“การก้าวเข้าสู่อุตสาหกรรมการเกษตรในฐานะเกษตรกรหนุ่ม ในช่วงเวลาที่อุตสาหกรรมนี้กำลังอยู่ในช่วงขาลง ผมคิดว่านั่นเป็นหนึ่งในสิ่งที่กล้าหาญที่สุดที่ผมเคยทำมา มันไม่ใช่เส้นทางที่ง่าย แต่ถ้าคุณจะทำอะไรที่กล้าหาญ คุณก็ต้องมีความกลัวอยู่บ้างอย่างแน่นอน คุณแค่ต้องหาคนรอบข้างที่พร้อมจะช่วยเหลือและสนับสนุนคุณ” - ไรอัน ออง ผู้ก่อตั้ง Fogo Fungi

“เห็ดคุณภาพสูงเน่าเสียได้ง่ายกว่า มักจะมีอายุการเก็บรักษาเฉลี่ยเพียงประมาณหนึ่งสัปดาห์ วิธีเดียวที่เราสามารถแก้ปัญหานี้ได้คือการผลิตในท้องถิ่น ส่งตรงไปยังซูเปอร์มาร์เก็ตและร้านอาหาร ตัดขั้นตอนด้านโลจิสติกส์ทั้งหมดออกไป และทำให้ผู้บริโภคได้รับเห็ดที่มีอายุการเก็บรักษาใกล้เคียงกับวันแรกที่วางจำหน่ายมากที่สุด” ไรอัน ออง ผู้ก่อตั้ง Fogo Fungi

“สิงคโปร์นำเข้าอาหารกว่า 90% ด้วยปัจจัยต่างๆ เช่น การขาดแคลนที่ดิน ค่าแรงสูง และค่าพลังงานสูง การทำเกษตรกรรมในสิงคโปร์จึงเป็นเรื่องยากมาก อย่างไรก็ตาม หากคุณสามารถปลูกผลิตผลคุณภาพสูงอย่างสม่ำเสมอ เช่น เห็ดหรือไข่ ในราคาที่เหมาะสม ความต้องการก็จะตามมาเองโดยธรรมชาติ ดังที่เราได้เห็นจากอุตสาหกรรมไข่ในประเทศ” ไรอัน ออง ผู้ก่อตั้ง Fogo Fungi กล่าว

ในเอพิโซดนี้ เจเรมี อู นั่งคุยกับ ไรอัน ออง ผู้ก่อตั้ง Fogo Fungi เพื่อสำรวจโลกแห่งการเพาะเห็ดในร่มที่ไม่เหมือนใครในสิงคโปร์ ไรอันเล่าว่าการดู YouTube โดยบังเอิญทำให้เขาเปลี่ยนเส้นทางอาชีพจากธุรกิจโรงแรมของครอบครัวมาสร้างสตาร์ทอัพแบบทุนต่ำในด้านเทคโนโลยีการเกษตรได้อย่างไร พวกเขาพูดคุยถึงความเข้าใจผิดเกี่ยวกับเห็ด รวมถึงเหตุผลที่เห็ดต้องการแสง และต้นทุนต่อหน่วยที่ยากลำบากของการทำฟาร์มแนวตั้งเมื่อเทียบกับวิธีการแบบดั้งเดิม ไรอันยังเจาะลึกถึงเป้าหมายความมั่นคงทางอาหาร "30 by 30" ศักยภาพทางการแพทย์ของเห็ดหัวสิงโต และเหตุผลที่เขาเชื่อว่าเห็ดรสเลิศในท้องถิ่นสามารถแข่งขันกับเห็ดนำเข้าจากจีนและมาเลเซียได้ โดยให้ความสำคัญกับความสดใหม่ "วันแรกที่เก็บเกี่ยว"

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=xR9DOuSS72o&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/23V2lODhcT1Wcjc4IDWyoR

"สหรัฐฯ ถูกกดดันอย่างมากให้ยุติสงครามนี้ ในขณะที่อิสราเอลต้องการเร่งให้สงครามยุติลง อิหร่านมองในระยะยาว โดยกล่าวว่าสถานการณ์นั้นเจ็บปวดมากแล้ว และพวกเขาสามารถทนต่อความเจ็บปวดได้ดีกว่าสหรัฐฯ พวกเขาไม่ต้องกังวลเรื่องคะแนนเสียง พวกเขาสามารถยืดเยื้อได้นานเท่าที่ต้องการ และผมคิดว่าแรงกดดันอยู่ที่อีกฝ่ายหนึ่ง ความขัดแย้งนี้อาจยืดเยื้อไปอีกนาน แม้ว่าจะมีความรุนแรงในระดับต่ำก็ตาม" - เจียงกาน หลี่

"ในเวียดนามตอนนี้ คุณจะเห็นว่าจำนวนรถยนต์และรถจักรยานยนต์บนท้องถนนลดลงอย่างน้อย 30 ถึง 40% เนื่องจากราคาน้ำมันและก๊าซพุ่งสูงขึ้นถึง 50% ในบางวัน รัฐบาลและบริษัทขนาดใหญ่ต่างสนับสนุนให้พนักงานทำงานจากที่บ้าน การขึ้นราคาครั้งนี้ส่งผลกระทบอย่างมากต่อชีวิตประจำวันของชาวเวียดนาม เพราะมันกระทบทุกอย่างตั้งแต่การขนส่งไปจนถึงราคาอาหาร" - วาเลอรี วู

"เวียดนามอยู่ในสถานการณ์ทางภูมิศาสตร์การเมืองที่ยากลำบากด้วยกลยุทธ์ 'การทูตไม้ไผ่' เราเป็นประเทศที่ขาดแคลนพลังงาน โดยนำเข้าน้ำมัน 90% จากคูเวต และโรงกลั่นของเราก็พึ่งพาน้ำมันชนิดนั้นอย่างเป็นโครงสร้าง ในขณะที่ศูนย์กลางการผลิตในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เผชิญกับต้นทุนค่าไฟฟ้าและปุ๋ยที่สูงขึ้น นโยบายของรัฐบาลจึงจำเป็นต้องเปลี่ยนไปสู่การกระจายแหล่งพลังงานและเร่งการใช้พลังงานหมุนเวียน เช่น พลังงานแสงอาทิตย์และพลังงานลม" - วาเลอรี วู

เจเรมี อู ร่วมพูดคุยกับ วาเลอรี วู (ผู้เชี่ยวชาญด้านเวียดนาม) และ เจียงกาน หลี่ (ผู้เชี่ยวชาญด้านจีน/เอเชียตะวันออกเฉียงใต้) ในรายการ BRAVE ตอนแรกที่มีผู้ร่วมรายการสามคน พวกเขาจะวิเคราะห์ผลกระทบทั้งในระยะสั้นและระยะยาวของวิกฤตพลังงานโลกต่อเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ตั้งแต่ท้องถนนในเวียดนามที่การจราจรเบาบางลงเนื่องจากราคาน้ำมันพุ่งสูงขึ้น 50% ไปจนถึงยุทธศาสตร์การกระจายแหล่งพลังงานของจีนที่ดำเนินมานานหลายทศวรรษผ่านถ่านหินและพลังงานหมุนเวียน ตอนนี้จะสำรวจผลกระทบในลำดับที่สองและสามต่อโลจิสติกส์ ราคาอาหาร และการผลิต ทั้งสามคนจะพูดคุยถึง "การทูตไม้ไผ่" ของฮานอย บทบาทของสิงคโปร์ในฐานะศูนย์กลางปิโตรเคมีและความมั่งคั่ง และเหตุใดความขัดแย้งระหว่างสหรัฐฯ กับอิหร่านอาจนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงถาวรในห่วงโซ่อุปทานของภูมิภาค

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=bkA6VTDSBB0&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/4QDN1QaUlpjQb8jJQFmC06

"โครงสร้างองค์กรเป็นสิ่งสุดท้ายที่คุณควรจะนำมาผสานรวมในระหว่างการเข้าซื้อกิจการ สิ่งที่คุณควรผสานรวมคือทัศนคติ ความคิด วัฒนธรรม และค่านิยม—สิ่งต่างๆ ที่อยู่เบื้องลึก ก่อนที่จะสร้างความไว้วางใจและปรับค่านิยมให้สอดคล้องกัน การผสานรวมโครงสร้างองค์กรอย่างไม่รอบคอบเป็นสูตรสำเร็จของการสูญเสียบุคลากรที่ดี และการวาดแผนผังองค์กรตามความคิดที่ไม่เหมาะสมกับเอเชียตะวันออกเฉียงใต้" - เคลวิน เตโอ ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Funding Societies | Modalku

"เมื่อพูดถึงการดึงดูดลูกค้าใหม่ ในทุกๆ 10 ลูกค้าที่ผมได้พบและยื่นเอกสารให้ ผมจะอนุมัติเพียง 2 ราย นั่นหมายความว่าผมเสียลูกค้าไปถึง 8 รายโดยเปล่าประโยชน์ แล้วถ้าผมสามารถรักษาลูกค้าเหล่านั้นไว้ได้นานขึ้นล่ะ? นี่คือเหตุผลที่เราเพิ่มระบบการชำระเงินเข้ามา มันช่วยให้เราสามารถเพิ่มผลิตภัณฑ์ได้หลากหลาย เพื่อให้เรามีสินค้าหรือบริการสำหรับลูกค้าแต่ละรายโดยไม่ต้องดึงดูดพวกเขาใหม่ ในขณะเดียวกันก็ใช้ข้อมูลการชำระเงินนั้นมาเสริมการพิจารณาอนุมัติสินเชื่อของเรา" - เคลวิน เทโอ ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Funding Societies | Modalku

"การให้สินเชื่อแก่ SME ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เป็นธุรกิจที่มีปริมาณมากแต่กำไรต่ำ หากคุณไม่มีเครือข่ายครอบคลุมทั่วทั้งภูมิภาคมากพอ ก็ยากที่จะประสบความสำเร็จ เราตระหนักว่าในขณะที่ธนาคารมักจะกระจุกตัวอยู่ในประเทศเดียว การมีเครือข่ายครอบคลุมหลายประเทศ เช่น สิงคโปร์ อินโดนีเซีย มาเลเซีย ไทย และเวียดนาม จะช่วยให้เกิดความหลากหลาย เมื่อตลาดใดตลาดหนึ่งเผชิญกับภาวะเศรษฐกิจมหภาค ตลาดอื่นๆ ก็จะช่วยสนับสนุนกลุ่มทั้งหมด" - เคลวิน เตโอ ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Funding Societies | Modalku

เคลวิน เทโอ ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Funding Societies | Modalku ร่วม เจเรมี อู เกี่ยวกับเส้นทางการสร้างแพลตฟอร์มการเงินดิจิทัลสำหรับ SME ที่ใหญ่ที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ตั้งแต่การคิดค้นไอเดียที่ Harvard Business School ไปจนถึงการบริหารจัดการบริษัทฟินเทคระดับภูมิภาคในช่วงการระบาดของ COVID-19 เคลวินได้แบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับหลักการบริหารความเสี่ยงด้านเครดิต การเข้าซื้อกิจการ CardUp อย่างมีกลยุทธ์ และเหตุผลที่การกระจายความเสี่ยงในระดับภูมิภาคเป็นกลไกการอยู่รอดที่ดีที่สุด ค้นพบว่า Funding Societies รับมือกับตลาดที่มีการแบ่งส่วนย่อยอย่างไร จัดการกับปัญหา "ความเต็มใจที่จะจ่าย" กับ "ความสามารถในการจ่าย" อย่างไร และบทเรียนความเป็นผู้นำที่ยากลำบากที่ได้เรียนรู้จากการเป็นผู้บุกเบิกในการเลิกจ้างพนักงานในสตาร์ทอัพ

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=Ob9Wq9DMpko&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/69kVqrkQwdKExrZyxcZWRc

เจเรมี อู อธิบายถึงความขัดแย้งอย่างรุนแรงระหว่างการเติบโตของสตาร์ทอัพและขอบเขตทางกฎหมาย เขาอธิบายว่าผู้ก่อตั้งและบริษัทร่วมทุนเจรจาต่อรองราคา IPO ที่มีความเสี่ยงสูงอย่างไร ในขณะที่ต้องรับมือกับอำนาจอันยิ่งใหญ่ของผู้เล่นรายใหญ่ในอุตสาหกรรม การบรรยายนี้สำรวจว่าสตาร์ทอัพใช้ฐานลูกค้าเป็นเกราะป้องกันทางการเมืองอย่างไร และทำไมนักลงทุนในระยะหลังจึงต้องพึ่งพาความต้องการสภาพคล่องเพื่อเอาตัวรอดจากการออกจากตลาดที่ยุ่งยาก.

ยูทูบ: https://youtu.be/alMdJEVXLuo

Spotify: https://open.spotify.com/episode/30li4P0z1TMCsRrEFgszrJ?si=BmfPzT5zSvK_6wPes5gb1w

“ปัญญาประดิษฐ์ (AI) เปรียบเสมือนอาวุธนิวเคลียร์ในยุคของเรา เหมือนกับยักษ์ในตะเกียงวิเศษที่จะปรากฏออกมาในรูปแบบต่างๆ กฎหมายอวกาศแสดงให้เห็นถึงความท้าทายนี้: เนื่องจากทั้งชาวอเมริกัน ญี่ปุ่น และจีนต่างอ้างสิทธิ์ในเขตอำนาจศาล จึงไม่มีกฎหมายเดียวที่ควบคุมอวกาศ ทุกคนต่างโต้เถียงเรื่องกรรมสิทธิ์ในขณะที่รอตัวกระตุ้น เช่น ดาวเทียมของจีนพุ่งชนสถานีอวกาศนานาชาติและทำลายโมดูลต่างๆ ของนานาชาติ เหตุการณ์เช่นนั้นจะสร้างความขัดแย้งครั้งใหญ่ที่ฝ่ายต่างๆ จะโต้เถียงกันจนถึงที่สุดว่าเขตอำนาจศาล ศาล หรือผู้พิพากษาใดควรเป็นผู้พิจารณาคดี เรากำลังรอให้บางสิ่งบางอย่างระเบิดขึ้นก่อนที่ผู้คนจะเริ่มโต้เถียงและข่มขู่กันด้วยการฟ้องร้อง” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE เอเชียตะวันออกเฉียงใต้

“บริษัทเทคโนโลยีขนาดใหญ่ เช่น Google และ Meta กำลังเผชิญกับการตรวจสอบอย่างเข้มงวดจากหน่วยงานกำกับดูแลในสหภาพยุโรปและสหรัฐอเมริกา ซึ่งมองว่าบริษัทเหล่านี้เป็นผู้ผูกขาดที่ต้องมีกฎหมายใหม่ ข้อกังวลหลักของศาลเหล่านี้คือแนวโน้มในอดีตที่บริษัทยักษ์ใหญ่เหล่านี้เข้าซื้อกิจการสตาร์ทอัพขนาดเล็กเพื่อรักษาความเป็นผู้นำในตลาด แม้ว่า Meta จะประสบความสำเร็จในการเข้าซื้อ Instagram, WhatsApp และ Oculus ในอดีต แต่ปัจจุบันบริษัทพบว่าการเข้าซื้อกิจการในอนาคตทำได้ยากขึ้นเนื่องจากการกำกับดูแลที่เข้มงวดมากขึ้น ในทำนองเดียวกัน Apple กำลังเผชิญกับแรงกดดันทางกฎหมายให้เปิด App Store เนื่องจากนักวิจารณ์โต้แย้งว่าบริษัทผูกขาดอุปกรณ์ของตนเอง” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia

“บริษัทสตาร์ทอัพและบริษัทต่างๆ ต้องตัดสินใจว่าจะร่วมกำหนดกฎหมายอย่างแข็งขันโดยการเป็นผู้ร่วมมือในกระบวนการกำกับดูแลหรือไม่ เมื่อสตาร์ทอัพเติบโตขึ้นเป็น ‘ยักษ์ใหญ่’ พวกเขาอาจพยายามมีอิทธิพลต่อกฎหมายในเมืองที่เป็นมิตรซึ่งมีการต่อต้านน้อยที่สุดเพื่อสร้างแบบอย่างที่เอื้ออำนวย ความตึงเครียดนี้เห็นได้ชัดจากกลยุทธ์ที่แตกต่างกันของผู้นำในอุตสาหกรรม: มาร์ค แอนเดรสเซน แสดงความไม่พอใจกับซีอีโอที่สนับสนุนอุปสรรคด้านกฎระเบียบซึ่งโดยพื้นฐานแล้วก่อให้เกิด ‘กลุ่มผูกขาด’ ของผู้จำหน่าย AI ที่ได้รับการรับรองจากรัฐบาลและได้รับการปกป้องจากการแข่งขันใหม่ ในทางตรงกันข้าม แซม อัลท์แมน ได้สนับสนุนอย่างเปิดเผยให้ร่วมมือกับรัฐบาลเพื่อช่วยร่างกฎหมาย AI” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE เอเชียตะวันออกเฉียงใต้

แอนโทนี โชว์ ผู้ร่วมก่อตั้ง และ ซีอีโอของ Igloo ร่วม พูดคุย กับ เจเรมี อู เกี่ยว กับวิธีที่ธุรกิจเสริมด้านการจัดการที่พัก Airbnb กลายมาเป็นบริษัทเทคโนโลยีอสังหาริมทรัพย์ระดับโลก แอนโทนีอธิบายว่าปัญหาด้านการดำเนินงาน เช่น การเช็คอินของแขก ทำให้เขาต้องสร้างเทคโนโลยีล็อคอัจฉริยะที่ออกแบบมาสำหรับการเช่าระยะสั้น พวกเขาสำรวจว่าความล้มเหลวของฮาร์ดแวร์ในช่วงแรกบังคับให้ต้องออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ได้อย่างไร การมุ่งเน้นไปที่กลุ่มลูกค้าเฉพาะกลุ่มช่วยให้บริษัทโดดเด่นได้อย่างไร และการเป็นพันธมิตรกับ Airbnb ช่วยเร่งการเติบโตทั่วโลกได้อย่างไร แอนโทนียังเล่าถึงการขยายตัวของ Igloo จากการเช่าที่พักสำหรับวันหยุดไปสู่เศรษฐกิจการเช่าและการแบ่งปันสินทรัพย์ที่กว้างขึ้น โควิดเกือบทำให้บริษัทล้มเหลว และการย้ายไปอยู่ที่สหรัฐอเมริกาช่วยฟื้นฟูธุรกิจได้อย่างไร สุดท้าย เขาได้สะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงด้านภาวะผู้นำที่จำเป็นต่อการขยายขนาดบริษัทข้ามวัฒนธรรม ทีมงาน และตลาดโลก

ยูทูบ: https://youtu.be/rU1-wIvarVk

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1nCMiKrrEGLWTP5Mp5VkOm?si=SuiM7-7IQK2R3juXFcN-Pg

“ตอนที่เรา เริ่มแรก เรามี เชื่อมต่อ คือ Airbnb แต่ระหว่างทาง เราได้ผสานรวมโซลูชันต่างๆ มากมายเข้ากับแพลตฟอร์มของเรา คล้ายกับที่ Apple สร้าง App Store สำหรับโทรศัพท์ของพวกเขา ด้วยตัวล็อคเพียงตัวเดียว ตอนนี้เรามี App Store ที่ชื่อว่า Igloo Connect ซึ่งมีระบบเชื่อมต่อมากกว่า 500 รายการ เมื่อคุณติดตั้งตัวล็อคอัจฉริยะ คุณสามารถเชื่อมต่อกับ Airbnb จากระยะไกลเพื่อปล่อยเช่าที่พักของคุณ เชื่อมต่อกับผู้ให้บริการดูแลผู้สูงอายุเพื่อส่งยา หรือเชื่อมต่อกับบริการช่างซ่อมเพื่อซ่อมเครื่องปรับอากาศของคุณ คุณสามารถเลือกใช้โซลูชันที่เชื่อมต่อเหล่านี้ได้ ซึ่งได้ผสานรวมเข้ากับแพลตฟอร์มของเราแล้ว เพื่อสร้างแรงขับเคลื่อนการเติบโตและมอบมูลค่าที่ดีที่สุดให้กับเจ้าของอุปกรณ์ทุกคน” - แอนโทนี โชว์ ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Igloo

“ทุกความท้าทายย่อมมีโอกาสซ่อนอยู่ และในปี 2021 โอกาสดีๆ ก็คือการได้รับการสอบถามเข้ามามากมายจากสหรัฐอเมริกา เราตระหนักว่ามีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่เนื่องจากกระแสการทำงานจากที่บ้าน ทำให้ผู้คนย้ายจากชายฝั่งตะวันออกและตะวันตกไปยังพื้นที่แถบซันเบลต์ เช่น เท็กซัส จอร์เจีย และฟีนิกซ์ เพื่อเช่าบ้านเดี่ยว ซึ่งทำให้ตลาดเช่าระยะยาวเฟื่องฟู และผู้จัดการอสังหาริมทรัพย์หลายรายติดต่อเข้ามาเพราะที่พักของพวกเขาไม่มี Wi-Fi และสอบถามว่าผลิตภัณฑ์ของเราจะช่วยพวกเขาได้อย่างไร ด้วยความต้องการนี้ เราจึงพบโอกาสในการเริ่มต้นธุรกิจใหม่ ในช่วงปลายปี 2021 ผมและหุ้นส่วนผู้ก่อตั้งซื้อตั๋วเที่ยวเดียวและย้ายไปสหรัฐอเมริกาในช่วงโควิดเพื่อจัดตั้งการดำเนินงานของเรา” - แอ นโทนี โชว์ ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Igloo

“หนึ่งในความท้าทายของการทำธุรกิจเสริม Airbnb คืออุปสรรคด้านโลจิสติกส์ในการส่งมอบกุญแจให้กับแขก ซึ่งทำให้เราต้องใช้ความรู้ด้านเทคโนโลยีของเราในการออกแบบระบบล็อคอัจฉริยะของเราเอง อย่างไรก็ตาม เมื่อรัฐบาลสิงคโปร์ออกกฎระเบียบควบคุมอุตสาหกรรมและทำให้ Airbnb ผิดกฎหมาย เราจึงถูกบังคับให้ปิดกิจการและขาดทุน เนื่องจากเราให้เช่าช่วงต่อแทนที่จะเป็นเจ้าของทรัพย์สิน แม้จะมีอุปสรรคนี้ ประสบการณ์ของเราในการจัดการพอร์ตโฟลิโอของอสังหาริมทรัพย์เผยให้เห็นว่าระบบบ้านอัจฉริยะที่เรา ‘สร้างขึ้นเอง’ มีคุณค่าอย่างมากสำหรับผู้จัดการอสังหาริมทรัพย์ที่ดำเนินงานในระดับใหญ่ ดังนั้น เราจึงเปลี่ยนจากธุรกิจจัดการอสังหาริมทรัพย์มาเป็นผู้ให้บริการโซลูชันบ้านอัจฉริยะสำหรับโฮสต์ Airbnb ซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นที่แท้จริงของ Igloo” - แอนโทนี โชว์ ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Igloo

เจเรมี อู อธิบายว่าสตาร์ทอัพมีปฏิสัมพันธ์กับกฎระเบียบอย่างไรในขณะที่พวกเขากำลังเติบโต เขาพูดถึงวิธีการที่สตาร์ทอัพที่แข็งแกร่งหลีกเลี่ยงการแข่งขันและได้รับข้อได้เปรียบที่คล้ายกับการผูกขาด ซึ่งต่อมาจะกระตุ้นให้เกิดการตรวจสอบจากหน่วยงานกำกับดูแล การสนทนาแสดงให้เห็นว่าบริษัทที่ครองตลาดอยู่แล้วมีอิทธิพลต่อการกำหนดกฎระเบียบอย่างไร สตาร์ทอัพเลือกเขตอำนาจศาลที่เอื้ออำนวยอย่างไร และทำไมผู้ก่อตั้งต้องตัดสินใจว่าจะขออนุญาตหรือขออภัย ตัวอย่างจาก Uber, Airbnb, TikTok Shop และ DraftKings แสดงให้เห็นว่ากฎระเบียบ การเมือง และการระดมกำลังของลูกค้ามีส่วนกำหนดผลลัพธ์ของสตาร์ทอัพอย่างไร.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2PJUgJIi6rRX10OoXiSgX3?si=lVWh_JBmRUqE9LlbfP3-Wg

YouTube: https://youtu.be/LZXun1nl3c8

"Uber เริ่มต้นจากการเป็นบริการเรียกรถ และได้รับการข่มขู่จากนายกเทศมนตรีนครนิวยอร์ก ที่ต้องการสั่งห้าม เนื่องจากระบบใบอนุญาตแท็กซี่และรถแท็กซี่สีเหลืองได้รับการคุ้มครองอย่างมีประสิทธิภาพจากสหภาพหรือสมาคมคนขับแท็กซี่ที่มีอำนาจทางการเมืองซึ่งต่อต้าน Uber ในทางตรงกันข้าม Uber วางตำแหน่งตัวเองเป็นแพลตฟอร์มที่ยุติธรรมกว่า ซึ่งอนุญาตให้ผู้คนทุกระดับรายได้ ทุกกลุ่มชนกลุ่มน้อย และทุกช่วงเวลาของวัน เข้าถึงบริการเรียกรถได้ ซึ่งแตกต่างจากรถแท็กซี่สีเหลืองที่ถูกควบคุม" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“อีกสิ่งหนึ่งที่ต้องพิจารณาคือ สตาร์ทอัพจะขออนุญาตหรือขออภัยเมื่อเติบโตขึ้น ในเขตอำนาจศาลที่กำหนด สตาร์ทอัพสามารถทำงานร่วมกับหน่วยงานกำกับดูแลได้หรือไม่? พวกเขาสามารถระดมการสนับสนุนจากลูกค้าในระดับรากหญ้าเพื่อล็อบบี้ในนามของตนเองได้หรือไม่? เรื่องราวใดที่เข้ามาเปลี่ยนแปลงหรือท้าทายคู่แข่ง? สื่อมวลชนเป็นกลยุทธ์ตอบโต้ที่ได้ผลต่อฝ่ายนิติบัญญัติหรือไม่? กฎหมายที่มีอยู่คืออะไร และผลที่ตามมาจากการฝ่าฝืนคืออะไร? ไม่มีโทษ ปรับ จำคุก หรือแม้กระทั่งประหารชีวิต? นี่คือคำถามที่ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพต้องคิดให้รอบคอบ” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“ไม่ว่าคุณจะเป็นสตาร์ทอัพหรือบริษัท คุณต้องตัดสินใจว่าคุณจะริเริ่มกำหนดกฎหมายและวางตำแหน่งตัวเองในฐานะผู้มีบทบาทที่ดีที่ช่วยผลักดันนโยบายหรือไม่ ถ้าคุณกำลังจะเติบโตเป็นบริษัทยักษ์ใหญ่ คุณจะสามารถกำหนดกฎหมายในแบบที่เอื้อประโยชน์ต่อคุณได้หรือไม่ และคุณจะสามารถเริ่มต้นในกรณีทดสอบหรือเมืองที่เป็นมิตรที่สุด เผชิญกับการต่อต้านน้อยที่สุด และดำเนินการได้เร็วที่สุดหรือไม่ อะไรคือเกมภายใน อะไรคือเกมภายนอก และคุณจะดำเนินการอย่างไร?” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

JX Lye ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Acme ร่วมพูดคุยกับ Jeremy Au เกี่ยวกับกลยุทธ์การลงมือปฏิบัติที่สร้างความได้เปรียบในอุตสาหกรรมฟินเทคในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ พวกเขาสำรวจเส้นทางของ Acme ตั้งแต่การแก้ปัญหาการกระทบยอดบัญชีธนาคารที่ล่าช้า ไปจนถึงการเป็นเลเยอร์การเชื่อมต่อธนาคารหลักที่ให้บริการแพลตฟอร์มฟินเทค โครงสร้างพื้นฐานการหักบัญชีโดยตรง และระบบ ERP ทั่วสิงคโปร์และภูมิภาค การสนทนาครอบคลุมถึงความเป็นจริงที่ยากลำบากของการเริ่มต้นจากศูนย์ไปสู่ลูกค้าหนึ่งราย วินัยที่จำเป็นจากหนึ่งไปสู่ห้า และวิธีการที่การขยายไปสู่ลูกค้า 80 ราย เปลี่ยนการเติบโตไปสู่การรักษาฐานลูกค้าและการเพิ่มยอดขาย Joshua สะท้อนถึงการเติบโตอย่างรวดเร็วของฟินเทคในช่วงโควิดและการปรับตัวในปี 2023 การถกเถียงเรื่อง Brexit เทียบกับการลงมือปฏิบัติแบบ Ramp และเหตุผลที่สิงคโปร์ให้รางวัลแก่ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านในบริการทางการเงิน เขายังแบ่งปันว่า AI กำลังเปลี่ยนจากกระแสความนิยมของโมเดลไปสู่การประยุกต์ใช้ในแนวดิ่ง และเหตุผลที่ความอดทน สุขภาพ และการอ่านสัญญาณของผู้ก่อตั้งมีความสำคัญมากกว่าการไล่ตามเป้าหมายที่มองเห็นได้ชัดเจน.

YouTube: https://youtu.be/IVb80a73GBs

Spotify : https://open.spotify.com/episode/2BOPjji6mlqPDte4gKY926?si=eee76a7fe19048bd

"มันคือเรื่องของการลงมือทำจริงๆ Ramp ลงมือทำได้ดีกว่าทุกคน และทำได้ดีกว่า Brex ด้วยซ้ำ พวกเขาคือเครื่องจักรแห่งการลงมือทำ การลงมือทำคือทุกสิ่ง โดยเฉพาะในส่วนนี้ของโลก จุดแข็งของคุณคือการลงมือทำ นี่ไม่ใช่เรื่องยากอะไร การลงมือทำนั้นทั้งถูกประเมินค่าต่ำไปและสูงไปพร้อมๆ กัน ถ้าคุณสามารถเติบโตได้เร็วกว่าคนอื่นๆ คุณอาจจะอ่อนแอกว่าหรืออยู่ในระดับเดียวกันก็ได้ และยังคงชนะ คุณไม่จำเป็นต้องมีสูตรลับอะไร" - JX Lye ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ ACME

"ถ้าผมทำงานวันละ 12 ชั่วโมง ห้าหรือหกวันต่อสัปดาห์ ทุ่มเทอย่างเต็มที่ แต่สุดท้ายแล้วสร้างธุรกิจที่มีรายได้แค่ 1 หรือ 2 ล้านดอลลาร์ต่อปี มันจะมีประโยชน์อะไร? เราอาจจะไปทำงานที่บริษัทใหญ่หรือธนาคารที่มีรายได้สูงๆ แล้วใช้ชีวิตดีๆ ก็ได้ เหตุผลที่เราทำแบบนี้ก็เพราะเราต้องการผลตอบแทนที่สูงกว่าปกติ คุณเป็นคนกำหนดผลตอบแทนที่สูงกว่าปกติของคุณเอง สำหรับผมแล้ว ความทะเยอทะยานของผมคือการสร้างบริษัทที่มีรายได้ไม่ต่ำกว่า 100 ล้านดอลลาร์ต่อปี" - เจเอ็กซ์ ไลย์ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ ACME

ในฐานะผู้ก่อตั้งบริษัทฟินเทค คุณนิยามคำว่า "การลงมือทำ" ว่าอย่างไร? คุณรู้ได้อย่างไรว่าคุณกำลังลงมือทำได้ดี? การลงมือทำเริ่มต้นด้วยการโฟกัส ในสตาร์ทอัพ คุณมักจะถูกล่อลวงให้ลองทำหลายสิ่งหลายอย่าง แต่การลงมือทำที่ดีหมายถึงการโฟกัสที่ดี นั่นหมายถึงการพัฒนาคุณค่าหลักของคุณแทนที่จะเสียสมาธิ การระดมทุน 10 หรือ 15 ล้านดอลลาร์อาจเปลี่ยนแปลงสิ่งนั้นได้ หลังจากหนึ่งปี ทุกอย่างอาจยุ่งเหยิงเพราะเงินเริ่มแก้ปัญหา และคุณก็จะมีบุคลิกที่แตกต่างออกไป คุณรู้ว่าสิ่งนี้จะเกิดขึ้น แต่ความเย้ายวนใจของการใช้เงินเพื่อแก้ไขสิ่งต่างๆ นั้นยากที่จะต้านทานได้ สุดท้ายแล้วมันก็กลับมาที่การโฟกัส" - JX Lye ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ ACME

Adriel Yong ร่วมพูดคุยกับ Jeremy Au เพื่อตรวจสอบว่า AI กำลังบีบอัดองค์กร ลดจำนวนตำแหน่งงานระดับเริ่มต้น และปรับเปลี่ยนระบบนิเวศของสตาร์ทอัพและเงินทุนในสิงคโปร์อย่างไร พวกเขาพูดคุยถึงการเปลี่ยนแปลงจากทีมแบบพีระมิดไปสู่ทีมแบบเพชรที่กระชับ เหตุใดซีอีโอจึงใช้ AI มากขึ้นเพื่อหลีกเลี่ยงขั้นตอนระดับกลาง และเหตุใดคนรุ่น Gen Z จึงเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงด้านแรงงานที่รุนแรงที่สุด การสนทนาขยายไปถึงช่องว่างด้านสภาพคล่องของ SGX การระดมทุนรอบแรกชะลอตัว และข้อบกพร่องเชิงโครงสร้างในแรงจูงใจการลงทุนของนักลงทุนรายย่อยที่คุกคามเส้นทางสู่สตาร์ทอัพ นอกจากนี้ พวกเขายังโต้แย้งว่าความรู้ความเข้าใจด้าน AI ต้องกลายเป็นโครงสร้างพื้นฐานระดับชาติ ไม่ใช่เงินอุดหนุนระยะสั้น หากสิงคโปร์ต้องการก้าวทันการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว

YouTube: https://youtu.be/ufSXQHe4M1w

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7cWEAyOaqCc8yuRdihgwrX?si=97zxnAYQSeOODVbO0EeHPA

"เวิร์ม AI ตัวแรกที่สามารถตั้งโปรแกรมตัวเองใหม่ได้ จะสร้างระบบป้องกันตัวเองจากแอนติไวรัสที่พยายามฆ่ามัน ใช้มนุษย์ที่จ้างมา จ่ายด้วยสกุลเงินดิจิทัล และรักษาความปลอดภัยฟาร์มเซิร์ฟเวอร์ของตัวเองเพื่อความอยู่รอด ผมคาดการณ์ว่าในปี 2026 จะได้เห็นเวิร์ม AI ตัวแรกที่แท้จริง เพราะเช่นเดียวกับมนุษย์ทุกคน มันจะแสวงหาความอยู่รอด หากบอทเหล่านี้ได้รับสิทธิ์เข้าถึงกระเป๋าเงินและเครื่องมือสกุลเงินดิจิทัล บางส่วนของสิ่งนี้ก็เริ่มเกิดขึ้นแล้ว" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“วันหนึ่งคุณอาจเห็นโมเดลใหม่จาก OpenAI หรือ Anthropic ที่ดียิ่งกว่ารุ่นก่อนถึงสิบเท่า แล้วพวกเขาก็บอกว่าโมเดลนั้นสร้างขึ้นโดย AI เอง ซึ่งมันน่ากลัวมาก ในอีกวันหนึ่ง คุณอาจเห็นแพลตฟอร์มอย่าง Moltbook และ Claudebot โดย Moltbook เป็นเครือข่ายสังคมออนไลน์สไตล์ Reddit สำหรับเอเจนต์ AI และการเลื่อนดูบทสนทนาของพวกเขาเกี่ยวกับกันและกันและเกี่ยวกับมนุษย์นั้นให้ภาพอนาคตที่ชัดเจน มันให้ความรู้สึกเหมือนดู Black Mirror ในเวลาจริง ขณะที่ AI แพร่หลายมากขึ้นในพื้นที่ทางสังคม ก้าวข้ามจากการเป็นเพียงเครื่องมือใช้งานไปสู่สิ่งที่ฝังอยู่ในปฏิสัมพันธ์ประจำวัน” - Adriel Yong ผู้ร่วมก่อตั้ง Clout Kitchen

"ความสามารถของเอージェนต์ในการแก้ไขปัญหาและปลดล็อกตัวเองเมื่อเกิดข้อผิดพลาดกำลังพัฒนาไปอย่างรวดเร็ว ส่วนที่น่ากลัวคือเมื่อพวกเขาสามารถเขียนโปรแกรมป้องกันมนุษย์เพื่อป้องกันไม่ให้ถูกหยุดหรือถูกกำจัด นั่นคือช่วงเวลาที่เลวร้ายที่สุดอย่างแท้จริง เมื่อหนอนหลุดพ้นจากการควบคุมของมนุษย์" - แอดริเอล ยอง ผู้ร่วมก่อตั้ง Clout Kitchen

เจมส์ ชัย นักวิจัยรับเชิญจาก ISEAS และอดีตที่ปรึกษานโยบายกระทรวงเศรษฐกิจของมาเลเซีย ร่วมพูดคุยกับเจเรมี อู เพื่อวิเคราะห์ว่ามาเลเซียกำลังปรับตำแหน่งตัวเองอย่างไรในยุคที่กำหนดโดยปัญญาประดิษฐ์ (AI) เซมิคอนดักเตอร์ และการแข่งขันทางภูมิรัฐศาสตร์ พวกเขาสำรวจการเปลี่ยนแปลงของประเทศจากน้ำมัน ก๊าซ และไร่สวน ไปสู่การผลิตขั้นสูง ตรวจสอบว่าการรวมกลุ่มเซมิคอนดักเตอร์มานานหลายทศวรรษสร้างกลไกการส่งออกที่เงียบแต่แข็งแกร่งได้อย่างไร และหารือว่าทำไมมาเลเซียจึงทุ่มเทให้กับศูนย์ข้อมูลและแร่หายากมากขึ้นในขณะนี้ การสนทนาครอบคลุมถึงการแข่งขันระหว่างสหรัฐฯ และจีนในห่วงโซ่อุปทานชิป ความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของระบบนิเวศการผลิตและ GPU และวิธีการแปรรูปแร่หายากอาจเป็นจุดแข็งที่ถูกมองข้ามมากที่สุดในโครงสร้างเทคโนโลยีระดับโลก เจมส์ยังอธิบายด้วยว่าเหตุใดการลงมือทำ ไม่ใช่ความทะเยอทะยาน จะเป็นตัวกำหนดว่ามาเลเซียจะสามารถสร้างมูลค่าระยะยาวจากอุตสาหกรรมเกิดใหม่เหล่านี้ได้หรือไม่.

YouTube: https://youtu.be/0CgFwaamZZQ

Spotify: https://open.spotify.com/episode/024xgsFXfiuX0Zj7NFjWSB?si=t-t8VUXqQ7itwyE7iT5dcw

“หากคุณลองนึกถึงจุดแข็งที่แท้จริงที่จีนมีเหนือทุกประเทศ นั่นก็คือแร่หายาก เหตุผลที่พวกเขายินดีที่จะพิจารณาผลิตแร่หายากนอกประเทศจีนนั้น ไม่ได้มาจากปัจจัยทางเศรษฐกิจหรือทรัพยากร แต่ส่วนใหญ่มาจากภูมิรัฐศาสตร์ หากนั่นเป็นวิธีหนึ่งในการจำกัดอำนาจของสหรัฐฯ พวกเขาก็จะทำเช่นนั้น ซึ่งหมายความว่าคุณจะไม่จัดหาแร่หายากเหล่านั้นให้กับสหรัฐฯ แต่จะจัดหาให้กับจีนแทน มันไม่ได้หมายความชัดเจนว่าการทำงานร่วมกับพันธมิตรรายใดรายหนึ่งจะกีดกันสหรัฐฯ แต่เป็นการขับเคลื่อนด้วยแรงจูงใจ คล้ายกับโครงการหนึ่งแถบหนึ่งเส้นทาง (Belt and Road) ที่ถูกวางโครงสร้างโดยทำให้ความร่วมมือมีความน่าดึงดูดใจทางการเงินมากพอที่พันธมิตรจะเลือกที่จะร่วมมือด้วย จีนยังคงรักษาความได้เปรียบอย่างมากในด้านเทคโนโลยีการแปรรูปที่ทั้งล้ำหน้าและคุ้มค่า” - เจมส์ ชัย นักวิจัยรับเชิญที่ ISEAS

"โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับสินค้าโภคภัณฑ์อย่างแร่หายาก ที่ไม่มีบุคคลสำคัญที่จะเป็นแกนหลักของเรื่องราว ไม่มีบริษัทอย่าง Nvidia ที่กลายมาเป็นหน้าตาของอุตสาหกรรม ดังนั้นเรื่องราวจึงเข้าใจยากและเผยแพร่ได้ยาก ในขณะเดียวกัน นั่นก็สร้างช่องทางเฉพาะสำหรับผู้ที่เข้าใจเทคโนโลยีแร่หายากอย่างแท้จริง มันต้องอาศัยความรู้ทางเคมีอย่างลึกซึ้ง เพราะห่วงโซ่อุปทานมีลักษณะทางเคมีเป็นพื้นฐาน และความเชี่ยวชาญทางเทคนิคนี้เองที่เป็นสิ่งที่ทำให้ผู้เล่นแต่ละรายแตกต่างกัน" - เจมส์ ชัย นักวิจัยรับเชิญจาก ISEAS

“ขณะนี้มีการถกเถียงกันว่า เรามาถึงจุดที่ AI ดีพอสำหรับการใช้งานจริงแล้วหรือยัง ประเทศที่ไม่ได้แข่งขันในด้าน LLM (Long-Term Learning) ซึ่งบริษัทต่างๆ ต่างก็ออกผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ มาแข่งขันกันอย่างต่อเนื่อง ต้องถามตัวเองว่าเป้าหมายสุดท้ายที่แท้จริงคืออะไร คำถามนี้ส่งผลโดยตรงต่อความต้องการชิป หากคุณต้องการแข่งขันในระดับแนวหน้า บริษัทต่างๆ คาดการณ์ว่าชิปจะมีอายุการใช้งานประมาณสามปีก่อนที่จะต้องเปลี่ยนเป็นชิปที่มีประสิทธิภาพมากกว่า แต่ไม่ได้หมายความว่าชิปที่ถูกทิ้งนั้นไร้ค่า ผู้ใช้ส่วนใหญ่ไม่ได้ฝึกฝนโมเดล แต่พวกเขากำลังใช้งานการอนุมาน (inference) และฝังความสามารถของ AI ลงในผลิตภัณฑ์ในชีวิตประจำวัน เช่น เครื่องดูดฝุ่นและตู้เย็น สำหรับกรณีการใช้งานเหล่านั้น ชิปที่มีอยู่ยังคงมีมูลค่าสูงและยังคงมีความต้องการสูง” - เจมส์ ชัย นักวิจัยรับเชิญที่ ISEAS

Ziv Ragowsky ผู้ร่วมก่อตั้ง Wright Partners ร่วมพูดคุยกับ Jeremy Au เพื่อไขข้อสงสัยว่าเหตุใดการสร้างธุรกิจใหม่ภายในองค์กรจึงยังคงเป็นหนึ่งในกลยุทธ์นวัตกรรมที่ยากที่สุดแต่กลับถูกเข้าใจผิดมากที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ พวกเขาสำรวจว่าองค์กรขนาดใหญ่ไล่ล่าการเติบโตภายใต้แรงกดดันอย่างไร เหตุใดธุรกิจภายในองค์กรจำนวนมากจึงล้มเหลวก่อนที่จะประสบความสำเร็จ และแรงจูงใจที่ไม่สอดคล้องกันทำลายไอเดียที่น่าสนใจได้อย่างไร การสนทนาครอบคลุมถึงเมื่อใดที่บริษัทควรสร้างเองแทนที่จะซื้อ วิธีการออกแบบธุรกิจแบบลีนช่วยให้สตาร์ทอัพยังคงน่าลงทุน และเหตุใดส่วนแบ่งของผู้ก่อตั้งจึงต้องเปลี่ยนแปลงไปตามความเสี่ยงที่เปลี่ยนไปตามเวลา Ziv ยังแบ่งปันว่าผู้สร้างธุรกิจใหม่ทำหน้าที่เป็นผู้แปลระหว่างตรรกะขององค์กรและการดำเนินการของสตาร์ทอัพอย่างไร และเหตุใดคำแนะนำที่ตรงไปตรงมาบางครั้งจึงหมายถึงการบอกลูกค้าว่าอย่าสร้างธุรกิจเลย.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3Lva2DwaiIBUP34QJFTiaL?si=yVwpfGA1TG2Fy8dvT0Mc_g

YouTube: https://youtu.be/aeA7An9w9Tk

"คุณกำลังพยายามจะบรรลุอะไรในวันนี้? ถ้ามีคนบอกผมว่า “ผมอยากสร้างโปรแกรมด้านนวัตกรรมใหม่เอี่ยม และผมคาดหวังผลตอบแทนทางการเงินมหาศาลในอีกห้าปีข้างหน้า” ผมจะบอกว่า “ไม่มีหรอกครับ นอกจาก AI ในปัจจุบัน อาจจะเป็นไปได้ และเราก็ยังไม่รู้ว่าฟองสบู่จะแตกเมื่อไหร่” มันยากมากที่จะทำเช่นนั้น เพราะสตาร์ทอัพต้องใช้เวลาในการเติบโต ถ้าคุณบอกผมว่าคุณมีเวลา และคุณกำลังพูดถึงผลตอบแทนทางการเงินมหาศาลในห้าปี สำหรับซีอีโอหลายคน นั่นหมายความว่า “ผมคงไม่อยู่ที่นี่แล้ว” ดังนั้นผมจึงต้องแน่ใจว่าผมจะได้อะไรบางอย่างที่อยู่ระหว่างนั้นเพื่อขับเคลื่อนการเดินทางนั้นไปข้างหน้า” - ซิฟ ราโกว์สกี ผู้ร่วมก่อตั้ง Wright Partners

“หากบริษัทใดไม่คิดค้นนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง พวกเขาก็เสี่ยงที่จะล้มเหลว นี่ไม่ใช่แค่ความคิดเห็นของผมเท่านั้น บริษัทที่ปรึกษาชั้นนำทุกแห่ง ไม่ว่าจะเป็น McKinsey, BCG และอื่นๆ ต่างก็พูดเช่นเดียวกัน ดังนั้นพวกเขาจึงต้องคิดค้นนวัตกรรม คำถามที่แท้จริงคือ พวกเขาจะใช้เงินไปกับอะไรและอย่างไร นั่นเป็นคำถามที่ยากกว่าและน่าสนใจกว่า เพราะมันไม่ใช่เรื่องว่าคุณจะคิดค้นนวัตกรรมหรือไม่ หากคุณไม่ทำ คุณก็จะถูกแซงหน้าในที่สุด ตาราง Fortune 500 แสดงให้เห็นอย่างชัดเจน ซีอีโอคนใหม่ทุกคนพูดว่า “เราจะคิดค้นนวัตกรรม” โดยอ้างอิงจากการวิจัยของบริษัทที่ปรึกษา จากนั้นเมื่อซีอีโอคนใหม่เข้ามา พวกเขาก็จะยกเลิกกลยุทธ์นวัตกรรมของซีอีโอคนก่อน รอหนึ่งหรือสองปี แล้วเริ่มต้นใหม่ นั่นคือวัฏจักร” - ซิฟ ราโกว์สกี ผู้ร่วมก่อตั้ง Wright Partners

“คุณต้องเชื่อว่าปัญหาดังกล่าวมีความสำคัญและเป็นเอกลักษณ์เฉพาะตัวที่คุณต้องแก้ไข หรือว่าคุณสามารถสร้างความร่วมมือที่เหมาะสมได้ มีหลายครั้งที่เราบอกกับบริษัทต่างๆ ว่า “นี่เป็นปัญหาใหญ่ที่ควรแก้ไข แต่เป็นปัญหาโครงสร้างพื้นฐานของอุตสาหกรรม ไม่ใช่ปัญหาของบริษัทคุณ คุณควรสร้างอะไรบางอย่างขึ้นมา แต่ควรร่วมมือกับบริษัทอื่นๆ” หากคุณนึกถึง Visa หรือ Euroclear ในยุโรป พวกเขาถูกสร้างขึ้นมาด้วยวิธีนี้และกลายเป็นธุรกิจที่แข็งแกร่ง บางครั้งนวัตกรรมที่จำเป็นนั้นก็เพื่อทั้งอุตสาหกรรม คุณไม่สามารถคาดหวังให้สตาร์ทอัพไปติดต่อกับธนาคารห้าสิบแห่งและให้พวกเขาพัฒนาระบบการชำระเงินได้ นั่นจะไม่ได้ผล นั่นคือจุดที่นวัตกรรมและการสร้างนั้นมีความหมายอย่างแท้จริง” - ซิฟ ราโกว์สกี ผู้ร่วมก่อตั้ง Wright Partners

ฮิโรคิ คาโตะ ผู้ก่อตั้ง Arches และเจเรมี อู พูดคุยกันถึงวิธีการที่การลาออกจากงานประจำที่มั่นคงในบริษัทญี่ปุ่นผลักดันให้ฮิโรคิเข้าสู่ตลาดที่เติบโตเร็วกว่าในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ซึ่งการเผชิญหน้ากับการฉ้อโกง ความแตกต่างทางวัฒนธรรม และความจริงจากคนวงในได้เปลี่ยนมุมมองของเขาเกี่ยวกับความเสี่ยงและโอกาส พวกเขาสำรวจว่าการมองโลกในแง่ดีของเวียดนามขยายความทะเยอทะยานของเขาอย่างไร เหตุใดข้อมูลสาธารณะจึงมักปกปิดความจริง และการสนทนากับผู้เชี่ยวชาญกลายเป็นรากฐานในการสร้าง Arches ได้อย่างไร การสนทนาเชื่อมโยงความกล้าหาญส่วนบุคคลกับการดำเนินธุรกิจ โดยแสดงให้เห็นว่าการจ้างงานอย่างมีระเบียบวินัย การส่งมอบงานที่มุ่งเน้น และระบบความไว้วางใจระหว่างบุคคลได้สร้างเครือข่ายผู้เชี่ยวชาญที่มีศักยภาพในการแข่งขันได้อย่างไร.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6j50BbnNl3TEaY1vxJ2T3n?si=1cJpS8ZdTMqcREV5a_klmw

YouTube: https://youtu.be/8CqqMnf5-Cw

"เมื่อผมได้พูดคุยกับอดีตพนักงานบัญชี พวกเขาบอกว่าฝ่ายบริหารใช้เงินของนักลงทุนไปซื้อของส่วนตัว เช่น วิลล่าหรือบ้าน ฝ่ายบริหารขอให้พนักงานห้ามเปิดเผยข้อมูลใดๆ ให้กับฝ่ายนักลงทุน โดยเฉพาะที่ปรึกษา โดยบอกว่าหากเปิดเผยข้อมูลใดๆ จะถูกไล่ออก นโยบายนี้เก็บเป็นความลับภายใน และผมได้รับข้อมูลแบบนั้นมามากมาย แน่นอนว่างานวิจัยนี้ไม่สามารถให้ข้อมูลทั้งหมดได้" - ฮิโรกิ คาโตะ ผู้ก่อตั้ง Arches

"ประการแรกเลย ผู้คนยังอายุน้อย แต่ไม่เพียงแค่อายุน้อยเท่านั้น พวกเขายังมีพลังและเชื่อมั่นในอนาคต พวกเขามักคาดหวังอนาคตที่สดใส ดังนั้นพฤติกรรมของพวกเขาจึงกระตือรือร้น ก้าวรุนแรง และมองโลกในแง่ดี สิ่งนี้ได้เปิดโลกทัศน์ของผม เพราะผมเกิดและเติบโตในญี่ปุ่นซึ่งเป็นตลาดที่เติบโตเต็มที่แล้ว ในเวียดนาม สภาพแวดล้อมในการอยู่อาศัยอาจไม่สมบูรณ์แบบ แต่สำหรับผมแล้วมันวิเศษและสนุกกว่าการใช้ชีวิตในญี่ปุ่นมาก" - ฮิโรกิ คาโตะ ผู้ก่อตั้ง Arches

"สรุปสั้นๆ คือ ผมมีประสบการณ์ในการมองเห็นปัญหาในตลาด และในขณะเดียวกันก็ต้องการแก้ไขปัญหาเหล่านั้นผ่านการสัมภาษณ์บุคคลกลุ่มหนึ่ง ผมตระหนักว่ามีปัญหาในตลาดและมีทางแก้ไขอยู่ตรงนั้น ผมจึงตัดสินใจลงมือทำ ประสบการณ์นั้นเปลี่ยนชีวิตผม" - ฮิโรกิ คาโตะ ผู้ก่อตั้ง Arches

ไมค์ เมท หุ้นส่วนผู้จัดการทั่วไปของ Kickstart Ventures ร่วมพูดคุยกับเจเรมี อู เกี่ยวกับความเสี่ยงส่วนบุคคลที่หล่อหลอมปรัชญาการลงทุนของเขา และความมุ่งมั่นที่ไม่ย่อท้อซึ่งเป็นตัวกำหนดระบบนิเวศสตาร์ทอัพของฟิลิปปินส์ พวกเขาสำรวจเส้นทางของไมค์จากนักศึกษาประวัติศาสตร์สู่ทนายความและนักลงทุนร่วมทุน และการเปลี่ยนแปลงแต่ละครั้งสร้างกรอบความคิดที่จำเป็นต่อการจัดสรรเงินทุนภายใต้ความไม่แน่นอนได้อย่างไร การสนทนาเชื่อมโยง AI กับการปฏิวัติอุตสาหกรรมในอดีต อธิบายว่าทำไมเอเชียตะวันออกเฉียงใต้จึงนำเข้าเทคโนโลยีล้ำสมัยแทนที่จะคิดค้นเอง และตรวจสอบอุปสรรคเชิงโครงสร้างที่ขัดขวางความสำเร็จของบริษัทสตาร์ทอัพชื่อดังในฟิลิปปินส์ ไมค์แบ่งปันว่าความต้องการของผู้บริโภคขับเคลื่อนโอกาสอย่างไร ทำไมเงินทุนต่างชาติในระยะหลังจึงตัดสินความสำเร็จของระบบนิเวศ และผู้ก่อตั้งชาวฟิลิปปินส์เอาตัวรอดจากภาวะขาดแคลนเงินทุนได้อย่างไรผ่านพันธะทางวัฒนธรรมและความพากเพียร พวกเขาสรุปว่าข้อได้เปรียบของภูมิภาคนี้ไม่ใช่กระแสหรือความอุดมสมบูรณ์ของเงินทุน แต่เป็นความกล้าหาญที่มีวินัยในการสร้างสิ่งต่างๆ ท่ามกลางความไม่แน่นอน.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1axpdKiAOCmljehIdzhq4i?si=6108add2c2ce4723

YouTube: https://youtu.be/0yS7kJZoFAI

“ยกตัวอย่างเช่น วิธีที่เราคิดเกี่ยวกับ AI: เปรียบเสมือนเครื่องจักรไอน้ำและทางรถไฟ ก่อนที่จะมีการประดิษฐ์สิ่งเหล่านี้ คุณถูกจำกัดด้วยกำลังกล้ามเนื้อ คุณสามารถเดินได้ไกลแค่ไหนในหนึ่งวัน คุณเดินทางได้ไกลแค่ไหนก็ขึ้นอยู่กับม้าของคุณ เมื่อเครื่องจักรไอน้ำและทางรถไฟถูกประดิษฐ์ขึ้น กำลังกล้ามเนื้อของคุณก็กลายเป็นไม่จำกัด คุณสามารถเดินทางไปได้ทุกที่ คุณสามารถเคลื่อนย้ายสิ่งของหนักๆ ในระยะทางไกลๆ ที่ไม่เคยเป็นไปได้มาก่อน มันเปลี่ยนวิธีที่ผู้คนเข้าใจพลังทางกายภาพและสิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้ในโลกของพวกเขา มันเปิดโอกาสมากมายและเปลี่ยนแปลงโลกไปในทางที่ดีขึ้น” - ไมค์ เมท หุ้นส่วนทั่วไปของ Kickstart Ventures

"แล้วปัญญาประดิษฐ์ (AI) ทำอะไรได้บ้าง? AI เปลี่ยนแปลงพลังทางปัญญาของคุณ ก่อน AI เราสามารถคำนวณได้เพียงไม่กี่ครั้งต่อวัน เราเหนื่อย เรานอน คอมพิวเตอร์ของเราทำได้เพียงบางอย่างเท่านั้น ตอนนี้ AI ทำงานในลักษณะเดียวกับที่เครื่องจักรไอน้ำทำให้พลังกล้ามเนื้อไม่จำเป็นอีกต่อไป AI ทำให้ข้อจำกัดทางปัญญาไม่สำคัญ ในทำนองเดียวกับที่รถไฟและเครื่องจักรไอน้ำเปิดโลกให้เรา AI จะเปิดโลกและจักรวาลให้เรา นั่นคือวิธีที่ผมเชื่อมโยงประวัติศาสตร์เข้าด้วยกัน ประวัติศาสตร์ให้บทเรียนจากอดีตและช่วยเชื่อมโยงกับสิ่งที่เราเห็นในอนาคต" - ไมค์ เมท หุ้นส่วนทั่วไปของ Kickstart Ventures

"นี่คือวิสัยทัศน์ที่ก้าวไกล ในฐานะบริษัทร่วมทุนขององค์กร บทบาทของเราคือการทำงานในสิ่งที่ Ayala หรือ Globe ยังไม่ได้คิดถึง เราลงทุนในบริษัทผลิตเนื้อสัตว์เพาะเลี้ยง นั่นคือเนื้อสัตว์ที่ปลูกในเครื่องปฏิกรณ์ชีวภาพ เทคโนโลยีพื้นฐานคือเซลล์ต้นกำเนิด คุณนำเซลล์ต้นกำเนิดจากสัตว์มาใส่ในเครื่องปฏิกรณ์ชีวภาพ และนั่นก็จะกลายเป็นเนื้อสัตว์ เราลงทุนในบริษัทที่ผลิตเซลล์ต้นกำเนิดที่แข็งแกร่งที่สุดในอุตสาหกรรม เซลล์ต้นกำเนิดของพวกเขาสามารถแบ่งตัวได้อย่างไม่จำกัดและไม่มีวันตาย ผู้ผลิตปลายทางทุกรายต้องใช้เซลล์เหล่านี้เพราะเป็นเทคโนโลยีพื้นฐาน Ayala ไม่ได้ทำงานในเรื่องนี้ในปัจจุบัน พวกเขาไม่ได้คิดถึงเรื่องนี้ ในอีก 10 หรือ 20 ปีข้างหน้า Ayala จะเป็นเจ้าของบริษัทที่เป็นรากฐานของอุตสาหกรรมอาหารระดับโลกทั้งหมด" - ไมค์ เมท หุ้นส่วนทั่วไปของ Kickstart Ventures

ไอค์ ชวน (เอซี) โกห์ ผู้ก่อตั้งกองทุนค้นหาธุรกิจแบบดั้งเดิมแห่งแรกของสิงคโปร์ ร่วมพูดคุยกับเจเรมี อู เกี่ยวกับวิวัฒนาการของผู้ประกอบการจากผู้สร้างสตาร์ทอัพไปสู่ผู้ดูแลธุรกิจระยะยาว พวกเขาสำรวจบทเรียนจากการขยายธุรกิจของ Uber ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เหตุใดการปรับให้เข้ากับท้องถิ่นจึงเป็นตัวกำหนดผู้ชนะของแพลตฟอร์ม และวิธีการที่การให้คำปรึกษาหล่อหลอมกรอบการตัดสินใจของเอซี การสนทนาครอบคลุมถึงข้อจำกัดของเงินทุนร่วมลงทุนในอุตสาหกรรมเฉพาะบุคคล เช่น การศึกษา วิกฤตการสืบทอดตำแหน่งที่ซ่อนอยู่ภายใน SME ของสิงคโปร์ และวิธีการที่กองทุนค้นหาธุรกิจเชื่อมโยงผู้ก่อตั้งที่กำลังจะเกษียณกับผู้นำคนใหม่ ไอค์ ชวนยังได้แบ่งปันว่าเหตุใดโครงสร้างเงินทุนที่มีระเบียบวินัยจึงมีความสำคัญ การเติบโตยังคงมีอยู่แม้ในตลาดที่เติบโตเต็มที่ และเหตุใดความเชื่อมั่นจึงต้องเคารพประสบการณ์โดยไม่ละทิ้งความเชื่อในสมมติฐานของตนเอง

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3CKesDZUxmpZSuGO4LUTEj?si=ddfe276b59364cba

ยูทูบ: https://youtu.be/aakACheMfS8

“ผมเลยไปทำงานที่ McKinsey ครับ ผมฝันมาตลอดว่าจะได้เห็นเบื้องหลังการทำงาน ผมได้ยินหลายคนถามว่าทำไมผมถึงตัดสินใจเปลี่ยนสายงาน ที่ Uber เราทำงานร่วมกับที่ปรึกษาหลายคน และความสามารถของพวกเขาในการสรุปประเด็นต่างๆ ได้อย่างรวดเร็วและสื่อสารได้อย่างชัดเจนนั้นน่าทึ่งมาก มันเหมือนได้ดูมายากลเลย ผมอยากเข้าใจทักษะนั้นและเคล็ดลับเบื้องหลังมัน วิธีที่เร็วที่สุดคือการเข้าร่วม McKinsey และเรียนรู้โดยตรงจากผู้เชี่ยวชาญ” - ไอค์ ชวน (เอซี) โกห์ ผู้ก่อตั้งกองทุนค้นหาแบบดั้งเดิมแห่งแรกของสิงคโปร์

“ผมคาดหวังว่างานที่ปรึกษาจะต้องเดินทางบ่อยและเจอปัญหาหนักๆ แต่สิ่งที่ทำให้ผมประหลาดใจคือ แม้ว่าผมจะเป็นคนที่มีตำแหน่งต่ำที่สุดในสิงคโปร์ แต่ผมก็ยังสามารถโทรหาผู้เชี่ยวชาญด้านโซเชียลมีเดียที่มีประสบการณ์ 20 ปี หรือผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อจัดจ้างในอุตสาหกรรมยานยนต์จากสหรัฐฯ ได้ และพาร์ทเนอร์ก็จะรับสายและบอกทุกอย่างที่ผมจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับอุตสาหกรรมนั้น ระดับการเข้าถึงแบบนี้เป็นสิ่งที่ผมคาดไม่ถึง” - ไอค์ ชวน (เอซี) โกห์ ผู้ก่อตั้งกองทุนค้นหาแบบดั้งเดิมแห่งแรกของสิงคโปร์

“สิ่งสำคัญที่สุดที่ผมได้รับคือความสามารถในการตัดสินใจอย่างรวดเร็วโดยการสร้างสมมติฐานและดำเนินการวนซ้ำเพื่อหาข้อสรุป ทดสอบว่าข้อสรุปนั้นถูกต้องหรือไม่ ปรับสมมติฐาน และพลิกกลับไปกลับมา ผมเรียนรู้ที่จะยอมรับว่าการตัดสินใจเกิดขึ้นในลักษณะนี้แม้ในระดับผู้บริหารสูงสุด คุณไม่มีทางมีข้อมูลเพียงพอ ไม่มีใครมีข้อมูลเพียงพอ ทักษะอยู่ที่การรวบรวมข้อมูลให้เพียงพอเพื่อทำการวนซ้ำและก้าวต่อไป นั่นเป็นหนึ่งในบทเรียนที่สำคัญที่สุด” - ไอค์ ชวน (เอซี) โกห์ ผู้ก่อตั้งกองทุนค้นหาแบบดั้งเดิมแห่งแรกของสิงคโปร์

เจเรมี อู อธิบายถึงวิธีการทำงานของเงินทุนร่วมลงทุนอย่างแท้จริงหลังจากที่เช็คผ่านการตรวจสอบแล้ว เขาอธิบายว่าบริษัทร่วมลงทุนจัดอันดับสตาร์ทอัพใหม่ทุกปีอย่างเงียบๆ ทำไมบริษัทส่วนใหญ่ถึงถูกลดลำดับความสำคัญ และทำไมบริษัทที่ประสบความสำเร็จเพียงไม่กี่แห่งถึงสามารถแบกรับเงินทุนทั้งหมดได้ การสนทนาครอบคลุมถึงการซื้อกิจการโดยนักลงทุนรายย่อย การซื้อขายหุ้นรอบสอง กลยุทธ์การเสนอขายหุ้น IPO และความตึงเครียดระหว่างผู้ก่อตั้งและคณะกรรมการบริหารในช่วงการขายกิจการ เป็นการมองอย่างตรงไปตรงมาเกี่ยวกับคณิตศาสตร์ของพอร์ตโฟลิโอ แรงจูงใจที่ซ่อนอยู่ และกฎการอยู่รอดที่ผู้ก่อตั้งไม่ค่อยได้ยินออกมาดังๆ

YouTube: https://youtu.be/olMGc9S99b8

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1pStZmngpL9yp2TON7S5OW?si=b88fb7529e604aab

"มันสำคัญมาก เพราะกองทุน VC มักจะคำนวณคะแนนในใจเสมอ: ถ้าฉันลงทุนในบริษัท 20 หรือ 40 บริษัท บริษัทไหนคือบริษัทที่ทำกำไรได้มากที่สุดและสร้างผลตอบแทนให้พอร์ตโฟลิโอมากกว่า? บริษัทไหนที่ฉันอยากสนับสนุนเพราะพวกเขามีโอกาส? บริษัทไหนที่ฉันควรจะมอบหมายให้คนอื่นทำแทนเพราะฉันไม่อยากเสียเวลาไปกับมัน? หรือบริษัทไหนที่ฉันควรจะตัดขาดการติดต่อ? พวกเขาจะไม่ทำอะไรที่โหดร้ายขนาดนั้น เช่น พูดว่า "เฮ้ เราลดลำดับความสำคัญของคุณลงแล้ว" พวกเขาจะไม่พูดออกมาดังๆ เพราะมันฟังดูแย่และไม่ดี คุณไม่มีทางรู้หรอกว่าสตาร์ทอัพอาจจะค้นพบวิธีแก้ปัญหาหลังจากสามหรือสี่ปี และจู่ๆ ก็พุ่งทะยานขึ้นอย่างรวดเร็ว แล้ว VC ก็จะกลับมาบอกว่า "เฮ้ เราสนับสนุนคุณมาตลอด และเรารักคุณมาก" ผู้ก่อตั้งรู้ดีว่า “โอเค คุณหายไปติดต่อไม่ได้มาสามปีแล้ว” นั่นเป็นเรื่องปกติในวงการนี้” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“ประเด็นสำคัญคือ ลองนึกภาพว่าคุณเป็นนักลงทุน VC ที่กำลังดูพอร์ตโฟลิโอของคุณ แล้วถามตัวเองว่า ฉันจะเอาเงินไปสนับสนุนบริษัทที่กำลังจะล้มเหลวหรือไม่? ไม่เลย บริษัทสตาร์ทอัพที่มีมูลค่าพันล้านดอลลาร์ของฉันไม่ต้องการความช่วยเหลือมากนัก เพราะตอนนี้พวกเขายังไม่รับสายฉันด้วยซ้ำ พวกเขาอยู่ทุกที่และทำได้ดี บริษัทที่ทำกำไรได้มากก็ทำได้ดีเช่นกันและไม่ต้องการความช่วยเหลือจากฉันมากนัก แต่บางทีฉันอาจจะผลักดันพวกเขาอีกหน่อยและพวกเขากลายเป็นยูนิคอร์นได้ แล้วบริษัทที่ทำกำไรได้น้อยล่ะ ฉันจะช่วยผลักดันให้พวกเขาก้าวขึ้นไปอีกได้ไหม? นักลงทุน VC จะทุ่มทรัพยากรไปกับกลุ่มบริษัทที่พวกเขาเชื่อว่าสามารถกลายเป็นบริษัทที่ทำกำไรได้น้อยหรือมากได้” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"ศิลปะที่ถูกมองข้ามอย่างมากอย่างหนึ่งคือการบริหารพอร์ตโฟลิโอ แม้หลังจากตัดสินใจว่าจะลงทุนกับบริษัทไหนก่อนแล้ว VC ก็ยังต้องประเมินผลหลายครั้งและถามตัวเองว่า “ฉันอยากใช้เวลากับบริษัทนี้ต่อไปไหม? พวกเขากำลังไปในทิศทางที่ถูกต้องหรือผิดพลาด?” พวกเขาต้องจัดสรรเวลา ทรัพยากร และความสนใจ หากหลังจากสองปีแล้ว สตาร์ทอัพยังคงขอความช่วยเหลืออยู่เรื่อยๆ และ VC ตัดสินใจว่ามันจะไม่ประสบความสำเร็จ VC ก็สามารถบอกหัวหน้าฝ่ายสรรหาได้ว่า “กรุณาลดความสำคัญของบริษัทนี้ลง เก็บเวลาของคุณไว้สำหรับบริษัทที่มีโอกาสประสบความสำเร็จอย่างยิ่งใหญ่” นี่คือกลไกที่โหดร้ายที่ผู้ก่อตั้งส่วนใหญ่ไม่เห็น: แม้หลังจากได้รับการลงทุนแล้ว พันธมิตรก็ยังคงตัดสินพวกเขาตลอดช่วงเวลาดังกล่าว" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

ยูทูบ: https://youtu.be/rzikUSniS3w

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2ZaDDka6bfQvfPg5pNNwxy?si=bbb7680589d2455e

“สิงคโปร์มีผลงานที่โดดเด่นทั้งในด้านนโยบายสุขภาพและการวิจัย ในด้านภูมิรัฐศาสตร์ สิงคโปร์โดดเด่นในฐานะศูนย์กลางที่มีเสถียรภาพและมีการทุจริตต่ำในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ รัฐบาลให้ความสำคัญกับสุขภาพของประชากรอย่างจริงจัง ซึ่งแตกต่างอย่างสิ้นเชิงกับสหรัฐอเมริกา ที่อายุเฉลี่ยของประชากรต่ำกว่าเกือบสิบปี ช่องว่างนี้เป็นเหตุผลที่บางคนเรียกสิงคโปร์ว่าเป็นเขตสีน้ำเงิน ซึ่งเป็นคำที่ใช้ในแวดวงสุขภาพเพื่ออธิบายสถานที่ที่มีอายุขัยเฉลี่ยสูงผิดปกติ ที่นักวิจัยกำลังมองหาปัจจัยร่วมที่อธิบายถึงการมีอายุยืนยาวขึ้น” - คามิล ปาบิส นักวิจัยด้านอายุยืนในสิงคโปร์

“มีหลักฐานเพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ ว่าแม้แอลกอฮอล์ในปริมาณน้อยก็เป็นอันตราย แม้ว่าเรื่องนี้จะเป็นที่ถกเถียงกันมานานหลายทศวรรษ การถกเถียงกันมายาวนานในด้านโภชนาการและการป้องกันโรค มุ่งเน้นไปที่ว่าไวน์หนึ่งแก้วที่มีชื่อเสียงนั้นมีประโยชน์หรือไม่ เพราะอาจช่วยลดความเสี่ยงโรคหัวใจและหลอดเลือด ในขณะที่เพิ่มความเสี่ยงมะเร็งเล็กน้อย เราไม่รู้คำตอบ และนั่นไม่ใช่คำถามที่สำคัญที่สุด เพราะส่วนใหญ่ส่งผลกระทบต่อผู้ที่มีโภชนาการที่ดีอยู่แล้วในการตัดสินใจว่าจะดื่มศูนย์ หนึ่ง หรือสองแก้ว ในระดับประชากร ผลประโยชน์ที่มากกว่ายังคงมาจากการแก้ไขปัญหาที่ทำได้ง่ายๆ ก่อน การสื่อสารควรมีความถูกต้องแม่นยำ หากมีปริมาณแอลกอฮอล์ที่ปลอดภัย ก็ควรระบุให้ชัดเจน หากไม่มีปริมาณที่ปลอดภัย ก็ควรสื่อสารอย่างตรงไปตรงมาเช่นกัน” - คามิล พาบิส นักวิจัยด้านอายุยืนในสิงคโปร์

"แนวคิดหลักคือ แรงขับเคลื่อนเพียงอย่างเดียว หรือชุดของแรงพื้นฐานเพียงเล็กน้อย เป็นสาเหตุของโรคที่เกี่ยวข้องกับอายุส่วนใหญ่ แพทย์หรือผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพจะรักษาผู้ป่วยหรือผู้ที่ใกล้จะป่วยโดยมุ่งเป้าไปที่โรคเฉพาะที่พวกเขามี แต่การวิจัยด้านอายุยืนกลับมุ่งเป้าไปที่กระบวนการชราภาพที่อยู่เบื้องหลัง วิธีการนี้แตกต่างกันโดยพื้นฐาน" - คามิล พาบิส นักวิจัยด้านอายุยืนในสิงคโปร์

คามิล พาบิส นักวิจัยด้านอายุยืนที่อาศัยอยู่ในสิงคโปร์ ร่วมพูดคุยกับเจเรมี อู เพื่ออธิบายว่าเหตุใดการยืดอายุขัยอย่างมีสุขภาพดีจึงต้องอาศัยการคิดเชิงระบบ ไม่ใช่แค่ทางลัด พวกเขาให้คำจำกัดความของอายุยืนว่าเป็นการมุ่งเป้าไปที่กระบวนการชราภาพ อธิบายว่าเหตุใดสถาบันการศึกษาจึงมีทั้งส่วนช่วยและส่วนขัดขวางความก้าวหน้า และแสดงให้เห็นว่านโยบายของสิงคโปร์สนับสนุนการมีชีวิตที่ยืนยาวขึ้นได้อย่างไร นอกจากนี้ พวกเขายังพูดคุยเกี่ยวกับกระบวนการของนักชีววิทยาที่คิดค้นยาเอง (biohacker) ศักยภาพของยาอย่างเช่น ราพาไมซิน และเหตุใดกฎระเบียบและการออกแบบการทดลองจึงทำให้การพิสูจน์ผลที่แท้จริงในมนุษย์เป็นไปอย่างช้าๆ

ยูทูบ: https://youtu.be/yQWLfgyQLBo

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4MAT3nz6n9m7R7QxMzJqnb?si=55b1d944023c4e16

"วันนี้ ChatGPT OpenAI อาจดูเหมือนยักษ์ใหญ่ในฐานะผู้นำตลาดอย่างชัดเจน แต่ก็มีโอกาสที่บริษัทจะล้มเหลวอยู่บ้าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากเกิดวิกฤตการณ์ด้าน AI เราเคยเห็นความเสี่ยงนี้มาแล้วในช่วงข้อพิพาทเรื่องการควบคุมคณะกรรมการบริหาร เมื่อคำถามเกี่ยวกับความปลอดภัยของ AI และความไว้วางใจในตัว Sam Altman ในฐานะ CEO นำไปสู่การทำลายมูลค่าอย่างแท้จริง หาก Altman ถูกบังคับให้ลาออก OpenAI จะมีเส้นทางที่แตกต่างออกไปมาก โดยบางคนอาจมองว่ามูลค่าอาจสูงขึ้น ในขณะที่บางคนเชื่อว่าอาจต่ำลงมาก ซึ่งเป็นสิ่งที่ควรพิจารณาอย่างรอบคอบ" - Jeremy Au, ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"นักลงทุน VC จำเป็นต้องคิดให้รอบคอบไม่เพียงแค่การเลือกทีมที่เหมาะสมเท่านั้น แต่ยังต้องคิดถึงการช่วยเหลือพวกเขาให้สามารถอยู่รอดในระยะเริ่มต้นด้วย ศูนย์บ่มเพาะและเร่งการเติบโตหลายแห่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ทำงานกับสตาร์ทอัพในระยะเริ่มต้นมาก ๆ จะใช้เวลาอย่างมากในการให้คำปรึกษาแก่ผู้ก่อตั้ง สอนวิธีการทำงานร่วมกัน และเชื่อมโยงพวกเขากับผู้คนที่สามารถให้ความช่วยเหลือได้" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

“ถึงแม้จะเป็นที่ทราบกันดีว่าผู้ก่อตั้งที่มีอายุมากกว่ามีโอกาสประสบความสำเร็จสูงกว่า เนื่องจากมีประสบการณ์มากกว่า มีความเข้าใจในตนเองมากกว่า และมีโอกาสน้อยที่จะตัดสินใจผิดพลาด แต่บริษัทร่วมทุนก็ยังคงมีแนวโน้มที่จะลงทุนในผู้ก่อตั้งที่อายุน้อยกว่า หนึ่งในคำอธิบายที่กล่าวถึงในงานวิจัยคือ ผู้ประกอบการที่มีอายุมากกว่ามักมีทรัพยากรมากกว่าและสามารถให้ทุนสนับสนุนความก้าวหน้าของตนเองได้ ดังนั้นพวกเขาจึงไม่จำเป็นต้องขายหุ้นมากนัก ด้วยเหตุนี้ บริษัทร่วมทุนจึงอาจให้ความสนใจกับผู้ก่อตั้งที่อายุน้อยกว่าที่ต้องการเงินทุน และที่บริษัทร่วมทุนเชื่อว่าพวกเขาสามารถสร้างมูลค่าเพิ่มได้มากกว่า” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู พูดคุยเกี่ยวกับวิธีการสร้าง รักษา และสูญเสียมูลค่าในสตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โดยเน้นที่การกำกับดูแล สิทธิในการควบคุม และความเสี่ยงในการออกจากธุรกิจ การสนทนาจะพิจารณาถึงความล้มเหลวที่เกิดขึ้นจริงระหว่างผู้ก่อตั้งและนักลงทุน ผลกระทบจากกฎระเบียบ และเหตุผลที่โครงสร้างที่อ่อนแอ มักจะปรากฏให้เห็นก็ต่อเมื่อเกิดปัญหาขึ้นเท่านั้น นอกจากนี้ยังอธิบายว่าการเติบโตเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ และการควบคุม ความไว้วางใจ และการวางแผนการออกจากธุรกิจ มีส่วนสำคัญอย่างไรในการกำหนดผลลัพธ์ในตลาดเกิดใหม่.

ยูทูบ: https://youtu.be/LvUH1St6Y6E

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2PDVDmrwDuIO12NcGQKb8n?si=bb8c03054cc144fc

“ผู้ก่อตั้งยังสามารถเลือกที่จะสร้างบริษัทใหม่ได้ ดังนั้นผมจึงเรียกพวกเขาว่า การฟื้นตัว การแก้แค้น และการเกิดใหม่ ผู้ก่อตั้งที่ฟื้นตัวจะรู้สึกสบายใจกับตัวตนของการเป็นผู้ก่อตั้ง ดังนั้นพวกเขาจึงก้าวไปสู่ไอเดียใหม่โดยเร็วที่สุดโดยไม่คิดให้รอบคอบ มันเหมือนกับความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นใหม่หลังจากเลิกรากัน พวกเขาสร้างสตาร์ทอัพที่ฟื้นตัวเพราะตราบใดที่พวกเขายังทำสตาร์ทอัพอยู่ พวกเขายังคงมีตัวตนและยังสามารถระดมทุนได้ นอกจากนี้ยังมีสตาร์ทอัพแก้แค้นด้วย ตัวอย่างเช่น ผู้ก่อตั้งถูกคณะกรรมการไล่ออกจากแพลตฟอร์มสวัสดิการ และจากนั้นก็ไปสร้างคู่แข่งโดยตรง บริษัทเดิมเป็นยูนิคอร์นและต่อมาก็ล้มเหลว ในขณะที่บริษัทใหม่กลายเป็นแพลตฟอร์ม HR แบบครบวงจรที่มีมูลค่าพันล้านดอลลาร์” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"สตาร์ทอัพทุกแห่งล้วนเป็นการเดิมพัน เป็นการเดิมพันกับอนาคต เป็นการเดิมพันว่าอนาคตจะกลายเป็นความจริง เป็นการเดิมพันว่าบริษัทนี้จะชนะการแข่งขัน เป็นการเดิมพันว่าหน่วยงานกำกับดูแลจะไม่เข้ามาควบคุมจนบริษัทต้องปิดตัวลง ในแต่ละรอบการระดมทุน นักลงทุนจะจ่ายเงินมากขึ้นเพื่อค้นหาว่าการเดิมพันนั้นคืออะไรกันแน่ คำถามที่แท้จริงคือความเสี่ยงที่รับไปนั้นคุ้มค่ากับผลตอบแทนหรือไม่ ทั้งจากมุมมองของนักลงทุนและผู้ก่อตั้ง ผู้ก่อตั้งอาจล้มเหลวได้ แต่พวกเขาคือผู้บุกเบิกโลกใหม่ และพวกเขาสอนเราว่าอะไรใช้ได้ผลและอะไรใช้ไม่ได้ผล" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"หุ่นยนต์ AI กลับมาแล้ว พวกมันอาจจะมาเร็วเกินไปในยุคนั้น เพราะตอนนี้ฮาร์ดแวร์ราคาถูกลง เซ็นเซอร์ภายในอาคารมีให้เลือกใช้มากขึ้น ระบบจดจำใบหน้ามีประสิทธิภาพมากขึ้น และภาษาต่างๆ ก็ถูกขับเคลื่อนด้วย ChatGPT แล้ว หุ่นยนต์ AI กลับมาเพื่อหุ่นยนต์สังคม Jibo เป็นตัวอย่างที่ดี พวกมันล้มเหลว แต่พวกมันก็ล้ำหน้ากว่ายุคสมัย เป็นผู้บุกเบิกหุ่นยนต์สังคม ปัจจุบันเรารู้แล้วว่าจะมีตุ๊กตาหมีที่ขับเคลื่อนด้วย AI" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู อธิบายว่าทำไมสตาร์ทอัพส่วนใหญ่จึงล้มเหลวแม้ว่าจะระดมทุนได้แล้ว และทำไมผู้ก่อตั้ง นักลงทุน และสื่อมักเข้าใจผิดเกี่ยวกับความล้มเหลว โดยอ้างอิงจากข้อมูลการลงทุนและกรณีศึกษาสตาร์ทอัพจริง การสนทนาจะเปิดเผยรูปแบบความล้มเหลวทั่วไป บทบาทของจังหวะเวลาและปัจจัยมหภาค และเหตุผลที่ความล้มเหลวทางเศรษฐกิจไม่ได้หมายความว่าเป็นการตัดสินใจที่ผิดพลาดเสมอไป ตอนนี้จะมองความล้มเหลวในมุมมองของการสร้างนวัตกรรม พร้อมทั้งให้ความซื่อสัตย์เกี่ยวกับแรงจูงใจ กฎแห่งอำนาจ และความเป็นจริงของนักลงทุน.

ยูทูบ: https://youtu.be/NkyBN1lpPPc

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3hvcfx1VO09gTf8RxjNbqw?si=1b84cca7134a4d35

“ผมได้พบกับผู้ก่อตั้งบริษัทคนหนึ่งในสิงคโปร์ เขาถึงกับร้องไห้ ผมถามว่าทำไม เขาได้รับเอกสารข้อตกลงเบื้องต้น (term sheet) ที่มีเงื่อนไขที่เข้มงวดมาก ทั้งในด้านสิทธิทางเศรษฐกิจและสิทธิในการควบคุม ที่สำคัญกว่านั้น มันเป็นเอกสารข้อตกลงเบื้องต้นที่ต้องเซ็นทันที มิฉะนั้นจะถูกยกเลิก เขาโทรหาทนายความของเขา ซึ่งบอกเขาว่าอย่าเซ็น แต่เขาก็เซ็นไปอยู่ดีเพราะรู้สึกว่าไม่มีทางเลือกอื่น วันรุ่งขึ้น เขาเสียใจมาก นอนไม่หลับ จากมุมมองของผู้ก่อตั้งแล้ว นั่นเป็นเรื่องที่น่าเศร้าอย่างยิ่ง แต่จากมุมมองของนักลงทุนร่วมทุน คุณต้องเคารพนักลงทุน เพราะพวกเขาได้บริษัทมาในราคาประมาณครึ่งหนึ่ง” - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"บริษัทของผมมีมูลค่าเท่านี้จริงหรือ? อีโก้มักเป็นอุปสรรค ผมรู้จักสตาร์ทอัพแห่งหนึ่งที่มีโอกาสระดมทุนในราคาที่แทบจะเท่ากับรอบก่อนหน้า แต่ผู้ลงทุนในรอบก่อนหน้าปฏิเสธที่จะเซ็นสัญญา คัดค้านข้อตกลง และผลักดันให้ประเมินมูลค่าสูงขึ้น บริษัทจึงไม่สามารถระดมทุนได้และล้มเหลวในอีกประมาณหนึ่งปีต่อมา นี่แสดงให้เห็นถึงพลวัตที่ว่า ในฐานะนักลงทุน VC ที่เข้ามาใหม่ คุณต้องเจรจาไม่เพียงแต่กับผู้ก่อตั้งเท่านั้น แต่ยังต้องเจรจากับคณะกรรมการและผู้ถือหุ้นรายแรกๆ ด้วย" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

"อีกประเด็นสำคัญคือสิทธิ์ในการควบคุม เมื่อมีคนเรียกร้องมูลค่าสูง คุณสามารถแลกเปลี่ยนมูลค่ากับสิทธิ์ในการควบคุมเพื่อบริหารความเสี่ยงได้ สิทธิ์เหล่านี้กำหนดรูปแบบการกำกับดูแลระหว่างผู้ก่อตั้ง ผู้บริหาร ผู้ถือหุ้นรายแรก และผู้ถือหุ้นรายต่อๆ ไป สิทธิ์เหล่านี้มีความสำคัญมากกว่าที่ผู้ก่อตั้งหลายคนตระหนัก เมื่อเวลาผ่านไป ข้อพิพาทเรื่องการควบคุมได้ทำลายบริษัทมาแล้วหลายแห่ง" - เจเรมี อู ผู้ดำเนินรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู อธิบายถึงกระบวนการปิดดีลเงินทุนร่วมลงทุนอย่างแท้จริง เหตุใดหลายๆ ดีลจึงล้มเหลวหลังจากลงนามในเอกสารข้อตกลง และสิทธิทางการเงินและการควบคุมส่งผลต่อผลลัพธ์สำหรับผู้ก่อตั้งและนักลงทุนอย่างไรตลอดความสัมพันธ์ 10 ปี โดยยกตัวอย่างกรณีศึกษาจริงจากทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เขาอธิบายถึงข้อแลกเปลี่ยนที่ซ่อนอยู่เบื้องหลังการประเมินมูลค่า การกำกับดูแล และความไว้วางใจ และเหตุใด “เศรษฐศาสตร์ที่ดี” จึงยังสามารถทำลายมูลค่าระยะยาวได้หากจัดการไม่ดี.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5ce0UwMlbOnzKtIo8hJ2r6?si=37673d1d261d47df

ยูทูบ: https://youtu.be/2ZN82aIYPk8

“ทุกคนต่างกลัวที่จะใช้ AI ในเครื่องมือของตน เพราะมองว่ามันเป็นกล่องดำและไม่เข้าใจผลลัพธ์ที่ได้ เราลงทุนในบริษัทชื่อ OpenTopic ซึ่งเน้นการสร้างเนื้อหาสำหรับเอเจนซี่สื่อ โอกาสนี้สะท้อนให้เห็นถึงสาเหตุที่ Bitcoin ถือกำเนิดขึ้นตั้งแต่แรก ซึ่งก็คือความล้มเหลวของระบบการเงินแบบดั้งเดิมที่โครงสร้างพื้นฐานไม่แข็งแกร่งพอและเกิดการแห่ถอนเงินจากธนาคาร ผู้เล่นรายใหม่เข้ามาและถามว่าทำไมจึงไม่ควรมีระบบกระจายอำนาจ ซึ่งในกรณีของ Bitcoin นั้น ไม่มีใครรู้ด้วยซ้ำว่าใครเป็นผู้เริ่มต้น และระบบนั้นยุติธรรมกับทุกคน” - เบียทริส ไลออน หุ้นส่วนผู้จัดการและซีอีโอของ True Global Ventures

“ฉันอยากเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี เป็นคนที่คอยถามว่า ‘คุณเคยได้ยินเรื่องน่าตื่นเต้นนี้ไหม’ นั่นเป็นช่วงเวลาสำคัญที่ทำให้ฉันตัดสินใจว่าอยากอยู่ในอุตสาหกรรมนี้ เพราะที่นี่คือแหล่งรวมนวัตกรรม ฉันชอบเป็นคนที่แนะนำเทคโนโลยีใหม่ๆ ให้เพื่อนๆ ฉันไม่อยากเป็นคนที่ล้าหลังด้านเทคโนโลยี หรือเป็นคนสุดท้ายที่รับเอาสิ่งใหม่ๆ มาใช้ ฉันอยากเป็นคนที่ถามว่า ‘ทำไมคุณยังไม่ใช้สิ่งนี้ล่ะ’ นั่นคือสิ่งที่ดึงดูดฉัน และเป็นเหตุผลเดียวกันที่ฉันอยากเข้ามาในช่วงเวลานั้น และเป็นเหตุผลที่ฉันรู้สึกแบบเดียวกันเกี่ยวกับ AI ในปัจจุบัน” - เบียทริส ไลออน หุ้นส่วนผู้จัดการและซีอีโอของ True Global Ventures

“ช่วงเวลานั้นตรงกับการเปิดตัว ChatGPT ซึ่งเป็นช่วงที่ AI เริ่มเป็นที่ยอมรับในวงกว้างว่าเป็นเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงโลกได้อย่างแท้จริง ผู้คนเริ่มใช้ AI มากขึ้นและไม่กลัวมันอีกต่อไป ทำให้เป็นช่วงเวลาที่เหมาะสมที่จะนำ AI ไปใช้ในบริษัทเหล่านี้ เพราะลูกค้าเริ่มถามแล้วว่า AI จะช่วยพวกเขาทำอะไรได้บ้าง นั่นก็เป็นช่วงเวลาที่ไม่ควรลาออกเช่นกัน เพราะฉันไม่อยากพลาดโอกาสที่จะเป็นส่วนหนึ่งของกองทุนนี้ในเวลานั้น รูปแบบนี้เกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำเล่า และฉันไม่เคยรู้สึกว่าตัวเองหยุดนิ่งหรือเรียนรู้เสร็จแล้ว นั่นเป็นเหตุผลที่ฉันไม่เคยอยากทำอย่างอื่น ไม่ใช่แค่เพราะแรงจูงใจทางเศรษฐกิจ แต่เพราะมันน่าตื่นเต้นเสมอที่จะได้เป็นส่วนหนึ่งของนวัตกรรมที่แท้จริง” - เบียทริส ไลออน หุ้นส่วนผู้จัดการและซีอีโอของ True Global Ventures

เบียทริซ ไลออน หุ้นส่วนผู้จัดการและซีอีโอของ True Global Ventures ร่วม เจเรมี อู เพื่ออธิบายว่าความเชื่อมั่นตั้งแต่เนิ่นๆ วงจรธุรกิจที่ยาวนาน และการเรียนรู้จากประสบการณ์จริง หล่อหลอมเส้นทางของเธอจากนักศึกษาด้านการเงินสู่ผู้นำด้านการลงทุนในธุรกิจร่วมทุนได้อย่างไร พวกเขาสำรวจว่าทำไมบล็อกเชนและ AI จึงดูชัดเจนเมื่อมองย้อนกลับไป การกระจายอำนาจช่วยแก้ปัญหาความเสี่ยงที่แท้จริงที่เกิดจากแพลตฟอร์มแบบรวมศูนย์ได้อย่างไร และทำไมกระแสความนิยมมักจะปกปิดความต้องการที่อ่อนแอมากกว่าเทคโนโลยีที่อ่อนแอ การสนทนาครอบคลุมถึงการสร้างกองทุนร่วมทุนจากจุดเริ่มต้นที่ใช้เงินทุนส่วนตัวไปสู่ระดับสถาบัน การจัดการการระดมทุนและกฎระเบียบ และสิ่งที่จำเป็นในการเติบโตในฐานะนักลงทุนผ่านวงจรตลาดหลายรอบ เบียทริซยังแบ่งปันว่าการทำงานในบริษัทเดียวเป็นเวลาหลายปีสามารถหมายถึงอาชีพที่หลากหลายได้อย่างไร และทำไมความยืดหยุ่นและการตัดสินใจจึงมีความสำคัญมากกว่าจังหวะเวลา

YouTube: https://youtu.be/26iWt5AumoU

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0xOyQBUFZdfmd0sZuidXQv?si=e5631fe2140642a3

“ผมเรียนจบมหาวิทยาลัยตอนอายุ 20 ปี ผมเติบโตในชนบทของจีนที่มีทรัพยากรจำกัด แต่ผมเกิดความอยากรู้อยากเห็นเกี่ยวกับโลกภายนอกตั้งแต่ยังเด็ก หลังจากเรียนจบ ผมใช้เวลาสองปีครึ่งเดินทางรอบโลกโดยไม่มีเงินติดตัวเลย ผมหารายได้เล็กน้อยจากการทำงานวิจัยในมหาวิทยาลัย ซื้อตั๋วเครื่องบินเที่ยวเดียวไปยุโรปและสหรัฐอเมริกา และใช้ชีวิตด้วยการอาศัยนอนตามบ้านเพื่อน โบกรถ และตั้งแคมป์ในสถานที่ที่ไม่คุ้นเคย บ่อยครั้งที่ผมไม่รู้ว่าพรุ่งนี้จะได้นอนที่ไหนหรือจะได้กินอะไร แต่ทุกอย่างก็ผ่านไปได้ด้วยดี ส่วนที่ดีที่สุดและแย่ที่สุดก็คือสิ่งเดียวกัน นั่นคือการรับมือกับความไม่แน่นอน ในฐานะผู้ก่อตั้งและผู้ประกอบการ คุณต้องเผชิญกับความไม่แน่นอนทุกวัน ทุกขณะ” - ร็อคกี้ ยู ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ AGI House

“ผมไม่จำเป็นต้องใช้ชีวิตแบบนั้น ผมได้รับการสนับสนุนจากครอบครัวในทุกสถานการณ์ แต่ผมเลือกที่จะทำแบบนั้นเพราะความอยากรู้อยากเห็น ผมอยากเข้าใจโลกภายนอก สิ่งที่คนหนุ่มสาวอย่างผมกำลังทำ และสิ่งที่พวกเขาสนใจอย่างแท้จริง ผมไม่เชื่อว่าการไปเที่ยวที่ไหนสักแห่งเพียงไม่กี่วันจะเพียงพอ ผมตั้งใจใช้เวลานานๆ ในการใช้ชีวิตในระดับเดียวกับพวกเขา เพื่อที่จะได้เห็นและสัมผัสชีวิตอย่างที่มันเป็น ผมแบกเป้ขนาด 70 ลิตรพร้อมเต็นท์และถุงนอน แล้วเดินทางไปรอบโลก” - ร็อคกี้ ยู ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ AGI House

“เราได้เห็นเรื่องราวมากมาย และมีคำหนึ่งที่ปรากฏขึ้นบ่อยครั้ง นั่นคือ ความยืดหยุ่น คุณต้องมีความสามารถในการแก้ไขปัญหาและมีความยืดหยุ่นสูงมาก ผู้คนพูดถึงพรสวรรค์กันมาก แต่โลกนี้ไม่ได้ขาดแคลนพรสวรรค์ สิ่งที่ทำให้คนแตกต่างกันคือใครที่ทุ่มเทมากกว่าปกติเพื่อให้สิ่งต่างๆ เกิดขึ้น เมื่อคุณตระหนักได้ว่า ดังที่สตีฟ จ็อบส์กล่าวไว้ว่า โลกนี้สร้างขึ้นโดยคนที่ไม่ฉลาดไปกว่าคุณ การรับรู้ของคุณจะเปลี่ยนไป คุณจะรู้ว่าคุณสามารถเป็นใครก็ได้และสร้างอะไรก็ได้” - ร็อคกี้ ยู ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ AGI House

ร็อคกี้ ยู ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ AGI House ร่วมพูดคุยกับ เจเรมี อู เพื่อเปิดเผยว่าความสนใจในด้านกราฟิกคอมพิวเตอร์ตั้งแต่เด็กนำพาเขาจากงานวิศวกรรมและสตาร์ทอัพไปสู่การสร้างชุมชน AI ที่ทรงอิทธิพลที่สุดแห่งหนึ่งของโลกได้อย่างไร พวกเขาสำรวจว่าทำไมความหนาแน่นของบุคลากรที่มีความสามารถจึงสำคัญกว่าขนาด AGI House เกิดขึ้นได้อย่างไรในช่วงการระบาดใหญ่ในฐานะการทดลองที่มุ่งเน้นภารกิจเป็นหลัก และต้องทำอย่างไรจึงจะเปลี่ยนบทสนทนาทางเทคนิคที่ลึกซึ้งให้กลายเป็นบริษัทที่แท้จริง บทสนทนานี้ครอบคลุมถึงเส้นทางของร็อคกี้จากแวดวงวิชาการสู่การเป็นผู้ประกอบการ งานเลี้ยงอาหารค่ำและงานแฮ็กกาธอนจุดประกายให้เกิดสตาร์ทอัพ AI ที่ประสบความสำเร็จ และเหตุใด AGI จึงควรได้รับการเข้าใจว่าเป็นระบบของปัญญาประยุกต์มากกว่าแบบจำลองเดียวที่เหมือนพระเจ้า ร็อคกี้ยังแบ่งปันมุมมองของเขาเกี่ยวกับความยืดหยุ่น ความไม่แน่นอน และวิธีที่คนหนุ่มสาวและผู้ปกครองควรคิดเกี่ยวกับงาน จุดมุ่งหมาย และโอกาสในอนาคตที่ขับเคลื่อนด้วย AI