Spotify: https://open.spotify.com/episode/5NCQJJgzmLlMR8GsP5DL9Y?si=konf4sikTYqi7oo3SjTrbA

ยูทูบ: https://youtu.be/ARrCiTF3qcA

“ช่วงเวลาที่กล้าหาญที่สุดในชีวิตของฉันคือการตัดสินใจมีลูกชายฝาแฝดระหว่างเรียน MBA สองปี และยังคงเรียนจบได้ตรงเวลา ฉันเดินขึ้นเวทีรับปริญญาโดยอุ้มลูกคนละคน และนั่นคือสิ่งที่กล้าหาญที่สุดที่ฉันเคยทำ ฉันทำสิ่งนี้ไปพร้อมๆ กับการเรียน MBA ที่ฮาร์วาร์ดและเปิดตัวกองทุนค้นหา (search fund) ในเวลาเดียวกัน ซึ่งยังคงรู้สึกเหลือเชื่ออยู่เลย” - แอนนี่ หวง ผู้ก่อตั้งกองทุนค้นหาแบบดั้งเดิมแห่งแรกของไต้หวัน

“การมีลูกมีทั้งข้อดีและข้อเสีย ข้อดีคือ เมื่อฉันทำงานด้านกองทุนค้นหาอสังหาริมทรัพย์ ผู้ขายหลายคนเป็นสุภาพบุรุษสูงวัยหรือภรรยาของพวกเขา และพวกเขายินดีอย่างยิ่งที่ได้ยินว่าฉันมีลูก เพราะมันแสดงถึงความจริงจังและความมุ่งมั่น การสนทนาส่วนใหญ่จึงวกไปเรื่องลูกๆ คุณไม่สามารถสร้างความไว้วางใจได้ด้วยการพูดคุยเกี่ยวกับยอดขายหรือการดำเนินงาน แต่คุณสามารถสร้างความไว้วางใจได้ด้วยการพูดคุยเกี่ยวกับวิธีที่คุณเล่นกับหลานๆ หรือขนมที่พวกเขาชอบ หัวข้อที่เกี่ยวกับเด็กเหล่านี้เป็นตัวเริ่มต้นบทสนทนาที่ดีที่สุดและเป็นตัวสร้างความไว้วางใจที่แข็งแกร่งที่สุดเมื่อพูดคุยกับผู้คนต่างวัย” - แอนนี่ หวง ผู้ก่อตั้งกองทุนค้นหาอสังหาริมทรัพย์แบบดั้งเดิมแห่งแรกของไต้หวัน

“ทำไมจะไม่ได้ล่ะ? ถ้าฉันมีโอกาสได้ไปต่างประเทศเพื่อดูว่าคนเก่งๆ กำลังเรียนรู้และทำอะไรกันบ้าง และได้เป็นเพื่อนกับพวกเขา ฉันก็ไม่อยากจำกัดตัวเองอยู่แค่บนเกาะ นั่นเป็นความคิดแบบคนเกาะทั่วไป คุณไปต่างประเทศเพราะเกาะก็คือเกาะ และคุณจำเป็นต้องเห็นโลก ฉันรู้ว่าฉันอยากได้ปริญญาโทด้านบริหารธุรกิจ และฉันอยากทำมันให้เสร็จก่อนอายุ 30 ปี ในขณะที่ฉันยังมีพลังที่จะทำงานหนัก ทำงานดึกดื่น และสำรวจสิ่งที่ฉันมีและสิ่งที่ฉันขาด ดังนั้นฉันจึงทำมัน และฉันโชคดีที่ได้รับการตอบรับเข้าเรียนที่ฮาร์วาร์ด” - แอนนี่ หวง ผู้ก่อตั้งกองทุนค้นหาแบบดั้งเดิมแห่งแรกของไต้หวัน

แอนนี่ หวง ผู้จบ MBA จากมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด และผู้ก่อตั้งกองทุนค้นหาธุรกิจแบบดั้งเดิมแห่งแรกของไต้หวัน ร่วมพูดคุยกับเจเรมี อู เพื่อแบ่งปันประสบการณ์ระดับโลกที่หล่อหลอมการตัดสินใจของเธอในการกลับมาสร้างธุรกิจในตลาดที่คนอื่นมองข้าม เธอเล่าถึงเส้นทางชีวิตตั้งแต่เติบโตนอกเมืองใหญ่ของไต้หวัน ไปจนถึงการทำงานในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ จากนั้นศึกษาที่ Harvard Business School ก่อนที่จะเลือกเส้นทางผู้ประกอบการแทนเส้นทางที่มีชื่อเสียงแบบดั้งเดิม แอนนี่อธิบายว่าเงินทุนและบุคลากรชาวไต้หวันเคลื่อนย้ายได้อย่างคล่องตัวในจีน เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และสหรัฐอเมริกา เหตุใดผู้ก่อตั้งที่อายุมากขึ้นและบุตรหลานในต่างประเทศจึงสร้างวิกฤตการสืบทอดตำแหน่งในธุรกิจ SME อย่างแท้จริง และกองทุนค้นหาธุรกิจนำเสนอทางออกที่เป็นรูปธรรมได้อย่างไร พวกเขาพูดคุยเกี่ยวกับประสบการณ์การระดมทุนจากนักลงทุนทั้งในและต่างประเทศ ชีวิตประจำวันในฐานะผู้ค้นหาธุรกิจที่พูดคุยกับผู้ก่อตั้งที่ใกล้เกษียณ และการเป็นแม่ในระหว่างเรียน MBA ช่วยเสริมสร้างความไว้วางใจกับเจ้าของธุรกิจได้อย่างไร บทสนทนาของพวกเขายังสำรวจว่าเหตุใดโอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดมักอยู่ในตลาดที่คุ้นเคย การมีอิสระและส่วนแบ่งในบริษัทขับเคลื่อนความมั่งคั่งในระยะยาวอย่างไร และต้องทำอย่างไรจึงจะสร้างความเชื่อมั่นในขณะที่รักษาสมดุลระหว่างครอบครัว ความเสี่ยง และความเป็นผู้นำ.

วอทส์แอป: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok:https://www.tiktok.com/@jeremyau

อินสตาแกรม: https://www.instagram.com/jeremyauz

ทวิตเตอร์: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

สปอติฟาย

ภาษาอังกฤษ: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

บาฮาซา อินโดนีเซีย: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

ภาษาจีน: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

ภาษาเวียดนาม: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

ยูทูบ 

ภาษาอังกฤษ: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

ภาษาอังกฤษ: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5lBPM26poIG5TxRGH8HapT?si=5427cd0f479342ec

ยูทูบ: https://youtu.be/8Xuc_mDtWF4

“เมื่อคนรู้ว่าฉันเป็นแม่สื่อ พวกเขามักถามฉันว่า ‘ฉันไม่เข้าใจว่าทำไมเธอถึงยังโสด’ ฉันบอกพวกเขาว่าฉันไม่จำเป็นต้องเจอเพื่อนของพวกเขาด้วยซ้ำเพื่ออธิบายเหตุผล ฉันบอกว่า ‘ยกตัวอย่างเช่น คุณบอกว่าเพื่อนของคุณดีมาก ถ้าให้คะแนนเธอเต็มสิบ คุณจะให้คะแนนเท่าไหร่?’ ถ้าเพื่อนของคุณได้คะแนนแปด คุณคิดว่าเธอต้องการอะไร? อย่างน้อยก็เก้า และถ้าผู้ชายคนนั้นได้คะแนนเก้า เขาต้องการอะไร? สิบ มันง่ายมาก เพื่อนของคุณมีสองทางเลือก ทางเลือกแรกคือเธอหาวิธีพัฒนาตัวเองจากแปดเป็นสิบ หรือเธอมองไปรอบๆ แล้วพบว่าผู้ชายที่ได้คะแนนแปดนั้นยอดเยี่ยมมาก พวกเขาอยากรู้จักเธอให้มากขึ้น แต่เธอกลับไม่สนใจพวกเขาเลย” - ไวโอเล็ต ลิม ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Lunch Actually Paktor Group

“คำวิจารณ์จาก WhatsApp คือเมื่อมีคนส่งข้อความมาหาคุณ เพราะบางคนอาจไม่ได้ออกเดทมานานแล้ว หรือออกเดทในยุคที่แตกต่างออกไปอย่างสิ้นเชิง ตัวอย่างเช่น ยุคที่ฉันออกเดทนั้นไม่มีการส่งข้อความ ตอนนี้ทุกอย่างใช้การส่งข้อความ และบางคนก็ไม่เก่งเรื่องการส่งข้อความเลย ลองคิดดูสิ ตอนนี้มีตัวเลือกมากมาย ไม่เหมือนเมื่อ 21 ปีที่แล้ว คนมี Bumble และ Tinder และมีโอกาสสูงที่พวกเขาจะคุยกับคนหลายๆ คนพร้อมกัน” - ไวโอเล็ต ลิม ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Lunch Actually Paktor Group

“มีการหลอกลวงเรื่องความรักมากมาย เหตุผลที่การหลอกลวงเหล่านี้ได้ผลก็เพราะว่าถึงแม้พวกมิจฉาชีพจะเป็นคนไม่ดี แต่พวกเขาก็สามารถตอบสนองความต้องการบางอย่างของผู้คนได้ ในทางหนึ่ง การที่ผู้คนไม่ถูกหลอกลวง แต่ได้รับการตอบสนองความต้องการผ่าน AI จะดีกว่าไม่ใช่หรือ? แน่นอน ฉันไม่คิดว่านี่คือสถานการณ์ที่เหมาะสมที่สุด และฉันยังคงพยายามมุ่งเน้นไปที่วิธีการแก้ปัญหาที่ฉันกำลังพยายามนำเสนอ” - ไวโอเล็ต ลิม ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Lunch Actually Paktor Group

ไวโอเล็ต ลิม ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Lunch Actually Paktor Group และเจเรมี อู สำรวจว่าการออกเดท ความคาดหวัง และเทคโนโลยีได้พัฒนาไปอย่างไรในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา ไวโอเล็ตเล่าเส้นทางของเธอตั้งแต่เรียนกฎหมายในสหราชอาณาจักร ไปจนถึงทำงานด้านการธนาคารในสิงคโปร์ ก่อนที่จะลาออกจากงานที่มั่นคงเมื่ออายุ 24 ปี เพื่อเริ่มต้น Lunch Actually ซึ่งปัจจุบันเป็นหนึ่งในกลุ่มบริษัทจัดหาคู่ที่ดำเนินงานมายาวนานที่สุดในเอเชีย พวกเขาพูดคุยถึงทัศนคติเชิงลบในยุคแรกๆ เกี่ยวกับบริการหาคู่ เหตุผลที่การนัดทานอาหารกลางวันเป็นทางเลือกที่ไม่กดดันสำหรับคนทำงานที่ยุ่ง และความเป็นจริงของการขยายตลาดไปยังประเทศต่างๆ เช่น มาเลเซีย ฮ่องกง และไต้หวัน บทสนทนาของพวกเขายังเจาะลึกถึงเหตุผลที่บางคนพบคู่ได้อย่างรวดเร็ว ในขณะที่บางคนกลับทำซ้ำรูปแบบเดิมๆ การโค้ชช่วยลดช่องว่างในด้านความคิดและพฤติกรรมได้อย่างไร และเหตุใดการคัดกรองแบบผิวเผินจึงมักขัดขวางความเข้ากันได้ในระยะยาว พวกเขายังตรวจสอบว่าแอปหาคู่เปลี่ยนแปลงความคาดหวังอย่างไร คนรุ่น Gen Z, มิลเลนเนียล และ Gen X มีวิธีการเดทที่แตกต่างกันอย่างไร และการมีเพื่อนคู่ใจโดยใช้ AI เริ่มท้าทายแนวคิดดั้งเดิมเกี่ยวกับความใกล้ชิด ความเหงา และความผูกพันอย่างไร

วอทส์แอป: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok:https://www.tiktok.com/@jeremyau

อินสตาแกรม: https://www.instagram.com/jeremyauz

ทวิตเตอร์: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

สปอติฟาย

ภาษาอังกฤษ: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

บาฮาซา อินโดนีเซีย: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

ภาษาจีน: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

ภาษาเวียดนาม: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

ยูทูบ 

ภาษาอังกฤษ: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

ภาษาอังกฤษ: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3WKIO3O1Nh25POw6X8wYf7?si=c8e8ae34bf6e484a

ยูทูบ: https://youtu.be/hv0pPhc1lQE

“ดิฉันตื่นเต้นมากที่จะนำเสนอแนวคิดนี้ให้กับสิงคโปร์ในรูปแบบเทศกาลกลางแจ้งที่ให้ประสบการณ์ที่ดื่มด่ำ มันเป็นงานกลางแจ้งที่หยั่งรากอยู่ในองค์ประกอบทางประวัติศาสตร์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งจากยุคเรเนสซองส์ของอังกฤษ คุณจะได้เห็นผู้คนแต่งกายเป็นสมเด็จพระราชินีนาถเอลิซาเบธหรือเชกสเปียร์ ควบคู่ไปกับนักดนตรีข้างถนนที่เล่นเครื่องดนตรีที่เหมาะสมกับยุคสมัย เช่น ไวโอลินและพิณ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา งานเทศกาลเรเนสซองส์ได้เน้นไปที่เรื่องแฟนตาซีมากขึ้น โดยผู้คนแต่งกายเป็นพ่อมด นางฟ้า ก็อบลิน และหนู งานเหล่านี้มักจัดขึ้นกลางแจ้ง โดยงานที่ยิ่งใหญ่และเป็นที่ยอมรับมากที่สุดจะพบได้ในสหรัฐอเมริกา” - เคย์ลี ชัวผู้ก่อตั้ง Strawberry Champagne Sparkles

“เมื่อเทียบกับงานเทศกาลเรเนสซองส์อื่นๆ การสร้างแบรนด์ของเราเน้นไปทางเทพนิยายมากกว่า เพราะเราต้องการอะไรที่เข้าใจง่ายและใกล้เคียงกับแฟนตาซีในยุคกลางมากกว่า การอ้างอิงที่เห็นได้ชัดคือ ลอร์ดออฟเดอะริงส์และเกมออฟโธรนส์ แต่โลกเหล่านั้นมืดมนมาก มีความตายและความรุนแรงมากมาย ฉันพยายามคิดถึงอะไรที่ใกล้เคียงกันที่ทุกคนในสิงคโปร์จะเข้าใจได้ เด็กหลายคนเติบโตมากับเทพนิยายอเมริกันและตะวันตกอย่างดิสนีย์ ซึ่งทำให้ประสบการณ์นี้เป็นมิตรกับครอบครัวมากขึ้น” - เคย์ลี ชัวผู้ก่อตั้ง Strawberry Champagne Sparkles

“ฉันโชคดีกับกลยุทธ์ของฉัน เพราะฉันเริ่มใช้โซเชียลมีเดียประมาณเดือนเมษายนหรือพฤษภาคม และใช้มันเป็นหน้า Landing Page เพื่อสร้างฐานผู้ชมกลุ่มแรก ฉันไม่ได้โพสต์บน Instagram จนถึงวันที่ 3 สิงหาคม และฉันทำให้การเปิดตัวครั้งนั้นเป็นช่วงเวลาสำคัญ สำหรับโพสต์แรกๆ ทุกครั้งที่ฉันเผยแพร่ ฉันจะส่งอีเมลขอให้ผู้คนช่วยแชร์เนื้อหาด้วย นั่นช่วยได้มาก โพสต์แรกๆ ได้รับยอดวิวจำนวนมาก เพราะฐานผู้ชมกลุ่มแรกช่วยผลักดันให้โพสต์นั้นเผยแพร่ออกไป และโมเมนตัมนั้นช่วยให้เราปลดล็อกโอกาสอื่นๆ ได้มากขึ้น” - เคย์ลี ชัวผู้ก่อตั้ง Strawberry Champagne Sparkles

เคย์ลี ชัวศิลปินหลากหลายแขนงและผู้ก่อตั้ง Strawberry Champagne Sparklesร่วม เจเรมี อู เกี่ยวกับการสร้าง Ren Faire SG: The Origin จากไอเดียเล็กๆ จนกลายเป็นงานเทศกาลเรเนซองส์ครั้งแรกของสิงคโปร์ เธอเล่าถึงเส้นทางของเธอตั้งแต่การประดิษฐ์เครื่องประดับสไตล์แฟรี่คอร์ไปจนถึงการออกแบบเทศกาลที่ผสมผสานศิลปะ การแสดง และการเล่นของชุมชน เคย์ลีอธิบายว่าแรงบันดาลใจจากงานเทศกาลในต่างประเทศจุดประกายวิสัยทัศน์ของเธอ การโพสต์ TikTok เงียบๆ เป็นเวลาหลายเดือนสร้างกระแสการสนับสนุนครั้งแรก และกฎระเบียบที่เข้มงวดของสถานที่จัดงานบังคับให้เธอต้องออกแบบระบบโลจิสติกส์ใหม่ด้วยความแม่นยำ พวกเขาพูดคุยกันว่าทำไมชาวสิงคโปร์ถึงโหยหาพื้นที่แห่งจินตนาการ ความคิดสร้างสรรค์ระดับรากหญ้าเติบโตขึ้นได้อย่างไรเมื่อวัฒนธรรมย่อยมาบรรจบกัน และทำไมผู้ก่อตั้งรุ่นใหม่จึงสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างรวดเร็วแม้ไม่มีการสนับสนุนจากอุตสาหกรรม บทสนทนาของพวกเขาสำรวจการผสมผสานระหว่างคอสเพลย์ งานฝีมือ เกม DnD วัฒนธรรมหนังสือ และชุมชนเยาวชนที่หล่อหลอมงานเทศกาล การทำงานทางอารมณ์เบื้องหลังการติดต่อและการถูกปฏิเสธ และความกล้าหาญที่จำเป็นในการสร้างต่อไปเมื่อตัวชี้วัดเริ่มต้นยังไม่มากนัก 

วอทส์แอป: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok:https://www.tiktok.com/@jeremyau

อินสตาแกรม: https://www.instagram.com/jeremyauz

ทวิตเตอร์: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

สปอติฟาย

ภาษาอังกฤษ: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

บาฮาซา อินโดนีเซีย: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

ภาษาจีน: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

ภาษาเวียดนาม: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

ยูทูบ 

ภาษาอังกฤษ: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

ภาษาอังกฤษ: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2ixzddQGt1W0MjzhwounqB?si=fb5d6025ceb44340

ยูทูบ: https://youtu.be/bMfI6vw0wU0

“ผมไปสัมภาษณ์งาน การสัมภาษณ์บางส่วนเป็นภาษาสเปน ซึ่งภาษาสเปนของผมแย่มาก แต่เราก็ยังพยายามเรียบเรียงการสัมภาษณ์ให้ลงตัว สามวันต่อมา เขาโทรมาบอกว่า ‘ผมมีข่าวดีและข่าวร้าย’ ผมถามว่าข่าวร้ายคืออะไร เขาบอกว่าผมไม่ได้งานสอน ผมถามว่าข่าวดีคืออะไร เขาบอกว่าพวกเขาให้ผมเป็นผู้จัดการศูนย์ และผมต้องบินไปบาร์เซโลนาในวันจันทร์ถัดไปเพื่อเข้ารับการฝึกอบรมสองสัปดาห์ที่สำนักงานใหญ่ของบริษัท ผมคิดว่า ‘โอ้โห เยี่ยมไปเลย’” - พอล แบล็กสโตน ผู้ก่อตั้ง SummitLearn

"จีนกำลังเฟื่องฟูในเวลานั้น และนั่นคือจรวดที่พุ่งทะยาน มันกลายเป็นโอกาสอันน่าทึ่งในการเรียนรู้จากมุมมองด้านภาวะผู้นำ ในขณะที่ขยายธุรกิจจากขนาดเล็กๆ มันเต็มไปด้วยปัญหาและความท้าทาย แต่บางครั้งคุณต้องคว้าโอกาสเหล่านั้นไว้ คุณจะต้องเจอกับอุปสรรค สิ่งต่างๆ จะผิดพลาด จะมีอะไรเกิดขึ้นเสมอ แต่ถ้าคุณเห็นการเติบโตและเชื่อว่าคุณสามารถเรียนรู้จากมันได้ คุณต้องยึดมั่นไว้ เพราะคุณไม่รู้ว่ามันจะพาคุณไปที่ไหน" - พอล แบล็กสโตน ผู้ก่อตั้ง SummitLearn

“การเป็นผู้ประกอบการและสร้างสิ่งใหม่ๆ นั้นต้องอาศัยความกล้าหาญอย่างเหลือเชื่อ ทุกครั้งที่คุณก้าวออกไปบนเส้นทางของการเป็นผู้ประกอบการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณรู้ว่ามันจะใช้เวลานานกว่าเดิมสามเท่า ค่าใช้จ่ายมากกว่าเดิมสามเท่า และเจ็บปวดกว่าที่คุณจำได้ถึงสิบเท่า นั่นคือความกล้าหาญ จากภายนอกอาจดูง่าย แต่ภายในคุณไม่รู้ว่าเงินที่จะจ่ายเงินเดือนในแต่ละเดือนจะมาจากไหน การเป็นผู้ประกอบการและสร้างบางสิ่งบางอย่างจากศูนย์นั้นต้องการความกล้าหาญอย่างแท้จริง” - พอล แบล็กสโตน ผู้ก่อตั้ง SummitLearn

พอล แบล็กสโตน ผู้บริหารด้านการศึกษาที่มีประสบการณ์ยาวนานและผู้ก่อตั้ง SummitLearn เข้าร่วมกับเจเรมี อู เพื่อเปิดเผยเส้นทางของเขาจากการบริหารร้านขายอาหารเพื่อสุขภาพเล็กๆ ในออสเตรเลีย ไปสู่การเป็นผู้นำองค์กรสอนภาษาอังกฤษที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งในประเทศจีน และให้คำปรึกษาแก่บริษัทด้านการศึกษาทั่วโลก เขาแบ่งปันว่าความล้มเหลวในช่วงแรกสอนให้เขาเรียนรู้ได้อย่างรวดเร็วอย่างไร เหตุใดการสอนผู้ใหญ่จึงจุดประกายความหลงใหลในการพัฒนาตนเองของเขา และช่วงเวลาที่เศรษฐกิจจีนเฟื่องฟูได้หล่อหลอมแนวทางการเป็นผู้นำของเขาอย่างไร พวกเขาพูดคุยกันว่าวัฒนธรรมและระเบียบวินัยขับเคลื่อนการขยายขนาดได้มากกว่าผลิตภัณฑ์ที่สมบูรณ์แบบอย่างไร เหตุใดโรงเรียนจึงประสบปัญหาในการสร้างความคิดสร้างสรรค์และทัศนคติ และพ่อแม่จะเลี้ยงดูลูกให้เป็นอิสระในโลกที่เน้น AI เป็นหลักได้อย่างไร บทสนทนาของพวกเขาสำรวจความตึงเครียดระหว่างตัวชี้วัดทางวิชาการและการพัฒนาพฤติกรรม พลังของวัฒนธรรมที่นำโดยผู้ก่อตั้งในการขยายทีม และเหตุผลที่การเป็นผู้ประกอบการสามารถเติบโตได้ทั้งภายในบริษัทและในชีวิตสตาร์ทอัพ พอลยังได้สะท้อนถึงการศึกษาแบบโลกกว้างของลูก ๆ การสร้าง Curio เพื่อเติมเต็มช่องว่างในห้องเรียน และเหตุผลที่ผู้เรียนที่มีความยืดหยุ่นจะกำหนดอนาคตของคนรุ่นต่อไป

ดาวน์โหลดเอกสารถอดเสียง แหล่งข้อมูลสำหรับผู้เริ่มต้น และเข้าร่วมการสนทนาในชุมชนได้ที่www.bravesea.com

WhatsApp:https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok:https://www.tiktok.com/@jeremyau

อินสตาแกรม:https://www.instagram.com/jeremyauz

ทวิตเตอร์:https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn:https://www.linkedin.com/company/bravesea

ภาษาอังกฤษ:Spotify |YouTube |Apple Podcasts

บาฮาซาอินโดนีเซีย: Spotify | ยูทูบ | แอปเปิ้ลพอดแคสต์

ภาษาจีน: Spotify | YouTube | Apple Podcasts

เวียดนาม: Spotify | YouTube | Apple Podcasts

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5n6EUBRs1erxuBoTPxW3ej?si=979f179e32424152

ยูทูบ: https://youtu.be/6txIaL28z2s

ทิศทางใหม่กำลังเกิดขึ้นในหมู่คนรุ่น Gen Z เนื่องจากพวกเขาเชื่อมั่นในความเป็นผู้ประกอบการมากกว่าการมีงานประจำ ซึ่งถือเป็นเรื่องดี เพราะพวกเขาต้องการสร้างสรรค์ไอเดียใหม่ๆ และแก้ไขปัญหาที่ลูกค้าต้องการอย่างแท้จริง พวกเขาน่าจะเอื้อให้เกิดผู้ประกอบการเพิ่มขึ้น แต่พวกเขาควรตระหนักและมุ่งเน้นไปที่การแก้ไขปัญหาที่แท้จริงในตลาดของตนเอง และมั่นใจว่าโซลูชันนี้สามารถขยายไปยังลูกค้าได้มากพอที่จะประสบความสำเร็จ

การสอนเป็นหัวข้อสำคัญ เพราะคนรุ่น Gen Z มีความก้าวหน้ามาก ลูกชายผมใช้แท็บเล็ตและเครื่องมือดิจิทัลได้ดีกว่าผม ในขณะที่ครูของเขายังเทียบชั้นเขาไม่ได้ แท็บเล็ต เครื่องมือดิจิทัล และวิธีการสอนในปัจจุบันยังคงดูล้าสมัย ครูจำเป็นต้องได้รับการปรับปรุงและตระหนักถึงวิธีการสอนใหม่ๆ รวมถึงวิธีการสอนทางไกลที่มีประสิทธิภาพและการนำเสนอข้อมูลในรูปแบบที่ดีขึ้นเพื่อให้สอดคล้องกับคนรุ่นใหม่

กฎระเบียบต่างๆ เริ่มส่งเสริมและรวมสตาร์ทอัพเหล่านี้ไว้ใน GDP โดยมีการปรับเปลี่ยนกฎหมายเพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการของบริษัทใหม่ๆ มากขึ้น ประเทศอื่นๆ เช่น ซาอุดีอาระเบีย มีใบอนุญาตประกอบการซึ่งช่วยลดต้นทุนการก่อตั้งและการจ้างงานในช่วงสามปีแรก ขณะที่เอมิเรตส์ สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ และกาตาร์ ก็ให้การสนับสนุนในลักษณะเดียวกัน บรรยากาศในตะวันออกกลางกำลังช่วยเหลือและสนับสนุนสตาร์ทอัพให้เริ่มต้นธุรกิจ และมีทุนสนับสนุนและโอกาสในการระดมทุนที่ดีรออยู่

มาเกด ฮาร์บี หุ้นส่วนทั่วไปของ VMS ร่วมพูดคุยกับเจเรมี ออ เพื่อแบ่งปันประสบการณ์จากการเผยแพร่สู่การสร้างหนึ่งในโครงการ EdTech Venture แรกๆ ของตะวันออกกลาง อธิบายว่าอียิปต์และซาอุดีอาระเบียมีความแตกต่างกันอย่างไรในฐานะระบบนิเวศนวัตกรรม และแนะนำผู้ก่อตั้งเกี่ยวกับวิธีการเข้าสู่ภูมิภาคด้วยความเหมาะสมทางวัฒนธรรมและความร่วมมือที่แข็งแกร่ง พวกเขาจะพูดคุยเกี่ยวกับการนำ EdTech มาใช้อย่างรวดเร็วในช่วงโควิด เหตุผลที่พ่อแม่ยังคงผลักดันลูกๆ ไปสู่สายงานดั้งเดิม และวิธีที่ Gen Z กำลังเปลี่ยนไปสู่การเป็นผู้ประกอบการ บทสนทนาของพวกเขาสำรวจความแตกต่างระหว่างความลึกซึ้งของบุคลากรที่มีทักษะของอียิปต์และกำลังซื้อของซาอุดีอาระเบีย ความจำเป็นในการปรับราคาและประสบการณ์ผู้ใช้ให้เข้ากับท้องถิ่น และเหตุผลที่ตลาดตะวันออกกลางต้องแยกจากกันมากกว่าเป็นเนื้อเดียวกัน มาเกดยังสรุปสิ่งที่เขาหวังว่าจะเห็นต่อไปในการเรียนรู้แบบเฉพาะบุคคล และเหตุใดการฝึกอบรมครูจึงยังคงเป็นกุญแจสำคัญที่สุดของภูมิภาค

ดาวน์โหลดเอกสารถอดเสียง แหล่งข้อมูลสำหรับผู้เริ่มต้น และเข้าร่วมการสนทนาในชุมชนได้ที่www.bravesea.com

WhatsApp:https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok:https://www.tiktok.com/@jeremyau

อินสตาแกรม:https://www.instagram.com/jeremyauz

ทวิตเตอร์:https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn:https://www.linkedin.com/company/bravesea

ภาษาอังกฤษ:Spotify |YouTube |Apple Podcasts

บาฮาซาอินโดนีเซีย: Spotify | ยูทูบ | แอปเปิ้ลพอดแคสต์

ภาษาจีน: Spotify | YouTube | Apple Podcasts

เวียดนาม: Spotify | YouTube | Apple Podcasts

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1vyYY6H8ktMPuNezhYbqq9?si=Ylw79Y9STtuiMONgy_hG0A

ยูทูบ: https://youtu.be/T2i9EBPiyic

"เวลาหน้าจอเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ เพราะสื่อดิจิทัลหลายอย่างมีคุณค่าต่อการเรียนรู้อย่างแท้จริง และผมมองว่า Stick'Em เป็นวิธีที่ช่วยให้เด็กๆ ก้าวออกจากหน้าจอ เด็กๆ เคยไปเล่นที่สนามเด็กเล่นหรือดาดฟ้า แต่ปัจจุบันพวกเขาเลือกเล่นเกมออนไลน์อย่าง Fortnite กับเพื่อนๆ หากเราแสดงให้พวกเขาเห็นว่าการสร้างบ้านเป็นเรื่องสนุก หุ่นยนต์ก็สนุก และการเรียนรู้แบบลงมือปฏิบัติก็สนุก เราก็สามารถดึงพวกเขาออกจากโลกดิจิทัลได้อย่างเต็มที่" - ชอง อิง ไค ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Stick'Em

พวกเราเพิ่งจบมัธยมปลายมาและมีความสามารถที่เป็นประโยชน์ จึงตัดสินใจแก้ปัญหาด้วยตัวเอง ผมจึงรวบรวมเพื่อนๆ แล้วร่างไอเดียที่จะสร้างหุ่นยนต์อย่างเลโก้ แต่ราคาถูกกว่าสิบเท่า มันจะช่วยให้เด็กๆ มีความคิดสร้างสรรค์มากกว่าแค่การสร้างเลโก้แบบเดิมๆ และเราต้องการร่วมมือกับโรงเรียนต่างๆ ห้าปีที่แล้ว เราสร้างต้นแบบได้ภายในไม่กี่สัปดาห์โดยใช้ Makerspace ของโรงเรียน โดยใช้เงินของเราเองประมาณ 100 ดอลลาร์สหรัฐฯ เราได้ทดสอบกับลูกๆ ของเพื่อนผู้ปกครอง พูดคุยกับครูที่เรารู้จัก และค่อยๆ พัฒนาไอเดียนี้ผ่านการทดลองอย่างต่อเนื่อง - ชอง อิง ไค ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Stick'Em

จริงๆ แล้วเราไม่คิดว่าจะชนะรางวัล Hult Prize เป็นเพียงโอกาสที่จะได้พบปะกับที่ปรึกษาที่ยอดเยี่ยม และได้ใช้เวลาหนึ่งเดือนในลอนดอนเพื่อพบปะกับทีมระดับโลกในวงการสร้างผลกระทบทางสังคม เราวางแผนที่จะปรับปรุงการนำเสนอของเรา เรียนรู้ให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ และจาก 15,000 ทีม เราได้เข้าร่วมโครงการ Accelerator พร้อมกับทีมอื่นๆ ประมาณยี่สิบทีม จากนั้นก็ผ่านเข้ารอบรองชนะเลิศ รอบชิงชนะเลิศ และรอบแปดทีมสุดท้าย ซึ่งเราตระหนักว่าเราอาจมีโอกาสได้เข้าร่วมจริงๆ มันกลายเป็นเรื่องของการแสดงให้คณะกรรมการเห็นว่าถึงแม้แนวคิดนี้จะเรียบง่ายและเข้าใจง่าย แต่เงินหนึ่งล้านดอลลาร์ก็สามารถขยายผลกระทบของเราได้อย่างแท้จริง - Chong Ing Kai ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Stick'Em

ชอง อิง ไค ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Stick'Em ร่วม เจเรมี อู เกี่ยวกับวิธีที่การประดิษฐ์คิดค้นหล่อหลอมชีวิตวัยเด็กของเขา อิทธิพลของสมาธิสั้น (ADHD) ที่มีต่อเส้นทางการเรียนรู้ และเหตุผลที่เขาประดิษฐ์ชุดหุ่นยนต์จากตะเกียบเพื่อให้การศึกษา STEAM เข้าถึงได้สำหรับทุกคน พวกเขายังสำรวจถึงปัญหาที่โรงเรียนเผชิญในการเรียนรู้แบบลงมือปฏิบัติ เหตุผลที่ครูต้องการเครื่องมือที่ยืดหยุ่นมากกว่าชุดอุปกรณ์ที่ตายตัว และวิธีที่นักเรียนเรียนรู้ได้ดีขึ้นเมื่อพวกเขาสร้างสิ่งต่างๆ แทนที่จะทำตามคำแนะนำ การสนทนาของพวกเขายังครอบคลุมถึงการเติบโตของการประดิษฐ์คิดค้นแบบปลายเปิด ข้อเสียของการใช้เวลาอยู่หน้าจอมากเกินไปในวัยเด็ก และความท้าทายเชิงโครงสร้างในการผลักดันนวัตกรรมเข้าสู่โรงเรียน ไคยังเล่าถึง ของ Stick'Em จากต้นแบบราคาร้อยดอลลาร์ไปสู่บริษัทที่นักเรียนหลายพันคนใช้งาน และการชนะรางวัล Hult Prize เมื่ออายุ 22 ปี เปลี่ยนแผนการขยายธุรกิจไปทั่วโลกของเขาอย่างไร

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0GrgShMUAE2zeETQ11k3vf?si=9ea8fd6d823b4346

ยูทูบ: https://youtu.be/BBnqH3SE3e4

"การศึกษามีค่าใช้จ่ายสูง และในตลาดเกิดใหม่ นักศึกษาจำนวนมากมีทางเลือกที่จำกัด ตลาดคริปโตและ DeFi นำเสนอแหล่งสภาพคล่องระดับโลกเพียงแห่งเดียว ซึ่งช่วยให้ทุกคนสามารถฝากเงินทุนไว้ในแหล่งเดียว ซึ่งสามารถกระจายไปยังพื้นที่ที่ขาดแคลน เช่น ฟิลิปปินส์ เพื่อเป็นเงินทุนสำหรับกู้ยืมเพื่อการศึกษา และปัจจุบันมีการให้กู้ยืมจริงแก่นักศึกษาในฟิลิปปินส์และอินโดนีเซียแล้ว โดยมีแผนที่จะขยายขนาดต่อไป" - ชาน ฮาน ผู้จัดการพอร์ตโฟลิโอของ Animoca Brands

โดยพื้นฐานแล้ว ทุนออนเชนทั้งหมดล้วนแสวงหาผลตอบแทน และเรากำลังนำเสนอผลตอบแทนคุณภาพสูงที่มีอยู่ในโลกแห่งความเป็นจริง ซึ่งเข้าถึงได้ยาก แต่เรากำลังนำเสนอมันบนเชนและทำให้ผู้คนสามารถลงทุนได้ นั่นคือหนึ่งในสิ่งสำคัญที่เรากำลังทำอยู่ และที่สำคัญคือเรากำลังทำให้การเข้าถึงมันง่ายขึ้น เพราะลองคิดดู นักลงทุนในลอนดอนที่ต้องการลงทุนในสินเชื่อเพื่อการศึกษาในเวียดนามต้องเผชิญกับขั้นตอนมากมาย และอาจต้องนำเงินเข้ากองทุนหนึ่ง ซึ่งจะถูกนำไปลงทุนในอีกกองทุนหนึ่ง ซึ่งจะถูกกระจายผ่านตัวกลางประมาณห้ารายก่อนที่เงินทุนจะถึงมือผู้กู้ และในแต่ละขั้นตอนจะมีความไม่มีประสิทธิภาพเชิงโครงสร้างและต้นทุนเพิ่มเติม ดังนั้น นี่จึงเป็นขั้นตอนการลดความซับซ้อนบนเชน" - ชาน ฮาน ผู้จัดการพอร์ตโฟลิโอของ Animoca Brands

แต่สิ่งที่น่าตื่นเต้นอีกอย่างหนึ่งคือ ด้วยเทคโนโลยีบล็อกเชน คุณสามารถทำสิ่งที่มีความหมายได้ เช่น การสร้างเครดิตทางเลือกโดยใช้ข้อมูลที่มีอยู่แล้วของนักศึกษา ใน Web2 สิ่งนี้ทำให้เกิดข้อกังวลด้านความเป็นส่วนตัว แต่ด้วยเทคโนโลยีพิสูจน์ความรู้เป็นศูนย์ คุณสามารถนำข้อมูลนั้นมาสร้างหลักฐาน ZK และสร้างแบบจำลองคะแนนเครดิตทางเลือกใหม่สำหรับนักศึกษาที่ปกติแล้วจะไม่มีแบบจำลองนี้ ซึ่งจะนำมาซึ่งผลประโยชน์เสริมที่ขับเคลื่อนด้วยเงินทุนและได้รับการสนับสนุนจากเทคโนโลยี - ชาน ฮาน ผู้จัดการพอร์ตโฟลิโอของ Animoca Brands

ชาน ฮัน ผู้จัดการพอร์ตโฟลิโอของ Animoca Brands และอดีตประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการลงทุนของ Node Capital จะมาพูดคุยกับเจเรมี อู เพื่อติดตามเส้นทางของเขาจากการซื้อขายในฮ่องกงสู่ฟินเทคและ Web3 พูดคุยถึงการเติบโตในยุคแรกของคริปโตจากอุดมการณ์ และอธิบายว่าเหตุใดการแปลงสินทรัพย์เป็นโทเค็น เช่น สินเชื่อนักศึกษา จึงสามารถปลดล็อกการศึกษาทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ได้ พวกเขาสำรวจว่าความเร่งด่วนของลูกค้าช่วยยืนยันปัญหาที่แท้จริงได้อย่างไร สภาพคล่องทั่วโลกเปลี่ยนโฉมตลาดเกิดใหม่อย่างไร และกฎระเบียบและระบบการอนุญาตจะกำหนดอนาคตของคริปโตอย่างไร ชานยังสะท้อนถึงการออกจากกองทุนป้องกันความเสี่ยงเพื่อสร้างบริษัทที่ตอบโจทย์ความต้องการเร่งด่วน

Spotify: https://open.spotify.com/episode/61R81hDG5zgeJPHvsn4l4k?si=152b8a02d323476a

ยูทูบ: https://youtu.be/6bsWJ4GP8QU

อเมริกามองจีนว่าเป็นรัสเซียที่มีผู้นำคอมมิวนิสต์และมีกลไกทางเศรษฐกิจที่อ่อนแอและเปราะบาง โดยสมมติว่าจีนเป็นคอมมิวนิสต์ทางการเมืองและเศรษฐกิจก็เหมือนกัน เศรษฐกิจจีนแท้จริงแล้วเป็นระบบลูกผสมที่มีโครงสร้างคอมมิวนิสต์อยู่ด้านบนและมีกลไกทุนนิยมที่แข็งแกร่งอยู่ข้างใต้ ซึ่งขับเคลื่อนการผลิต นวัตกรรม และการแข่งขัน กลไกที่อยู่ด้านล่างตอบสนองต่อภาษีศุลกากร การเปลี่ยนแปลงนโยบาย และการปิดช่องโหว่เล็กๆ น้อยๆ ได้อย่างรวดเร็ว เผยให้เห็นความยืดหยุ่นที่มากกว่าที่หลายคนคาดไว้ - เจเรมี อู พิธีกรพอดแคสต์ BRAVE Southeast Asia

"สื่อต่างๆ มักมุ่งเน้นไปที่เรื่องราวที่ดึงดูดความสนใจและคลิก ทำให้การนำเสนอมุมมองที่เจาะจงเป็นเรื่องยาก และหากฉันบริหารสื่อและขับเคลื่อนด้วย KPI ฉันจะเขียนบางสิ่งที่สร้างความฮือฮาซึ่งได้รับคลิก การส่งต่อ การกดไลก์ และความคิดเห็นมากกว่าการวิเคราะห์ที่สมดุล" - Jianggan Li ผู้ก่อตั้ง Momentum Works 

NVIDIA ระบุว่าหากสหรัฐฯ ขัดขวางไม่ให้พวกเขาขายชิประดับไฮเอนด์ให้กับจีน จีนก็จะพัฒนาชิปของตัวเอง และเรื่องราวนี้สะท้อนถึงความเห็นของบางคนในรัฐบาล นำไปสู่การเคลื่อนไหวในช่วงปลายปีเพื่อผ่อนคลายกฎระเบียบบางประการ จากมุมมองของทั้งการเล่าเรื่องและการคาดการณ์ ควรพิจารณาให้ไกลกว่าพาดหัวข่าว โดยการทำแผนที่ผู้เล่น สถานการณ์ และวิธีที่การเคลื่อนไหวของผู้เล่นแต่ละคนอาจเปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์ และหากคุณไม่ต้องการวิเคราะห์นั้นเอง คุณสามารถวิเคราะห์ด้วย ChatGPT ซึ่งจัดการการสร้างแบบจำลองเกมเชิงกลยุทธ์ประเภทนี้ได้ดี - Jianggan Li ผู้ก่อตั้ง Momentum Works 

เจียงกาน นักวิเคราะห์จีนและผู้ก่อตั้ง Momentum Works ร่วมกับเจเรมี อู เพื่อวิเคราะห์ว่าความตึงเครียดระหว่างสหรัฐฯ-จีนพัฒนาไปอย่างไร ผ่านช่วงเวลาหนึ่งปีแห่งการขึ้นภาษีศุลกากร การกู้ยืมแร่ธาตุหายาก ภาวะช็อกในห่วงโซ่อุปทาน และความผันผวนทางภูมิรัฐศาสตร์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว พวกเขาวิเคราะห์ว่าเหตุใดทั้งสองฝ่ายจึงตีความกันผิด บริษัทจีนปรับตัวได้เร็วกว่าที่คาดไว้อย่างไร และเหตุใดระบบโลกจึงหยุดนิ่งเชิงกลยุทธ์แทนที่จะแยกทางกันอย่างเด็ดขาด การอภิปรายของพวกเขาแสดงให้เห็นว่าจีนในสถานการณ์จริงแตกต่างจากเรื่องเล่าของตะวันตกอย่างไร การเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์และสภาพโรงงานเปลี่ยนแปลงไปอย่างไรภายใต้แรงกดดันด้านการแข่งขัน และเหตุใดทั้งสองฝ่ายจึงไม่สามารถบีบให้ได้รับชัยชนะอย่างรวดเร็ว เจียงกานยังแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกจากการเดินทาง 13 ครั้งทั่วประเทศจีน ขณะที่เขาติดตามผู้ส่งออกอีคอมเมิร์ซ การเปลี่ยนแปลงทัศนคติทางเศรษฐกิจมหภาค และรูปแบบการเจรจาที่กำลังเกิดขึ้นซึ่งกำหนดทิศทางปี 2026

Spotify: https://open.spotify.com/episode/17VbPPcalOQ1LbrGnBo2Zp?si=a63b190f539e4069

ยูทูบ: https://youtu.be/CqdLklyyquY

"ประเด็นสำคัญของปัญหาคือมีการรายงานความเปลี่ยนแปลงนี้ต่ำกว่าความเป็นจริงอย่างมาก ฉันเดินทางไปทั่วตะวันออกกลางในช่วงห้าปีที่ผ่านมา และขนาดของมันยังไม่ชัดเจน สื่อตะวันตกมุ่งเน้นไปที่พลวัตของตะวันออกกลางตะวันตกและความตึงเครียดระหว่างจีนกับตะวันตก แต่มีการรายงานความสัมพันธ์ระหว่างตะวันออกกลางและจีนต่ำกว่าความเป็นจริงอย่างเป็นระบบ ซึ่งยังคงเป็นหัวข้อที่ถูกละเลย" - คริสตี้ นีโอ นักข่าว VC และ Startup

ซาอุดีอาระเบียเป็นประเทศอาหรับที่มีแนวคิดโดดเดี่ยวและปิดกั้นมากที่สุดในประวัติศาสตร์ แต่สถานการณ์ได้เปลี่ยนไปเมื่อ MBS เข้ามามีบทบาทในปี 2018 และผลักดันการเปิดประเทศด้วยการเชิญชวนนักลงทุนต่างชาติให้มาช่วยพัฒนาเศรษฐกิจ สร้าง และลงทุน และภายในเวลาเพียง 5-7 ปี เขาก็ดำเนินการปฏิรูปเศรษฐกิจครั้งใหญ่ภายใต้วิสัยทัศน์ซาอุดีอาระเบีย 2040 และในขณะที่บริษัทจีนมองหาการเติบโตนอกสหรัฐอเมริกา พวกเขาจึงหันไปหาตลาดอื่นหลังจากที่เอเชียตะวันออกเฉียงใต้และอินเดียผลักดันออกไป ซึ่งทำให้อ่าวเปอร์เซียเป็นหนึ่งในพรมแดนสุดท้ายสำหรับการขยายตัว - คริสตี้ นีโอ นักข่าว VC และสตาร์ทอัพ

ระเบียงอ่าวจีนเป็นเส้นทางที่ทุกคนพูดถึงเพราะเกี่ยวข้องกับจีนและซาอุดีอาระเบีย แต่ยังมีเส้นทางอื่นๆ อีกมากมายที่กำลังเกิดขึ้น และในปี 2569 จะมีการให้ความสนใจระเบียงอ่าวแอฟริกามากยิ่งขึ้น และน่าแปลกใจที่ตอนนี้มีการพูดถึงเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และละตินอเมริกา ซึ่งแทบจะไม่มีความเกี่ยวข้องใดๆ เลย จนกระทั่งมีการเปรียบเทียบ เช่น ระบบนิเวศน์ด้านเทคโนโลยีทางการเงิน การแลกเปลี่ยนข้ามพรมแดนและกระแสความสามารถยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นเท่านั้น และจะมีอีกมากมายตามมาในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า - คริสตี้ นีโอ นักข่าว VC และสตาร์ทอัพ

เจเรมี อู และคริสตี้ นีโอ วิเคราะห์ว่าจีน ตะวันออกกลาง และเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ กำลังสร้างระเบียงเศรษฐกิจใหม่ ๆ ที่พลิกโฉมการค้า การเคลื่อนย้ายเงินทุน และกลยุทธ์ด้านเทคโนโลยีอย่างไร พวกเขาอธิบายว่าจีนและประเทศอ่าวอาหรับทำงานร่วมกันอย่างไรในระดับที่เหนือกว่ากระแสเงินทุนจากอ่าวอาหรับตะวันตก สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์และซาอุดีอาระเบียใช้การวางแผนที่กล้าหาญเพื่อสร้างความหลากหลายทางเศรษฐกิจ และเหตุใดการรายงานข่าวจากตะวันตกจึงยังคงมองข้ามความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงนี้ พวกเขาวิเคราะห์ว่ากำลังการผลิตส่วนเกินของจีนเป็นแรงผลักดันโครงการขนาดใหญ่ในตะวันออกกลางอย่างไร กองทุนอธิปไตยของทั้งสองฝ่ายทำให้การลงทุนข้ามประเทศมีความเข้มข้นมากขึ้นอย่างไร และปัญญาประดิษฐ์ ศูนย์ข้อมูล และความอุดมสมบูรณ์ของพลังงานได้วางตำแหน่งให้อ่าวอาหรับเป็นศูนย์กลางการประมวลผลแห่งอนาคตอย่างไร คริสตี้ยังสรุปถึงช่องว่างระหว่างวิสัยทัศน์และการดำเนินการในโครงการต่าง ๆ เช่น NEOM ขณะที่เจเรมีสะท้อนถึงความเคลื่อนไหวเหล่านี้ที่สะท้อนถึงวัฏจักรโลกในอดีต

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1EhNP2nnxuMt4AzxJ5bW1c?si=cd7a8270a4bb45e8

ยูทูบ: https://youtu.be/KpVMgqzDq0Q

หลายคนใช้ ChatGPT เพื่อการตลาด เพราะแทนที่จะจ้างคนด้วยค่าจ้าง 60,000 ดอลลาร์ต่อปี พวกเขาสามารถจ่าย 600 ดอลลาร์ต่อปีสำหรับ AI ที่ให้คุณภาพเทียบเท่ากัน ทำให้เกิดความแตกต่างด้านต้นทุน 100 เท่า เนื่องจากบริษัทต่างๆ เลือกใช้ AI SaaS แทนที่จะจ้างบัณฑิตจบใหม่เพื่อการตลาด - เจเรมี ออ พิธีกรรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

ลูกค้าของ Starlink เติบโตอย่างรวดเร็วตั้งแต่ปี 2020 ถึงปี 2024 เนื่องจากหลายภูมิภาคยังคงขาดแคลนอินเทอร์เน็ตที่ดี ทำให้ Starlink เป็นผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่าถึง 10 เท่า ด้วยความเร็ว ความน่าเชื่อถือ และการเข้าถึงที่แข็งแกร่งกว่า การปรับปรุงความครอบคลุมและคุณภาพนี้เพิ่มความเป็นไปได้ที่ผู้ใช้อาจเลือก Starlink แทนผู้ให้บริการโทรคมนาคมท้องถิ่นอย่าง SingTel หรือ M1 เนื่องจากการจ่ายค่าบริการเท่ากันสามารถให้บริการโรมมิ่งทั่วโลกได้ทุกที่เมื่อมีดาวเทียมเพียงพอ ซึ่งเป็นสาเหตุที่ผู้ให้บริการโทรคมนาคมแบบดั้งเดิมจึงกังวลมากขึ้นเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงนี้ในวิธีที่ผู้คนอาจเลือกใช้โทรศัพท์ในอนาคต - เจเรมี ออ พิธีกรรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“Airbnb สร้างมูลค่าได้มากกว่า Uber และ Lyft สำหรับทุกดอลลาร์ที่ระดมทุนได้ เพราะในฐานะแพลตฟอร์มเศรษฐกิจแบ่งปัน ยิ่งมีคนใช้ Airbnb มากเท่าไหร่ ก็ยิ่งมีอพาร์ตเมนต์ว่างมากขึ้นเท่านั้น และผู้คนก็จะใช้บริการต่อไปมากขึ้น ซึ่งทำให้บริษัทมีประสิทธิภาพด้านเงินทุนมากกว่ามาก โดยสร้างผลตอบแทนประมาณ 10 เท่าเมื่อเทียบกับเงินทุนที่ระดมทุนได้ ในขณะที่ Uber และ Lyft สร้างผลตอบแทนเพียง 2-3 เท่า และถึงแม้ว่า Uber จะมีขนาดใหญ่กว่า มีเงินทุนมากกว่า และ Lyft มีขนาดเล็กกว่า มีส่วนแบ่งการตลาดและมูลค่าต่ำกว่า แต่ Airbnb ก็โดดเด่นในการสร้างมูลค่าที่มากกว่าอย่างมีนัยสำคัญสำหรับทุกดอลลาร์ที่ลงทุน” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู อธิบายว่าทำไมผู้ก่อตั้งต้องเลือกข้อได้เปรียบ 10 เท่าเพียงอย่างเดียวและมุ่งมั่นกับมัน เขาอธิบายว่าผลิตภัณฑ์จะประสบความสำเร็จได้อย่างไรด้วยการดีกว่า เร็วกว่า หรือถูกกว่าสิ่งที่เป็นอยู่ และทำไมจึงต้องมีข้อได้เปรียบที่ไม่เป็นธรรมเพื่อรักษาความเป็นผู้นำนั้นไว้ เขายังเน้นย้ำถึงการคิดค้นแฟลชไดรฟ์ USB ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เป็นกรณีที่ผู้บุกเบิกรายแรกมอบประสบการณ์ที่ดีกว่า แต่ก็ยังพ่ายแพ้เมื่อผู้ตามที่รวดเร็วและขนาดที่ใหญ่กว่าแซงหน้าไป

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6RhSZ8erXlbXjqjEYXRgEC?si=f1dc628dd7ec408d

ยูทูบ: https://youtu.be/GsZtFoNJRM8

"ตอนแรกเรามีความเข้าใจคร่าวๆ ว่าผู้คนต้องการอะไร แต่เมื่อเราเจาะลึกลงไปถึงแรงขับเคลื่อนพื้นฐานของพฤติกรรมลูกค้า ผมใช้เวลาเกือบสามปีในการอธิบายมันออกมาในระดับนี้ นี่คือสิ่งที่มันเป็น และนำมาใส่ไว้ในกรอบแนวคิด มีป้ายราคาที่ธุรกิจใดๆ ก็ยินดีจ่ายเพื่อให้คุณมีส่วนร่วมกับพวกเขา พวกเขาจ่ายในราคาที่แตกต่างกันสำหรับการกระทำที่แตกต่างกัน พวกเขาจ่ายเงินให้คุณดู TikTok ของพวกเขา นั่นคือราคาหนึ่ง ถ้าคุณลองใช้ผลิตภัณฑ์ของพวกเขา นั่นคืออีกราคาหนึ่ง ถ้าคุณซื้อผลิตภัณฑ์ของพวกเขา นั่นคืออีกราคาหนึ่ง ถ้าคุณกลายเป็นลูกค้าหรือพันธมิตรระยะยาว นั่นคืออีกราคาหนึ่ง ทุกอย่างมีป้ายราคา และบริษัทต่างๆ เช่น Facebook หรือ Google ได้สร้างกลไกที่แข็งแกร่งเพื่อหาว่าป้ายราคานั้นคืออะไร และสร้างรายได้จากมันอย่างมีประสิทธิภาพ" - โจ ลูผู้ร่วมก่อตั้ง HeyMax

"สิ่งที่ผมคาดการณ์ และนี่คือมุมมองที่ผมมั่นใจมากเกี่ยวกับอนาคต คือ ผู้บริโภคจะฉลาดและรอบรู้มากขึ้นเรื่อยๆ เพราะการฉลาดและรอบรู้แทบจะไม่เสียค่าใช้จ่ายใดๆ เลย การสะสมไมล์และรางวัลจะทำโดยอัตโนมัติ และข้อแลกเปลี่ยนจะหายไป ทำให้ผู้คนจำนวนมากขึ้นกลายเป็นคนรอบรู้ ซึ่งหมายความว่าผู้บริโภคจะได้รับประโยชน์และรู้สึกว่าตนเองมีสิทธิ์ที่จะได้รับมูลค่าทั้งหมดเข้าสู่กระเป๋าเงินของตนเองในรูปแบบที่ถูกที่สุดและง่ายที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ และนั่นคือสิ่งที่ HeyMax เป็น" - โจ ลูผู้ร่วมก่อตั้ง HeyMax

"ทำไมผู้บริโภคต้องเริ่มต้นด้วยความสูญเสีย นั่นคือคำถามพื้นฐาน แล้วถ้าผมคิดหาวิธีให้คุณบอกผมว่าคุณสนใจอะไร และกลุ่มเป้าหมายใดสำคัญสำหรับคุณ จากนั้นผมก็จะเพิ่มรางวัลให้คุณ นี่จะกลายเป็นโมเดลรางวัลสำหรับผู้บริโภคที่ได้รับการออกแบบใหม่ เป็นผลิตภัณฑ์ที่เน้นผู้บริโภคเป็นหลักอย่างแท้จริง แทนที่จะเป็นรางวัลที่เป็นผลิตภัณฑ์ทางธุรกิจที่ปลอมตัวเป็นข้อเสนอสำหรับผู้บริโภคที่สร้างขึ้นเพื่อรักษาลูกค้า เพิ่มความภักดี หรือมูลค่าการสั่งซื้อเฉลี่ย ระบบนิเวศของรางวัลสำหรับผู้บริโภคที่แท้จริงควรเริ่มต้นด้วยการถามว่า คุณต้องการอะไรเป็นรางวัล" - ลูผู้ร่วมก่อตั้ง HeyMaxโจ

โจ ลูผู้ร่วมก่อตั้ง HeyMaxร่วม เจเรมี อู เกี่ยวกับวิธีที่การถูกเลิกจ้าง จังหวะเวลา และความเชื่อมั่น เปลี่ยนอุปสรรคให้กลายเป็นโอกาสในการเริ่มต้นธุรกิจ พวกเขาเล่าถึงเส้นทางของโจจากเซี่ยงไฮ้ไปยังมิชิแกน และเฟซบุ๊กสิงคโปร์ และวิธีที่การถูกเลิกจ้างในปี 2022 ผลักดันให้เขาร่วมก่อตั้ง HeyMax บทสนทนานี้สำรวจความคิดของเขาเกี่ยวกับการสร้างฟินเทคที่เน้นผู้บริโภคเป็นหลัก การทำความเข้าใจการเก็งกำไรส่วนแบ่งความคิด และการคาดการณ์ว่า AI จะเปลี่ยนแปลงความภักดีและการกระจายมูลค่าระหว่างธุรกิจและผู้บริโภคอย่างไร โจยังแบ่งปันว่าการเป็นพ่อ การกล้าเสี่ยง และความอยากรู้อยากเห็นหล่อหลอมเส้นทางของเขาในฐานะผู้ก่อตั้งอย่างไร

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2DFU4PQUDRtoBTLvcXbLV8?si=87d274dc286a407d

ยูทูบ: https://youtu.be/qvNwTDgNcKw

“ผมกำลังประชุมกับผู้บริหารธนาคารคนอื่นๆ และเราได้รับแจ้งว่า Microsoft Copilot ถูกเปิดใช้งานเพื่อจดบันทึกการประชุม พวกเราผู้บริหารระดับสูงทุกคนหัวเราะและบอกว่ามันทำให้ชีวิตเราง่ายขึ้น แต่ทำให้ชีวิตของพนักงานฝ่ายการเงินระดับล่างยากขึ้น เพราะนั่นเคยเป็นงานของพวกเขา ผู้บริหารธนาคารที่นั่งข้างๆ ผมบอกว่ามันน่าสนใจ เพราะตอนนี้พนักงานของเราต้องทำงานหนักขึ้นมาก เนื่องจากพวกเขาไม่สามารถพึ่งพาการจดบันทึกการประชุมเป็นความรับผิดชอบหลักได้อีกต่อไป นี่เป็นพลวัตที่สำคัญที่ควรพิจารณา เพราะมันทำให้งานเป็นไปโดยอัตโนมัติ ในขณะที่ลดชั่วโมงการทำงานที่จำเป็นสำหรับงานระดับเริ่มต้นหลายๆ งาน” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“เรามักพูดถึงเครื่องย้อนเวลาใช่ไหมครับ? ผมสามารถเดินทางย้อนเวลาไป 20 ปีได้ไหม? สำหรับคนฟิลิปปินส์ทั่วไป การเดินทางไปสิงคโปร์จะรู้สึกเหมือนได้ก้าวไปข้างหน้า 45 ปี ความแตกต่างระหว่างปี 1980 กับปี 2025 คือความก้าวหน้าในด้านโครงสร้างพื้นฐาน การศึกษา และความบันเทิงราว 45 ปี มันคือการก้าวกระโดดด้านการพัฒนาถึง 45 ปี เราไม่ได้บอกว่ามันดีหรือไม่ดี แต่เราควรยอมรับสิ่งนี้ว่าเป็นพลังของเทคโนโลยีและการเติบโตทางเศรษฐกิจ เครื่องย้อนเวลาเหล่านี้มีอยู่จริงแม้กระทั่งระหว่างประเทศเพื่อนบ้านในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้หรือเอเชียโดยรวม แสดงให้เห็นถึงช่องว่างด้านการพัฒนา 45, 50, 20 หรือ 10 ปี นั่นเป็นสิ่งสำคัญที่เราต้องคิดถึง” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“ทุกรุ่นในปัจจุบันกำลังเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ บางคนอาจเรียกได้ว่าเป็นการเร่งตัวขึ้น ตลอดสามรุ่นที่ผ่านมา ตั้งแต่ Gen X ไปจนถึง Millennials และ Gen Z เราได้เห็นว่าแต่ละยุคมีอุปกรณ์ที่เป็นเอกลักษณ์ของตัวเอง ตั้งแต่ Walkman ที่ทำให้ผู้คนฟังเพลงได้ทุกที่ทุกเวลา ไปจนถึงโทรศัพท์ Nokia ที่อนุญาตให้ส่งข้อความ SMS ไปจนถึงอุปกรณ์ Apple และ Android ในปัจจุบัน คำถามคืออะไรจะเกิดขึ้นต่อไปสำหรับคนรุ่นต่อไป ผมมีลูกอายุสามขวบและห้าขวบ และอีกยี่สิบปีข้างหน้า พวกเขาจะรายงานให้คุณทราบ พวกเขาจะเผชิญกับคลื่นเทคโนโลยีแบบไหน? นี่เป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การคิด” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast


เจเรมี อู สำรวจว่าเทคโนโลยี เศรษฐกิจ และสตาร์ทอัพ กำหนดอนาคตของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ได้อย่างไร เขาแบ่งปันว่าทำไมผู้ก่อตั้งรุ่นใหม่ควรกล้าเสี่ยงตั้งแต่เนิ่นๆ AI กำลังเปลี่ยนแปลงงานระดับเริ่มต้นอย่างไร ทำไมการเติบโตของ GDP จึงสะท้อนถึงความก้าวหน้าของมนุษย์มาหลายศตวรรษ และวิธีการสร้างยูนิคอร์นในรูปแบบลูกค้าและรายได้ที่แตกต่างกัน

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4stbjZ8GXzHEywvCy9lfVG?si=9f0f40b3504a4e2a

ยูทูบ: https://youtu.be/0YHvg7SZxy4

รองประธานบริหารฝ่ายการลงทุนของ ACVลาร์รี ซูซานโต และ เจเรมี อู พูดคุยถึงเส้นทางอาชีพของลาร์รี จากวิศวกรที่ได้รับการฝึกฝนจากเบิร์กลีย์ สู่ผู้ลงทุนด้านเทคโนโลยีสภาพภูมิอากาศที่กำลังกำหนดอนาคตความยั่งยืนของอินโดนีเซีย พวกเขาติดตามวิวัฒนาการของอาชีพการงานของเขาในด้านการวิจัย การจัดการผลิตภัณฑ์ และการให้คำปรึกษา และเปรียบเทียบระบบนิเวศด้านสภาพภูมิอากาศของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้กับโมเดลที่ขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรมของซิลิคอนแวลลีย์ การสนทนาของพวกเขายังสำรวจศักยภาพด้านพลังงานหมุนเวียนของอินโดนีเซีย ช่องว่างด้านเงินทุน และบทบาทของนโยบายรัฐบาลในการเปลี่ยนทรัพยากรธรรมชาติให้เป็นการสร้างมูลค่าในระยะยาว ลาร์รียังแบ่งปันว่าความกล้าหาญ ความคล่องตัวในการเรียนรู้ และจุดมุ่งหมายได้นำทางความก้าวหน้าในอาชีพการงานของเขาในอุตสาหกรรมและทวีปต่างๆ อย่างไร

Spotify: https://open.spotify.com/episode/30BQ8qSNlXceQIFGxb0WAD?si=ce7b112c99ff460b

ยูทูบ: https://youtu.be/Uv8LYTd7qaI

“ในงานของสมาคมการจัดการแห่งฟิลิปปินส์ เอกอัครราชทูตสิงคโปร์ได้กล่าวสุนทรพจน์ 15 นาทีเกี่ยวกับความสัมพันธ์อันแข็งแกร่งระหว่างสิงคโปร์และฟิลิปปินส์ ย่อหน้าสุดท้ายของเธอได้กระตุ้นให้ทุกคนทำธุรกิจในสิงคโปร์มากขึ้น และเธอกล่าวปิดท้ายว่า ‘ในเวลาที่ฉันกล่าวสุนทรพจน์นี้ คุณสามารถจดทะเบียนธุรกิจในสิงคโปร์ได้แล้ว’ มันน่าทึ่งมาก เพราะในฟิลิปปินส์ การศึกษาของเรากับบริษัทในเครือแสดงให้เห็นว่า การจดทะเบียนธุรกิจเพียงอย่างเดียวอาจใช้เวลานานถึง 45 วัน ซึ่งเป็น 45 วันที่ธุรกิจอาจล้มเหลวได้” - ฟรังโก วาโรนา กรรมการผู้จัดการของ Foxmont Capital Partners

“ทุกคนถามอยู่เสมอว่า 'เมื่อไหร่ AI จะเข้ามาแทนที่สิ่งนี้?' แต่ก็ยังไม่เกิดขึ้น สิ่งที่เราเห็นแทนคือความพยายามมากมายในการพัฒนาทักษะแรงงานโดยใช้ AI ในภาคธุรกิจ BPO ไม่มีอะไรมาแทนที่เสียงได้ทั้งหมด และผมคิดว่านั่นเป็นเพราะความเห็นอกเห็นใจ คนฟิลิปปินส์โทรศัพท์ไปหาผู้ถือบัตรเครดิตในสหรัฐอเมริกา และไปหาคนที่เที่ยวบินถูกยกเลิกในสถานที่ต่างๆ เช่น สหรัฐอเมริกาและออสเตรเลีย กี่ครั้งแล้วที่ผู้คนกดหมายเลขหนึ่งเพื่อพูดคุยกับคนจริงๆ? มันเกิดขึ้นตลอดเวลา โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเที่ยวบินของคุณถูกยกเลิกที่สนามบิน” - ฟรังโก วาโรนา กรรมการผู้จัดการของ Foxmont Capital Partners

"Foxmont ชอบลงทุนในโซลูชันของคนฟิลิปปินส์เพื่อแก้ปัญหาของคนฟิลิปปินส์ ซึ่งเป็นวิธีง่ายๆ ที่บอกว่าประเทศนี้มีปัญหามากมาย เราบ่นเกี่ยวกับเรื่องนี้ทุกวัน และใครก็ตามที่เดินทางมาถึงสนามบินและใช้บริการ Grab ก็คงจะบ่นกันไม่น้อย แต่ในขณะเดียวกันก็หมายความว่ายังมีโอกาสมากมาย – บริการและผลิตภัณฑ์อีกมากมายยังต้องพัฒนา หากคุณเป็นสตาร์ทอัพระดับภูมิภาคที่กำหนดราคาได้เหมาะสมและแก้ปัญหาที่ไม่มีใครเคยแก้มาก่อน ก็มีศักยภาพมหาศาลที่จะเป็นผู้ชนะในประเทศนี้" - ฟรังโก วาโรนา กรรมการผู้จัดการของ Foxmont Capital Partners

Franco Varonaกรรมการผู้จัดการของ Foxmont Capital Partners และแขกรับเชิญที่กลับมาอีกครั้งจากตอนที่ 357 และ 516 ร่วม Jeremy Au เพื่อวิเคราะห์ว่าทำไมฟิลิปปินส์จึงกำลังกลายเป็นศูนย์กลางการลงทุนและสตาร์ทอัพที่สำคัญแห่งต่อไปของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ พวกเขาสำรวจการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลอย่างรวดเร็ว ชนชั้นกลางที่กำลังเติบโต และจุดแข็งที่เป็นเอกลักษณ์ เช่น ชาวฟิลิปปินส์ที่อาศัยอยู่ทั่วโลก และความสามารถในการใช้ภาษาอังกฤษได้อย่างคล่องแคล่ว การสนทนาครอบคลุมถึงกองทุนล่าสุดของ Foxmont ที่ให้การสนับสนุนโซลูชันในท้องถิ่นเพื่อแก้ปัญหาของชาวฟิลิปปินส์ การเติบโตของธุรกิจด้านสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีที่เข้าถึงได้ง่าย และบทบาทที่เปลี่ยนแปลงไปของรัฐบาลในการสนับสนุนนวัตกรรม Franco ยังได้แบ่งปันเหตุผลว่าทำไมผู้บุกเบิกจึงสามารถครองตลาดฟิลิปปินส์ได้ และวิธีการแก้ปัญหาเรื่องราคาและการเข้าถึงจะเปิดโอกาสมหาศาลได้อย่างไร

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5UOTK8yw1MLTYNVUzuFg0k?si=821585679adb44ab

ยูทูบ: https://youtu.be/EX95v1eaHWw

Shao Ningผู้ร่วมก่อตั้ง AngelCentral และแขกรับเชิญจาก ตอนที่ 267เข้าร่วมกับ Jeremy Au เพื่อสะท้อนถึงวิวัฒนาการของสตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ตั้งแต่ช่วงระดมทุนสูงสุดในปี 2021-2023 ไปจนถึงการปรับตัวอย่างรอบคอบในปัจจุบัน พวกเขาจะวิเคราะห์ว่าผู้ก่อตั้ง นักลงทุน และนักลงทุนรายย่อยกำลังปรับตัวอย่างไรกับวงจรการระดมทุนที่ยาวนานขึ้น การตรวจสอบสถานะที่เข้มงวดมากขึ้น และการให้ความสำคัญกับกระแสเงินสดและการดำเนินงานมากขึ้น Shao Ning แบ่งปันบทเรียนจากการสร้าง AngelCentral วิธีที่เธอสร้างสมดุลระหว่างการลงทุนและชีวิตครอบครัว และสิ่งที่เธอบอกลูกชายทั้งสี่คนเกี่ยวกับการรับมือกับอนาคตที่ขับเคลื่อนด้วย AI การสนทนาของพวกเขายังครอบคลุมถึงพลวัตของตลาดที่เปลี่ยนแปลงไป ความรับผิดชอบของผู้ก่อตั้ง และเหตุผลที่การเติบโตอย่างยั่งยืนมีความสำคัญมากกว่าการขยายตัวอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน

Spotify: https://open.spotify.com/episode/64cDXpY9uqBrI9PR1pPcRp?si=a5732fe19edf4b32

ยูทูบ: https://youtu.be/r_53hn0t090

“ในช่วงสี่ถึงห้าเดือนแรก ผมทำงานพาร์ทไทม์สามงานเพื่อหาเงินให้พอขึ้นรถเมล์แล้วไปทำงานกับ Janio เต็มเวลา ผมมองเขาแล้วพูดว่า เงินในกระเป๋าผมมีแค่นี้แหละ ไม่มีเงินเหลือแล้ว สัปดาห์ต่อมา เงินทุนก็เข้ามา และในที่สุดเราก็จ่ายเงินเดือนตัวเองได้ และผมก็ได้กินชาฟานของผม มันเป็นช่วงเวลาที่สำคัญมากสำหรับผม ตอนที่ผมถอนเงินจากตู้ ATM ไม่ได้เพราะเหลือเงินแค่ห้าดอลลาร์ สิ่งที่ดีที่สุดที่ควรทำคือลบ Instagram การมีชีวิตทางสังคมเป็นสิ่งสำคัญ แต่ไม่ต้องไปมองว่าคนอื่นทำอะไร เพราะมันเป็นเส้นทางที่แตกต่างกัน การเปรียบเทียบที่เหมาะสมที่สุดคือการมองดูว่าตัวคุณเองเมื่อวานนี้เป็นใคร” - นาธาเนียล ยิมผู้ก่อตั้ง Nila Studios

“สิ่งที่น่าสนใจกว่าคือความเข้าใจในธุรกิจ เมื่อเราทำงานกับลูกค้าอย่างบริษัท SaaS เราไม่ได้แค่ดูเอกสารนำเสนอการขายของคุณ ใส่สรุป GPT แล้วนำไปเขียนเนื้อหาโฆษณา เราดูที่ผลิตภัณฑ์ของคุณ ผมถามว่า คุณให้ผมเข้าใช้งานซอฟต์แวร์ของคุณได้ไหม ผมอยากใช้มัน แล้วผมจะได้รู้ว่ามันทำงานอย่างไร ผมดูคู่แข่งของคุณ สมัครบัญชีทดลองใช้ แล้วดูความแตกต่าง จากนั้นผมก็จะนำเสนอคุณได้ดีขึ้น ส่วนที่สองคือการเข้าใจว่ามันเข้ากับกระบวนการขายได้อย่างไร มันต้องไหลลื่นจากแพลตฟอร์มดิจิทัลไปสู่การโต้ตอบของคุณกับทีมขาย หรือเมื่อคุณใส่ข้อมูลบัตรเครดิต กระบวนการทั้งหมดต้องเชื่อมต่อกัน เพราะถ้ามันอยู่โดดเดี่ยว นั่นคือจุดที่ทุกอย่างจะพังทลาย” - นาธาเนียล ยิมผู้ก่อตั้ง Nila Studios

"คุณจะไม่ทำงานกับคนที่คุณไม่ไว้ใจ และในช่วงแรกๆ ที่ยังไม่มีแบรนด์องค์กร ความไว้วางใจคือมูลค่าความสัมพันธ์ของคุณ มูลค่าแบรนด์หมายความว่า ถ้าผมมองไปที่บริษัทนั้น ผมรู้สึกดีที่จะร่วมงานกับคุณหรือไม่? การสร้างมูลค่าแบรนด์นั้นมาจากการเป็นพันธมิตร และเพราะเรายืนอยู่บนไหล่ของพวกเขาด้วยกัน มันจึงง่ายขึ้นมากที่จะสร้างความน่าเชื่อถือให้กับแบรนด์ เมื่อพ่อค้าเดินเข้ามาส่งสินค้าและเห็น FedEx สีม่วง, NinjaVan สีแดง, Janio สีน้ำเงิน และ DHL สีเหลือง มันให้ความรู้สึกเหมือนเป็นหมวดหมู่เดียวกัน สิ่งเล็กๆ น้อยๆ เหล่านั้นและการเป็นพันธมิตรมีความสำคัญอย่างยิ่งในช่วงแรกๆ ในการสร้างความน่าเชื่อถือ" - นาธาเนียล ยิมผู้ก่อตั้ง Nila Studios

นาธาเนียล ยิมผู้ก่อตั้ง Nila Studios และอดีตผู้ร่วมก่อตั้ง Janioร่วม เจเรมี อู เพื่อแบ่งปันเรื่องราวการก้าวจากบัณฑิตจบใหม่สู่การเป็นผู้นำสตาร์ทอัพด้านโลจิสติกส์ที่เติบโตเร็วที่สุดแห่งหนึ่งในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และต่อมาได้สร้างเอเจนซี่การตลาดแบบ B2B พวกเขาพูดคุยถึงวิธีการสร้างความไว้วางใจในอุตสาหกรรมที่เติบโตเต็มที่ เหตุใดความคิดสร้างสรรค์ของมนุษย์จึงยังคงมีความสำคัญในยุค AI และความยืดหยุ่นมีลักษณะอย่างไรเมื่อผู้ก่อตั้งเผชิญกับความยากลำบากอย่างแท้จริง บทสนทนานี้เน้นย้ำถึงบทเรียนเกี่ยวกับความน่าเชื่อถือ การปรับตัว และการสร้างคุณค่าที่ยั่งยืนผ่านการเรียนรู้จากการลงมือทำ

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4xNHEhWfrEhia0zx4Sqxoj?si=db34a1a1916c479a

ยูทูบ: https://youtu.be/CFuDRcXZv2A

“การเลื่อนตำแหน่งเป็นเรื่องที่น่ายินดี คุณได้รับเงินเดือนมากขึ้น มีความรับผิดชอบมากขึ้น และรู้สึกดี แต่หนทางที่เร็วที่สุดที่จะทำลายใครสักคนคือการเลื่อนตำแหน่งที่มากเกินไป เมื่อคุณให้คนที่มีผลงานดีไปอยู่ในบทบาทที่พวกเขาไม่สามารถทำได้ตามความคาดหวัง คุณจะเปลี่ยนความมั่นใจให้กลายเป็นความวิตกกังวล แทนที่จะทำงานอย่างใจเย็น พวกเขาจะเริ่มกังวลว่าจะถูกไล่ออก ทุกคนพึ่งพาพวกเขา และพวกเขารู้สึกว่ากำลังทำให้คนอื่นผิดหวัง เงินพิเศษไม่สามารถชดเชยความเครียดที่รู้ว่าเพื่อนร่วมงานผิดหวังในตัวคุณได้” - หลี่ หงอี้ ผู้อำนวยการ บริษัท โอเพ่น กอร์เดียนท์ส์ โปรดักส์

“ความผิดพลาดง่ายๆ อย่างหนึ่งที่ผมเคยทำคือ การเลื่อนตำแหน่งเจ้าหน้าที่รุ่นใหม่ที่ขยันและมีความสามารถเร็วเกินไป พวกเขาทำงานได้ดีเยี่ยม แต่บางครั้งมันก็เป็นเรื่องของโชค ความเหนื่อยล้า หรือจังหวะเวลาที่ลงตัวพอดี สุดท้ายผมก็มีเจ้าหน้าที่รุ่นน้องที่ทำงานได้ดีกว่าเจ้าหน้าที่รุ่นพี่ที่กำลังดิ้นรนและเครียด ซึ่งเป็นเรื่องยากสำหรับทุกคน รวมถึงทีมด้วย นอกเหนือจากผลงานแล้ว คุณต้องพิจารณาถึงความสม่ำเสมอและความยั่งยืนด้วย หากใครบางคนทำงานได้ดีแต่เห็นได้ชัดว่ากำลังเหนื่อยล้า พวกเขาไม่สามารถรักษาผลงานนั้นไว้ได้หลายปี การเลื่อนตำแหน่งให้พวกเขาเป็นการทำให้พวกเขาติดอยู่ในสถานการณ์ที่ยากลำบาก แม้ว่าพวกเขาจะยืนยันว่าต้องการเลื่อนตำแหน่ง แต่เมื่อได้รับแล้ว พวกเขาก็จะรู้ว่าความเครียดนั้นมากกว่าผลตอบแทน แทนที่จะทำงานอย่างสบายใจและพัฒนาตนเอง พวกเขากลับวนเวียนอยู่แค่ขีดจำกัด และความผิดพลาดเล็กน้อยใดๆ ก็ทำให้ผลงานลดลง” - หลี่ หงอี้ ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตภัณฑ์รัฐบาลเปิด

“เป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องถามว่าพวกเขามีค่านิยมที่ถูกต้องหรือไม่ คนที่คุณเลื่อนตำแหน่งให้เป็นผู้นำจะกลายเป็นแบบอย่างที่คนอื่นมองเป็นแบบอย่าง หากใครบางคนทำงานได้ดี แต่มีพฤติกรรมที่คุณไม่อยากให้คนอื่นเลียนแบบ คุณควรคิดให้ดีก่อนที่จะเลื่อนตำแหน่งให้พวกเขา มันเป็นเรื่องยากที่จะพูดคุยกัน คุณอาจพูดว่า ‘คุณทำงานได้ดีมาก แต่ฉันคิดว่าฉันไม่อยากให้คนอื่นมีพฤติกรรมแบบที่คุณทำ’ ไม่ใช่ว่าพวกเขาประพฤติตัวไม่ดี แต่บางทีพวกเขาอาจตัดสินใจเร็วเกินไปหรือระมัดระวังเกินไป บางทีพวกเขาอาจให้ความสำคัญกับภาพลักษณ์มากกว่าผลลัพธ์ หรือมุ่งเน้นที่ผลลัพธ์โดยไม่ใส่ใจมากพอ หากคุณไม่อยากให้คนอื่นเลียนแบบพฤติกรรมของพวกเขา ก็อย่าเลื่อนตำแหน่งให้พวกเขา” - หลี่ หงอี้ ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตภัณฑ์รัฐบาลเปิด

หลี่ หงอี้ผู้อำนวยการฝ่าย ผลิตภัณฑ์ภาครัฐแบบเปิดและ เจเรมี อู ร่วมกันอภิปรายถึงวิธีการที่ผู้นำสามารถกำหนด วัด และรักษาประสิทธิภาพการทำงานที่แท้จริงภายในองค์กรได้ พวกเขาอธิบายว่าทำไมความชัดเจนของเป้าหมายจึงสำคัญกว่าความทะเยอทะยาน วิธีการออกแบบระบบที่ยุติธรรมและสร้างแรงจูงใจ และวิธีการป้องกันภาวะหมดไฟในทีมที่มีประสิทธิภาพสูง การสนทนาของพวกเขานำเสนอบทเรียนจากภาครัฐและธุรกิจสตาร์ทอัพ แสดงให้เห็นว่าโครงสร้าง ความรับผิดชอบ และความเห็นอกเห็นใจ สร้างความเป็นเลิศที่ยั่งยืนได้อย่างไร

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0NWrBTz0KaT9P7Csxpaj2b?si=f865d946c5b34294

ยูทูบ: https://youtu.be/4NGzEm0Gq0g

“เมื่อ 5 ปีที่แล้ว ผมได้เข้าร่วมงานกับบริษัทเกมแห่งหนึ่งชื่อ NetDragon ก่อนการสัมภาษณ์ ผมรู้ว่าพวกเขาเป็นเจ้าของ Neopets ซึ่งพวกเขาซื้อมาเมื่อไม่กี่ปีก่อน และผมคิดว่า ว้าว มันน่าทึ่งมาก เมื่อผมตรวจสอบดู มันยังคงใช้งานได้ดีและดูเหมือนเดิมทุกอย่างเหมือนตอนที่ผมจากไป นั่นทำให้ผมสนใจและอยากลองร่วมงานด้วย เมื่อผมเข้าร่วมงาน บทบาทหลักของผมคือการช่วยพวกเขาปรับโครงสร้างธุรกิจในต่างประเทศ เราแยกสินทรัพย์ด้านการศึกษาหลายอย่างออกไปและจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แยกต่างหาก Neopets เป็นสินทรัพย์ที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว ซ่อนอยู่เบื้องหน้าเบื้องล่าง และเราสงสัยว่าจะทำอย่างไรกับมัน เราจึงคิดไอเดียที่จะแยกมันออกมาเป็นสตูดิโออิสระที่มุ่งเน้นการฟื้นฟูมัน แทนที่จะเก็บไว้ภายใต้บริษัทด้านการศึกษาที่จดทะเบียนใหม่ หรือปล่อยให้มันอยู่กับ NetDragon ต่อไป เนื่องจากสินทรัพย์ในต่างประเทศส่วนใหญ่ได้ถูกขายออกไปแล้วในเวลานั้น” - โดมินิก ลอว์ ซีอีโอของ Neopets

“ในช่วงสิบปีที่ผ่านมา เราสูญเสียความไว้วางใจจากชุมชนไป การสร้างความไว้วางใจขึ้นมาใหม่คือหัวใจสำคัญของกลยุทธ์ของเราในขณะนี้ เราต้องการเปิดเผยแผนงานของเราอย่างโปร่งใสมากขึ้น และยอมรับความผิดพลาดของเรา—ว่าทำไมสิ่งต่างๆ ถึงผิดพลาด ทำไมถึงมีบั๊ก และเราจะเปิดตัวได้ดีขึ้นได้อย่างไร หากสิ่งต่างๆ ล่าช้า เราจะอธิบายอย่างชัดเจนว่าอะไรเป็นสาเหตุ เราเคยให้สัญญาเกินจริงหลายครั้งและส่งมอบผลงานได้ต่ำกว่าที่สัญญาไว้ในเกือบทุกด้าน และเราอยู่ที่นี่เพื่อเปลี่ยนแปลงสิ่งนั้น เป้าหมายของเราคือการสร้างแผนงานที่สมจริงและใช้งานได้จริงมากขึ้น หากเราไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้ เราจะแจ้งให้ชุมชนทราบและอธิบายถึงการตัดสินใจทางธุรกิจหรือเหตุผลเบื้องหลังการมุ่งเน้นไปที่โครงการริเริ่มอื่นๆ แทน แนวทางนี้ช่วยให้เราเชื่อมต่อและสร้างความสัมพันธ์กับชุมชนขึ้นมาใหม่ได้” - โดมินิก ลอว์ ซีอีโอของ Neopets

"ชุมชนที่เข้มแข็งคือสิ่งที่ทำให้ Neopets อยู่รอดมาได้ แม้หลังจากที่ความนิยมลดลงแล้ว ก็ยังมีแฟนคลับตัวยงเหลืออยู่ไม่ถึงหนึ่งเปอร์เซ็นต์ที่เล่นอย่างต่อเนื่องมาตลอด 15-25 ปี ชุมชนที่ทุ่มเทนี้เองที่ทำให้ Neopets อยู่รอดมาได้ตลอดหลายปี แม้ว่าการขาดกลยุทธ์และการบริหารจัดการจะนำไปสู่การเสื่อมถอยอย่างค่อยเป็นค่อยไปและผู้คนเริ่มลืมเลือนไป แต่ก็ยังคงมีความเชื่อมั่นและความรู้จักในแบรนด์อย่างมหาศาล นั่นคือจุดที่เรามองเห็นโอกาสในการฟื้นฟู" - โดมินิก ลอว์ ซีอีโอของ Neopets

โดมินิก ลอ ว์ ซีอีโอของ Neopetsกัน และร่วม เจเรมี อูเจาะลึกถึง วิวัฒนาการของเกมยอดนิยมในยุคมิลเลนเนียล จากความทรงจำในยุคอินเทอร์เน็ตตอนต้น สู่เรื่องราวการฟื้นคืนชีพในยุคปัจจุบัน พวกเขาพูดคุยถึงความกล้าหาญที่ต้องใช้ในการแยก Neopets ออกจากบริษัทแม่ สร้างความเชื่อมั่นกับแฟนๆ มายาวนาน และปรับปรุงทรัพย์สินทางปัญญาที่มีอายุ 25 ปีให้เข้ากับคนรุ่นใหม่ บทสนทนาของพวกเขาสำรวจความท้าทายในการอัปเดตเทคโนโลยีเก่า บทบาทของการพัฒนาที่นำโดยชุมชน และวิธีที่ความผูกพันทางอารมณ์สามารถรักษาแบรนด์ไว้ได้ตลอดหลายทศวรรษของการเปลี่ยนแปลง โดมินิกยังสะท้อนถึงบทเรียนด้านความเป็นผู้นำจากการบริหารจัดการการพลิกฟื้น ความสมดุลระหว่างความคิดถึงและนวัตกรรม และเหตุผลที่การรักษาความโปร่งใสทำให้แฟนๆ ยังคงภักดีในระยะยาว

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5RDsAd9apDKTorL7azsGYq?si=f4e42404fc2f4a82

ยูทูบ: https://youtu.be/2pXpLUCjDms

เจเรมี อู อธิบายว่าอารยธรรมมนุษย์แทบไม่เปลี่ยนแปลงเลยเป็นเวลากว่าล้านปี ก่อนที่จะประสบกับการเติบโตทางเศรษฐกิจและเทคโนโลยีอย่างรวดเร็วในช่วงไม่กี่ศตวรรษที่ผ่านมา เขาติดตามการเปลี่ยนแปลงนี้ตั้งแต่การดำรงชีวิตขั้นพื้นฐานไปจนถึงนวัตกรรมสมัยใหม่ โดยสะท้อนให้เห็นว่าเทคโนโลยี การค้า และการปกครองได้เปลี่ยนแปลงชีวิตมนุษย์อย่างไร และเหตุใดการพัฒนาของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้จึงมีเรื่องราวที่เป็นเอกลักษณ์.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5LM1GnWqjF0pDAoFR9nb0J?si=8ca2c2a86a9640cb

ยูทูบ: https://youtu.be/8tCzh1es3mk

เจเรมี อู อธิบายถึงวิวัฒนาการของสตาร์ทอัพจากความวุ่นวายไปสู่ความชัดเจน และความแตกแยกในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ก่อให้เกิดทั้งปัญหาและโอกาส เขาใช้โมเดล "จากป่าสู่ทางหลวง" เพื่ออธิบายการเติบโตของสตาร์ทอัพ เปรียบเทียบผู้ก่อตั้งกับดาวิดที่เผชิญหน้ากับโกไลแอธ และแสดงให้เห็นว่านวัตกรรม เช่น นมข้าวโอ๊ตหรือบุหรี่ไฟฟ้า เปลี่ยนการทดลองเล็กๆ ให้กลายเป็นการปฏิวัติมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ได้อย่างไร เจเรมี ยังได้สะท้อนให้เห็นถึงวิธีการที่บริษัทร่วมทุนมองหาคนเก่งตั้งแต่เนิ่นๆ และเหตุใดการเชี่ยวชาญในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้จึงเตรียมบริษัทให้พร้อมสำหรับการขยายธุรกิจไปทั่วโลก.