Gita Sjahrir หัวหน้าฝ่ายการลงทุนที่ BNI Ventures และ Jeremy Au ได้พูดคุยเกี่ยวกับธีมหลักสามเรื่อง:

1. อินโดนีเซีย 39% หนี้ต่ออัตราส่วน GDP เทียบกับสิงคโปร์: Jeremy และ Gita เจาะลึกลงไปในการอภิปรายนโยบายที่อยู่เบื้องหลังการตัดสินใจของ Prabowo เพื่อเพิ่มอัตราส่วนหนี้สินต่อจีดีพีของอินโดนีเซียจาก 39% เป็น 50% และลงทุนเพื่อบรรลุอัตราการเติบโตที่ก้าวร้าว 8% พวกเขาจัดการกับผลกระทบที่กว้างขึ้นของการกู้ยืมเพื่อประเทศกำลังพัฒนาและความสำคัญของการรักษาความน่าเชื่อถือทางการคลัง Gita วิพากษ์วิจารณ์ความเข้าใจผิดทั่วไปเกี่ยวกับหนี้สินส่วนบุคคลกับหนี้ส่วนบุคคลและเน้นมาตรฐานสองเท่าในการรับรู้หนี้ พวกเขายังเปรียบเทียบกลยุทธ์การคลังของอินโดนีเซียกับสหรัฐอเมริกา, สิงคโปร์, เกาหลี, ญี่ปุ่น, มาเลเซีย, ไทยและฟิลิปปินส์

Shiyan Koh หุ้นส่วนผู้จัดการของ Hustle Fund และ Jeremy Au ได้พูดคุยเกี่ยวกับประเด็นหลักสามประการ:

1. วิกฤตการณ์การประชาสัมพันธ์ของดิสนีย์+ อนุญาโตตุลาการ: ผู้หญิงคนหนึ่งเสียชีวิตจากอาการแพ้หลังจากรับประทานอาหารที่ร้านอาหารในเครือดิสนีย์ สามีฟ้องดิสนีย์ในข้อหา "ตายผิด" และความเสียหาย $ 50,000 ดิสนีย์ในเดือนพฤษภาคม 2567 ถูกกล่าวหาว่าสามียอมรับข้อตกลงอนุญาโตตุลาการที่ถูกบังคับเมื่อลงทะเบียนสำหรับ Disney Plus ในปี 2562 สิ่งนี้ทำให้เกิดการวิพากษ์วิจารณ์สาธารณะเกี่ยวกับความรับผิดชอบของ บริษัท โฮสต์หารือเกี่ยวกับผลกระทบที่กว้างขึ้นของกลยุทธ์ทางกฎหมายดังกล่าวเกี่ยวกับความไว้วางใจของประชาชนและการสร้างแบรนด์และการถอนตัวของดิสนีย์ในกรณีทางกฎหมายนี้ทำหน้าที่เป็นเรื่องเตือนเกี่ยวกับการปรับสมดุลการป้องกันทางกฎหมายทางยุทธวิธีด้วยการรักษายุทธศาสตร์ที่กว้างขึ้น

Huiting Koh ผู้ก่อตั้งหุ้นส่วนผู้จัดการของ Blueprint Ventures และ Jeremy Au กล่าวถึง:

1. ประสบการณ์ Solo General Partner (GP): Huiting พูดคุยเกี่ยวกับการเดินทางของเธอในฐานะ GP เดี่ยวโดยเน้นความซับซ้อนของการจัดตั้งพิมพ์เขียวกองทุนร่วมทุนของเธอ เธอแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการตั้งค่าเริ่มต้นการเอาชนะความท้าทายและกระบวนการตัดสินใจที่เกี่ยวข้อง เธอยังเน้นถึงช่วงการเรียนรู้ที่สำคัญที่เธอสำรวจโดยเลือกกลยุทธ์โดยไม่ต้องใช้ข้อมูลที่สมบูรณ์และไว้วางใจสัญชาตญาณของเธอ

Avik Ashar อาจารย์ใหญ่ที่ Artha Venture Fund และ Jeremy Au กล่าวถึง:

1. Zilingo Dilemmas จริยธรรม: Avik สะท้อนประสบการณ์ของเขาที่ Zilingo ซึ่งการขยายตัวอย่างรวดเร็วนำไปสู่การปฏิบัติที่น่าสงสัยเช่นการซื้อและขาย Apple Watch บนแพลตฟอร์มวิถีชีวิตแฟชั่นของพวกเขาเพื่อบรรลุเป้าหมายการขายรายเดือน เขาเตือนว่าการข้ามเส้นจริยธรรมเพื่อผลกำไรระยะสั้นเช่นการระดมทุนหรือชื่อเสียงนั้นยากที่จะย้อนกลับในระยะกลาง การยึดมั่นในมาตรฐานทางจริยธรรมเป็นกุญแจสำคัญในการตัดสินใจที่อาจผลักดันขอบเขตของความซื่อสัตย์ด้วยตัวเลือกในการเดินออกจากงาน

Valerie Vu หุ้นส่วนผู้ก่อตั้ง Ansible Ventures และ Jeremy Au กล่าวถึง:

1. ประธานาธิบดีคนใหม่Tôlâm: การตายและระยะเวลาการไว้ทุกข์ของรัฐที่ได้รับคำสั่งจากอดีตเลขาธิการพรรคคอมมิวนิสต์ของเวียดนาม Nguyen Phu Trong ถึงจุดสูงสุดในการยกระดับอย่างรวดเร็วของTôlâmจากกระทรวงกลาโหมสาธารณะถึงประธานาธิบดี การเปลี่ยนแปลงนี้แสดงให้เห็นถึงลักษณะที่ควบคุมและวางแผนของความเป็นผู้นำทางการเมืองที่มีการเปลี่ยนแปลงทางการเมืองเพื่อให้มั่นใจถึงความต่อเนื่องและความมั่นคงภายในรัฐบาล

Jianggan Li ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Momentum Works และ Jeremy Au กล่าวถึง:

1. Black Myth Wukong $ 1B เกม AAA: Jianggan และ Jeremy ตรวจสอบการตีความใหม่ของ 'Journey to the West' ในบล็อกบัสเตอร์เกม 'Black Myth: Wukong' นักพัฒนาเอาชนะความสงสัยอย่างมากได้รวมเรื่องเล่าทางวัฒนธรรมที่ซับซ้อนไว้ในการเล่นเกมและเอาชนะความท้าทายทางเทคนิคเพื่อสร้างสมดุลระหว่างการเล่าเรื่องแบบดั้งเดิมด้วยเทคโนโลยีการเล่นเกมที่ทันสมัย พวกเขายังพูดคุยเกี่ยวกับความคล้ายคลึงกับตำนานของอินเดียและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

Shiyan Koh หุ้นส่วนผู้จัดการของ Hustle Fund และ Jeremy Au กล่าวถึง:

1. ยะโฮร์โซนเศรษฐกิจพิเศษ (SEZ): พวกเขาสำรวจผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากข้อตกลง SEZ Johor-Singapore ที่กำลังจะมาถึงซึ่งกำหนดไว้สำหรับการลงนามในเดือนพฤศจิกายน SEZ ซึ่งมีขนาดใหญ่กว่า 4 เท่าของสิงคโปร์ถูกมองว่าเป็นโอกาสที่จะเพิ่มความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจระหว่างสองภูมิภาคโดยใช้ประโยชน์จากเมืองหลวงเทคโนโลยีและแรงงานที่มีทักษะของสิงคโปร์พร้อมกับที่ดินและโครงสร้างพื้นฐานของยะโฮร์ พวกเขาสังเกตเห็นความท้าทายด้านกฎระเบียบเช่นกระบวนการอนุมัติใบอนุญาตตลอดทั้งปีของยะโฮร์ซึ่งตรงกันข้ามกับระยะเวลาที่รวดเร็วกว่าในรัฐมาเลเซียอื่น ๆ เช่นสลังงอร์ ทั้งสองเน้นว่าความร่วมมือทางการเมืองในรัฐบาลมาเลเซียของมาเลเซียรัฐสิงคโปร์และรัฐยอฮอร์ของรัฐและกษัตริย์ของยะโฮร์จะมีความสำคัญต่อความสำเร็จของ SEZ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการดึงดูด บริษัท ข้ามชาติ (MNCs) และปรับปรุงการเคลื่อนย้ายแรงงานข้ามพรมแดน พวกเขากล่าวถึงการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่คาดการณ์ไว้การคาดการณ์ทางเศรษฐกิจและการเพิ่มขึ้นของกิจกรรมทางเศรษฐกิจข้ามพรมแดน

Joseph Mocanu หุ้นส่วนผู้จัดการที่ Verge Healthtech Fund และ Jeremy Au กล่าวถึง:

1. ผู้ก่อตั้งปริญญาเอก MedTech: โจเซฟแบ่งปันการเดินทางทางการศึกษาของเขาจากการศึกษาพันธุศาสตร์ระดับโมเลกุลที่มหาวิทยาลัยโตรอนโตซึ่งตอนแรกเขามุ่งเน้นไปที่การวิจัยอายุและโรคมะเร็งเพื่อตระหนักถึงบทบาทสำคัญของทักษะทางธุรกิจในการนำความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์ออกสู่ตลาด สิ่งนี้กระตุ้นให้เขาติดตาม MBA ซึ่งเร่งการลงทุนในผู้ประกอบการรุ่นแรกของเขารวมถึงการร่วมก่อตั้งอุปกรณ์การแพทย์เริ่มต้นเมื่ออายุ 22 ปีซึ่งเชี่ยวชาญในการถ่ายภาพสมองแบบเรียลไทม์

Audra Pakalnyte หุ้นส่วนใน ตอนแรกย้าย และ Jeremy Au พูดคุย:

1. ลิทัวเนียไปยังมาเลเซีย: เติบโตขึ้นมาเป็นน้องคนสุดท้องของลูกสาวสามคนในวัยเด็กของ Audra นั้นถูกสร้างขึ้นโดยการเปลี่ยนแปลงของการเปลี่ยนแปลงหลังโซเวียตแห่งชาติของลิทัวเนีย การสนทนาโต๊ะอาหารค่ำของพ่อแม่ของเธอเกี่ยวกับกิจการผู้ประกอบการหลายคนสอนบทเรียนแรกของเธอเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจและความจำเป็นในการปรับตัว ประสบการณ์ในช่วงแรกเหล่านี้ปลูกฝังความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของตลาดและความยืดหยุ่นของผู้ประกอบการที่จำเป็นในการนำทาง ด้วย Serendipity และเห็นโอกาสที่เหมาะสมเธอย้ายไปมาเลเซียและเริ่มต้นการเดินทางเริ่มต้นของเธอกับ Khailee Ng และ Joel Neoh ในรุ่นแรกของการเริ่มต้นในท้องถิ่น

Valerie Vu หุ้นส่วนผู้ก่อตั้ง Ansible Ventures และ Jeremy Au กล่าวถึง:

1. $ 3.3B ภัยพิบัติพายุไต้ฝุ่นซุปเปอร์: Super Typhoon Yagi ทำให้เกิดความเสียหายมากกว่า 3.3 พันล้านเหรียญสหรัฐและส่งผลให้มีผู้เสียชีวิตกว่า 300 รายในเวียดนามเหนือ พายุไต้ฝุ่นเป็นหนึ่งในสิ่งที่เลวร้ายที่สุดในรอบ 30 ปีซึ่งทำให้เศรษฐกิจเวียดนามของเวียดนามหยุดชะงักอย่างมีนัยสำคัญด้วยการหยุดทำงานในโรงงานและสำนักงานมานานกว่าหนึ่งสัปดาห์ เป็นผลให้การคาดการณ์การเติบโตของ GDP ของประเทศลดลง 0.15% พวกเขายังเน้นถึงความอ่อนแอของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่มีต่อภัยธรรมชาติซึ่งมักจะต่ำเกินไปโดยนักลงทุนทั่วโลก

Gita Sjahrir หัวหน้าฝ่ายการลงทุนที่ BNI Ventures และ Jeremy Au กล่าวถึง:

1. การเยี่ยมชมสมเด็จพระสันตะปาปา: พวกเขาสะท้อนให้เห็นถึงการเยี่ยมชมของสมเด็จพระสันตะปาปาฟรานซิสเมื่อเร็ว ๆ นี้ไปยังอินโดนีเซียโดยเน้นความสำคัญของมันในฐานะสัญญาณของอิทธิพลของสื่อในเชิงบวก การเยี่ยมชมครั้งนี้เป็นส่วนหนึ่งของทัวร์เอเชียแปซิฟิกที่กว้างขึ้นและทำเครื่องหมายการเดินทางครั้งแรกของสมเด็จพระสันตะปาปาไปยังภูมิภาค Gita ตั้งข้อสังเกตถึงผลิตภัณฑ์ขนาดใหญ่ด้วยเหตุการณ์ที่ดึงดูดฝูงชนจำนวนมากฉลองความมุ่งมั่นของอินโดนีเซียต่อความหลากหลายและความอดทนทางศาสนา

Jeremy Au ดูแลคณะผู้ร่วมทุนเพื่อแกะแนวโน้มสำคัญที่สร้างภูมิทัศน์การลงทุนของ APAC Nruthya Madappa เน้นย้ำการฟื้นตัวอย่างรวดเร็วของอินเดียใน VC ระยะเริ่มต้นซึ่งได้รับแรงหนุนจากผู้ก่อตั้งครั้งที่สองและสามและ 600 ล้านดอลลาร์นำไปใช้กับ บริษัท 80 รายที่ 3one4 Capital เธอสรุปว่าการเติบโตของผู้บริโภคที่เพิ่มขึ้นของอินเดียในขณะนี้เหนือกว่าของจีนในการสร้างโอกาสทางการตลาดใหม่ ๆ Brent Ogilvie เน้นย้ำถึง 98% IRR ของ Pacific Channel ในระยะเวลา 14 ปีลงทุนด้านสุขภาพอาหารและสิ่งแวดล้อมที่เพิ่งเริ่มต้นในขณะที่แสดงบทบาทที่เพิ่มขึ้นของ AI ใน Deep Tech Ashwin Raguraman ชี้ไปที่นโยบายเซมิคอนดักเตอร์ของอินเดียในฐานะตัวขับเคลื่อนหลักของนวัตกรรมใน Deep Tech ผู้ร่วมอภิปรายยังสังเกตเห็นการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจมหภาครวมถึงการย้ายทุนจากประเทศจีนเนื่องจากความตึงเครียดทางการเมือง พวกเขาสะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงที่กว้างขึ้นไปสู่ความยั่งยืนและความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจโดยปรับเปลี่ยนวิธีที่ VCS จัดสรรเงินทุนทั่วทั้งภูมิภาค

Jeremy Au สำรวจวิวัฒนาการของการตลาดเทคโนโลยีและวิธีที่นักการตลาดปรับตัวให้เข้ากับการสื่อสารนวัตกรรมที่ซับซ้อนได้อย่างมีประสิทธิภาพ เขาเริ่มต้นด้วยการอ้างอิงนักเขียน Sci-Fi ของ Arthur C. Clarke ในปี 1974 การทำนาย“ Crazy” เกี่ยวกับวิธีการที่คอมพิวเตอร์ขนาดห้องของพวกเขาจะลดขนาดลงเป็นขนาดของกระเป๋าเอกสารและในที่สุดผู้คนจะสามารถทำงานได้จากทุกที่ในโลก นักการตลาดซอฟต์แวร์ยุคแรก ๆ เช่น WordStar มุ่งเน้นไปที่การอธิบายและส่งเสริมคุณสมบัติ "ก้าวล้ำ" เช่นการเคลื่อนไหวบล็อกข้อความ - ความสามารถที่ไม่สามารถจินตนาการได้ก่อนหน้านี้กับเครื่องพิมพ์ดีด เจเรมีย้ำว่าในขณะที่เทคโนโลยียังคงก้าวหน้า แต่ความต้องการหลักของมนุษย์สำหรับสถานะความปลอดภัยและความสะดวกสบายยังคงไม่เปลี่ยนแปลง บริษัท อย่าง Apple ด้วยผลิตภัณฑ์เช่น Augmented Reality Vision Pro และ Apple Watch และ Dyson ได้เชี่ยวชาญศิลปะการผสมผสานการใช้งานที่มีสถานะพรีเมี่ยมเพื่อดึงดูดผู้ใช้และผู้บริโภคที่ร่ำรวย เขาสรุปโดยสังเกตว่าแม้จะมีภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนไปของเทคโนโลยี - จากฟลอปปี้ดิสก์ไปจนถึง cryptocurrency และสหาย AI - กลยุทธ์การตลาดขั้นพื้นฐานยังคงอยู่: ลดความซับซ้อนของข้อความและจัดลำดับความสำคัญของการแก้ปัญหาความต้องการของผู้บริโภคทันที

Gita Sjahrir หัวหน้าฝ่ายการลงทุนที่ BNI Ventures และ Jeremy Au กล่าวถึง:

1. 109 สมาชิก 48 พันธกิจคณะรัฐมนตรี: ด้วยการเข้ารับตำแหน่งเมื่อวันที่ 20 ตุลาคม 2567 ประธานาธิบดี Prabowo Subianto ได้ขยายคณะรัฐมนตรีจาก 34 เป็น 48 กระทรวงซึ่งใหญ่ที่สุดนับตั้งแต่ปี 1966 กลยุทธ์การสร้างพันธมิตรของ Prabowo คือการรองรับพันธมิตรทางการเมือง พวกเขาเปรียบเทียบกับการเมืองพันธมิตรของเยอรมนีโดยเน้นถึงความสำคัญของการประสานงานระหว่างผู้นำระดับชาติและระดับภูมิภาคของอินโดนีเซียเพื่อการกำกับดูแลที่มีประสิทธิภาพ

Shiyan Koh หุ้นส่วนผู้จัดการของ  Hustle Fund และ Jeremy Au กล่าวถึง:

1. Singapore Vetoes Allianz $ 4.4B การซื้อกิจการของ บริษัท ประกัน: พวกเขาพูดถึงการยับยั้งของรัฐบาลสิงคโปร์เกี่ยวกับรายได้ NTUC และการควบรวมกิจการของ Allianz ซึ่งส่วนใหญ่เป็นข้อกังวลของแผนการที่ไม่เปิดเผยสำหรับการถอนทุน $ 2B หลังการควบรวมกิจการ กรณีนี้แสดงให้เห็นถึงความสมดุลที่ละเอียดอ่อนที่จำเป็นระหว่างการติดตามกลยุทธ์ทางการเงินและการปฏิบัติตามภารกิจทางสังคมโดยเฉพาะอย่างยิ่งในโครงสร้างความร่วมมือที่เปลี่ยนไปสู่หน่วยงานที่มี บริษัท

Jeremy Au ทำลายการเปลี่ยนแปลง "David vs. Goliath" ของยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรมที่ท้าทาย การเริ่มต้นเผชิญกับความท้าทายทางการตลาดที่ไม่เหมือนใคร แต่สามารถเจริญเติบโตได้โดยมุ่งเน้นไปที่การทดลองและนวัตกรรมสร้างหมวดหมู่ใหม่ทั้งหมด เช่นเดียวกับการเพิ่มขึ้นของนมข้าวโอ๊ตและไอนิโคติน เขาครอบคลุมกรณีศึกษาของยูนิคอร์นเอเชียตะวันออกเฉียงใต้คว้าและ Gojek ผู้ใช้ประโยชน์จากความคล่องตัวของพวกเขาเพื่อเอาชนะ Uber และกองยานแท็กซี่ท้องถิ่นในสิงคโปร์และอินโดนีเซีย

Jeremy Au กำหนด startups เป็นธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นใหม่ซึ่งนำเทคโนโลยีในอนาคตมาสู่ปัจจุบันโดยยูนิคอร์นเป็นธุรกิจที่มีมูลค่ามากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์ การประเมินค่าเหล่านี้มักได้รับแรงหนุนจากการสร้างรายได้ประมาณ $ 100 ล้านต่อปีและความเชื่อมั่นของตลาดในการทำกำไรในอนาคตเช่น Palantir และ Salesforce ตลาดเอกชนใช้ทวีคูณการประเมินมูลค่าตามศักยภาพในการเติบโตในอนาคตโดยมีการเก็งกำไรบูมในภาคส่วนต่าง ๆ เช่น crypto ซึ่งทวีคูณการประเมินรายได้สูงถึง 1,000x เนื่องจากตลาดวัว อัตราต่อรองของการบรรลุสถานะยูนิคอร์น (ประมาณ 1 ใน 40 สำหรับการเริ่มต้นของสหรัฐอเมริกาด้วยการระดมทุนร่วมทุน) และสรุปแปดกลยุทธ์สำหรับการสร้างยูนิคอร์น (Christoph Janz) เหล่านี้รวมถึงรุ่นเช่น“ ปลาวาฬ” ที่ให้บริการลูกค้าที่มีมูลค่าสูงและ“ กระต่าย” การปรับขนาดโดยการกำหนดเป้าหมายลูกค้าขนาดเล็กจำนวนมาก เขาย้ำว่าการเป็นยูนิคอร์นนั้นต้องใช้การดำเนินการระยะยาวการวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์และการแข่งขันทางอ้อมโดยเฉพาะในตลาดที่กระจัดกระจายของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

Wing Vasiksiri หุ้นส่วนทั่วไปและผู้ก่อตั้ง กองทุน WV และ Jeremy Au กล่าวถึง:

1. ผู้ก่อตั้งความล้มเหลวความอัปยศ: พวกเขาเปรียบเทียบความล้มเหลวของผู้ก่อตั้งและสังคมในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้กับสหรัฐอเมริกาโดยมุ่งเน้นไปที่ประเทศไทยและสิงคโปร์ ในประเทศไทยความล้มเหลวมีมลทินที่แข็งแกร่งทำให้ยากขึ้นสำหรับผู้ก่อตั้งที่ล้มเหลวในการกลับเข้าสู่ระบบนิเวศในขณะที่ในสหรัฐอเมริกาความล้มเหลวถูกมองว่าเป็นส่วนหนึ่งของการเดินทางของผู้ประกอบการ พวกเขาตั้งข้อสังเกตว่าการขาดระบบรีไซเคิลที่มีความสามารถในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ทำให้มีความเสี่ยงที่ผู้ก่อตั้งจะล้มเหลวเนื่องจากมีโอกาสน้อยลงสำหรับพวกเขาที่จะถูกดูดซึมกลับเข้าไปใน บริษัท สตาร์ทอัพ บริษัท VC หรือตู้อบ ในทางตรงกันข้าม Silicon Valley ให้เครือข่ายความปลอดภัยที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้นสำหรับผู้ก่อตั้งที่ล้มเหลวซึ่งถูกดูดซับเข้าไปในระบบนิเวศอย่างรวดเร็ว