การลงทุนในหุ้นเอกชน (Private Equity) เทียบกับการลงทุนในเงินร่วมลงทุน (Venture Capital) การลงทุนในเงินร่วมลงทุนเติบโตมาจากกลุ่มการลงทุนในหุ้นเอกชน ลองคิดดูสิ มีทั้งหุ้นสาธารณะ หุ้นเอกชน และหุ้นเอกชน การลงทุนในหุ้นเอกชนคือเครื่องมือของเอกชนที่ให้เงินทุนแก่บริษัทเอกชน การลงทุนในเงินร่วมลงทุนเป็นกลุ่มย่อยเฉพาะของการลงทุนในหุ้นเอกชน จากมุมมองของสื่อ การนำเสนอข่าวมักจะมุ่งเน้นไปที่การลงทุนในเงินร่วมลงทุน เพราะการลงทุนในหุ้นเอกชนซื้อธุรกิจที่มั่นคงและเติบโตเต็มที่ซึ่งสร้างเสร็จแล้ว ในขณะที่การลงทุนในเงินร่วมลงทุนนั้นน่าสนใจกว่าที่จะเขียนถึง คุณมีผู้ก่อตั้งที่กล้าหาญที่คอยบอกคุณว่าทุกคนกำลังจะแต่งงานกับ AI ในเร็วๆ นี้ ไม่ต้องกังวล สนุกกับมันเถอะ มันดีสำหรับคุณ นอกจากนี้ยังมีเรื่องราวความล้มเหลวของสตาร์ทอัพที่น่าสนใจมากมายสำหรับสตาร์ทอัพ 19 ใน 20 แห่ง ซึ่งน่าสนใจกว่ามากเมื่อเทียบกับกองทุนหุ้นเอกชนที่ซื้อ Toys R Us และเพิ่มผลกำไรสูงสุดจากมัน ผมคิดว่ามันมีองค์ประกอบในการนำเสนอข่าวที่แตกต่างกันออกไป - เจเรมี ออ พิธีกรรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

อินเดียและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ยังคงประสบปัญหาอยู่ เนื่องจากเรามีภาษาที่แตกต่างกัน ภาษาอังกฤษไม่เหมือนกับภาษาไทย เวียดนาม หรือฟิลิปปินส์ มันถูกแยกย่อยออกไป มีทั้งภาษาที่แตกต่างกัน วัสดุที่แยกย่อยออกไป ขนาดตลาดและการใช้งานที่แยกย่อยออกไป และ GDP ต่อหัวที่แยกย่อยออกไป ซึ่งทำให้การฝึกฝน AI ในแต่ละวันเป็นเรื่องยากมาก AI ของจีนกำลังถูกฝึกฝนโดยผู้คนกว่าพันล้านคนในประเทศจีน และชาวอเมริกันทั้งหมด 300 ล้านคน กำลังฝึกฝน AI ของอเมริกาควบคู่ไปกับผู้คนที่ได้รับการศึกษาจากตะวันตก ดังนั้น การสร้างบริษัท AI บริสุทธิ์จากสิงคโปร์ในเชิงโครงสร้างจึงเป็นเรื่องยากจริงๆ - เจเรมี ออ พิธีกรรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี อู ได้สำรวจว่าบุคลากร นโยบาย และกระแสเงินทุนมีบทบาทอย่างไรในการกำหนดระบบนิเวศสตาร์ทอัพทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ อินเดีย และจีน การอภิปรายครอบคลุมจุดแข็งและจุดอ่อนของบุคลากรในแต่ละประเทศ บทบาทของนโยบายอุตสาหกรรมและเงินอุดหนุนจากรัฐบาล ความท้าทายในการสร้างแบบจำลองภาษาขนาดใหญ่นอกสหรัฐอเมริกาและจีน และผลกระทบของความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์ระหว่างสหรัฐอเมริกาและจีนที่มีต่อกระแสเงินทุนร่วมลงทุน

เจเรมี ออ ได้สำรวจว่าทำไมนักลงทุนร่วมทุนจึงมองหาธุรกิจที่มีมูลค่ามหาศาล และเอเชียตะวันออกเฉียงใต้มีบทบาทอย่างไรในการแข่งขันระดับโลกนี้ เขาได้พูดคุยเกี่ยวกับวิทยานิพนธ์ยุคทองของ Asia Partners ความสำคัญของความก้าวหน้าของเทคโนโลยี และวิธีที่การปรับให้เข้ากับท้องถิ่นส่งผลต่อผลลัพธ์มูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ บทสนทนานี้ได้เปรียบเทียบสหรัฐอเมริกา จีน อินเดีย และเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ วิเคราะห์กลยุทธ์ของแต่ละประเทศ และศึกษาว่าแนวคิดต่างๆ แพร่กระจายข้ามระบบนิเวศอย่างไร

เราปั่นจักรยานกันตั้งแต่ 19.00 น. ถึงเที่ยงคืน ซึ่งมันแปลกมาก เพราะในอเมริกาคุณจะไม่ปั่นจักรยานตอนกลางคืน มีปัญหาเรื่องความปลอดภัย และก็ไม่มีเครือข่ายที่เชื่อมต่อกับสวนสาธารณะที่มีแสงสว่างเพียงพอ ในเชิงวัฒนธรรมแล้ว คุณไม่เคยทำกิจกรรมเหล่านั้นเลย ตอนที่ผมยังเด็ก สมัยวัยรุ่น ผมคิดว่าสิงคโปร์แย่เพราะมันไม่สนุก ทำอะไรไม่ได้เลย มีภาษีแอลกอฮอล์สูง ภาษีบุหรี่สูง และมีข้อจำกัดมากมายในสิงคโปร์ ดังนั้นจึงมีปัจจัยผลักดันที่สำคัญ เหมือนกับว่าสิงคโปร์เป็นประเทศที่รวมตัวเป็นหนึ่งเดียว รัฐบาลเน้นธุรกิจมากเกินไป ปัจจัยผลักดันเหล่านี้ทำให้ปัจจัยดึงดูดของอเมริกาแข็งแกร่งขึ้น - เจเรมี ออ พิธีกรรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

การสมัครงานในสหรัฐอเมริกาจากสิงคโปร์ สิ่งสำคัญอย่างหนึ่งคือผมเริ่มต้นใช้งาน LinkedIn และตระหนักได้ว่าทุกอย่างดำเนินไปอย่างเชื่องช้า กว่าจะถึงสหรัฐอเมริกา LinkedIn ก็สายเกินไปเสียแล้ว ปัญหาใหญ่ที่สุดคือการต้องตอบคำถามที่ว่า จำเป็นต้องมีวีซ่าเพื่อเข้าสหรัฐอเมริกาหรือไม่ ซึ่งกลายเป็นคำถามที่ต้องคัดกรอง ส่วนใหญ่แล้วจะถูกปฏิเสธทันที และหลังจากผ่านไปสองวันก็ถูกปฏิเสธจากบริษัทที่คุณสมัครไป ปัญหาใหญ่ที่สุดคือการทำความเข้าใจเกี่ยวกับพื้นที่ในสิงคโปร์ และปัญหาที่สองคือการผ่านวีซ่า ชาวสิงคโปร์มีวีซ่า H1B1 ซึ่งเป็นวีซ่าที่ไม่ใช่แบบลอตเตอรีที่อนุญาตให้คุณทำงานในสหรัฐอเมริกาได้โดยมีค่าใช้จ่ายเพียงเล็กน้อย และมีการใช้วีซ่าเพียง 20 เปอร์เซ็นต์จากทั้งหมด นั่นคือความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในสองส่วนนี้ - แขกผู้ไม่ประสงค์ออกนาม

แค่ข้อเท็จจริงที่ว่าถ้าคุณเป็นสตาร์ทอัพ คุณต้องต่อสู้เพื่อเรียกร้องความสนใจและต่อสู้เพื่อสื่อ ผู้คนมักจะใช้วิธีการเชิงพลวัตที่มุ่งเน้นภายนอกอย่างมากเพื่อสื่อสารข้อความของพวกเขาออกไป คุณไม่สามารถพึ่งพาความอ่อนน้อมถ่อมตนแล้วพูดว่า สินค้าของฉันดี แต่นี่คือสิ่งที่ไม่ดี และเราดีกว่าคู่แข่งเพียง 2 เปอร์เซ็นต์ ทุกคนจะสงสัยว่าทำไมพวกเขาถึงต้องซื้อผลิตภัณฑ์ แต่กลับกัน ผู้คนกลับพูดว่า เราสร้างความปั่นป่วน เราจะทำลายอาชีพนี้ โลกจะล่มสลายเพราะบริษัทของฉัน ทักษะการขายในระดับนี้สำคัญมาก ซิลิคอนแวลลีย์ไม่ใช่แค่ระบบนิเวศเทคโนโลยี แต่ยังเป็นระบบนิเวศการขายอีกด้วย - เจเรมี อู พิธีกรรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี ออ และแขกรับเชิญที่ไม่ประสงค์ออกนาม พูดคุยเกี่ยวกับความท้าทายในการแสวงหาโอกาสทางอาชีพในสหรัฐอเมริกาจากสิงคโปร์ พวกเขาพูดคุยเกี่ยวกับกฎเกณฑ์วีซ่าที่จำกัดตัวเลือก สาเหตุที่การสมัคร LinkedIn ในต่างประเทศมักล้มเหลว และเสน่ห์ของวงจรนวัตกรรมในซิลิคอนแวลลีย์ พวกเขายังครอบคลุมถึงความแตกต่างทางวัฒนธรรมที่จำเป็นต้องส่งเสริมตัวเองให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น และเหตุผลที่ต้องมีความยืดหยุ่นในการปรับตัวเข้ากับชีวิตในต่างประเทศ

เจเรมี ออ อธิบายวิธีที่กองทุนร่วมลงทุนออกแบบ LP deck จัดสรรเงินทุน และสร้างความแตกต่างในตลาดที่มีการแข่งขันสูง การอภิปรายครอบคลุมถึงคณิตศาสตร์ในการสร้างพอร์ตโฟลิโอ กลยุทธ์การเรียกเงินทุน บทบาทของกองทุนโอกาส และวิธีที่กองทุนเน้นย้ำถึงคุณค่าเพิ่มที่โดดเด่น เช่น โปรแกรมส่งเสริมสุขภาพผู้ก่อตั้ง

แต่คุณเห็นสถานการณ์ของสงครามจริง ๆ ใช่ไหม? เมื่อมีคนเริ่มสงคราม พวกเขาคาดหวังว่าการโจมตีอย่างรวดเร็วจะชนะสงครามและยึดครองดินแดนของศัตรู แต่โดยทั่วไปแล้ว มันกลับกลายเป็นสงครามที่บั่นทอนกำลัง ซึ่งทุกคนใช้เงินและทรัพยากรจำนวนมากโดยแทบไม่ได้ผลอะไรเลย เมื่อเป็นเช่นนั้น คุณต้องหาข้ออ้างเพื่อให้ทุกคนลดระดับความรุนแรงลง เพราะมีการให้คำมั่นสัญญากับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียว่ามีเหตุผลในการเริ่มต้นสงครามนี้ และการยอมรับความพ่ายแพ้จะเป็นการเสียหน้าสำหรับหลาย ๆ คน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อหลาย ๆ บริษัทยังคงขับเคลื่อนโดยผู้ก่อตั้ง การพ่ายแพ้อาจหมายถึงการสูญเสียความน่าเชื่อถือในฐานะผู้ก่อตั้ง หากคุณดูข้อความจากทุกแพลตฟอร์ม แต่ละแพลตฟอร์มระบุว่าพวกเขามุ่งมั่นที่จะปกป้องส่วนแบ่งการตลาดและคู่แข่งนั้นไร้เหตุผล แต่ถ้าทุกคนบอกว่าคู่แข่งนั้นไร้เหตุผล ผมก็ไม่ทราบเหมือนกัน" - เจียงกัน หลี่ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Momentum Works

ในเดือนกรกฎาคม อาลีบาบาได้ให้คำมั่นว่าจะลงทุน 5 หมื่นล้านหยวนในด้านการอุดหนุนเป็นเวลาหนึ่งปี อาลีบาบาเป็นเจ้าของแพลตฟอร์มจัดส่งอาหารอันดับสอง Ele.me ซึ่งเดิมมีส่วนแบ่งตลาดอยู่ที่ 25-30 เปอร์เซ็นต์ ในครั้งนี้ พวกเขาได้ใช้อาวุธสำคัญที่สุด นั่นคือ Taobao แอปพลิเคชันช้อปปิ้งประจำวันที่มีผู้ใช้งาน 400 ล้านคนตั้งแต่ก่อนสงคราม พวกเขาได้สร้างช่องทางเข้าสู่ Taobao ที่ลูกค้าสามารถซื้ออาหาร ชาไข่มุก อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ และอื่นๆ ได้ทันที โดยทั้งหมดจัดส่งภายใน 30 นาที การเคลื่อนไหวดังกล่าวได้จุดชนวนสงคราม และมันนองเลือดอย่างแท้จริง - เจียงกัน หลี่ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Momentum Works

การโยกย้ายบุคลากรที่มีความสามารถเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง การย้ายถิ่นภายในประเทศไม่ได้เข้มงวดเหมือนเมื่อ 20 ปีก่อน ระบบ Hukou ยังคงมีอยู่ แต่ก็มีหลายวิธีที่จะหลีกเลี่ยงได้ และในเมืองใหญ่ๆ อย่างหางโจว การขอ Hukou ในพื้นที่นั้นง่ายกว่ามาก ด้วยปัญหาราคาที่อยู่อาศัย รัฐบาลจึงมีแรงจูงใจมากขึ้นที่จะอนุญาตให้ผู้อพยพย้ายถิ่นฐานลงทะเบียนเพื่อให้พวกเขาสามารถหาที่อยู่อาศัยได้ ปัจจัยหลายประการเป็นแรงผลักดันการโยกย้ายนี้ - เจียงกัน หลี่ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Momentum Works

เจเรมี อู และเจียงกัน สำรวจว่าเหตุใดสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของจีนจึงติดอยู่ในวัฏจักรของการแข่งขันที่มากเกินไป ซึ่งทำลายกำไรและผลักดันให้บริษัทต่างๆ แสวงหาการเติบโตในต่างประเทศ พวกเขาติดตามว่าสงครามการจัดส่งอาหารของ JD, Meituan และ Alibaba ทวีความรุนแรงขึ้นจนกลายเป็นเงินอุดหนุนหลายพันล้านหยวนได้อย่างไร เหตุใดหน่วยงานกำกับดูแลจึงลังเลที่จะเข้าแทรกแซง และเหตุใดคลัสเตอร์อย่างเซินเจิ้นและหางโจวจึงยังคงเติบโตได้แม้จะมีการแข่งขันกันอย่างดุเดือด การอภิปรายของพวกเขาเน้นย้ำถึงอัตรากำไรผลิตภัณฑ์ที่ตกต่ำ ความวุ่นวายที่เกิดจากเงินอุดหนุนในภาคยานยนต์ไฟฟ้า และบทบาทของรัฐบาลจังหวัดในการกระตุ้นการแข่งขันที่รุนแรง นอกจากนี้ พวกเขายังศึกษาว่าการย้ายถิ่นฐานของบุคลากรและการเปลี่ยนแปลงระหว่างรุ่นกำลังเปลี่ยนแปลงพลวัตของกำลังแรงงานอย่างไร โดยแรงงานชาวจีนรุ่นใหม่ให้ความสำคัญกับวิถีชีวิตและความปรารถนามากกว่าอาชีพที่ต้องเผชิญกับความยากลำบากมากขึ้น

ฉันพบปะกับผู้ก่อตั้งบ่อยมาก และตลอดทั้งปีนี้ฉันไม่เจอใครเลยที่สามารถระดมทุนได้ง่ายๆ แม้แต่ศูนย์ การที่ทุกคนต้องร้องขอมากมายเพื่อให้ได้เอกสารข้อตกลง แม้ในช่วงเริ่มต้น ก็เป็นเรื่องเหลือเชื่อสำหรับฉัน แม้แต่กับธุรกิจที่เพิ่งเริ่มต้นมากจนการแสดงผลกำไรในระยะนี้ดูไม่สมจริง คุณอยู่มาประมาณปีหนึ่งแล้ว และพวกเขาก็บอกว่าคุณน่าจะทำกำไรได้แล้ว? น่าทึ่งมาก หรือคนที่บอกว่า คุณสามารถทำ ARR ได้ถึง 1 ล้านภายในปีแรกของการเปิดตัว? - กิตา จาห์รีร์ หัวหน้าฝ่ายการลงทุนที่ BNI Ventures

ผู้ก่อตั้งชาวอินโดนีเซียหลายคนคิดว่าการเป็น GP นั้นมีเสน่ห์ดึงดูดใจ คือการระดมทุน ลงทุน และรับค่าธรรมเนียมการจัดการ ผมมักจะพูดว่า GP ก็เป็นผู้ก่อตั้งเช่นกัน เพราะพวกเขาต้องระดมทุนเพื่อสิ่งที่ไม่เคยมีมาก่อน แม้ว่าคุณจะระดมทุนสำหรับกองทุนที่หนึ่ง สอง สาม หรือสี่ แต่กองทุนที่ห้าก็ยังไม่มีอยู่จริงเมื่อคุณระดมทุนสำหรับกองทุนนั้น ด้วยเหตุนี้ GP จึงเป็นผู้ก่อตั้งเช่นกัน และหาก GP และผู้ก่อตั้งมองกันและกันในตลาดเกิดใหม่นี้ ความร่วมมือก็จะดีขึ้น เพราะผู้คนเพียงแค่ต้องสื่อสารกันให้ดีขึ้นเท่านั้น - กิตา จาห์รีร์ หัวหน้าฝ่ายการลงทุนของ BNI Ventures

อินโดนีเซียประกาศการเติบโตทางเศรษฐกิจที่แข็งแกร่งกว่าที่คาดการณ์ไว้ แต่ด้วยยอดขายรถยนต์ที่ลดลง อัตราการว่างงานที่สูงขึ้น และการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศที่ลดลง ทำให้หลายฝ่ายคาดการณ์ว่าตัวเลขจะต่ำกว่าที่คาดการณ์ไว้ ตัวเลขของเรายังคงสูงกว่า 5 เปอร์เซ็นต์ ซึ่งทำให้ทั้งนักเศรษฐศาสตร์และคนทั่วไปเกิดความสับสน เมื่อพูดถึงชาวอินโดนีเซีย สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักถึงความหลากหลายของผู้คน น่าเสียดายที่หลายคนคิดว่าพวกเขาอยู่ในภาวะยากจนข้นแค้น หรือเป็นมหาเศรษฐีพันล้านดอลลาร์สหรัฐที่ไม่มีอะไรอยู่ระหว่างนั้น แต่ในความเป็นจริงแล้วมีคนอีกมากที่อยู่ระหว่างนั้น - กีตา จาห์รีร์ หัวหน้าฝ่ายการลงทุนของ BNI Ventures

เจเรมี อู และ กีตา ฌาร์รี วิเคราะห์ความผันผวนของอินโดนีเซีย ตั้งแต่เรื่องอื้อฉาวคอร์รัปชันไปจนถึงความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจของสตาร์ทอัพอันเนื่องมาจากการล่มสลายของ eFishery พวกเขาเปรียบเทียบเสถียรภาพของสิงคโปร์กับความผันผวนของอินโดนีเซีย สำรวจว่าหลักนิติธรรมที่อ่อนแอบั่นทอนความไว้วางใจได้อย่างไร และอภิปรายว่าเรื่องอื้อฉาวสร้างความเสียหายต่อทั้งผู้ก่อตั้งและนักลงทุนอย่างไร พวกเขายังวิเคราะห์บทบาทของคณะกรรมการ ผู้บริหารระดับสูง และพันธมิตรปฏิบัติการในการเสริมสร้างระบบนิเวศสตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

เราไม่รู้สึกละอายที่จะล้มเหลว หากคุณสมัครรับจดหมายข่าวของเรา คุณจะเห็นตัวชี้วัดของเราแบบเดือนต่อเดือน หากเดือนนี้แย่ ก็แสดงว่าเดือนนั้นแย่ ความโปร่งใสนี้สร้างความไว้วางใจ ผู้คนไว้วางใจให้คุณรายงานเมื่อสถานการณ์ไม่ดี พวกเขาไว้วางใจให้คุณขอความช่วยเหลือเมื่อสถานการณ์ไม่ดี ผู้ก่อตั้งหลายคนพยายามอย่างหนักที่จะแก้ไขปัญหาภายในองค์กร และเมื่อถึงเดือนที่สิบเอ็ด พวกเขากลับบอกว่าเหลือเวลาอีกหนึ่งเดือนและต้องการความช่วยเหลือ แต่แล้วก็สายเกินไปที่ใครจะลงมือทำอะไร เราขอย้ำว่านี่คือสิ่งที่เรารู้ ว่าเรายังขาดอะไรอยู่ โปรดช่วยเราด้วย และสิ่งนี้จะส่งผลดีต่อบริษัทอย่างแน่นอน - ดีเจ ผู้ร่วมก่อตั้ง และ CTO ของ Prefer

เจเรมี อู และ ดีเจ แทน ซิ ท ดาวน์ จะมา ร่วมพูดคุยถึงวิธีที่ Prefer พัฒนา หาญ สู่โรงบ่มรสชาติที่รับมือกับวัตถุดิบที่ได้รับผลกระทบจากสภาพภูมิอากาศ พวกเขาสำรวจวิวัฒนาการจากการเปิดตัวผลิตภัณฑ์แบบไร้เดียงสา สู่การยอมรับที่ขับเคลื่อนโดยลูกค้า เหตุใดการวางตำแหน่งทางธุรกิจแบบ B2B จึงสมเหตุสมผลมากกว่า B2C ในเทคโนโลยีอาหาร และความคาดหวังของนักลงทุนที่เปลี่ยนแปลงไปส่งผลต่อกลยุทธ์การระดมทุนของพวกเขาอย่างไร บทสนทนาของพวกเขาครอบคลุมถึงวงจรการพัฒนาผลิตภัณฑ์กับบาริสต้า วิทยาศาสตร์ของการเลียนแบบรสชาติอย่างกาแฟและช็อกโกแลต และการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศกำลังบังคับให้ธุรกิจต่างๆ ต้องทบทวนห่วงโซ่อุปทาน ดีเจยังแบ่งปันบทเรียนเกี่ยวกับการเล่าเรื่อง การขยายตัวเลือก และความสำคัญของความโปร่งใสของผู้ก่อตั้งในการสร้างความไว้วางใจกับนักลงทุน

ฉันคิดว่ามีเพียงสหรัฐอเมริกาและจีนเท่านั้นที่สมควรถูกเปรียบเทียบกัน และเราเห็นถึงการแข่งขันกัน ตลาดเกิดใหม่นั้นแตกต่างจากซิลิคอนแวลลีย์และศูนย์กลางเทคโนโลยีและบุคลากรอื่นๆ อย่างมาก ในภูมิทัศน์ของตลาดเกิดใหม่นั้น การเปรียบเทียบตลาดเกิดใหม่ทั่วโลก ซึ่งมักเรียกกันว่า Global South เช่น ตะวันออกกลาง แอฟริกา เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และละตินอเมริกา เป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การให้ความสำคัญ มีการเปรียบเทียบและความคล้ายคลึงที่น่าสนใจกว่าในระบบนิเวศเหล่านี้ เราได้เห็นผู้จัดการกองทุนอย่าง Saison Capital ใช้เวลามากขึ้นในละตินอเมริกา โดยนำเงินทุนไปลงทุนในบราซิลและเม็กซิโก นับเป็นบทเรียนอันทรงคุณค่าที่เราสามารถหยิบยืมมาจากระบบนิเวศที่แตกต่างกันได้ - คริสตี้ นีโอ นักข่าว VC และสตาร์ทอัพ

เจเรมี อู และคริสตี้ นีโอ เปรียบเทียบเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และตะวันออกกลาง โดยสำรวจว่าอารมณ์ที่เปลี่ยนแปลง ภาษีศุลกากร เรื่องอื้อฉาว และกฎเกณฑ์ทางวัฒนธรรมกำลังมีอิทธิพลต่อเทคโนโลยีและการเงินอย่างไร พวกเขาพูดคุยเกี่ยวกับบรรยากาศที่ซบเซาของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้หลังปี 2564 บทบาทของความมั่งคั่งอธิปไตยในตะวันออกกลาง และความท้าทายระหว่างรุ่นต่อรุ่นต่อตลาดงานที่ขับเคลื่อนด้วย AI บทสนทนาของพวกเขาเผยให้เห็นเรื่องอื้อฉาวต่างๆ เช่น eFishery ข้อพิพาทของผู้ร่วมก่อตั้งในเวียดนาม ต้นแบบธุรกิจสตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และการขยายตัวของบริษัทจีนทั่วโลก พวกเขาปิดท้ายด้วยการสะท้อนถึงความแตกต่างทางวัฒนธรรมองค์กรในแต่ละภูมิภาค และเหตุผลที่ผู้นำที่เปลี่ยนโค้ดประสบความสำเร็จ

ร็อบ หลิว ผู้ก่อตั้ง ContactOut และเจเรมี อู จะมาเจาะลึกถึงความเป็นจริงของการสร้างธุรกิจ SaaS ที่ทำกำไร ความเชื่อผิดๆ เกี่ยวกับเงินร่วมลงทุน และบทบาทของการเรียนรู้ตลอดชีวิต ร็อบจะมาแบ่งปันวิธีที่เขาขยาย ContactOut ด้วยการรวบรวมข้อมูลจากคู่แข่ง เหตุผลที่การเริ่มต้นธุรกิจด้วยตัวเองทำให้เขามีอำนาจควบคุมมากขึ้น และวิธีที่เขาลงทุนในผู้ก่อตั้งรุ่นใหม่ บทสนทนาของพวกเขายังสำรวจถึงการเปลี่ยนแปลงของเขาจากการไล่ล่าความมั่งคั่งไปสู่การสร้างผลกระทบ บทบาทของครอบครัวในเส้นทางนี้ และการตัดสินใจอันกล้าหาญที่กำหนดเส้นทางอาชีพของเขา

สิ่งสำคัญคือคุณต้องประสบความสำเร็จทั้งในด้านส่วนตัวและด้านอาชีพก่อน เพราะนั่นจะทำให้คุณมีอายุยืนยาวและมีสุขภาพแข็งแรงในอาชีพการงาน มันจะทำให้คุณมีความมุ่งมั่นและอดทนที่จะประสบความสำเร็จในระยะยาว ทั้งในฐานะบุคคลและในฐานะผู้บริหาร ผมไม่ใช่คนที่สมบูรณ์แบบในมิติเหล่านี้ แต่ผมเตือนตัวเองซ้ำแล้วซ้ำเล่าเกี่ยวกับการเสียสละเหล่านั้น ซึ่งเชื่อมโยงกับคำว่า อิคิไก ซึ่งเป็นคำภาษาญี่ปุ่นที่ใช้อธิบายเหตุผลของการดำรงอยู่ ในอาชีพการงานของคุณ คุณควรพิจารณาถึงสี่มิติหลัก ได้แก่ สิ่งที่คุณรักที่จะทำ สิ่งที่คุณถนัด สิ่งที่คุณสามารถจ้างได้ และสิ่งที่โลกต้องการ - เจเรมี อู พิธีกรรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

จุดที่ดีที่สุดสามารถเปลี่ยนแปลงได้ เพียงเพราะคุณตั้งเป้าหมายอะไรไว้ ไม่ได้หมายความว่าเมื่อคุณไปถึงตรงนั้นแล้ว มันจะเป็นสิ่งที่คุณต้องการจริงๆ ผมบอกกับตัวเองว่าผมอยากเป็นผู้ประกอบการทางสังคมและผู้ก่อตั้ง ผมไปถึงตรงนั้นได้ ที่นั่นเป็นจุดที่ดีมาหลายปีแล้ว จากนั้นผมก็บอกว่าผมอยากทำอย่างอื่น จุดนั้นก็เปลี่ยนไป ตอนที่ผมเรียน MBA ผมบอกว่าผมอยากทำสิ่งนี้ ผมกลับมาเป็นผู้ก่อตั้งอีกครั้งในสหรัฐอเมริกา ผมจ่ายเงินเพื่อมัน แต่แล้วมันก็เปลี่ยนไป ผมตัดสินใจว่าผมอยากกลับมาเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เพราะนั่นคือที่ที่ครอบครัวของผมอยู่ ผมอยากเลี้ยงลูกที่สิงคโปร์ นั่นจึงเป็นทางเลือกของผม อิคิไกสามารถเปลี่ยนแปลงได้ อย่ามองว่ามันเป็นสิ่งคงที่ โลกกำลังเปลี่ยนแปลงไปอย่างมากในแง่ของสิ่งที่คุณจะได้รับค่าจ้าง สองปีที่แล้ว คุณสามารถได้รับค่าจ้างสำหรับการตลาดและการสร้างโพสต์บนเฟซบุ๊กได้ แต่วันนี้ ChatGPT ทำได้ โลกจะไม่จ่ายเงินให้คุณเขียนโพสต์บนเฟซบุ๊กอีกต่อไป - เจเรมี ออ พิธีกรรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี ออ พูดถึงอันตรายของการไล่ตามความสำเร็จในอาชีพเพียงอย่างเดียว และเหตุใดการไล่ตามความสำเร็จเหล่านั้นจึงอาจนำไปสู่ความว่างเปล่า แม้จะมีความสำเร็จภายนอกก็ตาม เขาอธิบายถึงความสำคัญของการสร้างสมดุลระหว่างความทะเยอทะยานในอาชีพกับความสุขส่วนตัว นำเสนอกรอบการทำงานที่ปรับเปลี่ยนเพื่อค้นหาจุดมุ่งหมาย และแบ่งปันเรื่องราวที่เน้นถึงความยืดหยุ่น ความอยุติธรรม และคุณค่าที่กำหนดชีวิตที่มีความหมายอย่างแท้จริง

ผู้คนจะตัดสินคุณไม่ว่าคุณจะใช้โซเชียลมีเดียหรือไม่ ไม่ว่าคุณจะเป็นตัวของตัวเอง หรือไม่ว่าคุณจะทำสิ่งที่บ้าที่สุด ดังนั้นคุณควรทำให้มันสำเร็จเสียที ตอนที่ผมเห็นว่ามันได้ผล ผมก็คิดว่าผมต้องทำสิ่งที่บ้าที่สุดเท่าที่จะทำได้ ซึ่งก็คือตัวผมเอง ผมไม่ใช่คนโรคจิต ผมยังคงสนใจว่าคนอื่นจะคิดอย่างไร แต่มันคือการรู้สึกสบายใจกับความรู้สึกนั้นมากกว่า พวกเขาจะพูดยังไงก็ตาม ดังนั้นคุณควรทำอะไรเจ๋งๆ บ้าง - ฮาเวียร์ ลอเรนซานา อดีตผู้ก่อตั้ง EdTech

มีบางวันที่ผมนอนไม่หลับ กินไม่ได้ น้ำหนักลด และพอเริ่มปลดพนักงานหลักบางคนที่ทำงานด้วยกันมาตั้งแต่วันแรก ผมกับผู้ร่วมก่อตั้งในตอนนั้นก็เริ่มทะเลาะกันอย่างหนักเกี่ยวกับทิศทางและสิ่งที่ควรทำต่อไป มันเป็นความทรงจำและความรู้สึกที่ไม่น่าอภิรมย์เอาเสียเลย รู้สึกเหมือนต้องยืดเวลาออกไปนานเกินความจำเป็นเพราะต้องรับผิดชอบ แต่พอทำใจยอมรับได้ มันก็จะเริ่มดีขึ้น และนั่งลงกับตัวเองได้มากขึ้น นั่นแหละคือจุดที่เราเลิกกัน และหลังจากทุกอย่าง ผมก็ยังรู้สึกแย่กับตัวเองอยู่ดี ผมคิดว่านั่นเป็นจุดเริ่มต้นของทุกอย่างที่เกิดขึ้นหลังจากนั้น - ฮาเวียร์ ลอเรนซานา อดีตผู้ก่อตั้ง EdTech

ฮาเวียร์ ลอเรนซานา อดีตผู้ก่อตั้ง EdTech ที่ผันตัวมาเป็นผู้สร้างคอนเทนต์ ได้ร่วมพูดคุยกับเจเรมี ออ เพื่อย้อนรำลึกถึงการพบกันครั้งแรกของพวกเขาในคอร์สพอดแคสต์ On Deck และติดตามเส้นทางของเขาตั้งแต่การสร้างสตาร์ทอัพไปจนถึงความสำเร็จบนโซเชียลมีเดีย พวกเขาพูดคุยเกี่ยวกับการก่อตั้งและการปิดตัวลงของ Upnext บริษัทของเขาในช่วงการระบาดใหญ่ ผลกระทบทั้งในชีวิตส่วนตัวและอาชีพที่ตามมา และวิธีที่เขาสร้างความมั่นใจขึ้นมาใหม่ผ่านการออกกำลังกาย การทำงานด้วยตนเอง และการกล้าเสี่ยงอย่างสร้างสรรค์ ฮาเวียร์เล่าว่าแนวคิดแบบผู้ก่อตั้งของเขากำหนดกลยุทธ์คอนเทนต์ของเขาอย่างไร เหตุใดความจริงใจจึงเป็นปัจจัยสำคัญในการเติบโต และวิธีที่เขาวัดความสำเร็จในระยะยาวผ่านอิทธิพลและการเชื่อมโยงมากกว่าตัวชี้วัดความไร้สาระ บทสนทนาของพวกเขาครอบคลุมการสร้างความเหมาะสมของตลาดผลิตภัณฑ์สำหรับแบรนด์ส่วนบุคคล การจัดการกับการตรวจสอบจากสาธารณะ และการสร้างรูปแบบไวรัลที่ผสมผสานความบันเทิงเข้ากับค่านิยมส่วนบุคคล

"แล้วถ้าคุณเริ่มถามความจริงเกี่ยวกับตัวเองจริงๆ ว่าทำไมคุณถึงทำสิ่งที่คุณทำอยู่ ทำไมคุณถึงรู้สึกแบบนั้น ทุกอย่างมันสรุปลงที่ตัวตนภายในตัวคุณ เขามีความคิดเกี่ยวกับผู้ปฏิบัติงานและเครื่องจักร แต่สำหรับผม มันเกี่ยวกับผู้ปฏิบัติงานภายในตัวคุณมากกว่า ทำไมคุณถึงทำสิ่งที่คุณทำอยู่ ทำไมคุณถึงรู้สึกแบบนั้น หากคุณเจาะลึกลงไปจริงๆ คุณจะเข้าใจว่าท้ายที่สุดแล้วมันสรุปลงที่ตัวตน ทุกอย่าง" - ซังชิน เป็นผู้ประกอบการ นักลงทุน และนักปรัชญา

ผมเลยคิดว่าการไปสตาร์ทอัพก็เหมือนกับการเกษียณจากการแข่งขันที่ดุเดือดของบริษัท แต่จริงๆ แล้วยังมีการแข่งขันที่ดุเดือดอีกต่างหาก แล้วการเกษียณจากระบบจริงๆ แล้วคืออะไรกันแน่? คุณไม่ได้อยู่ในระบบอีกต่อไปแล้ว คุณได้บรรลุอิสรภาพทางการเงินในระดับหนึ่งแล้ว ซึ่งคุณควรจะใช้มันอย่างเต็มที่ มันต้องใช้เวลา คุณไม่สามารถไปถึงระดับนั้นได้ตั้งแต่วันแรก คุณต้องทำงานอย่างหนักเพื่อไปให้ถึง แต่อย่างน้อยคุณก็รู้ว่านั่นคือสิ่งที่คุณกำลังมุ่งไปสู่ คุณไม่ได้กำลังมุ่งสู่การเป็นซีอีโอ แต่คุณกำลังมุ่งสู่เป้าหมายอิสรภาพทางการเงิน ซึ่งสามารถบรรลุได้หลายวิธี” - ซังชิน ผู้ประกอบการ นักลงทุน และนักปรัชญา

เจเรมี อู และ ซัง ชิน ย้อนรอยเส้นทางชีวิตของซัง ตั้งแต่วัยเด็กอันแสนสุขในฟิลิปปินส์ ไปจนถึงวิวัฒนาการในฐานะผู้ประกอบการ นักลงทุน และนักปรัชญา พวกเขาเปิดเผยช่วงเวลาสำคัญที่หล่อหลอมมุมมองของเขา บทเรียนอันยากลำบากจากการสร้างสตาร์ทอัพที่ให้ความสำคัญกับความเป็นส่วนตัวและท้าทายเทคโนโลยียักษ์ใหญ่ และการสร้าง Fafty ระบบความเชื่อที่ตั้งอยู่บนแนวคิดที่ว่าชีวิตคือการจำลอง และเป้าหมายที่แท้จริงคือการยกระดับชีวิตส่วนตัว บทสนทนาของพวกเขาร้อยเรียงเรื่องราวการตื่นรู้ในวัยเยาว์ ความเป็นจริงของสตาร์ทอัพและการลงทุน และการไตร่ตรองเกี่ยวกับปัญญาประดิษฐ์ ศาสนา และการเลี้ยงดูบุตร ในฐานะพลังที่ชี้นำการเปลี่ยนแปลงตนเอง

สิ่งสำคัญคือผมสนับสนุนให้คุณเลือกความเจ็บปวดของคุณ ชีวิตมันไม่ง่ายเลย ถ้าบางสิ่งทำได้ง่าย แสดงว่าหุ่นยนต์ทำสำเร็จไปแล้ว หรือใกล้จะถูกหุ่นยนต์ทำสำเร็จแล้ว และสิ่งที่ง่ายก็ไม่มีคุณค่า ถ้างานคือการขยับเก้าอี้จากซ้ายไปขวา 10 ครั้งติดต่อกัน มันก็ง่าย ไม่มีค่า และผมจะไม่ได้รับค่าตอบแทนใดๆ เราได้รับค่าตอบแทนจากการทำสิ่งที่ยาก สิ่งที่ยากเหล่านั้นคือที่มาของคุณค่า สิ่งที่ยากโดยธรรมชาติแล้วมักจะเจ็บปวด แต่คุณสามารถเลือกความเจ็บปวดได้ จิตวิทยาแสดงให้เห็นว่าเมื่อคุณเลือกความเจ็บปวด คุณจะรู้สึกเจ็บปวดน้อยลง หากคุณไม่ได้เลือกความเจ็บปวด คุณจะรู้สึกไร้หนทาง เลือกความเจ็บปวดที่คุณอยากทำ เพราะนั่นคือคุณค่าที่คุณจะสร้างให้กับโลก - เจเรมี ออ พิธีกรรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

คุณต้องเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของตัวเอง แม้ว่าเราทุกคนจะต้องเผชิญกับคำวิจารณ์ แต่คุณก็ต้องเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของตัวเอง หลายคนจะพยายามเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของคุณ และคนเหล่านั้นก็จะเป็นบริษัทบุหรี่ บริษัทวิสกี้ หรือนาฬิกาหรูของคุณ ทุกคนจะพยายามเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของคุณโดยบอกคุณว่าถ้าคุณไม่รู้สึกมั่นคง พวกเขาจะทำให้คุณรู้สึกมั่นคง และนั่นคือวิธีที่พวกเขาจะหาเงิน จงคิดให้รอบคอบว่าคุณจะกลายเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของตัวเองอย่างไร คุณจะปฏิบัติต่อตัวเองด้วยภาษาและความเมตตาที่คุณจะใช้กับเพื่อนสนิทของคุณอย่างไร ถ้าเพื่อนสนิทของคุณมาหาคุณแล้วพูดว่า "วันนี้ฉันเรียนพลาดเพราะข้อ ก ข และข้อ ค" คุณจะสนับสนุนคนๆ นั้น แต่ถ้าคุณเป็นคนที่รู้สึกแย่กับตัวเอง คุณจะปฏิบัติต่อตัวเองด้วยความเมตตาแบบเดียวกันนี้หรือไม่ - เจเรมี ออ พิธีกรรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี ออ เล่าถึงเหตุผลที่ความสำเร็จในอาชีพการงานระยะยาวขึ้นอยู่กับการลงทุนในสุขภาพ การปลูกฝังเป้าหมาย และการเรียนรู้ที่จะรับมือกับคำวิจารณ์ที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ เขาอธิบายถึงความเชื่อมโยงระหว่างเป้าหมายและความสุข เหตุผลที่การเลือกความท้าทายทำให้สามารถรับมือกับมันได้ง่ายขึ้น และการปฏิบัติต่อตัวเองเสมือนเพื่อนที่ดีที่สุดจะช่วยให้คุณเติบโตได้แม้จะต้องเผชิญกับอุปสรรค

เอเดรียน ชู ซีอีโอของ Career Agility International ร่วมพูดคุยกับ เจเรมี ออ เพื่อสำรวจว่าปัญญาประดิษฐ์ ความไม่มั่นคงในการทำงาน และแนวโน้มระดับภูมิภาคที่เปลี่ยนแปลงไป กำลังเปลี่ยนแปลงอนาคตของการทำงานในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้อย่างไร พวกเขาจะพูดคุยกันถึงสาเหตุที่สิงคโปร์กำลังสูญเสียความเป็นผู้นำในฐานะศูนย์กลางการจ้างงานของภูมิภาค เหตุใดคนทำงานระดับกลางจึงถูกบีบให้ออกจากงาน และเหตุใดบัณฑิตเจน Z จึงเข้าสู่ตลาดงานโดยขาดทักษะที่จำเป็น เอเดรียนเล่าถึงวิธีที่เขาขายโครงกระดูกเพื่อจ่ายค่าเล่าเรียนมหาวิทยาลัย วิธีที่เขาเปลี่ยนจากเฮดฮันเตอร์มาเป็นโค้ช และเหตุใดการสร้างความยืดหยุ่นในอาชีพจึงเป็นเรื่องเร่งด่วนยิ่งกว่าที่เคย เขายังอธิบายด้วยว่า "เบ็คกี้" ผู้ช่วยปัญญาประดิษฐ์ของเขาช่วยให้เขาคิดเร็วขึ้น ตัดสินใจได้ และก้าวนำคู่แข่งในตลาดงานที่ผันผวนได้อย่างไร

บริษัทหรือทีมปฏิบัติการชาวจีนเก่งกว่ามากในการดำเนินงานบน TikTok เพราะพวกเขาเติบโตขึ้นพร้อมกับการเติบโตของ Douyin ในจีน พวกเขารู้จักวิดีโอสั้น ๆ ได้ดีกว่าแบรนด์ในประเทศอื่น ๆ ที่ยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นของการพัฒนา TikTok ตลอดระยะเวลา 15 ปีอันสั้น แบรนด์จีนดำเนินธุรกิจในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและมีการแข่งขันสูง ทำให้พวกเขาคล่องตัวมากขึ้น ข้อได้เปรียบนี้มาจากสภาพแวดล้อมที่ฝึกฝนพวกเขา ไม่ใช่จากการพัฒนาตัวเองให้ดีขึ้นโดยธรรมชาติ ผมไม่แน่ใจว่าสิ่งนี้จะยั่งยืนในระยะยาวหรือไม่ - Jianggan Li ผู้ก่อตั้ง Momentum Works

เจียงกาน หลี่ ผู้ก่อตั้ง Momentum Works ร่วมกับ เจเรมี อู เพื่อวิเคราะห์พลวัตทางการค้าที่เปลี่ยนแปลงไประหว่างจีน เวียดนาม และสหรัฐอเมริกา พวกเขาเปรียบเทียบการผ่อนปรนอย่างรวดเร็วของเวียดนามกับกลยุทธ์แร่ธาตุหายากที่คำนวณมาอย่างดีของจีน พูดคุยถึงเส้นแบ่งที่เลือนลางของการขนส่ง และสำรวจว่า Apple, Pop Mart และ Labubu สะท้อนถึงแนวโน้มที่ใหญ่ขึ้นในด้านการผลิตและพฤติกรรมผู้บริโภคทั่วโลกอย่างไร บทสนทนานี้ยังเผยให้เห็นว่าแบรนด์จีนกำลังแซงหน้าคู่แข่งระดับโลกในการทำตลาดบน TikTok อย่างไร และเหตุใดวัฒนธรรมสินค้าหรูหราในจีนจึงกำลังอยู่ในช่วงเปลี่ยนแปลงอย่างเงียบๆ

เจเรมี ออ พูดถึงความจริงอันน่าอึดอัดที่ว่าโลกนี้ไม่ยุติธรรม เขากระตุ้นให้ผู้ฟังละทิ้งอุดมคติ ทำความเข้าใจพลวัตของอำนาจในโลกแห่งความเป็นจริง และตัดสินใจเลือกอาชีพอย่างรอบคอบ ตั้งแต่การถอดรหัสความหน้าไหว้หลังหลอกในการเป็นผู้นำ ไปจนถึงการเลือกเวลาที่จะเป็นปลาเล็กในบ่อใหญ่ เขาแบ่งปันวิธีการเอาตัวรอดและเติบโตด้วยการคิดทั้งจากภายนอกสู่ภายในและจากภายในสู่ภายนอก

"ท้ายที่สุดแล้ว ผมมองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับความยั่งยืนในระยะยาวของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ในฐานะระบบนิเวศ ผมคิดว่านวัตกรรมและความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีจะไม่เปลี่ยนแปลง แต่จะยังคงเป็นพลังบวกสำหรับภูมิภาคนี้ มีงานมากมายที่ต้องทำร่วมกันในฐานะระบบนิเวศ ไม่ว่าจะเป็นผู้ก่อตั้ง นักลงทุน คุณและผม และตลาดทุนโดยรวม ผมยังคงมองโลกในแง่ดีอยู่มาก" - เทียน ลิม ฟู หุ้นส่วนทั่วไปของ Forge Ventures  

เตียง ลิม ฟู หุ้นส่วนทั่วไปของ Forge Ventures และ เจเรมี อู ได้พูดคุยถึงวิวัฒนาการของภูมิทัศน์ด้านเทคโนโลยีและเงินร่วมลงทุนในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ผ่านวัฏจักรของการโฆษณาเกินจริง การแก้ไข และการเปลี่ยนแปลงที่ขับเคลื่อนด้วย AI พวกเขาได้วิเคราะห์กรณีอื้อฉาวของ eFishery ในฐานะเหตุการณ์เคลียร์ริ่ง ปรับกรอบความคาดหวังเกี่ยวกับการออกจากธุรกิจ และถกเถียงกันว่าเงินร่วมลงทุนจะยังคงอยู่รอดได้หรือไม่ในภูมิภาคที่มีเพียงบริษัทสตาร์ทอัพระดับยูนิคอร์นเกิดขึ้นทุกสี่ปี พวกเขาได้สำรวจความแตกแยกระหว่างสตาร์ทอัพระดับท้องถิ่นและระดับโลก AI กำลังฟื้นฟู SaaS ผ่านการเพิ่มผลผลิตอย่างไร และเหตุใดกองทุน VC เพียงไม่กี่กองทุนจึงน่าจะมีผลงานดีกว่า เตียงยังได้แบ่งปันว่าการเป็นพ่อได้หล่อหลอมรูปแบบความเป็นผู้นำของเขาอย่างไร และความพึงพอใจที่ล่าช้าช่วยสร้างผู้ก่อตั้งและลูกๆ ที่ดีขึ้นได้อย่างไร

สิงคโปร์มีพื้นที่มากมายสำหรับการสื่อสารมวลชนที่ตรงไปตรงมา ผมเข้าใจว่าทำไมผู้คนถึงกลัวที่จะพูดอะไรบางอย่างเพราะประวัติศาสตร์ของเรา แต่สิงคโปร์ในปัจจุบันไม่ใช่สิงคโปร์ในยุคของลีกวนยู ซึ่งข้อมูลข่าวสารถูกควบคุมอย่างเข้มงวดยิ่งกว่านี้ รัฐบาลไม่ได้เอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ในการเปิดพื้นที่ให้ประชาชน แต่ถูกบีบบังคับให้ทำเช่นนั้นเพราะการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ปัจจุบันสิงคโปร์มีอิสระในการพูดคุยในหัวข้อต่างๆ อย่างกว้างขวาง” - สุธีร์ วาดาเกธ ผู้ร่วมก่อตั้งและบรรณาธิการบริหารของ Jom

สิ่งที่ได้ผลดีจริง ๆ คือ ในฐานะนักเขียนและนักข่าว คุณจะได้เรียนรู้การสร้างความสัมพันธ์อันแน่นแฟ้นกับทีมงานและผู้คนที่คุณพูดคุย เขียนถึง และสัมภาษณ์โดยธรรมชาติ คุณจะได้เรียนรู้การสร้างความสัมพันธ์ที่ร่วมมือกับพวกเขา ซึ่งไม่ใช่นักข่าวทุกคนที่จะทำเช่นนั้น บางคนมีความสัมพันธ์แบบเอารัดเอาเปรียบกับบุคคลที่พวกเขารายงานข่าว การเป็นนักข่าวอย่างเป็นทางการที่ผมได้รับการฝึกอบรมมา โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ The Economist Group และที่อื่น ๆ ที่ผมทำงาน ได้ปลูกฝังแนวทางการทำงานร่วมกันอย่างมากให้กับผมต่อผู้คนรอบตัว - สุธีร์ วาดาเกธ ผู้ร่วมก่อตั้งและบรรณาธิการบริหารของ Jom

สุธีร์ วาดาเกธ ผู้ร่วมก่อตั้งและบรรณาธิการบริหารของจอม กลับมาที่ BRAVE อีกครั้งหลังจากทำงานมาสี่ปี เพื่อแบ่งปันเรื่องราวการสร้างสื่อสิ่งพิมพ์รูปแบบยาวในสิงคโปร์ เขาและ เจเรมี อู พูดคุยเกี่ยวกับเส้นทางจากนักเขียนเดี่ยวสู่ผู้จัดการทีม ความเสี่ยงที่แท้จริงและระบบสนับสนุนเบื้องหลังสื่ออิสระ และวิธีที่จอมก้าวข้ามขีดจำกัดด้านสุนทรพจน์ของสิงคโปร์ที่กำลังเปลี่ยนแปลงไป พวกเขาอธิบายความหนักอึ้งทางอารมณ์ของการจัดการเสรีภาพในการบรรณาธิการ ความกลัวต่อกระแสต่อต้านจากสาธารณชน และความกล้าหาญในแวดวงสื่อปัจจุบัน สุธีร์ยังอธิบายว่าจอมสามารถเติบโตทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ได้อย่างไร ในขณะที่ยังคงยึดมั่นในการเล่าเรื่องท้องถิ่น

"คน Gen Z น่าจะเป็นกลุ่มแรกๆ ที่เป็นคนยุคดิจิทัล ใช่ไหม? เพราะเราจำชีวิตก่อนอินเทอร์เน็ตได้จริงๆ ชีวิตมัธยมของผมทั้งหมดมองออกไปนอกหน้าต่างเพราะเราไม่มีโทรศัพท์ ผมคิดว่าแนวโน้มจะเปลี่ยนไป เพราะตอนนี้เราทุกคนเริ่มตระหนักมากขึ้นว่าไม่ควรให้ลูกๆ ใช้โทรศัพท์เร็วเกินไป และพยายามช่วยให้พวกเขามีสมาธิและไม่กลายเป็นซอมบี้ คน Gen Z โชคร้ายตรงที่พวกเขาเป็นกลุ่มแรกๆ เหมือนการทดลอง ลองนึกถึงตอนที่ Facebook และโทรศัพท์ออนไลน์ ผมหวังว่าเราจะเปลี่ยนมุมมองได้" - ชิหยาน โกะ หุ้นส่วนผู้จัดการของ Hustle Fund

"VC ต้องมองโลกในแง่ดี ไม่เช่นนั้นจะไม่สามารถเป็น VC ได้ หากคุณมองโลกในแง่ร้าย คุณควรเป็นนักลงทุนตราสารหนี้ด้อยคุณภาพ มันเป็นส่วนหนึ่งของงาน คุณต้องมองโลกในแง่ดี บางครั้งมีคนถามผมว่า คุณต้องเห็นอะไรบ้างในการลงทุน และผมก็มักจะถามกลับเสมอว่า คุณต้องเห็นอะไรบ้าง เพราะคุณคือคนที่ลงทุนเวลาและความพยายามไปกับสิ่งนี้ คุณก็มีต้นทุนค่าเสียโอกาสเช่นกัน มันไม่ได้เกี่ยวกับสิ่งที่นักลงทุนต้องการเห็น แต่เกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องเชื่อเพื่อให้ธุรกิจนี้กลายเป็นธุรกิจที่คุณอยากใช้เวลาด้วย การรับรองจากนักลงทุนเป็นส่วนหนึ่ง แต่ท้ายที่สุดแล้ว การรับรองจากลูกค้านี่แหละที่ทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จ" - ชิหยาน โกะ หุ้นส่วนผู้จัดการของ Hustle Fund

"อินเทอร์เน็ตคือระบบจัดจำหน่ายที่ดีที่สุดเท่าที่เคยมีมา ลองนึกภาพธุรกิจทั้งหมดในปัจจุบันที่คงเป็นไปไม่ได้หากปราศจากมัน ลองนึกถึงการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่แบบเดียวกันนี้ดูสิ ในอนาคตจะมีธุรกิจมากมายที่เป็นไปไม่ได้หากปราศจาก AI นั่นเป็นช่วงเวลาที่น่าตื่นเต้นมากที่ได้อยู่ในโลกนี้ ช่วงเวลาที่น่าตื่นเต้นสำหรับการมีชีวิตอยู่ ในฐานะผู้ก่อตั้ง คุณต้องออกไปค้นหาปัญหาที่ผู้คนอยากจ่ายเงินให้คุณแก้ไข คุณควบคุมได้แค่ตัวคุณเอง คุณไม่สามารถหวังพึ่งให้คนอื่นมายืนยันตัวตนของคุณได้" - ชิหยาน โกะ หุ้นส่วนผู้จัดการของ Hustle Fund

ชิยาน โกห์ หุ้นส่วนผู้จัดการของ Hustle Fund ร่วมกับ เจเรมี อู เพื่อสำรวจการสำรวจพลังงานนิวเคลียร์ของสิงคโปร์ ภาวะถดถอยของธุรกิจสตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และวิธีที่ปัญญาประดิษฐ์กำลังเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมทั้งทางธุรกิจและสังคม พวกเขาจะพูดคุยเกี่ยวกับกลยุทธ์ด้านพลังงานระยะยาวของรัฐบาล มุมมองของตลาดหมีในตลาดหมีเป็นอย่างไร และเหตุใดปฏิสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์จึงควรได้รับความสำคัญสูงสุดเมื่อเครื่องมือดิจิทัลพัฒนาขึ้น พวกเขาจะร่วมกันสะท้อนถึงความยืดหยุ่น แนวคิดของผู้ก่อตั้ง และการเลี้ยงดูบุตรในโลกที่ขับเคลื่อนด้วยปัญญาประดิษฐ์มากขึ้น

หากสิ่งที่คุณทำคือการเล่าถึงสิ่งที่ ChatGPT ทำได้ เพราะ ChatGPT มีประสิทธิภาพในการแสดงผลงานสูง คุณจะไม่มีงานทำ ไม่ได้รับค่าตอบแทนที่ดี ไม่ได้เลื่อนตำแหน่ง และคุณจะเป็นแค่คนไร้ค่าไปตลอดชีวิต และจะถูก ChatGPT เหยียบย่ำ เพราะมันสามารถผลิตงานได้ตลอด 24 ชั่วโมง 7 วัน ในทุกช่วงเวลาของวัน และในทุกปริมาณ ชีวิตของคุณยากลำบากขึ้น เพราะก่อนที่ ChatGPT จะออกมา คุณก็มีงานประจำที่ตราบใดที่คุณทุ่มเท คุณจะได้รับการยอมรับในฐานะผู้เล่นระดับ A และถ้าคุณไม่ทุ่มเท คุณจะถูกลงโทษ ในโลกปัจจุบัน หากคุณทุ่มเท คุณก็ยังคงได้รับรางวัล แต่ถ้าคุณไม่ทุ่มเท และสิ่งที่คุณทำคือการทำซ้ำสิ่งที่ ChatGPT ทำ คุณจะได้คะแนนสูงกว่าค่าเฉลี่ย - เจเรมี ออ พิธีกรรายการ BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

เจเรมี ออ วิเคราะห์สาเหตุที่สตาร์ทอัพส่วนใหญ่ล้มเหลว และสิ่งที่สำคัญจริงๆ เพื่อความสำเร็จในยุค AI เขาอธิบายรูปแบบความล้มเหลวของสตาร์ทอัพทั้งหกแบบ เศรษฐศาสตร์ที่ซับซ้อนของธุรกิจบริการ และเหตุใด AI จึงจะกำจัดพนักงานทั่วไป เขายังสำรวจว่าการใส่ใจปัญหาช่วยให้ผู้ก่อตั้งได้เปรียบอย่างไร และเหตุใดการรับฟัง ไม่ใช่การลงมือทำ จึงเป็นตัวกำหนดที่แท้จริงของนักการตลาดหรือผู้บริหารที่ยอดเยี่ยม