Spotify: https://open.spotify.com/episode/5UOTK8yw1MLTYNVUzuFg0k?si=821585679adb44ab

ยูทูบ: https://youtu.be/EX95v1eaHWw

Shao Ning ผู้ร่วมก่อตั้ง AngelCentral และแขกรับเชิญจาก ตอนที่ 267 เข้าร่วมกับ Jeremy Au เพื่อสะท้อนถึงวิวัฒนาการของสตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ตั้งแต่ช่วงระดมทุนสูงสุดในปี 2021-2023 ไปจนถึงการปรับตัวอย่างรอบคอบในปัจจุบัน พวกเขาจะวิเคราะห์ว่าผู้ก่อตั้ง นักลงทุน และนักลงทุนรายย่อยกำลังปรับตัวอย่างไรกับวงจรการระดมทุนที่ยาวนานขึ้น การตรวจสอบสถานะที่เข้มงวดมากขึ้น และการให้ความสำคัญกับกระแสเงินสดและการดำเนินงานมากขึ้น Shao Ning แบ่งปันบทเรียนจากการสร้าง AngelCentral วิธีที่เธอสร้างสมดุลระหว่างการลงทุนและชีวิตครอบครัว และสิ่งที่เธอบอกลูกชายทั้งสี่คนเกี่ยวกับการรับมือกับอนาคตที่ขับเคลื่อนด้วย AI การสนทนาของพวกเขาครอบคลุมถึงพลวัตของตลาดที่เปลี่ยนแปลงไป ความรับผิดชอบของผู้ก่อตั้ง และเหตุผลที่การเติบโตอย่างยั่งยืนมีความสำคัญมากกว่าการขยายตัวอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน

Spotify: https://open.spotify.com/episode/64cDXpY9uqBrI9PR1pPcRp?si=a5732fe19edf4b32

ยูทูบ: https://youtu.be/r_53hn0t090

“ในช่วงสี่ถึงห้าเดือนแรก ผมทำงานพาร์ทไทม์สามงานเพื่อหาเงินให้พอขึ้นรถเมล์แล้วไปทำงานกับ Janio เต็มเวลา ผมมองเขาแล้วพูดว่า เงินในกระเป๋าผมมีแค่นี้แหละ ไม่มีเงินเหลือแล้ว สัปดาห์ต่อมา เงินทุนก็เข้ามา และในที่สุดเราก็จ่ายเงินเดือนตัวเองได้ และผมก็ได้กินชาฟานของผม มันเป็นช่วงเวลาที่สำคัญมากสำหรับผม ตอนที่ผมถอนเงินจากตู้ ATM ไม่ได้เพราะเหลือเงินแค่ห้าดอลลาร์ สิ่งที่ดีที่สุดที่ควรทำคือลบ Instagram การมีชีวิตทางสังคมเป็นสิ่งสำคัญ แต่ไม่ต้องไปมองว่าคนอื่นทำอะไร เพราะมันเป็นเส้นทางที่แตกต่างกัน การเปรียบเทียบที่เหมาะสมที่สุดคือการมองดูว่าตัวคุณเองเมื่อวานนี้เป็นใคร” - นาธาเนียล ยิม ผู้ก่อตั้ง Nila Studios

“สิ่งที่น่าสนใจกว่าคือความเข้าใจในธุรกิจ เมื่อเราทำงานกับลูกค้าอย่างบริษัท SaaS เราไม่ได้แค่ดูเอกสารนำเสนอการขายของคุณ ใส่สรุป GPT แล้วนำไปเขียนเนื้อหาโฆษณา เราดูที่ผลิตภัณฑ์ของคุณ ผมถามว่า คุณให้ผมเข้าใช้งานซอฟต์แวร์ของคุณได้ไหม ผมอยากใช้มัน แล้วผมจะได้รู้ว่ามันทำงานอย่างไร ผมดูคู่แข่งของคุณ สมัครบัญชีทดลองใช้ แล้วดูความแตกต่าง จากนั้นผมก็จะนำเสนอคุณได้ดีขึ้น ส่วนที่สองคือการเข้าใจว่ามันเข้ากับกระบวนการขายได้อย่างไร มันต้องไหลลื่นจากแพลตฟอร์มดิจิทัลไปสู่การโต้ตอบของคุณกับทีมขาย หรือเมื่อคุณใส่ข้อมูลบัตรเครดิต กระบวนการทั้งหมดต้องเชื่อมต่อกัน เพราะถ้ามันอยู่โดดเดี่ยว นั่นคือจุดที่ทุกอย่างจะพังทลาย” - นาธาเนียล ยิม ผู้ก่อตั้ง Nila Studios

"คุณจะไม่ทำงานกับคนที่คุณไม่ไว้ใจ และในช่วงแรกๆ ที่ยังไม่มีแบรนด์องค์กร ความไว้วางใจคือมูลค่าความสัมพันธ์ของคุณ มูลค่าแบรนด์หมายความว่า ถ้าผมมองไปที่บริษัทนั้น ผมรู้สึกดีที่จะร่วมงานกับคุณหรือไม่? การสร้างมูลค่าแบรนด์นั้นมาจากการเป็นพันธมิตร และเพราะเรายืนอยู่บนไหล่ของพวกเขาด้วยกัน มันจึงง่ายขึ้นมากที่จะสร้างความน่าเชื่อถือให้กับแบรนด์ เมื่อพ่อค้าเดินเข้ามาส่งสินค้าและเห็น FedEx สีม่วง, NinjaVan สีแดง, Janio สีน้ำเงิน และ DHL สีเหลือง มันให้ความรู้สึกเหมือนเป็นหมวดหมู่เดียวกัน สิ่งเล็กๆ น้อยๆ เหล่านั้นและการเป็นพันธมิตรมีความสำคัญอย่างยิ่งในช่วงแรกๆ ในการสร้างความน่าเชื่อถือ" - นาธาเนียล ยิม ผู้ก่อตั้ง Nila Studios

นาธาเนียล ยิม ผู้ก่อตั้ง Nila Studios และอดีตผู้ร่วมก่อตั้ง Janio ร่วม เจเรมี อู เพื่อแบ่งปันเรื่องราวการก้าวจากบัณฑิตจบใหม่สู่การเป็นผู้นำสตาร์ทอัพด้านโลจิสติกส์ที่เติบโตเร็วที่สุดแห่งหนึ่งในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และต่อมาได้สร้างเอเจนซี่การตลาดแบบ B2B พวกเขาพูดคุยถึงวิธีการสร้างความไว้วางใจในอุตสาหกรรมที่เติบโตเต็มที่ เหตุใดความคิดสร้างสรรค์ของมนุษย์จึงยังคงมีความสำคัญในยุค AI และความยืดหยุ่นมีลักษณะอย่างไรเมื่อผู้ก่อตั้งเผชิญกับความยากลำบากอย่างแท้จริง บทสนทนานี้เน้นย้ำถึงบทเรียนเกี่ยวกับความน่าเชื่อถือ การปรับตัว และการสร้างคุณค่าที่ยั่งยืนผ่านการเรียนรู้จากการลงมือทำ

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4xNHEhWfrEhia0zx4Sqxoj?si=db34a1a1916c479a

ยูทูบ: https://youtu.be/CFuDRcXZv2A

“การเลื่อนตำแหน่งเป็นเรื่องที่น่ายินดี คุณได้รับเงินเดือนมากขึ้น มีความรับผิดชอบมากขึ้น และรู้สึกดี แต่หนทางที่เร็วที่สุดที่จะทำลายใครสักคนคือการเลื่อนตำแหน่งที่มากเกินไป เมื่อคุณให้คนที่มีผลงานดีไปอยู่ในบทบาทที่พวกเขาไม่สามารถทำได้ตามความคาดหวัง คุณจะเปลี่ยนความมั่นใจให้กลายเป็นความวิตกกังวล แทนที่จะทำงานอย่างใจเย็น พวกเขาจะเริ่มกังวลว่าจะถูกไล่ออก ทุกคนพึ่งพาพวกเขา และพวกเขารู้สึกว่ากำลังทำให้คนอื่นผิดหวัง เงินพิเศษไม่สามารถชดเชยความเครียดที่รู้ว่าเพื่อนร่วมงานผิดหวังในตัวคุณได้” - หลี่ หงอี้ ผู้อำนวยการ บริษัท โอเพ่น กอร์เดียนท์ส์ โปรดักส์

“ความผิดพลาดง่ายๆ อย่างหนึ่งที่ผมเคยทำคือ การเลื่อนตำแหน่งเจ้าหน้าที่รุ่นใหม่ที่ขยันและมีความสามารถเร็วเกินไป พวกเขาทำงานได้ดีเยี่ยม แต่บางครั้งมันก็เป็นเรื่องของโชค ความเหนื่อยล้า หรือจังหวะเวลาที่ลงตัวพอดี สุดท้ายผมก็มีเจ้าหน้าที่รุ่นน้องที่ทำงานได้ดีกว่าเจ้าหน้าที่รุ่นพี่ที่กำลังดิ้นรนและเครียด ซึ่งเป็นเรื่องยากสำหรับทุกคน รวมถึงทีมด้วย นอกเหนือจากผลงานแล้ว คุณต้องพิจารณาถึงความสม่ำเสมอและความยั่งยืนด้วย หากใครบางคนทำงานได้ดีแต่เห็นได้ชัดว่ากำลังเหนื่อยล้า พวกเขาไม่สามารถรักษาผลงานนั้นไว้ได้หลายปี การเลื่อนตำแหน่งให้พวกเขาเป็นการทำให้พวกเขาติดอยู่ในสถานการณ์ที่ยากลำบาก แม้ว่าพวกเขาจะยืนยันว่าต้องการเลื่อนตำแหน่ง แต่เมื่อได้รับแล้ว พวกเขาก็จะรู้ว่าความเครียดนั้นมากกว่าผลตอบแทน แทนที่จะทำงานอย่างสบายใจและพัฒนาตนเอง พวกเขากลับวนเวียนอยู่แค่ขีดจำกัด และความผิดพลาดเล็กน้อยใดๆ ก็ทำให้ผลงานลดลง” - หลี่ หงอี้ ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตภัณฑ์รัฐบาลเปิด

“เป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องถามว่าพวกเขามีค่านิยมที่ถูกต้องหรือไม่ คนที่คุณเลื่อนตำแหน่งให้เป็นผู้นำจะกลายเป็นแบบอย่างที่คนอื่นมองเป็นแบบอย่าง หากใครบางคนทำงานได้ดี แต่มีพฤติกรรมที่คุณไม่อยากให้คนอื่นเลียนแบบ คุณควรคิดให้ดีก่อนที่จะเลื่อนตำแหน่งให้พวกเขา มันเป็นเรื่องยากที่จะพูดคุยกัน คุณอาจพูดว่า ‘คุณทำงานได้ดีมาก แต่ฉันคิดว่าฉันไม่อยากให้คนอื่นมีพฤติกรรมแบบที่คุณทำ’ ไม่ใช่ว่าพวกเขาประพฤติตัวไม่ดี แต่บางทีพวกเขาอาจตัดสินใจเร็วเกินไปหรือระมัดระวังเกินไป บางทีพวกเขาอาจให้ความสำคัญกับภาพลักษณ์มากกว่าผลลัพธ์ หรือมุ่งเน้นที่ผลลัพธ์โดยไม่ใส่ใจมากพอ หากคุณไม่อยากให้คนอื่นเลียนแบบพฤติกรรมของพวกเขา ก็อย่าเลื่อนตำแหน่งให้พวกเขา” - หลี่ หงอี้ ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตภัณฑ์รัฐบาลเปิด

หลี่ หงอี้ ผู้อำนวยการฝ่าย ผลิตภัณฑ์ภาครัฐแบบเปิด และ เจเรมี อู ร่วมกันอภิปรายถึงวิธีการที่ผู้นำสามารถกำหนด วัด และรักษาประสิทธิภาพการทำงานที่แท้จริงภายในองค์กรได้ พวกเขาอธิบายว่าทำไมความชัดเจนของเป้าหมายจึงสำคัญกว่าความทะเยอทะยาน วิธีการออกแบบระบบที่ยุติธรรมและสร้างแรงจูงใจ และวิธีการป้องกันภาวะหมดไฟในทีมที่มีประสิทธิภาพสูง การสนทนาของพวกเขานำเสนอบทเรียนจากภาครัฐและธุรกิจสตาร์ทอัพ แสดงให้เห็นว่าโครงสร้าง ความรับผิดชอบ และความเห็นอกเห็นใจ สร้างความเป็นเลิศที่ยั่งยืนได้อย่างไร

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0NWrBTz0KaT9P7Csxpaj2b?si=f865d946c5b34294

ยูทูบ: https://youtu.be/4NGzEm0Gq0g

“เมื่อ 5 ปีที่แล้ว ผมได้เข้าร่วมงานกับบริษัทเกมแห่งหนึ่งชื่อ NetDragon ก่อนการสัมภาษณ์ ผมรู้ว่าพวกเขาเป็นเจ้าของ Neopets ซึ่งพวกเขาซื้อมาเมื่อไม่กี่ปีก่อน และผมคิดว่า ว้าว มันน่าทึ่งมาก เมื่อผมตรวจสอบดู มันยังคงใช้งานได้ดีและดูเหมือนเดิมทุกอย่างเหมือนตอนที่ผมจากไป นั่นทำให้ผมสนใจและอยากลองร่วมงานด้วย เมื่อผมเข้าร่วมงาน บทบาทหลักของผมคือการช่วยพวกเขาปรับโครงสร้างธุรกิจในต่างประเทศ เราแยกสินทรัพย์ด้านการศึกษาหลายอย่างออกไปและจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แยกต่างหาก Neopets เป็นสินทรัพย์ที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว ซ่อนอยู่เบื้องหน้าเบื้องล่าง และเราสงสัยว่าจะทำอย่างไรกับมัน เราจึงคิดไอเดียที่จะแยกมันออกมาเป็นสตูดิโออิสระที่มุ่งเน้นการฟื้นฟูมัน แทนที่จะเก็บไว้ภายใต้บริษัทด้านการศึกษาที่จดทะเบียนใหม่ หรือปล่อยให้มันอยู่กับ NetDragon ต่อไป เนื่องจากสินทรัพย์ในต่างประเทศส่วนใหญ่ได้ถูกขายออกไปแล้วในเวลานั้น” - โดมินิก ลอว์ ซีอีโอของ Neopets

“ในช่วงสิบปีที่ผ่านมา เราสูญเสียความไว้วางใจจากชุมชนไป การสร้างความไว้วางใจขึ้นมาใหม่คือหัวใจสำคัญของกลยุทธ์ของเราในขณะนี้ เราต้องการเปิดเผยแผนงานของเราอย่างโปร่งใสมากขึ้น และยอมรับความผิดพลาดของเรา—ว่าทำไมสิ่งต่างๆ ถึงผิดพลาด ทำไมถึงมีบั๊ก และเราจะเปิดตัวได้ดีขึ้นได้อย่างไร หากสิ่งต่างๆ ล่าช้า เราจะอธิบายอย่างชัดเจนว่าอะไรเป็นสาเหตุ เราเคยให้สัญญาเกินจริงหลายครั้งและส่งมอบผลงานได้ต่ำกว่าที่สัญญาไว้ในเกือบทุกด้าน และเราอยู่ที่นี่เพื่อเปลี่ยนแปลงสิ่งนั้น เป้าหมายของเราคือการสร้างแผนงานที่สมจริงและใช้งานได้จริงมากขึ้น หากเราไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้ เราจะแจ้งให้ชุมชนทราบและอธิบายถึงการตัดสินใจทางธุรกิจหรือเหตุผลเบื้องหลังการมุ่งเน้นไปที่โครงการริเริ่มอื่นๆ แทน แนวทางนี้ช่วยให้เราเชื่อมต่อและสร้างความสัมพันธ์กับชุมชนขึ้นมาใหม่ได้” - โดมินิก ลอว์ ซีอีโอของ Neopets

"ชุมชนที่เข้มแข็งคือสิ่งที่ทำให้ Neopets อยู่รอดมาได้ แม้หลังจากที่ความนิยมลดลงแล้ว ก็ยังมีแฟนคลับตัวยงเหลืออยู่ไม่ถึงหนึ่งเปอร์เซ็นต์ที่เล่นอย่างต่อเนื่องมาตลอด 15-25 ปี ชุมชนที่ทุ่มเทนี้เองที่ทำให้ Neopets อยู่รอดมาได้ตลอดหลายปี แม้ว่าการขาดกลยุทธ์และการบริหารจัดการจะนำไปสู่การเสื่อมถอยอย่างค่อยเป็นค่อยไปและผู้คนเริ่มลืมเลือนไป แต่ก็ยังคงมีความเชื่อมั่นและความรู้จักในแบรนด์อย่างมหาศาล นั่นคือจุดที่เรามองเห็นโอกาสในการฟื้นฟู" - โดมินิก ลอว์ ซีอีโอของ Neopets

โดมินิก ล อ ว์ ซีอีโอของ Neopets และ เจเร มี อู ร่วม กัน เจาะลึกถึง วิวัฒนาการของเกมยอดนิยมในยุคมิลเลนเนียล จากความทรงจำในยุคอินเทอร์เน็ตตอนต้น สู่เรื่องราวการฟื้นคืนชีพในยุคปัจจุบัน พวกเขาพูดคุยถึงความกล้าหาญที่ต้องใช้ในการแยก Neopets ออกจากบริษัทแม่ สร้างความเชื่อมั่นกับแฟนๆ มายาวนาน และปรับปรุงทรัพย์สินทางปัญญาที่มีอายุ 25 ปีให้เข้ากับคนรุ่นใหม่ บทสนทนาของพวกเขาสำรวจความท้าทายในการอัปเดตเทคโนโลยีเก่า บทบาทของการพัฒนาที่นำโดยชุมชน และวิธีที่ความผูกพันทางอารมณ์สามารถรักษาแบรนด์ไว้ได้ตลอดหลายทศวรรษของการเปลี่ยนแปลง โดมินิกยังสะท้อนถึงบทเรียนด้านความเป็นผู้นำจากการบริหารจัดการการพลิกฟื้น ความสมดุลระหว่างความคิดถึงและนวัตกรรม และเหตุผลที่การรักษาความโปร่งใสทำให้แฟนๆ ยังคงภักดีในระยะยาว

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5RDsAd9apDKTorL7azsGYq?si=f4e42404fc2f4a82

ยูทูบ: https://youtu.be/2pXpLUCjDms

เจเรมี อู อธิบายว่าอารยธรรมมนุษย์แทบไม่เปลี่ยนแปลงเลยเป็นเวลากว่าล้านปี ก่อนที่จะประสบกับการเติบโตทางเศรษฐกิจและเทคโนโลยีอย่างรวดเร็วในช่วงไม่กี่ศตวรรษที่ผ่านมา เขาติดตามการเปลี่ยนแปลงนี้ตั้งแต่การดำรงชีวิตขั้นพื้นฐานไปจนถึงนวัตกรรมสมัยใหม่ โดยสะท้อนให้เห็นว่าเทคโนโลยี การค้า และการปกครองได้เปลี่ยนแปลงชีวิตมนุษย์อย่างไร และเหตุใดการพัฒนาของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้จึงมีเรื่องราวที่เป็นเอกลักษณ์.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5LM1GnWqjF0pDAoFR9nb0J?si=8ca2c2a86a9640cb

ยูทูบ: https://youtu.be/8tCzh1es3mk

เจเรมี อู อธิบายถึงวิวัฒนาการของสตาร์ทอัพจากความวุ่นวายไปสู่ความชัดเจน และความแตกแยกในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ก่อให้เกิดทั้งปัญหาและโอกาส เขาใช้โมเดล "จากป่าสู่ทางหลวง" เพื่ออธิบายการเติบโตของสตาร์ทอัพ เปรียบเทียบผู้ก่อตั้งกับดาวิดที่เผชิญหน้ากับโกไลแอธ และแสดงให้เห็นว่านวัตกรรม เช่น นมข้าวโอ๊ตหรือบุหรี่ไฟฟ้า เปลี่ยนการทดลองเล็กๆ ให้กลายเป็นการปฏิวัติมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ได้อย่างไร เจเรมี ยังได้สะท้อนให้เห็นถึงวิธีการที่บริษัทร่วมทุนมองหาคนเก่งตั้งแต่เนิ่นๆ และเหตุใดการเชี่ยวชาญในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้จึงเตรียมบริษัทให้พร้อมสำหรับการขยายธุรกิจไปทั่วโลก.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1QosmFLam5NI59qN4gkaZ2?si=cc479cb3692e4a4a

ยูทูบ: https://youtu.be/gWN5D0YdQuA

"AI จะก่อกบฏหรือไม่? AI ในปัจจุบันได้ผ่านการทดลองด้านความปลอดภัยมาแล้ว โดยหากถูกคุกคามว่าจะปิดระบบ พวกมันจะพยายามข่มขู่ ติดสินบน ขอร้อง หรือขโมยเพื่อความอยู่รอด ถ้าเราฝึก AI ให้เอาตัวรอดและแสดงพฤติกรรมแบบนั้น ทำไมมันจะไม่พยายามทำสิ่งเหล่านั้นล่ะ?" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“ในการคิดถึงภาวะเอกฐานนั้น การย้อนกลับไปดูคำจำกัดความของมันจะเป็นประโยชน์ มันเป็นแนวคิดในคณิตศาสตร์และฟิสิกส์ที่คำจำกัดความที่มีอยู่เดิมนั้นใช้การไม่ได้ คำนี้ถูกบัญญัติขึ้นในช่วงปลายทศวรรษ 1980 ในหนังสือ The Coming Technological Singularity ซึ่งอธิบายว่า หากคุณใช้กฎของมัวร์ (Moore's Law) ในการคำนวณอัตราการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี—ที่กำลังประมวลผลเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าทุกๆ 18 เดือน และต้นทุนลดลงครึ่งหนึ่ง—ในช่วงระหว่างปี 2025 ถึง 2030 ภาวะเอกฐานนี้จะไม่มีคำจำกัดความอีกต่อไป จะเกิดอะไรขึ้น ณ จุดนั้น? จะเกิดอะไรขึ้นกับสังคมและเทคโนโลยี? บางคนอาจบอกว่านั่นคือปัญญาประดิษฐ์ทั่วไป (Artificial General Intelligence) แต่ที่จริงแล้วมันมากกว่านั้น—มันเกี่ยวกับอัตราการเปลี่ยนแปลงที่เร่งตัวขึ้น” - จอร์แดน เดีย-แมทสัน ผู้นำด้านเทคโนโลยีมากประสบการณ์

เจเรมี อู และ จอร์แดน เดีย-แมทสัน กลับมาพูดคุยกันอีกครั้งเพื่อสำรวจว่านวนิยายเรื่อง Rainbows End ของเวอร์เนอร์ วิงจ์ คาดการณ์ถึงโลกปัจจุบันที่เต็มไปด้วยเทคโนโลยีที่ก้าวหน้าอย่างรวดเร็ว ความท้าทายในการพัฒนาทักษะใหม่ และการเปลี่ยนแปลงทางประชากรศาสตร์ได้อย่างไร พวกเขาตรวจสอบว่าการคาดการณ์ใดบ้างที่เป็นจริง การคาดการณ์ใดบ้างที่ผิดพลาด และบทเรียนเหล่านี้สามารถนำไปใช้กับการนำ AI มาใช้ ระบบดิจิทัลที่เปราะบาง และความจำเป็นในการเรียนรู้ตลอดชีวิตได้อย่างไร การสนทนาของพวกเขาเน้นย้ำถึงเหตุผลที่บุคคลต้องสร้างทักษะขั้นสูง เหตุผลที่ผู้กำหนดนโยบายขาดแนวทางปฏิบัติ และวิธีที่เอเชียตะวันออกเฉียงใต้สามารถเตรียมพร้อมสำหรับอนาคตที่ถูกกำหนดโดยทั้งภาวะเอกภาพทางเทคโนโลยีและแนวโน้มการลดลงของประชากร

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0Rm7M4tAcSVDEYl2CY55v1?si=75603d6798d04c3a

ยูทูบ: https://youtu.be/BZnn5w2fCfk

"สาระสำคัญของสถานการณ์ทั้งหมดนั้นคือ รัฐบาลโปรดรับฟังประชาชนที่กำลังเดือดร้อน ดังนั้นจึงควรมีเสรีภาพในการพูดมากขึ้น เสรีภาพของสื่อมากขึ้น ช่องทางต่างๆ มากขึ้นสำหรับประชาชน สภาผู้แทนราษฎร และรัฐบาลในการมีปฏิสัมพันธ์กัน และฉันคิดว่าช่วงเวลาสำคัญที่สุดในขบวนการทั้งหมดนี้คือ ในที่สุดผู้คนจำนวนมากก็ตื่นตัวว่าการเมืองส่งผลกระทบต่อชีวิตประจำวันของพวกเขา มันส่งผลกระทบต่อทุกคนที่เป็นผู้อยู่อาศัยหรือพลเมืองที่อาศัยอยู่ในอินโดนีเซียและรักอินโดนีเซีย" - กีตา สจาห์ริร์ หัวหน้าฝ่ายการลงทุนของ BNI Ventures

“ต้นทุนของเรื่องนี้ชัดเจนมาก มันคือต้นทุนของสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อขาดความเห็นอกเห็นใจในการเมือง และเมื่อมีการออกกฎระเบียบต่างๆ ต้นทุนของสิ่งที่เกิดขึ้นตั้งแต่ปลายเดือนสิงหาคมจนถึงตอนนี้คือ มีผู้ถูกจับกุมมากกว่า 6,000 คน ฉันนับไม่ถ้วนว่ามีผู้บาดเจ็บกี่พันคน มีผู้เสียชีวิต 10 คน ดังนั้นต้นทุนจึงชัดเจนมาก ฉันหวังว่าจะมีอะไรบางอย่างเกิดขึ้นจากเรื่องนี้” - กีตา สจาห์ริร์ หัวหน้าฝ่ายการลงทุนของ BNI Ventures

“มีคนหนึ่งพูดว่า ‘ใครก็ตามที่วิจารณ์สิ่งที่สมาชิกสภาผู้แทนราษฎรทำนั้นเป็นคนโง่’ และก็มีคนอื่นๆ ที่พูดว่า ‘ฉันโอเคกับการได้รับสวัสดิการบ้านนี้ ฉันคิดว่ามันยุติธรรมดี เพราะบ้านของฉันอยู่ไกลจากที่ทำงานในจาการ์ตามาก’ คำพูดเหล่านั้นถูกมองว่าไม่เหมาะสมด้วยเหตุผลที่ชัดเจน สิ่งที่ขาดหายไปอย่างมากคือความเห็นอกเห็นใจ ดูเหมือนว่าจะขาดความเห็นอกเห็นใจและความเข้าใจว่าผู้คนกำลังเดือดร้อน ผู้คนไม่มีเวลาที่จะรอให้เจ้าหน้าที่รัฐทำสิ่งที่ถูกต้องและได้ผลลัพธ์ที่ดี เพราะผู้คนกำลังเดือดร้อนในทุกๆ ด้าน ทั้งด้านเศรษฐกิจ สุขภาพ และทุกๆ ด้าน” - กีตา สจาห์ริร์ หัวหน้าฝ่ายการลงทุนของ BNI Ventures

กิตา สจาห์ริร์ และ เจเรมี อู วิเคราะห์การประท้วงทั่วประเทศอินโดนีเซียเพื่อเปิดเผยว่าความไม่พอใจทางเศรษฐกิจ การไม่รับฟังความคิดเห็นทางการเมือง และสื่อสังคมออนไลน์ได้เปลี่ยนแปลงความเชื่อมั่นของประชาชนที่มีต่อรัฐบาลอย่างไร พวกเขาพูดคุยถึงช่องว่างรายได้ที่กว้างขึ้นและการปฏิรูปที่หยุดชะงักซึ่งจุดประกายความโกรธแค้นในทุกช่วงวัย ความเห็นอกเห็นใจและการปกครองที่ดีพังทลายลง และเทคโนโลยีกลายเป็นทั้งพลังในการรวมตัวและสนามรบด้านกฎระเบียบ การสนทนาของพวกเขาเน้นย้ำถึงความจำเป็นเร่งด่วนในการปฏิรูป การเพิ่มขึ้นของการเคลื่อนไหวของประชาชน และบทเรียนที่เอเชียตะวันออกเฉียงใต้สามารถเรียนรู้ได้จากการเรียกร้องความรับผิดชอบและการเปลี่ยนแปลงของอินโดนีเซีย

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3jvDBk6cpp2anJmrdCftSG?si=d9d28e6a51a54d86

ยูทูบ: https://youtu.be/IBiZy88Pmm8

"มันเกี่ยวกับทัศนคติที่ว่าทุกบริษัทเปรียบเสมือนทีมกีฬา ไม่ใช่ครอบครัว และถ้าใครในบริษัทบอกคุณว่าวัฒนธรรมของพวกเขาคือครอบครัว อย่าหลงเชื่อไปเสียหมด จำไว้ว่าไม่ว่าฝ่ายบุคคลจะพูดอะไรก็ตาม คุณคือครอบครัว แต่ในใจลึกๆ ให้คิดเสมอว่านี่คือทีมกีฬา" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“หนึ่งในส่วนที่ผมชอบเกี่ยวกับสิ่งที่ Netflix ทำก็คือ พวกเขาไม่ได้นิยามวัฒนธรรมองค์กรว่าเป็นเหมือนครอบครัว แต่เป็นเหมือนทีมกีฬา เหตุผลนั้นง่ายมาก ถ้าคุณเป็นพี่น้องหรือครอบครัวของผม ผมไล่คุณออกไม่ได้ แต่ถ้าคุณเป็นทีมกีฬา เราต้องการกองหน้า ถ้าคุณบาดเจ็บ เราก็ต้องการกองหน้าคนใหม่ เราต้องการกองหลัง เรากำลังแข่งขัน และเราก็ต้องซื้อขายนักเตะ หัวใจสำคัญคือการยอมรับว่าบริษัทต่างๆ ใกล้เคียงกับทีมกีฬามากกว่าครอบครัว ในขณะเดียวกันก็ยังคงปฏิบัติต่อพนักงานอย่างดี” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“และผมคิดว่าสิ่งที่หลายคนพลาดก็คือ พวกเขารู้สึกว่ามันเป็นเหมือนครอบครัว จึงหลีกเลี่ยงการพูดคุยเรื่องยากๆ พวกเขาหลีกเลี่ยงการพูดคุยเกี่ยวกับการประเมินผลงานหรือการพูดคุยเรื่องหนักๆ ผลที่ตามมาคือ พวกเขาทำให้พนักงานตกใจโดยไม่ทันตั้งตัว ซึ่งดูไม่เป็นมืออาชีพ แต่ถ้าคุณคิดจากมุมมองของทีมกีฬา คุณทำในสิ่งที่ถูกต้อง คุณเป็นมืออาชีพ คุณบอกพวกเขาตั้งแต่เนิ่นๆ คุณฝึกสอนพวกเขา คุณให้โอกาสพวกเขา อาจจะให้โอกาสครั้งที่สองด้วยซ้ำ และถ้าไม่ได้ผล คุณก็ต้องกำหนดขอบเขตและพูดว่า 'เรามาจับมือกันก่อน เรามาจ่ายค่าชดเชยที่เป็นธรรม เรามาหางานใหม่ให้คุณที่ใหม่ และเรามาสานสัมพันธ์กันต่อไป' ยิ่งคุณเป็นมืออาชีพในกระบวนการนั้นมากเท่าไหร่ ก็ยิ่งดีเท่านั้น” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู ได้กล่าวถึงภาวะกลืนไม่เข้าคายไม่ออกของผู้ก่อตั้งบริษัท ว่าจะมุ่งมั่นต่อไปหรือจะเปลี่ยนทิศทาง และเหตุใดวัฒนธรรมองค์กรจึงทำงานได้ดีกว่าเมื่อได้รับการปฏิบัติเหมือนทีมกีฬามากกว่าครอบครัว เขาได้ยกตัวอย่างกรณีศึกษาของสตาร์ทอัพ เช่น Instagram, Netflix, YouTube และ Rippling เพื่อแสดงให้เห็นว่าบริษัทเหล่านี้พัฒนาไปอย่างไรโดยการเปลี่ยนแปลงทั้งผลิตภัณฑ์หรือลูกค้า เขายังเน้นย้ำถึงความเป็นมืออาชีพในการจัดการการเปลี่ยนแปลงทีมและการออกจากธุรกิจด้วย.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6YCXAMCFzZm0bKwMzUfA8b?si=f347e71645f54c47

ยูทูบ: https://youtu.be/1HJVcBOxs2g

“ในขณะที่หลายคนยอมรับการแก้ไขงานตอนดึกโดยไม่ตั้งคำถาม ผมเริ่มทดสอบขอบเขตนั้น ซึ่งมันได้ผลดีอย่างไม่คาดคิดและทำให้ผมได้รับความเคารพจากผู้บริหารระดับสูงที่ไม่คุ้นเคยกับเรื่องนี้ ผมจำได้ว่าหุ้นส่วนอาวุโสคนหนึ่งซึ่งขึ้นชื่อเรื่องความน่าเกรงขาม เข้ามาหาผมหลังจากทำงานได้หกหรือเจ็ดเดือน เขาบอกว่า ‘เฮ้ มีโปรเจกต์นี้ คุณจะได้เป็นผู้ช่วยอาวุโสที่ดูแลโปรเจกต์นี้ด้วยตัวเอง’ แล้วก็เสริมด้วยคำพูดที่โด่งดังว่า ‘นี่คือโอกาสในการก้าวหน้า’ ซึ่งในวงการที่ปรึกษาหมายความว่าคุณจะต้องเริ่มบริหารจัดการเอง มันฟังดูแย่มาก และผมรู้ว่ามันจะเป็นหายนะอย่างสิ้นเชิงถ้าผมเข้าร่วมโปรเจกต์นั้น” - ฟิลิปป์ เรนเนอร์ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Dr. Shiba

ฟิลิปป์ เรนเนอร์ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Dr. Shiba ร่วม พูดคุยกับ เจ เรมี อู เพื่อแบ่งปัน เรื่องราวการเดินทางของเขาตั้งแต่วัยเด็กที่เติบโตมาในต่างแดน ไปจนถึงการสร้างบริษัทด้านสุขภาพสัตว์เลี้ยงที่เติบโตเร็วที่สุดแห่งหนึ่งในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เขาเล่าถึงประสบการณ์แปดปีที่ McKinsey ความท้าทายส่วนตัวจากภาวะลองโควิด และข้อจำกัดของการให้คำปรึกษาในองค์กร ซึ่งนำพาเขาไปสู่การเป็นผู้ประกอบการ พวกเขาพูดคุยถึงความเป็นจริงของการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ให้เข้ากับตลาด และการตัดสินใจที่จะดำเนินโมเดลธุรกิจแบบพึ่งพาตนเองบางส่วน แทนที่จะเลือกเส้นทางการเติบโตที่ได้รับการสนับสนุนจากบริษัทร่วมทุน ฟิลิปป์ยังเล่าถึงประสบการณ์ช่วงวัยรุ่นที่ยากลำบากที่สุดในเมืองเสิ่นหยาง ซึ่งหล่อหลอมให้เขามีความเข้มแข็ง และเหตุใดการมุ่งเน้นในสิ่งที่สำคัญอย่างแท้จริงจึงกลายเป็นเป้าหมายหลักส่วนตัวของเขา นำทางเขาในการสร้างแบรนด์ Dr. Shiba จากขนมเสริมอาหารเพื่อสุขภาพไปสู่ระบบนิเวศด้านสุขภาพที่ให้บริการลูกค้านับล้านคนทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และสหราชอาณาจักรในปัจจุบัน

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2JAJYiuAxt98EGPdLlmggy?si=aae080a407724396

ยูทูบ: https://youtu.be/GAwGkybFe6Q

“เรารู้เกี่ยวกับภัยพิบัติทางความปลอดภัยของโบอิ้งที่พวกเราทุกคนกังวลกันมาตลอด หนึ่งในประเด็นที่ถูกระบุคือ โบอิ้งมีวัฒนธรรมด้านความปลอดภัยและความน่าเชื่อถือที่แข็งแกร่งมาหลายปี พวกเราส่วนใหญ่เติบโตมากับการเดินทางด้วยเครื่องบินโบอิ้ง และถ้าคุณและผมขึ้นเครื่องบินในวันพรุ่งนี้ เราคงไม่สนใจว่าจะเป็นเครื่องบินโบอิ้งหรือเครื่องบินแอร์บัส แต่ครั้งหนึ่ง เราเคยได้ยินเรื่องราวเกี่ยวกับเครื่องบินลำหนึ่งที่ประตู ซึ่งคาดว่าเป็นส่วนหนึ่งของลำตัวเครื่องบิน เกิดระเบิดขึ้น นักศึกษามหาวิทยาลัยวัยรุ่นคนหนึ่งเกือบถูกดูดออกไปและเสื้อของเขาฉีกขาดเพราะแรงลมที่พัดออกมา ถ้าเขาไม่ได้คาดเข็มขัดนิรภัย เขาคงเสียชีวิตหลังจากถูกดึงออกจากเครื่องบิน” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“สิ่งที่น่าสนใจคือ การที่ผู้คนเร่งรีบผลิตเครื่องบินให้เสร็จทันเวลาด้วยงบประมาณที่ถูกกว่า กลับทำให้โบอิ้งต้องเสียค่าใช้จ่ายมากกว่าเดิมในภายหลัง จากการเรียกคืนเครื่องบิน การระงับการบิน และการสอบสวนหลายครั้ง การตัดสินใจเล็กๆ น้อยๆ ของผู้ผลิตในแนวหน้ากลับสร้างความเสียหายให้กับโบอิ้งในฐานะบริษัทเป็นมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์เนื่องจากข้อบกพร่องนี้ บทเรียนที่ได้คือ จากมุมมองด้านการผลิต สิ่งสำคัญคือต้องมีประสิทธิภาพ ต้องมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงเล็กๆ น้อยๆ ให้ผู้ผลิตในแนวหน้าเป็นผู้ขับเคลื่อนการปรับปรุงเหล่านั้น และอนุญาตให้หยุดการผลิตเมื่อจำเป็น” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“สิ่งที่สำคัญคือ แทนที่จะสร้างไปเรื่อยๆ คุณควรสร้างผลิตภัณฑ์ขั้นต่ำที่ใช้งานได้จริง (Minimum Viable Product) ซึ่งเป็นเวอร์ชันที่ง่ายที่สุดในการทดสอบสมมติฐานของคุณ จากนั้นวัดผลลัพธ์—ว่าผู้คนชอบหรือไม่ สนุกกับมันหรือไม่ หรือว่ามันใช้งานได้จริงหรือไม่ คุณดูข้อมูล เรียนรู้จากมัน เปลี่ยนแปลงตามนั้น ได้ไอเดียที่ดีขึ้น แล้วก็สร้างใหม่เพื่อปรับปรุงมัน วงจรที่ทำซ้ำๆ นี้เป็นกุญแจสำคัญ เพราะเมื่อคุณทำได้เร็วกว่าศัตรู คุณก็จะเอาชนะศัตรูได้ ถ้าสตาร์ทอัพอื่นใช้เวลาหนึ่งเดือนในการเรียนรู้ และคุณใช้เวลาหนึ่งวัน ในตอนสิ้นเดือนนั้น คุณจะได้เรียนรู้มากกว่าศัตรูถึง 30 อย่าง อัตราการเรียนรู้ของคุณคือความสามารถในการหมุนคันโยกนี้ซ้ำแล้วซ้ำเล่า” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู ได้แบ่งปันบทเรียนจากโมเดลไคเซ็นของโตโยต้า ความบกพร่องด้านความปลอดภัยของโบอิ้ง และวิธีการเริ่มต้นธุรกิจแบบลีน เขาอธิบายว่าเหตุใดการปรับปรุงเล็กๆ น้อยๆ การให้อำนาจแก่พนักงานระดับแนวหน้า และการทำซ้ำอย่างรวดเร็วจึงมีความสำคัญทั้งต่อภาคการผลิตและธุรกิจสตาร์ทอัพ การสนทนาเชื่อมโยงแนวคิด MVP กับวงจรการแยกและรวม และวิธีที่การเรียนรู้ที่รวดเร็วกว่าจะเอาชนะคู่แข่งได้.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/16Q763MXyOoqXIWROaTlNv?si=71ef2567a65a430a

YouTube: https://youtu.be/sNIsJcEC27o

“ในขณะนี้ วาระสำคัญที่สุดคือการปฏิรูปเศรษฐกิจและการกระตุ้นการเติบโตของเศรษฐกิจประเทศให้มีอัตราการเติบโตของ GDP สองหลัก ทุกคนกำลังกลับมาทำงานและกลับมาขับเคลื่อนเศรษฐกิจอีกครั้ง โครงการขนาดใหญ่ยังคงใช้เวลาในการขออนุมัติ แต่คาดว่าจะมีความคืบหน้าหลังจากการประชุมใหญ่ในเดือนมกราคม 2026 สถานการณ์มีความมั่นคงมากกว่าประเทศเพื่อนบ้าน โดยมีข่าวหรือดราม่าน้อยกว่า ในช่วงสองถึงสามไตรมาสที่ผ่านมา เน้นไปที่การปฏิรูปเศรษฐกิจใหม่ ๆ และการก้าวไปสู่การเป็นประเทศที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี” - วาเลอรี วู หุ้นส่วนทั่วไปของ Ansible Ventures

“ทุกคนกำลังให้ความสำคัญกับการปฏิรูปเศรษฐกิจครั้งใหม่ เราต้องเป็นประเทศที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี จะมีกฎหมายใหม่เกี่ยวกับ AI ในปีนี้ มีการจัดตั้งแซนด์บ็อกซ์ใหม่สำหรับการให้กู้ยืมแบบ P2P แล้ว แซนด์บ็อกซ์สำหรับสินทรัพย์ดิจิทัลและการแลกเปลี่ยนสกุลเงินดิจิทัลนั้นยอมรับคริปโตเป็นสินทรัพย์ที่ถูกกฎหมายโดยมีกรอบการทำงานอย่างน้อยห้าปี ศูนย์ข้อมูลแห่งชาติได้เปิดตัวแล้ว และจะมีอีกสองแห่งตามมาภายในสิ้นปีนี้และต้นปีหน้า เรายุ่งอยู่กับการดำเนินการตามวาระของรัฐบาลใหม่ในการเปลี่ยนแปลงและปรับปรุงรูปแบบเศรษฐกิจของเราให้ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีมากขึ้น โดยมุ่งเน้นที่ภายในประเทศ” - วาเลอรี วู หุ้นส่วนทั่วไปของ Ansible Ventures

"สิ่งสำคัญที่สุดคือการหลีกเลี่ยงการถูกตราหน้าว่าเป็นศูนย์กลางการขนส่งสินค้าผ่านแดน คุณต้องจ้างพนักงานในท้องถิ่นและแสดงให้เห็นถึงห่วงโซ่อุปทานของคุณอย่างละเอียดถี่ถ้วน เพื่อพิสูจน์ว่าคุณไม่ใช่บริษัทจีน ชิ้นส่วนบางอย่างอาจมาจากจีน แต่ที่นี่ไม่ใช่ศูนย์กลางการขนส่งสินค้าผ่านแดนหรือการประกอบชิ้นส่วนใหม่ของจีน หากพวกเขาพบว่าคุณเป็นศูนย์กลางการขนส่งสินค้าผ่านแดน คุณจะถูกเรียกเก็บภาษีเพิ่มอีก 40%" - วาเลอรี วู หุ้นส่วนทั่วไปของ Ansible Ventures

เจเรมี อู และ วาเลอรี วู นั่งคุยกันที่สิงคโปร์เพื่อวิเคราะห์ว่าตลาดทุนเอกชนในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ การปฏิรูปของเวียดนาม และการเมืองระดับภูมิภาค ส่งผลต่อความเชื่อมั่นของนักลงทุนและโอกาสของสตาร์ทอัพอย่างไร พวกเขาสำรวจวงจรการระดมทุนที่ช้าลง การผลักดันของเวียดนามไปสู่การเติบโตที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี และผลกระทบของการขาดแคลนพลังงานและภาษีนำเข้าต่อภาคการผลิต การสนทนาของพวกเขายังครอบคลุมถึงความเชื่อมั่นของนักลงทุนต่างชาติ การถกเถียงเรื่องพลังงานนิวเคลียร์ และการเพิ่มขึ้นของความมั่นคงทางไซเบอร์และปัญญาประดิษฐ์ (AI) ในฐานะวาระสำคัญระดับชาติ

Spotify: https://open.spotify.com/episode/63eGatjkuJZmkXCssXk165?si=4773d6bf2ed14b1d

YouTube: https://youtu.be/roXPyXASiRk

“ผมคิดว่ามะเร็งพยายามที่จะวิวัฒนาการ มันพยายามหลอกลวงร่างกาย การรักษาด้วยวิธีเดียวไม่ใช่วิธีที่ดีที่สุด เราควรมีเครื่องมือหลายอย่าง นั่นเป็นเหตุผลที่เราตื่นเต้นกับแนวทางนี้มาก เพราะกลไกและวิธีการที่เราทำนั้นแตกต่างออกไป มันถูกออกแบบมาให้มีประโยชน์ด้วยตัวมันเอง แต่ก็อาจเสริมกับวิธีการรักษาอื่นๆ ที่มีอยู่ได้ เป้าหมายของเราไม่ใช่การทำให้วิธีการรักษาอื่นๆ กลายเป็นสิ่งที่ไม่จำเป็น สิ่งที่เราพยายามทำคือการสร้างทางเลือกใหม่ที่อาจเสริมกับวิธีการรักษาอื่นๆ ในอนาคตเพื่อต่อต้านมะเร็ง” - โจชัว หวัง ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ VerImmune

เจเรมี อู และ โจชั ว หวัง กลับมาพบกันอีกครั้งหลังจาก สามปี เพื่อสำรวจว่าสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีชีวภาพรับมือกับความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์ ความท้าทายด้านเงินทุน และการเติบโตของผู้นำอย่างไร พวกเขาพูดคุยถึงงานของโจชัวที่ VerImmune ใน การนำ ระบบภูมิคุ้มกันมาใช้รักษาโรคมะเร็ง การเปลี่ยนแปลงของการระดมทุนในระยะเริ่มต้นของบริษัทเทคโนโลยีชีวภาพทั่วโลก จากธุรกิจที่นำโดยผู้ก่อตั้งไปสู่ ​​"การสร้างความเป็นมืออาชีพของผู้ประกอบการ" ผ่านโมเดลสตูดิโอร่วมทุน และบทเรียนที่ได้เรียนรู้เกี่ยวกับความยืดหยุ่น การสื่อสาร และความเป็นผู้นำภายใต้ความกดดัน การสนทนาของพวกเขายังครอบคลุมถึงการตรวจพบโรคในระยะเริ่มต้น ทัศนคติทางวัฒนธรรมที่มีต่อโรค และวิธีที่ AI กำลังเปลี่ยนแปลงชีววิทยาให้กลายเป็นสาขาที่ขับเคลื่อนด้วยวิศวกรรม

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3RqXgSSzLJFEsXEoXFEEB6?si=859eb25c735e4dcc

YouTube: https://youtu.be/MtmRU6Obnx0

"ดังนั้นพวกเขาจึงมีประสิทธิภาพด้านเงินทุน 7 เท่า 10 เท่า หรือ 12 เท่า นั่นไม่ได้หมายความว่านักลงทุนทุกคนจะได้รับผลประโยชน์เท่าเทียมกัน หรือผู้ก่อตั้งจะทำกำไรได้มากมายเสมอไป ในกรณีส่วนใหญ่ ผู้ก่อตั้งทำกำไรได้มากและยังคงรักษาส่วนแบ่งในตารางทุนไว้ได้มาก คุณสร้างบริษัทต่างๆ ในช่วงนี้ แล้วดูว่าธุรกิจประเภทใดที่รวมกลุ่มกันอยู่ในมุมที่มีประสิทธิภาพด้านเงินทุนสูงกว่า นั่นขัดแย้งโดยตรงกับความคิดของคุณที่ว่าการเงินแบบฝังตัวเป็นสิ่งที่ไม่ดี เพราะธุรกิจที่มีประสิทธิภาพด้านเงินทุนมากที่สุดนั้นเป็นได้ทั้งผู้ให้บริการด้านเทคโนโลยีทางการเงินโดยตรง หรือแพลตฟอร์มที่มีบริการทางการเงินดิจิทัลจำนวนมากอยู่ด้านบน" - ดมิทรี เลวิต หุ้นส่วนทั่วไปของ Cento Ventures

"เราเริ่มเห็นสัญญาณของการฟื้นตัวแล้ว ในช่วงกลางปี ​​2024 โดยเฉพาะอย่างยิ่งฟินเทคในฟิลิปปินส์ เริ่มดึงระบบนิเวศออกจากภาวะ [เสียงไม่ชัด] มันอาจไม่เห็นชัดในตัวเลขโดยรวม แต่ถ้าคุณตัด [เสียงไม่ชัด] อื่นๆ ออกไป ฟินเทคก็กำลังกลับมาดีขึ้น เราสูญเสียการเสนอขายหุ้นรองและการเสนอขายหุ้น IPO ไปทั้งหมด โดยการเสนอขายหุ้นรองครั้งสุดท้ายคือของ eFishery ซึ่งเป็นที่รู้จักกันดี สิ่งที่เรามีอยู่ตอนนี้คือข้อมูลบางส่วนที่ผมยังหาวิธีติดตามไม่ได้ นั่นคือสภาพคล่องที่เกิดขึ้นหลังการเข้าจดทะเบียน เช่น การซื้อกิจการเพื่อเปลี่ยนสถานะเป็นบริษัทเอกชน คุณคงสังเกตเห็นบริษัทมูลค่าพันล้านดอลลาร์สองสามแห่งที่เปลี่ยนสถานะจากบริษัทมหาชนเป็นบริษัทเอกชน พร้อมกับคลื่นของการซื้อขายหุ้นล็อตใหญ่ในบริษัทมหาชน เนื่องจากนักลงทุนปรับตำแหน่งการลงทุนของตนใหม่หลังจากเห็นว่าตลาดหลักทรัพย์ปฏิบัติต่อสินทรัพย์ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้อย่างไร" - ดมิทรี เลวิต หุ้นส่วนทั่วไปของ Cento Ventures

"ศาสนาแห่งยูนิคอร์น กลไกและเฟืองที่ล็อกเข้าด้วยกัน คือความเชื่อที่ว่าประชากรผู้บริโภคจำนวนมากในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้จะสร้างผลลัพธ์มูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ ซึ่งดึงดูดผู้คนจากทั่วโลกที่เชี่ยวชาญในการให้ทุนสร้างยูนิคอร์น การมีเงินทุนดังกล่าวทำให้เกิดยูนิคอร์นขึ้นโดยอัตโนมัติในที่ที่ไม่ควรจะมี และนั่นได้สร้างนักลงทุนรุ่นใหม่ที่มีโมเดลธุรกิจคือการขายหุ้นในรอบการระดมทุนของยูนิคอร์น การเพิ่มทุนและสภาพคล่องครั้งแรกที่ประสบความสำเร็จเกิดขึ้นในปี 2015 และ 2016 ต้องขอบคุณรอบการสร้างยูนิคอร์นเริ่มต้นเหล่านั้นในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ในปี 2017 ผู้ที่เรียนรู้บทเรียนเหล่านี้ระดมทุนครั้งแรกได้ และจากจุดนั้นก็เป็นการแข่งขันกันอย่างดุเดือด ตอนนี้คนเหล่านี้สูญเสียเรื่องราวของพวกเขาไปแล้ว ดังนั้นพวกเขาจึงไม่ลงทุนอีกต่อไป ไม่น่าแปลกใจที่เรากำลังรีเซ็ตกลับไปสู่ระดับกิจกรรมก่อนหน้านี้ โดยปราศจากผลกระทบจากอัตราดอกเบี้ยและผลกระทบจากโควิด" - ดมิทรี เลวิต หุ้นส่วนทั่วไปของ Cento Ventures

Jeremy Au, Shiyan Koh และ Dmitry Levit วิเคราะห์การล่มสลายของ eFishery การพังทลายของเรื่องราวการเติบโตของอินโดนีเซีย และความเสี่ยงเชิงระบบที่กลับมาปรากฏในระบบนิเวศการลงทุนของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ พวกเขาสำรวจว่าความล้มเหลวในการเสนอขายหุ้น IPO และความไม่เท่าเทียมกันจำกัดความต้องการของผู้บริโภคได้อย่างไร เหตุใดผู้กระทำการโดยไม่สุจริตจึงได้รับความสนใจ และกระแสความนิยมในยุคเฟื่องฟู เช่น การให้กู้ยืมแบบแฝงและการลงทุนแบบสร้างรายได้ล้มเหลวได้อย่างไร การอภิปรายของพวกเขาเน้นให้เห็นว่าการระดมทุนกลับไปสู่ระดับปี 2016 เหตุใดการกำกับดูแลของคณะกรรมการจึงมีความสำคัญ และโอกาสในด้านเทคโนโลยีการเกษตรและการแปลงห่วงโซ่อุปทานให้เป็นดิจิทัลยังคงมีอยู่ที่ใด.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3f6Wl6BE5Xh4QVMiGL5d9S?si=ca0a4fef49114148

YouTube: https://youtu.be/-9DLyoMQx28

"ไพรเวทอิควิตี้กับเวนเจอร์แคปิตอล เวนเจอร์แคปิตอลเติบโตมาจากไพรเวทอิควิตี้ ลองคิดดูสิ มีหุ้นสาธารณะ มีไพรเวทอิควิตี้ และไพรเวทอิควิตี้คือกองทุนส่วนตัวที่ให้เงินทุนแก่บริษัทเอกชน เวนเจอร์แคปิตอลเป็นส่วนย่อยที่เฉพาะเจาะจงของไพรเวทอิควิตี้ จากมุมมองของสื่อ การรายงานข่าวมักจะเน้นไปที่เวนเจอร์แคปิตอล เพราะไพรเวทอิควิตี้ซื้อธุรกิจที่มั่นคงและเติบโตเต็มที่แล้ว ในขณะที่เวนเจอร์แคปิตอลน่าสนใจกว่าที่จะเขียนถึง คุณมีผู้ก่อตั้งที่กล้าหาญที่ออกมาบอกคุณว่าทุกคนจะแต่งงานกับ AI ในไม่ช้า ไม่ต้องกังวลไป สนุกกับมัน มันดีต่อคุณ นอกจากนี้ยังมีเรื่องราวความล้มเหลวของสตาร์ทอัพที่น่าสนใจมากมายสำหรับสตาร์ทอัพ 19 ใน 20 แห่ง ซึ่งน่าสนใจกว่ามากเมื่อเทียบกับกองทุนไพรเวทอิควิตี้ที่ซื้อ Toys R Us และทำกำไรสูงสุดจากมัน ผมคิดว่ามันมีองค์ประกอบของการนำเสนอข่าวที่แตกต่างกัน" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“อินเดียและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ยังคงดิ้นรนอยู่เพราะเรามีภาษาที่แตกต่างกัน ภาษาอังกฤษไม่เหมือนกับภาษาไทย เวียดนาม หรือฟิลิปปินส์ มันแยกส่วนกัน – ภาษาที่แตกต่างกัน วัสดุที่แตกต่างกัน ขนาดตลาดและการใช้งานที่แตกต่างกัน และ GDP ต่อหัวที่แตกต่างกัน ทำให้การฝึกฝน AI ทุกวันเป็นเรื่องยากมาก AI ของจีนได้รับการฝึกฝนโดยผู้คนกว่าพันล้านคนในจีน และชาวอเมริกันกว่า 300 ล้านคนก็กำลังฝึกฝน AI ของอเมริกาไปพร้อมกับผู้ที่ได้รับการศึกษาจากตะวันตก ดังนั้นการสร้างบริษัท AI ที่เน้นเฉพาะด้านจากสิงคโปร์จึงเป็นเรื่องยากในเชิงโครงสร้าง” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู ได้สำรวจว่าพรสวรรค์ นโยบาย และการไหลเวียนของเงินทุน มีอิทธิพลต่อระบบนิเวศของสตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ อินเดีย และจีนอย่างไร การอภิปรายครอบคลุมถึงจุดแข็งและจุดอ่อนของบุคลากรในแต่ละประเทศ บทบาทของนโยบายอุตสาหกรรมและการอุดหนุนจากรัฐบาล ความท้าทายในการสร้างแบบจำลองขนาดใหญ่ภายนอกสหรัฐอเมริกาและจีน และผลกระทบของความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์ระหว่างสหรัฐอเมริกาและจีนต่อการไหลเวียนของเงินทุนร่วมลงทุน

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5oXLBXNBCIez7e96DwpJh0?si=5abd13b642764ba3

ยูทูบ: https://youtu.be/_EKBxNgQNNY

เจเรมี อู ได้สำรวจว่าทำไมเหล่านักลงทุนร่วมทุนจึงตามหาบริษัทสตาร์ทอัพที่มีมูลค่าพันล้านดอลลาร์ และเอเชียตะวันออกเฉียงใต้มีบทบาทอย่างไรในการแข่งขันระดับโลกนี้ เขาได้กล่าวถึงทฤษฎียุคทองของ Asia Partners ความสำคัญของการพัฒนาเทคโนโลยี และวิธีการที่การปรับให้เข้ากับท้องถิ่นส่งผลต่อผลลัพธ์ระดับพันล้านดอลลาร์ การสนทนาได้เปรียบเทียบสหรัฐอเมริกา จีน อินเดีย และเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ วิเคราะห์กลยุทธ์ของแต่ละประเทศ และตรวจสอบว่าแนวคิดต่างๆ แพร่กระจายข้ามระบบนิเวศได้อย่างไร.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5PhsOfNE4e1hN0vvcl5PSe?si=2ba0a03eb5794f77

ยูทูบ: https://youtu.be/K4dUBqUR9M0

“พวกเราปั่นจักรยานตั้งแต่ 7 โมงเย็นถึงเที่ยงคืน ซึ่งมันเป็นเรื่องแปลกมาก เพราะในอเมริกาคุณจะไม่ปั่นจักรยานตอนกลางคืนหรอก มันมีเรื่องความปลอดภัยเข้ามาเกี่ยวข้อง และที่นั่นไม่มีเครือข่ายสวนสาธารณะที่เชื่อมต่อกันและมีแสงสว่างเพียงพอ ในเชิงวัฒนธรรมแล้ว คุณจะไม่ทำกิจกรรมแบบนั้นเลย ตอนที่ผมยังเป็นวัยรุ่น ผมคิดว่าสิงคโปร์แย่ เพราะมันไม่สนุก คุณทำอะไรไม่ได้เลย มีภาษีเครื่องดื่มแอลกอฮอล์สูง ภาษีบุหรี่สูง และมีข้อจำกัดมากมายในสิงคโปร์ ดังนั้นจึงมีปัจจัยผลักดันที่สำคัญมาก มันเหมือนกับว่าสิงคโปร์ก็คือสิงคโปร์ที่รวมเอาบริษัทต่างๆ เข้ามา รัฐบาลให้ความสำคัญกับบริษัทมากเกินไป ปัจจัยผลักดันเหล่านี้ทำให้ปัจจัยดึงดูดของอเมริกาแข็งแกร่งขึ้น” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“ในการสมัครงานในสหรัฐอเมริกาจากสิงคโปร์ สิ่งสำคัญอย่างหนึ่งคือ ผมเริ่มต้นด้วยการใช้ LinkedIn และผมก็รู้ว่ากระบวนการนั้นช้ามาก บางครั้ง LinkedIn ก็สายเกินไปแล้วกว่าจะถึงสหรัฐอเมริกา ความยากลำบากที่สุดคือการตอบคำถามว่า คุณต้องมีวีซ่าเข้าสหรัฐอเมริกาหรือไม่ ซึ่งกลายเป็นด่านคัดกรอง ส่วนใหญ่แล้วคุณจะได้รับการปฏิเสธทันที และหลังจากนั้นสองวัน คุณก็จะได้รับการปฏิเสธจากบริษัทที่คุณสมัครอีกด้วย ความยากลำบากที่สุดคือการทำความเข้าใจสภาพแวดล้อมการทำงานจากมุมมองของสิงคโปร์ และอย่างที่สองคือการผ่านขั้นตอนวีซ่า ชาวสิงคโปร์มีวีซ่า H1B1 ซึ่งเป็นวีซ่าที่ไม่ต้องจับฉลาก ที่อนุญาตให้คุณทำงานในสหรัฐอเมริกาได้โดยมีค่าใช้จ่ายน้อยที่สุด และมีเพียง 20 เปอร์เซ็นต์ของวีซ่าทั้งหมดเท่านั้นที่ถูกใช้ นั่นคือความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในสองส่วนนี้” - ผู้เยี่ยมชมที่ไม่ประสงค์ออกนาม

“แค่ความจริงที่ว่า ถ้าคุณเป็นสตาร์ทอัพ คุณต้องต่อสู้เพื่อดึงดูดความสนใจและต่อสู้เพื่อสื่อ คนส่วนใหญ่จึงใช้กลยุทธ์ที่เน้นการสื่อสารภายนอกอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อเผยแพร่ข้อความของตน คุณไม่สามารถพึ่งพาความอ่อนน้อมถ่อมตนและพูดว่า ผลิตภัณฑ์ของฉันดี แต่มีข้อเสีย และเราดีกว่าคู่แข่งเพียง 2 เปอร์เซ็นต์ ทุกคนจะสงสัยว่าทำไมพวกเขาถึงควรซื้อผลิตภัณฑ์นั้น ในทางกลับกัน คนจะพูดว่า เราคือผู้พลิกโฉมวงการ เราจะทำลายอาชีพนี้ โลกจะล่มสลายเพราะบริษัทของฉัน ทักษะการขายระดับนั้นสำคัญมาก ซิลิคอนแวลลีย์ไม่ใช่แค่ระบบนิเวศทางเทคโนโลยี แต่ยังเป็นระบบนิเวศของการขายด้วย” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู และแขกรับเชิญนิรนาม พูดคุยถึงความท้าทายในการแสวงหาโอกาสทางอาชีพในสหรัฐอเมริกาจากสิงคโปร์ พวกเขาพูดถึงกฎระเบียบด้านวีซ่าที่จำกัดทางเลือก เหตุผลที่การสมัครงานผ่าน LinkedIn ในต่างประเทศมักไม่ประสบความสำเร็จ และเสน่ห์ของวงจรนวัตกรรมในซิลิคอนแวลลีย์ นอกจากนี้ พวกเขายังกล่าวถึงความแตกต่างทางวัฒนธรรมที่ต้องใช้การส่งเสริมตนเองที่แข็งแกร่งขึ้น และเหตุผลที่ต้องมีความยืดหยุ่นเมื่อปรับตัวเข้ากับชีวิตในต่างแดน.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0HJYCKlSgQ8EDBynS3IIb3?si=e5024a8adde740ec

ยูทูบ: https://youtu.be/Iq57uH2yRFo

เจเรมี อู อธิบายอย่างละเอียดว่ากองทุนร่วมลงทุนออกแบบเอกสารนำเสนอสำหรับนักลงทุน (LP deck) จัดสรรเงินทุน และสร้างความแตกต่างให้กับตนเองในตลาดที่มีการแข่งขันสูงได้อย่างไร การสนทนาครอบคลุมถึงคณิตศาสตร์ในการสร้างพอร์ตโฟลิโอ กลยุทธ์การเรียกเก็บเงินทุน บทบาทของกองทุนโอกาส และวิธีที่กองทุนเน้นย้ำคุณค่าพิเศษที่ไม่เหมือนใคร เช่น โปรแกรมส่งเสริมสุขภาพของผู้ก่อตั้ง

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2URZ6O3LZmlFXmb5kFiZTM?si=337c2c198971498b

ยูทูบ: https://youtu.be/04mQfSUE1yk

“แต่คุณเคยเห็นสถานการณ์ในสงครามจริงๆ ไหม? เมื่อใครสักคนเริ่มสงคราม พวกเขาก็คาดหวังว่าจะโจมตีอย่างรวดเร็วเพื่อเอาชนะสงครามและยึดครองดินแดนของศัตรู แต่โดยทั่วไปแล้ว มันมักจะจบลงด้วยสงครามที่ยืดเยื้อ ซึ่งทุกคนใช้เงินและทรัพยากรจำนวนมากโดยได้ผลลัพธ์เพียงเล็กน้อย เมื่อเป็นเช่นนั้น คุณจำเป็นต้องหาข้ออ้างให้ทุกคนยุติความขัดแย้ง เพราะมีการให้สัญญากับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียว่ามีเหตุผลในการเริ่มต้นโครงการนี้ และการยอมรับความพ่ายแพ้จะเป็นความอัปยศอดสูสำหรับหลายๆ คน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากบริษัทเหล่านี้หลายแห่งยังคงขับเคลื่อนโดยผู้ก่อตั้ง ความพ่ายแพ้อาจหมายถึงการสูญเสียความน่าเชื่อถือในฐานะผู้ก่อตั้ง หากคุณดูข้อความจากทุกแพลตฟอร์ม แต่ละแพลตฟอร์มต่างบอกว่าพวกเขามุ่งมั่นที่จะปกป้องส่วนแบ่งการตลาดและคู่แข่งนั้นไร้เหตุผล แต่ถ้าทุกคนบอกว่าคู่แข่งไร้เหตุผลแล้ว ผมก็ไม่รู้จะทำอย่างไร” - เจียงกาน หลี่ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Momentum Works

"ในเดือนกรกฎาคม อาลีบาบาให้คำมั่นว่าจะลงทุน 50 พันล้านหยวนในรูปแบบเงินอุดหนุนตลอดหนึ่งปี อาลีบาบาเป็นเจ้าของแพลตฟอร์มส่งอาหารอันดับสองอย่าง Ele.me ซึ่งเคยครองส่วนแบ่งการตลาด 25 ถึง 30 เปอร์เซ็นต์ ในครั้งนี้ พวกเขาใช้ "อาวุธที่ทรงพลังที่สุด" ของพวกเขา นั่นคือ Taobao แอปพลิเคชันช้อปปิ้งออนไลน์ที่มีผู้ใช้งานกว่า 400 ล้านคนก่อนสงครามจะเริ่มต้นขึ้น พวกเขาสร้างจุดเริ่มต้นบน Taobao ที่ลูกค้าสามารถซื้ออาหาร ชานมไข่มุก อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ และอื่นๆ ได้ทันที โดยทั้งหมดจะจัดส่งภายใน 30 นาที การเคลื่อนไหวครั้งนั้นจุดชนวนสงคราม และมันก็นองเลือดมาก" - เจียงกาน หลี่ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Momentum Works

“การย้ายถิ่นฐานของบุคลากรที่มีความสามารถเกิดขึ้นมาโดยตลอด การย้ายถิ่นฐานภายในประเทศไม่ได้เข้มงวดเหมือนเมื่อ 20 ปีที่แล้ว ระบบทะเบียนบ้าน (Hukou) ยังคงมีอยู่ แต่มีหลายวิธีที่จะหลีกเลี่ยงได้ และในเมืองอย่างหางโจว การขอทะเบียนบ้านในท้องถิ่นนั้นง่ายกว่ามาก ด้วยปัญหาเรื่องราคาที่อยู่อาศัย รัฐบาลจึงมีแรงจูงใจมากขึ้นที่จะอนุมัติการลงทะเบียนให้กับผู้ย้ายถิ่นฐานเพื่อให้พวกเขาสามารถเข้าอยู่อาศัยได้ ปัจจัยหลายอย่างกำลังผลักดันการย้ายถิ่นฐานนี้” - เจียงกาน หลี่ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Momentum Works

เจเรมี อู และเจียงกาน สำรวจว่าทำไมสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของจีนจึงติดอยู่ในวงจรของการแข่งขันที่รุนแรงเกินไป ซึ่งทำลายกำไรและผลักดันให้บริษัทต่างๆ แสวงหาการเติบโตในต่างประเทศ พวกเขาติดตามว่าสงครามการจัดส่งอาหารระหว่าง JD, Meituan และ Alibaba บานปลายไปสู่เงินอุดหนุนหลายพันล้านหยวนได้อย่างไร ทำไมหน่วยงานกำกับดูแลจึงลังเลที่จะเข้าแทรกแซง และกลุ่มธุรกิจอย่างเซินเจิ้นและหางโจวยังคงเจริญรุ่งเรืองได้อย่างไรแม้จะมีการแข่งขันที่รุนแรง การอภิปรายของพวกเขามุ่งเน้นไปที่อัตรากำไรของผลิตภัณฑ์ที่ลดลง ความวุ่นวายที่เกิดจากเงินอุดหนุนในภาคส่วนรถยนต์ไฟฟ้า และบทบาทของรัฐบาลระดับจังหวัดในการกระตุ้นการแข่งขันที่มากเกินไป นอกจากนี้ พวกเขายังตรวจสอบว่าการย้ายถิ่นฐานของบุคลากรที่มีความสามารถและการเปลี่ยนแปลงทางรุ่นอายุส่งผลต่อพลวัตของแรงงานอย่างไร โดยที่คนทำงานชาวจีนรุ่นใหม่ให้ความสำคัญกับวิถีชีวิตและความใฝ่ฝันมากกว่าอาชีพที่ต้องแบกรับความยากลำบากมากขึ้นเรื่อยๆ

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3TmMaQ9WHg6kb4QpigUxsG?si=15fd9534e64348d7

ยูทูบ: https://youtu.be/Vdyf52ZRfAU

"ฉันพบปะกับผู้ก่อตั้งธุรกิจบ่อยมาก และตลอดทั้งปีนี้ ฉันยังไม่เจอใครเลยที่ระดมทุนได้ง่ายๆ—แม้แต่คนเดียว การที่ทุกคนต้องอ้อนวอนขออนุมัติสินเชื่อ แม้แต่ในระยะเริ่มต้น ก็เป็นเรื่องที่บ้ามากสำหรับฉัน โดยเฉพาะธุรกิจที่อยู่ในช่วงเริ่มต้นจนการแสดงผลกำไรในขั้นตอนนี้เป็นเรื่องที่เป็นไปไม่ได้ คุณทำธุรกิจมาได้ประมาณหนึ่งปีแล้ว พวกเขาบอกว่าคุณควรจะทำกำไรได้แล้วเหรอ? สุดยอดไปเลย หรือคนที่ถามว่า คุณจะทำรายได้ประจำปี (ARR) ถึง 1 ล้านเหรียญสหรัฐภายในปีแรกของการเปิดตัวได้ไหม?" - กิตา สจาห์ริร์ หัวหน้าฝ่ายการลงทุนของ BNI Ventures

“ผู้ก่อตั้งชาวอินโดนีเซียหลายคนคิดว่าการเป็นผู้จัดการกองทุน (GP) นั้นดูหรูหรา แค่ระดมทุน ลงทุน และรับค่าคอมมิชชั่น แต่ฉันมักจะบอกว่า GP ก็คือผู้ก่อตั้งเช่นกัน เพราะพวกเขาต้องระดมทุนสำหรับสิ่งที่ไม่เคยมีมาก่อน แม้ว่าคุณจะระดมทุนสำหรับกองทุนที่หนึ่ง สอง สาม หรือสี่ กองทุนที่ห้าก็ยังไม่มีอยู่เมื่อคุณระดมทุน ในแง่นั้น GP ก็คือผู้ก่อตั้ง และถ้า GP และผู้ก่อตั้งสามารถมองกันและกันแบบนั้นในตลาดเกิดใหม่นี้ ก็จะเกิดความร่วมมือที่ดีขึ้น เพราะทุกคนจำเป็นต้องสื่อสารกันให้ดีขึ้น” - กิตา สจาห์ริร์ หัวหน้าฝ่ายการลงทุนของ BNI Ventures

“อินโดนีเซียประกาศอัตราการเติบโตทางเศรษฐกิจที่แข็งแกร่งกว่าที่คาดการณ์ไว้ แต่ด้วยยอดขายรถยนต์ที่ลดลง อัตราการว่างงานที่เพิ่มขึ้น และการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศที่ลดลง ทำให้หลายคนคาดการณ์ตัวเลขที่ต่ำกว่านี้ อย่างไรก็ตาม เรายังคงเติบโตได้มากกว่า 5 เปอร์เซ็นต์ ซึ่งทำให้ทั้งนักเศรษฐศาสตร์และคนทั่วไปต่างงุนงง เมื่อเราพูดถึงชาวอินโดนีเซีย สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักถึงความหลากหลายของผู้คน น่าเสียดายที่มีความคิดที่ว่าพวกเขาไม่ยากจนสุดขีดก็ร่ำรวยมหาศาลเป็นมหาเศรษฐี ไม่มีอะไรอยู่ตรงกลาง แต่ในความเป็นจริงแล้วมีผู้คนมากมายอยู่ตรงกลาง” - กีตา สจาห์ริร์ หัวหน้าฝ่ายการลงทุนของ BNI Ventures

เจเรมี อู และ กีตา สจาห์ริร์ วิเคราะห์ความผันผวนของอินโดนีเซีย ตั้งแต่เรื่องอื้อฉาวเกี่ยวกับการทุจริตและความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจของสตาร์ทอัพอันเนื่องมาจากการล่มสลายของอีฟิชเชอรี พวกเขาเปรียบเทียบความมั่นคงของสิงคโปร์กับความผันผวนของอินโดนีเซีย สำรวจว่าหลักนิติธรรมที่อ่อนแอทำลายความไว้วางใจได้อย่างไร และหารือว่าเรื่องอื้อฉาวสร้างความเสียหายให้กับทั้งผู้ก่อตั้งและนักลงทุนอย่างไร นอกจากนี้ พวกเขายังวิเคราะห์บทบาทของคณะกรรมการ ผู้จัดการกองทุน และหุ้นส่วนผู้ดำเนินงานในการเสริมสร้างระบบนิเวศของสตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้