Spotify: https://open.spotify.com/episode/5IqCCfyDg8WWLBX9C0Vr97?si=08107cf427df4016

YouTube: https://youtu.be/quTzcZ6_tiw

“สำหรับผม ผมคิดว่าปัญหาการว่างงานของบัณฑิตจบใหม่จะแย่ลงอย่างรวดเร็ว ลองดูจากแบบสำรวจการจ้างงานบัณฑิตจบใหม่ ซึ่งกระทรวงศึกษาธิการเผยแพร่ทุกปี ปีนี้ต่ำที่สุดแล้ว—ลดลงต่ำกว่า 80% ปกติจะอยู่ที่ประมาณ 85% สาเหตุอาจมาจากหลายปัจจัย เช่น ความไม่แน่นอนเกี่ยวกับการจ้างงานของบริษัทข้ามชาติเนื่องจากสงครามการค้าและการลดงบประมาณในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก หรือปัญญาประดิษฐ์ (AI) ที่เข้ามาแทนที่งานจำนวนมาก แต่ผมคิดว่ายังมีค่านิยมทางวัฒนธรรมในหมู่คนรุ่นใหม่ที่ต้องการทำงานในบริษัทที่มีชื่อเสียงเป็นที่รู้จัก” - อาเดรียล ยง, หุ้นส่วนของ Orvel Venture

Adriel Yong พาร์ ทเนอร์ของ Orvel Venture Jeremy Au เพื่อสะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงเส้นทางอาชีพตลอด 5 ปีที่ผ่านมา จากการลงทุนไปสู่การสร้างสตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และสหรัฐอเมริกา พวกเขาวิเคราะห์ว่าเงินทุนร่วมลงทุนของอเมริกาหันมาเน้นที่ภายในองค์กรมากขึ้นอย่างไร ผลกระทบที่ไม่ได้ตั้งใจจากการทำงานทางไกล และเหตุใด AI จึงกำลังเปลี่ยนแปลงทั้งการทำงานและความสัมพันธ์ ผ่านเรื่องราวตรงไปตรงมา ตั้งแต่งานเลี้ยงระดมทุนในซานฟรานซิสโก ไปจนถึงบทสนทนาบอกเลิกที่สร้างโดย AI พวกเขาสำรวจว่าเทคโนโลยีเปลี่ยนแปลงวิธีการสร้างบริษัท การตัดสินใจ และความเป็นมนุษย์ของเราอย่างไร

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3oNnpqw3FWoomreI9yYssh?si=3883c3525be94b1a

ยูทูบ: https://youtu.be/WFFcsr_yL64

"หนี้แปลงสภาพกำลังกลับมา อย่างที่ผมบอกไปแล้ว การระดมทุนแบบกำหนดราคาหุ้นนั้น ในอดีตเคยถูกใช้สำหรับการลงทุนเกือบทุกรูปแบบเมื่อ 20 หรือ 30 ปีที่แล้ว SAFE note เพิ่งจะเกิดขึ้นในช่วง 15 ปีที่ผ่านมาในฐานะมาตรฐานสำหรับสตาร์ทอัพระยะเริ่มต้น แต่หนี้แปลงสภาพกำลังกลับมาเป็นมาตรฐานสำหรับสตาร์ทอัพในระยะหลัง ดังนั้น SAFE note จึงไม่เหมาะสมอย่างยิ่งสำหรับสตาร์ทอัพในระยะกลาง ระยะเติบโต หรือระยะหลัง สมมติว่าบริษัทมีมูลค่า 20 ล้านดอลลาร์ หรือ 15 ล้านดอลลาร์ หรือ 200 ล้านดอลลาร์ พวกเขาอาจพูดว่า พวกเขาต้องการเงินทุนในระยะสั้นเพื่อตัดสินใจ แต่พวกเขาบอกไม่ได้ว่าราคาสำหรับการระดมทุนรอบต่อไปจะเป็นเท่าไหร่ ดังนั้นพวกเขาจึงต้องการใช้โครงสร้างหนี้แปลงสภาพเพื่อดูดซับเงินทุนบางส่วน แล้วถ้าคุณเข้ามาลงทุนตอนนี้ 10 ล้านดอลลาร์ คุณจะได้รับส่วนลด 20% สำหรับการระดมทุนรอบต่อไปในอีกหนึ่งปีข้างหน้า ดังนั้นคุณจะได้รับหุ้นโบนัส 20% สำหรับการลงทุนล่วงหน้าหนึ่งปี" - เจเรมี อู, ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู วิเคราะห์พลวัตอำนาจที่เปลี่ยนแปลงไประหว่างนักลงทุนร่วมทุนและผู้ก่อตั้งในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โดยเจาะลึกถึงการควบคุมคณะกรรมการ สิทธิของนักลงทุน และเหตุผลที่สตาร์ทอัพส่วนใหญ่ล้มเหลวแม้จะได้รับการสนับสนุน เขาแบ่งปันบทเรียนเชิงปฏิบัติจากทั้งสองฝ่าย เน้นย้ำถึงการกลับมาของหนี้แปลงสภาพ และอธิบายว่าผู้ก่อตั้งควรคิดอย่างไรเกี่ยวกับความขัดแย้ง การลดสัดส่วนการถือหุ้น และการเมืองในห้องประชุมคณะกรรมการ

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6kNKdvmxNrCXO5A69tw0UP?si=124558d2a35e4e68

YouTube: https://youtu.be/dgk8OHSyJj8

“ใช่ค่ะ AI สามารถทำแทนคุณได้ และที่จริงแล้ว AI สามารถทำแทนทุกคนได้ในตอนนี้ เพราะทุกคนเข้าถึง AI กันหมดแล้วใช่ไหมคะ? แล้วอะไรที่ทำให้คุณแตกต่างจากคนอื่นล่ะ? คุณมีพรสวรรค์อะไร หรือถ้าคุณกับอีกคนกำลังสมัครงานตำแหน่งเดียวกัน อะไรที่จะทำให้คุณโดดเด่น? ดังนั้นฉันอยากให้เยาวชนคิดให้หนักขึ้นเกี่ยวกับคำถามเหล่านี้ค่ะ” - จานีน เทโอ ซีอีโอของ Solve Education

“สำหรับกลุ่มเป้าหมายที่ฉันทำงานด้วย ซึ่งก็คือเยาวชนผู้ด้อยโอกาส ฉันคิดว่า AI เป็นสิ่งที่น่าตื่นเต้นมาก เพราะมันหมายความว่าด้วย AI พวกเขาจะได้สำรวจ ถามคำถาม และเรียนรู้ในแบบของตัวเอง สำหรับเรา เราได้บูรณาการโค้ช AI เข้าไปในแพลตฟอร์ม bot.ai เพื่อให้สามารถให้คำแนะนำด้านอาชีพ หรือแม้แต่ให้กำลังใจนักเรียนของเรา หรือบางครั้งแค่เป็นคนอยู่เคียงข้าง คอยพูดคุยและตอบคำถามที่พวกเขาไม่เข้าใจจากบทเรียนในโรงเรียน” - Janine Teo, CEO ของ Solve Education

Janine Teo ซีอี โอของ Solve Education กลับมาที่ BRAVE อีกครั้งหลังจากสามปี เพื่อสำรวจว่า AI กำลังเปลี่ยนแปลงการศึกษาสำหรับเยาวชนที่ด้อยโอกาสอย่างไร เธอและ Jeremy Au ร่วมกันวิเคราะห์ถึง ลักษณะสองด้านของ AI ในการเรียนรู้ วิธีที่ Solve Education ใช้การเล่นเกมและ AI ในการฝึกสอนเพื่อกระตุ้นแรงจูงใจ และตลาดงานที่เปลี่ยนแปลงไปซึ่งตำแหน่งงานระดับเริ่มต้นกำลังหายไป พวกเขาพูดคุยถึงวิธีที่ AI กำลังขยายการเข้าถึงสำหรับผู้เรียนที่ด้อยโอกาส ท้าทายความใฝ่ฝันในอาชีพแบบดั้งเดิม และเรียกร้องวิธีการใหม่ๆ ใน การสอน ทักษะพื้นฐาน การเรียนรู้ ที่นำโดยชุมชน เพื่อสร้างผลกระทบในวงกว้างได้

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3NCbCL8GBaAM6qhbHTZ3dy?si=3592bb32f5cc4636

YouTube: https://youtu.be/gw9pCExg-w0

"ความไม่มั่นคงทางประชาธิปไตยเป็นประเด็นและธีมที่เกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำเล่าในวงการเมืองไทยใช่ไหมครับ ผมคิดว่าสิ่งที่สำคัญที่สุดที่ต้องจำไว้คือ นี่เป็นเพียงการยกระดับความขัดแย้งครั้งล่าสุดในความขัดแย้งที่ยืดเยื้อมานาน—มันเกิดขึ้นมาเกือบ 20 ปีแล้ว และถึงแม้ว่ารัฐบาลจะได้รับการเลือกตั้งอย่างเป็นประชาธิปไตย แต่ถ้าประชาชนไม่พอใจ ก็จะมีการประท้วง และพวกเขาก็ยังสามารถถูกศาลสั่งปลดได้ ผมคิดว่านี่แสดงให้เห็นว่าศาลรัฐธรรมนูญยังคงเป็นหนึ่งในผู้เล่นที่มีอำนาจมากที่สุดในวงการเมืองไทย แต่ผลกระทบที่ตามมา—ตั้งแต่การท่องเที่ยว ขวัญกำลังใจโดยรวมของประเทศ ความรู้สึกของนักลงทุน ความเชื่อมั่นของนักลงทุน—ใช่ เราจะยังคงรู้สึกถึงผลกระทบนี้ต่อไปใช่ไหมครับ" - วิง วาสิกสิริ นักลงทุนและผู้สร้างระบบนิเวศ

วิง วาสิกสิริ นักลงทุนและผู้สร้างระบบนิเวศ กลับมาอีกครั้งเพื่อวิเคราะห์ความปั่นป่วนทางการเมืองในประเทศไทย การเปลี่ยนแปลงของวงการสตาร์ทอัพ และความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยเหล่านี้ เขาและ เจเรมี อู ร่วมกันสำรวจประเด็นการระงับตำแหน่งของนายกรัฐมนตรี ผลกระทบจากการรั่วไหลของข้อมูลทางการทูต และสิ่งที่เหตุการณ์เหล่านี้บ่งชี้ต่อการลงทุนจากต่างประเทศและความรู้สึกของคนในท้องถิ่น พวกเขายังหารือเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงนโยบายกัญชา การลดหย่อนภาษีคริปโตเคอร์เรนซี และการกลับมาของการบ่มเพาะธุรกิจในระยะเริ่มต้น วิงแนะนำ “Project Thailand” แหล่งข้อมูลสาธารณะใหม่และรายงานที่ได้รับการสนับสนุนจากนักลงทุน โดยมีเป้าหมายเพื่อสนับสนุนผู้ก่อตั้งธุรกิจชาวไทยด้วยการวางแผนระบบนิเวศทั้งหมด การสนทนาของพวกเขานำเสนอการตรวจสอบสถานการณ์แบบเรียลไทม์บนเส้นทางของประเทศไทยสู่ความมั่นคง การเติบโต และนวัตกรรมที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5MlKiaveX3H3P65ReLZRn1?si=041c15be0ee24f0b

ยูทูบ: https://youtu.be/I6T1UXV4uDQ

“โดยทั่วไปแล้ว ยิ่งสตาร์ทอัพประสบความสำเร็จในระยะเริ่มต้นมากเท่าไหร่ และยิ่งเติบโตเร็วเท่าไหร่ ก็ยิ่งทำให้ผู้ก่อตั้งสามารถรักษาการควบคุมส่วนใหญ่ไว้ได้ แม้กระทั่งจนถึงขั้นตอนการขายกิจการ ยกตัวอย่างเช่น มาร์ค ซักเคอร์เบิร์ก แม้ว่าเขาจะมีส่วนแบ่งน้อยในแง่ของสิทธิทางเศรษฐกิจ ในแง่ของเปอร์เซ็นต์ของบริษัททั้งหมด แต่เขามีหุ้นประเภทพิเศษที่ให้สิทธิในการควบคุมและสิทธิในการออกเสียง ซึ่งทำให้เขามีอำนาจควบคุมมากกว่าการควบคุมทางเศรษฐกิจที่แท้จริงของเขา แต่ทั้งหมดนี้เป็นผลมาจากการที่เฟซบุ๊กเติบโตอย่างรวดเร็วและประสบความสำเร็จอย่างมาก และนักลงทุนก็เต็มใจที่จะให้สิทธิในการควบคุมแก่เขามากขึ้น แม้ว่าพวกเขาจะได้รับสิทธิทางเศรษฐกิจเพื่อร่วมรับความเสี่ยงและผลตอบแทนก็ตาม” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“ข้อกำหนดต่อต้านการลดสัดส่วนการถือหุ้นโดยพื้นฐานแล้วหมายความว่านักลงทุนมีสิทธิ์ที่จะปกป้องตนเองจากการลดสัดส่วนการถือหุ้นเมื่อเวลาผ่านไป มีหลายเวอร์ชันของข้อกำหนดนี้ เช่น แบบค่อยเป็นค่อยไปเทียบกับแบบถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักเต็มจำนวน แต่ข้อกำหนดเหล่านี้มีความสำคัญมาก และอาจเป็นภาระหนักในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากขนาดของผลตอบแทนในอดีตที่เล็กกว่า และระบบนิเวศของ VC ที่ยังไม่เติบโตเต็มที่ ดังนั้นนี่คือสิ่งที่คุณควรตระหนัก และสุดท้าย แน่นอนคือขนาดของกลุ่มหุ้นสำหรับพนักงาน ซึ่งก็คือจำนวนของกลุ่มผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่เรากันไว้สำหรับพนักงาน เพราะคุณในฐานะ VC คุณกำลังเจรจากับผู้ก่อตั้ง แต่ VC ต้องการให้แน่ใจว่ามีผลตอบแทนทางเศรษฐกิจมากพอที่จะแบ่งปันกับทีมผู้นำหลักที่ไม่ใช่ผู้ก่อตั้ง ดังนั้นจึงมีบุคคลที่สามในห้องที่ไม่ได้รับค่าตอบแทน และนี่คือวิธีที่พวกเขาพูดคุยและเจรจาต่อรองกัน” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"หุ้นกู้แปลงสภาพและ SAFE เป็นเครื่องมือทางการเงินที่เรียบง่ายกว่า ซึ่งเกิดขึ้นมาเรื่อย ๆ ในอดีต หากย้อนกลับไป 30-40 ปีที่แล้ว การลงทุนทั้งหมดทำผ่านการระดมทุนแบบกำหนดราคา แต่หุ้นกู้แปลงสภาพเกิดขึ้นตามมาทีหลัง โดยหลัก ๆ แล้วหุ้นกู้แปลงสภาพนั้นก็คือการถามว่า 'ฉันจะสร้างตราสารหนี้ที่ให้ความคุ้มครองฉันในฐานะตราสารหนี้ในอีก 2-3 ปีข้างหน้าได้อย่างไร แต่เมื่อถึงเวลาที่เหมาะสม ฉันสามารถแปลงเป็นหุ้นได้?' ดังนั้นมันจึงเป็นเอกสารที่เรียบง่ายกว่า โดยใช้อัตราดอกเบี้ยระยะสั้นและกลไกควบคุมอื่น ๆ แต่โดยพื้นฐานแล้วมันดูเหมือนหนี้ในระยะสั้น แต่จะแปลงเป็นหุ้นในอนาคต หุ้นกู้แปลงสภาพถูกสร้างขึ้นมาเพื่อให้สตาร์ทอัพในระยะเริ่มต้นใช้เวลาน้อยลงกับทนายความ นักบัญชี และตกลงกันได้ง่ายขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำ" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู ได้อธิบายถึงเดิมพันที่แท้จริงเบื้องหลังการระดมทุนในระยะเริ่มต้น ซึ่งผู้ก่อตั้งต้องแลกเปลี่ยนส่วนแบ่งในบริษัทเพื่อความอยู่รอด และนักลงทุนต้องเจรจาต่อรองเพื่อควบคุมบริษัท เขาอธิบายว่าเครื่องมือทางการเงินต่างๆ เช่น SAFE notes, convertible notes และการระดมทุนแบบกำหนดราคา มีผลต่อใครจะได้ร่ำรวย ใครจะมีสิทธิ์ออกเสียง และใครจะถูกทิ้งไว้ข้างหลัง ตั้งแต่กับดักทางกฎหมายไปจนถึงพลวัตในห้องประชุม การบรรยายนี้จะเปิดเผยสิ่งที่ผู้ก่อตั้งทุกคนควรรู้ก่อนลงนามในข้อตกลง

01:05 ทำความเข้าใจเศรษฐศาสตร์ของสตาร์ทอัพ : เจเรมีอธิบายว่าสตาร์ทอัพต้องเผชิญกับ "หุบเขาแห่งความตาย" ซึ่งพวกเขาใช้เงินทุนหมดไปก่อนที่จะทำกำไรได้ เขาเสนอแนวคิดที่ว่าการระดมทุนมักมาพร้อมกับการแลกเปลี่ยนในด้านสิทธิทางเศรษฐกิจและสิทธิในการควบคุม

01:39 หนี้สินกับส่วนทุน: ความแตกต่างที่สำคัญ: อธิบายว่าหนี้สินต้องชำระคืนและปกป้องสิทธิ์ความเป็นเจ้าของ ในขณะที่ส่วนทุนนั้นต้องสละส่วนแบ่งผลกำไร แต่ไม่จำเป็นต้องชำระคืนหากสตาร์ทอัพล้มเหลว

03:23 การระดมทุนด้วยหุ้น: หุ้นบุริมสิทธิ์ หุ้นกู้แปลงสภาพ และ SAFE Notes : เจเรมีจะอธิบายเครื่องมือระดมทุนทั่วไปทั้งสามแบบ วิธีการทำงานของแต่ละแบบในรอบการระดมทุนช่วงแรก และเหตุผลที่ SAFE Notes กลายเป็นมาตรฐานระดับโลกในด้านความรวดเร็วและความเรียบง่าย

08:00 สิทธิ์ในการควบคุมและพลวัตของคณะกรรมการ : การสนทนาจะกล่าวถึงการเปลี่ยนแปลงการควบคุมของคณะกรรมการเมื่อสตาร์ทอัพระดมทุน เจเรมีจะอธิบายว่าเหตุใดการตัดสินใจด้านการกำกับดูแลในช่วงแรกจึงส่งผลต่ออำนาจและอิทธิพลในระยะยาวของบริษัท

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1M8CXbhOPzFeAvQBG59F4D?si=d1a91c549c734a7d

ยูทูบ: https://youtu.be/1N2jIXpoAXw

"ถ้าคุณดูโครงสร้างประชากรของเวียดนาม เราจะเห็นว่าประชากรสูงวัยเพิ่มขึ้นก่อนที่จะร่ำรวยขึ้น ดังนั้นปี 2030 จะเป็นปีที่ประชากรกลุ่มทองของเราจะไม่ใช่กลุ่มทองอีกต่อไป เพราะปี 2030 เป็นปีที่เราเริ่มมีประชากรสูงวัยมากกว่าจำนวนเด็กเกิดใหม่ ดังนั้นกลยุทธ์นี้จึงค่อนข้างอันตรายหากวันหนึ่งแรงงานของเราไม่ใช่แรงงานค่าแรงต่ำแบบที่โมเดลนี้อาจใช้ได้ผลอีกต่อไป นั่นเป็นเหตุผลที่มติที่ 68 และพระราชกฤษฎีกาที่ 58 เมื่อปลายปีที่แล้ว กำลังปรับทิศทางเวียดนามไปสู่โมเดลเศรษฐกิจใหม่" - วาเลอรี วู หุ้นส่วนทั่วไปของ Ansible Ventures

“ก่อนหน้านี้ รัฐวิสาหกิจมีส่วนร่วมในผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ (GDP) ของเวียดนามมากกว่า 50 เปอร์เซ็นต์ แต่ตามมติที่ 68 รัฐบาลต้องการผลักดันให้ภาคเอกชนและผู้ประกอบการเอกชนมีส่วนร่วมใน GDP ของประเทศมากขึ้น พวกเขาต้องการให้ผู้ประกอบการสร้างและมีส่วนร่วมในเศรษฐกิจมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งกลุ่มบริษัทขนาดใหญ่ พวกเขาต้องการให้กลุ่มบริษัทเหล่านี้มีส่วนร่วมในเศรษฐกิจอย่างน้อยมากกว่า 50 เปอร์เซ็นต์ แทนที่จะต่ำกว่า 50 เปอร์เซ็นต์อย่างในปัจจุบัน ดังนั้นรัฐวิสาหกิจจะมีบทบาทน้อยลง—ยังคงมีความสำคัญมาก—แต่จะไม่ใช่ผู้มีส่วนร่วมที่ใหญ่ที่สุดใน GDP ของเวียดนามอีกต่อไป เราสนับสนุนให้ผู้ประกอบการและเจ้าของธุรกิจเป็นผู้นำในการสร้างเศรษฐกิจของเวียดนาม” - วาเลอรี วู หุ้นส่วนทั่วไปของ Ansible Ventures

“ดิฉันคิดว่าเราเพิ่งเสร็จสิ้นการประชุมอย่างเป็นทางการครั้งที่สามสำหรับการเจรจาเรื่องภาษีศุลกากร จำนวนที่แน่นอนไม่ได้เปิดเผย แต่ทั้งสองฝ่ายกล่าวว่าข้อกังวลหลักส่วนใหญ่ได้รับการแก้ไขแล้ว แม้ว่าจะยังมีประเด็นหนึ่งหรือสองประเด็นที่เรายังตกลงกันไม่ได้ นั่นเป็นเหตุผลที่พวกเขาไม่สามารถเปิดเผยตัวเลขสุดท้ายของภาษีศุลกากรได้ แต่พวกเขาได้ผ่านการประชุมอย่างเป็นทางการไปแล้วสามครั้ง จากข้อมูลที่ดิฉันได้รับ ฝ่ายสหรัฐฯ ได้ตั้งคำถามที่ยากและหนักหน่วงมาก และยังได้เรียกร้องหลายอย่าง ไม่ใช่แค่การสนับสนุนทางทหาร เช่น เวียดนามต้องเริ่มซื้อเครื่องบิน F-16 จากสหรัฐฯ แต่ยังบังคับให้เวียดนามตรวจสอบและชำระล้างการค้าภายในประเทศ เพื่อพิสูจน์ให้เห็นว่าเรามีความโปร่งใสเกี่ยวกับแหล่งที่มาของสินค้า” - วาเลอรี วู หุ้นส่วนทั่วไปของ Ansible Ventures

การเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจอย่างรวดเร็วของเวียดนามกำลังกำหนดอนาคตของประเทศ วาเลอรี วู หุ้นส่วนผู้จัดการทั่วไปของ Ansible Ventures ร่วมพูดคุยกับ เจเรมี อู เพื่อสำรวจว่าเวียดนามกำลังเปลี่ยนจากการพึ่งพาการส่งออกไปสู่รูปแบบการเติบโตภายในประเทศที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีได้อย่างไร พวกเขาพูดคุยถึงการยกเลิกมาตรการต่อต้านการทุจริต การเจรจาการค้ากับสหรัฐฯ ที่เข้มข้นขึ้น และเรื่องอื้อฉาวด้านความปลอดภัยของอาหารที่ผลักดันให้เกิดการปฏิรูปด้านความโปร่งใส วาเลอรีอธิบายเพิ่มเติมเกี่ยวกับมติที่ 68 ซึ่งเป็นแผนงานส่งเสริมการสร้างนวัตกรรมในภาคเอกชนและเทคโนโลยีขั้นสูง และความหมายของมตินี้สำหรับผู้ก่อตั้งและนักลงทุน

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6RnIAMtCa2zoZNBlmQ4h06?si=cd1fc17a3eff4c9a

YouTube: https://youtu.be/I1ss79EPiyo

"พรสวรรค์มีลักษณะเป็นกราฟระฆังคว่ำใช่ไหมครับ? ในแง่ที่ว่าจากคนที่เก่งมากในด้านหนึ่ง ไปจนถึงคนที่ไม่เก่งในอีกด้านหนึ่ง อย่างเช่น เจเรมีเล่นเปียโนได้แย่มาก แต่เขาอาจจะเก่งเรื่องการทำพอดแคสต์ในบริบทของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ไม่ถึงกับระดับโลก และนั่นคือส่วนของพรสวรรค์ ซึ่งก็คือ ผมอยู่ฝั่งหนึ่งในทักษะนี้ แล้วเราก็พูดถึงมัน ซึ่งมีศูนย์กลางบางแห่งใช่ไหมครับ? วังวนของพรสวรรค์ที่ดึงดูดคนเก่งๆ เข้ามา ดังนั้นถ้าคุณอยากเป็นที่สุดในด้านใดด้านหนึ่ง เช่น การแสดง คุณก็คงอยากไปฮอลลีวูด และก็มีศูนย์กลางระดับภูมิภาคอย่างบอลลีวูด แน่นอนว่ามีคนจีนที่มีศูนย์กลางการแสดงของตัวเองในฮ่องกง เป็นต้น ดังนั้นจึงมีกลุ่มคนในตลาดท้องถิ่นของตนเอง แต่ฮอลลีวูดคือวังวนของพรสวรรค์ด้านการแสดง" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“ฉันอ่านบทความที่น่าสนใจมากบทหนึ่ง ไม่แน่ใจว่าเป็น The Economist หรือ The Atlantic ที่บอกว่าการลดลงของอัตราการเกิดทั่วโลกนั้นเกิดจากสมาร์ทโฟนเป็นหลัก พวกเขาบอกว่า ผู้คนมีปัญหาอื่นๆ เช่น การดูแลเด็กไม่เพียงพอ หรืออะไรทำนองนั้น แต่ถ้าเราดูแผนที่แสดงอัตราการเกิด คนส่วนใหญ่มักยกประเทศในแถบสแกนดิเนเวียว่าเป็นแหล่งที่มีนโยบายการดูแลเด็กและการลาคลอดที่ดีเยี่ยม แต่แม้แต่ในสแกนดิเนเวีย อัตราการเกิดก็ลดลงเช่นกัน พวกเขาจึงให้เหตุผลว่า ถ้าเราดูแผนที่แสดงอัตราการใช้สมาร์ทโฟน คุณจะเห็นความสัมพันธ์ระหว่างอัตราการเกิดกับอัตราการเกิด และสถานที่ที่มีอัตราการเกิดสูงที่สุดมักจะมีอัตราการใช้สมาร์ทโฟนต่ำที่สุด” - ชิยาน โคห์ ผู้จัดการหุ้นส่วนของ Hustle Fund 

“คุณรู้ไหม มันมีโครงการบ่มเพาะอย่างหนึ่ง คือตอนเรียนปริญญาตรี คุณอยากเป็นนักชีววิทยา แล้วจู่ๆ คุณก็เริ่มสนใจเรื่องอายุยืนและการชะลอวัย แล้วคุณก็เรียนต่อปริญญาโท แล้วก็ไปเรียนปริญญาเอกที่ฮาร์วาร์ด มันเลยเกิดแรงดึงดูดมหาศาล ที่ฮาร์วาร์ดมีศาสตราจารย์ระดับร็อกสตาร์ที่โด่งดังไปทั่วโลก และพวกเขาก็มีทีมงานที่กระหายความสำเร็จ ทะเยอทะยาน และฉลาดมากๆ แล้วก็มีคนและเงินทุนเข้ามา แล้วก็คิดว่า ‘คุณทำสิ่งนี้ คุณทำสิ่งนั้น ทำไมเราไม่ลองทำสิ่งต่อไปที่เหนือกว่านั้นดูล่ะ’ แล้วห้องแล็บเหล่านั้นก็เลยผลิตสิทธิบัตร สตาร์ทอัพ และบริษัทแยกย่อยออกมา” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

ชิยาน โคห์ หุ้นส่วนผู้จัดการของ Hustle Fund ร่วม เจเรมี อู เพื่อวิเคราะห์ว่าการเปลี่ยนแปลงทางภูมิรัฐศาสตร์ การลดลงของประชากร และนโยบายด้านการศึกษา กำลังเปลี่ยนแปลงการไหลเวียนของบุคลากรที่มีความสามารถและนวัตกรรมทั่วโลกอย่างไร พวกเขาสำรวจการขยายตัวของญี่ปุ่นและเกาหลีเข้าสู่เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ผลกระทบที่ไม่คาดคิดของวัฒนธรรมสมาร์ทโฟนต่ออัตราการเกิด และการกระทำทางการเมืองในสหรัฐอเมริกาที่กำลังทำลายระบบการศึกษาและระบบนิเวศการวิจัยในมหาวิทยาลัย นอกจากนี้ พวกเขายังวิพากษ์วิจารณ์ความไร้ประสิทธิภาพของระบบราชการในการถ่ายทอดเทคโนโลยี และสะท้อนถึงนโยบายการกลืนกลายทางวัฒนธรรม กลไกขับเคลื่อนทางวิชาการ และความแตกต่างทางวัฒนธรรมที่อยู่เบื้องหลังการเคลื่อนย้ายของบุคลากรที่มีความสามารถ

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4XlX91I0TSbAOhzVMQNeBH?si=f7a20c1337204063

ยูทูบ: https://youtu.be/k36lXxgArBQ

“ข้อตกลงแรกที่ผมต้องพูดถึงคือสิ่งที่ผมเรียกว่าข้อตกลงของผู้ก่อตั้ง ซึ่งสำคัญมากเพราะผู้ก่อตั้งมักจะมีกระบวนการเริ่มต้นหรือการวางแนวคิดของสตาร์ทอัพที่ค่อนข้างยุ่งยาก หมายความว่าผู้ก่อตั้งมักจะพบปะกับผู้ก่อตั้งคนอื่นๆ จ้างพนักงานใหม่ ดึงดูดลูกค้า—พวกเขามักจะทำสิ่งเหล่านี้โดยที่ยังไม่มีบริษัท ดังนั้นจึงไม่มีบริษัทที่ถูกต้องตามกฎหมาย ไม่มีข้อตกลงทางกฎหมายอย่างเป็นทางการ อาจจะเป็นแค่คนสองคนทำงานอยู่ในห้องเดียวกันและพูดว่า 'ฉันอยากร่วมงานกับคุณ' และบางครั้งทีมเหล่านั้นก็แตกแยก แล้วผู้ก่อตั้งใหม่หรือพนักงานใหม่ก็เข้ามา ดังนั้นสิ่งที่มักเกิดขึ้นคือข้อตกลงของผู้ก่อตั้งนั้นสำคัญมาก” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู จะมาวิเคราะห์ความเสี่ยงที่ซ่อนอยู่ภายในภาคธุรกิจเทคโนโลยีการศึกษาและกฎหมายสำหรับสตาร์ทอัพในระยะเริ่มต้นของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เขาจะอธิบายว่าทำไมธุรกิจเทคโนโลยีการศึกษาจึงมักไม่ประสบความสำเร็จในการขยายขนาด ทำไมข้อพิพาทระหว่างผู้ก่อตั้งจึงเกิดขึ้นได้หากไม่มีข้อตกลงตั้งแต่แรก และทำไมการเลือกเขตอำนาจศาลที่เหมาะสม เช่น สิงคโปร์ จึงมีความสำคัญต่อการอยู่รอด ตั้งแต่การหาความสอดคล้องระหว่างนักลงทุนไปจนถึงฝันร้ายด้านภาษี ตอนนี้จะแนะนำผู้ก่อตั้งให้เข้าใจความจริงที่ยากลำบากในการสร้างธุรกิจที่ถูกต้องตามกฎหมายและสามารถขยายขนาดได้

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4ImI2Rb1wr18uyvVJg8so9?si=068bede9ecb54a9a

YouTube: https://youtu.be/H7L4AyHgmu0

"ด้วยความก้าวหน้าของ AI ในปัจจุบัน หากคุณไม่มีระบบหลักที่ทุกอย่างสื่อสารด้วยและเป็นแหล่งกำเนิดของทุกสิ่ง ในอนาคต เมื่อระบบ AI พัฒนาไปไกลมากขึ้น คุณจะไม่สามารถรวบรวมข้อมูลเหล่านั้นได้ คุณจะไม่มีสื่อกลางที่จะเปลี่ยนแปลงตัวเองเพื่อเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ในระดับต่อไปจากเทคโนโลยีต่างๆ ที่กำลังจะมาถึง" - ออลซาส (ออซ) ซิเยนคูล ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Investbanq

"มันเป็นเรื่องของอดีตไปแล้ว และแม้แต่สถาบันขนาดใหญ่ก็อาจล่มสลายได้หากไม่มีระบบ และสิ่งที่ผมได้พบเจอก็คือความไร้ประสิทธิภาพอย่างมหาศาล เริ่มต้นจากข้อเท็จจริงที่ว่าจนถึงทุกวันนี้ อินเทอร์เฟซดิจิทัลในธนาคารส่วนตัวนั้นมีเพียงส่วนหน้าที่สวยงามแต่เต็มไปด้วยข้อผิดพลาดเพราะสร้างขึ้นบนระบบเก่า หรือแม้กระทั่งข้อเท็จจริงที่ว่าจนถึงทุกวันนี้ คุณยังไม่สามารถซื้อขายสินทรัพย์ส่วนใหญ่ผ่านอินเทอร์เฟซดิจิทัลของธนาคารส่วนตัวได้ เมื่อเราขายบริษัทบริหารความมั่งคั่งนั้นได้สำเร็จในปี 2022 ผมคิดว่า 'ผมต้องทำอะไรสักอย่างเกี่ยวกับเรื่องนี้ เพราะผมยังไม่พบระบบที่จะช่วยให้การบริหารความมั่งคั่งเป็นแบบดิจิทัลได้' และ ณ จุดนั้นในปี 2022 มันชัดเจนแล้วว่าอุตสาหกรรมการบริหารความมั่งคั่งกำลังมุ่งไปในทิศทางใดและจะเป็นอย่างไรในอีก 10-20 ปีข้างหน้า" - ออลซาส (ออซ) ซิเยนคูล ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Investbanq

“สิ่งที่ผมได้สัมผัสคือความไร้ประสิทธิภาพอย่างมหาศาล เริ่มต้นจากข้อเท็จจริงที่ว่าจนถึงทุกวันนี้ อินเทอร์เฟซดิจิทัลในธนาคารส่วนตัวนั้นมีเพียงส่วนหน้าที่สวยงามแต่เต็มไปด้วยข้อผิดพลาดเพราะสร้างขึ้นบนระบบเก่า หรือแม้กระทั่งทุกวันนี้ คุณยังไม่สามารถซื้อขายสินทรัพย์ส่วนใหญ่ผ่านอินเทอร์เฟซดิจิทัลของธนาคารส่วนตัวได้ และยิ่งไปกว่านั้น ผู้จัดการความมั่งคั่ง 90% นอกเหนือจากรายใหญ่ไม่กี่ราย ยังคงดำเนินงานโดยไม่มีระบบหรือมีระบบที่จำกัดมาก และสำนักงานบริหารความมั่งคั่งของครอบครัว 90% ยังคงใช้ Excel อยู่ ผมได้เห็นและสัมผัสสิ่งนั้นด้วยตัวเอง ผมถามคำถามมากมาย ค้นคว้า และได้รับคำตอบว่า: ทำไมธนาคารถึงทำอย่างนั้น? ทำไมพวกเขาไม่ลงทุนในระบบเหล่านั้น? ทำไมผู้จัดการความมั่งคั่งถึงเลือกแบบนี้? ทำไมการเปลี่ยนไปใช้ระบบอื่นนอกเหนือจาก Excel จึงยากนัก?” - ออลซาส (ออซ) ซิเยนคูล ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Investbanq

Olzhas (Oz) Zhiyenkul ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Investbanq เข้าร่วมรายการกับ Jeremy Au เพื่อแบ่งปันเรื่องราวการเดินทางของเขาจากคาซัคสถานหลังยุคโซเวียตไปสู่การเปิดตัวระบบปฏิบัติการบริหารความมั่งคั่งแบบครบวงจร ซึ่งได้รับอิทธิพลจากความยากลำบาก การเรียนรู้จากทั่วโลก และความไร้ประสิทธิภาพที่เขาได้เห็นด้วยตาตนเองในภาคการเงินของเอเชีย พวกเขาพูดคุยกันถึงวิธีที่ระบบเดิมๆ ล้มเหลวในการบริหารงานของครอบครัว เหตุใดผู้จัดการความมั่งคั่งส่วนใหญ่ยังคงใช้ Excel และ Investbanq มุ่งมั่นที่จะเสริมศักยภาพมากกว่าที่จะเข้ามาแทนที่ผู้จัดการความสัมพันธ์ Olzhas ยังเล่าถึงการสร้างเรือจากขยะในรายการเรียลลิตี้ทีวี สะท้อนถึงความแตกต่างทางวัฒนธรรมจากสหราชอาณาจักรไปจนถึงสิงคโปร์ และวางแผนวิสัยทัศน์ระยะยาวสำหรับอนาคตการบริหารความมั่งคั่งแบบดิจิทัล

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5ycPMYtqK4TqgQ7TiJFZo1?si=97dd447a73de4670

ยูทูบ: https://youtu.be/wjCT4UqKKMA

“ผมคิดว่าสิ่งที่น่าสนใจคือ ข้อมูลของเราได้ยืนยันเรื่องนี้แล้ว โมเดลธุรกิจของเราคือการจัดหาครูสอนพิเศษจากภายนอก เรามีครูสอนพิเศษอยู่ในเอเชีย และเราจัดหาบุคลากรให้กับพวกเขาผ่านบริษัทสอนพิเศษและการศึกษาทั่วโลก บริษัทเหล่านั้นได้นำ AI มาใช้ในการดำเนินงาน พวกเขากำลังแข่งขันกับโซลูชันที่ใช้ AI เพียงอย่างเดียว ผลตอบรับที่เราได้รับจากลูกค้าคือ ผู้ที่มีกำลังซื้อต้องการองค์ประกอบของมนุษย์ พวกเขาต้องการเรียนภาษาอังกฤษหนึ่งชั่วโมง คณิตศาสตร์หนึ่งชั่วโมงทุกสัปดาห์ จากนั้นในช่วงเวลาที่เหลือของสัปดาห์ พวกเขาสามารถทำสิ่งอื่นๆ ได้มากมาย แต่พวกเขายังคงต้องการการติดต่อสื่อสารกับมนุษย์อย่างสม่ำเสมอ ใช่แล้ว และนั่นคือจุดที่เราเข้ามา เราจัดหาครูผู้สอนสำหรับการติดต่อสื่อสารอย่างสม่ำเสมอนั้น” - เฮนรี มอตต์-เดอ ลา มอตต์ ซีอีโอของ Edge Tutor 

"AI ช่วยให้คุณปรับแต่งได้ตามต้องการ ผู้ที่มีกำลังซื้อจะได้สัมผัสกับความเป็นมนุษย์มากที่สุด เพราะผู้ที่มีฐานะจะได้ครูผู้สอนที่ใช้ AI ช่วยสอน อืมๆๆ ดังนั้นคุณจึงได้รับความเป็นมนุษย์ นอกจากนี้ยังมีเรื่องของความไว้วางใจด้วย คุณรู้ไหมว่าสิ่งที่น่าสนใจคือ คนในซิลิคอนแวลลีย์หลายคนพูดคุยกัน และเมื่อคุณถามพวกเขาว่าพวกเขาเลี้ยงลูกอย่างไร พวกเขาบอกว่าไม่ให้ลูกดูหน้าจอเลย ฟังดูมีเหตุผลไหม มันเป็นแนวคิดแบบ 'อย่ามายุ่งกับฉัน' แบบคลาสสิกเลยใช่ไหม พวกเขาสนับสนุนความเท่าเทียมทางสังคม แต่ขอร้องเถอะ อย่ามาอยู่ในสนามหลังบ้านฉัน อย่ามีบ้านสำหรับผู้มีรายได้น้อยอยู่ข้างหลังฉัน คุณมีระบบโรงเรียนทั้งหมดที่พยายามลดการใช้เทคโนโลยี สวีเดนกลับไปใช้ปากกาและกระดาษอีกครั้ง เพราะพวกเขาพิสูจน์แล้วว่าคุณเรียนรู้ได้มากกว่าเมื่อใช้ปากกาและกระดาษมากกว่าอุปกรณ์ดิจิทัล" - เฮนรี มอตต์-เดอ ลา มอตต์ ซีอีโอของ Edge Tutor 

“ทีมงานส่วนใหญ่ของผมใช้ AI ในการดำเนินงาน เราใช้ในการสรรหาครู ใช้ในการฝึกอบรมครู ผมมักจะพูดติดตลกกับเพื่อนร่วมงานว่า ‘ถาม ChatGPT ก่อนถามผม เพราะ ChatGPT ฉลาดกว่าผมเยอะ และพวกคุณก็รู้’ อืม ‘ถามผมก็ต่อเมื่อคุณยังแก้ปัญหาไม่ได้ด้วยเครื่องมือ AI ที่คุณใช้’ แต่นั่นแตกต่างจากวิธีการเรียนรู้ของคนส่วนใหญ่ พวกเราส่วนใหญ่เป็นผู้เรียนที่ขี้เกียจ เราไม่ได้อยู่ในกลุ่มผู้เรียนที่กระตือรือร้นเป็นพิเศษ 5% คุณอาจเป็นผู้เรียนที่กระตือรือร้นมากในบางเรื่อง แต่ไม่ใช่ในเรื่องอื่นๆ ผมเรียนรู้เกี่ยวกับสาขาที่ผมอยู่ตลอดเวลา ผมเคยพูดภาษาสเปน และพยายามเรียนรู้มันอีกครั้งในช่วงสามปีที่ผ่านมา ผมสมัครใช้ซอฟต์แวร์คุณภาพสูงหลายตัว ผมไม่ได้เรียนภาษาสเปนเพราะผมไม่มีแรงจูงใจมากพอ” - เฮนรี มอตต์-เดอ ลา มอตต์ ซีอีโอของ Edge Tutor 

เฮนรี มอตต์-เดอ ลา มอตต์ ซีอีโอของ Edge Tutor และ เจเรมี อู กลับมาพูดคุยกันอีกครั้งหลังจากห่างหายไปสองปี เพื่อหารือเกี่ยวกับวิวัฒนาการของการสอนพิเศษทั่วโลก พวกเขาพิจารณาถึงการเติบโตของ AI ในการศึกษา ความแตกต่างในแรงจูงใจของผู้เรียน และความสำคัญของการเชื่อมต่อและการจัดโครงสร้างการเรียนรู้ พวกเขาสำรวจการขยายตัวของ Edge Tutor ไปสู่ ​​30 ประเทศ การตัดสินใจที่จะมุ่งเน้นไปที่ภาษาอังกฤษและคณิตศาสตร์ และการเปลี่ยนแปลงทางด้านประชากรและเศรษฐกิจที่กำลังเปลี่ยนการศึกษาให้กลายเป็นบริการระดับพรีเมียม การสนทนาของพวกเขายังกล่าวถึงบทบาททางสังคมของการเลี้ยงดูบุตร การอพยพ และนโยบายการดูแลเด็กในฐานะปัจจัยสำคัญในการแก้ไขปัญหาอัตราการเกิดที่ลดลงและความเท่าเทียมทางการศึกษา

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4LIQzX4XHuXZeWB0rOVoLp?si=688da230366240bf

YouTube: https://youtu.be/Gizq5tfuAsc

"ดังนั้น คุณอยากจะวาดภาพที่ดี แต่คุณก็อยากจะเป็นคนที่มีเหตุผลและพูดว่า 'ดูสิ อาจจะมีสิ่งนี้และสิ่งนั้นเกิดขึ้นได้' ผมทำแบบนั้นมากขึ้นกว่าแต่ก่อน และยอมรับว่ามีหลายสิ่งที่คุณไม่รู้ พูดว่า 'ดูสิ ผมไม่รู้ และเราจะทดลองดูว่ามันจะได้ผลหรือไม่ แต่มันอาจจะไม่ได้ผลก็ได้' แต่การซื่อสัตย์มากขึ้นในแง่นั้น ผมคิดว่าเป็นสัญญาณของวุฒิภาวะในฐานะผู้ก่อตั้ง ใช่ไหมครับ? ใช่ และผมเห็นสิ่งนี้ในผู้ก่อตั้งคนอื่นๆ ที่พูดคุยอย่างเปิดเผยเกี่ยวกับความผิดพลาดของพวกเขา พวกเขาไม่รู้ พวกเขากำลังลองทำสิ่งต่างๆ และพวกเขาหวังว่ามันจะได้ผล พวกเขาจะทำอย่างดีที่สุด แต่มันอาจจะไม่ได้ผล—เมื่อเทียบกับผู้ก่อตั้งรุ่นใหม่ที่พูดว่า 'โอ้ เรารู้ว่าต้องทำอะไร เราจะเดินหน้าเต็มที่ และนี่จะประสบความสำเร็จ นี่จะยิ่งใหญ่มาก' ใช่ไหมครับ? คุณสามารถเห็นความแตกต่างสองประเภทของผู้ก่อตั้งได้ทันที" - อิลยา คราฟต์ซอฟ ผู้ร่วมก่อตั้ง Ringkas

"ผู้ก่อตั้งควรเข้าใจเรื่องนี้ให้ชัดเจนจริงๆ อย่างหนึ่งถูกกฎหมาย อีกอย่างหนึ่งผิดกฎหมาย คุณไม่ควรข้ามเส้นนั้นไปใช่ไหม? แต่แม้กระทั่งสิ่งที่คุณทำเพื่อพยายามโกงตัวเลข คุณก็ต้องโปร่งใสเกี่ยวกับเรื่องนั้นด้วย ตราบใดที่มันชัดเจน คนก็จะยอมเสี่ยง ในกรณีนั้น มีการข้ามเส้นไปสองเส้น อืมฮึม เส้นแรกที่ถูกข้ามคือ มันผิดกฎหมาย ซึ่งคุณทำไม่ได้ เส้นที่สองคือ สิ่งที่เกิดขึ้นนั้นไม่ได้ถูกเปิดเผยอย่างโปร่งใส ดังนั้นผมคิดว่าผู้ก่อตั้งทุกคนไม่ควรข้ามเส้นใดเส้นหนึ่งอย่างแน่นอน และไม่ควรข้ามเส้นที่สองด้วยเช่นกัน เฉพาะในกรณีนั้นเท่านั้นที่คุณจะสามารถผลักดันธุรกิจของคุณหรือทำอะไรก็ตามที่คุณต้องทำได้ใช่ไหม?" - อิลยา คราฟต์ซอฟ ผู้ร่วมก่อตั้ง Ringkas

“แต่ถามอีกครั้ง คุณกำลังขยายธุรกิจด้วยเหตุผลที่ถูกต้องหรือไม่? คุณกำลังขยายธุรกิจด้วยวิธีการที่ถูกต้องหรือไม่? สำหรับผม มันไม่ใช่แค่การแสร้งทำจนกว่าจะทำได้จริง ผมคิดว่าในฐานะผู้ก่อตั้ง คุณต้องถอยออกมาสักก้าวและพยายามค้นหาความจริง การค้นหาความจริงหมายความว่า คุณทำมันเพียงเพื่อเพิ่มตัวเลข หรือคุณทำเพราะคุณเชื่อจริงๆ ว่าในระยะยาวมันจะประสบความสำเร็จ? และผมคิดว่า ณ จุดหนึ่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อ 10 ปีที่แล้ว ผมเองยังหนุ่มและกระหายที่จะผลักดันตัวเลขและไปให้ถึงเป้าหมายต่อไป แต่ตอนนี้ผมมองสิ่งต่างๆ แตกต่างออกไป มันจะระเบิดขึ้นอย่างแน่นอน และมันจะทำให้ความพยายามหลายปีของผมสูญเปล่า เพราะการเพิ่มตัวเลขต้องใช้ความพยายามอย่างมาก ดังนั้นผมจึงคิดว่าการค้นหาความจริงและซื่อสัตย์กับตัวเองเป็นสิ่งสำคัญมาก ประการแรก กับตัวเอง ประการที่สอง กับทีมของคุณ ใช่ไหม? และนั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมการมีวัฒนธรรมที่ตัวเลขของคุณโปร่งใสและทุกคนรู้ว่าเกิดอะไรขึ้นจึงสำคัญมาก” - อิลยา คราฟต์ซอฟ ผู้ร่วมก่อตั้ง Ringkas

Ilya Kravtsov ผู้ร่วมก่อตั้ง Ringkas เข้าร่วมรายการกับ Jeremy Au เพื่อวิเคราะห์การขึ้นและลงของกระแสการปล่อยสินเชื่อในอินโดนีเซีย ผลกระทบจากเรื่องอื้อฉาว eFishery และบทเรียนอันยากลำบากที่ผู้ก่อตั้งต้องเรียนรู้เพื่อสร้างสตาร์ทอัพที่ยั่งยืน พวกเขาจะพิจารณาว่ากระแสความนิยมในช่วงแรกทำให้โมเดลธุรกิจผิดเพี้ยนไปอย่างไร การฉ้อโกงสร้างความเสียหายมากกว่าแค่บริษัท และเหตุใดความโปร่งใสอย่างแท้จริงจึงเป็นกุญแจสำคัญในการเป็นผู้นำในระยะยาว Ilya จะเล่าถึงวิธีที่ Ringkas เติบโตโดยไม่ต้องปล่อยสินเชื่อ เหตุใดความร่วมมือกับนักพัฒนาจึงช่วยให้ธนาคารยอมรับ และวิธีที่เขาสร้างโครงสร้างผู้ถือหุ้นที่หลากหลายอย่างรอบคอบเพื่อรักษาการควบคุมของผู้ก่อตั้ง

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4AbQfNK2GsjsjWpHEJ6y6n?si=217a9a34c6774c44

ยูทูบ: https://youtu.be/jq009jy5w1U

“ผมหมายถึงว่าผู้หญิงต้องเผชิญกับความยากลำบากมากกว่ามากใช่ไหมครับ เพราะร่างกายของพวกเธอเปลี่ยนแปลงไปแทบทุกวัน แล้วอารมณ์ ความอยากอาหาร ทุกอย่างก็เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว สำหรับผม ภรรยาเป็นแรงบันดาลใจที่ยิ่งใหญ่มาก เพราะเธอต้องรับมือกับเรื่องขึ้นๆ ลงๆ มากมาย ในใจผมคิดว่า ผมไม่มีสิทธิ์ที่จะเครียดหรือหงุดหงิด เพราะสิ่งที่เธอเผชิญนั้นแย่กว่ามาก ผมมีนิสัยอย่างหนึ่งคือ ถ้าผมอยู่ในสถานการณ์ที่แย่ ผมจะอ้างอิงถึงคนรู้จักในเครือข่ายของผมที่กำลังเผชิญกับสถานการณ์ที่ยากลำบากเช่นกัน และผมก็จะบอกตัวเองเสมอว่า สถานการณ์ของผมไม่ได้แย่ขนาดนั้นหรอก มันช่วยทำให้ทุกอย่างง่ายขึ้น ช่วยให้ผมรู้สึกมั่นคงขึ้น โดยพื้นฐานแล้วมันเป็นกลอุบายทางจิตวิทยาที่ทำให้ผมรู้ว่ามันไม่ใช่เรื่องใหญ่ขนาดนั้น” - โมฮัน เบลานี ผู้ร่วมก่อตั้ง e27

“ถึงแม้ว่ามันจะขัดแย้งกับมุมมองโลกของคุณก็ตาม มันสำคัญมากที่จะต้องมีความอยากรู้อยากเห็นอยู่เสมอ แทนที่จะตัดสินหรือวิพากษ์วิจารณ์ มีคำคมหนึ่งที่ผมเคยแชร์กับเพื่อนๆ เมื่อต้นปีนี้—ผมคิดว่ามันอาจจะดูเชยไปหน่อย แต่สำหรับผมแล้วมันทรงพลังมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในยุคของ AI ความจำเป็นที่จะต้องอยากรู้อยากเห็นอยู่เสมอว่าอะไรใหม่ อะไรน่าสนใจ หรืออะไรกำลังเปลี่ยนแปลง แม้ว่ามันจะขัดแย้งกับมุมมองโลกของคุณก็ตาม มันสำคัญมาก แทนที่จะตัดสินหรือวิพากษ์วิจารณ์ ผมหวังว่าด้วยสิ่งนี้ ผมจะเป็นผู้เรียนรู้ที่ดีขึ้น เป็นพ่อที่ดีขึ้น และพร้อมรับมือกับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นได้มากขึ้น เพราะถ้าคุณสามารถอยากรู้อยากเห็นได้ สิ่งที่ดีเกี่ยวกับ AI ก็คือมันจะช่วยเติมเต็มความอยากรู้อยากเห็นนั้นให้คุณ แต่คุณต้องมีความอยากรู้อยากเห็น—ความอดทนที่จะถามคำถามและไม่ตัดสินผลลัพธ์ทันที ดังนั้นสำหรับผมแล้ว จงอยากรู้อยากเห็น อย่าตัดสิน” - โมฮัน เบลานี ผู้ร่วมก่อตั้ง e27

“เราตัดสินใจว่าเราเป็นสามีภรรยากันก่อน แล้วค่อยเป็นพ่อแม่ทีหลัง ไม่ได้หมายความว่าเราไม่รักลูก แต่เราต้องแน่ใจว่าเราทุ่มเทเวลาและความพยายามเพื่อสร้างและเคารพความศักดิ์สิทธิ์ของความสัมพันธ์ของเราต่อไป ไม่ใช่ทุ่มเททุกอย่างให้กับการเลี้ยงลูกเพียงอย่างเดียว เราตัดสินใจหลายอย่างที่คนภายนอกอาจมองแล้วพูดว่า ‘ว้าว พวกคุณเป็นพ่อแม่ที่ไม่ดีเลยที่ตัดสินใจแบบนั้น’ แต่จริงๆ แล้วในมุมมองของเรา เราคิดว่า ‘ไม่ใช่ เรากำลังทำให้แน่ใจว่าเราเป็นคู่ชีวิตที่มั่นคง และรากฐานที่มั่นคงนั้นจะช่วยให้เราเลี้ยงลูกได้ดีขึ้น’ และเมื่อมองย้อนกลับไป ผมดีใจมากที่เราตัดสินใจแบบนั้น” - โมฮัน เบลานี ผู้ร่วมก่อตั้ง e27

โมฮัน เบลานี ผู้ร่วมก่อตั้ง e27 และ เจเรมี อู ร่วมกัน สะท้อนความคิดเกี่ยวกับการเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยี ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพ และคุณพ่อสมัยใหม่ที่เลี้ยงดูคนรุ่นอัลฟ่า พวกเขาสำรวจว่าการเป็นพ่อแม่เปลี่ยนแปลงตัวตนอย่างไร ภาระทางจิตใจของการเป็นพ่อ และการตัดสินใจที่ให้ความรู้สึกเหมือนกับการสร้างสตาร์ทอัพในโลกที่เต็มไปด้วยข้อมูล พวกเขาพูดคุยถึงความตึงเครียดระหว่างการเป็นคู่ชีวิตที่เอาใจใส่และการเป็นพ่อแม่ที่อยู่กับปัจจุบัน ความทรงจำในวัยเด็กหล่อหลอมทางเลือกในการเลี้ยงดูลูกอย่างไร และวิธีการเลี้ยงดูลูกให้มีความอยากรู้อยากเห็นและความยืดหยุ่นในอนาคตที่เต็มไปด้วยปัญญาประดิษฐ์

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6gsfieSd3Le0uqIjaoHny6?si=719b8555ffc24d1c

ยูทูบ: https://youtu.be/6sed5Ot95OQ

“ผมพยายามโทรหาหุ้นส่วน แต่โทรศัพท์ของพวกเขาปิดอยู่ ผมตกใจมาก ในที่สุดก็พบว่าอดีตหุ้นส่วนของผมปลอมแปลงเอกสารทางการเงิน อืม ใช่ พวกเขาไม่เพียงแต่ปลอมแปลงเอกสารทางการเงินเท่านั้น แต่ยังปลอมลายเซ็นของหัวหน้าผู้ตรวจสอบบัญชีของ Ernst & Young บนเอกสารทางการเงินเหล่านั้นด้วย ด้วยเอกสารทางการเงินปลอมเหล่านั้น พวกเขาไปกู้ยืมเงินจากธนาคารถึงหกแห่ง รวมถึงเงินทั้งหมดที่นักลงทุนจากสำนักงานครอบครัวและอื่นๆ ลงทุนมา พวกเขาถอนเงินออกจากบัญชีธนาคารทั้งหมดแล้วหนีไปจีน ทิ้งภรรยา หุ้นส่วน ลูกๆ และครอบครัวไว้เบื้องหลัง ทำให้พวกเราทุกคนต้องเผชิญกับความยากลำบาก ธุรกิจ นักลงทุน และธนาคาร” - ดร. เจอรัลด์ ตัน ผู้ก่อตั้ง Elite Dental Group

“ตัวอย่างเช่น ถ้าคุณประสบอุบัติเหตุทางถนนร้ายแรงมากจนฟันหักหรือแตก และถ้าคุณมีรูปเก่าก่อนเกิดอุบัติเหตุที่คุณยิ้มอยู่ ผมสามารถนำรูปนั้นไปป้อนให้กับ AI และ AI จะออกแบบฟันแบบเดียวกันเป๊ะๆ เพื่อซ่อมแซมฟันที่แตกหักทั้งหมดของคุณ ทำให้คุณดูเหมือนเดิมก่อนเกิดอุบัติเหตุ ซึ่งมันน่าทึ่งมากใช่ไหมครับ ผมไม่รู้มาก่อนเลยว่ามันเป็นไปได้ จนกระทั่งคุณบอกผม ใช่ครับ ดังนั้นทั้งหมดนี้จึงเกี่ยวกับการออกแบบโดย AI การออกแบบโดยใช้คอมพิวเตอร์ช่วยขับเคลื่อนด้วย AI อืมฮึม และแน่นอน ทันตแพทย์หรือผู้ช่วยทันตแพทย์มีสิทธิ์ที่จะแก้ไขและปรับแต่งสิ่งที่ AI แนะนำได้ด้วยตนเอง” - ดร. เจอรัลด์ ตัน ผู้ก่อตั้ง Elite Dental Group

“นั่นคือวิธีที่ AI ส่งผลกระทบต่อการออกแบบ งานส่วนใหญ่ของผมคือการออกแบบ คนไข้ของผมหลายคนมีฟันสึกกร่อน แตกหัก หรือหายไปอย่างรุนแรง และจำเป็นต้องทำการบูรณะ ดังนั้นกระบวนการบูรณะจึงเริ่มต้นด้วยการออกแบบก่อนเสมอ ก่อนที่จะลงมือทำจริง นั่นคือวิธีที่ AI ส่งผลกระทบต่อสาขาของผม สิ่งที่น่าตื่นเต้นยิ่งกว่านั้น—และผมตื่นเต้นมากที่จะบอกคุณเกี่ยวกับเรื่องนี้—คือผมกำลังมีส่วนร่วมในโครงการ AI ที่ได้รับความสนใจจากรัฐบาล จากหน่วยงานเพื่อการดูแลแบบบูรณาการ จากศูนย์ทันตกรรมแห่งชาติสิงคโปร์ จากคณะทันตแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยแห่งชาติสิงคโปร์ และจากรัฐมนตรีว่าการกระทรวงสาธารณสุข นายออง” - ดร. เจอรัลด์ ตัน ผู้ก่อตั้ง Elite Dental Group

ดร. เจอรัลด์ ตัน ผู้ก่อตั้ง Elite Dental Group และทันตแพทย์ชาวสิงคโปร์คนแรกที่จบการศึกษาจาก Harvard Business School ร่วมพูดคุยกับ เจเรมี อู เพื่อแบ่งปันเรื่องราวการผสมผสานระหว่างวิทยาศาสตร์ ศิลปะ และการเป็นผู้ประกอบการในวงการทันตกรรม พวกเขาจะพาไปสำรวจเส้นทางของเขา ตั้งแต่เป็นหนึ่งในนักศึกษา 30 คนในคณะทันตกรรม มหาวิทยาลัยแห่งชาติสิงคโปร์ (NUS) ไปจนถึงการเป็นผู้นำโครงการด้านสาธารณสุขที่ขับเคลื่อนด้วย AI และการเอาตัวรอดจากการฉ้อโกงครั้งใหญ่จากหุ้นส่วนทางธุรกิจที่ไว้ใจได้ เจอรัลด์จะอธิบายว่า AI กำลังเปลี่ยนแปลงการวินิจฉัยสุขภาพช่องปากอย่างไร ภาคส่วนทันตกรรมทั้งภาครัฐและเอกชนในสิงคโปร์มีการพัฒนาอย่างไร และเหตุใดการคุ้มครองทางกฎหมายเพียงอย่างเดียวจึงไม่เพียงพอในธุรกิจ เรื่องราวของเขาเป็นภาพสะท้อนที่ทรงพลังถึงความหมายของการเป็นผู้นำด้วยความยืดหยุ่นและวิสัยทัศน์ในด้านการดูแลสุขภาพ

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7blHoThIv5ZdBOqoqfgHmD?si=a25baeb1314947d2

YouTube: https://youtu.be/ZPGBsn3bYcY

“ฉันคิดว่าบางครั้งเราก็ไม่ได้ทำอย่างนั้น และในการทำงานกับผู้นำ บางครั้งฉันรู้สึกว่าเราติดอยู่กับความคิดที่ว่าเราเป็นใคร—และนั่นคืออันตรายเมื่อเราไม่ให้พื้นที่ตัวเองในการพัฒนา แม้แต่ในฐานะผู้นำใช่ไหม? แน่นอนว่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงปลายอาชีพ อาจจะอายุ 50 ปี หรือบางคนอายุ 60 ปี—เพราะคุณมีสมาชิกคณะกรรมการด้วย—และบางคนอาจจะยึดติดกับความคิดหรือระบบความเชื่อของตนเองมาก เช่น 'โอ้ ฉันทำแบบนั้นไม่ได้ ฉันสื่อสารไม่เก่ง' หรือ 'ฉันมักจะมีปัญหาเรื่องความเห็นอกเห็นใจ ฉันมักจะมีปัญหาในการพูดต่อหน้าคนกลุ่มใหญ่' แต่เมื่อเราให้พื้นที่ตัวเองในการรับรู้ว่าเราอยู่ที่ไหน แต่ยังให้พื้นที่ในการพัฒนาอัตลักษณ์เรื่องราวของเราเอง ฉันคิดว่ามันทำให้เรามีโอกาสมากมายที่จะเป็นใครได้บ้าง—และเราจะไม่จำกัดตัวเอง” - เจียเจิ้น อู๋ โค้ชด้านภาวะผู้นำและผู้สร้างชุมชน

“การเป็นแม่ทำให้ฉันได้คิดถึงเรื่องเหล่านี้มากขึ้น หลังจากเรียนจบจากฮาร์วาร์ด ฉันคิดว่า ‘ฉันควรไปทำงานในบริษัทเทคโนโลยีขนาดใหญ่ หรือไปทำงานด้านที่ปรึกษาองค์กรและที่ปรึกษาเพื่อสร้างผลกระทบทางสังคมดี?’ มีเส้นทางมากมายที่ฉันสามารถเลือกได้ แต่ฉันคิดว่าในฐานะแม่ คำถามที่ทำให้ฉันชัดเจนขึ้นมากคือ ‘ฉันอยากอยู่กับลูกๆ อย่างเต็มที่’ ตอนแรกฉันลำบากใจมาก—เช่น ฉันต้องเลือกระหว่างการอยู่กับลูกกับการทำงานที่ฉันรักในโลกนี้หรือเปล่า? และงานที่ฉันทำอยู่ตอนนี้ก็เกี่ยวกับการบูรณาการทั้งสองอย่างเข้าด้วยกัน ฉันจะทำทั้งสองอย่างได้อย่างไร? ฉันจะอยู่กับลูก ทำงานที่ฉันใส่ใจ และมองเห็นผลกระทบที่ฉันอยากสร้างได้อย่างไร? แต่ฉันคิดว่าการเป็นแม่ทำให้ฉันเข้าใจเรื่องนี้ชัดเจนขึ้น เพราะฉันคิดว่า ‘ถ้าเวลาไหนที่ฉันต้องห่างจากลูกๆ มันต้องมีค่า’ ดังนั้นฉันจะหาอะไรมาสร้างผลตอบแทนที่คุ้มค่าที่สุดได้ล่ะ?” - เจียเจิ้น อู๋ โค้ชด้านภาวะผู้นำและผู้สร้างชุมชน

"ถ้าฉันจะลงทุนเวลาในการโค้ช—และฉันก็โค้ชผู้นำหลากหลายกลุ่ม—แต่ถ้าฉันทำงานกับทีมระดับสูงเหล่านั้น ผลกระทบที่เกิดขึ้นจะแผ่ขยายไปทั่วทั้งทีมและองค์กรของพวกเขา ฉันกำลังโค้ชผู้บริหารระดับสูงใช่ไหม? ผลกระทบจากการตัดสินใจของพวกเขาส่งผลต่อผู้คนมากมาย และฉันได้เห็นการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นเมื่อผู้นำก้าวไปสู่ศักยภาพสูงสุดของตนเองอย่างแท้จริง และผลกระทบที่ยิ่งใหญ่ที่เกิดขึ้นนั้นไม่ได้หมายถึงแค่เพียงองค์กรและทีมงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงลูกค้า ครอบครัว และชุมชนของพวกเขาด้วย" - เจียเจิ้น อู๋ โค้ชภาวะผู้นำและผู้สร้างชุมชน

เจียเจิ้น อู๋ โค้ชด้านภาวะผู้นำและผู้สร้างชุมชน ร่วมพูดคุยกับ เจเรมี อู เพื่อสำรวจว่าอัตลักษณ์ ภาวะผู้นำ และการเป็นพ่อแม่นั้นเกี่ยวพันกันอย่างไรในการสร้างอาชีพที่มีความหมาย พวกเขาติดตามเส้นทางของเธอตั้งแต่การทำงานในองค์กรไม่แสวงผลกำไรและมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด ไปจนถึงการเป็นโค้ชให้กับผู้นำระดับสูงทั่วเอเชีย พวกเขาร่วมกันสะท้อนถึงการใช้ชีวิตอย่างมีแบบแผนมากกว่าการปล่อยไปตามอำเภอใจ ข้อแลกเปลี่ยนของการย้ายจากสหรัฐอเมริกาไปสิงคโปร์ และความชัดเจนภายในที่จำเป็นต่อการกำหนดความสำเร็จที่แท้จริง เจียเจิ้นอธิบายว่าการเป็นแม่เปลี่ยนมุมมองทางอาชีพของเธออย่างไร เหตุใดเอเชียตะวันออกเฉียงใต้จึงมีศักยภาพที่ยังไม่ได้ใช้ประโยชน์สำหรับการพัฒนาภาวะผู้นำ และกรอบแนวคิดต่างๆ สามารถชี้นำแต่ไม่สามารถกำหนดการเติบโตได้ ตอนนี้นำเสนอเรื่องราวที่ตรงไปตรงมา ความแตกต่างทางวัฒนธรรม และการสะท้อนความคิดเชิงปฏิบัติสำหรับทุกคนที่กำลังเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงในอาชีพและชีวิต

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1rBwCf3KI5YhQPLwxXRQmC?si=52a9a45d759f437d

ยูทูบ: https://youtu.be/IV7s8HqZUgs

"ส่วนตัวแล้ว ช่วงหลังๆ ผมใช้เวลาไปกับเรื่อง AI มาก ผมเชื่อว่า AI บวกกับ 5G ซึ่งต้องการความหน่วงต่ำ จะสามารถแก้ปัญหาได้มากมาย ลองคิดดูสิ ถ้าผมมีผู้ช่วยส่วนตัวที่คอยช่วยเหลือผมในทุกขั้นตอน มีพยาบาลส่วนตัวที่เข้าใจผมและให้คำแนะนำอย่างกระตือรือร้น เด็กทุกคนก็จะมีครูสอนพิเศษส่วนตัวเช่นกัน ประสบการณ์สองทศวรรษของผมในการเรียนรู้เกี่ยวกับการพัฒนาของ G นั้น เรามุ่งเน้นไปที่ความเร็วมากเกินไป ความเร็วทำได้แค่บางส่วนเท่านั้น ใช่ เราได้เห็นหลายสิ่งหลายอย่างที่ไม่เคยเป็นไปได้มาก่อน และเริ่มต้นด้วย 3G แต่ก็แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนใน 4G ศักยภาพของ 5G จะถูกปลดล็อกในตอนนี้ ซึ่งก็คือ AI บวกกับ 5G" - วิกรม ซินฮา ซีอีโอของ Indosat Ooredoo Hutchison

“บทเรียนสำคัญที่ผมได้รับคือ ถ้าคุณทำผิดพลาด ก็จงซื่อสัตย์และเปิดเผย การตรวจสอบไม่ได้มีไว้เพื่อจับผิดคุณ แต่มีไว้เพื่อปรับปรุงความผิดพลาดของคุณเอง ดังนั้น ความผิดพลาดและความซื่อสัตย์จึงแตกต่างกัน ผมคิดว่าผมสอนพนักงานทุกคนเสมอว่า การทำผิดพลาดเป็นเรื่องปกติ อย่าเอาความผิดพลาดไปปะปนกับความซื่อสัตย์ และเพราะผมซื่อสัตย์และเปิดเผย ผมไม่ได้ปกปิดอะไร มันจึงถูกจัดว่าเป็นความผิดพลาด ถ้าผมพยายามจะโกหก มันจะกลายเป็นปัญหาเรื่องความซื่อสัตย์ และผมอาจจะเสียงาน” - วิกรม ซินฮา ซีอีโอของ Indosat Ooredoo Hutchison

“ส่วนตัวแล้ว การตัดสินใจที่กล้าหาญที่สุดที่ผมเคยทำคือการรับงานควบรวมกิจการ ตอนที่รู้ข่าว ผมตื่นเต้นมาก แต่พอได้คุยกับเพื่อนสนิทหลายคน ทุกคนบอกว่ามันเป็นสูตรสำเร็จของความหายนะ ซีอีโอส่วนใหญ่ที่รับงานนี้ต้องตกงานภายใน 12-18 เดือน อย่างมากก็สองปี เพราะการควบรวมกิจการโทรคมนาคม—ถ้ามองย้อนกลับไปในประวัติศาสตร์—เกือบ 100% ล้มเหลว ไม่มีตัวอย่างความสำเร็จเลย และนั่นคือสิ่งที่ผมเริ่มต้นในปี 2022 ผู้คนสนับสนุนผม ครอบครัวของผมสนับสนุนผม และทีมงานของผม ผมต้องบอกว่า ตอนนี้เรารวมเป็นหนึ่งเดียวกันแล้ว เรามองหน้ากันในฐานะทีมบริหาร—ผ่านมาสามปีแล้ว—และเราบอกว่าเรามีสองทางเลือก หนึ่งคือ กลายเป็นอดีต หรือสองคือ สร้างประวัติศาสตร์ มาทำงานเพื่อสร้างประวัติศาสตร์กันเถอะ ดังนั้นมันจึงเป็นเรื่องของจิตใจที่เหนือกว่าสิ่งอื่นใด เราเริ่มต้นด้วยความคิดแบบนั้น” - วิกรม ซินฮา ซีอีโอของ Indosat Ooredoo Hutchison

วิกรม ซินฮา ซีอีโอของ Indosat Ooredoo Hutchison พูดคุยกับ เจเรมี อู เกี่ยวกับเส้นทางชีวิตส่วนตัว พลังของการกระจายสินค้า และเหตุผลที่ AI ไม่ใช่แค่นวัตกรรมด้านโทรคมนาคมอีกคลื่นหนึ่ง พวกเขาเล่าถึงเส้นทางอาชีพของเขาตั้งแต่การขายแพ็กเกจโทรศัพท์มือถือไปจนถึงการนำการควบรวมกิจการที่ประสบความสำเร็จ พูดคุยถึงเหตุผลที่การกระจายสินค้ายังคงเป็นตัวขับเคลื่อนการเติบโตที่สำคัญที่สุดในตลาดเกิดใหม่ และอธิบายว่า AI ต้องได้รับการปรับให้เข้ากับท้องถิ่น ครอบคลุม และได้รับการปกป้องจากผู้ไม่หวังดี วิกรมอธิบายว่าทำไมบริษัทโทรคมนาคมควรหยุดโทษหน่วยงานกำกับดูแล หันมาให้ความสำคัญกับประสบการณ์ของลูกค้า และสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่เป็นอิสระเพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขัน เขาแบ่งปันว่าความเป็นผู้นำของเขาถูกหล่อหลอมด้วยความซื่อสัตย์ ความมุ่งมั่น และการให้ความสำคัญกับผู้คนมากกว่ากระบวนการ แม้ว่าจะต้องเผชิญกับความกลัวและความไม่แน่นอนก็ตาม

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7C8wFXtBAWCbJMnjT6fu3F?si=c3b4be79a31a46ff

YouTube: https://youtu.be/-mdnHEx_ub8

“หลังจากที่ผมอยู่ที่กรุงเทพฯ และบริษัทคริปโตที่ผมทำงานอยู่ล้มละลาย—เนื่องจากสิ่งที่เกิดขึ้นในวงการคริปโตกับ FTX และเรื่องอื่นๆ—นั่นเป็นจุดเริ่มต้นที่ผมเริ่มมีอาการแพนิคอย่างหนัก เป็นครั้งแรกในชีวิตที่ผมถูกบังคับให้เผชิญหน้ากับปัญหาเรื่องสุขภาพจิต ซึ่งเป็นกระบวนการที่ท้าทายมาก ในแง่ของความกล้าหาญ มันคือการที่ผมสามารถเผชิญหน้ากับมันในฐานะผู้ชาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับพวกเรา เราถูกขับเคลื่อนด้วยความคิดที่ว่าเราไม่สามารถแสดงความอ่อนแอได้—ไม่มีสิ่งนั้นหรอก แค่ไปออกกำลังกายและเข้มแข็งเข้าไว้ แต่เมื่อมันเกิดขึ้นกับคุณและคุณถูกบังคับให้รับมือกับมัน ผมคิดว่ามันต้องใช้ความตั้งใจ การยอมรับ และการไตร่ตรองอย่างมาก สำหรับผม นั่นคือกระบวนการที่กล้าหาญ เพราะไม่ใช่ทุกคนที่จะรับมือกับมันได้ง่ายๆ” - ปาฟ กิลล์ อดีตหัวหน้าฝ่ายกฎหมายประจำภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกของ Wirecard

"แล้วเงินมาจากไหน? และนั่นเป็นสิ่งที่ตรวจสอบได้จากงบการเงินที่ยื่นไว้ งบการเงินเหล่านั้นยื่นล่าช้าเสมอ—ใช่ ล่าช้าไปหนึ่งปีครึ่ง ทำไมเขาถึงถูกจ้างให้เป็นบุคคลที่มีอำนาจมากเป็นอันดับสามในทีมการเงินล่ะ? และ Wirecard ก็ชอบพูดว่าตัวเองเป็นบริษัทฟินเทคที่เน้นด้านเทคโนโลยีเป็นหลัก แต่ไม่มีใครเห็นว่าเทคโนโลยีนั้นมาจากไหน มันเป็นเทคโนโลยีพื้นฐานมาก Alipay และผู้ให้บริการรายอื่นๆ ทำสิ่งต่างๆ ที่ล้ำหน้ากว่ามาก ดังนั้นเงินมาจากไหน? นั่นคือสัญญาณเตือนภัยแรก และจากนั้นก็เห็นได้ชัดว่า ในที่สุดก็มีผู้แจ้งเบาะแสภายในที่มาหาฉัน—ด้วยความกลัวว่าชีวิตของเธอจะตกอยู่ในอันตราย—เพราะเธอไม่อยากทำธุรกรรมที่ผิดกฎหมายอย่างชัดเจนอีกต่อไป นั่นคือจุดเริ่มต้นของทุกอย่าง" - ปาฟ กิลล์ อดีตหัวหน้าฝ่ายกฎหมายประจำภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกของ Wirecard

“คือ พวกเขาปลอมเอกสารและสัญญา—ปลอมแปลงเอกสารอย่างแท้จริง เธอรู้ว่ามันเป็นเอกสารปลอม และนั่นเป็นเหตุผลที่เธอเห็นว่ามันเป็นการทำธุรกรรมที่ผิดกฎหมาย มันน่ากลัวเพราะสิ่งที่เกิดขึ้นคือ พวกเขามีบุคคลที่สามที่ไม่รู้จักแสร้งทำเป็นลูกค้า ออกใบแจ้งหนี้ให้พวกเขา ดังนั้นเงินจึงถูกโอนจากหน่วยงานหนึ่งไปยังบุคคลที่สามนั้น บุคคลที่สามนั้นก็โอนเงินไปยังอีกหน่วยงานหนึ่งของ Wirecard หน่วยงานของ Wirecard นั้นก็โอนเงินไปยังบริษัทบุคคลที่สามอีกแห่ง ซึ่งไม่ควรเป็นลูกค้าของ Wirecard และนี่คือเงินหลายล้านที่ถูกโอนไปมา จากนั้นในบางจุด คุณก็สูญเสียร่องรอยว่าเกิดอะไรขึ้นจากบริษัทบุคคลที่สามนั้น และนั่นชัดเจน—ชัดเจนมาก—ว่าเป็นการหมุนเวียนเงินและอาจเป็นการฟอกเงินอย่างแน่นอน” - Pav Gill อดีตหัวหน้าฝ่ายกฎหมาย APAC ของ Wirecard และ Jeremy Au

Pav Gill อดีตหัวหน้าฝ่ายกฎหมายประจำภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกของ Wirecard ร่วม Jeremy Au เกี่ยวกับวิธีที่เขาเปิดโปงการฉ้อโกงทางการเงินครั้งใหญ่ที่สุดครั้งหนึ่งในยุโรป พวกเขาพูดคุยถึงการเปลี่ยนสายงานในช่วงต้นอาชีพของ Pav จากกฎหมายแบบดั้งเดิมมาสู่ฟินเทค ช่วงเวลาที่สัญญาณเตือนภัยใน Wirecard ชัดเจนขึ้น และคำร้องขอจากผู้แจ้งเบาะแสภายในที่นำไปสู่การสืบสวนลับ Pav เปิดเผยว่าการตอบโต้จากฝ่ายบริหารบานปลายไปสู่การข่มขู่ การแจ้งเรื่องร้องเรียนด้านทรัพยากรบุคคลปลอม และแม้กระทั่งการทำร้ายร่างกาย ด้วยการสนับสนุนจากแม่ของเขา เขาได้ติดต่อกับนักข่าวสืบสวนสอบสวน ซึ่งนำไปสู่การเปิดโปงใน Financial Times และการล่มสลายของ Wirecard Pav สะท้อนถึงข้อจำกัดของสิทธิพิเศษทางกฎหมาย ความท้าทายของการฉ้อโกงอย่างเป็นระบบ และวิธีที่การก่อตั้งสตาร์ทอัพด้านธรรมาภิบาล Confide ช่วยให้บริษัทต่างๆ ดำเนินการกับพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมก่อนที่จะบานปลาย

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0KS1enYgQMHPAjmPQO48hp?si=aa5ecb2d2e704c9f

ยูทูบ: https://youtu.be/WF8H3St8MW0

"ถ้าคุณเป็นผู้ก่อตั้งธุรกิจครั้งแรก คุณมีโอกาสประสบความสำเร็จประมาณ 18% ถ้าคุณเคยล้มเหลวมาก่อนและนี่คือธุรกิจสตาร์ทอัพครั้งที่สองของคุณ คุณจะมีโอกาสประสบความสำเร็จ 20% แต่ถ้าคุณประสบความสำเร็จกับธุรกิจสตาร์ทอัพครั้งแรกและกำลังเริ่มต้นธุรกิจครั้งที่สอง คุณจะมีโอกาสประสบความสำเร็จ 30% ดังนั้นโดยพื้นฐานแล้วนี่คือการพูดถึงว่าผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จมักจะทำซ้ำประสบการณ์นั้นไปเรื่อยๆ และสิ่งที่เราพูดถึงคือมีองค์ประกอบหลักหลายอย่างที่เกี่ยวข้อง สิ่งที่พวกเขาได้แยกแยะและแสดงให้เห็นคือ ประการแรก มีองค์ประกอบสามอย่าง องค์ประกอบแรกคือผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จมักจะจับจังหวะได้ดีกว่า กล่าวคือ พวกเขามักจะเริ่มต้นในอุตสาหกรรมที่ไม่เร็วเกินไปและไม่ช้าเกินไป ดังนั้นพวกเขาจึงสามารถเริ่มต้นในเวลาที่พวกเขาสามารถหาเงินทุนได้และยังสามารถคว้าโอกาสจากวัฏจักรของเทคโนโลยีได้ด้วย" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"โดยพื้นฐานแล้ว สิ่งที่เรามีอยู่ที่นี่คือคำถามที่ผู้คนมีคือ: VC เพิ่มมูลค่าหรือไม่ VC ช่วยเหลือหรือไม่? แต่โดยพื้นฐานแล้ว เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับงานวิจัยที่มีอยู่ได้ และหนึ่งในสิ่งสำคัญที่เราแสดงให้เห็นที่นี่คือ ในช่วงเริ่มต้นของสตาร์ทอัพ เมื่อพูดถึงการลงทุนจากนักลงทุนรายบุคคล (Angel Investors) พบว่า หากคุณได้รับคะแนนเชิงปริมาณเท่ากันจากกลุ่มนักลงทุนรายบุคคล แต่บริษัทหนึ่งรับเงินจากกลุ่มนักลงทุนและอีกบริษัทหนึ่งไม่ได้รับ ปรากฏว่านักลงทุนรายบุคคลนั้นมีประโยชน์และช่วยเพิ่มโอกาสในการอยู่รอด 18 เดือนหลังจากการระดมทุนได้ถึง 14% เพิ่มโอกาสในการจ้างพนักงานเพิ่มขึ้นโดยเฉลี่ย 40% และยังเพิ่มโอกาสในการขายกิจการที่ประสบความสำเร็จได้ถึง 10% ดังนั้นนี่จึงเป็นข้อมูลสำคัญที่เรามี" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“แต่สิ่งที่น่าสนใจคือ คุณอาจโต้แย้งได้ว่า แทบไม่มีช่องว่างในการหาคนเก่งเหลืออยู่แล้ว ดังนั้น ในการวิเคราะห์เดียวกันนั้น พวกเขายังพูดถึงมหาวิทยาลัยที่สร้างผลตอบแทนสูง แต่ไม่ได้มีราคาแพงเกินไปในแง่นั้น ตัวอย่างเช่น มหาวิทยาลัยวอเตอร์ลู ซึ่งเป็นมหาวิทยาลัยด้านวิศวกรรมที่ดีมากในแคนาดา มีมหาวิทยาลัยที่ดีหลายแห่ง แต่ยังไม่เป็นที่รู้จักมากนัก ตัวอย่างเช่น ถ้าคุณมองไปที่เอเชียตะวันออกเฉียงใต้—นอกเหนือจากกลุ่มมหาวิทยาลัยไอวีลีก—สำหรับผู้ก่อตั้งยูนิคอร์นในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ผมคิดว่ามหาวิทยาลัยสองอันดับแรกที่ได้รับความสนใจมากเกินไปคือ มหาวิทยาลัยแห่งชาติสิงคโปร์ อันดับหนึ่ง และมหาวิทยาลัยอินโดนีเซีย อันดับสอง คุณอาจโต้แย้งได้ว่าทำไม และอื่นๆ แต่ความจริงก็คือ บริษัทร่วมทุนส่วนใหญ่ไม่ได้ให้ความสนใจกับมหาวิทยาลัยสองแห่งนี้ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้มากเท่ากับมหาวิทยาลัยไอวีลีก” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู อธิบายถึงคุณค่าที่แท้จริงของการลงทุนในธุรกิจสตาร์ทอัพ นอกเหนือจากการให้เงินทุนเพียงอย่างเดียว โดยใช้ข้อมูลและรูปแบบพฤติกรรมของผู้ก่อตั้ง เขาอธิบายว่าประเภทของนักลงทุน จังหวะเวลา การสร้างทีม และพื้นฐานการศึกษาจากมหาวิทยาลัย มีผลต่อผลลัพธ์อย่างไร การสนทนานี้เน้นถึงสิ่งที่ช่วยให้ผู้ก่อตั้งประสบความสำเร็จอย่างแท้จริง กองทุนชั้นนำค้นหาผู้มีความสามารถได้อย่างไร และโอกาสที่ยังไม่ได้รับการประเมินค่าอย่างเหมาะสมในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้มีอยู่ตรงไหนบ้าง.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0QZJeGKBC5Ghr5giibejDg?si=b485dda09ba64060

YouTube: https://youtu.be/dpkF4s1ww-E

“ความจริงก็คือ อุตสาหกรรมจะต้องนำมันมาใช้ ถ้าไม่ใช้ พวกเขาก็ได้ใช้มันมาแล้วอย่างน้อยสองหรือสามปี ไม่ว่าจะเป็นการสร้างคอนเทนต์ขนาดสั้น แอนิเมชั่น หรือแม้แต่ภาพร่างแนวคิดทั่วไป—อะไรก็ตามที่สามารถย่อให้สั้นลงได้ ก็จะถูกย่อให้สั้นลงด้วยการใช้ AI ส่วนเรื่องศีลธรรม—ไม่นับประเด็นทางศีลธรรม—มีการถกเถียงกันมากมาย ดังนั้นผมจะไม่พูดถึงเรื่องนั้น ความจริงก็คือ ไม่ว่าคุณจะชอบหรือไม่ มันก็อยู่กับเราไปแล้ว และเหนือสิ่งอื่นใด มันมีไว้เพื่อช่วยให้คุณสร้างสรรค์แนวคิดของคุณให้เป็นจริงได้ในเวลาที่สั้นลงมาก และนั่นคือเหตุผลที่ผมคิดว่า AI ถูกนำไปใช้อย่างแพร่หลายในอุตสาหกรรมสร้างสรรค์ทุกประเภทแล้ว” - แจ็กสัน อาว ผู้ก่อตั้ง Mighty Jaxx

"มันทำให้ผมกลัวนิดหน่อย เพราะการใช้เทคโนโลยีแบบนั้น เนื้อหาบางอย่างจะน่ากลัวมาก มันอาจไม่สะท้อนความจริง และคุณจะได้เห็นอะไรมากมายที่เป็นเรื่องไร้สาระล้วนๆ และนั่นทำให้ผมกลัวในฐานะพ่อคนหนึ่ง เพราะพวกเขาดู YouTube และอะไรทำนองนั้น บางครั้งคุณก็เจอ AI Spider-Man แปลกๆ ที่มันแปลกมากและน่ากลัวสำหรับพวกเขา แต่พวกเขากลับคิดว่า นี่คือ Spider-Man ผมคิดว่านั่นเป็นสิ่งที่น่ากลัวที่สุดแล้ว" - แจ็กสัน อาว ผู้ก่อตั้ง Mighty Jaxx

"วัตถุหรือตัวแทนทางกายภาพของการออกแบบหรือทรัพย์สินทางปัญญาเชิงสร้างสรรค์ที่คุณต้องการจัดแสดงไว้ที่ใดก็ได้ในโลกหรือในบ้านของคุณ—มันช่วยให้คุณรู้สึกเชื่อมโยงกับสภาพแวดล้อมนั้นจริงๆ ใช่ไหม? ถ้าเป็นดิจิทัล แน่นอนว่ามันยากที่จะได้สัมผัสแบบนั้น และผมคิดว่านั่นเป็นสิ่งที่จะไม่มีวันหายไป มันเป็นเรื่องที่คล้ายกัน—ผมคิดว่าอาจไม่ใช่ตัวอย่างที่ดีที่สุด—แต่เหมือนแผ่นเสียงไวนิลกับ Spotify นั่นแหละ คุณรู้ไหม มันเป็นหนึ่งในสิ่งเหล่านั้น" - แจ็กสัน อาว ผู้ก่อตั้ง Mighty Jaxx

แจ็กสัน อาว ผู้ก่อตั้ง Mighty Jaxx เข้าร่วมรายการกับ เจเรมี อู หลังจากผ่านไปสามปี เพื่อทบทวนเส้นทางการเป็นผู้นำ วิวัฒนาการของอุตสาหกรรมของสะสมระดับโลก และวิธีที่การเติบโตส่วนบุคคลเปลี่ยนแปลงการตัดสินใจทางธุรกิจของเขา พวกเขาพูดคุยถึงการเปลี่ยนแปลงจากความคิดสร้างสรรค์ที่เกิดขึ้นเองตามธรรมชาติไปสู่ระเบียบวินัยเชิงกลยุทธ์ จิตวิทยาทางอารมณ์ที่อยู่เบื้องหลังของสะสม และวิธีที่ AI และภาษีนำเข้ากำลังเปลี่ยนแปลงวิธีการผลิตและบริโภคสินค้าทางกายภาพ แจ็กสันยังแบ่งปันว่าการเป็นพ่อทำให้เขามีความอดทนมากขึ้น เหตุใดการไว้วางใจในคนรุ่นใหม่จึงกลายเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจหลัก และสิ่งที่จำเป็นในการรักษาความเกี่ยวข้องในตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วซึ่งขับเคลื่อนโดยวัฒนธรรมเยาวชนและทรัพย์สินทางปัญญาที่กระจัดกระจาย

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6qscnQ6J0OIrJgJzqiO4kO?si=3d2f09b7ace740ff

ยูทูบ: https://youtu.be/41C58gsKkYQ

"ความรู้สึกอย่างหนึ่งคือผู้คนพูดว่า 'ไม่หรอก ไม่มีอะไรที่เราทำได้ งั้นก็ใช้เวลาเล่นไพ่พักผ่อนสักหน่อย แล้วค่อยดูว่าอะไรจะเกิดขึ้น' และบางโรงงานก็พูดว่า 'โอเค หยุดชั่วคราวไปก่อน' บางแห่งก็หยุดจริง ๆ ซึ่งแปลกมาก เพราะก่อนหน้านี้หลายคนบอกผมว่า 'โอเค พวกเขาหยุดไม่ได้ พวกเขาไม่มีเวลาที่จะหยุด' และกลุ่มที่สอง ซึ่งผมคิดว่าน่าสนใจมาก คือกลุ่มคนที่แชร์คลิปวิดีโอสงครามเกาหลี เพราะนั่นเป็นครั้งแรกที่รัฐบาลคอมมิวนิสต์จีนสามารถป้องกันตนเองจากกองทัพสหรัฐฯ ที่เหนือกว่ามากในเกาหลีได้ ดังนั้นพวกเขาจึงนำคลิปเหล่านั้นมาลง โดยพูดว่า 'ใช่ เราสามารถทนความขมขื่นและความเจ็บปวดนี้ได้' ผมต้องบอกว่ามันตลกดีที่คุณพูดถึงเรื่องนั้น เพราะจากมุมมองของจีน พวกเขาคิดว่าพวกเขาชนะสงคราม ในขณะที่ผมคิดว่าคนส่วนใหญ่ในอเมริกาเชื่อว่าพวกเขาชนะสงครามเกาหลีด้วยการปกป้องเกาหลีใต้จากเกาหลีเหนือ" - เจียงกาน หลี่ ผู้ก่อตั้ง Momentum Works

“เป็นเรื่องน่าสนใจที่เราพยายามทำนายอนาคต แต่สิ่งที่คุณอาจเห็นคือผู้คนสร้างความคิดเห็นเกี่ยวกับพัฒนาการบางอย่าง และพวกเขาพยายามลงมือทำตามความคิดเห็นนั้น—จากนั้นก็กลายเป็นกระแส ตัวอย่างเช่น ผู้ประกอบการอีคอมเมิร์ซของจีนทุกรายต่างคิดถึงตลาดสหรัฐฯ และคิดว่ามันยากเกินไป แต่เมื่อ Temu เข้าไป ทุกคนก็พูดว่า 'โอเค ถ้าพวกเขาเข้าไปได้ ทำไมฉันถึงเข้าไปไม่ได้ล่ะ?' ดังนั้นตอนนี้เราจึงเห็นว่าเมื่อบางรายถูกกีดกันออกจากตลาดสหรัฐฯ พวกเขาก็จะประเมินตลาดอื่นๆ ในแบบที่ก้าวร้าวมากขึ้น คำถามสำหรับหลายๆ คนก็คือ พวกเขาจะสร้างสิ่งนี้ได้อย่างไร? สำหรับการขายสินค้า แน่นอน พวกเขามีอำนาจต่อรองด้านการผลิตที่สามารถใช้ได้ แต่สำหรับการสร้างโมเดลธุรกิจและแพลตฟอร์มที่ยั่งยืนในประเทศต่างๆ พวกเขาจะทำงานร่วมกับผู้เล่นในท้องถิ่นได้อย่างมีประสิทธิภาพได้อย่างไร? การขายสินค้าเป็นเรื่องง่าย—คุณหาผู้จัดจำหน่ายในท้องถิ่นหรือจ่ายภาษีในท้องถิ่น ฯลฯ” - เจียงกาน หลี่ ผู้ก่อตั้ง Momentum Works

“ไม่จริงจังเลยนะ คนส่วนใหญ่ไม่รู้ว่าจะทำอย่างไรดี คือช่วงต้นเดือนมีนาคม คนยังคงผลักดันอย่างหนักให้ย้ายฐานการผลิตบางส่วนไปเวียดนาม ดังนั้นเราจึงนำคณะผู้แทนธุรกิจจีนไปที่โฮจิมินห์ซิตี้ และมีคนเข้าร่วม 50 คน ซึ่งถือว่าเป็นกลุ่มใหญ่มาก แต่ไม่กี่วันต่อมา เมื่อมีการเรียกเก็บภาษีนำเข้าจากเวียดนาม คนก็สับสนกันไปหมดว่า ‘อืม แล้วเราควรทำอย่างไรต่อไปดี?’” - เจียงกาน หลี่ ผู้ก่อตั้ง Momentum Works

เจียงกาน หลี่ ผู้ก่อตั้ง Momentum Works พูดคุยกับ เจเรมี อู เพื่ออธิบายว่าความขัดแย้งทางการค้าระหว่างสหรัฐฯ และจีนกำลังเปลี่ยนแปลงภาคการผลิตทั่วโลก ความเชื่อมั่นในการค้าระหว่างประเทศ และบทบาทของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ในความขัดแย้งนี้อย่างไร พวกเขาสำรวจว่าทำไมธุรกิจต่างๆ จึงติดอยู่ในภาวะที่ไม่แน่นอน เวียดนามและกัมพูชาตกเป็นเหยื่อโดยไม่ตั้งใจได้อย่างไร และการกระจายความเสี่ยงจะเป็นอย่างไรเมื่อไม่มีใครเชื่อมั่นในกฎเกณฑ์อีกต่อไป ทั้งสองเจาะลึกถึงการเปรียบเทียบทางประวัติศาสตร์ กลยุทธ์ทางธุรกิจ และสิ่งที่บริษัทข้ามชาติของจีนอาจทำต่อไปเพื่อรับมือกับพายุลูกนี้

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4ggjpib4I9z1dxxyq5CsO0?si=ddd91a5468a04be4

ยูทูบ: https://youtu.be/7bbXig8oNlc

"สำหรับคนส่วนใหญ่ สตีฟ จ็อบส์ถูกไล่ออกจากแอปเปิลเพราะเขาเริ่มทำบางอย่าง—เขาเป็นคนพิถีพิถันกับผลิตภัณฑ์มากเกินไป เขาไม่ฟังคำแนะนำด้านวิศวกรรม และเขาไม่รู้วิธีบริหารจัดการคนเก่ง—ดังนั้นเขาจึงยังคงทำตามใจตัวเองต่อไป และผลประกอบการของแอปเปิลก็แย่ลงจนเขาถูกไล่ออก เขาเสียใจและร้องไห้ และหลังจากนั้นเขาก็กลายเป็นที่รู้จักในฐานะคนที่ไม่น่าคบหา เขาจะเข้าไปในห้องประชุมและทำตัว—ลองนึกภาพงานโครงการของคุณ แล้วเขาก็เป็นคนหยาบคายมาก ๆ ท่ามกลางเพื่อนร่วมงานเหล่านั้น แต่หลังจากถูกไล่ออก เขาก็ไปสร้างบริษัทที่สองชื่อ NeXT และเขาก็ยิ่งพิถีพิถันมากขึ้นไปอีกในบริษัทนั้น เขาต้องการสร้างคอมพิวเตอร์ทรงลูกบาศก์ที่สมบูรณ์แบบ และเขาต้องการให้หุ่นยนต์ที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์เหล่านี้ไร้ที่ติ—ซึ่งมันไม่สมเหตุสมผล เพราะนี่คือหุ่นยนต์ประกอบชิ้นส่วนทางวิศวกรรม จากนั้นเขาก็ต้องการให้คอมพิวเตอร์ทรงลูกบาศก์เหล่านี้เป็นสี่เหลี่ยมจัตุรัสมากจนแม่พิมพ์ที่ใช้หล่อตัวเครื่องจะเหลือมุมไว้ คุณเข้าใจไหม? คือ คุณต้องมีความโค้งมนเล็กน้อย "ในบทบาทที่ต้องปล่อยวาง" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“คุณจะเห็นบ่อยๆ ว่าผู้ก่อตั้งมักจะพูดคุยกับผู้ก่อตั้งอาวุโสคนอื่นๆ คล้ายกับที่นักศึกษาปี 1 คุยกับปี 2 ปี 3 และปี 4 คุณจะเห็นว่าผู้ก่อตั้งหลายคนมักจะขอคำแนะนำ พวกเขาจะพูดประมาณว่า 'เฮ้ ฉันกำลังระดมทุนจากคนนี้ คุณคิดยังไงบ้าง?' พวกเขาจะขอคำแนะนำจากหลายๆ คน พวกเขาจะถามว่า 'เฮ้ คุณคิดว่าปีนี้เป็นปีที่ดีที่จะระดมทุนไหม? ควรมีรายได้เท่าไหร่?' ผมได้รับข้อความ WhatsApp จากเธอคนหนึ่ง เธอถามว่า 'ฉันระดมทุน Series A ได้แล้ว ฉันอยากระดมทุน Series B ปีหน้า ฉันควรมีรายได้เท่าไหร่?' ดังนั้นผมคิดว่าผู้ก่อตั้งที่ดีจะปรึกษาผู้ที่มีประสบการณ์มากกว่าหรือที่ปรึกษา เพื่อหลีกเลี่ยงความล้มเหลว และมันมาถึงจุดที่แม้แต่ในอเมริกา คุณอาจมีโค้ชผู้บริหารเฉพาะทางที่เน้นการให้คำปรึกษาแก่ผู้ก่อตั้ง เพราะมันเป็นงานที่มีความเสี่ยงสูงใช่ไหมครับ?” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“ปีที่แล้วมีคนจำนวนมากเข้าร่วมวงการ AI—นั่นเป็นเวลาที่เหมาะสมหรือไม่? เราไม่รู้ หลายคนเข้าร่วม บางคนก็ยังรอจังหวะอยู่ ดังนั้นมันขึ้นอยู่กับมุมมองนั้น สิ่งสำคัญประการที่สองคือ ความสำเร็จก่อให้เกิดความสำเร็จ กล่าวคือ ถ้าคุณเป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ คุณก็มีความสามารถที่จะดึงดูดทรัพยากรมากขึ้น คุณก็แค่พูดว่า 'ฉันเป็นผู้ก่อตั้งที่ขายกิจการแล้ว' แล้วก็จะมีคนอยากเข้าร่วมกับคุณมากขึ้น อยากให้เงินคุณมากขึ้น ด้วยเหตุนี้ มันจึงเพิ่มความได้เปรียบเหนือคู่แข่งที่ประสบความสำเร็จน้อยกว่าในอดีต และสร้างภาพลักษณ์ที่ดี และเพราะพวกเขามีปัจจัยนำเข้ามากกว่า—ถ้าเข้าใจได้—ดังนั้นผลลัพธ์จึงดีกว่าใช่ไหม?” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู อธิบายว่ารูปแบบความล้มเหลวของสตาร์ทอัพมักเริ่มต้นจากเสน่ห์ที่ขาดการลงมือทำอย่างรอบคอบ เขาสำรวจว่าผู้ก่อตั้งจะหลีกเลี่ยงการเริ่มต้นที่ผิดพลาดได้อย่างไร เหตุผลที่แท้จริงที่ทำให้ผู้ก่อตั้งที่ประสบความสำเร็จซ้ำแล้วซ้ำเล่า และเหตุใดคุณค่าของ VC และ Angel Investor จึงขึ้นอยู่กับวุฒิภาวะของผู้ก่อตั้ง ตอนนี้ยังเปรียบเทียบการเป็นผู้ประกอบการกับวิชาชีพต่างๆ เช่น การแพทย์ โดยเน้นย้ำถึงความจำเป็นของการโค้ช ความอ่อนน้อมถ่อมตน และการเรียนรู้จากเพื่อนร่วมงานเพื่อเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ.