Spotify: https://open.spotify.com/episode/6RnIAMtCa2zoZNBlmQ4h06?si=cd1fc17a3eff4c9a

YouTube: https://youtu.be/I1ss79EPiyo

"พรสวรรค์มีลักษณะเป็นกราฟระฆังคว่ำใช่ไหมครับ? ในแง่ที่ว่าจากคนที่เก่งมากในด้านหนึ่ง ไปจนถึงคนที่ไม่เก่งในอีกด้านหนึ่ง อย่างเช่น เจเรมีเล่นเปียโนได้แย่มาก แต่เขาอาจจะเก่งเรื่องการทำพอดแคสต์ในบริบทของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ไม่ถึงกับระดับโลก และนั่นคือส่วนของพรสวรรค์ ซึ่งก็คือ ผมอยู่ฝั่งหนึ่งในทักษะนี้ แล้วเราก็พูดถึงมัน ซึ่งมีศูนย์กลางบางแห่งใช่ไหมครับ? วังวนของพรสวรรค์ที่ดึงดูดคนเก่งๆ เข้ามา ดังนั้นถ้าคุณอยากเป็นที่สุดในด้านใดด้านหนึ่ง เช่น การแสดง คุณก็คงอยากไปฮอลลีวูด และก็มีศูนย์กลางระดับภูมิภาคอย่างบอลลีวูด แน่นอนว่ามีคนจีนที่มีศูนย์กลางการแสดงของตัวเองในฮ่องกง เป็นต้น ดังนั้นจึงมีกลุ่มคนในตลาดท้องถิ่นของตนเอง แต่ฮอลลีวูดคือวังวนของพรสวรรค์ด้านการแสดง" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“ฉันอ่านบทความที่น่าสนใจมากบทหนึ่ง ไม่แน่ใจว่าเป็น The Economist หรือ The Atlantic ที่บอกว่าการลดลงของอัตราการเกิดทั่วโลกนั้นเกิดจากสมาร์ทโฟนเป็นหลัก พวกเขาบอกว่า ผู้คนมีปัญหาอื่นๆ เช่น การดูแลเด็กไม่เพียงพอ หรืออะไรทำนองนั้น แต่ถ้าเราดูแผนที่แสดงอัตราการเกิด คนส่วนใหญ่มักยกประเทศในแถบสแกนดิเนเวียว่าเป็นแหล่งที่มีนโยบายการดูแลเด็กและการลาคลอดที่ดีเยี่ยม แต่แม้แต่ในสแกนดิเนเวีย อัตราการเกิดก็ลดลงเช่นกัน พวกเขาจึงให้เหตุผลว่า ถ้าเราดูแผนที่แสดงอัตราการใช้สมาร์ทโฟน คุณจะเห็นความสัมพันธ์ระหว่างอัตราการเกิดกับอัตราการเกิด และสถานที่ที่มีอัตราการเกิดสูงที่สุดมักจะมีอัตราการใช้สมาร์ทโฟนต่ำที่สุด” - ชิยาน โคห์ ผู้จัดการหุ้นส่วนของ Hustle Fund 

“คุณรู้ไหม มันมีโครงการบ่มเพาะอย่างหนึ่ง คือตอนเรียนปริญญาตรี คุณอยากเป็นนักชีววิทยา แล้วจู่ๆ คุณก็เริ่มสนใจเรื่องอายุยืนและการชะลอวัย แล้วคุณก็เรียนต่อปริญญาโท แล้วก็ไปเรียนปริญญาเอกที่ฮาร์วาร์ด มันเลยเกิดแรงดึงดูดมหาศาล ที่ฮาร์วาร์ดมีศาสตราจารย์ระดับร็อกสตาร์ที่โด่งดังไปทั่วโลก และพวกเขาก็มีทีมงานที่กระหายความสำเร็จ ทะเยอทะยาน และฉลาดมากๆ แล้วก็มีคนและเงินทุนเข้ามา แล้วก็คิดว่า ‘คุณทำสิ่งนี้ คุณทำสิ่งนั้น ทำไมเราไม่ลองทำสิ่งต่อไปที่เหนือกว่านั้นดูล่ะ’ แล้วห้องแล็บเหล่านั้นก็เลยผลิตสิทธิบัตร สตาร์ทอัพ และบริษัทแยกย่อยออกมา” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

ชิยาน โคห์หุ้นส่วนผู้จัดการของ Hustle Fundร่วม เจเรมี อู เพื่อวิเคราะห์ว่าการเปลี่ยนแปลงทางภูมิรัฐศาสตร์ การลดลงของประชากร และนโยบายด้านการศึกษา กำลังเปลี่ยนแปลงการไหลเวียนของบุคลากรที่มีความสามารถและนวัตกรรมทั่วโลกอย่างไร พวกเขาสำรวจการขยายตัวของญี่ปุ่นและเกาหลีเข้าสู่เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ผลกระทบที่ไม่คาดคิดของวัฒนธรรมสมาร์ทโฟนต่ออัตราการเกิด และการกระทำทางการเมืองในสหรัฐอเมริกาที่กำลังทำลายระบบการศึกษาและระบบนิเวศการวิจัยในมหาวิทยาลัย นอกจากนี้ พวกเขายังวิพากษ์วิจารณ์ความไร้ประสิทธิภาพของระบบราชการในการถ่ายทอดเทคโนโลยี และสะท้อนถึงนโยบายการกลืนกลายทางวัฒนธรรม กลไกขับเคลื่อนทางวิชาการ และความแตกต่างทางวัฒนธรรมที่อยู่เบื้องหลังการเคลื่อนย้ายของบุคลากรที่มีความสามารถ

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4XlX91I0TSbAOhzVMQNeBH?si=f7a20c1337204063

ยูทูบ: https://youtu.be/k36lXxgArBQ

“ข้อตกลงแรกที่ผมต้องพูดถึงคือสิ่งที่ผมเรียกว่าข้อตกลงของผู้ก่อตั้ง ซึ่งสำคัญมากเพราะผู้ก่อตั้งมักจะมีกระบวนการเริ่มต้นหรือการวางแนวคิดของสตาร์ทอัพที่ค่อนข้างยุ่งยาก หมายความว่าผู้ก่อตั้งมักจะพบปะกับผู้ก่อตั้งคนอื่นๆ จ้างพนักงานใหม่ ดึงดูดลูกค้า—พวกเขามักจะทำสิ่งเหล่านี้โดยที่ยังไม่มีบริษัท ดังนั้นจึงไม่มีบริษัทที่ถูกต้องตามกฎหมาย ไม่มีข้อตกลงทางกฎหมายอย่างเป็นทางการ อาจจะเป็นแค่คนสองคนทำงานอยู่ในห้องเดียวกันและพูดว่า 'ฉันอยากร่วมงานกับคุณ' และบางครั้งทีมเหล่านั้นก็แตกแยก แล้วผู้ก่อตั้งใหม่หรือพนักงานใหม่ก็เข้ามา ดังนั้นสิ่งที่มักเกิดขึ้นคือข้อตกลงของผู้ก่อตั้งนั้นสำคัญมาก” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู จะมาวิเคราะห์ความเสี่ยงที่ซ่อนอยู่ภายในภาคธุรกิจเทคโนโลยีการศึกษาและกฎหมายสำหรับสตาร์ทอัพในระยะเริ่มต้นของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เขาจะอธิบายว่าทำไมธุรกิจเทคโนโลยีการศึกษาจึงมักไม่ประสบความสำเร็จในการขยายขนาด ทำไมข้อพิพาทระหว่างผู้ก่อตั้งจึงเกิดขึ้นได้หากไม่มีข้อตกลงตั้งแต่แรก และทำไมการเลือกเขตอำนาจศาลที่เหมาะสม เช่น สิงคโปร์ จึงมีความสำคัญต่อการอยู่รอด ตั้งแต่การหาความสอดคล้องระหว่างนักลงทุนไปจนถึงฝันร้ายด้านภาษี ตอนนี้จะแนะนำผู้ก่อตั้งให้เข้าใจความจริงที่ยากลำบากในการสร้างธุรกิจที่ถูกต้องตามกฎหมายและสามารถขยายขนาดได้

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4ImI2Rb1wr18uyvVJg8so9?si=068bede9ecb54a9a

YouTube: https://youtu.be/H7L4AyHgmu0

"ด้วยความก้าวหน้าของ AI ในปัจจุบัน หากคุณไม่มีระบบหลักที่ทุกอย่างสื่อสารด้วยและเป็นแหล่งกำเนิดของทุกสิ่ง ในอนาคต เมื่อระบบ AI พัฒนาไปไกลมากขึ้น คุณจะไม่สามารถรวบรวมข้อมูลเหล่านั้นได้ คุณจะไม่มีสื่อกลางที่จะเปลี่ยนแปลงตัวเองเพื่อเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ในระดับต่อไปจากเทคโนโลยีต่างๆ ที่กำลังจะมาถึง" - ออลซาส (ออซ) ซิเยนคูล ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Investbanq

"มันเป็นเรื่องของอดีตไปแล้ว และแม้แต่สถาบันขนาดใหญ่ก็อาจล่มสลายได้หากไม่มีระบบ และสิ่งที่ผมได้พบเจอก็คือความไร้ประสิทธิภาพอย่างมหาศาล เริ่มต้นจากข้อเท็จจริงที่ว่าจนถึงทุกวันนี้ อินเทอร์เฟซดิจิทัลในธนาคารส่วนตัวนั้นมีเพียงส่วนหน้าที่สวยงามแต่เต็มไปด้วยข้อผิดพลาดเพราะสร้างขึ้นบนระบบเก่า หรือแม้กระทั่งข้อเท็จจริงที่ว่าจนถึงทุกวันนี้ คุณยังไม่สามารถซื้อขายสินทรัพย์ส่วนใหญ่ผ่านอินเทอร์เฟซดิจิทัลของธนาคารส่วนตัวได้ เมื่อเราขายบริษัทบริหารความมั่งคั่งนั้นได้สำเร็จในปี 2022 ผมคิดว่า 'ผมต้องทำอะไรสักอย่างเกี่ยวกับเรื่องนี้ เพราะผมยังไม่พบระบบที่จะช่วยให้การบริหารความมั่งคั่งเป็นแบบดิจิทัลได้' และ ณ จุดนั้นในปี 2022 มันชัดเจนแล้วว่าอุตสาหกรรมการบริหารความมั่งคั่งกำลังมุ่งไปในทิศทางใดและจะเป็นอย่างไรในอีก 10-20 ปีข้างหน้า" - ออลซาส (ออซ) ซิเยนคูล ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Investbanq

“สิ่งที่ผมได้สัมผัสคือความไร้ประสิทธิภาพอย่างมหาศาล เริ่มต้นจากข้อเท็จจริงที่ว่าจนถึงทุกวันนี้ อินเทอร์เฟซดิจิทัลในธนาคารส่วนตัวนั้นมีเพียงส่วนหน้าที่สวยงามแต่เต็มไปด้วยข้อผิดพลาดเพราะสร้างขึ้นบนระบบเก่า หรือแม้กระทั่งทุกวันนี้ คุณยังไม่สามารถซื้อขายสินทรัพย์ส่วนใหญ่ผ่านอินเทอร์เฟซดิจิทัลของธนาคารส่วนตัวได้ และยิ่งไปกว่านั้น ผู้จัดการความมั่งคั่ง 90% นอกเหนือจากรายใหญ่ไม่กี่ราย ยังคงดำเนินงานโดยไม่มีระบบหรือมีระบบที่จำกัดมาก และสำนักงานบริหารความมั่งคั่งของครอบครัว 90% ยังคงใช้ Excel อยู่ ผมได้เห็นและสัมผัสสิ่งนั้นด้วยตัวเอง ผมถามคำถามมากมาย ค้นคว้า และได้รับคำตอบว่า: ทำไมธนาคารถึงทำอย่างนั้น? ทำไมพวกเขาไม่ลงทุนในระบบเหล่านั้น? ทำไมผู้จัดการความมั่งคั่งถึงเลือกแบบนี้? ทำไมการเปลี่ยนไปใช้ระบบอื่นนอกเหนือจาก Excel จึงยากนัก?” - ออลซาส (ออซ) ซิเยนคูล ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Investbanq

Olzhas (Oz) Zhiyenkulซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Investbanqเข้าร่วมรายการกับ Jeremy Au เพื่อแบ่งปันเรื่องราวการเดินทางของเขาจากคาซัคสถานหลังยุคโซเวียตไปสู่การเปิดตัวระบบปฏิบัติการบริหารความมั่งคั่งแบบครบวงจร ซึ่งได้รับอิทธิพลจากความยากลำบาก การเรียนรู้จากทั่วโลก และความไร้ประสิทธิภาพที่เขาได้เห็นด้วยตาตนเองในภาคการเงินของเอเชีย พวกเขาพูดคุยกันถึงวิธีที่ระบบเดิมๆ ล้มเหลวในการบริหารงานของครอบครัว เหตุใดผู้จัดการความมั่งคั่งส่วนใหญ่ยังคงใช้ Excel และ Investbanq มุ่งมั่นที่จะเสริมศักยภาพมากกว่าที่จะเข้ามาแทนที่ผู้จัดการความสัมพันธ์ Olzhas ยังเล่าถึงการสร้างเรือจากขยะในรายการเรียลลิตี้ทีวี สะท้อนถึงความแตกต่างทางวัฒนธรรมจากสหราชอาณาจักรไปจนถึงสิงคโปร์ และวางแผนวิสัยทัศน์ระยะยาวสำหรับอนาคตการบริหารความมั่งคั่งแบบดิจิทัล

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5ycPMYtqK4TqgQ7TiJFZo1?si=97dd447a73de4670

ยูทูบ: https://youtu.be/wjCT4UqKKMA

“ผมคิดว่าสิ่งที่น่าสนใจคือ ข้อมูลของเราได้ยืนยันเรื่องนี้แล้ว โมเดลธุรกิจของเราคือการจัดหาครูสอนพิเศษจากภายนอก เรามีครูสอนพิเศษอยู่ในเอเชีย และเราจัดหาบุคลากรให้กับพวกเขาผ่านบริษัทสอนพิเศษและการศึกษาทั่วโลก บริษัทเหล่านั้นได้นำ AI มาใช้ในการดำเนินงาน พวกเขากำลังแข่งขันกับโซลูชันที่ใช้ AI เพียงอย่างเดียว ผลตอบรับที่เราได้รับจากลูกค้าคือ ผู้ที่มีกำลังซื้อต้องการองค์ประกอบของมนุษย์ พวกเขาต้องการเรียนภาษาอังกฤษหนึ่งชั่วโมง คณิตศาสตร์หนึ่งชั่วโมงทุกสัปดาห์ จากนั้นในช่วงเวลาที่เหลือของสัปดาห์ พวกเขาสามารถทำสิ่งอื่นๆ ได้มากมาย แต่พวกเขายังคงต้องการการติดต่อสื่อสารกับมนุษย์อย่างสม่ำเสมอ ใช่แล้ว และนั่นคือจุดที่เราเข้ามา เราจัดหาครูผู้สอนสำหรับการติดต่อสื่อสารอย่างสม่ำเสมอนั้น” - เฮนรี มอตต์-เดอ ลา มอตต์ ซีอีโอของ Edge Tutor 

"AI ช่วยให้คุณปรับแต่งได้ตามต้องการ ผู้ที่มีกำลังซื้อจะได้สัมผัสกับความเป็นมนุษย์มากที่สุด เพราะผู้ที่มีฐานะจะได้ครูผู้สอนที่ใช้ AI ช่วยสอน อืมๆๆ ดังนั้นคุณจึงได้รับความเป็นมนุษย์ นอกจากนี้ยังมีเรื่องของความไว้วางใจด้วย คุณรู้ไหมว่าสิ่งที่น่าสนใจคือ คนในซิลิคอนแวลลีย์หลายคนพูดคุยกัน และเมื่อคุณถามพวกเขาว่าพวกเขาเลี้ยงลูกอย่างไร พวกเขาบอกว่าไม่ให้ลูกดูหน้าจอเลย ฟังดูมีเหตุผลไหม มันเป็นแนวคิดแบบ 'อย่ามายุ่งกับฉัน' แบบคลาสสิกเลยใช่ไหม พวกเขาสนับสนุนความเท่าเทียมทางสังคม แต่ขอร้องเถอะ อย่ามาอยู่ในสนามหลังบ้านฉัน อย่ามีบ้านสำหรับผู้มีรายได้น้อยอยู่ข้างหลังฉัน คุณมีระบบโรงเรียนทั้งหมดที่พยายามลดการใช้เทคโนโลยี สวีเดนกลับไปใช้ปากกาและกระดาษอีกครั้ง เพราะพวกเขาพิสูจน์แล้วว่าคุณเรียนรู้ได้มากกว่าเมื่อใช้ปากกาและกระดาษมากกว่าอุปกรณ์ดิจิทัล" - เฮนรี มอตต์-เดอ ลา มอตต์ ซีอีโอของ Edge Tutor 

“ทีมงานส่วนใหญ่ของผมใช้ AI ในการดำเนินงาน เราใช้ในการสรรหาครู ใช้ในการฝึกอบรมครู ผมมักจะพูดติดตลกกับเพื่อนร่วมงานว่า ‘ถาม ChatGPT ก่อนถามผม เพราะ ChatGPT ฉลาดกว่าผมเยอะ และพวกคุณก็รู้’ อืม ‘ถามผมก็ต่อเมื่อคุณยังแก้ปัญหาไม่ได้ด้วยเครื่องมือ AI ที่คุณใช้’ แต่นั่นแตกต่างจากวิธีการเรียนรู้ของคนส่วนใหญ่ พวกเราส่วนใหญ่เป็นผู้เรียนที่ขี้เกียจ เราไม่ได้อยู่ในกลุ่มผู้เรียนที่กระตือรือร้นเป็นพิเศษ 5% คุณอาจเป็นผู้เรียนที่กระตือรือร้นมากในบางเรื่อง แต่ไม่ใช่ในเรื่องอื่นๆ ผมเรียนรู้เกี่ยวกับสาขาที่ผมอยู่ตลอดเวลา ผมเคยพูดภาษาสเปน และพยายามเรียนรู้มันอีกครั้งในช่วงสามปีที่ผ่านมา ผมสมัครใช้ซอฟต์แวร์คุณภาพสูงหลายตัว ผมไม่ได้เรียนภาษาสเปนเพราะผมไม่มีแรงจูงใจมากพอ” - เฮนรี มอตต์-เดอ ลา มอตต์ ซีอีโอของ Edge Tutor 

เฮนรี มอตต์-เดอ ลา มอตต์ซีอีโอของ Edge Tutorและ เจเรมี อู กลับมาพูดคุยกันอีกครั้งหลังจากห่างหายไปสองปี เพื่อหารือเกี่ยวกับวิวัฒนาการของการสอนพิเศษทั่วโลก พวกเขาพิจารณาถึงการเติบโตของ AI ในการศึกษา ความแตกต่างในแรงจูงใจของผู้เรียน และความสำคัญของการเชื่อมต่อและการจัดโครงสร้างการเรียนรู้ พวกเขาสำรวจการขยายตัวของ Edge Tutor ไปสู่ ​​30 ประเทศ การตัดสินใจที่จะมุ่งเน้นไปที่ภาษาอังกฤษและคณิตศาสตร์ และการเปลี่ยนแปลงทางด้านประชากรและเศรษฐกิจที่กำลังเปลี่ยนการศึกษาให้กลายเป็นบริการระดับพรีเมียม การสนทนาของพวกเขายังกล่าวถึงบทบาททางสังคมของการเลี้ยงดูบุตร การอพยพ และนโยบายการดูแลเด็กในฐานะปัจจัยสำคัญในการแก้ไขปัญหาอัตราการเกิดที่ลดลงและความเท่าเทียมทางการศึกษา

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4LIQzX4XHuXZeWB0rOVoLp?si=688da230366240bf

YouTube: https://youtu.be/Gizq5tfuAsc

"ดังนั้น คุณอยากจะวาดภาพที่ดี แต่คุณก็อยากจะเป็นคนที่มีเหตุผลและพูดว่า 'ดูสิ อาจจะมีสิ่งนี้และสิ่งนั้นเกิดขึ้นได้' ผมทำแบบนั้นมากขึ้นกว่าแต่ก่อน และยอมรับว่ามีหลายสิ่งที่คุณไม่รู้ พูดว่า 'ดูสิ ผมไม่รู้ และเราจะทดลองดูว่ามันจะได้ผลหรือไม่ แต่มันอาจจะไม่ได้ผลก็ได้' แต่การซื่อสัตย์มากขึ้นในแง่นั้น ผมคิดว่าเป็นสัญญาณของวุฒิภาวะในฐานะผู้ก่อตั้ง ใช่ไหมครับ? ใช่ และผมเห็นสิ่งนี้ในผู้ก่อตั้งคนอื่นๆ ที่พูดคุยอย่างเปิดเผยเกี่ยวกับความผิดพลาดของพวกเขา พวกเขาไม่รู้ พวกเขากำลังลองทำสิ่งต่างๆ และพวกเขาหวังว่ามันจะได้ผล พวกเขาจะทำอย่างดีที่สุด แต่มันอาจจะไม่ได้ผล—เมื่อเทียบกับผู้ก่อตั้งรุ่นใหม่ที่พูดว่า 'โอ้ เรารู้ว่าต้องทำอะไร เราจะเดินหน้าเต็มที่ และนี่จะประสบความสำเร็จ นี่จะยิ่งใหญ่มาก' ใช่ไหมครับ? คุณสามารถเห็นความแตกต่างสองประเภทของผู้ก่อตั้งได้ทันที" - อิลยา คราฟต์ซอฟ ผู้ร่วมก่อตั้ง Ringkas

"ผู้ก่อตั้งควรเข้าใจเรื่องนี้ให้ชัดเจนจริงๆ อย่างหนึ่งถูกกฎหมาย อีกอย่างหนึ่งผิดกฎหมาย คุณไม่ควรข้ามเส้นนั้นไปใช่ไหม? แต่แม้กระทั่งสิ่งที่คุณทำเพื่อพยายามโกงตัวเลข คุณก็ต้องโปร่งใสเกี่ยวกับเรื่องนั้นด้วย ตราบใดที่มันชัดเจน คนก็จะยอมเสี่ยง ในกรณีนั้น มีการข้ามเส้นไปสองเส้น อืมฮึม เส้นแรกที่ถูกข้ามคือ มันผิดกฎหมาย ซึ่งคุณทำไม่ได้ เส้นที่สองคือ สิ่งที่เกิดขึ้นนั้นไม่ได้ถูกเปิดเผยอย่างโปร่งใส ดังนั้นผมคิดว่าผู้ก่อตั้งทุกคนไม่ควรข้ามเส้นใดเส้นหนึ่งอย่างแน่นอน และไม่ควรข้ามเส้นที่สองด้วยเช่นกัน เฉพาะในกรณีนั้นเท่านั้นที่คุณจะสามารถผลักดันธุรกิจของคุณหรือทำอะไรก็ตามที่คุณต้องทำได้ใช่ไหม?" - อิลยา คราฟต์ซอฟ ผู้ร่วมก่อตั้ง Ringkas

“แต่ถามอีกครั้ง คุณกำลังขยายธุรกิจด้วยเหตุผลที่ถูกต้องหรือไม่? คุณกำลังขยายธุรกิจด้วยวิธีการที่ถูกต้องหรือไม่? สำหรับผม มันไม่ใช่แค่การแสร้งทำจนกว่าจะทำได้จริง ผมคิดว่าในฐานะผู้ก่อตั้ง คุณต้องถอยออกมาสักก้าวและพยายามค้นหาความจริง การค้นหาความจริงหมายความว่า คุณทำมันเพียงเพื่อเพิ่มตัวเลข หรือคุณทำเพราะคุณเชื่อจริงๆ ว่าในระยะยาวมันจะประสบความสำเร็จ? และผมคิดว่า ณ จุดหนึ่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อ 10 ปีที่แล้ว ผมเองยังหนุ่มและกระหายที่จะผลักดันตัวเลขและไปให้ถึงเป้าหมายต่อไป แต่ตอนนี้ผมมองสิ่งต่างๆ แตกต่างออกไป มันจะระเบิดขึ้นอย่างแน่นอน และมันจะทำให้ความพยายามหลายปีของผมสูญเปล่า เพราะการเพิ่มตัวเลขต้องใช้ความพยายามอย่างมาก ดังนั้นผมจึงคิดว่าการค้นหาความจริงและซื่อสัตย์กับตัวเองเป็นสิ่งสำคัญมาก ประการแรก กับตัวเอง ประการที่สอง กับทีมของคุณ ใช่ไหม? และนั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมการมีวัฒนธรรมที่ตัวเลขของคุณโปร่งใสและทุกคนรู้ว่าเกิดอะไรขึ้นจึงสำคัญมาก” - อิลยา คราฟต์ซอฟ ผู้ร่วมก่อตั้ง Ringkas

Ilya Kravtsovผู้ร่วมก่อตั้ง Ringkasเข้าร่วมรายการกับ Jeremy Au เพื่อวิเคราะห์การขึ้นและลงของกระแสการปล่อยสินเชื่อในอินโดนีเซีย ผลกระทบจากเรื่องอื้อฉาว eFishery และบทเรียนอันยากลำบากที่ผู้ก่อตั้งต้องเรียนรู้เพื่อสร้างสตาร์ทอัพที่ยั่งยืน พวกเขาจะพิจารณาว่ากระแสความนิยมในช่วงแรกทำให้โมเดลธุรกิจผิดเพี้ยนไปอย่างไร การฉ้อโกงสร้างความเสียหายมากกว่าแค่บริษัท และเหตุใดความโปร่งใสอย่างแท้จริงจึงเป็นกุญแจสำคัญในการเป็นผู้นำในระยะยาว Ilya จะเล่าถึงวิธีที่ Ringkas เติบโตโดยไม่ต้องปล่อยสินเชื่อ เหตุใดความร่วมมือกับนักพัฒนาจึงช่วยให้ธนาคารยอมรับ และวิธีที่เขาสร้างโครงสร้างผู้ถือหุ้นที่หลากหลายอย่างรอบคอบเพื่อรักษาการควบคุมของผู้ก่อตั้ง

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4AbQfNK2GsjsjWpHEJ6y6n?si=217a9a34c6774c44

ยูทูบ: https://youtu.be/jq009jy5w1U

“ผมหมายถึงว่าผู้หญิงต้องเผชิญกับความยากลำบากมากกว่ามากใช่ไหมครับ เพราะร่างกายของพวกเธอเปลี่ยนแปลงไปแทบทุกวัน แล้วอารมณ์ ความอยากอาหาร ทุกอย่างก็เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว สำหรับผม ภรรยาเป็นแรงบันดาลใจที่ยิ่งใหญ่มาก เพราะเธอต้องรับมือกับเรื่องขึ้นๆ ลงๆ มากมาย ในใจผมคิดว่า ผมไม่มีสิทธิ์ที่จะเครียดหรือหงุดหงิด เพราะสิ่งที่เธอเผชิญนั้นแย่กว่ามาก ผมมีนิสัยอย่างหนึ่งคือ ถ้าผมอยู่ในสถานการณ์ที่แย่ ผมจะอ้างอิงถึงคนรู้จักในเครือข่ายของผมที่กำลังเผชิญกับสถานการณ์ที่ยากลำบากเช่นกัน และผมก็จะบอกตัวเองเสมอว่า สถานการณ์ของผมไม่ได้แย่ขนาดนั้นหรอก มันช่วยทำให้ทุกอย่างง่ายขึ้น ช่วยให้ผมรู้สึกมั่นคงขึ้น โดยพื้นฐานแล้วมันเป็นกลอุบายทางจิตวิทยาที่ทำให้ผมรู้ว่ามันไม่ใช่เรื่องใหญ่ขนาดนั้น” - โมฮัน เบลานี ผู้ร่วมก่อตั้ง e27

“ถึงแม้ว่ามันจะขัดแย้งกับมุมมองโลกของคุณก็ตาม มันสำคัญมากที่จะต้องมีความอยากรู้อยากเห็นอยู่เสมอ แทนที่จะตัดสินหรือวิพากษ์วิจารณ์ มีคำคมหนึ่งที่ผมเคยแชร์กับเพื่อนๆ เมื่อต้นปีนี้—ผมคิดว่ามันอาจจะดูเชยไปหน่อย แต่สำหรับผมแล้วมันทรงพลังมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในยุคของ AI ความจำเป็นที่จะต้องอยากรู้อยากเห็นอยู่เสมอว่าอะไรใหม่ อะไรน่าสนใจ หรืออะไรกำลังเปลี่ยนแปลง แม้ว่ามันจะขัดแย้งกับมุมมองโลกของคุณก็ตาม มันสำคัญมาก แทนที่จะตัดสินหรือวิพากษ์วิจารณ์ ผมหวังว่าด้วยสิ่งนี้ ผมจะเป็นผู้เรียนรู้ที่ดีขึ้น เป็นพ่อที่ดีขึ้น และพร้อมรับมือกับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นได้มากขึ้น เพราะถ้าคุณสามารถอยากรู้อยากเห็นได้ สิ่งที่ดีเกี่ยวกับ AI ก็คือมันจะช่วยเติมเต็มความอยากรู้อยากเห็นนั้นให้คุณ แต่คุณต้องมีความอยากรู้อยากเห็น—ความอดทนที่จะถามคำถามและไม่ตัดสินผลลัพธ์ทันที ดังนั้นสำหรับผมแล้ว จงอยากรู้อยากเห็น อย่าตัดสิน” - โมฮัน เบลานี ผู้ร่วมก่อตั้ง e27

“เราตัดสินใจว่าเราเป็นสามีภรรยากันก่อน แล้วค่อยเป็นพ่อแม่ทีหลัง ไม่ได้หมายความว่าเราไม่รักลูก แต่เราต้องแน่ใจว่าเราทุ่มเทเวลาและความพยายามเพื่อสร้างและเคารพความศักดิ์สิทธิ์ของความสัมพันธ์ของเราต่อไป ไม่ใช่ทุ่มเททุกอย่างให้กับการเลี้ยงลูกเพียงอย่างเดียว เราตัดสินใจหลายอย่างที่คนภายนอกอาจมองแล้วพูดว่า ‘ว้าว พวกคุณเป็นพ่อแม่ที่ไม่ดีเลยที่ตัดสินใจแบบนั้น’ แต่จริงๆ แล้วในมุมมองของเรา เราคิดว่า ‘ไม่ใช่ เรากำลังทำให้แน่ใจว่าเราเป็นคู่ชีวิตที่มั่นคง และรากฐานที่มั่นคงนั้นจะช่วยให้เราเลี้ยงลูกได้ดีขึ้น’ และเมื่อมองย้อนกลับไป ผมดีใจมากที่เราตัดสินใจแบบนั้น” - โมฮัน เบลานี ผู้ร่วมก่อตั้ง e27

โมฮัน เบลานีผู้ร่วมก่อตั้ง e27และ เจเรมี อู ร่วมกัน สะท้อนความคิดเกี่ยวกับการเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยี ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพ และคุณพ่อสมัยใหม่ที่เลี้ยงดูคนรุ่นอัลฟ่า พวกเขาสำรวจว่าการเป็นพ่อแม่เปลี่ยนแปลงตัวตนอย่างไร ภาระทางจิตใจของการเป็นพ่อ และการตัดสินใจที่ให้ความรู้สึกเหมือนกับการสร้างสตาร์ทอัพในโลกที่เต็มไปด้วยข้อมูล พวกเขาพูดคุยถึงความตึงเครียดระหว่างการเป็นคู่ชีวิตที่เอาใจใส่และการเป็นพ่อแม่ที่อยู่กับปัจจุบัน ความทรงจำในวัยเด็กหล่อหลอมทางเลือกในการเลี้ยงดูลูกอย่างไร และวิธีการเลี้ยงดูลูกให้มีความอยากรู้อยากเห็นและความยืดหยุ่นในอนาคตที่เต็มไปด้วยปัญญาประดิษฐ์

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6gsfieSd3Le0uqIjaoHny6?si=719b8555ffc24d1c

ยูทูบ: https://youtu.be/6sed5Ot95OQ

“ผมพยายามโทรหาหุ้นส่วน แต่โทรศัพท์ของพวกเขาปิดอยู่ ผมตกใจมาก ในที่สุดก็พบว่าอดีตหุ้นส่วนของผมปลอมแปลงเอกสารทางการเงิน อืม ใช่ พวกเขาไม่เพียงแต่ปลอมแปลงเอกสารทางการเงินเท่านั้น แต่ยังปลอมลายเซ็นของหัวหน้าผู้ตรวจสอบบัญชีของ Ernst & Young บนเอกสารทางการเงินเหล่านั้นด้วย ด้วยเอกสารทางการเงินปลอมเหล่านั้น พวกเขาไปกู้ยืมเงินจากธนาคารถึงหกแห่ง รวมถึงเงินทั้งหมดที่นักลงทุนจากสำนักงานครอบครัวและอื่นๆ ลงทุนมา พวกเขาถอนเงินออกจากบัญชีธนาคารทั้งหมดแล้วหนีไปจีน ทิ้งภรรยา หุ้นส่วน ลูกๆ และครอบครัวไว้เบื้องหลัง ทำให้พวกเราทุกคนต้องเผชิญกับความยากลำบาก ธุรกิจ นักลงทุน และธนาคาร” - ดร. เจอรัลด์ ตัน ผู้ก่อตั้ง Elite Dental Group

“ตัวอย่างเช่น ถ้าคุณประสบอุบัติเหตุทางถนนร้ายแรงมากจนฟันหักหรือแตก และถ้าคุณมีรูปเก่าก่อนเกิดอุบัติเหตุที่คุณยิ้มอยู่ ผมสามารถนำรูปนั้นไปป้อนให้กับ AI และ AI จะออกแบบฟันแบบเดียวกันเป๊ะๆ เพื่อซ่อมแซมฟันที่แตกหักทั้งหมดของคุณ ทำให้คุณดูเหมือนเดิมก่อนเกิดอุบัติเหตุ ซึ่งมันน่าทึ่งมากใช่ไหมครับ ผมไม่รู้มาก่อนเลยว่ามันเป็นไปได้ จนกระทั่งคุณบอกผม ใช่ครับ ดังนั้นทั้งหมดนี้จึงเกี่ยวกับการออกแบบโดย AI การออกแบบโดยใช้คอมพิวเตอร์ช่วยขับเคลื่อนด้วย AI อืมฮึม และแน่นอน ทันตแพทย์หรือผู้ช่วยทันตแพทย์มีสิทธิ์ที่จะแก้ไขและปรับแต่งสิ่งที่ AI แนะนำได้ด้วยตนเอง” - ดร. เจอรัลด์ ตัน ผู้ก่อตั้ง Elite Dental Group

“นั่นคือวิธีที่ AI ส่งผลกระทบต่อการออกแบบ งานส่วนใหญ่ของผมคือการออกแบบ คนไข้ของผมหลายคนมีฟันสึกกร่อน แตกหัก หรือหายไปอย่างรุนแรง และจำเป็นต้องทำการบูรณะ ดังนั้นกระบวนการบูรณะจึงเริ่มต้นด้วยการออกแบบก่อนเสมอ ก่อนที่จะลงมือทำจริง นั่นคือวิธีที่ AI ส่งผลกระทบต่อสาขาของผม สิ่งที่น่าตื่นเต้นยิ่งกว่านั้น—และผมตื่นเต้นมากที่จะบอกคุณเกี่ยวกับเรื่องนี้—คือผมกำลังมีส่วนร่วมในโครงการ AI ที่ได้รับความสนใจจากรัฐบาล จากหน่วยงานเพื่อการดูแลแบบบูรณาการ จากศูนย์ทันตกรรมแห่งชาติสิงคโปร์ จากคณะทันตแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยแห่งชาติสิงคโปร์ และจากรัฐมนตรีว่าการกระทรวงสาธารณสุข นายออง” - ดร. เจอรัลด์ ตัน ผู้ก่อตั้ง Elite Dental Group

ดร. เจอรัลด์ ตันผู้ก่อตั้ง Elite Dental Group และทันตแพทย์ชาวสิงคโปร์คนแรกที่จบการศึกษาจาก Harvard Business School ร่วมพูดคุยกับ เจเรมี อู เพื่อแบ่งปันเรื่องราวการผสมผสานระหว่างวิทยาศาสตร์ ศิลปะ และการเป็นผู้ประกอบการในวงการทันตกรรม พวกเขาจะพาไปสำรวจเส้นทางของเขา ตั้งแต่เป็นหนึ่งในนักศึกษา 30 คนในคณะทันตกรรม มหาวิทยาลัยแห่งชาติสิงคโปร์ (NUS) ไปจนถึงการเป็นผู้นำโครงการด้านสาธารณสุขที่ขับเคลื่อนด้วย AI และการเอาตัวรอดจากการฉ้อโกงครั้งใหญ่จากหุ้นส่วนทางธุรกิจที่ไว้ใจได้ เจอรัลด์จะอธิบายว่า AI กำลังเปลี่ยนแปลงการวินิจฉัยสุขภาพช่องปากอย่างไร ภาคส่วนทันตกรรมทั้งภาครัฐและเอกชนในสิงคโปร์มีการพัฒนาอย่างไร และเหตุใดการคุ้มครองทางกฎหมายเพียงอย่างเดียวจึงไม่เพียงพอในธุรกิจ เรื่องราวของเขาเป็นภาพสะท้อนที่ทรงพลังถึงความหมายของการเป็นผู้นำด้วยความยืดหยุ่นและวิสัยทัศน์ในด้านการดูแลสุขภาพ

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7blHoThIv5ZdBOqoqfgHmD?si=a25baeb1314947d2

YouTube: https://youtu.be/ZPGBsn3bYcY

“ฉันคิดว่าบางครั้งเราก็ไม่ได้ทำอย่างนั้น และในการทำงานกับผู้นำ บางครั้งฉันรู้สึกว่าเราติดอยู่กับความคิดที่ว่าเราเป็นใคร—และนั่นคืออันตรายเมื่อเราไม่ให้พื้นที่ตัวเองในการพัฒนา แม้แต่ในฐานะผู้นำใช่ไหม? แน่นอนว่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงปลายอาชีพ อาจจะอายุ 50 ปี หรือบางคนอายุ 60 ปี—เพราะคุณมีสมาชิกคณะกรรมการด้วย—และบางคนอาจจะยึดติดกับความคิดหรือระบบความเชื่อของตนเองมาก เช่น 'โอ้ ฉันทำแบบนั้นไม่ได้ ฉันสื่อสารไม่เก่ง' หรือ 'ฉันมักจะมีปัญหาเรื่องความเห็นอกเห็นใจ ฉันมักจะมีปัญหาในการพูดต่อหน้าคนกลุ่มใหญ่' แต่เมื่อเราให้พื้นที่ตัวเองในการรับรู้ว่าเราอยู่ที่ไหน แต่ยังให้พื้นที่ในการพัฒนาอัตลักษณ์เรื่องราวของเราเอง ฉันคิดว่ามันทำให้เรามีโอกาสมากมายที่จะเป็นใครได้บ้าง—และเราจะไม่จำกัดตัวเอง” - เจียเจิ้น อู๋ โค้ชด้านภาวะผู้นำและผู้สร้างชุมชน

“การเป็นแม่ทำให้ฉันได้คิดถึงเรื่องเหล่านี้มากขึ้น หลังจากเรียนจบจากฮาร์วาร์ด ฉันคิดว่า ‘ฉันควรไปทำงานในบริษัทเทคโนโลยีขนาดใหญ่ หรือไปทำงานด้านที่ปรึกษาองค์กรและที่ปรึกษาเพื่อสร้างผลกระทบทางสังคมดี?’ มีเส้นทางมากมายที่ฉันสามารถเลือกได้ แต่ฉันคิดว่าในฐานะแม่ คำถามที่ทำให้ฉันชัดเจนขึ้นมากคือ ‘ฉันอยากอยู่กับลูกๆ อย่างเต็มที่’ ตอนแรกฉันลำบากใจมาก—เช่น ฉันต้องเลือกระหว่างการอยู่กับลูกกับการทำงานที่ฉันรักในโลกนี้หรือเปล่า? และงานที่ฉันทำอยู่ตอนนี้ก็เกี่ยวกับการบูรณาการทั้งสองอย่างเข้าด้วยกัน ฉันจะทำทั้งสองอย่างได้อย่างไร? ฉันจะอยู่กับลูก ทำงานที่ฉันใส่ใจ และมองเห็นผลกระทบที่ฉันอยากสร้างได้อย่างไร? แต่ฉันคิดว่าการเป็นแม่ทำให้ฉันเข้าใจเรื่องนี้ชัดเจนขึ้น เพราะฉันคิดว่า ‘ถ้าเวลาไหนที่ฉันต้องห่างจากลูกๆ มันต้องมีค่า’ ดังนั้นฉันจะหาอะไรมาสร้างผลตอบแทนที่คุ้มค่าที่สุดได้ล่ะ?” - เจียเจิ้น อู๋ โค้ชด้านภาวะผู้นำและผู้สร้างชุมชน

"ถ้าฉันจะลงทุนเวลาในการโค้ช—และฉันก็โค้ชผู้นำหลากหลายกลุ่ม—แต่ถ้าฉันทำงานกับทีมระดับสูงเหล่านั้น ผลกระทบที่เกิดขึ้นจะแผ่ขยายไปทั่วทั้งทีมและองค์กรของพวกเขา ฉันกำลังโค้ชผู้บริหารระดับสูงใช่ไหม? ผลกระทบจากการตัดสินใจของพวกเขาส่งผลต่อผู้คนมากมาย และฉันได้เห็นการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นเมื่อผู้นำก้าวไปสู่ศักยภาพสูงสุดของตนเองอย่างแท้จริง และผลกระทบที่ยิ่งใหญ่ที่เกิดขึ้นนั้นไม่ได้หมายถึงแค่เพียงองค์กรและทีมงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงลูกค้า ครอบครัว และชุมชนของพวกเขาด้วย" - เจียเจิ้น อู๋ โค้ชภาวะผู้นำและผู้สร้างชุมชน

เจียเจิ้น อู๋โค้ชด้านภาวะผู้นำและผู้สร้างชุมชน ร่วมพูดคุยกับ เจเรมี อู เพื่อสำรวจว่าอัตลักษณ์ ภาวะผู้นำ และการเป็นพ่อแม่นั้นเกี่ยวพันกันอย่างไรในการสร้างอาชีพที่มีความหมาย พวกเขาติดตามเส้นทางของเธอตั้งแต่การทำงานในองค์กรไม่แสวงผลกำไรและมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด ไปจนถึงการเป็นโค้ชให้กับผู้นำระดับสูงทั่วเอเชีย พวกเขาร่วมกันสะท้อนถึงการใช้ชีวิตอย่างมีแบบแผนมากกว่าการปล่อยไปตามอำเภอใจ ข้อแลกเปลี่ยนของการย้ายจากสหรัฐอเมริกาไปสิงคโปร์ และความชัดเจนภายในที่จำเป็นต่อการกำหนดความสำเร็จที่แท้จริง เจียเจิ้นอธิบายว่าการเป็นแม่เปลี่ยนมุมมองทางอาชีพของเธออย่างไร เหตุใดเอเชียตะวันออกเฉียงใต้จึงมีศักยภาพที่ยังไม่ได้ใช้ประโยชน์สำหรับการพัฒนาภาวะผู้นำ และกรอบแนวคิดต่างๆ สามารถชี้นำแต่ไม่สามารถกำหนดการเติบโตได้ ตอนนี้นำเสนอเรื่องราวที่ตรงไปตรงมา ความแตกต่างทางวัฒนธรรม และการสะท้อนความคิดเชิงปฏิบัติสำหรับทุกคนที่กำลังเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงในอาชีพและชีวิต

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1rBwCf3KI5YhQPLwxXRQmC?si=52a9a45d759f437d

ยูทูบ: https://youtu.be/IV7s8HqZUgs

"ส่วนตัวแล้ว ช่วงหลังๆ ผมใช้เวลาไปกับเรื่อง AI มาก ผมเชื่อว่า AI บวกกับ 5G ซึ่งต้องการความหน่วงต่ำ จะสามารถแก้ปัญหาได้มากมาย ลองคิดดูสิ ถ้าผมมีผู้ช่วยส่วนตัวที่คอยช่วยเหลือผมในทุกขั้นตอน มีพยาบาลส่วนตัวที่เข้าใจผมและให้คำแนะนำอย่างกระตือรือร้น เด็กทุกคนก็จะมีครูสอนพิเศษส่วนตัวเช่นกัน ประสบการณ์สองทศวรรษของผมในการเรียนรู้เกี่ยวกับการพัฒนาของ G นั้น เรามุ่งเน้นไปที่ความเร็วมากเกินไป ความเร็วทำได้แค่บางส่วนเท่านั้น ใช่ เราได้เห็นหลายสิ่งหลายอย่างที่ไม่เคยเป็นไปได้มาก่อน และเริ่มต้นด้วย 3G แต่ก็แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนใน 4G ศักยภาพของ 5G จะถูกปลดล็อกในตอนนี้ ซึ่งก็คือ AI บวกกับ 5G" - วิกรม ซินฮา ซีอีโอของ Indosat Ooredoo Hutchison

“บทเรียนสำคัญที่ผมได้รับคือ ถ้าคุณทำผิดพลาด ก็จงซื่อสัตย์และเปิดเผย การตรวจสอบไม่ได้มีไว้เพื่อจับผิดคุณ แต่มีไว้เพื่อปรับปรุงความผิดพลาดของคุณเอง ดังนั้น ความผิดพลาดและความซื่อสัตย์จึงแตกต่างกัน ผมคิดว่าผมสอนพนักงานทุกคนเสมอว่า การทำผิดพลาดเป็นเรื่องปกติ อย่าเอาความผิดพลาดไปปะปนกับความซื่อสัตย์ และเพราะผมซื่อสัตย์และเปิดเผย ผมไม่ได้ปกปิดอะไร มันจึงถูกจัดว่าเป็นความผิดพลาด ถ้าผมพยายามจะโกหก มันจะกลายเป็นปัญหาเรื่องความซื่อสัตย์ และผมอาจจะเสียงาน” - วิกรม ซินฮา ซีอีโอของ Indosat Ooredoo Hutchison

“ส่วนตัวแล้ว การตัดสินใจที่กล้าหาญที่สุดที่ผมเคยทำคือการรับงานควบรวมกิจการ ตอนที่รู้ข่าว ผมตื่นเต้นมาก แต่พอได้คุยกับเพื่อนสนิทหลายคน ทุกคนบอกว่ามันเป็นสูตรสำเร็จของความหายนะ ซีอีโอส่วนใหญ่ที่รับงานนี้ต้องตกงานภายใน 12-18 เดือน อย่างมากก็สองปี เพราะการควบรวมกิจการโทรคมนาคม—ถ้ามองย้อนกลับไปในประวัติศาสตร์—เกือบ 100% ล้มเหลว ไม่มีตัวอย่างความสำเร็จเลย และนั่นคือสิ่งที่ผมเริ่มต้นในปี 2022 ผู้คนสนับสนุนผม ครอบครัวของผมสนับสนุนผม และทีมงานของผม ผมต้องบอกว่า ตอนนี้เรารวมเป็นหนึ่งเดียวกันแล้ว เรามองหน้ากันในฐานะทีมบริหาร—ผ่านมาสามปีแล้ว—และเราบอกว่าเรามีสองทางเลือก หนึ่งคือ กลายเป็นอดีต หรือสองคือ สร้างประวัติศาสตร์ มาทำงานเพื่อสร้างประวัติศาสตร์กันเถอะ ดังนั้นมันจึงเป็นเรื่องของจิตใจที่เหนือกว่าสิ่งอื่นใด เราเริ่มต้นด้วยความคิดแบบนั้น” - วิกรม ซินฮา ซีอีโอของ Indosat Ooredoo Hutchison

วิกรม ซินฮาซีอีโอของ Indosat Ooredoo Hutchisonพูดคุยกับ เจเรมี อู เกี่ยวกับเส้นทางชีวิตส่วนตัว พลังของการกระจายสินค้า และเหตุผลที่ AI ไม่ใช่แค่นวัตกรรมด้านโทรคมนาคมอีกคลื่นหนึ่ง พวกเขาเล่าถึงเส้นทางอาชีพของเขาตั้งแต่การขายแพ็กเกจโทรศัพท์มือถือไปจนถึงการนำการควบรวมกิจการที่ประสบความสำเร็จ พูดคุยถึงเหตุผลที่การกระจายสินค้ายังคงเป็นตัวขับเคลื่อนการเติบโตที่สำคัญที่สุดในตลาดเกิดใหม่ และอธิบายว่า AI ต้องได้รับการปรับให้เข้ากับท้องถิ่น ครอบคลุม และได้รับการปกป้องจากผู้ไม่หวังดี วิกรมอธิบายว่าทำไมบริษัทโทรคมนาคมควรหยุดโทษหน่วยงานกำกับดูแล หันมาให้ความสำคัญกับประสบการณ์ของลูกค้า และสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่เป็นอิสระเพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขัน เขาแบ่งปันว่าความเป็นผู้นำของเขาถูกหล่อหลอมด้วยความซื่อสัตย์ ความมุ่งมั่น และการให้ความสำคัญกับผู้คนมากกว่ากระบวนการ แม้ว่าจะต้องเผชิญกับความกลัวและความไม่แน่นอนก็ตาม

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7C8wFXtBAWCbJMnjT6fu3F?si=c3b4be79a31a46ff

YouTube: https://youtu.be/-mdnHEx_ub8

“หลังจากที่ผมอยู่ที่กรุงเทพฯ และบริษัทคริปโตที่ผมทำงานอยู่ล้มละลาย—เนื่องจากสิ่งที่เกิดขึ้นในวงการคริปโตกับ FTX และเรื่องอื่นๆ—นั่นเป็นจุดเริ่มต้นที่ผมเริ่มมีอาการแพนิคอย่างหนัก เป็นครั้งแรกในชีวิตที่ผมถูกบังคับให้เผชิญหน้ากับปัญหาเรื่องสุขภาพจิต ซึ่งเป็นกระบวนการที่ท้าทายมาก ในแง่ของความกล้าหาญ มันคือการที่ผมสามารถเผชิญหน้ากับมันในฐานะผู้ชาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับพวกเรา เราถูกขับเคลื่อนด้วยความคิดที่ว่าเราไม่สามารถแสดงความอ่อนแอได้—ไม่มีสิ่งนั้นหรอก แค่ไปออกกำลังกายและเข้มแข็งเข้าไว้ แต่เมื่อมันเกิดขึ้นกับคุณและคุณถูกบังคับให้รับมือกับมัน ผมคิดว่ามันต้องใช้ความตั้งใจ การยอมรับ และการไตร่ตรองอย่างมาก สำหรับผม นั่นคือกระบวนการที่กล้าหาญ เพราะไม่ใช่ทุกคนที่จะรับมือกับมันได้ง่ายๆ” - ปาฟ กิลล์อดีตหัวหน้าฝ่ายกฎหมายประจำภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกของ Wirecard

"แล้วเงินมาจากไหน? และนั่นเป็นสิ่งที่ตรวจสอบได้จากงบการเงินที่ยื่นไว้ งบการเงินเหล่านั้นยื่นล่าช้าเสมอ—ใช่ ล่าช้าไปหนึ่งปีครึ่ง ทำไมเขาถึงถูกจ้างให้เป็นบุคคลที่มีอำนาจมากเป็นอันดับสามในทีมการเงินล่ะ? และ Wirecard ก็ชอบพูดว่าตัวเองเป็นบริษัทฟินเทคที่เน้นด้านเทคโนโลยีเป็นหลัก แต่ไม่มีใครเห็นว่าเทคโนโลยีนั้นมาจากไหน มันเป็นเทคโนโลยีพื้นฐานมาก Alipay และผู้ให้บริการรายอื่นๆ ทำสิ่งต่างๆ ที่ล้ำหน้ากว่ามาก ดังนั้นเงินมาจากไหน? นั่นคือสัญญาณเตือนภัยแรก และจากนั้นก็เห็นได้ชัดว่า ในที่สุดก็มีผู้แจ้งเบาะแสภายในที่มาหาฉัน—ด้วยความกลัวว่าชีวิตของเธอจะตกอยู่ในอันตราย—เพราะเธอไม่อยากทำธุรกรรมที่ผิดกฎหมายอย่างชัดเจนอีกต่อไป นั่นคือจุดเริ่มต้นของทุกอย่าง" - ปาฟ กิลล์อดีตหัวหน้าฝ่ายกฎหมายประจำภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกของ Wirecard

“คือ พวกเขาปลอมเอกสารและสัญญา—ปลอมแปลงเอกสารอย่างแท้จริง เธอรู้ว่ามันเป็นเอกสารปลอม และนั่นเป็นเหตุผลที่เธอเห็นว่ามันเป็นการทำธุรกรรมที่ผิดกฎหมาย มันน่ากลัวเพราะสิ่งที่เกิดขึ้นคือ พวกเขามีบุคคลที่สามที่ไม่รู้จักแสร้งทำเป็นลูกค้า ออกใบแจ้งหนี้ให้พวกเขา ดังนั้นเงินจึงถูกโอนจากหน่วยงานหนึ่งไปยังบุคคลที่สามนั้น บุคคลที่สามนั้นก็โอนเงินไปยังอีกหน่วยงานหนึ่งของ Wirecard หน่วยงานของ Wirecard นั้นก็โอนเงินไปยังบริษัทบุคคลที่สามอีกแห่ง ซึ่งไม่ควรเป็นลูกค้าของ Wirecard และนี่คือเงินหลายล้านที่ถูกโอนไปมา จากนั้นในบางจุด คุณก็สูญเสียร่องรอยว่าเกิดอะไรขึ้นจากบริษัทบุคคลที่สามนั้น และนั่นชัดเจน—ชัดเจนมาก—ว่าเป็นการหมุนเวียนเงินและอาจเป็นการฟอกเงินอย่างแน่นอน” - Pav Gillอดีตหัวหน้าฝ่ายกฎหมาย APAC ของ Wirecard และ Jeremy Au

Pav Gillอดีตหัวหน้าฝ่ายกฎหมายประจำภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกของ Wirecard ร่วม Jeremy Au เกี่ยวกับวิธีที่เขาเปิดโปงการฉ้อโกงทางการเงินครั้งใหญ่ที่สุดครั้งหนึ่งในยุโรป พวกเขาพูดคุยถึงการเปลี่ยนสายงานในช่วงต้นอาชีพของ Pav จากกฎหมายแบบดั้งเดิมมาสู่ฟินเทค ช่วงเวลาที่สัญญาณเตือนภัยใน Wirecard ชัดเจนขึ้น และคำร้องขอจากผู้แจ้งเบาะแสภายในที่นำไปสู่การสืบสวนลับ Pav เปิดเผยว่าการตอบโต้จากฝ่ายบริหารบานปลายไปสู่การข่มขู่ การแจ้งเรื่องร้องเรียนด้านทรัพยากรบุคคลปลอม และแม้กระทั่งการทำร้ายร่างกาย ด้วยการสนับสนุนจากแม่ของเขา เขาได้ติดต่อกับนักข่าวสืบสวนสอบสวน ซึ่งนำไปสู่การเปิดโปงใน Financial Times และการล่มสลายของ Wirecard Pav สะท้อนถึงข้อจำกัดของสิทธิพิเศษทางกฎหมาย ความท้าทายของการฉ้อโกงอย่างเป็นระบบ และวิธีที่การก่อตั้งสตาร์ทอัพด้านธรรมาภิบาล Confide ช่วยให้บริษัทต่างๆ ดำเนินการกับพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมก่อนที่จะบานปลาย

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0KS1enYgQMHPAjmPQO48hp?si=aa5ecb2d2e704c9f

ยูทูบ: https://youtu.be/WF8H3St8MW0

"ถ้าคุณเป็นผู้ก่อตั้งธุรกิจครั้งแรก คุณมีโอกาสประสบความสำเร็จประมาณ 18% ถ้าคุณเคยล้มเหลวมาก่อนและนี่คือธุรกิจสตาร์ทอัพครั้งที่สองของคุณ คุณจะมีโอกาสประสบความสำเร็จ 20% แต่ถ้าคุณประสบความสำเร็จกับธุรกิจสตาร์ทอัพครั้งแรกและกำลังเริ่มต้นธุรกิจครั้งที่สอง คุณจะมีโอกาสประสบความสำเร็จ 30% ดังนั้นโดยพื้นฐานแล้วนี่คือการพูดถึงว่าผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จมักจะทำซ้ำประสบการณ์นั้นไปเรื่อยๆ และสิ่งที่เราพูดถึงคือมีองค์ประกอบหลักหลายอย่างที่เกี่ยวข้อง สิ่งที่พวกเขาได้แยกแยะและแสดงให้เห็นคือ ประการแรก มีองค์ประกอบสามอย่าง องค์ประกอบแรกคือผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จมักจะจับจังหวะได้ดีกว่า กล่าวคือ พวกเขามักจะเริ่มต้นในอุตสาหกรรมที่ไม่เร็วเกินไปและไม่ช้าเกินไป ดังนั้นพวกเขาจึงสามารถเริ่มต้นในเวลาที่พวกเขาสามารถหาเงินทุนได้และยังสามารถคว้าโอกาสจากวัฏจักรของเทคโนโลยีได้ด้วย" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"โดยพื้นฐานแล้ว สิ่งที่เรามีอยู่ที่นี่คือคำถามที่ผู้คนมีคือ: VC เพิ่มมูลค่าหรือไม่ VC ช่วยเหลือหรือไม่? แต่โดยพื้นฐานแล้ว เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับงานวิจัยที่มีอยู่ได้ และหนึ่งในสิ่งสำคัญที่เราแสดงให้เห็นที่นี่คือ ในช่วงเริ่มต้นของสตาร์ทอัพ เมื่อพูดถึงการลงทุนจากนักลงทุนรายบุคคล (Angel Investors) พบว่า หากคุณได้รับคะแนนเชิงปริมาณเท่ากันจากกลุ่มนักลงทุนรายบุคคล แต่บริษัทหนึ่งรับเงินจากกลุ่มนักลงทุนและอีกบริษัทหนึ่งไม่ได้รับ ปรากฏว่านักลงทุนรายบุคคลนั้นมีประโยชน์และช่วยเพิ่มโอกาสในการอยู่รอด 18 เดือนหลังจากการระดมทุนได้ถึง 14% เพิ่มโอกาสในการจ้างพนักงานเพิ่มขึ้นโดยเฉลี่ย 40% และยังเพิ่มโอกาสในการขายกิจการที่ประสบความสำเร็จได้ถึง 10% ดังนั้นนี่จึงเป็นข้อมูลสำคัญที่เรามี" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“แต่สิ่งที่น่าสนใจคือ คุณอาจโต้แย้งได้ว่า แทบไม่มีช่องว่างในการหาคนเก่งเหลืออยู่แล้ว ดังนั้น ในการวิเคราะห์เดียวกันนั้น พวกเขายังพูดถึงมหาวิทยาลัยที่สร้างผลตอบแทนสูง แต่ไม่ได้มีราคาแพงเกินไปในแง่นั้น ตัวอย่างเช่น มหาวิทยาลัยวอเตอร์ลู ซึ่งเป็นมหาวิทยาลัยด้านวิศวกรรมที่ดีมากในแคนาดา มีมหาวิทยาลัยที่ดีหลายแห่ง แต่ยังไม่เป็นที่รู้จักมากนัก ตัวอย่างเช่น ถ้าคุณมองไปที่เอเชียตะวันออกเฉียงใต้—นอกเหนือจากกลุ่มมหาวิทยาลัยไอวีลีก—สำหรับผู้ก่อตั้งยูนิคอร์นในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ผมคิดว่ามหาวิทยาลัยสองอันดับแรกที่ได้รับความสนใจมากเกินไปคือ มหาวิทยาลัยแห่งชาติสิงคโปร์ อันดับหนึ่ง และมหาวิทยาลัยอินโดนีเซีย อันดับสอง คุณอาจโต้แย้งได้ว่าทำไม และอื่นๆ แต่ความจริงก็คือ บริษัทร่วมทุนส่วนใหญ่ไม่ได้ให้ความสนใจกับมหาวิทยาลัยสองแห่งนี้ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้มากเท่ากับมหาวิทยาลัยไอวีลีก” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู อธิบายถึงคุณค่าที่แท้จริงของการลงทุนในธุรกิจสตาร์ทอัพ นอกเหนือจากการให้เงินทุนเพียงอย่างเดียว โดยใช้ข้อมูลและรูปแบบพฤติกรรมของผู้ก่อตั้ง เขาอธิบายว่าประเภทของนักลงทุน จังหวะเวลา การสร้างทีม และพื้นฐานการศึกษาจากมหาวิทยาลัย มีผลต่อผลลัพธ์อย่างไร การสนทนานี้เน้นถึงสิ่งที่ช่วยให้ผู้ก่อตั้งประสบความสำเร็จอย่างแท้จริง กองทุนชั้นนำค้นหาผู้มีความสามารถได้อย่างไร และโอกาสที่ยังไม่ได้รับการประเมินค่าอย่างเหมาะสมในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้มีอยู่ตรงไหนบ้าง.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0QZJeGKBC5Ghr5giibejDg?si=b485dda09ba64060

YouTube: https://youtu.be/dpkF4s1ww-E

“ความจริงก็คือ อุตสาหกรรมจะต้องนำมันมาใช้ ถ้าไม่ใช้ พวกเขาก็ได้ใช้มันมาแล้วอย่างน้อยสองหรือสามปี ไม่ว่าจะเป็นการสร้างคอนเทนต์ขนาดสั้น แอนิเมชั่น หรือแม้แต่ภาพร่างแนวคิดทั่วไป—อะไรก็ตามที่สามารถย่อให้สั้นลงได้ ก็จะถูกย่อให้สั้นลงด้วยการใช้ AI ส่วนเรื่องศีลธรรม—ไม่นับประเด็นทางศีลธรรม—มีการถกเถียงกันมากมาย ดังนั้นผมจะไม่พูดถึงเรื่องนั้น ความจริงก็คือ ไม่ว่าคุณจะชอบหรือไม่ มันก็อยู่กับเราไปแล้ว และเหนือสิ่งอื่นใด มันมีไว้เพื่อช่วยให้คุณสร้างสรรค์แนวคิดของคุณให้เป็นจริงได้ในเวลาที่สั้นลงมาก และนั่นคือเหตุผลที่ผมคิดว่า AI ถูกนำไปใช้อย่างแพร่หลายในอุตสาหกรรมสร้างสรรค์ทุกประเภทแล้ว” - แจ็กสัน อาว ผู้ก่อตั้ง Mighty Jaxx

"มันทำให้ผมกลัวนิดหน่อย เพราะการใช้เทคโนโลยีแบบนั้น เนื้อหาบางอย่างจะน่ากลัวมาก มันอาจไม่สะท้อนความจริง และคุณจะได้เห็นอะไรมากมายที่เป็นเรื่องไร้สาระล้วนๆ และนั่นทำให้ผมกลัวในฐานะพ่อคนหนึ่ง เพราะพวกเขาดู YouTube และอะไรทำนองนั้น บางครั้งคุณก็เจอ AI Spider-Man แปลกๆ ที่มันแปลกมากและน่ากลัวสำหรับพวกเขา แต่พวกเขากลับคิดว่า นี่คือ Spider-Man ผมคิดว่านั่นเป็นสิ่งที่น่ากลัวที่สุดแล้ว" - แจ็กสัน อาว ผู้ก่อตั้ง Mighty Jaxx

"วัตถุหรือตัวแทนทางกายภาพของการออกแบบหรือทรัพย์สินทางปัญญาเชิงสร้างสรรค์ที่คุณต้องการจัดแสดงไว้ที่ใดก็ได้ในโลกหรือในบ้านของคุณ—มันช่วยให้คุณรู้สึกเชื่อมโยงกับสภาพแวดล้อมนั้นจริงๆ ใช่ไหม? ถ้าเป็นดิจิทัล แน่นอนว่ามันยากที่จะได้สัมผัสแบบนั้น และผมคิดว่านั่นเป็นสิ่งที่จะไม่มีวันหายไป มันเป็นเรื่องที่คล้ายกัน—ผมคิดว่าอาจไม่ใช่ตัวอย่างที่ดีที่สุด—แต่เหมือนแผ่นเสียงไวนิลกับ Spotify นั่นแหละ คุณรู้ไหม มันเป็นหนึ่งในสิ่งเหล่านั้น" - แจ็กสัน อาว ผู้ก่อตั้ง Mighty Jaxx

แจ็กสัน อาวผู้ก่อตั้ง Mighty Jaxx เข้าร่วมรายการกับ เจเรมี อู หลังจากผ่านไปสามปี เพื่อทบทวนเส้นทางการเป็นผู้นำ วิวัฒนาการของอุตสาหกรรมของสะสมระดับโลก และวิธีที่การเติบโตส่วนบุคคลเปลี่ยนแปลงการตัดสินใจทางธุรกิจของเขา พวกเขาพูดคุยถึงการเปลี่ยนแปลงจากความคิดสร้างสรรค์ที่เกิดขึ้นเองตามธรรมชาติไปสู่ระเบียบวินัยเชิงกลยุทธ์ จิตวิทยาทางอารมณ์ที่อยู่เบื้องหลังของสะสม และวิธีที่ AI และภาษีนำเข้ากำลังเปลี่ยนแปลงวิธีการผลิตและบริโภคสินค้าทางกายภาพ แจ็กสันยังแบ่งปันว่าการเป็นพ่อทำให้เขามีความอดทนมากขึ้น เหตุใดการไว้วางใจในคนรุ่นใหม่จึงกลายเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจหลัก และสิ่งที่จำเป็นในการรักษาความเกี่ยวข้องในตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วซึ่งขับเคลื่อนโดยวัฒนธรรมเยาวชนและทรัพย์สินทางปัญญาที่กระจัดกระจาย

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6qscnQ6J0OIrJgJzqiO4kO?si=3d2f09b7ace740ff

ยูทูบ: https://youtu.be/41C58gsKkYQ

"ความรู้สึกอย่างหนึ่งคือผู้คนพูดว่า 'ไม่หรอก ไม่มีอะไรที่เราทำได้ งั้นก็ใช้เวลาเล่นไพ่พักผ่อนสักหน่อย แล้วค่อยดูว่าอะไรจะเกิดขึ้น' และบางโรงงานก็พูดว่า 'โอเค หยุดชั่วคราวไปก่อน' บางแห่งก็หยุดจริง ๆ ซึ่งแปลกมาก เพราะก่อนหน้านี้หลายคนบอกผมว่า 'โอเค พวกเขาหยุดไม่ได้ พวกเขาไม่มีเวลาที่จะหยุด' และกลุ่มที่สอง ซึ่งผมคิดว่าน่าสนใจมาก คือกลุ่มคนที่แชร์คลิปวิดีโอสงครามเกาหลี เพราะนั่นเป็นครั้งแรกที่รัฐบาลคอมมิวนิสต์จีนสามารถป้องกันตนเองจากกองทัพสหรัฐฯ ที่เหนือกว่ามากในเกาหลีได้ ดังนั้นพวกเขาจึงนำคลิปเหล่านั้นมาลง โดยพูดว่า 'ใช่ เราสามารถทนความขมขื่นและความเจ็บปวดนี้ได้' ผมต้องบอกว่ามันตลกดีที่คุณพูดถึงเรื่องนั้น เพราะจากมุมมองของจีน พวกเขาคิดว่าพวกเขาชนะสงคราม ในขณะที่ผมคิดว่าคนส่วนใหญ่ในอเมริกาเชื่อว่าพวกเขาชนะสงครามเกาหลีด้วยการปกป้องเกาหลีใต้จากเกาหลีเหนือ" - เจียงกาน หลี่ ผู้ก่อตั้ง Momentum Works

“เป็นเรื่องน่าสนใจที่เราพยายามทำนายอนาคต แต่สิ่งที่คุณอาจเห็นคือผู้คนสร้างความคิดเห็นเกี่ยวกับพัฒนาการบางอย่าง และพวกเขาพยายามลงมือทำตามความคิดเห็นนั้น—จากนั้นก็กลายเป็นกระแส ตัวอย่างเช่น ผู้ประกอบการอีคอมเมิร์ซของจีนทุกรายต่างคิดถึงตลาดสหรัฐฯ และคิดว่ามันยากเกินไป แต่เมื่อ Temu เข้าไป ทุกคนก็พูดว่า 'โอเค ถ้าพวกเขาเข้าไปได้ ทำไมฉันถึงเข้าไปไม่ได้ล่ะ?' ดังนั้นตอนนี้เราจึงเห็นว่าเมื่อบางรายถูกกีดกันออกจากตลาดสหรัฐฯ พวกเขาก็จะประเมินตลาดอื่นๆ ในแบบที่ก้าวร้าวมากขึ้น คำถามสำหรับหลายๆ คนก็คือ พวกเขาจะสร้างสิ่งนี้ได้อย่างไร? สำหรับการขายสินค้า แน่นอน พวกเขามีอำนาจต่อรองด้านการผลิตที่สามารถใช้ได้ แต่สำหรับการสร้างโมเดลธุรกิจและแพลตฟอร์มที่ยั่งยืนในประเทศต่างๆ พวกเขาจะทำงานร่วมกับผู้เล่นในท้องถิ่นได้อย่างมีประสิทธิภาพได้อย่างไร? การขายสินค้าเป็นเรื่องง่าย—คุณหาผู้จัดจำหน่ายในท้องถิ่นหรือจ่ายภาษีในท้องถิ่น ฯลฯ” - เจียงกาน หลี่ ผู้ก่อตั้ง Momentum Works

“ไม่จริงจังเลยนะ คนส่วนใหญ่ไม่รู้ว่าจะทำอย่างไรดี คือช่วงต้นเดือนมีนาคม คนยังคงผลักดันอย่างหนักให้ย้ายฐานการผลิตบางส่วนไปเวียดนาม ดังนั้นเราจึงนำคณะผู้แทนธุรกิจจีนไปที่โฮจิมินห์ซิตี้ และมีคนเข้าร่วม 50 คน ซึ่งถือว่าเป็นกลุ่มใหญ่มาก แต่ไม่กี่วันต่อมา เมื่อมีการเรียกเก็บภาษีนำเข้าจากเวียดนาม คนก็สับสนกันไปหมดว่า ‘อืม แล้วเราควรทำอย่างไรต่อไปดี?’” - เจียงกาน หลี่ ผู้ก่อตั้ง Momentum Works

เจียงกาน หลี่ผู้ก่อตั้ง Momentum Works พูดคุยกับ เจเรมี อู เพื่ออธิบายว่าความขัดแย้งทางการค้าระหว่างสหรัฐฯ และจีนกำลังเปลี่ยนแปลงภาคการผลิตทั่วโลก ความเชื่อมั่นในการค้าระหว่างประเทศ และบทบาทของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ในความขัดแย้งนี้อย่างไร พวกเขาสำรวจว่าทำไมธุรกิจต่างๆ จึงติดอยู่ในภาวะที่ไม่แน่นอน เวียดนามและกัมพูชาตกเป็นเหยื่อโดยไม่ตั้งใจได้อย่างไร และการกระจายความเสี่ยงจะเป็นอย่างไรเมื่อไม่มีใครเชื่อมั่นในกฎเกณฑ์อีกต่อไป ทั้งสองเจาะลึกถึงการเปรียบเทียบทางประวัติศาสตร์ กลยุทธ์ทางธุรกิจ และสิ่งที่บริษัทข้ามชาติของจีนอาจทำต่อไปเพื่อรับมือกับพายุลูกนี้

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4ggjpib4I9z1dxxyq5CsO0?si=ddd91a5468a04be4

ยูทูบ: https://youtu.be/7bbXig8oNlc

"สำหรับคนส่วนใหญ่ สตีฟ จ็อบส์ถูกไล่ออกจากแอปเปิลเพราะเขาเริ่มทำบางอย่าง—เขาเป็นคนพิถีพิถันกับผลิตภัณฑ์มากเกินไป เขาไม่ฟังคำแนะนำด้านวิศวกรรม และเขาไม่รู้วิธีบริหารจัดการคนเก่ง—ดังนั้นเขาจึงยังคงทำตามใจตัวเองต่อไป และผลประกอบการของแอปเปิลก็แย่ลงจนเขาถูกไล่ออก เขาเสียใจและร้องไห้ และหลังจากนั้นเขาก็กลายเป็นที่รู้จักในฐานะคนที่ไม่น่าคบหา เขาจะเข้าไปในห้องประชุมและทำตัว—ลองนึกภาพงานโครงการของคุณ แล้วเขาก็เป็นคนหยาบคายมาก ๆ ท่ามกลางเพื่อนร่วมงานเหล่านั้น แต่หลังจากถูกไล่ออก เขาก็ไปสร้างบริษัทที่สองชื่อ NeXT และเขาก็ยิ่งพิถีพิถันมากขึ้นไปอีกในบริษัทนั้น เขาต้องการสร้างคอมพิวเตอร์ทรงลูกบาศก์ที่สมบูรณ์แบบ และเขาต้องการให้หุ่นยนต์ที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์เหล่านี้ไร้ที่ติ—ซึ่งมันไม่สมเหตุสมผล เพราะนี่คือหุ่นยนต์ประกอบชิ้นส่วนทางวิศวกรรม จากนั้นเขาก็ต้องการให้คอมพิวเตอร์ทรงลูกบาศก์เหล่านี้เป็นสี่เหลี่ยมจัตุรัสมากจนแม่พิมพ์ที่ใช้หล่อตัวเครื่องจะเหลือมุมไว้ คุณเข้าใจไหม? คือ คุณต้องมีความโค้งมนเล็กน้อย "ในบทบาทที่ต้องปล่อยวาง" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“คุณจะเห็นบ่อยๆ ว่าผู้ก่อตั้งมักจะพูดคุยกับผู้ก่อตั้งอาวุโสคนอื่นๆ คล้ายกับที่นักศึกษาปี 1 คุยกับปี 2 ปี 3 และปี 4 คุณจะเห็นว่าผู้ก่อตั้งหลายคนมักจะขอคำแนะนำ พวกเขาจะพูดประมาณว่า 'เฮ้ ฉันกำลังระดมทุนจากคนนี้ คุณคิดยังไงบ้าง?' พวกเขาจะขอคำแนะนำจากหลายๆ คน พวกเขาจะถามว่า 'เฮ้ คุณคิดว่าปีนี้เป็นปีที่ดีที่จะระดมทุนไหม? ควรมีรายได้เท่าไหร่?' ผมได้รับข้อความ WhatsApp จากเธอคนหนึ่ง เธอถามว่า 'ฉันระดมทุน Series A ได้แล้ว ฉันอยากระดมทุน Series B ปีหน้า ฉันควรมีรายได้เท่าไหร่?' ดังนั้นผมคิดว่าผู้ก่อตั้งที่ดีจะปรึกษาผู้ที่มีประสบการณ์มากกว่าหรือที่ปรึกษา เพื่อหลีกเลี่ยงความล้มเหลว และมันมาถึงจุดที่แม้แต่ในอเมริกา คุณอาจมีโค้ชผู้บริหารเฉพาะทางที่เน้นการให้คำปรึกษาแก่ผู้ก่อตั้ง เพราะมันเป็นงานที่มีความเสี่ยงสูงใช่ไหมครับ?” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“ปีที่แล้วมีคนจำนวนมากเข้าร่วมวงการ AI—นั่นเป็นเวลาที่เหมาะสมหรือไม่? เราไม่รู้ หลายคนเข้าร่วม บางคนก็ยังรอจังหวะอยู่ ดังนั้นมันขึ้นอยู่กับมุมมองนั้น สิ่งสำคัญประการที่สองคือ ความสำเร็จก่อให้เกิดความสำเร็จ กล่าวคือ ถ้าคุณเป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ คุณก็มีความสามารถที่จะดึงดูดทรัพยากรมากขึ้น คุณก็แค่พูดว่า 'ฉันเป็นผู้ก่อตั้งที่ขายกิจการแล้ว' แล้วก็จะมีคนอยากเข้าร่วมกับคุณมากขึ้น อยากให้เงินคุณมากขึ้น ด้วยเหตุนี้ มันจึงเพิ่มความได้เปรียบเหนือคู่แข่งที่ประสบความสำเร็จน้อยกว่าในอดีต และสร้างภาพลักษณ์ที่ดี และเพราะพวกเขามีปัจจัยนำเข้ามากกว่า—ถ้าเข้าใจได้—ดังนั้นผลลัพธ์จึงดีกว่าใช่ไหม?” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู อธิบายว่ารูปแบบความล้มเหลวของสตาร์ทอัพมักเริ่มต้นจากเสน่ห์ที่ขาดการลงมือทำอย่างรอบคอบ เขาสำรวจว่าผู้ก่อตั้งจะหลีกเลี่ยงการเริ่มต้นที่ผิดพลาดได้อย่างไร เหตุผลที่แท้จริงที่ทำให้ผู้ก่อตั้งที่ประสบความสำเร็จซ้ำแล้วซ้ำเล่า และเหตุใดคุณค่าของ VC และ Angel Investor จึงขึ้นอยู่กับวุฒิภาวะของผู้ก่อตั้ง ตอนนี้ยังเปรียบเทียบการเป็นผู้ประกอบการกับวิชาชีพต่างๆ เช่น การแพทย์ โดยเน้นย้ำถึงความจำเป็นของการโค้ช ความอ่อนน้อมถ่อมตน และการเรียนรู้จากเพื่อนร่วมงานเพื่อเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/67PeIuECvUheJFPZYbQmrI?si=17c55d216e0c408e

ยูทูบ: https://youtu.be/S9RtiWvSaRw

"เมื่อ 10 ปีที่แล้ว 'ควรใช้ระบบดิจิทัล' ระบบดิจิทัลหมายความว่าอย่างไร? อาจจะมีแอปพลิเคชันบนโทรศัพท์ หรือใช้ซอฟต์แวร์อื่นๆ นอกเหนือจาก Microsoft Word เช่น Google เป็นต้น แต่ตอนนี้มันกลายเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวันไปแล้ว เราต้องก้าวทัน AI ลองคิดว่ามันเป็นคู่แข่งตัวเล็กๆ ของคุณ ถ้าคุณก้าวทันและรู้ว่าคู่แข่งของคุณกำลังทำอะไร คุณก็จะอยู่เหนือคู่แข่งเสมอ ใช่ไหม? ใช่ ดังนั้น ถ้าคุณคิดว่า AI จะมาแทนที่งานของคุณ นั่นหมายความว่า AI คือคู่แข่งของฉัน ฉันต้องก้าวล้ำหน้าคู่แข่งไปหนึ่งไมล์ เริ่มตั้งแต่ตอนนี้ ฉันไม่สามารถคาดการณ์ได้อย่างแม่นยำว่างานไหนจะถูกแทนที่หรือในอัตราเท่าใด คุณเข้าใจไหม? ใช่ ตอนนี้เราทำได้แค่คาดเดาในบางเรื่อง แต่สิ่งที่ปลอดภัยที่สุดสำหรับทุกคนในตลาดงานตอนนี้คือการก้าวทัน ใช่ ซึ่งหมายถึงการใช้ AI เข้าร่วมชุมชน เรียนรู้ร่วมกัน หรืออะไรก็ตามที่คุณต้องการทำ" - เอเลน่า โชว์ ผู้ก่อตั้ง ConnectOne

“ดังนั้น เมื่อฉันพูดถึงเรื่องการยืมทรัพยากรให้กับคนรอบข้าง ไม่ว่าจะเป็นผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพหรือนักลงทุน VC การจ้างนั้นง่ายมาก: คุณจ้างพนักงานประจำ การสร้างหมายถึงการจ้างบัณฑิตจบใหม่หรือผู้มีความสามารถที่ไม่มีประสบการณ์และพัฒนาพวกเขา การยืมคือส่วนที่ใช้เพียงบางส่วน โดยที่คุณนำผู้เชี่ยวชาญเข้ามาตามความต้องการเพื่อผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจง แต่พวกเขาไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของพนักงานประจำของคุณ ผู้คนเคยสงสัย ถามว่า 'ทำไมฉันต้องจ้างคนแบบนั้น?' และตั้งคำถามถึงความมุ่งมั่น แต่ในช่วงสองปีที่ผ่านมา แรงกดดันด้านต้นทุนและความต้องการความยืดหยุ่นทำให้โมเดลนี้ได้รับการยอมรับมากขึ้น ตอนนี้คุณจะเห็นคำว่า 'fractional' ถูกใช้มากขึ้น มีรายงานจาก LinkedIn หรือ Harvard Business Review ที่ระบุว่า LinkedIn เคยมีโปรไฟล์ 2,000 โปรไฟล์ที่มีคำว่า 'fractional' เดาได้ไหมว่าตอนนี้จำนวนเท่าไหร่? 120,000 นั่นคือระดับของการเปลี่ยนแปลงในเวลาเพียงสองปี” - Elena Chow ผู้ก่อตั้ง ConnectOne

“เรารู้ว่า AI เริ่มต้นจากภาษา—พลังของภาษา เมื่อปีที่แล้ว เราทุกคนต่างพูดว่า AI ยังไม่เก่งด้านการวิเคราะห์ สคริปต์ผิดพลาด ตัวเลขที่คำนวณออกมาไม่แม่นยำ ดังนั้นเราจึงบอกว่า ‘โอเค มันเก่งด้านภาษา’ และนั่นส่งผลกระทบต่อผู้ทำการตลาดด้านคอนเทนต์เป็นส่วนใหญ่—คนที่เขียนและผลิตคอนเทนต์ทุกรูปแบบ แต่ตอนนี้ เพียงแค่ปีเดียว AI มีพลังในการวิเคราะห์สูงมาก—มันสามารถเขียนสคริปต์ให้คุณได้ ฐานข้อมูลแม่นยำ และการเปลี่ยนแปลงนี้เป็นเรื่องใหญ่มาก ตอนนี้เรากำลังพูดว่า ‘โอ้พระเจ้า ทักษะการวิเคราะห์กำลังจะหายไป’ และควบคู่ไปกับนั้น การเขียนโค้ดก็มีความแม่นยำมากขึ้นเช่นกัน ดังนั้นฉันคิดว่า ในฐานะบัณฑิตจบใหม่ เราต้องเตรียมพร้อมอยู่เสมอ—ก่อนอื่นเลย คือทักษะแบบไหนที่ AI จะมี และจากนั้น ทักษะเหล่านั้นจะเข้ามาแทนที่หรือลดความจำเป็นของมนุษย์ได้อย่างไร นั่นคือวิธีที่ฉันมองมัน” - Elena Chow ผู้ก่อตั้ง ConnectOne

Elena Chowผู้ก่อตั้ง ConnectOne และ Jeremy Au กลับมาพบกันอีกครั้งหลังจากสามปี เพื่อวิเคราะห์ว่าภูมิทัศน์การจ้างงานในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เปลี่ยนแปลงไปอย่างไร จากการขยายตัวอย่างรวดเร็วไปสู่การตัดสินใจอย่างรอบคอบและคำนึงถึง AI พวกเขาสำรวจว่าความคาดหวังของนายจ้างมีความเป็นระบบมากขึ้นอย่างไร เหตุใดกลยุทธ์ด้านบุคลากรจึงแตกต่างกันไปทั่วภูมิภาค และบุคคลต้องทำอย่างไรจึงจะยังคงมีงานทำในทศวรรษข้างหน้า การสนทนาของพวกเขารวมถึงการเติบโตของมาเลเซียในฐานะศูนย์กลางการจ้างงาน ความได้เปรียบที่กำลังเติบโตของเวียดนามแม้จะมีอุปสรรคด้านภาษา และวิธีการที่ระบบอัตโนมัติกำลังเปลี่ยนแปลงหน้าที่การงาน Elena ยังได้แบ่งปันกรอบแนวคิด “ทักษะ ตลาด และอุตสาหกรรมแห่งอนาคต” ของเธอ ซึ่งช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญสามารถก้าวไปสู่เส้นทางอาชีพที่ดีขึ้นผ่านการจัดวางเชิงกลยุทธ์

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6Ts2ZFzWbkbMSeKtdfOGS5?si=e58e7e0e11284a1f

YouTube: https://youtu.be/G-j4u9WNal4

“ผู้คนจะระมัดระวัง ซึ่งพวกเขาก็ควรทำเช่นนั้น แต่พวกเขายังไม่ถึงจุดที่พูดว่า ‘เฮ้ เราจะไม่ปิดสมุดเช็คแล้วรออีกสี่ปีเพื่อดูว่าจะเกิดอะไรขึ้น’ ดังนั้นบริษัทของพวกเขาจึงใกล้หมดเงินสดแล้ว พวกเขาต้องการเงินทุน บริษัทเหล่านี้เป็นบริษัทที่ผมคิดว่านักลงทุนจำนวนมากมีความเชื่อมั่น และผมไม่คิดว่าการรอคอยการลดมูลค่าหุ้นจะรุนแรงเท่ากับเมื่อปี 2023 ผู้ก่อตั้งและนักลงทุนที่มีอยู่ยินดีที่จะยอมรับการลดราคาหุ้นในปัจจุบันเท่าที่ผมเห็น มันไม่มีความรู้สึกไม่ดีเท่ากับเมื่อสองปีก่อน ดังนั้นอย่างน้อยในแง่นั้น ผมคิดว่าความติดขัดของการรอคอยแบบนี้ระหว่าง VC และผู้ก่อตั้งกำลังดีขึ้นเรื่อยๆ อย่างเห็นได้ชัด” - เดวิด เฮ หุ้นส่วนของ Gunderson Dettmer

"เราควรชะลอการขยายตัวอย่างรวดเร็วไว้ก่อน มาเน้นที่ตลาดที่เราเข้าใจ ลูกค้าที่เราเข้าใจ ค่อยๆ เปิดตัวผลิตภัณฑ์และดูว่าจะเป็นอย่างไร—แทนที่จะสร้างแค่ผลิตภัณฑ์จำนวนมาก—และทำให้เราบรรลุความยั่งยืนทางการเงินได้เร็วกว่าเดิม นั่นหมายความว่ามันจะเปิดแหล่งเงินทุนใหม่ๆ ที่สตาร์ทอัพแบบเดิมๆ ที่ได้รับการสนับสนุนจาก VC ซึ่งมักขาดทุนและใช้เงินสดอย่างสิ้นเปลืองจะไม่สามารถทำได้ ดังนั้นเมื่อใดก็ตามที่คุณสามารถทำกำไรได้ หรือเปลี่ยนกำไรได้ตามต้องการ นั่นจะเปิดโอกาสให้คุณเข้าถึงเงินกู้เพื่อการลงทุน สินเชื่อส่วนบุคคล หรือแม้แต่เงินทุนจาก PE ขนาดเล็ก" - เดวิด เหอ หุ้นส่วนของ Gunderson Dettmer

"หวังว่าอัตราดอกเบี้ยจะค่อยๆ ลดลงอย่างต่อเนื่อง และผมคิดว่าอีกสิ่งหนึ่งที่เราพูดถึงคือ AI การมุ่งเน้นไปที่การใช้เครื่องมือ AI ใช่ไหม ในฐานะแหล่งที่มาไม่เพียงแต่เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้นสำหรับลูกค้า แต่ยังเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพภายในด้วย ดังนั้นสิ่งเหล่านี้ทั้งหมดจึงนำไปสู่สิ่งที่คุณเรียกว่าการผ่อนคลายภาวะตลาดขาลง หรือฤดูใบไม้ผลิ ส่วนตัวแล้ว ผมคิดว่าเห็นกิจกรรมมากขึ้นในช่วงครึ่งหลังของปี 2024 มากกว่าช่วง 12 หรือ 18 เดือนก่อนหน้านั้นรวมกัน" - เดวิด เฮ หุ้นส่วนของ Gunderson Dettmer

เดวิด เหอ หุ้นส่วนของบริษัท Gunderson Dettmer นั่งคุยกับเจเรมี อู เพื่อวิเคราะห์ภูมิทัศน์ด้านสตาร์ทอัพและกฎหมายที่เปลี่ยนแปลงไปในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ตั้งแต่ผลกระทบจากเรื่องอื้อฉาวของ eFishery ไปจนถึงการเพิ่มขึ้นของการปฏิบัติตามมาตรฐาน ESG และหุ้นกู้แปลงสภาพ พวกเขาสำรวจว่าพฤติกรรมของนักลงทุนและกลยุทธ์ของผู้ก่อตั้งกำลังเปลี่ยนแปลงไปอย่างไร การสนทนาเน้นถึงช่องว่างด้านธรรมาภิบาล การตรวจสอบที่เข้มงวดขึ้น และเหตุผลที่ความหวังในการระดมทุนในภูมิภาคอาจชะงักงันอีกครั้ง.

07:12 สแกนดัลการประมงออนไลน์ในฐานะ Theranos แห่งเอเชียตะวันออกเฉียงใต้:

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0BxYbwaUZ0nWySpXGzqalQ?si=7a4fea34aa68405d

YouTube: https://youtu.be/AoZ-A5bNm8Y

เจเรมี อูอธิบายถึงสาเหตุที่สตาร์ทอัพส่วนใหญ่ล้มเหลว และทำไมมันจึงไม่ใช่แค่สาเหตุเดียว โดยอ้างอิงจากข้อมูลการวิเคราะห์ช่องทางการขายและกรณีศึกษาที่ผ่านการทดสอบมาแล้ว เขาจะเปิดเผย 6 รูปแบบที่ซ้ำแล้วซ้ำเล่าที่ทำให้ธุรกิจล้มเหลว ไม่ว่าผู้ก่อตั้งจะมีวิสัยทัศน์มากแค่ไหนก็ตาม ตั้งแต่การขยายธุรกิจเร็วเกินไปจนถึงจังหวะเวลาในระดับมหภาคที่ไม่ดี การบรรยายนี้จะแสดงให้เห็นว่าความล้มเหลวมักเป็นเรื่องของโครงสร้าง ไม่ใช่เรื่องส่วนบุคคล

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6S555777fqtnAEwXAua5CL?si=72e9efcb0ee64393

YouTube: https://youtu.be/26j0MNHaeEg

“ฉันรู้สึกว่าขนาดของปัญหาเป็นเหตุผลที่เรามุ่งเน้นไปที่ภาคเกษตรกรรม และความจริงที่ว่านั่นคือที่ที่ผู้คนที่มีรายได้วันละ 2 ดอลลาร์ หรือแม้แต่ 6 ดอลลาร์ อาศัยอยู่ ซึ่งเป็นอีกเกณฑ์หนึ่งของความยากจน ถ้าฉันต้องการแก้ไขปัญหา ฉันต้องไปในที่ที่พวกเขาอยู่ ดังนั้นเรามาพยายามหาว่าปัญหาของพวกเขาคืออะไร ปัญหาที่แท้จริงคืออะไร สำหรับเรื่องสภาพภูมิอากาศ ฉันเริ่มต้นด้วยการรายงานด้านความยั่งยืนในขณะที่ฉันทำงานอยู่ที่ Keppel ซึ่งอยู่ในภาคอสังหาริมทรัพย์ และมีการกำหนดไว้อย่างชัดเจน นอกเหนือจากภาคอสังหาริมทรัพย์แล้ว มันยากมากที่จะหาตัวเลขที่เป็นรูปธรรมและวัดผลได้ ฉันยังลงทุนในบริษัทที่ให้ความสำคัญกับประเด็นสำคัญด้าน ESG สำหรับบริษัทจดทะเบียนด้วย” - โจแอนนา เยโอ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Arukah

“คนส่วนใหญ่เผาเศษเหลือทางการเกษตรเพราะมันไม่มีค่า แต่ถ้าเรารวบรวมมันในรูปแบบที่เหมาะสม โครงการที่ใช้ชีวมวลเป็นวัตถุดิบเหล่านี้จะมีมูลค่าสูงมากในตลาดโลก เรามองเห็นโอกาสที่จะสร้างชุดโครงการที่เป็นมาตรฐานซึ่งสามารถทำเช่นนั้นได้ และอีกส่วนหนึ่ง—เนื่องจากเรามุ่งมั่นอย่างมากในการบรรเทาความยากจน—คือเราจะมอบรายได้จากโครงการเครดิตคาร์บอน 50% ให้แก่เกษตรกรที่เข้าร่วมโครงการ เพื่อปลดล็อกรายได้เพิ่มเติมให้กับพวกเขา นั่นทำให้พวกเขาสามารถทำสิ่งต่างๆ ได้จริง ฉันรู้สึกว่าหลายๆ วงการที่เกี่ยวข้องกับสภาพภูมิอากาศหรือตลาดคาร์บอนมีแนวคิดที่ว่า 'โอ้ มันยากมากที่จะทำให้เกษตรกรเปลี่ยนพฤติกรรม' แต่คุณกำลังขอให้ใครสักคนเปลี่ยนพฤติกรรมเป็นเวลา 10 ปีโดยไม่มีรายได้” - โจแอนนา เยโอ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Arukah

“แต่ในปี 2018 อาจารย์ที่ปรึกษาของผม—ซึ่งตอนนี้เป็นหนึ่งในที่ปรึกษาของเรา—ดำรงตำแหน่ง CEO ของ IFC's SME Finance Forum ผมได้ติดต่อกับเขาผ่านเครือข่ายศิษย์เก่าของฮาร์วาร์ด เครือข่ายศิษย์เก่ามีคุณค่าและเป็นประโยชน์มาก ผมบอกเขาว่า 'แมตต์ ผมกังวลมากเกี่ยวกับธุรกิจขนาดเล็กและการเข้าถึงตลาด' เพราะจากมุมมองของเราที่ลงทุนในไพรเวทอิควิตี้และเทคโนโลยี ผมมองเห็นช่องว่างที่กำลังขยายตัวในแง่ของโอกาส พวกเขาจะอยู่รอดได้อย่างไร? เขาบอกว่า 'โอ้ ผมเข้าใจสิ่งที่คุณกังวล' เขาเป็นคนบอกว่า 'ลองดูมือถือและบล็อกเชนสิ' ผมบอกว่า 'โอเค มือถือผมเข้าใจ แต่บล็อกเชนล่ะ? คุณพูดถึงอะไร? มันเหมือนพวกนักต้มตุ๋นคริปโต' และเขาบอกว่า 'ไม่ ลองมองบล็อกเชนในฐานะโครงสร้างพื้นฐาน' ความจริงที่ว่ามันเปลี่ยนแปลงไม่ได้ กระจายศูนย์ และปลอดภัย—สิ่งเหล่านี้ทรงพลังมากในตลาดที่คุณไม่สามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลและการเงินส่วนกลางได้อย่างปลอดภัย ดังนั้นลองดูว่าคุณจะสร้างประวัติเครดิตได้อย่างไร" - โจแอนนา เยโอ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของอารุกาห์

โจแอนนา เยโอผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Arukah และอดีตนักลงทุนสถาบัน พูดคุยกับ เจเรมี อู เพื่อสำรวจวิธีการเปลี่ยนของเสียทางการเกษตรในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ให้กลายเป็นเครื่องมือสร้างเครดิตคาร์บอนระดับโลก พวกเขาอธิบายถึงวิธีการที่การศึกษาของเธอที่ฮาร์วาร์ด เคมบริดจ์ และสแตนฟอร์ด หล่อหลอมภารกิจของเธอในการเชื่อมโยงชุมชนที่เปราะบางเข้ากับโอกาส และวิธีการที่เธอเรียนรู้จากด้านการเงิน บล็อกเชน และการขยายเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว เพื่อสร้างสตาร์ทอัพด้านสภาพภูมิอากาศที่ตั้งอยู่บนพื้นฐานของข้อมูล แรงจูงใจ และความเท่าเทียมของเกษตรกร โจแอนนาแบ่งปันว่าทำไมการเงินแบบฝังตัวจึงล้มเหลวในการขยายขนาดในภาคเกษตรกรรม วิธีที่เธอค้นพบความเป็นไปได้เชิงพาณิชย์ของไบโอชาร์และไบโอแก๊ส และทำไมบริษัทของเธอจึงมอบรายได้จากคาร์บอน 50 เปอร์เซ็นต์ให้กับเกษตรกรที่เข้าร่วม การสนทนาเน้นย้ำว่าฐานการเกษตร ข้อได้เปรียบด้านต้นทุนต่ำ และโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ สามารถเป็นผู้นำของโลกในด้านโซลูชันด้านสภาพภูมิอากาศที่โปร่งใสและน่าเชื่อถือสูง หากผู้สร้างมุ่งเน้นไปที่ข้อมูลจริง ปัญหาจริง และการแบ่งปันผลประโยชน์ที่แท้จริง

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3X3sxYdfJIdGDYSTAjm0vh?si=486a2e5212ef4c7a

ยูทูบ: https://youtu.be/bsIW6ZHooVo

“ฉันรู้สึกว่าขนาดของปัญหาเป็นเหตุผลที่เรามุ่งเน้นไปที่ภาคเกษตรกรรม และความจริงที่ว่านั่นคือที่ที่ผู้คนที่มีรายได้วันละ 2 ดอลลาร์ หรือแม้แต่ 6 ดอลลาร์ อาศัยอยู่ ซึ่งเป็นอีกเกณฑ์หนึ่งของความยากจน ถ้าฉันต้องการแก้ไขปัญหา ฉันต้องไปในที่ที่พวกเขาอยู่ ดังนั้นเรามาพยายามหาว่าปัญหาของพวกเขาคืออะไร ปัญหาที่แท้จริงคืออะไร สำหรับเรื่องสภาพภูมิอากาศ ฉันเริ่มต้นด้วยการรายงานด้านความยั่งยืนในขณะที่ฉันทำงานอยู่ที่ Keppel ซึ่งอยู่ในภาคอสังหาริมทรัพย์ และมีการกำหนดไว้อย่างชัดเจน นอกเหนือจากภาคอสังหาริมทรัพย์แล้ว มันยากมากที่จะหาตัวเลขที่เป็นรูปธรรมและวัดผลได้ ฉันยังลงทุนในบริษัทที่ให้ความสำคัญกับประเด็นสำคัญด้าน ESG สำหรับบริษัทจดทะเบียนด้วย” - โจแอนนา เยโอ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Arukah

“คนส่วนใหญ่เผาเศษเหลือทางการเกษตรเพราะมันไม่มีค่า แต่ถ้าเรารวบรวมมันในรูปแบบที่เหมาะสม โครงการที่ใช้ชีวมวลเป็นวัตถุดิบเหล่านี้จะมีมูลค่าสูงมากในตลาดโลก เรามองเห็นโอกาสที่จะสร้างชุดโครงการที่เป็นมาตรฐานซึ่งสามารถทำเช่นนั้นได้ และอีกส่วนหนึ่ง—เนื่องจากเรามุ่งมั่นอย่างมากในการบรรเทาความยากจน—คือเราจะมอบรายได้จากโครงการเครดิตคาร์บอน 50% ให้แก่เกษตรกรที่เข้าร่วมโครงการ เพื่อปลดล็อกรายได้เพิ่มเติมให้กับพวกเขา นั่นทำให้พวกเขาสามารถทำสิ่งต่างๆ ได้จริง ฉันรู้สึกว่าหลายๆ วงการที่เกี่ยวข้องกับสภาพภูมิอากาศหรือตลาดคาร์บอนมีแนวคิดที่ว่า 'โอ้ มันยากมากที่จะทำให้เกษตรกรเปลี่ยนพฤติกรรม' แต่คุณกำลังขอให้ใครสักคนเปลี่ยนพฤติกรรมเป็นเวลา 10 ปีโดยไม่มีรายได้” - โจแอนนา เยโอ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Arukah

“แต่ในปี 2018 อาจารย์ที่ปรึกษาของผม—ซึ่งตอนนี้เป็นหนึ่งในที่ปรึกษาของเรา—ดำรงตำแหน่ง CEO ของ IFC's SME Finance Forum ผมได้ติดต่อกับเขาผ่านเครือข่ายศิษย์เก่าของฮาร์วาร์ด เครือข่ายศิษย์เก่ามีคุณค่าและเป็นประโยชน์มาก ผมบอกเขาว่า 'แมตต์ ผมกังวลมากเกี่ยวกับธุรกิจขนาดเล็กและการเข้าถึงตลาด' เพราะจากมุมมองของเราที่ลงทุนในไพรเวทอิควิตี้และเทคโนโลยี ผมมองเห็นช่องว่างที่กำลังขยายตัวในแง่ของโอกาส พวกเขาจะอยู่รอดได้อย่างไร? เขาบอกว่า 'โอ้ ผมเข้าใจสิ่งที่คุณกังวล' เขาเป็นคนบอกว่า 'ลองดูมือถือและบล็อกเชนสิ' ผมบอกว่า 'โอเค มือถือผมเข้าใจ แต่บล็อกเชนล่ะ? คุณพูดถึงอะไร? มันเหมือนพวกนักต้มตุ๋นคริปโต' และเขาบอกว่า 'ไม่ ลองมองบล็อกเชนในฐานะโครงสร้างพื้นฐาน' ความจริงที่ว่ามันเปลี่ยนแปลงไม่ได้ กระจายศูนย์ และปลอดภัย—สิ่งเหล่านี้ทรงพลังมากในตลาดที่คุณไม่สามารถเข้าถึงแหล่งข้อมูลและการเงินส่วนกลางได้อย่างปลอดภัย ดังนั้นลองดูว่าคุณจะสร้างประวัติเครดิตได้อย่างไร" - โจแอนนา เยโอ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของอารุกาห์

โจแอนนา เยโอผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Arukah และอดีตนักลงทุนสถาบัน พูดคุยกับ เจเรมี อู เพื่อสำรวจวิธีการเปลี่ยนของเสียทางการเกษตรในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ให้กลายเป็นเครื่องมือสร้างเครดิตคาร์บอนระดับโลก พวกเขาอธิบายถึงวิธีการที่การศึกษาของเธอที่ฮาร์วาร์ด เคมบริดจ์ และสแตนฟอร์ด หล่อหลอมภารกิจของเธอในการเชื่อมโยงชุมชนที่เปราะบางเข้ากับโอกาส และวิธีการที่เธอเรียนรู้จากด้านการเงิน บล็อกเชน และการขยายเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว เพื่อสร้างสตาร์ทอัพด้านสภาพภูมิอากาศที่ตั้งอยู่บนพื้นฐานของข้อมูล แรงจูงใจ และความเท่าเทียมของเกษตรกร โจแอนนาแบ่งปันว่าทำไมการเงินแบบฝังตัวจึงล้มเหลวในการขยายขนาดในภาคเกษตรกรรม วิธีที่เธอค้นพบความเป็นไปได้เชิงพาณิชย์ของไบโอชาร์และไบโอแก๊ส และทำไมบริษัทของเธอจึงมอบรายได้จากคาร์บอน 50 เปอร์เซ็นต์ให้กับเกษตรกรที่เข้าร่วม การสนทนาเน้นย้ำว่าฐานการเกษตร ข้อได้เปรียบด้านต้นทุนต่ำ และโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ สามารถเป็นผู้นำของโลกในด้านโซลูชันด้านสภาพภูมิอากาศที่โปร่งใสและน่าเชื่อถือสูง หากผู้สร้างมุ่งเน้นไปที่ข้อมูลจริง ปัญหาจริง และการแบ่งปันผลประโยชน์ที่แท้จริง

Spotify: https://open.spotify.com/episode/262AHZ6tOzxruChiQHCn3j?si=4c2488ef02ab451d

ยูทูบ: https://youtu.be/MrKDt7lTj_A

"ถ้าคุณดูข่าวที่ออกมา Sonos ได้เปิดตัวซาวด์บาร์รุ่นใหม่ที่ใช้เทคโนโลยีใหม่ ชื่อว่า Arc Ultra พวกเขาให้สัญญาว่านี่คือเทคโนโลยีที่ล้ำสมัย แต่สิ่งที่เกิดขึ้นก็คือ เมื่อประมาณ 3 ปีที่แล้ว พวกเขาได้เข้าซื้อกิจการสตาร์ทอัพแห่งหนึ่ง สตาร์ทอัพนี้เป็นสตาร์ทอัพจากเดนมาร์กที่คิดค้นวิธีการทางเทคโนโลยีใหม่เพื่อทำให้เครื่องเสียงมีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีขนาดเล็กลง กล่าวคือ แทนที่จะมีระบบเสียงที่มีลำโพง 2 ตัวและซับวูฟเฟอร์ คุณสามารถรวมทั้งหมดนั้นไว้ในอุปกรณ์ขนาดเล็กกว่าเดิมและยังคงคุณภาพเสียงได้เท่าเดิม มันเหมือนกับมีขนาดเล็กกว่าเดิมถึง 10 เท่า แต่คุณภาพเสียงยังคงเหมือนเดิม ซึ่งเป็นจุดขายที่น่าสนใจมาก" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"บริษัทชื่อ MAYHT ระดมทุนได้ 10 ล้านดอลลาร์ พวกเขาได้รับความสนใจอย่างมากจาก Tech Crunch และหนึ่งปีต่อมาก็ถูก Sonos ซื้อกิจการไปในราคา 100 ล้านดอลลาร์ นั่นหมายความว่าผู้ก่อตั้งได้ผลตอบแทน 10 เท่าภายในหนึ่งปี พวกเขาคิดค้นเทคโนโลยี ระดมทุนได้ และถูกซื้อกิจการไปในราคา 10 เท่า และอีก 2 ปีต่อมา ผลิตภัณฑ์ของพวกเขาก็ถูกนำไปใช้ใน Sonos Arc Ultra นี่คือผลตอบแทนที่ดี เพราะถ้าคุณเป็นนักลงทุน VC คุณลงทุน 10 ล้านดอลลาร์ในวันนี้ และในอีกหนึ่งปีต่อมา คุณจะได้ 100 ล้านดอลลาร์ ซึ่งเป็นผลตอบแทน 10 เท่า ใช่ไหม" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“ตัวอย่างเช่น เราจะเห็นว่า Y Combinator ลงทุนในบริษัท 632 แห่ง และประมาณ 1% ของบริษัทเหล่านั้นเป็นยูนิคอร์น เมื่อเทียบกับอีกด้านหนึ่ง คือ Union Square Ventures ซึ่งหลายคนอาจไม่เคยได้ยินชื่อ เพราะพวกเขาเน้นเฉพาะพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ คือ นิวยอร์กและอเมริกา สำหรับพวกเขา พวกเขาลงทุนในสตาร์ทอัพเพียง 62 แห่ง แต่ 8% ของบริษัทเหล่านั้นเป็นยูนิคอร์น ใช่ไหม? นั่นหมายความว่าประมาณ 1 ใน 12 นั่นหมายความว่าในแต่ละพอร์ตการลงทุน 20 แห่ง พวกเขามียูนิคอร์นประมาณ 2 แห่ง นี่คือกลยุทธ์ที่แตกต่างกันมาก บางบริษัทใช้กลยุทธ์แบบซุ่มยิง – อัตราการเลือกสูง อัตราการคัดเลือกที่ดี การตัดสินใจที่ดี จำนวนน้อย จู่โจมและทำให้สำเร็จ ในขณะที่ YC ที่คุณคิดว่าคัดเลือกอย่างเข้มงวดนั้น จริงๆ แล้วเหมือนปืนลูกซอง – แต่เป็นปืนลูกซองที่มีชื่อเสียงมาก – และยังมีบริษัทอื่นๆ ที่อยู่ระหว่างกลางซึ่งใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างกันออกไป ด้วยเหตุนี้ เราจึงสามารถวางแผนว่าสิ่งเหล่านี้แตกต่างกันอย่างไร "การลงทุนของ VC เป็นไปตามกฎกำลัง" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู เปิดเผยเบื้องหลังโลกธุรกิจร่วมทุนที่มีเดิมพันสูงในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ที่ซึ่งสตาร์ทอัพกว่า 5,000 แห่งต่อสู้ฝ่าฟันอุปสรรค แต่มีเพียง 10 แห่งเท่านั้นที่จะไปถึงจุดหมาย มันคือเกมที่โหดร้ายของการเดิมพันที่ไม่สมดุล ผลลัพธ์ตามกฎกำลัง และจังหวะเวลาที่ชี้ชะตา เขาจะเปิดเผยสิ่งที่เกิดขึ้นจริงภายในบริษัทร่วมทุน: วิธีที่หุ้นส่วนทั่วไปจัดการกับแรงกดดันจากนักลงทุนควบคู่ไปกับการเดิมพันของผู้ก่อตั้ง เหตุใดสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จอย่างโดดเด่นเพียงแห่งเดียวจึงมีความสำคัญมากกว่าสตาร์ทอัพธรรมดาหลายสิบแห่ง และเหตุใดผู้ก่อตั้งที่ดีที่สุดจึงก้าวไปข้างหน้าเร็วกว่าที่ใครคาดคิด คุณจะได้ยินเกี่ยวกับการขายกิจการมูลค่าพันล้านดอลลาร์ พลวัตการจัดลำดับความสำคัญภายใน และเหตุใดเงินทุนเพิ่มเติมจึงมักเป็นเรื่องการเมืองมากกว่าเหตุผล.