"หนึ่งในความเชื่อผิดๆ ที่ใหญ่ที่สุดในโลกคือ การดำเนินธุรกิจที่โหดร้าย เอาเปรียบ และไร้มนุษยธรรมนั้นให้ผลกำไรมากกว่าทางเลือกอื่นๆ ซึ่งมันไม่เป็นความจริงเลย" -เอริค รีส์

"นับตั้งแต่ปี 2008 บริษัทที่ได้รับการจัดอันดับว่ามีการบริหารจัดการที่ไม่ดี กลับมีผลประกอบการในตลาดหุ้นดีกว่าบริษัทที่ได้รับการจัดอันดับว่ามีการบริหารจัดการที่ดี แม้ว่าการกระทำเหล่านี้จะทำไปในนามของการเพิ่มมูลค่าให้กับผู้ถือหุ้น แต่ในความเป็นจริงแล้วไม่ได้เป็นไปเพื่อผลประโยชน์ที่แท้จริงของผู้ถือหุ้นที่พวกเขาอ้างว่าตนเป็นตัวแทน" -เอริค รีส์

"ปัญญาประดิษฐ์ (AI) เป็นตัวเร่งทั้งด้านเทคโนโลยีและแนวโน้มของผู้บริโภค เพราะปัจจุบันคุณสามารถสร้างสิ่งที่เคยใช้เวลาหนึ่งปีได้ภายในหนึ่งเดือน อย่างไรก็ตาม ในขณะที่เราใช้พลังใหม่นี้เพื่อเพิ่มพูนความคิดสร้างสรรค์และขอบเขตการเข้าถึงของเรา เราก็กำลังเพิ่มความรับผิดชอบทางศีลธรรมต่อผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นด้วยเช่นกัน" -เอริค รีส์

เอริค รีส์ผู้เขียนชื่อดัง เจ้าของหนังสือ "The Lean Startup" และหนังสือเล่มใหม่ "Incorruptible: Why Good Companies Go Bad... and How Great Companies Stay Great" ร่วม เจเรมี อู เกี่ยวกับการพัฒนาปรัชญาการเป็นผู้ประกอบการและการวิจัยด้านธรรมาภิบาลองค์กร เอริคเปิดเผยความจริงที่ซ่อนเร้นเกี่ยวกับการขยายขนาดวิธีการเริ่มต้นธุรกิจในยุคปัญญาประดิษฐ์ (AI) ที่สร้างสรรค์ ซึ่งความเร็วของเทคโนโลยีมาบรรจบกับความไม่แน่นอนสูง พวกเขาเจาะลึกถึงวิกฤตที่ซ่อนอยู่ของการเบี่ยงเบนจากพันธกิจหลัก โดยสำรวจว่าทำไมผู้ก่อตั้งที่ประสบความสำเร็จมักสูญเสียการควบคุมคุณค่าหลักและจุดประสงค์ของบริษัทไปในที่สุด

เอริคตั้งคำถามถึง "แนวปฏิบัติที่ดีที่สุด" แบบดั้งเดิมของธุรกิจร่วมลงทุนและการกำกับดูแลกิจการ โดยใช้ตัวอย่างทางประวัติศาสตร์ที่น่าสนใจ เช่น Costco และ Novo Nordisk เพื่อพิสูจน์ว่าโมเดลธุรกิจที่ขับเคลื่อนด้วยพันธกิจและยึดมนุษย์เป็นศูนย์กลางนั้นยั่งยืนและมีประสิทธิภาพเหนือกว่าการแสวงหาผลประโยชน์อย่างไม่ปราณี สุดท้าย พวกเขาได้ชี้ให้เห็นถึงความจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับโครงสร้างการกำกับดูแลทางเลือก เช่น ทรัสต์เพื่อวัตถุประสงค์และการเป็นเจ้าของโดยพนักงาน เพื่อสร้างองค์กรที่ไม่สามารถถูกคอร์รัปชันได้ในยุคที่มีการเปลี่ยนแปลงสถาบันอย่างรวดเร็ว.

00:00 - ที่มาของ "แนวคิด Lean Startup"

04:30 - ก้าวเข้าสู่ตลาดกระแสหลัก

09:55 - หลักการเริ่มต้นธุรกิจแบบลีนในยุคปัญญาประดิษฐ์

12:45 - ทำไมผู้ก่อตั้งที่ประสบความสำเร็จถึงลงเอยด้วยความทุกข์

19:30 - เปิดเผยความจริงเกี่ยวกับการกำกับดูแลกิจการ

26:15 - ความเชื่อผิดๆ เกี่ยวกับรูปแบบธุรกิจที่เอารัดเอาเปรียบ

29:35 - กรณีศึกษา: Costco เทียบกับ FedMart

34:00 - โนโว นอร์ดิสค์ และการปกป้องพันธกิจของผู้ก่อตั้ง

38:30 - อนาคตของสตาร์ทอัพกับปัญญาประดิษฐ์เชิงสร้างสรรค์

41:00 - การตรวจสอบข้อเท็จจริงด้วย AI และข้อสรุปสุดท้าย

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=8wihh7uYpRo&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/2KRvJ6xRmy3dXMESMrdRC1

คำสำคัญ: แนวคิด Lean Startup, การกำกับดูแลกิจการสตาร์ทอัพ, AI ในการเป็นผู้ประกอบการ, การกำกับดูแลกิจการ, ธุรกิจที่ขับเคลื่อนด้วยพันธกิจ, คำแนะนำสำหรับผู้ก่อตั้ง, โครงสร้างธุรกิจทางเลือก

"สิ่งสำคัญคือคุณต้องสังเกตสิ่งที่ผู้มีอำนาจทำ ไม่ใช่สิ่งที่พวกเขาพูด บ่อยครั้งที่สิ่งที่พูดกับสิ่งที่ไม่ได้พูดนั้นแตกต่างกันอย่างมาก มีความแตกต่างอย่างมากระหว่างสิ่งที่ผู้คนพูดในที่สาธารณะกับสิ่งที่พวกเขาพูดในที่ส่วนตัว ในการสนทนาแบบตัวต่อตัวโดยไม่มีอุปกรณ์บันทึกเสียงหรือกล้อง... ทุกคนรู้ในระดับหนึ่งว่าต้องมีการเสียสละเกิดขึ้น" - เจเรมี อู

"คุณต้องยอมรับในสิ่งที่คุณเป็น ยอมรับในสิ่งที่คุณทำได้ดี ยอมรับในสิ่งที่คุณไม่เก่ง ยอมรับความรู้สึกไม่สบายใจของคุณ แต่อย่ากลัวมัน อย่ากลัวจุดแข็ง ความปรารถนา หรือจุดอ่อนของคุณ อย่าพยายามเป็นคนเก่งรอบด้านที่หวังว่าจะได้เกรด A ลบในทุกวิชา เพียงเพราะนั่นคือสิ่งที่โรงเรียนต้องการให้คุณทำ" - เจเรมี อู

“วันนี้ ผมกลับมาอยู่ที่สิงคโปร์แล้ว และผมคงบอกได้ว่าผมเป็นปลาตัวใหญ่ในบ่อเล็ก... การเป็นปลาตัวเล็กในบ่อใหญ่กับปลาตัวใหญ่ในบ่อเล็กนั้นไม่ได้แตกต่างกันในด้านคุณธรรม แต่ผมอยากให้คุณคิดให้รอบคอบเกี่ยวกับอาชีพการงานของคุณ เพราะในบางช่วง คุณจะเป็นปลาตัวเล็กในบ่อใหญ่ และในบางช่วง คุณจะเป็นปลาตัวใหญ่ในบ่อเล็ก จงยอมรับสถานการณ์และปรับตัวให้เข้ากับช่วงเวลาเหล่านั้น” - เจเรมี อู

ในเอพิโซดนี้ เจเรมี อู จะมาแบ่งปันคำแนะนำด้านอาชีพที่ตรงไปตรงมาและไม่ปรุงแต่ง ท้าทายแนวคิดการพัฒนาตนเองแบบเดิมๆ ที่มักขายให้กับคนทำงานรุ่นใหม่ เขาจะอธิบายว่าทำไมการสังเกตสิ่งที่คนเก่งทำมากกว่าสิ่งที่พวกเขาพูดจึงสำคัญต่อการประสบความสำเร็จในโลกธุรกิจ โดยอ้างอิงจากประสบการณ์ของเขาเองในสิงคโปร์และที่ Bain & Company เจเรมีจะเจาะลึกถึงพลวัตเชิงกลยุทธ์ของการเป็น "ปลาใหญ่ในบ่อเล็ก" เทียบกับการเป็น "ปลาเล็กในบ่อใหญ่" เขายังสำรวจความสมดุลที่สำคัญระหว่างความคาดหวังของสังคมจาก "ภายนอกสู่ภายใน" และความปรารถนาส่วนตัวจาก "ภายในสู่ภายนอก" ท้ายที่สุด เจเรมีจะอธิบายว่าเหตุใดการเลือกที่จะเผชิญกับความเจ็บปวดของตนเองอย่างแข็งขัน ในขณะที่ให้ความสำคัญกับสุขภาพและความสัมพันธ์ที่แท้จริงอย่างไม่ลดละ จึงเป็นรากฐานของอาชีพที่ยั่งยืนและเติมเต็มอย่างแท้จริง

00:00 – ภาพลวงตาของการช่วยเหลือตนเองและความสำเร็จ

00:52 – จงเป็นเจ้าของพลังและเอกลักษณ์เฉพาะตัวของคุณ

02:13 – ปลาใหญ่ปะทะปลาเล็กในบ่อแห่งอาชีพ

03:56 – ความคาดหวังแบบ "จากภายนอกสู่ภายใน" เทียบกับแรงจูงใจแบบ "จากภายในสู่ภายนอก"

05:05 – บทเรียนจาก Bain & Company: การค้นหาสิ่งที่เหมาะสมที่สุด

06:44 – การให้ความสำคัญกับสุขภาพ ความสัมพันธ์ และการเลือกรับมือกับความเจ็บปวด

08:34 – บทสรุปและปิดท้าย

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=egqxCAjVBCY&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/6KGX0z19KlR4jaXOQb5cTV

คำสำคัญ: การพัฒนาอาชีพ, ธุรกิจในสิงคโปร์, การเติบโตทางวิชาชีพ, Bain & Company, คำแนะนำด้านภาวะผู้นำ, สุขภาพจิตในวงการเทคโนโลยี, สมดุลชีวิตการทำงาน, เทคโนโลยีในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

“โดยไม่แจ้งให้คณะกรรมการทราบ เราได้ถอนเงินทุนบางส่วนออกมา ทีมงานส่วนใหญ่ของเราเคยทำงานด้านอวกาศมาก่อน ดังนั้นเราจึงให้เบียร์และพิซซ่าเพิ่มแก่พวกเขา แล้วบอกว่า ‘ดูสิ พวกคุณได้เงินมาเท่านี้แล้ว ไปอวกาศกันเถอะ แล้วถ้าเราประสบความสำเร็จ ทุกคนก็จะมีความสุข และไม่มีใครจะตำหนิอะไร’ การมีทัศนคติที่กล้าเสี่ยงอย่างบ้าคลั่งนั้นสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จ” - โรหิต จาห์ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Transcelestial

"ปัญหาคอขวดไม่ได้อยู่ที่การเชื่อมต่อในระดับเมือง แต่เป็นการเชื่อมต่อระหว่างศูนย์ข้อมูลที่ตั้งอยู่ในประเทศหรือทวีปต่างๆ สิ่งที่เรากำลังสร้างอยู่ในขณะนี้คือการทดแทนสายเคเบิลใต้น้ำโดยพื้นฐาน เรากำลังส่งดาวเทียม 40 ดวงไปโคจรรอบเส้นศูนย์สูตร สร้างเป็นวงแหวนที่ให้การเชื่อมต่อความเร็ว 1 เทราไบต์ต่อวินาที ย้ายอินเทอร์เน็ตและขีดความสามารถด้านคลาวด์ขึ้นสู่วงโคจรโดยตรง" - โรหิต จาห์ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Transcelestial

"คุณเคยเห็นบริษัทด้านอวกาศอย่าง Starlink เปิดตัวและเติบโตจนใหญ่กว่าบริษัทโทรคมนาคมที่ใหญ่ที่สุดในโลกถึงสิบเท่า บริษัทโทรคมนาคมก็เหมือนกับโครงข่ายไฟฟ้าที่จะยังคงมีความเป็นชาตินิยมตราบใดที่ประเทศต่างๆ ยังคงอยู่ เพราะพวกเขามีหน้าที่ส่งข้อมูลสำคัญที่เกี่ยวข้องกับความมั่นคงของชาติ อย่างไรก็ตาม ตอนนี้พวกเขาถูกบังคับให้ปรับตัวเข้ากับเทคโนโลยีอวกาศโดยธรรมชาติ เพื่อให้ได้ความเร็วในการตอบสนองที่ดีขึ้นและต้นทุนที่ต่ำลง" - โรหิต จาห์ผู้ร่วมก่อตั้งและ ซีอีโอของ Transcelestial

โรหิต จาผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Transcelestialเข้าร่วม เจเรมี อู เกี่ยวกับอนาคตของการเชื่อมต่อทั่วโลกผ่านการสื่อสารด้วยเลเซอร์ พวกเขาอธิบายถึงวิธีการที่ Transcelestial กำลังสร้างวงแหวนดาวเทียมโคจรเพื่อทดแทนสายเคเบิลใต้น้ำแบบดั้งเดิมอย่างมีประสิทธิภาพ และย้ายความสามารถด้านคลาวด์ไปยังอวกาศโดยตรง

โรหิตอธิบายถึงความแตกต่างเชิงกลยุทธ์ระหว่างเครือข่ายเลเซอร์ความเร็วสูงของ Transcelestial กับโซลูชันคลื่นความถี่วิทยุ เช่น Starlink ของ SpaceX โดยอธิบายว่าเหตุใดการร่วมมือกับบริษัทโทรคมนาคมระดับชาติจึงยั่งยืนกว่าการแข่งขันกับพวกเขา สุดท้าย โรหิตเล่าเรื่องส่วนตัวสุดระห่ำเกี่ยวกับการต่อสู้กับโจรในเยอรมนี โดยเปรียบเทียบกับความกล้าหาญและการยอมเสี่ยงที่นำพาทีมของเขาไปสู่การเปิดตัวแผนกอวกาศอย่างลับๆ.

00:00 - แอบนำเงินทุนมาจัดตั้งแผนกอวกาศ

01:13 - บทนำเกี่ยวกับอินเทอร์เน็ตข้ามดวงดาวและอินเทอร์เน็ตเลเซอร์

03:39 - จากธุรกิจธนาคารเพื่อการลงทุนสู่การทำความเข้าใจเครือข่ายระดับโลก

05:39 - การปรับปรุงความเหมาะสมระหว่างผลิตภัณฑ์และตลาดอย่างต่อเนื่องกับผู้ให้บริการโทรคมนาคมภาคพื้นดิน

07:35 - เทคโนโลยีเลเซอร์แตกต่างจาก SpaceX และ Starlink อย่างไร

10:54 - การสร้างวงแหวนโคจรเพื่อทดแทนสายเคเบิลใต้น้ำ

14:54 - อนาคตของบริษัทโทรคมนาคมแบบดั้งเดิมในยุคอินเทอร์เน็ตอวกาศ

19:14 - เหตุใดบริษัทโทรคมนาคมจึงนิยมการเป็นพันธมิตรมากกว่าการแข่งขันกับบริษัทยักษ์ใหญ่ด้านอวกาศ

26:04 - เรื่องราวส่วนตัวเกี่ยวกับความกล้าหาญ: การต่อสู้กับโจรปล้นในเยอรมนี

28:46 - เหตุใดการรับความเสี่ยงอย่างรอบคอบจึงมีความสำคัญต่อเป้าหมายระดับหลายดาวเคราะห์

รับชมได้ทาง YouTube: https://youtu.be/VoQXHJnLV04

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/41mKqnvXUsF1h9JOSIJ1Ox

คำสำคัญ: เทคโนโลยีอวกาศ, การสื่อสารด้วยเลเซอร์, อินเทอร์เน็ตผ่านดาวเทียม, โทรคมนาคม, การทดแทนเคเบิลใต้น้ำ, ทางเลือกอื่นสำหรับ SpaceX Starlink, เทคโนโลยีขั้นสูงในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

"เมื่อสองมหาอำนาจต่างระแวงสงสัยกันอย่างลึกซึ้ง และการประชุมไม่ได้ทำให้ความตึงเครียดทวีความรุนแรงขึ้นหรือทำให้ความสัมพันธ์แย่ลง ทั้งสองฝ่ายก็จะย้ำจุดยืนของตน การเปิดเผยจุดยืนเหล่านั้นอย่างชัดเจนถือเป็นความสำเร็จแล้ว เพราะผู้กำหนดนโยบายทั้งสองฝ่ายไม่ได้คิดว่าความสัมพันธ์จะราบรื่นไปตลอดทศวรรษหน้า สิ่งที่พวกเขาต้องการคือการทำให้แน่ใจว่าทั้งสองฝ่ายยังคงพูดคุยกันและสถานการณ์จะไม่เลวร้ายลงไปกว่าเดิม" - เจียงกาน หลี่

"ผู้ก่อตั้ง DeepSeek และ ByteDance ทุ่มเทเวลาและเงินเกือบ 100% ให้กับการวิจัย AI และพวกเขาเป็นวิศวกรที่ได้รับการฝึกฝนมาอย่างดี จึงมีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งในกระบวนการนี้ นี่คือความแตกต่างที่สำคัญระหว่างพวกเขาและบริษัทจีนขนาดใหญ่อื่นๆ ที่พยายามสร้าง AI ด้วยการใช้ความสามารถด้านวิศวกรรมและการทำงานหนัก ไม่ช้าก็เร็วพวกเขาจะหาวิธีส่งมอบโมเดล AI ระดับแนวหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพและคุ้มค่า" - เจียงกาน หลี่

"NVIDIA เคยผูกขาดตลาดจีนถึง 95% แต่ตอนนี้เหลือไม่ถึง 10% ทฤษฎีของอเมริกาที่ว่าอุตสาหกรรมของจีนไม่สามารถตามทันชิปของอเมริกาและสร้างห่วงโซ่อุปทานภายในประเทศได้อย่างรวดเร็วนั้น ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าไม่เป็นความจริง หากเราไม่มีการห้ามส่งออก อเมริกาจะยังคงมีขนาดเศรษฐกิจที่ใหญ่โตมหาศาลต่อไป แต่การห้ามส่งออกบังคับให้นักวิจัยต้องใช้ชิปภายในประเทศ ซึ่งเร่งการพัฒนาอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของจีนเอง" - เจเรมี อู

ในตอนนี้ เจเรมี อู และ เจียงกาน หลี่ จะวิเคราะห์ผลกระทบทางภูมิรัฐศาสตร์และเศรษฐกิจจากการประชุมสุดยอดระหว่างทรัมป์และสี จิ้นผิง ที่ปักกิ่งเมื่อเร็วๆ นี้ โดยจะมองข้ามพาดหัวข่าวจากสื่อกระแสหลัก และวิเคราะห์แง่มุมเชิงกลยุทธ์ของการประชุมระหว่างผู้นำที่จงหนานไห่และวัดเทียนถาน รวมถึงสิ่งที่บ่งชี้ถึงการหลีกเลี่ยง "กับดักธูซิดิส"

บทสนทนาเปลี่ยนไปสู่การแข่งขันทางเทคโนโลยีที่ดุเดือดระหว่างสหรัฐฯ และจีน โดยเน้นหนักไปที่เซมิคอนดักเตอร์และปัญญาประดิษฐ์ เจเรมีและเจียงกันพูดคุยกันว่า การห้ามส่งออกของสหรัฐฯ ส่งผลให้การผลิตชิปในประเทศจีนเร่งตัวขึ้นโดยไม่ตั้งใจ และทำให้ส่วนแบ่งการตลาดของ NVIDIA ในภูมิภาคนี้ลดลง พวกเขายังสำรวจการเติบโตของโมเดล AI ของจีนที่มีประสิทธิภาพด้านต้นทุนสูง เช่น DeepSeek กลยุทธ์ที่เปลี่ยนแปลงไปของซีอีโอข้ามชาติอย่างอีลอน มัสก์และเจนเซน หวง และเหตุผลที่ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพข้ามชาติสมัยใหม่เลือกตลาดต่างประเทศมากขึ้นเรื่อยๆ เพื่อหลีกหนีการแข่งขันที่ดุเดือดในประเทศจีน.

00:00 - บทนำและนัยสำคัญทางภูมิรัฐศาสตร์ของการประชุมสุดยอดทรัมป์-สีจิ้นผิง

03:45 - บุคคลสำคัญทางการเมืองและกลยุทธ์ทางการทูตเชิงสร้างสรรค์เพื่อหลีกเลี่ยงมาตรการคว่ำบาตร

06:25 - กับดักของธูซิดิส: การวางกรอบพลวัตของอำนาจที่กำลังผงาดและอำนาจที่กำลังปกครอง

12:10 - ทัศนศาสตร์เชิงกลยุทธ์ที่จงหนานไห่และวัดเทียนถาน

16:45 - คณะผู้แทนธุรกิจ ข้อตกลงกับโบอิ้ง และบทบาทของอีลอน มัสก์ในประเทศจีน

19:05 - เจนเซน หวง, ชิป AI และการประเมินใหม่เกี่ยวกับการห้ามส่งออกเซมิคอนดักเตอร์

21:50 - เหตุใดผู้ก่อตั้งบริษัทเทคโนโลยีจึงเลือกตลาดต่างประเทศมากกว่าประเทศจีน

23:10 - การเติบโตของ DeepSeek และกลยุทธ์ AI ที่ประหยัดต้นทุนของจีน

28:00 - มาตรการควบคุมการส่งออกของสหรัฐฯ เร่งการผลิตชิปในประเทศจีนได้อย่างไร

33:05 - อนาคตของความสัมพันธ์ระหว่างสหรัฐฯ และจีนภายใต้การนำของทรัมป์และสี จิ้นผิง

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=eNrDgq6d6Zg&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/7dvBW4P3O8oBF9efHPLH99

คำสำคัญ: ความสัมพันธ์สหรัฐฯ-จีน, การห้ามส่งออกเซมิคอนดักเตอร์, ชิป AI, การประชุมสุดยอดทรัมป์-สีจิ้นผิง, DeepSeek AI, ภูมิรัฐศาสตร์และเทคโนโลยี, ตลาด Nvidia ในจีน, ระบบนิเวศเทคโนโลยีในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, สตาร์ทอัพข้ามพรมแดน, ห่วงโซ่อุปทานเทคโนโลยีระดับโลก

"ไม่มีอะไรที่เราทำในจีนที่เราเคยรู้มาก่อน ไม่มีอะไรที่ผมทำใน Uber ที่ผมเคยรู้วิธีทำมาก่อนเลย แต่ผมเข้าไปแบบว่า 'ขอเวลาสักชั่วโมงหรือสองชั่วโมง ผมจะไปเรียนรู้มัน' ผมเรียนรู้แนวคิดการเติบโตจากการทำงานเป็นที่ปรึกษา... ผมตระหนักว่าจริงๆ แล้วมันไม่ใช่เรื่องยากอะไรเลยสำหรับหลายๆ อย่าง คุณสามารถเรียนรู้มันได้จริงๆ" - เหวินจื่อหลินผู้เขียน

"บางสิ่งบางอย่างย่อมต้องผิดพลาด และคุณอาจมองว่า 'แย่จัง' หรือคุณอาจมองว่า 'นี่เป็นบทเรียนที่ดีนะ' มีสามสิ่งเสมอที่ฉันขอให้ทีมสรรหาบุคลากรของเรามองหา คือ ความขยันหมั่นเพียร ทัศนคติเชิงบวก และความคิดที่พร้อมจะเติบโต" - เหวินซู่ หลินผู้เขียน

"ฉันเป็นคนแรกจากทั่วโลกที่ได้รับการว่าจ้างให้ทำงานในฝ่ายปฏิบัติการชุมชน (Community Operations) เมื่อ Uber เติบโตขึ้นเรื่อย ๆ ทีมอื่น ๆ ก็ขอให้เราช่วยทำงานด้านปฏิบัติการ เราจึงเริ่มรับผิดชอบงานด้านการบริหารจัดการภายใน (back-office operations) เราเติบโตอย่างเป็นธรรมชาติทั่วเอเชียจนมีทีมงานหลายพันคน มันกลายเป็นหนึ่งในทีมที่ใหญ่ที่สุดของ Uber ที่ไม่มีใครเคยได้ยินชื่อมาก่อน" - เหวินซู่ หลินผู้เขียน

เหวินซู่ หลิน ร่วม เจเรมี อู เกี่ยวกับเส้นทางอาชีพที่ไม่ธรรมดาของเขา ตั้งแต่การเป็นที่ปรึกษาด้านไอทีในสหรัฐอเมริกา ไปจนถึงการฝ่าฟันอุปสรรคในแวดวงธุรกิจที่ซับซ้อนในประเทศจีน และในที่สุดก็สร้างองค์กรขนาดใหญ่ภายใน Uber เขายังแบ่งปันประสบการณ์จริงที่โหดร้ายและบทเรียนราคาแพงจากการพยายามขยายแฟรนไชส์เพรทเซล Auntie Anne's ในปักกิ่งในช่วงโอลิมปิกปี 2008 ทั้งคู่ยังเจาะลึกถึงสาเหตุที่แนวคิดด้านอาหารและเครื่องดื่มจากตะวันตกมักประสบปัญหาในตลาดเอเชีย ความแตกต่างเล็กน้อยในการปรับตัวให้เข้ากับพฤติกรรมผู้บริโภคในท้องถิ่น และฝันร้ายด้านโลจิสติกส์ของการจัดตั้งพื้นที่ค้าปลีก

เหวินซูยังอธิบายถึงวิธีการที่ "ความล้มเหลว" ในการทำธุรกิจหลายครั้งของเขาได้หล่อหลอมให้เขามีความยืดหยุ่นและมีทัศนคติที่มุ่งเน้นการเติบโต ซึ่งจำเป็นต่อการสร้าง Uber Community Operations ทั่วเอเชียขึ้นมาตั้งแต่เริ่มต้น สุดท้าย เขาได้แบ่งปันข้อคิดสำคัญจากหนังสือของเขาเรื่อง The China Twist และ Deliver โดยเน้นย้ำว่าการทำงานหนัก การคิดอย่างชัดเจน และความสามารถในการเรียนรู้ไปพร้อมๆ กับการทำงาน คือเคล็ดลับความสำเร็จในอาชีพการงานที่ดีที่สุดสำหรับผู้นำและผู้ก่อตั้งบริษัทเทคโนโลยี.

ดูรายละเอียดหนังสือของเหวินซูหลินเรื่อง The China Twist และ Deliver: The untaught lessons to growth hack your career ได้ที่ www.wenszulin.com

00:00 - แนะนำเกี่ยวกับเหวินจื่อหลิน

01:47 - จากบริษัทที่ปรึกษาในสหรัฐฯ สู่การเป็นผู้ประกอบการในเอเชีย

04:48 - การคว้าสิทธิ์แฟรนไชส์หลักของ Auntie Anne's

09:55 - ความเป็นจริงของการทำธุรกิจในปักกิ่ง ปี 2008

15:20 - เหตุใดแฟรนไชส์เพรทเซลจึงล้มเหลวในประเทศจีนในที่สุด

20:45 - การยุติธุรกิจและปรับกลยุทธ์ไปสู่ประเทศฟิลิปปินส์

22:07 - การเขียน "The China Twist" เพื่อแก้ไขความล้มเหลวของกระบวนการ

24:45 - การสร้างฐานปฏิบัติการชุมชนของ Uber ในเอเชีย

27:54 - การเขียน "Deliver" และกลยุทธ์การเติบโตแบบก้าวกระโดดในอาชีพการงาน

30:52 - คุณสมบัติสำคัญ 3 ประการของบุคลากรด้านเทคโนโลยีที่ประสบความสำเร็จ

รับชมได้ทาง YouTube: https://youtu.be/BHTvqHl3Jn4

ฟังบน Spotify: https://www.youtube.com/watch?v=BHTvqHl3Jn4&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

คำสำคัญ: ความล้มเหลวของสตาร์ทอัพ, Uber เอเชีย, การเข้าสู่ตลาดจีน, แนวคิดการเติบโต, การดำเนินธุรกิจแฟรนไชส์, ภาวะผู้นำด้านเทคโนโลยี, การพัฒนาอาชีพ, ธุรกิจอาหารและเครื่องดื่ม (F&B) เอเชีย, การดำเนินงานชุมชน

"เมื่อคุณเข้าใจแล้วว่าโลกนี้ไม่ยุติธรรมและไม่ง่าย ผมอยากเตือนคุณให้เลือกต่อสู้ในสิ่งที่สำคัญ ผมอยากให้คุณเลือกเล่นกีฬาที่คุณได้เปรียบอย่างไม่ยุติธรรม มันไม่เป็นไรที่จะไม่ยุติธรรม ถ้าคุณรักคาร์บอนและรักการบัญชี และไม่มีใครคนอื่นรักคาร์บอนหรือการบัญชี ยินดีด้วย คุณได้เปรียบอย่างไม่ยุติธรรมสำหรับงานที่ไม่มีใครอยากทำ จงเล่นในที่ที่มันเป็นประโยชน์กับคุณอย่างไม่ยุติธรรม"

"การสื่อสารคือการโน้มน้าวให้ใครบางคนทำบางสิ่งบางอย่าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งการซื้อสินค้า ผมอยากจะเปรียบเทียบการสื่อสารกับการตลาด ซึ่งแท้จริงแล้วคือการฟัง คนที่ดีที่สุดในด้านการตลาดคือคนที่เก่งทั้งการฟังตลาดและการถ่ายทอดความจริงของตลาดกลับไปสู่ตลาดเพื่อให้มันเป็นจริง เมื่อคุณทำได้ทั้งสองด้าน—หยินและหยางของตลาดและการตลาด—คุณจะมีประสิทธิภาพอย่างแท้จริง"

"โลกของสตาร์ทอัพนั้นเกี่ยวข้องกับ 'ความเหมาะสมระหว่างผู้ก่อตั้งกับปัญหา' เป็นอย่างมาก กล่าวคือ ผู้ก่อตั้งใส่ใจกับปัญหาที่พวกเขากำลังแก้ไขอย่างแท้จริงหรือไม่ การเข้าใจความเหมาะสมนั้นสำคัญมาก เมื่อคุณประเมินทีมผู้ก่อตั้ง คุณต้องเข้าใจว่าพวกเขายินดีที่จะเผชิญกับความยากลำบากและอุปสรรคต่างๆ ในการสร้างบริษัทหรือไม่ เพราะการสร้างสตาร์ทอัพนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย"

ในเอพิโซดนี้ เจเรมี อู จะเจาะลึกถึงความเป็นจริงของการสร้างอาชีพและสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จ โดยการเชี่ยวชาญ "หยินและหยาง" ของการตลาดและการเข้าใจความเหมาะสมระหว่างผู้ก่อตั้งกับปัญหา เจเรมีจะแบ่งปันแรงบันดาลใจส่วนตัวที่ทำให้เขาทำงานในด้านการวินิจฉัยโรคมะเร็ง และแสดงให้เห็นว่าทำไมการค้นหา "เหตุผล" ที่แข็งแกร่งจึงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการอดทนต่อความยากลำบากที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ของการเป็นผู้ประกอบการ เขายังท้าทายเรื่องราวในเทพนิยายเกี่ยวกับโลกที่ยุติธรรม โดยกระตุ้นให้ผู้ฟังมีความกล้าที่จะทำความดีในขณะที่ใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบที่ไม่ยุติธรรมเฉพาะตัวของตนเองในธุรกิจและชีวิตอย่างมีกลยุทธ์.

00:00 หยินและหยางของการตลาด: การสร้างสมดุลระหว่างการฟังและการโน้มน้าวใจ

01:09 ความเหมาะสมระหว่างผู้ก่อตั้งและปัญหา: การประเมินแรงจูงใจของทีมผู้ก่อตั้ง

02:07 การค้นหา "เหตุผล" ของคุณ: พันธกิจส่วนตัวในการวินิจฉัยโรคมะเร็ง

04:13 การทำลายเทพนิยาย: ความกล้าหาญที่จะทำความดีในโลกที่ไม่ยุติธรรม

06:47 ใช้ประโยชน์จากความได้เปรียบที่ไม่ยุติธรรมของคุณ: เลือกการต่อสู้ของคุณอย่างมีกลยุทธ์

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=YdHgfkzIie8&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/7oysgzH5qOrda8sMF21xkC

คำสำคัญ: ความลงตัวระหว่างผู้ก่อตั้งและปัญหา, ข้อได้เปรียบที่ไม่เป็นธรรม, ทีมผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพ, กลยุทธ์การตลาด, คำแนะนำด้านอาชีพ, ความยืดหยุ่นในการเป็นผู้ประกอบการ, เทคโนโลยีด้านการวินิจฉัยโรคมะเร็ง, การรับฟังความคิดเห็นของตลาด

"ในฐานะผู้ก่อตั้งที่มีประสบการณ์ คุณจะรู้สึกเหมือนมีพลังวิเศษ เพราะคุณเป็นผู้สร้างผลิตภัณฑ์ ดังนั้นบทเรียนมากมายที่คุณเรียนรู้มาก่อน มาตรฐานเหล่านั้น หลักการที่คุณได้เรียนรู้ในการชี้นำเทคโนโลยี AI มันจึงง่ายอย่างเหลือเชื่อ แทบจะเหมือนโกงเลย แต่คุณจะรู้สึกแบบนั้นก็ต่อเมื่อคุณอยู่ในวงการนี้มาหลายปีแล้ว" - เจย์ ฟาจาร์โด ซีอีโอของ BetterClinic

"เมื่อสถานการณ์เริ่มร้อนแรง คุณก็เข้าไปมีส่วนร่วม สร้างสรรค์สิ่งต่างๆ แล้วต่อมามันก็จะเริ่มทรงตัว และคุณก็เริ่มทำงานในส่วนของระบบนิเวศ ปัญญาประดิษฐ์ (AI) เป็นตัวขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในปัจจุบัน มันมอบบริบทใหม่ให้กับผู้สร้างและผู้ก่อตั้งในการสร้างสรรค์ มีโอกาสมากมายที่จะเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงานในอุตสาหกรรมต่างๆ นั่นเป็นเหตุผลที่ผมตัดสินใจกลับมาสร้างอีกครั้ง... มันเหมือนกับว่าผมพลาดสิ่งนี้ไม่ได้" - เจย์ ฟาจาร์โด ซีอีโอของ BetterClinic

“ทุกคนพูดถึง BPO, กระบวนการทางธุรกิจ, การวิเคราะห์ทางการเงิน, การวิเคราะห์ทางการแพทย์ แต่คุณก็บอกได้เลยว่ามันสามารถถูกแทนที่ได้แล้ว ดังนั้นจึงมีภัยคุกคาม ภัยคุกคามครั้งใหญ่ ผมไม่แน่ใจว่าทางออกคืออะไร แต่ที่แน่ๆ มันกำลังจะมา และมันจะไม่ส่งผลกระทบแค่ในอุตสาหกรรมนั้นเท่านั้น เพราะอุตสาหกรรมนั้นกำลังขับเคลื่อนระบบนิเวศรอบๆ ตัวมัน—อสังหาริมทรัพย์, ค้าปลีก ดังนั้นนี่คือสิ่งที่เราต้องระวัง” - เจย์ ฟาจาร์โด ซีอีโอของ BetterClinic

เจย์ ฟาจาร์โดผู้ประกอบการต่อเนื่องและซีอีโอของ BetterClinicร่วม เจเรมี อู เกี่ยวกับเหตุผลที่เขากลับมา "เป็นผู้ก่อตั้ง" อีกครั้งเมื่ออายุ 58 ปี เพื่อสร้างธุรกิจในยุค AI เขาพูดถึงธุรกิจใหม่ของเขา BetterClinic ซึ่งเป็นเครื่องมือจดบันทึกอัตโนมัติที่ขับเคลื่อนด้วย AI ออกแบบมาเพื่อขจัด "ช่วงเวลาพักผ่อน" ที่น่าเบื่อของแพทย์ โดยลดงานธุรการจาก 40% เหลือ 10% พวกเขาสำรวจการเติบโตของผู้ก่อตั้งธุรกิจคนเดียวที่ขับเคลื่อนด้วยเครื่องมือ AI สมัยใหม่ กลยุทธ์การตลาดแบบไฮบริดที่ปรับให้เหมาะกับอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และภัยคุกคามทางเศรษฐกิจที่กำลังจะเกิดขึ้นจาก AI ต่ออุตสาหกรรม BPO ของฟิลิปปินส์

00:00 - การกลับสู่บทบาทผู้ก่อตั้ง: เหตุใดกระแสเทคโนโลยี AI ในปัจจุบันจึงผลักดันให้เจย์เปลี่ยนบทบาทจากผู้สร้างระบบนิเวศกลับมาเป็นผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพอีกครั้ง.

03:50 - เคล็ดลับจากผู้ก่อตั้งมากประสบการณ์: ความรู้ด้านการสร้างผลิตภัณฑ์จากประสบการณ์หลายสิบปี ช่วยให้การเริ่มต้นและดำเนินงานสตาร์ทอัพด้าน AI ง่ายขึ้นอย่างมาก.

05:09 - การแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นจริงในวงการดูแลสุขภาพ: ก้าวข้ามแอปจัดตารางเวลาที่ยิ่งทำให้ปัญหารุนแรงขึ้น ไปสู่การใช้ AI เพื่อปรับปรุงขั้นตอนการทำงานทางคลินิกอย่างแท้จริง.

08:43 - ขจัด "เวลาทำงานในชุดนอน": ใช้ประโยชน์จาก AI ผู้ช่วยจดบันทึกอัตโนมัติในการบันทึกข้อมูลทางการแพทย์ การเรียกร้องค่าสินไหมทดแทน และใบรับรองต่างๆ ช่วยลดเวลาการทำงานธุรการของแพทย์ได้มากถึง 75%.

10:35 - กลยุทธ์การตลาดแบบผสมผสาน: การใช้แนวทางที่เน้นอุปกรณ์พกพาและผู้บริโภคระดับมืออาชีพเพื่อหลีกเลี่ยงระบบดูแลสุขภาพขององค์กรที่ยืดหยุ่น และเพิ่มศักยภาพให้แพทย์โดยตรง.

12:40 - ความแตกต่างด้านการดูแลสุขภาพในระดับภูมิภาค: การทำความเข้าใจความแตกต่างเชิงโครงสร้างและเชิงพาณิชย์ระหว่างสถานพยาบาลในฟิลิปปินส์ มาเลเซีย และสิงคโปร์.

14:52 - กระแสผู้ก่อตั้งธุรกิจคนเดียว: AI และเครื่องมือบนคลาวด์ช่วยลดอุปสรรคสำหรับผู้ก่อตั้งธุรกิจคนเดียวได้อย่างไร และลดความเสี่ยงจากการแยกทางของผู้ร่วมก่อตั้งที่มักเกิดขึ้นกับบริษัทร่วมทุนแบบดั้งเดิม.

20:00 - อนาคตของ AI ทางการแพทย์: การคาดการณ์เกี่ยวกับที่ปรึกษาทางการแพทย์ส่วนบุคคล การวินิจฉัยสุขภาพแบบอัตโนมัติ และการบูรณาการ AI เชิงพื้นที่ในการผ่าตัด.

22:50 - ภัยคุกคามต่อภาคธุรกิจ BPO ของฟิลิปปินส์: วิเคราะห์ว่าความก้าวหน้าอย่างรวดเร็วของ AI ในด้านการสนับสนุนด้วยเสียงและการวิเคราะห์ข้อมูลคุกคามเศรษฐกิจท้องถิ่นในวงกว้างอย่างไร.

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=sIOCY_LtObM&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/5cuHb44UQE1WkDob2FryGY

สำคัญ: AI ในด้านการดูแลสุขภาพ, ระบบนิเวศสตาร์ทอัพของฟิลิปปินส์, ผู้ก่อตั้งต่อเนื่อง, ภัยคุกคามจาก AI ในอุตสาหกรรม BPO, เทคโนโลยีด้านสุขภาพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, พลวัตของผู้ก่อตั้งเดี่ยว, ระบบอัตโนมัติของเวิร์กโฟลว์ทางการแพทย์, เทคโนโลยีอสังหาริมทรัพย์และโทรเวชกรรม, กลยุทธ์การตลาดสำหรับผู้บริโภคและผู้ผลิต

“สิ่งที่เริ่มปรากฏขึ้นในหมู่นักลงทุน VC โดยเฉพาะในสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ คือวิธีการบูรณาการด้านการป้องกันและความมั่นคงเข้ากับนโยบายการลงทุนของพวกเขา ในอดีต เราเห็นธุรกิจ B2C และ B2B จำนวนมากที่อาศัยกระแสความนิยมจากผู้บริโภคเป็นหลัก แต่ตอนนี้ การป้องกันและความมั่นคงเป็นส่วนสำคัญอย่างมาก เพราะแม้แต่สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ ซึ่งเป็นที่หลบภัยที่ปลอดภัยในตะวันออกกลาง ก็อาจถูกโจมตีได้ แน่นอนว่ามีการเปลี่ยนแปลงในด้านความคิดนี้เกิดขึ้นแล้ว” - คริสตี้ นีโอบรรณาธิการประจำภูมิภาคเอเชียของ PitchBook

"นักลงทุน VC จำนวนมากกำลังแนะนำบริษัทในพอร์ตโฟลิโอของพวกเขาให้เริ่มเพิ่มเงินสดสำรองไว้ใช้ในอนาคต จากเดิมที่ 12-18 เดือน ตอนนี้พวกเขากำลังผลักดันให้เป็น 24 เดือนหรือมากกว่านั้น เราไม่รู้ว่าความขัดแย้งนี้จะยืดเยื้อไปนานแค่ไหน และถึงแม้ว่านักลงทุน VC จะมีเงินสดสำรองพร้อมใช้ แต่พวกเขาก็ไม่แน่ใจว่ามันจะเพียงพอที่จะรักษาระบบนิเวศของพวกเขาไว้ได้หรือไม่" - คริสตี้ นีโอบรรณาธิการเอเชียของ PitchBook

"สำหรับเอเชีย น่าเสียดายที่เราพึ่งพาการนำเข้าน้ำมันเป็นอย่างมาก ยกเว้นมาเลเซียที่เป็นผู้ส่งออกน้ำมันสุทธิ ซึ่งหมายความว่าผลกระทบจากภาวะเงินเฟ้อจะพุ่งสูงขึ้นเรื่อยๆ หากคุณอยู่ในฟิลิปปินส์ คุณอาจไม่ได้รับไฟฟ้าอย่างต่อเนื่อง และราคาอาหารและพลังงานก็จะสูงขึ้น ยิ่งนานเท่าไหร่ สถานการณ์ก็จะยิ่งแย่ลงเท่านั้น" - คริสตี้ นีโอบรรณาธิการเอเชียของ PitchBook

Kristie Neoบรรณาธิการประจำภูมิภาคเอเชียของ PitchBookร่วม Jeremy Au เกี่ยวกับผลกระทบเชิงภูมิรัฐศาสตร์และเศรษฐกิจอย่างลึกซึ้งจากความขัดแย้งในตะวันออกกลางที่มีต่อเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และภูมิทัศน์ของธุรกิจร่วมลงทุนทั่วโลก

พวกเขาอธิบายว่าวิกฤตการณ์นี้กำลังผลักดันให้เกิดภาวะเงินเฟ้อที่พุ่งสูงขึ้น ความไม่มั่นคงด้านพลังงาน และการหันมาให้ความสำคัญกับพลังงานหมุนเวียน การรีไซเคิล และแม้แต่พลังงานนิวเคลียร์ในกลุ่มประเทศอาเซียนมากขึ้น คริสตี้แบ่งปันมุมมองจากภายในจากสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์เกี่ยวกับวิธีการที่บริษัทร่วมทุนในตะวันออกกลางกำลังเปลี่ยนนโยบายการลงทุนไปสู่เทคโนโลยีด้านการป้องกันและความมั่นคง ในขณะเดียวกันก็ให้คำแนะนำแก่บริษัทในพอร์ตโฟลิโอให้ขยายระยะเวลาการใช้เงินสดให้เกิน 24 เดือน สุดท้าย พวกเขาสำรวจว่าการเปลี่ยนแปลงระดับโลกเหล่านี้มีความหมายอย่างไรต่อสถานะของสิงคโปร์ในฐานะศูนย์กลางทางการเงินที่ปลอดภัย การไหลเข้าของเงินทุนที่หลากหลาย และความจำเป็นเร่งด่วนในการพัฒนาเทคโนโลยีด้านการป้องกันประเทศและเทคโนโลยีใช้งานสองทางภายในประเทศ.

00:00 - แนะนำตัวและบทบาทใหม่ของ Kristie Neo ที่ PitchBook

03:30 - วิกฤตการณ์ตะวันออกกลางและคลื่นกระแทกจากภาคพลังงานโลก

06:40 - สงครามกำลังเปลี่ยนภารกิจของ VC ไปสู่เทคโนโลยีด้านการป้องกันประเทศอย่างไร

08:00 - การขยายระยะเวลาการใช้เงินสดของสตาร์ทอัพในช่วงเวลาแห่งความไม่แน่นอน

09:30 - ภาวะเงินเฟ้อและความเปราะบางด้านพลังงานของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

12:30 - ความต้องการพลังงานหมุนเวียนและพลังงานนิวเคลียร์ที่เพิ่มสูงขึ้นอย่างรวดเร็ว

16:00 - ความท้าทายในการระดมทุนสำหรับสตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

18:40 - ความยืดหยุ่นและการกระจายเงินทุนในตะวันออกกลาง

22:50 - บทบาทของสิงคโปร์ในฐานะศูนย์กลางที่พักพิงที่ปลอดภัย

25:00 - การเติบโตของเทคโนโลยีใช้งานสองวัตถุประสงค์และเทคโนโลยีด้านการป้องกันประเทศในสิงคโปร์

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=mzniOidR2iQ&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/2kSmwzjo8AXsJvtS6Qnq21

สำคัญ: เงินทุนร่วมลงทุนเอเชีย, สตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, เศรษฐศาสตร์มหภาคและภูมิรัฐศาสตร์, ระบบนิเวศเทคโนโลยีด้านการป้องกันประเทศ, ความมั่นคงด้านพลังงาน, ระยะเวลาการใช้เงินสดของสตาร์ทอัพ, แผนธุรกิจตลาดเอกชน, การลงทุนในตะวันออกกลาง, สิงคโปร์เป็นแหล่งลงทุนที่ปลอดภัย, การเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานหมุนเวียน

"เมื่อคุณไม่มีเงินเหลือสำหรับจ่ายเงินเดือนตัวเอง ยกเว้นค่าน้ำมันรถกลับบ้าน คุณจะยังทำต่อไปไหม? คุณต้องซื่อสัตย์กับตัวเองก่อน ข้อมูลที่ดีที่สุดที่จะช่วยให้คุณรู้ว่าคุณเกิดมาเพื่อทำสิ่งนี้หรือไม่... คือการได้พูดคุยแบบส่วนตัวและสร้างมิตรภาพที่ลึกซึ้งกับลูกค้าของคุณ เพราะหากไม่มีพวกเขา ก็ไม่มีวันพรุ่งนี้" - เดนนิส เวลาสโกผู้ก่อตั้ง Prosperna

"ที่ฟิลิปปินส์มีช่องว่างเรื่องความไว้วางใจที่สำคัญมาก คุณจะเห็นผู้ให้บริการบินเข้ามาแล้วบินกลับไป คิดว่าฟิลิปปินส์ง่าย และในเก้าเดือนพวกเขาก็เก็บกระเป๋ากลับไป คุณต้องมีความมุ่งมั่นและอยู่ตรงนั้นโดยไม่คำนึงถึงเงิน... ผมมุ่งมั่นที่จะแก้ปัญหาและบรรลุเป้าหมายของคุณ ผมจะช่วยคุณจนถึงที่สุด" - เดนนิส เวลาสโกผู้ก่อตั้ง Prosperna

"ฟิลิปปินส์เป็นศูนย์กลางที่ยอดเยี่ยมสำหรับการสร้าง จัดส่ง และให้บริการทั่วโลก หากเราสามารถยืนหยัด ตอบสนอง และเกินความคาดหวังของตลาดตะวันตกได้ นั่นจะเป็นประโยชน์โดยตรงต่อบริษัทฟิลิปปินส์" - เดนนิส เวลาสโกผู้ก่อตั้ง Prosperna

เดนนิส เวลาสโกผู้ก่อตั้ง Prospernaร่วม เจเรมี อู เกี่ยวกับเส้นทางที่กล้าหาญของเขาในการลาออกจากอาชีพด้านเทคโนโลยีที่ประสบความสำเร็จในซานฟรานซิสโก เพื่อสร้างสตาร์ทอัพจากศูนย์ในฟิลิปปินส์ เดนนิสแบ่งปันอุปสรรคส่วนตัวและทางอาชีพในการย้ายครอบครัวข้ามโลก การเอาตัวรอดจากความล้มเหลวที่เสียค่าใช้จ่ายสูงของธุรกิจสองแห่งแรก และในที่สุดก็ค้นพบความลงตัวระหว่างผลิตภัณฑ์และตลาดด้วยแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซของ Prosperna ในช่วงที่เกิดการระบาดใหญ่พอดี

เขาอธิบายถึงความเป็นจริงที่โหดร้ายของตลาด SME ในฟิลิปปินส์ โดยเน้นย้ำถึง "ช่องว่างด้านความไว้วางใจ" ที่สำคัญ ความจำเป็นของการสร้างความผูกพันกับลูกค้าอย่างลึกซึ้ง และความท้าทายในการปรับใช้กลยุทธ์ด้านเทคโนโลยีของตะวันตกให้เข้ากับความแตกต่างทางวัฒนธรรมในท้องถิ่น เช่น ข้อกำหนดให้ทำงานในสำนักงาน สุดท้าย เดนนิสเปิดเผยวิสัยทัศน์ของเขาสำหรับอนาคต: เหตุใดผู้ก่อตั้งธุรกิจในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้จึงควรพิจารณาขยายธุรกิจไปทั่วโลกให้เร็วขึ้น และการสร้างธุรกิจให้ตรงตามมาตรฐานตลาดตะวันตกจะช่วยยกระดับระบบนิเวศเทคโนโลยีในท้องถิ่นและสร้างโอกาสที่ดีขึ้นในประเทศได้อย่างไร.

00:00 - บทนำ

03:03 - เส้นทางอาชีพของเดนนิสในซานฟรานซิสโก

06:33 - ทำไมถึงอยากกลับไปฟิลิปปินส์?

11:29 - สามบริษัทสตาร์ทอัพก่อน Prosperna

16:33 - การค้นพบโอกาสทางธุรกิจอีคอมเมิร์ซ

17:04 - โปรสเปอร์นาและการก้าวข้ามอุปสรรคในช่วงการระบาดใหญ่

18:32 - เหตุใดจึงควรสร้างโรงงานในฟิลิปปินส์ แทนที่จะเป็นที่อื่น?

22:36 - สิ่งที่ SME ในฟิลิปปินส์ต้องการ

25:53 - การปรับใช้กลยุทธ์แบบตะวันตกให้เข้ากับประเทศฟิลิปปินส์

35:44 - ก้าวสู่ระดับโลกได้เร็วขึ้น: บทเรียนและวิสัยทัศน์

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=xVw0B8m3eN4&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/3TsXs4CPGkBC1yuMTw0KkB

คำสำคัญ: สตาร์ทอัพฟิลิปปินส์, อีคอมเมิร์ซเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, เทคโนโลยีในฟิลิปปินส์, การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลของ SME, B2B SaaS เอเชีย, เส้นทางของผู้ก่อตั้ง, ศูนย์กลางเทคโนโลยีระดับโลก

"เมื่อคุณรู้ว่าใครบางคนมีปัญหาสำคัญที่สุด คุณต้องทุ่มเทสมาธิ พลังงาน และความสนใจไปที่ปัญหานั้น จากนั้นคุณก็สามารถออกแบบผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่าถึง 10 เท่าเพื่อแก้ปัญหานั้น และเมื่อคุณดีกว่าถึง 10 เท่า คุณก็สามารถที่จะดีกว่า เร็วกว่า หรือถูกกว่าถึง 10 เท่าได้ อย่าอายหากคุณสามารถส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่ถูกกว่าหรือเร็วกว่าคนอื่นถึง 10 เท่า จงภูมิใจในสิ่งนั้น" - เจเรมี อู

"สตาร์ทอัพทุกแห่งจะต้องผ่านสามช่วงสำคัญ ได้แก่ ป่าดงดิบ ถนนลูกรัง และทางหลวง ป่าดงดิบคือช่วงที่พวกเขายังหลงทางและพยายามหาความลงตัวระหว่างผลิตภัณฑ์กับตลาด ถนนลูกรังคือช่วงที่พวกเขามีแนวคิดและเริ่มลงมือทำ และทางหลวงคือช่วงที่พวกเขารู้ว่าต้องการทำอะไรและกลายเป็นเครื่องจักรที่มุ่งมั่นเติบโตอย่างรวดเร็วที่สุดเท่าที่จะทำได้" - เจเรมี อู

"มีทฤษฎีเกี่ยวกับยุคทองของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ซึ่งก็คือ เอเชียตะวันออกเฉียงใต้กำลังอยู่ในจุดที่ผู้คนพยายามสร้างบริษัทเหล่านี้ ผู้คนร่ำรวยขึ้นมากพอที่จะเข้าสู่โลกอินเทอร์เน็ต และมีแนวทางเชิงโครงสร้างที่จะทำให้สิ่งต่างๆ เกิดขึ้นได้โดยการเรียนรู้จากประเทศอื่นๆ" - เจเรมี อู

ในตอนนี้ เจเรมี อู จะเจาะลึกถึงความเป็นจริงอันโหดร้ายของระบบนิเวศสตาร์ทอัพ โดยเปรียบเทียบการเดินทางของผู้ก่อตั้งกับการเสี่ยงโชคที่มีโอกาส 1 ใน 40 เขาจะอธิบายกลยุทธ์ "ดาวิดปะทะโกไลแอธ" โดยอธิบายว่าสตาร์ทอัพเกิดใหม่จะใช้ประโยชน์จากความมุ่งมั่นและความคล่องตัวเพื่อต่อสู้กับยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรมที่มีเกราะป้องกันอย่างดีได้อย่างไร เจเรมีจะสำรวจสามขั้นตอนสำคัญของการเติบโตของสตาร์ทอัพ ได้แก่ ป่าดงดิบ ถนนลูกรัง และทางหลวง และเน้นย้ำว่าเหตุใดการแก้ปัญหาอันดับหนึ่งของลูกค้าให้ดีขึ้น เร็วขึ้น หรือถูกกว่า 10 เท่า จึงเป็นสิ่งสำคัญต่อการอยู่รอด เขายังไขข้อสงสัยเกี่ยวกับความคิดของเงินทุนร่วมลงทุน ผลกระทบของกฎกำลังต่อการลงทุน และกลุ่มความล้มเหลวของสตาร์ทอัพ 6 กลุ่มที่พบบ่อย ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้ก่อตั้งที่ใฝ่ฝัน นักลงทุน หรือผู้บริหาร ตอนนี้จะให้พิมพ์เขียวพื้นฐานสำหรับการนำทางและใช้ประโยชน์จากยุคทองของเทคโนโลยีในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

00:00 - การพนัน 1 ใน 40

00:41 - ยุคทองของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

01:05 - การปรับเปลี่ยนความคิดของนักนวัตกรรม

02:17 - ดาวิดปะทะโกไลแอธ: กลยุทธ์หนังสติ๊ก

03:20 - จากป่าสู่ทางหลวง: 3 ขั้นตอนของการเริ่มต้นธุรกิจ

04:39 - กฎ 10 เท่า: ดีกว่า เร็วกว่า หรือถูกกว่า

05:50 - การสร้างปราการ: พลังแห่งผลกระทบจากเครือข่าย

06:38 - การเรียนรู้หลักเศรษฐศาสตร์หน่วยและมูลค่าตลอดชีพ (LTV) อย่างเชี่ยวชาญ

07:17 - เจาะลึกความคิดของนักลงทุน VC และกฎแห่งอำนาจ

08:32 - 6 กลุ่มสาเหตุหลักของความล้มเหลวในการเริ่มต้นธุรกิจ

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=tXmeS1o7QCY&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/5J5uFW88cL36ycFi33glfL

คำสำคัญ: สตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, แนวคิดการลงทุนแบบเวนเจอร์, เส้นทางของผู้ก่อตั้ง, นวัตกรรมด้านเทคโนโลยี, ผลกระทบจากเครือข่าย, กฎแห่งอำนาจ, เศรษฐศาสตร์หน่วยของสตาร์ทอัพ, สาเหตุความล้มเหลวของสตาร์ทอัพ

“บางครั้งการกำกับดูแลกิจการอาจถูกมองข้ามไป เพราะสิ่งสำคัญอันดับแรกสำหรับสตาร์ทอัพคือการเติบโตและผลกำไร อย่างไรก็ตาม ความเป็นจริงก็คือ การกำกับดูแลกิจการมีความสำคัญอย่างยิ่ง เพราะเราทุกคนดำเนินงานอยู่ภายในระบบและเขตอำนาจศาลที่มีข้อกำหนดเฉพาะที่เราต้องปฏิบัติตาม นอกเหนือจากข้อกำหนดทางกฎหมายแล้ว ยังเกี่ยวข้องกับพลวัตของคณะกรรมการที่แท้จริงด้วย—การทำให้แน่ใจว่ากรรมการและที่ปรึกษาของคุณรู้ว่าเกิดอะไรขึ้น สามารถสร้างมูลค่าที่แท้จริง และทำให้แน่ใจว่าบริษัทปฏิบัติตามข้อตกลงของผู้ถือหุ้น แทนที่จะดำเนินงานอย่าง ‘ไม่เป็นระเบียบ’ ” - เจคกี้ เปลาเอซ หุ้นส่วนของ Kickstart Ventures

"คุณต้องคอยกระตุ้นผู้ก่อตั้งอยู่เสมอ สุดท้ายแล้ว ถ้าคุณเชื่อมั่นในผู้ก่อตั้งและไว้วางใจพวกเขาในฐานะหุ้นส่วนที่สุจริต พวกเขาก็มีความสำคัญต่อธุรกิจไม่น้อยไปกว่าเงินทุนที่คุณนำเข้ามา—หรืออาจจะสำคัญกว่าด้วยซ้ำ—เพราะธุรกิจจะดำเนินต่อไปไม่ได้หากปราศจากพวกเขา เมื่อเราพยายามจัดโครงสร้างข้อตกลง โดยเฉพาะในช่วงเวลาที่ยากลำบาก เราจะหาวิธีที่จะรักษาพวกเขาไว้ให้ได้ผ่านรางวัลตามเป้าหมายหรือแผนการถือหุ้นโดยพนักงาน (ESOP) เพราะหากผู้ก่อตั้งหมดกำลังใจหรือผิดหวัง ก็จะไม่มีใครอยากซื้อบริษัทนั้นอยู่ดี" - เจคกี้ เปลาเอซ หุ้นส่วนของ Kickstart Ventures

"มีความแตกต่างอย่างมากในวิธีการที่เขตอำนาจศาลอย่างสิงคโปร์และฟิลิปปินส์ให้การสนับสนุนสตาร์ทอัพ ในสิงคโปร์ บริษัทต่างๆ จะถูกเก็บภาษีตามกำไรสุทธิที่ได้รับ ในขณะที่ในฟิลิปปินส์ ธุรกิจอาจถูกเก็บภาษีจากรายได้รวม ซึ่งเป็นเรื่องยากอย่างยิ่งสำหรับสตาร์ทอัพที่ขาดทุนในช่วงปีแรกๆ นอกจากนี้ แม้ว่าการจดทะเบียนบริษัทในฟิลิปปินส์จะเปลี่ยนไปใช้ระบบออนไลน์แล้ว แต่จำนวนหน่วยงานภาครัฐจำนวนมากที่ไม่ประสานงานกัน ทำให้กระบวนการปฏิบัติตามกฎระเบียบและการขออนุญาตประจำปีเป็นเรื่องที่ท้าทายมากสำหรับผู้ก่อตั้งรายใหม่" - เจคกี้ เปลาเอซ หุ้นส่วนของ Kickstart Ventures

เจคกี้ เปลาซ หุ้นส่วนของ Kickstart Venturesร่วม เจเรมี อู เกี่ยวกับจุดตัดที่สำคัญระหว่างกฎหมาย การกำกับดูแล และเงินทุนร่วมลงทุนในฟิลิปปินส์และระบบนิเวศของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้โดยรวม ในฐานะหัวหน้าฝ่ายกฎหมายของบริษัทเงินทุนร่วมลงทุนชั้นนำแห่งหนึ่งของฟิลิปปินส์ เจคกี้จะให้มุมมอง "เบื้องหลัง" เกี่ยวกับวิธีการจัดโครงสร้างข้อตกลง ความสำคัญของการรักษาแรงจูงใจของผู้ก่อตั้งในช่วงที่ตลาดปรับตัว และเหตุผลที่การกำกับดูแลได้เปลี่ยนจากประเด็น "รอง" มาเป็นเรื่องสำคัญอันดับต้นๆ หลังจากคดีฉ้อโกงในภูมิภาคเมื่อเร็วๆ นี้

พวกเขาวิเคราะห์วิวัฒนาการของตลาดตั้งแต่ช่วงที่ตลาดเฟื่องฟูและมีมูลค่าสูงในปี 2021 ไปจนถึงสภาพแวดล้อมปัจจุบันในปี 2026 ที่เน้นเรื่องผลกำไร การระดมทุนรอบระยะสั้น และการเจรจาต่อรองที่ซับซ้อนแบบ "จ่ายเงินเพื่อเข้าร่วม" เจคกี้ยังได้ชี้ให้เห็นถึงอุปสรรคในการดำเนินงานที่ไม่เหมือนใครในการทำธุรกิจในฟิลิปปินส์ ตั้งแต่ความแตกต่างเล็กน้อยด้านภาษีไปจนถึงระบบราชการที่แยกส่วน และแบ่งปันข้อคิดส่วนตัวอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับความกล้าหาญในฐานะความกล้าที่จะก้าวไปข้างหน้าผ่านความท้าทายต่างๆ ในชีวิต.

00:00 แนะนำตัวเจ็กกี้ เปลาเอซ และบทบาทของ Kickstart Ventures.

03:53 จากวงการธนาคารสู่วงการกฎหมาย: การเลือกที่จะอยู่ใน "ห้องที่เหตุการณ์สำคัญเกิดขึ้น"

08:13 ชีวิตประจำวัน: การจัดการการปฏิบัติตามกฎระเบียบของกองทุน การตรวจสอบข้อตกลง และการ "แก้ไขปัญหาเฉพาะหน้า"

11:40 การเปลี่ยนแปลงด้านการกำกับดูแล: การแก้ไขปัญหาการฉ้อโกงและ "ผลกระทบเชิงลบ" ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้.

16:53 การจัดการกับความยุ่งยาก: ความซับซ้อนของการระดมทุนรอบบริดจ์และการประสานผลประโยชน์ของนักลงทุน.

22:15 การปรับฐานของตลาด: การเปลี่ยนผ่านจากการเติบโตโดยไม่คำนึงถึงต้นทุนไปสู่ผลกำไรที่ยั่งยืน.

26:34 ข้อกำหนดทางกฎหมายที่ซับซ้อน: เหตุใดสมการทางคณิตศาสตร์จึงมีประสิทธิภาพเหนือกว่าคำพูดภาษาอังกฤษในการเจรจาเรื่องโครงสร้างทุน.

31:11 การปกป้องผู้ก่อตั้ง: การสร้างสมดุลระหว่างการป้องกันความเสี่ยงขาลงกับแรงจูงใจของผู้ก่อตั้ง.

35:15 การทำธุรกิจในฟิลิปปินส์: การรับมือกับภาษี การตรวจสอบบัญชี และการทำงานแบบแยกส่วนระหว่างหน่วยงาน.

38:21 นิยามของความกล้าหาญ: การฝึกฝนความกล้าหาญและการก้าวผ่านความโศกเศร้า.

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=HKfWEm4b9ps&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/0ytmzUmyc81inyD26Roh6c

คำสำคัญ: สตาร์ทอัพฟิลิปปินส์, กฎหมายเงินทุนร่วมลงทุน, ธรรมาภิบาลองค์กร, ภาษีสำหรับสตาร์ทอัพฟิลิปปินส์, เทคโนโลยีในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, การลดสัดส่วนการถือหุ้นของผู้ก่อตั้ง, รอบระดมทุนระยะสั้น, ความสามารถในการทำกำไรเทียบกับการเติบโต, เงินทุนร่วมลงทุนฟิลิปปินส์, การปฏิบัติตามกฎหมายสำหรับสตาร์ทอัพ

"กองทุน VC ทุกกองทุนจะทำการประเมินและประเมินซ้ำทุกๆ สามเดือนเสมอ จากมุมมองของการเพิ่มมูลค่า พวกเขาจะพยายามช่วยคุณหลีกเลี่ยงความล้มเหลวและเพิ่มผลลัพธ์ให้คุณ แต่จากมุมมองของการตัดสิน พวกเขาจะหาวิธีประเมินคุณ ว่าคุณกำลังเดินไปในทิศทางที่ถูกต้องหรือผิดพลาด และควรให้เวลาและความสนใจกับคุณมากแค่ไหน" - เจเรมี อู

"นักลงทุนร่วมทุนต้องจัดลำดับความสำคัญและคิดให้ดีว่าพวกเขาต้องการสนับสนุนอะไร พวกเขาจะเน้นการสนับสนุนไปที่การเปลี่ยนกำไรก้อนใหญ่ให้กลายเป็นยูนิคอร์น และเปลี่ยนกำไรเล็กๆ ให้กลายเป็นกำไรก้อนใหญ่ พวกเขาต้องจัดลำดับความสำคัญของการสนับสนุน เพราะนักลงทุนร่วมทุนมีคุณค่าที่จำกัด ทั้งในแง่ของเวลาทำงาน การสนับสนุนคณะกรรมการ และการสนับสนุนพอร์ตโฟลิโอ" - เจเรมี อู

"ถ้าคุณดูตัวอย่างจากผู้ก่อตั้ง Instagram เขาขายบริษัทให้มาร์ค ซักเคอร์เบิร์กในราคาเกือบพันล้านดอลลาร์ ส่วนอีแวน สปีเกล ไม่ถึงปีต่อมา กลับปฏิเสธข้อเสนอมูลค่าพันล้านดอลลาร์จาก Facebook มันน่าคิดถึงพลวัตของสองผู้ก่อตั้งที่ได้รับข้อเสนอซื้อกิจการมูลค่าพันล้านดอลลาร์เหมือนกัน คนหนึ่งปฏิเสธแต่จริงๆ แล้วน่าจะตอบตกลง และอีกคนหนึ่งตอบตกลงแต่จริงๆ แล้วน่าจะปฏิเสธ" - เจเรมี อู

ในตอนนี้ เจเรมี อู จะอธิบายถึงความเป็นจริงที่โหดร้ายของเศรษฐศาสตร์การลงทุนในธุรกิจสตาร์ทอัพ และบทบาทสองด้านของ VC ในฐานะทั้งผู้ประเมินพอร์ตโฟลิโอและพันธมิตรที่สร้างมูลค่าเพิ่ม เขาจะอธิบาย "กฎแห่งอำนาจ" ที่กำหนดว่าทำไมสตาร์ทอัพเพียง 5% เท่านั้นที่ได้รับเงินทุนทั้งหมด และอธิบายถึงการตัดสินใจที่ยากลำบากที่นักลงทุนต้องทำเมื่อตัดสินใจว่าผู้ก่อตั้งคนใดจะได้รับเวลาและทรัพยากรที่มีจำกัดของพวกเขา โดยใช้ตัวอย่างจากโลกแห่งความเป็นจริง ตั้งแต่ราคาเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ของ Instacart ไปจนถึงปัญหาพันล้านดอลลาร์ระหว่าง Instagram และ Snapchat เจเรมีจะเปิดเผยสิ่งที่จำเป็นสำหรับสตาร์ทอัพที่จะประสบความสำเร็จ และแรงกดดันมหาศาลที่ผู้จัดการกองทุนต้องเผชิญในการสร้างผลตอบแทน 10 เท่า เป็นสิ่งที่ผู้ก่อตั้งที่กำลังสำรวจภูมิทัศน์การระดมทุนและนักลงทุนที่ต้องการเข้าใจกลไกของกองทุนระดับท็อปควอไทล์ เช่น MOIC และ DPI ต้องฟัง

00:00 บทบาทสองด้านของ VC: การเพิ่มมูลค่าเทียบกับการประเมินพอร์ตโฟลิโอ

01:02 กฎแห่งอำนาจ: เหตุใด 5% ของสตาร์ทอัพจึงมีเงินทุนสำรอง

01:38 ปรากฏการณ์ความขัดแย้งด้านความช่วยเหลือ: การให้ความสำคัญกับผู้ชนะมากกว่าผู้ที่กำลังดิ้นรน

02:23 กรณีศึกษา: ราคาเริ่มต้นในการเสนอขายหุ้น IPO ของ Instacart

04:21 ผลลัพธ์ของการขายกิจการ: การชำระบัญชี การเข้าซื้อกิจการเพื่อจ้างพนักงาน และการรับเงินสด

04:58 ปัญหาพันล้านดอลลาร์: Instagram กับ Snapchat

06:05 การระดมทุน: วิวัฒนาการจากกองทุนที่ 1 สู่กองทุนที่ 3

06:51 คณิตศาสตร์ VC อธิบาย: เศรษฐศาสตร์กองทุน, MOIC และ DPI

08:48 ความจริงอันโหดร้ายของการบริหารกองทุนร่วมลงทุน

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=3VGwILAA6Yk&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/5rNAx1XCGasUw1BUVcGy0l?si=CGKGzk7uSOO0fMNdyR9xJw

คำสำคัญ: เศรษฐศาสตร์เงินทุนร่วมลงทุน, การระดมทุนสำหรับสตาร์ทอัพ, การบริหารพอร์ตโฟลิโอเงินทุนร่วมลงทุน, ผลตอบแทนจากเงินทุนร่วมลงทุน, การขายกิจการและการควบรวมกิจการของสตาร์ทอัพ, การเสนอขายหุ้น IPO ของ Instacart, Instagram เทียบกับ Snapchat, MOIC และ DPI, การเป็นผู้ประกอบการด้านเทคโนโลยี

"ผมมองเห็นแนวโน้มที่เหล่าฟรีแลนซ์จะเปลี่ยนบทบาทไปเป็นผู้ประกอบการ SaaS แทนที่จะให้บริการรายวันในฐานะผู้ช่วยเสมือนทั่วไป พวกเขาสามารถสร้างบริการหรือแพลตฟอร์มให้กับลูกค้าได้ มันน่าทึ่งมากที่เรารู้ว่าเราอยู่ในยุคที่คนฟิลิปปินส์สามารถเริ่มต้นสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ได้แล้ว ตลอดมา เราเป็นที่รู้จักไปทั่วโลกในฐานะผู้ดูแลผู้อื่น แต่ตอนนี้เรากำลังสนับสนุนให้สมาชิกในชุมชนของเราเริ่มต้นสร้างแอปและแพลตฟอร์มของตนเองเพื่อมอบโซลูชันต่างๆ" - MK Bertulfoผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ FHMoms

"ถ้าคุณเป็นผู้ช่วยเสมือนจริง คุณกำลังทำทุกอย่างสุดความสามารถเพื่อรักษาธุรกิจให้ดำเนินต่อไป ฉันอยากหาสถานที่ปลอดภัยสำหรับตัวเอง เพราะชุมชนอื่นๆ หลายแห่งเป็นพิษ มีการกลั่นแกล้งและทำให้เสื่อมเสียชื่อเสียงมากมาย ในเมื่อฉันหาไม่เจอ ฉันจึงสร้างขึ้นมาเอง สิ่งที่ดีเกี่ยวกับ FHMoms คือ ถ้าคุณเป็นคุณแม่ คุณต้องการแรงบันดาลใจและใครสักคนที่เข้าใจความท้าทายแบบเดียวกับที่คุณกำลังเผชิญอยู่" - MK Bertulfoผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ FHMoms

"FHMoms คือชุมชนออนไลน์ที่ใหญ่ที่สุดสำหรับคุณแม่ที่ทำงานจากบ้านในฟิลิปปินส์ โดยมีสมาชิก 540,000 คนทั่วโลก สิ่งที่เราทำคือช่วยเหลือคุณแม่ชาวฟิลิปปินส์ให้ได้งานออนไลน์ผ่านการฝึกอบรมทักษะดิจิทัล การฝึกงาน และทุนการศึกษา และเรายังเชื่อมโยงพวกเธอกับลูกค้าต่างประเทศอีกด้วย วงการเทคโนโลยีมีรายได้ดีและมีโอกาสมากมายในโลกดิจิทัลระดับโลก" - MK Bertulfoผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ FHMoms

ร่วมรับฟัง เรื่องราวสร้างแรงบันดาลใจจาก เจเรมี อู กับ เอ็มเค เบอร์ทูลโฟ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ FHMoms (Filipina Homebased Moms) ชุมชนออนไลน์ที่ใหญ่ที่สุดสำหรับคุณแม่ที่ทำงานที่บ้านในฟิลิปปินส์ ซึ่งมีสมาชิกกว่า 540,000 คน เอ็มเคจะมาแบ่งปันเรื่องราวการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงและตรงไปตรงมาของเธอ จากพนักงานคอลเซ็นเตอร์ที่ทำงานหนักเกินไปในกะกลางคืน สู่การเป็นผู้นำชุมชนและผู้ประกอบการด้านเทคโนโลยีที่บุกเบิกเส้นทางใหม่

พวกเขาวิเคราะห์ความเป็นจริงของอุตสาหกรรมการทำงานทางไกล เจาะลึกถึงความท้าทายในแต่ละวันที่ผู้ช่วยเสมือนต้องเผชิญ ความซับซ้อนของการเชื่อมโยงความคาดหวังระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง และภาระหนักของ "ความรู้สึกผิดของแม่" MK ยังกล่าวถึงจุดเปลี่ยนที่สำคัญในการขยาย FHMoms จากกลุ่มสนับสนุนบน Facebook ไปสู่องค์กรธุรกิจเพื่อสังคมและบริษัทที่มีโครงสร้าง การรับมือกับการกลั่นแกล้งทางออนไลน์ และการสร้างพันธมิตรทางเทคโนโลยีในระดับท้องถิ่น สุดท้าย การสนทนาสำรวจผลกระทบที่ปฏิเสธไม่ได้ของปัญญาประดิษฐ์ (AI) ต่อเศรษฐกิจฟรีแลนซ์ MK แบ่งปันว่าผู้ช่วยเสมือนชาวฟิลิปปินส์กำลังพัฒนาทักษะอย่างแข็งขันเพื่อไม่ให้ถูกทิ้งไว้ข้างหลัง การใช้เครื่องมือ AI และการพัฒนาจากผู้ให้บริการไปสู่ผู้ประกอบการ SaaS.

00:00 - ความเป็นจริงของการทำงานผู้ช่วยเสมือนจริง

02:00 - กำเนิดคุณแม่จากบ้านชาวฟิลิปปินส์ (FHMoms)

04:40 - หลุดพ้นจากงานประจำในศูนย์บริการลูกค้าและปรับตัวเข้าสู่การทำงานระยะไกล

08:45 - การจัดการกับพฤติกรรมสะสมสิ่งของของลูกค้า ภาวะหมดไฟ และ "ความรู้สึกผิดของแม่"

14:10 - การขยาย FHMoms จากกลุ่มเฟซบุ๊กไปสู่บริษัท

17:40 - การสร้างมูลค่าผ่านการจับคู่ตำแหน่งงานและการพบปะพูดคุยด้านเทคโนโลยีในระดับท้องถิ่น

20:45 - การเชื่อมช่องว่างระหว่างนายจ้างทั่วโลกและผู้ช่วยเสมือนจริง

25:15 - ผลกระทบของ AI ต่อตลาดงานฟรีแลนซ์และการสรรหาบุคลากร

27:55 - พัฒนาทักษะเพื่ออนาคต: AI, การเขียนโค้ด และการเป็นผู้ประกอบการ SaaS

34:55 - การเอาชนะการกลั่นแกล้งบนโลกออนไลน์และการสร้างชุมชนที่ยั่งยืน

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=TxcE4GSX_OE&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/3nyEcvSj2GMpMvO9Nx4cR2

คำสำคัญ: ฟิลิปปินส์, ผู้ช่วยเสมือน, ทำงานจากบ้าน, งานระยะไกล, FHMoms (คุณแม่ชาวฟิลิปปินส์ที่ทำงานจากบ้าน), ปัญญาประดิษฐ์ (AI) ระบบอัตโนมัติ, เศรษฐกิจฟรีแลนซ์, ผู้ก่อตั้งที่เป็นผู้หญิง

"กองทุนในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ อาจมองเห็นสตาร์ทอัพมากกว่า 5,000 แห่งในระบบนิเวศ จากนั้นพวกเขาจะทำการตรวจสอบอย่างละเอียดถี่ถ้วนกับบริษัทประมาณ 100 แห่ง เขียนบันทึกข้อตกลงสำหรับ 50 แห่ง และสุดท้ายลงทุนในสตาร์ทอัพเพียง 10 แห่งต่อปี กระบวนการคัดกรองนั้นซับซ้อนมาก" - เจเรมี อู

"ในทุกช่วงของวงจรชีวิตสตาร์ทอัพ บริษัทร่วมทุนต่าง ๆ มักทำงานร่วมกัน แต่ภายในกลุ่มธุรกิจเดียวกัน กองทุนร่วมทุนมักมีการแข่งขันสูงมาก เนื่องจากโอกาสในการลงทุน ณ จุดนั้น ๆ ในวงจรชีวิตของสตาร์ทอัพมีจำกัด" - เจเรมี อู

"แม้หลายคนจะมองว่า Y Combinator คือ 'ฮาร์วาร์ดสำหรับสตาร์ทอัพ' แต่จากมุมมองกลยุทธ์ของกองทุน VC แล้ว พวกเขาดำเนินงานคล้ายกับพอร์ตการลงทุนแบบดัชนี ในทางกลับกัน กองทุนอย่าง Union Square Ventures มุ่งเน้นไปที่การลงทุนแบบกระจุกตัวสูง ส่งผลให้อัตราความสำเร็จในการสร้างยูนิคอร์นแตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง" - เจเรมี อู

ในเอพิโซดนี้ เจเรมี อู จะเจาะลึกถึงกลไกการทำงานภายในของระบบนิเวศของ Venture Capital โดยสำรวจว่า VC ต่างๆ สร้างสมดุลระหว่างการแข่งขันที่ดุเดือดกับการทำงานร่วมกันเชิงกลยุทธ์ได้อย่างไร เขาจะอธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับหน้าที่หลักสี่ประการของ VC ชั้นนำทุกแห่ง ได้แก่ การค้นหา การคัดเลือก การสนับสนุน และการถอนตัว และจะอธิบายกลยุทธ์ที่แตกต่างกันของกองทุนต่างๆ ตั้งแต่พอร์ตโฟลิโอแบบดัชนีอย่าง Y Combinator ไปจนถึงผู้สร้างธุรกิจร่วมทุนและการลงทุนแบบกระจุกตัว

เจเรมีได้อธิบายถึงกระบวนการคัดเลือกบริษัทร่วมทุนที่ซับซ้อนอย่างน่าทึ่ง โดยชี้แจงว่ากองทุนในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ทั่วไปจะคัดเลือกสตาร์ทอัพที่มีศักยภาพ 5,000 แห่งให้เหลือเพียง 10 แห่งต่อปีได้อย่างไร ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้ก่อตั้งที่กำลังเปิดตัวสตาร์ทอัพแบบลับๆ หรือนักลงทุนที่ใฝ่ฝันอยากเข้าใจอัตราความสำเร็จและแหล่งที่มาของการลงทุนที่เป็นมาตรฐาน ตอนนี้จะให้มุมมองที่โปร่งใสเกี่ยวกับการใช้เงินทุนตั้งแต่ระยะเริ่มต้นจนถึงระยะเติบโต.

00:00 - การร่วมมือและการแข่งขันในระบบนิเวศของบริษัทร่วมลงทุน

00:47 - การจัดประเภท VC: จากระยะเริ่มต้น (Pre-Seed) ถึงระยะเติบโต (Growth Stage)

01:23 - หน้าที่หลักสี่ประการของ VC ที่ยอดเยี่ยมทุกแห่ง

01:36 - อธิบายกลยุทธ์กองทุน VC ทั่วไป 4 แบบ

03:45 - ขอบเขตของการวัดผลและการประเมินธุรกิจสตาร์ทอัพ

03:52 - การลงทุนของชนกลุ่มน้อยเทียบกับการควบคุมโดยฝ่ายบริหาร

04:42 - การเปรียบเทียบความสำเร็จของ VC: อัตราความสำเร็จและยูนิคอร์น

05:45 - โลจิสติกส์ของกระบวนการสรรหาเงินทุนร่วมลงทุน (VC Sourcing Funnel)

07:00 - การจัดหาแหล่งสินค้าด้วยข้อมูลเฉพาะและสตาร์ทอัพแบบลับๆ

08:23 - การตรวจสอบข้อมูลอ้างอิงและข้อกำหนดการส่งต่อธุรกรรม

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=gbjFiih9Wnc&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/0GYDJ3JZEdjQWHJYqjB3Tf

คำสำคัญ: เงินทุนร่วมลงทุนเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, กระบวนการสรรหาเงินทุนร่วมลงทุน, กลยุทธ์การลงทุนในสตาร์ทอัพ, เศรษฐศาสตร์กองทุนร่วมลงทุน, สตาร์ทอัพแบบลับๆ, ผู้สร้างธุรกิจร่วมลงทุน, Y Combinator เทียบกับ Union Square Ventures, เงินทุนก่อนเริ่มลงทุนและเงินทุนเริ่มต้น

"ถ้าคุณมองภาพรวมของวงการ AI คุณจะเห็นว่าสหรัฐอเมริกาและจีนรวมกันแล้วมีส่วนแบ่งน้อยกว่าครึ่งหนึ่งของโลก ผมไม่ต้องการเศรษฐกิจโลกที่ผู้เข้าร่วมเพียงครึ่งเดียวเท่านั้นที่สามารถใช้เทคโนโลยีนี้ได้ นั่นคือเหตุผลที่เรามุ่งเน้นอย่างหนักในการวิจัย AI แบบโอเพนซอร์สหลายภาษา เพื่อให้ทุกคนทั่วโลกสามารถเข้าถึงได้ และเพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีใครถูกทิ้งไว้ข้างหลัง" - ยูจีน เชียห์ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Featherless AI

"เราได้ยินเรื่องราวแบบ 'ผู้ชนะได้ทุกอย่าง' แบบเดียวกันนี้มาตั้งแต่ตอนที่ IBM Db2 เปิดตัวครั้งแรกในฐานะฐานข้อมูลแบบปิดแหล่งที่มา แต่ผลลัพธ์ที่ได้กลับเป็นสภาพแวดล้อมที่กระจัดกระจาย โดยที่องค์กรต่างๆ ใช้ฐานข้อมูลหลายตัว ซึ่งแต่ละตัวก็มีข้อดีและข้อเสียของตัวเอง สถานการณ์แบบเดียวกันนี้จะเกิดขึ้นกับ AI เช่นกัน เมื่อโมเดลโอเพนซอร์สดีพอ บริษัทต่างๆ ก็จะพบว่าการใช้โมเดลโอเพนซอร์สมีความน่าเชื่อถือและยั่งยืนกว่าการใช้เวอร์ชันแบบปิดแหล่งที่มาที่มีราคาแพง" - ยูจีน เชียห์ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Featherless AI

“ในเอเชีย ฟิลิปปินส์ได้รับผลกระทบจาก AI มากที่สุด เพราะเป็นศูนย์กลางการสนับสนุนทางไกลของโลก ศูนย์บริการลูกค้าของพวกเขาได้รับผลกระทบอย่างหนัก เนื่องจากเป็นบริการแรกๆ ที่ถูกนำมาใช้ระบบอัตโนมัติด้วย AI คำแนะนำของผมสำหรับอุตสาหกรรมที่มีอยู่แล้วคือ เริ่มนำ AI มาใช้เสริมตั้งแต่ตอนนี้ เพื่อเพิ่มขีดความสามารถ รักษาฐานลูกค้า และปกป้อง GDP ก่อนที่งานเหล่านั้นจะหายไปเพราะระบบอัตโนมัติเต็มรูปแบบ” - ยูจีน เชียห์ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Featherless AI

Eugene Cheahผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Featherless AIเข้าร่วมรายการกับ Jeremy Au เพื่อพูดคุยเกี่ยวกับเส้นทางของเขาจากการสร้างเครื่องมือทดสอบ UI ไปสู่การบุกเบิกสถาปัตยกรรม AI แบบโอเพนซอร์ส พวกเขาสำรวจว่าโครงการเพิ่มประสิทธิภาพภายในองค์กรได้พัฒนาไปสู่ ​​Featherless AI ได้อย่างไร บริษัทที่มุ่งมั่นในการขยายขนาดการประมวลผล AI และทำให้โมเดลโอเพนซอร์สหลายพันรายการสามารถเข้าถึงได้ทั่วโลก

ยูจีนแบ่งปันมุมมองที่แตกต่างของเขาเกี่ยวกับการลงทุนในระบบนิเวศ AI แบบโอเพนซอร์ส โดยเปรียบเทียบกับความแตกแยกในอุตสาหกรรมฐานข้อมูลในอดีต เขาอธิบายว่าทำไมธุรกิจต่างๆ จึงต้องการความน่าเชื่อถือ 99.9% และความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านมากกว่าโมเดลอัจฉริยะสูงแต่คาดเดาไม่ได้ นอกจากนี้ พวกเขายังวิเคราะห์ผลกระทบทางภูมิรัฐศาสตร์และเศรษฐกิจสังคมของ AI ทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โดยเน้นถึงจุดอ่อนในทันทีของศูนย์กลางการเอาท์ซอร์ส เช่น ฟิลิปปินส์ และเศรษฐกิจภาคบริการ เช่น สิงคโปร์ และชี้ให้เห็นถึงเหตุผลว่าทำไม AI แบบโอเพนซอร์สหลายภาษาจึงมีความสำคัญต่อการอยู่รอดของเศรษฐกิจโลก.

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=d1ARNYv30qA&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/4DPgwLKJ8gHNtSkYtI6Byl

คำสำคัญ: AI โอเพนซอร์ส, การอนุมาน AI, เทคโนโลยีเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, โมเดล AI หลายภาษา, สตาร์ทอัพสิงคโปร์, ระบบอัตโนมัติ BPO ฟิลิปปินส์, นโยบาย AI และภูมิรัฐศาสตร์

"สตาร์ทอัพก็คือการรวมตัวของคนที่มีความสามารถ ใน 99.9% ของบริษัทและสตาร์ทอัพในปัจจุบันนี้ สิ่งสำคัญคือทีมที่คุณสามารถสร้างได้ และวิธีที่คุณสามารถนำและสร้างแรงบันดาลใจให้กับพวกเขา นั่นคือทักษะทางวิชาชีพที่คุณเรียนรู้ ซึ่งท้ายที่สุดแล้วจะทำให้คุณประสบความสำเร็จในระยะยาว" - เปาโล คัมโปสผู้ก่อตั้งและหุ้นส่วนผู้จัดการของ Kaya Founders

“เราให้คำแนะนำ เราให้เงินทุน เราให้เครือข่าย และเราสามารถเปิดประตูสู่โอกาสต่างๆ ได้ แต่ที่สำคัญที่สุด เราให้ความกล้าหาญ หากผู้บริหารมากประสบการณ์และผู้ก่อตั้งที่ประสบความสำเร็จบอกคุณว่าธุรกิจของคุณเป็นความคิดที่ดี คุณจะรู้สึกภาคภูมิใจ คุณจะรู้สึกเหมือนสามารถทะลุทะลวงกำแพงได้ และนั่นคือความกล้าหาญที่เราทุกคนต้องการเพื่อสร้างบริษัทที่ยิ่งใหญ่” - เปาโล คัมโปสผู้ก่อตั้งและหุ้นส่วนผู้จัดการของ Kaya Founders

"ฟิลิปปินส์เป็นประเทศที่มีประชากรอายุน้อยที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โดยมีอายุเฉลี่ย 25 ​​ปี คุณจะได้เห็นการพัฒนาอย่างก้าวกระโดดและความก้าวหน้าในการยอมรับเทคโนโลยีมากขึ้นที่นี่ มูลค่าที่คุณจะได้รับในฐานะนักลงทุน—ทั้งจากจำนวนลูกค้าที่แท้จริงที่เราเห็นในบริษัทเกิดใหม่เหล่านี้ และมูลค่าที่สมเหตุสมผล—ทำให้เป็นช่วงเวลาที่ดีเยี่ยมทั้งในการสร้างและลงทุนในฟิลิปปินส์" - เปาโล คัมโปสผู้ก่อตั้งและกรรมการผู้จัดการของ Kaya Founders

เปาโล คัมโปสผู้ก่อตั้งและกรรมการผู้จัดการของ Kaya Founders และผู้ร่วมก่อตั้ง ZALORA ประเทศฟิลิปปินส์ ร่วม เจเรมี อู เกี่ยวกับการพัฒนาและการเติบโตอย่างรวดเร็วของระบบนิเวศสตาร์ทอัพในฟิลิปปินส์ เปาโลเล่าถึงเส้นทางชีวิตส่วนตัวของเขา ตั้งแต่การศึกษาที่ Princeton และ Harvard Business School ไปจนถึงการตัดสินใจครั้งสำคัญที่จะก้าวจากงานที่ปรึกษาด้านการจัดการมาสู่การเปิดตัวอีคอมเมิร์ซในฟิลิปปินส์

เขาเล่าถึงช่วงเริ่มต้นของการสร้าง ZALORA จากห้องขนาด 10 ตารางเมตร และข้อมูลเชิงลึกที่พลิกเกมซึ่งปรับให้เข้ากับท้องถิ่นในการสร้างกองยานพาหนะภายในองค์กรสำหรับการขนส่งสินค้าแบบเก็บเงินปลายทาง นอกจากนี้ เปาโลยังสำรวจ "การระเบิดครั้งใหญ่" ของสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีของฟิลิปปินส์หลังโควิด-19 ข้อได้เปรียบที่โดดเด่นของความคล่องแคล่วทางภาษาอังกฤษและชาวฟิลิปปินส์พลัดถิ่นทั่วโลก และเหตุผลที่ฟิลิปปินส์ซึ่งปราศจากภาระผูกพันจากธุรกิจร่วมลงทุนแบบดั้งเดิม กำลังอยู่ในตำแหน่งที่เป็นตลาดเกิดใหม่ที่น่าตื่นเต้นที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ สุดท้าย เขาได้สะท้อนให้เห็นว่าเหตุใดนักลงทุนในระยะเริ่มต้นจึงต้องให้กำลังใจแก่ผู้ก่อตั้งในการสร้างธุรกิจของตนเอง.

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=YiWCk3Y3oqA&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/4L0uL5wbnQoTLZhHjCMemk

คำสำคัญ: เงินทุนร่วมลงทุนในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, ผู้ก่อตั้ง Kaya, Paulo Campos, เรื่องราวต้นกำเนิดของ ZALORA ฟิลิปปินส์, อีคอมเมิร์ซเก็บเงินปลายทาง, การลงทุนด้านเทคโนโลยีในตลาดเกิดใหม่

"นักลงทุน VC กำลังมองหาผู้คว้าเหรียญทองโอลิมปิก พวกเขาไม่ได้มองคุณแล้วพูดว่า 'ว้าว คุณเป็นนักวิ่งที่เก่งและเร็วมาก ทำงานหนักมาก และมีเรื่องราวความสำเร็จที่น่าทึ่ง' พวกเขาอยากรู้ว่าใครจะเป็นอันดับหนึ่งอย่างแท้จริง หรือมีศักยภาพที่จะเป็นอันดับหนึ่ง คนอื่นๆ นั้นไม่สำคัญ นักลงทุน VC กำลังมองหาผลตอบแทนมหาศาล เพราะผลตอบแทนมหาศาลเหล่านี้จะชดเชยความสูญเสียของคนอื่นๆ ได้" -เจเรมี อู

"เงินทุนร่วมลงทุน (Venture capital) เป็นรูปแบบการลงทุนเฉพาะทางที่ยิ่งกว่าการลงทุนในหุ้นเอกชน (Private equity) เพราะมีความเสี่ยงสูงกว่ามาก พวกเขาจะลงทุนใน 20 บริษัท โดยถือหุ้นส่วนน้อยประมาณ 20% จากการลงทุน 20 ครั้งนั้น พวกเขาคาดหวังว่าจะมี 1-2 บริษัทที่สร้างผลตอบแทน 20 ถึง 100 เท่า บริษัทที่ประสบความสำเร็จอย่างมากเหล่านี้จะสร้างผลตอบแทนมหาศาลที่ชดเชยการขาดทุนจากอีก 18 บริษัทที่เหลือ" -เจเรมี อู

"ในฐานะสตาร์ทอัพ คุณต้องผ่านสิ่งที่เรียกว่า 'หุบเขาแห่งความตาย' เพราะคุณไม่มีรายได้และกำลังขาดทุนจากการวิจัยและพัฒนา คุณอาจระดมทุนจากนักลงทุนรายบุคคล (Angel Investors), ศูนย์บ่มเพาะธุรกิจ (Incubators) หรือจากครอบครัว เพื่อนฝูง และคนที่ไม่รู้เรื่อง จากนั้นผู้ก่อตั้งจะระดมทุนจากบริษัทร่วมทุนระยะแรก (Early-Stage VCs), บริษัทร่วมทุนระยะหลัง (Later-Stage VCs) และในที่สุดก็เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ เช่น ตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์ก (NYSE), NASDAQ หรือตลาดหลักทรัพย์สิงคโปร์" -เจเรมี อู

ในเซสชั่นนี้ เจเรมี อู จะอธิบายกลไกของเงินทุนร่วมลงทุน โดยสำรวจว่าบริษัทร่วมลงทุนประเมินผู้ก่อตั้งอย่างไร และทำไมพวกเขาจึงมุ่งเน้นไปที่การค้นหาบริษัทสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จอย่างสูง (ยูนิคอร์น) ตั้งแต่จุดกำเนิดทางประวัติศาสตร์ของเงินทุนร่วมลงทุนกับจอร์จ โดริโอต์ ไปจนถึงความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการแจกแจงแบบปกติและกฎกำลัง เจเรมีจะอธิบายคณิตศาสตร์ที่มีความเสี่ยงสูงที่ขับเคลื่อนการลงทุนของบริษัทร่วมลงทุน ผู้ฟังจะได้เห็นภาพภายในเกี่ยวกับโครงสร้างของกองทุนระหว่างผู้ร่วมลงทุนแบบจำกัด (LPs) และผู้ร่วมลงทุนทั่วไป (GPs) และแผนผังวงจรการระดมทุนของสตาร์ทอัพทั้งหมด ตั้งแต่การเอาตัวรอดจาก "หุบเขาแห่งความตาย" ด้วยเงินลงทุนเริ่มต้นจากนักลงทุนรายแรกๆ ไปจนถึงการเสนอขายหุ้น IPO ที่ประสบความสำเร็จในตลาดหลักทรัพย์ระดับโลกและระดับภูมิภาค

00:00 การประเมินโดย VC และการค้นหายูนิคอร์น: เหตุใด VC จึงมองหาบริษัทที่สามารถเพิ่มรายได้เป็นสองเท่าทุกปีและกลายเป็นยูนิคอร์นภายในสิบปี.

01:17 ประวัติศาสตร์ของเงินทุนร่วมลงทุน: จอร์จ โดริโอต์ "บิดาแห่งเงินทุนร่วมลงทุน" และผลตอบแทนจากการลงทุน 5,000 เท่าของบริษัท Digital Equipment Corporation.

03:37 เงินทุนร่วมลงทุน (Venture Capital) กับ เงินทุนเอกชน (Private Equity): ทำความเข้าใจความแตกต่างในด้านความเสี่ยง การควบคุม และผลตอบแทนที่คาดหวังในแต่ละประเภทสินทรัพย์.

04:54 กฎกำลังเทียบกับการแจกแจงแบบปกติ: เหตุใดผลตอบแทนของสตาร์ทอัพและบริษัทร่วมทุนจึงคล้ายคลึงกับกีฬาโอลิมปิกและดนตรีป๊อปมากกว่าเส้นโค้งระฆังแบบดั้งเดิม.

09:43 โครงสร้างองค์กรของกองทุน VC: การไหลเวียนของเงินทุนจากผู้ร่วมลงทุน (Limited Partners หรือ LPs) ไปยังผู้จัดการกองทุน (General Partners หรือ GPs) และสุดท้ายเข้าสู่บริษัทสตาร์ทอัพ.

11:06 บทบาทของผู้ร่วมลงทุนแบบจำกัดความรับผิด: เหตุใดกองทุนความมั่งคั่งแห่งชาติ กองทุนบริจาคของมหาวิทยาลัย และสำนักงานบริหารทรัพย์สินของครอบครัวจึงลงทุนในกองทุนร่วมลงทุนที่มีความเสี่ยงสูง.

13:06 การทำงานร่วมกันและการแข่งขันของบริษัทร่วมทุน: บริษัทร่วมทุนชั้นนำจัดการกับการแข่งขันและการเป็นพันธมิตรกันอย่างไร.

13:26 วงจรการระดมทุนของสตาร์ทอัพ: การเอาตัวรอดจาก "หุบเขาแห่งความตาย" และการระดมทุนจากครอบครัว เพื่อน และคนโง่ (FFF) ไปสู่การเสนอขายหุ้น IPO.

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=0P5NbJFiZFs&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/4YFrejSoVzIHZG0S0dcDrO

คำสำคัญ: การประเมินเงินทุนร่วมลงทุน, วงจรการระดมทุนของสตาร์ทอัพ, กฎแห่งอำนาจในสตาร์ทอัพ, สตาร์ทอัพยูนิคอร์น, เงินทุนร่วมลงทุนในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, หุ้นส่วนจำกัดและหุ้นส่วนทั่วไป, การลงทุนจากนักลงทุนอิสระเทียบกับเงินทุนร่วมลงทุน, ประวัติศาสตร์ของเงินทุนร่วมลงทุน, การเป็นผู้ประกอบการด้านเทคโนโลยี

"เราลงทุนในโซลูชันมากกว่านวัตกรรม ในความคิดของผม นวัตกรรมอาจเป็นเพียงกระแส แต่เราลงทุนในโซลูชันเพราะเราต้องการลงทุนในสิ่งที่ชาวฟิลิปปินส์ต้องการ ไม่ว่าสถานการณ์จะเป็นอย่างไรก็ตาม" - ฟรังโก วาโรนา หุ้นส่วนผู้จัดการของ Foxmont Capital Partners

"หากเราค่อยๆ ขยับไปข้างหน้าทีละน้อย จนกระทั่งเงินทุกบาททุกสตางค์ถูกใช้จ่ายในที่ที่ถูกต้อง แทนที่จะไปอยู่ในกระเป๋าของใครบางคน นั่นก็จะเป็นการเพิ่มพูน GDP ของประเทศแล้ว" - ฟรังโก วาโรนา หุ้นส่วนผู้จัดการของ Foxmont Capital Partners

"เมื่อเราพูดถึงกองทุน Foxmont Fund III เราจะพูดถึงมันในแง่ของราคาที่เหมาะสมและการเข้าถึงได้ง่าย ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญที่ชาวฟิลิปปินส์ต้องการ เรามีชนชั้นกลางที่กำลังเติบโต และพวกเขากำลังมองหาทางเลือกที่มากขึ้น" - ฟรังโก วาโรนา กรรมการผู้จัดการ บริษัท Foxmont Capital Partners

Franco Varonaกรรมการผู้จัดการของ Foxmont Capital Partnersร่วม Jeremy Au เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจมหภาคและโอกาสใหม่ๆ ที่เกิดขึ้นในฟิลิปปินส์ พวกเขาได้วิเคราะห์การประกาศภาวะฉุกเฉินด้านพลังงานระดับชาติของประเทศเมื่อเร็วๆ นี้ และสำรวจว่าปัจจัยภายนอกต่างๆ กำลังผลักดันให้เกิดการใช้พลังงานหมุนเวียน โครงสร้างพื้นฐานด้านพลังงานแสงอาทิตย์ และรถยนต์ไฟฟ้าจากจีน เช่น BYD อย่างไร Franco ยังได้แบ่งปันมุมมองในแง่ดีอย่างมากเกี่ยวกับการเปิดเผยข้อมูลของรัฐบาลและการกวาดล้างเรื่องอื้อฉาวเกี่ยวกับการทุจริต ซึ่งสามารถปลดล็อกการเติบโตของ GDP ใหม่ได้ สุดท้ายนี้ เขาได้อธิบายวิทยานิพนธ์การลงทุนของ Foxmont Capital Partners สำหรับกองทุนที่ 3 โดยอธิบายว่าทำไมพวกเขาจึงไม่สนใจนวัตกรรมเทคโนโลยีที่กำลังเป็นที่นิยม แต่หันมาเน้นที่โซลูชันแบบดั้งเดิม เช่น ฟิตเนสคุณภาพสูงราคาประหยัด (BeFit) และคลินิกสุขภาพที่เข้าถึงได้ง่ายสำหรับผู้หญิง (Eluvo) เพื่อตอบสนองชนชั้นกลางของฟิลิปปินส์ที่กำลังเติบโตอย่างรวดเร็ว

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=x_j0iSFfwUs&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/2SyY1lXe2oMjCO0Gx0sZNS?si=9c671852aceb43c8

"เป้าหมายของระบบการศึกษาไม่ใช่การเตรียมคุณให้พร้อมสำหรับงานเฉพาะเจาะจง แต่เป็นการช่วยให้คุณเรียนรู้วิธีคิดและวิธีเรียนรู้ นั่นคือส่วนที่สำคัญที่สุดของระบบการศึกษาของเรา—การเรียนรู้วิธีคิดและเรียนรู้วิธีเรียนรู้ แม้ว่าเราจะเชี่ยวชาญในสถาบันอาชีวศึกษาหรือมหาวิทยาลัยก็ตาม" - อดัม ฮูห์ แดมผู้ร่วมก่อตั้ง Stick 'Em

"การใช้เวลาอยู่หน้าจอและการใช้เครื่องมืออิเล็กทรอนิกส์ในโรงเรียนเพิ่มมากขึ้น ไม่ได้ทำให้ผลการเรียนของนักเรียนดีขึ้น แต่กลับทำให้แย่ลงเสียด้วยซ้ำ เป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์โลกที่เราเห็นผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของนักเรียนลดลง แทนที่จะเพิ่มขึ้น ในขณะที่มีการนำอุปกรณ์เหล่านี้มาใช้กันอย่างแพร่หลาย" - อดัม ฮูห์ แดมผู้ร่วมก่อตั้ง Stick 'Em

“ในสิงคโปร์ ชุดหุ่นยนต์มีราคาแพงมาก โดยมีราคาประมาณ 600 ถึง 700 ดอลลาร์สหรัฐต่อชุด และมีครูสอนการเขียนโปรแกรมในโรงเรียนไม่เพียงพอ เรากำลังเชื่อมช่องว่างนั้นด้วย Stick 'Em เพื่อนำการศึกษา STEAM ที่มีคุณภาพมาสู่เด็กทุกคน โดยเฉพาะเด็กนับพันล้านคนทั่วโลกที่เติบโตขึ้นมาโดยปราศจากโอกาสเข้าถึงทักษะที่จำเป็นเหล่านี้” - อดัม ฮูห์ แดมผู้ร่วมก่อตั้ง Stick 'Em

ในเอพิโซดนี้ อดัม ฮูห์ แดมผู้ร่วมก่อตั้ง Stick 'Emเข้าร่วม เจเรมี อู เกี่ยวกับการพัฒนาการศึกษา STEAM และการเดินทางของเขาจากนักเรียนที่หลงใหลในหุ่นยนต์ในสิงคโปร์ สู่การคว้ารางวัลระดับโลกมูลค่าล้านดอลลาร์ อดัมเล่าถึงประสบการณ์ในวัยเด็กที่ "เจ็บปวด" จากการถูกปฏิเสธจากชมรมหุ่นยนต์ของโรงเรียนเนื่องจากค่าใช้จ่ายสูงและที่นั่งจำกัด ซึ่งเป็นแรงผลักดันให้เขามุ่งมั่นที่จะทำให้หุ่นยนต์เข้าถึงได้ง่ายโดยใช้แท่งและตัวเชื่อมต่อแบบง่ายๆ พวกเขายังเจาะลึกถึงผลกระทบที่ "ร้ายแรง" ของ AI ต่อผลลัพธ์ทางการศึกษาในปัจจุบัน เหตุใดการโกงโดยใช้ AI จึงเป็นอุปสรรคสำคัญ และทีมผู้ก่อตั้งใช้ความจริงใจอย่างไรในการคว้ารางวัล Hult Prize ในลอนดอน อดัมยังสะท้อนถึงอนาคตของการทำงาน โดยเน้นย้ำว่าแม้ AI อาจจะทำให้การเขียนโค้ดและการบัญชีเป็นไปโดยอัตโนมัติ แต่คุณค่าหลักของการศึกษาของมนุษย์ยังคงอยู่ที่ความสามารถในการคิดอย่างอิสระและเห็นอกเห็นใจผู้อื่น

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=jaeEyRF3doA&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/0vDNDokZJYr94gjQWpoolw

"ผมใช้เวลาลงทุนในสตาร์ทอัพ 70 แห่งและเงิน 12 ล้านดอลลาร์เพื่อสร้างความมั่นใจและความเชี่ยวชาญในฐานะนักลงทุน เพื่อที่จะได้เน้นการลงทุนในธุรกิจที่กระจุกตัวมากขึ้น หากคุณต้องการสร้างพอร์ตโฟลิโอที่เน้นเฉพาะกลุ่มธุรกิจใดกลุ่มหนึ่ง การทำเช่นนั้นในฐานะผู้จัดการกองทุนคนเดียวค่อนข้างยาก ความสุขอย่างหนึ่งในธุรกิจนี้คือ เมื่อคุณตัดสินใจที่จะสนับสนุนใครสักคน คุณต้องปักธงและพูดว่า 'ผมเชื่อมั่นในตัวคุณ' การสร้างความสัมพันธ์เหล่านั้นให้มีความหมายอย่างแท้จริงหมายถึงการอยู่ในห้องประชุมเมื่อมีการตัดสินใจ เข้าใจบริษัทในระดับรายละเอียด และนำบริบทเพิ่มเติมมาสู่ทุกปฏิสัมพันธ์กับผู้ประกอบการ" - วิง วาสิกสิริผู้จัดการกองทุน Analog Ventures

“บริษัทที่กำลังพัฒนาธุรกิจเพื่อตลาดท้องถิ่นหรือภูมิภาคกำลังเผชิญกับความยากลำบากอย่างแน่นอน การระดมทุนทำได้ยากขึ้น มีนักลงทุนที่เต็มใจให้เงินทุนน้อยลง พวกเขาต้องสร้างผลกำไรให้ได้ หรือมองหาแหล่งเงินทุนทางเลือกอื่น แต่แนวโน้มสำคัญอย่างหนึ่งที่เราตื่นเต้นก็คือ การเปลี่ยนแปลงประเภทของบริษัทที่กำลังก่อตั้งขึ้น บริษัทเหล่านี้มีสำนักงานใหญ่ในสิงคโปร์ แต่กำลังพัฒนาธุรกิจเพื่อตลาดโลก ไม่ว่าจะเป็นสหรัฐอเมริกา ยุโรป หรือออสเตรเลีย เนื่องจากธุรกิจต่างๆ กำลังเชื่อมโยงกันมากขึ้นกว่าที่เคย ทำไมบริษัทระดับโลกถึงไม่มาสร้างที่นี่ ในเมื่อทุกอย่างกำลังเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วเช่นนี้?” - วิง วาสิกสิริหุ้นส่วนผู้จัดการทั่วไปของ Analog Ventures

"สิงคโปร์กำลังทำผลงานได้เกินความคาดหมาย การย้ายถิ่นฐานไปสหรัฐอเมริกาทำได้ยากขึ้น ดังนั้นบุคลากรที่มีความสามารถสูงจากอินโดนีเซีย ไทย หรือเวียดนาม—และแม้แต่วิศวกรจากอินเดียและจีนที่อาจจะพยายามไปสหรัฐอเมริกา—ต่างก็ย้ายมาอยู่ที่สิงคโปร์ สิงคโปร์กลายเป็นสถานที่ยอดนิยมแห่งใหม่แล้ว เรากำลังเห็นการเปลี่ยนแปลงที่สิงคโปร์ไม่ได้เป็นเพียงผู้ให้เงินทุนเริ่มต้นอีกต่อไป แต่เป็นผู้นำในการระดมทุนรอบต่างๆ สำหรับบริษัทที่ร้อนแรงที่สุดในโลก โดยรัฐบาลมีบทบาทเป็นผู้เล่นหลักในเกมนี้" - วิง วาสิกสิริหุ้นส่วนทั่วไปของ Analog Ventures

ในเอพิโซดนี้ เจเรมี อู ต้อนรับ วิง วาสิกสิริ เพื่อพูดคุยเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงบทบาทของเขาจากผู้จัดการกองทุนเดี่ยวที่ Wing Ventures ไปสู่การเข้าร่วม Analog Ventures (เดิมชื่อ Forge Ventures) ในฐานะหุ้นส่วน วิงจะอธิบายถึงภูมิทัศน์ของธุรกิจร่วมทุนที่เปลี่ยนแปลงไปในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และอธิบายว่าทำไมเขาถึงเปลี่ยนจากกลยุทธ์ที่หลากหลายและเน้นการทำงานร่วมกัน ไปสู่รูปแบบนักลงทุนหลักที่มุ่งเน้นการระดมทุนรอบ Seed จากสถาบันต่างๆ

การสนทนาเจาะลึกถึงการเปลี่ยนแปลงระดับมหภาคจาก "ภายนอกสู่ภายใน" ที่ส่งผลกระทบต่อภูมิภาค รวมถึงช่องว่างด้านเงินทุนในการระดมทุนรอบ Series A และ B และคลื่นลูกใหม่ของสตาร์ทอัพ "ระดับโลกจากสิงคโปร์" พวกเขายังกล่าวถึงวิกฤตพลังงานที่กำลังก่อตัวในประเทศไทย โดยวิเคราะห์ผลกระทบต่อภาคการผลิต ศูนย์ข้อมูล และภาคเกษตรกรรม วิงและเจเรมีสำรวจว่าสิงคโปร์จะสามารถกลายเป็น "อิสราเอลแห่งต่อไป" ได้หรือไม่ โดยการมุ่งเน้นไปที่เทคโนโลยีขั้นสูง เซมิคอนดักเตอร์ และปัญญาประดิษฐ์ ในขณะเดียวกันก็รับมือกับความท้าทายในการนำทรัพย์สินทางปัญญาที่ติดอยู่ในห้องปฏิบัติการทางวิชาการมาใช้ในเชิงพาณิชย์.

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=BDX_p2SyZ7g&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/76sUyfC5TgIzhp34bqrYa3