แก่นแท้ของสถานการณ์ทั้งหมดนี้คือรัฐบาลโปรดรับฟังผู้คนที่กำลังทุกข์ทรมาน เพื่อให้มีเสรีภาพในการพูดมากขึ้น เพื่อให้มีเสรีภาพในการสื่อมากขึ้น เพื่อให้ประชาชน สภาประชาชน และรัฐบาลสามารถมีปฏิสัมพันธ์กันได้ และฉันคิดว่าช่วงเวลาสำคัญของการเคลื่อนไหวทั้งหมดนี้คือ ในที่สุด ผู้คนจำนวนมากก็ตื่นขึ้นแล้วว่าการเมืองส่งผลกระทบต่อชีวิตประจำวันของพวกเขา ส่งผลกระทบต่อทุกคน ไม่ว่าจะเป็นผู้อยู่อาศัยหรือพลเมืองที่อาศัยอยู่ในอินโดนีเซียและคนที่รักอินโดนีเซีย - กิตา จาห์ริร์ หัวหน้าฝ่ายการลงทุนที่ BNI Ventures

"ต้นทุนของเรื่องนี้ชัดเจนมาก มันคือต้นทุนของสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อความเห็นอกเห็นใจไม่ได้รับการแสดงออกมาในทางการเมือง และเมื่อคุณสร้างกฎเกณฑ์ขึ้นมา ต้นทุนของสิ่งที่เกิดขึ้นตั้งแต่ปลายเดือนสิงหาคมจนถึงปัจจุบันคือมีผู้ถูกจับกุมมากกว่า 6,000 คน ฉันนับไม่ถ้วนว่ามีผู้บาดเจ็บกี่พันคน สิบคนเสียชีวิต ดังนั้นต้นทุนจึงชัดเจนมาก ฉันหวังว่าจะมีอะไรบางอย่างเกิดขึ้น" - กิตา จาห์รีร์ หัวหน้าฝ่ายการลงทุนของ BNI Ventures

มีคนหนึ่งพูดว่า 'ใครก็ตามที่วิพากษ์วิจารณ์สิ่งที่สมาชิก DPR ทำคือคนโง่' และยังมีคนอื่นๆ ที่พูดว่า 'ฉันโอเคกับสวัสดิการที่อยู่อาศัยนี้ ฉันคิดว่ามันยุติธรรมดี เพราะบ้านฉันอยู่ไกลจากที่ทำงานในจาการ์ตามาก' เรื่องนี้ถูกมองว่าไม่ใส่ใจด้วยเหตุผลที่ชัดเจน ส่วนที่ขาดหายไปอย่างมากคือความเห็นอกเห็นใจ ดูเหมือนว่าจะมีการขาดความเห็นอกเห็นใจและความเข้าใจที่ผู้คนกำลังเจ็บปวด ผู้คนไม่มีเวลาที่จะรอให้เจ้าหน้าที่รัฐทำในสิ่งที่ถูกต้องและได้ผลลัพธ์ที่ดี เพราะผู้คนกำลังเจ็บปวดในทุกๆ ด้าน ทั้งทางเศรษฐกิจ สุขภาพ และทุกๆ อย่าง' - กีตา จาห์รีร์ หัวหน้าฝ่ายการลงทุนของ BNI Ventures

กีตา จาห์รีร์ และ เจเรมี อู วิเคราะห์การประท้วงทั่วประเทศอินโดนีเซีย เพื่อเปิดเผยว่าความคับข้องใจทางเศรษฐกิจ การเพิกเฉยทางการเมือง และโซเชียลมีเดีย ได้เปลี่ยนแปลงความเชื่อมั่นที่ประเทศมีต่อรัฐบาลอย่างไร พวกเขาหารือกันว่าช่องว่างรายได้ที่กว้างขึ้นและการปฏิรูปที่ชะงักงันได้ก่อให้เกิดความโกรธแค้นข้ามรุ่น ความเห็นอกเห็นใจและธรรมาภิบาลที่พังทลายลง และเทคโนโลยีกลายเป็นทั้งพลังขับเคลื่อนและสมรภูมิด้านกฎระเบียบได้อย่างไร บทสนทนาของพวกเขาเน้นย้ำถึงความจำเป็นเร่งด่วนในการปฏิรูป การเพิ่มขึ้นของการเคลื่อนไหวของพลเมือง และบทเรียนที่ภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้สามารถเรียนรู้ได้จากเสียงเรียกร้องความรับผิดชอบและการเปลี่ยนแปลงของอินโดนีเซีย

จริงๆ แล้วมันเป็นเรื่องของทัศนคติที่ว่าทุกบริษัทคือทีมกีฬา ไม่ใช่ครอบครัว และถ้าใครในบริษัทบอกคุณว่าวัฒนธรรมของพวกเขาคือครอบครัว อย่าดื่มคูลเอด จำไว้ว่าไม่ว่าฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะพูดอย่างไร คุณก็คือครอบครัว ในใจลึกๆ ของคุณต้องพูดเสมอว่านี่คือทีมกีฬา - เจเรมี ออ พิธีกรพอดแคสต์ BRAVE Southeast Asia Tech

สิ่งหนึ่งที่ผมประทับใจเกี่ยวกับสิ่งที่ Netflix ทำคือการที่พวกเขานิยามวัฒนธรรมองค์กรของพวกเขาว่าไม่ใช่ครอบครัว พวกเขามองว่าเป็นทีมกีฬา เหตุผลก็ง่ายๆ คือ ถ้าคุณเป็นพี่น้องหรือครอบครัวของผม ผมไล่คุณออกไม่ได้ แต่ถ้าคุณเป็นทีมกีฬา เราต้องการกองหน้า ถ้าคุณบาดเจ็บ เราต้องการกองหน้าคนใหม่ เราต้องการกองหลัง เรากำลังแข่งขันกัน และเราต้องย้ายทีม สิ่งสำคัญคือการยอมรับว่าบริษัทต่างๆ ให้ความสำคัญกับทีมกีฬามากกว่าครอบครัว ในขณะเดียวกันก็ยังคงปฏิบัติต่อพนักงานอย่างดี - เจเรมี อู พิธีกรรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

และผมคิดว่าสิ่งที่ทำให้หลายคนพลาดคือ เพราะพวกเขารู้สึกว่ามันเป็นความสัมพันธ์ในครอบครัว พวกเขาจึงหลีกเลี่ยงที่จะพูดคุยเรื่องยากๆ พวกเขาหลีกเลี่ยงการพูดถึงการประเมินผลงานหรือการพูดคุยเรื่องยากๆ ผลที่ตามมาคือพวกเขากลับมองข้ามพนักงาน ซึ่งดูไม่เป็นมืออาชีพ แต่ถ้าคุณมองในมุมมองของทีมกีฬา คุณทำในสิ่งที่ถูกต้อง คุณเป็นมืออาชีพ คุณบอกพวกเขาตั้งแต่เนิ่นๆ คุณโค้ชพวกเขา คุณให้โอกาสพวกเขา หรือบางทีอาจเป็นโอกาสครั้งที่สอง และถ้าไม่ คุณกำหนดขอบเขตและพูดว่า 'จับมือคุณสิ ให้เรายื่นแพ็คเกจเลิกจ้างที่ยุติธรรม ให้เราหางานใหม่ให้คุณที่ใหม่ และให้เรารักษาความสัมพันธ์ให้คงอยู่' ยิ่งคุณเป็นมืออาชีพในกระบวนการนี้มากเท่าไหร่ ก็ยิ่งดีเท่านั้น - เจเรมี ออ พิธีกรรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี ออ ได้กล่าวถึงภาวะกลืนไม่เข้าคายไม่ออกของผู้ก่อตั้งว่าเมื่อใดควรอดทนหรือเมื่อใดควรปรับเปลี่ยน และเหตุใดวัฒนธรรมองค์กรจึงดีกว่าเมื่อปฏิบัติเหมือนทีมกีฬามากกว่าครอบครัว เขาได้ยกตัวอย่างประเด็นเหล่านี้ด้วยกรณีศึกษาของสตาร์ทอัพอย่าง Instagram, Netflix, YouTube และ Rippling ซึ่งแสดงให้เห็นว่าบริษัทต่างๆ พัฒนาไปอย่างไรจากการเปลี่ยนแปลงทั้งผลิตภัณฑ์และลูกค้า นอกจากนี้ เขายังเน้นย้ำถึงความเป็นมืออาชีพในการจัดการการเปลี่ยนแปลงและการออกจากทีม

ในขณะที่หลายคนยอมรับงานตัดต่อช่วงดึกโดยไม่ลังเล ผมเริ่มทดสอบขอบเขต ซึ่งได้ผลดีอย่างไม่คาดคิด และได้รับความเคารพจากผู้บริหารระดับสูงที่ไม่คุ้นเคย ผมจำได้ว่าหุ้นส่วนอาวุโสคนหนึ่ง ซึ่งขึ้นชื่อเรื่องความน่าเกรงขาม เข้ามาหาผมหลังจากทำงานไปได้หกเจ็ดเดือน เขาพูดว่า 'เฮ้ มีโปรเจกต์นี้อยู่ คุณจะเป็นผู้ช่วยอาวุโสที่รับผิดชอบงานนี้' แล้วเสริมด้วยคำพูดอันโด่งดังว่า 'นี่คือโอกาสที่ก้าวกระโดด' ซึ่งในการเป็นที่ปรึกษาหมายถึงการที่คุณต้องเริ่มลงมือทำ มันฟังดูแย่มาก และผมรู้ว่ามันจะเป็นหายนะโดยสิ้นเชิงหากผมเข้าร่วมโปรเจกต์นั้น' - ฟิลิปป์ เรนเนอร์ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ ดร. ชิบะ

ฟิลิปป์ เรนเนอร์ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ ดร. ชิบะ ร่วม พูดคุยกับ เฌอ เรมี อู เพื่อแบ่งปัน เรื่องราวการเดินทางของเขาตั้งแต่วัยเด็กที่เติบโตในระดับโลก จนกระทั่งสร้างบริษัทสุขภาพสัตว์เลี้ยงที่เติบโตเร็วที่สุดแห่งหนึ่งในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เขาเล่าถึงประสบการณ์แปดปีกับ McKinsey ความท้าทายส่วนตัวจากสถานการณ์โควิด-19 ที่ยาวนาน และข้อจำกัดของการเป็นที่ปรึกษาองค์กรที่นำพาเขาสู่การก้าวกระโดดสู่การเป็นผู้ประกอบการ พวกเขาพูดคุยถึงความเป็นจริงของการปรับตัวให้เข้ากับตลาดของผลิตภัณฑ์ และการตัดสินใจเลือกรูปแบบการทำงานแบบกึ่งพึ่งพาตนเอง แทนที่จะเป็นเส้นทางการเติบโตที่ได้รับทุนสนับสนุนจาก VC ฟิลิปป์ยังเล่าถึงความยากลำบากในช่วงวัยรุ่นที่เสิ่นหยาง ซึ่งหล่อหลอมความยืดหยุ่นของเขา และเหตุใดการมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่สำคัญอย่างแท้จริงจึงกลายเป็นดาวเด่นประจำตัวของเขา นำทางเขาในการสร้าง Dr. Shiba จากผลิตภัณฑ์เสริมอาหารเพื่อสุขภาพ สู่ระบบนิเวศเพื่อสุขภาพที่ปัจจุบันให้บริการลูกค้าหลายล้านคนทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และสหราชอาณาจักร

เราทราบกันดีถึงภัยพิบัติด้านความปลอดภัยของโบอิ้งที่เราทุกคนต่างกังวล หนึ่งในประเด็นที่กล่าวถึงคือ โบอิ้งมีวัฒนธรรมความปลอดภัยและความน่าเชื่อถือที่แข็งแกร่งมาหลายปีแล้ว พวกเราส่วนใหญ่เติบโตมากับการบินด้วยเครื่องบินโบอิ้ง และถ้าคุณและผมขึ้นเครื่องบินในวันพรุ่งนี้ เราคงไม่สนใจว่าจะเป็นเครื่องบินโบอิ้งหรือเครื่องบินแอร์บัส แต่มีอยู่ครั้งหนึ่ง เราได้ยินเรื่องราวเกี่ยวกับเครื่องบินลำหนึ่งที่ประตู ซึ่งควรจะเป็นส่วนหนึ่งของลำตัวเครื่องบิน ระเบิดออกมา นักศึกษาวัยรุ่นคนหนึ่งเกือบถูกดูดออกและเสื้อของเขาถูกฉีกออกเพราะอากาศพุ่งออกมา หากเขาไม่ได้คาดเข็มขัดนิรภัย เขาคงเสียชีวิตหลังจากถูกดึงออกจากเครื่องบินไปแล้ว - เจเรมี อู พิธีกรรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

สิ่งที่น่าสนใจคือ การที่ผู้คนเร่งรีบนำเครื่องบินออกให้ทันเวลาด้วยงบประมาณที่ถูกกว่า กลับทำให้โบอิ้งต้องสูญเสียเงินมากขึ้นในภายหลัง ทั้งการเรียกคืนเครื่องบิน การสั่งห้ามบิน และการสอบสวนหลายครั้ง การตัดสินใจที่ค่อนข้างเล็กน้อยของผู้ผลิตเครื่องบินแนวหน้ารายนี้ ก่อให้เกิดความเสียหายหลายพันล้านดอลลาร์ต่อโบอิ้งในฐานะบริษัทเนื่องจากข้อบกพร่องนี้ สิ่งที่ต้องตระหนักคือ จากมุมมองของการผลิต สิ่งสำคัญคือต้องลดขั้นตอนการผลิต มุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงเล็กๆ น้อยๆ ปล่อยให้แนวหน้าขับเคลื่อนการปรับปรุงเหล่านั้น และอนุญาตให้หยุดการผลิตเมื่อจำเป็น - เจเรมี ออ พิธีกรรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

สิ่งสำคัญคือ แทนที่จะสร้างแค่ผลิตภัณฑ์ คุณควรสร้างผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้จริงขั้นต่ำ ซึ่งเป็นเวอร์ชันที่ง่ายที่สุดในการทดสอบสมมติฐานของคุณ จากนั้นจึงวัดผลว่าผู้คนชอบมัน ชื่นชอบมัน หรือมันใช้งานได้จริงหรือไม่ คุณดูข้อมูล เรียนรู้จากมัน ปรับเปลี่ยนจากมัน หาแนวคิดที่ดีขึ้น แล้วจึงสร้างใหม่อีกครั้งเพื่อปรับปรุงมัน วงจรซ้ำๆ นี้คือกุญแจสำคัญ เพราะเมื่อคุณทำได้เร็วกว่าศัตรู คุณก็จะเอาชนะศัตรูได้ หากสตาร์ทอัพอื่นใช้เวลาเรียนรู้หนึ่งเดือน และคุณใช้เวลาเพียงวันเดียว ภายในสิ้นเดือนนั้น คุณจะได้เรียนรู้มากกว่าศัตรูถึง 30 อย่าง อัตราการเรียนรู้ของคุณคือความสามารถในการหมุนเพลาข้อเหวี่ยงนี้ซ้ำแล้วซ้ำเล่า - เจเรมี ออ พิธีกรรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู เล่าถึงบทเรียนจากโมเดลไคเซ็นของโตโยต้า ข้อบกพร่องด้านความปลอดภัยของโบอิ้ง และวิธีการเริ่มต้นธุรกิจแบบลีน เขาได้อธิบายว่าเหตุใดการปรับปรุงเล็กๆ น้อยๆ การเสริมพลังให้กับแนวหน้า และการพัฒนาอย่างรวดเร็วจึงมีความสำคัญต่อทั้งภาคการผลิตและสตาร์ทอัพ การอภิปรายครั้งนี้เชื่อมโยงแนวคิด MVP เข้ากับวงจรการบรรจบ/แยกออกจากกัน และวิธีที่การเรียนรู้ที่รวดเร็วกว่าเอาชนะคู่แข่ง

ขณะนี้ วาระสำคัญที่สุดคือการปฏิรูปเศรษฐกิจและการเติบโตทางเศรษฐกิจของประเทศด้วยอัตราการเติบโตของ GDP ในระดับสองหลัก ทุกคนกำลังกลับมาทำงานและกลับมาสู่เศรษฐกิจอีกครั้ง โครงการขนาดใหญ่ยังคงต้องใช้เวลาในการอนุมัติ แต่คาดว่าจะมีความคืบหน้าหลังจากการประชุมใหญ่ในเดือนมกราคม 2569 โครงการนี้มีเสถียรภาพมากกว่าเมื่อเทียบกับประเทศเพื่อนบ้านที่มีข่าวหรือเหตุการณ์ไม่คาดฝันน้อยกว่า ในช่วงสองถึงสามไตรมาสที่ผ่านมา มุ่งเน้นไปที่การปฏิรูปเศรษฐกิจครั้งใหม่และการเป็นประเทศที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี - วาเลอรี วู หุ้นส่วนทั่วไปของ Ansible Ventures

ทุกคนกำลังมุ่งเน้นไปที่การปฏิรูปเศรษฐกิจครั้งใหม่ เราต้องเป็นประเทศที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี ในปีนี้จะมีกฎหมายใหม่เกี่ยวกับ AI มีการสร้างแซนด์บ็อกซ์ใหม่สำหรับการให้กู้ยืมแบบ P2P แซนด์บ็อกซ์สำหรับสินทรัพย์ดิจิทัลและการแลกเปลี่ยนคริปโทเคอร์เรนซี รับรองคริปโทเคอร์เรนซีให้เป็นสินทรัพย์ทางกฎหมาย โดยมีกรอบการทำงานอย่างน้อยห้าปี ศูนย์ข้อมูลแห่งชาติได้เปิดตัวแล้ว และจะมีอีกสองแห่งภายในสิ้นปีนี้และต้นปีหน้า เรามุ่งมั่นดำเนินการตามวาระของรัฐบาลชุดใหม่ในการปฏิรูปและปรับรูปแบบเศรษฐกิจของเราให้ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีมากขึ้น โดยมุ่งเน้นภายในประเทศเป็นหลัก - วาเลอรี วู หุ้นส่วนทั่วไปของ Ansible Ventures

สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการหลีกเลี่ยงการถูกตราหน้าว่าเป็นการขนถ่ายสินค้า คุณจำเป็นต้องจ้างคนในพื้นที่และแสดงหลักฐานในห่วงโซ่อุปทานของคุณอย่างละเอียดถี่ถ้วนเพื่อพิสูจน์ว่าคุณไม่ใช่บริษัทจีน ส่วนประกอบบางอย่างอาจมาจากจีน แต่นี่ไม่ใช่ศูนย์กลางการขนถ่ายสินค้าหรือการประกอบชิ้นส่วนของจีน หากพวกเขาพบว่าคุณเป็นศูนย์กลางการขนถ่ายสินค้า คุณจะได้รับส่วนแบ่งเพิ่มอีก 40% - วาเลอรี วู หุ้นส่วนทั่วไปของ Ansible Ventures

เจเรมี อู และ วาเลอรี วู พบปะกันที่สิงคโปร์ เพื่อวิเคราะห์ว่าตลาดทุนเอกชนในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ การปฏิรูปของเวียดนาม และการเมืองระดับภูมิภาค ส่งผลต่อความเชื่อมั่นของนักลงทุนและโอกาสทางธุรกิจของสตาร์ทอัพอย่างไร พวกเขาสำรวจวงจรการระดมทุนที่ช้าลง แรงผลักดันของเวียดนามสู่การเติบโตที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี และผลกระทบของปัญหาการขาดแคลนพลังงานและผลกระทบจากภาษีศุลกากรต่อภาคการผลิต การพูดคุยของพวกเขายังครอบคลุมถึงความเชื่อมั่นของนักลงทุนต่างชาติ การถกเถียงเกี่ยวกับพลังงานนิวเคลียร์ และการเพิ่มขึ้นของความมั่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์และปัญญาประดิษฐ์ในฐานะประเด็นสำคัญระดับชาติ

ผมคิดว่ามะเร็งพยายามวิวัฒนาการ พยายามหลอกลวงร่างกาย การดำเนินการด้วยวิธีใดวิธีหนึ่งไม่ใช่วิธีที่ดีที่สุด เราควรมีคลังอาวุธ นั่นเป็นเหตุผลที่เราตื่นเต้นกับแนวทางนี้มาก เพราะกลไกและวิธีการของเรานั้นแตกต่างอย่างมาก แนวทางนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อให้มีประโยชน์ในตัวของมันเอง แต่ก็อาจเสริมกับวิธีการอื่นๆ ที่มีอยู่ในปัจจุบัน เป้าหมายของเราคือไม่ทำให้วิธีการอื่นซ้ำซ้อน สิ่งที่เรากำลังพยายามทำคือการสร้างทางเลือกเพิ่มเติมในแนวตั้งนี้ ซึ่งอาจเสริมกับการรักษาอื่นๆ ในอนาคตเพื่อต่อต้านมะเร็ง - โจชัว หว่อง ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ VerImmune

เจเรมี ออ และ โจชู หวัง กลับมาพบกันอีกครั้งหลังจาก สามปี เพื่อสำรวจว่าสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีชีวภาพก้าวผ่านความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์ ความท้าทายด้านเงินทุน และการเติบโตของผู้นำได้อย่างไร พวกเขาพูดคุยเกี่ยวกับงานของโจชัวที่ VerImmune กับ มาใช้ใหม่ เพื่อรักษามะเร็ง การเปลี่ยนแปลงของเงินทุนด้านเทคโนโลยีชีวภาพระดับโลกในระยะเริ่มต้น จากธุรกิจที่ผู้ก่อตั้งเป็นผู้นำ ไปสู่ ​​“การสร้างความเป็นมืออาชีพให้กับผู้ประกอบการ” ผ่านโมเดลสตูดิโอร่วมทุน และบทเรียนที่ได้รับเกี่ยวกับความยืดหยุ่น การสื่อสาร และภาวะผู้นำภายใต้แรงกดดัน บทสนทนาของพวกเขายังครอบคลุมถึงการตรวจจับโรคในระยะเริ่มต้น ทัศนคติทางวัฒนธรรมที่มีต่อโรค และวิธีที่ปัญญาประดิษฐ์กำลังเปลี่ยนโฉมชีววิทยาให้เป็นสาขาที่ขับเคลื่อนด้วยวิศวกรรม

ดังนั้นพวกเขาจึงมีประสิทธิภาพเงินทุน 7 เท่า 10 เท่า 12 เท่า ไม่ได้หมายความว่านักลงทุนทุกคนจะได้รับประโยชน์เท่าเทียมกัน หรือผู้ก่อตั้งจำเป็นต้องทำกำไรได้มาก ในกรณีส่วนใหญ่ ผู้ก่อตั้งทำกำไรได้มากและยังคงรักษาตารางทุนไว้ได้มาก คุณสร้างบริษัทในช่วงนี้ แล้วดูว่าธุรกิจประเภทใดจัดกลุ่มอยู่ในกลุ่มที่มีประสิทธิภาพเงินทุนมากกว่า ซึ่งขัดแย้งโดยตรงกับความคิดของคุณที่ว่าการเงินแบบฝังตัวเป็นสิ่งที่ไม่ดี เพราะธุรกิจที่มีประสิทธิภาพเงินทุนสูงสุดมักจะเป็นธุรกิจที่ขับเคลื่อนด้วย FinTech โดยตรง หรือเป็นแพลตฟอร์มที่มีบริการทางการเงินดิจิทัลที่สำคัญอยู่ด้านบน - Dmitry Levit หุ้นส่วนทั่วไปของ Cento Ventures

เราเริ่มเห็นสัญญาณการฟื้นตัวแล้ว กลางปี ​​2024 โดยเฉพาะอย่างยิ่งฟินเทคในฟิลิปปินส์ เริ่มฉุดรั้งระบบนิเวศออกจาก [Inaudible] ตัวเลขรายได้หลักๆ มองไม่เห็น แต่หากตัด [Inaudible] อื่นๆ ออกไปทั้งหมด ฟินเทคก็กำลังฟื้นตัว เราสูญเสียหุ้นรองและ IPO ทั้งหมด โดยหุ้นรองสุดท้ายคือ eFishery ซึ่งเป็นหุ้นที่โด่งดัง สิ่งที่เรามีตอนนี้คือข้อมูลบางส่วนที่ผมยังหาทางติดตามไม่ได้ นั่นคือสภาพคล่องที่เกิดขึ้นหลังจากเข้าตลาดหลักทรัพย์ เช่น การซื้อขายแบบ Take-Private คุณคงสังเกตเห็นบริษัทมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์สองสามแห่งเปลี่ยนจากบริษัทมหาชนเป็นบริษัทเอกชน พร้อมกับการซื้อขายแบบบล็อกในบริษัทมหาชนจำนวนมาก ขณะที่นักลงทุนปรับเปลี่ยนสถานะการลงทุนหลังจากเห็นว่าตลาดมหาชนปฏิบัติต่อสินทรัพย์ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้อย่างไร - Dmitry Levit หุ้นส่วนทั่วไปของ Cento Ventures

"ศาสนาแห่งยูนิคอร์น กลไกและกลไกที่เชื่อมโยงกัน คือความเชื่อที่ว่าประชากรผู้บริโภคจำนวนมากในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้จะสร้างผลลัพธ์มูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ ซึ่งนำพาผู้คนจากทั่วโลกที่เชี่ยวชาญด้านนี้มาร่วมกันระดมทุนเพื่อสร้างยูนิคอร์น การมีเงินทุนเช่นนี้จะสร้างยูนิคอร์นในจุดที่ไม่ควรเกิดขึ้นโดยอัตโนมัติ และนั่นก่อให้เกิดนักลงทุนรุ่นใหม่ที่มีรูปแบบธุรกิจคือการขายหุ้นเข้าสู่รอบยูนิคอร์น ความสำเร็จครั้งแรกและการสร้างสภาพคล่องเล็กๆ น้อยๆ เกิดขึ้นในปี 2558 และ 2559 ต้องขอบคุณรอบการสร้างยูนิคอร์นครั้งแรกในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ภายในปี 2560 ผู้ที่เรียนรู้บทเรียนเหล่านี้ได้ระดมทุนครั้งแรก และนับจากนั้นก็เริ่มเดินหน้าสู่การแข่งขัน ตอนนี้คนเหล่านี้สูญเสียเรื่องเล่าของตัวเองไปแล้ว พวกเขาจึงไม่ลงทุนอีกต่อไป ไม่น่าแปลกใจเลยที่เรากำลังรีเซ็ตตัวเองกลับสู่ระดับกิจกรรมเดิม โดยไม่มีผลกระทบจากอัตราดอกเบี้ยและผลกระทบจากโควิด-19" - ดมิทรี เลวิต หุ้นส่วนทั่วไปของ Cento Ventures

เจเรมี อู, ชิยาน โกห์ และดมิทรี เลวิต วิเคราะห์การล่มสลายของ eFishery ความล้มเหลวของเรื่องราวการเติบโตของอินโดนีเซีย และความเสี่ยงเชิงระบบที่กลับมาอีกครั้งในระบบนิเวศธุรกิจร่วมทุนของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ พวกเขาสำรวจว่าความล้มเหลวในการเสนอขายหุ้นต่อสาธารณะครั้งแรก (IPO) และความเหลื่อมล้ำได้จำกัดความต้องการของผู้บริโภคอย่างไร เหตุใดผู้กระทำการที่ไม่สุจริตจึงเป็นที่รู้จัก และกระแสนิยมในยุคเฟื่องฟูอย่างการกู้ยืมแบบฝังตัวและการเล่นเพื่อสร้างรายได้คลี่คลายลงได้อย่างไร การอภิปรายของพวกเขาเน้นย้ำถึงการระดมทุนที่ปรับกลับมาสู่ระดับปี 2559 เหตุใดการกำกับดูแลของคณะกรรมการจึงมีความสำคัญ และโอกาสในด้านเทคโนโลยีการเกษตรและการเปลี่ยนผ่านสู่ระบบดิจิทัลของห่วงโซ่อุปทานยังคงมีอยู่

การลงทุนในหุ้นเอกชน (Private Equity) เทียบกับการลงทุนในเงินร่วมลงทุน (Venture Capital) การลงทุนในเงินร่วมลงทุนเติบโตมาจากกลุ่มการลงทุนในหุ้นเอกชน ลองคิดดูสิ มีทั้งหุ้นสาธารณะ หุ้นเอกชน และหุ้นเอกชน การลงทุนในหุ้นเอกชนคือเครื่องมือของเอกชนที่ให้เงินทุนแก่บริษัทเอกชน การลงทุนในเงินร่วมลงทุนเป็นกลุ่มย่อยเฉพาะของการลงทุนในหุ้นเอกชน จากมุมมองของสื่อ การนำเสนอข่าวมักจะมุ่งเน้นไปที่การลงทุนในเงินร่วมลงทุน เพราะการลงทุนในหุ้นเอกชนซื้อธุรกิจที่มั่นคงและเติบโตเต็มที่ซึ่งสร้างเสร็จแล้ว ในขณะที่การลงทุนในเงินร่วมลงทุนนั้นน่าสนใจกว่าที่จะเขียนถึง คุณมีผู้ก่อตั้งที่กล้าหาญที่คอยบอกคุณว่าทุกคนกำลังจะแต่งงานกับ AI ในเร็วๆ นี้ ไม่ต้องกังวล สนุกกับมันเถอะ มันดีสำหรับคุณ นอกจากนี้ยังมีเรื่องราวความล้มเหลวของสตาร์ทอัพที่น่าสนใจมากมายสำหรับสตาร์ทอัพ 19 ใน 20 แห่ง ซึ่งน่าสนใจกว่ามากเมื่อเทียบกับกองทุนหุ้นเอกชนที่ซื้อ Toys R Us และเพิ่มผลกำไรสูงสุดจากมัน ผมคิดว่ามันมีองค์ประกอบในการนำเสนอข่าวที่แตกต่างกันออกไป - เจเรมี ออ พิธีกรรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

อินเดียและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ยังคงประสบปัญหาอยู่ เนื่องจากเรามีภาษาที่แตกต่างกัน ภาษาอังกฤษไม่เหมือนกับภาษาไทย เวียดนาม หรือฟิลิปปินส์ มันถูกแยกย่อยออกไป มีทั้งภาษาที่แตกต่างกัน วัสดุที่แยกย่อยออกไป ขนาดตลาดและการใช้งานที่แยกย่อยออกไป และ GDP ต่อหัวที่แยกย่อยออกไป ซึ่งทำให้การฝึกฝน AI ในแต่ละวันเป็นเรื่องยากมาก AI ของจีนกำลังถูกฝึกฝนโดยผู้คนกว่าพันล้านคนในประเทศจีน และชาวอเมริกันทั้งหมด 300 ล้านคน กำลังฝึกฝน AI ของอเมริกาควบคู่ไปกับผู้คนที่ได้รับการศึกษาจากตะวันตก ดังนั้น การสร้างบริษัท AI บริสุทธิ์จากสิงคโปร์ในเชิงโครงสร้างจึงเป็นเรื่องยากจริงๆ - เจเรมี ออ พิธีกรรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู ได้สำรวจว่าบุคลากร นโยบาย และกระแสเงินทุนมีบทบาทอย่างไรในการกำหนดระบบนิเวศสตาร์ทอัพทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ อินเดีย และจีน การอภิปรายครอบคลุมจุดแข็งและจุดอ่อนของบุคลากรในแต่ละประเทศ บทบาทของนโยบายอุตสาหกรรมและเงินอุดหนุนจากรัฐบาล ความท้าทายในการสร้างแบบจำลองภาษาขนาดใหญ่นอกสหรัฐอเมริกาและจีน และผลกระทบของความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์ระหว่างสหรัฐอเมริกาและจีนที่มีต่อกระแสเงินทุนร่วมลงทุน

เจเรมี ออ ได้สำรวจว่าทำไมนักลงทุนร่วมทุนจึงมองหาธุรกิจที่มีมูลค่ามหาศาล และเอเชียตะวันออกเฉียงใต้มีบทบาทอย่างไรในการแข่งขันระดับโลกนี้ เขาได้พูดคุยเกี่ยวกับวิทยานิพนธ์ยุคทองของ Asia Partners ความสำคัญของความก้าวหน้าของเทคโนโลยี และวิธีที่การปรับให้เข้ากับท้องถิ่นส่งผลต่อผลลัพธ์มูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ บทสนทนานี้ได้เปรียบเทียบสหรัฐอเมริกา จีน อินเดีย และเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ วิเคราะห์กลยุทธ์ของแต่ละประเทศ และศึกษาว่าแนวคิดต่างๆ แพร่กระจายข้ามระบบนิเวศอย่างไร

เราปั่นจักรยานกันตั้งแต่ 19.00 น. ถึงเที่ยงคืน ซึ่งมันแปลกมาก เพราะในอเมริกาคุณจะไม่ปั่นจักรยานตอนกลางคืน มีปัญหาเรื่องความปลอดภัย และก็ไม่มีเครือข่ายที่เชื่อมต่อกับสวนสาธารณะที่มีแสงสว่างเพียงพอ ในเชิงวัฒนธรรมแล้ว คุณไม่เคยทำกิจกรรมเหล่านั้นเลย ตอนที่ผมยังเด็ก สมัยวัยรุ่น ผมคิดว่าสิงคโปร์แย่เพราะมันไม่สนุก ทำอะไรไม่ได้เลย มีภาษีแอลกอฮอล์สูง ภาษีบุหรี่สูง และมีข้อจำกัดมากมายในสิงคโปร์ ดังนั้นจึงมีปัจจัยผลักดันที่สำคัญ เหมือนกับว่าสิงคโปร์เป็นประเทศที่รวมตัวเป็นหนึ่งเดียว รัฐบาลเน้นธุรกิจมากเกินไป ปัจจัยผลักดันเหล่านี้ทำให้ปัจจัยดึงดูดของอเมริกาแข็งแกร่งขึ้น - เจเรมี ออ พิธีกรรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

การสมัครงานในสหรัฐอเมริกาจากสิงคโปร์ สิ่งสำคัญอย่างหนึ่งคือผมเริ่มต้นใช้งาน LinkedIn และตระหนักได้ว่าทุกอย่างดำเนินไปอย่างเชื่องช้า กว่าจะถึงสหรัฐอเมริกา LinkedIn ก็สายเกินไปเสียแล้ว ปัญหาใหญ่ที่สุดคือการต้องตอบคำถามที่ว่า จำเป็นต้องมีวีซ่าเพื่อเข้าสหรัฐอเมริกาหรือไม่ ซึ่งกลายเป็นคำถามที่ต้องคัดกรอง ส่วนใหญ่แล้วจะถูกปฏิเสธทันที และหลังจากผ่านไปสองวันก็ถูกปฏิเสธจากบริษัทที่คุณสมัครไป ปัญหาใหญ่ที่สุดคือการทำความเข้าใจเกี่ยวกับพื้นที่ในสิงคโปร์ และปัญหาที่สองคือการผ่านวีซ่า ชาวสิงคโปร์มีวีซ่า H1B1 ซึ่งเป็นวีซ่าที่ไม่ใช่แบบลอตเตอรีที่อนุญาตให้คุณทำงานในสหรัฐอเมริกาได้โดยมีค่าใช้จ่ายเพียงเล็กน้อย และมีการใช้วีซ่าเพียง 20 เปอร์เซ็นต์จากทั้งหมด นั่นคือความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในสองส่วนนี้ - แขกผู้ไม่ประสงค์ออกนาม

แค่ข้อเท็จจริงที่ว่าถ้าคุณเป็นสตาร์ทอัพ คุณต้องต่อสู้เพื่อเรียกร้องความสนใจและต่อสู้เพื่อสื่อ ผู้คนมักจะใช้วิธีการเชิงพลวัตที่มุ่งเน้นภายนอกอย่างมากเพื่อสื่อสารข้อความของพวกเขาออกไป คุณไม่สามารถพึ่งพาความอ่อนน้อมถ่อมตนแล้วพูดว่า สินค้าของฉันดี แต่นี่คือสิ่งที่ไม่ดี และเราดีกว่าคู่แข่งเพียง 2 เปอร์เซ็นต์ ทุกคนจะสงสัยว่าทำไมพวกเขาถึงต้องซื้อผลิตภัณฑ์ แต่กลับกัน ผู้คนกลับพูดว่า เราสร้างความปั่นป่วน เราจะทำลายอาชีพนี้ โลกจะล่มสลายเพราะบริษัทของฉัน ทักษะการขายในระดับนี้สำคัญมาก ซิลิคอนแวลลีย์ไม่ใช่แค่ระบบนิเวศเทคโนโลยี แต่ยังเป็นระบบนิเวศการขายอีกด้วย - เจเรมี อู พิธีกรรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี ออ และแขกรับเชิญที่ไม่ประสงค์ออกนาม พูดคุยเกี่ยวกับความท้าทายในการแสวงหาโอกาสทางอาชีพในสหรัฐอเมริกาจากสิงคโปร์ พวกเขาพูดคุยเกี่ยวกับกฎเกณฑ์วีซ่าที่จำกัดตัวเลือก สาเหตุที่การสมัคร LinkedIn ในต่างประเทศมักล้มเหลว และเสน่ห์ของวงจรนวัตกรรมในซิลิคอนแวลลีย์ พวกเขายังครอบคลุมถึงความแตกต่างทางวัฒนธรรมที่จำเป็นต้องส่งเสริมตัวเองให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น และเหตุผลที่ต้องมีความยืดหยุ่นในการปรับตัวเข้ากับชีวิตในต่างประเทศ

เจเรมี ออ อธิบายวิธีที่กองทุนร่วมลงทุนออกแบบ LP deck จัดสรรเงินทุน และสร้างความแตกต่างในตลาดที่มีการแข่งขันสูง การอภิปรายครอบคลุมถึงคณิตศาสตร์ในการสร้างพอร์ตโฟลิโอ กลยุทธ์การเรียกเงินทุน บทบาทของกองทุนโอกาส และวิธีที่กองทุนเน้นย้ำถึงคุณค่าเพิ่มที่โดดเด่น เช่น โปรแกรมส่งเสริมสุขภาพผู้ก่อตั้ง

แต่คุณเห็นสถานการณ์ของสงครามจริง ๆ ใช่ไหม? เมื่อมีคนเริ่มสงคราม พวกเขาคาดหวังว่าการโจมตีอย่างรวดเร็วจะชนะสงครามและยึดครองดินแดนของศัตรู แต่โดยทั่วไปแล้ว มันกลับกลายเป็นสงครามที่บั่นทอนกำลัง ซึ่งทุกคนใช้เงินและทรัพยากรจำนวนมากโดยแทบไม่ได้ผลอะไรเลย เมื่อเป็นเช่นนั้น คุณต้องหาข้ออ้างเพื่อให้ทุกคนลดระดับความรุนแรงลง เพราะมีการให้คำมั่นสัญญากับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียว่ามีเหตุผลในการเริ่มต้นสงครามนี้ และการยอมรับความพ่ายแพ้จะเป็นการเสียหน้าสำหรับหลาย ๆ คน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อหลาย ๆ บริษัทยังคงขับเคลื่อนโดยผู้ก่อตั้ง การพ่ายแพ้อาจหมายถึงการสูญเสียความน่าเชื่อถือในฐานะผู้ก่อตั้ง หากคุณดูข้อความจากทุกแพลตฟอร์ม แต่ละแพลตฟอร์มระบุว่าพวกเขามุ่งมั่นที่จะปกป้องส่วนแบ่งการตลาดและคู่แข่งนั้นไร้เหตุผล แต่ถ้าทุกคนบอกว่าคู่แข่งนั้นไร้เหตุผล ผมก็ไม่ทราบเหมือนกัน" - เจียงกัน หลี่ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Momentum Works

ในเดือนกรกฎาคม อาลีบาบาได้ให้คำมั่นว่าจะลงทุน 5 หมื่นล้านหยวนในด้านการอุดหนุนเป็นเวลาหนึ่งปี อาลีบาบาเป็นเจ้าของแพลตฟอร์มจัดส่งอาหารอันดับสอง Ele.me ซึ่งเดิมมีส่วนแบ่งตลาดอยู่ที่ 25-30 เปอร์เซ็นต์ ในครั้งนี้ พวกเขาได้ใช้อาวุธสำคัญที่สุด นั่นคือ Taobao แอปพลิเคชันช้อปปิ้งประจำวันที่มีผู้ใช้งาน 400 ล้านคนตั้งแต่ก่อนสงคราม พวกเขาได้สร้างช่องทางเข้าสู่ Taobao ที่ลูกค้าสามารถซื้ออาหาร ชาไข่มุก อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ และอื่นๆ ได้ทันที โดยทั้งหมดจัดส่งภายใน 30 นาที การเคลื่อนไหวดังกล่าวได้จุดชนวนสงคราม และมันนองเลือดอย่างแท้จริง - เจียงกัน หลี่ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Momentum Works

การโยกย้ายบุคลากรที่มีความสามารถเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง การย้ายถิ่นภายในประเทศไม่ได้เข้มงวดเหมือนเมื่อ 20 ปีก่อน ระบบ Hukou ยังคงมีอยู่ แต่ก็มีหลายวิธีที่จะหลีกเลี่ยงได้ และในเมืองใหญ่ๆ อย่างหางโจว การขอ Hukou ในพื้นที่นั้นง่ายกว่ามาก ด้วยปัญหาราคาที่อยู่อาศัย รัฐบาลจึงมีแรงจูงใจมากขึ้นที่จะอนุญาตให้ผู้อพยพย้ายถิ่นฐานลงทะเบียนเพื่อให้พวกเขาสามารถหาที่อยู่อาศัยได้ ปัจจัยหลายประการเป็นแรงผลักดันการโยกย้ายนี้ - เจียงกัน หลี่ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Momentum Works

เจเรมี อู และเจียงกัน สำรวจว่าเหตุใดสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของจีนจึงติดอยู่ในวัฏจักรของการแข่งขันที่มากเกินไป ซึ่งทำลายกำไรและผลักดันให้บริษัทต่างๆ แสวงหาการเติบโตในต่างประเทศ พวกเขาติดตามว่าสงครามการจัดส่งอาหารของ JD, Meituan และ Alibaba ทวีความรุนแรงขึ้นจนกลายเป็นเงินอุดหนุนหลายพันล้านหยวนได้อย่างไร เหตุใดหน่วยงานกำกับดูแลจึงลังเลที่จะเข้าแทรกแซง และเหตุใดคลัสเตอร์อย่างเซินเจิ้นและหางโจวจึงยังคงเติบโตได้แม้จะมีการแข่งขันกันอย่างดุเดือด การอภิปรายของพวกเขาเน้นย้ำถึงอัตรากำไรผลิตภัณฑ์ที่ตกต่ำ ความวุ่นวายที่เกิดจากเงินอุดหนุนในภาคยานยนต์ไฟฟ้า และบทบาทของรัฐบาลจังหวัดในการกระตุ้นการแข่งขันที่รุนแรง นอกจากนี้ พวกเขายังศึกษาว่าการย้ายถิ่นฐานของบุคลากรและการเปลี่ยนแปลงระหว่างรุ่นกำลังเปลี่ยนแปลงพลวัตของกำลังแรงงานอย่างไร โดยแรงงานชาวจีนรุ่นใหม่ให้ความสำคัญกับวิถีชีวิตและความปรารถนามากกว่าอาชีพที่ต้องเผชิญกับความยากลำบากมากขึ้น

ฉันพบปะกับผู้ก่อตั้งบ่อยมาก และตลอดทั้งปีนี้ฉันไม่เจอใครเลยที่สามารถระดมทุนได้ง่ายๆ แม้แต่ศูนย์ การที่ทุกคนต้องร้องขอมากมายเพื่อให้ได้เอกสารข้อตกลง แม้ในช่วงเริ่มต้น ก็เป็นเรื่องเหลือเชื่อสำหรับฉัน แม้แต่กับธุรกิจที่เพิ่งเริ่มต้นมากจนการแสดงผลกำไรในระยะนี้ดูไม่สมจริง คุณอยู่มาประมาณปีหนึ่งแล้ว และพวกเขาก็บอกว่าคุณน่าจะทำกำไรได้แล้ว? น่าทึ่งมาก หรือคนที่บอกว่า คุณสามารถทำ ARR ได้ถึง 1 ล้านภายในปีแรกของการเปิดตัว? - กิตา จาห์รีร์ หัวหน้าฝ่ายการลงทุนที่ BNI Ventures

ผู้ก่อตั้งชาวอินโดนีเซียหลายคนคิดว่าการเป็น GP นั้นมีเสน่ห์ดึงดูดใจ คือการระดมทุน ลงทุน และรับค่าธรรมเนียมการจัดการ ผมมักจะพูดว่า GP ก็เป็นผู้ก่อตั้งเช่นกัน เพราะพวกเขาต้องระดมทุนเพื่อสิ่งที่ไม่เคยมีมาก่อน แม้ว่าคุณจะระดมทุนสำหรับกองทุนที่หนึ่ง สอง สาม หรือสี่ แต่กองทุนที่ห้าก็ยังไม่มีอยู่จริงเมื่อคุณระดมทุนสำหรับกองทุนนั้น ด้วยเหตุนี้ GP จึงเป็นผู้ก่อตั้งเช่นกัน และหาก GP และผู้ก่อตั้งมองกันและกันในตลาดเกิดใหม่นี้ ความร่วมมือก็จะดีขึ้น เพราะผู้คนเพียงแค่ต้องสื่อสารกันให้ดีขึ้นเท่านั้น - กิตา จาห์รีร์ หัวหน้าฝ่ายการลงทุนของ BNI Ventures

อินโดนีเซียประกาศการเติบโตทางเศรษฐกิจที่แข็งแกร่งกว่าที่คาดการณ์ไว้ แต่ด้วยยอดขายรถยนต์ที่ลดลง อัตราการว่างงานที่สูงขึ้น และการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศที่ลดลง ทำให้หลายฝ่ายคาดการณ์ว่าตัวเลขจะต่ำกว่าที่คาดการณ์ไว้ ตัวเลขของเรายังคงสูงกว่า 5 เปอร์เซ็นต์ ซึ่งทำให้ทั้งนักเศรษฐศาสตร์และคนทั่วไปเกิดความสับสน เมื่อพูดถึงชาวอินโดนีเซีย สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักถึงความหลากหลายของผู้คน น่าเสียดายที่หลายคนคิดว่าพวกเขาอยู่ในภาวะยากจนข้นแค้น หรือเป็นมหาเศรษฐีพันล้านดอลลาร์สหรัฐที่ไม่มีอะไรอยู่ระหว่างนั้น แต่ในความเป็นจริงแล้วมีคนอีกมากที่อยู่ระหว่างนั้น - กีตา จาห์รีร์ หัวหน้าฝ่ายการลงทุนของ BNI Ventures

เจเรมี อู และ กีตา ฌาร์รี วิเคราะห์ความผันผวนของอินโดนีเซีย ตั้งแต่เรื่องอื้อฉาวคอร์รัปชันไปจนถึงความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจของสตาร์ทอัพอันเนื่องมาจากการล่มสลายของ eFishery พวกเขาเปรียบเทียบเสถียรภาพของสิงคโปร์กับความผันผวนของอินโดนีเซีย สำรวจว่าหลักนิติธรรมที่อ่อนแอบั่นทอนความไว้วางใจได้อย่างไร และอภิปรายว่าเรื่องอื้อฉาวสร้างความเสียหายต่อทั้งผู้ก่อตั้งและนักลงทุนอย่างไร พวกเขายังวิเคราะห์บทบาทของคณะกรรมการ ผู้บริหารระดับสูง และพันธมิตรปฏิบัติการในการเสริมสร้างระบบนิเวศสตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

เราไม่รู้สึกละอายที่จะล้มเหลว หากคุณสมัครรับจดหมายข่าวของเรา คุณจะเห็นตัวชี้วัดของเราแบบเดือนต่อเดือน หากเดือนนี้แย่ ก็แสดงว่าเดือนนั้นแย่ ความโปร่งใสนี้สร้างความไว้วางใจ ผู้คนไว้วางใจให้คุณรายงานเมื่อสถานการณ์ไม่ดี พวกเขาไว้วางใจให้คุณขอความช่วยเหลือเมื่อสถานการณ์ไม่ดี ผู้ก่อตั้งหลายคนพยายามอย่างหนักที่จะแก้ไขปัญหาภายในองค์กร และเมื่อถึงเดือนที่สิบเอ็ด พวกเขากลับบอกว่าเหลือเวลาอีกหนึ่งเดือนและต้องการความช่วยเหลือ แต่แล้วก็สายเกินไปที่ใครจะลงมือทำอะไร เราขอย้ำว่านี่คือสิ่งที่เรารู้ ว่าเรายังขาดอะไรอยู่ โปรดช่วยเราด้วย และสิ่งนี้จะส่งผลดีต่อบริษัทอย่างแน่นอน - ดีเจ ผู้ร่วมก่อตั้ง และ CTO ของ Prefer

เจเรมี อู และ ดีเจ แทน ซิ ท ดาวน์ จะมา ร่วมพูดคุยถึงวิธีที่ Prefer พัฒนา หาญ สู่โรงบ่มรสชาติที่รับมือกับวัตถุดิบที่ได้รับผลกระทบจากสภาพภูมิอากาศ พวกเขาสำรวจวิวัฒนาการจากการเปิดตัวผลิตภัณฑ์แบบไร้เดียงสา สู่การยอมรับที่ขับเคลื่อนโดยลูกค้า เหตุใดการวางตำแหน่งทางธุรกิจแบบ B2B จึงสมเหตุสมผลมากกว่า B2C ในเทคโนโลยีอาหาร และความคาดหวังของนักลงทุนที่เปลี่ยนแปลงไปส่งผลต่อกลยุทธ์การระดมทุนของพวกเขาอย่างไร บทสนทนาของพวกเขาครอบคลุมถึงวงจรการพัฒนาผลิตภัณฑ์กับบาริสต้า วิทยาศาสตร์ของการเลียนแบบรสชาติอย่างกาแฟและช็อกโกแลต และการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศกำลังบังคับให้ธุรกิจต่างๆ ต้องทบทวนห่วงโซ่อุปทาน ดีเจยังแบ่งปันบทเรียนเกี่ยวกับการเล่าเรื่อง การขยายตัวเลือก และความสำคัญของความโปร่งใสของผู้ก่อตั้งในการสร้างความไว้วางใจกับนักลงทุน

ฉันคิดว่ามีเพียงสหรัฐอเมริกาและจีนเท่านั้นที่สมควรถูกเปรียบเทียบกัน และเราเห็นถึงการแข่งขันกัน ตลาดเกิดใหม่นั้นแตกต่างจากซิลิคอนแวลลีย์และศูนย์กลางเทคโนโลยีและบุคลากรอื่นๆ อย่างมาก ในภูมิทัศน์ของตลาดเกิดใหม่นั้น การเปรียบเทียบตลาดเกิดใหม่ทั่วโลก ซึ่งมักเรียกกันว่า Global South เช่น ตะวันออกกลาง แอฟริกา เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และละตินอเมริกา เป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การให้ความสำคัญ มีการเปรียบเทียบและความคล้ายคลึงที่น่าสนใจกว่าในระบบนิเวศเหล่านี้ เราได้เห็นผู้จัดการกองทุนอย่าง Saison Capital ใช้เวลามากขึ้นในละตินอเมริกา โดยนำเงินทุนไปลงทุนในบราซิลและเม็กซิโก นับเป็นบทเรียนอันทรงคุณค่าที่เราสามารถหยิบยืมมาจากระบบนิเวศที่แตกต่างกันได้ - คริสตี้ นีโอ นักข่าว VC และสตาร์ทอัพ

เจเรมี อู และคริสตี้ นีโอ เปรียบเทียบเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และตะวันออกกลาง โดยสำรวจว่าอารมณ์ที่เปลี่ยนแปลง ภาษีศุลกากร เรื่องอื้อฉาว และกฎเกณฑ์ทางวัฒนธรรมกำลังมีอิทธิพลต่อเทคโนโลยีและการเงินอย่างไร พวกเขาพูดคุยเกี่ยวกับบรรยากาศที่ซบเซาของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้หลังปี 2564 บทบาทของความมั่งคั่งอธิปไตยในตะวันออกกลาง และความท้าทายระหว่างรุ่นต่อรุ่นต่อตลาดงานที่ขับเคลื่อนด้วย AI บทสนทนาของพวกเขาเผยให้เห็นเรื่องอื้อฉาวต่างๆ เช่น eFishery ข้อพิพาทของผู้ร่วมก่อตั้งในเวียดนาม ต้นแบบธุรกิจสตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และการขยายตัวของบริษัทจีนทั่วโลก พวกเขาปิดท้ายด้วยการสะท้อนถึงความแตกต่างทางวัฒนธรรมองค์กรในแต่ละภูมิภาค และเหตุผลที่ผู้นำที่เปลี่ยนโค้ดประสบความสำเร็จ

ร็อบ หลิว ผู้ก่อตั้ง ContactOut และเจเรมี อู จะมาเจาะลึกถึงความเป็นจริงของการสร้างธุรกิจ SaaS ที่ทำกำไร ความเชื่อผิดๆ เกี่ยวกับเงินร่วมลงทุน และบทบาทของการเรียนรู้ตลอดชีวิต ร็อบจะมาแบ่งปันวิธีที่เขาขยาย ContactOut ด้วยการรวบรวมข้อมูลจากคู่แข่ง เหตุผลที่การเริ่มต้นธุรกิจด้วยตัวเองทำให้เขามีอำนาจควบคุมมากขึ้น และวิธีที่เขาลงทุนในผู้ก่อตั้งรุ่นใหม่ บทสนทนาของพวกเขายังสำรวจถึงการเปลี่ยนแปลงของเขาจากการไล่ล่าความมั่งคั่งไปสู่การสร้างผลกระทบ บทบาทของครอบครัวในเส้นทางนี้ และการตัดสินใจอันกล้าหาญที่กำหนดเส้นทางอาชีพของเขา

สิ่งสำคัญคือคุณต้องประสบความสำเร็จทั้งในด้านส่วนตัวและด้านอาชีพก่อน เพราะนั่นจะทำให้คุณมีอายุยืนยาวและมีสุขภาพแข็งแรงในอาชีพการงาน มันจะทำให้คุณมีความมุ่งมั่นและอดทนที่จะประสบความสำเร็จในระยะยาว ทั้งในฐานะบุคคลและในฐานะผู้บริหาร ผมไม่ใช่คนที่สมบูรณ์แบบในมิติเหล่านี้ แต่ผมเตือนตัวเองซ้ำแล้วซ้ำเล่าเกี่ยวกับการเสียสละเหล่านั้น ซึ่งเชื่อมโยงกับคำว่า อิคิไก ซึ่งเป็นคำภาษาญี่ปุ่นที่ใช้อธิบายเหตุผลของการดำรงอยู่ ในอาชีพการงานของคุณ คุณควรพิจารณาถึงสี่มิติหลัก ได้แก่ สิ่งที่คุณรักที่จะทำ สิ่งที่คุณถนัด สิ่งที่คุณสามารถจ้างได้ และสิ่งที่โลกต้องการ - เจเรมี อู พิธีกรรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

จุดที่ดีที่สุดสามารถเปลี่ยนแปลงได้ เพียงเพราะคุณตั้งเป้าหมายอะไรไว้ ไม่ได้หมายความว่าเมื่อคุณไปถึงตรงนั้นแล้ว มันจะเป็นสิ่งที่คุณต้องการจริงๆ ผมบอกกับตัวเองว่าผมอยากเป็นผู้ประกอบการทางสังคมและผู้ก่อตั้ง ผมไปถึงตรงนั้นได้ ที่นั่นเป็นจุดที่ดีมาหลายปีแล้ว จากนั้นผมก็บอกว่าผมอยากทำอย่างอื่น จุดนั้นก็เปลี่ยนไป ตอนที่ผมเรียน MBA ผมบอกว่าผมอยากทำสิ่งนี้ ผมกลับมาเป็นผู้ก่อตั้งอีกครั้งในสหรัฐอเมริกา ผมจ่ายเงินเพื่อมัน แต่แล้วมันก็เปลี่ยนไป ผมตัดสินใจว่าผมอยากกลับมาเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เพราะนั่นคือที่ที่ครอบครัวของผมอยู่ ผมอยากเลี้ยงลูกที่สิงคโปร์ นั่นจึงเป็นทางเลือกของผม อิคิไกสามารถเปลี่ยนแปลงได้ อย่ามองว่ามันเป็นสิ่งคงที่ โลกกำลังเปลี่ยนแปลงไปอย่างมากในแง่ของสิ่งที่คุณจะได้รับค่าจ้าง สองปีที่แล้ว คุณสามารถได้รับค่าจ้างสำหรับการตลาดและการสร้างโพสต์บนเฟซบุ๊กได้ แต่วันนี้ ChatGPT ทำได้ โลกจะไม่จ่ายเงินให้คุณเขียนโพสต์บนเฟซบุ๊กอีกต่อไป - เจเรมี ออ พิธีกรรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี ออ พูดถึงอันตรายของการไล่ตามความสำเร็จในอาชีพเพียงอย่างเดียว และเหตุใดการไล่ตามความสำเร็จเหล่านั้นจึงอาจนำไปสู่ความว่างเปล่า แม้จะมีความสำเร็จภายนอกก็ตาม เขาอธิบายถึงความสำคัญของการสร้างสมดุลระหว่างความทะเยอทะยานในอาชีพกับความสุขส่วนตัว นำเสนอกรอบการทำงานที่ปรับเปลี่ยนเพื่อค้นหาจุดมุ่งหมาย และแบ่งปันเรื่องราวที่เน้นถึงความยืดหยุ่น ความอยุติธรรม และคุณค่าที่กำหนดชีวิตที่มีความหมายอย่างแท้จริง

ผู้คนจะตัดสินคุณไม่ว่าคุณจะใช้โซเชียลมีเดียหรือไม่ ไม่ว่าคุณจะเป็นตัวของตัวเอง หรือไม่ว่าคุณจะทำสิ่งที่บ้าที่สุด ดังนั้นคุณควรทำให้มันสำเร็จเสียที ตอนที่ผมเห็นว่ามันได้ผล ผมก็คิดว่าผมต้องทำสิ่งที่บ้าที่สุดเท่าที่จะทำได้ ซึ่งก็คือตัวผมเอง ผมไม่ใช่คนโรคจิต ผมยังคงสนใจว่าคนอื่นจะคิดอย่างไร แต่มันคือการรู้สึกสบายใจกับความรู้สึกนั้นมากกว่า พวกเขาจะพูดยังไงก็ตาม ดังนั้นคุณควรทำอะไรเจ๋งๆ บ้าง - ฮาเวียร์ ลอเรนซานา อดีตผู้ก่อตั้ง EdTech

มีบางวันที่ผมนอนไม่หลับ กินไม่ได้ น้ำหนักลด และพอเริ่มปลดพนักงานหลักบางคนที่ทำงานด้วยกันมาตั้งแต่วันแรก ผมกับผู้ร่วมก่อตั้งในตอนนั้นก็เริ่มทะเลาะกันอย่างหนักเกี่ยวกับทิศทางและสิ่งที่ควรทำต่อไป มันเป็นความทรงจำและความรู้สึกที่ไม่น่าอภิรมย์เอาเสียเลย รู้สึกเหมือนต้องยืดเวลาออกไปนานเกินความจำเป็นเพราะต้องรับผิดชอบ แต่พอทำใจยอมรับได้ มันก็จะเริ่มดีขึ้น และนั่งลงกับตัวเองได้มากขึ้น นั่นแหละคือจุดที่เราเลิกกัน และหลังจากทุกอย่าง ผมก็ยังรู้สึกแย่กับตัวเองอยู่ดี ผมคิดว่านั่นเป็นจุดเริ่มต้นของทุกอย่างที่เกิดขึ้นหลังจากนั้น - ฮาเวียร์ ลอเรนซานา อดีตผู้ก่อตั้ง EdTech

ฮาเวียร์ ลอเรนซานา อดีตผู้ก่อตั้ง EdTech ที่ผันตัวมาเป็นผู้สร้างคอนเทนต์ ได้ร่วมพูดคุยกับเจเรมี ออ เพื่อย้อนรำลึกถึงการพบกันครั้งแรกของพวกเขาในคอร์สพอดแคสต์ On Deck และติดตามเส้นทางของเขาตั้งแต่การสร้างสตาร์ทอัพไปจนถึงความสำเร็จบนโซเชียลมีเดีย พวกเขาพูดคุยเกี่ยวกับการก่อตั้งและการปิดตัวลงของ Upnext บริษัทของเขาในช่วงการระบาดใหญ่ ผลกระทบทั้งในชีวิตส่วนตัวและอาชีพที่ตามมา และวิธีที่เขาสร้างความมั่นใจขึ้นมาใหม่ผ่านการออกกำลังกาย การทำงานด้วยตนเอง และการกล้าเสี่ยงอย่างสร้างสรรค์ ฮาเวียร์เล่าว่าแนวคิดแบบผู้ก่อตั้งของเขากำหนดกลยุทธ์คอนเทนต์ของเขาอย่างไร เหตุใดความจริงใจจึงเป็นปัจจัยสำคัญในการเติบโต และวิธีที่เขาวัดความสำเร็จในระยะยาวผ่านอิทธิพลและการเชื่อมโยงมากกว่าตัวชี้วัดความไร้สาระ บทสนทนาของพวกเขาครอบคลุมการสร้างความเหมาะสมของตลาดผลิตภัณฑ์สำหรับแบรนด์ส่วนบุคคล การจัดการกับการตรวจสอบจากสาธารณะ และการสร้างรูปแบบไวรัลที่ผสมผสานความบันเทิงเข้ากับค่านิยมส่วนบุคคล

"แล้วถ้าคุณเริ่มถามความจริงเกี่ยวกับตัวเองจริงๆ ว่าทำไมคุณถึงทำสิ่งที่คุณทำอยู่ ทำไมคุณถึงรู้สึกแบบนั้น ทุกอย่างมันสรุปลงที่ตัวตนภายในตัวคุณ เขามีความคิดเกี่ยวกับผู้ปฏิบัติงานและเครื่องจักร แต่สำหรับผม มันเกี่ยวกับผู้ปฏิบัติงานภายในตัวคุณมากกว่า ทำไมคุณถึงทำสิ่งที่คุณทำอยู่ ทำไมคุณถึงรู้สึกแบบนั้น หากคุณเจาะลึกลงไปจริงๆ คุณจะเข้าใจว่าท้ายที่สุดแล้วมันสรุปลงที่ตัวตน ทุกอย่าง" - ซังชิน เป็นผู้ประกอบการ นักลงทุน และนักปรัชญา

ผมเลยคิดว่าการไปสตาร์ทอัพก็เหมือนกับการเกษียณจากการแข่งขันที่ดุเดือดของบริษัท แต่จริงๆ แล้วยังมีการแข่งขันที่ดุเดือดอีกต่างหาก แล้วการเกษียณจากระบบจริงๆ แล้วคืออะไรกันแน่? คุณไม่ได้อยู่ในระบบอีกต่อไปแล้ว คุณได้บรรลุอิสรภาพทางการเงินในระดับหนึ่งแล้ว ซึ่งคุณควรจะใช้มันอย่างเต็มที่ มันต้องใช้เวลา คุณไม่สามารถไปถึงระดับนั้นได้ตั้งแต่วันแรก คุณต้องทำงานอย่างหนักเพื่อไปให้ถึง แต่อย่างน้อยคุณก็รู้ว่านั่นคือสิ่งที่คุณกำลังมุ่งไปสู่ คุณไม่ได้กำลังมุ่งสู่การเป็นซีอีโอ แต่คุณกำลังมุ่งสู่เป้าหมายอิสรภาพทางการเงิน ซึ่งสามารถบรรลุได้หลายวิธี” - ซังชิน ผู้ประกอบการ นักลงทุน และนักปรัชญา

เจเรมี อู และ ซัง ชิน ย้อนรอยเส้นทางชีวิตของซัง ตั้งแต่วัยเด็กอันแสนสุขในฟิลิปปินส์ ไปจนถึงวิวัฒนาการในฐานะผู้ประกอบการ นักลงทุน และนักปรัชญา พวกเขาเปิดเผยช่วงเวลาสำคัญที่หล่อหลอมมุมมองของเขา บทเรียนอันยากลำบากจากการสร้างสตาร์ทอัพที่ให้ความสำคัญกับความเป็นส่วนตัวและท้าทายเทคโนโลยียักษ์ใหญ่ และการสร้าง Fafty ระบบความเชื่อที่ตั้งอยู่บนแนวคิดที่ว่าชีวิตคือการจำลอง และเป้าหมายที่แท้จริงคือการยกระดับชีวิตส่วนตัว บทสนทนาของพวกเขาร้อยเรียงเรื่องราวการตื่นรู้ในวัยเยาว์ ความเป็นจริงของสตาร์ทอัพและการลงทุน และการไตร่ตรองเกี่ยวกับปัญญาประดิษฐ์ ศาสนา และการเลี้ยงดูบุตร ในฐานะพลังที่ชี้นำการเปลี่ยนแปลงตนเอง

สิ่งสำคัญคือผมสนับสนุนให้คุณเลือกความเจ็บปวดของคุณ ชีวิตมันไม่ง่ายเลย ถ้าบางสิ่งทำได้ง่าย แสดงว่าหุ่นยนต์ทำสำเร็จไปแล้ว หรือใกล้จะถูกหุ่นยนต์ทำสำเร็จแล้ว และสิ่งที่ง่ายก็ไม่มีคุณค่า ถ้างานคือการขยับเก้าอี้จากซ้ายไปขวา 10 ครั้งติดต่อกัน มันก็ง่าย ไม่มีค่า และผมจะไม่ได้รับค่าตอบแทนใดๆ เราได้รับค่าตอบแทนจากการทำสิ่งที่ยาก สิ่งที่ยากเหล่านั้นคือที่มาของคุณค่า สิ่งที่ยากโดยธรรมชาติแล้วมักจะเจ็บปวด แต่คุณสามารถเลือกความเจ็บปวดได้ จิตวิทยาแสดงให้เห็นว่าเมื่อคุณเลือกความเจ็บปวด คุณจะรู้สึกเจ็บปวดน้อยลง หากคุณไม่ได้เลือกความเจ็บปวด คุณจะรู้สึกไร้หนทาง เลือกความเจ็บปวดที่คุณอยากทำ เพราะนั่นคือคุณค่าที่คุณจะสร้างให้กับโลก - เจเรมี ออ พิธีกรรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

คุณต้องเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของตัวเอง แม้ว่าเราทุกคนจะต้องเผชิญกับคำวิจารณ์ แต่คุณก็ต้องเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของตัวเอง หลายคนจะพยายามเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของคุณ และคนเหล่านั้นก็จะเป็นบริษัทบุหรี่ บริษัทวิสกี้ หรือนาฬิกาหรูของคุณ ทุกคนจะพยายามเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของคุณโดยบอกคุณว่าถ้าคุณไม่รู้สึกมั่นคง พวกเขาจะทำให้คุณรู้สึกมั่นคง และนั่นคือวิธีที่พวกเขาจะหาเงิน จงคิดให้รอบคอบว่าคุณจะกลายเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของตัวเองอย่างไร คุณจะปฏิบัติต่อตัวเองด้วยภาษาและความเมตตาที่คุณจะใช้กับเพื่อนสนิทของคุณอย่างไร ถ้าเพื่อนสนิทของคุณมาหาคุณแล้วพูดว่า "วันนี้ฉันเรียนพลาดเพราะข้อ ก ข และข้อ ค" คุณจะสนับสนุนคนๆ นั้น แต่ถ้าคุณเป็นคนที่รู้สึกแย่กับตัวเอง คุณจะปฏิบัติต่อตัวเองด้วยความเมตตาแบบเดียวกันนี้หรือไม่ - เจเรมี ออ พิธีกรรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี ออ เล่าถึงเหตุผลที่ความสำเร็จในอาชีพการงานระยะยาวขึ้นอยู่กับการลงทุนในสุขภาพ การปลูกฝังเป้าหมาย และการเรียนรู้ที่จะรับมือกับคำวิจารณ์ที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ เขาอธิบายถึงความเชื่อมโยงระหว่างเป้าหมายและความสุข เหตุผลที่การเลือกความท้าทายทำให้สามารถรับมือกับมันได้ง่ายขึ้น และการปฏิบัติต่อตัวเองเสมือนเพื่อนที่ดีที่สุดจะช่วยให้คุณเติบโตได้แม้จะต้องเผชิญกับอุปสรรค