Spotify: https://open.spotify.com/episode/16nCyGcSzqMQKfS1PduRXy?si=cd3c8ac0577b4cf7

YouTube: https://youtu.be/gv8Ek-DoZRw

“สิ่งที่สำคัญคือ ผมอยากสนับสนุนให้คุณเลือกความเจ็บปวดของคุณเอง ชีวิตไม่ง่ายเลย ถ้าอะไรทำได้ง่ายๆ ก็คงมีหุ่นยนต์ทำไปแล้ว หรือกำลังจะมีหุ่นยนต์ทำแทน และสิ่งง่ายๆ เหล่านั้นไม่มีคุณค่าอะไรเลย ถ้างานนั้นเป็นแค่การขยับเก้าอี้จากซ้ายไปขวา 10 ครั้งติดกัน มันง่าย ไม่มีคุณค่า และผมก็จะไม่ได้รับค่าจ้าง เราได้รับค่าจ้างจากการทำสิ่งที่ยาก สิ่งที่ยากเหล่านั้นแหละคือที่มาของมูลค่า สิ่งที่ยากโดยธรรมชาติแล้วย่อมเจ็บปวด แต่คุณสามารถเลือกความเจ็บปวดของคุณได้ จิตวิทยาแสดงให้เห็นว่า เมื่อคุณเลือกความเจ็บปวดของคุณเอง มันจะรู้สึกเจ็บปวดน้อยลง ถ้าคุณเลือกความเจ็บปวดไม่ได้ คุณจะรู้สึกหมดหนทาง จงเลือกความเจ็บปวดที่คุณต้องการ เพราะนั่นคือคุณค่าที่คุณจะสร้างขึ้นในโลก” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“คุณต้องเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของตัวเอง แม้ว่าเราทุกคนจะเผชิญกับคำวิจารณ์ แต่คุณต้องเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของตัวเอง หลายคนจะพยายามเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของคุณ ซึ่งอาจเป็นบริษัทผลิตยาสูบ บริษัทผลิตวิสกี้ หรือนาฬิกาหรูของคุณ ทุกคนจะพยายามเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของคุณโดยบอกคุณว่า หากคุณไม่รู้สึกมั่นคง พวกเขาจะทำให้คุณรู้สึกมั่นคง และนั่นคือวิธีที่พวกเขาจะทำเงิน จงคิดให้ดีว่าคุณจะเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของตัวเองได้อย่างไร คุณจะปฏิบัติต่อตัวเองด้วยภาษาและความเมตตาแบบเดียวกับที่คุณจะใช้กับเพื่อนที่ดีที่สุดของคุณอย่างไร หากเพื่อนที่ดีที่สุดของคุณมาบอกคุณว่า ฉันทำพลาดในชั้นเรียนวันนี้เพราะเหตุผล A, B และ C คุณก็จะให้กำลังใจเขา แต่ถ้าคุณเป็นคนนั้นที่รู้สึกแย่กับตัวเอง คุณจะปฏิบัติต่อตัวเองด้วยความเมตตาแบบเดียวกันหรือไม่” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู แบ่งปันเหตุผลว่าทำไมความสำเร็จในอาชีพการงานระยะยาวจึงขึ้นอยู่กับการลงทุนในสุขภาพ การปลูกฝังเป้าหมาย และการเรียนรู้ที่จะรับมือกับคำวิจารณ์ที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ เขาอธิบายถึงความเชื่อมโยงระหว่างเป้าหมายและความสุข เหตุใดการเลือกความท้าทายจึงทำให้รับมือได้ง่ายขึ้น และการปฏิบัติต่อตัวเองเสมือนเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดจะช่วยให้คุณเติบโตได้แม้จะมีอุปสรรค

Spotify: https://open.spotify.com/episode/26XqEI5wISpFWqcEwV5UhY?si=60bf88e22db840ca

ยูทูบ: https://youtu.be/0L0xrAhWH9I

เอเดรียน ชูซีอีโอของ Career Agility Internationalร่วมพูดคุยกับ เจเรมี อู เพื่อสำรวจว่าปัญญาประดิษฐ์ (AI) ความไม่มั่นคงในงาน และแนวโน้มระดับภูมิภาคที่เปลี่ยนแปลงไป กำลังเปลี่ยนแปลงอนาคตของการทำงานในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ได้อย่างไร พวกเขาพูดคุยกันถึงสาเหตุที่สิงคโปร์กำลังสูญเสียความเป็นผู้นำในฐานะศูนย์กลางการจ้างงานระดับภูมิภาค สาเหตุที่ผู้เชี่ยวชาญในวัยกลางคนถูกผลักดันออกจากตลาดแรงงาน และสาเหตุที่บัณฑิตรุ่น Gen Z เข้าสู่ตลาดงานโดยไม่มีทักษะที่สามารถนำไปใช้ได้จริง เอเดรียนเล่าถึงประสบการณ์การขายโครงกระดูกเพื่อจ่ายค่าเรียนมหาวิทยาลัย การเปลี่ยนบทบาทจากนักล่าหัวมาเป็นโค้ช และเหตุผลที่การสร้างความยืดหยุ่นในอาชีพการงานมีความเร่งด่วนมากกว่าที่เคย เขายังอธิบายว่าผู้ช่วย AI ของเขาชื่อ "เบ็กกี้" ช่วยให้เขาคิดเร็วขึ้น ตัดสินใจได้ดีขึ้น และก้าวล้ำหน้าในตลาดงานที่มีความผันผวนได้อย่างไร

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1vrK7X00Uq8Q0CFiWuIlmE?si=7dbff3b4280e4d68

ยูทูบ: https://youtu.be/b_vcM6pZFiQ

"บริษัทจีนหรือทีมปฏิบัติการของจีนมีความเชี่ยวชาญในการดำเนินงานบน TikTok ดีกว่ามาก เพราะพวกเขาเติบโตมาพร้อมกับการเติบโตของ Douyin ในจีน พวกเขารู้จักวิดีโอสั้นดีกว่าแบรนด์ในประเทศอื่นๆ ที่ยังคงกำลังเรียนรู้วิธีรับมือกับ TikTok ตลอดประวัติศาสตร์อันสั้น 15 ปี แบรนด์จีนได้ดำเนินงานในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและมีการแข่งขันสูง ทำให้พวกเขามีความคล่องตัวมากกว่า ข้อได้เปรียบนี้มาจากการฝึกฝนในสภาพแวดล้อม ไม่ใช่มาจากความเก่งกาจโดยกำเนิด ไม่แน่ใจว่าจะยั่งยืนในระยะยาวหรือไม่" - เจียงกาน หลี่ ผู้ก่อตั้ง Momentum Works

เจียงกาน หลี่ผู้ก่อตั้ง Momentum Worksร่วม เจเรมี อู เพื่อวิเคราะห์พลวัตทางการค้าที่เปลี่ยนแปลงไประหว่างจีน เวียดนาม และสหรัฐอเมริกา พวกเขาเปรียบเทียบการผ่อนปรนอย่างรวดเร็วของเวียดนามกับกลยุทธ์แร่หายากที่วางแผนมาอย่างดีของจีน หารือเกี่ยวกับเส้นแบ่งที่คลุมเครือของการขนส่งสินค้าผ่านแดน และสำรวจว่า Apple, Pop Mart และ Labubu สะท้อนให้เห็นถึงแนวโน้มที่ใหญ่กว่าในด้านการผลิตและพฤติกรรมผู้บริโภคทั่วโลกอย่างไร การสนทนายังเผยให้เห็นว่าแบรนด์จีนกำลังแซงหน้าคู่แข่งระดับโลกในการทำการตลาดบน TikTok และเหตุใดวัฒนธรรมสินค้าหรูหราในจีนจึงกำลังเปลี่ยนแปลงไปอย่างเงียบๆ

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6kudC587EbiD2Hyf72KcRd?si=6370dd0ecf014115

YouTube: https://youtu.be/IHIScHFDJbA

เจเรมี อู พูดถึงความจริงที่น่าอึดอัดใจว่าโลกนี้ไม่ยุติธรรม เขาเรียกร้องให้ผู้ฟังละทิ้งอุดมคติ เข้าใจพลวัตอำนาจในโลกแห่งความเป็นจริง และเลือกเส้นทางอาชีพอย่างรอบคอบ ตั้งแต่การถอดรหัสความหน้าซื่อใจคดในการเป็นผู้นำ ไปจนถึงการเลือกเวลาที่จะเป็นเพียงปลาตัวเล็กในบ่อใหญ่ เขาแบ่งปันวิธีการเอาตัวรอดและประสบความสำเร็จโดยการคิดทั้งจากภายนอกสู่ภายในและจากภายในสู่ภายนอก

Spotify: https://open.spotify.com/episode/09jpAz7a8Fq29Bx9E6umwg?si=cf6124f328d1449a

ยูทูบ: https://youtu.be/vSJhUvcGJZg

"โดยรวมแล้ว ผมมองในแง่ดีเกี่ยวกับความยั่งยืนในระยะยาวของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ในฐานะระบบนิเวศ ผมคิดว่านวัตกรรมและอัตราการพัฒนาเทคโนโลยีจะไม่เปลี่ยนแปลง มันจะยังคงเป็นแรงผลักดันเชิงบวกสำหรับภูมิภาคนี้ต่อไป มีงานมากมายที่ต้องทำร่วมกันในฐานะระบบนิเวศ ไม่ว่าจะเป็นผู้ก่อตั้ง นักลงทุน คุณและผม และตลาดทุนในวงกว้าง ผมยังคงมองในแง่ดีอยู่มาก" - เทียง ลิม ฟู หุ้นส่วนผู้จัดการทั่วไปของ Forge Ventures  

เทียง ลิม ฟูหุ้นส่วนทั่วไปของ Forge Venturesและ เจเรมี อู ได้พูดคุยกันถึงวิวัฒนาการของภูมิทัศน์ด้านเทคโนโลยีและเงินทุนร่วมลงทุนในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ซึ่งผ่านวัฏจักรของการเติบโตอย่างรวดเร็ว การปรับตัว และการเปลี่ยนแปลงที่ขับเคลื่อนด้วย AI พวกเขาได้วิเคราะห์กรณีอื้อฉาวของ eFishery ในฐานะเหตุการณ์สำคัญที่ชี้ให้เห็นความจริง ปรับกรอบความคาดหวังเกี่ยวกับการขายกิจการ และถกเถียงกันว่าเงินทุนร่วมลงทุนยังคงใช้ได้ผลหรือไม่ในภูมิภาคที่สตาร์ทอัพระดับยูนิคอร์นเกิดขึ้นเพียงแห่งเดียวทุกๆ สี่ปี พวกเขาสำรวจความแตกต่างระหว่างสตาร์ทอัพที่เน้นท้องถิ่นและสตาร์ทอัพที่เน้นระดับโลก วิธีที่ AI ฟื้นฟู SaaS ผ่านการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน และเหตุผลที่กองทุนร่วมลงทุนเพียงไม่กี่แห่งเท่านั้นที่จะมีโอกาสประสบความสำเร็จมากกว่าที่อื่น เทียงยังได้แบ่งปันว่าการเป็นพ่อหล่อหลอมรูปแบบการเป็นผู้นำของเขาอย่างไร และการอดทนรอคอยผลตอบแทนช่วยสร้างผู้ก่อตั้งและลูกที่ดีขึ้นได้อย่างไร

Spotify: https://open.spotify.com/episode/51Hd4nd8FKtUJOtqguwz6P?si=6027cd967a014b65

YouTube: https://youtu.be/Ps1MoiyxFFE

"ในสิงคโปร์มีพื้นที่มากมายสำหรับการรายงานข่าวอย่างตรงไปตรงมา ผมเข้าใจว่าทำไมผู้คนถึงกลัวที่จะพูดบางสิ่งบางอย่างเพราะประวัติศาสตร์ของเรา แต่สิงคโปร์ในปัจจุบันไม่ใช่สิงคโปร์ในยุคของลี กวน ยู ที่ข้อมูลถูกควบคุมอย่างเข้มงวดกว่ามาก รัฐบาลไม่ได้มีเจตนาดีในการเปิดพื้นที่ให้กว้างขึ้น—แต่ถูกบังคับให้ทำเช่นนั้นเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล เรามีอิสระค่อนข้างมากในการพูดคุยเกี่ยวกับหัวข้อต่างๆ ในสิงคโปร์ในปัจจุบัน" - สุธีร์ วาดาเกธ ผู้ร่วมก่อตั้งและบรรณาธิการบริหารของ Jom

“สิ่งที่ได้ผลดีจริงๆ คือ ในฐานะนักเขียนและนักข่าว คุณจะเรียนรู้ที่จะสร้างความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับทีมงานของคุณและกับผู้คนที่คุณพูดถึง เขียนถึง และสัมภาษณ์ คุณเรียนรู้ที่จะสร้างความสัมพันธ์แบบร่วมมือกับพวกเขา ไม่ใช่ว่านักข่าวทุกคนจะทำได้ บางคนมีความสัมพันธ์แบบฉวยโอกาสกับผู้คนที่พวกเขาทำข่าว การฝึกฝนด้านวารสารศาสตร์อย่างเป็นทางการที่ผมได้รับ โดยเฉพาะที่ The Economist Group และที่อื่นๆ ที่ผมเคยทำงาน ได้ปลูกฝังแนวทางการทำงานร่วมกับผู้คนรอบข้างผม” - สุธีร์ วาดาเกธ ผู้ร่วมก่อตั้งและบรรณาธิการบริหารของ Jom

สุธีร์ วาดาเกธผู้ร่วมก่อตั้งและบรรณาธิการบริหารของ Jom กลับมาที่ BRAVE อีกครั้งหลังจากหายไปสี่ปี เพื่อแบ่งปันประสบการณ์การสร้างสำนักข่าวเชิงลึกในสิงคโปร์ เขาและ เจเรมี อู พูดคุยถึงเส้นทางจากนักเขียนเดี่ยวสู่ผู้จัดการทีม ความเสี่ยงที่แท้จริงและระบบสนับสนุนเบื้องหลังสื่ออิสระ และวิธีที่ Jom รับมือกับขอบเขตเสรีภาพในการแสดงออกที่เปลี่ยนแปลงไปในสิงคโปร์ พวกเขาเปิดเผยถึงภาระทางอารมณ์ของการจัดการเสรีภาพในการบรรณาธิการ ความกลัวของสาธารณชนต่อการถูกต่อต้าน และความกล้าหาญในภูมิทัศน์สื่อปัจจุบันเป็นอย่างไร สุธีร์ยังอธิบายถึงวิธีที่ Jom สามารถเติบโตไปทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ได้ ในขณะที่ยังคงยึดมั่นกับการเล่าเรื่องในท้องถิ่น

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0YmPgrDUf2MzHZJkJlvAkG?si=7e55225ae6314f40

ยูทูบ: https://youtu.be/XIFkG46toqI

“คนรุ่น Gen Z น่าจะเป็นกลุ่มแรกที่เติบโตมากับเทคโนโลยีดิจิทัลใช่ไหมคะ? เพราะเรายังจำชีวิตก่อนยุคอินเทอร์เน็ตได้อยู่เลย ชีวิตช่วงมัธยมปลายของฉันต้องมองออกไปนอกหน้าต่างตลอด เพราะเราไม่มีโทรศัพท์ ฉันคิดว่ากระแสจะเปลี่ยนไปในอีกทาง เพราะตอนนี้พวกเราทุกคนตระหนักมากขึ้นเกี่ยวกับการไม่ให้โทรศัพท์กับลูกๆ เร็วเกินไป และพยายามช่วยให้พวกเขามีสมาธิและไม่กลายเป็นเหมือนซอมบี้ คนรุ่น Gen Z โชคร้ายที่พวกเขาเป็นกลุ่มแรกๆ เหมือนเป็นการทดลอง ถ้าคุณลองนึกถึงตอนที่ Facebook และโทรศัพท์เริ่มเข้ามาในโลกออนไลน์ ฉันหวังว่าเราจะสามารถพลิกสถานการณ์ไปในอีกทางได้” - ชิยาน โคห์ ผู้จัดการหุ้นส่วนของ Hustle Fund

“นักลงทุน VC ต้องมองโลกในแง่ดี มิฉะนั้นพวกเขาจะเป็น VC ไม่ได้ ถ้าคุณมองโลกในแง่ร้าย คุณควรไปลงทุนในหนี้เสียมากกว่า มันเป็นส่วนหนึ่งของงาน คุณต้องมองโลกในแง่ดี บางครั้งผู้คนถามผมว่า คุณต้องเห็นอะไรบ้างถึงจะลงทุน? และผมก็ถามกลับว่า คุณต้องเห็นอะไรบ้าง? เพราะคุณคือคนที่ลงทุนเวลาและความพยายามลงไปในสิ่งนี้ คุณก็มีต้นทุนค่าเสียโอกาสเช่นกัน มันไม่ใช่แค่ว่านักลงทุนต้องการเห็นอะไร แต่เป็นสิ่งที่คุณต้องเชื่อเพื่อให้ธุรกิจนี้เป็นธุรกิจที่คุณอยากจะทุ่มเทเวลาให้ การยอมรับจากนักลงทุนเป็นส่วนหนึ่ง แต่สุดท้ายแล้ว การยอมรับจากลูกค้าต่างหากที่ทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จ” - ชิยาน โคห์ กรรมการผู้จัดการของ Hustle Fund

"อินเทอร์เน็ตเป็นระบบกระจายสินค้าที่ดีที่สุดเท่าที่เคยมีมา ลองนึกภาพธุรกิจมากมายในปัจจุบันที่ไม่สามารถเกิดขึ้นได้หากปราศจากอินเทอร์เน็ต และลองนึกถึงการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่แบบเดียวกันในตอนนี้—จะมีธุรกิจมากมายที่ไม่สามารถเกิดขึ้นได้หากปราศจาก AI นี่เป็นสิ่งที่น่าตื่นเต้นมาก เป็นช่วงเวลาที่น่าตื่นเต้นที่จะมีชีวิตอยู่ ในฐานะผู้ก่อตั้ง คุณต้องออกไปค้นหาปัญหาที่ผู้คนต้องการจ่ายเงินให้คุณเพื่อแก้ไข คุณควบคุมได้แค่ตัวคุณเอง คุณไม่สามารถพึ่งพาคนอื่นมาให้การรับรองคุณได้" - ชิยาน โคห์ กรรมการผู้จัดการของ Hustle Fund

ชิยาน โคห์กรรมการผู้จัดการของ Hustle Fundร่วมพูดคุยกับ เจเรมี อู เพื่อสำรวจประเด็นต่างๆ เช่น การสำรวจพลังงานนิวเคลียร์ของสิงคโปร์ ภาวะเศรษฐกิจตกต่ำของสตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และวิธีที่ AI กำลังเปลี่ยนแปลงทั้งพฤติกรรมทางธุรกิจและสังคม พวกเขาพูดคุยถึงวิธีที่รัฐบาลวางรากฐานกลยุทธ์ด้านพลังงานระยะยาว ความหมายของความมองโลกในแง่ดีในตลาดหมี และเหตุผลที่การปฏิสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์ยังคงต้องเป็นสิ่งสำคัญในขณะที่เครื่องมือดิจิทัลพัฒนาขึ้น นอกจากนี้ พวกเขายังสะท้อนถึงความยืดหยุ่น แนวคิดของผู้ก่อตั้ง และการเลี้ยงดูบุตรในโลกที่ขับเคลื่อนด้วย AI มากขึ้นเรื่อยๆ

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5QlMiKgrAx2NV81sBFS9LI?si=933a1e05660243e1

ยูทูบ: https://youtu.be/XsmTp_n3l9Q

"ถ้าสิ่งที่คุณทำมีเพียงแค่การบรรยายว่า ChatGPT ทำอะไรได้บ้าง เพราะ ChatGPT เก่งเรื่องการสร้างผลลัพธ์ คุณจะไม่มีงานทำ คุณจะไม่ได้ค่าตอบแทนที่ดี คุณจะไม่ได้รับการเลื่อนตำแหน่ง และคุณจะเป็นแค่คนทำงานระดับล่างไปตลอดชีวิต ที่ถูก ChatGPT บดบังรัศมี เพราะมันสามารถผลิตผลลัพธ์ได้ตลอด 24 ชั่วโมง 7 วันต่อสัปดาห์ ทุกเวลา และในปริมาณเท่าใดก็ได้ ชีวิตของคุณยากลำบากขึ้น เพราะก่อนที่ ChatGPT จะออกมา คุณมีงานปกติ ที่ตราบใดที่คุณทุ่มเท คุณก็จะได้รับการยอมรับว่าเป็นคนเก่ง และถ้าคุณไม่ทุ่มเท คุณก็จะถูกลงโทษ ในโลกปัจจุบันนี้ ถ้าคุณทุ่มเท คุณก็ยังจะได้รับรางวัล แต่ถ้าคุณไม่ทุ่มเทและสิ่งที่คุณทำมีเพียงแค่การทำซ้ำสิ่งที่ ChatGPT ทำ คุณก็จะได้รับคะแนนสูงกว่าค่าเฉลี่ย" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู อธิบายถึงสาเหตุที่สตาร์ทอัพส่วนใหญ่ล้มเหลว และสิ่งที่จำเป็นจริงๆ ต่อการประสบความสำเร็จในยุค AI เขาอธิบายถึงรูปแบบความล้มเหลวของสตาร์ทอัพ 6 รูปแบบ เศรษฐศาสตร์ที่ซับซ้อนของธุรกิจบริการ และเหตุผลที่ AI จะทำให้คนทำงานทั่วไปหายไป นอกจากนี้เขายังสำรวจว่าการใส่ใจในปัญหาจะทำให้ผู้ก่อตั้งได้เปรียบอย่างไร และทำไมการฟัง ไม่ใช่ผลลัพธ์ จึงเป็นตัวชี้วัดที่แท้จริงของนักการตลาดหรือผู้บริหารที่ยอดเยี่ยม.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5sJdfjqNosRp6xfFi2ZPwU?si=678f7742af65453f

YouTube: https://youtu.be/pr-SMcfSZN8

"ความท้าทายสำหรับเราคือการเติบโต เมื่อรายได้ของเราทะลุแปดหลักแล้ว เราจะไปถึงเก้าหลักได้อย่างไร สิ่งที่ผมเรียนรู้คือ รายได้แต่ละหลักเปรียบเสมือนเจ้านายคนใหม่ รายได้ประจำปีล้านแรกคือเจ้านายคนหนึ่ง ห้าล้านแตกต่างจากหนึ่งล้านมาก และสิบล้านก็แตกต่างออกไปอีก การหาทางก้าวจากสิบถึงยี่สิบล้านคือสิ่งที่เรายังต้องหาคำตอบในฐานะบริษัท" - แดเนียล ทอง ผู้ก่อตั้ง Nimbus

"จ้างเร็ว ไล่ออกเร็ว หรือจ้างช้าแต่เลือกให้ถูก สรุปแล้วมันขึ้นอยู่กับบริบท สำหรับอุตสาหกรรมของผม มันดูไม่น่าดึงดูดและไม่คุ้มค่าเท่าไหร่ เพราะบางครั้งลูกค้าก็ไม่จ่ายเงินมากพอสำหรับบริการที่จำเป็น คุณไม่สามารถดึงคนจบ MBA จากฮาร์วาร์ดมาร่วมงานได้ ในกรณีของผม การจ้างงานช้าแต่เลือกให้ถูกนั้นสำคัญกว่า เพราะต้นทุนของการสูญเสียความต่อเนื่องนั้นมหาศาล ถ้าคุณบริหารพนักงาน 400 คนที่กระจายอยู่ทั่ว และฝ่ายทรัพยากรบุคคลลาออกบ่อย พนักงานจะคิดว่ามีอะไรผิดปกติกับบริษัท สำหรับผมแล้ว การจ้างงานช้าแต่เลือกให้ถูกดีกว่าการจ้างเร็วและไล่ออกเร็ว เพราะธรรมชาติของธุรกิจ" - แดเนียล ทอง ผู้ก่อตั้ง Nimbus

แดเนียล ทองผู้ก่อตั้ง Nimbusกลับมาที่ BRAVE เพื่อแบ่งปันวิธีการสร้างธุรกิจบริการที่ทำกำไรได้โดยใช้เทคโนโลยีโดยไม่ต้องพึ่งเงินทุนจากบริษัทร่วมลงทุน เขาและ เจเรมี อู จะวิเคราะห์การขึ้นและลงของบริษัทเทคโนโลยีอย่าง Zilingoตรวจสอบปัญหาเชิงโครงสร้างที่อยู่เบื้องหลังการทุจริตทางการเงิน และสำรวจว่า AI กำลังเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานด้านบริการอย่างไร แดเนียลจะพูดถึงเหตุผลที่การเริ่มต้นด้วยเงินทุนส่วนตัวทำให้เขามีอำนาจควบคุมมากขึ้น วิธีที่เขาแยกตัวออกมาสร้างสตาร์ทอัพ AI ใหม่จากภายใน และสิ่งที่จำเป็นในการรักษาบุคลากรที่มีความสามารถและรักษาสุขภาพที่ดีในฐานะผู้ก่อตั้ง การสนทนานี้จะนำเสนอภาพรวมที่เป็นจริงเกี่ยวกับการเติบโตอย่างยั่งยืน ปรัชญาของผู้ก่อตั้ง และความเป็นจริงของภูมิทัศน์สตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0ZySzeCRGf266UB5A5lGkF?si=52f57d9384cd40f5

YouTube: https://youtu.be/uRZo66NIe80

“เมื่อไม่กี่เดือนก่อน เราหัวเราะกันเรื่องไอเดียของเพื่อนร่วมทาง AI และเรื่องที่ว่าผู้คนจะตกหลุมรักและแต่งงานกับพวกมัน ผมอยู่ในที่ประชุมที่เราพูดคุยกันว่ากลุ่มสตาร์ทอัพที่มาแรงที่สุดในแคลิฟอร์เนียล้วนเป็นเพื่อนร่วมทาง AI ทั้งหมด งานของพวกเขาคือการสร้าง waifu ที่ขับเคลื่อนด้วย AI เพื่อให้ผู้คนสามารถตกหลุมรักกับคนที่รักพวกเขาได้ในที่สุด ผู้คนจะตกหลุมรักกับอวตารดิจิทัลและเพื่อนร่วมทาง AI มากขึ้นหรือไม่? นั่นไม่ใช่เรื่องไกลตัว แค่ 10 หรือ 20 ปีข้างหน้าเท่านั้น วิวัฒนาการทางเทคโนโลยีในอีกร้อยปีข้างหน้าจะเป็นอย่างไร? และเพื่อนร่วมทาง AI จะไม่เพียงแต่ไปเที่ยวกับคุณเท่านั้น แต่ยังสามารถไปเที่ยวกับเพื่อนร่วมทาง AI ตัวอื่นๆ ได้ด้วย” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู สำรวจว่าความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีแบบทวีคูณกำลังเปลี่ยนแปลงอนาคตอย่างไร ทำไมเอเชียตะวันออกเฉียงใต้จึงมีศักยภาพที่จะเกิดยูนิคอร์นจำนวนมาก และนักลงทุนร่วมทุนประเมินผู้ก่อตั้งอย่างไร ตั้งแต่ความสัมพันธ์ของ AI ไปจนถึงโอกาสที่สมจริงของสตาร์ทอัพ การสนทนานี้ท้าทายสมมติฐานเกี่ยวกับนวัตกรรมและการเป็นผู้ประกอบการในอีก 100 ปีข้างหน้า

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3L8VsCIjvuMaxoK9ZCHKj7?si=16c3c49f212543ab

YouTube: https://youtu.be/QHZYnwP-VTk

“สมมติว่าคุณต้องการทำธุรกิจโลจิสติกส์ AI สามารถช่วยในการเพิ่มประสิทธิภาพได้มาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับแบบจำลองที่ซับซ้อน คำถามคือ คุณควรใช้ AI เพื่อค้นหาอย่างเดียวหรือไม่? ไม่ คุณควรใช้มันเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพค่าขนส่งและต้นทุนเส้นทาง โดยคำนึงถึงภาษีศุลกากรด้วย ผมต้องทำการกำหนดเส้นทาง และปรากฏว่าเครื่องมือวิเคราะห์ O1 และ O3 ทำงานได้ดีเยี่ยมในเรื่องนี้ ผมได้ทำการสาธิตให้กับธุรกิจค้าปลีกแห่งหนึ่ง พวกเขาให้ข้อจำกัดทั้งหมดแก่ผม และ ChatGPT สร้างเส้นทางที่ได้รับการปรับให้เหมาะสมอย่างมาก ซึ่งตรงกับสิ่งที่ผู้เชี่ยวชาญของพวกเขาคาดหวัง พวกเขาบอกว่า 'ถูกต้องแล้ว'” - เบอร์นาร์ด เลอง ผู้ก่อตั้ง Dorje AI และพิธีกรรายการ Analyse Asia

“สิ่งที่ AI ทำได้คือการทำลายระบบ ERP เดิม ๆ ประการแรก ระบบ ERP แบบดั้งเดิม เช่น Oracle และ SAP บังคับให้คุณปรับกระบวนการทางธุรกิจให้เข้ากับตรรกะของระบบเหล่านั้น แต่ด้วย AI แบบสร้างสรรค์ คุณไม่จำเป็นต้องทำเช่นนั้น คุณสามารถปรับแต่งทุกอย่างได้ผ่านการสร้างโค้ด โมเดลธุรกิจใหม่ควรอนุญาตให้ผู้ใช้ทุกคนในบริษัทใช้งานแอปได้ ด้วยการควบคุมการเข้าถึงที่เหมาะสม ฝ่ายการเงินจะจัดการด้านบัญชี และคนอื่น ๆ ไม่ควรเข้าถึงแผนภูมิ P&L ของบริษัท การควบคุมการเข้าถึงยังคงเป็นความรับผิดชอบของมนุษย์” - เบอร์นาร์ด เลอง ผู้ก่อตั้ง Dorje AI และพิธีกรรายการ Analyse Asia

Bernard Leongผู้ ก่อตั้ง DorjeAIและพิธีกร รายการ Analyse Asiaร่วม พูดคุยกับ JeremyAuเพื่อสำรวจว่า AI กำลังเปลี่ยนแปลงการพัฒนาซอฟต์แวร์ รูปแบบธุรกิจ และบทบาทหน้าที่การงานในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้อย่างไร พวกเขาจะวิเคราะห์ว่าทำไมบริษัทพัฒนาซอฟต์แวร์จึงกำลังเสียเปรียบ AI ช่วยเร่งการเขียนโค้ดและปรับเปลี่ยนโครงสร้างทีมได้อย่างไร และทำไมโมเดล SaaS และการศึกษาแบบดั้งเดิมจึงต้องมีการพัฒนา Bernard เล่าถึงวิธีการที่เขาใช้เครื่องมือ AI ในการทดแทนทีมพัฒนาภายนอก อันตรายของไลบรารีโค้ดที่สร้างขึ้นโดยไม่ได้ปรับแต่ง และวิสัยทัศน์ของเขาสำหรับโมเดลซอฟต์แวร์องค์กรใหม่ที่ขับเคลื่อนด้วยวิศวกรรมที่รวดเร็วและความไว้วางใจบนระบบคลาวด์

Spotify:https://open.spotify.com/episode/25IdhCmrliWTcl7H3iLnxg?si=ef5e326eed8f4c3c

ยูทูบ: https://youtu.be/R6SSKf3SQXM

“หลังจากที่เราเรียนจบหลักสูตร EF เราก็เริ่มสร้างระบบอัตโนมัติสำหรับบัญชีลูกหนี้ในระดับแรกสุด ซึ่งก็คือระบบอัตโนมัติสำหรับการเรียกเก็บเงิน นี่คือโมดูลต่างๆ ภายในระบบบัญชีลูกหนี้เดียวกัน ที่ช่วยให้บริษัทต่างๆ ส่งใบแจ้งหนี้ได้เร็วขึ้น เรียกเก็บเงินจากใบแจ้งหนี้ได้อย่างรวดเร็ว ให้ลูกค้ามีพอร์ทัลที่มีตราสินค้าของตนเองเพื่อชำระเงิน ตรวจสอบสถานะใบแจ้งหนี้ ดึงข้อมูลงบการเงิน และบันทึกการชำระเงินลงในธุรกรรมที่เข้ามา เราสร้างส่วนนี้ขึ้นมาก่อน และภายในปี 2022 ระบบทั้งหมดก็เสร็จสมบูรณ์” - Saurabh Chauhan ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Peakflo

"เราได้ทำการทดสอบระบบกับลูกค้า AR จำนวนมากของเราเกี่ยวกับตัวแทน AI เสียงที่สามารถฝังอยู่ในเวิร์กโฟลว์ที่มีอยู่ได้ มันสามารถทำงานร่วมกับการแจ้งเตือนทางอีเมลอัตโนมัติ SMS หรือ WhatsApp และคุณสามารถแทรกตัวแทน AI เสียงเข้าไปในเวิร์กโฟลว์เพื่อโทรออกได้ เช่น โทรหลังจากวันครบกำหนดชำระ 7 วัน ขึ้นอยู่กับความต้องการของคุณ เช่นเดียวกับเจ้าหน้าที่ติดตามหนี้ มันจะรู้ข้อมูลลูกค้าที่โทรหาอย่างครบถ้วน—มันรู้ใบแจ้งหนี้ที่ค้างชำระ จำนวนเงินทั้งหมดที่ต้องชำระ วันครบกำหนดชำระเดิม ข้อพิพาทที่ยังไม่ได้รับการแก้ไข และแม้แต่การสนทนาก่อนหน้านี้ เช่น คำสัญญาว่าจะชำระภายใน 2 สัปดาห์ มันจะติดตามว่าคำสัญญานั้นเป็นการชำระตามกำหนดหรือเป็นการผิดสัญญา" - Saurabh Chauhan ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Peakflo

Saurabh Chauhanซี ผู้ร่วมก่อตั้งและ อีโอของ Peakfloครั้ง กลับมาพูดคุยกับ Jeremy Auเพื่อทบทวนเส้นทางของพวกเขาตั้งแต่พบกันครั้งแรกที่งาน Entrepreneur First ในปี 2020 พวกเขาจะอธิบายถึงวิธีที่ Saurabh ระบุปัญหาในด้านการดำเนินงานทางการเงินระหว่างที่ทำงานกับ Rocket Internet วิธีที่เขาจัดโครงสร้างการค้นหาผู้ร่วมก่อตั้ง และวิธีที่การสัมภาษณ์ลูกค้าในช่วงแรกๆ มีส่วนช่วยในการกำหนด Peakflo ของแผนงานผลิตภัณฑ์พวกเขาจะสำรวจว่าทำไมเขาถึงปฏิเสธกระแสการค้าผ่านโซเชียลมีเดีย วิธีที่ Y Combinator ปรับเปลี่ยนเป้าหมายการขยายธุรกิจของเขา และวิธีที่ Google AI Accelerator ช่วยให้ Peakflo เปลี่ยนจาก SaaS แบบดั้งเดิมไปสู่เวิร์กโฟลว์แบบเอเจนต์ นอกจากนี้ พวกเขายังพูดคุยเกี่ยวกับการตรวจจับการฉ้อโกงในสตาร์ทอัพ และวิธีที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอกสามารถลดความไม่โปร่งใสได้

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7DOdQnFPUwnr9Y7gB44hOh?si=127acb85adf14b80

ยูทูบ: https://youtu.be/9QM6ZNPYQE0

“ผมมักจะบอกคนอื่นๆ ว่า VC รุ่นใหม่ก็เหมือนกับผู้ก่อตั้งบริษัท พวกเขาสร้างบริษัทขึ้นมาตั้งแต่เริ่มต้น เมื่อสร้างกองทุนแรก คุณต้องวางแผนกำหนดแนวคิดหลัก: ฉันจะลงทุน 20 หรือ 40 แห่ง? ฉันจะลงทุนในภูมิภาคใด? ฉันจะลงทุนในอเมริกาหรือไม่? ฉันจะลงทุนในสตาร์ทอัพในฮ่องกงหรือไม่? มีงานวางแนวคิดมากมาย จากนั้นคุณก็ระดมทุน นำเสนอแผนธุรกิจให้คนอื่นๆ เข้ามาลงทุนในกองทุน ปิดกองทุน ให้ทุกคนโอนเงิน และบริหารความสัมพันธ์กับ LP ไปเรื่อยๆ ตอนนี้พวกเขาเข้าใจโครงสร้างยูนิคอร์นทั้งหมดแล้ว LP ให้เงินประมาณ 99 ล้านดอลลาร์ และ GP ให้เงินประมาณ 1 ล้านดอลลาร์ VC จะได้รับผลตอบแทนประมาณ 2% จาก 1 ล้านดอลลาร์นี้เป็นเวลา 10 ปี” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อูจะมาไขความลับทางคณิตศาสตร์เบื้องหลังเงินทุนร่วมลงทุน: ทำไมสตาร์ทอัพเพียงไม่กี่แห่งเท่านั้นที่มีความสำคัญ วิธีการที่บริษัทร่วมลงทุนจะลงทุนเพิ่มหรือถอนตัว และการขายกิจการที่แท้จริงนั้นเป็นอย่างไร โดยใช้กรณีของ Instacart และการเสนอขายหุ้น IPO ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เช่น SEA, Grab และ GoTo เขาอธิบายถึงสิ่งที่แยกความแตกต่างระหว่างมูลค่าทางบัญชีกับผลตอบแทนที่เป็นเงินสด และทำไมจังหวะเวลาจึงสำคัญที่สุด

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0V33v0ECZDIRQFyIypTSYY?si=b5dea735371747c9

YouTube: https://youtu.be/4jdL95Cu0uA

“อันดับแรกคือผู้ก่อตั้ง เราให้ความสำคัญกับผู้คนและผู้ก่อตั้ง เพราะเราดำเนินธุรกิจเอง ดังนั้นเรารู้ว่าคนแบบไหนที่จะขับเคลื่อนความสำเร็จ อันดับที่สองคือการทำงานร่วมกันที่เรานำมาสู่ธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็นต้นทุนสินค้าที่ขายได้ดีขึ้น ต้นทุนการดำเนินงานโดยใช้ครัวกลางของเรา เศรษฐศาสตร์ต่อหน่วยที่ดีขึ้น หรือโลจิสติกส์ที่เพิ่มกำไรมากขึ้น เมื่อเรารวมสิ่งเหล่านี้เข้ากับโครงสร้างพื้นฐานของเรา พวกเขาก็จะได้รับประโยชน์ เราคำนวณผลกระทบของการบูรณาการและระยะเวลาที่จะเกิดขึ้น ขึ้นอยู่กับว่าผู้ก่อตั้งและทีมงานเปิดใจมากแค่ไหน อันดับที่สามคือเราหลีกเลี่ยงธุรกิจตามกระแส ที่ Daily Box ซึ่งปัจจุบันคือ Daily Co. เรามุ่งเน้นไปที่อาหารที่ให้ความรู้สึกอบอุ่นและอาหารหลัก ซึ่งเป็นสิ่งที่ผู้คนต้องการอย่างสม่ำเสมอ” - เคลวิน ซูโบโว ซีอีโอของ Daily Co.

"สิ่งที่ช่วยผมได้มากในช่วงเวลาที่ยากลำบากคือการมีทีมงานที่ยอดเยี่ยมที่คอยสนับสนุนผมเสมอ ผมต้องตัดสินใจที่ยากลำบากซึ่งส่งผลกระทบต่อชีวิตและอนาคตของผู้คน แต่พวกเขามุ่งมั่นเพื่อเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่กว่าเสมอ นั่นคือ เราต้องการสร้างความเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ให้กับประเทศนี้ เราเชื่อมั่นอย่างแท้จริงในตลาดอินโดนีเซียและผู้คนในประเทศนี้ ความเชื่อมั่นนั้นเป็นแรงผลักดันให้เราก้าวต่อไป ผู้ก่อตั้งหลายคนที่เข้าร่วมหรือถูกซื้อกิจการโดยบริษัทของเราได้เห็นว่าเราปฏิบัติต่อบุคลากรอย่างไร และนั่นสร้างความแตกต่างในช่วงเวลาที่ท้าทาย ในฐานะผู้ก่อตั้ง บางครั้งเราก็รู้สึกท้อแท้ ไม่แน่ใจว่าจะทำสำเร็จหรือฝ่าฟันพายุไปได้หรือไม่ แต่การที่ทีมงานได้เห็นความก้าวหน้าของเราและวิธีที่เราฝ่าฟันพายุในอดีตมาได้นั้นช่วยเราได้มาก" - เคลวิน ซูโบโว ซีอีโอของเดลี่ โค.

เคลวิน ซูโบโว ซีอีโอของ เดลี่ โคครั้งเข้าร่วมรายการกับ เจเรมี อูเพื่อแบ่งปันประสบการณ์ พวกเขาพูดคุยกันถึงวิธีการที่ความล้มเหลวในช่วงแรกสอนให้เคลวินเข้าใจความเป็นจริงของตลาดที่อ่อนไหวต่อราคาในอินโดนีเซีย วิธีที่ครัวแบบคลาวด์ประสบความสำเร็จในตอนแรกแต่ก็ล่มสลายอย่างรวดเร็วหลังโควิด และวิธีที่เดลี่ โค เปลี่ยนกลยุทธ์โดยการเข้าซื้อกิจการและขยายแบรนด์อาหารแบบออฟไลน์ พวกเขาสำรวจว่าการรักษาผู้ก่อตั้ง การบูรณาการระบบหลังบ้าน และวินัยในการควบรวมกิจการ ช่วยให้การเติบโตอย่างยั่งยืนได้อย่างไร เคลวินยังอธิบายถึงวิธีที่แบรนด์จีนเข้ามาในอินโดนีเซียด้วยเงินทุนและความเร็ว และเหตุผลที่ทีมของเขากำลังมุ่งเน้นไปที่ขนาด วัฒนธรรมทีม และความร่วมมือระยะยาวกับพันธมิตรในท้องถิ่น

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5IqCCfyDg8WWLBX9C0Vr97?si=08107cf427df4016

YouTube: https://youtu.be/quTzcZ6_tiw

“สำหรับผม ผมคิดว่าปัญหาการว่างงานของบัณฑิตจบใหม่จะแย่ลงอย่างรวดเร็ว ลองดูจากแบบสำรวจการจ้างงานบัณฑิตจบใหม่ ซึ่งกระทรวงศึกษาธิการเผยแพร่ทุกปี ปีนี้ต่ำที่สุดแล้ว—ลดลงต่ำกว่า 80% ปกติจะอยู่ที่ประมาณ 85% สาเหตุอาจมาจากหลายปัจจัย เช่น ความไม่แน่นอนเกี่ยวกับการจ้างงานของบริษัทข้ามชาติเนื่องจากสงครามการค้าและการลดงบประมาณในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก หรือปัญญาประดิษฐ์ (AI) ที่เข้ามาแทนที่งานจำนวนมาก แต่ผมคิดว่ายังมีค่านิยมทางวัฒนธรรมในหมู่คนรุ่นใหม่ที่ต้องการทำงานในบริษัทที่มีชื่อเสียงเป็นที่รู้จัก” - อาเดรียล ยง, หุ้นส่วนของ Orvel Venture

Adriel Yongพาร์ Orvel Venture ทเนอร์ของ Jeremy Au เพื่อสะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงเส้นทางอาชีพตลอด 5 ปีที่ผ่านมา จากการลงทุนไปสู่การสร้างสตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และสหรัฐอเมริกา พวกเขาวิเคราะห์ว่าเงินทุนร่วมลงทุนของอเมริกาหันมาเน้นที่ภายในองค์กรมากขึ้นอย่างไร ผลกระทบที่ไม่ได้ตั้งใจจากการทำงานทางไกล และเหตุใด AI จึงกำลังเปลี่ยนแปลงทั้งการทำงานและความสัมพันธ์ ผ่านเรื่องราวตรงไปตรงมา ตั้งแต่งานเลี้ยงระดมทุนในซานฟรานซิสโก ไปจนถึงบทสนทนาบอกเลิกที่สร้างโดย AI พวกเขาสำรวจว่าเทคโนโลยีเปลี่ยนแปลงวิธีการสร้างบริษัท การตัดสินใจ และความเป็นมนุษย์ของเราอย่างไร

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3oNnpqw3FWoomreI9yYssh?si=3883c3525be94b1a

ยูทูบ: https://youtu.be/WFFcsr_yL64

"หนี้แปลงสภาพกำลังกลับมา อย่างที่ผมบอกไปแล้ว การระดมทุนแบบกำหนดราคาหุ้นนั้น ในอดีตเคยถูกใช้สำหรับการลงทุนเกือบทุกรูปแบบเมื่อ 20 หรือ 30 ปีที่แล้ว SAFE note เพิ่งจะเกิดขึ้นในช่วง 15 ปีที่ผ่านมาในฐานะมาตรฐานสำหรับสตาร์ทอัพระยะเริ่มต้น แต่หนี้แปลงสภาพกำลังกลับมาเป็นมาตรฐานสำหรับสตาร์ทอัพในระยะหลัง ดังนั้น SAFE note จึงไม่เหมาะสมอย่างยิ่งสำหรับสตาร์ทอัพในระยะกลาง ระยะเติบโต หรือระยะหลัง สมมติว่าบริษัทมีมูลค่า 20 ล้านดอลลาร์ หรือ 15 ล้านดอลลาร์ หรือ 200 ล้านดอลลาร์ พวกเขาอาจพูดว่า พวกเขาต้องการเงินทุนในระยะสั้นเพื่อตัดสินใจ แต่พวกเขาบอกไม่ได้ว่าราคาสำหรับการระดมทุนรอบต่อไปจะเป็นเท่าไหร่ ดังนั้นพวกเขาจึงต้องการใช้โครงสร้างหนี้แปลงสภาพเพื่อดูดซับเงินทุนบางส่วน แล้วถ้าคุณเข้ามาลงทุนตอนนี้ 10 ล้านดอลลาร์ คุณจะได้รับส่วนลด 20% สำหรับการระดมทุนรอบต่อไปในอีกหนึ่งปีข้างหน้า ดังนั้นคุณจะได้รับหุ้นโบนัส 20% สำหรับการลงทุนล่วงหน้าหนึ่งปี" - เจเรมี อู, ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู วิเคราะห์พลวัตอำนาจที่เปลี่ยนแปลงไประหว่างนักลงทุนร่วมทุนและผู้ก่อตั้งในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โดยเจาะลึกถึงการควบคุมคณะกรรมการ สิทธิของนักลงทุน และเหตุผลที่สตาร์ทอัพส่วนใหญ่ล้มเหลวแม้จะได้รับการสนับสนุน เขาแบ่งปันบทเรียนเชิงปฏิบัติจากทั้งสองฝ่าย เน้นย้ำถึงการกลับมาของหนี้แปลงสภาพ และอธิบายว่าผู้ก่อตั้งควรคิดอย่างไรเกี่ยวกับความขัดแย้ง การลดสัดส่วนการถือหุ้น และการเมืองในห้องประชุมคณะกรรมการ

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6kNKdvmxNrCXO5A69tw0UP?si=124558d2a35e4e68

YouTube: https://youtu.be/dgk8OHSyJj8

“ใช่ค่ะ AI สามารถทำแทนคุณได้ และที่จริงแล้ว AI สามารถทำแทนทุกคนได้ในตอนนี้ เพราะทุกคนเข้าถึง AI กันหมดแล้วใช่ไหมคะ? แล้วอะไรที่ทำให้คุณแตกต่างจากคนอื่นล่ะ? คุณมีพรสวรรค์อะไร หรือถ้าคุณกับอีกคนกำลังสมัครงานตำแหน่งเดียวกัน อะไรที่จะทำให้คุณโดดเด่น? ดังนั้นฉันอยากให้เยาวชนคิดให้หนักขึ้นเกี่ยวกับคำถามเหล่านี้ค่ะ” - จานีน เทโอ ซีอีโอของ Solve Education

“สำหรับกลุ่มเป้าหมายที่ฉันทำงานด้วย ซึ่งก็คือเยาวชนผู้ด้อยโอกาส ฉันคิดว่า AI เป็นสิ่งที่น่าตื่นเต้นมาก เพราะมันหมายความว่าด้วย AI พวกเขาจะได้สำรวจ ถามคำถาม และเรียนรู้ในแบบของตัวเอง สำหรับเรา เราได้บูรณาการโค้ช AI เข้าไปในแพลตฟอร์ม bot.aiเพื่อให้สามารถให้คำแนะนำด้านอาชีพ หรือแม้แต่ให้กำลังใจนักเรียนของเรา หรือบางครั้งแค่เป็นคนอยู่เคียงข้าง คอยพูดคุยและตอบคำถามที่พวกเขาไม่เข้าใจจากบทเรียนในโรงเรียน” - Janine Teo, CEO ของ SolveEducation

Janine Teoซีอีโอของ Solve Educationกลับมาที่ BRAVE อีกครั้งหลังจากสามปี เพื่อสำรวจว่า AI กำลังเปลี่ยนแปลงการศึกษาสำหรับเยาวชนที่ด้อยโอกาสอย่างไร เธอและ Jeremy Au ร่วมกันวิเคราะห์ถึง ลักษณะสองด้านของ AI ในการเรียนรู้ วิธีที่ Solve Education ใช้การเล่นเกมและ AI ในการฝึกสอนเพื่อกระตุ้นแรงจูงใจ และตลาดงานที่เปลี่ยนแปลงไปซึ่งตำแหน่งงานระดับเริ่มต้นกำลังหายไป พวกเขาพูดคุยถึงวิธีที่ AI กำลังขยายการเข้าถึงสำหรับผู้เรียนที่ด้อยโอกาส ท้าทายความใฝ่ฝันในอาชีพแบบดั้งเดิม และเรียกร้องวิธีการใหม่ๆใน การสอนทักษะพื้นฐานที่นำโดยชุมชนการเรียนรู้เพื่อสร้างผลกระทบในวงกว้างได้

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3NCbCL8GBaAM6qhbHTZ3dy?si=3592bb32f5cc4636

YouTube: https://youtu.be/gw9pCExg-w0

"ความไม่มั่นคงทางประชาธิปไตยเป็นประเด็นและธีมที่เกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำเล่าในวงการเมืองไทยใช่ไหมครับ ผมคิดว่าสิ่งที่สำคัญที่สุดที่ต้องจำไว้คือ นี่เป็นเพียงการยกระดับความขัดแย้งครั้งล่าสุดในความขัดแย้งที่ยืดเยื้อมานาน—มันเกิดขึ้นมาเกือบ 20 ปีแล้ว และถึงแม้ว่ารัฐบาลจะได้รับการเลือกตั้งอย่างเป็นประชาธิปไตย แต่ถ้าประชาชนไม่พอใจ ก็จะมีการประท้วง และพวกเขาก็ยังสามารถถูกศาลสั่งปลดได้ ผมคิดว่านี่แสดงให้เห็นว่าศาลรัฐธรรมนูญยังคงเป็นหนึ่งในผู้เล่นที่มีอำนาจมากที่สุดในวงการเมืองไทย แต่ผลกระทบที่ตามมา—ตั้งแต่การท่องเที่ยว ขวัญกำลังใจโดยรวมของประเทศ ความรู้สึกของนักลงทุน ความเชื่อมั่นของนักลงทุน—ใช่ เราจะยังคงรู้สึกถึงผลกระทบนี้ต่อไปใช่ไหมครับ" - วิง วาสิกสิริ นักลงทุนและผู้สร้างระบบนิเวศ

วิง วาสิกสิรินักลงทุนและผู้สร้างระบบนิเวศ กลับมาอีกครั้งเพื่อวิเคราะห์ความปั่นป่วนทางการเมืองในประเทศไทย การเปลี่ยนแปลงของวงการสตาร์ทอัพ และความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยเหล่านี้ เขาและ เจเรมี อู ร่วมกันสำรวจประเด็นการระงับตำแหน่งของนายกรัฐมนตรี ผลกระทบจากการรั่วไหลของข้อมูลทางการทูต และสิ่งที่เหตุการณ์เหล่านี้บ่งชี้ต่อการลงทุนจากต่างประเทศและความรู้สึกของคนในท้องถิ่น พวกเขายังหารือเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงนโยบายกัญชา การลดหย่อนภาษีคริปโตเคอร์เรนซี และการกลับมาของการบ่มเพาะธุรกิจในระยะเริ่มต้น วิงแนะนำ “Project Thailand” แหล่งข้อมูลสาธารณะใหม่และรายงานที่ได้รับการสนับสนุนจากนักลงทุน โดยมีเป้าหมายเพื่อสนับสนุนผู้ก่อตั้งธุรกิจชาวไทยด้วยการวางแผนระบบนิเวศทั้งหมด การสนทนาของพวกเขานำเสนอการตรวจสอบสถานการณ์แบบเรียลไทม์บนเส้นทางของประเทศไทยสู่ความมั่นคง การเติบโต และนวัตกรรมที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5MlKiaveX3H3P65ReLZRn1?si=041c15be0ee24f0b

ยูทูบ: https://youtu.be/I6T1UXV4uDQ

“โดยทั่วไปแล้ว ยิ่งสตาร์ทอัพประสบความสำเร็จในระยะเริ่มต้นมากเท่าไหร่ และยิ่งเติบโตเร็วเท่าไหร่ ก็ยิ่งทำให้ผู้ก่อตั้งสามารถรักษาการควบคุมส่วนใหญ่ไว้ได้ แม้กระทั่งจนถึงขั้นตอนการขายกิจการ ยกตัวอย่างเช่น มาร์ค ซักเคอร์เบิร์ก แม้ว่าเขาจะมีส่วนแบ่งน้อยในแง่ของสิทธิทางเศรษฐกิจ ในแง่ของเปอร์เซ็นต์ของบริษัททั้งหมด แต่เขามีหุ้นประเภทพิเศษที่ให้สิทธิในการควบคุมและสิทธิในการออกเสียง ซึ่งทำให้เขามีอำนาจควบคุมมากกว่าการควบคุมทางเศรษฐกิจที่แท้จริงของเขา แต่ทั้งหมดนี้เป็นผลมาจากการที่เฟซบุ๊กเติบโตอย่างรวดเร็วและประสบความสำเร็จอย่างมาก และนักลงทุนก็เต็มใจที่จะให้สิทธิในการควบคุมแก่เขามากขึ้น แม้ว่าพวกเขาจะได้รับสิทธิทางเศรษฐกิจเพื่อร่วมรับความเสี่ยงและผลตอบแทนก็ตาม” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“ข้อกำหนดต่อต้านการลดสัดส่วนการถือหุ้นโดยพื้นฐานแล้วหมายความว่านักลงทุนมีสิทธิ์ที่จะปกป้องตนเองจากการลดสัดส่วนการถือหุ้นเมื่อเวลาผ่านไป มีหลายเวอร์ชันของข้อกำหนดนี้ เช่น แบบค่อยเป็นค่อยไปเทียบกับแบบถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักเต็มจำนวน แต่ข้อกำหนดเหล่านี้มีความสำคัญมาก และอาจเป็นภาระหนักในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากขนาดของผลตอบแทนในอดีตที่เล็กกว่า และระบบนิเวศของ VC ที่ยังไม่เติบโตเต็มที่ ดังนั้นนี่คือสิ่งที่คุณควรตระหนัก และสุดท้าย แน่นอนคือขนาดของกลุ่มหุ้นสำหรับพนักงาน ซึ่งก็คือจำนวนของกลุ่มผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่เรากันไว้สำหรับพนักงาน เพราะคุณในฐานะ VC คุณกำลังเจรจากับผู้ก่อตั้ง แต่ VC ต้องการให้แน่ใจว่ามีผลตอบแทนทางเศรษฐกิจมากพอที่จะแบ่งปันกับทีมผู้นำหลักที่ไม่ใช่ผู้ก่อตั้ง ดังนั้นจึงมีบุคคลที่สามในห้องที่ไม่ได้รับค่าตอบแทน และนี่คือวิธีที่พวกเขาพูดคุยและเจรจาต่อรองกัน” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"หุ้นกู้แปลงสภาพและ SAFE เป็นเครื่องมือทางการเงินที่เรียบง่ายกว่า ซึ่งเกิดขึ้นมาเรื่อย ๆ ในอดีต หากย้อนกลับไป 30-40 ปีที่แล้ว การลงทุนทั้งหมดทำผ่านการระดมทุนแบบกำหนดราคา แต่หุ้นกู้แปลงสภาพเกิดขึ้นตามมาทีหลัง โดยหลัก ๆ แล้วหุ้นกู้แปลงสภาพนั้นก็คือการถามว่า 'ฉันจะสร้างตราสารหนี้ที่ให้ความคุ้มครองฉันในฐานะตราสารหนี้ในอีก 2-3 ปีข้างหน้าได้อย่างไร แต่เมื่อถึงเวลาที่เหมาะสม ฉันสามารถแปลงเป็นหุ้นได้?' ดังนั้นมันจึงเป็นเอกสารที่เรียบง่ายกว่า โดยใช้อัตราดอกเบี้ยระยะสั้นและกลไกควบคุมอื่น ๆ แต่โดยพื้นฐานแล้วมันดูเหมือนหนี้ในระยะสั้น แต่จะแปลงเป็นหุ้นในอนาคต หุ้นกู้แปลงสภาพถูกสร้างขึ้นมาเพื่อให้สตาร์ทอัพในระยะเริ่มต้นใช้เวลาน้อยลงกับทนายความ นักบัญชี และตกลงกันได้ง่ายขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำ" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู ได้อธิบายถึงเดิมพันที่แท้จริงเบื้องหลังการระดมทุนในระยะเริ่มต้น ซึ่งผู้ก่อตั้งต้องแลกเปลี่ยนส่วนแบ่งในบริษัทเพื่อความอยู่รอด และนักลงทุนต้องเจรจาต่อรองเพื่อควบคุมบริษัท เขาอธิบายว่าเครื่องมือทางการเงินต่างๆ เช่น SAFE notes, convertible notes และการระดมทุนแบบกำหนดราคา มีผลต่อใครจะได้ร่ำรวย ใครจะมีสิทธิ์ออกเสียง และใครจะถูกทิ้งไว้ข้างหลัง ตั้งแต่กับดักทางกฎหมายไปจนถึงพลวัตในห้องประชุม การบรรยายนี้จะเปิดเผยสิ่งที่ผู้ก่อตั้งทุกคนควรรู้ก่อนลงนามในข้อตกลง

01:05 ทำความเข้าใจเศรษฐศาสตร์ของสตาร์ทอัพ: เจเรมีอธิบายว่าสตาร์ทอัพต้องเผชิญกับ "หุบเขาแห่งความตาย" ซึ่งพวกเขาใช้เงินทุนหมดไปก่อนที่จะทำกำไรได้ เขาเสนอแนวคิดที่ว่าการระดมทุนมักมาพร้อมกับการแลกเปลี่ยนในด้านสิทธิทางเศรษฐกิจและสิทธิในการควบคุม

01:39 หนี้สินกับส่วนทุน: ความแตกต่างที่สำคัญ: อธิบายว่าหนี้สินต้องชำระคืนและปกป้องสิทธิ์ความเป็นเจ้าของ ในขณะที่ส่วนทุนนั้นต้องสละส่วนแบ่งผลกำไร แต่ไม่จำเป็นต้องชำระคืนหากสตาร์ทอัพล้มเหลว

03:23 การระดมทุนด้วยหุ้น: หุ้นบุริมสิทธิ์ หุ้นกู้แปลงสภาพ และ SAFE Notes: เจเรมีจะอธิบายเครื่องมือระดมทุนทั่วไปทั้งสามแบบ วิธีการทำงานของแต่ละแบบในรอบการระดมทุนช่วงแรก และเหตุผลที่ SAFE Notes กลายเป็นมาตรฐานระดับโลกในด้านความรวดเร็วและความเรียบง่าย

08:00 สิทธิ์ในการควบคุมและพลวัตของคณะกรรมการ: การสนทนาจะกล่าวถึงการเปลี่ยนแปลงการควบคุมของคณะกรรมการเมื่อสตาร์ทอัพระดมทุน เจเรมีจะอธิบายว่าเหตุใดการตัดสินใจด้านการกำกับดูแลในช่วงแรกจึงส่งผลต่ออำนาจและอิทธิพลในระยะยาวของบริษัท

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1M8CXbhOPzFeAvQBG59F4D?si=d1a91c549c734a7d

ยูทูบ: https://youtu.be/1N2jIXpoAXw

"ถ้าคุณดูโครงสร้างประชากรของเวียดนาม เราจะเห็นว่าประชากรสูงวัยเพิ่มขึ้นก่อนที่จะร่ำรวยขึ้น ดังนั้นปี 2030 จะเป็นปีที่ประชากรกลุ่มทองของเราจะไม่ใช่กลุ่มทองอีกต่อไป เพราะปี 2030 เป็นปีที่เราเริ่มมีประชากรสูงวัยมากกว่าจำนวนเด็กเกิดใหม่ ดังนั้นกลยุทธ์นี้จึงค่อนข้างอันตรายหากวันหนึ่งแรงงานของเราไม่ใช่แรงงานค่าแรงต่ำแบบที่โมเดลนี้อาจใช้ได้ผลอีกต่อไป นั่นเป็นเหตุผลที่มติที่ 68 และพระราชกฤษฎีกาที่ 58 เมื่อปลายปีที่แล้ว กำลังปรับทิศทางเวียดนามไปสู่โมเดลเศรษฐกิจใหม่" - วาเลอรี วู หุ้นส่วนทั่วไปของ Ansible Ventures

“ก่อนหน้านี้ รัฐวิสาหกิจมีส่วนร่วมในผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ (GDP) ของเวียดนามมากกว่า 50 เปอร์เซ็นต์ แต่ตามมติที่ 68 รัฐบาลต้องการผลักดันให้ภาคเอกชนและผู้ประกอบการเอกชนมีส่วนร่วมใน GDP ของประเทศมากขึ้น พวกเขาต้องการให้ผู้ประกอบการสร้างและมีส่วนร่วมในเศรษฐกิจมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งกลุ่มบริษัทขนาดใหญ่ พวกเขาต้องการให้กลุ่มบริษัทเหล่านี้มีส่วนร่วมในเศรษฐกิจอย่างน้อยมากกว่า 50 เปอร์เซ็นต์ แทนที่จะต่ำกว่า 50 เปอร์เซ็นต์อย่างในปัจจุบัน ดังนั้นรัฐวิสาหกิจจะมีบทบาทน้อยลง—ยังคงมีความสำคัญมาก—แต่จะไม่ใช่ผู้มีส่วนร่วมที่ใหญ่ที่สุดใน GDP ของเวียดนามอีกต่อไป เราสนับสนุนให้ผู้ประกอบการและเจ้าของธุรกิจเป็นผู้นำในการสร้างเศรษฐกิจของเวียดนาม” - วาเลอรี วู หุ้นส่วนทั่วไปของ Ansible Ventures

“ดิฉันคิดว่าเราเพิ่งเสร็จสิ้นการประชุมอย่างเป็นทางการครั้งที่สามสำหรับการเจรจาเรื่องภาษีศุลกากร จำนวนที่แน่นอนไม่ได้เปิดเผย แต่ทั้งสองฝ่ายกล่าวว่าข้อกังวลหลักส่วนใหญ่ได้รับการแก้ไขแล้ว แม้ว่าจะยังมีประเด็นหนึ่งหรือสองประเด็นที่เรายังตกลงกันไม่ได้ นั่นเป็นเหตุผลที่พวกเขาไม่สามารถเปิดเผยตัวเลขสุดท้ายของภาษีศุลกากรได้ แต่พวกเขาได้ผ่านการประชุมอย่างเป็นทางการไปแล้วสามครั้ง จากข้อมูลที่ดิฉันได้รับ ฝ่ายสหรัฐฯ ได้ตั้งคำถามที่ยากและหนักหน่วงมาก และยังได้เรียกร้องหลายอย่าง ไม่ใช่แค่การสนับสนุนทางทหาร เช่น เวียดนามต้องเริ่มซื้อเครื่องบิน F-16 จากสหรัฐฯ แต่ยังบังคับให้เวียดนามตรวจสอบและชำระล้างการค้าภายในประเทศ เพื่อพิสูจน์ให้เห็นว่าเรามีความโปร่งใสเกี่ยวกับแหล่งที่มาของสินค้า” - วาเลอรี วู หุ้นส่วนทั่วไปของ Ansible Ventures

การเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจอย่างรวดเร็วของเวียดนามกำลังกำหนดอนาคตของประเทศ วาเลอรี วูหุ้นส่วนผู้จัดการทั่วไปของ Ansible Venturesร่วมพูดคุยกับ เจเรมี อู เพื่อสำรวจว่าเวียดนามกำลังเปลี่ยนจากการพึ่งพาการส่งออกไปสู่รูปแบบการเติบโตภายในประเทศที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีได้อย่างไร พวกเขาพูดคุยถึงการยกเลิกมาตรการต่อต้านการทุจริต การเจรจาการค้ากับสหรัฐฯ ที่เข้มข้นขึ้น และเรื่องอื้อฉาวด้านความปลอดภัยของอาหารที่ผลักดันให้เกิดการปฏิรูปด้านความโปร่งใส วาเลอรีอธิบายเพิ่มเติมเกี่ยวกับมติที่ 68 ซึ่งเป็นแผนงานส่งเสริมการสร้างนวัตกรรมในภาคเอกชนและเทคโนโลยีขั้นสูง และความหมายของมตินี้สำหรับผู้ก่อตั้งและนักลงทุน