูบ: https://youtu.be/IV7s8HqZUgs

"ส่วนตัวแล้ว ช่วงหลังๆ ผมใช้เวลาไปกับเรื่อง AI มาก ผมเชื่อว่า AI บวกกับ 5G ซึ่งต้องการความหน่วงต่ำ จะสามารถแก้ปัญหาได้มากมาย ลองคิดดูสิ ถ้าผมมีผู้ช่วยส่วนตัวที่คอยช่วยเหลือผมในทุกขั้นตอน มีพยาบาลส่วนตัวที่เข้าใจผมและให้คำแนะนำอย่างกระตือรือร้น เด็กทุกคนก็จะมีครูสอนพิเศษส่วนตัวเช่นกัน ประสบการณ์สองทศวรรษของผมในการเรียนรู้เกี่ยวกับการพัฒนาของ G นั้น เรามุ่งเน้นไปที่ความเร็วมากเกินไป ความเร็วทำได้แค่บางส่วนเท่านั้น ใช่ เราได้เห็นหลายสิ่งหลายอย่างที่ไม่เคยเป็นไปได้มาก่อน และเริ่มต้นด้วย 3G แต่ก็แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนใน 4G ศักยภาพของ 5G จะถูกปลดล็อกในตอนนี้ ซึ่งก็คือ AI บวกกับ 5G" - วิกรม ซินฮา ซีอีโอของ Indosat Ooredoo Hutchison

“บทเรียนสำคัญที่ผมได้รับคือ ถ้าคุณทำผิดพลาด ก็จงซื่อสัตย์และเปิดเผย การตรวจสอบไม่ได้มีไว้เพื่อจับผิดคุณ แต่มีไว้เพื่อปรับปรุงความผิดพลาดของคุณเอง ดังนั้น ความผิดพลาดและความซื่อสัตย์จึงแตกต่างกัน ผมคิดว่าผมสอนพนักงานทุกคนเสมอว่า การทำผิดพลาดเป็นเรื่องปกติ อย่าเอาความผิดพลาดไปปะปนกับความซื่อสัตย์ และเพราะผมซื่อสัตย์และเปิดเผย ผมไม่ได้ปกปิดอะไร มันจึงถูกจัดว่าเป็นความผิดพลาด ถ้าผมพยายามจะโกหก มันจะกลายเป็นปัญหาเรื่องความซื่อสัตย์ และผมอาจจะเสียงาน” - วิกรม ซินฮา ซีอีโอของ Indosat Ooredoo Hutchison

“ส่วนตัวแล้ว การตัดสินใจที่กล้าหาญที่สุดที่ผมเคยทำคือการรับงานควบรวมกิจการ ตอนที่รู้ข่าว ผมตื่นเต้นมาก แต่พอได้คุยกับเพื่อนสนิทหลายคน ทุกคนบอกว่ามันเป็นสูตรสำเร็จของความหายนะ ซีอีโอส่วนใหญ่ที่รับงานนี้ต้องตกงานภายใน 12-18 เดือน อย่างมากก็สองปี เพราะการควบรวมกิจการโทรคมนาคม—ถ้ามองย้อนกลับไปในประวัติศาสตร์—เกือบ 100% ล้มเหลว ไม่มีตัวอย่างความสำเร็จเลย และนั่นคือสิ่งที่ผมเริ่มต้นในปี 2022 ผู้คนสนับสนุนผม ครอบครัวของผมสนับสนุนผม และทีมงานของผม ผมต้องบอกว่า ตอนนี้เรารวมเป็นหนึ่งเดียวกันแล้ว เรามองหน้ากันในฐานะทีมบริหาร—ผ่านมาสามปีแล้ว—และเราบอกว่าเรามีสองทางเลือก หนึ่งคือ กลายเป็นอดีต หรือสองคือ สร้างประวัติศาสตร์ มาทำงานเพื่อสร้างประวัติศาสตร์กันเถอะ ดังนั้นมันจึงเป็นเรื่องของจิตใจที่เหนือกว่าสิ่งอื่นใด เราเริ่มต้นด้วยความคิดแบบนั้น” - วิกรม ซินฮา ซีอีโอของ Indosat Ooredoo Hutchison

วิกรม ซินฮา ซีอีโอของ Indosat Ooredoo Hutchison พูดคุยกับ เจเรมี อู เกี่ยวกับเส้นทางชีวิตส่วนตัว พลังของการกระจายสินค้า และเหตุผลที่ AI ไม่ใช่แค่นวัตกรรมด้านโทรคมนาคมอีกคลื่นหนึ่ง พวกเขาเล่าถึงเส้นทางอาชีพของเขาตั้งแต่การขายแพ็กเกจโทรศัพท์มือถือไปจนถึงการนำการควบรวมกิจการที่ประสบความสำเร็จ พูดคุยถึงเหตุผลที่การกระจายสินค้ายังคงเป็นตัวขับเคลื่อนการเติบโตที่สำคัญที่สุดในตลาดเกิดใหม่ และอธิบายว่า AI ต้องได้รับการปรับให้เข้ากับท้องถิ่น ครอบคลุม และได้รับการปกป้องจากผู้ไม่หวังดี วิกรมอธิบายว่าทำไมบริษัทโทรคมนาคมควรหยุดโทษหน่วยงานกำกับดูแล หันมาให้ความสำคัญกับประสบการณ์ของลูกค้า และสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่เป็นอิสระเพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขัน เขาแบ่งปันว่าความเป็นผู้นำของเขาถูกหล่อหลอมด้วยความซื่อสัตย์ ความมุ่งมั่น และการให้ความสำคัญกับผู้คนมากกว่ากระบวนการ แม้ว่าจะต้องเผชิญกับความกลัวและความไม่แน่นอนก็ตาม

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7C8wFXtBAWCbJMnjT6fu3F?si=c3b4be79a31a46ff

YouTube: https://youtu.be/-mdnHEx_ub8

“หลังจากที่ผมอยู่ที่กรุงเทพฯ และบริษัทคริปโตที่ผมทำงานอยู่ล้มละลาย—เนื่องจากสิ่งที่เกิดขึ้นในวงการคริปโตกับ FTX และเรื่องอื่นๆ—นั่นเป็นจุดเริ่มต้นที่ผมเริ่มมีอาการแพนิคอย่างหนัก เป็นครั้งแรกในชีวิตที่ผมถูกบังคับให้เผชิญหน้ากับปัญหาเรื่องสุขภาพจิต ซึ่งเป็นกระบวนการที่ท้าทายมาก ในแง่ของความกล้าหาญ มันคือการที่ผมสามารถเผชิญหน้ากับมันในฐานะผู้ชาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับพวกเรา เราถูกขับเคลื่อนด้วยความคิดที่ว่าเราไม่สามารถแสดงความอ่อนแอได้—ไม่มีสิ่งนั้นหรอก แค่ไปออกกำลังกายและเข้มแข็งเข้าไว้ แต่เมื่อมันเกิดขึ้นกับคุณและคุณถูกบังคับให้รับมือกับมัน ผมคิดว่ามันต้องใช้ความตั้งใจ การยอมรับ และการไตร่ตรองอย่างมาก สำหรับผม นั่นคือกระบวนการที่กล้าหาญ เพราะไม่ใช่ทุกคนที่จะรับมือกับมันได้ง่ายๆ” - ปาฟ กิลล์ อดีตหัวหน้าฝ่ายกฎหมายประจำภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกของ Wirecard

"แล้วเงินมาจากไหน? และนั่นเป็นสิ่งที่ตรวจสอบได้จากงบการเงินที่ยื่นไว้ งบการเงินเหล่านั้นยื่นล่าช้าเสมอ—ใช่ ล่าช้าไปหนึ่งปีครึ่ง ทำไมเขาถึงถูกจ้างให้เป็นบุคคลที่มีอำนาจมากเป็นอันดับสามในทีมการเงินล่ะ? และ Wirecard ก็ชอบพูดว่าตัวเองเป็นบริษัทฟินเทคที่เน้นด้านเทคโนโลยีเป็นหลัก แต่ไม่มีใครเห็นว่าเทคโนโลยีนั้นมาจากไหน มันเป็นเทคโนโลยีพื้นฐานมาก Alipay และผู้ให้บริการรายอื่นๆ ทำสิ่งต่างๆ ที่ล้ำหน้ากว่ามาก ดังนั้นเงินมาจากไหน? นั่นคือสัญญาณเตือนภัยแรก และจากนั้นก็เห็นได้ชัดว่า ในที่สุดก็มีผู้แจ้งเบาะแสภายในที่มาหาฉัน—ด้วยความกลัวว่าชีวิตของเธอจะตกอยู่ในอันตราย—เพราะเธอไม่อยากทำธุรกรรมที่ผิดกฎหมายอย่างชัดเจนอีกต่อไป นั่นคือจุดเริ่มต้นของทุกอย่าง" - ปาฟ กิลล์ อดีตหัวหน้าฝ่ายกฎหมายประจำภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกของ Wirecard

“คือ พวกเขาปลอมเอกสารและสัญญา—ปลอมแปลงเอกสารอย่างแท้จริง เธอรู้ว่ามันเป็นเอกสารปลอม และนั่นเป็นเหตุผลที่เธอเห็นว่ามันเป็นการทำธุรกรรมที่ผิดกฎหมาย มันน่ากลัวเพราะสิ่งที่เกิดขึ้นคือ พวกเขามีบุคคลที่สามที่ไม่รู้จักแสร้งทำเป็นลูกค้า ออกใบแจ้งหนี้ให้พวกเขา ดังนั้นเงินจึงถูกโอนจากหน่วยงานหนึ่งไปยังบุคคลที่สามนั้น บุคคลที่สามนั้นก็โอนเงินไปยังอีกหน่วยงานหนึ่งของ Wirecard หน่วยงานของ Wirecard นั้นก็โอนเงินไปยังบริษัทบุคคลที่สามอีกแห่ง ซึ่งไม่ควรเป็นลูกค้าของ Wirecard และนี่คือเงินหลายล้านที่ถูกโอนไปมา จากนั้นในบางจุด คุณก็สูญเสียร่องรอยว่าเกิดอะไรขึ้นจากบริษัทบุคคลที่สามนั้น และนั่นชัดเจน—ชัดเจนมาก—ว่าเป็นการหมุนเวียนเงินและอาจเป็นการฟอกเงินอย่างแน่นอน” - Pav Gill อดีตหัวหน้าฝ่ายกฎหมาย APAC ของ Wirecard และ Jeremy Au

Pav Gill อดีตหัวหน้าฝ่ายกฎหมายประจำภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกของ Wirecard ร่วม Jeremy Au เกี่ยวกับวิธีที่เขาเปิดโปงการฉ้อโกงทางการเงินครั้งใหญ่ที่สุดครั้งหนึ่งในยุโรป พวกเขาพูดคุยถึงการเปลี่ยนสายงานในช่วงต้นอาชีพของ Pav จากกฎหมายแบบดั้งเดิมมาสู่ฟินเทค ช่วงเวลาที่สัญญาณเตือนภัยใน Wirecard ชัดเจนขึ้น และคำร้องขอจากผู้แจ้งเบาะแสภายในที่นำไปสู่การสืบสวนลับ Pav เปิดเผยว่าการตอบโต้จากฝ่ายบริหารบานปลายไปสู่การข่มขู่ การแจ้งเรื่องร้องเรียนด้านทรัพยากรบุคคลปลอม และแม้กระทั่งการทำร้ายร่างกาย ด้วยการสนับสนุนจากแม่ของเขา เขาได้ติดต่อกับนักข่าวสืบสวนสอบสวน ซึ่งนำไปสู่การเปิดโปงใน Financial Times และการล่มสลายของ Wirecard Pav สะท้อนถึงข้อจำกัดของสิทธิพิเศษทางกฎหมาย ความท้าทายของการฉ้อโกงอย่างเป็นระบบ และวิธีที่การก่อตั้งสตาร์ทอัพด้านธรรมาภิบาล Confide ช่วยให้บริษัทต่างๆ ดำเนินการกับพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมก่อนที่จะบานปลาย

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0KS1enYgQMHPAjmPQO48hp?si=aa5ecb2d2e704c9f

ยูทูบ: https://youtu.be/WF8H3St8MW0

"ถ้าคุณเป็นผู้ก่อตั้งธุรกิจครั้งแรก คุณมีโอกาสประสบความสำเร็จประมาณ 18% ถ้าคุณเคยล้มเหลวมาก่อนและนี่คือธุรกิจสตาร์ทอัพครั้งที่สองของคุณ คุณจะมีโอกาสประสบความสำเร็จ 20% แต่ถ้าคุณประสบความสำเร็จกับธุรกิจสตาร์ทอัพครั้งแรกและกำลังเริ่มต้นธุรกิจครั้งที่สอง คุณจะมีโอกาสประสบความสำเร็จ 30% ดังนั้นโดยพื้นฐานแล้วนี่คือการพูดถึงว่าผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จมักจะทำซ้ำประสบการณ์นั้นไปเรื่อยๆ และสิ่งที่เราพูดถึงคือมีองค์ประกอบหลักหลายอย่างที่เกี่ยวข้อง สิ่งที่พวกเขาได้แยกแยะและแสดงให้เห็นคือ ประการแรก มีองค์ประกอบสามอย่าง องค์ประกอบแรกคือผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จมักจะจับจังหวะได้ดีกว่า กล่าวคือ พวกเขามักจะเริ่มต้นในอุตสาหกรรมที่ไม่เร็วเกินไปและไม่ช้าเกินไป ดังนั้นพวกเขาจึงสามารถเริ่มต้นในเวลาที่พวกเขาสามารถหาเงินทุนได้และยังสามารถคว้าโอกาสจากวัฏจักรของเทคโนโลยีได้ด้วย" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"โดยพื้นฐานแล้ว สิ่งที่เรามีอยู่ที่นี่คือคำถามที่ผู้คนมีคือ: VC เพิ่มมูลค่าหรือไม่ VC ช่วยเหลือหรือไม่? แต่โดยพื้นฐานแล้ว เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับงานวิจัยที่มีอยู่ได้ และหนึ่งในสิ่งสำคัญที่เราแสดงให้เห็นที่นี่คือ ในช่วงเริ่มต้นของสตาร์ทอัพ เมื่อพูดถึงการลงทุนจากนักลงทุนรายบุคคล (Angel Investors) พบว่า หากคุณได้รับคะแนนเชิงปริมาณเท่ากันจากกลุ่มนักลงทุนรายบุคคล แต่บริษัทหนึ่งรับเงินจากกลุ่มนักลงทุนและอีกบริษัทหนึ่งไม่ได้รับ ปรากฏว่านักลงทุนรายบุคคลนั้นมีประโยชน์และช่วยเพิ่มโอกาสในการอยู่รอด 18 เดือนหลังจากการระดมทุนได้ถึง 14% เพิ่มโอกาสในการจ้างพนักงานเพิ่มขึ้นโดยเฉลี่ย 40% และยังเพิ่มโอกาสในการขายกิจการที่ประสบความสำเร็จได้ถึง 10% ดังนั้นนี่จึงเป็นข้อมูลสำคัญที่เรามี" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“แต่สิ่งที่น่าสนใจคือ คุณอาจโต้แย้งได้ว่า แทบไม่มีช่องว่างในการหาคนเก่งเหลืออยู่แล้ว ดังนั้น ในการวิเคราะห์เดียวกันนั้น พวกเขายังพูดถึงมหาวิทยาลัยที่สร้างผลตอบแทนสูง แต่ไม่ได้มีราคาแพงเกินไปในแง่นั้น ตัวอย่างเช่น มหาวิทยาลัยวอเตอร์ลู ซึ่งเป็นมหาวิทยาลัยด้านวิศวกรรมที่ดีมากในแคนาดา มีมหาวิทยาลัยที่ดีหลายแห่ง แต่ยังไม่เป็นที่รู้จักมากนัก ตัวอย่างเช่น ถ้าคุณมองไปที่เอเชียตะวันออกเฉียงใต้—นอกเหนือจากกลุ่มมหาวิทยาลัยไอวีลีก—สำหรับผู้ก่อตั้งยูนิคอร์นในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ผมคิดว่ามหาวิทยาลัยสองอันดับแรกที่ได้รับความสนใจมากเกินไปคือ มหาวิทยาลัยแห่งชาติสิงคโปร์ อันดับหนึ่ง และมหาวิทยาลัยอินโดนีเซีย อันดับสอง คุณอาจโต้แย้งได้ว่าทำไม และอื่นๆ แต่ความจริงก็คือ บริษัทร่วมทุนส่วนใหญ่ไม่ได้ให้ความสนใจกับมหาวิทยาลัยสองแห่งนี้ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้มากเท่ากับมหาวิทยาลัยไอวีลีก” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู อธิบายถึงคุณค่าที่แท้จริงของการลงทุนในธุรกิจสตาร์ทอัพ นอกเหนือจากการให้เงินทุนเพียงอย่างเดียว โดยใช้ข้อมูลและรูปแบบพฤติกรรมของผู้ก่อตั้ง เขาอธิบายว่าประเภทของนักลงทุน จังหวะเวลา การสร้างทีม และพื้นฐานการศึกษาจากมหาวิทยาลัย มีผลต่อผลลัพธ์อย่างไร การสนทนานี้เน้นถึงสิ่งที่ช่วยให้ผู้ก่อตั้งประสบความสำเร็จอย่างแท้จริง กองทุนชั้นนำค้นหาผู้มีความสามารถได้อย่างไร และโอกาสที่ยังไม่ได้รับการประเมินค่าอย่างเหมาะสมในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้มีอยู่ตรงไหนบ้าง.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0QZJeGKBC5Ghr5giibejDg?si=b485dda09ba64060

YouTube: https://youtu.be/dpkF4s1ww-E

“ความจริงก็คือ อุตสาหกรรมจะต้องนำมันมาใช้ ถ้าไม่ใช้ พวกเขาก็ได้ใช้มันมาแล้วอย่างน้อยสองหรือสามปี ไม่ว่าจะเป็นการสร้างคอนเทนต์ขนาดสั้น แอนิเมชั่น หรือแม้แต่ภาพร่างแนวคิดทั่วไป—อะไรก็ตามที่สามารถย่อให้สั้นลงได้ ก็จะถูกย่อให้สั้นลงด้วยการใช้ AI ส่วนเรื่องศีลธรรม—ไม่นับประเด็นทางศีลธรรม—มีการถกเถียงกันมากมาย ดังนั้นผมจะไม่พูดถึงเรื่องนั้น ความจริงก็คือ ไม่ว่าคุณจะชอบหรือไม่ มันก็อยู่กับเราไปแล้ว และเหนือสิ่งอื่นใด มันมีไว้เพื่อช่วยให้คุณสร้างสรรค์แนวคิดของคุณให้เป็นจริงได้ในเวลาที่สั้นลงมาก และนั่นคือเหตุผลที่ผมคิดว่า AI ถูกนำไปใช้อย่างแพร่หลายในอุตสาหกรรมสร้างสรรค์ทุกประเภทแล้ว” - แจ็กสัน อาว ผู้ก่อตั้ง Mighty Jaxx

"มันทำให้ผมกลัวนิดหน่อย เพราะการใช้เทคโนโลยีแบบนั้น เนื้อหาบางอย่างจะน่ากลัวมาก มันอาจไม่สะท้อนความจริง และคุณจะได้เห็นอะไรมากมายที่เป็นเรื่องไร้สาระล้วนๆ และนั่นทำให้ผมกลัวในฐานะพ่อคนหนึ่ง เพราะพวกเขาดู YouTube และอะไรทำนองนั้น บางครั้งคุณก็เจอ AI Spider-Man แปลกๆ ที่มันแปลกมากและน่ากลัวสำหรับพวกเขา แต่พวกเขากลับคิดว่า นี่คือ Spider-Man ผมคิดว่านั่นเป็นสิ่งที่น่ากลัวที่สุดแล้ว" - แจ็กสัน อาว ผู้ก่อตั้ง Mighty Jaxx

"วัตถุหรือตัวแทนทางกายภาพของการออกแบบหรือทรัพย์สินทางปัญญาเชิงสร้างสรรค์ที่คุณต้องการจัดแสดงไว้ที่ใดก็ได้ในโลกหรือในบ้านของคุณ—มันช่วยให้คุณรู้สึกเชื่อมโยงกับสภาพแวดล้อมนั้นจริงๆ ใช่ไหม? ถ้าเป็นดิจิทัล แน่นอนว่ามันยากที่จะได้สัมผัสแบบนั้น และผมคิดว่านั่นเป็นสิ่งที่จะไม่มีวันหายไป มันเป็นเรื่องที่คล้ายกัน—ผมคิดว่าอาจไม่ใช่ตัวอย่างที่ดีที่สุด—แต่เหมือนแผ่นเสียงไวนิลกับ Spotify นั่นแหละ คุณรู้ไหม มันเป็นหนึ่งในสิ่งเหล่านั้น" - แจ็กสัน อาว ผู้ก่อตั้ง Mighty Jaxx

แจ็กสัน อาว ผู้ก่อตั้ง Mighty Jaxx เข้าร่วมรายการกับ เจเรมี อู หลังจากผ่านไปสามปี เพื่อทบทวนเส้นทางการเป็นผู้นำ วิวัฒนาการของอุตสาหกรรมของสะสมระดับโลก และวิธีที่การเติบโตส่วนบุคคลเปลี่ยนแปลงการตัดสินใจทางธุรกิจของเขา พวกเขาพูดคุยถึงการเปลี่ยนแปลงจากความคิดสร้างสรรค์ที่เกิดขึ้นเองตามธรรมชาติไปสู่ระเบียบวินัยเชิงกลยุทธ์ จิตวิทยาทางอารมณ์ที่อยู่เบื้องหลังของสะสม และวิธีที่ AI และภาษีนำเข้ากำลังเปลี่ยนแปลงวิธีการผลิตและบริโภคสินค้าทางกายภาพ แจ็กสันยังแบ่งปันว่าการเป็นพ่อทำให้เขามีความอดทนมากขึ้น เหตุใดการไว้วางใจในคนรุ่นใหม่จึงกลายเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจหลัก และสิ่งที่จำเป็นในการรักษาความเกี่ยวข้องในตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วซึ่งขับเคลื่อนโดยวัฒนธรรมเยาวชนและทรัพย์สินทางปัญญาที่กระจัดกระจาย

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6qscnQ6J0OIrJgJzqiO4kO?si=3d2f09b7ace740ff

ยูทูบ: https://youtu.be/41C58gsKkYQ

"ความรู้สึกอย่างหนึ่งคือผู้คนพูดว่า 'ไม่หรอก ไม่มีอะไรที่เราทำได้ งั้นก็ใช้เวลาเล่นไพ่พักผ่อนสักหน่อย แล้วค่อยดูว่าอะไรจะเกิดขึ้น' และบางโรงงานก็พูดว่า 'โอเค หยุดชั่วคราวไปก่อน' บางแห่งก็หยุดจริง ๆ ซึ่งแปลกมาก เพราะก่อนหน้านี้หลายคนบอกผมว่า 'โอเค พวกเขาหยุดไม่ได้ พวกเขาไม่มีเวลาที่จะหยุด' และกลุ่มที่สอง ซึ่งผมคิดว่าน่าสนใจมาก คือกลุ่มคนที่แชร์คลิปวิดีโอสงครามเกาหลี เพราะนั่นเป็นครั้งแรกที่รัฐบาลคอมมิวนิสต์จีนสามารถป้องกันตนเองจากกองทัพสหรัฐฯ ที่เหนือกว่ามากในเกาหลีได้ ดังนั้นพวกเขาจึงนำคลิปเหล่านั้นมาลง โดยพูดว่า 'ใช่ เราสามารถทนความขมขื่นและความเจ็บปวดนี้ได้' ผมต้องบอกว่ามันตลกดีที่คุณพูดถึงเรื่องนั้น เพราะจากมุมมองของจีน พวกเขาคิดว่าพวกเขาชนะสงคราม ในขณะที่ผมคิดว่าคนส่วนใหญ่ในอเมริกาเชื่อว่าพวกเขาชนะสงครามเกาหลีด้วยการปกป้องเกาหลีใต้จากเกาหลีเหนือ" - เจียงกาน หลี่ ผู้ก่อตั้ง Momentum Works

“เป็นเรื่องน่าสนใจที่เราพยายามทำนายอนาคต แต่สิ่งที่คุณอาจเห็นคือผู้คนสร้างความคิดเห็นเกี่ยวกับพัฒนาการบางอย่าง และพวกเขาพยายามลงมือทำตามความคิดเห็นนั้น—จากนั้นก็กลายเป็นกระแส ตัวอย่างเช่น ผู้ประกอบการอีคอมเมิร์ซของจีนทุกรายต่างคิดถึงตลาดสหรัฐฯ และคิดว่ามันยากเกินไป แต่เมื่อ Temu เข้าไป ทุกคนก็พูดว่า 'โอเค ถ้าพวกเขาเข้าไปได้ ทำไมฉันถึงเข้าไปไม่ได้ล่ะ?' ดังนั้นตอนนี้เราจึงเห็นว่าเมื่อบางรายถูกกีดกันออกจากตลาดสหรัฐฯ พวกเขาก็จะประเมินตลาดอื่นๆ ในแบบที่ก้าวร้าวมากขึ้น คำถามสำหรับหลายๆ คนก็คือ พวกเขาจะสร้างสิ่งนี้ได้อย่างไร? สำหรับการขายสินค้า แน่นอน พวกเขามีอำนาจต่อรองด้านการผลิตที่สามารถใช้ได้ แต่สำหรับการสร้างโมเดลธุรกิจและแพลตฟอร์มที่ยั่งยืนในประเทศต่างๆ พวกเขาจะทำงานร่วมกับผู้เล่นในท้องถิ่นได้อย่างมีประสิทธิภาพได้อย่างไร? การขายสินค้าเป็นเรื่องง่าย—คุณหาผู้จัดจำหน่ายในท้องถิ่นหรือจ่ายภาษีในท้องถิ่น ฯลฯ” - เจียงกาน หลี่ ผู้ก่อตั้ง Momentum Works

“ไม่จริงจังเลยนะ คนส่วนใหญ่ไม่รู้ว่าจะทำอย่างไรดี คือช่วงต้นเดือนมีนาคม คนยังคงผลักดันอย่างหนักให้ย้ายฐานการผลิตบางส่วนไปเวียดนาม ดังนั้นเราจึงนำคณะผู้แทนธุรกิจจีนไปที่โฮจิมินห์ซิตี้ และมีคนเข้าร่วม 50 คน ซึ่งถือว่าเป็นกลุ่มใหญ่มาก แต่ไม่กี่วันต่อมา เมื่อมีการเรียกเก็บภาษีนำเข้าจากเวียดนาม คนก็สับสนกันไปหมดว่า ‘อืม แล้วเราควรทำอย่างไรต่อไปดี?’” - เจียงกาน หลี่ ผู้ก่อตั้ง Momentum Works

เจียงกาน หลี่ ผู้ก่อตั้ง Momentum Works พูดคุยกับ เจเรมี อู เพื่ออธิบายว่าความขัดแย้งทางการค้าระหว่างสหรัฐฯ และจีนกำลังเปลี่ยนแปลงภาคการผลิตทั่วโลก ความเชื่อมั่นในการค้าระหว่างประเทศ และบทบาทของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ในความขัดแย้งนี้อย่างไร พวกเขาสำรวจว่าทำไมธุรกิจต่างๆ จึงติดอยู่ในภาวะที่ไม่แน่นอน เวียดนามและกัมพูชาตกเป็นเหยื่อโดยไม่ตั้งใจได้อย่างไร และการกระจายความเสี่ยงจะเป็นอย่างไรเมื่อไม่มีใครเชื่อมั่นในกฎเกณฑ์อีกต่อไป ทั้งสองเจาะลึกถึงการเปรียบเทียบทางประวัติศาสตร์ กลยุทธ์ทางธุรกิจ และสิ่งที่บริษัทข้ามชาติของจีนอาจทำต่อไปเพื่อรับมือกับพายุลูกนี้

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4ggjpib4I9z1dxxyq5CsO0?si=ddd91a5468a04be4

ยูทูบ: https://youtu.be/7bbXig8oNlc

"สำหรับคนส่วนใหญ่ สตีฟ จ็อบส์ถูกไล่ออกจากแอปเปิลเพราะเขาเริ่มทำบางอย่าง—เขาเป็นคนพิถีพิถันกับผลิตภัณฑ์มากเกินไป เขาไม่ฟังคำแนะนำด้านวิศวกรรม และเขาไม่รู้วิธีบริหารจัดการคนเก่ง—ดังนั้นเขาจึงยังคงทำตามใจตัวเองต่อไป และผลประกอบการของแอปเปิลก็แย่ลงจนเขาถูกไล่ออก เขาเสียใจและร้องไห้ และหลังจากนั้นเขาก็กลายเป็นที่รู้จักในฐานะคนที่ไม่น่าคบหา เขาจะเข้าไปในห้องประชุมและทำตัว—ลองนึกภาพงานโครงการของคุณ แล้วเขาก็เป็นคนหยาบคายมาก ๆ ท่ามกลางเพื่อนร่วมงานเหล่านั้น แต่หลังจากถูกไล่ออก เขาก็ไปสร้างบริษัทที่สองชื่อ NeXT และเขาก็ยิ่งพิถีพิถันมากขึ้นไปอีกในบริษัทนั้น เขาต้องการสร้างคอมพิวเตอร์ทรงลูกบาศก์ที่สมบูรณ์แบบ และเขาต้องการให้หุ่นยนต์ที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์เหล่านี้ไร้ที่ติ—ซึ่งมันไม่สมเหตุสมผล เพราะนี่คือหุ่นยนต์ประกอบชิ้นส่วนทางวิศวกรรม จากนั้นเขาก็ต้องการให้คอมพิวเตอร์ทรงลูกบาศก์เหล่านี้เป็นสี่เหลี่ยมจัตุรัสมากจนแม่พิมพ์ที่ใช้หล่อตัวเครื่องจะเหลือมุมไว้ คุณเข้าใจไหม? คือ คุณต้องมีความโค้งมนเล็กน้อย "ในบทบาทที่ต้องปล่อยวาง" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“คุณจะเห็นบ่อยๆ ว่าผู้ก่อตั้งมักจะพูดคุยกับผู้ก่อตั้งอาวุโสคนอื่นๆ คล้ายกับที่นักศึกษาปี 1 คุยกับปี 2 ปี 3 และปี 4 คุณจะเห็นว่าผู้ก่อตั้งหลายคนมักจะขอคำแนะนำ พวกเขาจะพูดประมาณว่า 'เฮ้ ฉันกำลังระดมทุนจากคนนี้ คุณคิดยังไงบ้าง?' พวกเขาจะขอคำแนะนำจากหลายๆ คน พวกเขาจะถามว่า 'เฮ้ คุณคิดว่าปีนี้เป็นปีที่ดีที่จะระดมทุนไหม? ควรมีรายได้เท่าไหร่?' ผมได้รับข้อความ WhatsApp จากเธอคนหนึ่ง เธอถามว่า 'ฉันระดมทุน Series A ได้แล้ว ฉันอยากระดมทุน Series B ปีหน้า ฉันควรมีรายได้เท่าไหร่?' ดังนั้นผมคิดว่าผู้ก่อตั้งที่ดีจะปรึกษาผู้ที่มีประสบการณ์มากกว่าหรือที่ปรึกษา เพื่อหลีกเลี่ยงความล้มเหลว และมันมาถึงจุดที่แม้แต่ในอเมริกา คุณอาจมีโค้ชผู้บริหารเฉพาะทางที่เน้นการให้คำปรึกษาแก่ผู้ก่อตั้ง เพราะมันเป็นงานที่มีความเสี่ยงสูงใช่ไหมครับ?” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“ปีที่แล้วมีคนจำนวนมากเข้าร่วมวงการ AI—นั่นเป็นเวลาที่เหมาะสมหรือไม่? เราไม่รู้ หลายคนเข้าร่วม บางคนก็ยังรอจังหวะอยู่ ดังนั้นมันขึ้นอยู่กับมุมมองนั้น สิ่งสำคัญประการที่สองคือ ความสำเร็จก่อให้เกิดความสำเร็จ กล่าวคือ ถ้าคุณเป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ คุณก็มีความสามารถที่จะดึงดูดทรัพยากรมากขึ้น คุณก็แค่พูดว่า 'ฉันเป็นผู้ก่อตั้งที่ขายกิจการแล้ว' แล้วก็จะมีคนอยากเข้าร่วมกับคุณมากขึ้น อยากให้เงินคุณมากขึ้น ด้วยเหตุนี้ มันจึงเพิ่มความได้เปรียบเหนือคู่แข่งที่ประสบความสำเร็จน้อยกว่าในอดีต และสร้างภาพลักษณ์ที่ดี และเพราะพวกเขามีปัจจัยนำเข้ามากกว่า—ถ้าเข้าใจได้—ดังนั้นผลลัพธ์จึงดีกว่าใช่ไหม?” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู อธิบายว่ารูปแบบความล้มเหลวของสตาร์ทอัพมักเริ่มต้นจากเสน่ห์ที่ขาดการลงมือทำอย่างรอบคอบ เขาสำรวจว่าผู้ก่อตั้งจะหลีกเลี่ยงการเริ่มต้นที่ผิดพลาดได้อย่างไร เหตุผลที่แท้จริงที่ทำให้ผู้ก่อตั้งที่ประสบความสำเร็จซ้ำแล้วซ้ำเล่า และเหตุใดคุณค่าของ VC และ Angel Investor จึงขึ้นอยู่กับวุฒิภาวะของผู้ก่อตั้ง ตอนนี้ยังเปรียบเทียบการเป็นผู้ประกอบการกับวิชาชีพต่างๆ เช่น การแพทย์ โดยเน้นย้ำถึงความจำเป็นของการโค้ช ความอ่อนน้อมถ่อมตน และการเรียนรู้จากเพื่อนร่วมงานเพื่อเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/67PeIuECvUheJFPZYbQmrI?si=17c55d216e0c408e

ยูทูบ: https://youtu.be/S9RtiWvSaRw

"เมื่อ 10 ปีที่แล้ว 'ควรใช้ระบบดิจิทัล' ระบบดิจิทัลหมายความว่าอย่างไร? อาจจะมีแอปพลิเคชันบนโทรศัพท์ หรือใช้ซอฟต์แวร์อื่นๆ นอกเหนือจาก Microsoft Word เช่น Google เป็นต้น แต่ตอนนี้มันกลายเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวันไปแล้ว เราต้องก้าวทัน AI ลองคิดว่ามันเป็นคู่แข่งตัวเล็กๆ ของคุณ ถ้าคุณก้าวทันและรู้ว่าคู่แข่งของคุณกำลังทำอะไร คุณก็จะอยู่เหนือคู่แข่งเสมอ ใช่ไหม? ใช่ ดังนั้น ถ้าคุณคิดว่า AI จะมาแทนที่งานของคุณ นั่นหมายความว่า AI คือคู่แข่งของฉัน ฉันต้องก้าวล้ำหน้าคู่แข่งไปหนึ่งไมล์ เริ่มตั้งแต่ตอนนี้ ฉันไม่สามารถคาดการณ์ได้อย่างแม่นยำว่างานไหนจะถูกแทนที่หรือในอัตราเท่าใด คุณเข้าใจไหม? ใช่ ตอนนี้เราทำได้แค่คาดเดาในบางเรื่อง แต่สิ่งที่ปลอดภัยที่สุดสำหรับทุกคนในตลาดงานตอนนี้คือการก้าวทัน ใช่ ซึ่งหมายถึงการใช้ AI เข้าร่วมชุมชน เรียนรู้ร่วมกัน หรืออะไรก็ตามที่คุณต้องการทำ" - เอเลน่า โชว์ ผู้ก่อตั้ง ConnectOne

“ดังนั้น เมื่อฉันพูดถึงเรื่องการยืมทรัพยากรให้กับคนรอบข้าง ไม่ว่าจะเป็นผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพหรือนักลงทุน VC การจ้างนั้นง่ายมาก: คุณจ้างพนักงานประจำ การสร้างหมายถึงการจ้างบัณฑิตจบใหม่หรือผู้มีความสามารถที่ไม่มีประสบการณ์และพัฒนาพวกเขา การยืมคือส่วนที่ใช้เพียงบางส่วน โดยที่คุณนำผู้เชี่ยวชาญเข้ามาตามความต้องการเพื่อผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจง แต่พวกเขาไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของพนักงานประจำของคุณ ผู้คนเคยสงสัย ถามว่า 'ทำไมฉันต้องจ้างคนแบบนั้น?' และตั้งคำถามถึงความมุ่งมั่น แต่ในช่วงสองปีที่ผ่านมา แรงกดดันด้านต้นทุนและความต้องการความยืดหยุ่นทำให้โมเดลนี้ได้รับการยอมรับมากขึ้น ตอนนี้คุณจะเห็นคำว่า 'fractional' ถูกใช้มากขึ้น มีรายงานจาก LinkedIn หรือ Harvard Business Review ที่ระบุว่า LinkedIn เคยมีโปรไฟล์ 2,000 โปรไฟล์ที่มีคำว่า 'fractional' เดาได้ไหมว่าตอนนี้จำนวนเท่าไหร่? 120,000 นั่นคือระดับของการเปลี่ยนแปลงในเวลาเพียงสองปี” - Elena Chow ผู้ก่อตั้ง ConnectOne

“เรารู้ว่า AI เริ่มต้นจากภาษา—พลังของภาษา เมื่อปีที่แล้ว เราทุกคนต่างพูดว่า AI ยังไม่เก่งด้านการวิเคราะห์ สคริปต์ผิดพลาด ตัวเลขที่คำนวณออกมาไม่แม่นยำ ดังนั้นเราจึงบอกว่า ‘โอเค มันเก่งด้านภาษา’ และนั่นส่งผลกระทบต่อผู้ทำการตลาดด้านคอนเทนต์เป็นส่วนใหญ่—คนที่เขียนและผลิตคอนเทนต์ทุกรูปแบบ แต่ตอนนี้ เพียงแค่ปีเดียว AI มีพลังในการวิเคราะห์สูงมาก—มันสามารถเขียนสคริปต์ให้คุณได้ ฐานข้อมูลแม่นยำ และการเปลี่ยนแปลงนี้เป็นเรื่องใหญ่มาก ตอนนี้เรากำลังพูดว่า ‘โอ้พระเจ้า ทักษะการวิเคราะห์กำลังจะหายไป’ และควบคู่ไปกับนั้น การเขียนโค้ดก็มีความแม่นยำมากขึ้นเช่นกัน ดังนั้นฉันคิดว่า ในฐานะบัณฑิตจบใหม่ เราต้องเตรียมพร้อมอยู่เสมอ—ก่อนอื่นเลย คือทักษะแบบไหนที่ AI จะมี และจากนั้น ทักษะเหล่านั้นจะเข้ามาแทนที่หรือลดความจำเป็นของมนุษย์ได้อย่างไร นั่นคือวิธีที่ฉันมองมัน” - Elena Chow ผู้ก่อตั้ง ConnectOne

Elena Chow ผู้ก่อตั้ง ConnectOne และ Jeremy Au กลับมาพบกันอีกครั้งหลังจากสามปี เพื่อวิเคราะห์ว่าภูมิทัศน์การจ้างงานในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เปลี่ยนแปลงไปอย่างไร จากการขยายตัวอย่างรวดเร็วไปสู่การตัดสินใจอย่างรอบคอบและคำนึงถึง AI พวกเขาสำรวจว่าความคาดหวังของนายจ้างมีความเป็นระบบมากขึ้นอย่างไร เหตุใดกลยุทธ์ด้านบุคลากรจึงแตกต่างกันไปทั่วภูมิภาค และบุคคลต้องทำอย่างไรจึงจะยังคงมีงานทำในทศวรรษข้างหน้า การสนทนาของพวกเขารวมถึงการเติบโตของมาเลเซียในฐานะศูนย์กลางการจ้างงาน ความได้เปรียบที่กำลังเติบโตของเวียดนามแม้จะมีอุปสรรคด้านภาษา และวิธีการที่ระบบอัตโนมัติกำลังเปลี่ยนแปลงหน้าที่การงาน Elena ยังได้แบ่งปันกรอบแนวคิด “ทักษะ ตลาด และอุตสาหกรรมแห่งอนาคต” ของเธอ ซึ่งช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญสามารถก้าวไปสู่เส้นทางอาชีพที่ดีขึ้นผ่านการจัดวางเชิงกลยุทธ์

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6Ts2ZFzWbkbMSeKtdfOGS5?si=e58e7e0e11284a1f

YouTube: https://youtu.be/G-j4u9WNal4

“ผู้คนจะระมัดระวัง ซึ่งพวกเขาก็ควรทำเช่นนั้น แต่พวกเขายังไม่ถึงจุดที่พูดว่า ‘เฮ้ เราจะไม่ปิดสมุดเช็คแล้วรออีกสี่ปีเพื่อดูว่าจะเกิดอะไรขึ้น’ ดังนั้นบริษัทของพวกเขาจึงใกล้หมดเงินสดแล้ว พวกเขาต้องการเงินทุน บริษัทเหล่านี้เป็นบริษัทที่ผมคิดว่านักลงทุนจำนวนมากมีความเชื่อมั่น และผมไม่คิดว่าการรอคอยการลดมูลค่าหุ้นจะรุนแรงเท่ากับเมื่อปี 2023 ผู้ก่อตั้งและนักลงทุนที่มีอยู่ยินดีที่จะยอมรับการลดราคาหุ้นในปัจจุบันเท่าที่ผมเห็น มันไม่มีความรู้สึกไม่ดีเท่ากับเมื่อสองปีก่อน ดังนั้นอย่างน้อยในแง่นั้น ผมคิดว่าความติดขัดของการรอคอยแบบนี้ระหว่าง VC และผู้ก่อตั้งกำลังดีขึ้นเรื่อยๆ อย่างเห็นได้ชัด” - เดวิด เฮ หุ้นส่วนของ Gunderson Dettmer

"เราควรชะลอการขยายตัวอย่างรวดเร็วไว้ก่อน มาเน้นที่ตลาดที่เราเข้าใจ ลูกค้าที่เราเข้าใจ ค่อยๆ เปิดตัวผลิตภัณฑ์และดูว่าจะเป็นอย่างไร—แทนที่จะสร้างแค่ผลิตภัณฑ์จำนวนมาก—และทำให้เราบรรลุความยั่งยืนทางการเงินได้เร็วกว่าเดิม นั่นหมายความว่ามันจะเปิดแหล่งเงินทุนใหม่ๆ ที่สตาร์ทอัพแบบเดิมๆ ที่ได้รับการสนับสนุนจาก VC ซึ่งมักขาดทุนและใช้เงินสดอย่างสิ้นเปลืองจะไม่สามารถทำได้ ดังนั้นเมื่อใดก็ตามที่คุณสามารถทำกำไรได้ หรือเปลี่ยนกำไรได้ตามต้องการ นั่นจะเปิดโอกาสให้คุณเข้าถึงเงินกู้เพื่อการลงทุน สินเชื่อส่วนบุคคล หรือแม้แต่เงินทุนจาก PE ขนาดเล็ก" - เดวิด เหอ หุ้นส่วนของ Gunderson Dettmer

"หวังว่าอัตราดอกเบี้ยจะค่อยๆ ลดลงอย่างต่อเนื่อง และผมคิดว่าอีกสิ่งหนึ่งที่เราพูดถึงคือ AI การมุ่งเน้นไปที่การใช้เครื่องมือ AI ใช่ไหม ในฐานะแหล่งที่มาไม่เพียงแต่เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้นสำหรับลูกค้า แต่ยังเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพภายในด้วย ดังนั้นสิ่งเหล่านี้ทั้งหมดจึงนำไปสู่สิ่งที่คุณเรียกว่าการผ่อนคลายภาวะตลาดขาลง หรือฤดูใบไม้ผลิ ส่วนตัวแล้ว ผมคิดว่าเห็นกิจกรรมมากขึ้นในช่วงครึ่งหลังของปี 2024 มากกว่าช่วง 12 หรือ 18 เดือนก่อนหน้านั้นรวมกัน" - เดวิด เฮ หุ้นส่วนของ Gunderson Dettmer

เดวิด เหอ หุ้นส่วนของบริษัท Gunderson Dettmer นั่งคุยกับเจเรมี อู เพื่อวิเคราะห์ภูมิทัศน์ด้านสตาร์ทอัพและกฎหมายที่เปลี่ยนแปลงไปในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ตั้งแต่ผลกระทบจากเรื่องอื้อฉาวของ eFishery ไปจนถึงการเพิ่มขึ้นของการปฏิบัติตามมาตรฐาน ESG และหุ้นกู้แปลงสภาพ พวกเขาสำรวจว่าพฤติกรรมของนักลงทุนและกลยุทธ์ของผู้ก่อตั้งกำลังเปลี่ยนแปลงไปอย่างไร การสนทนาเน้นถึงช่องว่างด้านธรรมาภิบาล การตรวจสอบที่เข้มงวดขึ้น และเหตุผลที่ความหวังในการระดมทุนในภูมิภาคอาจชะงักงันอีกครั้ง.

07:12 สแกนดัลการประมงออนไลน์ในฐานะ Theranos แห่งเอเชียตะวันออกเฉียงใต้:

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0BxYbwaUZ0nWySpXGzqalQ?si=7a4fea34aa68405d

YouTube: https://youtu.be/AoZ-A5bNm8Y

เจเรมี อู อธิบาย ถึงสาเหตุที่สตาร์ทอัพส่วนใหญ่ล้มเหลว และทำไมมันจึงไม่ใช่แค่สาเหตุเดียว โดยอ้างอิงจากข้อมูลการวิเคราะห์ช่องทางการขายและกรณีศึกษาที่ผ่านการทดสอบมาแล้ว เขาจะเปิดเผย 6 รูปแบบที่ซ้ำแล้วซ้ำเล่าที่ทำให้ธุรกิจล้มเหลว ไม่ว่าผู้ก่อตั้งจะมีวิสัยทัศน์มากแค่ไหนก็ตาม ตั้งแต่การขยายธุรกิจเร็วเกินไปจนถึงจังหวะเวลาในระดับมหภาคที่ไม่ดี การบรรยายนี้จะแสดงให้เห็นว่าความล้มเหลวมักเป็นเรื่องของโครงสร้าง ไม่ใช่เรื่องส่วนบุคคล

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6S555777fqtnAEwXAua5CL?si=72e9efcb0ee64393

YouTube: https://youtu.be/26j0MNHaeEg

“ฉันรู้สึกว่าขนาดของปัญหาเป็นเหตุผลที่เรามุ่งเน้นไปที่ภาคเกษตรกรรม และความจริงที่ว่านั่นคือที่ที่ผู้คนที่มีรายได้วันละ 2 ดอลลาร์ หรือแม้แต่ 6 ดอลลาร์ อาศัยอยู่ ซึ่งเป็นอีกเกณฑ์หนึ่งของความยากจน ถ้าฉันต้องการแก้ไขปัญหา ฉันต้องไปในที่ที่พวกเขาอยู่ ดังนั้นเรามาพยายามหาว่าปัญหาของพวกเขาคืออะไร ปัญหาที่แท้จริงคืออะไร สำหรับเรื่องสภาพภูมิอากาศ ฉันเริ่มต้นด้วยการรายงานด้านความยั่งยืนในขณะที่ฉันทำงานอยู่ที่ Keppel ซึ่งอยู่ในภาคอสังหาริมทรัพย์ และมีการกำหนดไว้อย่างชัดเจน นอกเหนือจากภาคอสังหาริมทรัพย์แล้ว มันยากมากที่จะหาตัวเลขที่เป็นรูปธรรมและวัดผลได้ ฉันยังลงทุนในบริษัทที่ให้ความสำคัญกับประเด็นสำคัญด้าน ESG สำหรับบริษัทจดทะเบียนด้วย” - โจแอนนา เยโอ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Arukah

“คนส่วนใหญ่เผาเศษเหลือทางการเกษตรเพราะมันไม่มีค่า แต่ถ้าเรารวบรวมมันในรูปแบบที่เหมาะสม โครงการที่ใช้ชีวมวลเป็นวัตถุดิบเหล่านี้จะมีมูลค่าสูงมากในตลาดโลก เรามองเห็นโอกาสที่จะสร้างชุดโครงการที่เป็นมาตรฐานซึ่งสามารถทำเช่นนั้นได้ และอีกส่วนหนึ่ง—เนื่องจากเรามุ่งมั่นอย่างมากในการบรรเทาความยากจน—คือเราจะมอบรายได้จากโครงการเครดิตคาร์บอน 50% ให้แก่เกษตรกรที่เข้าร่วมโครงการ เพื่อปลดล็อกรายได้เพิ่มเติมให้กับพวกเขา นั่นทำให้พวกเขาสามารถทำสิ่งต่างๆ ได้จริง ฉันรู้สึกว่าหลายๆ วงการที่เกี่ยวข้องกับสภาพภูมิอากาศหรือตลาดคาร์บอนมีแนวคิดที่ว่า 'โอ้ มันยากมากที่จะทำให้เกษตรกรเปลี่ยนพฤติกรรม' แต่คุณกำลังขอให้ใครสักคนเปลี่ยนพฤติกรรมเป็นเวลา 10 ปีโดยไม่มีรายได้” - โจแอนนา เยโอ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Arukah

“แต่ในปี 2018 อาจารย์ที่ปรึกษาของผม—ซึ่งตอนนี้เป็นหนึ่งในที่ปรึกษาของเรา—ดำรงตำแหน่ง CEO ของ IFC's SME Finance Forum ผมได้ติดต่อกับเขาผ่านเครือข่ายศิษย์เก่าของฮาร์วาร์ด เครือข่ายศิษย์เก่ามีคุณค่าและเป็นประโยชน์มาก ผมบอกเขาว่า 'แมตต์ ผมกังวลมากเกี่ยวกับธุรกิจขนาดเล็กและการเข้าถึงตลาด' เพราะจากมุมมองของเราที่ลงทุนในไพรเวทอิควิตี้และเทคโนโลยี ผมมองเห็นช่องว่างที่กำลังขยายตัวในแง่ของโอกาส พวกเขาจะอยู่รอดได้อย่างไร? เขาบอกว่า 'โอ้ ผมเข้าใจสิ่งที่คุณกังวล' เขาเป็นคนบอกว่า 'ลองดูมือถือและบล็อกเชนสิ' ผมบอกว่า 'โอเค มือถือผมเข้าใจ แต่บล็อกเชนล่ะ? คุณพูดถึงอะไร? มันเหมือนพวกนักต้มตุ๋นคริปโต' และเขาบอกว่า 'ไม่ ลองมองบล็อกเชนในฐานะโครงสร้างพื้นฐาน' ความจริงที่ว่ามันเปลี่ยนแปลงไม่ได้ กระจายศูนย์ และปลอดภัย—สิ่งเหล่านี้ทรงพลังมากในตลาดที่คุณไม่สามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลและการเงินส่วนกลางได้อย่างปลอดภัย ดังนั้นลองดูว่าคุณจะสร้างประวัติเครดิตได้อย่างไร" - โจแอนนา เยโอ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของอารุกาห์

โจแอนนา เยโอ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Arukah และอดีตนักลงทุนสถาบัน พูดคุยกับ เจเรมี อู เพื่อสำรวจวิธีการเปลี่ยนของเสียทางการเกษตรในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ให้กลายเป็นเครื่องมือสร้างเครดิตคาร์บอนระดับโลก พวกเขาอธิบายถึงวิธีการที่การศึกษาของเธอที่ฮาร์วาร์ด เคมบริดจ์ และสแตนฟอร์ด หล่อหลอมภารกิจของเธอในการเชื่อมโยงชุมชนที่เปราะบางเข้ากับโอกาส และวิธีการที่เธอเรียนรู้จากด้านการเงิน บล็อกเชน และการขยายเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว เพื่อสร้างสตาร์ทอัพด้านสภาพภูมิอากาศที่ตั้งอยู่บนพื้นฐานของข้อมูล แรงจูงใจ และความเท่าเทียมของเกษตรกร โจแอนนาแบ่งปันว่าทำไมการเงินแบบฝังตัวจึงล้มเหลวในการขยายขนาดในภาคเกษตรกรรม วิธีที่เธอค้นพบความเป็นไปได้เชิงพาณิชย์ของไบโอชาร์และไบโอแก๊ส และทำไมบริษัทของเธอจึงมอบรายได้จากคาร์บอน 50 เปอร์เซ็นต์ให้กับเกษตรกรที่เข้าร่วม การสนทนาเน้นย้ำว่าฐานการเกษตร ข้อได้เปรียบด้านต้นทุนต่ำ และโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ สามารถเป็นผู้นำของโลกในด้านโซลูชันด้านสภาพภูมิอากาศที่โปร่งใสและน่าเชื่อถือสูง หากผู้สร้างมุ่งเน้นไปที่ข้อมูลจริง ปัญหาจริง และการแบ่งปันผลประโยชน์ที่แท้จริง

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3X3sxYdfJIdGDYSTAjm0vh?si=486a2e5212ef4c7a

ยูทูบ: https://youtu.be/bsIW6ZHooVo

“ฉันรู้สึกว่าขนาดของปัญหาเป็นเหตุผลที่เรามุ่งเน้นไปที่ภาคเกษตรกรรม และความจริงที่ว่านั่นคือที่ที่ผู้คนที่มีรายได้วันละ 2 ดอลลาร์ หรือแม้แต่ 6 ดอลลาร์ อาศัยอยู่ ซึ่งเป็นอีกเกณฑ์หนึ่งของความยากจน ถ้าฉันต้องการแก้ไขปัญหา ฉันต้องไปในที่ที่พวกเขาอยู่ ดังนั้นเรามาพยายามหาว่าปัญหาของพวกเขาคืออะไร ปัญหาที่แท้จริงคืออะไร สำหรับเรื่องสภาพภูมิอากาศ ฉันเริ่มต้นด้วยการรายงานด้านความยั่งยืนในขณะที่ฉันทำงานอยู่ที่ Keppel ซึ่งอยู่ในภาคอสังหาริมทรัพย์ และมีการกำหนดไว้อย่างชัดเจน นอกเหนือจากภาคอสังหาริมทรัพย์แล้ว มันยากมากที่จะหาตัวเลขที่เป็นรูปธรรมและวัดผลได้ ฉันยังลงทุนในบริษัทที่ให้ความสำคัญกับประเด็นสำคัญด้าน ESG สำหรับบริษัทจดทะเบียนด้วย” - โจแอนนา เยโอ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Arukah

“คนส่วนใหญ่เผาเศษเหลือทางการเกษตรเพราะมันไม่มีค่า แต่ถ้าเรารวบรวมมันในรูปแบบที่เหมาะสม โครงการที่ใช้ชีวมวลเป็นวัตถุดิบเหล่านี้จะมีมูลค่าสูงมากในตลาดโลก เรามองเห็นโอกาสที่จะสร้างชุดโครงการที่เป็นมาตรฐานซึ่งสามารถทำเช่นนั้นได้ และอีกส่วนหนึ่ง—เนื่องจากเรามุ่งมั่นอย่างมากในการบรรเทาความยากจน—คือเราจะมอบรายได้จากโครงการเครดิตคาร์บอน 50% ให้แก่เกษตรกรที่เข้าร่วมโครงการ เพื่อปลดล็อกรายได้เพิ่มเติมให้กับพวกเขา นั่นทำให้พวกเขาสามารถทำสิ่งต่างๆ ได้จริง ฉันรู้สึกว่าหลายๆ วงการที่เกี่ยวข้องกับสภาพภูมิอากาศหรือตลาดคาร์บอนมีแนวคิดที่ว่า 'โอ้ มันยากมากที่จะทำให้เกษตรกรเปลี่ยนพฤติกรรม' แต่คุณกำลังขอให้ใครสักคนเปลี่ยนพฤติกรรมเป็นเวลา 10 ปีโดยไม่มีรายได้” - โจแอนนา เยโอ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Arukah

“แต่ในปี 2018 อาจารย์ที่ปรึกษาของผม—ซึ่งตอนนี้เป็นหนึ่งในที่ปรึกษาของเรา—ดำรงตำแหน่ง CEO ของ IFC's SME Finance Forum ผมได้ติดต่อกับเขาผ่านเครือข่ายศิษย์เก่าของฮาร์วาร์ด เครือข่ายศิษย์เก่ามีคุณค่าและเป็นประโยชน์มาก ผมบอกเขาว่า 'แมตต์ ผมกังวลมากเกี่ยวกับธุรกิจขนาดเล็กและการเข้าถึงตลาด' เพราะจากมุมมองของเราที่ลงทุนในไพรเวทอิควิตี้และเทคโนโลยี ผมมองเห็นช่องว่างที่กำลังขยายตัวในแง่ของโอกาส พวกเขาจะอยู่รอดได้อย่างไร? เขาบอกว่า 'โอ้ ผมเข้าใจสิ่งที่คุณกังวล' เขาเป็นคนบอกว่า 'ลองดูมือถือและบล็อกเชนสิ' ผมบอกว่า 'โอเค มือถือผมเข้าใจ แต่บล็อกเชนล่ะ? คุณพูดถึงอะไร? มันเหมือนพวกนักต้มตุ๋นคริปโต' และเขาบอกว่า 'ไม่ ลองมองบล็อกเชนในฐานะโครงสร้างพื้นฐาน' ความจริงที่ว่ามันเปลี่ยนแปลงไม่ได้ กระจายศูนย์ และปลอดภัย—สิ่งเหล่านี้ทรงพลังมากในตลาดที่คุณไม่สามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลและการเงินส่วนกลางได้อย่างปลอดภัย ดังนั้นลองดูว่าคุณจะสร้างประวัติเครดิตได้อย่างไร" - โจแอนนา เยโอ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของอารุกาห์

โจแอนนา เยโอ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Arukah และอดีตนักลงทุนสถาบัน พูดคุยกับ เจเรมี อู เพื่อสำรวจวิธีการเปลี่ยนของเสียทางการเกษตรในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ให้กลายเป็นเครื่องมือสร้างเครดิตคาร์บอนระดับโลก พวกเขาอธิบายถึงวิธีการที่การศึกษาของเธอที่ฮาร์วาร์ด เคมบริดจ์ และสแตนฟอร์ด หล่อหลอมภารกิจของเธอในการเชื่อมโยงชุมชนที่เปราะบางเข้ากับโอกาส และวิธีการที่เธอเรียนรู้จากด้านการเงิน บล็อกเชน และการขยายเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว เพื่อสร้างสตาร์ทอัพด้านสภาพภูมิอากาศที่ตั้งอยู่บนพื้นฐานของข้อมูล แรงจูงใจ และความเท่าเทียมของเกษตรกร โจแอนนาแบ่งปันว่าทำไมการเงินแบบฝังตัวจึงล้มเหลวในการขยายขนาดในภาคเกษตรกรรม วิธีที่เธอค้นพบความเป็นไปได้เชิงพาณิชย์ของไบโอชาร์และไบโอแก๊ส และทำไมบริษัทของเธอจึงมอบรายได้จากคาร์บอน 50 เปอร์เซ็นต์ให้กับเกษตรกรที่เข้าร่วม การสนทนาเน้นย้ำว่าฐานการเกษตร ข้อได้เปรียบด้านต้นทุนต่ำ และโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ สามารถเป็นผู้นำของโลกในด้านโซลูชันด้านสภาพภูมิอากาศที่โปร่งใสและน่าเชื่อถือสูง หากผู้สร้างมุ่งเน้นไปที่ข้อมูลจริง ปัญหาจริง และการแบ่งปันผลประโยชน์ที่แท้จริง

Spotify: https://open.spotify.com/episode/262AHZ6tOzxruChiQHCn3j?si=4c2488ef02ab451d

ยูทูบ: https://youtu.be/MrKDt7lTj_A

"ถ้าคุณดูข่าวที่ออกมา Sonos ได้เปิดตัวซาวด์บาร์รุ่นใหม่ที่ใช้เทคโนโลยีใหม่ ชื่อว่า Arc Ultra พวกเขาให้สัญญาว่านี่คือเทคโนโลยีที่ล้ำสมัย แต่สิ่งที่เกิดขึ้นก็คือ เมื่อประมาณ 3 ปีที่แล้ว พวกเขาได้เข้าซื้อกิจการสตาร์ทอัพแห่งหนึ่ง สตาร์ทอัพนี้เป็นสตาร์ทอัพจากเดนมาร์กที่คิดค้นวิธีการทางเทคโนโลยีใหม่เพื่อทำให้เครื่องเสียงมีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีขนาดเล็กลง กล่าวคือ แทนที่จะมีระบบเสียงที่มีลำโพง 2 ตัวและซับวูฟเฟอร์ คุณสามารถรวมทั้งหมดนั้นไว้ในอุปกรณ์ขนาดเล็กกว่าเดิมและยังคงคุณภาพเสียงได้เท่าเดิม มันเหมือนกับมีขนาดเล็กกว่าเดิมถึง 10 เท่า แต่คุณภาพเสียงยังคงเหมือนเดิม ซึ่งเป็นจุดขายที่น่าสนใจมาก" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"บริษัทชื่อ MAYHT ระดมทุนได้ 10 ล้านดอลลาร์ พวกเขาได้รับความสนใจอย่างมากจาก Tech Crunch และหนึ่งปีต่อมาก็ถูก Sonos ซื้อกิจการไปในราคา 100 ล้านดอลลาร์ นั่นหมายความว่าผู้ก่อตั้งได้ผลตอบแทน 10 เท่าภายในหนึ่งปี พวกเขาคิดค้นเทคโนโลยี ระดมทุนได้ และถูกซื้อกิจการไปในราคา 10 เท่า และอีก 2 ปีต่อมา ผลิตภัณฑ์ของพวกเขาก็ถูกนำไปใช้ใน Sonos Arc Ultra นี่คือผลตอบแทนที่ดี เพราะถ้าคุณเป็นนักลงทุน VC คุณลงทุน 10 ล้านดอลลาร์ในวันนี้ และในอีกหนึ่งปีต่อมา คุณจะได้ 100 ล้านดอลลาร์ ซึ่งเป็นผลตอบแทน 10 เท่า ใช่ไหม" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“ตัวอย่างเช่น เราจะเห็นว่า Y Combinator ลงทุนในบริษัท 632 แห่ง และประมาณ 1% ของบริษัทเหล่านั้นเป็นยูนิคอร์น เมื่อเทียบกับอีกด้านหนึ่ง คือ Union Square Ventures ซึ่งหลายคนอาจไม่เคยได้ยินชื่อ เพราะพวกเขาเน้นเฉพาะพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ คือ นิวยอร์กและอเมริกา สำหรับพวกเขา พวกเขาลงทุนในสตาร์ทอัพเพียง 62 แห่ง แต่ 8% ของบริษัทเหล่านั้นเป็นยูนิคอร์น ใช่ไหม? นั่นหมายความว่าประมาณ 1 ใน 12 นั่นหมายความว่าในแต่ละพอร์ตการลงทุน 20 แห่ง พวกเขามียูนิคอร์นประมาณ 2 แห่ง นี่คือกลยุทธ์ที่แตกต่างกันมาก บางบริษัทใช้กลยุทธ์แบบซุ่มยิง – อัตราการเลือกสูง อัตราการคัดเลือกที่ดี การตัดสินใจที่ดี จำนวนน้อย จู่โจมและทำให้สำเร็จ ในขณะที่ YC ที่คุณคิดว่าคัดเลือกอย่างเข้มงวดนั้น จริงๆ แล้วเหมือนปืนลูกซอง – แต่เป็นปืนลูกซองที่มีชื่อเสียงมาก – และยังมีบริษัทอื่นๆ ที่อยู่ระหว่างกลางซึ่งใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างกันออกไป ด้วยเหตุนี้ เราจึงสามารถวางแผนว่าสิ่งเหล่านี้แตกต่างกันอย่างไร "การลงทุนของ VC เป็นไปตามกฎกำลัง" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู เปิดเผยเบื้องหลังโลกธุรกิจร่วมทุนที่มีเดิมพันสูงในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ที่ซึ่งสตาร์ทอัพกว่า 5,000 แห่งต่อสู้ฝ่าฟันอุปสรรค แต่มีเพียง 10 แห่งเท่านั้นที่จะไปถึงจุดหมาย มันคือเกมที่โหดร้ายของการเดิมพันที่ไม่สมดุล ผลลัพธ์ตามกฎกำลัง และจังหวะเวลาที่ชี้ชะตา เขาจะเปิดเผยสิ่งที่เกิดขึ้นจริงภายในบริษัทร่วมทุน: วิธีที่หุ้นส่วนทั่วไปจัดการกับแรงกดดันจากนักลงทุนควบคู่ไปกับการเดิมพันของผู้ก่อตั้ง เหตุใดสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จอย่างโดดเด่นเพียงแห่งเดียวจึงมีความสำคัญมากกว่าสตาร์ทอัพธรรมดาหลายสิบแห่ง และเหตุใดผู้ก่อตั้งที่ดีที่สุดจึงก้าวไปข้างหน้าเร็วกว่าที่ใครคาดคิด คุณจะได้ยินเกี่ยวกับการขายกิจการมูลค่าพันล้านดอลลาร์ พลวัตการจัดลำดับความสำคัญภายใน และเหตุใดเงินทุนเพิ่มเติมจึงมักเป็นเรื่องการเมืองมากกว่าเหตุผล.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6ueLwpMeyX2yThuqgVFtkK?si=67bfec454054482b

YouTube: https://youtu.be/vkRpx9-NC4U

"ถ้าคุณดูข่าวที่ออกมา Sonos ได้เปิดตัวซาวด์บาร์รุ่นใหม่ที่ใช้เทคโนโลยีใหม่ ชื่อว่า Arc Ultra พวกเขาให้สัญญาว่านี่คือเทคโนโลยีที่ล้ำสมัย แต่สิ่งที่เกิดขึ้นก็คือ เมื่อประมาณ 3 ปีที่แล้ว พวกเขาได้เข้าซื้อกิจการสตาร์ทอัพแห่งหนึ่ง สตาร์ทอัพนี้เป็นสตาร์ทอัพจากเดนมาร์กที่คิดค้นวิธีการทางเทคโนโลยีใหม่เพื่อทำให้เครื่องเสียงมีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีขนาดเล็กลง กล่าวคือ แทนที่จะมีระบบเสียงที่มีลำโพง 2 ตัวและซับวูฟเฟอร์ คุณสามารถรวมทั้งหมดนั้นไว้ในอุปกรณ์ขนาดเล็กกว่าเดิมและยังคงคุณภาพเสียงได้เท่าเดิม มันเหมือนกับมีขนาดเล็กกว่าเดิมถึง 10 เท่า แต่คุณภาพเสียงยังคงเหมือนเดิม ซึ่งเป็นจุดขายที่น่าสนใจมาก" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"บริษัทชื่อ MAYHT ระดมทุนได้ 10 ล้านดอลลาร์ พวกเขาได้รับความสนใจอย่างมากจาก Tech Crunch และหนึ่งปีต่อมาก็ถูก Sonos ซื้อกิจการไปในราคา 100 ล้านดอลลาร์ นั่นหมายความว่าผู้ก่อตั้งได้ผลตอบแทน 10 เท่าภายในหนึ่งปี พวกเขาคิดค้นเทคโนโลยี ระดมทุนได้ และถูกซื้อกิจการไปในราคา 10 เท่า และอีก 2 ปีต่อมา ผลิตภัณฑ์ของพวกเขาก็ถูกนำไปใช้ใน Sonos Arc Ultra นี่คือผลตอบแทนที่ดี เพราะถ้าคุณเป็นนักลงทุน VC คุณลงทุน 10 ล้านดอลลาร์ในวันนี้ และในอีกหนึ่งปีต่อมา คุณจะได้ 100 ล้านดอลลาร์ ซึ่งเป็นผลตอบแทน 10 เท่า ใช่ไหม" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“ตัวอย่างเช่น เราจะเห็นว่า Y Combinator ลงทุนในบริษัท 632 แห่ง และประมาณ 1% ของบริษัทเหล่านั้นเป็นยูนิคอร์น เมื่อเทียบกับอีกด้านหนึ่ง คือ Union Square Ventures ซึ่งหลายคนอาจไม่เคยได้ยินชื่อ เพราะพวกเขาเน้นเฉพาะพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ คือ นิวยอร์กและอเมริกา สำหรับพวกเขา พวกเขาลงทุนในสตาร์ทอัพเพียง 62 แห่ง แต่ 8% ของบริษัทเหล่านั้นเป็นยูนิคอร์น ใช่ไหม? นั่นหมายความว่าประมาณ 1 ใน 12 นั่นหมายความว่าในแต่ละพอร์ตการลงทุน 20 แห่ง พวกเขามียูนิคอร์นประมาณ 2 แห่ง นี่คือกลยุทธ์ที่แตกต่างกันมาก บางบริษัทใช้กลยุทธ์แบบซุ่มยิง – อัตราการเลือกสูง อัตราการคัดเลือกที่ดี การตัดสินใจที่ดี จำนวนน้อย จู่โจมและทำให้สำเร็จ ในขณะที่ YC ที่คุณคิดว่าคัดเลือกอย่างเข้มงวดนั้น จริงๆ แล้วเหมือนปืนลูกซอง – แต่เป็นปืนลูกซองที่มีชื่อเสียงมาก – และยังมีบริษัทอื่นๆ ที่อยู่ระหว่างกลางซึ่งใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างกันออกไป ด้วยเหตุนี้ เราจึงสามารถวางแผนว่าสิ่งเหล่านี้แตกต่างกันอย่างไร "การลงทุนของ VC เป็นไปตามกฎกำลัง" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู เปิดเผยเบื้องหลังโลกธุรกิจร่วมทุนที่มีเดิมพันสูงในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ที่ซึ่งสตาร์ทอัพกว่า 5,000 แห่งต่อสู้ฝ่าฟันอุปสรรค แต่มีเพียง 10 แห่งเท่านั้นที่จะไปถึงจุดหมาย มันคือเกมที่โหดร้ายของการเดิมพันที่ไม่สมดุล ผลลัพธ์ตามกฎกำลัง และจังหวะเวลาที่ชี้ชะตา เขาจะเปิดเผยสิ่งที่เกิดขึ้นจริงภายในบริษัทร่วมทุน: วิธีที่หุ้นส่วนทั่วไปจัดการกับแรงกดดันจากนักลงทุนควบคู่ไปกับการเดิมพันของผู้ก่อตั้ง เหตุใดสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จอย่างโดดเด่นเพียงแห่งเดียวจึงมีความสำคัญมากกว่าสตาร์ทอัพธรรมดาหลายสิบแห่ง และเหตุใดผู้ก่อตั้งที่ดีที่สุดจึงก้าวไปข้างหน้าเร็วกว่าที่ใครคาดคิด คุณจะได้ยินเกี่ยวกับการขายกิจการมูลค่าพันล้านดอลลาร์ พลวัตการจัดลำดับความสำคัญภายใน และเหตุใดเงินทุนเพิ่มเติมจึงมักเป็นเรื่องการเมืองมากกว่าเหตุผล.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2YWhFFxdDu1bgSecA1GjrY?si=64caa209b9714658

ยูทูบ: https://youtu.be/3N6wDZVBJD4

เจเรมี อู และกีตา ได้หารือถึงความท้าทายในการทำธุรกิจในอินโดนีเซีย โดยเฉพาะอย่างยิ่งประเด็นเรื่องวัฒนธรรม "เปรมัน" (แก๊งสเตอร์) ผลกระทบต่อธุรกิจ และแนวทางที่เป็นไปได้ในการบรรเทาปัญหานี้ นอกจากนี้ พวกเขายังกล่าวถึงการทุจริตเชิงระบบ ความสำคัญของการปฏิรูปกฎหมาย และวิธีที่ตลาดเกิดใหม่สามารถบูรณาการภาคเศรษฐกิจนอกระบบได้ดียิ่งขึ้น.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1Q9oU9VAbSGaRBqvbb7GEw?si=2ce183f3ecd2471e

ยูทูบ: https://youtu.be/4yp8v6Y8wwM

"ดังนั้น เหตุผลที่การหาผู้ก่อตั้งเป็นเรื่องยากก็เพราะว่ามีสตาร์ทอัพหลายพันแห่งเปิดตัวทุกปีโดยไม่มีข้อมูลสาธารณะใดๆ สมมติว่าใครสักคนในที่นี้ต้องการสร้างบริษัท สมมติว่าโฮเซ่บอกว่าเขาต้องการสร้างสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีแฟชั่น และตอนนี้เป็นเวลาที่เหมาะสมที่จะทำให้มันเกิดขึ้น น่าเสียดายที่ซิลินโก้ไม่รู้วิธีทำให้มันสำเร็จ แต่ตอนนี้เขารู้แล้ว ผมจะรู้ได้อย่างไร? ผมคงไม่รู้ เพราะเขาเป็นแค่สตาร์ทอัพ เขาคุยกับเพื่อนผู้ก่อตั้งใน US Enterprise Club หรืออะไรก็ตามที่เป็นชมรมผู้ประกอบการ ไม่มีข้อมูลใดๆ ที่บอกผมว่าคุณกำลังทำอะไร คุณกำลังคิดอะไร คุณเก่งแค่ไหน ดังนั้นจึงไม่มีข้อมูลสาธารณะ ไม่มีประกาศใดๆ เกี่ยวกับการเปิดตัว ประการที่สอง ผู้ก่อตั้งที่เก่งจริงๆ มักจะเติบโตอย่างรวดเร็วมาก ผมได้ยกตัวอย่างไปแล้วว่าผู้ก่อตั้งสามารถได้รับข้อเสนอซื้อกิจการหลายรายการภายในวันเดียว ยิ่งคุณแข็งแกร่งมากเท่าไหร่ คุณก็จะยิ่งไปเร็วเท่านั้น ดังนั้น เรากำลังมองหาผู้ก่อตั้งที่เติบโตอย่างรวดเร็วตามกฎแห่งพลัง (Power Law Founders)" "กลุ่ม 1% มีแนวโน้มที่จะเติบโตอย่างรวดเร็วมาก" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"ผมคิดว่าจริงๆ แล้วมันมีมุมมองที่น่าสนใจอยู่นะครับ หลักการก็คือ เนื่องจากเงินทุนส่วนใหญ่จะมาจากบริษัทเพียงไม่กี่แห่ง คุณจึงควรลงทุนอย่างหลากหลายในรอบแรก แล้วค่อยเพิ่มการลงทุนอย่างหนักในบริษัทที่สร้างผลตอบแทนมหาศาลภายในสองปีข้างหน้า ดังนั้น เมื่อบริษัทใดบริษัทหนึ่งเริ่มเติบโตอย่างรวดเร็ว หลายคนก็จะรู้สึกว่า "ฉันไม่รู้หรอก ฉันเลยอยากลงทุนอย่างหลากหลาย" เพราะสถานการณ์ที่แย่ที่สุดก็คือ คุณลงทุนแคบเกินไปและปฏิเสธบริษัทอื่นๆ อีก 20 บริษัท แล้วบริษัทที่สร้างผลตอบแทนมหาศาลก็เริ่มเติบโตอย่างรวดเร็วเช่นกัน ดังนั้นคุณควรมีช่วงการลงทุนที่กว้างในรอบแรก แล้วค่อยเพิ่มการลงทุนอย่างหนักในส่วนนั้น" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“แต่แน่นอนว่าเหตุผลที่ VC และไพรเวทอิควิตี้ทำกำไรได้นั้นเป็นเพราะเราเกี่ยวข้องกับข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์ เราทราบในสิ่งที่คนอื่นไม่รู้และไม่เข้าใจ มันไม่ได้เปิดเผยต่อสาธารณะ ดังนั้นเราจึงพยายามทำความเข้าใจ และคนที่อยู่ในวงการคริปโตทำเงินได้เพราะพวกเขาเข้าใจก่อนคนอื่นว่าคริปโตจะเป็นเรื่องใหญ่ในที่สุด พวกเขารู้เรื่องนั้นดี เช่นเดียวกับ AI ไม่ใช่ทุกคนที่จะเข้าใจว่า AI จะยิ่งใหญ่แค่ไหน แต่พวกเขาก็ไม่รู้ว่ามันจะปรากฏขึ้นที่ไหน ดังนั้นข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์และความลับจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการทำให้คุณเป็น VC ที่แข็งแกร่งหรือไม่” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู อธิบายถึงวิธีการที่ผู้ร่วมลงทุนรายย่อย (Limited Partners) กำหนดทิศทางของตลาดเงินทุนร่วมลงทุนในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และเหตุผลที่ผู้ก่อตั้งธุรกิจควรให้ความสำคัญ เขาสำรวจแรงจูงใจที่ซ่อนเร้นของกองทุนความมั่งคั่งแห่งชาติ กองทุนบริจาค บริษัท และสำนักงานบริหารทรัพย์สินของครอบครัว และวิธีการที่พวกเขามีอิทธิพลต่อการตัดสินใจด้านการให้ทุนอย่างเงียบๆ เจเรมีเปิดเผยว่าสตาร์ทอัพต้องผ่านขั้นตอนการระดมทุนที่ยากลำบากอย่างไร เหตุใดบริษัทร่วมลงทุนจึงแข่งขันกันอย่างดุเดือดในขั้นตอนเดียวกัน แต่ก็ร่วมมือกันในขั้นตอนต่างๆ และกลยุทธ์ของกองทุนร่วมลงทุนที่แตกต่างกัน ตั้งแต่พอร์ตการลงทุนตามดัชนีไปจนถึงการสร้างธุรกิจใหม่ ส่งผลต่อผลลัพธ์ของผู้ก่อตั้งอย่างไร สุดท้าย เขาเจาะลึกถึงการแข่งขันเพื่อแย่งชิงข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์ โดยแบ่งปันว่าบริษัทร่วมลงทุนชั้นนำชนะข้อตกลงได้อย่างไรก่อนที่คู่แข่งจะรู้ว่ามีอยู่จริง การสนทนานี้มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับผู้ก่อตั้งธุรกิจที่ต้องเผชิญกับตลาดที่ไม่โปร่งใส และบริษัทร่วมลงทุนที่กำลังต่อสู้เพื่อรักษาความได้เปรียบในสนามแข่งขันที่แออัด

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6h702e9fcbuk6BbfYKL9hn?si=20dc7d172a5f4808

YouTube: https://youtu.be/v0rMzxnCLn0

“ถ้าคุณมีกระบวนการอัตโนมัติแบบใดแบบหนึ่งที่ส่งข่าวประชาสัมพันธ์ทั้งหมดเข้าไปใน ChatGPT แล้ว ChatGPT ก็ประมวลผลข้อมูลและส่งออกมาอีกครั้ง ฉันคิดว่าคุณภาพของข้อมูลจะลดลงในที่สุดใช่ไหม? มันอาจจะสร้างวิกิพีเดียที่ดีมาก ๆ ที่มีข้อมูลเป็นกลางและรวบรวมมาอย่างดี แต่ฉันคิดว่าข้อมูลเชิงลึกอาจจะไม่มีอยู่ด้วย ดังนั้นฉันคิดว่าห้องข่าวยังคงมีบทบาทในโลกของ AI อยู่ แต่ไม่ว่าจะมีความจำเป็นหรือไม่ ฉันคิดว่าสุดท้ายแล้วคุณจะต้องเจาะจงเฉพาะกลุ่มมาก ๆ เช่น ข่าวท้องถิ่นที่เข้มข้น ซึ่งฉันคิดว่าคุณเริ่มเห็นแล้วในบางส่วนของสหรัฐอเมริกา ในสหรัฐอเมริกา มีเนื้อหาข่าวท้องถิ่นที่เข้มข้นมาก ๆ ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลเชิงลึกอย่างลึกซึ้ง โดยอาศัยความเชี่ยวชาญของผู้เชี่ยวชาญที่ AI ไม่สามารถเข้าถึงได้ และบางทีอาจจะเน้นการหาข่าวเด็ดด้วย ฉันไม่รู้หรอก มันเป็นงานของฉัน” - มาเรีย ลี ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ Tech in Asia

“คุณรู้ไหม ผมคิดว่าเทคโนโลยีไม่ฝักใฝ่ฝ่ายใดหรอก จริงไหม? มันอยู่ที่ว่าคุณใช้เทคโนโลยีอย่างไรต่างหาก และผมก็เริ่มสนใจด้านเทคโนโลยีเกี่ยวกับสภาพภูมิอากาศมากขึ้นโดยเฉพาะ และผมคิดว่ามันน่าสนใจมาก เพราะในอีกด้านหนึ่ง เทคโนโลยีก็เป็นหนึ่งในสิ่งที่ทำให้เราตกอยู่ในวิกฤตสภาพภูมิอากาศอย่างที่เรากำลังเผชิญอยู่ตอนนี้ และเอาจริงๆ แล้ว AI การใช้ศูนย์ข้อมูล การใช้น้ำ การใช้ไฟฟ้า และการใช้พลังงานนั้นไม่ดีเลย แต่ในขณะเดียวกัน มันก็เหมือนกับว่า โอเค วิธีที่เราจะคิดค้นนวัตกรรมเพื่อแก้ไขปัญหานี้ก็คือผ่านทางเทคโนโลยี ดังนั้น คุณรู้ไหม เทคโนโลยีก็คือเทคโนโลยี มันเป็นเพียงเครื่องมือ มันอยู่ที่ว่าคุณใช้มันอย่างไร คุณต้องการนำไปประยุกต์ใช้ในชีวิตของคุณอย่างไร และมันอยู่ที่ว่าคุณต้องแน่ใจว่าคุณกำลังใช้เครื่องมือ ไม่ใช่ให้เทคโนโลยีใช้คุณ และผมคิดว่านั่นอาจเป็นจุดเริ่มต้นของโมเดลการเติบโตของ Facebook ซึ่งก็คือการใช้ข้อมูลผู้ใช้โดยที่พวกเขาไม่รู้ตัวด้วยซ้ำ แล้วนำข้อมูลเหล่านั้นมาสร้างเครื่องมือทางการตลาดของพวกเขา "จากเรื่องนั้น" - มาเรีย ลี ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ Tech in Asia

"ความจริงก็คือ ในระหว่างกระบวนการเจรจาซื้อกิจการ ทุกอย่างดูดีไปหมดใช่ไหมครับ? ทั้งสองฝ่ายต่างก็คิดว่า ว้าว ดูสิ โอกาสทางการตลาดที่น่าทึ่งขนาดนี้ ถ้าเราร่วมมือกัน เราจะคว้ามันมาได้ และในกรณีที่แย่ที่สุด คุณคงเคยได้ยินเรื่องการซื้อกิจการที่ล้มเหลวมาบ้างแล้ว เช่น ทีมงานเข้ากันไม่ได้ และภายใน 3-5 ปี หรืออะไรก็ตาม ก็อาจมีการซื้อกิจการโดยผู้บริหาร หรือบริษัทปิดตัวลงใช่ไหมครับ? ผมคิดว่าความจริงแล้วมักจะอยู่ตรงกลางระหว่างสองอย่างนี้เสมอ ดังนั้น การกำหนดความคาดหวังให้เหมาะสม – และคุณต้องคิดให้ดี – และพิจารณาความเป็นไปได้ทั้งหมดก่อนที่จะเซ็นสัญญาซื้อขายหุ้นใช่ไหมครับ? เช่น โอเค ฉันต้องการอะไรจากสิ่งนี้สำหรับบริษัทของฉัน ในสถานการณ์ที่ดีที่สุดและแย่ที่สุด? ฉันต้องการอะไรจากสิ่งนี้สำหรับตัวฉันเอง ในสถานการณ์ที่ดีที่สุดและแย่ที่สุด? คุณรู้ไหม และลองคิดถึงทุกวิธีที่มันอาจจะจบลง และผมคิดว่าตราบใดที่คุณเข้าไปในกระบวนการนั้นด้วยกรอบความคิดแบบนั้น คุณก็จะ... “จะสามารถจัดการสิ่งต่างๆ ได้ดีขึ้นมากใช่ไหมคะ” - มาเรีย ลี ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ Tech in Asia

เจเรมี อู กลับมาพูดคุยกับ มาเรีย ลี อีกครั้ง เพื่อสำรวจว่าเทคโนโลยีในเอเชียกำลังรับมือกับภาวะชะงักงันของสตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ การเปลี่ยนแปลงที่เกิดจากปัญญาประดิษฐ์ (AI) และแรงกดดันจากการควบรวมกิจการของบริษัทต่างๆ อย่างไร ในขณะเดียวกันก็ยังคงรักษาคุณค่าที่ให้ความสำคัญกับชุมชนเป็นอันดับแรก ทั้งคู่ได้หารือเกี่ยวกับการทดลองใช้ AI การบูรณาการการควบรวมกิจการ พลวัตของภาวะผู้นำ และการสร้างสมดุลระหว่างความต้องการของสื่อสมัยใหม่และการเป็นพ่อแม่ การสนทนานี้เน้นย้ำถึงบทเรียนในการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การรักษาความโปร่งใส และการตัดสินใจอย่างรอบคอบในธุรกิจและชีวิต

Spotify: https://open.spotify.com/episode/08NFMXXTDYXR013ODKmVKe?si=3f6daf97491647e4

ยูทูบ: https://youtu.be/JqcNPp0W5xg

“ฉันรู้สึกว่า สิงคโปร์ในยุคของคนหนุ่มสาวเราคงไม่มีผู้สมัครแบบนี้หรอก จริงไหม? และใช่ มันเลยรู้สึกสดชื่นมากที่ได้เห็นคนออกมาลองลงสมัคร และเขาก็พูดอะไรตลกๆ ด้วย ใช่ไหม? เขาบอกว่า ‘อ้อ มีคนจากพรรค PAP ถามว่า เจเรมี ตัน เป็นใคร ฉันไม่เคยได้ยินชื่อเขามาก่อนเลย’ แล้วเขาก็พูดต่อว่า ‘แล้วคู่แข่งของฉันเป็นใคร ฉันก็ไม่เคยได้ยินชื่อเธอมาก่อนเหมือนกัน’ คือเขาเป็นแค่คนธรรมดาคนหนึ่ง ดังนั้นฉันคิดว่า ในสังคมที่มักจะยกย่องคุณสมบัติของคนมากเกินไป มันเป็นเรื่องที่น่ายินดีที่ได้เห็นใครสักคนออกมาพูดว่า ‘ฉันมีความคิด ฉันทำการวิจัยมาแล้ว ฉันใส่ใจเรื่องนี้ และฉันจะลงสมัคร ฉันไม่ต้องการการรับรองจากพรรคหรืออะไรทั้งนั้น’ ใช่ ฉันคิดว่ามันเจ๋งดี” - ชิยาน โคห์ กรรมการผู้จัดการของ Hustle Fund

“ฉันคิดว่า ในเขตเลือกตั้งของพรรคแรงงานที่พวกเขากำลังได้ส่วนแบ่งคะแนนเสียง — จริงๆ แล้ว แม้แต่ในแทมปินส์ที่พวกเขาแพ้ — พวกเขาก็ยังสามารถพลิกสถานการณ์ได้มากทีเดียว และนั่นเป็นผลลัพธ์ที่น่าสนใจสำหรับฉัน คือ ในพื้นที่ที่พรรคแรงงานมีฐานเสียงที่มั่นคง การบริหารจัดการสภาเมือง ความคุ้นเคย การที่ประชาชนเห็น ส.ส. ของพวกเขาเดินไปมา ยังคงสร้างความไว้วางใจในหมู่ผู้มีสิทธิเลือกตั้ง และฉันคิดว่าพวกเขากำลังกลายเป็นพรรคฝ่ายค้านที่น่าเชื่อถือและมีการจัดการที่ดีที่สุดใช่ไหม ฉันคิดว่าอีกประเด็นหนึ่งคือ มีพรรคการเมืองมากกว่าสิบพรรคลงสมัคร แต่ทุกพรรคเสียเงินประกันหมด ยกเว้นผู้สมัครอิสระ ฉันคิดว่ามันน่าสนใจ เพราะมันยุติธรรมที่จะบอกว่าคุณภาพของผู้สมัครของพรรคแรงงานดีขึ้น — โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ฉันคิดว่าน้อยกว่าสำหรับพรรคการเมืองอื่นๆ” - ชิยาน โคห์ หุ้นส่วนผู้จัดการของ Hustle Fund

"และผมคิดว่าคำถามที่คุณต้องถามตัวเองก็คือ การเปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์ระหว่างตะวันออกและตะวันตกนี้จะเป็นเรื่องภายในสี่ปี หรือเป็นวัฏจักรสี่สิบปี? เพราะถ้าคุณบอกว่ามันเป็นเรื่องภายในสี่ปี โมเดลเศรษฐกิจของสิงคโปร์ก็ไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลง ในแง่ของท่าเรือ โลจิสติกส์ และอื่นๆ แต่ถ้ามันเป็นเรื่องของระบบมากกว่านั้น เป็นวัฏจักรสี่สิบปีอย่างที่เราเห็นอยู่นี้ ผมคิดว่านั่นเป็นอุปสรรคสำคัญต่อเศรษฐกิจของสิงคโปร์ ดังนั้นผมคิดว่าจำเป็นต้องมีการคิดอย่างจริงจัง และเรายังไม่เคยได้พูดคุยกันเรื่องนี้อย่างจริงจังเลย เห็นได้ชัดว่าหลายสิ่งหลายอย่างเป็นเรื่องใหม่และเกิดขึ้นจริง แต่ผมคิดว่าจะมีการถกเถียงกันอย่างจริงจังในช่วงสี่ปีข้างหน้าว่า ถ้าเรื่องนี้เป็นจริง เราจะทำอย่างไร? และผมคิดว่านั่นเป็นการถกเถียงที่สำคัญกว่า เพราะผมคิดว่า ถ้าคุณยกตัวอย่างว่าการค้าขายระหว่างตะวันออกและตะวันตกจะลดลงเหลือศูนย์ (ผมแค่ยกตัวอย่างนะครับ ไม่ได้บอกว่าเป็นความจริง) ถ้าคุณยกเหตุผลนั้นขึ้นมา แล้วไปจนสุดขั้วด้านหนึ่งแล้วบอกว่ามันไปเป็นศูนย์..." - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู และ ชิยาน พูดคุยเกี่ยวกับผลการเลือกตั้งของสิงคโปร์ วิเคราะห์พฤติกรรมของผู้มีสิทธิเลือกตั้ง การเติบโตของฝ่ายค้าน ผู้สมัครอิสระ และความท้าทายด้านนโยบายในอนาคต พวกเขายังสะท้อนถึงแนวโน้มระดับโลก ประเด็นท้องถิ่น เช่น ที่อยู่อาศัยและการศึกษา และวิธีที่การเมือง เทคโนโลยี และธุรกิจมาบรรจบกันในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0x5GwL70kWuXwHzEtNa7GS?si=uCQexoy-SAG_USRSLGZYNw

ยูทูบ: https://youtu.be/N5XjvUd8J3g

เจเรมี อู อธิบายว่าบริษัทร่วมทุนประเมินสตาร์ทอัพอย่างไร โดยยกตัวอย่างจากความสับสนในวงการคริปโตเคอร์เรนซี ประวัติศาสตร์ของบริษัทร่วมทุนหลังสงครามโลกครั้งที่สอง และผลตอบแทนตามกฎกำลัง เขาอธิบายว่าทำไมผู้ก่อตั้งมักเข้าใจประเภทตลาดของตนเองผิด ทำไมเทคโนโลยีจึงวนซ้ำวัฏจักรเดิม และบริษัทร่วมทุนจัดโครงสร้างการลงทุนอย่างไร ในเชิงปฏิบัติ เขาเน้นย้ำว่าทำไมผู้ก่อตั้งต้องสื่อสารอย่างชัดเจน และคณิตศาสตร์ของบริษัทร่วมทุนให้รางวัลแก่ผู้ชนะรายใหญ่และยอมรับการขาดทุนจำนวนมากได้อย่างไร.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1WqjZx5lOUZ02ty7e0tlQq?si=3005aa7c4274480f

ยูทูบ: https://youtu.be/ZcUqTKoaPfY

"ผมมองว่าการลงทุนแบบ Venture Capital อาจเป็นสินทรัพย์ประเภทเดียวที่คุณสามารถสร้างผลตอบแทนที่สูงกว่าปกติได้อย่างเป็นระบบ ใช่ไหมครับ? ผลตอบแทนที่สูงกว่าปกติคือผลตอบแทนแบบทวีคูณ ใช่ไหมครับ? ซึ่งโดยพื้นฐานแล้วจะทำให้สินทรัพย์ประเภทอื่นๆ รวมถึงอสังหาริมทรัพย์ หมดความสำคัญไป เว้นแต่คุณจะมีระยะเวลาการถือครองที่ยาวนานพอ ใช่ไหมครับ? เพราะสมการเวลาสำคัญมาก ใช่ไหมครับ? ผมไม่คิดว่ามันรับประกันผลตอบแทน แต่ผมคิดว่ามันเป็นระบบในแง่ที่ว่าตามหลักสถิติแล้ว คุณสามารถบรรลุผลลัพธ์เหล่านั้นได้ผ่านหลักการลงทุนที่เหมาะสม เช่น การมองหาโอกาสในการลงทุนที่เพียงพอ อะไรทำนองนั้น ใช่ไหมครับ? มันเป็นหนึ่งในสิ่งที่คุณต้องการแค่ดีลเดียว ใช่ไหมครับ? ดีลที่ให้ผลตอบแทนคุ้มค่า และมันก็เป็นเพียงเกมของความน่าจะเป็น" - เจด อิง นักลงทุน Angel Investor

“ผมคิดว่าบางทีจักรวาลอาจกำลังส่งสัญญาณบอกผมว่า ‘นี่ไม่ใช่เส้นทางของคุณ’ ซึ่งก็ไม่เป็นไร และในช่วงสี่ปีที่ผ่านมา ผมได้เรียนรู้มากมายเกี่ยวกับโครงสร้างนี้ มันมีความละเอียดอ่อน ซับซ้อน และเป็นเครื่องมือที่น่าสนใจมาก แต่ขอสรุปสั้นๆ เลย ทำไมถึงเลือกทำซินดิเคทแทนกองทุน? ในระดับส่วนตัว มันคือเรื่องของจังหวะเวลา ผมเคยพูดถึงความทะเยอทะยานของผมว่า ภายในสามปี ผมอยากจะอยู่ในสถานะที่สามารถเกษียณได้ ผมไม่ได้บอกว่าผมจะทำอย่างนั้นจริงๆ แต่ผมแค่อยากอยู่ในสถานะที่ว่า ถ้าวันหนึ่งผมบอกว่า ‘ผมพอแล้ว’ ถ้าคุณทำกองทุน มันคือพันธะผูกพัน 10 หรือ 12 ปี ดังนั้นคุณต้องทำไปเรื่อยๆ และสำหรับผม ผมชอบความยืดหยุ่น ผมอาจจะเริ่มกองทุนภายใต้ความทะเยอทะยานที่แตกต่างกัน นั่นเป็นอีกหัวข้อหนึ่ง แต่เอาเป็นว่า สำหรับซินดิเคท อะไรคือข้อดีและข้อเสีย?” - เจด อิง นักลงทุนเทวดา

"การที่เราพูดว่า 'ทุกอย่างขึ้นอยู่กับทีม' มันหมายความว่ายังไง? ผมก็ไม่รู้เหมือนกันใช่ไหม? มันยังเป็นเรื่องที่ขึ้นอยู่กับดุลพินิจอยู่มาก แต่ผมคิดว่าสิ่งที่ขึ้นอยู่กับดุลพินิจเหล่านี้ ทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์ เช่น คุณลักษณะต่างๆ ที่ว่า คนๆ นั้นมีความแข็งแกร่งพอที่จะสร้างบริษัท และบริษัทขนาดใหญ่ระดับ Venture Capital หรือไม่? มันต้องใช้คนประเภทหนึ่ง และผมไม่คิดว่าทุกคนจะทำได้ ผมคิดว่าเราอยู่ในโลกที่มอง Venture Capital ในแง่ดีเกินไปในแบบที่ไม่ค่อยดีนัก หนึ่งในนั้นก็คือ 'โอ้ เราต้องช่วยเหลือผู้ก่อตั้งทุกคน' หรือ 'ทุกคนมีโอกาส ราตรีสวัสดิ์' และผมก็คิดว่า 'ไม่ บางคนก็ไม่เหมาะกับมัน' มันไม่ใช่การตัดสินคุณค่าของบุคคล พวกเขาไม่ใช่คนไม่ดี พวกเขาไม่ใช่คนด้อยกว่า ผมแค่บอกว่ามันต้องใช้คนประเภทหนึ่ง" - เจด อิง นักลงทุน Angel Investor

เจเรมี อู พูดคุยกับ เจด อิง ผู้ก่อตั้ง AngelSchool.vc เกี่ยวกับเหตุผลที่เขาเลือกกลุ่มนักลงทุนรายย่อย (Angel Syndicate) แทนกองทุนร่วมลงทุน (VC Fund) เพราะมองว่าเป็นเส้นทางที่รวดเร็วและยืดหยุ่นกว่าในการบรรลุอิสรภาพทางการเงิน พวกเขาพูดคุยกันถึงภาวะเศรษฐกิจตกต่ำในปัจจุบันของธุรกิจร่วมลงทุนว่าเป็นโอกาสที่หาได้ยาก ช่องว่างในการให้ความรู้แก่นักลงทุนรายย่อย และวิธีที่เจดขยายกลุ่มนักลงทุนรายย่อยที่มีสมาชิก 1,400 คนไปทั่วโลก เจดยังแบ่งปันวิธีการประเมินผู้ก่อตั้งและข้อเท็จจริงที่ยากลำบากของการสร้างธุรกิจด้วยตนเองในแวดวงธุรกิจร่วมลงทุนของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ด้วย