Spotify: https://open.spotify.com/episode/14nB5iuuUjIso9mUmItOi4?si=7ca6d4c1a6e0455a

YouTube: https://youtu.be/o1vIsBeTC90

"เราไม่รู้สึกอับอายกับความล้มเหลว หากคุณสมัครรับจดหมายข่าวของเรา คุณจะเห็นตัวชี้วัดของเราทุกเดือน หากเดือนนี้แย่ มันก็จะปรากฏอยู่ตรงนั้น ความโปร่งใสนี้สร้างความไว้วางใจ ผู้คนเชื่อมั่นว่าคุณจะรายงานเมื่อสิ่งต่างๆ ไม่ดี พวกเขาเชื่อมั่นว่าคุณจะขอความช่วยเหลือเมื่อสิ่งต่างๆ ไม่ดี ผู้ก่อตั้งหลายคนพยายามอย่างหนักเพื่อแก้ไขปัญหาภายใน และเมื่อถึงเดือนที่สิบเอ็ดถึงค่อยบอกว่าเหลืออีกหนึ่งเดือนและต้องการความช่วยเหลือ ซึ่งตอนนั้นก็สายเกินไปแล้วที่ใครจะทำอะไรได้ แต่ที่นี่เราบอกว่านี่คือสิ่งที่เราทราบ นี่คือสิ่งที่เราขาด โปรดช่วยเราด้วย และนั่นจะเป็นผลดีต่อบริษัทอย่างแน่นอน" - ดีเจ ผู้ร่วมก่อตั้งและซีทีโอของ Prefer

เจเรมี อู และ ดีเจ แทน นั่ง คุย กันถึงวิธีที่ Prefer เติบโต จาก โครงการทดลองกาแฟไร้เมล็ดที่กล้าหาญ ไปสู่บริษัทปรุงแต่งรสชาติที่รับมือกับวัตถุดิบที่ถูกคุกคามจากสภาพภูมิอากาศ พวกเขาสำรวจวิวัฒนาการจากการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่ไร้เดียงสาไปสู่การยอมรับที่ขับเคลื่อนโดยลูกค้า เหตุใดการวางตำแหน่งแบบ B2B จึงเหมาะสมกว่า B2C ในเทคโนโลยีอาหาร และความคาดหวังของนักลงทุนที่เปลี่ยนแปลงไปส่งผลต่อกลยุทธ์การระดมทุนของพวกเขาอย่างไร การสนทนาของพวกเขายังครอบคลุมถึงวงจรการพัฒนาผลิตภัณฑ์ร่วมกับบาริสต้า วิทยาศาสตร์ของการจำลองรสชาติ เช่น กาแฟและช็อกโกแลต และวิธีที่การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศกำลังบังคับให้ธุรกิจต้องคิดใหม่เกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทาน ดีเจยังแบ่งปันบทเรียนเกี่ยวกับการเล่าเรื่อง ตัวเลือกในการขยายขนาด และความสำคัญของความโปร่งใสของผู้ก่อตั้งเมื่อสร้างความไว้วางใจกับนักลงทุน

Spotify: https://open.spotify.com/episode/780LTkP02EOyPurArGJ2Al?si=d2a81a806b5b486e

ยูทูบ: https://youtu.be/EcCJEQC9wLA

“ฉันคิดว่ามีเพียงสหรัฐอเมริกาและจีนเท่านั้นที่สมควรได้รับการเปรียบเทียบกัน และเราก็เห็นการแข่งขันนั้นเกิดขึ้น ตลาดเกิดใหม่แตกต่างจากซิลิคอนแวลลีย์และศูนย์กลางเทคโนโลยีและบุคลากรอื่นๆ มาก ในภูมิทัศน์ของตลาดเกิดใหม่นั้น ควรมีการเปรียบเทียบเพิ่มเติมระหว่างตลาดเกิดใหม่ทั่วโลก ซึ่งมักเรียกว่าซีกโลกใต้ เช่น ตะวันออกกลาง แอฟริกา เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และละตินอเมริกา มีการเปรียบเทียบและความคล้ายคลึงที่น่าสนใจมากมายในระบบนิเวศเหล่านี้ เราได้เห็นผู้จัดการกองทุนอย่าง Saison Capital ใช้เวลามากขึ้นในละตินอเมริกา โดยลงทุนในบราซิลและเม็กซิโก มีบทเรียนและความรู้ที่มีค่ามากมายที่เราสามารถนำมาใช้จากระบบนิเวศต่างๆ ได้” - Kristie Neo, นักข่าว VC และ Startup

เจเรมี อู และ คริสตี้ นีโอ เปรียบเทียบเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และตะวันออกกลาง โดยสำรวจว่าการเปลี่ยนแปลงของอารมณ์ ภาษีศุลกากร เรื่องอื้อฉาว และหลักเกณฑ์ทางวัฒนธรรมกำลังกำหนดรูปแบบเทคโนโลยีและการเงินอย่างไร พวกเขาพูดคุยถึงบรรยากาศที่ซบเซาในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้หลังปี 2021 บทบาทของกองทุนความมั่งคั่งแห่งชาติในตะวันออกกลาง และความท้าทายระหว่างรุ่นต่างๆ ที่มาบรรจบกับตลาดงานที่ขับเคลื่อนด้วย AI การสนทนาของพวกเขายังวิเคราะห์เรื่องอื้อฉาวต่างๆ เช่น eFishery ข้อพิพาทระหว่างผู้ร่วมก่อตั้งในเวียดนาม ต้นแบบของสตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และการขยายตัวไปทั่วโลกของบริษัทจีน พวกเขาปิดท้ายด้วยการสะท้อนให้เห็นว่าวัฒนธรรมองค์กรแตกต่างกันอย่างไรในแต่ละภูมิภาค และเหตุใดผู้นำที่ปรับเปลี่ยนหลักเกณฑ์ทางวัฒนธรรมจึงประสบความสำเร็จ.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/34gS48MC0UuXmw0E1K0KOi?si=22eeebfb3b19465a

ยูทูบ: https://youtu.be/CZQPPzmlT_A

ร็อบ หลิว ผู้ก่อตั้ง ContactOut และเจเรมี อู ร่วมกันเจาะลึกถึงความเป็นจริงของการสร้างธุรกิจ SaaS ที่ทำกำไรได้ ความเชื่อผิดๆ เกี่ยวกับเงินทุนร่วมลงทุน และบทบาทของการเรียนรู้ตลอดชีวิต ร็อบเล่าถึงวิธีการขยายธุรกิจ ContactOut โดยการนำเอาข้อมูลเชิงลึกจากคู่แข่งมาใช้ เหตุใดการเริ่มต้นธุรกิจด้วยเงินทุนส่วนตัวจึงทำให้เขามีอำนาจควบคุมมากขึ้น และวิธีการที่เขาลงทุนในผู้ก่อตั้งรุ่นใหม่ในปัจจุบัน บทสนทนาของพวกเขายังสำรวจการเปลี่ยนแปลงจากเป้าหมายในการแสวงหาความมั่งคั่งไปสู่การสร้างผลกระทบ บทบาทของครอบครัวในเส้นทางนี้ และการตัดสินใจที่กล้าหาญซึ่งกำหนดเส้นทางอาชีพของเขา.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0Y8H5RJIy6pbvF7OkbELNq?si=cadfb92151ce459d

ยูทูบ: https://youtu.be/lCm8p2yvQm4

"สิ่งสำคัญคือคุณต้องประสบความสำเร็จส่วนตัวก่อน แล้วค่อยประสบความสำเร็จในอาชีพการงาน เพราะนั่นจะทำให้คุณมีอาชีพการงานที่ยั่งยืนและมีสุขภาพที่ดี มันจะทำให้คุณมีความมุ่งมั่นที่จะก้าวผ่านไปได้ในระยะยาว และประสบความสำเร็จทั้งในฐานะบุคคลและในฐานะผู้บริหาร ผมไม่ใช่คนสมบูรณ์แบบในด้านเหล่านี้ แต่ผมเตือนตัวเองซ้ำแล้วซ้ำเล่าเกี่ยวกับการเสียสละเหล่านั้น นั่นเชื่อมโยงกับอิคิไก (Ikigai) คำภาษาญี่ปุ่นที่หมายถึงเหตุผลของการมีชีวิตอยู่ ในอาชีพการงานของคุณ คุณควรคิดถึงสี่มิติหลักๆ ได้แก่ สิ่งที่คุณรักที่จะทำ สิ่งที่คุณถนัด สิ่งที่คุณสามารถได้รับค่าตอบแทน และสิ่งที่โลกต้องการ" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“จุดที่ลงตัวที่สุดอาจเปลี่ยนแปลงได้ การที่คุณตั้งเป้าหมายไว้ไม่ได้หมายความว่าเมื่อคุณไปถึงจุดนั้นแล้ว มันจะเป็นสิ่งที่คุณต้องการจริงๆ ผมเคยบอกตัวเองว่าผมอยากเป็นผู้ประกอบการเพื่อสังคมและเป็นผู้ก่อตั้งบริษัท ผมไปถึงจุดนั้นแล้ว มันเป็นจุดที่ดีมาหลายปี จากนั้นผมก็บอกว่าผมอยากทำอย่างอื่น จุดนั้นก็เปลี่ยนไป ตอนที่ผมเรียน MBA ผมบอกว่าผมอยากทำสิ่งนี้ ผมเลยกลับมาเป็นผู้ก่อตั้งบริษัทอีกครั้งในสหรัฐอเมริกา ผมจ่ายเงินไปกับมัน แล้วมันก็เปลี่ยนไป ผมตัดสินใจกลับมาเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เพราะครอบครัวผมอยู่ที่นั่น ผมอยากเลี้ยงลูกในสิงคโปร์ นั่นคือทางเลือกของผม อิคิไก (Ikigai) สามารถเปลี่ยนแปลงได้ อย่ามองว่ามันคงที่ โลกกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างมากในแง่ของสิ่งที่คุณจะได้รับค่าตอบแทน เมื่อสองปีก่อน คุณอาจได้รับเงินจากการทำการตลาดและสร้างโพสต์ Facebook แต่ปัจจุบัน ChatGPT ก็ทำได้ โลกจะไม่จ่ายเงินให้คุณเพื่อเขียนโพสต์ Facebook อีกต่อไปแล้ว” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู พูดถึงอันตรายของการไล่ตามความสำเร็จในหน้าที่การงานเพียงอย่างเดียว และเหตุผลที่มันอาจนำไปสู่ความว่างเปล่าแม้จะประสบความสำเร็จภายนอกก็ตาม เขาอธิบายถึงความสำคัญของการสร้างสมดุลระหว่างความทะเยอทะยานในอาชีพการงานกับความสุขส่วนตัว แนะนำกรอบแนวคิดที่เปลี่ยนแปลงได้สำหรับการค้นหาเป้าหมาย และแบ่งปันเรื่องราวที่เน้นถึงความเข้มแข็ง ความไม่ยุติธรรม และคุณค่าที่แท้จริงที่กำหนดความหมายของชีวิต.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1Yn6fOyT8s8UPnvMFfMnYx?si=857c5a3ccf154f8b

YouTube: https://youtu.be/nlvSWltjpi0

"ไม่ว่าคุณจะเล่นโซเชียลมีเดียหรือไม่ ไม่ว่าคุณจะเป็นตัวของตัวเองหรือไม่ หรือไม่ว่าคุณจะทำเรื่องบ้าๆ บอๆ แค่ไหน ผู้คนก็จะตัดสินคุณอยู่ดี ดังนั้นคุณควรทำให้มันออกมาดี ในตอนที่ผมเห็นว่ามันได้ผล ผมคิดว่าผมต้องทำสิ่งที่บ้าที่สุดเท่าที่จะนึกออกได้ ซึ่งยังคงเป็นตัวผมอยู่ ผมไม่ใช่คนโรคจิต ผมยังคงแคร์ว่าคนอื่นคิดอย่างไร แต่สิ่งสำคัญกว่าคือการยอมรับความรู้สึกนั้น พวกเขาจะพูดถึงคุณอยู่ดี ดังนั้นคุณควรทำอะไรที่เจ๋งๆ ไปเลย" - ฮาเวียร์ โลเรนซานา อดีตผู้ก่อตั้งบริษัทเทคโนโลยีการศึกษา

“มีบางวันที่ผมไม่ได้นอนหรือกินอะไรเลย น้ำหนักลดลง และเมื่อคุณเริ่มปลดพนักงานหลักบางคนที่อยู่กับคุณมาตั้งแต่วันแรก ผมกับผู้ร่วมก่อตั้งในตอนนั้นก็เริ่มทะเลาะกันอย่างหนักเกี่ยวกับทิศทางและสิ่งที่จะทำต่อไป มันเป็นความทรงจำและความรู้สึกที่ไม่น่าพึงพอใจมาก รู้สึกเหมือนคุณกำลังยืดเยื้อมันให้นานเกินความจำเป็นเพราะคุณมีความรับผิดชอบนี้ แต่เมื่อคุณยอมรับมันได้ นั่นแหละคือตอนที่มันจะเริ่มดีขึ้น และคุณจะสามารถอยู่กับตัวเองได้มากขึ้น นั่นคือตอนที่เราตัดสินใจยุติกิจการ และหลังจากทุกอย่าง ผมก็ยังรู้สึกผิดกับตัวเองมาก ผมคิดว่านั่นคือจุดเริ่มต้นของทุกสิ่งที่เกิดขึ้นต่อไป” - ฮาเวียร์ โลเรนซานา อดีตผู้ก่อตั้งบริษัทเทคโนโลยีการศึกษา

ฮาเวียร์ โลเรนซานา อดีตผู้ก่อตั้งบริษัท EdTech ที่ผันตัวมาเป็นครีเอเตอร์คอนเทนต์ ร่วมพูดคุยกับเจเรมี อู เพื่อย้อนรำลึกถึงการพบกันครั้งแรกในคอร์สพอดแคสต์ On Deck และติดตามเส้นทางของเขาจากการสร้างสตาร์ทอัพไปสู่ความสำเร็จบนโซเชียลมีเดีย พวกเขาพูดคุยถึงการก่อตั้งและการปิดตัวลงของบริษัท Upnext ที่ถือกำเนิดขึ้นในช่วงการระบาดใหญ่ ผลกระทบส่วนตัวและอาชีพที่ตามมา และวิธีที่เขาฟื้นฟูความมั่นใจผ่านการออกกำลังกาย การพัฒนาตนเอง และการกล้าเสี่ยงอย่างสร้างสรรค์ ฮาเวียร์แบ่งปันว่าความคิดแบบผู้ก่อตั้งของเขามีอิทธิพลต่อกลยุทธ์คอนเทนต์ของเขาอย่างไร เหตุใดความจริงใจจึงเป็นตัวขับเคลื่อนการเติบโตที่สำคัญที่สุดของเขา และวิธีที่เขาใช้วัดความสำเร็จในระยะยาวผ่านอิทธิพลและการเชื่อมต่อมากกว่าตัวชี้วัดที่ไร้สาระ บทสนทนาของพวกเขายังครอบคลุมถึงการสร้างความลงตัวระหว่างผลิตภัณฑ์กับตลาดสำหรับแบรนด์ส่วนตัว การรับมือกับการตรวจสอบจากสาธารณชน และการสร้างรูปแบบไวรัลที่ผสมผสานความบันเทิงเข้ากับคุณค่าส่วนบุคคล

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3iOnqEolp100y0OtW4oDPq?si=cacbcc606e024656

YouTube: https://youtu.be/CrivLW69Od4

"และถ้าคุณเริ่มถามความจริงเกี่ยวกับตัวเองจริงๆ ว่าทำไมคุณถึงทำในสิ่งที่คุณทำอยู่? ทำไมคุณถึงรู้สึกแบบที่คุณรู้สึก? ทุกอย่างล้วนมาจากตัวตนภายในของคุณ เขามีแนวคิดเรื่องผู้ควบคุมและเครื่องจักร แต่สำหรับผมแล้ว มันเกี่ยวกับผู้ควบคุมภายในตัวคุณมากกว่า ทำไมคุณถึงทำในสิ่งที่คุณทำอยู่? ทำไมคุณถึงรู้สึกแบบที่คุณรู้สึก? ถ้าคุณเจาะลึกลงไปจริงๆ คุณจะเข้าใจว่าสุดท้ายแล้วทุกอย่างก็มาจากตัวตนของคุณเอง" - ซาง ชิน เป็นผู้ประกอบการ นักลงทุน และนักปรัชญา.

“ผมเลยคิดว่า การไปทำงานในสตาร์ทอัพก็เหมือนกับการเกษียณจากวงจรการแข่งขันในองค์กร แต่ก็ยังมีวงจรการแข่งขันอีกแบบหนึ่งอยู่ดี แล้วจริงๆ แล้วการเกษียณจากระบบนั้นคืออะไรกันแน่? คุณไม่ได้อยู่ในระบบนั้นอีกต่อไปแล้ว ในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่ง คุณได้บรรลุถึงระดับอิสรภาพทางการเงินแล้ว ซึ่งคุณควรใช้ประโยชน์จากมัน มันต้องใช้เวลา คุณไม่สามารถไปถึงจุดนั้นได้ตั้งแต่วันแรก คุณต้องทำงานไปเรื่อยๆ แต่คุณรู้ว่านั่นคือสิ่งที่คุณกำลังมุ่งไป คุณไม่ได้มุ่งไปเพื่อเป็นซีอีโอ คุณมุ่งไปสู่เป้าหมายของอิสรภาพทางการเงิน ซึ่งสามารถบรรลุได้หลายวิธี” - ซาง ชิน เป็นผู้ประกอบการ นักลงทุน และนักปรัชญา.

เจเรมี อู และ ซาง ชิน ติดตามเส้นทางชีวิตของซาง ตั้งแต่วัยเด็กที่สุขสบายในฟิลิปปินส์ ไปจนถึงการพัฒนาตนเองในฐานะผู้ประกอบการ นักลงทุน และนักปรัชญา พวกเขาเปิดเผยช่วงเวลาสำคัญที่หล่อหลอมมุมมองของเขา บทเรียนอันยากลำบากจากการสร้างสตาร์ทอัพที่เน้นความเป็นส่วนตัวซึ่งท้าทายบริษัทเทคโนโลยีขนาดใหญ่ และการสร้าง Fafty ระบบความเชื่อที่ตั้งอยู่บนแนวคิดที่ว่าชีวิตคือการจำลอง และเป้าหมายที่แท้จริงคือการยกระดับการดำรงอยู่ส่วนบุคคล การสนทนาของพวกเขารวบรวมเรื่องราวของการตื่นรู้ในวัยเยาว์ ความเป็นจริงของสตาร์ทอัพและการลงทุน และการสะท้อนความคิดเกี่ยวกับ AI ศาสนา และการเลี้ยงดูบุตร ในฐานะพลังที่ชี้นำการเปลี่ยนแปลงตนเอง

Spotify: https://open.spotify.com/episode/16nCyGcSzqMQKfS1PduRXy?si=cd3c8ac0577b4cf7

YouTube: https://youtu.be/gv8Ek-DoZRw

“สิ่งที่สำคัญคือ ผมอยากสนับสนุนให้คุณเลือกความเจ็บปวดของคุณเอง ชีวิตไม่ง่ายเลย ถ้าอะไรทำได้ง่ายๆ ก็คงมีหุ่นยนต์ทำไปแล้ว หรือกำลังจะมีหุ่นยนต์ทำแทน และสิ่งง่ายๆ เหล่านั้นไม่มีคุณค่าอะไรเลย ถ้างานนั้นเป็นแค่การขยับเก้าอี้จากซ้ายไปขวา 10 ครั้งติดกัน มันง่าย ไม่มีคุณค่า และผมก็จะไม่ได้รับค่าจ้าง เราได้รับค่าจ้างจากการทำสิ่งที่ยาก สิ่งที่ยากเหล่านั้นแหละคือที่มาของมูลค่า สิ่งที่ยากโดยธรรมชาติแล้วย่อมเจ็บปวด แต่คุณสามารถเลือกความเจ็บปวดของคุณได้ จิตวิทยาแสดงให้เห็นว่า เมื่อคุณเลือกความเจ็บปวดของคุณเอง มันจะรู้สึกเจ็บปวดน้อยลง ถ้าคุณเลือกความเจ็บปวดไม่ได้ คุณจะรู้สึกหมดหนทาง จงเลือกความเจ็บปวดที่คุณต้องการ เพราะนั่นคือคุณค่าที่คุณจะสร้างขึ้นในโลก” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“คุณต้องเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของตัวเอง แม้ว่าเราทุกคนจะเผชิญกับคำวิจารณ์ แต่คุณต้องเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของตัวเอง หลายคนจะพยายามเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของคุณ ซึ่งอาจเป็นบริษัทผลิตยาสูบ บริษัทผลิตวิสกี้ หรือนาฬิกาหรูของคุณ ทุกคนจะพยายามเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของคุณโดยบอกคุณว่า หากคุณไม่รู้สึกมั่นคง พวกเขาจะทำให้คุณรู้สึกมั่นคง และนั่นคือวิธีที่พวกเขาจะทำเงิน จงคิดให้ดีว่าคุณจะเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของตัวเองได้อย่างไร คุณจะปฏิบัติต่อตัวเองด้วยภาษาและความเมตตาแบบเดียวกับที่คุณจะใช้กับเพื่อนที่ดีที่สุดของคุณอย่างไร หากเพื่อนที่ดีที่สุดของคุณมาบอกคุณว่า ฉันทำพลาดในชั้นเรียนวันนี้เพราะเหตุผล A, B และ C คุณก็จะให้กำลังใจเขา แต่ถ้าคุณเป็นคนนั้นที่รู้สึกแย่กับตัวเอง คุณจะปฏิบัติต่อตัวเองด้วยความเมตตาแบบเดียวกันหรือไม่” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู แบ่งปันเหตุผลว่าทำไมความสำเร็จในอาชีพการงานระยะยาวจึงขึ้นอยู่กับการลงทุนในสุขภาพ การปลูกฝังเป้าหมาย และการเรียนรู้ที่จะรับมือกับคำวิจารณ์ที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ เขาอธิบายถึงความเชื่อมโยงระหว่างเป้าหมายและความสุข เหตุใดการเลือกความท้าทายจึงทำให้รับมือได้ง่ายขึ้น และการปฏิบัติต่อตัวเองเสมือนเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดจะช่วยให้คุณเติบโตได้แม้จะมีอุปสรรค

Spotify: https://open.spotify.com/episode/26XqEI5wISpFWqcEwV5UhY?si=60bf88e22db840ca

ยูทูบ: https://youtu.be/0L0xrAhWH9I

เอเดรียน ชู ซีอีโอของ Career Agility International ร่วมพูดคุยกับ เจเรมี อู เพื่อสำรวจว่าปัญญาประดิษฐ์ (AI) ความไม่มั่นคงในงาน และแนวโน้มระดับภูมิภาคที่เปลี่ยนแปลงไป กำลังเปลี่ยนแปลงอนาคตของการทำงานในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ได้อย่างไร พวกเขาพูดคุยกันถึงสาเหตุที่สิงคโปร์กำลังสูญเสียความเป็นผู้นำในฐานะศูนย์กลางการจ้างงานระดับภูมิภาค สาเหตุที่ผู้เชี่ยวชาญในวัยกลางคนถูกผลักดันออกจากตลาดแรงงาน และสาเหตุที่บัณฑิตรุ่น Gen Z เข้าสู่ตลาดงานโดยไม่มีทักษะที่สามารถนำไปใช้ได้จริง เอเดรียนเล่าถึงประสบการณ์การขายโครงกระดูกเพื่อจ่ายค่าเรียนมหาวิทยาลัย การเปลี่ยนบทบาทจากนักล่าหัวมาเป็นโค้ช และเหตุผลที่การสร้างความยืดหยุ่นในอาชีพการงานมีความเร่งด่วนมากกว่าที่เคย เขายังอธิบายว่าผู้ช่วย AI ของเขาชื่อ "เบ็กกี้" ช่วยให้เขาคิดเร็วขึ้น ตัดสินใจได้ดีขึ้น และก้าวล้ำหน้าในตลาดงานที่มีความผันผวนได้อย่างไร

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1vrK7X00Uq8Q0CFiWuIlmE?si=7dbff3b4280e4d68

ยูทูบ: https://youtu.be/b_vcM6pZFiQ

"บริษัทจีนหรือทีมปฏิบัติการของจีนมีความเชี่ยวชาญในการดำเนินงานบน TikTok ดีกว่ามาก เพราะพวกเขาเติบโตมาพร้อมกับการเติบโตของ Douyin ในจีน พวกเขารู้จักวิดีโอสั้นดีกว่าแบรนด์ในประเทศอื่นๆ ที่ยังคงกำลังเรียนรู้วิธีรับมือกับ TikTok ตลอดประวัติศาสตร์อันสั้น 15 ปี แบรนด์จีนได้ดำเนินงานในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและมีการแข่งขันสูง ทำให้พวกเขามีความคล่องตัวมากกว่า ข้อได้เปรียบนี้มาจากการฝึกฝนในสภาพแวดล้อม ไม่ใช่มาจากความเก่งกาจโดยกำเนิด ไม่แน่ใจว่าจะยั่งยืนในระยะยาวหรือไม่" - เจียงกาน หลี่ ผู้ก่อตั้ง Momentum Works

เจียงกาน หลี่ ผู้ก่อตั้ง Momentum Works ร่วม เจเรมี อู เพื่อวิเคราะห์พลวัตทางการค้าที่เปลี่ยนแปลงไประหว่างจีน เวียดนาม และสหรัฐอเมริกา พวกเขาเปรียบเทียบการผ่อนปรนอย่างรวดเร็วของเวียดนามกับกลยุทธ์แร่หายากที่วางแผนมาอย่างดีของจีน หารือเกี่ยวกับเส้นแบ่งที่คลุมเครือของการขนส่งสินค้าผ่านแดน และสำรวจว่า Apple, Pop Mart และ Labubu สะท้อนให้เห็นถึงแนวโน้มที่ใหญ่กว่าในด้านการผลิตและพฤติกรรมผู้บริโภคทั่วโลกอย่างไร การสนทนายังเผยให้เห็นว่าแบรนด์จีนกำลังแซงหน้าคู่แข่งระดับโลกในการทำการตลาดบน TikTok และเหตุใดวัฒนธรรมสินค้าหรูหราในจีนจึงกำลังเปลี่ยนแปลงไปอย่างเงียบๆ

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6kudC587EbiD2Hyf72KcRd?si=6370dd0ecf014115

YouTube: https://youtu.be/IHIScHFDJbA

เจเรมี อู พูดถึงความจริงที่น่าอึดอัดใจว่าโลกนี้ไม่ยุติธรรม เขาเรียกร้องให้ผู้ฟังละทิ้งอุดมคติ เข้าใจพลวัตอำนาจในโลกแห่งความเป็นจริง และเลือกเส้นทางอาชีพอย่างรอบคอบ ตั้งแต่การถอดรหัสความหน้าซื่อใจคดในการเป็นผู้นำ ไปจนถึงการเลือกเวลาที่จะเป็นเพียงปลาตัวเล็กในบ่อใหญ่ เขาแบ่งปันวิธีการเอาตัวรอดและประสบความสำเร็จโดยการคิดทั้งจากภายนอกสู่ภายในและจากภายในสู่ภายนอก

Spotify: https://open.spotify.com/episode/09jpAz7a8Fq29Bx9E6umwg?si=cf6124f328d1449a

ยูทูบ: https://youtu.be/vSJhUvcGJZg

"โดยรวมแล้ว ผมมองในแง่ดีเกี่ยวกับความยั่งยืนในระยะยาวของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ในฐานะระบบนิเวศ ผมคิดว่านวัตกรรมและอัตราการพัฒนาเทคโนโลยีจะไม่เปลี่ยนแปลง มันจะยังคงเป็นแรงผลักดันเชิงบวกสำหรับภูมิภาคนี้ต่อไป มีงานมากมายที่ต้องทำร่วมกันในฐานะระบบนิเวศ ไม่ว่าจะเป็นผู้ก่อตั้ง นักลงทุน คุณและผม และตลาดทุนในวงกว้าง ผมยังคงมองในแง่ดีอยู่มาก" - เทียง ลิม ฟู หุ้นส่วนผู้จัดการทั่วไปของ Forge Ventures  

เทียง ลิม ฟู หุ้นส่วนทั่วไปของ Forge Ventures และ เจเรมี อู ได้พูดคุยกันถึงวิวัฒนาการของภูมิทัศน์ด้านเทคโนโลยีและเงินทุนร่วมลงทุนในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ซึ่งผ่านวัฏจักรของการเติบโตอย่างรวดเร็ว การปรับตัว และการเปลี่ยนแปลงที่ขับเคลื่อนด้วย AI พวกเขาได้วิเคราะห์กรณีอื้อฉาวของ eFishery ในฐานะเหตุการณ์สำคัญที่ชี้ให้เห็นความจริง ปรับกรอบความคาดหวังเกี่ยวกับการขายกิจการ และถกเถียงกันว่าเงินทุนร่วมลงทุนยังคงใช้ได้ผลหรือไม่ในภูมิภาคที่สตาร์ทอัพระดับยูนิคอร์นเกิดขึ้นเพียงแห่งเดียวทุกๆ สี่ปี พวกเขาสำรวจความแตกต่างระหว่างสตาร์ทอัพที่เน้นท้องถิ่นและสตาร์ทอัพที่เน้นระดับโลก วิธีที่ AI ฟื้นฟู SaaS ผ่านการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน และเหตุผลที่กองทุนร่วมลงทุนเพียงไม่กี่แห่งเท่านั้นที่จะมีโอกาสประสบความสำเร็จมากกว่าที่อื่น เทียงยังได้แบ่งปันว่าการเป็นพ่อหล่อหลอมรูปแบบการเป็นผู้นำของเขาอย่างไร และการอดทนรอคอยผลตอบแทนช่วยสร้างผู้ก่อตั้งและลูกที่ดีขึ้นได้อย่างไร

Spotify: https://open.spotify.com/episode/51Hd4nd8FKtUJOtqguwz6P?si=6027cd967a014b65

YouTube: https://youtu.be/Ps1MoiyxFFE

"ในสิงคโปร์มีพื้นที่มากมายสำหรับการรายงานข่าวอย่างตรงไปตรงมา ผมเข้าใจว่าทำไมผู้คนถึงกลัวที่จะพูดบางสิ่งบางอย่างเพราะประวัติศาสตร์ของเรา แต่สิงคโปร์ในปัจจุบันไม่ใช่สิงคโปร์ในยุคของลี กวน ยู ที่ข้อมูลถูกควบคุมอย่างเข้มงวดกว่ามาก รัฐบาลไม่ได้มีเจตนาดีในการเปิดพื้นที่ให้กว้างขึ้น—แต่ถูกบังคับให้ทำเช่นนั้นเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล เรามีอิสระค่อนข้างมากในการพูดคุยเกี่ยวกับหัวข้อต่างๆ ในสิงคโปร์ในปัจจุบัน" - สุธีร์ วาดาเกธ ผู้ร่วมก่อตั้งและบรรณาธิการบริหารของ Jom

“สิ่งที่ได้ผลดีจริงๆ คือ ในฐานะนักเขียนและนักข่าว คุณจะเรียนรู้ที่จะสร้างความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับทีมงานของคุณและกับผู้คนที่คุณพูดถึง เขียนถึง และสัมภาษณ์ คุณเรียนรู้ที่จะสร้างความสัมพันธ์แบบร่วมมือกับพวกเขา ไม่ใช่ว่านักข่าวทุกคนจะทำได้ บางคนมีความสัมพันธ์แบบฉวยโอกาสกับผู้คนที่พวกเขาทำข่าว การฝึกฝนด้านวารสารศาสตร์อย่างเป็นทางการที่ผมได้รับ โดยเฉพาะที่ The Economist Group และที่อื่นๆ ที่ผมเคยทำงาน ได้ปลูกฝังแนวทางการทำงานร่วมกับผู้คนรอบข้างผม” - สุธีร์ วาดาเกธ ผู้ร่วมก่อตั้งและบรรณาธิการบริหารของ Jom

สุธีร์ วาดาเกธ ผู้ร่วมก่อตั้งและบรรณาธิการบริหารของ Jom กลับมาที่ BRAVE อีกครั้งหลังจากหายไปสี่ปี เพื่อแบ่งปันประสบการณ์การสร้างสำนักข่าวเชิงลึกในสิงคโปร์ เขาและ เจเรมี อู พูดคุยถึงเส้นทางจากนักเขียนเดี่ยวสู่ผู้จัดการทีม ความเสี่ยงที่แท้จริงและระบบสนับสนุนเบื้องหลังสื่ออิสระ และวิธีที่ Jom รับมือกับขอบเขตเสรีภาพในการแสดงออกที่เปลี่ยนแปลงไปในสิงคโปร์ พวกเขาเปิดเผยถึงภาระทางอารมณ์ของการจัดการเสรีภาพในการบรรณาธิการ ความกลัวของสาธารณชนต่อการถูกต่อต้าน และความกล้าหาญในภูมิทัศน์สื่อปัจจุบันเป็นอย่างไร สุธีร์ยังอธิบายถึงวิธีที่ Jom สามารถเติบโตไปทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ได้ ในขณะที่ยังคงยึดมั่นกับการเล่าเรื่องในท้องถิ่น

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0YmPgrDUf2MzHZJkJlvAkG?si=7e55225ae6314f40

ยูทูบ: https://youtu.be/XIFkG46toqI

“คนรุ่น Gen Z น่าจะเป็นกลุ่มแรกที่เติบโตมากับเทคโนโลยีดิจิทัลใช่ไหมคะ? เพราะเรายังจำชีวิตก่อนยุคอินเทอร์เน็ตได้อยู่เลย ชีวิตช่วงมัธยมปลายของฉันต้องมองออกไปนอกหน้าต่างตลอด เพราะเราไม่มีโทรศัพท์ ฉันคิดว่ากระแสจะเปลี่ยนไปในอีกทาง เพราะตอนนี้พวกเราทุกคนตระหนักมากขึ้นเกี่ยวกับการไม่ให้โทรศัพท์กับลูกๆ เร็วเกินไป และพยายามช่วยให้พวกเขามีสมาธิและไม่กลายเป็นเหมือนซอมบี้ คนรุ่น Gen Z โชคร้ายที่พวกเขาเป็นกลุ่มแรกๆ เหมือนเป็นการทดลอง ถ้าคุณลองนึกถึงตอนที่ Facebook และโทรศัพท์เริ่มเข้ามาในโลกออนไลน์ ฉันหวังว่าเราจะสามารถพลิกสถานการณ์ไปในอีกทางได้” - ชิยาน โคห์ ผู้จัดการหุ้นส่วนของ Hustle Fund

“นักลงทุน VC ต้องมองโลกในแง่ดี มิฉะนั้นพวกเขาจะเป็น VC ไม่ได้ ถ้าคุณมองโลกในแง่ร้าย คุณควรไปลงทุนในหนี้เสียมากกว่า มันเป็นส่วนหนึ่งของงาน คุณต้องมองโลกในแง่ดี บางครั้งผู้คนถามผมว่า คุณต้องเห็นอะไรบ้างถึงจะลงทุน? และผมก็ถามกลับว่า คุณต้องเห็นอะไรบ้าง? เพราะคุณคือคนที่ลงทุนเวลาและความพยายามลงไปในสิ่งนี้ คุณก็มีต้นทุนค่าเสียโอกาสเช่นกัน มันไม่ใช่แค่ว่านักลงทุนต้องการเห็นอะไร แต่เป็นสิ่งที่คุณต้องเชื่อเพื่อให้ธุรกิจนี้เป็นธุรกิจที่คุณอยากจะทุ่มเทเวลาให้ การยอมรับจากนักลงทุนเป็นส่วนหนึ่ง แต่สุดท้ายแล้ว การยอมรับจากลูกค้าต่างหากที่ทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จ” - ชิยาน โคห์ กรรมการผู้จัดการของ Hustle Fund

"อินเทอร์เน็ตเป็นระบบกระจายสินค้าที่ดีที่สุดเท่าที่เคยมีมา ลองนึกภาพธุรกิจมากมายในปัจจุบันที่ไม่สามารถเกิดขึ้นได้หากปราศจากอินเทอร์เน็ต และลองนึกถึงการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่แบบเดียวกันในตอนนี้—จะมีธุรกิจมากมายที่ไม่สามารถเกิดขึ้นได้หากปราศจาก AI นี่เป็นสิ่งที่น่าตื่นเต้นมาก เป็นช่วงเวลาที่น่าตื่นเต้นที่จะมีชีวิตอยู่ ในฐานะผู้ก่อตั้ง คุณต้องออกไปค้นหาปัญหาที่ผู้คนต้องการจ่ายเงินให้คุณเพื่อแก้ไข คุณควบคุมได้แค่ตัวคุณเอง คุณไม่สามารถพึ่งพาคนอื่นมาให้การรับรองคุณได้" - ชิยาน โคห์ กรรมการผู้จัดการของ Hustle Fund

ชิยาน โคห์ กรรมการผู้จัดการของ Hustle Fund ร่วมพูดคุยกับ เจเรมี อู เพื่อสำรวจประเด็นต่างๆ เช่น การสำรวจพลังงานนิวเคลียร์ของสิงคโปร์ ภาวะเศรษฐกิจตกต่ำของสตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และวิธีที่ AI กำลังเปลี่ยนแปลงทั้งพฤติกรรมทางธุรกิจและสังคม พวกเขาพูดคุยถึงวิธีที่รัฐบาลวางรากฐานกลยุทธ์ด้านพลังงานระยะยาว ความหมายของความมองโลกในแง่ดีในตลาดหมี และเหตุผลที่การปฏิสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์ยังคงต้องเป็นสิ่งสำคัญในขณะที่เครื่องมือดิจิทัลพัฒนาขึ้น นอกจากนี้ พวกเขายังสะท้อนถึงความยืดหยุ่น แนวคิดของผู้ก่อตั้ง และการเลี้ยงดูบุตรในโลกที่ขับเคลื่อนด้วย AI มากขึ้นเรื่อยๆ

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5QlMiKgrAx2NV81sBFS9LI?si=933a1e05660243e1

ยูทูบ: https://youtu.be/XsmTp_n3l9Q

"ถ้าสิ่งที่คุณทำมีเพียงแค่การบรรยายว่า ChatGPT ทำอะไรได้บ้าง เพราะ ChatGPT เก่งเรื่องการสร้างผลลัพธ์ คุณจะไม่มีงานทำ คุณจะไม่ได้ค่าตอบแทนที่ดี คุณจะไม่ได้รับการเลื่อนตำแหน่ง และคุณจะเป็นแค่คนทำงานระดับล่างไปตลอดชีวิต ที่ถูก ChatGPT บดบังรัศมี เพราะมันสามารถผลิตผลลัพธ์ได้ตลอด 24 ชั่วโมง 7 วันต่อสัปดาห์ ทุกเวลา และในปริมาณเท่าใดก็ได้ ชีวิตของคุณยากลำบากขึ้น เพราะก่อนที่ ChatGPT จะออกมา คุณมีงานปกติ ที่ตราบใดที่คุณทุ่มเท คุณก็จะได้รับการยอมรับว่าเป็นคนเก่ง และถ้าคุณไม่ทุ่มเท คุณก็จะถูกลงโทษ ในโลกปัจจุบันนี้ ถ้าคุณทุ่มเท คุณก็ยังจะได้รับรางวัล แต่ถ้าคุณไม่ทุ่มเทและสิ่งที่คุณทำมีเพียงแค่การทำซ้ำสิ่งที่ ChatGPT ทำ คุณก็จะได้รับคะแนนสูงกว่าค่าเฉลี่ย" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู อธิบายถึงสาเหตุที่สตาร์ทอัพส่วนใหญ่ล้มเหลว และสิ่งที่จำเป็นจริงๆ ต่อการประสบความสำเร็จในยุค AI เขาอธิบายถึงรูปแบบความล้มเหลวของสตาร์ทอัพ 6 รูปแบบ เศรษฐศาสตร์ที่ซับซ้อนของธุรกิจบริการ และเหตุผลที่ AI จะทำให้คนทำงานทั่วไปหายไป นอกจากนี้เขายังสำรวจว่าการใส่ใจในปัญหาจะทำให้ผู้ก่อตั้งได้เปรียบอย่างไร และทำไมการฟัง ไม่ใช่ผลลัพธ์ จึงเป็นตัวชี้วัดที่แท้จริงของนักการตลาดหรือผู้บริหารที่ยอดเยี่ยม.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5sJdfjqNosRp6xfFi2ZPwU?si=678f7742af65453f

YouTube: https://youtu.be/pr-SMcfSZN8

"ความท้าทายสำหรับเราคือการเติบโต เมื่อรายได้ของเราทะลุแปดหลักแล้ว เราจะไปถึงเก้าหลักได้อย่างไร สิ่งที่ผมเรียนรู้คือ รายได้แต่ละหลักเปรียบเสมือนเจ้านายคนใหม่ รายได้ประจำปีล้านแรกคือเจ้านายคนหนึ่ง ห้าล้านแตกต่างจากหนึ่งล้านมาก และสิบล้านก็แตกต่างออกไปอีก การหาทางก้าวจากสิบถึงยี่สิบล้านคือสิ่งที่เรายังต้องหาคำตอบในฐานะบริษัท" - แดเนียล ทอง ผู้ก่อตั้ง Nimbus

"จ้างเร็ว ไล่ออกเร็ว หรือจ้างช้าแต่เลือกให้ถูก สรุปแล้วมันขึ้นอยู่กับบริบท สำหรับอุตสาหกรรมของผม มันดูไม่น่าดึงดูดและไม่คุ้มค่าเท่าไหร่ เพราะบางครั้งลูกค้าก็ไม่จ่ายเงินมากพอสำหรับบริการที่จำเป็น คุณไม่สามารถดึงคนจบ MBA จากฮาร์วาร์ดมาร่วมงานได้ ในกรณีของผม การจ้างงานช้าแต่เลือกให้ถูกนั้นสำคัญกว่า เพราะต้นทุนของการสูญเสียความต่อเนื่องนั้นมหาศาล ถ้าคุณบริหารพนักงาน 400 คนที่กระจายอยู่ทั่ว และฝ่ายทรัพยากรบุคคลลาออกบ่อย พนักงานจะคิดว่ามีอะไรผิดปกติกับบริษัท สำหรับผมแล้ว การจ้างงานช้าแต่เลือกให้ถูกดีกว่าการจ้างเร็วและไล่ออกเร็ว เพราะธรรมชาติของธุรกิจ" - แดเนียล ทอง ผู้ก่อตั้ง Nimbus

แดเนียล ทอง ผู้ก่อตั้ง Nimbus กลับมาที่ BRAVE เพื่อแบ่งปันวิธีการสร้างธุรกิจบริการที่ทำกำไรได้โดยใช้เทคโนโลยีโดยไม่ต้องพึ่งเงินทุนจากบริษัทร่วมลงทุน เขาและ เจเรมี อู จะวิเคราะห์การขึ้นและลงของบริษัทเทคโนโลยีอย่าง Zilingo ตรวจสอบปัญหาเชิงโครงสร้างที่อยู่เบื้องหลังการทุจริตทางการเงิน และสำรวจว่า AI กำลังเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานด้านบริการอย่างไร แดเนียลจะพูดถึงเหตุผลที่การเริ่มต้นด้วยเงินทุนส่วนตัวทำให้เขามีอำนาจควบคุมมากขึ้น วิธีที่เขาแยกตัวออกมาสร้างสตาร์ทอัพ AI ใหม่จากภายใน และสิ่งที่จำเป็นในการรักษาบุคลากรที่มีความสามารถและรักษาสุขภาพที่ดีในฐานะผู้ก่อตั้ง การสนทนานี้จะนำเสนอภาพรวมที่เป็นจริงเกี่ยวกับการเติบโตอย่างยั่งยืน ปรัชญาของผู้ก่อตั้ง และความเป็นจริงของภูมิทัศน์สตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0ZySzeCRGf266UB5A5lGkF?si=52f57d9384cd40f5

YouTube: https://youtu.be/uRZo66NIe80

“เมื่อไม่กี่เดือนก่อน เราหัวเราะกันเรื่องไอเดียของเพื่อนร่วมทาง AI และเรื่องที่ว่าผู้คนจะตกหลุมรักและแต่งงานกับพวกมัน ผมอยู่ในที่ประชุมที่เราพูดคุยกันว่ากลุ่มสตาร์ทอัพที่มาแรงที่สุดในแคลิฟอร์เนียล้วนเป็นเพื่อนร่วมทาง AI ทั้งหมด งานของพวกเขาคือการสร้าง waifu ที่ขับเคลื่อนด้วย AI เพื่อให้ผู้คนสามารถตกหลุมรักกับคนที่รักพวกเขาได้ในที่สุด ผู้คนจะตกหลุมรักกับอวตารดิจิทัลและเพื่อนร่วมทาง AI มากขึ้นหรือไม่? นั่นไม่ใช่เรื่องไกลตัว แค่ 10 หรือ 20 ปีข้างหน้าเท่านั้น วิวัฒนาการทางเทคโนโลยีในอีกร้อยปีข้างหน้าจะเป็นอย่างไร? และเพื่อนร่วมทาง AI จะไม่เพียงแต่ไปเที่ยวกับคุณเท่านั้น แต่ยังสามารถไปเที่ยวกับเพื่อนร่วมทาง AI ตัวอื่นๆ ได้ด้วย” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู สำรวจว่าความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีแบบทวีคูณกำลังเปลี่ยนแปลงอนาคตอย่างไร ทำไมเอเชียตะวันออกเฉียงใต้จึงมีศักยภาพที่จะเกิดยูนิคอร์นจำนวนมาก และนักลงทุนร่วมทุนประเมินผู้ก่อตั้งอย่างไร ตั้งแต่ความสัมพันธ์ของ AI ไปจนถึงโอกาสที่สมจริงของสตาร์ทอัพ การสนทนานี้ท้าทายสมมติฐานเกี่ยวกับนวัตกรรมและการเป็นผู้ประกอบการในอีก 100 ปีข้างหน้า

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3L8VsCIjvuMaxoK9ZCHKj7?si=16c3c49f212543ab

YouTube: https://youtu.be/QHZYnwP-VTk

“สมมติว่าคุณต้องการทำธุรกิจโลจิสติกส์ AI สามารถช่วยในการเพิ่มประสิทธิภาพได้มาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับแบบจำลองที่ซับซ้อน คำถามคือ คุณควรใช้ AI เพื่อค้นหาอย่างเดียวหรือไม่? ไม่ คุณควรใช้มันเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพค่าขนส่งและต้นทุนเส้นทาง โดยคำนึงถึงภาษีศุลกากรด้วย ผมต้องทำการกำหนดเส้นทาง และปรากฏว่าเครื่องมือวิเคราะห์ O1 และ O3 ทำงานได้ดีเยี่ยมในเรื่องนี้ ผมได้ทำการสาธิตให้กับธุรกิจค้าปลีกแห่งหนึ่ง พวกเขาให้ข้อจำกัดทั้งหมดแก่ผม และ ChatGPT สร้างเส้นทางที่ได้รับการปรับให้เหมาะสมอย่างมาก ซึ่งตรงกับสิ่งที่ผู้เชี่ยวชาญของพวกเขาคาดหวัง พวกเขาบอกว่า 'ถูกต้องแล้ว'” - เบอร์นาร์ด เลอง ผู้ก่อตั้ง Dorje AI และพิธีกรรายการ Analyse Asia

“สิ่งที่ AI ทำได้คือการทำลายระบบ ERP เดิม ๆ ประการแรก ระบบ ERP แบบดั้งเดิม เช่น Oracle และ SAP บังคับให้คุณปรับกระบวนการทางธุรกิจให้เข้ากับตรรกะของระบบเหล่านั้น แต่ด้วย AI แบบสร้างสรรค์ คุณไม่จำเป็นต้องทำเช่นนั้น คุณสามารถปรับแต่งทุกอย่างได้ผ่านการสร้างโค้ด โมเดลธุรกิจใหม่ควรอนุญาตให้ผู้ใช้ทุกคนในบริษัทใช้งานแอปได้ ด้วยการควบคุมการเข้าถึงที่เหมาะสม ฝ่ายการเงินจะจัดการด้านบัญชี และคนอื่น ๆ ไม่ควรเข้าถึงแผนภูมิ P&L ของบริษัท การควบคุมการเข้าถึงยังคงเป็นความรับผิดชอบของมนุษย์” - เบอร์นาร์ด เลอง ผู้ก่อตั้ง Dorje AI และพิธีกรรายการ Analyse Asia

Bernard Leong ผู้ ก่อตั้ง Dorje AI และพิธีกร รายการ Analyse Asia ร่วม พูดคุยกับ Jeremy Au เพื่อสำรวจ ว่า AI กำลังเปลี่ยนแปลงการพัฒนาซอฟต์แวร์ รูปแบบธุรกิจ และบทบาทหน้าที่การงานในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้อย่างไร พวกเขาจะวิเคราะห์ว่าทำไมบริษัทพัฒนาซอฟต์แวร์จึงกำลังเสียเปรียบ AI ช่วยเร่งการเขียนโค้ดและปรับเปลี่ยนโครงสร้างทีมได้อย่างไร และทำไมโมเดล SaaS และการศึกษาแบบดั้งเดิมจึงต้องมีการพัฒนา Bernard เล่าถึงวิธีการที่เขาใช้เครื่องมือ AI ในการทดแทนทีมพัฒนาภายนอก อันตรายของไลบรารีโค้ดที่สร้างขึ้นโดยไม่ได้ปรับแต่ง และวิสัยทัศน์ของเขาสำหรับโมเดลซอฟต์แวร์องค์กรใหม่ที่ขับเคลื่อนด้วยวิศวกรรมที่รวดเร็วและความไว้วางใจบนระบบคลาวด์

Spotify: https://open.spotify.com/episode/25IdhCmrliWTcl7H3iLnxg?si=ef5e326eed8f4c3c

ยูทูบ: https://youtu.be/R6SSKf3SQXM

“หลังจากที่เราเรียนจบหลักสูตร EF เราก็เริ่มสร้างระบบอัตโนมัติสำหรับบัญชีลูกหนี้ในระดับแรกสุด ซึ่งก็คือระบบอัตโนมัติสำหรับการเรียกเก็บเงิน นี่คือโมดูลต่างๆ ภายในระบบบัญชีลูกหนี้เดียวกัน ที่ช่วยให้บริษัทต่างๆ ส่งใบแจ้งหนี้ได้เร็วขึ้น เรียกเก็บเงินจากใบแจ้งหนี้ได้อย่างรวดเร็ว ให้ลูกค้ามีพอร์ทัลที่มีตราสินค้าของตนเองเพื่อชำระเงิน ตรวจสอบสถานะใบแจ้งหนี้ ดึงข้อมูลงบการเงิน และบันทึกการชำระเงินลงในธุรกรรมที่เข้ามา เราสร้างส่วนนี้ขึ้นมาก่อน และภายในปี 2022 ระบบทั้งหมดก็เสร็จสมบูรณ์” - Saurabh Chauhan ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Peakflo

"เราได้ทำการทดสอบระบบกับลูกค้า AR จำนวนมากของเราเกี่ยวกับตัวแทน AI เสียงที่สามารถฝังอยู่ในเวิร์กโฟลว์ที่มีอยู่ได้ มันสามารถทำงานร่วมกับการแจ้งเตือนทางอีเมลอัตโนมัติ SMS หรือ WhatsApp และคุณสามารถแทรกตัวแทน AI เสียงเข้าไปในเวิร์กโฟลว์เพื่อโทรออกได้ เช่น โทรหลังจากวันครบกำหนดชำระ 7 วัน ขึ้นอยู่กับความต้องการของคุณ เช่นเดียวกับเจ้าหน้าที่ติดตามหนี้ มันจะรู้ข้อมูลลูกค้าที่โทรหาอย่างครบถ้วน—มันรู้ใบแจ้งหนี้ที่ค้างชำระ จำนวนเงินทั้งหมดที่ต้องชำระ วันครบกำหนดชำระเดิม ข้อพิพาทที่ยังไม่ได้รับการแก้ไข และแม้แต่การสนทนาก่อนหน้านี้ เช่น คำสัญญาว่าจะชำระภายใน 2 สัปดาห์ มันจะติดตามว่าคำสัญญานั้นเป็นการชำระตามกำหนดหรือเป็นการผิดสัญญา" - Saurabh Chauhan ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Peakflo

Saurabh Chauhan ผู้ร่วมก่อตั้งและ ซี อีโอของ Peakflo กลับ มาพูดคุยกับ Jeremy Au ครั้ง เพื่อทบทวน เส้นทางของพวกเขาตั้งแต่พบกันครั้งแรกที่งาน Entrepreneur First ในปี 2020 พวกเขาจะอธิบายถึงวิธีที่ Saurabh ระบุปัญหาในด้านการดำเนินงานทางการเงินระหว่างที่ทำงานกับ Rocket Internet วิธีที่เขาจัดโครงสร้างการค้นหาผู้ร่วมก่อตั้ง และวิธีที่การสัมภาษณ์ลูกค้าในช่วงแรกๆ มีส่วนช่วยในการกำหนด แผนงานผลิตภัณฑ์ ของ Peakflo พวกเขาจะสำรวจว่าทำไมเขาถึงปฏิเสธกระแสการค้าผ่านโซเชียลมีเดีย วิธีที่ Y Combinator ปรับเปลี่ยนเป้าหมายการขยายธุรกิจของเขา และวิธีที่ Google AI Accelerator ช่วยให้ Peakflo เปลี่ยนจาก SaaS แบบดั้งเดิมไปสู่เวิร์กโฟลว์แบบเอเจนต์ นอกจากนี้ พวกเขายังพูดคุยเกี่ยวกับการตรวจจับการฉ้อโกงในสตาร์ทอัพ และวิธีที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอกสามารถลดความไม่โปร่งใสได้

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7DOdQnFPUwnr9Y7gB44hOh?si=127acb85adf14b80

ยูทูบ: https://youtu.be/9QM6ZNPYQE0

“ผมมักจะบอกคนอื่นๆ ว่า VC รุ่นใหม่ก็เหมือนกับผู้ก่อตั้งบริษัท พวกเขาสร้างบริษัทขึ้นมาตั้งแต่เริ่มต้น เมื่อสร้างกองทุนแรก คุณต้องวางแผนกำหนดแนวคิดหลัก: ฉันจะลงทุน 20 หรือ 40 แห่ง? ฉันจะลงทุนในภูมิภาคใด? ฉันจะลงทุนในอเมริกาหรือไม่? ฉันจะลงทุนในสตาร์ทอัพในฮ่องกงหรือไม่? มีงานวางแนวคิดมากมาย จากนั้นคุณก็ระดมทุน นำเสนอแผนธุรกิจให้คนอื่นๆ เข้ามาลงทุนในกองทุน ปิดกองทุน ให้ทุกคนโอนเงิน และบริหารความสัมพันธ์กับ LP ไปเรื่อยๆ ตอนนี้พวกเขาเข้าใจโครงสร้างยูนิคอร์นทั้งหมดแล้ว LP ให้เงินประมาณ 99 ล้านดอลลาร์ และ GP ให้เงินประมาณ 1 ล้านดอลลาร์ VC จะได้รับผลตอบแทนประมาณ 2% จาก 1 ล้านดอลลาร์นี้เป็นเวลา 10 ปี” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู จะมา ไขความลับทางคณิตศาสตร์เบื้องหลังเงินทุนร่วมลงทุน: ทำไมสตาร์ทอัพเพียงไม่กี่แห่งเท่านั้นที่มีความสำคัญ วิธีการที่บริษัทร่วมลงทุนจะลงทุนเพิ่มหรือถอนตัว และการขายกิจการที่แท้จริงนั้นเป็นอย่างไร โดยใช้กรณีของ Instacart และการเสนอขายหุ้น IPO ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เช่น SEA, Grab และ GoTo เขาอธิบายถึงสิ่งที่แยกความแตกต่างระหว่างมูลค่าทางบัญชีกับผลตอบแทนที่เป็นเงินสด และทำไมจังหวะเวลาจึงสำคัญที่สุด

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0V33v0ECZDIRQFyIypTSYY?si=b5dea735371747c9

YouTube: https://youtu.be/4jdL95Cu0uA

“อันดับแรกคือผู้ก่อตั้ง เราให้ความสำคัญกับผู้คนและผู้ก่อตั้ง เพราะเราดำเนินธุรกิจเอง ดังนั้นเรารู้ว่าคนแบบไหนที่จะขับเคลื่อนความสำเร็จ อันดับที่สองคือการทำงานร่วมกันที่เรานำมาสู่ธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็นต้นทุนสินค้าที่ขายได้ดีขึ้น ต้นทุนการดำเนินงานโดยใช้ครัวกลางของเรา เศรษฐศาสตร์ต่อหน่วยที่ดีขึ้น หรือโลจิสติกส์ที่เพิ่มกำไรมากขึ้น เมื่อเรารวมสิ่งเหล่านี้เข้ากับโครงสร้างพื้นฐานของเรา พวกเขาก็จะได้รับประโยชน์ เราคำนวณผลกระทบของการบูรณาการและระยะเวลาที่จะเกิดขึ้น ขึ้นอยู่กับว่าผู้ก่อตั้งและทีมงานเปิดใจมากแค่ไหน อันดับที่สามคือเราหลีกเลี่ยงธุรกิจตามกระแส ที่ Daily Box ซึ่งปัจจุบันคือ Daily Co. เรามุ่งเน้นไปที่อาหารที่ให้ความรู้สึกอบอุ่นและอาหารหลัก ซึ่งเป็นสิ่งที่ผู้คนต้องการอย่างสม่ำเสมอ” - เคลวิน ซูโบโว ซีอีโอของ Daily Co.

"สิ่งที่ช่วยผมได้มากในช่วงเวลาที่ยากลำบากคือการมีทีมงานที่ยอดเยี่ยมที่คอยสนับสนุนผมเสมอ ผมต้องตัดสินใจที่ยากลำบากซึ่งส่งผลกระทบต่อชีวิตและอนาคตของผู้คน แต่พวกเขามุ่งมั่นเพื่อเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่กว่าเสมอ นั่นคือ เราต้องการสร้างความเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ให้กับประเทศนี้ เราเชื่อมั่นอย่างแท้จริงในตลาดอินโดนีเซียและผู้คนในประเทศนี้ ความเชื่อมั่นนั้นเป็นแรงผลักดันให้เราก้าวต่อไป ผู้ก่อตั้งหลายคนที่เข้าร่วมหรือถูกซื้อกิจการโดยบริษัทของเราได้เห็นว่าเราปฏิบัติต่อบุคลากรอย่างไร และนั่นสร้างความแตกต่างในช่วงเวลาที่ท้าทาย ในฐานะผู้ก่อตั้ง บางครั้งเราก็รู้สึกท้อแท้ ไม่แน่ใจว่าจะทำสำเร็จหรือฝ่าฟันพายุไปได้หรือไม่ แต่การที่ทีมงานได้เห็นความก้าวหน้าของเราและวิธีที่เราฝ่าฟันพายุในอดีตมาได้นั้นช่วยเราได้มาก" - เคลวิน ซูโบโว ซีอีโอของเดลี่ โค.

เคลวิน ซูโบ โว ซีอีโอของ เดลี่ โค เข้าร่วมรายการกับ เจเรมี อู เพื่อแบ่งปันประสบการณ์ ครั้ง พวกเขาพูดคุยกันถึงวิธีการที่ความล้มเหลวในช่วงแรกสอนให้เคลวินเข้าใจความเป็นจริงของตลาดที่อ่อนไหวต่อราคาในอินโดนีเซีย วิธีที่ครัวแบบคลาวด์ประสบความสำเร็จในตอนแรกแต่ก็ล่มสลายอย่างรวดเร็วหลังโควิด และวิธีที่เดลี่ โค เปลี่ยนกลยุทธ์โดยการเข้าซื้อกิจการและขยายแบรนด์อาหารแบบออฟไลน์ พวกเขาสำรวจว่าการรักษาผู้ก่อตั้ง การบูรณาการระบบหลังบ้าน และวินัยในการควบรวมกิจการ ช่วยให้การเติบโตอย่างยั่งยืนได้อย่างไร เคลวินยังอธิบายถึงวิธีที่แบรนด์จีนเข้ามาในอินโดนีเซียด้วยเงินทุนและความเร็ว และเหตุผลที่ทีมของเขากำลังมุ่งเน้นไปที่ขนาด วัฒนธรรมทีม และความร่วมมือระยะยาวกับพันธมิตรในท้องถิ่น