เราไม่รู้สึกละอายที่จะล้มเหลว หากคุณสมัครรับจดหมายข่าวของเรา คุณจะเห็นตัวชี้วัดของเราแบบเดือนต่อเดือน หากเดือนนี้แย่ ก็แสดงว่าเดือนนั้นแย่ ความโปร่งใสนี้สร้างความไว้วางใจ ผู้คนไว้วางใจให้คุณรายงานเมื่อสถานการณ์ไม่ดี พวกเขาไว้วางใจให้คุณขอความช่วยเหลือเมื่อสถานการณ์ไม่ดี ผู้ก่อตั้งหลายคนพยายามอย่างหนักที่จะแก้ไขปัญหาภายในองค์กร และเมื่อถึงเดือนที่สิบเอ็ด พวกเขากลับบอกว่าเหลือเวลาอีกหนึ่งเดือนและต้องการความช่วยเหลือ แต่แล้วก็สายเกินไปที่ใครจะลงมือทำอะไร เราขอย้ำว่านี่คือสิ่งที่เรารู้ ว่าเรายังขาดอะไรอยู่ โปรดช่วยเราด้วย และสิ่งนี้จะส่งผลดีต่อบริษัทอย่างแน่นอน - ดีเจ ผู้ร่วมก่อตั้ง และ CTO ของ Prefer

เจเรมี อู และ ดีเจ แทน ซิ ท ดาวน์ จะมา ร่วมพูดคุยถึงวิธีที่ Prefer พัฒนา หาญ สู่โรงบ่มรสชาติที่รับมือกับวัตถุดิบที่ได้รับผลกระทบจากสภาพภูมิอากาศ พวกเขาสำรวจวิวัฒนาการจากการเปิดตัวผลิตภัณฑ์แบบไร้เดียงสา สู่การยอมรับที่ขับเคลื่อนโดยลูกค้า เหตุใดการวางตำแหน่งทางธุรกิจแบบ B2B จึงสมเหตุสมผลมากกว่า B2C ในเทคโนโลยีอาหาร และความคาดหวังของนักลงทุนที่เปลี่ยนแปลงไปส่งผลต่อกลยุทธ์การระดมทุนของพวกเขาอย่างไร บทสนทนาของพวกเขาครอบคลุมถึงวงจรการพัฒนาผลิตภัณฑ์กับบาริสต้า วิทยาศาสตร์ของการเลียนแบบรสชาติอย่างกาแฟและช็อกโกแลต และการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศกำลังบังคับให้ธุรกิจต่างๆ ต้องทบทวนห่วงโซ่อุปทาน ดีเจยังแบ่งปันบทเรียนเกี่ยวกับการเล่าเรื่อง การขยายตัวเลือก และความสำคัญของความโปร่งใสของผู้ก่อตั้งในการสร้างความไว้วางใจกับนักลงทุน

ฉันคิดว่ามีเพียงสหรัฐอเมริกาและจีนเท่านั้นที่สมควรถูกเปรียบเทียบกัน และเราเห็นถึงการแข่งขันกัน ตลาดเกิดใหม่นั้นแตกต่างจากซิลิคอนแวลลีย์และศูนย์กลางเทคโนโลยีและบุคลากรอื่นๆ อย่างมาก ในภูมิทัศน์ของตลาดเกิดใหม่นั้น การเปรียบเทียบตลาดเกิดใหม่ทั่วโลก ซึ่งมักเรียกกันว่า Global South เช่น ตะวันออกกลาง แอฟริกา เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และละตินอเมริกา เป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การให้ความสำคัญ มีการเปรียบเทียบและความคล้ายคลึงที่น่าสนใจกว่าในระบบนิเวศเหล่านี้ เราได้เห็นผู้จัดการกองทุนอย่าง Saison Capital ใช้เวลามากขึ้นในละตินอเมริกา โดยนำเงินทุนไปลงทุนในบราซิลและเม็กซิโก นับเป็นบทเรียนอันทรงคุณค่าที่เราสามารถหยิบยืมมาจากระบบนิเวศที่แตกต่างกันได้ - คริสตี้ นีโอ นักข่าว VC และสตาร์ทอัพ

เจเรมี อู และคริสตี้ นีโอ เปรียบเทียบเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และตะวันออกกลาง โดยสำรวจว่าอารมณ์ที่เปลี่ยนแปลง ภาษีศุลกากร เรื่องอื้อฉาว และกฎเกณฑ์ทางวัฒนธรรมกำลังมีอิทธิพลต่อเทคโนโลยีและการเงินอย่างไร พวกเขาพูดคุยเกี่ยวกับบรรยากาศที่ซบเซาของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้หลังปี 2564 บทบาทของความมั่งคั่งอธิปไตยในตะวันออกกลาง และความท้าทายระหว่างรุ่นต่อรุ่นต่อตลาดงานที่ขับเคลื่อนด้วย AI บทสนทนาของพวกเขาเผยให้เห็นเรื่องอื้อฉาวต่างๆ เช่น eFishery ข้อพิพาทของผู้ร่วมก่อตั้งในเวียดนาม ต้นแบบธุรกิจสตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และการขยายตัวของบริษัทจีนทั่วโลก พวกเขาปิดท้ายด้วยการสะท้อนถึงความแตกต่างทางวัฒนธรรมองค์กรในแต่ละภูมิภาค และเหตุผลที่ผู้นำที่เปลี่ยนโค้ดประสบความสำเร็จ

ร็อบ หลิว ผู้ก่อตั้ง ContactOut และเจเรมี อู จะมาเจาะลึกถึงความเป็นจริงของการสร้างธุรกิจ SaaS ที่ทำกำไร ความเชื่อผิดๆ เกี่ยวกับเงินร่วมลงทุน และบทบาทของการเรียนรู้ตลอดชีวิต ร็อบจะมาแบ่งปันวิธีที่เขาขยาย ContactOut ด้วยการรวบรวมข้อมูลจากคู่แข่ง เหตุผลที่การเริ่มต้นธุรกิจด้วยตัวเองทำให้เขามีอำนาจควบคุมมากขึ้น และวิธีที่เขาลงทุนในผู้ก่อตั้งรุ่นใหม่ บทสนทนาของพวกเขายังสำรวจถึงการเปลี่ยนแปลงของเขาจากการไล่ล่าความมั่งคั่งไปสู่การสร้างผลกระทบ บทบาทของครอบครัวในเส้นทางนี้ และการตัดสินใจอันกล้าหาญที่กำหนดเส้นทางอาชีพของเขา

สิ่งสำคัญคือคุณต้องประสบความสำเร็จทั้งในด้านส่วนตัวและด้านอาชีพก่อน เพราะนั่นจะทำให้คุณมีอายุยืนยาวและมีสุขภาพแข็งแรงในอาชีพการงาน มันจะทำให้คุณมีความมุ่งมั่นและอดทนที่จะประสบความสำเร็จในระยะยาว ทั้งในฐานะบุคคลและในฐานะผู้บริหาร ผมไม่ใช่คนที่สมบูรณ์แบบในมิติเหล่านี้ แต่ผมเตือนตัวเองซ้ำแล้วซ้ำเล่าเกี่ยวกับการเสียสละเหล่านั้น ซึ่งเชื่อมโยงกับคำว่า อิคิไก ซึ่งเป็นคำภาษาญี่ปุ่นที่ใช้อธิบายเหตุผลของการดำรงอยู่ ในอาชีพการงานของคุณ คุณควรพิจารณาถึงสี่มิติหลัก ได้แก่ สิ่งที่คุณรักที่จะทำ สิ่งที่คุณถนัด สิ่งที่คุณสามารถจ้างได้ และสิ่งที่โลกต้องการ - เจเรมี อู พิธีกรรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

จุดที่ดีที่สุดสามารถเปลี่ยนแปลงได้ เพียงเพราะคุณตั้งเป้าหมายอะไรไว้ ไม่ได้หมายความว่าเมื่อคุณไปถึงตรงนั้นแล้ว มันจะเป็นสิ่งที่คุณต้องการจริงๆ ผมบอกกับตัวเองว่าผมอยากเป็นผู้ประกอบการทางสังคมและผู้ก่อตั้ง ผมไปถึงตรงนั้นได้ ที่นั่นเป็นจุดที่ดีมาหลายปีแล้ว จากนั้นผมก็บอกว่าผมอยากทำอย่างอื่น จุดนั้นก็เปลี่ยนไป ตอนที่ผมเรียน MBA ผมบอกว่าผมอยากทำสิ่งนี้ ผมกลับมาเป็นผู้ก่อตั้งอีกครั้งในสหรัฐอเมริกา ผมจ่ายเงินเพื่อมัน แต่แล้วมันก็เปลี่ยนไป ผมตัดสินใจว่าผมอยากกลับมาเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เพราะนั่นคือที่ที่ครอบครัวของผมอยู่ ผมอยากเลี้ยงลูกที่สิงคโปร์ นั่นจึงเป็นทางเลือกของผม อิคิไกสามารถเปลี่ยนแปลงได้ อย่ามองว่ามันเป็นสิ่งคงที่ โลกกำลังเปลี่ยนแปลงไปอย่างมากในแง่ของสิ่งที่คุณจะได้รับค่าจ้าง สองปีที่แล้ว คุณสามารถได้รับค่าจ้างสำหรับการตลาดและการสร้างโพสต์บนเฟซบุ๊กได้ แต่วันนี้ ChatGPT ทำได้ โลกจะไม่จ่ายเงินให้คุณเขียนโพสต์บนเฟซบุ๊กอีกต่อไป - เจเรมี ออ พิธีกรรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี ออ พูดถึงอันตรายของการไล่ตามความสำเร็จในอาชีพเพียงอย่างเดียว และเหตุใดการไล่ตามความสำเร็จเหล่านั้นจึงอาจนำไปสู่ความว่างเปล่า แม้จะมีความสำเร็จภายนอกก็ตาม เขาอธิบายถึงความสำคัญของการสร้างสมดุลระหว่างความทะเยอทะยานในอาชีพกับความสุขส่วนตัว นำเสนอกรอบการทำงานที่ปรับเปลี่ยนเพื่อค้นหาจุดมุ่งหมาย และแบ่งปันเรื่องราวที่เน้นถึงความยืดหยุ่น ความอยุติธรรม และคุณค่าที่กำหนดชีวิตที่มีความหมายอย่างแท้จริง

ผู้คนจะตัดสินคุณไม่ว่าคุณจะใช้โซเชียลมีเดียหรือไม่ ไม่ว่าคุณจะเป็นตัวของตัวเอง หรือไม่ว่าคุณจะทำสิ่งที่บ้าที่สุด ดังนั้นคุณควรทำให้มันสำเร็จเสียที ตอนที่ผมเห็นว่ามันได้ผล ผมก็คิดว่าผมต้องทำสิ่งที่บ้าที่สุดเท่าที่จะทำได้ ซึ่งก็คือตัวผมเอง ผมไม่ใช่คนโรคจิต ผมยังคงสนใจว่าคนอื่นจะคิดอย่างไร แต่มันคือการรู้สึกสบายใจกับความรู้สึกนั้นมากกว่า พวกเขาจะพูดยังไงก็ตาม ดังนั้นคุณควรทำอะไรเจ๋งๆ บ้าง - ฮาเวียร์ ลอเรนซานา อดีตผู้ก่อตั้ง EdTech

มีบางวันที่ผมนอนไม่หลับ กินไม่ได้ น้ำหนักลด และพอเริ่มปลดพนักงานหลักบางคนที่ทำงานด้วยกันมาตั้งแต่วันแรก ผมกับผู้ร่วมก่อตั้งในตอนนั้นก็เริ่มทะเลาะกันอย่างหนักเกี่ยวกับทิศทางและสิ่งที่ควรทำต่อไป มันเป็นความทรงจำและความรู้สึกที่ไม่น่าอภิรมย์เอาเสียเลย รู้สึกเหมือนต้องยืดเวลาออกไปนานเกินความจำเป็นเพราะต้องรับผิดชอบ แต่พอทำใจยอมรับได้ มันก็จะเริ่มดีขึ้น และนั่งลงกับตัวเองได้มากขึ้น นั่นแหละคือจุดที่เราเลิกกัน และหลังจากทุกอย่าง ผมก็ยังรู้สึกแย่กับตัวเองอยู่ดี ผมคิดว่านั่นเป็นจุดเริ่มต้นของทุกอย่างที่เกิดขึ้นหลังจากนั้น - ฮาเวียร์ ลอเรนซานา อดีตผู้ก่อตั้ง EdTech

ฮาเวียร์ ลอเรนซานา อดีตผู้ก่อตั้ง EdTech ที่ผันตัวมาเป็นผู้สร้างคอนเทนต์ ได้ร่วมพูดคุยกับเจเรมี ออ เพื่อย้อนรำลึกถึงการพบกันครั้งแรกของพวกเขาในคอร์สพอดแคสต์ On Deck และติดตามเส้นทางของเขาตั้งแต่การสร้างสตาร์ทอัพไปจนถึงความสำเร็จบนโซเชียลมีเดีย พวกเขาพูดคุยเกี่ยวกับการก่อตั้งและการปิดตัวลงของ Upnext บริษัทของเขาในช่วงการระบาดใหญ่ ผลกระทบทั้งในชีวิตส่วนตัวและอาชีพที่ตามมา และวิธีที่เขาสร้างความมั่นใจขึ้นมาใหม่ผ่านการออกกำลังกาย การทำงานด้วยตนเอง และการกล้าเสี่ยงอย่างสร้างสรรค์ ฮาเวียร์เล่าว่าแนวคิดแบบผู้ก่อตั้งของเขากำหนดกลยุทธ์คอนเทนต์ของเขาอย่างไร เหตุใดความจริงใจจึงเป็นปัจจัยสำคัญในการเติบโต และวิธีที่เขาวัดความสำเร็จในระยะยาวผ่านอิทธิพลและการเชื่อมโยงมากกว่าตัวชี้วัดความไร้สาระ บทสนทนาของพวกเขาครอบคลุมการสร้างความเหมาะสมของตลาดผลิตภัณฑ์สำหรับแบรนด์ส่วนบุคคล การจัดการกับการตรวจสอบจากสาธารณะ และการสร้างรูปแบบไวรัลที่ผสมผสานความบันเทิงเข้ากับค่านิยมส่วนบุคคล

"แล้วถ้าคุณเริ่มถามความจริงเกี่ยวกับตัวเองจริงๆ ว่าทำไมคุณถึงทำสิ่งที่คุณทำอยู่ ทำไมคุณถึงรู้สึกแบบนั้น ทุกอย่างมันสรุปลงที่ตัวตนภายในตัวคุณ เขามีความคิดเกี่ยวกับผู้ปฏิบัติงานและเครื่องจักร แต่สำหรับผม มันเกี่ยวกับผู้ปฏิบัติงานภายในตัวคุณมากกว่า ทำไมคุณถึงทำสิ่งที่คุณทำอยู่ ทำไมคุณถึงรู้สึกแบบนั้น หากคุณเจาะลึกลงไปจริงๆ คุณจะเข้าใจว่าท้ายที่สุดแล้วมันสรุปลงที่ตัวตน ทุกอย่าง" - ซังชิน เป็นผู้ประกอบการ นักลงทุน และนักปรัชญา

ผมเลยคิดว่าการไปสตาร์ทอัพก็เหมือนกับการเกษียณจากการแข่งขันที่ดุเดือดของบริษัท แต่จริงๆ แล้วยังมีการแข่งขันที่ดุเดือดอีกต่างหาก แล้วการเกษียณจากระบบจริงๆ แล้วคืออะไรกันแน่? คุณไม่ได้อยู่ในระบบอีกต่อไปแล้ว คุณได้บรรลุอิสรภาพทางการเงินในระดับหนึ่งแล้ว ซึ่งคุณควรจะใช้มันอย่างเต็มที่ มันต้องใช้เวลา คุณไม่สามารถไปถึงระดับนั้นได้ตั้งแต่วันแรก คุณต้องทำงานอย่างหนักเพื่อไปให้ถึง แต่อย่างน้อยคุณก็รู้ว่านั่นคือสิ่งที่คุณกำลังมุ่งไปสู่ คุณไม่ได้กำลังมุ่งสู่การเป็นซีอีโอ แต่คุณกำลังมุ่งสู่เป้าหมายอิสรภาพทางการเงิน ซึ่งสามารถบรรลุได้หลายวิธี” - ซังชิน ผู้ประกอบการ นักลงทุน และนักปรัชญา

เจเรมี อู และ ซัง ชิน ย้อนรอยเส้นทางชีวิตของซัง ตั้งแต่วัยเด็กอันแสนสุขในฟิลิปปินส์ ไปจนถึงวิวัฒนาการในฐานะผู้ประกอบการ นักลงทุน และนักปรัชญา พวกเขาเปิดเผยช่วงเวลาสำคัญที่หล่อหลอมมุมมองของเขา บทเรียนอันยากลำบากจากการสร้างสตาร์ทอัพที่ให้ความสำคัญกับความเป็นส่วนตัวและท้าทายเทคโนโลยียักษ์ใหญ่ และการสร้าง Fafty ระบบความเชื่อที่ตั้งอยู่บนแนวคิดที่ว่าชีวิตคือการจำลอง และเป้าหมายที่แท้จริงคือการยกระดับชีวิตส่วนตัว บทสนทนาของพวกเขาร้อยเรียงเรื่องราวการตื่นรู้ในวัยเยาว์ ความเป็นจริงของสตาร์ทอัพและการลงทุน และการไตร่ตรองเกี่ยวกับปัญญาประดิษฐ์ ศาสนา และการเลี้ยงดูบุตร ในฐานะพลังที่ชี้นำการเปลี่ยนแปลงตนเอง

สิ่งสำคัญคือผมสนับสนุนให้คุณเลือกความเจ็บปวดของคุณ ชีวิตมันไม่ง่ายเลย ถ้าบางสิ่งทำได้ง่าย แสดงว่าหุ่นยนต์ทำสำเร็จไปแล้ว หรือใกล้จะถูกหุ่นยนต์ทำสำเร็จแล้ว และสิ่งที่ง่ายก็ไม่มีคุณค่า ถ้างานคือการขยับเก้าอี้จากซ้ายไปขวา 10 ครั้งติดต่อกัน มันก็ง่าย ไม่มีค่า และผมจะไม่ได้รับค่าตอบแทนใดๆ เราได้รับค่าตอบแทนจากการทำสิ่งที่ยาก สิ่งที่ยากเหล่านั้นคือที่มาของคุณค่า สิ่งที่ยากโดยธรรมชาติแล้วมักจะเจ็บปวด แต่คุณสามารถเลือกความเจ็บปวดได้ จิตวิทยาแสดงให้เห็นว่าเมื่อคุณเลือกความเจ็บปวด คุณจะรู้สึกเจ็บปวดน้อยลง หากคุณไม่ได้เลือกความเจ็บปวด คุณจะรู้สึกไร้หนทาง เลือกความเจ็บปวดที่คุณอยากทำ เพราะนั่นคือคุณค่าที่คุณจะสร้างให้กับโลก - เจเรมี ออ พิธีกรรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

คุณต้องเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของตัวเอง แม้ว่าเราทุกคนจะต้องเผชิญกับคำวิจารณ์ แต่คุณก็ต้องเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของตัวเอง หลายคนจะพยายามเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของคุณ และคนเหล่านั้นก็จะเป็นบริษัทบุหรี่ บริษัทวิสกี้ หรือนาฬิกาหรูของคุณ ทุกคนจะพยายามเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของคุณโดยบอกคุณว่าถ้าคุณไม่รู้สึกมั่นคง พวกเขาจะทำให้คุณรู้สึกมั่นคง และนั่นคือวิธีที่พวกเขาจะหาเงิน จงคิดให้รอบคอบว่าคุณจะกลายเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของตัวเองอย่างไร คุณจะปฏิบัติต่อตัวเองด้วยภาษาและความเมตตาที่คุณจะใช้กับเพื่อนสนิทของคุณอย่างไร ถ้าเพื่อนสนิทของคุณมาหาคุณแล้วพูดว่า "วันนี้ฉันเรียนพลาดเพราะข้อ ก ข และข้อ ค" คุณจะสนับสนุนคนๆ นั้น แต่ถ้าคุณเป็นคนที่รู้สึกแย่กับตัวเอง คุณจะปฏิบัติต่อตัวเองด้วยความเมตตาแบบเดียวกันนี้หรือไม่ - เจเรมี ออ พิธีกรรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี ออ เล่าถึงเหตุผลที่ความสำเร็จในอาชีพการงานระยะยาวขึ้นอยู่กับการลงทุนในสุขภาพ การปลูกฝังเป้าหมาย และการเรียนรู้ที่จะรับมือกับคำวิจารณ์ที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ เขาอธิบายถึงความเชื่อมโยงระหว่างเป้าหมายและความสุข เหตุผลที่การเลือกความท้าทายทำให้สามารถรับมือกับมันได้ง่ายขึ้น และการปฏิบัติต่อตัวเองเสมือนเพื่อนที่ดีที่สุดจะช่วยให้คุณเติบโตได้แม้จะต้องเผชิญกับอุปสรรค

เอเดรียน ชู ซีอีโอของ Career Agility International ร่วมพูดคุยกับ เจเรมี ออ เพื่อสำรวจว่าปัญญาประดิษฐ์ ความไม่มั่นคงในการทำงาน และแนวโน้มระดับภูมิภาคที่เปลี่ยนแปลงไป กำลังเปลี่ยนแปลงอนาคตของการทำงานในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้อย่างไร พวกเขาจะพูดคุยกันถึงสาเหตุที่สิงคโปร์กำลังสูญเสียความเป็นผู้นำในฐานะศูนย์กลางการจ้างงานของภูมิภาค เหตุใดคนทำงานระดับกลางจึงถูกบีบให้ออกจากงาน และเหตุใดบัณฑิตเจน Z จึงเข้าสู่ตลาดงานโดยขาดทักษะที่จำเป็น เอเดรียนเล่าถึงวิธีที่เขาขายโครงกระดูกเพื่อจ่ายค่าเล่าเรียนมหาวิทยาลัย วิธีที่เขาเปลี่ยนจากเฮดฮันเตอร์มาเป็นโค้ช และเหตุใดการสร้างความยืดหยุ่นในอาชีพจึงเป็นเรื่องเร่งด่วนยิ่งกว่าที่เคย เขายังอธิบายด้วยว่า "เบ็คกี้" ผู้ช่วยปัญญาประดิษฐ์ของเขาช่วยให้เขาคิดเร็วขึ้น ตัดสินใจได้ และก้าวนำคู่แข่งในตลาดงานที่ผันผวนได้อย่างไร

บริษัทหรือทีมปฏิบัติการชาวจีนเก่งกว่ามากในการดำเนินงานบน TikTok เพราะพวกเขาเติบโตขึ้นพร้อมกับการเติบโตของ Douyin ในจีน พวกเขารู้จักวิดีโอสั้น ๆ ได้ดีกว่าแบรนด์ในประเทศอื่น ๆ ที่ยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นของการพัฒนา TikTok ตลอดระยะเวลา 15 ปีอันสั้น แบรนด์จีนดำเนินธุรกิจในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและมีการแข่งขันสูง ทำให้พวกเขาคล่องตัวมากขึ้น ข้อได้เปรียบนี้มาจากสภาพแวดล้อมที่ฝึกฝนพวกเขา ไม่ใช่จากการพัฒนาตัวเองให้ดีขึ้นโดยธรรมชาติ ผมไม่แน่ใจว่าสิ่งนี้จะยั่งยืนในระยะยาวหรือไม่ - Jianggan Li ผู้ก่อตั้ง Momentum Works

เจียงกาน หลี่ ผู้ก่อตั้ง Momentum Works ร่วมกับ เจเรมี อู เพื่อวิเคราะห์พลวัตทางการค้าที่เปลี่ยนแปลงไประหว่างจีน เวียดนาม และสหรัฐอเมริกา พวกเขาเปรียบเทียบการผ่อนปรนอย่างรวดเร็วของเวียดนามกับกลยุทธ์แร่ธาตุหายากที่คำนวณมาอย่างดีของจีน พูดคุยถึงเส้นแบ่งที่เลือนลางของการขนส่ง และสำรวจว่า Apple, Pop Mart และ Labubu สะท้อนถึงแนวโน้มที่ใหญ่ขึ้นในด้านการผลิตและพฤติกรรมผู้บริโภคทั่วโลกอย่างไร บทสนทนานี้ยังเผยให้เห็นว่าแบรนด์จีนกำลังแซงหน้าคู่แข่งระดับโลกในการทำตลาดบน TikTok อย่างไร และเหตุใดวัฒนธรรมสินค้าหรูหราในจีนจึงกำลังอยู่ในช่วงเปลี่ยนแปลงอย่างเงียบๆ

เจเรมี ออ พูดถึงความจริงอันน่าอึดอัดที่ว่าโลกนี้ไม่ยุติธรรม เขากระตุ้นให้ผู้ฟังละทิ้งอุดมคติ ทำความเข้าใจพลวัตของอำนาจในโลกแห่งความเป็นจริง และตัดสินใจเลือกอาชีพอย่างรอบคอบ ตั้งแต่การถอดรหัสความหน้าไหว้หลังหลอกในการเป็นผู้นำ ไปจนถึงการเลือกเวลาที่จะเป็นปลาเล็กในบ่อใหญ่ เขาแบ่งปันวิธีการเอาตัวรอดและเติบโตด้วยการคิดทั้งจากภายนอกสู่ภายในและจากภายในสู่ภายนอก

"ท้ายที่สุดแล้ว ผมมองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับความยั่งยืนในระยะยาวของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ในฐานะระบบนิเวศ ผมคิดว่านวัตกรรมและความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีจะไม่เปลี่ยนแปลง แต่จะยังคงเป็นพลังบวกสำหรับภูมิภาคนี้ มีงานมากมายที่ต้องทำร่วมกันในฐานะระบบนิเวศ ไม่ว่าจะเป็นผู้ก่อตั้ง นักลงทุน คุณและผม และตลาดทุนโดยรวม ผมยังคงมองโลกในแง่ดีอยู่มาก" - เทียน ลิม ฟู หุ้นส่วนทั่วไปของ Forge Ventures  

เตียง ลิม ฟู หุ้นส่วนทั่วไปของ Forge Ventures และ เจเรมี อู ได้พูดคุยถึงวิวัฒนาการของภูมิทัศน์ด้านเทคโนโลยีและเงินร่วมลงทุนในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ผ่านวัฏจักรของการโฆษณาเกินจริง การแก้ไข และการเปลี่ยนแปลงที่ขับเคลื่อนด้วย AI พวกเขาได้วิเคราะห์กรณีอื้อฉาวของ eFishery ในฐานะเหตุการณ์เคลียร์ริ่ง ปรับกรอบความคาดหวังเกี่ยวกับการออกจากธุรกิจ และถกเถียงกันว่าเงินร่วมลงทุนจะยังคงอยู่รอดได้หรือไม่ในภูมิภาคที่มีเพียงบริษัทสตาร์ทอัพระดับยูนิคอร์นเกิดขึ้นทุกสี่ปี พวกเขาได้สำรวจความแตกแยกระหว่างสตาร์ทอัพระดับท้องถิ่นและระดับโลก AI กำลังฟื้นฟู SaaS ผ่านการเพิ่มผลผลิตอย่างไร และเหตุใดกองทุน VC เพียงไม่กี่กองทุนจึงน่าจะมีผลงานดีกว่า เตียงยังได้แบ่งปันว่าการเป็นพ่อได้หล่อหลอมรูปแบบความเป็นผู้นำของเขาอย่างไร และความพึงพอใจที่ล่าช้าช่วยสร้างผู้ก่อตั้งและลูกๆ ที่ดีขึ้นได้อย่างไร

สิงคโปร์มีพื้นที่มากมายสำหรับการสื่อสารมวลชนที่ตรงไปตรงมา ผมเข้าใจว่าทำไมผู้คนถึงกลัวที่จะพูดอะไรบางอย่างเพราะประวัติศาสตร์ของเรา แต่สิงคโปร์ในปัจจุบันไม่ใช่สิงคโปร์ในยุคของลีกวนยู ซึ่งข้อมูลข่าวสารถูกควบคุมอย่างเข้มงวดยิ่งกว่านี้ รัฐบาลไม่ได้เอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ในการเปิดพื้นที่ให้ประชาชน แต่ถูกบีบบังคับให้ทำเช่นนั้นเพราะการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ปัจจุบันสิงคโปร์มีอิสระในการพูดคุยในหัวข้อต่างๆ อย่างกว้างขวาง” - สุธีร์ วาดาเกธ ผู้ร่วมก่อตั้งและบรรณาธิการบริหารของ Jom

สิ่งที่ได้ผลดีจริง ๆ คือ ในฐานะนักเขียนและนักข่าว คุณจะได้เรียนรู้การสร้างความสัมพันธ์อันแน่นแฟ้นกับทีมงานและผู้คนที่คุณพูดคุย เขียนถึง และสัมภาษณ์โดยธรรมชาติ คุณจะได้เรียนรู้การสร้างความสัมพันธ์ที่ร่วมมือกับพวกเขา ซึ่งไม่ใช่นักข่าวทุกคนที่จะทำเช่นนั้น บางคนมีความสัมพันธ์แบบเอารัดเอาเปรียบกับบุคคลที่พวกเขารายงานข่าว การเป็นนักข่าวอย่างเป็นทางการที่ผมได้รับการฝึกอบรมมา โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ The Economist Group และที่อื่น ๆ ที่ผมทำงาน ได้ปลูกฝังแนวทางการทำงานร่วมกันอย่างมากให้กับผมต่อผู้คนรอบตัว - สุธีร์ วาดาเกธ ผู้ร่วมก่อตั้งและบรรณาธิการบริหารของ Jom

สุธีร์ วาดาเกธ ผู้ร่วมก่อตั้งและบรรณาธิการบริหารของจอม กลับมาที่ BRAVE อีกครั้งหลังจากทำงานมาสี่ปี เพื่อแบ่งปันเรื่องราวการสร้างสื่อสิ่งพิมพ์รูปแบบยาวในสิงคโปร์ เขาและ เจเรมี อู พูดคุยเกี่ยวกับเส้นทางจากนักเขียนเดี่ยวสู่ผู้จัดการทีม ความเสี่ยงที่แท้จริงและระบบสนับสนุนเบื้องหลังสื่ออิสระ และวิธีที่จอมก้าวข้ามขีดจำกัดด้านสุนทรพจน์ของสิงคโปร์ที่กำลังเปลี่ยนแปลงไป พวกเขาอธิบายความหนักอึ้งทางอารมณ์ของการจัดการเสรีภาพในการบรรณาธิการ ความกลัวต่อกระแสต่อต้านจากสาธารณชน และความกล้าหาญในแวดวงสื่อปัจจุบัน สุธีร์ยังอธิบายว่าจอมสามารถเติบโตทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ได้อย่างไร ในขณะที่ยังคงยึดมั่นในการเล่าเรื่องท้องถิ่น

"คน Gen Z น่าจะเป็นกลุ่มแรกๆ ที่เป็นคนยุคดิจิทัล ใช่ไหม? เพราะเราจำชีวิตก่อนอินเทอร์เน็ตได้จริงๆ ชีวิตมัธยมของผมทั้งหมดมองออกไปนอกหน้าต่างเพราะเราไม่มีโทรศัพท์ ผมคิดว่าแนวโน้มจะเปลี่ยนไป เพราะตอนนี้เราทุกคนเริ่มตระหนักมากขึ้นว่าไม่ควรให้ลูกๆ ใช้โทรศัพท์เร็วเกินไป และพยายามช่วยให้พวกเขามีสมาธิและไม่กลายเป็นซอมบี้ คน Gen Z โชคร้ายตรงที่พวกเขาเป็นกลุ่มแรกๆ เหมือนการทดลอง ลองนึกถึงตอนที่ Facebook และโทรศัพท์ออนไลน์ ผมหวังว่าเราจะเปลี่ยนมุมมองได้" - ชิหยาน โกะ หุ้นส่วนผู้จัดการของ Hustle Fund

"VC ต้องมองโลกในแง่ดี ไม่เช่นนั้นจะไม่สามารถเป็น VC ได้ หากคุณมองโลกในแง่ร้าย คุณควรเป็นนักลงทุนตราสารหนี้ด้อยคุณภาพ มันเป็นส่วนหนึ่งของงาน คุณต้องมองโลกในแง่ดี บางครั้งมีคนถามผมว่า คุณต้องเห็นอะไรบ้างในการลงทุน และผมก็มักจะถามกลับเสมอว่า คุณต้องเห็นอะไรบ้าง เพราะคุณคือคนที่ลงทุนเวลาและความพยายามไปกับสิ่งนี้ คุณก็มีต้นทุนค่าเสียโอกาสเช่นกัน มันไม่ได้เกี่ยวกับสิ่งที่นักลงทุนต้องการเห็น แต่เกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องเชื่อเพื่อให้ธุรกิจนี้กลายเป็นธุรกิจที่คุณอยากใช้เวลาด้วย การรับรองจากนักลงทุนเป็นส่วนหนึ่ง แต่ท้ายที่สุดแล้ว การรับรองจากลูกค้านี่แหละที่ทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จ" - ชิหยาน โกะ หุ้นส่วนผู้จัดการของ Hustle Fund

"อินเทอร์เน็ตคือระบบจัดจำหน่ายที่ดีที่สุดเท่าที่เคยมีมา ลองนึกภาพธุรกิจทั้งหมดในปัจจุบันที่คงเป็นไปไม่ได้หากปราศจากมัน ลองนึกถึงการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่แบบเดียวกันนี้ดูสิ ในอนาคตจะมีธุรกิจมากมายที่เป็นไปไม่ได้หากปราศจาก AI นั่นเป็นช่วงเวลาที่น่าตื่นเต้นมากที่ได้อยู่ในโลกนี้ ช่วงเวลาที่น่าตื่นเต้นสำหรับการมีชีวิตอยู่ ในฐานะผู้ก่อตั้ง คุณต้องออกไปค้นหาปัญหาที่ผู้คนอยากจ่ายเงินให้คุณแก้ไข คุณควบคุมได้แค่ตัวคุณเอง คุณไม่สามารถหวังพึ่งให้คนอื่นมายืนยันตัวตนของคุณได้" - ชิหยาน โกะ หุ้นส่วนผู้จัดการของ Hustle Fund

ชิยาน โกห์ หุ้นส่วนผู้จัดการของ Hustle Fund ร่วมกับ เจเรมี อู เพื่อสำรวจการสำรวจพลังงานนิวเคลียร์ของสิงคโปร์ ภาวะถดถอยของธุรกิจสตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และวิธีที่ปัญญาประดิษฐ์กำลังเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมทั้งทางธุรกิจและสังคม พวกเขาจะพูดคุยเกี่ยวกับกลยุทธ์ด้านพลังงานระยะยาวของรัฐบาล มุมมองของตลาดหมีในตลาดหมีเป็นอย่างไร และเหตุใดปฏิสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์จึงควรได้รับความสำคัญสูงสุดเมื่อเครื่องมือดิจิทัลพัฒนาขึ้น พวกเขาจะร่วมกันสะท้อนถึงความยืดหยุ่น แนวคิดของผู้ก่อตั้ง และการเลี้ยงดูบุตรในโลกที่ขับเคลื่อนด้วยปัญญาประดิษฐ์มากขึ้น

หากสิ่งที่คุณทำคือการเล่าถึงสิ่งที่ ChatGPT ทำได้ เพราะ ChatGPT มีประสิทธิภาพในการแสดงผลงานสูง คุณจะไม่มีงานทำ ไม่ได้รับค่าตอบแทนที่ดี ไม่ได้เลื่อนตำแหน่ง และคุณจะเป็นแค่คนไร้ค่าไปตลอดชีวิต และจะถูก ChatGPT เหยียบย่ำ เพราะมันสามารถผลิตงานได้ตลอด 24 ชั่วโมง 7 วัน ในทุกช่วงเวลาของวัน และในทุกปริมาณ ชีวิตของคุณยากลำบากขึ้น เพราะก่อนที่ ChatGPT จะออกมา คุณก็มีงานประจำที่ตราบใดที่คุณทุ่มเท คุณจะได้รับการยอมรับในฐานะผู้เล่นระดับ A และถ้าคุณไม่ทุ่มเท คุณจะถูกลงโทษ ในโลกปัจจุบัน หากคุณทุ่มเท คุณก็ยังคงได้รับรางวัล แต่ถ้าคุณไม่ทุ่มเท และสิ่งที่คุณทำคือการทำซ้ำสิ่งที่ ChatGPT ทำ คุณจะได้คะแนนสูงกว่าค่าเฉลี่ย - เจเรมี ออ พิธีกรรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี ออ วิเคราะห์สาเหตุที่สตาร์ทอัพส่วนใหญ่ล้มเหลว และสิ่งที่สำคัญจริงๆ เพื่อความสำเร็จในยุค AI เขาอธิบายรูปแบบความล้มเหลวของสตาร์ทอัพทั้งหกแบบ เศรษฐศาสตร์ที่ซับซ้อนของธุรกิจบริการ และเหตุใด AI จึงจะกำจัดพนักงานทั่วไป เขายังสำรวจว่าการใส่ใจปัญหาช่วยให้ผู้ก่อตั้งได้เปรียบอย่างไร และเหตุใดการรับฟัง ไม่ใช่การลงมือทำ จึงเป็นตัวกำหนดที่แท้จริงของนักการตลาดหรือผู้บริหารที่ยอดเยี่ยม

"ความท้าทายสำหรับเราคือการเติบโต เมื่อเราสร้างรายได้แปดหลัก เราจะไปถึงเก้าหลักได้อย่างไร สิ่งที่ผมได้เรียนรู้คือ ความสำเร็จของรายได้แต่ละหลักเปรียบเสมือนหัวหน้าคนใหม่ รายได้ต่อปี (ARR) หนึ่งล้านหลักแรกของคุณก็เท่ากับหัวหน้าหนึ่งคน ห้าล้านหลักนั้นแตกต่างจากหนึ่งล้านหลักอย่างมาก และสิบล้านหลักก็แตกต่างกันอีก การคำนวณหาสิบถึงยี่สิบหลักคือสิ่งที่เรายังต้องแก้ไขในฐานะบริษัท" - แดเนียล ทอง ผู้ก่อตั้ง Nimbus

"จ้างงานเร็วขึ้น ไล่ออกเร็วขึ้น หรือจ้างงานช้าๆ แล้วทำให้ถูกต้อง ข้อสรุปของผมคือ มันขึ้นอยู่กับบริบทมาก สำหรับอุตสาหกรรมของผม มันไม่น่าสนใจและไม่ได้ผลตอบแทนดีนัก เพราะบางครั้งลูกค้าก็จ่ายค่าบริการที่จำเป็นได้ไม่ดีนัก คุณไม่สามารถหาคนจบ MBA จากมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดมาร่วมงานกับคุณได้ ในกรณีของผม การจ้างงานช้าๆ แต่ทำให้ถูกต้องนั้นสำคัญ เพราะต้นทุนของการสูญเสียความต่อเนื่องนั้นมหาศาล หากคุณต้องบริหารพนักงาน 400 คนแบบกระจายตัว และฝ่ายทรัพยากรบุคคลลาออกอยู่เรื่อยๆ พนักงานก็จะคิดว่าบริษัทมีปัญหา ซึ่งสำหรับผม มันดีกว่าการจ้างงานเร็วแล้วไล่ออกเร็วกว่าเยอะ เพียงเพราะลักษณะของธุรกิจ" - แดเนียล ทอง ผู้ก่อตั้ง Nimbus

แดเนียล ทอง ผู้ก่อตั้ง Nimbus กลับมาที่ BRAVE เพื่อแบ่งปันเรื่องราวการสร้างธุรกิจบริการที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีและสร้างผลกำไรโดยไม่ต้องพึ่งเงินทุนเสี่ยง เขาและ เจเรมี อู จะมาเปิดเผยเรื่องราวการเติบโตและความล้มเหลวของบริษัทเทคโนโลยีอย่าง Zilingo วิเคราะห์ปัญหาเชิงโครงสร้างเบื้องหลังการประพฤติมิชอบทางการเงิน และสำรวจว่า AI กำลังเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานด้านบริการอย่างไร แดเนียลจะมาพูดคุยถึงสาเหตุที่การเริ่มต้นธุรกิจด้วยตนเองทำให้เขามีอำนาจควบคุมมากขึ้น เขาแยกตัวออกจากสตาร์ทอัพ AI ใหม่จากภายในองค์กรได้อย่างไร และสิ่งที่ต้องทำเพื่อรักษาบุคลากรที่มีความสามารถและรักษาความแข็งแกร่งในฐานะผู้ก่อตั้ง บทสนทนานี้จะนำเสนอมุมมองเชิงลึกเกี่ยวกับการเติบโตอย่างยั่งยืน ปรัชญาของผู้ก่อตั้ง และความเป็นจริงของวงการสตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

ไม่กี่เดือนก่อน เราหัวเราะกันเรื่องไอเดียเพื่อน AI และการที่คนจะตกหลุมรักและแต่งงานกับพวกเขา ผมไปประชุมมาและคุยกันว่าสตาร์ทอัพกลุ่มใหม่ล่าสุดในแคลิฟอร์เนียล้วนแต่เป็นเพื่อน AI หน้าที่ของพวกเขาคือการสร้างสาววายที่ขับเคลื่อนด้วย AI เพื่อให้ผู้คนตกหลุมรักคนที่รักพวกเขาเสียที จะมีคนตกหลุมรักอวตารดิจิทัลและเพื่อน AI มากขึ้นอีกไหม? อีกไม่นานหรอก แค่ 10-20 ปีเท่านั้นเอง วิวัฒนาการทางเทคโนโลยีร้อยปีจะเป็นอย่างไร? แล้วเพื่อน AI ก็ไม่ได้แค่อยู่กับคุณ แต่ยังสามารถอยู่กับเพื่อน AI คนอื่นๆ ได้ - เจเรมี ออ พิธีกร BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู สำรวจว่าความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีแบบก้าวกระโดดกำลังเปลี่ยนแปลงอนาคตอย่างไร เหตุใดเอเชียตะวันออกเฉียงใต้จึงพร้อมสำหรับการเติบโตอย่างรวดเร็วของยูนิคอร์น และนักลงทุนร่วมทุนประเมินผู้ก่อตั้งอย่างไร ตั้งแต่ความสัมพันธ์ของ AI ไปจนถึงโอกาสทางธุรกิจสตาร์ทอัพที่สมจริง การอภิปรายนี้ท้าทายสมมติฐานเกี่ยวกับนวัตกรรมและการเป็นผู้ประกอบการในอีก 100 ปีข้างหน้า

สมมติว่าคุณต้องการทำงานด้านโลจิสติกส์ AI สามารถช่วยเพิ่มประสิทธิภาพได้มาก โดยเฉพาะกับโมเดลที่ซับซ้อน คำถามคือ คุณควรใช้ AI เฉพาะกับการค้นหาเท่านั้นหรือไม่? ไม่ คุณควรใช้มันเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพค่าขนส่งและต้นทุนเส้นทาง โดยคำนึงถึงอัตราภาษี ผมต้องทำการกำหนดเส้นทาง และปรากฏว่าเครื่องมือวิเคราะห์ O1 และ O3 ทำงานได้ดีมากในเรื่องนี้ ผมสาธิตให้ธุรกิจค้าปลีกดู พวกเขาให้ข้อจำกัดทั้งหมดแก่ผม และ ChatGPT ก็สร้างเส้นทางที่ปรับแต่งอย่างดีเยี่ยมซึ่งตรงกับสิ่งที่ผู้เชี่ยวชาญของพวกเขาคาดหวังไว้ พวกเขาบอกว่า 'ถูกต้องแล้ว'" - เบอร์นาร์ด เหลียง ผู้ก่อตั้ง Dorje AI และพิธีกรรายการ Analyse Asia

สิ่งที่ AI ทำได้คือทำลายระบบ ERP อย่างแรก ERP แบบดั้งเดิมอย่าง Oracle และ SAP กำหนดให้คุณต้องปรับกระบวนการทางธุรกิจให้สอดคล้องกับตรรกะของมัน แต่ด้วย AI แบบสร้างใหม่ คุณไม่จำเป็นต้องทำเช่นนั้น คุณสามารถปรับแต่งทุกอย่างได้ผ่านการสร้างโค้ด โมเดลธุรกิจใหม่ควรอนุญาตให้ผู้ใช้ทุกคนในบริษัทใช้งานแอปได้ ด้วยการควบคุมการเข้าถึงที่เหมาะสม ฝ่ายการเงินจะจัดการบัญชี และทุกคนไม่ควรเข้าถึงแผนภูมิกำไรขาดทุนของบริษัทได้ การควบคุมการเข้าถึงยังคงเป็นความรับผิดชอบของมนุษย์อย่างมาก - เบอร์นาร์ด เหลียง ผู้ก่อตั้ง Dorje AI และพิธีกรรายการ Analyse Asia

เบอร์นาร์ด ลีออง ผู้ก่อตั้ง D orje AI และพิธีกร รายการ Analyse Asia ร่วมกับ เจ เรมี วาย อู เพื่อสำรวจ การ พัฒนาซอฟต์แวร์ รูปแบบธุรกิจ และบทบาททางวิชาชีพต่างๆ ทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้อย่างไร พวกเขาจะวิเคราะห์สาเหตุที่บริษัทพัฒนาซอฟต์แวร์กำลังสูญเสียส่วนแบ่งตลาด วิธีที่ AI เร่งการเขียนโค้ดและปรับเปลี่ยนโครงสร้างทีม และเหตุผลที่รูปแบบ SaaS และการศึกษาแบบดั้งเดิมต้องพัฒนา เบอร์นาร์ดแบ่งปันวิธีที่เขาแทนที่ทีมพัฒนาแบบเอาท์ซอร์สโดยใช้เครื่องมือ AI อันตรายของไลบรารีโค้ดที่หลอนประสาท และวิสัยทัศน์ของเขาสำหรับรูปแบบซอฟต์แวร์องค์กรใหม่ที่ขับเคลื่อนด้วยวิศวกรรมที่รวดเร็วและความน่าเชื่อถือบนคลาวด์

หลังจากที่เราสำเร็จการศึกษาหลักสูตร EF ทันที เราก็เริ่มสร้างระบบอัตโนมัติสำหรับบัญชีลูกหนี้ชั้นแรกสุด ซึ่งก็คือระบบอัตโนมัติสำหรับการจัดเก็บหนี้ ซึ่งเป็นโมดูลที่แตกต่างกันภายในชุดระบบ AR เดียวกัน ซึ่งช่วยให้บริษัทต่างๆ ส่งใบแจ้งหนี้ได้เร็วขึ้น เรียกเก็บเงินจากใบแจ้งหนี้ได้อย่างรวดเร็ว มอบพอร์ทัลแบรนด์มืออาชีพให้กับลูกค้าเพื่อชำระเงิน ตรวจสอบสถานะใบแจ้งหนี้ ดึงรายการเดินบัญชี และนำการชำระเงินไปใช้กับธุรกรรมขาเข้า เราสร้างระบบนี้ขึ้นมาก่อน และภายในปี 2022 ระบบทั้งหมดก็พร้อมใช้งานแล้ว - Saurabh Chauhan ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Peakflo

เราได้ทำการทดสอบแนวคิดกับลูกค้า AR จำนวนมากของเรา โดยใช้เอเจนต์ AI ด้วยเสียง ซึ่งสามารถฝังไว้ในเวิร์กโฟลว์ที่มีอยู่ได้ ทำงานร่วมกับการแจ้งเตือนอัตโนมัติทางอีเมล, SMS หรือ WhatsApp และในเวิร์กโฟลว์ คุณสามารถแทรกเอเจนต์ AI ด้วยเสียงเพื่อโทรออกได้ เช่น เจ็ดวันหลังจากวันครบกำหนดชำระ ขึ้นอยู่กับความต้องการของคุณ เช่นเดียวกับเจ้าหน้าที่ติดตามหนี้ ระบบนี้มีบริบทครบถ้วนเกี่ยวกับลูกค้าที่กำลังโทรติดต่อ ระบบรู้ใบแจ้งหนี้ค้างชำระ ยอดเงินที่ต้องชำระทั้งหมด วันครบกำหนดชำระเดิม ข้อพิพาทที่ยังค้างอยู่ และแม้แต่บทสนทนาก่อนหน้า เช่น สัญญาที่จะชำระเงินภายในสองสัปดาห์ ระบบติดตามว่าสัญญานั้นกำลังจะมาถึงหรือผิดสัญญาที่จะชำระเงิน - Saurabh Chauhan ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Peakflo

Saurabh Chauhan ผู้ ร่วมก่อตั้งและ ซีอีโอของ Peakflo กลับ มาที่ BRAVE อีกครั้งพร้อมกับ Jeremy Au เพื่อสะท้อน ถึงเส้นทางของพวกเขานับตั้งแต่การพบกันครั้งแรกที่ Entrepreneur First ในปี 2020 พวกเขาจะเปิดเผยวิธีที่ Saurabh ระบุจุดบกพร่องในการดำเนินงานด้านการเงินระหว่างที่เขาอยู่กับ Rocket Internet วิธีที่เขาวางโครงสร้างการค้นหาผู้ร่วมก่อตั้ง และการสัมภาษณ์ลูกค้าในช่วงแรกๆ ส่งผลต่อ แผนงานผลิตภัณฑ์ ของ Peakflo พวกเขาสำรวจว่าทำไมเขาถึงปฏิเสธกระแสโฆษณาชวนเชื่อของโซเชียลมีเดียคอมเมิร์ซ Y Combinator รีเซ็ตเป้าหมายการขยายธุรกิจของเขาอย่างไร และ AI Accelerator ของ Google ช่วยย้าย Peakflo จาก SaaS แบบดั้งเดิมไปสู่เวิร์กโฟลว์แบบตัวแทนได้อย่างไร พวกเขายังพูดคุยเกี่ยวกับการตรวจจับการฉ้อโกงของสตาร์ทอัพ และวิธีที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอกสามารถฝ่าความคลุมเครือได้

ผมมักจะบอกคนอื่นเสมอว่า VC ที่เพิ่งเกิดใหม่ก็เหมือนกับผู้ก่อตั้ง พวกเขาสร้างบริษัทขึ้นมาตั้งแต่ต้น เมื่อสร้างกองทุนแรก คุณวางแผนจะออกแบบวิทยานิพนธ์ของคุณ: ฉันจะลงทุน 20 หรือ 40 ครั้ง? ฉันจะลงทุนในพื้นที่ใดพื้นที่หนึ่ง? ฉันจะลงทุนในอเมริกา? ฉันจะลงทุนในสตาร์ทอัพในฮ่องกง? มีงานวิทยานิพนธ์มากมาย จากนั้นคุณก็จะระดมทุน เสนอให้คนนำเงินเข้ากองทุน ปิดกองทุน ให้ทุกคนโอนเงิน และจัดการความสัมพันธ์กับ LP ไปเรื่อยๆ ตอนนี้พวกเขาเข้าใจโครงสร้างยูนิคอร์นทั้งหมดแล้ว LP ให้เงินทุนประมาณ 99 ล้านดอลลาร์ และ GP ให้เงินทุนประมาณ 1 ล้านดอลลาร์ VC จะสร้างรายได้ประมาณ 2% ของเงินทุนนี้เป็นเวลา 10 ปี - เจเรมี อู พิธีกรรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี ออ เปิดเผย คณิตศาสตร์ที่ซ่อนอยู่เบื้องหลังการร่วมลงทุน: เหตุใดสตาร์ทอัพเพียงไม่กี่รายจึงมีความสำคัญ นักลงทุนร่วมลงทุนลงทุนแบบทวีคูณหรือถอนตัวได้อย่างไร และทางออกที่แท้จริงเป็นอย่างไร โดยอาศัยกรณีศึกษาของ Instacart และบริษัท IPO ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้อย่าง SEA, Grab และ GoTo เขาอธิบายถึงสิ่งที่แยกมูลค่าบนกระดาษออกจากผลตอบแทนเป็นเงินสด และเหตุใดจังหวะเวลาจึงสำคัญที่สุด

"อันดับหนึ่งคือผู้ก่อตั้งเรามุ่งเน้นไปที่ผู้คนและผู้ก่อตั้งเพราะเราดำเนินธุรกิจด้วยตัวเองดังนั้นเราจึงรู้ว่าผู้คนประเภทใดที่ขับเคลื่อนความสำเร็จหมายเลขสองคือการทำงานร่วมกันที่เรานำมาสู่โต๊ะ - ไม่ว่าจะผ่านฟันเฟืองที่ดีขึ้นค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานโดยใช้ห้องครัวส่วนกลางของเรา ผู้ก่อตั้งและทีมงานที่เปิดกว้างคือ - Kelvin Subowo ซีอีโอของ Daily Co.

สิ่งที่ช่วยฉันได้มากในช่วงเวลาที่ยากลำบากคือการมีทีมที่ยอดเยี่ยมที่สนับสนุนฉันอยู่เสมอฉันต้องตัดสินใจยาก ๆ ที่ส่งผลกระทบต่อชีวิตและอนาคตของผู้คน แต่พวกเขามักจะตั้งเป้าหมายเพื่อจุดประสงค์ที่ใหญ่กว่า - เราต้องการสร้างการหยุดชะงักของประเทศนี้เราเชื่อในตลาดอินโดนีเซีย ใจเสาะไม่แน่ใจว่าเราสามารถส่งหรือนำทางพายุได้หรือไม่ แต่มันช่วยให้ทีมเห็นความก้าวหน้าของเราและวิธีที่เราผุผ่านพายุที่ผ่านมา " - Kelvin Subowo ซีอีโอของ Daily Co.

Kelvin Subowo ซี โอ ของ Daily Co ร่วมงานกับ Jeremy Au เพื่อแบ่งปัน วิธีที่เขาสร้างหนึ่งในกลุ่ม F&B ที่เติบโตเร็วที่สุดของอินโดนีเซียหลังจากเจ็ดกิจการล้มเหลว พวกเขาพูดคุยเกี่ยวกับความล้มเหลวในช่วงต้นของเคลวินสอนให้เขารู้ถึงความเป็นจริงของตลาดที่อ่อนไหวด้านราคาของอินโดนีเซียอย่างไรห้องครัวคลาวด์ประสบความสำเร็จในขั้นต้น พวกเขาสำรวจว่าการเก็บรักษาผู้ก่อตั้งการบูรณาการแบ็กเอนด์และวินัย M&A ช่วยให้การเติบโตอย่างยั่งยืน เคลวินยังอธิบายว่าแบรนด์จีนเข้าสู่อินโดนีเซียด้วยเงินทุนและความเร็วอย่างไรและทำไมทีมของเขาถึงเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าในระดับวัฒนธรรมทีมและการเป็นหุ้นส่วนในท้องถิ่นในระยะยาว