เจเรมี อู อธิบายถึงวิธีการทำงานของเงินทุนร่วมลงทุนอย่างแท้จริงหลังจากที่เช็คผ่านการตรวจสอบแล้ว เขาอธิบายว่าบริษัทร่วมลงทุนจัดอันดับสตาร์ทอัพใหม่ทุกปีอย่างเงียบๆ ทำไมบริษัทส่วนใหญ่ถึงถูกลดลำดับความสำคัญ และทำไมบริษัทที่ประสบความสำเร็จเพียงไม่กี่แห่งถึงสามารถแบกรับเงินทุนทั้งหมดได้ การสนทนาครอบคลุมถึงการซื้อกิจการโดยนักลงทุนรายย่อย การซื้อขายหุ้นรอบสอง กลยุทธ์การเสนอขายหุ้น IPO และความตึงเครียดระหว่างผู้ก่อตั้งและคณะกรรมการบริหารในช่วงการขายกิจการ เป็นการมองอย่างตรงไปตรงมาเกี่ยวกับคณิตศาสตร์ของพอร์ตโฟลิโอ แรงจูงใจที่ซ่อนอยู่ และกฎการอยู่รอดที่ผู้ก่อตั้งไม่ค่อยได้ยินออกมาดังๆ

YouTube: https://youtu.be/olMGc9S99b8

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1pStZmngpL9yp2TON7S5OW?si=b88fb7529e604aab

"มันสำคัญมาก เพราะกองทุน VC มักจะคำนวณคะแนนในใจเสมอ: ถ้าฉันลงทุนในบริษัท 20 หรือ 40 บริษัท บริษัทไหนคือบริษัทที่ทำกำไรได้มากที่สุดและสร้างผลตอบแทนให้พอร์ตโฟลิโอมากกว่า? บริษัทไหนที่ฉันอยากสนับสนุนเพราะพวกเขามีโอกาส? บริษัทไหนที่ฉันควรจะมอบหมายให้คนอื่นทำแทนเพราะฉันไม่อยากเสียเวลาไปกับมัน? หรือบริษัทไหนที่ฉันควรจะตัดขาดการติดต่อ? พวกเขาจะไม่ทำอะไรที่โหดร้ายขนาดนั้น เช่น พูดว่า "เฮ้ เราลดลำดับความสำคัญของคุณลงแล้ว" พวกเขาจะไม่พูดออกมาดังๆ เพราะมันฟังดูแย่และไม่ดี คุณไม่มีทางรู้หรอกว่าสตาร์ทอัพอาจจะค้นพบวิธีแก้ปัญหาหลังจากสามหรือสี่ปี และจู่ๆ ก็พุ่งทะยานขึ้นอย่างรวดเร็ว แล้ว VC ก็จะกลับมาบอกว่า "เฮ้ เราสนับสนุนคุณมาตลอด และเรารักคุณมาก" ผู้ก่อตั้งรู้ดีว่า “โอเค คุณหายไปติดต่อไม่ได้มาสามปีแล้ว” นั่นเป็นเรื่องปกติในวงการนี้” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“ประเด็นสำคัญคือ ลองนึกภาพว่าคุณเป็นนักลงทุน VC ที่กำลังดูพอร์ตโฟลิโอของคุณ แล้วถามตัวเองว่า ฉันจะเอาเงินไปสนับสนุนบริษัทที่กำลังจะล้มเหลวหรือไม่? ไม่เลย บริษัทสตาร์ทอัพที่มีมูลค่าพันล้านดอลลาร์ของฉันไม่ต้องการความช่วยเหลือมากนัก เพราะตอนนี้พวกเขายังไม่รับสายฉันด้วยซ้ำ พวกเขาอยู่ทุกที่และทำได้ดี บริษัทที่ทำกำไรได้มากก็ทำได้ดีเช่นกันและไม่ต้องการความช่วยเหลือจากฉันมากนัก แต่บางทีฉันอาจจะผลักดันพวกเขาอีกหน่อยและพวกเขากลายเป็นยูนิคอร์นได้ แล้วบริษัทที่ทำกำไรได้น้อยล่ะ ฉันจะช่วยผลักดันให้พวกเขาก้าวขึ้นไปอีกได้ไหม? นักลงทุน VC จะทุ่มทรัพยากรไปกับกลุ่มบริษัทที่พวกเขาเชื่อว่าสามารถกลายเป็นบริษัทที่ทำกำไรได้น้อยหรือมากได้” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"ศิลปะที่ถูกมองข้ามอย่างมากอย่างหนึ่งคือการบริหารพอร์ตโฟลิโอ แม้หลังจากตัดสินใจว่าจะลงทุนกับบริษัทไหนก่อนแล้ว VC ก็ยังต้องประเมินผลหลายครั้งและถามตัวเองว่า “ฉันอยากใช้เวลากับบริษัทนี้ต่อไปไหม? พวกเขากำลังไปในทิศทางที่ถูกต้องหรือผิดพลาด?” พวกเขาต้องจัดสรรเวลา ทรัพยากร และความสนใจ หากหลังจากสองปีแล้ว สตาร์ทอัพยังคงขอความช่วยเหลืออยู่เรื่อยๆ และ VC ตัดสินใจว่ามันจะไม่ประสบความสำเร็จ VC ก็สามารถบอกหัวหน้าฝ่ายสรรหาได้ว่า “กรุณาลดความสำคัญของบริษัทนี้ลง เก็บเวลาของคุณไว้สำหรับบริษัทที่มีโอกาสประสบความสำเร็จอย่างยิ่งใหญ่” นี่คือกลไกที่โหดร้ายที่ผู้ก่อตั้งส่วนใหญ่ไม่เห็น: แม้หลังจากได้รับการลงทุนแล้ว พันธมิตรก็ยังคงตัดสินพวกเขาตลอดช่วงเวลาดังกล่าว" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

ยูทูบ: https://youtu.be/rzikUSniS3w

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2ZaDDka6bfQvfPg5pNNwxy?si=bbb7680589d2455e

“สิงคโปร์มีผลงานที่โดดเด่นทั้งในด้านนโยบายสุขภาพและการวิจัย ในด้านภูมิรัฐศาสตร์ สิงคโปร์โดดเด่นในฐานะศูนย์กลางที่มีเสถียรภาพและมีการทุจริตต่ำในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ รัฐบาลให้ความสำคัญกับสุขภาพของประชากรอย่างจริงจัง ซึ่งแตกต่างอย่างสิ้นเชิงกับสหรัฐอเมริกา ที่อายุเฉลี่ยของประชากรต่ำกว่าเกือบสิบปี ช่องว่างนี้เป็นเหตุผลที่บางคนเรียกสิงคโปร์ว่าเป็นเขตสีน้ำเงิน ซึ่งเป็นคำที่ใช้ในแวดวงสุขภาพเพื่ออธิบายสถานที่ที่มีอายุขัยเฉลี่ยสูงผิดปกติ ที่นักวิจัยกำลังมองหาปัจจัยร่วมที่อธิบายถึงการมีอายุยืนยาวขึ้น” - คามิล ปาบิส นักวิจัยด้านอายุยืนในสิงคโปร์

“มีหลักฐานเพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ ว่าแม้แอลกอฮอล์ในปริมาณน้อยก็เป็นอันตราย แม้ว่าเรื่องนี้จะเป็นที่ถกเถียงกันมานานหลายทศวรรษ การถกเถียงกันมายาวนานในด้านโภชนาการและการป้องกันโรค มุ่งเน้นไปที่ว่าไวน์หนึ่งแก้วที่มีชื่อเสียงนั้นมีประโยชน์หรือไม่ เพราะอาจช่วยลดความเสี่ยงโรคหัวใจและหลอดเลือด ในขณะที่เพิ่มความเสี่ยงมะเร็งเล็กน้อย เราไม่รู้คำตอบ และนั่นไม่ใช่คำถามที่สำคัญที่สุด เพราะส่วนใหญ่ส่งผลกระทบต่อผู้ที่มีโภชนาการที่ดีอยู่แล้วในการตัดสินใจว่าจะดื่มศูนย์ หนึ่ง หรือสองแก้ว ในระดับประชากร ผลประโยชน์ที่มากกว่ายังคงมาจากการแก้ไขปัญหาที่ทำได้ง่ายๆ ก่อน การสื่อสารควรมีความถูกต้องแม่นยำ หากมีปริมาณแอลกอฮอล์ที่ปลอดภัย ก็ควรระบุให้ชัดเจน หากไม่มีปริมาณที่ปลอดภัย ก็ควรสื่อสารอย่างตรงไปตรงมาเช่นกัน” - คามิล พาบิส นักวิจัยด้านอายุยืนในสิงคโปร์

"แนวคิดหลักคือ แรงขับเคลื่อนเพียงอย่างเดียว หรือชุดของแรงพื้นฐานเพียงเล็กน้อย เป็นสาเหตุของโรคที่เกี่ยวข้องกับอายุส่วนใหญ่ แพทย์หรือผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพจะรักษาผู้ป่วยหรือผู้ที่ใกล้จะป่วยโดยมุ่งเป้าไปที่โรคเฉพาะที่พวกเขามี แต่การวิจัยด้านอายุยืนกลับมุ่งเป้าไปที่กระบวนการชราภาพที่อยู่เบื้องหลัง วิธีการนี้แตกต่างกันโดยพื้นฐาน" - คามิล พาบิส นักวิจัยด้านอายุยืนในสิงคโปร์

คามิล พาบิส นักวิจัยด้านอายุยืนที่อาศัยอยู่ในสิงคโปร์ ร่วมพูดคุยกับเจเรมี อู เพื่ออธิบายว่าเหตุใดการยืดอายุขัยอย่างมีสุขภาพดีจึงต้องอาศัยการคิดเชิงระบบ ไม่ใช่แค่ทางลัด พวกเขาให้คำจำกัดความของอายุยืนว่าเป็นการมุ่งเป้าไปที่กระบวนการชราภาพ อธิบายว่าเหตุใดสถาบันการศึกษาจึงมีทั้งส่วนช่วยและส่วนขัดขวางความก้าวหน้า และแสดงให้เห็นว่านโยบายของสิงคโปร์สนับสนุนการมีชีวิตที่ยืนยาวขึ้นได้อย่างไร นอกจากนี้ พวกเขายังพูดคุยเกี่ยวกับกระบวนการของนักชีววิทยาที่คิดค้นยาเอง (biohacker) ศักยภาพของยาอย่างเช่น ราพาไมซิน และเหตุใดกฎระเบียบและการออกแบบการทดลองจึงทำให้การพิสูจน์ผลที่แท้จริงในมนุษย์เป็นไปอย่างช้าๆ

ยูทูบ: https://youtu.be/yQWLfgyQLBo

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4MAT3nz6n9m7R7QxMzJqnb?si=55b1d944023c4e16

"วันนี้ ChatGPT OpenAI อาจดูเหมือนยักษ์ใหญ่ในฐานะผู้นำตลาดอย่างชัดเจน แต่ก็มีโอกาสที่บริษัทจะล้มเหลวอยู่บ้าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากเกิดวิกฤตการณ์ด้าน AI เราเคยเห็นความเสี่ยงนี้มาแล้วในช่วงข้อพิพาทเรื่องการควบคุมคณะกรรมการบริหาร เมื่อคำถามเกี่ยวกับความปลอดภัยของ AI และความไว้วางใจในตัว Sam Altman ในฐานะ CEO นำไปสู่การทำลายมูลค่าอย่างแท้จริง หาก Altman ถูกบังคับให้ลาออก OpenAI จะมีเส้นทางที่แตกต่างออกไปมาก โดยบางคนอาจมองว่ามูลค่าอาจสูงขึ้น ในขณะที่บางคนเชื่อว่าอาจต่ำลงมาก ซึ่งเป็นสิ่งที่ควรพิจารณาอย่างรอบคอบ" - Jeremy Au, ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"นักลงทุน VC จำเป็นต้องคิดให้รอบคอบไม่เพียงแค่การเลือกทีมที่เหมาะสมเท่านั้น แต่ยังต้องคิดถึงการช่วยเหลือพวกเขาให้สามารถอยู่รอดในระยะเริ่มต้นด้วย ศูนย์บ่มเพาะและเร่งการเติบโตหลายแห่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ทำงานกับสตาร์ทอัพในระยะเริ่มต้นมาก ๆ จะใช้เวลาอย่างมากในการให้คำปรึกษาแก่ผู้ก่อตั้ง สอนวิธีการทำงานร่วมกัน และเชื่อมโยงพวกเขากับผู้คนที่สามารถให้ความช่วยเหลือได้" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“ถึงแม้จะเป็นที่ทราบกันดีว่าผู้ก่อตั้งที่มีอายุมากกว่ามีโอกาสประสบความสำเร็จสูงกว่า เนื่องจากมีประสบการณ์มากกว่า มีความเข้าใจในตนเองมากกว่า และมีโอกาสน้อยที่จะตัดสินใจผิดพลาด แต่บริษัทร่วมทุนก็ยังคงมีแนวโน้มที่จะลงทุนในผู้ก่อตั้งที่อายุน้อยกว่า หนึ่งในคำอธิบายที่กล่าวถึงในงานวิจัยคือ ผู้ประกอบการที่มีอายุมากกว่ามักมีทรัพยากรมากกว่าและสามารถให้ทุนสนับสนุนความก้าวหน้าของตนเองได้ ดังนั้นพวกเขาจึงไม่จำเป็นต้องขายหุ้นมากนัก ด้วยเหตุนี้ บริษัทร่วมทุนจึงอาจให้ความสนใจกับผู้ก่อตั้งที่อายุน้อยกว่าที่ต้องการเงินทุน และที่บริษัทร่วมทุนเชื่อว่าพวกเขาสามารถสร้างมูลค่าเพิ่มได้มากกว่า” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู พูดคุยเกี่ยวกับวิธีการสร้าง รักษา และสูญเสียมูลค่าในสตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โดยเน้นที่การกำกับดูแล สิทธิในการควบคุม และความเสี่ยงในการออกจากธุรกิจ การสนทนาจะพิจารณาถึงความล้มเหลวที่เกิดขึ้นจริงระหว่างผู้ก่อตั้งและนักลงทุน ผลกระทบจากกฎระเบียบ และเหตุผลที่โครงสร้างที่อ่อนแอ มักจะปรากฏให้เห็นก็ต่อเมื่อเกิดปัญหาขึ้นเท่านั้น นอกจากนี้ยังอธิบายว่าการเติบโตเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ และการควบคุม ความไว้วางใจ และการวางแผนการออกจากธุรกิจ มีส่วนสำคัญอย่างไรในการกำหนดผลลัพธ์ในตลาดเกิดใหม่.

ยูทูบ: https://youtu.be/LvUH1St6Y6E

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2PDVDmrwDuIO12NcGQKb8n?si=bb8c03054cc144fc

“ผู้ก่อตั้งยังสามารถเลือกที่จะสร้างบริษัทใหม่ได้ ดังนั้นผมจึงเรียกพวกเขาว่า การฟื้นตัว การแก้แค้น และการเกิดใหม่ ผู้ก่อตั้งที่ฟื้นตัวจะรู้สึกสบายใจกับตัวตนของการเป็นผู้ก่อตั้ง ดังนั้นพวกเขาจึงก้าวไปสู่ไอเดียใหม่โดยเร็วที่สุดโดยไม่คิดให้รอบคอบ มันเหมือนกับความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นใหม่หลังจากเลิกรากัน พวกเขาสร้างสตาร์ทอัพที่ฟื้นตัวเพราะตราบใดที่พวกเขายังทำสตาร์ทอัพอยู่ พวกเขายังคงมีตัวตนและยังสามารถระดมทุนได้ นอกจากนี้ยังมีสตาร์ทอัพแก้แค้นด้วย ตัวอย่างเช่น ผู้ก่อตั้งถูกคณะกรรมการไล่ออกจากแพลตฟอร์มสวัสดิการ และจากนั้นก็ไปสร้างคู่แข่งโดยตรง บริษัทเดิมเป็นยูนิคอร์นและต่อมาก็ล้มเหลว ในขณะที่บริษัทใหม่กลายเป็นแพลตฟอร์ม HR แบบครบวงจรที่มีมูลค่าพันล้านดอลลาร์” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"สตาร์ทอัพทุกแห่งล้วนเป็นการเดิมพัน เป็นการเดิมพันกับอนาคต เป็นการเดิมพันว่าอนาคตจะกลายเป็นความจริง เป็นการเดิมพันว่าบริษัทนี้จะชนะการแข่งขัน เป็นการเดิมพันว่าหน่วยงานกำกับดูแลจะไม่เข้ามาควบคุมจนบริษัทต้องปิดตัวลง ในแต่ละรอบการระดมทุน นักลงทุนจะจ่ายเงินมากขึ้นเพื่อค้นหาว่าการเดิมพันนั้นคืออะไรกันแน่ คำถามที่แท้จริงคือความเสี่ยงที่รับไปนั้นคุ้มค่ากับผลตอบแทนหรือไม่ ทั้งจากมุมมองของนักลงทุนและผู้ก่อตั้ง ผู้ก่อตั้งอาจล้มเหลวได้ แต่พวกเขาคือผู้บุกเบิกโลกใหม่ และพวกเขาสอนเราว่าอะไรใช้ได้ผลและอะไรใช้ไม่ได้ผล" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"หุ่นยนต์ AI กลับมาแล้ว พวกมันอาจจะมาเร็วเกินไปในยุคนั้น เพราะตอนนี้ฮาร์ดแวร์ราคาถูกลง เซ็นเซอร์ภายในอาคารมีให้เลือกใช้มากขึ้น ระบบจดจำใบหน้ามีประสิทธิภาพมากขึ้น และภาษาต่างๆ ก็ถูกขับเคลื่อนด้วย ChatGPT แล้ว หุ่นยนต์ AI กลับมาเพื่อหุ่นยนต์สังคม Jibo เป็นตัวอย่างที่ดี พวกมันล้มเหลว แต่พวกมันก็ล้ำหน้ากว่ายุคสมัย เป็นผู้บุกเบิกหุ่นยนต์สังคม ปัจจุบันเรารู้แล้วว่าจะมีตุ๊กตาหมีที่ขับเคลื่อนด้วย AI" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู อธิบายว่าทำไมสตาร์ทอัพส่วนใหญ่จึงล้มเหลวแม้ว่าจะระดมทุนได้แล้ว และทำไมผู้ก่อตั้ง นักลงทุน และสื่อมักเข้าใจผิดเกี่ยวกับความล้มเหลว โดยอ้างอิงจากข้อมูลการลงทุนและกรณีศึกษาสตาร์ทอัพจริง การสนทนาจะเปิดเผยรูปแบบความล้มเหลวทั่วไป บทบาทของจังหวะเวลาและปัจจัยมหภาค และเหตุผลที่ความล้มเหลวทางเศรษฐกิจไม่ได้หมายความว่าเป็นการตัดสินใจที่ผิดพลาดเสมอไป ตอนนี้จะมองความล้มเหลวในมุมมองของการสร้างนวัตกรรม พร้อมทั้งให้ความซื่อสัตย์เกี่ยวกับแรงจูงใจ กฎแห่งอำนาจ และความเป็นจริงของนักลงทุน.

ยูทูบ: https://youtu.be/NkyBN1lpPPc

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3hvcfx1VO09gTf8RxjNbqw?si=1b84cca7134a4d35

“ผมได้พบกับผู้ก่อตั้งบริษัทคนหนึ่งในสิงคโปร์ เขาถึงกับร้องไห้ ผมถามว่าทำไม เขาได้รับเอกสารข้อตกลงเบื้องต้น (term sheet) ที่มีเงื่อนไขที่เข้มงวดมาก ทั้งในด้านสิทธิทางเศรษฐกิจและสิทธิในการควบคุม ที่สำคัญกว่านั้น มันเป็นเอกสารข้อตกลงเบื้องต้นที่ต้องเซ็นทันที มิฉะนั้นจะถูกยกเลิก เขาโทรหาทนายความของเขา ซึ่งบอกเขาว่าอย่าเซ็น แต่เขาก็เซ็นไปอยู่ดีเพราะรู้สึกว่าไม่มีทางเลือกอื่น วันรุ่งขึ้น เขาเสียใจมาก นอนไม่หลับ จากมุมมองของผู้ก่อตั้งแล้ว นั่นเป็นเรื่องที่น่าเศร้าอย่างยิ่ง แต่จากมุมมองของนักลงทุนร่วมทุน คุณต้องเคารพนักลงทุน เพราะพวกเขาได้บริษัทมาในราคาประมาณครึ่งหนึ่ง” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"บริษัทของผมมีมูลค่าเท่านี้จริงหรือ? อีโก้มักเป็นอุปสรรค ผมรู้จักสตาร์ทอัพแห่งหนึ่งที่มีโอกาสระดมทุนในราคาที่แทบจะเท่ากับรอบก่อนหน้า แต่ผู้ลงทุนในรอบก่อนหน้าปฏิเสธที่จะเซ็นสัญญา คัดค้านข้อตกลง และผลักดันให้ประเมินมูลค่าสูงขึ้น บริษัทจึงไม่สามารถระดมทุนได้และล้มเหลวในอีกประมาณหนึ่งปีต่อมา นี่แสดงให้เห็นถึงพลวัตที่ว่า ในฐานะนักลงทุน VC ที่เข้ามาใหม่ คุณต้องเจรจาไม่เพียงแต่กับผู้ก่อตั้งเท่านั้น แต่ยังต้องเจรจากับคณะกรรมการและผู้ถือหุ้นรายแรกๆ ด้วย" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"อีกประเด็นสำคัญคือสิทธิ์ในการควบคุม เมื่อมีคนเรียกร้องมูลค่าสูง คุณสามารถแลกเปลี่ยนมูลค่ากับสิทธิ์ในการควบคุมเพื่อบริหารความเสี่ยงได้ สิทธิ์เหล่านี้กำหนดรูปแบบการกำกับดูแลระหว่างผู้ก่อตั้ง ผู้บริหาร ผู้ถือหุ้นรายแรก และผู้ถือหุ้นรายต่อๆ ไป สิทธิ์เหล่านี้มีความสำคัญมากกว่าที่ผู้ก่อตั้งหลายคนตระหนัก เมื่อเวลาผ่านไป ข้อพิพาทเรื่องการควบคุมได้ทำลายบริษัทมาแล้วหลายแห่ง" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู อธิบายถึงกระบวนการปิดดีลเงินทุนร่วมลงทุนอย่างแท้จริง เหตุใดหลายๆ ดีลจึงล้มเหลวหลังจากลงนามในเอกสารข้อตกลง และสิทธิทางการเงินและการควบคุมส่งผลต่อผลลัพธ์สำหรับผู้ก่อตั้งและนักลงทุนอย่างไรตลอดความสัมพันธ์ 10 ปี โดยยกตัวอย่างกรณีศึกษาจริงจากทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เขาอธิบายถึงข้อแลกเปลี่ยนที่ซ่อนอยู่เบื้องหลังการประเมินมูลค่า การกำกับดูแล และความไว้วางใจ และเหตุใด “เศรษฐศาสตร์ที่ดี” จึงยังสามารถทำลายมูลค่าระยะยาวได้หากจัดการไม่ดี.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5ce0UwMlbOnzKtIo8hJ2r6?si=37673d1d261d47df

ยูทูบ: https://youtu.be/2ZN82aIYPk8

“ทุกคนต่างกลัวที่จะใช้ AI ในเครื่องมือของตน เพราะมองว่ามันเป็นกล่องดำและไม่เข้าใจผลลัพธ์ที่ได้ เราลงทุนในบริษัทชื่อ OpenTopic ซึ่งเน้นการสร้างเนื้อหาสำหรับเอเจนซี่สื่อ โอกาสนี้สะท้อนให้เห็นถึงสาเหตุที่ Bitcoin ถือกำเนิดขึ้นตั้งแต่แรก ซึ่งก็คือความล้มเหลวของระบบการเงินแบบดั้งเดิมที่โครงสร้างพื้นฐานไม่แข็งแกร่งพอและเกิดการแห่ถอนเงินจากธนาคาร ผู้เล่นรายใหม่เข้ามาและถามว่าทำไมจึงไม่ควรมีระบบกระจายอำนาจ ซึ่งในกรณีของ Bitcoin นั้น ไม่มีใครรู้ด้วยซ้ำว่าใครเป็นผู้เริ่มต้น และระบบนั้นยุติธรรมกับทุกคน” - เบียทริส ไลออน หุ้นส่วนผู้จัดการและซีอีโอของ True Global Ventures

“ฉันอยากเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี เป็นคนที่คอยถามว่า ‘คุณเคยได้ยินเรื่องน่าตื่นเต้นนี้ไหม’ นั่นเป็นช่วงเวลาสำคัญที่ทำให้ฉันตัดสินใจว่าอยากอยู่ในอุตสาหกรรมนี้ เพราะที่นี่คือแหล่งรวมนวัตกรรม ฉันชอบเป็นคนที่แนะนำเทคโนโลยีใหม่ๆ ให้เพื่อนๆ ฉันไม่อยากเป็นคนที่ล้าหลังด้านเทคโนโลยี หรือเป็นคนสุดท้ายที่รับเอาสิ่งใหม่ๆ มาใช้ ฉันอยากเป็นคนที่ถามว่า ‘ทำไมคุณยังไม่ใช้สิ่งนี้ล่ะ’ นั่นคือสิ่งที่ดึงดูดฉัน และเป็นเหตุผลเดียวกันที่ฉันอยากเข้ามาในช่วงเวลานั้น และเป็นเหตุผลที่ฉันรู้สึกแบบเดียวกันเกี่ยวกับ AI ในปัจจุบัน” - เบียทริส ไลออน หุ้นส่วนผู้จัดการและซีอีโอของ True Global Ventures

“ช่วงเวลานั้นตรงกับการเปิดตัว ChatGPT ซึ่งเป็นช่วงที่ AI เริ่มเป็นที่ยอมรับในวงกว้างว่าเป็นเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงโลกได้อย่างแท้จริง ผู้คนเริ่มใช้ AI มากขึ้นและไม่กลัวมันอีกต่อไป ทำให้เป็นช่วงเวลาที่เหมาะสมที่จะนำ AI ไปใช้ในบริษัทเหล่านี้ เพราะลูกค้าเริ่มถามแล้วว่า AI จะช่วยพวกเขาทำอะไรได้บ้าง นั่นก็เป็นช่วงเวลาที่ไม่ควรลาออกเช่นกัน เพราะฉันไม่อยากพลาดโอกาสที่จะเป็นส่วนหนึ่งของกองทุนนี้ในเวลานั้น รูปแบบนี้เกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำเล่า และฉันไม่เคยรู้สึกว่าตัวเองหยุดนิ่งหรือเรียนรู้เสร็จแล้ว นั่นเป็นเหตุผลที่ฉันไม่เคยอยากทำอย่างอื่น ไม่ใช่แค่เพราะแรงจูงใจทางเศรษฐกิจ แต่เพราะมันน่าตื่นเต้นเสมอที่จะได้เป็นส่วนหนึ่งของนวัตกรรมที่แท้จริง” - เบียทริส ไลออน หุ้นส่วนผู้จัดการและซีอีโอของ True Global Ventures

เบียทริซ ไลออน หุ้นส่วนผู้จัดการและซีอีโอของ True Global Ventures ร่วม เจเรมี อู เพื่ออธิบายว่าความเชื่อมั่นตั้งแต่เนิ่นๆ วงจรธุรกิจที่ยาวนาน และการเรียนรู้จากประสบการณ์จริง หล่อหลอมเส้นทางของเธอจากนักศึกษาด้านการเงินสู่ผู้นำด้านการลงทุนในธุรกิจร่วมทุนได้อย่างไร พวกเขาสำรวจว่าทำไมบล็อกเชนและ AI จึงดูชัดเจนเมื่อมองย้อนกลับไป การกระจายอำนาจช่วยแก้ปัญหาความเสี่ยงที่แท้จริงที่เกิดจากแพลตฟอร์มแบบรวมศูนย์ได้อย่างไร และทำไมกระแสความนิยมมักจะปกปิดความต้องการที่อ่อนแอมากกว่าเทคโนโลยีที่อ่อนแอ การสนทนาครอบคลุมถึงการสร้างกองทุนร่วมทุนจากจุดเริ่มต้นที่ใช้เงินทุนส่วนตัวไปสู่ระดับสถาบัน การจัดการการระดมทุนและกฎระเบียบ และสิ่งที่จำเป็นในการเติบโตในฐานะนักลงทุนผ่านวงจรตลาดหลายรอบ เบียทริซยังแบ่งปันว่าการทำงานในบริษัทเดียวเป็นเวลาหลายปีสามารถหมายถึงอาชีพที่หลากหลายได้อย่างไร และทำไมความยืดหยุ่นและการตัดสินใจจึงมีความสำคัญมากกว่าจังหวะเวลา

YouTube: https://youtu.be/26iWt5AumoU

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0xOyQBUFZdfmd0sZuidXQv?si=e5631fe2140642a3

“ผมเรียนจบมหาวิทยาลัยตอนอายุ 20 ปี ผมเติบโตในชนบทของจีนที่มีทรัพยากรจำกัด แต่ผมเกิดความอยากรู้อยากเห็นเกี่ยวกับโลกภายนอกตั้งแต่ยังเด็ก หลังจากเรียนจบ ผมใช้เวลาสองปีครึ่งเดินทางรอบโลกโดยไม่มีเงินติดตัวเลย ผมหารายได้เล็กน้อยจากการทำงานวิจัยในมหาวิทยาลัย ซื้อตั๋วเครื่องบินเที่ยวเดียวไปยุโรปและสหรัฐอเมริกา และใช้ชีวิตด้วยการอาศัยนอนตามบ้านเพื่อน โบกรถ และตั้งแคมป์ในสถานที่ที่ไม่คุ้นเคย บ่อยครั้งที่ผมไม่รู้ว่าพรุ่งนี้จะได้นอนที่ไหนหรือจะได้กินอะไร แต่ทุกอย่างก็ผ่านไปได้ด้วยดี ส่วนที่ดีที่สุดและแย่ที่สุดก็คือสิ่งเดียวกัน นั่นคือการรับมือกับความไม่แน่นอน ในฐานะผู้ก่อตั้งและผู้ประกอบการ คุณต้องเผชิญกับความไม่แน่นอนทุกวัน ทุกขณะ” - ร็อคกี้ ยู ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ AGI House

“ผมไม่จำเป็นต้องใช้ชีวิตแบบนั้น ผมได้รับการสนับสนุนจากครอบครัวในทุกสถานการณ์ แต่ผมเลือกที่จะทำแบบนั้นเพราะความอยากรู้อยากเห็น ผมอยากเข้าใจโลกภายนอก สิ่งที่คนหนุ่มสาวอย่างผมกำลังทำ และสิ่งที่พวกเขาสนใจอย่างแท้จริง ผมไม่เชื่อว่าการไปเที่ยวที่ไหนสักแห่งเพียงไม่กี่วันจะเพียงพอ ผมตั้งใจใช้เวลานานๆ ในการใช้ชีวิตในระดับเดียวกับพวกเขา เพื่อที่จะได้เห็นและสัมผัสชีวิตอย่างที่มันเป็น ผมแบกเป้ขนาด 70 ลิตรพร้อมเต็นท์และถุงนอน แล้วเดินทางไปรอบโลก” - ร็อคกี้ ยู ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ AGI House

“เราได้เห็นเรื่องราวมากมาย และมีคำหนึ่งที่ปรากฏขึ้นบ่อยครั้ง นั่นคือ ความยืดหยุ่น คุณต้องมีความสามารถในการแก้ไขปัญหาและมีความยืดหยุ่นสูงมาก ผู้คนพูดถึงพรสวรรค์กันมาก แต่โลกนี้ไม่ได้ขาดแคลนพรสวรรค์ สิ่งที่ทำให้คนแตกต่างกันคือใครที่ทุ่มเทมากกว่าปกติเพื่อให้สิ่งต่างๆ เกิดขึ้น เมื่อคุณตระหนักได้ว่า ดังที่สตีฟ จ็อบส์กล่าวไว้ว่า โลกนี้สร้างขึ้นโดยคนที่ไม่ฉลาดไปกว่าคุณ การรับรู้ของคุณจะเปลี่ยนไป คุณจะรู้ว่าคุณสามารถเป็นใครก็ได้และสร้างอะไรก็ได้” - ร็อคกี้ ยู ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ AGI House

ร็อคกี้ ยู ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ AGI House ร่วมพูดคุยกับ เจเรมี อู เพื่อเปิดเผยว่าความสนใจในด้านกราฟิกคอมพิวเตอร์ตั้งแต่เด็กนำพาเขาจากงานวิศวกรรมและสตาร์ทอัพไปสู่การสร้างชุมชน AI ที่ทรงอิทธิพลที่สุดแห่งหนึ่งของโลกได้อย่างไร พวกเขาสำรวจว่าทำไมความหนาแน่นของบุคลากรที่มีความสามารถจึงสำคัญกว่าขนาด AGI House เกิดขึ้นได้อย่างไรในช่วงการระบาดใหญ่ในฐานะการทดลองที่มุ่งเน้นภารกิจเป็นหลัก และต้องทำอย่างไรจึงจะเปลี่ยนบทสนทนาทางเทคนิคที่ลึกซึ้งให้กลายเป็นบริษัทที่แท้จริง บทสนทนานี้ครอบคลุมถึงเส้นทางของร็อคกี้จากแวดวงวิชาการสู่การเป็นผู้ประกอบการ งานเลี้ยงอาหารค่ำและงานแฮ็กกาธอนจุดประกายให้เกิดสตาร์ทอัพ AI ที่ประสบความสำเร็จ และเหตุใด AGI จึงควรได้รับการเข้าใจว่าเป็นระบบของปัญญาประยุกต์มากกว่าแบบจำลองเดียวที่เหมือนพระเจ้า ร็อคกี้ยังแบ่งปันมุมมองของเขาเกี่ยวกับความยืดหยุ่น ความไม่แน่นอน และวิธีที่คนหนุ่มสาวและผู้ปกครองควรคิดเกี่ยวกับงาน จุดมุ่งหมาย และโอกาสในอนาคตที่ขับเคลื่อนด้วย AI

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2BrjbJUS3XpWYmvLGh7vZN?si=5462d127d03a4b2f

ยูทูบ: https://youtu.be/BZ3qCcezrcU

“ทำไมผมถึงตัดสินใจแทนคนหกคน? นั่นคือตอนที่ผมกล้าพอที่จะบอกเธอทั้งน้ำตาว่า ‘แม่ครับ ผมจะเป็นเด็กดี ผมจะฟังทุกอย่างที่แม่พูด’ ผมบอกว่า ‘ผมไม่อยากตาย ผมไม่อยากตายจริงๆ ผมเลือกที่จะมีชีวิตอยู่’ เราก็รอดมาได้ ผมมีลูก เธอกลายเป็นคุณยายแล้ว และน้องสาวผมก็มีลูกด้วย ช่วงเวลานั้นทำให้ผมเข้มแข็งขึ้นและหล่อหลอมให้เห็นว่าความสัมพันธ์สำคัญกับผมมากแค่ไหน ผู้คนถามว่าทำไมผมถึงกลัวความสูง และผมก็บอกว่าไม่ เพราะผมเกือบจะกระโดดลงมาแล้ว” - เอลเดร็ด วี ผู้ก่อตั้ง Edenity

“ด้วย AI การตรวจสอบเอกสารจึงเป็นไปโดยอัตโนมัติแล้ว แต่การตรวจสอบเอกสารหมายถึงการตรวจสอบว่าใบเสร็จและใบแจ้งหนี้จริงตรงกับรายการเดินบัญชีธนาคารและการไหลเวียนของเงินทั้งหมดหรือไม่ เมื่อผมตรวจสอบงานตรวจสอบนั้น ผมพบว่ายอดลูกหนี้เพิ่มขึ้น ยอดขายเพิ่มขึ้น และผู้อำนวยการฝ่ายขายพยายามเอาใจผมทุกครั้งที่ผมไปเยี่ยม ผมทำงานตรวจสอบนั้นมาสามปีและคิดอยู่เสมอว่ามีอะไรผิดปกติ ถ้าเราตรวจสอบอย่างถูกต้อง มันก็จะไม่ผ่าน ในปีแรก ผมรายงานเรื่องนี้และได้รับแจ้งให้ปิดการตรวจสอบไป ในปีที่สอง ผมบอกว่าผมทำแบบนี้ต่อไปไม่ได้แล้ว และผมจะดำเนินการหากยังเป็นเช่นนี้ต่อไป ในปีที่สาม ทุกอย่างก็คลี่คลาย” - เอลเดร็ด วี ผู้ก่อตั้ง Edenity

“งานตรวจสอบบัญชีหมายถึงการทำงานดึก การเรียนและการสอบไปพร้อมๆ กัน และการทำงานหนักตลอดทั้งคืน ผมได้เรียนรู้มากมายและเกือบจะเปิดโปงการทุจริตได้ตั้งแต่ยังเป็นผู้ช่วยผู้ตรวจสอบบัญชี มันยากที่จะจัดการเพราะมีผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายฝ่าย ผมต้องดึงข้อมูลจากคนที่รู้ความจริงเพียงบางส่วน นำมาเรียบเรียงให้ผู้จัดการฝ่ายการเงิน และรายงานให้หุ้นส่วนผู้ตรวจสอบบัญชีทราบอย่างชัดเจน ประสบการณ์นั้นเป็นเอกลักษณ์และเป็นสิ่งที่หล่อหลอมให้ผมเริ่มต้นทำงานด้านบัญชีและการเงิน” - เอลเดรด วี ผู้ก่อตั้ง Edenity

เอลเดร็ด วี ผู้ก่อตั้ง Edenity ร่วม เจเรมี อู เพื่อไขข้อสงสัยว่าเหตุใดบริษัทบริการองค์กรและบริษัทบัญชีจึงเป็นศูนย์กลางของการเข้าซื้อกิจการ SME ระลอกใหม่ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ พวกเขาสำรวจว่าประสบการณ์การทำงานช่วงแรกของเอลเดร็ดในบริษัทตรวจสอบบัญชีขนาดใหญ่ (Big Four) หล่อหลอมความสามารถในการตรวจจับแรงจูงใจ การฉ้อโกง และการทำบัญชีซ้ำซ้อนได้อย่างไร และเหตุใดความเป็นจริงเหล่านี้จึงเป็นตัวกำหนดการลงทุนในภูมิภาคนี้ การสนทนาครอบคลุมถึงการเติบโตของการควบรวมกิจการในธุรกิจบัญชีและบริการองค์กร เหตุใดการเติบโตแบบออร์แกนิกจึงเป็นเรื่องยากสำหรับบริการ B2B ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และผู้ก่อตั้งที่อายุมากขึ้นและการใช้ดิจิทัลที่ต่ำกำลังสร้างช่วงเวลาการเปลี่ยนผ่านที่แคบสำหรับผู้ซื้อ เอลเดร็ดยังได้แบ่งปันว่าเหตุใดการเก็งกำไรราคาเพียงอย่างเดียวจึงไม่ค่อยได้ผล วัฒนธรรมและความไว้วางใจกำหนดความสำเร็จหลังการตกลงอย่างไร และเหตุใดการดำเนินการที่ขับเคลื่อนด้วยความสัมพันธ์จึงมีความสำคัญมากกว่าเงินทุนในการควบรวมกิจการธุรกิจขนาดเล็ก

Spotify: https://open.spotify.com/episode/147TDmaS0ERT97vsTDwQf6?si=ad8265642b4d4463

Youtube: https://youtu.be/8XLdOWAnULY

"มีสองสิ่งที่โดดเด่นในปีนี้ ประการแรกคือ โมเมนตัมเชิงบวกที่ต่อเนื่อง หลายคนคาดว่าการเติบโตจะชะลอตัวลงเนื่องจากภาวะเศรษฐกิจโลกที่ไม่เอื้ออำนวยและประเด็นสำคัญหลายประการในเศรษฐกิจดิจิทัลของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ แต่เรายังคงเห็นการเติบโตสองหลักใน GMV และรายได้ ภาคส่วนต่างๆ ทำกำไรได้มากขึ้น และผู้เล่นแพลตฟอร์มรายใหญ่มีผลการดำเนินงานที่แข็งแกร่ง การแข่งขันยังคงรุนแรง มีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องและมีแนวโน้มใหม่ๆ เกิดขึ้น แต่โดยรวมแล้วทิศทางยังคงเป็นบวกอย่างชัดเจน ประการที่สองคือ การมุ่งเน้นไปที่ AI ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ สิ่งที่โดดเด่นคือการมองโลกในแง่ดีอย่างมากของภูมิภาคที่มีต่อ AI โดยมีระดับความสนใจสูงกว่าค่าเฉลี่ยทั่วโลกถึงสามเท่า และมีทัศนคติเชิงบวกสุทธิสูงกว่าภูมิภาคอื่นๆ" - Florian Hoppe , Partner at Bain

“อุปสรรคส่วนใหญ่มาจากแนวโน้มเศรษฐกิจมหภาคระดับโลก รวมถึงสงครามการค้าและภาษีศุลกากร เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ส่วนใหญ่รอดพ้นจากผลกระทบเหล่านี้ แม้จะมีช่วงเวลาในเดือนเมษายนและพฤษภาคมที่ความไม่แน่นอนสูงก็ตาม GDP ยังคงมีแนวโน้มเพิ่มขึ้น และเศรษฐกิจดิจิทัลก็แข็งแกร่ง โดยมีการเติบโตสองหลักในทุกภาคส่วนที่เราตรวจสอบ แม้ว่าบางตลาดจะพบกับการล้มเหลวของสตาร์ทอัพที่มีชื่อเสียงและปัญหาด้านการตรวจสอบบัญชี แต่สิ่งเหล่านี้ไม่ได้บั่นทอนโมเมนตัมโดยรวม ภายใต้พื้นผิว การแข่งขันยังคงรุนแรง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในอีคอมเมิร์ซที่ส่วนแบ่งการตลาดของแพลตฟอร์มเปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก แต่ทิศทางโดยรวมยังคงเป็นไปในทิศทางบวกอย่างชัดเจน” - ฟลอเรียน ฮอปเป้ หุ้นส่วนของ Bain

"เมื่อโครงสร้างพื้นฐานถูกสร้างขึ้น ซึ่งเปรียบเสมือนการวางรางและทางเท้า เราจะเห็นการลงทุนในศูนย์ข้อมูลที่เพิ่มขึ้นอย่างมหาศาลทั่วทั้งภูมิภาค ควบคู่ไปกับการเกิดขึ้นของบุคลากรที่มีความสามารถในท้องถิ่น โอกาสที่แท้จริงอยู่ที่ชั้นสนับสนุน ซึ่งสามารถปลดล็อกโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ ที่สำคัญในเศรษฐกิจดิจิทัลในทศวรรษหน้า ปัญญาประดิษฐ์จะปรับเปลี่ยนและยกระดับภาคส่วนดิจิทัลที่มีอยู่ แต่ยังจะเปิดโอกาสการเติบโตใหม่ๆ ในพื้นที่ที่เคยถูกจำกัด โดยเฉพาะอย่างยิ่งด้านการดูแลสุขภาพและการศึกษา" - ฟลอเรียน ฮอปเป้ หุ้นส่วนของ Bain

Florian Hoppe พาร์ทเนอร์ของ Bain ร่วมพูดคุยกับ Jeremy Au เพื่อเจาะลึกข้อมูลเชิงลึกจาก รายงานเศรษฐกิจดิจิทัลเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ปี 2025 ของ Bain และอธิบายว่าเหตุใดเศรษฐกิจดิจิทัลของภูมิภาคนี้จึงเติบโตอย่างต่อเนื่องแม้จะมีความไม่แน่นอนทั่วโลกและข่าวเชิงลบ พวกเขาสำรวจแรงผลักดันระยะยาวที่อยู่เบื้องหลังความยืดหยุ่นนี้ รวมถึงการยอมรับของผู้บริโภค โครงสร้างพื้นฐานด้านการชำระเงินและโลจิสติกส์ และความต้องการของชนชั้นกลางที่ยั่งยืน การสนทนาครอบคลุมถึงการขยายตัวจากอาเซียน 6 ไปสู่อาเซียน 10 วิธีที่ขนาดระดับภูมิภาคทำงานอย่างแท้จริงสำหรับผู้ก่อตั้ง และเหตุใดการแข่งขันจากจีนและผู้เล่นระดับโลกจึงยังคงเป็นแรงผลักดันให้เกิดนวัตกรรม Florian ยังอธิบายด้วยว่าเหตุใด AI และศูนย์ข้อมูลจึงควรถูกมองว่าเป็นสาธารณูปโภคพื้นฐาน วิธีที่โซลูชัน AI ในท้องถิ่นสร้างมูลค่าที่แท้จริงในด้านการดูแลสุขภาพและการศึกษา และสิ่งที่นักลงทุน ผู้กำหนดนโยบาย และผู้ปกครองควรให้ความสำคัญเมื่อเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ก้าวเข้าสู่ทศวรรษดิจิทัลใหม่

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1pBgSYGCnUAryHvtJGuJDb?si=7b1c2ba2a2d947a2

ยูทูบ: https://youtu.be/xTImaXI-9-g

“ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพต้องตัดสินใจอยู่เสมอ เพราะพวกเขาต้องเลือกระหว่างการเดินหน้าต่อไปหรือการปรับเปลี่ยนทิศทาง เนื่องจากพวกเขาต้องเผชิญกับวิกฤตอยู่ตลอดเวลา การเดินหน้าต่อไปหมายถึงการทำในสิ่งที่พวกเขากำลังทำอยู่ หรือการปรับเปลี่ยนทิศทางหมายถึงการเปลี่ยนสิ่งที่พวกเขากำลังทำ ผู้ก่อตั้งต้องทดลองและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพื่อค้นหาปัญหาที่แท้จริง แล้วในที่สุดก็จะพบวิธีแก้ปัญหาที่เหมาะสม ผมได้คุยกับผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพคนหนึ่ง เขาใช้เวลา 15 ปีในการสร้างความลงตัวระหว่างผลิตภัณฑ์กับตลาด เขาเริ่มต้นจากบริษัทหนึ่ง จากนั้นก็สร้างอีกบริษัทหนึ่งเพื่อแก้ปัญหาของบริษัทแรก และบริษัทนั้นก็ประสบความสำเร็จในที่สุด ถ้าคุณดูที่ Slack มันถูกสร้างขึ้นโดยนักพัฒนาเกม พวกเขาเริ่มต้นสร้างระบบส่งข้อความของตัวเอง แล้วก็ตระหนักว่าระบบส่งข้อความนั้นดีกว่าเกม และ Slack ก็ถือกำเนิดขึ้นเพราะพวกเขามีปัญหาในการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“เรามองดูมาร์ค ซักเคอร์เบิร์กและผู้ก่อตั้งคนอื่นๆ ในปัจจุบัน และเห็นว่าพวกเขาน่าทึ่งแค่ไหน และดูเหมือนว่าพวกเขาทำได้ง่ายๆ เขาลาออกจาก MIT และมีเรื่องราวที่น่าทึ่งมากมายเกี่ยวกับเรื่องนั้น แต่เรื่องราวเหล่านั้นเป็นเรื่องที่เล่าจากอดีต ส่วนที่ยากคือการมองไปข้างหน้า มีคนลาออกจาก MIT 100 คน และส่วนใหญ่ลาออกเพื่อสร้างสตาร์ทอัพ ดังนั้นใครจะเป็นคนประสบความสำเร็จ? มีช่องว่างระหว่างผู้ก่อตั้งในปัจจุบันกับความสามารถในการสร้างยูนิคอร์นในอีก 10 ปีข้างหน้า ช่องว่างนั้นถูกกำหนดโดยเวลา ความมุ่งมั่น ความอดทน การสนับสนุนจาก VC โชค และจังหวะเวลาในระดับมหภาค ปัจจัยทั้งหมดนี้มีบทบาท ความท้าทายที่แท้จริงคือการเลือกผู้ก่อตั้งยูนิคอร์นเพียงคนเดียวจากผู้ก่อตั้งชั้นนำ 40 คนที่ต่างก็แย่งชิงเงินทุนจาก VC” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“เมื่อนักลงทุน VC พบกับสตาร์ทอัพ คำถามคือว่ามันจะกลายเป็นยูนิคอร์นได้ภายใน 10 ปีหรือไม่ มีวิธีที่จะทำให้มันเติบโตเป็นสองเท่าในปีนี้ แล้วเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าอีกครั้งในปีหน้า และต่อไปเรื่อยๆ หรือไม่ ผมเพิ่งตรวจสอบบริษัทแห่งหนึ่งที่มีผู้ก่อตั้งที่แข็งแกร่งในด้าน AI หลังจากพิจารณาแล้ว เราคิดว่าอัตราการเติบโตในอดีตไม่เป็นไปตามที่หวัง และเราไม่เชื่อว่ามันจะเร่งตัวได้เร็วพอ เราจึงตัดสินใจปฏิเสธ แม้ว่าเพื่อนหลายคนจะลงทุนไปแล้วหรือวางแผนที่จะลงทุนก็ตาม มันเป็นการสนทนาที่ยากลำบาก แต่เรามองไม่เห็นความแตกต่างที่ชัดเจนจากสตาร์ทอัพ AI อื่นๆ นักลงทุน VC กำลังมองหาผู้ก่อตั้งที่สามารถสร้างยูนิคอร์นได้ภายใน 10 ปีข้างหน้า” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู อธิบายถึงวิธีการที่นักลงทุนร่วมทุนคิดเกี่ยวกับสตาร์ทอัพ การคัดเลือกผู้ก่อตั้ง และการสร้างมูลค่าในระยะยาว โดยอ้างอิงจากคำตัดสินของนักลงทุนร่วมทุนจริง การอภิปรายในห้องเรียน และเทคโนโลยีเกิดใหม่ เขาอธิบายว่าทำไมความเร็วในการเรียนรู้จึงสำคัญกว่าความเชี่ยวชาญ ทำไมผู้ชนะที่ "เห็นได้ชัด" ส่วนใหญ่จึงดูชัดเจนเมื่อมองย้อนกลับไป และผู้ก่อตั้งจัดการกับการเปลี่ยนแปลงทิศทาง การเลือกปัญหา และการสร้างความก้าวหน้าแบบทวีคูณได้อย่างไร การสนทนายังสำรวจว่าเทคโนโลยีแปลก ๆ เปลี่ยนจากนิยายวิทยาศาสตร์ไปสู่การใช้งานเชิงพาณิชย์ได้อย่างไร และนักลงทุนร่วมทุนประเมินขนาด ผลกระทบของเครือข่าย และเศรษฐศาสตร์หน่วยในทางปฏิบัติอย่างไร.

วอทส์แอป: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

อินสตาแกรม: https://www.instagram.com/jeremyauz

ทวิตเตอร์: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

สปอติฟาย

ภาษาอังกฤษ: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

บาฮาซา อินโดนีเซีย: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

ภาษาจีน: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

ภาษาเวียดนาม: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

ยูทูบ 

ภาษาอังกฤษ: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

ภาษาอังกฤษ: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1UJxhZae3p4I8ZTjT2z1Wo?si=87d5d4b29e8344bc

ยูทูบ: https://youtu.be/56oEw05KUSM

“ผมหวังว่า AI จะกลายเป็นพันธมิตรของมนุษย์มากกว่าที่จะมาแทนที่หรือกำจัดมนุษย์ ผมเชื่อว่าในอีกสิบปีข้างหน้า AI จะมีความน่าเชื่อถือมากขึ้น ทำให้เราสามารถไว้วางใจให้มันทำงานหลายอย่างได้ หากหุ่นยนต์กลายเป็นเรื่องปกติ นั่นก็เป็นเรื่องดี เพราะมันช่วยประหยัดเวลาในการทำงาน เช่น การล้างจาน ปัจจุบันแบบจำลองภาษายังคงสร้างภาพหลอนอยู่ ดังนั้นเราจึงต้องตรวจสอบงานของมันซ้ำ ในอนาคต ผมหวังว่าเราจะสามารถพึ่งพา AI ได้โดยไม่ต้องตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง อยู่ร่วมกันและทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น” - เคลวิน ชาน นักวิจัย AI จาก Google

“เมื่อหนึ่งปีที่แล้ว ผมไม่คาดคิดเลยว่าการแก้ไขภาพหรือการสร้างภาพจะพัฒนาไปได้ดีขนาดนี้ ในวงการนี้มีสิ่งใหม่ๆ เกิดขึ้นเสมอ ซึ่งเป็นเหตุผลที่ผมยังคงตื่นเต้นกับการทำงานด้าน AI ที่ Google เราไม่รู้ว่าขีดจำกัดอยู่ตรงไหน และความไม่แน่นอนนั้นเองที่ผลักดันผมทุกวัน ที่น่าขันคือ ผมไม่มีพรสวรรค์ด้านศิลปะเลย แต่ผมกลับทำงานเกี่ยวกับภาพ เวลาผมถ่ายรูปให้เพื่อนๆ พวกเขามักจะถ่ายใหม่เพราะผมจัดองค์ประกอบภาพไม่สวย นั่นกลายเป็นแรงบันดาลใจให้ผมทำงานด้านการแก้ไขและสร้างภาพ เพราะตอนนี้ผมสามารถนำภาพถ่ายแบบสุ่มมาแล้วขอให้ AI ปรับมุมหรือทำให้มันดูมีศิลปะมากขึ้นได้ มันมีประโยชน์จริงๆ และช่วยให้ผมรอดพ้นจากคำแซวของเพื่อนๆ ด้วย” - เคลวิน ชาน นักวิจัย AI ที่ Google

“Google สนับสนุนให้เราใช้เครื่องมือ AI ที่เราสร้างขึ้น เพราะการใช้งานจริงเป็นวิธีที่เร็วที่สุดในการทำความเข้าใจความต้องการของผู้คนและสิ่งที่สามารถปรับปรุงได้ เมื่อเราสร้างเครื่องมือแล้วนำมาใช้เอง เราจะเรียนรู้วิธีปรับปรุงและสร้างแบบจำลองที่ดีขึ้นสำหรับสาธารณชน วงจรการป้อนกลับนี้ทำให้งานมีประสิทธิภาพมากขึ้น และเป็นสิ่งที่ทำให้ช่วงเวลานี้เป็นช่วงเวลาที่น่าตื่นเต้นในการทำงานในระดับแนวหน้าของ AI” - เคลวิน ชาน นักวิจัย AI จาก Google

เคลวิน ชาน นักวิจัยด้าน AI จาก Google ร่วมพูดคุยกับเจเรมี อู เกี่ยวกับเส้นทางที่ไม่ธรรมดาของเขา จากการเรียนคณิตศาสตร์ในฮ่องกง สู่การวิจัย AI ประยุกต์ในสิงคโปร์และสหรัฐอเมริกา พวกเขาสำรวจว่าการวิจัย AI แตกต่างจากงานวิชาการแบบดั้งเดิมอย่างไร เหตุใดการทำซ้ำและผลลัพธ์จึงมีความสำคัญมากกว่าทฤษฎี และขนาดได้เปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมการวิจัยอย่างไร จากการทดลองขนาดเล็กไปสู่ระบบที่ต้องทำงานร่วมกันอย่างมากและใช้การประมวลผลสูง การสนทนาครอบคลุมถึงวิวัฒนาการอย่างรวดเร็วของโมเดลภาพและวิดีโอ รวมถึงโมเดล Nano Banana ของ Google แรงผลักดันไปสู่การสร้างแบบจำลองโลกและ AI ที่ฝังอยู่ในร่างกาย และเครื่องมือ AI กำลังเปลี่ยนแปลงประสิทธิภาพการทำงานประจำวันของวิศวกรอย่างไร เคลวินยังสะท้อนถึงการเลือกใช้ AI ในปี 2018 ก่อนที่มันจะแพร่หลาย และเหตุใดเขาจึงเชื่อว่าอนาคตระยะยาวอยู่ที่ AI ในฐานะพันธมิตรที่น่าเชื่อถือซึ่งช่วยเสริมการทำงานของมนุษย์มากกว่าที่จะมาแทนที่.

วอทส์แอป: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

อินสตาแกรม: https://www.instagram.com/jeremyauz

ทวิตเตอร์: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

สปอติฟาย

ภาษาอังกฤษ: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

บาฮาซา อินโดนีเซีย: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

ภาษาจีน: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

ภาษาเวียดนาม: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

ยูทูบ 

ภาษาอังกฤษ: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

ภาษาอังกฤษ: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify: https://open.spotify.com/episode/00cU6wGB2utIqgcUMspb6y?si=b5decd6b2a344f3e

ยูทูบ: https://youtu.be/4vKHENNO1so

“จากมุมมองของระบบนิเวศ ปีนี้เราได้พูดคุยกับผู้ประกอบการแบรนด์และผู้ค้าปลีกจำนวนมากที่ได้รับผลกระทบจากคู่แข่งชาวจีน และคุณควรจะรู้สึกถูกคุกคามจากผู้ที่รู้วิธีปรับตัวให้เข้ากับท้องถิ่น หากพวกเขาไม่รู้วิธีปรับตัว นั่นกลับเป็นเรื่องดีสำหรับผู้เล่นในท้องถิ่น เพราะหากคุณกีดกันประชากรครึ่งหนึ่งออกจากกลุ่มลูกค้าของคุณ ในที่สุดคุณก็จะมีปัญหา เหล่านี้คือผู้ที่คุณควรจับตามองและศึกษาแนวทางการดำเนินงานของพวกเขา และหากพวกเขาสามารถปรับบางส่วนของแนวทางนั้นให้เข้ากับตลาดนี้ได้ บางทีคุณก็อาจจะสามารถปรับบางส่วนของแนวทางนั้นได้เช่นกัน” - เจียงกาน หลี่ ผู้ก่อตั้ง Momentum Works 

“ผู้ประกอบการด้านอาหารและเครื่องดื่มในจีนหลายรายมองว่าเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เป็นส่วนขยายธุรกิจที่เหมาะสมด้วยเหตุผลหลายประการ ภูมิภาคนี้มีความเชื่อมโยงกับจีนมาอย่างยาวนาน ทั้งในด้านประเภทอาหาร รสนิยม และวัตถุดิบ ในบางกรณี พวกเขาสามารถเข้าถึงห่วงโซ่อุปทานในจีนได้ง่าย หรือซัพพลายเออร์ชาวจีนสามารถตั้งโรงงานในท้องถิ่นได้ ซึ่งช่วยให้พวกเขาขยายธุรกิจได้เร็วขึ้น เมื่อคุณดูผู้ประกอบการด้านอาหารและเครื่องดื่มชาวจีนที่เข้ามาตั้งธุรกิจในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ หลายแห่งไม่ได้มีลักษณะเหมือนร้านอาหารแบบดั้งเดิมที่เน้นการปรุงอาหาร พวกเขาดำเนินงานในลักษณะโรงงานมากกว่า” - เจียงกาน หลี่ ผู้ก่อตั้ง Momentum Works 

“นี่เป็นเรื่องที่น่าตกใจอย่างมากสำหรับผู้ค้าปลีกอาหารและเครื่องดื่มในสิงคโปร์หลายราย เพราะมีทั้งแง่มุมทางธุรกิจและสังคม ในด้านธุรกิจ ร้านอาหารจีนขายได้ถูกกว่า หมุนเวียนลูกค้าได้เร็วกว่า ได้ทำเลที่ดี และดูเหมือนได้รับการสนับสนุนจากเงินทุนของนักลงทุน ซึ่งทำให้ผู้ประกอบการท้องถิ่นรู้สึกว่าเสียเปรียบทางเศรษฐกิจ ในด้านสังคม สิงคโปร์เป็นสังคมพหุชาติพันธุ์ และสำหรับคนที่ไม่ใช่ชาวจีนหรือพูดภาษาจีน ประสบการณ์อาจเป็นเรื่องยาก ร้านค้าหลายแห่งไม่ฮาลาล เมนูและระบบสั่งอาหารเป็นภาษาจีนกลาง และมีการปรับให้เข้ากับท้องถิ่นน้อยมาก ซึ่งทำให้ประสบการณ์รู้สึกพิเศษและปิดกั้นสำหรับชนกลุ่มน้อยทางเชื้อชาติหรือภาษา” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการพอดแคสต์ BRAVE Southeast Asia

เจียงกาน หลี่ ร่วมพูดคุยกับ เจเรมี อู เพื่อวิเคราะห์ว่าทำไมบริษัทสินค้าอุปโภคบริโภค อาหารและเครื่องดื่ม และฮาร์ดแวร์ของจีนจึงขยายธุรกิจอย่าง aggressively เข้าสู่เอเชียตะวันออกเฉียงใต้และตลาดโลก โดยอ้างอิงจากประสบการณ์หลายปีในการสังเกตผู้ประกอบการและห่วงโซ่อุปทานของจีน พวกเขาสำรวจว่าการแข่งขันที่ดุเดือดภายในจีนบังคับให้บริษัทต่างๆ ต้องมองหาโอกาสภายนอกอย่างไร ทำไมเอเชียตะวันออกเฉียงใต้จึงกลายเป็นสนามทดสอบแรกที่เหมาะสม และการดำเนินงานแบบโรงงานเปลี่ยนแปลงตลาดท้องถิ่นอย่างไร การสนทนาครอบคลุมถึงเหตุผลที่แบรนด์จีนหลายแบรนด์ชะลอการปรับตัวให้เข้ากับท้องถิ่น การคัดเลือกโดยธรรมชาติเกิดขึ้นอย่างรวดเร็วในหมู่ผู้เข้ามาใหม่ และทำไมคู่แข่งที่อันตรายที่สุดคือผู้ที่ปรับตัวอย่างเงียบๆ เจียงกานยังอธิบายว่าอัตราดอกเบี้ยต่ำ การควบคุมเงินทุน และการเข้าซื้อกิจการแบรนด์ต่างๆ มีส่วนในการกำหนดกลยุทธ์การขยายธุรกิจอย่างไร และผู้ก่อตั้งและนักลงทุนในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ควรเรียนรู้อะไรจากคลื่นแห่งการแข่งขันนี้

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7ssISKrDttIjleuSvyNhT0?si=0d2fb20839444681

ยูทูบ: https://youtu.be/Wi1i4f9gGXM

"หนึ่งในสถิติสำคัญที่เราพบคือ 64% ของครอบครัวไม่สามารถจ่ายค่ารักษาพยาบาล 10,000 เปโซได้โดยไม่ต้องกู้ยืมหรือใช้แผนประกันสุขภาพหรือประกันสุขภาพส่วนบุคคล 10,000 เปโซนั้นน้อยกว่า 200 ดอลลาร์สหรัฐ เป็นจำนวนเงินที่น้อยมาก และข้อเท็จจริงที่ว่าสองในสามของประชากรไม่สามารถจ่ายได้นั้นเป็นเรื่องที่น่าตกใจมาก" - แลนซ์ คาติกบัก ผู้บริหารระดับสูงของ BCG มะนิลา

"สิ่งแรกที่เราได้เรียนรู้คือ ครอบครัวชาวฟิลิปปินส์มีอยู่ 6 ประเภทที่แตกต่างกัน เมื่อถูกถามให้ให้นิยามของครอบครัว คนส่วนใหญ่จะบอกว่ามีพ่อแม่สองคนและลูกสองคน แต่ในความเป็นจริง โครงสร้างครอบครัวแบบมาตรฐานนี้คิดเป็นสัดส่วนน้อยกว่าครึ่งหนึ่งของประชากรฟิลิปปินส์ ประเภทที่สามและน่าสนใจกว่าคือ ครอบครัวที่มีคนทำงานหลายคน ซึ่งมีมากกว่าสองคนที่ทำงานและหาเลี้ยงชีพ ครอบครัวเหล่านี้รวมถึงครอบครัวแบบแซนด์วิชที่ประกอบด้วยปู่ย่าตายาย พ่อแม่ และลูกๆ รวมถึงครอบครัวขยายที่มีลุง ป้า ลูกพี่ลูกน้อง หรือญาติคนอื่นๆ" - แลนซ์ คาติกบัก ผู้บริหารระดับสูงของ BCG มะนิลา

“เมื่อปีที่แล้วเราได้ทำการสำรวจเรื่อง ‘ความฝันของชาวฟิลิปปินส์’ และความฝันสองอันดับแรกที่ปรากฏออกมาคือ ความมั่นคงทางการเงินเพื่อรับมือกับความเสี่ยงด้านสุขภาพ และการเริ่มต้นธุรกิจ เพื่อให้เข้าใจว่าทำไมความฝันเหล่านี้จึงอยู่ในอันดับสูงสุด เราต้องสังเกตว่าเมื่อชาวฟิลิปปินส์พูดถึงความมั่นคงทางการเงินเพื่อรับมือกับความเสี่ยงด้านสุขภาพ พวกเขาไม่ได้กลัวที่จะเจ็บป่วยด้วยตนเอง แต่กลัวว่าสมาชิกในครอบครัวจะเจ็บป่วย เมื่อแม่หรือยายป่วย ครอบครัวทั้งหมดจะต้องร่วมมือกันช่วยจ่ายค่ารักษาพยาบาล” - แลนซ์ คาติกบัก ผู้บริหารระดับสูงของ BCG มะนิลา

แลนซ์ คาติกบัก ผู้บริหารระดับสูงของ BCG มานิลา ร่วมพูดคุยกับเจเรมี อู เพื่ออธิบายว่าเหตุใดครัวเรือนชาวฟิลิปปินส์ ไม่ใช่บุคคล จึงเป็นตัวขับเคลื่อนที่แท้จริงของการตัดสินใจทางเศรษฐกิจในฟิลิปปินส์ โดยอ้างอิงจากการวิจัยขนาดใหญ่ของ BCG เกี่ยวกับครอบครัวชาวฟิลิปปินส์ พวกเขาสำรวจว่าโครงสร้างครอบครัวมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมการใช้จ่าย การออม และการกู้ยืมอย่างไร และเหตุใดความเสี่ยงด้านสุขภาพจึงเป็นศูนย์กลางของความวิตกกังวลทางการเงิน การสนทนาครอบคลุมถึงครัวเรือนที่มีผู้หารายได้หลายคนและครัวเรือนขยาย บทบาทของการให้กู้ยืมแบบไม่เป็นทางการ และวิธีที่แรงงานชาวฟิลิปปินส์ในต่างประเทศยังคงมีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งในการตัดสินใจของครอบครัวจากต่างประเทศ แลนซ์ยังอธิบายด้วยว่าเหตุใดผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่จึงพลาดเป้าหมายทางการตลาดเนื่องจากออกแบบมาสำหรับบุคคล และบริษัทต่างๆ จะสามารถปลดล็อกโอกาสที่แท้จริงได้อย่างไรโดยการสร้างผลิตภัณฑ์สำหรับครัวเรือนแทน.

วอทส์แอป: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

อินสตาแกรม: https://www.instagram.com/jeremyauz

ทวิตเตอร์: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

สปอติฟาย

ภาษาอังกฤษ: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

บาฮาซา อินโดนีเซีย: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

ภาษาจีน: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

ภาษาเวียดนาม: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

ยูทูบ 

ภาษาอังกฤษ: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

ภาษาอังกฤษ: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5NCQJJgzmLlMR8GsP5DL9Y?si=konf4sikTYqi7oo3SjTrbA

ยูทูบ: https://youtu.be/ARrCiTF3qcA

“ช่วงเวลาที่กล้าหาญที่สุดในชีวิตของฉันคือการตัดสินใจมีลูกชายฝาแฝดระหว่างเรียน MBA สองปี และยังคงเรียนจบได้ตรงเวลา ฉันเดินขึ้นเวทีรับปริญญาโดยอุ้มลูกคนละคน และนั่นคือสิ่งที่กล้าหาญที่สุดที่ฉันเคยทำ ฉันทำสิ่งนี้ไปพร้อมๆ กับการเรียน MBA ที่ฮาร์วาร์ดและเปิดตัวกองทุนค้นหา (search fund) ในเวลาเดียวกัน ซึ่งยังคงรู้สึกเหลือเชื่ออยู่เลย” - แอนนี่ หวง ผู้ก่อตั้งกองทุนค้นหาแบบดั้งเดิมแห่งแรกของไต้หวัน

“การมีลูกมีทั้งข้อดีและข้อเสีย ข้อดีคือ เมื่อฉันทำงานด้านกองทุนค้นหาอสังหาริมทรัพย์ ผู้ขายหลายคนเป็นสุภาพบุรุษสูงวัยหรือภรรยาของพวกเขา และพวกเขายินดีอย่างยิ่งที่ได้ยินว่าฉันมีลูก เพราะมันแสดงถึงความจริงจังและความมุ่งมั่น การสนทนาส่วนใหญ่จึงวกไปเรื่องลูกๆ คุณไม่สามารถสร้างความไว้วางใจได้ด้วยการพูดคุยเกี่ยวกับยอดขายหรือการดำเนินงาน แต่คุณสามารถสร้างความไว้วางใจได้ด้วยการพูดคุยเกี่ยวกับวิธีที่คุณเล่นกับหลานๆ หรือขนมที่พวกเขาชอบ หัวข้อที่เกี่ยวกับเด็กเหล่านี้เป็นตัวเริ่มต้นบทสนทนาที่ดีที่สุดและเป็นตัวสร้างความไว้วางใจที่แข็งแกร่งที่สุดเมื่อพูดคุยกับผู้คนต่างวัย” - แอนนี่ หวง ผู้ก่อตั้งกองทุนค้นหาอสังหาริมทรัพย์แบบดั้งเดิมแห่งแรกของไต้หวัน

“ทำไมจะไม่ได้ล่ะ? ถ้าฉันมีโอกาสได้ไปต่างประเทศเพื่อดูว่าคนเก่งๆ กำลังเรียนรู้และทำอะไรกันบ้าง และได้เป็นเพื่อนกับพวกเขา ฉันก็ไม่อยากจำกัดตัวเองอยู่แค่บนเกาะ นั่นเป็นความคิดแบบคนเกาะทั่วไป คุณไปต่างประเทศเพราะเกาะก็คือเกาะ และคุณจำเป็นต้องเห็นโลก ฉันรู้ว่าฉันอยากได้ปริญญาโทด้านบริหารธุรกิจ และฉันอยากทำมันให้เสร็จก่อนอายุ 30 ปี ในขณะที่ฉันยังมีพลังที่จะทำงานหนัก ทำงานดึกดื่น และสำรวจสิ่งที่ฉันมีและสิ่งที่ฉันขาด ดังนั้นฉันจึงทำมัน และฉันโชคดีที่ได้รับการตอบรับเข้าเรียนที่ฮาร์วาร์ด” - แอนนี่ หวง ผู้ก่อตั้งกองทุนค้นหาแบบดั้งเดิมแห่งแรกของไต้หวัน

แอนนี่ หวง ผู้จบ MBA จากมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด และผู้ก่อตั้งกองทุนค้นหาธุรกิจแบบดั้งเดิมแห่งแรกของไต้หวัน ร่วมพูดคุยกับเจเรมี อู เพื่อแบ่งปันประสบการณ์ระดับโลกที่หล่อหลอมการตัดสินใจของเธอในการกลับมาสร้างธุรกิจในตลาดที่คนอื่นมองข้าม เธอเล่าถึงเส้นทางชีวิตตั้งแต่เติบโตนอกเมืองใหญ่ของไต้หวัน ไปจนถึงการทำงานในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ จากนั้นศึกษาที่ Harvard Business School ก่อนที่จะเลือกเส้นทางผู้ประกอบการแทนเส้นทางที่มีชื่อเสียงแบบดั้งเดิม แอนนี่อธิบายว่าเงินทุนและบุคลากรชาวไต้หวันเคลื่อนย้ายได้อย่างคล่องตัวในจีน เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และสหรัฐอเมริกา เหตุใดผู้ก่อตั้งที่อายุมากขึ้นและบุตรหลานในต่างประเทศจึงสร้างวิกฤตการสืบทอดตำแหน่งในธุรกิจ SME อย่างแท้จริง และกองทุนค้นหาธุรกิจนำเสนอทางออกที่เป็นรูปธรรมได้อย่างไร พวกเขาพูดคุยเกี่ยวกับประสบการณ์การระดมทุนจากนักลงทุนทั้งในและต่างประเทศ ชีวิตประจำวันในฐานะผู้ค้นหาธุรกิจที่พูดคุยกับผู้ก่อตั้งที่ใกล้เกษียณ และการเป็นแม่ในระหว่างเรียน MBA ช่วยเสริมสร้างความไว้วางใจกับเจ้าของธุรกิจได้อย่างไร บทสนทนาของพวกเขายังสำรวจว่าเหตุใดโอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดมักอยู่ในตลาดที่คุ้นเคย การมีอิสระและส่วนแบ่งในบริษัทขับเคลื่อนความมั่งคั่งในระยะยาวอย่างไร และต้องทำอย่างไรจึงจะสร้างความเชื่อมั่นในขณะที่รักษาสมดุลระหว่างครอบครัว ความเสี่ยง และความเป็นผู้นำ.

วอทส์แอป: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

อินสตาแกรม: https://www.instagram.com/jeremyauz

ทวิตเตอร์: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

สปอติฟาย

ภาษาอังกฤษ: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

บาฮาซา อินโดนีเซีย: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

ภาษาจีน: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

ภาษาเวียดนาม: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

ยูทูบ 

ภาษาอังกฤษ: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

ภาษาอังกฤษ: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5lBPM26poIG5TxRGH8HapT?si=5427cd0f479342ec

ยูทูบ: https://youtu.be/8Xuc_mDtWF4

“เมื่อคนรู้ว่าฉันเป็นแม่สื่อ พวกเขามักถามฉันว่า ‘ฉันไม่เข้าใจว่าทำไมเธอถึงยังโสด’ ฉันบอกพวกเขาว่าฉันไม่จำเป็นต้องเจอเพื่อนของพวกเขาด้วยซ้ำเพื่ออธิบายเหตุผล ฉันบอกว่า ‘ยกตัวอย่างเช่น คุณบอกว่าเพื่อนของคุณดีมาก ถ้าให้คะแนนเธอเต็มสิบ คุณจะให้คะแนนเท่าไหร่?’ ถ้าเพื่อนของคุณได้คะแนนแปด คุณคิดว่าเธอต้องการอะไร? อย่างน้อยก็เก้า และถ้าผู้ชายคนนั้นได้คะแนนเก้า เขาต้องการอะไร? สิบ มันง่ายมาก เพื่อนของคุณมีสองทางเลือก ทางเลือกแรกคือเธอหาวิธีพัฒนาตัวเองจากแปดเป็นสิบ หรือเธอมองไปรอบๆ แล้วพบว่าผู้ชายที่ได้คะแนนแปดนั้นยอดเยี่ยมมาก พวกเขาอยากรู้จักเธอให้มากขึ้น แต่เธอกลับไม่สนใจพวกเขาเลย” - ไวโอเล็ต ลิม ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Lunch Actually Paktor Group

“คำวิจารณ์จาก WhatsApp คือเมื่อมีคนส่งข้อความมาหาคุณ เพราะบางคนอาจไม่ได้ออกเดทมานานแล้ว หรือออกเดทในยุคที่แตกต่างออกไปอย่างสิ้นเชิง ตัวอย่างเช่น ยุคที่ฉันออกเดทนั้นไม่มีการส่งข้อความ ตอนนี้ทุกอย่างใช้การส่งข้อความ และบางคนก็ไม่เก่งเรื่องการส่งข้อความเลย ลองคิดดูสิ ตอนนี้มีตัวเลือกมากมาย ไม่เหมือนเมื่อ 21 ปีที่แล้ว คนมี Bumble และ Tinder และมีโอกาสสูงที่พวกเขาจะคุยกับคนหลายๆ คนพร้อมกัน” - ไวโอเล็ต ลิม ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Lunch Actually Paktor Group

“มีการหลอกลวงเรื่องความรักมากมาย เหตุผลที่การหลอกลวงเหล่านี้ได้ผลก็เพราะว่าถึงแม้พวกมิจฉาชีพจะเป็นคนไม่ดี แต่พวกเขาก็สามารถตอบสนองความต้องการบางอย่างของผู้คนได้ ในทางหนึ่ง การที่ผู้คนไม่ถูกหลอกลวง แต่ได้รับการตอบสนองความต้องการผ่าน AI จะดีกว่าไม่ใช่หรือ? แน่นอน ฉันไม่คิดว่านี่คือสถานการณ์ที่เหมาะสมที่สุด และฉันยังคงพยายามมุ่งเน้นไปที่วิธีการแก้ปัญหาที่ฉันกำลังพยายามนำเสนอ” - ไวโอเล็ต ลิม ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Lunch Actually Paktor Group

ไวโอเล็ต ลิม ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Lunch Actually Paktor Group และเจเรมี อู สำรวจว่าการออกเดท ความคาดหวัง และเทคโนโลยีได้พัฒนาไปอย่างไรในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา ไวโอเล็ตเล่าเส้นทางของเธอตั้งแต่เรียนกฎหมายในสหราชอาณาจักร ไปจนถึงทำงานด้านการธนาคารในสิงคโปร์ ก่อนที่จะลาออกจากงานที่มั่นคงเมื่ออายุ 24 ปี เพื่อเริ่มต้น Lunch Actually ซึ่งปัจจุบันเป็นหนึ่งในกลุ่มบริษัทจัดหาคู่ที่ดำเนินงานมายาวนานที่สุดในเอเชีย พวกเขาพูดคุยถึงทัศนคติเชิงลบในยุคแรกๆ เกี่ยวกับบริการหาคู่ เหตุผลที่การนัดทานอาหารกลางวันเป็นทางเลือกที่ไม่กดดันสำหรับคนทำงานที่ยุ่ง และความเป็นจริงของการขยายตลาดไปยังประเทศต่างๆ เช่น มาเลเซีย ฮ่องกง และไต้หวัน บทสนทนาของพวกเขายังเจาะลึกถึงเหตุผลที่บางคนพบคู่ได้อย่างรวดเร็ว ในขณะที่บางคนกลับทำซ้ำรูปแบบเดิมๆ การโค้ชช่วยลดช่องว่างในด้านความคิดและพฤติกรรมได้อย่างไร และเหตุใดการคัดกรองแบบผิวเผินจึงมักขัดขวางความเข้ากันได้ในระยะยาว พวกเขายังตรวจสอบว่าแอปหาคู่เปลี่ยนแปลงความคาดหวังอย่างไร คนรุ่น Gen Z, มิลเลนเนียล และ Gen X มีวิธีการเดทที่แตกต่างกันอย่างไร และการมีเพื่อนคู่ใจโดยใช้ AI เริ่มท้าทายแนวคิดดั้งเดิมเกี่ยวกับความใกล้ชิด ความเหงา และความผูกพันอย่างไร

วอทส์แอป: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

อินสตาแกรม: https://www.instagram.com/jeremyauz

ทวิตเตอร์: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

สปอติฟาย

ภาษาอังกฤษ: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

บาฮาซา อินโดนีเซีย: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

ภาษาจีน: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

ภาษาเวียดนาม: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

ยูทูบ 

ภาษาอังกฤษ: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

ภาษาอังกฤษ: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3WKIO3O1Nh25POw6X8wYf7?si=c8e8ae34bf6e484a

ยูทูบ: https://youtu.be/hv0pPhc1lQE

“ดิฉันตื่นเต้นมากที่จะนำเสนอแนวคิดนี้ให้กับสิงคโปร์ในรูปแบบเทศกาลกลางแจ้งที่ให้ประสบการณ์ที่ดื่มด่ำ มันเป็นงานกลางแจ้งที่หยั่งรากอยู่ในองค์ประกอบทางประวัติศาสตร์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งจากยุคเรเนสซองส์ของอังกฤษ คุณจะได้เห็นผู้คนแต่งกายเป็นสมเด็จพระราชินีนาถเอลิซาเบธหรือเชกสเปียร์ ควบคู่ไปกับนักดนตรีข้างถนนที่เล่นเครื่องดนตรีที่เหมาะสมกับยุคสมัย เช่น ไวโอลินและพิณ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา งานเทศกาลเรเนสซองส์ได้เน้นไปที่เรื่องแฟนตาซีมากขึ้น โดยผู้คนแต่งกายเป็นพ่อมด นางฟ้า ก็อบลิน และหนู งานเหล่านี้มักจัดขึ้นกลางแจ้ง โดยงานที่ยิ่งใหญ่และเป็นที่ยอมรับมากที่สุดจะพบได้ในสหรัฐอเมริกา” - เคย์ลี ชัว ผู้ก่อตั้ง Strawberry Champagne Sparkles

“เมื่อเทียบกับงานเทศกาลเรเนสซองส์อื่นๆ การสร้างแบรนด์ของเราเน้นไปทางเทพนิยายมากกว่า เพราะเราต้องการอะไรที่เข้าใจง่ายและใกล้เคียงกับแฟนตาซีในยุคกลางมากกว่า การอ้างอิงที่เห็นได้ชัดคือ ลอร์ดออฟเดอะริงส์และเกมออฟโธรนส์ แต่โลกเหล่านั้นมืดมนมาก มีความตายและความรุนแรงมากมาย ฉันพยายามคิดถึงอะไรที่ใกล้เคียงกันที่ทุกคนในสิงคโปร์จะเข้าใจได้ เด็กหลายคนเติบโตมากับเทพนิยายอเมริกันและตะวันตกอย่างดิสนีย์ ซึ่งทำให้ประสบการณ์นี้เป็นมิตรกับครอบครัวมากขึ้น” - เคย์ลี ชัว ผู้ก่อตั้ง Strawberry Champagne Sparkles

“ฉันโชคดีกับกลยุทธ์ของฉัน เพราะฉันเริ่มใช้โซเชียลมีเดียประมาณเดือนเมษายนหรือพฤษภาคม และใช้มันเป็นหน้า Landing Page เพื่อสร้างฐานผู้ชมกลุ่มแรก ฉันไม่ได้โพสต์บน Instagram จนถึงวันที่ 3 สิงหาคม และฉันทำให้การเปิดตัวครั้งนั้นเป็นช่วงเวลาสำคัญ สำหรับโพสต์แรกๆ ทุกครั้งที่ฉันเผยแพร่ ฉันจะส่งอีเมลขอให้ผู้คนช่วยแชร์เนื้อหาด้วย นั่นช่วยได้มาก โพสต์แรกๆ ได้รับยอดวิวจำนวนมาก เพราะฐานผู้ชมกลุ่มแรกช่วยผลักดันให้โพสต์นั้นเผยแพร่ออกไป และโมเมนตัมนั้นช่วยให้เราปลดล็อกโอกาสอื่นๆ ได้มากขึ้น” - เคย์ลี ชัว ผู้ก่อตั้ง Strawberry Champagne Sparkles

เคย์ลี ชัว ศิลปินหลากหลายแขนงและผู้ก่อตั้ง Strawberry Champagne Sparkles ร่วม เจเรมี อู เกี่ยวกับการสร้าง Ren Faire SG: The Origin จากไอเดียเล็กๆ จนกลายเป็นงานเทศกาลเรเนซองส์ครั้งแรกของสิงคโปร์ เธอเล่าถึงเส้นทางของเธอตั้งแต่การประดิษฐ์เครื่องประดับสไตล์แฟรี่คอร์ไปจนถึงการออกแบบเทศกาลที่ผสมผสานศิลปะ การแสดง และการเล่นของชุมชน เคย์ลีอธิบายว่าแรงบันดาลใจจากงานเทศกาลในต่างประเทศจุดประกายวิสัยทัศน์ของเธอ การโพสต์ TikTok เงียบๆ เป็นเวลาหลายเดือนสร้างกระแสการสนับสนุนครั้งแรก และกฎระเบียบที่เข้มงวดของสถานที่จัดงานบังคับให้เธอต้องออกแบบระบบโลจิสติกส์ใหม่ด้วยความแม่นยำ พวกเขาพูดคุยกันว่าทำไมชาวสิงคโปร์ถึงโหยหาพื้นที่แห่งจินตนาการ ความคิดสร้างสรรค์ระดับรากหญ้าเติบโตขึ้นได้อย่างไรเมื่อวัฒนธรรมย่อยมาบรรจบกัน และทำไมผู้ก่อตั้งรุ่นใหม่จึงสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างรวดเร็วแม้ไม่มีการสนับสนุนจากอุตสาหกรรม บทสนทนาของพวกเขาสำรวจการผสมผสานระหว่างคอสเพลย์ งานฝีมือ เกม DnD วัฒนธรรมหนังสือ และชุมชนเยาวชนที่หล่อหลอมงานเทศกาล การทำงานทางอารมณ์เบื้องหลังการติดต่อและการถูกปฏิเสธ และความกล้าหาญที่จำเป็นในการสร้างต่อไปเมื่อตัวชี้วัดเริ่มต้นยังไม่มากนัก

วอทส์แอป: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

อินสตาแกรม: https://www.instagram.com/jeremyauz

ทวิตเตอร์: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

สปอติฟาย

ภาษาอังกฤษ: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

บาฮาซา อินโดนีเซีย: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

ภาษาจีน: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

ภาษาเวียดนาม: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

ยูทูบ 

ภาษาอังกฤษ: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

ภาษาอังกฤษ: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2ixzddQGt1W0MjzhwounqB?si=fb5d6025ceb44340

ยูทูบ: https://youtu.be/bMfI6vw0wU0

“ผมไปสัมภาษณ์งาน การสัมภาษณ์บางส่วนเป็นภาษาสเปน ซึ่งภาษาสเปนของผมแย่มาก แต่เราก็ยังพยายามเรียบเรียงการสัมภาษณ์ให้ลงตัว สามวันต่อมา เขาโทรมาบอกว่า ‘ผมมีข่าวดีและข่าวร้าย’ ผมถามว่าข่าวร้ายคืออะไร เขาบอกว่าผมไม่ได้งานสอน ผมถามว่าข่าวดีคืออะไร เขาบอกว่าพวกเขาให้ผมเป็นผู้จัดการศูนย์ และผมต้องบินไปบาร์เซโลนาในวันจันทร์ถัดไปเพื่อเข้ารับการฝึกอบรมสองสัปดาห์ที่สำนักงานใหญ่ของบริษัท ผมคิดว่า ‘โอ้โห เยี่ยมไปเลย’” - พอล แบล็กสโตน ผู้ก่อตั้ง SummitLearn

"จีนกำลังเฟื่องฟูในเวลานั้น และนั่นคือจรวดที่พุ่งทะยาน มันกลายเป็นโอกาสอันน่าทึ่งในการเรียนรู้จากมุมมองด้านภาวะผู้นำ ในขณะที่ขยายธุรกิจจากขนาดเล็กๆ มันเต็มไปด้วยปัญหาและความท้าทาย แต่บางครั้งคุณต้องคว้าโอกาสเหล่านั้นไว้ คุณจะต้องเจอกับอุปสรรค สิ่งต่างๆ จะผิดพลาด จะมีอะไรเกิดขึ้นเสมอ แต่ถ้าคุณเห็นการเติบโตและเชื่อว่าคุณสามารถเรียนรู้จากมันได้ คุณต้องยึดมั่นไว้ เพราะคุณไม่รู้ว่ามันจะพาคุณไปที่ไหน" - พอล แบล็กสโตน ผู้ก่อตั้ง SummitLearn

“การเป็นผู้ประกอบการและสร้างสิ่งใหม่ๆ นั้นต้องอาศัยความกล้าหาญอย่างเหลือเชื่อ ทุกครั้งที่คุณก้าวออกไปบนเส้นทางของการเป็นผู้ประกอบการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณรู้ว่ามันจะใช้เวลานานกว่าเดิมสามเท่า ค่าใช้จ่ายมากกว่าเดิมสามเท่า และเจ็บปวดกว่าที่คุณจำได้ถึงสิบเท่า นั่นคือความกล้าหาญ จากภายนอกอาจดูง่าย แต่ภายในคุณไม่รู้ว่าเงินที่จะจ่ายเงินเดือนในแต่ละเดือนจะมาจากไหน การเป็นผู้ประกอบการและสร้างบางสิ่งบางอย่างจากศูนย์นั้นต้องการความกล้าหาญอย่างแท้จริง” - พอล แบล็กสโตน ผู้ก่อตั้ง SummitLearn

พอล แบล็กสโตน ผู้บริหารด้านการศึกษาที่มีประสบการณ์ยาวนานและผู้ก่อตั้ง SummitLearn เข้าร่วมรายการกับเจเรมี อู เพื่อเล่าเส้นทางของเขาจากการบริหารร้านขายอาหารเพื่อสุขภาพเล็กๆ ในออสเตรเลีย ไปสู่การเป็นผู้นำองค์กรสอนภาษาอังกฤษที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งในประเทศจีน และให้คำปรึกษาแก่บริษัทด้านการศึกษาทั่วโลก เขาแบ่งปันว่าความล้มเหลวในช่วงแรกสอนให้เขาเรียนรู้ได้อย่างรวดเร็วอย่างไร เหตุใดการสอนผู้ใหญ่จึงจุดประกายความหลงใหลในการพัฒนาตนเองของเขา และช่วงเวลาที่เศรษฐกิจจีนเฟื่องฟูได้หล่อหลอมแนวทางการเป็นผู้นำของเขาอย่างไร พวกเขาพูดคุยกันว่าวัฒนธรรมและระเบียบวินัยเป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญที่ทำให้ธุรกิจเติบโตได้มากกว่าผลิตภัณฑ์ที่สมบูรณ์แบบ เหตุใดโรงเรียนจึงประสบปัญหาในการสร้างความคิดสร้างสรรค์และทัศนคติ และพ่อแม่จะเลี้ยงดูลูกให้เป็นอิสระได้อย่างไรในโลกที่เน้นปัญญาประดิษฐ์เป็นหลัก การสนทนาของพวกเขายังสำรวจความตึงเครียดระหว่างตัวชี้วัดทางวิชาการและการเติบโตทางพฤติกรรม พลังของวัฒนธรรมที่นำโดยผู้ก่อตั้งในการขยายทีม และเหตุใดการเป็นผู้ประกอบการจึงสามารถเติบโตได้ทั้งภายในบริษัทและในชีวิตสตาร์ทอัพ พอลยังได้สะท้อนถึงการศึกษาแบบโลกกว้างของลูกๆ การสร้าง Curio เพื่อเติมเต็มช่องว่างในห้องเรียน และเหตุใดผู้เรียนที่มีความยืดหยุ่นจะเป็นตัวกำหนดคนรุ่นต่อไป

ดาวน์โหลดเอกสารถอดเสียง แหล่งข้อมูลสำหรับผู้เริ่มต้น และเข้าร่วมการสนทนาในชุมชนได้ที่ www.bravesea.com

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

อินสตาแกรม: https://www.instagram.com/jeremyauz

ทวิตเตอร์: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

ภาษาอังกฤษ: Spotify | YouTube | Apple Podcasts

บาฮาซาอินโดนีเซีย: Spotify | ยูทูบ | แอปเปิ้ลพอดแคสต์

ภาษาจีน: Spotify | YouTube | Apple Podcasts

เวียดนาม: Spotify | YouTube | Apple Podcasts

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5n6EUBRs1erxuBoTPxW3ej?si=979f179e32424152

ยูทูบ: https://youtu.be/6txIaL28z2s

ทิศทางใหม่กำลังเกิดขึ้นในหมู่คนรุ่น Gen Z เนื่องจากพวกเขาเชื่อมั่นในความเป็นผู้ประกอบการมากกว่าการมีงานประจำ ซึ่งถือเป็นเรื่องดี เพราะพวกเขาต้องการสร้างสรรค์ไอเดียใหม่ๆ และแก้ไขปัญหาที่ลูกค้าต้องการอย่างแท้จริง พวกเขาน่าจะเอื้อให้เกิดผู้ประกอบการเพิ่มขึ้น แต่พวกเขาควรตระหนักและมุ่งเน้นไปที่การแก้ไขปัญหาที่แท้จริงในตลาดของตนเอง และมั่นใจว่าโซลูชันนี้สามารถขยายไปยังลูกค้าได้มากพอที่จะประสบความสำเร็จ

การสอนเป็นหัวข้อสำคัญ เพราะคนรุ่น Gen Z มีความก้าวหน้ามาก ลูกชายผมใช้แท็บเล็ตและเครื่องมือดิจิทัลได้ดีกว่าผม ในขณะที่ครูของเขายังเทียบชั้นเขาไม่ได้ แท็บเล็ต เครื่องมือดิจิทัล และวิธีการสอนในปัจจุบันยังคงดูล้าสมัย ครูจำเป็นต้องได้รับการปรับปรุงและตระหนักถึงวิธีการสอนใหม่ๆ รวมถึงวิธีการสอนทางไกลที่มีประสิทธิภาพและการนำเสนอข้อมูลในรูปแบบที่ดีขึ้นเพื่อให้สอดคล้องกับคนรุ่นใหม่

กฎระเบียบต่างๆ เริ่มส่งเสริมและรวมสตาร์ทอัพเหล่านี้ไว้ใน GDP โดยมีการปรับเปลี่ยนกฎหมายเพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการของบริษัทใหม่ๆ มากขึ้น ประเทศอื่นๆ เช่น ซาอุดีอาระเบีย มีใบอนุญาตประกอบการซึ่งช่วยลดต้นทุนการก่อตั้งและการจ้างงานในช่วงสามปีแรก ขณะที่เอมิเรตส์ สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ และกาตาร์ ก็ให้การสนับสนุนในลักษณะเดียวกัน บรรยากาศในตะวันออกกลางกำลังช่วยเหลือและสนับสนุนสตาร์ทอัพให้เริ่มต้นธุรกิจ และมีทุนสนับสนุนและโอกาสในการระดมทุนที่ดีรออยู่

มาเกด ฮาร์บี หุ้นส่วนทั่วไปของ VMS ร่วมพูดคุยกับเจเรมี ออ เพื่อแบ่งปันประสบการณ์จากการเผยแพร่สู่การสร้างหนึ่งในโครงการ EdTech Venture แรกๆ ของตะวันออกกลาง อธิบายว่าอียิปต์และซาอุดีอาระเบียมีความแตกต่างกันอย่างไรในฐานะระบบนิเวศนวัตกรรม และแนะนำผู้ก่อตั้งเกี่ยวกับวิธีการเข้าสู่ภูมิภาคด้วยความเหมาะสมทางวัฒนธรรมและความร่วมมือที่แข็งแกร่ง พวกเขาจะพูดคุยเกี่ยวกับการนำ EdTech มาใช้อย่างรวดเร็วในช่วงโควิด เหตุผลที่พ่อแม่ยังคงผลักดันลูกๆ ไปสู่สายงานดั้งเดิม และวิธีที่ Gen Z กำลังเปลี่ยนไปสู่การเป็นผู้ประกอบการ บทสนทนาของพวกเขาสำรวจความแตกต่างระหว่างความลึกซึ้งของบุคลากรที่มีทักษะของอียิปต์และกำลังซื้อของซาอุดีอาระเบีย ความจำเป็นในการปรับราคาและประสบการณ์ผู้ใช้ให้เข้ากับท้องถิ่น และเหตุผลที่ตลาดตะวันออกกลางต้องแยกจากกันมากกว่าเป็นเนื้อเดียวกัน มาเกดยังสรุปสิ่งที่เขาหวังว่าจะเห็นต่อไปในการเรียนรู้แบบเฉพาะบุคคล และเหตุใดการฝึกอบรมครูจึงยังคงเป็นกุญแจสำคัญที่สุดของภูมิภาค

ดาวน์โหลดเอกสารถอดเสียง แหล่งข้อมูลสำหรับผู้เริ่มต้น และเข้าร่วมการสนทนาในชุมชนได้ที่ www.bravesea.com

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

อินสตาแกรม: https://www.instagram.com/jeremyauz

ทวิตเตอร์: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

ภาษาอังกฤษ: Spotify | YouTube | Apple Podcasts

บาฮาซาอินโดนีเซีย: Spotify | ยูทูบ | แอปเปิ้ลพอดแคสต์

ภาษาจีน: Spotify | YouTube | Apple Podcasts

เวียดนาม: Spotify | YouTube | Apple Podcasts

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1vyYY6H8ktMPuNezhYbqq9?si=Ylw79Y9STtuiMONgy_hG0A

ยูทูบ: https://youtu.be/T2i9EBPiyic

"เวลาหน้าจอเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ เพราะสื่อดิจิทัลหลายอย่างมีคุณค่าต่อการเรียนรู้อย่างแท้จริง และผมมองว่า Stick'Em เป็นวิธีที่ช่วยให้เด็กๆ ก้าวออกจากหน้าจอ เด็กๆ เคยไปเล่นที่สนามเด็กเล่นหรือดาดฟ้า แต่ปัจจุบันพวกเขาเลือกเล่นเกมออนไลน์อย่าง Fortnite กับเพื่อนๆ หากเราแสดงให้พวกเขาเห็นว่าการสร้างบ้านเป็นเรื่องสนุก หุ่นยนต์ก็สนุก และการเรียนรู้แบบลงมือปฏิบัติก็สนุก เราก็สามารถดึงพวกเขาออกจากโลกดิจิทัลได้อย่างเต็มที่" - ชอง อิง ไค ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Stick'Em

พวกเราเพิ่งจบมัธยมปลายมาและมีความสามารถที่เป็นประโยชน์ จึงตัดสินใจแก้ปัญหาด้วยตัวเอง ผมจึงรวบรวมเพื่อนๆ แล้วร่างไอเดียที่จะสร้างหุ่นยนต์อย่างเลโก้ แต่ราคาถูกกว่าสิบเท่า มันจะช่วยให้เด็กๆ มีความคิดสร้างสรรค์มากกว่าแค่การสร้างเลโก้แบบเดิมๆ และเราต้องการร่วมมือกับโรงเรียนต่างๆ ห้าปีที่แล้ว เราสร้างต้นแบบได้ภายในไม่กี่สัปดาห์โดยใช้ Makerspace ของโรงเรียน โดยใช้เงินของเราเองประมาณ 100 ดอลลาร์สหรัฐฯ เราได้ทดสอบกับลูกๆ ของเพื่อนผู้ปกครอง พูดคุยกับครูที่เรารู้จัก และค่อยๆ พัฒนาไอเดียนี้ผ่านการทดลองอย่างต่อเนื่อง - ชอง อิง ไค ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Stick'Em

จริงๆ แล้วเราไม่คิดว่าจะชนะรางวัล Hult Prize เป็นเพียงโอกาสที่จะได้พบปะกับที่ปรึกษาที่ยอดเยี่ยม และได้ใช้เวลาหนึ่งเดือนในลอนดอนเพื่อพบปะกับทีมระดับโลกในวงการสร้างผลกระทบทางสังคม เราวางแผนที่จะปรับปรุงการนำเสนอของเรา เรียนรู้ให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ และจาก 15,000 ทีม เราได้เข้าร่วมโครงการ Accelerator พร้อมกับทีมอื่นๆ ประมาณยี่สิบทีม จากนั้นก็ผ่านเข้ารอบรองชนะเลิศ รอบชิงชนะเลิศ และรอบแปดทีมสุดท้าย ซึ่งเราตระหนักว่าเราอาจมีโอกาสได้เข้าร่วมจริงๆ มันกลายเป็นเรื่องของการแสดงให้คณะกรรมการเห็นว่าถึงแม้แนวคิดนี้จะเรียบง่ายและเข้าใจง่าย แต่เงินหนึ่งล้านดอลลาร์ก็สามารถขยายผลกระทบของเราได้อย่างแท้จริง - Chong Ing Kai ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Stick'Em

ชอง อิง ไค ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Stick'Em จะมาพูดคุยกับ เจเรมี อู เพื่ออธิบายว่าการประดิษฐ์คิดค้นสิ่งต่างๆ ได้หล่อหลอมชีวิตวัยเด็กของเขาอย่างไร โรคสมาธิสั้น (ADHD) มีอิทธิพลต่อเส้นทางการเรียนรู้ของเขาอย่างไร และเหตุใดเขาจึงสร้างชุดอุปกรณ์หุ่นยนต์ตะเกียบเพื่อให้การศึกษา STEAM เข้าถึงได้สำหรับทุกคน พวกเขาจะสำรวจว่าโรงเรียนประสบปัญหาอย่างไรกับการเรียนรู้แบบลงมือปฏิบัติ เหตุใดครูจึงต้องการเครื่องมือที่ยืดหยุ่นมากกว่าชุดอุปกรณ์ที่แข็งทื่อ และนักเรียนเรียนรู้ได้ดีขึ้นอย่างไรเมื่อพวกเขาสร้างสรรค์สิ่งต่างๆ แทนที่จะทำตามคำแนะนำ การสนทนาของพวกเขาครอบคลุมถึงการเพิ่มขึ้นของการประดิษฐ์คิดค้นแบบปลายเปิด อุปสรรคของวัยเด็กที่เน้นหน้าจอเป็นหลัก และความท้าทายเชิงโครงสร้างของการนำเสนอนวัตกรรมให้กับโรงเรียน ไคยังเล่าถึง ของ Stick'Em จากต้นแบบราคา 100 ดอลลาร์จนกลายเป็นบริษัทที่นักเรียนหลายพันคนใช้งาน และการได้รับรางวัลฮัลท์ไพรซ์เมื่ออายุ 22 ปี ได้เปลี่ยนแผนการขยายธุรกิจไปทั่วโลกของเขาอย่างไร

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0GrgShMUAE2zeETQ11k3vf?si=9ea8fd6d823b4346

ยูทูบ: https://youtu.be/BBnqH3SE3e4

"การศึกษามีค่าใช้จ่ายสูง และในตลาดเกิดใหม่ นักศึกษาจำนวนมากมีทางเลือกที่จำกัด ตลาดคริปโตและ DeFi นำเสนอแหล่งสภาพคล่องระดับโลกเพียงแห่งเดียว ซึ่งช่วยให้ทุกคนสามารถฝากเงินทุนไว้ในแหล่งเดียว ซึ่งสามารถกระจายไปยังพื้นที่ที่ขาดแคลน เช่น ฟิลิปปินส์ เพื่อเป็นเงินทุนสำหรับกู้ยืมเพื่อการศึกษา และปัจจุบันมีการให้กู้ยืมจริงแก่นักศึกษาในฟิลิปปินส์และอินโดนีเซียแล้ว โดยมีแผนที่จะขยายขนาดต่อไป" - ชาน ฮาน ผู้จัดการพอร์ตโฟลิโอของ Animoca Brands

โดยพื้นฐานแล้ว ทุนออนเชนทั้งหมดล้วนแสวงหาผลตอบแทน และเรากำลังนำเสนอผลตอบแทนคุณภาพสูงที่มีอยู่ในโลกแห่งความเป็นจริง ซึ่งเข้าถึงได้ยาก แต่เรากำลังนำเสนอมันบนเชนและทำให้ผู้คนสามารถลงทุนได้ นั่นคือหนึ่งในสิ่งสำคัญที่เรากำลังทำอยู่ และที่สำคัญคือเรากำลังทำให้การเข้าถึงมันง่ายขึ้น เพราะลองคิดดู นักลงทุนในลอนดอนที่ต้องการลงทุนในสินเชื่อเพื่อการศึกษาในเวียดนามต้องเผชิญกับขั้นตอนมากมาย และอาจต้องนำเงินเข้ากองทุนหนึ่ง ซึ่งจะถูกนำไปลงทุนในอีกกองทุนหนึ่ง ซึ่งจะถูกกระจายผ่านตัวกลางประมาณห้ารายก่อนที่เงินทุนจะถึงมือผู้กู้ และในแต่ละขั้นตอนจะมีความไม่มีประสิทธิภาพเชิงโครงสร้างและต้นทุนเพิ่มเติม ดังนั้น นี่จึงเป็นขั้นตอนการลดความซับซ้อนบนเชน" - ชาน ฮาน ผู้จัดการพอร์ตโฟลิโอของ Animoca Brands

แต่สิ่งที่น่าตื่นเต้นอีกอย่างหนึ่งคือ ด้วยเทคโนโลยีบล็อกเชน คุณสามารถทำสิ่งที่มีความหมายได้ เช่น การสร้างเครดิตทางเลือกโดยใช้ข้อมูลที่มีอยู่แล้วของนักศึกษา ใน Web2 สิ่งนี้ทำให้เกิดข้อกังวลด้านความเป็นส่วนตัว แต่ด้วยเทคโนโลยีพิสูจน์ความรู้เป็นศูนย์ คุณสามารถนำข้อมูลนั้นมาสร้างหลักฐาน ZK และสร้างแบบจำลองคะแนนเครดิตทางเลือกใหม่สำหรับนักศึกษาที่ปกติแล้วจะไม่มีแบบจำลองนี้ ซึ่งจะนำมาซึ่งผลประโยชน์เสริมที่ขับเคลื่อนด้วยเงินทุนและได้รับการสนับสนุนจากเทคโนโลยี - ชาน ฮาน ผู้จัดการพอร์ตโฟลิโอของ Animoca Brands

ชาน ฮัน ผู้จัดการพอร์ตโฟลิโอของ Animoca Brands และอดีตประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการลงทุนของ Node Capital จะมาพูดคุยกับเจเรมี อู เพื่อติดตามเส้นทางของเขาจากการซื้อขายในฮ่องกงสู่ฟินเทคและ Web3 พูดคุยถึงการเติบโตในยุคแรกของคริปโตจากอุดมการณ์ และอธิบายว่าเหตุใดการแปลงสินทรัพย์เป็นโทเค็น เช่น สินเชื่อนักศึกษา จึงสามารถปลดล็อกการศึกษาทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ได้ พวกเขาสำรวจว่าความเร่งด่วนของลูกค้าช่วยยืนยันปัญหาที่แท้จริงได้อย่างไร สภาพคล่องทั่วโลกเปลี่ยนโฉมตลาดเกิดใหม่อย่างไร และกฎระเบียบและระบบการอนุญาตจะกำหนดอนาคตของคริปโตอย่างไร ชานยังสะท้อนถึงการออกจากกองทุนป้องกันความเสี่ยงเพื่อสร้างบริษัทที่ตอบโจทย์ความต้องการเร่งด่วน