Spotify: https://open.spotify.com/episode/61R81hDG5zgeJPHvsn4l4k?si=152b8a02d323476a

ยูทูบ: https://youtu.be/6bsWJ4GP8QU

อเมริกามองจีนว่าเป็นรัสเซียที่มีผู้นำคอมมิวนิสต์และมีกลไกทางเศรษฐกิจที่อ่อนแอและเปราะบาง โดยสมมติว่าจีนเป็นคอมมิวนิสต์ทางการเมืองและเศรษฐกิจก็เหมือนกัน เศรษฐกิจจีนแท้จริงแล้วเป็นระบบลูกผสมที่มีโครงสร้างคอมมิวนิสต์อยู่ด้านบนและมีกลไกทุนนิยมที่แข็งแกร่งอยู่ข้างใต้ ซึ่งขับเคลื่อนการผลิต นวัตกรรม และการแข่งขัน กลไกที่อยู่ด้านล่างตอบสนองต่อภาษีศุลกากร การเปลี่ยนแปลงนโยบาย และการปิดช่องโหว่เล็กๆ น้อยๆ ได้อย่างรวดเร็ว เผยให้เห็นความยืดหยุ่นที่มากกว่าที่หลายคนคาดไว้ - เจเรมี อู พิธีกรพอดแคสต์ BRAVE Southeast Asia

"สื่อต่างๆ มักมุ่งเน้นไปที่เรื่องราวที่ดึงดูดความสนใจและคลิก ทำให้การนำเสนอมุมมองที่เจาะจงเป็นเรื่องยาก และหากฉันบริหารสื่อและขับเคลื่อนด้วย KPI ฉันจะเขียนบางสิ่งที่สร้างความฮือฮาซึ่งได้รับคลิก การส่งต่อ การกดไลก์ และความคิดเห็นมากกว่าการวิเคราะห์ที่สมดุล" - Jianggan Li ผู้ก่อตั้ง Momentum Works 

NVIDIA ระบุว่าหากสหรัฐฯ ขัดขวางไม่ให้พวกเขาขายชิประดับไฮเอนด์ให้กับจีน จีนก็จะพัฒนาชิปของตัวเอง และเรื่องราวนี้สะท้อนถึงความเห็นของบางคนในรัฐบาล นำไปสู่การเคลื่อนไหวในช่วงปลายปีเพื่อผ่อนคลายกฎระเบียบบางประการ จากมุมมองของทั้งการเล่าเรื่องและการคาดการณ์ ควรพิจารณาให้ไกลกว่าพาดหัวข่าว โดยการทำแผนที่ผู้เล่น สถานการณ์ และวิธีที่การเคลื่อนไหวของผู้เล่นแต่ละคนอาจเปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์ และหากคุณไม่ต้องการวิเคราะห์นั้นเอง คุณสามารถวิเคราะห์ด้วย ChatGPT ซึ่งจัดการการสร้างแบบจำลองเกมเชิงกลยุทธ์ประเภทนี้ได้ดี - Jianggan Li ผู้ก่อตั้ง Momentum Works 

เจียงกาน นักวิเคราะห์จีนและผู้ก่อตั้ง Momentum Works ร่วมกับเจเรมี อู เพื่อวิเคราะห์ว่าความตึงเครียดระหว่างสหรัฐฯ-จีนพัฒนาไปอย่างไร ผ่านช่วงเวลาหนึ่งปีแห่งการขึ้นภาษีศุลกากร การกู้ยืมแร่ธาตุหายาก ภาวะช็อกในห่วงโซ่อุปทาน และความผันผวนทางภูมิรัฐศาสตร์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว พวกเขาวิเคราะห์ว่าเหตุใดทั้งสองฝ่ายจึงตีความกันผิด บริษัทจีนปรับตัวได้เร็วกว่าที่คาดไว้อย่างไร และเหตุใดระบบโลกจึงหยุดนิ่งเชิงกลยุทธ์แทนที่จะแยกทางกันอย่างเด็ดขาด การอภิปรายของพวกเขาแสดงให้เห็นว่าจีนในสถานการณ์จริงแตกต่างจากเรื่องเล่าของตะวันตกอย่างไร การเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์และสภาพโรงงานเปลี่ยนแปลงไปอย่างไรภายใต้แรงกดดันด้านการแข่งขัน และเหตุใดทั้งสองฝ่ายจึงไม่สามารถบีบให้ได้รับชัยชนะอย่างรวดเร็ว เจียงกานยังแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกจากการเดินทาง 13 ครั้งทั่วประเทศจีน ขณะที่เขาติดตามผู้ส่งออกอีคอมเมิร์ซ การเปลี่ยนแปลงทัศนคติทางเศรษฐกิจมหภาค และรูปแบบการเจรจาที่กำลังเกิดขึ้นซึ่งกำหนดทิศทางปี 2026

Spotify: https://open.spotify.com/episode/17VbPPcalOQ1LbrGnBo2Zp?si=a63b190f539e4069

ยูทูบ: https://youtu.be/CqdLklyyquY

"ประเด็นสำคัญของปัญหาคือมีการรายงานความเปลี่ยนแปลงนี้ต่ำกว่าความเป็นจริงอย่างมาก ฉันเดินทางไปทั่วตะวันออกกลางในช่วงห้าปีที่ผ่านมา และขนาดของมันยังไม่ชัดเจน สื่อตะวันตกมุ่งเน้นไปที่พลวัตของตะวันออกกลางตะวันตกและความตึงเครียดระหว่างจีนกับตะวันตก แต่มีการรายงานความสัมพันธ์ระหว่างตะวันออกกลางและจีนต่ำกว่าความเป็นจริงอย่างเป็นระบบ ซึ่งยังคงเป็นหัวข้อที่ถูกละเลย" - คริสตี้ นีโอ นักข่าว VC และ Startup

ซาอุดีอาระเบียเป็นประเทศอาหรับที่มีแนวคิดโดดเดี่ยวและปิดกั้นมากที่สุดในประวัติศาสตร์ แต่สถานการณ์ได้เปลี่ยนไปเมื่อ MBS เข้ามามีบทบาทในปี 2018 และผลักดันการเปิดประเทศด้วยการเชิญชวนนักลงทุนต่างชาติให้มาช่วยพัฒนาเศรษฐกิจ สร้าง และลงทุน และภายในเวลาเพียง 5-7 ปี เขาก็ดำเนินการปฏิรูปเศรษฐกิจครั้งใหญ่ภายใต้วิสัยทัศน์ซาอุดีอาระเบีย 2040 และในขณะที่บริษัทจีนมองหาการเติบโตนอกสหรัฐอเมริกา พวกเขาจึงหันไปหาตลาดอื่นหลังจากที่เอเชียตะวันออกเฉียงใต้และอินเดียผลักดันออกไป ซึ่งทำให้อ่าวเปอร์เซียเป็นหนึ่งในพรมแดนสุดท้ายสำหรับการขยายตัว - คริสตี้ นีโอ นักข่าว VC และสตาร์ทอัพ

ระเบียงอ่าวจีนเป็นเส้นทางที่ทุกคนพูดถึงเพราะเกี่ยวข้องกับจีนและซาอุดีอาระเบีย แต่ยังมีเส้นทางอื่นๆ อีกมากมายที่กำลังเกิดขึ้น และในปี 2569 จะมีการให้ความสนใจระเบียงอ่าวแอฟริกามากยิ่งขึ้น และน่าแปลกใจที่ตอนนี้มีการพูดถึงเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และละตินอเมริกา ซึ่งแทบจะไม่มีความเกี่ยวข้องใดๆ เลย จนกระทั่งมีการเปรียบเทียบ เช่น ระบบนิเวศน์ด้านเทคโนโลยีทางการเงิน การแลกเปลี่ยนข้ามพรมแดนและกระแสความสามารถยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นเท่านั้น และจะมีอีกมากมายตามมาในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า - คริสตี้ นีโอ นักข่าว VC และสตาร์ทอัพ

เจเรมี อู และคริสตี้ นีโอ วิเคราะห์ว่าจีน ตะวันออกกลาง และเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ กำลังสร้างระเบียงเศรษฐกิจใหม่ ๆ ที่พลิกโฉมการค้า การเคลื่อนย้ายเงินทุน และกลยุทธ์ด้านเทคโนโลยีอย่างไร พวกเขาอธิบายว่าจีนและประเทศอ่าวอาหรับทำงานร่วมกันอย่างไรในระดับที่เหนือกว่ากระแสเงินทุนจากอ่าวอาหรับตะวันตก สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์และซาอุดีอาระเบียใช้การวางแผนที่กล้าหาญเพื่อสร้างความหลากหลายทางเศรษฐกิจ และเหตุใดการรายงานข่าวจากตะวันตกจึงยังคงมองข้ามความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงนี้ พวกเขาวิเคราะห์ว่ากำลังการผลิตส่วนเกินของจีนเป็นแรงผลักดันโครงการขนาดใหญ่ในตะวันออกกลางอย่างไร กองทุนอธิปไตยของทั้งสองฝ่ายทำให้การลงทุนข้ามประเทศมีความเข้มข้นมากขึ้นอย่างไร และปัญญาประดิษฐ์ ศูนย์ข้อมูล และความอุดมสมบูรณ์ของพลังงานได้วางตำแหน่งให้อ่าวอาหรับเป็นศูนย์กลางการประมวลผลแห่งอนาคตอย่างไร คริสตี้ยังสรุปถึงช่องว่างระหว่างวิสัยทัศน์และการดำเนินการในโครงการต่าง ๆ เช่น NEOM ขณะที่เจเรมีสะท้อนถึงความเคลื่อนไหวเหล่านี้ที่สะท้อนถึงวัฏจักรโลกในอดีต

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1EhNP2nnxuMt4AzxJ5bW1c?si=cd7a8270a4bb45e8

ยูทูบ: https://youtu.be/KpVMgqzDq0Q

หลายคนใช้ ChatGPT เพื่อการตลาด เพราะแทนที่จะจ้างคนด้วยค่าจ้าง 60,000 ดอลลาร์ต่อปี พวกเขาสามารถจ่าย 600 ดอลลาร์ต่อปีสำหรับ AI ที่ให้คุณภาพเทียบเท่ากัน ทำให้เกิดความแตกต่างด้านต้นทุน 100 เท่า เนื่องจากบริษัทต่างๆ เลือกใช้ AI SaaS แทนที่จะจ้างบัณฑิตจบใหม่เพื่อการตลาด - เจเรมี ออ พิธีกรรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

ลูกค้าของ Starlink เติบโตอย่างรวดเร็วตั้งแต่ปี 2020 ถึงปี 2024 เนื่องจากหลายภูมิภาคยังคงขาดแคลนอินเทอร์เน็ตที่ดี ทำให้ Starlink เป็นผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่าถึง 10 เท่า ด้วยความเร็ว ความน่าเชื่อถือ และการเข้าถึงที่แข็งแกร่งกว่า การปรับปรุงความครอบคลุมและคุณภาพนี้เพิ่มความเป็นไปได้ที่ผู้ใช้อาจเลือก Starlink แทนผู้ให้บริการโทรคมนาคมท้องถิ่นอย่าง SingTel หรือ M1 เนื่องจากการจ่ายค่าบริการเท่ากันสามารถให้บริการโรมมิ่งทั่วโลกได้ทุกที่เมื่อมีดาวเทียมเพียงพอ ซึ่งเป็นสาเหตุที่ผู้ให้บริการโทรคมนาคมแบบดั้งเดิมจึงกังวลมากขึ้นเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงนี้ในวิธีที่ผู้คนอาจเลือกใช้โทรศัพท์ในอนาคต - เจเรมี ออ พิธีกรรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Airbnb สร้างมูลค่าได้มากกว่า Uber และ Lyft ในทุกๆ ดอลลาร์ที่ระดมทุนได้ เพราะในฐานะแพลตฟอร์มเศรษฐกิจแบบแบ่งปัน ยิ่งมีคนใช้ Airbnb มากเท่าไหร่ อพาร์ตเมนต์ก็จะว่างมากขึ้นเท่านั้น และผู้คนก็จะใช้งานต่อไปมากขึ้นเท่านั้น ซึ่งทำให้บริษัทมีประสิทธิภาพด้านเงินทุนสูงกว่ามาก โดยสร้างผลตอบแทนได้ประมาณ 10 เท่าเมื่อเทียบกับเงินทุนที่ระดมทุนได้ เมื่อเทียบกับ Uber และ Lyft ซึ่งสร้างรายได้ได้เพียง 2-3 เท่า และถึงแม้ว่า Uber จะมีขนาดใหญ่กว่าและมีเงินทุนมากกว่า ในขณะที่ Lyft มีขนาดเล็กกว่าและมีส่วนแบ่งทางการตลาดและมูลค่าต่ำกว่า แต่ Airbnb ก็โดดเด่นในด้านการสร้างมูลค่าที่สูงกว่าอย่างเห็นได้ชัดเมื่อเทียบกับเงินที่ลงทุนไปแต่ละดอลลาร์ - Jeremy Au พิธีกร BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au อธิบายว่าเหตุใดผู้ก่อตั้งจึงต้องเลือกข้อได้เปรียบ 10 เท่าเพียงอย่างเดียวและมุ่งมั่นกับมัน เขาอธิบายว่าผลิตภัณฑ์ชนะได้อย่างไรด้วยการที่ดีกว่า เร็วกว่า หรือถูกกว่าสิ่งที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน และเหตุใดจึงจำเป็นต้องมีข้อได้เปรียบที่ไม่เป็นธรรมเพื่อรักษาความเป็นผู้นำนั้นไว้ เขายังเน้นย้ำถึงการประดิษฐ์ USB thumb drive ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ซึ่งเป็นกรณีที่ผู้บุกเบิกสามารถมอบประสบการณ์ที่ดีกว่าได้ก่อน แต่ยังคงสูญเสียไปเมื่อผู้ติดตามและขนาดธุรกิจที่รวดเร็วแซงหน้าไป

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6RhSZ8erXlbXjqjEYXRgEC?si=f1dc628dd7ec408d

ยูทูบ: https://youtu.be/GsZtFoNJRM8

"ในตอนแรกเรามีข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับสิ่งที่ผู้คนต้องการ แต่จากนั้นเราก็เจาะลึกลงไปถึงแรงผลักดันพื้นฐานของพฤติกรรมลูกค้า ซึ่งผมใช้เวลาเกือบสามปีในการระบุให้ชัดเจนในระดับนี้ นี่คือสิ่งที่มันเป็นและนำมาใส่ไว้ในกรอบงาน มีป้ายราคาที่ธุรกิจใดๆ ก็ยินดีจ่ายเพื่อให้คุณมีส่วนร่วมกับพวกเขา พวกเขาจ่ายต่างกันสำหรับการกระทำที่ต่างกัน พวกเขาจ่ายเงินให้คุณเพื่อดู TikTok ของพวกเขา นั่นคือราคาหนึ่ง หากคุณลองผลิตภัณฑ์ของพวกเขา จะมีอีกราคาหนึ่ง หากคุณซื้อผลิตภัณฑ์ของพวกเขา จะมีอีกราคาหนึ่ง หากคุณกลายเป็นลูกค้าหรือพันธมิตรระยะยาว จะมีอีกราคาหนึ่ง ทุกอย่างมีป้ายราคา และบริษัทอย่าง Facebook หรือ Google ได้สร้างเครื่องมือที่แข็งแกร่งเพื่อค้นหาว่าป้ายราคาคืออะไรและสร้างรายได้จากมันอย่างมีประสิทธิภาพสำหรับตัวเอง" - Joe Lu ผู้ร่วมก่อตั้ง HeyMax

"สิ่งที่ผมทำนายไว้และนี่คือมุมมองอันแน่วแน่ของผมเกี่ยวกับอนาคตก็คือ ผู้บริโภคจะมีความฉลาดและรอบรู้มากขึ้น เพราะแทบจะไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายใดๆ เลยในการมีไมล์ที่ฉลาดและรอบรู้ และรางวัลต่างๆ จะเกิดขึ้นโดยอัตโนมัติ และการแลกเปลี่ยนจะหายไป ดังนั้น ผู้คนจำนวนมากขึ้นจึงมีความรอบรู้มากขึ้น ซึ่งหมายความว่าผู้บริโภคจะชนะและรู้สึกว่ามีสิทธิ์ที่จะได้รับมูลค่าทั้งหมดของตนเองในกระเป๋าเงินของตนเองในรูปแบบที่ถูกที่สุดและง่ายที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ และนั่นคือสิ่งที่ HeyMax เป็น" - Joe Lu ผู้ร่วมก่อตั้ง HeyMax

ทำไมผู้บริโภคต้องเริ่มต้นด้วยการสูญเสีย นั่นคือคำถามพื้นฐาน ถ้าฉันคิดหาวิธีที่จะทำให้คุณบอกฉันได้ว่าคุณใส่ใจอะไรและกลุ่มไหนที่สำคัญสำหรับคุณ แล้วฉันจะเพิ่มรางวัลให้กับคุณ นี่จะกลายเป็นโมเดลรางวัลผู้บริโภคที่ได้รับการออกแบบใหม่ ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์สำหรับผู้บริโภคอย่างแท้จริง แทนที่จะเป็นรางวัลที่เป็นผลิตภัณฑ์ทางธุรกิจที่ปลอมตัวเป็นข้อเสนอสำหรับผู้บริโภคที่สร้างขึ้นเพื่อรักษาลูกค้าหรือเพิ่มความภักดีหรือ AOV ระบบนิเวศรางวัลผู้บริโภคที่แท้จริงควรเริ่มต้นด้วยการถามว่าคุณต้องการอะไรเป็นรางวัล - Joe Lu ผู้ร่วมก่อตั้ง HeyM ax

โจ ลู ผู้ร่วมก่อตั้ง HeyMax ร่วมพูดคุยกับ เจเรมี อู เพื่อวิเคราะห์ว่าการเลิกจ้าง จังหวะเวลา และความเชื่อมั่นที่เปลี่ยนความล้มเหลวให้กลายเป็นโอกาสทางธุรกิจสตาร์ทอัพได้อย่างไร พวกเขาติดตามเส้นทางชีวิตของโจจากเซี่ยงไฮ้สู่มิชิแกน สู่เฟซบุ๊ก สิงคโปร์ และการถูกเลิกจ้างในปี 2022 ผลักดันให้เขาร่วมก่อตั้ง HeyMax ได้อย่างไร บทสนทนานี้จะสำรวจมุมมองของเขาเกี่ยวกับการสร้างฟินเทคที่ให้ความสำคัญกับผู้บริโภคเป็นอันดับแรก การทำความเข้าใจเกี่ยวกับการตัดสินใจแบบ Mindshare Arbitrage และการคาดการณ์ว่า AI จะปรับเปลี่ยนความภักดีและการกระจายคุณค่าระหว่างธุรกิจและผู้บริโภคอย่างไร โจยังแบ่งปันว่าการเป็นพ่อ การกล้าเสี่ยง และความอยากรู้อยากเห็นได้หล่อหลอมเส้นทางของเขาในฐานะผู้ก่อตั้งอย่างไร

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2DFU4PQUDRtoBTLvcXbLV8?si=87d274dc286a407d

ยูทูบ: https://youtu.be/qvNwTDgNcKw

ผมอยู่ในที่ประชุมกับนายธนาคารท่านอื่นๆ และเราได้รับแจ้งว่า Microsoft Copilot ถูกเปิดใช้งานเพื่อบันทึกรายงานการประชุม ผู้บริหารระดับสูงทุกคนหัวเราะและบอกว่ามันทำให้ชีวิตเราง่ายขึ้น แต่มันกลับทำให้ชีวิตของพนักงานการเงินระดับล่างยากขึ้น เพราะนั่นเคยเป็นงานของพวกเขา นายธนาคารที่นั่งข้างๆ ผมบอกว่ามันน่าสนใจ เพราะตอนนี้พนักงานของเราต้องทำงานหนักขึ้นมาก เพราะพวกเขาไม่สามารถพึ่งพาการบันทึกรายงานการประชุมเป็นความรับผิดชอบหลักได้ นี่เป็นปัจจัยสำคัญที่ต้องพิจารณา เพราะทำให้การทำงานเป็นระบบอัตโนมัติ ในขณะเดียวกันก็ช่วยลดชั่วโมงทำงานที่จำเป็นสำหรับงานระดับเริ่มต้นหลายๆ ตำแหน่ง - เจเรมี ออ พิธีกรรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เรามักจะพูดถึงเครื่องย้อนเวลากันเสมอ ใช่ไหม? ฉันสามารถย้อนเวลากลับไปได้ 20 ปีไหม? สำหรับคนฟิลิปปินส์ โดยเฉลี่ยแล้วชาวฟิลิปปินส์ที่เดินทางไปสิงคโปร์จะรู้สึกเหมือนกระโดดไปในอนาคต 45 ปี ความแตกต่างระหว่างปี 1980 กับ 2025 คือความก้าวหน้า 45 ปีในด้านโครงสร้างพื้นฐาน การศึกษา และความบันเทิง นับเป็นก้าวกระโดดด้านการพัฒนา 45 ปี เราไม่ได้บอกว่ามันดีหรือไม่ดี แต่เราควรยอมรับว่านี่คือพลังของเทคโนโลยีและการเติบโตทางเศรษฐกิจ เครื่องย้อนเวลาเหล่านี้มีอยู่จริงแม้กระทั่งระหว่างประเทศเพื่อนบ้านในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้หรือเอเชียโดยรวม ซึ่งแสดงให้เห็นถึงช่องว่างการพัฒนา 45, 50, 20 หรือ 10 ปี สิ่งสำคัญที่เราต้องคำนึงถึงคือ " - เจเรมี ออ พิธีกรรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

ทุกเจเนอเรชันในปัจจุบันต่างเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ บางคนอาจเรียกได้ว่าเป็นการเร่งตัวขึ้น ในช่วงสามเจเนอเรชันที่ผ่านมา ตั้งแต่เจเนอเรชัน X มิลเลนเนียล และเจเนอเรชัน Z เราได้เห็นแล้วว่าแต่ละยุคสมัยมีอุปกรณ์ที่โดดเด่นเป็นของตัวเอง ตั้งแต่วอล์คแมนที่ให้ผู้คนฟังเพลงได้ทุกที่ทุกเวลา ไปจนถึงโทรศัพท์โนเกียที่รับส่งข้อความ SMS ได้ ไปจนถึงอุปกรณ์ Apple และ Android ในปัจจุบัน คำถามคืออะไรจะเกิดขึ้นต่อไปสำหรับคนรุ่นต่อไป ผมมีลูกอายุสามขวบและห้าขวบ และอีกยี่สิบปีข้างหน้า พวกเขาจะรายงานให้คุณฟัง พวกเขาจะเผชิญกับคลื่นเทคโนโลยีอะไร? มันเป็นเรื่องที่ควรค่าแก่การคิด - เจเรมี ออ พิธีกรรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast


เจเรมี ออ สำรวจว่าเทคโนโลยี เศรษฐกิจ และสตาร์ทอัพมีส่วนสำคัญต่ออนาคตของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้อย่างไร เขาจะแบ่งปันว่าทำไมผู้ก่อตั้งรุ่นใหม่จึงควรเสี่ยงตั้งแต่เนิ่นๆ AI กำลังเปลี่ยนแปลงงานระดับเริ่มต้นอย่างไร เหตุใดการเติบโตของ GDP จึงสะท้อนถึงความก้าวหน้าของมนุษย์มาหลายศตวรรษ และการสร้างยูนิคอร์นในรูปแบบลูกค้าและรายได้ที่แตกต่างกัน

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4stbjZ8GXzHEywvCy9lfVG?si=9f0f40b3504a4e2a

ยูทูบ: https://youtu.be/0YHvg7SZxy4

ลาร์รี ซูซานโต รองประธานบริหารฝ่ายการลงทุนของ ACV และ เจเรมี อู พูดคุยถึงเส้นทางอาชีพของลาร์รี จากวิศวกรที่ได้รับการฝึกฝนจากเบิร์กลีย์ สู่ผู้ลงทุนด้านเทคโนโลยีเพื่อสภาพภูมิอากาศที่กำลังกำหนดอนาคตความยั่งยืนของอินโดนีเซีย พวกเขาติดตามวิวัฒนาการของอาชีพการงานของเขาในด้านการวิจัย การจัดการผลิตภัณฑ์ และการให้คำปรึกษา และเปรียบเทียบระบบนิเวศด้านสภาพภูมิอากาศของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้กับโมเดลที่ขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรมของซิลิคอนแวลลีย์ การสนทนาของพวกเขายังสำรวจศักยภาพด้านพลังงานหมุนเวียนของอินโดนีเซีย ช่องว่างด้านเงินทุน และบทบาทของนโยบายรัฐบาลในการเปลี่ยนทรัพยากรธรรมชาติให้เป็นการสร้างมูลค่าในระยะยาว ลาร์รียังแบ่งปันว่าความกล้าหาญ ความคล่องตัวในการเรียนรู้ และจุดมุ่งหมายได้นำทางความก้าวหน้าในอาชีพการงานของเขาในอุตสาหกรรมและทวีปต่างๆ อย่างไร

Spotify: https://open.spotify.com/episode/30BQ8qSNlXceQIFGxb0WAD?si=ce7b112c99ff460b

ยูทูบ: https://youtu.be/Uv8LYTd7qaI

“ในงานของสมาคมการจัดการแห่งฟิลิปปินส์ เอกอัครราชทูตสิงคโปร์ได้กล่าวสุนทรพจน์ 15 นาทีเกี่ยวกับความสัมพันธ์อันแข็งแกร่งระหว่างสิงคโปร์และฟิลิปปินส์ ย่อหน้าสุดท้ายของเธอได้กระตุ้นให้ทุกคนทำธุรกิจในสิงคโปร์มากขึ้น และเธอกล่าวปิดท้ายว่า ‘ในเวลาที่ฉันกล่าวสุนทรพจน์นี้ คุณสามารถจดทะเบียนธุรกิจในสิงคโปร์ได้แล้ว’ มันน่าทึ่งมาก เพราะในฟิลิปปินส์ การศึกษาของเรากับบริษัทในเครือแสดงให้เห็นว่า การจดทะเบียนธุรกิจเพียงอย่างเดียวอาจใช้เวลานานถึง 45 วัน ซึ่งเป็น 45 วันที่ธุรกิจอาจล้มเหลวได้” - ฟรังโก วาโร นา กรรมการผู้จัดการของ Foxmont Capital Partners

“ทุกคนถามอยู่เสมอว่า 'เมื่อไหร่ AI จะเข้ามาแทนที่สิ่งนี้?' แต่ก็ยังไม่เกิดขึ้น สิ่งที่เราเห็นแทนคือความพยายามมากมายในการพัฒนาทักษะแรงงานโดยใช้ AI ในภาคธุรกิจ BPO ไม่มีอะไรมาแทนที่เสียงได้ทั้งหมด และผมคิดว่านั่นเป็นเพราะความเห็นอกเห็นใจ คนฟิลิปปินส์โทรศัพท์ไปหาผู้ถือบัตรเครดิตในสหรัฐอเมริกา และไปหาคนที่เที่ยวบินถูกยกเลิกในสถานที่ต่างๆ เช่น สหรัฐอเมริกาและออสเตรเลีย กี่ครั้งแล้วที่ผู้คนกดหมายเลขหนึ่งเพื่อพูดคุยกับคนจริงๆ? มันเกิดขึ้นตลอดเวลา โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเที่ยวบินของคุณถูกยกเลิกที่สนามบิน” - ฟรังโก วาโร นา กรรมการผู้จัดการของ Foxmont Capital Partners

"Foxmont ชอบลงทุนในโซลูชันของคนฟิลิปปินส์เพื่อแก้ปัญหาของคนฟิลิปปินส์ ซึ่งเป็นวิธีง่ายๆ ที่บอกว่าประเทศนี้มีปัญหามากมาย เราบ่นเกี่ยวกับเรื่องนี้ทุกวัน และใครก็ตามที่เดินทางมาถึงสนามบินและใช้บริการ Grab ก็คงจะบ่นกันไม่น้อย แต่ในขณะเดียวกันก็หมายความว่ายังมีโอกาสมากมาย – บริการและผลิตภัณฑ์อีกมากมายยังต้องพัฒนา หากคุณเป็นสตาร์ทอัพระดับภูมิภาคที่กำหนดราคาได้เหมาะสมและแก้ปัญหาที่ไม่มีใครเคยแก้มาก่อน ก็มีศักยภาพมหาศาลที่จะเป็นผู้ชนะในประเทศนี้" - ฟรังโก วาโร นา กรรมการผู้จัดการของ Foxmont Capital Partners

Franco Varona กรรมการผู้จัดการของ Foxmont Capital Partners และแขกรับเชิญที่กลับมาอีกครั้งจากตอนที่ 357 และ 516 ร่วม Jeremy Au เพื่อวิเคราะห์ว่าทำไมฟิลิปปินส์จึงกำลังกลายเป็นศูนย์กลางการลงทุนและสตาร์ทอัพที่สำคัญแห่งต่อไปของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ พวกเขาสำรวจการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลอย่างรวดเร็ว ชนชั้นกลางที่กำลังเติบโต และจุดแข็งที่เป็นเอกลักษณ์ เช่น ชาวฟิลิปปินส์ที่อาศัยอยู่ทั่วโลก และความสามารถในการใช้ภาษาอังกฤษได้อย่างคล่องแคล่ว การสนทนาครอบคลุมถึงกองทุนล่าสุดของ Foxmont ที่ให้การสนับสนุนโซลูชันในท้องถิ่นเพื่อแก้ปัญหาของชาวฟิลิปปินส์ การเติบโตของธุรกิจด้านสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีที่เข้าถึงได้ง่าย และบทบาทที่เปลี่ยนแปลงไปของรัฐบาลในการสนับสนุนนวัตกรรม Franco ยังได้แบ่งปันเหตุผลว่าทำไมผู้บุกเบิกจึงสามารถครองตลาดฟิลิปปินส์ได้ และวิธีการแก้ปัญหาเรื่องราคาและการเข้าถึงจะเปิดโอกาสมหาศาลได้อย่างไร

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5UOTK8yw1MLTYNVUzuFg0k?si=821585679adb44ab

ยูทูบ: https://youtu.be/EX95v1eaHWw

Shao Ning ผู้ร่วมก่อตั้ง AngelCentral และแขกรับเชิญจาก ตอนที่ 267 เข้าร่วมกับ Jeremy Au เพื่อสะท้อนถึงวิวัฒนาการของสตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ตั้งแต่ช่วงระดมทุนสูงสุดในปี 2021-2023 ไปจนถึงการปรับตัวอย่างรอบคอบในปัจจุบัน พวกเขาจะวิเคราะห์ว่าผู้ก่อตั้ง นักลงทุน และนักลงทุนรายย่อยกำลังปรับตัวอย่างไรกับวงจรการระดมทุนที่ยาวนานขึ้น การตรวจสอบสถานะที่เข้มงวดมากขึ้น และการให้ความสำคัญกับกระแสเงินสดและการดำเนินงานมากขึ้น Shao Ning แบ่งปันบทเรียนจากการสร้าง AngelCentral วิธีที่เธอสร้างสมดุลระหว่างการลงทุนและชีวิตครอบครัว และสิ่งที่เธอบอกลูกชายทั้งสี่คนเกี่ยวกับการรับมือกับอนาคตที่ขับเคลื่อนด้วย AI การสนทนาของพวกเขาครอบคลุมถึงพลวัตของตลาดที่เปลี่ยนแปลงไป ความรับผิดชอบของผู้ก่อตั้ง และเหตุผลที่การเติบโตอย่างยั่งยืนมีความสำคัญมากกว่าการขยายตัวอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน

Spotify: https://open.spotify.com/episode/64cDXpY9uqBrI9PR1pPcRp?si=a5732fe19edf4b32

ยูทูบ: https://youtu.be/r_53hn0t090

“ในช่วงสี่ถึงห้าเดือนแรก ผมทำงานพาร์ทไทม์สามงานเพื่อหาเงินให้พอขึ้นรถเมล์แล้วไปทำงานกับ Janio เต็มเวลา ผมมองเขาแล้วพูดว่า เงินในกระเป๋าผมมีแค่นี้แหละ ไม่มีเงินเหลือแล้ว สัปดาห์ต่อมา เงินทุนก็เข้ามา และในที่สุดเราก็จ่ายเงินเดือนตัวเองได้ และผมก็ได้กินชาฟานของผม มันเป็นช่วงเวลาที่สำคัญมากสำหรับผม ตอนที่ผมถอนเงินจากตู้ ATM ไม่ได้เพราะเหลือเงินแค่ห้าดอลลาร์ สิ่งที่ดีที่สุดที่ควรทำคือลบ Instagram การมีชีวิตทางสังคมเป็นสิ่งสำคัญ แต่ไม่ต้องไปมองว่าคนอื่นทำอะไร เพราะมันเป็นเส้นทางที่แตกต่างกัน การเปรียบเทียบที่เหมาะสมที่สุดคือการมองดูว่าตัวคุณเองเมื่อวานนี้เป็นใคร” - นาธาเนียล ยิม ผู้ก่อตั้ง Nila Studios

“สิ่งที่น่าสนใจกว่าคือความเข้าใจในธุรกิจ เมื่อเราทำงานกับลูกค้าอย่างบริษัท SaaS เราไม่ได้แค่ดูเอกสารนำเสนอการขายของคุณ ใส่สรุป GPT แล้วนำไปเขียนเนื้อหาโฆษณา เราดูที่ผลิตภัณฑ์ของคุณ ผมถามว่า คุณให้ผมเข้าใช้งานซอฟต์แวร์ของคุณได้ไหม ผมอยากใช้มัน แล้วผมจะได้รู้ว่ามันทำงานอย่างไร ผมดูคู่แข่งของคุณ สมัครบัญชีทดลองใช้ แล้วดูความแตกต่าง จากนั้นผมก็จะนำเสนอคุณได้ดีขึ้น ส่วนที่สองคือการเข้าใจว่ามันเข้ากับกระบวนการขายได้อย่างไร มันต้องไหลลื่นจากแพลตฟอร์มดิจิทัลไปสู่การโต้ตอบของคุณกับทีมขาย หรือเมื่อคุณใส่ข้อมูลบัตรเครดิต กระบวนการทั้งหมดต้องเชื่อมต่อกัน เพราะถ้ามันอยู่โดดเดี่ยว นั่นคือจุดที่ทุกอย่างจะพังทลาย” - นาธาเนียล ยิม ผู้ก่อตั้ง Nila Studios

"คุณจะไม่ทำงานกับคนที่คุณไม่ไว้ใจ และในช่วงแรกๆ ที่ยังไม่มีแบรนด์องค์กร ความไว้วางใจคือมูลค่าความสัมพันธ์ของคุณ มูลค่าแบรนด์หมายความว่า ถ้าผมมองไปที่บริษัทนั้น ผมรู้สึกดีที่จะร่วมงานกับคุณหรือไม่? การสร้างมูลค่าแบรนด์นั้นมาจากการเป็นพันธมิตร และเพราะเรายืนอยู่บนไหล่ของพวกเขาด้วยกัน มันจึงง่ายขึ้นมากที่จะสร้างความน่าเชื่อถือให้กับแบรนด์ เมื่อพ่อค้าเดินเข้ามาส่งสินค้าและเห็น FedEx สีม่วง, NinjaVan สีแดง, Janio สีน้ำเงิน และ DHL สีเหลือง มันให้ความรู้สึกเหมือนเป็นหมวดหมู่เดียวกัน สิ่งเล็กๆ น้อยๆ เหล่านั้นและการเป็นพันธมิตรมีความสำคัญอย่างยิ่งในช่วงแรกๆ ในการสร้างความน่าเชื่อถือ" - นาธาเนียล ยิม ผู้ก่อตั้ง Nila Studios

นาธาเนียล ยิม ผู้ก่อตั้ง Nila Studios และอดีตผู้ร่วมก่อตั้ง Janio ร่วม เจเรมี อู เพื่อแบ่งปันเรื่องราวการก้าวจากบัณฑิตจบใหม่สู่การเป็นผู้นำสตาร์ทอัพด้านโลจิสติกส์ที่เติบโตเร็วที่สุดแห่งหนึ่งในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และต่อมาได้สร้างเอเจนซี่การตลาดแบบ B2B พวกเขาพูดคุยถึงวิธีการสร้างความไว้วางใจในอุตสาหกรรมที่เติบโตเต็มที่ เหตุใดความคิดสร้างสรรค์ของมนุษย์จึงยังคงมีความสำคัญในยุค AI และความยืดหยุ่นมีลักษณะอย่างไรเมื่อผู้ก่อตั้งเผชิญกับความยากลำบากอย่างแท้จริง บทสนทนานี้เน้นย้ำถึงบทเรียนเกี่ยวกับความน่าเชื่อถือ การปรับตัว และการสร้างคุณค่าที่ยั่งยืนผ่านการเรียนรู้จากการลงมือทำ

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4xNHEhWfrEhia0zx4Sqxoj?si=db34a1a1916c479a

ยูทูบ: https://youtu.be/CFuDRcXZv2A

“การเลื่อนตำแหน่งเป็นเรื่องที่น่ายินดี คุณได้รับเงินเดือนมากขึ้น มีความรับผิดชอบมากขึ้น และรู้สึกดี แต่หนทางที่เร็วที่สุดที่จะทำลายใครสักคนคือการเลื่อนตำแหน่งที่มากเกินไป เมื่อคุณให้คนที่มีผลงานดีไปอยู่ในบทบาทที่พวกเขาไม่สามารถทำได้ตามความคาดหวัง คุณจะเปลี่ยนความมั่นใจให้กลายเป็นความวิตกกังวล แทนที่จะทำงานอย่างใจเย็น พวกเขาจะเริ่มกังวลว่าจะถูกไล่ออก ทุกคนพึ่งพาพวกเขา และพวกเขารู้สึกว่ากำลังทำให้คนอื่นผิดหวัง เงินพิเศษไม่สามารถชดเชยความเครียดที่รู้ว่าเพื่อนร่วมงานผิดหวังในตัวคุณได้” - หลี่ หงอี้ ผู้อำนวยการ บริษัท โอเพ่น กอร์เดียนท์ส์ โปรดักส์

“ความผิดพลาดง่ายๆ อย่างหนึ่งที่ผมเคยทำคือ การเลื่อนตำแหน่งเจ้าหน้าที่รุ่นใหม่ที่ขยันและมีความสามารถเร็วเกินไป พวกเขาทำงานได้ดีเยี่ยม แต่บางครั้งมันก็เป็นเรื่องของโชค ความเหนื่อยล้า หรือจังหวะเวลาที่ลงตัวพอดี สุดท้ายผมก็มีเจ้าหน้าที่รุ่นน้องที่ทำงานได้ดีกว่าเจ้าหน้าที่รุ่นพี่ที่กำลังดิ้นรนและเครียด ซึ่งเป็นเรื่องยากสำหรับทุกคน รวมถึงทีมด้วย นอกเหนือจากผลงานแล้ว คุณต้องพิจารณาถึงความสม่ำเสมอและความยั่งยืนด้วย หากใครบางคนทำงานได้ดีแต่เห็นได้ชัดว่ากำลังเหนื่อยล้า พวกเขาไม่สามารถรักษาผลงานนั้นไว้ได้หลายปี การเลื่อนตำแหน่งให้พวกเขาเป็นการทำให้พวกเขาติดอยู่ในสถานการณ์ที่ยากลำบาก แม้ว่าพวกเขาจะยืนยันว่าต้องการเลื่อนตำแหน่ง แต่เมื่อได้รับแล้ว พวกเขาก็จะรู้ว่าความเครียดนั้นมากกว่าผลตอบแทน แทนที่จะทำงานอย่างสบายใจและพัฒนาตนเอง พวกเขากลับวนเวียนอยู่แค่ขีดจำกัด และความผิดพลาดเล็กน้อยใดๆ ก็ทำให้ผลงานลดลง” - หลี่ หงอี้ ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตภัณฑ์รัฐบาลเปิด

“เป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องถามว่าพวกเขามีค่านิยมที่ถูกต้องหรือไม่ คนที่คุณเลื่อนตำแหน่งให้เป็นผู้นำจะกลายเป็นแบบอย่างที่คนอื่นมองเป็นแบบอย่าง หากใครบางคนทำงานได้ดี แต่มีพฤติกรรมที่คุณไม่อยากให้คนอื่นเลียนแบบ คุณควรคิดให้ดีก่อนที่จะเลื่อนตำแหน่งให้พวกเขา มันเป็นเรื่องยากที่จะพูดคุยกัน คุณอาจพูดว่า ‘คุณทำงานได้ดีมาก แต่ฉันคิดว่าฉันไม่อยากให้คนอื่นมีพฤติกรรมแบบที่คุณทำ’ ไม่ใช่ว่าพวกเขาประพฤติตัวไม่ดี แต่บางทีพวกเขาอาจตัดสินใจเร็วเกินไปหรือระมัดระวังเกินไป บางทีพวกเขาอาจให้ความสำคัญกับภาพลักษณ์มากกว่าผลลัพธ์ หรือมุ่งเน้นที่ผลลัพธ์โดยไม่ใส่ใจมากพอ หากคุณไม่อยากให้คนอื่นเลียนแบบพฤติกรรมของพวกเขา ก็อย่าเลื่อนตำแหน่งให้พวกเขา” - หลี่ หงอี้ ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตภัณฑ์รัฐบาลเปิด

หลี่ หงอี้ ผู้อำนวยการฝ่าย ผลิตภัณฑ์ภาครัฐแบบเปิด และ เจเรมี อู ร่วมกันอภิปรายถึงวิธีการที่ผู้นำสามารถกำหนด วัด และรักษาประสิทธิภาพการทำงานที่แท้จริงภายในองค์กรได้ พวกเขาอธิบายว่าทำไมความชัดเจนของเป้าหมายจึงสำคัญกว่าความทะเยอทะยาน วิธีการออกแบบระบบที่ยุติธรรมและสร้างแรงจูงใจ และวิธีการป้องกันภาวะหมดไฟในทีมที่มีประสิทธิภาพสูง การสนทนาของพวกเขานำเสนอบทเรียนจากภาครัฐและธุรกิจสตาร์ทอัพ แสดงให้เห็นว่าโครงสร้าง ความรับผิดชอบ และความเห็นอกเห็นใจ สร้างความเป็นเลิศที่ยั่งยืนได้อย่างไร

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0NWrBTz0KaT9P7Csxpaj2b?si=f865d946c5b34294

ยูทูบ: https://youtu.be/4NGzEm0Gq0g

“เมื่อ 5 ปีที่แล้ว ผมได้เข้าร่วมงานกับบริษัทเกมแห่งหนึ่งชื่อ NetDragon ก่อนการสัมภาษณ์ ผมรู้ว่าพวกเขาเป็นเจ้าของ Neopets ซึ่งพวกเขาซื้อมาเมื่อไม่กี่ปีก่อน และผมคิดว่า ว้าว มันน่าทึ่งมาก เมื่อผมตรวจสอบดู มันยังคงใช้งานได้ดีและดูเหมือนเดิมทุกอย่างเหมือนตอนที่ผมจากไป นั่นทำให้ผมสนใจและอยากลองร่วมงานด้วย เมื่อผมเข้าร่วมงาน บทบาทหลักของผมคือการช่วยพวกเขาปรับโครงสร้างธุรกิจในต่างประเทศ เราแยกสินทรัพย์ด้านการศึกษาหลายอย่างออกไปและจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แยกต่างหาก Neopets เป็นสินทรัพย์ที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว ซ่อนอยู่เบื้องหน้าเบื้องล่าง และเราสงสัยว่าจะทำอย่างไรกับมัน เราจึงคิดไอเดียที่จะแยกมันออกมาเป็นสตูดิโออิสระที่มุ่งเน้นการฟื้นฟูมัน แทนที่จะเก็บไว้ภายใต้บริษัทด้านการศึกษาที่จดทะเบียนใหม่ หรือปล่อยให้มันอยู่กับ NetDragon ต่อไป เนื่องจากสินทรัพย์ในต่างประเทศส่วนใหญ่ได้ถูกขายออกไปแล้วในเวลานั้น” - โดมินิก ลอว์ ซีอีโอของ Neopets

“ในช่วงสิบปีที่ผ่านมา เราสูญเสียความไว้วางใจจากชุมชนไป การสร้างความไว้วางใจขึ้นมาใหม่คือหัวใจสำคัญของกลยุทธ์ของเราในขณะนี้ เราต้องการเปิดเผยแผนงานของเราอย่างโปร่งใสมากขึ้น และยอมรับความผิดพลาดของเรา—ว่าทำไมสิ่งต่างๆ ถึงผิดพลาด ทำไมถึงมีบั๊ก และเราจะเปิดตัวได้ดีขึ้นได้อย่างไร หากสิ่งต่างๆ ล่าช้า เราจะอธิบายอย่างชัดเจนว่าอะไรเป็นสาเหตุ เราเคยให้สัญญาเกินจริงหลายครั้งและส่งมอบผลงานได้ต่ำกว่าที่สัญญาไว้ในเกือบทุกด้าน และเราอยู่ที่นี่เพื่อเปลี่ยนแปลงสิ่งนั้น เป้าหมายของเราคือการสร้างแผนงานที่สมจริงและใช้งานได้จริงมากขึ้น หากเราไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้ เราจะแจ้งให้ชุมชนทราบและอธิบายถึงการตัดสินใจทางธุรกิจหรือเหตุผลเบื้องหลังการมุ่งเน้นไปที่โครงการริเริ่มอื่นๆ แทน แนวทางนี้ช่วยให้เราเชื่อมต่อและสร้างความสัมพันธ์กับชุมชนขึ้นมาใหม่ได้” - โดมินิก ลอว์ ซีอีโอของ Neopets

"ชุมชนที่เข้มแข็งคือสิ่งที่ทำให้ Neopets อยู่รอดมาได้ แม้หลังจากที่ความนิยมลดลงแล้ว ก็ยังมีแฟนคลับตัวยงเหลืออยู่ไม่ถึงหนึ่งเปอร์เซ็นต์ที่เล่นอย่างต่อเนื่องมาตลอด 15-25 ปี ชุมชนที่ทุ่มเทนี้เองที่ทำให้ Neopets อยู่รอดมาได้ตลอดหลายปี แม้ว่าการขาดกลยุทธ์และการบริหารจัดการจะนำไปสู่การเสื่อมถอยอย่างค่อยเป็นค่อยไปและผู้คนเริ่มลืมเลือนไป แต่ก็ยังคงมีความเชื่อมั่นและความรู้จักในแบรนด์อย่างมหาศาล นั่นคือจุดที่เรามองเห็นโอกาสในการฟื้นฟู" - โดมินิก ลอว์ ซีอีโอของ Neopets

โดมินิก ล อ ว์ ซีอีโอของ Neopets และ เจเร มี อู ร่วม กัน เจาะลึกถึง วิวัฒนาการของเกมยอดนิยมในยุคมิลเลนเนียล จากความทรงจำในยุคอินเทอร์เน็ตตอนต้น สู่เรื่องราวการฟื้นคืนชีพในยุคปัจจุบัน พวกเขาพูดคุยถึงความกล้าหาญที่ต้องใช้ในการแยก Neopets ออกจากบริษัทแม่ สร้างความเชื่อมั่นกับแฟนๆ มายาวนาน และปรับปรุงทรัพย์สินทางปัญญาที่มีอายุ 25 ปีให้เข้ากับคนรุ่นใหม่ บทสนทนาของพวกเขาสำรวจความท้าทายในการอัปเดตเทคโนโลยีเก่า บทบาทของการพัฒนาที่นำโดยชุมชน และวิธีที่ความผูกพันทางอารมณ์สามารถรักษาแบรนด์ไว้ได้ตลอดหลายทศวรรษของการเปลี่ยนแปลง โดมินิกยังสะท้อนถึงบทเรียนด้านความเป็นผู้นำจากการบริหารจัดการการพลิกฟื้น ความสมดุลระหว่างความคิดถึงและนวัตกรรม และเหตุผลที่การรักษาความโปร่งใสทำให้แฟนๆ ยังคงภักดีในระยะยาว

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5RDsAd9apDKTorL7azsGYq?si=f4e42404fc2f4a82

ยูทูบ: https://youtu.be/2pXpLUCjDms

เจเรมี อู อธิบายว่าอารยธรรมมนุษย์แทบไม่เปลี่ยนแปลงเลยเป็นเวลากว่าล้านปี ก่อนที่จะประสบกับการเติบโตทางเศรษฐกิจและเทคโนโลยีอย่างรวดเร็วในช่วงไม่กี่ศตวรรษที่ผ่านมา เขาติดตามการเปลี่ยนแปลงนี้ตั้งแต่การดำรงชีวิตขั้นพื้นฐานไปจนถึงนวัตกรรมสมัยใหม่ โดยสะท้อนให้เห็นว่าเทคโนโลยี การค้า และการปกครองได้เปลี่ยนแปลงชีวิตมนุษย์อย่างไร และเหตุใดการพัฒนาของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้จึงมีเรื่องราวที่เป็นเอกลักษณ์.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5LM1GnWqjF0pDAoFR9nb0J?si=8ca2c2a86a9640cb

ยูทูบ: https://youtu.be/8tCzh1es3mk

เจเรมี อู อธิบายถึงวิวัฒนาการของสตาร์ทอัพจากความวุ่นวายไปสู่ความชัดเจน และความแตกแยกในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ก่อให้เกิดทั้งปัญหาและโอกาส เขาใช้โมเดล "จากป่าสู่ทางหลวง" เพื่ออธิบายการเติบโตของสตาร์ทอัพ เปรียบเทียบผู้ก่อตั้งกับดาวิดที่เผชิญหน้ากับโกไลแอธ และแสดงให้เห็นว่านวัตกรรม เช่น นมข้าวโอ๊ตหรือบุหรี่ไฟฟ้า เปลี่ยนการทดลองเล็กๆ ให้กลายเป็นการปฏิวัติมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ได้อย่างไร เจเรมี ยังได้สะท้อนให้เห็นถึงวิธีการที่บริษัทร่วมทุนมองหาคนเก่งตั้งแต่เนิ่นๆ และเหตุใดการเชี่ยวชาญในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้จึงเตรียมบริษัทให้พร้อมสำหรับการขยายธุรกิจไปทั่วโลก.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1QosmFLam5NI59qN4gkaZ2?si=cc479cb3692e4a4a

ยูทูบ: https://youtu.be/gWN5D0YdQuA

"AI จะก่อกบฏหรือไม่? AI ในปัจจุบันได้ผ่านการทดลองด้านความปลอดภัยมาแล้ว โดยหากถูกคุกคามว่าจะปิดระบบ พวกมันจะพยายามข่มขู่ ติดสินบน ขอร้อง หรือขโมยเพื่อความอยู่รอด ถ้าเราฝึก AI ให้เอาตัวรอดและแสดงพฤติกรรมแบบนั้น ทำไมมันจะไม่พยายามทำสิ่งเหล่านั้นล่ะ?" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“ในการคิดถึงภาวะเอกฐานนั้น การย้อนกลับไปดูคำจำกัดความของมันจะเป็นประโยชน์ มันเป็นแนวคิดในคณิตศาสตร์และฟิสิกส์ที่คำจำกัดความที่มีอยู่เดิมนั้นใช้การไม่ได้ คำนี้ถูกบัญญัติขึ้นในช่วงปลายทศวรรษ 1980 ในหนังสือ The Coming Technological Singularity ซึ่งอธิบายว่า หากคุณใช้กฎของมัวร์ (Moore's Law) ในการคำนวณอัตราการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี—ที่กำลังประมวลผลเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าทุกๆ 18 เดือน และต้นทุนลดลงครึ่งหนึ่ง—ในช่วงระหว่างปี 2025 ถึง 2030 ภาวะเอกฐานนี้จะไม่มีคำจำกัดความอีกต่อไป จะเกิดอะไรขึ้น ณ จุดนั้น? จะเกิดอะไรขึ้นกับสังคมและเทคโนโลยี? บางคนอาจบอกว่านั่นคือปัญญาประดิษฐ์ทั่วไป (Artificial General Intelligence) แต่ที่จริงแล้วมันมากกว่านั้น—มันเกี่ยวกับอัตราการเปลี่ยนแปลงที่เร่งตัวขึ้น” - จอร์แดน เดีย-แมทสัน ผู้นำด้านเทคโนโลยีมากประสบการณ์

เจเรมี อู และ จอร์แดน เดีย-แมทสัน กลับมาพูดคุยกันอีกครั้งเพื่อสำรวจว่านวนิยายเรื่อง Rainbows End ของเวอร์เนอร์ วิงจ์ คาดการณ์ถึงโลกปัจจุบันที่เต็มไปด้วยเทคโนโลยีที่ก้าวหน้าอย่างรวดเร็ว ความท้าทายในการพัฒนาทักษะใหม่ และการเปลี่ยนแปลงทางประชากรศาสตร์ได้อย่างไร พวกเขาตรวจสอบว่าการคาดการณ์ใดบ้างที่เป็นจริง การคาดการณ์ใดบ้างที่ผิดพลาด และบทเรียนเหล่านี้สามารถนำไปใช้กับการนำ AI มาใช้ ระบบดิจิทัลที่เปราะบาง และความจำเป็นในการเรียนรู้ตลอดชีวิตได้อย่างไร การสนทนาของพวกเขาเน้นย้ำถึงเหตุผลที่บุคคลต้องสร้างทักษะขั้นสูง เหตุผลที่ผู้กำหนดนโยบายขาดแนวทางปฏิบัติ และวิธีที่เอเชียตะวันออกเฉียงใต้สามารถเตรียมพร้อมสำหรับอนาคตที่ถูกกำหนดโดยทั้งภาวะเอกภาพทางเทคโนโลยีและแนวโน้มการลดลงของประชากร

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0Rm7M4tAcSVDEYl2CY55v1?si=75603d6798d04c3a

ยูทูบ: https://youtu.be/BZnn5w2fCfk

"สาระสำคัญของสถานการณ์ทั้งหมดนั้นคือ รัฐบาลโปรดรับฟังประชาชนที่กำลังเดือดร้อน ดังนั้นจึงควรมีเสรีภาพในการพูดมากขึ้น เสรีภาพของสื่อมากขึ้น ช่องทางต่างๆ มากขึ้นสำหรับประชาชน สภาผู้แทนราษฎร และรัฐบาลในการมีปฏิสัมพันธ์กัน และฉันคิดว่าช่วงเวลาสำคัญที่สุดในขบวนการทั้งหมดนี้คือ ในที่สุดผู้คนจำนวนมากก็ตื่นตัวว่าการเมืองส่งผลกระทบต่อชีวิตประจำวันของพวกเขา มันส่งผลกระทบต่อทุกคนที่เป็นผู้อยู่อาศัยหรือพลเมืองที่อาศัยอยู่ในอินโดนีเซียและรักอินโดนีเซีย" - กีตา สจาห์ริร์ หัวหน้าฝ่ายการลงทุนของ BNI Ventures

“ต้นทุนของเรื่องนี้ชัดเจนมาก มันคือต้นทุนของสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อขาดความเห็นอกเห็นใจในการเมือง และเมื่อมีการออกกฎระเบียบต่างๆ ต้นทุนของสิ่งที่เกิดขึ้นตั้งแต่ปลายเดือนสิงหาคมจนถึงตอนนี้คือ มีผู้ถูกจับกุมมากกว่า 6,000 คน ฉันนับไม่ถ้วนว่ามีผู้บาดเจ็บกี่พันคน มีผู้เสียชีวิต 10 คน ดังนั้นต้นทุนจึงชัดเจนมาก ฉันหวังว่าจะมีอะไรบางอย่างเกิดขึ้นจากเรื่องนี้” - กีตา สจาห์ริร์ หัวหน้าฝ่ายการลงทุนของ BNI Ventures

“มีคนหนึ่งพูดว่า ‘ใครก็ตามที่วิจารณ์สิ่งที่สมาชิกสภาผู้แทนราษฎรทำนั้นเป็นคนโง่’ และก็มีคนอื่นๆ ที่พูดว่า ‘ฉันโอเคกับการได้รับสวัสดิการบ้านนี้ ฉันคิดว่ามันยุติธรรมดี เพราะบ้านของฉันอยู่ไกลจากที่ทำงานในจาการ์ตามาก’ คำพูดเหล่านั้นถูกมองว่าไม่เหมาะสมด้วยเหตุผลที่ชัดเจน สิ่งที่ขาดหายไปอย่างมากคือความเห็นอกเห็นใจ ดูเหมือนว่าจะขาดความเห็นอกเห็นใจและความเข้าใจว่าผู้คนกำลังเดือดร้อน ผู้คนไม่มีเวลาที่จะรอให้เจ้าหน้าที่รัฐทำสิ่งที่ถูกต้องและได้ผลลัพธ์ที่ดี เพราะผู้คนกำลังเดือดร้อนในทุกๆ ด้าน ทั้งด้านเศรษฐกิจ สุขภาพ และทุกๆ ด้าน” - กีตา สจาห์ริร์ หัวหน้าฝ่ายการลงทุนของ BNI Ventures

กิตา สจาห์ริร์ และ เจเรมี อู วิเคราะห์การประท้วงทั่วประเทศอินโดนีเซียเพื่อเปิดเผยว่าความไม่พอใจทางเศรษฐกิจ การไม่รับฟังความคิดเห็นทางการเมือง และสื่อสังคมออนไลน์ได้เปลี่ยนแปลงความเชื่อมั่นของประชาชนที่มีต่อรัฐบาลอย่างไร พวกเขาพูดคุยถึงช่องว่างรายได้ที่กว้างขึ้นและการปฏิรูปที่หยุดชะงักซึ่งจุดประกายความโกรธแค้นในทุกช่วงวัย ความเห็นอกเห็นใจและการปกครองที่ดีพังทลายลง และเทคโนโลยีกลายเป็นทั้งพลังในการรวมตัวและสนามรบด้านกฎระเบียบ การสนทนาของพวกเขาเน้นย้ำถึงความจำเป็นเร่งด่วนในการปฏิรูป การเพิ่มขึ้นของการเคลื่อนไหวของประชาชน และบทเรียนที่เอเชียตะวันออกเฉียงใต้สามารถเรียนรู้ได้จากการเรียกร้องความรับผิดชอบและการเปลี่ยนแปลงของอินโดนีเซีย

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3jvDBk6cpp2anJmrdCftSG?si=d9d28e6a51a54d86

ยูทูบ: https://youtu.be/IBiZy88Pmm8

"มันเกี่ยวกับทัศนคติที่ว่าทุกบริษัทเปรียบเสมือนทีมกีฬา ไม่ใช่ครอบครัว และถ้าใครในบริษัทบอกคุณว่าวัฒนธรรมของพวกเขาคือครอบครัว อย่าหลงเชื่อไปเสียหมด จำไว้ว่าไม่ว่าฝ่ายบุคคลจะพูดอะไรก็ตาม คุณคือครอบครัว แต่ในใจลึกๆ ให้คิดเสมอว่านี่คือทีมกีฬา" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“หนึ่งในส่วนที่ผมชอบเกี่ยวกับสิ่งที่ Netflix ทำก็คือ พวกเขาไม่ได้นิยามวัฒนธรรมองค์กรว่าเป็นเหมือนครอบครัว แต่เป็นเหมือนทีมกีฬา เหตุผลนั้นง่ายมาก ถ้าคุณเป็นพี่น้องหรือครอบครัวของผม ผมไล่คุณออกไม่ได้ แต่ถ้าคุณเป็นทีมกีฬา เราต้องการกองหน้า ถ้าคุณบาดเจ็บ เราก็ต้องการกองหน้าคนใหม่ เราต้องการกองหลัง เรากำลังแข่งขัน และเราก็ต้องซื้อขายนักเตะ หัวใจสำคัญคือการยอมรับว่าบริษัทต่างๆ ใกล้เคียงกับทีมกีฬามากกว่าครอบครัว ในขณะเดียวกันก็ยังคงปฏิบัติต่อพนักงานอย่างดี” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“และผมคิดว่าสิ่งที่หลายคนพลาดก็คือ พวกเขารู้สึกว่ามันเป็นเหมือนครอบครัว จึงหลีกเลี่ยงการพูดคุยเรื่องยากๆ พวกเขาหลีกเลี่ยงการพูดคุยเกี่ยวกับการประเมินผลงานหรือการพูดคุยเรื่องหนักๆ ผลที่ตามมาคือ พวกเขาทำให้พนักงานตกใจโดยไม่ทันตั้งตัว ซึ่งดูไม่เป็นมืออาชีพ แต่ถ้าคุณคิดจากมุมมองของทีมกีฬา คุณทำในสิ่งที่ถูกต้อง คุณเป็นมืออาชีพ คุณบอกพวกเขาตั้งแต่เนิ่นๆ คุณฝึกสอนพวกเขา คุณให้โอกาสพวกเขา อาจจะให้โอกาสครั้งที่สองด้วยซ้ำ และถ้าไม่ได้ผล คุณก็ต้องกำหนดขอบเขตและพูดว่า 'เรามาจับมือกันก่อน เรามาจ่ายค่าชดเชยที่เป็นธรรม เรามาหางานใหม่ให้คุณที่ใหม่ และเรามาสานสัมพันธ์กันต่อไป' ยิ่งคุณเป็นมืออาชีพในกระบวนการนั้นมากเท่าไหร่ ก็ยิ่งดีเท่านั้น” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู ได้กล่าวถึงภาวะกลืนไม่เข้าคายไม่ออกของผู้ก่อตั้งบริษัท ว่าจะมุ่งมั่นต่อไปหรือจะเปลี่ยนทิศทาง และเหตุใดวัฒนธรรมองค์กรจึงทำงานได้ดีกว่าเมื่อได้รับการปฏิบัติเหมือนทีมกีฬามากกว่าครอบครัว เขาได้ยกตัวอย่างกรณีศึกษาของสตาร์ทอัพ เช่น Instagram, Netflix, YouTube และ Rippling เพื่อแสดงให้เห็นว่าบริษัทเหล่านี้พัฒนาไปอย่างไรโดยการเปลี่ยนแปลงทั้งผลิตภัณฑ์หรือลูกค้า เขายังเน้นย้ำถึงความเป็นมืออาชีพในการจัดการการเปลี่ยนแปลงทีมและการออกจากธุรกิจด้วย.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6YCXAMCFzZm0bKwMzUfA8b?si=f347e71645f54c47

ยูทูบ: https://youtu.be/1HJVcBOxs2g

“ในขณะที่หลายคนยอมรับการแก้ไขงานตอนดึกโดยไม่ตั้งคำถาม ผมเริ่มทดสอบขอบเขตนั้น ซึ่งมันได้ผลดีอย่างไม่คาดคิดและทำให้ผมได้รับความเคารพจากผู้บริหารระดับสูงที่ไม่คุ้นเคยกับเรื่องนี้ ผมจำได้ว่าหุ้นส่วนอาวุโสคนหนึ่งซึ่งขึ้นชื่อเรื่องความน่าเกรงขาม เข้ามาหาผมหลังจากทำงานได้หกหรือเจ็ดเดือน เขาบอกว่า ‘เฮ้ มีโปรเจกต์นี้ คุณจะได้เป็นผู้ช่วยอาวุโสที่ดูแลโปรเจกต์นี้ด้วยตัวเอง’ แล้วก็เสริมด้วยคำพูดที่โด่งดังว่า ‘นี่คือโอกาสในการก้าวหน้า’ ซึ่งในวงการที่ปรึกษาหมายความว่าคุณจะต้องเริ่มบริหารจัดการเอง มันฟังดูแย่มาก และผมรู้ว่ามันจะเป็นหายนะอย่างสิ้นเชิงถ้าผมเข้าร่วมโปรเจกต์นั้น” - ฟิลิปป์ เรนเนอร์ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Dr. Shiba

ฟิลิปป์ เรนเนอร์ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Dr. Shiba ร่วม พูดคุยกับ เจ เรมี อู เพื่อแบ่งปัน เรื่องราวการเดินทางของเขาตั้งแต่วัยเด็กที่เติบโตมาในต่างแดน ไปจนถึงการสร้างบริษัทด้านสุขภาพสัตว์เลี้ยงที่เติบโตเร็วที่สุดแห่งหนึ่งในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เขาเล่าถึงประสบการณ์แปดปีที่ McKinsey ความท้าทายส่วนตัวจากภาวะลองโควิด และข้อจำกัดของการให้คำปรึกษาในองค์กร ซึ่งนำพาเขาไปสู่การเป็นผู้ประกอบการ พวกเขาพูดคุยถึงความเป็นจริงของการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ให้เข้ากับตลาด และการตัดสินใจที่จะดำเนินโมเดลธุรกิจแบบพึ่งพาตนเองบางส่วน แทนที่จะเลือกเส้นทางการเติบโตที่ได้รับการสนับสนุนจากบริษัทร่วมทุน ฟิลิปป์ยังเล่าถึงประสบการณ์ช่วงวัยรุ่นที่ยากลำบากที่สุดในเมืองเสิ่นหยาง ซึ่งหล่อหลอมให้เขามีความเข้มแข็ง และเหตุใดการมุ่งเน้นในสิ่งที่สำคัญอย่างแท้จริงจึงกลายเป็นเป้าหมายหลักส่วนตัวของเขา นำทางเขาในการสร้างแบรนด์ Dr. Shiba จากขนมเสริมอาหารเพื่อสุขภาพไปสู่ระบบนิเวศด้านสุขภาพที่ให้บริการลูกค้านับล้านคนทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และสหราชอาณาจักรในปัจจุบัน

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2JAJYiuAxt98EGPdLlmggy?si=aae080a407724396

ยูทูบ: https://youtu.be/GAwGkybFe6Q

“เรารู้เกี่ยวกับภัยพิบัติทางความปลอดภัยของโบอิ้งที่พวกเราทุกคนกังวลกันมาตลอด หนึ่งในประเด็นที่ถูกระบุคือ โบอิ้งมีวัฒนธรรมด้านความปลอดภัยและความน่าเชื่อถือที่แข็งแกร่งมาหลายปี พวกเราส่วนใหญ่เติบโตมากับการเดินทางด้วยเครื่องบินโบอิ้ง และถ้าคุณและผมขึ้นเครื่องบินในวันพรุ่งนี้ เราคงไม่สนใจว่าจะเป็นเครื่องบินโบอิ้งหรือเครื่องบินแอร์บัส แต่ครั้งหนึ่ง เราเคยได้ยินเรื่องราวเกี่ยวกับเครื่องบินลำหนึ่งที่ประตู ซึ่งคาดว่าเป็นส่วนหนึ่งของลำตัวเครื่องบิน เกิดระเบิดขึ้น นักศึกษามหาวิทยาลัยวัยรุ่นคนหนึ่งเกือบถูกดูดออกไปและเสื้อของเขาฉีกขาดเพราะแรงลมที่พัดออกมา ถ้าเขาไม่ได้คาดเข็มขัดนิรภัย เขาคงเสียชีวิตหลังจากถูกดึงออกจากเครื่องบิน” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“สิ่งที่น่าสนใจคือ การที่ผู้คนเร่งรีบผลิตเครื่องบินให้เสร็จทันเวลาด้วยงบประมาณที่ถูกกว่า กลับทำให้โบอิ้งต้องเสียค่าใช้จ่ายมากกว่าเดิมในภายหลัง จากการเรียกคืนเครื่องบิน การระงับการบิน และการสอบสวนหลายครั้ง การตัดสินใจเล็กๆ น้อยๆ ของผู้ผลิตในแนวหน้ากลับสร้างความเสียหายให้กับโบอิ้งในฐานะบริษัทเป็นมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์เนื่องจากข้อบกพร่องนี้ บทเรียนที่ได้คือ จากมุมมองด้านการผลิต สิ่งสำคัญคือต้องมีประสิทธิภาพ ต้องมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงเล็กๆ น้อยๆ ให้ผู้ผลิตในแนวหน้าเป็นผู้ขับเคลื่อนการปรับปรุงเหล่านั้น และอนุญาตให้หยุดการผลิตเมื่อจำเป็น” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“สิ่งที่สำคัญคือ แทนที่จะสร้างไปเรื่อยๆ คุณควรสร้างผลิตภัณฑ์ขั้นต่ำที่ใช้งานได้จริง (Minimum Viable Product) ซึ่งเป็นเวอร์ชันที่ง่ายที่สุดในการทดสอบสมมติฐานของคุณ จากนั้นวัดผลลัพธ์—ว่าผู้คนชอบหรือไม่ สนุกกับมันหรือไม่ หรือว่ามันใช้งานได้จริงหรือไม่ คุณดูข้อมูล เรียนรู้จากมัน เปลี่ยนแปลงตามนั้น ได้ไอเดียที่ดีขึ้น แล้วก็สร้างใหม่เพื่อปรับปรุงมัน วงจรที่ทำซ้ำๆ นี้เป็นกุญแจสำคัญ เพราะเมื่อคุณทำได้เร็วกว่าศัตรู คุณก็จะเอาชนะศัตรูได้ ถ้าสตาร์ทอัพอื่นใช้เวลาหนึ่งเดือนในการเรียนรู้ และคุณใช้เวลาหนึ่งวัน ในตอนสิ้นเดือนนั้น คุณจะได้เรียนรู้มากกว่าศัตรูถึง 30 อย่าง อัตราการเรียนรู้ของคุณคือความสามารถในการหมุนคันโยกนี้ซ้ำแล้วซ้ำเล่า” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู ได้แบ่งปันบทเรียนจากโมเดลไคเซ็นของโตโยต้า ความบกพร่องด้านความปลอดภัยของโบอิ้ง และวิธีการเริ่มต้นธุรกิจแบบลีน เขาอธิบายว่าเหตุใดการปรับปรุงเล็กๆ น้อยๆ การให้อำนาจแก่พนักงานระดับแนวหน้า และการทำซ้ำอย่างรวดเร็วจึงมีความสำคัญทั้งต่อภาคการผลิตและธุรกิจสตาร์ทอัพ การสนทนาเชื่อมโยงแนวคิด MVP กับวงจรการแยกและรวม และวิธีที่การเรียนรู้ที่รวดเร็วกว่าจะเอาชนะคู่แข่งได้.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/16Q763MXyOoqXIWROaTlNv?si=71ef2567a65a430a

YouTube: https://youtu.be/sNIsJcEC27o

“ในขณะนี้ วาระสำคัญที่สุดคือการปฏิรูปเศรษฐกิจและการกระตุ้นการเติบโตของเศรษฐกิจประเทศให้มีอัตราการเติบโตของ GDP สองหลัก ทุกคนกำลังกลับมาทำงานและกลับมาขับเคลื่อนเศรษฐกิจอีกครั้ง โครงการขนาดใหญ่ยังคงใช้เวลาในการขออนุมัติ แต่คาดว่าจะมีความคืบหน้าหลังจากการประชุมใหญ่ในเดือนมกราคม 2026 สถานการณ์มีความมั่นคงมากกว่าประเทศเพื่อนบ้าน โดยมีข่าวหรือดราม่าน้อยกว่า ในช่วงสองถึงสามไตรมาสที่ผ่านมา เน้นไปที่การปฏิรูปเศรษฐกิจใหม่ ๆ และการก้าวไปสู่การเป็นประเทศที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี” - วาเลอรี วู หุ้นส่วนทั่วไปของ Ansible Ventures

“ทุกคนกำลังให้ความสำคัญกับการปฏิรูปเศรษฐกิจครั้งใหม่ เราต้องเป็นประเทศที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี จะมีกฎหมายใหม่เกี่ยวกับ AI ในปีนี้ มีการจัดตั้งแซนด์บ็อกซ์ใหม่สำหรับการให้กู้ยืมแบบ P2P แล้ว แซนด์บ็อกซ์สำหรับสินทรัพย์ดิจิทัลและการแลกเปลี่ยนสกุลเงินดิจิทัลนั้นยอมรับคริปโตเป็นสินทรัพย์ที่ถูกกฎหมายโดยมีกรอบการทำงานอย่างน้อยห้าปี ศูนย์ข้อมูลแห่งชาติได้เปิดตัวแล้ว และจะมีอีกสองแห่งตามมาภายในสิ้นปีนี้และต้นปีหน้า เรายุ่งอยู่กับการดำเนินการตามวาระของรัฐบาลใหม่ในการเปลี่ยนแปลงและปรับปรุงรูปแบบเศรษฐกิจของเราให้ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีมากขึ้น โดยมุ่งเน้นที่ภายในประเทศ” - วาเลอรี วู หุ้นส่วนทั่วไปของ Ansible Ventures

"สิ่งสำคัญที่สุดคือการหลีกเลี่ยงการถูกตราหน้าว่าเป็นศูนย์กลางการขนส่งสินค้าผ่านแดน คุณต้องจ้างพนักงานในท้องถิ่นและแสดงให้เห็นถึงห่วงโซ่อุปทานของคุณอย่างละเอียดถี่ถ้วน เพื่อพิสูจน์ว่าคุณไม่ใช่บริษัทจีน ชิ้นส่วนบางอย่างอาจมาจากจีน แต่ที่นี่ไม่ใช่ศูนย์กลางการขนส่งสินค้าผ่านแดนหรือการประกอบชิ้นส่วนใหม่ของจีน หากพวกเขาพบว่าคุณเป็นศูนย์กลางการขนส่งสินค้าผ่านแดน คุณจะถูกเรียกเก็บภาษีเพิ่มอีก 40%" - วาเลอรี วู หุ้นส่วนทั่วไปของ Ansible Ventures

เจเรมี อู และ วาเลอรี วู นั่งคุยกันที่สิงคโปร์เพื่อวิเคราะห์ว่าตลาดทุนเอกชนในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ การปฏิรูปของเวียดนาม และการเมืองระดับภูมิภาค ส่งผลต่อความเชื่อมั่นของนักลงทุนและโอกาสของสตาร์ทอัพอย่างไร พวกเขาสำรวจวงจรการระดมทุนที่ช้าลง การผลักดันของเวียดนามไปสู่การเติบโตที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี และผลกระทบของการขาดแคลนพลังงานและภาษีนำเข้าต่อภาคการผลิต การสนทนาของพวกเขายังครอบคลุมถึงความเชื่อมั่นของนักลงทุนต่างชาติ การถกเถียงเรื่องพลังงานนิวเคลียร์ และการเพิ่มขึ้นของความมั่นคงทางไซเบอร์และปัญญาประดิษฐ์ (AI) ในฐานะวาระสำคัญระดับชาติ

Spotify: https://open.spotify.com/episode/63eGatjkuJZmkXCssXk165?si=4773d6bf2ed14b1d

YouTube: https://youtu.be/roXPyXASiRk

“ผมคิดว่ามะเร็งพยายามที่จะวิวัฒนาการ มันพยายามหลอกลวงร่างกาย การรักษาด้วยวิธีเดียวไม่ใช่วิธีที่ดีที่สุด เราควรมีเครื่องมือหลายอย่าง นั่นเป็นเหตุผลที่เราตื่นเต้นกับแนวทางนี้มาก เพราะกลไกและวิธีการที่เราทำนั้นแตกต่างออกไป มันถูกออกแบบมาให้มีประโยชน์ด้วยตัวมันเอง แต่ก็อาจเสริมกับวิธีการรักษาอื่นๆ ที่มีอยู่ได้ เป้าหมายของเราไม่ใช่การทำให้วิธีการรักษาอื่นๆ กลายเป็นสิ่งที่ไม่จำเป็น สิ่งที่เราพยายามทำคือการสร้างทางเลือกใหม่ที่อาจเสริมกับวิธีการรักษาอื่นๆ ในอนาคตเพื่อต่อต้านมะเร็ง” - โจชัว หวัง ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ VerImmune

เจเรมี อู และ โจชั ว หวัง กลับมาพบกันอีกครั้งหลังจาก สามปี เพื่อสำรวจว่าสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีชีวภาพรับมือกับความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์ ความท้าทายด้านเงินทุน และการเติบโตของผู้นำอย่างไร พวกเขาพูดคุยถึงงานของโจชัวที่ VerImmune ใน การนำ ระบบภูมิคุ้มกันมาใช้รักษาโรคมะเร็ง การเปลี่ยนแปลงของการระดมทุนในระยะเริ่มต้นของบริษัทเทคโนโลยีชีวภาพทั่วโลก จากธุรกิจที่นำโดยผู้ก่อตั้งไปสู่ ​​"การสร้างความเป็นมืออาชีพของผู้ประกอบการ" ผ่านโมเดลสตูดิโอร่วมทุน และบทเรียนที่ได้เรียนรู้เกี่ยวกับความยืดหยุ่น การสื่อสาร และความเป็นผู้นำภายใต้ความกดดัน การสนทนาของพวกเขายังครอบคลุมถึงการตรวจพบโรคในระยะเริ่มต้น ทัศนคติทางวัฒนธรรมที่มีต่อโรค และวิธีที่ AI กำลังเปลี่ยนแปลงชีววิทยาให้กลายเป็นสาขาที่ขับเคลื่อนด้วยวิศวกรรม