“เมื่อคนรู้ว่าฉันเป็นแม่สื่อ พวกเขามักถามฉันว่า ‘ฉันไม่เข้าใจว่าทำไมเธอถึงยังโสด’ ฉันบอกพวกเขาว่าฉันไม่จำเป็นต้องเจอเพื่อนของพวกเขาด้วยซ้ำเพื่ออธิบายเหตุผล ฉันบอกว่า ‘ยกตัวอย่างเช่น คุณบอกว่าเพื่อนของคุณดีมาก ถ้าให้คะแนนเธอเต็มสิบ คุณจะให้คะแนนเท่าไหร่?’ ถ้าเพื่อนของคุณได้คะแนนแปด คุณคิดว่าเธอต้องการอะไร? อย่างน้อยก็เก้า และถ้าผู้ชายคนนั้นได้คะแนนเก้า เขาต้องการอะไร? สิบ มันง่ายมาก เพื่อนของคุณมีสองทางเลือก ทางเลือกแรกคือเธอหาวิธีพัฒนาตัวเองจากแปดเป็นสิบ หรือเธอมองไปรอบๆ แล้วพบว่าผู้ชายที่ได้คะแนนแปดนั้นยอดเยี่ยมมาก พวกเขาอยากรู้จักเธอให้มากขึ้น แต่เธอกลับไม่สนใจพวกเขาเลย” - ไวโอเล็ต ลิม ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Lunch Actually Paktor Group

“คำวิจารณ์จาก WhatsApp คือเมื่อมีคนส่งข้อความมาหาคุณ เพราะบางคนอาจไม่ได้ออกเดทมานานแล้ว หรือออกเดทในยุคที่แตกต่างออกไปอย่างสิ้นเชิง ตัวอย่างเช่น ยุคที่ฉันออกเดทนั้นไม่มีการส่งข้อความ ตอนนี้ทุกอย่างใช้การส่งข้อความ และบางคนก็ไม่เก่งเรื่องการส่งข้อความเลย ลองคิดดูสิ ตอนนี้มีตัวเลือกมากมาย ไม่เหมือนเมื่อ 21 ปีที่แล้ว คนมี Bumble และ Tinder และมีโอกาสสูงที่พวกเขาจะคุยกับคนหลายๆ คนพร้อมกัน” - ไวโอเล็ต ลิม ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Lunch Actually Paktor Group

“มีการหลอกลวงเรื่องความรักมากมาย เหตุผลที่การหลอกลวงเหล่านี้ได้ผลก็เพราะว่าถึงแม้พวกมิจฉาชีพจะเป็นคนไม่ดี แต่พวกเขาก็สามารถตอบสนองความต้องการบางอย่างของผู้คนได้ ในทางหนึ่ง การที่ผู้คนไม่ถูกหลอกลวง แต่ได้รับการตอบสนองความต้องการผ่าน AI จะดีกว่าไม่ใช่หรือ? แน่นอน ฉันไม่คิดว่านี่คือสถานการณ์ที่เหมาะสมที่สุด และฉันยังคงพยายามมุ่งเน้นไปที่วิธีการแก้ปัญหาที่ฉันกำลังพยายามนำเสนอ” - ไวโอเล็ต ลิม ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Lunch Actually Paktor Group

ไวโอเล็ต ลิม ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Lunch Actually Paktor Group และเจเรมี อู สำรวจว่าการออกเดท ความคาดหวัง และเทคโนโลยีได้พัฒนาไปอย่างไรในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา ไวโอเล็ตเล่าเส้นทางของเธอตั้งแต่เรียนกฎหมายในสหราชอาณาจักร ไปจนถึงทำงานด้านการธนาคารในสิงคโปร์ ก่อนที่จะลาออกจากงานที่มั่นคงเมื่ออายุ 24 ปี เพื่อเริ่มต้น Lunch Actually ซึ่งปัจจุบันเป็นหนึ่งในกลุ่มบริษัทจัดหาคู่ที่ดำเนินงานมายาวนานที่สุดในเอเชีย พวกเขาพูดคุยถึงทัศนคติเชิงลบในยุคแรกๆ เกี่ยวกับบริการหาคู่ เหตุผลที่การนัดทานอาหารกลางวันเป็นทางเลือกที่ไม่กดดันสำหรับคนทำงานที่ยุ่ง และความเป็นจริงของการขยายตลาดไปยังประเทศต่างๆ เช่น มาเลเซีย ฮ่องกง และไต้หวัน บทสนทนาของพวกเขายังเจาะลึกถึงเหตุผลที่บางคนพบคู่ได้อย่างรวดเร็ว ในขณะที่บางคนกลับทำซ้ำรูปแบบเดิมๆ การโค้ชช่วยลดช่องว่างในด้านความคิดและพฤติกรรมได้อย่างไร และเหตุใดการคัดกรองแบบผิวเผินจึงมักขัดขวางความเข้ากันได้ในระยะยาว พวกเขายังตรวจสอบว่าแอปหาคู่เปลี่ยนแปลงความคาดหวังอย่างไร คนรุ่น Gen Z, มิลเลนเนียล และ Gen X มีวิธีการเดทที่แตกต่างกันอย่างไร และการมีเพื่อนคู่ใจโดยใช้ AI เริ่มท้าทายแนวคิดดั้งเดิมเกี่ยวกับความใกล้ชิด ความเหงา และความผูกพันอย่างไร

วอทส์แอป: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

อินสตาแกรม: https://www.instagram.com/jeremyauz

ทวิตเตอร์: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

ทำให้เป็นสปอต

ภาษาอังกฤษ: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

บาฮาซา อินโดนีเซีย: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

ภาษาจีน: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

ภาษาเวียดนาม: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

ภาษาอังกฤษ: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

ภาษาอังกฤษ: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

“ดิฉันตื่นเต้นมากที่จะนำเสนอแนวคิดนี้ให้กับสิงคโปร์ในรูปแบบเทศกาลกลางแจ้งที่ให้ประสบการณ์ที่ดื่มด่ำ มันเป็นงานกลางแจ้งที่หยั่งรากอยู่ในองค์ประกอบทางประวัติศาสตร์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งจากยุคเรเนสซองส์ของอังกฤษ คุณจะได้เห็นผู้คนแต่งกายเป็นสมเด็จพระราชินีนาถเอลิซาเบธหรือเชกสเปียร์ ควบคู่ไปกับนักดนตรีข้างถนนที่เล่นเครื่องดนตรีที่เหมาะสมกับยุคสมัย เช่น ไวโอลินและพิณ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา งานเทศกาลเรเนสซองส์ได้เน้นไปที่เรื่องแฟนตาซีมากขึ้น โดยผู้คนแต่งกายเป็นพ่อมด นางฟ้า ก็อบลิน และหนู งานเหล่านี้มักจัดขึ้นกลางแจ้ง โดยงานที่ยิ่งใหญ่และเป็นที่ยอมรับมากที่สุดจะพบได้ในสหรัฐอเมริกา” - เคย์ลี ชัว ผู้ก่อตั้ง Strawberry Champagne Sparkles

“เมื่อเทียบกับงานเทศกาลเรเนสซองส์อื่นๆ การสร้างแบรนด์ของเราเน้นไปทางเทพนิยายมากกว่า เพราะเราต้องการอะไรที่เข้าใจง่ายและใกล้เคียงกับแฟนตาซีในยุคกลางมากกว่า การอ้างอิงที่เห็นได้ชัดคือ ลอร์ดออฟเดอะริงส์และเกมออฟโธรนส์ แต่โลกเหล่านั้นมืดมนมาก มีความตายและความรุนแรงมากมาย ฉันพยายามคิดถึงอะไรที่ใกล้เคียงกันที่ทุกคนในสิงคโปร์จะเข้าใจได้ เด็กหลายคนเติบโตมากับเทพนิยายอเมริกันและตะวันตกอย่างดิสนีย์ ซึ่งทำให้ประสบการณ์นี้เป็นมิตรกับครอบครัวมากขึ้น” - เคย์ลี ชัว ผู้ก่อตั้ง Strawberry Champagne Sparkles

“ฉันโชคดีกับกลยุทธ์ของฉัน เพราะฉันเริ่มใช้โซเชียลมีเดียประมาณเดือนเมษายนหรือพฤษภาคม และใช้มันเป็นหน้า Landing Page เพื่อสร้างฐานผู้ชมกลุ่มแรก ฉันไม่ได้โพสต์บน Instagram จนถึงวันที่ 3 สิงหาคม และฉันทำให้การเปิดตัวครั้งนั้นเป็นช่วงเวลาสำคัญ สำหรับโพสต์แรกๆ ทุกครั้งที่ฉันเผยแพร่ ฉันจะส่งอีเมลขอให้ผู้คนช่วยแชร์เนื้อหาด้วย นั่นช่วยได้มาก โพสต์แรกๆ ได้รับยอดวิวจำนวนมาก เพราะฐานผู้ชมกลุ่มแรกช่วยผลักดันให้โพสต์นั้นเผยแพร่ออกไป และโมเมนตัมนั้นช่วยให้เราปลดล็อกโอกาสอื่นๆ ได้มากขึ้น” - เคย์ลี ชัว ผู้ก่อตั้ง Strawberry Champagne Sparkles

เคย์ลี ชัว ศิลปินหลากหลายแขนงและผู้ก่อตั้ง Strawberry Champagne Sparkles ร่วม เจเรมี อู เกี่ยวกับการสร้าง Ren Faire SG: The Origin จากไอเดียเล็กๆ จนกลายเป็นงานเทศกาลเรเนซองส์ครั้งแรกของสิงคโปร์ เธอเล่าถึงเส้นทางของเธอตั้งแต่การประดิษฐ์เครื่องประดับสไตล์แฟรี่คอร์ไปจนถึงการออกแบบเทศกาลที่ผสมผสานศิลปะ การแสดง และการเล่นของชุมชน เคย์ลีอธิบายว่าแรงบันดาลใจจากงานเทศกาลในต่างประเทศจุดประกายวิสัยทัศน์ของเธอ การโพสต์ TikTok เงียบๆ เป็นเวลาหลายเดือนสร้างกระแสการสนับสนุนครั้งแรก และกฎระเบียบที่เข้มงวดของสถานที่จัดงานบังคับให้เธอต้องออกแบบระบบโลจิสติกส์ใหม่ด้วยความแม่นยำ พวกเขาพูดคุยกันว่าทำไมชาวสิงคโปร์ถึงโหยหาพื้นที่แห่งจินตนาการ ความคิดสร้างสรรค์ระดับรากหญ้าเติบโตขึ้นได้อย่างไรเมื่อวัฒนธรรมย่อยมาบรรจบกัน และทำไมผู้ก่อตั้งรุ่นใหม่จึงสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างรวดเร็วแม้ไม่มีการสนับสนุนจากอุตสาหกรรม บทสนทนาของพวกเขาสำรวจการผสมผสานระหว่างคอสเพลย์ งานฝีมือ เกม DnD วัฒนธรรมหนังสือ และชุมชนเยาวชนที่หล่อหลอมงานเทศกาล การทำงานทางอารมณ์เบื้องหลังการติดต่อและการถูกปฏิเสธ และความกล้าหาญที่จำเป็นในการสร้างต่อไปเมื่อตัวชี้วัดเริ่มต้นยังไม่มากนัก

วอทส์แอป: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

อินสตาแกรม: https://www.instagram.com/jeremyauz

ทวิตเตอร์: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

ทำให้เป็นสปอต

ภาษาอังกฤษ: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

บาฮาซา อินโดนีเซีย: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

ภาษาจีน: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

ภาษาเวียดนาม: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

ภาษาอังกฤษ: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

ภาษาอังกฤษ: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

“ผมไปสัมภาษณ์งาน การสัมภาษณ์บางส่วนเป็นภาษาสเปน ซึ่งภาษาสเปนของผมแย่มาก แต่เราก็ยังพยายามเรียบเรียงการสัมภาษณ์ให้ลงตัว สามวันต่อมา เขาโทรมาบอกว่า ‘ผมมีข่าวดีและข่าวร้าย’ ผมถามว่าข่าวร้ายคืออะไร เขาบอกว่าผมไม่ได้งานสอน ผมถามว่าข่าวดีคืออะไร เขาบอกว่าพวกเขาให้ผมเป็นผู้จัดการศูนย์ และผมต้องบินไปบาร์เซโลนาในวันจันทร์ถัดไปเพื่อเข้ารับการฝึกอบรมสองสัปดาห์ที่สำนักงานใหญ่ของบริษัท ผมคิดว่า ‘โอ้โห เยี่ยมไปเลย’” - พอล แบล็กสโตน ผู้ก่อตั้ง SummitLearn

"จีนกำลังเฟื่องฟูในเวลานั้น และนั่นคือจรวดที่พุ่งทะยาน มันกลายเป็นโอกาสอันน่าทึ่งในการเรียนรู้จากมุมมองด้านภาวะผู้นำ ในขณะที่ขยายธุรกิจจากขนาดเล็กๆ มันเต็มไปด้วยปัญหาและความท้าทาย แต่บางครั้งคุณต้องคว้าโอกาสเหล่านั้นไว้ คุณจะต้องเจอกับอุปสรรค สิ่งต่างๆ จะผิดพลาด จะมีอะไรเกิดขึ้นเสมอ แต่ถ้าคุณเห็นการเติบโตและเชื่อว่าคุณสามารถเรียนรู้จากมันได้ คุณต้องยึดมั่นไว้ เพราะคุณไม่รู้ว่ามันจะพาคุณไปที่ไหน" - พอล แบล็กสโตน ผู้ก่อตั้ง SummitLearn

“การเป็นผู้ประกอบการและสร้างสิ่งใหม่ๆ นั้นต้องอาศัยความกล้าหาญอย่างเหลือเชื่อ ทุกครั้งที่คุณก้าวออกไปบนเส้นทางของการเป็นผู้ประกอบการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณรู้ว่ามันจะใช้เวลานานกว่าเดิมสามเท่า ค่าใช้จ่ายมากกว่าเดิมสามเท่า และเจ็บปวดกว่าที่คุณจำได้ถึงสิบเท่า นั่นคือความกล้าหาญ จากภายนอกอาจดูง่าย แต่ภายในคุณไม่รู้ว่าเงินที่จะจ่ายเงินเดือนในแต่ละเดือนจะมาจากไหน การเป็นผู้ประกอบการและสร้างบางสิ่งบางอย่างจากศูนย์นั้นต้องการความกล้าหาญอย่างแท้จริง” - พอล แบล็กสโตน ผู้ก่อตั้ง SummitLearn

พอล แบล็กสโตน ผู้บริหารด้านการศึกษาที่มีประสบการณ์ยาวนานและผู้ก่อตั้ง SummitLearn เข้าร่วมรายการกับเจเรมี อู เพื่อเล่าเส้นทางของเขาจากการบริหารร้านขายอาหารเพื่อสุขภาพเล็กๆ ในออสเตรเลีย ไปสู่การเป็นผู้นำองค์กรสอนภาษาอังกฤษที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งในประเทศจีน และให้คำปรึกษาแก่บริษัทด้านการศึกษาทั่วโลก เขาแบ่งปันว่าความล้มเหลวในช่วงแรกสอนให้เขาเรียนรู้ได้อย่างรวดเร็วอย่างไร เหตุใดการสอนผู้ใหญ่จึงจุดประกายความหลงใหลในการพัฒนาตนเองของเขา และช่วงเวลาที่เศรษฐกิจจีนเฟื่องฟูได้หล่อหลอมแนวทางการเป็นผู้นำของเขาอย่างไร พวกเขาพูดคุยกันว่าวัฒนธรรมและระเบียบวินัยเป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญที่ทำให้ธุรกิจเติบโตได้มากกว่าผลิตภัณฑ์ที่สมบูรณ์แบบ เหตุใดโรงเรียนจึงประสบปัญหาในการสร้างความคิดสร้างสรรค์และทัศนคติ และพ่อแม่จะเลี้ยงดูลูกให้เป็นอิสระได้อย่างไรในโลกที่เน้นปัญญาประดิษฐ์เป็นหลัก การสนทนาของพวกเขายังสำรวจความตึงเครียดระหว่างตัวชี้วัดทางวิชาการและการเติบโตทางพฤติกรรม พลังของวัฒนธรรมที่นำโดยผู้ก่อตั้งในการขยายทีม และเหตุใดการเป็นผู้ประกอบการจึงสามารถเติบโตได้ทั้งภายในบริษัทและในชีวิตสตาร์ทอัพ พอลยังได้สะท้อนถึงการศึกษาแบบโลกกว้างของลูกๆ การสร้าง Curio เพื่อเติมเต็มช่องว่างในห้องเรียน และเหตุใดผู้เรียนที่มีความยืดหยุ่นจะเป็นตัวกำหนดคนรุ่นต่อไป

รับบันทึกการสนทนา แหล่งข้อมูลการเริ่มต้นธุรกิจ และการสนทนาในชุมชนได้ที่ www.bravesea.com

วอทส์แอป: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

อินสตาแกรม: https://www.instagram.com/jeremyauz

ทวิตเตอร์: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

ภาษาอังกฤษ: Spotify | YouTube | Apple Podcasts

บาฮาซาอินโดนีเซีย: Spotify | ยูทูบ | แอปเปิ้ลพอดแคสต์

ภาษาจีน: Spotify | YouTube | Apple Podcasts

เวียดนาม: Spotify | YouTube | Apple Podcasts

ทิศทางใหม่กำลังเกิดขึ้นในหมู่คนรุ่น Gen Z เนื่องจากพวกเขาเชื่อมั่นในความเป็นผู้ประกอบการมากกว่าการมีงานประจำ ซึ่งถือเป็นเรื่องดี เพราะพวกเขาต้องการสร้างสรรค์ไอเดียใหม่ๆ และแก้ไขปัญหาที่ลูกค้าต้องการอย่างแท้จริง พวกเขาน่าจะเอื้อให้เกิดผู้ประกอบการเพิ่มขึ้น แต่พวกเขาควรตระหนักและมุ่งเน้นไปที่การแก้ไขปัญหาที่แท้จริงในตลาดของตนเอง และมั่นใจว่าโซลูชันนี้สามารถขยายไปยังลูกค้าได้มากพอที่จะประสบความสำเร็จ

การสอนเป็นหัวข้อสำคัญ เพราะคนรุ่น Gen Z มีความก้าวหน้ามาก ลูกชายผมใช้แท็บเล็ตและเครื่องมือดิจิทัลได้ดีกว่าผม ในขณะที่ครูของเขายังเทียบชั้นเขาไม่ได้ แท็บเล็ต เครื่องมือดิจิทัล และวิธีการสอนในปัจจุบันยังคงดูล้าสมัย ครูจำเป็นต้องได้รับการปรับปรุงและตระหนักถึงวิธีการสอนใหม่ๆ รวมถึงวิธีการสอนทางไกลที่มีประสิทธิภาพและการนำเสนอข้อมูลในรูปแบบที่ดีขึ้นเพื่อให้สอดคล้องกับคนรุ่นใหม่

กฎระเบียบต่างๆ เริ่มส่งเสริมและรวมสตาร์ทอัพเหล่านี้ไว้ใน GDP โดยมีการปรับเปลี่ยนกฎหมายเพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการของบริษัทใหม่ๆ มากขึ้น ประเทศอื่นๆ เช่น ซาอุดีอาระเบีย มีใบอนุญาตประกอบการซึ่งช่วยลดต้นทุนการก่อตั้งและการจ้างงานในช่วงสามปีแรก ขณะที่เอมิเรตส์ สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ และกาตาร์ ก็ให้การสนับสนุนในลักษณะเดียวกัน บรรยากาศในตะวันออกกลางกำลังช่วยเหลือและสนับสนุนสตาร์ทอัพให้เริ่มต้นธุรกิจ และมีทุนสนับสนุนและโอกาสในการระดมทุนที่ดีรออยู่

มาเกด ฮาร์บี หุ้นส่วนทั่วไปของ VMS ร่วมพูดคุยกับเจเรมี ออ เพื่อแบ่งปันประสบการณ์จากการเผยแพร่สู่การสร้างหนึ่งในโครงการ EdTech Venture แรกๆ ของตะวันออกกลาง อธิบายว่าอียิปต์และซาอุดีอาระเบียมีความแตกต่างกันอย่างไรในฐานะระบบนิเวศนวัตกรรม และแนะนำผู้ก่อตั้งเกี่ยวกับวิธีการเข้าสู่ภูมิภาคด้วยความเหมาะสมทางวัฒนธรรมและความร่วมมือที่แข็งแกร่ง พวกเขาจะพูดคุยเกี่ยวกับการนำ EdTech มาใช้อย่างรวดเร็วในช่วงโควิด เหตุผลที่พ่อแม่ยังคงผลักดันลูกๆ ไปสู่สายงานดั้งเดิม และวิธีที่ Gen Z กำลังเปลี่ยนไปสู่การเป็นผู้ประกอบการ บทสนทนาของพวกเขาสำรวจความแตกต่างระหว่างความลึกซึ้งของบุคลากรที่มีทักษะของอียิปต์และกำลังซื้อของซาอุดีอาระเบีย ความจำเป็นในการปรับราคาและประสบการณ์ผู้ใช้ให้เข้ากับท้องถิ่น และเหตุผลที่ตลาดตะวันออกกลางต้องแยกจากกันมากกว่าเป็นเนื้อเดียวกัน มาเกดยังสรุปสิ่งที่เขาหวังว่าจะเห็นต่อไปในการเรียนรู้แบบเฉพาะบุคคล และเหตุใดการฝึกอบรมครูจึงยังคงเป็นกุญแจสำคัญที่สุดของภูมิภาค

รับบันทึกการสนทนา แหล่งข้อมูลการเริ่มต้นธุรกิจ และการสนทนาในชุมชนได้ที่ www.bravesea.com

วอทส์แอป: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

TikTok: https://www.tiktok.com/@jeremyau

อินสตาแกรม: https://www.instagram.com/jeremyauz

ทวิตเตอร์: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

ภาษาอังกฤษ: Spotify | YouTube | Apple Podcasts

บาฮาซาอินโดนีเซีย: Spotify | ยูทูบ | แอปเปิ้ลพอดแคสต์

ภาษาจีน: Spotify | YouTube | Apple Podcasts

เวียดนาม: Spotify | YouTube | Apple Podcasts

"เวลาหน้าจอเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ เพราะสื่อดิจิทัลหลายอย่างมีคุณค่าต่อการเรียนรู้อย่างแท้จริง และผมมองว่า Stick'Em เป็นวิธีที่ช่วยให้เด็กๆ ก้าวออกจากหน้าจอ เด็กๆ เคยไปเล่นที่สนามเด็กเล่นหรือดาดฟ้า แต่ปัจจุบันพวกเขาเลือกเล่นเกมออนไลน์อย่าง Fortnite กับเพื่อนๆ หากเราแสดงให้พวกเขาเห็นว่าการสร้างบ้านเป็นเรื่องสนุก หุ่นยนต์ก็สนุก และการเรียนรู้แบบลงมือปฏิบัติก็สนุก เราก็สามารถดึงพวกเขาออกจากโลกดิจิทัลได้อย่างเต็มที่" - ชอง อิง ไค ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Stick'Em

พวกเราเพิ่งจบมัธยมปลายมาและมีความสามารถที่เป็นประโยชน์ จึงตัดสินใจแก้ปัญหาด้วยตัวเอง ผมจึงรวบรวมเพื่อนๆ แล้วร่างไอเดียที่จะสร้างหุ่นยนต์อย่างเลโก้ แต่ราคาถูกกว่าสิบเท่า มันจะช่วยให้เด็กๆ มีความคิดสร้างสรรค์มากกว่าแค่การสร้างเลโก้แบบเดิมๆ และเราต้องการร่วมมือกับโรงเรียนต่างๆ ห้าปีที่แล้ว เราสร้างต้นแบบได้ภายในไม่กี่สัปดาห์โดยใช้ Makerspace ของโรงเรียน โดยใช้เงินของเราเองประมาณ 100 ดอลลาร์สหรัฐฯ เราได้ทดสอบกับลูกๆ ของเพื่อนผู้ปกครอง พูดคุยกับครูที่เรารู้จัก และค่อยๆ พัฒนาไอเดียนี้ผ่านการทดลองอย่างต่อเนื่อง - ชอง อิง ไค ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Stick'Em

จริงๆ แล้วเราไม่คิดว่าจะชนะรางวัล Hult Prize เป็นเพียงโอกาสที่จะได้พบปะกับที่ปรึกษาที่ยอดเยี่ยม และได้ใช้เวลาหนึ่งเดือนในลอนดอนเพื่อพบปะกับทีมระดับโลกในวงการสร้างผลกระทบทางสังคม เราวางแผนที่จะปรับปรุงการนำเสนอของเรา เรียนรู้ให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ และจาก 15,000 ทีม เราได้เข้าร่วมโครงการ Accelerator พร้อมกับทีมอื่นๆ ประมาณยี่สิบทีม จากนั้นก็ผ่านเข้ารอบรองชนะเลิศ รอบชิงชนะเลิศ และรอบแปดทีมสุดท้าย ซึ่งเราตระหนักว่าเราอาจมีโอกาสได้เข้าร่วมจริงๆ มันกลายเป็นเรื่องของการแสดงให้คณะกรรมการเห็นว่าถึงแม้แนวคิดนี้จะเรียบง่ายและเข้าใจง่าย แต่เงินหนึ่งล้านดอลลาร์ก็สามารถขยายผลกระทบของเราได้อย่างแท้จริง - Chong Ing Kai ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Stick'Em

ชอง อิง ไค ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Stick'Em จะมาพูดคุยกับ เจเรมี อู เพื่ออธิบายว่าการประดิษฐ์คิดค้นสิ่งต่างๆ ได้หล่อหลอมชีวิตวัยเด็กของเขาอย่างไร โรคสมาธิสั้น (ADHD) มีอิทธิพลต่อเส้นทางการเรียนรู้ของเขาอย่างไร และเหตุใดเขาจึงสร้างชุดอุปกรณ์หุ่นยนต์ตะเกียบเพื่อให้การศึกษา STEAM เข้าถึงได้สำหรับทุกคน พวกเขาจะสำรวจว่าโรงเรียนประสบปัญหาอย่างไรกับการเรียนรู้แบบลงมือปฏิบัติ เหตุใดครูจึงต้องการเครื่องมือที่ยืดหยุ่นมากกว่าชุดอุปกรณ์ที่แข็งทื่อ และนักเรียนเรียนรู้ได้ดีขึ้นอย่างไรเมื่อพวกเขาสร้างสรรค์สิ่งต่างๆ แทนที่จะทำตามคำแนะนำ การสนทนาของพวกเขาครอบคลุมถึงการเพิ่มขึ้นของการประดิษฐ์คิดค้นแบบปลายเปิด อุปสรรคของวัยเด็กที่เน้นหน้าจอเป็นหลัก และความท้าทายเชิงโครงสร้างของการนำเสนอนวัตกรรมให้กับโรงเรียน ไคยังเล่าถึง ของ Stick'Em จากต้นแบบราคา 100 ดอลลาร์จนกลายเป็นบริษัทที่นักเรียนหลายพันคนใช้งาน และการได้รับรางวัลฮัลท์ไพรซ์เมื่ออายุ 22 ปี ได้เปลี่ยนแผนการขยายธุรกิจไปทั่วโลกของเขาอย่างไร

"การศึกษามีค่าใช้จ่ายสูง และในตลาดเกิดใหม่ นักศึกษาจำนวนมากมีทางเลือกที่จำกัด ตลาดคริปโตและ DeFi นำเสนอแหล่งสภาพคล่องระดับโลกเพียงแห่งเดียว ซึ่งช่วยให้ทุกคนสามารถฝากเงินทุนไว้ในแหล่งเดียว ซึ่งสามารถกระจายไปยังพื้นที่ที่ขาดแคลน เช่น ฟิลิปปินส์ เพื่อเป็นเงินทุนสำหรับกู้ยืมเพื่อการศึกษา และปัจจุบันมีการให้กู้ยืมจริงแก่นักศึกษาในฟิลิปปินส์และอินโดนีเซียแล้ว โดยมีแผนที่จะขยายขนาดต่อไป" - ชาน ฮาน ผู้จัดการพอร์ตโฟลิโอของ Animoca Brands

โดยพื้นฐานแล้ว ทุนออนเชนทั้งหมดล้วนแสวงหาผลตอบแทน และเรากำลังนำเสนอผลตอบแทนคุณภาพสูงที่มีอยู่ในโลกแห่งความเป็นจริง ซึ่งเข้าถึงได้ยาก แต่เรากำลังนำเสนอมันบนเชนและทำให้ผู้คนสามารถลงทุนได้ นั่นคือหนึ่งในสิ่งสำคัญที่เรากำลังทำอยู่ และที่สำคัญคือเรากำลังทำให้การเข้าถึงมันง่ายขึ้น เพราะลองคิดดู นักลงทุนในลอนดอนที่ต้องการลงทุนในสินเชื่อเพื่อการศึกษาในเวียดนามต้องเผชิญกับขั้นตอนมากมาย และอาจต้องนำเงินเข้ากองทุนหนึ่ง ซึ่งจะถูกนำไปลงทุนในอีกกองทุนหนึ่ง ซึ่งจะถูกกระจายผ่านตัวกลางประมาณห้ารายก่อนที่เงินทุนจะถึงมือผู้กู้ และในแต่ละขั้นตอนจะมีความไม่มีประสิทธิภาพเชิงโครงสร้างและต้นทุนเพิ่มเติม ดังนั้น นี่จึงเป็นขั้นตอนการลดความซับซ้อนบนเชน" - ชาน ฮาน ผู้จัดการพอร์ตโฟลิโอของ Animoca Brands

แต่สิ่งที่น่าตื่นเต้นอีกอย่างหนึ่งคือ ด้วยเทคโนโลยีบล็อกเชน คุณสามารถทำสิ่งที่มีความหมายได้ เช่น การสร้างเครดิตทางเลือกโดยใช้ข้อมูลที่มีอยู่แล้วของนักศึกษา ใน Web2 สิ่งนี้ทำให้เกิดข้อกังวลด้านความเป็นส่วนตัว แต่ด้วยเทคโนโลยีพิสูจน์ความรู้เป็นศูนย์ คุณสามารถนำข้อมูลนั้นมาสร้างหลักฐาน ZK และสร้างแบบจำลองคะแนนเครดิตทางเลือกใหม่สำหรับนักศึกษาที่ปกติแล้วจะไม่มีแบบจำลองนี้ ซึ่งจะนำมาซึ่งผลประโยชน์เสริมที่ขับเคลื่อนด้วยเงินทุนและได้รับการสนับสนุนจากเทคโนโลยี - ชาน ฮาน ผู้จัดการพอร์ตโฟลิโอของ Animoca Brands

ชาน ฮัน ผู้จัดการพอร์ตโฟลิโอของ Animoca Brands และอดีตประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการลงทุนของ Node Capital จะมาพูดคุยกับเจเรมี อู เพื่อติดตามเส้นทางของเขาจากการซื้อขายในฮ่องกงสู่ฟินเทคและ Web3 พูดคุยถึงการเติบโตในยุคแรกของคริปโตจากอุดมการณ์ และอธิบายว่าเหตุใดการแปลงสินทรัพย์เป็นโทเค็น เช่น สินเชื่อนักศึกษา จึงสามารถปลดล็อกการศึกษาทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ได้ พวกเขาสำรวจว่าความเร่งด่วนของลูกค้าช่วยยืนยันปัญหาที่แท้จริงได้อย่างไร สภาพคล่องทั่วโลกเปลี่ยนโฉมตลาดเกิดใหม่อย่างไร และกฎระเบียบและระบบการอนุญาตจะกำหนดอนาคตของคริปโตอย่างไร ชานยังสะท้อนถึงการออกจากกองทุนป้องกันความเสี่ยงเพื่อสร้างบริษัทที่ตอบโจทย์ความต้องการเร่งด่วน

อเมริกามองจีนว่าเป็นรัสเซียที่มีผู้นำคอมมิวนิสต์และมีกลไกทางเศรษฐกิจที่อ่อนแอและเปราะบาง โดยสมมติว่าจีนเป็นคอมมิวนิสต์ทางการเมืองและเศรษฐกิจก็เหมือนกัน เศรษฐกิจจีนแท้จริงแล้วเป็นระบบลูกผสมที่มีโครงสร้างคอมมิวนิสต์อยู่ด้านบนและมีกลไกทุนนิยมที่แข็งแกร่งอยู่ข้างใต้ ซึ่งขับเคลื่อนการผลิต นวัตกรรม และการแข่งขัน กลไกที่อยู่ด้านล่างตอบสนองต่อภาษีศุลกากร การเปลี่ยนแปลงนโยบาย และการปิดช่องโหว่เล็กๆ น้อยๆ ได้อย่างรวดเร็ว เผยให้เห็นความยืดหยุ่นที่มากกว่าที่หลายคนคาดไว้ - เจเรมี อู พิธีกรพอดแคสต์ BRAVE Southeast Asia

"สื่อต่างๆ มักมุ่งเน้นไปที่เรื่องราวที่ดึงดูดความสนใจและคลิก ทำให้การนำเสนอมุมมองที่เจาะจงเป็นเรื่องยาก และหากฉันบริหารสื่อและขับเคลื่อนด้วย KPI ฉันจะเขียนบางสิ่งที่สร้างความฮือฮาซึ่งได้รับคลิก การส่งต่อ การกดไลก์ และความคิดเห็นมากกว่าการวิเคราะห์ที่สมดุล" - Jianggan Li ผู้ก่อตั้ง Momentum Works 

NVIDIA ระบุว่าหากสหรัฐฯ ขัดขวางไม่ให้พวกเขาขายชิประดับไฮเอนด์ให้กับจีน จีนก็จะพัฒนาชิปของตัวเอง และเรื่องราวนี้สะท้อนถึงความเห็นของบางคนในรัฐบาล นำไปสู่การเคลื่อนไหวในช่วงปลายปีเพื่อผ่อนคลายกฎระเบียบบางประการ จากมุมมองของทั้งการเล่าเรื่องและการคาดการณ์ ควรพิจารณาให้ไกลกว่าพาดหัวข่าว โดยการทำแผนที่ผู้เล่น สถานการณ์ และวิธีที่การเคลื่อนไหวของผู้เล่นแต่ละคนอาจเปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์ และหากคุณไม่ต้องการวิเคราะห์นั้นเอง คุณสามารถวิเคราะห์ด้วย ChatGPT ซึ่งจัดการการสร้างแบบจำลองเกมเชิงกลยุทธ์ประเภทนี้ได้ดี - Jianggan Li ผู้ก่อตั้ง Momentum Works 

เจียงกาน นักวิเคราะห์จีนและผู้ก่อตั้ง Momentum Works ร่วมกับเจเรมี อู เพื่อวิเคราะห์ว่าความตึงเครียดระหว่างสหรัฐฯ-จีนพัฒนาไปอย่างไร ผ่านช่วงเวลาหนึ่งปีแห่งการขึ้นภาษีศุลกากร การกู้ยืมแร่ธาตุหายาก ภาวะช็อกในห่วงโซ่อุปทาน และความผันผวนทางภูมิรัฐศาสตร์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว พวกเขาวิเคราะห์ว่าเหตุใดทั้งสองฝ่ายจึงตีความกันผิด บริษัทจีนปรับตัวได้เร็วกว่าที่คาดไว้อย่างไร และเหตุใดระบบโลกจึงหยุดนิ่งเชิงกลยุทธ์แทนที่จะแยกทางกันอย่างเด็ดขาด การอภิปรายของพวกเขาแสดงให้เห็นว่าจีนในสถานการณ์จริงแตกต่างจากเรื่องเล่าของตะวันตกอย่างไร การเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์และสภาพโรงงานเปลี่ยนแปลงไปอย่างไรภายใต้แรงกดดันด้านการแข่งขัน และเหตุใดทั้งสองฝ่ายจึงไม่สามารถบีบให้ได้รับชัยชนะอย่างรวดเร็ว เจียงกานยังแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกจากการเดินทาง 13 ครั้งทั่วประเทศจีน ขณะที่เขาติดตามผู้ส่งออกอีคอมเมิร์ซ การเปลี่ยนแปลงทัศนคติทางเศรษฐกิจมหภาค และรูปแบบการเจรจาที่กำลังเกิดขึ้นซึ่งกำหนดทิศทางปี 2026

"ประเด็นสำคัญของปัญหาคือมีการรายงานความเปลี่ยนแปลงนี้ต่ำกว่าความเป็นจริงอย่างมาก ฉันเดินทางไปทั่วตะวันออกกลางในช่วงห้าปีที่ผ่านมา และขนาดของมันยังไม่ชัดเจน สื่อตะวันตกมุ่งเน้นไปที่พลวัตของตะวันออกกลางตะวันตกและความตึงเครียดระหว่างจีนกับตะวันตก แต่มีการรายงานความสัมพันธ์ระหว่างตะวันออกกลางและจีนต่ำกว่าความเป็นจริงอย่างเป็นระบบ ซึ่งยังคงเป็นหัวข้อที่ถูกละเลย" - คริสตี้ นีโอ นักข่าว VC และ Startup

ซาอุดีอาระเบียเป็นประเทศอาหรับที่มีแนวคิดโดดเดี่ยวและปิดกั้นมากที่สุดในประวัติศาสตร์ แต่สถานการณ์ได้เปลี่ยนไปเมื่อ MBS เข้ามามีบทบาทในปี 2018 และผลักดันการเปิดประเทศด้วยการเชิญชวนนักลงทุนต่างชาติให้มาช่วยพัฒนาเศรษฐกิจ สร้าง และลงทุน และภายในเวลาเพียง 5-7 ปี เขาก็ดำเนินการปฏิรูปเศรษฐกิจครั้งใหญ่ภายใต้วิสัยทัศน์ซาอุดีอาระเบีย 2040 และในขณะที่บริษัทจีนมองหาการเติบโตนอกสหรัฐอเมริกา พวกเขาจึงหันไปหาตลาดอื่นหลังจากที่เอเชียตะวันออกเฉียงใต้และอินเดียผลักดันออกไป ซึ่งทำให้อ่าวเปอร์เซียเป็นหนึ่งในพรมแดนสุดท้ายสำหรับการขยายตัว - คริสตี้ นีโอ นักข่าว VC และสตาร์ทอัพ

ระเบียงอ่าวจีนเป็นเส้นทางที่ทุกคนพูดถึงเพราะเกี่ยวข้องกับจีนและซาอุดีอาระเบีย แต่ยังมีเส้นทางอื่นๆ อีกมากมายที่กำลังเกิดขึ้น และในปี 2569 จะมีการให้ความสนใจระเบียงอ่าวแอฟริกามากยิ่งขึ้น และน่าแปลกใจที่ตอนนี้มีการพูดถึงเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และละตินอเมริกา ซึ่งแทบจะไม่มีความเกี่ยวข้องใดๆ เลย จนกระทั่งมีการเปรียบเทียบ เช่น ระบบนิเวศน์ด้านเทคโนโลยีทางการเงิน การแลกเปลี่ยนข้ามพรมแดนและกระแสความสามารถยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นเท่านั้น และจะมีอีกมากมายตามมาในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า - คริสตี้ นีโอ นักข่าว VC และสตาร์ทอัพ

เจเรมี อู และคริสตี้ นีโอ วิเคราะห์ว่าจีน ตะวันออกกลาง และเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ กำลังสร้างระเบียงเศรษฐกิจใหม่ ๆ ที่พลิกโฉมการค้า การเคลื่อนย้ายเงินทุน และกลยุทธ์ด้านเทคโนโลยีอย่างไร พวกเขาอธิบายว่าจีนและประเทศอ่าวอาหรับทำงานร่วมกันอย่างไรในระดับที่เหนือกว่ากระแสเงินทุนจากอ่าวอาหรับตะวันตก สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์และซาอุดีอาระเบียใช้การวางแผนที่กล้าหาญเพื่อสร้างความหลากหลายทางเศรษฐกิจ และเหตุใดการรายงานข่าวจากตะวันตกจึงยังคงมองข้ามความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงนี้ พวกเขาวิเคราะห์ว่ากำลังการผลิตส่วนเกินของจีนเป็นแรงผลักดันโครงการขนาดใหญ่ในตะวันออกกลางอย่างไร กองทุนอธิปไตยของทั้งสองฝ่ายทำให้การลงทุนข้ามประเทศมีความเข้มข้นมากขึ้นอย่างไร และปัญญาประดิษฐ์ ศูนย์ข้อมูล และความอุดมสมบูรณ์ของพลังงานได้วางตำแหน่งให้อ่าวอาหรับเป็นศูนย์กลางการประมวลผลแห่งอนาคตอย่างไร คริสตี้ยังสรุปถึงช่องว่างระหว่างวิสัยทัศน์และการดำเนินการในโครงการต่าง ๆ เช่น NEOM ขณะที่เจเรมีสะท้อนถึงความเคลื่อนไหวเหล่านี้ที่สะท้อนถึงวัฏจักรโลกในอดีต

หลายคนใช้ ChatGPT เพื่อการตลาด เพราะแทนที่จะจ้างคนด้วยค่าจ้าง 60,000 ดอลลาร์ต่อปี พวกเขาสามารถจ่าย 600 ดอลลาร์ต่อปีสำหรับ AI ที่ให้คุณภาพเทียบเท่ากัน ทำให้เกิดความแตกต่างด้านต้นทุน 100 เท่า เนื่องจากบริษัทต่างๆ เลือกใช้ AI SaaS แทนที่จะจ้างบัณฑิตจบใหม่เพื่อการตลาด - เจเรมี ออ พิธีกรรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

ลูกค้าของ Starlink เติบโตอย่างรวดเร็วตั้งแต่ปี 2020 ถึงปี 2024 เนื่องจากหลายภูมิภาคยังคงขาดแคลนอินเทอร์เน็ตที่ดี ทำให้ Starlink เป็นผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่าถึง 10 เท่า ด้วยความเร็ว ความน่าเชื่อถือ และการเข้าถึงที่แข็งแกร่งกว่า การปรับปรุงความครอบคลุมและคุณภาพนี้เพิ่มความเป็นไปได้ที่ผู้ใช้อาจเลือก Starlink แทนผู้ให้บริการโทรคมนาคมท้องถิ่นอย่าง SingTel หรือ M1 เนื่องจากการจ่ายค่าบริการเท่ากันสามารถให้บริการโรมมิ่งทั่วโลกได้ทุกที่เมื่อมีดาวเทียมเพียงพอ ซึ่งเป็นสาเหตุที่ผู้ให้บริการโทรคมนาคมแบบดั้งเดิมจึงกังวลมากขึ้นเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงนี้ในวิธีที่ผู้คนอาจเลือกใช้โทรศัพท์ในอนาคต - เจเรมี ออ พิธีกรรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Airbnb สร้างมูลค่าได้มากกว่า Uber และ Lyft ในทุกๆ ดอลลาร์ที่ระดมทุนได้ เพราะในฐานะแพลตฟอร์มเศรษฐกิจแบบแบ่งปัน ยิ่งมีคนใช้ Airbnb มากเท่าไหร่ อพาร์ตเมนต์ก็จะว่างมากขึ้นเท่านั้น และผู้คนก็จะใช้งานต่อไปมากขึ้นเท่านั้น ซึ่งทำให้บริษัทมีประสิทธิภาพด้านเงินทุนสูงกว่ามาก โดยสร้างผลตอบแทนได้ประมาณ 10 เท่าเมื่อเทียบกับเงินทุนที่ระดมทุนได้ เมื่อเทียบกับ Uber และ Lyft ซึ่งสร้างรายได้ได้เพียง 2-3 เท่า และถึงแม้ว่า Uber จะมีขนาดใหญ่กว่าและมีเงินทุนมากกว่า ในขณะที่ Lyft มีขนาดเล็กกว่าและมีส่วนแบ่งทางการตลาดและมูลค่าต่ำกว่า แต่ Airbnb ก็โดดเด่นในด้านการสร้างมูลค่าที่สูงกว่าอย่างเห็นได้ชัดเมื่อเทียบกับเงินที่ลงทุนไปแต่ละดอลลาร์ - Jeremy Au พิธีกร BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Jeremy Au อธิบายว่าเหตุใดผู้ก่อตั้งจึงต้องเลือกข้อได้เปรียบ 10 เท่าเพียงอย่างเดียวและมุ่งมั่นกับมัน เขาอธิบายว่าผลิตภัณฑ์ชนะได้อย่างไรด้วยการที่ดีกว่า เร็วกว่า หรือถูกกว่าสิ่งที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน และเหตุใดจึงจำเป็นต้องมีข้อได้เปรียบที่ไม่เป็นธรรมเพื่อรักษาความเป็นผู้นำนั้นไว้ เขายังเน้นย้ำถึงการประดิษฐ์ USB thumb drive ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ซึ่งเป็นกรณีที่ผู้บุกเบิกสามารถมอบประสบการณ์ที่ดีกว่าได้ก่อน แต่ยังคงสูญเสียไปเมื่อผู้ติดตามและขนาดธุรกิจที่รวดเร็วแซงหน้าไป

"ในตอนแรกเรามีข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับสิ่งที่ผู้คนต้องการ แต่จากนั้นเราก็เจาะลึกลงไปถึงแรงผลักดันพื้นฐานของพฤติกรรมลูกค้า ซึ่งผมใช้เวลาเกือบสามปีในการระบุให้ชัดเจนในระดับนี้ นี่คือสิ่งที่มันเป็นและนำมาใส่ไว้ในกรอบงาน มีป้ายราคาที่ธุรกิจใดๆ ก็ยินดีจ่ายเพื่อให้คุณมีส่วนร่วมกับพวกเขา พวกเขาจ่ายต่างกันสำหรับการกระทำที่ต่างกัน พวกเขาจ่ายเงินให้คุณเพื่อดู TikTok ของพวกเขา นั่นคือราคาหนึ่ง หากคุณลองผลิตภัณฑ์ของพวกเขา จะมีอีกราคาหนึ่ง หากคุณซื้อผลิตภัณฑ์ของพวกเขา จะมีอีกราคาหนึ่ง หากคุณกลายเป็นลูกค้าหรือพันธมิตรระยะยาว จะมีอีกราคาหนึ่ง ทุกอย่างมีป้ายราคา และบริษัทอย่าง Facebook หรือ Google ได้สร้างเครื่องมือที่แข็งแกร่งเพื่อค้นหาว่าป้ายราคาคืออะไรและสร้างรายได้จากมันอย่างมีประสิทธิภาพสำหรับตัวเอง" - Joe Lu ผู้ร่วมก่อตั้ง HeyMax

"สิ่งที่ผมทำนายไว้และนี่คือมุมมองอันแน่วแน่ของผมเกี่ยวกับอนาคตก็คือ ผู้บริโภคจะมีความฉลาดและรอบรู้มากขึ้น เพราะแทบจะไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายใดๆ เลยในการมีไมล์ที่ฉลาดและรอบรู้ และรางวัลต่างๆ จะเกิดขึ้นโดยอัตโนมัติ และการแลกเปลี่ยนจะหายไป ดังนั้น ผู้คนจำนวนมากขึ้นจึงมีความรอบรู้มากขึ้น ซึ่งหมายความว่าผู้บริโภคจะชนะและรู้สึกว่ามีสิทธิ์ที่จะได้รับมูลค่าทั้งหมดของตนเองในกระเป๋าเงินของตนเองในรูปแบบที่ถูกที่สุดและง่ายที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ และนั่นคือสิ่งที่ HeyMax เป็น" - Joe Lu ผู้ร่วมก่อตั้ง HeyMax

ทำไมผู้บริโภคต้องเริ่มต้นด้วยการสูญเสีย นั่นคือคำถามพื้นฐาน ถ้าฉันคิดหาวิธีที่จะทำให้คุณบอกฉันได้ว่าคุณใส่ใจอะไรและกลุ่มไหนที่สำคัญสำหรับคุณ แล้วฉันจะเพิ่มรางวัลให้กับคุณ นี่จะกลายเป็นโมเดลรางวัลผู้บริโภคที่ได้รับการออกแบบใหม่ ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์สำหรับผู้บริโภคอย่างแท้จริง แทนที่จะเป็นรางวัลที่เป็นผลิตภัณฑ์ทางธุรกิจที่ปลอมตัวเป็นข้อเสนอสำหรับผู้บริโภคที่สร้างขึ้นเพื่อรักษาลูกค้าหรือเพิ่มความภักดีหรือ AOV ระบบนิเวศรางวัลผู้บริโภคที่แท้จริงควรเริ่มต้นด้วยการถามว่าคุณต้องการอะไรเป็นรางวัล - Joe Lu ผู้ร่วมก่อตั้ง HeyM ax

โจ ลู ผู้ร่วมก่อตั้ง HeyMax ร่วมพูดคุยกับ เจเรมี อู เพื่อวิเคราะห์ว่าการเลิกจ้าง จังหวะเวลา และความเชื่อมั่นที่เปลี่ยนความล้มเหลวให้กลายเป็นโอกาสทางธุรกิจสตาร์ทอัพได้อย่างไร พวกเขาติดตามเส้นทางชีวิตของโจจากเซี่ยงไฮ้สู่มิชิแกน สู่เฟซบุ๊ก สิงคโปร์ และการถูกเลิกจ้างในปี 2022 ผลักดันให้เขาร่วมก่อตั้ง HeyMax ได้อย่างไร บทสนทนานี้จะสำรวจมุมมองของเขาเกี่ยวกับการสร้างฟินเทคที่ให้ความสำคัญกับผู้บริโภคเป็นอันดับแรก การทำความเข้าใจเกี่ยวกับการตัดสินใจแบบ Mindshare Arbitrage และการคาดการณ์ว่า AI จะปรับเปลี่ยนความภักดีและการกระจายคุณค่าระหว่างธุรกิจและผู้บริโภคอย่างไร โจยังแบ่งปันว่าการเป็นพ่อ การกล้าเสี่ยง และความอยากรู้อยากเห็นได้หล่อหลอมเส้นทางของเขาในฐานะผู้ก่อตั้งอย่างไร

ผมอยู่ในที่ประชุมกับนายธนาคารท่านอื่นๆ และเราได้รับแจ้งว่า Microsoft Copilot ถูกเปิดใช้งานเพื่อบันทึกรายงานการประชุม ผู้บริหารระดับสูงทุกคนหัวเราะและบอกว่ามันทำให้ชีวิตเราง่ายขึ้น แต่มันกลับทำให้ชีวิตของพนักงานการเงินระดับล่างยากขึ้น เพราะนั่นเคยเป็นงานของพวกเขา นายธนาคารที่นั่งข้างๆ ผมบอกว่ามันน่าสนใจ เพราะตอนนี้พนักงานของเราต้องทำงานหนักขึ้นมาก เพราะพวกเขาไม่สามารถพึ่งพาการบันทึกรายงานการประชุมเป็นความรับผิดชอบหลักได้ นี่เป็นปัจจัยสำคัญที่ต้องพิจารณา เพราะทำให้การทำงานเป็นระบบอัตโนมัติ ในขณะเดียวกันก็ช่วยลดชั่วโมงทำงานที่จำเป็นสำหรับงานระดับเริ่มต้นหลายๆ ตำแหน่ง - เจเรมี ออ พิธีกรรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เรามักจะพูดถึงเครื่องย้อนเวลากันเสมอ ใช่ไหม? ฉันสามารถย้อนเวลากลับไปได้ 20 ปีไหม? สำหรับคนฟิลิปปินส์ โดยเฉลี่ยแล้วชาวฟิลิปปินส์ที่เดินทางไปสิงคโปร์จะรู้สึกเหมือนกระโดดไปในอนาคต 45 ปี ความแตกต่างระหว่างปี 1980 กับ 2025 คือความก้าวหน้า 45 ปีในด้านโครงสร้างพื้นฐาน การศึกษา และความบันเทิง นับเป็นก้าวกระโดดด้านการพัฒนา 45 ปี เราไม่ได้บอกว่ามันดีหรือไม่ดี แต่เราควรยอมรับว่านี่คือพลังของเทคโนโลยีและการเติบโตทางเศรษฐกิจ เครื่องย้อนเวลาเหล่านี้มีอยู่จริงแม้กระทั่งระหว่างประเทศเพื่อนบ้านในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้หรือเอเชียโดยรวม ซึ่งแสดงให้เห็นถึงช่องว่างการพัฒนา 45, 50, 20 หรือ 10 ปี สิ่งสำคัญที่เราต้องคำนึงถึงคือ " - เจเรมี ออ พิธีกรรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

ทุกเจเนอเรชันในปัจจุบันต่างเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ บางคนอาจเรียกได้ว่าเป็นการเร่งตัวขึ้น ในช่วงสามเจเนอเรชันที่ผ่านมา ตั้งแต่เจเนอเรชัน X มิลเลนเนียล และเจเนอเรชัน Z เราได้เห็นแล้วว่าแต่ละยุคสมัยมีอุปกรณ์ที่โดดเด่นเป็นของตัวเอง ตั้งแต่วอล์คแมนที่ให้ผู้คนฟังเพลงได้ทุกที่ทุกเวลา ไปจนถึงโทรศัพท์โนเกียที่รับส่งข้อความ SMS ได้ ไปจนถึงอุปกรณ์ Apple และ Android ในปัจจุบัน คำถามคืออะไรจะเกิดขึ้นต่อไปสำหรับคนรุ่นต่อไป ผมมีลูกอายุสามขวบและห้าขวบ และอีกยี่สิบปีข้างหน้า พวกเขาจะรายงานให้คุณฟัง พวกเขาจะเผชิญกับคลื่นเทคโนโลยีอะไร? มันเป็นเรื่องที่ควรค่าแก่การคิด - เจเรมี ออ พิธีกรรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast


เจเรมี ออ สำรวจว่าเทคโนโลยี เศรษฐกิจ และสตาร์ทอัพมีส่วนสำคัญต่ออนาคตของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้อย่างไร เขาจะแบ่งปันว่าทำไมผู้ก่อตั้งรุ่นใหม่จึงควรเสี่ยงตั้งแต่เนิ่นๆ AI กำลังเปลี่ยนแปลงงานระดับเริ่มต้นอย่างไร เหตุใดการเติบโตของ GDP จึงสะท้อนถึงความก้าวหน้าของมนุษย์มาหลายศตวรรษ และการสร้างยูนิคอร์นในรูปแบบลูกค้าและรายได้ที่แตกต่างกัน

แลร์รี ซูซานโต และ เจเรมี อู รองประธานฝ่ายการลงทุนของ ACV พูดคุยเกี่ยวกับเส้นทางอาชีพของแลร์รี จากวิศวกรที่เรียนจบจากมหาวิทยาลัยเบิร์กลีย์ สู่นักลงทุนด้านเทคโนโลยีภูมิอากาศ ผู้กำหนดอนาคตความยั่งยืนของอินโดนีเซีย พวกเขาติดตามพัฒนาการในอาชีพของเขาในด้านการวิจัย การจัดการผลิตภัณฑ์ และการให้คำปรึกษา และเปรียบเทียบระบบนิเวศภูมิอากาศของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้กับโมเดลที่ขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรมของซิลิคอนแวลลีย์ บทสนทนาของพวกเขาสำรวจศักยภาพพลังงานหมุนเวียนของอินโดนีเซีย ช่องว่างด้านเงินทุน และบทบาทของนโยบายรัฐบาลในการเปลี่ยนทรัพยากรธรรมชาติให้เป็นการสร้างมูลค่าในระยะยาว แลร์รียังแบ่งปันถึงความกล้าหาญ ความคล่องตัวในการเรียนรู้ และจุดมุ่งหมายที่นำทางความก้าวหน้าในอาชีพของเขาในแต่ละอุตสาหกรรมและทวีป

ในงานของสมาคมการจัดการแห่งฟิลิปปินส์ เอกอัครราชทูตสิงคโปร์ได้กล่าวสุนทรพจน์เป็นเวลา 15 นาทีเกี่ยวกับความสัมพันธ์อันแน่นแฟ้นระหว่างสิงคโปร์และฟิลิปปินส์ ย่อหน้าสุดท้ายของเธอกระตุ้นให้ทุกคนทำธุรกิจในสิงคโปร์ให้มากขึ้น และเธอปิดท้ายด้วยการกล่าวว่า 'ในช่วงเวลาที่ฉันกล่าวสุนทรพจน์นี้ คุณสามารถจดทะเบียนธุรกิจในสิงคโปร์ได้' มันน่าทึ่งมาก เพราะในฟิลิปปินส์ การศึกษากับบริษัทในพอร์ตโฟลิโอของเราแสดงให้เห็นว่าการจดทะเบียนธุรกิจอาจใช้เวลาถึง 45 วัน ซึ่งเป็น 45 วันที่ธุรกิจอาจล่มสลายได้" - ฟรานโก วาโรนา หุ้นส่วนผู้จัดการของ Foxmont Capital Partners

ทุกคนต่างตั้งคำถามว่า 'เมื่อไหร่ AI จะฆ่าสิ่งนี้?' แต่มันยังไม่เกิดขึ้น สิ่งที่เราเห็นคือความพยายามมากมายที่จะยกระดับทักษะแรงงานโดยใช้ AI ในภาคธุรกิจ BPO ไม่มีอะไรมาแทนที่เสียงพูดได้อย่างสมบูรณ์ และผมคิดว่านั่นเป็นเพราะความเห็นอกเห็นใจ ชาวฟิลิปปินส์โทรหาผู้ถือบัตรเครดิตในสหรัฐอเมริกา และโทรหาผู้ที่เที่ยวบินถูกยกเลิกในประเทศอย่างสหรัฐอเมริกาและออสเตรเลีย กี่ครั้งที่ผู้คนต้องกดโทรศัพท์เพียงเพื่อจะได้ยินเสียงมนุษย์? มันเกิดขึ้นตลอดเวลา โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเที่ยวบินของคุณถูกยกเลิกที่สนามบิน - ฟรานโก วาโร นา หุ้นส่วนผู้จัดการของ Foxmont Capital Partners

ฟ็อกซ์มอนต์ชอบลงทุนในโซลูชันแบบฟิลิปปินส์เพื่อแก้ปัญหาของชาวฟิลิปปินส์ ซึ่งเป็นวิธีง่ายๆ ที่จะบอกได้ว่าประเทศนี้มีปัญหาท้าทายมากมาย เราบ่นเรื่องนี้ทุกวัน และใครก็ตามที่มาถึงสนามบินและเรียก Grab ก็ต้องเจอกับเรื่องร้องเรียนมากมาย แต่นั่นก็หมายความว่ายังมีโอกาสอีกมาก เพราะยังมีบริการและผลิตภัณฑ์อีกมากมายที่ยังคงต้องพัฒนา หากคุณเป็นสตาร์ทอัพระดับภูมิภาคที่คิดราคาได้เหมาะสมและแก้ปัญหาที่ไม่มีใครเคยเจอมาก่อน ก็มีศักยภาพมหาศาลที่จะเป็นผู้ชนะในประเทศนี้ - ฟรานโก วาโรนา หุ้นส่วนผู้จัดการของ ฟ็อกซ์มอนต์ แคปิตอล พาร์ทเนอร์ส

ฟรานโก วาโรนา หุ้นส่วนผู้จัดการของ ฟ็อกซ์มอนต์ แคปิตอล พาร์ทเนอร์ส และแขกรับเชิญจากตอนที่ 357 และ 516 ร่วมพูด เจเรมี อู เพื่อไขข้อข้องใจว่าทำไมฟิลิปปินส์จึงกำลังก้าวขึ้นเป็นศูนย์กลางการลงทุนและสตาร์ทอัพแห่งใหม่ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้อย่างรวดเร็ว พวกเขาจะสำรวจการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างรวดเร็วของประเทศ การเติบโตของชนชั้นกลาง และจุดแข็งที่เป็นเอกลักษณ์ เช่น การย้ายถิ่นฐานจากต่างประเทศและการพูดภาษาอังกฤษได้อย่างคล่องแคล่ว บทสนทนาครอบคลุมถึงวิธีที่กองทุนล่าสุดของฟ็อกซ์มอนต์สนับสนุนแนวทางแก้ไขปัญหาของชาวฟิลิปปินส์ในท้องถิ่น การเติบโตของธุรกิจด้านสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีที่เข้าถึงได้ และบทบาทที่เปลี่ยนแปลงไปของรัฐบาลในการสนับสนุนนวัตกรรม ฟรานโกยังแบ่งปันถึงเหตุผลที่ผู้บุกเบิกสามารถครองตลาดฟิลิปปินส์ได้ และการแก้ปัญหาเรื่องราคาและการเข้าถึงได้เปิดประตูสู่โอกาสอันยิ่งใหญ่ได้อย่างไร

เชา หนิง ผู้ร่วมก่อตั้ง AngelCentral และแขกรับเชิญจาก ตอนที่ 267 ร่วมพูดคุยกับ เจเรมี อู เพื่อสะท้อนถึงวิวัฒนาการของสตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ตั้งแต่ช่วงระดมทุนสูงสุดในปี 2564-2566 ไปจนถึงการปรับเทียบอย่างมีวินัยในปัจจุบัน พวกเขาจะอธิบายวิธีที่ผู้ก่อตั้ง นักลงทุน และนักลงทุนรายย่อยปรับตัวเข้ากับวงจรการระดมทุนที่ยาวนานขึ้น การตรวจสอบสถานะที่เข้มงวดขึ้น และการมุ่งเน้นที่กระแสเงินสดและการดำเนินงานที่มากขึ้น เชา หนิง แบ่งปันบทเรียนจากการสร้าง AngelCentral วิธีที่เธอสร้างสมดุลระหว่างการลงทุนและชีวิตครอบครัว และสิ่งที่เธอบอกกับลูกชายทั้งสี่ของเธอเกี่ยวกับการนำทางสู่อนาคตที่ขับเคลื่อนด้วย AI บทสนทนาของพวกเขาครอบคลุมพลวัตของตลาดที่เปลี่ยนแปลง ความรับผิดชอบของผู้ก่อตั้ง และสาเหตุที่การเติบโตอย่างยั่งยืนมีความสำคัญมากกว่าการขยายตัวอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน

สี่ถึงห้าเดือนแรก ฉันทำงานพาร์ทไทม์สามงานเพื่อหาเงินพอขึ้นรถเมล์แล้วไปทำงานให้จานิโอแบบเต็มเวลา ฉันมองเขาแล้วบอกว่า ในกระเป๋าเงินของฉันมีแต่เงินเท่านั้น ไม่มีเงินเหลือแล้ว สัปดาห์ต่อมา เงินก็เข้าบัญชี และในที่สุดเราก็สามารถจ่ายเงินให้ตัวเองได้ และฉันก็กินชาฟั่นของฉันได้ มันเป็นช่วงเวลาที่ฉันถอนเงินสดจากตู้เอทีเอ็มไม่ได้เลย เพราะเหลือเงินแค่ห้าดอลลาร์ สิ่งที่ดีที่สุดที่ควรทำคือลบอินสตาแกรม การมีชีวิตทางสังคมบ้างก็สำคัญ แต่อย่าไปสนใจว่าคนอื่นเขาทำอะไร เพราะมันเป็นเส้นทางที่ต่างออกไป การเปรียบเทียบที่ถูกต้องเพียงอย่างเดียวคือการมองย้อนกลับไปว่าคุณเป็นใครเมื่อวานนี้ - นาธาเนียล ยิม ผู้ก่อตั้ง Nila Studios

สิ่งที่น่าสนใจยิ่งกว่าคือความเข้าใจในธุรกิจ เมื่อเราทำงานกับลูกค้าอย่างบริษัท SaaS เราไม่ได้แค่ดูข้อมูลการขายของคุณ จัดทำสรุป GPT แล้วนำมาใช้เขียนข้อความโฆษณา แต่เราจะดูผลิตภัณฑ์ของคุณ ผมถามว่า คุณให้ผมเข้าสู่ระบบซอฟต์แวร์ของคุณได้ไหม ผมอยากใช้มัน จากนั้นผมก็รู้ว่ามันทำงานอย่างไร ผมดูคู่แข่งของคุณ สมัครบัญชีทดลองใช้ และเห็นความแตกต่าง จากนั้นผมจึงสามารถนำเสนอคุณได้ดีขึ้น ส่วนที่สองคือการทำความเข้าใจว่ามันจะเข้ากับการขายอย่างไร มันต้องไหลจากแพลตฟอร์มดิจิทัลไปสู่การโต้ตอบกับทีมขาย หรือเมื่อคุณใส่ข้อมูลบัตรเครดิต กระบวนการทั้งหมดต้องเชื่อมโยงกัน เพราะถ้าขาดความต่อเนื่อง นั่นแหละคือจุดที่ทุกอย่างพังทลาย - นาธาเนียล ยิม ผู้ก่อตั้ง Nila Studios

"คุณจะไม่ได้ทำงานกับคนที่คุณไม่ไว้ใจ และในยุคแรกๆ ที่ยังไม่มีแบรนด์องค์กร ความไว้วางใจของคุณคือคุณค่าของความสัมพันธ์ คุณค่าของแบรนด์หมายความว่าถ้าฉันมองบริษัท ฉันรู้สึกดีที่ได้ร่วมงานกับคุณหรือไม่? การยืมคุณค่านั้นมาจากความร่วมมือ และเพราะเรายืนหยัดเคียงข้างพวกเขา มันง่ายกว่ามากในการสร้างความน่าเชื่อถือให้กับแบรนด์ เมื่อพ่อค้าเดินเข้ามาส่งสินค้าและเห็น FedEx สีม่วง NinjaVan สีแดง Janio สีฟ้า และ DHL สีเหลือง มันให้ความรู้สึกเหมือนเป็นหมวดหมู่เดียวกัน สิ่งเล็กๆ น้อยๆ เช่นนั้นและความร่วมมือเป็นสิ่งสำคัญในยุคแรกๆ ในการสร้างความน่าเชื่อถือ" - นาธาเนียล ยิม ผู้ก่อตั้ง Nila Studios

นาธาเนียล ยิม ผู้ก่อตั้ง Nila Studios และอดีตผู้ร่วมก่อตั้ง Janio ร่วมพูดคุยกับ เจเรมี อู เพื่อเล่าเรื่องราวเบื้องหลังเส้นทางชีวิตจากบัณฑิตจบใหม่สู่การเป็นผู้นำหนึ่งในสตาร์ทอัพด้านโลจิสติกส์ที่เติบโตเร็วที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และต่อมาได้ก่อตั้งเอเจนซี่การตลาดแบบ B2B พวกเขาจะพูดคุยเกี่ยวกับวิธีการสร้างความไว้วางใจในอุตสาหกรรมที่เติบโตเต็มที่ เหตุใดความคิดสร้างสรรค์ของมนุษย์จึงยังคงมีความสำคัญในยุค AI และความยืดหยุ่นจะเป็นอย่างไรเมื่อผู้ก่อตั้งต้องเผชิญกับความยากลำบากอย่างแท้จริง บทสนทนานี้เน้นย้ำถึงบทเรียนเกี่ยวกับความน่าเชื่อถือ ความสามารถในการปรับตัว และการสร้างคุณค่าที่ยั่งยืนผ่านการเรียนรู้จากการลงมือทำ

การเลื่อนตำแหน่งเป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การเฉลิมฉลอง คุณจะได้รับค่าตอบแทนมากขึ้น มีความรับผิดชอบมากขึ้น และรู้สึกดี แต่วิธีที่เร็วที่สุดที่จะทำลายใครสักคนคือการเลื่อนตำแหน่งมากเกินไป เมื่อคุณให้คนที่มีความสามารถโดดเด่นรับบทบาทที่พวกเขาไม่สามารถทำตามความคาดหวังได้ คุณกลับเปลี่ยนความมั่นใจให้กลายเป็นความกังวล แทนที่จะทำงานอย่างใจเย็น พวกเขากลับเริ่มกังวลว่าจะถูกไล่ออก ทุกคนต่างพึ่งพาพวกเขา และรู้สึกว่ากำลังทำให้คนอื่นผิดหวัง เงินที่เพิ่มขึ้นมาไม่สามารถชดเชยความเครียดจากการรู้ว่าเพื่อนร่วมงานผิดหวังในตัวคุณได้ - หลี่ หงอี้ ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตภัณฑ์ของ Open Government

ความผิดพลาดง่ายๆ อย่างหนึ่งที่ผมเคยทำคือการเลื่อนตำแหน่งเจ้าหน้าที่รุ่นใหม่ที่ขยันขันแข็งและมีความสามารถเร็วเกินไป พวกเขาทำงานได้ดี แต่บางครั้งก็เป็นเพราะโชค ความเหนื่อยล้า หรือจังหวะเวลาที่ทุกอย่างเข้าที่เข้าทาง ผมจึงได้เจ้าหน้าที่รุ่นน้องที่ทำงานได้ดีกว่าเจ้าหน้าที่รุ่นพี่ที่กำลังดิ้นรนและเครียด ซึ่งเป็นเรื่องยากสำหรับทุกคน รวมถึงทีมด้วย นอกจากผลงานแล้ว คุณยังต้องพิจารณาความสม่ำเสมอและความยั่งยืนด้วย หากใครทำงานได้ดีแต่เหนื่อยล้าอย่างเห็นได้ชัด พวกเขาจะไม่สามารถรักษาผลงานไว้ได้นานหลายปี การเลื่อนตำแหน่งมีแต่จะทำให้พวกเขาตกอยู่ในสถานการณ์ที่ยากลำบาก แม้ว่าพวกเขาจะยืนยันว่าต้องการเลื่อนตำแหน่ง แต่เมื่อได้เลื่อนตำแหน่งแล้ว พวกเขาก็จะตระหนักว่าความเครียดนั้นหนักหนาสาหัสกว่ารางวัลที่ได้รับ แทนที่จะทำงานอย่างสบายๆ และพัฒนาตัวเอง พวกเขากลับมัวแต่รอคอยอย่างสุดความสามารถ และความผิดพลาดเล็กๆ น้อยๆ เพียงเล็กน้อยก็นำไปสู่ผลงานที่ต่ำกว่ามาตรฐาน - หลี่ หงอี้ ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตภัณฑ์ภาครัฐ

การถามว่าพวกเขามีค่านิยมที่ถูกต้องหรือไม่นั้นสำคัญมาก คนที่คุณส่งเสริมให้เป็นผู้นำจะกลายเป็นคนที่คนอื่นยกย่อง หากใครทำงานได้ดีแต่กลับประพฤติตัวในแบบที่คุณไม่อยากให้คนอื่นเลียนแบบ คุณควรคิดให้ดีก่อนจะส่งเสริมพวกเขา การสนทนาเป็นเรื่องยาก คุณอาจพูดว่า 'คุณทำงานได้ดีมาก แต่ฉันไม่คิดว่าฉันอยากให้คนอื่นประพฤติตัวแบบคุณ' ไม่ใช่ว่าพวกเขาประพฤติตัวไม่ดี แต่บางทีพวกเขาอาจตัดสินใจอย่างหุนหันพลันแล่นหรืออนุรักษ์นิยมเกินไป บางทีพวกเขาอาจให้ความสำคัญกับภาพลักษณ์มากกว่าการนำเสนอ หรือเน้นการนำเสนอโดยไม่ใส่ใจ หากคุณไม่อยากให้คนอื่นเลียนแบบพฤติกรรมของพวกเขา ก็อย่าส่งเสริมพวกเขา - หลี่ หงอี้ ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตภัณฑ์ของรัฐบาลเปิด

หลี่ หงอี้ ผู้อำนวยการฝ่าย ผลิตภัณฑ์ Open Government และ เจเรมี อู จะมาพูดคุยกันถึงวิธีที่ผู้นำสามารถกำหนด วัดผล และรักษาประสิทธิภาพที่แท้จริงภายในองค์กร พวกเขาจะอธิบายว่าทำไมความชัดเจนของวัตถุประสงค์จึงสำคัญกว่าความทะเยอทะยาน วิธีการออกแบบระบบที่ยุติธรรมและสร้างแรงบันดาลใจ และวิธีป้องกันภาวะหมดไฟในทีมที่มีประสิทธิภาพสูง บทสนทนาของพวกเขาเชื่อมโยงบทเรียนจากบริการสาธารณะและสตาร์ทอัพ แสดงให้เห็นว่าโครงสร้าง ความรับผิดชอบ และความเห็นอกเห็นใจสร้างความเป็นเลิศที่ยั่งยืนได้อย่างไร

ห้าปีก่อน ผมเข้าร่วมงานกับบริษัทเกมชื่อ NetDragon ก่อนการสัมภาษณ์ ผมเพิ่งรู้ว่าพวกเขาเป็นเจ้าของ Neopets ซึ่งเพิ่งซื้อกิจการไปเมื่อไม่กี่ปีก่อน และผมก็คิดว่า โอ้โห น่าทึ่งมาก พอผมลองเข้าไปดู ปรากฏว่าบริษัทยังคงดำเนินกิจการอยู่ ดูเหมือนผมตอนออกจากบริษัทเลย มันทำให้ผมสนใจขึ้นมาทันที ตอนที่ผมเข้าร่วม บทบาทหลักของผมคือการช่วยปรับโครงสร้างธุรกิจในต่างประเทศ เราแยกสินทรัพย์ด้านการศึกษาจำนวนมากของพวกเขาออกมาและจดทะเบียนแยกต่างหาก Neopets เป็นสินทรัพย์ที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว ซ่อนตัวอยู่ให้เห็นเด่นชัด และเราก็สงสัยว่าจะเอาไปทำอะไรดี เราจึงเกิดไอเดียที่จะแยกตัวออกมาเป็นสตูดิโออิสระอิสระที่มุ่งเน้นการฟื้นฟู แทนที่จะเก็บไว้ภายใต้บริษัทด้านการศึกษาที่เพิ่งจดทะเบียน หรือปล่อยให้ NetDragon เป็นเจ้าของ เพราะสินทรัพย์ในต่างประเทศส่วนใหญ่ถูกขายออกไปแล้วในตอนนั้น - โดมินิก ลอว์ ซีอีโอของ Neopets

ในช่วงสิบปีที่ผ่านมา เราสูญเสียความไว้วางใจจากชุมชน การสร้างความไว้วางใจนั้นขึ้นมาใหม่คือหัวใจสำคัญของกลยุทธ์ของเรา เราต้องการเปิดเผยแผนงานของเราอย่างโปร่งใสมากขึ้น และยอมรับความผิดพลาดที่เกิดขึ้น ไม่ว่าจะเป็นสาเหตุที่ทำให้เกิดข้อผิดพลาด ข้อผิดพลาดที่เกิดขึ้น และวิธีที่เราจะสามารถเปิดตัวบริการให้ดียิ่งขึ้น หากเกิดความล่าช้า เราจะอธิบายอย่างชัดเจนถึงสาเหตุ เราเคยให้คำมั่นสัญญาเกินจริงหลายครั้งแต่ทำได้ไม่ถึงในเกือบทุกด้าน และเราพร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงสิ่งนั้น เป้าหมายของเราคือการสร้างแผนงานที่เป็นจริงและใช้งานได้จริงมากขึ้น หากเราไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้ เราจะแจ้งให้ชุมชนทราบ และอธิบายการตัดสินใจทางธุรกิจหรือเหตุผลเบื้องหลังการมุ่งเน้นไปที่โครงการริเริ่มอื่นๆ แทน วิธีการนี้ช่วยให้เรากลับมาเชื่อมโยงและสร้างความสัมพันธ์กับชุมชนอีกครั้ง - โดมินิก ลอว์ ซีอีโอของ Neopets

"ชุมชนที่แข็งแกร่งคือสิ่งที่หล่อเลี้ยง Neopets ให้อยู่รอด แม้ในช่วงที่เศรษฐกิจตกต่ำลง ยังคงมีแฟนพันธุ์แท้ที่เล่นอย่างไม่หยุดยั้งในช่วง 15-25 ปีที่ผ่านมาไม่ถึงหนึ่งเปอร์เซ็นต์ ชุมชนที่ทุ่มเทนี้คือสิ่งที่หล่อเลี้ยง Neopets มาตลอดหลายปี แม้ว่าการขาดกลยุทธ์และการบริหารจัดการจะค่อยๆ ถดถอยลงและผู้คนเริ่มลืมเลือนไป แต่ IP นี้ก็ยังคงมีความปรารถนาดีและการรับรู้ถึงแบรนด์อย่างมหาศาล นั่นคือจุดที่เราเห็นโอกาสอันยิ่งใหญ่ในการฟื้นตัว" - โดมินิก ลอว์ ซีอีโอของ Neopets

โดมินิก ลอว์ ซี อีโอของ Neo pets และ เจเรม วาย อู จะ มาเจาะลึกถึง วิวัฒนาการของเกมยุคมิลเลนเนียลอันเป็นที่รักจากความทรงจำบนอินเทอร์เน็ตในยุคแรกเริ่มสู่การกลับมาอีกครั้งของเกมสมัยใหม่ พวกเขาพูดคุยถึงความกล้าหาญในการแยกตัวออกจากบริษัทแม่ การสร้างความไว้วางใจกับแฟนๆ เก่าแก่ และการดัดแปลงทรัพย์สินทางปัญญาที่มีอายุ 25 ปีให้เหมาะกับคนรุ่นใหม่ บทสนทนาของพวกเขาสำรวจความท้าทายของการปรับปรุงเทคโนโลยีเก่า บทบาทของการพัฒนาที่นำโดยชุมชน และความผูกพันทางอารมณ์สามารถค้ำจุนแบรนด์ได้อย่างไรท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงหลายทศวรรษ โดมินิกยังสะท้อนถึงบทเรียนความเป็นผู้นำจากการจัดการการเปลี่ยนแปลง ความสมดุลระหว่างความทรงจำและนวัตกรรม และเหตุผลที่การรักษาความโปร่งใสช่วยให้แฟนๆ ภักดีในระยะยาว

เจเรมี อู อธิบายว่าอารยธรรมมนุษย์ส่วนใหญ่ยังคงไม่เปลี่ยนแปลงมาเกือบล้านปี ก่อนที่จะเติบโตอย่างรวดเร็วทางเศรษฐกิจและเทคโนโลยีในช่วงไม่กี่ศตวรรษที่ผ่านมา เขาติดตามการเปลี่ยนแปลงนี้ตั้งแต่การเอาตัวรอดขั้นพื้นฐานไปจนถึงนวัตกรรมสมัยใหม่ สะท้อนให้เห็นว่าเทคโนโลยี การค้า และการปกครองได้เปลี่ยนแปลงชีวิตมนุษย์ไปอย่างไร และเหตุใดการพัฒนาของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้จึงบอกเล่าเรื่องราวอันเป็นเอกลักษณ์

เจเรมี อู อธิบายว่าสตาร์ทอัพพัฒนาจากความวุ่นวายสู่ความชัดเจนได้อย่างไร และการแยกส่วนในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ก่อให้เกิดทั้งปัญหาและโอกาสอย่างไร เขาใช้โมเดลจากป่าสู่ทางหลวงเพื่ออธิบายการเติบโตของสตาร์ทอัพ เปรียบเทียบผู้ก่อตั้งกับเดวิดที่กำลังเผชิญหน้ากับโกลิอัท และแสดงให้เห็นว่านวัตกรรม เช่น นมข้าวโอ๊ตหรือการสูบบุหรี่ไฟฟ้า เปลี่ยนการทดลองเล็กๆ ให้กลายเป็นการปฏิวัติมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ได้อย่างไร เจเรมียังเล่าถึงวิธีที่ VC มองหาบุคลากรที่มีความสามารถตั้งแต่เนิ่นๆ และเหตุใดการเชี่ยวชาญเอเชียตะวันออกเฉียงใต้จึงช่วยเตรียมความพร้อมให้บริษัทต่างๆ สำหรับการขยายธุรกิจไปทั่วโลก

"AI จะแหกกฎหรือไม่? AI ในปัจจุบันได้ผ่านการทดลองด้านความปลอดภัยมาแล้ว โดยหากถูกคุกคามด้วยการปิดระบบ พวกมันจะพยายามแบล็กเมล์ ติดสินบน ขอร้อง หรือขโมยเพื่อเอาชีวิตรอด หากเราฝึก AI ให้เอาชีวิตรอดและทำแบบนั้น ทำไมมันถึงไม่ลองทำแบบนั้นล่ะ?" - เจเรมี ออ พิธีกรรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เมื่อพิจารณาถึงภาวะเอกฐาน การย้อนกลับไปหานิยามของมันจะเป็นประโยชน์อย่างยิ่ง ภาวะเอกฐานเป็นแนวคิดทางคณิตศาสตร์และฟิสิกส์ที่นิยามเดิมถูกตีความใหม่ คำนี้ถูกบัญญัติขึ้นในช่วงปลายทศวรรษ 1980 ในหนังสือ The Coming Technological Singularity อธิบายว่า หากคุณวาดแผนภูมิอัตราการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีโดยใช้กฎของมัวร์ ซึ่งพลังการประมวลผลเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าทุก 18 เดือนและต้นทุนลดลงครึ่งหนึ่ง ระหว่างปี 2025 ถึง 2030 ภาวะเอกฐานจะกลายเป็นภาวะไร้นิยาม แล้วอะไรจะเกิดขึ้น ณ จุดนั้น? แล้วอะไรจะเกิดขึ้นกับสังคมและเทคโนโลยี? บางคนอาจบอกว่านั่นคือปัญญาประดิษฐ์ทั่วไป แต่จริงๆ แล้วมันเป็นมากกว่านั้น มันเกี่ยวกับอัตราการเปลี่ยนแปลงที่เร่งตัวขึ้นเรื่อยๆ ” - จอร์แดน ดี-แมตต์สัน ผู้นำเทคโนโลยีผู้มากประสบการณ์

เจเรมี ออ และ จอร์แดน ดี-แมตต์สัน กลับมาพูดคุยกันอีกครั้งเพื่อสำรวจว่าหนังสือ Rainbows End ของเวอร์เนอร์ วิงจ์ คาดการณ์ถึงโลกปัจจุบันที่เทคโนโลยีกำลังพัฒนาอย่างรวดเร็ว ความท้าทายด้านทักษะใหม่ และการเปลี่ยนแปลงทางประชากรศาสตร์อย่างไร พวกเขาวิเคราะห์ว่าการคาดการณ์ใดเป็นจริง การคาดการณ์ใดล้มเหลว และบทเรียนเหล่านี้สามารถนำไปประยุกต์ใช้กับการนำ AI มาใช้ ระบบดิจิทัลที่เปราะบาง และความจำเป็นของการเรียนรู้ตลอดชีวิตได้อย่างไร บทสนทนาของพวกเขาเน้นย้ำถึงเหตุผลที่บุคคลต้องสร้างทักษะเมตา เหตุใดผู้กำหนดนโยบายจึงขาดคู่มือปฏิบัติ และเอเชียตะวันออกเฉียงใต้จะเตรียมพร้อมสำหรับอนาคตที่ถูกกำหนดโดยแนวโน้มทั้งภาวะเอกฐานและการลดจำนวนประชากรได้อย่างไร