DJ Tan , CTO และผู้ร่วมก่อตั้ง Prefer และ Jeremy Au ได้พูดคุยกันในสามหัวข้อหลัก:

1. นักวิทยาศาสตร์ด้านอาหารของรัฐบาล: ดีเจเล่าถึงความหลงใหลในวิทยาศาสตร์ตั้งแต่เด็ก และการศึกษาด้านเคมีที่ UCL ซึ่งนำไปสู่การมุ่งเน้นด้านวิทยาศาสตร์อาหารที่ห้องปฏิบัติการ ASTAR ของรัฐบาลสิงคโปร์ เขาแบ่งปันว่าประสบการณ์ทางวิชาการและห้องปฏิบัติการหล่อหลอมการตัดสินใจของเขาในการทดลองในด้านอาหารที่มนุษย์กินและดื่ม และผสานวิธีการทางวิทยาศาสตร์ที่เข้มงวดเข้ากับแนวทางการทำอาหารที่สร้างสรรค์ เขาได้กล่าวถึงความท้าทายที่ผลิตภัณฑ์อาหารใหม่ ๆ เผชิญ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการบรรลุความเท่าเทียมกันด้านต้นทุนและการยอมรับของผู้บริโภคในด้านรสชาติ.

Htay Aung ซีอีโอและผู้ก่อตั้ง Anywheel และ Jeremy Au ได้พูดคุยกันเกี่ยวกับประเด็นหลักสามประเด็น:

1. แรงบันดาลใจและความท้าทายในช่วงเริ่มต้น: เฮย์เล่าถึงเส้นทางของเขาตั้งแต่เป็นนักเรียนผู้อพยพที่ต้องเผชิญกับอุปสรรคทางวัฒนธรรมและภาษาในสิงคโปร์ จนกระทั่งกลายเป็นผู้ก่อตั้ง Anywheel แรงบันดาลใจเริ่มต้นของเขามาจากการเผชิญกับปัญหาการจราจรในซิดนีย์และสิงคโปร์ ซึ่งนำไปสู่แนวคิดบริการแบ่งปันจักรยานในระหว่างที่เขาศึกษาอยู่ที่มหาวิทยาลัยซิดนีย์ในปี 2017 เขาเล่าถึงความท้าทายในช่วงแรกของการปรับตัวเข้ากับวัฒนธรรมและระบบการศึกษาใหม่ ซึ่งหล่อหลอมความคิดแบบผู้ประกอบการของเขา.

จิงจิง จง ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Superbench และ เจเรมี อู ได้พูดคุยกันเกี่ยวกับประเด็นหลักสามประเด็น:

1. จาก UC Berkeley สู่การธนาคารเพื่อการลงทุน: จิงจิงได้ย้อนนึกถึงช่วงเวลาที่เธอเรียนอยู่ที่ UC Berkeley ซึ่งสภาพแวดล้อมการแข่งขันสูงทำให้เธอได้รู้จักกับโลกแห่งการธนาคารเพื่อการลงทุนที่มีความเสี่ยงสูง เธอเล่าถึงแรงจูงใจเริ่มต้นในการเข้าร่วมงานกับ Houlihan Lokey ซึ่งก็คือการหารายได้ (ได้รับอิทธิพลจากความคาดหวังทางสังคมจากการเลี้ยงดูของเธอในประเทศจีน) ประสบการณ์ของเธอในภาคการเงินนำไปสู่การประเมินนิยามความสำเร็จของเธอใหม่อย่างมีนัยสำคัญ และทำให้เธอหันเหออกจากงานธนาคาร แม้ว่ามันจะมีเสน่ห์ทางการเงินก็ตาม.

Huiting Koh ผู้ก่อตั้งและกรรมการผู้จัดการของ Blueprint Ventures และ Jeremy Au ได้ร่วมกันอภิปรายในหัวข้อ:

1. ประสบการณ์ในฐานะหุ้นส่วนผู้จัดการทั่วไป (GP) เดี่ยว: ฮุยติงได้เล่าถึงเส้นทางของเธอในฐานะหุ้นส่วนผู้จัดการทั่วไปเดี่ยว โดยเน้นถึงความซับซ้อนของการก่อตั้ง Blueprint ซึ่งเป็นกองทุนร่วมลงทุนของเธอ เธอได้แบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการจัดตั้งในระยะเริ่มต้น การเอาชนะความท้าทาย และกระบวนการตัดสินใจที่เกี่ยวข้อง เธอยังเน้นถึงช่วงการเรียนรู้ที่สำคัญที่เธอได้ผ่านพ้นมา การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์โดยปราศจากข้อมูลที่ครบถ้วน และการเชื่อมั่นในสัญชาตญาณของตนเอง.

ราดิตยา (ดิโต) วิโบ โว ซีอีโอและผู้ก่อตั้ง MAKA Motors และ เจเรมี อู ได้ร่วมกันอภิปรายในหัวข้อ:

1. ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายขนส่งของ Gojek: ราดิตยาเล่าถึงเส้นทางอาชีพเจ็ดปีของเขาที่เริ่มต้นจากการบริหารจัดการบริการขนส่งตามความต้องการที่เพิ่งเริ่มต้นจากสำนักงานใหญ่ในบ้านสองชั้นหลังเล็กๆ ที่มีห้องน้ำเพียงสองห้อง จนกระทั่งก้าวขึ้นเป็นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายขนส่ง การพัฒนาอัลกอริทึมการกำหนดราคาแบบไดนามิกครั้งแรกของ Gojek เป็นกุญแจสำคัญในการเอาชนะคู่แข่งจากผู้เล่นดั้งเดิมและผู้เล่นด้านเทคโนโลยีหน้าใหม่ ความคิดเชิงกลยุทธ์ของเขามีบทบาทสำคัญในการรับมือกับปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่เหล่านี้ รวมถึงวิธีการจัดการกับอุปสงค์และอุปทานในช่วงเดือนรอมฎอน.

เซเรน่า แล ม ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Fuzzy Sequence และ เจเรมี อู ได้ พูดคุยกันเกี่ยวกับ:

1. จาก IBM สู่ผู้ก่อตั้ง SaaS: เซเรน่าเล่าถึงช่วงเวลาเจ็ดปีที่เธอทำงานที่ IBM ซึ่งเธอรับบทบาทเชิงกลยุทธ์ที่หลากหลายในสหรัฐอเมริกา จีน และอินเดีย ประสบการณ์นี้ทำให้เธอมีพื้นฐานที่แข็งแกร่งทั้งด้านเทคโนโลยีและกลยุทธ์ทางธุรกิจ ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจในอนาคตของเธอ เธอเน้นย้ำถึงความสะดวกสบายและความมั่นคงของสภาพแวดล้อมองค์กรที่มีโครงสร้างที่ดี โดยกล่าวว่ามันช่วยส่งเสริมความสามารถในการออมและมีรายได้ที่มั่นคง ซึ่งแตกต่างจากความไม่แน่นอนของชีวิตการเริ่มต้นธุรกิจ.

Rob Snyder ผู้ก่อตั้ง Reframe และ Jeremy Au ได้พูดคุยกันเกี่ยวกับ:

1. จาก McKinsey สู่ Harvard MBA ผู้ก่อตั้ง: ร็อบเล่ารายละเอียดเกี่ยวกับการเริ่มต้นอาชีพของเขา ตั้งแต่ปรัชญาการเมืองไปจนถึงการทำงานที่ McKinsey ซึ่งเขาได้พัฒนาทักษะการวิเคราะห์เชิงวิพากษ์และความมีระเบียบวินัยในวิชาชีพ ช่วงเวลาของเขาที่ Harvard Business School ได้รับการหล่อหลอมจากหลักสูตร “Founder's Journey” ซึ่งให้ภาพที่สมจริงของความท้าทายในการเป็นผู้ประกอบการผ่านกรณีศึกษาและข้อมูลเชิงลึกจากศิษย์เก่า เตรียมความพร้อมให้เขาสำหรับการค้นหาความเหมาะสมของผลิตภัณฑ์กับตลาด: การเดินทางที่ยากลำบากสองปีของร็อบในการค้นหาความเหมาะสมของผลิตภัณฑ์กับตลาดนั้นเต็มไปด้วยการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์มากมาย ข้อเสนอแนะโดยตรงจากลูกค้าทำให้เกิดผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและกระตุ้นการเติบโตอย่างรวดเร็ว เพิ่มรายได้จากศูนย์เป็น 4 ล้านดอลลาร์ต่อปี เขาได้แบ่งปันเกี่ยวกับวิธีการและเหตุผลที่อุปสรรคทางจิตวิทยา เช่น อคติในการยืนยันนั้นยากที่จะเอาชนะมากกว่าการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์จริง ๆ.

Oscar Jesionek ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Fonos และ Jeremy Au ได้ร่วมกันอภิปรายในหัวข้อ:

1. ผู้ก่อตั้งชาวออสเตรียผู้ทำงานอิสระด้านดิจิทัลสู่เวียดนาม: ออสการ์เล่าถึงเส้นทางการเป็นผู้ประกอบการของเขา ตั้งแต่พื้นฐานทางวิชาการด้านเศรษฐศาสตร์ในออสเตรีย ไปจนถึงประสบการณ์การทำงานที่หลากหลายในด้านการสรรหาบุคลากร การดูแลสุขภาพ และการเงิน ช่วงแรกของอาชีพเป็นช่วงเวลาแห่งการค้นหาตัวเอง ซึ่งเขาได้ประเมินภาคส่วนและภูมิภาคต่างๆ ก่อนที่จะจำกัดขอบเขตให้แคบลงเหลือเพียงบทบาทที่สอดคล้องกับค่านิยมและความปรารถนาที่จะสร้างผลกระทบทางสังคม ออสการ์แบ่งปันว่าประสบการณ์เหล่านี้ พร้อมกับความไม่พอใจที่เพิ่มขึ้นกับอุตสาหกรรมแบบดั้งเดิม นำพาเขามายังเวียดนาม ที่ซึ่งเขาได้พบกับความหมายที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นผ่านการเป็นผู้ประกอบการ.

เชอร์รี เจียง ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Peek และ เจเรมี อู ได้ร่วมกันอภิปรายในสามหัวข้อสำคัญดังนี้:

1. การปรับตัวให้เข้ากับตลาด: วิกฤตการณ์คริปโตเคอร์เรนซีในช่วงขาลงบังคับให้เชอร์รีต้องปรับเปลี่ยนแนวคิดเดิมของเธอ ซึ่งก็คือโปรโตคอลสเตเบิลคอยน์แบบอัลกอริทึมสำหรับสกุลเงินในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ การเปลี่ยนแปลงนี้ทำให้เกิด Peek แพลตฟอร์มที่ขับเคลื่อนด้วย AI สำหรับการจัดการมูลค่าสุทธิ เธอเน้นย้ำถึงความท้าทายในการสร้างฐานลูกค้า การเผชิญกับความต้องการของลูกค้าที่ไม่แน่นอน และการรักษาความสัมพันธ์กับลูกค้าอย่างลึกซึ้ง เชอร์รีเน้นย้ำว่าความสามารถในการปรับตัวเป็นสิ่งสำคัญเมื่อโมเดลธุรกิจเดิมไม่เหมาะสมกับตลาด เธอได้พูดคุยอย่างตรงไปตรงมาเกี่ยวกับอุปสรรคทางอารมณ์และด้านโลจิสติกส์ในการนำพาบริษัทผ่านการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว โดยเน้นย้ำถึงความจำเป็นในการสื่อสารอย่างโปร่งใสทั้งกับทีมภายในและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอก โดยเฉพาะนักลงทุน.

โจเซฟ โมคานู กรรมการผู้จัดการของ Verge HealthTech Fund และ เจเรมี อู ได้ร่วมกันอภิปรายในหัวข้อ:

1. ผู้ก่อตั้ง PHD MedTech: โจเซฟเล่าถึงเส้นทางการศึกษาของเขา ตั้งแต่การเรียนพันธุศาสตร์ระดับโมเลกุลที่มหาวิทยาลัยโตรอนโต ซึ่งในตอนแรกเขาเน้นไปที่งานวิจัยเกี่ยวกับความชราและมะเร็ง จนกระทั่งตระหนักถึงบทบาทสำคัญของทักษะทางธุรกิจในการนำความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์สู่ตลาด สิ่งนี้กระตุ้นให้เขาศึกษาต่อในระดับปริญญาโทบริหารธุรกิจ (MBA) ซึ่งเป็นตัวเร่งให้เกิดการริเริ่มธุรกิจในช่วงแรกๆ ของเขา รวมถึงการร่วมก่อตั้งบริษัทสตาร์ทอัพด้านอุปกรณ์ทางการแพทย์เมื่ออายุ 22 ปี ซึ่งเชี่ยวชาญด้านการถ่ายภาพสมองแบบเรียลไทม์.

Audra Pakalnyte หุ้นส่วนของ First Move และ Jeremy Au ได้ร่วมกันอภิปรายเกี่ยวกับ:

1. จากลิทัวเนียสู่มาเลเซีย: ในฐานะลูกสาวคนเล็กสุดในบรรดาพี่น้องสามคน วัยเด็กของออเดร่าได้รับอิทธิพลจากการเปลี่ยนแปลงประเทศลิทัวเนียหลังยุคโซเวียต บทสนทนาบนโต๊ะอาหารของพ่อแม่เกี่ยวกับธุรกิจต่างๆ สอนบทเรียนแรกๆ เกี่ยวกับพลวัตทางธุรกิจและความจำเป็นในการปรับตัวให้เธอได้เรียนรู้ ประสบการณ์ในช่วงต้นเหล่านี้ปลูกฝังความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับพลวัตของตลาดและความยืดหยุ่นของผู้ประกอบการที่จำเป็นต่อการฝ่าฟันอุปสรรค ด้วยความบังเอิญและการมองเห็นโอกาสที่เหมาะสม เธอจึงย้ายมาอยู่ที่มาเลเซียและเริ่มต้นเส้นทางธุรกิจสตาร์ทอัพกับไคลี อิง และโจเอล เนโอห์ ในกลุ่มสตาร์ทอัพรุ่นแรกๆ ในท้องถิ่น.

บอร์โก โควาเซวิช ผู้ร่วมก่อตั้ง Poddster และ เจเรมี อู ได้พูดคุยกันเกี่ยวกับ:

1. จากวัยเด็กในเซอร์เบียสู่สิงคโปร์: บอร์โกได้ย้อนรำลึกถึงวัยเด็กของเขาในเซอร์เบียช่วงทศวรรษ 1980 และ 1990 ซึ่งได้เห็นทั้งความเจริญรุ่งเรืองของยูโกสลาเวียและความยากลำบากจากสงครามบอสเนียและโคโซโว ความไม่มั่นคงทางเศรษฐกิจและอาชญากรรมที่เพิ่มขึ้นสอนให้เขารู้จักไหวพริบและความอดทน ซึ่งเป็นคุณค่าที่เขาตั้งใจจะปลูกฝังให้กับลูกๆ ของเขาที่กำลังเติบโตอย่างปลอดภัยในสิงคโปร์ เขาเน้นย้ำถึงความสำคัญของการสอนความกตัญญูและความเพียรพยายามแม้จะอยู่ในความสะดวกสบาย ช่วยให้พวกเขาเห็นคุณค่าของการทำงานหนักและนวัตกรรม บอร์โกเปรียบเทียบการเลี้ยงดูที่ท้าทายของเขากับพรที่ลูกๆ ได้รับ โดยเน้นวิธีการบ่มเพาะพัฒนาการของพวกเขาโดยไม่ทำให้เกิดความพึงพอใจในตนเอง.

ทีน่า แอมเปอร์ ผู้อำนวยการฝ่ายกลยุทธ์ของ Geeks on a Beach และ เจเรมี อู ได้ร่วมกันอภิปรายในหัวข้อ:

1. จากภาวะหมดไฟสู่ผู้นำชุมชน: ทีน่าเล่าประสบการณ์การย้ายถิ่นฐานจากฟิลิปปินส์พร้อมปริญญาด้านวิศวกรรมจากมหาวิทยาลัยซานคาร์ลอสไปยังอุตสาหกรรมเทคโนโลยีที่กำลังเฟื่องฟูของแคลิฟอร์เนียในช่วงทศวรรษ 1990 เธอประสบความสำเร็จในบทบาทด้านการตลาดผลิตภัณฑ์และการพัฒนาธุรกิจ แต่สุดท้ายก็หมดไฟหลังจากเดินทางและทำงานหนักมาหลายปี จนกระทั่งปี 2010 สุขภาพของแม่ที่ทรุดโทรมลงทำให้เธอต้องลาพักงานและกลับไปยังบ้านเกิดที่เซบู ซึ่งกำลังเปลี่ยนแปลงไปอย่างมากจากการเติบโตของอุตสาหกรรมเอาท์ซอร์สซิ่ง (BPO) ที่นี่กลายเป็นแหล่งที่อุดมสมบูรณ์สำหรับการสำรวจและพัฒนาชุมชนเทคโนโลยีท้องถิ่นให้เจริญรุ่งเรือง.

เจเรมี อู อธิบายถึงพลวัต "ดาวิดปะทะโกไลแอธ" ของสตาร์ทอัพที่ท้าทายยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรม สตาร์ทอัพเผชิญกับความท้าทายด้านการตลาดที่ไม่เหมือนใคร แต่สามารถเติบโตได้โดยมุ่งเน้นไปที่การทดลองและนวัตกรรม สร้างหมวดหมู่ตลาดใหม่ทั้งหมด เช่นเดียวกับการเติบโตของนมข้าวโอ๊ตและบุหรี่ไฟฟ้า การตลาดแบบพลิกโฉมได้เปลี่ยนผลิตภัณฑ์ที่ไม่เป็นที่รู้จักให้กลายเป็นอุตสาหกรรมมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ เขาได้กล่าวถึงกรณีศึกษาของยูนิคอร์นในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้อย่าง Grab และ Gojek ที่ใช้ความคล่องตัวเพื่อเอาชนะ Uber และกลุ่มแท็กซี่ท้องถิ่นในสิงคโปร์และอินโดนีเซีย

โยฮันน์ วาห์ ประธานและผู้ร่วมก่อตั้ง Nika.eco และ เจเรมี อู ได้ร่วมกันอภิปรายในหัวข้อ:

1. จุดเริ่มต้นในฐานะนักศึกษาผู้ก่อตั้ง: ขณะเรียนอยู่ที่เยล-เอ็นยูเอส โยฮันน์ได้ก่อตั้งบริษัทผลิตเสื้อผ้าที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมเพื่อหาเงินจ่ายค่าใช้จ่ายในมหาวิทยาลัยและใช้เวลากับภรรยาในปัจจุบัน ธุรกิจเริ่มได้รับความสนใจมากขึ้นหลังจากบทความในหนังสือพิมพ์สเตรทส์ไทมส์นำเสนอผ้าที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมของพวกเขา แต่การระบาดของโควิด-19 ทำให้คำสั่งซื้อถูกยกเลิกและสินค้าคงคลังล้นเกิน เมื่อเผชิญกับความท้าทายทางการเงิน เขาจึงยืมเงินจากเพื่อนและครอบครัวเพื่อให้ได้ปริมาณการสั่งซื้อขั้นต่ำ (MOQ) สำหรับผ้า เมื่อยอดขายแบบ B2C ลดลง เขาจึงเปลี่ยนไปทำการตลาดแบบ B2B โดยการโทรติดต่อและเคาะประตูบริษัทต่างๆ ที่มีนโยบายด้านความยั่งยืน หลังจากสามเดือนที่เสี่ยงสูง เขาได้รับสัญญาจากบริษัทข้ามชาติจากตะวันตกที่มีสำนักงานใหญ่ในสิงคโปร์ ซึ่งช่วยให้เขาสามารถชำระหนี้และจ่ายค่าเล่าเรียนในมหาวิทยาลัยได้.