"ในอีก 10 ปีข้างหน้า เงินจะเป็นสินค้าโภคภัณฑ์อย่างสมบูรณ์ สิ่งที่จะสร้างความแตกต่างอย่างแท้จริงคือสิ่งที่บริษัทร่วมทุนสามารถนำมาเสนอได้นอกเหนือจากเงินทุน นั่นคือ การสนับสนุน และการมีระบบ AI ที่มีประสิทธิภาพซึ่งสามารถเชื่อมต่อกับกลุ่ม AI ของบริษัทในพอร์ตโฟลิโอได้" - ดูซาน สโตยาโนวิช

"การชำระเงินเป็นผู้นำด้านนวัตกรรมบริการทางการเงินมาโดยตลอด หากคุณมองการชำระเงินในปัจจุบันและเศรษฐกิจ AI ที่มีบทบาทเป็นตัวแทน คุณอาจกำลังมองว่ามีตัวแทนคอยทำสิ่งต่างๆ ให้คุณ แล้วคุณค่อยจ่ายเงิน คุณต้องการให้ตัวแทนเตรียมการชำระเงินและค้นหาสิ่งที่คุณต้องการ แต่คุณก็ยังต้องการให้มนุษย์เข้ามามีส่วนร่วมในกระบวนการอนุมัติการชำระเงินนั้น" - ดูซาน สโตยาโนวิช

"Animoca Brands ได้รับใบอนุญาตเหรียญ Stablecoin ในฮ่องกงแล้ว ซึ่งเชื่อมโยงกับเงินดอลลาร์ฮ่องกง นี่ถือเป็นผู้บุกเบิกเหรียญ Stablecoin ที่ได้รับการควบคุมและได้รับใบอนุญาตในเอเชีย ซึ่งทำให้เป็นเอกลักษณ์ จุดเน้นอยู่ที่การค้าในระดับภูมิภาค โดยให้เหรียญ Stablecoin เข้ามาแทนที่หรือเป็นส่วนเสริมให้กับการค้าขนาดใหญ่ ไม่เพียงแต่ในภูมิภาคเอเชียเท่านั้น แต่ยังรวมถึงทั่วโลกด้วย" - Dušan Stojanović

Dušan Stojanovićผู้ก่อตั้ง True Global Ventures (TGV) ร่วม Jeremy Au เกี่ยวกับการบรรจบกันครั้งใหญ่ของ AI, สเตเบิลคอยน์ และอนาคตของธุรกิจร่วมลงทุน Dušan เล่าถึงเส้นทางที่น่าทึ่งของเขา ตั้งแต่การสร้างหนึ่งในธนาคารออนไลน์แห่งแรกของโลก (Monabanq) ในช่วงต้นทศวรรษ 2000 ไปจนถึงการประสบความสำเร็จในการขายกิจการ 3 แห่งภายใน 10 วันในฐานะนักลงทุนรายย่อย

เขาอธิบายถึงความสำคัญของการที่ Animoca Brands ได้รับใบอนุญาตเหรียญ Stablecoin ที่ได้รับการควบคุมในฮ่องกง และวิธีการที่สิ่งนี้จะปฏิวัติการค้า B2B ในภูมิภาค นอกจากนี้ Dušan ยังได้กล่าวถึงวิสัยทัศน์ของเขาเกี่ยวกับ "เศรษฐกิจ AI ตัวแทน" โดยคาดการณ์ว่าธุรกรรมที่ขับเคลื่อนด้วย AI จะครองส่วนแบ่งมหาศาลของการชำระเงินทั่วโลกในไม่ช้า สุดท้าย พวกเขาได้สำรวจว่าตัวแทน AI กำลังเปลี่ยนแปลงการพัฒนาซอฟต์แวร์และการตรวจสอบสถานะอย่างไร และเหตุใดเงินทุนร่วมลงทุนจะกลายเป็นสินค้าโภคภัณฑ์อย่างแท้จริงภายในทศวรรษหน้า.

00:00:00 - บทนำและเส้นทางการเป็นผู้ประกอบการของดูซาน

00:05:15 - การเปลี่ยนผ่านจากผู้ก่อตั้งสู่ผู้ลงทุนเทวดา

00:07:25 - กฎ 25-75: VC ควรสร้างมูลค่าเพิ่มอย่างไรให้ได้ผลจริง

00:10:00 - การรับมือกับอุปสรรคในการเริ่มต้นธุรกิจและการควบรวมกิจการภายในองค์กร

00:13:10 - Animoca Brands และใบอนุญาต Stablecoin ของฮ่องกง

00:16:45 - จุดบรรจบกันของเทคโนโลยีบล็อกเชนและการชำระเงินด้วย AI

00:22:15 - การเติบโตอย่างรวดเร็วของเศรษฐกิจ AI ที่มีตัวแทน

00:24:50 - ผลกระทบของ AI ต่อการเขียนโค้ดโอเพนซอร์สและประสิทธิภาพการทำงานของนักพัฒนา

00:28:15 - ปัญญาประดิษฐ์ (AI) จะเข้ามาเปลี่ยนแปลงการตัดสินใจของบริษัทร่วมลงทุนได้อย่างไร

00:34:10 - เรื่องราวส่วนตัวเกี่ยวกับความกล้าหาญและวิสัยทัศน์ที่ทะเยอทะยาน

รับชมได้ทาง YouTube: https://youtu.be/PCIiDi7hD6A

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/6pp71QnITlC8iLurCl5VRr

คำสำคัญ: เงินทุนร่วมลงทุน, Agentic AI, สเตเบิลคอยน์, ใบอนุญาตคริปโตเคอร์เรนซีฮ่องกง, การชำระเงินแบบ B2B, เทคโนโลยีในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, จากผู้ก่อตั้งสู่ผู้ลงทุน

"แรงจูงใจเปรียบเสมือนสามเหลี่ยม: คุณต้องรู้ถึงพฤติกรรม (สิ่งที่ต้องทำ) ประโยชน์ (เหตุผลที่คุณทำ) และที่สำคัญที่สุดคือความเชื่อ หากคุณไม่มีทั้งสามอย่าง คุณจะไม่ทำพฤติกรรมนั้น แม้ว่าคุณจะรู้แน่ชัดว่าต้องทำอะไร" - นีร์ เอยาล

"เหตุผลสำคัญที่สุดที่เราไม่บรรลุเป้าหมายคือเพราะเรายอมแพ้ ทำไมเราถึงยอมแพ้? เพราะมันเจ็บปวด มันเจ็บปวดเพราะเราแยกความเจ็บปวดออกจากความทุกข์ไม่ได้ ความเจ็บปวดเป็นเพียงสัญญาณ—มันคือข้อมูล ความทุกข์คือการตีความข้อมูลนั้นของคุณ" - นีร์ เอยาล

"ตอนนี้สิงคโปร์เป็นประเทศที่ขายหนังสือได้ดีที่สุด ส่วนหนึ่งเป็นเพราะหนังสือเล่มนี้เป็นจดหมายรักถึงสิงคโปร์ มีหลายบทในหนังสือที่เขียนขึ้นและถ่ายทอดออกมาได้เฉพาะในสิงคโปร์เท่านั้น" - นีร์ เอยาล

นีร์ เอียลผู้เขียนหนังสือขายดี Hooked และ Indistractable ร่วม เจเรมี อู เกี่ยวกับแนวคิดหลักในหนังสือเล่มใหม่ล่าสุดของเขา Beyond Belief พวกเขาสำรวจความแตกต่างอย่างลึกซึ้งระหว่างความเชื่อที่จำกัดและความเชื่อที่ปลดปล่อย โดยอธิบายว่าทำไมการเข้าถึงข้อมูลมากมายมหาศาลจึงไม่เพียงพอที่จะขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมที่มีความหมายอีกต่อไป นีร์อธิบายวิทยาศาสตร์เบื้องหลังการเปรียบเทียบทางจิตใจ วิธีแยกความเจ็บปวดทางกายออกจากความทุกข์ทางจิตใจ และทำไมแนวคิดยอดนิยมอย่าง "การดึงดูด" มักจะส่งผลเสีย ในช่วงการโค้ชสดที่โปร่งใส นีร์ได้ช่วยเจเรมีแก้ไขความเชื่อที่จำกัดเกี่ยวกับการออกกำลังกาย โดยแสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนกรอบความคิดเรื่องภาระผูกพันที่ฝังลึกให้กลายเป็นกิจกรรมที่สนุกสนานและกำหนดเองได้ จะช่วยปลดล็อกแรงจูงใจที่ยั่งยืนได้อย่างไร

สั่งซื้อหนังสือเล่มใหม่ของ Nir Eyal ชื่อ Beyond Belief รวมถึง Hooked และ Indistractable ได้ที่ https://www.nirandfar.com

00:00:00 - วิวัฒนาการจากติดงอมแงม สู่ไม่สามารถวอกแวกได้ และเหนือความคาดหมาย

00:08:40 - เหตุใดข้อมูลเพียงอย่างเดียวจึงไม่เพียงพอ: สามเหลี่ยมแห่งแรงจูงใจ

00:11:49 - การนิยามความเชื่อ เทียบกับ ข้อเท็จจริง และศรัทธา

00:13:20 - อันตรายของการแสดงออก และพลังของการเปรียบเทียบทางจิตใจ

00:16:56 - การแยกความเจ็บปวดออกจากความทุกข์ทรมานเพื่อบรรลุเป้าหมาย

00:24:07 - การรับรู้ถึงความเชื่อที่จำกัดตัวเองที่ซ่อนอยู่

00:28:28 - เวิร์คช็อปสด: วิเคราะห์ความเชื่อของเจเรมีเกี่ยวกับการออกกำลังกาย

00:36:20 - การเปลี่ยนจากความเชื่อที่ยึดติดกับภาระหน้าที่ ไปสู่ความเชื่อที่ปลดปล่อยอิสรภาพ

00:41:35 - สี่คำถามเพื่อท้าทายความเชื่อที่จำกัด

00:50:20 - การเลือกมุมมองและความเชื่อที่เหมาะสมกับคุณ

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=4eM2OOMyruA&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/7BeN755lkpmkRgHMMIopJT

คำสำคัญ: เหนือความเชื่อ, ความเชื่อที่จำกัด, จิตวิทยาพฤติกรรม, การเปรียบเทียบทางจิตใจ, การสร้างนิสัย, การพัฒนาตนเอง, สามเหลี่ยมแห่งแรงจูงใจ, ติดใจ, ไม่สามารถวอกแวกได้, ผู้นำด้านเทคโนโลยีในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, สตาร์ทอัพสิงคโปร์

"ทุกอย่างที่นี่ดำเนินไปได้ด้วยดีมากจนผู้คนไม่ต้องคิดมากในชีวิตประจำวัน ไม่มีสัญชาตญาณในการเอาตัวรอด ไม่มีความมุ่งมั่น ไม่มีทักษะการแก้ปัญหาที่เฉียบคมซึ่งเกิดจากความจำเป็นในการแก้ปัญหามากมายนับไม่ถ้วนในแต่ละวัน ในขณะที่ประสิทธิภาพนี้ควรจะทำให้คุณมีสมาธิมากขึ้นในการสร้างธุรกิจ แต่มันกลับทำให้ความสามารถในการแก้ปัญหาและความคิดสร้างสรรค์ลดลงและจืดชืดลง"

"เวลาที่เราพูดถึงศูนย์กลางสตาร์ทอัพที่ยอดเยี่ยม เรามักจะนึกถึงซานฟรานซิสโกเป็นส่วนใหญ่ การที่ไม่ใช่ศูนย์กลางสตาร์ทอัพที่ยอดเยี่ยมไม่ได้หมายความว่าคุณไม่ใช่ศูนย์กลางทางการเงินหรือศูนย์กลางธุรกิจที่ยอดเยี่ยม สิงคโปร์เป็นศูนย์กลางที่ยอดเยี่ยมในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกสำหรับบริษัทข้ามชาติขนาดใหญ่และห้องปฏิบัติการ AI อย่างเห็นได้ชัด อันตรายอยู่ที่การที่คุณติดกับดักความคิดที่ว่าสิงคโปร์เป็นตลาดเดียวของคุณ หรือเมื่อคุณสร้างธุรกิจที่เฉพาะเจาะจงกับสภาพแวดล้อมเฉพาะของสิงคโปร์มากเกินไป"

“ขณะที่ผมจ่ายภาษีที่สิงคโปร์เมื่อสุดสัปดาห์ที่ผ่านมา ผมก็ตระหนักว่าสิงคโปร์จะไม่มีวันเป็นศูนย์กลางสตาร์ทอัพที่ยิ่งใหญ่ได้ เพราะทุกอย่างที่นี่ราบรื่นเกินไป การยื่นภาษีผ่าน Singpass ใช้เวลาน้อยกว่าห้านาที ซึ่งกระบวนการนี้ในสหรัฐฯ จะต้องเสียเงินหลายพันดอลลาร์และใช้เวลาหลายชั่วโมง บริการเรียกรถและยานพาหนะขนาดเล็กถูกจำกัดโดยธรรมชาติเนื่องจากระบบขนส่งสาธารณะที่ยอดเยี่ยมของเรา และการดูแลสุขภาพที่นี่ราคาไม่แพงจนคุณไม่ต้องคิดถึงการใช้ AI เพื่อนำทางระบบเหมือนที่คุณต้องทำในอเมริกา”

ในเอพิโซดนี้ เจเรมี อู และ เอเดรียล ยอง จะเจาะลึกถึงทวีตไวรัลที่จุดประกายการถกเถียงครั้งใหญ่ในระบบนิเวศเทคโนโลยีของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ นั่นคือ ประสิทธิภาพที่สูงเกินไปของสิงคโปร์จะบั่นทอนศักยภาพในการเป็นศูนย์กลางสตาร์ทอัพระดับโลกหรือไม่? เอเดรียลจะขยายความความคิดที่ก่อให้เกิดข้อถกเถียงของเขา โดยอธิบายว่าชีวิตที่ราบรื่นไร้ข้อจำกัด ซึ่งมีลักษณะเด่นคือการยื่นภาษีที่ง่ายดาย การดูแลสุขภาพราคาไม่แพง และระบบขนส่งสาธารณะที่ยอดเยี่ยม อาจทำให้สัญชาตญาณการเอาตัวรอดและความมุ่งมั่นที่ขับเคลื่อนนวัตกรรมจากความจำเป็นนั้นลดลงไปโดยไม่รู้ตัว

เจเรมีและเอเดรียลเปรียบเทียบภาคส่วนภาครัฐที่มีประสิทธิภาพสูงของสิงคโปร์กับความล้มเหลวของตลาดในสหรัฐอเมริกา ซึ่งความขัดแย้งเชิงระบบได้กระตุ้นให้เกิดโอกาสมหาศาลในภาคเอกชนในด้านเทคโนโลยีการศึกษา เทคโนโลยีทางการเงิน และเทคโนโลยีด้านสุขภาพ พวกเขาได้กล่าวถึงประเด็นถกเถียงเรื่องขนาดตลาดในระดับภูมิภาค วิเคราะห์ตัวอย่างที่ประสบความสำเร็จ เช่น อิสราเอลและเอสโตเนีย และหารือว่าสิงคโปร์จะสามารถสร้างผู้ประกอบการที่มีวิสัยทัศน์ระดับโลกและมีความยืดหยุ่นมากขึ้นได้อย่างไร โดยไม่ทำลายระบบภาครัฐที่มอบคุณภาพชีวิตที่ดีเยี่ยมให้กับพลเมืองของตน.

00:00 "สิงคโปร์จะไม่มีวันเป็นศูนย์กลางสตาร์ทอัพที่ยอดเยี่ยมได้"

00:42 ทวีตที่จุดชนวนสงครามทวิตเตอร์ด้านเทคโนโลยี

03:30 มูลค่าตลาด 5 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ถือเป็นโอกาสทำกำไรของคุณหรือไม่?

07:20 ความสะดวกสบายบั่นทอนความคิดของผู้ก่อตั้งได้อย่างไร

08:45 เทคโนโลยีการศึกษา โรงเรียน และเหตุใดการเปลี่ยนแปลงอย่างพลิกผันจึงเป็นเรื่องยากในที่นี่

13:55 เทมาเส็ก ความมั่งคั่งของครอบครัว และช่องว่างทางวัฒนธรรมด้านความเท่าเทียมกัน

17:55 เหตุใดผู้ก่อตั้งจึงร่ำรวยในต่างประเทศและมาตั้งรกรากที่นี่

20:55 ทางออก: ส่งนักเรียนทุกคนไปเรียนต่างประเทศ

27:00 การเมืองที่น่าเบื่อ ความไว้วางใจสูง และความสัมพันธ์ระหว่างสหรัฐฯ กับสิงคโปร์

33:21 ข้อคิดสุดท้ายสำหรับผู้ก่อตั้ง

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=eOimzcac29w&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/6HhaCGbVSqoVhaQd64Eh4D

คำสำคัญ: ระบบนิเวศสตาร์ทอัพสิงคโปร์, เทคโนโลยีเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, เงินทุนร่วมลงทุนสิงคโปร์, ภาษีสิงคโปร์ (Singpass), นวัตกรรมเทคโนโลยี, ผู้ก่อตั้งระดับโลก, ซิลิคอนแวลลีย์เทียบกับสิงคโปร์, ตลาดเทคโนโลยีการศึกษา (EdTech), ข้อจำกัดด้านขนาดตลาด, ความมุ่งมั่นของผู้ประกอบการ, เทคโนโลยีภาครัฐสิงคโปร์ (GovTech Singapore), สตาร์ทอัพระดับโลก, ศูนย์กลางธุรกิจ APAC

"ถึงจุดหนึ่งแล้ว ผู้ที่เป็นเจ้าของทุนต้องตื่นตัวเสียที หากคุณไม่เริ่มพูดคุยกันในเรื่องเหล่านี้ ผู้คนจะหันมาต่อต้านผู้ที่ปกป้องทุนของคุณ ซึ่งก็คือระบบราชการและพรรคการเมืองที่ครองอำนาจอยู่ในขณะนั้น สิงคโปร์ทำได้ดีเยี่ยมในการควบคุมความเกินเลยของระบบทุนนิยมจนกระทั่งเมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมา แต่การพยายามแสร้งทำเป็นว่าบทบาทของทุนไม่จำเป็นต้องทำอะไรเพิ่มเติมเพื่อสังคมนั้นใช้ไม่ได้ผล"

- เจเรมี ตัน

“การเติบโตมาโดยไม่มีเงินคือครูที่ดีที่สุด คุณจะไม่รู้จักการวางตัวสูงส่ง ระบบเองก็ต้องการการแข่งขันในระดับสูง ทีมที่หนึ่งจะไม่มีวันพร้อมได้หากไม่มีทีมที่สองและทีมที่สามคอยผลักดัน มันง่ายสำหรับคนที่ประสบความสำเร็จหรือมีฐานะดีที่จะพูดว่า 'อย่าไปทำให้เรื่องวุ่นวายมากเกินไป' แต่สำหรับบางคน พวกเขารู้สึกว่าเราไม่ได้อยู่บนเรือลำเดียวกัน การไม่ลงแข่งไม่ควรเป็นทางเลือกแรก หากนี่คือที่ที่มันเรียกร้องให้คุณมา มันก็แค่เรียกร้องให้คุณมา”

- เจเรมี ตัน

"ในอดีต คนรุ่นพ่อแม่ของเรามีพี่น้องเจ็ดหรือแปดคน เพราะพวกเขาสามารถผ่อนบ้านหมดได้ภายในห้าถึงสิบปี แต่ปัจจุบัน คุณต้องกู้เงิน 30 ปี โดยคิดว่าคุณอาจมีรายได้ 30 ปี คุณไม่สามารถนำอสังหาริมทรัพย์มาลงทุนมากขนาดที่ค่าใช้จ่ายพื้นฐานของการเลี้ยงดูครอบครัวและการมีที่อยู่อาศัยสำหรับลูกๆ กลายเป็นเรื่องยากลำบาก รัฐได้พรากอิสรภาพในการตัดสินใจไปจากคุณ เพราะเวลาคือต้นทุนค่าเสียโอกาส พวกเขาจึงนำเวลานั้นมาลงทุนในระบบแฟลต BTO"

- เจเรมี ตัน

เจเรมี ตันอดีตนักการเมืองและผู้ประกอบการด้านเทคโนโลยี เข้าร่วมรายการกับ เจเรมี อู และ ชิยัน โคห์ เพื่อพูดคุยเกี่ยวกับการเดินทางที่ไม่คาดคิดของเขาเข้าสู่การเมืองสิงคโปร์ และการรณรงค์หาเสียงในเขตเลือกตั้งเมาท์แบตเทน เจเรมีแบ่งปันความคิดเห็นอย่างตรงไปตรงมาเกี่ยวกับการตรวจสอบอย่างเข้มข้นจากสาธารณชนที่นักการเมืองต้องเผชิญ "กลยุทธ์" ในการรณรงค์หาเสียงทางการเมืองสมัยใหม่ และเหตุผลที่ว่าทำไมการพึ่งพากลยุทธ์แบบดั้งเดิมในพื้นที่จึงไม่เพียงพออีกต่อไปในยุคที่ขับเคลื่อนด้วย AI

ทั้งสามคนเจาะลึกถึงข้อกังวลเร่งด่วนของชนชั้นกลางในสิงคโปร์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการตรวจสอบว่าการลงทุนในโครงการบ้านจัดสรรของรัฐ (HDB) ในปริมาณมากเกินไปนั้นส่งผลโดยตรงต่อการลดอัตราการเจริญพันธุ์ (TFR) โดยการผูกมัดคู่รักหนุ่มสาวไว้กับกรอบเวลาที่ตายตัวและหนี้สินทางการเงิน เจเรมียังได้นำเสนอแนวคิดนโยบายที่ท้าทายของเขา รวมถึงการยกเลิกการผูกมัดโรงเรียนประถมเพื่อลดความวิตกกังวลของผู้ปกครอง และการสร้างบัญชีเงินฝากสำหรับเด็กแรกเกิดที่รัฐสมทบทุนเพื่อให้คนรุ่นต่อไปมีฐานะทางการเงินที่ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง สุดท้ายนี้ เขาได้ออกคำเตือนอย่างตรงไปตรงมาเกี่ยวกับช่องว่างความมั่งคั่งที่กว้างขึ้น โดยเรียกร้องให้เจ้าของทุนเข้ามามีส่วนร่วมในการแก้ไขความไม่เท่าเทียมกันเชิงระบบก่อนที่โครงสร้างทางสังคมจะพังทลายลง.

00:00 การลงสมัครรับเลือกตั้ง: ประวัติของเจเรมี ตัน และแรงจูงใจพื้นฐานที่ทำให้เขาก้าวเข้าสู่การเมืองสิงคโปร์.

04:14 ต้นทุนของการใช้ชีวิตในที่สาธารณะ: เหตุใดชาวสิงคโปร์ที่มีความสามารถจึงหลีกเลี่ยงการเมือง ความกลัวต่อการถูกจับตามองจากสาธารณชน และความเสี่ยงที่จะสร้างความวุ่นวาย.

09:40 เมตาการเมืองใหม่: การนำทางแคมเปญในยุค AI การลงคะแนนแบบไร้ข้อมูล และอันตรายของการใช้ประโยชน์จากความรู้สึกเชิงลบ.

16:00 น. ความเป็นจริงในคืนวันเลือกตั้ง: ข้อคิดเกี่ยวกับการพ่ายแพ้ในการเลือกตั้งเขตเมาท์แบตเทน ทฤษฎีผู้มีสิทธิเลือกตั้งส่วนกลาง และความแข็งแกร่งของพรรคที่ครองอำนาจอยู่ในปัจจุบัน.

23:25 กลยุทธ์ของฝ่ายค้าน: เหตุใดพรรคการเมืองควรเน้นทรัพยากรไปที่เขตเลือกตั้งแบบสมาชิกคนเดียว (SMC) เพื่อสร้างความน่าเชื่อถือ.

27:30 วิกฤตอัตราการเจริญพันธุ์: การเพิ่มทุนในโครงการบ้านจัดสรร HDB/BTO ส่งผลให้การแต่งงานล่าช้าและส่งผลกระทบอย่างมากต่ออัตราการเจริญพันธุ์รวมของสิงคโปร์อย่างไร.

31:54 การทบทวนแนวคิดด้านการศึกษา: ความเข้าใจผิดเกี่ยวกับโรงเรียนประถมศึกษา "ที่ดี" ข้อโต้แย้งในการยกเลิกระบบการสังกัดโรงเรียน และการลดความเครียดของผู้ปกครอง.

43:20 บัญชีหุ้นสำหรับเด็ก: ข้อเสนอสำหรับกองทุนลงทุน CPF ที่รัฐสมทบ เพื่อสร้างความมั่งคั่งให้แก่คนรุ่นต่อไป.

46:30 ความเกินเลยของระบบทุนนิยม: คำเตือนเกี่ยวกับช่องว่างความมั่งคั่งที่เพิ่มขึ้น และความจำเป็นเร่งด่วนที่เจ้าของทุนจะต้องสนับสนุนสังคมในวงกว้าง.

50:45 สรุป: ชิยานและเจเรมี อู ร่วมกันสะท้อนความคิดเห็นเกี่ยวกับความจริงใจของเจเรมี ตัน และทัศนคติที่สดใหม่ของเขาที่ว่า "ลงมือทำเลย".

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=HozIe9Avosk&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/5pevCWPOC3XnpUcOZoFt4l

คำสำคัญ: การเมืองสิงคโปร์, นโยบายที่อยู่อาศัยของ HDB, อัตราการเจริญพันธุ์รวม (TFR) สิงคโปร์, การเลือกตั้งทั่วไปสิงคโปร์, เขตเลือกตั้งเมาท์แบตเทน, การลงทุนในที่อยู่อาศัยสาธารณะ, การสังกัดโรงเรียนประถมศึกษา, ช่องว่างความมั่งคั่งสิงคโปร์, ระยะเวลารอคอย BTO, นักการเมืองรุ่นมิลเลนเนียล

"แทนที่จะมองว่าเป็นเรื่องราวของคนด้อยโอกาสที่เอาชนะทุกอย่างได้ อาจเป็นไปได้ว่าความจริงแล้วดาวิดเลือกที่จะใช้จุดแข็งของตนเอง เขาเห็นว่าโกไลแอธได้รับการปกป้องและมีเกราะป้องกันอย่างดี แต่ก็ตระหนักถึงจุดอ่อนของความแข็งแกร่งนั้น นั่นคือ โกไลแอธเคลื่อนไหวช้าและไม่สามารถตอบสนองได้ทันท่วงที ในขณะที่ดาวิดใช้หนังสติ๊กที่มีพลังงานจลน์เทียบเท่าปืนพก"

"Oatly เพิ่งถูกคิดค้นขึ้นในปี 1994 ในประเทศสวีเดน ความจริงที่ว่านมข้าวโอ๊ตสามารถกลายเป็นสินค้าที่มีมูลค่าพันล้านดอลลาร์ภายใน 20 ปี และได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางว่ามีประโยชน์ต่อสุขภาพมากกว่านมถั่วเหลืองหรือนมวัวนั้น เป็นเครื่องพิสูจน์ถึงความสามารถของบริษัทสตาร์ทอัพในการคว้าโอกาสและสร้างตลาดที่มีมูลค่าพันล้านดอลลาร์ได้อย่างแท้จริง"

"ในช่วงเริ่มต้น ทุกๆ สตาร์ทอัพเปรียบเสมือนการอยู่ในป่าลึก คุณหลงทาง ไม่รู้จะไปทางไหน และต้องการมีดพร้า คุณไม่รู้ว่าจะเอาตัวรอดอย่างไร และส่วนใหญ่แล้ว คุณอาจจะตายไปกลางป่าลึกนั้น"

ในตอนนี้ เจเรมี อู นำเรื่องราวคลาสสิกของดาวิดกับโกไลแอธมาตีความใหม่ เพื่ออธิบายว่าสตาร์ทอัพเอาชนะบริษัทใหญ่ในอุตสาหกรรมได้อย่างไร ตอนนี้กล่าวว่าดาวิดไม่ได้ชนะเพราะความเสียเปรียบ แต่เขาเลือกใช้จุดแข็งของตัวเองอย่างมีสติ นั่นคือ ความเร็ว ความเบา และพลังจลน์เทียบเท่าปืนพก เพื่อเอาชนะเกราะและโล่ที่แข็งแกร่งของโกไลแอธ สตาร์ทอัพสมัยใหม่ก็ใช้กลยุทธ์เดียวกันนี้ ตัวอย่างเช่น Oatly เน้นการทดลองอย่างรวดเร็วเพื่อสร้างตลาดนมข้าวโอ๊ตมูลค่าพันล้านดอลลาร์จากศูนย์ตั้งแต่ปี 1994 ตอนนี้จบลงด้วยกรอบแนวคิด "ป่า ถนนลูกรัง ทางหลวง" ของศาสตราจารย์เจฟฟรีย์ บัสส์แกง แห่งมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด สำหรับวงจรชีวิตของสตาร์ทอัพ โดยใช้เจฟฟ์ เบโซสและ Amazon เป็นตัวอย่างสำคัญของดาวิดที่พัฒนาตัวเองอย่างจงใจให้กลายเป็นโกไลแอธ

00:00 - การแบ่งแยกทางภูมิรัฐศาสตร์ของ VC และ "CFIUS แบบกลับด้าน"

02:00 - การเติบโต การตกต่ำ และฤดูหนาวที่กำลังจะมาถึงของสตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

03:21 - AI, กฎแห่งอำนาจของ VC และการค้นหาผู้มีความสามารถ

03:52 - การแบ่งส่วนตลาดของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

04:15 - เหตุใดความไม่มีประสิทธิภาพจึงเป็นโอกาสทางธุรกิจ (โลจิสติกส์และฟินเทค)

04:48 - การเปลี่ยนแปลงของเงินทุนทั่วโลก: ค่าเงินดอลลาร์สหรัฐอ่อนค่าลง เทียบกับค่าเงินหยวนแข็งค่าขึ้น

05:03 - การทบทวนแนวคิดเรื่องดาวิดและโกลิอัท: สตาร์ทอัพจะประสบความสำเร็จได้อย่างไร

08:13 - เดวิดในโลกแห่งความเป็นจริง: การเติบโตของ Oatly และบุหรี่ไฟฟ้า

10:27 - วงจรชีวิตของสตาร์ทอัพ: ป่าดงดิบ ถนนลูกรัง สู่ทางหลวง

11:30 - จากสตาร์ทอัพสู่ยักษ์ใหญ่: วิวัฒนาการของ Amazon

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=5_NGXAsZm6Y&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/7bt4qxel8NXgyG0pDcOO9z

คำสำคัญ: พื้นฐานสตาร์ทอัพ, การสร้างหมวดหมู่, กรอบวงจรชีวิตของสตาร์ทอัพ, กลยุทธ์ดาวิดกับโกไลแอธ, กลยุทธ์ธุรกิจของ Oatly, ถนนลูกรังในป่า, เจฟฟรีย์ บัสส์แกง, วิวัฒนาการของ Amazon โดยเจฟฟ์ เบโซส, จุดจบของสตาร์ทอัพ, ขั้นตอนการเติบโตของสตาร์ทอัพ

"ทุกอย่างในธุรกิจล้วนเป็นเรื่องของจิตวิทยา 80% และทักษะ 20% แต่เมื่อผมมองในแง่ของ AI ในปัจจุบัน มันกลับกลายเป็นจิตวิทยา 99% และทักษะเพียง 1% เพราะทักษะก็คือการบอกตัวเองว่า 'ฉันไม่รู้ว่าจะทำอย่างไร แต่ฉันจะถาม AI' คุณต้องมีความอ่อนน้อมถ่อมตนมากขึ้น"

"พลวัตนี้ก่อให้เกิดสิ่งที่อาจเรียกได้ว่าเป็นการทำให้สถานที่ทำงานกลายเป็นแบบฮอลลีวูด ในฮอลลีวูด ดาราได้รับเงินจำนวนมหาศาล ในขณะที่ตัวประกอบที่เคยได้รับค่าจ้างน้อยนิดก็แทบไม่มีให้เห็นอีกต่อไป ในออฟฟิศ งานบางอย่างถูกลดจำนวนลง ในขณะที่ดาราที่สามารถใช้ AI เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานให้สูงขึ้นกลับได้รับรางวัลมากขึ้น"

"งบประมาณของสิงคโปร์เน้นหนักไปที่ปัญญาประดิษฐ์ (AI) โดยยอมรับว่ารัฐบาลจำเป็นต้องเข้ามามีบทบาท ไม่ใช่แค่การพัฒนาทักษะเท่านั้น แต่เป็นการพยายามทำให้คน 100,000 คนมีความเชี่ยวชาญในการใช้ AI ผมคิดว่านี่เป็นเรื่องที่ยอดเยี่ยมเมื่อเทียบกับประเทศอื่นๆ เพราะเป็นการตั้งใจที่จะทำให้แรงงานมีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยใช้เทคโนโลยีนี้"

โอริ แซสสันผู้ก่อตั้งบริษัทพัฒนาซอฟต์แวร์ในสิงคโปร์ ร่วม เจเรมี อู เกี่ยวกับผลกระทบอย่างลึกซึ้งของปัญญาประดิษฐ์ (AI) ต่อความมั่นคงในงาน ผลผลิต และแรงงานทั่วโลก พวกเขาสำรวจแนวคิดเรื่อง "การเปลี่ยนแปลงสถานที่ทำงานไปสู่แบบฮอลลีวูด" ซึ่ง "ดารา" ที่มีแรงจูงใจสูงและเชี่ยวชาญด้าน AI จะได้รับค่าตอบแทนสูงเกินจริง ในขณะที่ "ตัวประกอบ" ระดับเริ่มต้นกำลังเผชิญกับการถูกแทนที่

โอริอธิบายว่าการยอมรับ AI นั้นต้องอาศัยการเปลี่ยนแปลงความคิดพื้นฐาน โดยให้เหตุผลว่าความสำเร็จในยุคปัจจุบันนั้นขึ้นอยู่กับจิตวิทยาถึง 99% และทักษะทางเทคนิคเพียง 1% บทสนทนายังเปรียบเทียบวิธีการที่ระบบนิเวศทั่วโลกที่แตกต่างกัน—โดยเฉพาะสิงคโปร์ สหรัฐอเมริกา และอิสราเอล—จัดการกับนโยบาย AI และการพัฒนาทักษะ และถกเถียงกันว่าการศึกษาและแรงจูงใจระหว่างนายจ้างและลูกจ้างต้องพัฒนาอย่างไรเพื่อแบ่งปันผลผลิตที่เพิ่มขึ้นอย่างมหาศาลจากปัญญาประดิษฐ์.

00:00 - แนะนำ Ori Sasson และผลกระทบที่หลากหลายของ AI ต่อภาคส่วนงานต่างๆ.

03:02 - เหตุใดการนำ AI มาใช้ในช่วงแรกจึงทำให้ช่องว่างด้านผลิตภาพระหว่างบริษัทต่างๆ กว้างขึ้น.

05:39 - ภาษีการตรวจสอบ: เหตุใดความกลัวที่จะปล่อยวางจึงจำกัดศักยภาพที่แท้จริงของเครื่องมือ AI.

10:10 - การปรับบทบาทใหม่: ผู้จัดการผลิตภัณฑ์กำลังกลายเป็น "ผู้ห่อหุ้ม LLM" อย่างไร

14:21 - การเปลี่ยนแปลงจากจิตวิทยา 80% ในธุรกิจ ไปสู่จิตวิทยา 99% ในยุคปัญญาประดิษฐ์ (AI).

15:25 - ปรากฏการณ์ "ฮอลลีวูดอิซึม" ในที่ทำงาน และการหายไปของงานระดับเริ่มต้น.

19:04 - การทบทวนแนวคิดเรื่องแรงจูงใจระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง และการแบ่งปันผลประโยชน์ทางการเงินจากประสิทธิภาพการทำงานของ AI.

24:37 - การเติบโตของนักธุรกิจอิสระและการสร้างธุรกิจที่ใช้ AI ตั้งแต่เริ่มต้น.

29:12 - ปัญญาประดิษฐ์ (AI) จะเปลี่ยนแปลงบริการระดับมืออาชีพ สำนักงานกฎหมาย และชั่วโมงการทำงานที่คิดค่าบริการได้อย่างไร.

34:16 - นโยบาย AI ระดับโลก: เปรียบเทียบแนวทางการพัฒนาทักษะเชิงรุกของสิงคโปร์กับสหรัฐอเมริกาและอิสราเอล.

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=axxDAQvqtF0&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/2YPBw3v8QE9CS994bfcyXr

คำสำคัญ: AI ในที่ทำงาน, อนาคตของการทำงาน, AI เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน, นโยบายเทคโนโลยีของสิงคโปร์, การเลิกจ้างงาน, การนำหลักสูตร LLM มาใช้, สตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, การพัฒนาทักษะ AI

"Grab และ Gojek ก่อตั้งโดย Anthony Tan และ Nadiem... ทั้งหมดนี้อยู่ในอเมริกา โดยใช้รูปแบบเดียวกับ Uber แทนที่จะถามว่า 'ทำไมสิงคโปร์และประเทศเหล่านี้ถึงไม่มีบริการเรียกรถแบบในอเมริกา?' พวกเขากลับคิดต่างออกไปว่า 'นี่คือเครื่องย้อนเวลา เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ก็พร้อมสำหรับบริการเรียกรถเช่นกัน' พวกเขาจึงนำเอาหมวดหมู่นั้นมาลอกเลียนแบบและปรับให้เข้ากับท้องถิ่นในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้" - Jeremy Au

"เทคโนโลยีต่าง ๆ พัฒนาต่อยอดกันไปเรื่อย ๆ และทำให้เกิดเทคโนโลยีใหม่ ๆ ขึ้นมาได้ สิ่งสำคัญคือประเทศต่าง ๆ ไม่ควรข้ามขั้นตอนไปโดยสิ้นเชิง แต่ควรพิจารณาอย่างรอบคอบว่าตนเองอยู่ในระดับใดของลำดับชั้นเทคโนโลยีนั้น ตัวอย่างที่ดีก็คือ คุณไม่สามารถมีบริการเรียกรถได้หากผู้คนไม่มีโทรศัพท์มือถือ อุปกรณ์รับส่งข้อมูล และอินเทอร์เน็ตไร้สาย" - เจเรมี อู

"เอเชียตะวันออกเฉียงใต้และอินเดียกำลังประสบปัญหาในการสร้างแบบจำลองภาษาขนาดใหญ่ ประการแรก เรามีภาษาที่แตกต่างกัน ภาษาอังกฤษไม่เหมือนกับภาษาไทย ภาษาเวียดนาม และภาษาฟิลิปปินส์ เนื้อหา ขนาดตลาด และ GDP ต่อหัว ล้วนแยกย่อยออกไป ทำให้การฝึกฝน AI ทุกวันเป็นเรื่องยากมากเมื่อเทียบกับระบบนิเวศของอเมริกาหรือจีน" - เจเรมี อู

ในตอนนี้ เจเรมี อู จะเจาะลึกภูมิทัศน์ของบริษัทสตาร์ทอัพยูนิคอร์นในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และสำรวจวิทยานิพนธ์ของ Asia Partners ที่ว่าภูมิภาคนี้กำลังเข้าสู่ "ยุคทอง" ของเทคโนโลยี เขาจะอธิบายแนวคิดของ "เทคโนโลยีพื้นฐาน" และอธิบายว่าทำไมสตาร์ทอัพจึงไม่สามารถข้ามโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นไปได้ โดยใช้ช่วงเริ่มต้นของ Grab และ Gojek เป็นตัวอย่างสำคัญของการปรับตัวให้เข้ากับท้องถิ่นและการเป็นผู้ประกอบการแบบ "ย้อนเวลา" การสนทนายังจะวิเคราะห์รูปแบบตลาดหลักสามแบบในภูมิภาค ได้แก่ การดำเนินงานในตลาดเดียวขนาดใหญ่ของอินโดนีเซีย การขยายตัวในระดับภูมิภาคที่ไม่ซับซ้อนของสิงคโปร์ และแนวทางการรวมกลุ่มธุรกิจของเวียดนาม สุดท้าย เราจะตรวจสอบอุปสรรคเชิงโครงสร้างที่เอเชียตะวันออกเฉียงใต้เผชิญในการแข่งขัน AI ระดับโลก ตั้งแต่ภาษาที่กระจัดกระจายไปจนถึงแหล่งข้อมูลที่กระจัดกระจาย

00:00 - ภูมิทัศน์ยูนิคอร์นและกฎแห่งอำนาจในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

01:13 - ข้อคิดเห็นของ Asia Partners: เอเชียตะวันออกเฉียงใต้กำลังเข้าสู่ยุคทองหรือไม่?

03:38 - แผนผังเทคโนโลยี: เหตุใดประเทศต่างๆ จึงไม่สามารถก้าวกระโดดด้านโครงสร้างพื้นฐานได้

06:21 - กลยุทธ์ "เครื่องย้อนเวลา": การปรับ IPO ของสหรัฐฯ และจีนให้เข้ากับท้องถิ่น

09:07 - อันตรายของการเดินทางข้ามเวลาไกลเกินไป (เช่น ระบบธนาคารแบบเปิดในอินโดนีเซีย)

10:29 - กลยุทธ์ของ VC: กองทุนระดับภูมิภาคเทียบกับการมุ่งเน้นเฉพาะประเทศ

12:37 - รูปแบบตลาดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้: อินโดนีเซีย สิงคโปร์ และเวียดนาม

16:23 - การประเมินศักยภาพด้านเทคโนโลยีและวิศวกรรมทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

18:44 - การเชื่อมโยงเป้าหมายของสตาร์ทอัพกับโครงสร้างพื้นฐานของประเทศ

23:59 - ความท้าทายเชิงโครงสร้างในการสร้าง AI และ LLM ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=WU10Es8UJWc&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/48tXkJPCizWO9xrQS8CKI4

คำสำคัญ: สตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, เงินทุนร่วมลงทุนในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, ยูนิคอร์นในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, ระบบนิเวศเทคโนโลยีในเอเชีย, Grab และ Gojek, ปัญญาประดิษฐ์ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, โมเดลภาษาขนาดใหญ่ (LLMs), เทคโนโลยีที่ใช้, วิทยานิพนธ์พันธมิตรในเอเชีย, การย้ายถิ่นฐานของบุคลากรด้านเทคโนโลยี

"หนึ่งในความเชื่อผิดๆ ที่ใหญ่ที่สุดในโลกคือ การดำเนินธุรกิจที่โหดร้าย เอาเปรียบ และไร้มนุษยธรรมนั้นให้ผลกำไรมากกว่าทางเลือกอื่นๆ ซึ่งมันไม่เป็นความจริงเลย" -เอริค รีส์

"นับตั้งแต่ปี 2008 บริษัทที่ได้รับการจัดอันดับว่ามีการบริหารจัดการที่ไม่ดี กลับมีผลประกอบการในตลาดหุ้นดีกว่าบริษัทที่ได้รับการจัดอันดับว่ามีการบริหารจัดการที่ดี แม้ว่าการกระทำเหล่านี้จะทำไปในนามของการเพิ่มมูลค่าให้กับผู้ถือหุ้น แต่ในความเป็นจริงแล้วไม่ได้เป็นไปเพื่อผลประโยชน์ที่แท้จริงของผู้ถือหุ้นที่พวกเขาอ้างว่าตนเป็นตัวแทน" -เอริค รีส์

"ปัญญาประดิษฐ์ (AI) เป็นตัวเร่งทั้งด้านเทคโนโลยีและแนวโน้มของผู้บริโภค เพราะปัจจุบันคุณสามารถสร้างสิ่งที่เคยใช้เวลาหนึ่งปีได้ภายในหนึ่งเดือน อย่างไรก็ตาม ในขณะที่เราใช้พลังใหม่นี้เพื่อเพิ่มพูนความคิดสร้างสรรค์และขอบเขตการเข้าถึงของเรา เราก็กำลังเพิ่มความรับผิดชอบทางศีลธรรมต่อผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นด้วยเช่นกัน" -เอริค รีส์

เอริค รีส์ผู้เขียนชื่อดัง เจ้าของหนังสือ "The Lean Startup" และหนังสือเล่มใหม่ "Incorruptible: Why Good Companies Go Bad... and How Great Companies Stay Great" ร่วม เจเรมี อู เกี่ยวกับการพัฒนาปรัชญาการเป็นผู้ประกอบการและการวิจัยด้านธรรมาภิบาลองค์กร เอริคเปิดเผยความจริงที่ซ่อนเร้นเกี่ยวกับการขยายขนาดวิธีการเริ่มต้นธุรกิจในยุคปัญญาประดิษฐ์ (AI) ที่สร้างสรรค์ ซึ่งความเร็วของเทคโนโลยีมาบรรจบกับความไม่แน่นอนสูง พวกเขาเจาะลึกถึงวิกฤตที่ซ่อนอยู่ของการเบี่ยงเบนจากพันธกิจหลัก โดยสำรวจว่าทำไมผู้ก่อตั้งที่ประสบความสำเร็จมักสูญเสียการควบคุมคุณค่าหลักและจุดประสงค์ของบริษัทไปในที่สุด

เอริคตั้งคำถามถึง "แนวปฏิบัติที่ดีที่สุด" แบบดั้งเดิมของธุรกิจร่วมลงทุนและการกำกับดูแลกิจการ โดยใช้ตัวอย่างทางประวัติศาสตร์ที่น่าสนใจ เช่น Costco และ Novo Nordisk เพื่อพิสูจน์ว่าโมเดลธุรกิจที่ขับเคลื่อนด้วยพันธกิจและยึดมนุษย์เป็นศูนย์กลางนั้นยั่งยืนและมีประสิทธิภาพเหนือกว่าการแสวงหาผลประโยชน์อย่างไม่ปราณี สุดท้าย พวกเขาได้ชี้ให้เห็นถึงความจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับโครงสร้างการกำกับดูแลทางเลือก เช่น ทรัสต์เพื่อวัตถุประสงค์และการเป็นเจ้าของโดยพนักงาน เพื่อสร้างองค์กรที่ไม่สามารถถูกคอร์รัปชันได้ในยุคที่มีการเปลี่ยนแปลงสถาบันอย่างรวดเร็ว.

00:00 - ที่มาของ "แนวคิด Lean Startup"

04:30 - ก้าวเข้าสู่ตลาดกระแสหลัก

09:55 - หลักการเริ่มต้นธุรกิจแบบลีนในยุคปัญญาประดิษฐ์

12:45 - ทำไมผู้ก่อตั้งที่ประสบความสำเร็จถึงลงเอยด้วยความทุกข์

19:30 - เปิดเผยความจริงเกี่ยวกับการกำกับดูแลกิจการ

26:15 - ความเชื่อผิดๆ เกี่ยวกับรูปแบบธุรกิจที่เอารัดเอาเปรียบ

29:35 - กรณีศึกษา: Costco เทียบกับ FedMart

34:00 - โนโว นอร์ดิสค์ และการปกป้องพันธกิจของผู้ก่อตั้ง

38:30 - อนาคตของสตาร์ทอัพกับปัญญาประดิษฐ์เชิงสร้างสรรค์

41:00 - การตรวจสอบข้อเท็จจริงด้วย AI และข้อสรุปสุดท้าย

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=8wihh7uYpRo&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/2KRvJ6xRmy3dXMESMrdRC1

คำสำคัญ: แนวคิด Lean Startup, การกำกับดูแลกิจการสตาร์ทอัพ, AI ในการเป็นผู้ประกอบการ, การกำกับดูแลกิจการ, ธุรกิจที่ขับเคลื่อนด้วยพันธกิจ, คำแนะนำสำหรับผู้ก่อตั้ง, โครงสร้างธุรกิจทางเลือก

"สิ่งสำคัญคือคุณต้องสังเกตสิ่งที่ผู้มีอำนาจทำ ไม่ใช่สิ่งที่พวกเขาพูด บ่อยครั้งที่สิ่งที่พูดกับสิ่งที่ไม่ได้พูดนั้นแตกต่างกันอย่างมาก มีความแตกต่างอย่างมากระหว่างสิ่งที่ผู้คนพูดในที่สาธารณะกับสิ่งที่พวกเขาพูดในที่ส่วนตัว ในการสนทนาแบบตัวต่อตัวโดยไม่มีอุปกรณ์บันทึกเสียงหรือกล้อง... ทุกคนรู้ในระดับหนึ่งว่าต้องมีการเสียสละเกิดขึ้น" - เจเรมี อู

"คุณต้องยอมรับในสิ่งที่คุณเป็น ยอมรับในสิ่งที่คุณทำได้ดี ยอมรับในสิ่งที่คุณไม่เก่ง ยอมรับความรู้สึกไม่สบายใจของคุณ แต่อย่ากลัวมัน อย่ากลัวจุดแข็ง ความปรารถนา หรือจุดอ่อนของคุณ อย่าพยายามเป็นคนเก่งรอบด้านที่หวังว่าจะได้เกรด A ลบในทุกวิชา เพียงเพราะนั่นคือสิ่งที่โรงเรียนต้องการให้คุณทำ" - เจเรมี อู

“วันนี้ ผมกลับมาอยู่ที่สิงคโปร์แล้ว และผมคงบอกได้ว่าผมเป็นปลาตัวใหญ่ในบ่อเล็ก... การเป็นปลาตัวเล็กในบ่อใหญ่กับปลาตัวใหญ่ในบ่อเล็กนั้นไม่ได้แตกต่างกันในด้านคุณธรรม แต่ผมอยากให้คุณคิดให้รอบคอบเกี่ยวกับอาชีพการงานของคุณ เพราะในบางช่วง คุณจะเป็นปลาตัวเล็กในบ่อใหญ่ และในบางช่วง คุณจะเป็นปลาตัวใหญ่ในบ่อเล็ก จงยอมรับสถานการณ์และปรับตัวให้เข้ากับช่วงเวลาเหล่านั้น” - เจเรมี อู

ในเอพิโซดนี้ เจเรมี อู จะมาแบ่งปันคำแนะนำด้านอาชีพที่ตรงไปตรงมาและไม่ปรุงแต่ง ท้าทายแนวคิดการพัฒนาตนเองแบบเดิมๆ ที่มักขายให้กับคนทำงานรุ่นใหม่ เขาจะอธิบายว่าทำไมการสังเกตสิ่งที่คนเก่งทำมากกว่าสิ่งที่พวกเขาพูดจึงสำคัญต่อการประสบความสำเร็จในโลกธุรกิจ โดยอ้างอิงจากประสบการณ์ของเขาเองในสิงคโปร์และที่ Bain & Company เจเรมีจะเจาะลึกถึงพลวัตเชิงกลยุทธ์ของการเป็น "ปลาใหญ่ในบ่อเล็ก" เทียบกับการเป็น "ปลาเล็กในบ่อใหญ่" เขายังสำรวจความสมดุลที่สำคัญระหว่างความคาดหวังของสังคมจาก "ภายนอกสู่ภายใน" และความปรารถนาส่วนตัวจาก "ภายในสู่ภายนอก" ท้ายที่สุด เจเรมีจะอธิบายว่าเหตุใดการเลือกที่จะเผชิญกับความเจ็บปวดของตนเองอย่างแข็งขัน ในขณะที่ให้ความสำคัญกับสุขภาพและความสัมพันธ์ที่แท้จริงอย่างไม่ลดละ จึงเป็นรากฐานของอาชีพที่ยั่งยืนและเติมเต็มอย่างแท้จริง

00:00 – ภาพลวงตาของการช่วยเหลือตนเองและความสำเร็จ

00:52 – จงเป็นเจ้าของพลังและเอกลักษณ์เฉพาะตัวของคุณ

02:13 – ปลาใหญ่ปะทะปลาเล็กในบ่อแห่งอาชีพ

03:56 – ความคาดหวังแบบ "จากภายนอกสู่ภายใน" เทียบกับแรงจูงใจแบบ "จากภายในสู่ภายนอก"

05:05 – บทเรียนจาก Bain & Company: การค้นหาสิ่งที่เหมาะสมที่สุด

06:44 – การให้ความสำคัญกับสุขภาพ ความสัมพันธ์ และการเลือกรับมือกับความเจ็บปวด

08:34 – บทสรุปและปิดท้าย

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=egqxCAjVBCY&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/6KGX0z19KlR4jaXOQb5cTV

คำสำคัญ: การพัฒนาอาชีพ, ธุรกิจในสิงคโปร์, การเติบโตทางวิชาชีพ, Bain & Company, คำแนะนำด้านภาวะผู้นำ, สุขภาพจิตในวงการเทคโนโลยี, สมดุลชีวิตการทำงาน, เทคโนโลยีในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

“โดยไม่แจ้งให้คณะกรรมการทราบ เราได้ถอนเงินทุนบางส่วนออกมา ทีมงานส่วนใหญ่ของเราเคยทำงานด้านอวกาศมาก่อน ดังนั้นเราจึงให้เบียร์และพิซซ่าเพิ่มแก่พวกเขา แล้วบอกว่า ‘ดูสิ พวกคุณได้เงินมาเท่านี้แล้ว ไปอวกาศกันเถอะ แล้วถ้าเราประสบความสำเร็จ ทุกคนก็จะมีความสุข และไม่มีใครจะตำหนิอะไร’ การมีทัศนคติที่กล้าเสี่ยงอย่างบ้าคลั่งนั้นสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จ” - โรหิต จาห์ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Transcelestial

"ปัญหาคอขวดไม่ได้อยู่ที่การเชื่อมต่อในระดับเมือง แต่เป็นการเชื่อมต่อระหว่างศูนย์ข้อมูลที่ตั้งอยู่ในประเทศหรือทวีปต่างๆ สิ่งที่เรากำลังสร้างอยู่ในขณะนี้คือการทดแทนสายเคเบิลใต้น้ำโดยพื้นฐาน เรากำลังส่งดาวเทียม 40 ดวงไปโคจรรอบเส้นศูนย์สูตร สร้างเป็นวงแหวนที่ให้การเชื่อมต่อความเร็ว 1 เทราไบต์ต่อวินาที ย้ายอินเทอร์เน็ตและขีดความสามารถด้านคลาวด์ขึ้นสู่วงโคจรโดยตรง" - โรหิต จาห์ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Transcelestial

"คุณเคยเห็นบริษัทด้านอวกาศอย่าง Starlink เปิดตัวและเติบโตจนใหญ่กว่าบริษัทโทรคมนาคมที่ใหญ่ที่สุดในโลกถึงสิบเท่า บริษัทโทรคมนาคมก็เหมือนกับโครงข่ายไฟฟ้าที่จะยังคงมีความเป็นชาตินิยมตราบใดที่ประเทศต่างๆ ยังคงอยู่ เพราะพวกเขามีหน้าที่ส่งข้อมูลสำคัญที่เกี่ยวข้องกับความมั่นคงของชาติ อย่างไรก็ตาม ตอนนี้พวกเขาถูกบังคับให้ปรับตัวเข้ากับเทคโนโลยีอวกาศโดยธรรมชาติ เพื่อให้ได้ความเร็วในการตอบสนองที่ดีขึ้นและต้นทุนที่ต่ำลง" - โรหิต จาห์ผู้ร่วมก่อตั้งและ ซีอีโอของ Transcelestial

โรหิต จาผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Transcelestialเข้าร่วม เจเรมี อู เกี่ยวกับอนาคตของการเชื่อมต่อทั่วโลกผ่านการสื่อสารด้วยเลเซอร์ พวกเขาอธิบายถึงวิธีการที่ Transcelestial กำลังสร้างวงแหวนดาวเทียมโคจรเพื่อทดแทนสายเคเบิลใต้น้ำแบบดั้งเดิมอย่างมีประสิทธิภาพ และย้ายความสามารถด้านคลาวด์ไปยังอวกาศโดยตรง

โรหิตอธิบายถึงความแตกต่างเชิงกลยุทธ์ระหว่างเครือข่ายเลเซอร์ความเร็วสูงของ Transcelestial กับโซลูชันคลื่นความถี่วิทยุ เช่น Starlink ของ SpaceX โดยอธิบายว่าเหตุใดการร่วมมือกับบริษัทโทรคมนาคมระดับชาติจึงยั่งยืนกว่าการแข่งขันกับพวกเขา สุดท้าย โรหิตเล่าเรื่องส่วนตัวสุดระห่ำเกี่ยวกับการต่อสู้กับโจรในเยอรมนี โดยเปรียบเทียบกับความกล้าหาญและการยอมเสี่ยงที่นำพาทีมของเขาไปสู่การเปิดตัวแผนกอวกาศอย่างลับๆ.

00:00 - แอบนำเงินทุนมาจัดตั้งแผนกอวกาศ

01:13 - บทนำเกี่ยวกับอินเทอร์เน็ตข้ามดวงดาวและอินเทอร์เน็ตเลเซอร์

03:39 - จากธุรกิจธนาคารเพื่อการลงทุนสู่การทำความเข้าใจเครือข่ายระดับโลก

05:39 - การปรับปรุงความเหมาะสมระหว่างผลิตภัณฑ์และตลาดอย่างต่อเนื่องกับผู้ให้บริการโทรคมนาคมภาคพื้นดิน

07:35 - เทคโนโลยีเลเซอร์แตกต่างจาก SpaceX และ Starlink อย่างไร

10:54 - การสร้างวงแหวนโคจรเพื่อทดแทนสายเคเบิลใต้น้ำ

14:54 - อนาคตของบริษัทโทรคมนาคมแบบดั้งเดิมในยุคอินเทอร์เน็ตอวกาศ

19:14 - เหตุใดบริษัทโทรคมนาคมจึงนิยมการเป็นพันธมิตรมากกว่าการแข่งขันกับบริษัทยักษ์ใหญ่ด้านอวกาศ

26:04 - เรื่องราวส่วนตัวเกี่ยวกับความกล้าหาญ: การต่อสู้กับโจรปล้นในเยอรมนี

28:46 - เหตุใดการรับความเสี่ยงอย่างรอบคอบจึงมีความสำคัญต่อเป้าหมายระดับหลายดาวเคราะห์

รับชมได้ทาง YouTube: https://youtu.be/VoQXHJnLV04

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/41mKqnvXUsF1h9JOSIJ1Ox

คำสำคัญ: เทคโนโลยีอวกาศ, การสื่อสารด้วยเลเซอร์, อินเทอร์เน็ตผ่านดาวเทียม, โทรคมนาคม, การทดแทนเคเบิลใต้น้ำ, ทางเลือกอื่นสำหรับ SpaceX Starlink, เทคโนโลยีขั้นสูงในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

"เมื่อสองมหาอำนาจต่างระแวงสงสัยกันอย่างลึกซึ้ง และการประชุมไม่ได้ทำให้ความตึงเครียดทวีความรุนแรงขึ้นหรือทำให้ความสัมพันธ์แย่ลง ทั้งสองฝ่ายก็จะย้ำจุดยืนของตน การเปิดเผยจุดยืนเหล่านั้นอย่างชัดเจนถือเป็นความสำเร็จแล้ว เพราะผู้กำหนดนโยบายทั้งสองฝ่ายไม่ได้คิดว่าความสัมพันธ์จะราบรื่นไปตลอดทศวรรษหน้า สิ่งที่พวกเขาต้องการคือการทำให้แน่ใจว่าทั้งสองฝ่ายยังคงพูดคุยกันและสถานการณ์จะไม่เลวร้ายลงไปกว่าเดิม" - เจียงกาน หลี่

"ผู้ก่อตั้ง DeepSeek และ ByteDance ทุ่มเทเวลาและเงินเกือบ 100% ให้กับการวิจัย AI และพวกเขาเป็นวิศวกรที่ได้รับการฝึกฝนมาอย่างดี จึงมีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งในกระบวนการนี้ นี่คือความแตกต่างที่สำคัญระหว่างพวกเขาและบริษัทจีนขนาดใหญ่อื่นๆ ที่พยายามสร้าง AI ด้วยการใช้ความสามารถด้านวิศวกรรมและการทำงานหนัก ไม่ช้าก็เร็วพวกเขาจะหาวิธีส่งมอบโมเดล AI ระดับแนวหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพและคุ้มค่า" - เจียงกาน หลี่

"NVIDIA เคยผูกขาดตลาดจีนถึง 95% แต่ตอนนี้เหลือไม่ถึง 10% ทฤษฎีของอเมริกาที่ว่าอุตสาหกรรมของจีนไม่สามารถตามทันชิปของอเมริกาและสร้างห่วงโซ่อุปทานภายในประเทศได้อย่างรวดเร็วนั้น ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าไม่เป็นความจริง หากเราไม่มีการห้ามส่งออก อเมริกาจะยังคงมีขนาดเศรษฐกิจที่ใหญ่โตมหาศาลต่อไป แต่การห้ามส่งออกบังคับให้นักวิจัยต้องใช้ชิปภายในประเทศ ซึ่งเร่งการพัฒนาอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของจีนเอง" - เจเรมี อู

ในตอนนี้ เจเรมี อู และ เจียงกาน หลี่ จะวิเคราะห์ผลกระทบทางภูมิรัฐศาสตร์และเศรษฐกิจจากการประชุมสุดยอดระหว่างทรัมป์และสี จิ้นผิง ที่ปักกิ่งเมื่อเร็วๆ นี้ โดยจะมองข้ามพาดหัวข่าวจากสื่อกระแสหลัก และวิเคราะห์แง่มุมเชิงกลยุทธ์ของการประชุมระหว่างผู้นำที่จงหนานไห่และวัดเทียนถาน รวมถึงสิ่งที่บ่งชี้ถึงการหลีกเลี่ยง "กับดักธูซิดิส"

บทสนทนาเปลี่ยนไปสู่การแข่งขันทางเทคโนโลยีที่ดุเดือดระหว่างสหรัฐฯ และจีน โดยเน้นหนักไปที่เซมิคอนดักเตอร์และปัญญาประดิษฐ์ เจเรมีและเจียงกันพูดคุยกันว่า การห้ามส่งออกของสหรัฐฯ ส่งผลให้การผลิตชิปในประเทศจีนเร่งตัวขึ้นโดยไม่ตั้งใจ และทำให้ส่วนแบ่งการตลาดของ NVIDIA ในภูมิภาคนี้ลดลง พวกเขายังสำรวจการเติบโตของโมเดล AI ของจีนที่มีประสิทธิภาพด้านต้นทุนสูง เช่น DeepSeek กลยุทธ์ที่เปลี่ยนแปลงไปของซีอีโอข้ามชาติอย่างอีลอน มัสก์และเจนเซน หวง และเหตุผลที่ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพข้ามชาติสมัยใหม่เลือกตลาดต่างประเทศมากขึ้นเรื่อยๆ เพื่อหลีกหนีการแข่งขันที่ดุเดือดในประเทศจีน.

00:00 - บทนำและนัยสำคัญทางภูมิรัฐศาสตร์ของการประชุมสุดยอดทรัมป์-สีจิ้นผิง

03:45 - บุคคลสำคัญทางการเมืองและกลยุทธ์ทางการทูตเชิงสร้างสรรค์เพื่อหลีกเลี่ยงมาตรการคว่ำบาตร

06:25 - กับดักของธูซิดิส: การวางกรอบพลวัตของอำนาจที่กำลังผงาดและอำนาจที่กำลังปกครอง

12:10 - ทัศนศาสตร์เชิงกลยุทธ์ที่จงหนานไห่และวัดเทียนถาน

16:45 - คณะผู้แทนธุรกิจ ข้อตกลงกับโบอิ้ง และบทบาทของอีลอน มัสก์ในประเทศจีน

19:05 - เจนเซน หวง, ชิป AI และการประเมินใหม่เกี่ยวกับการห้ามส่งออกเซมิคอนดักเตอร์

21:50 - เหตุใดผู้ก่อตั้งบริษัทเทคโนโลยีจึงเลือกตลาดต่างประเทศมากกว่าประเทศจีน

23:10 - การเติบโตของ DeepSeek และกลยุทธ์ AI ที่ประหยัดต้นทุนของจีน

28:00 - มาตรการควบคุมการส่งออกของสหรัฐฯ เร่งการผลิตชิปในประเทศจีนได้อย่างไร

33:05 - อนาคตของความสัมพันธ์ระหว่างสหรัฐฯ และจีนภายใต้การนำของทรัมป์และสี จิ้นผิง

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=eNrDgq6d6Zg&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/7dvBW4P3O8oBF9efHPLH99

คำสำคัญ: ความสัมพันธ์สหรัฐฯ-จีน, การห้ามส่งออกเซมิคอนดักเตอร์, ชิป AI, การประชุมสุดยอดทรัมป์-สีจิ้นผิง, DeepSeek AI, ภูมิรัฐศาสตร์และเทคโนโลยี, ตลาด Nvidia ในจีน, ระบบนิเวศเทคโนโลยีในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, สตาร์ทอัพข้ามพรมแดน, ห่วงโซ่อุปทานเทคโนโลยีระดับโลก

"ไม่มีอะไรที่เราทำในจีนที่เราเคยรู้มาก่อน ไม่มีอะไรที่ผมทำใน Uber ที่ผมเคยรู้วิธีทำมาก่อนเลย แต่ผมเข้าไปแบบว่า 'ขอเวลาสักชั่วโมงหรือสองชั่วโมง ผมจะไปเรียนรู้มัน' ผมเรียนรู้แนวคิดการเติบโตจากการทำงานเป็นที่ปรึกษา... ผมตระหนักว่าจริงๆ แล้วมันไม่ใช่เรื่องยากอะไรเลยสำหรับหลายๆ อย่าง คุณสามารถเรียนรู้มันได้จริงๆ" - เหวินจื่อหลินผู้เขียน

"บางสิ่งบางอย่างย่อมต้องผิดพลาด และคุณอาจมองว่า 'แย่จัง' หรือคุณอาจมองว่า 'นี่เป็นบทเรียนที่ดีนะ' มีสามสิ่งเสมอที่ฉันขอให้ทีมสรรหาบุคลากรของเรามองหา คือ ความขยันหมั่นเพียร ทัศนคติเชิงบวก และความคิดที่พร้อมจะเติบโต" - เหวินซู่ หลินผู้เขียน

"ฉันเป็นคนแรกจากทั่วโลกที่ได้รับการว่าจ้างให้ทำงานในฝ่ายปฏิบัติการชุมชน (Community Operations) เมื่อ Uber เติบโตขึ้นเรื่อย ๆ ทีมอื่น ๆ ก็ขอให้เราช่วยทำงานด้านปฏิบัติการ เราจึงเริ่มรับผิดชอบงานด้านการบริหารจัดการภายใน (back-office operations) เราเติบโตอย่างเป็นธรรมชาติทั่วเอเชียจนมีทีมงานหลายพันคน มันกลายเป็นหนึ่งในทีมที่ใหญ่ที่สุดของ Uber ที่ไม่มีใครเคยได้ยินชื่อมาก่อน" - เหวินซู่ หลินผู้เขียน

เหวินซู่ หลิน ร่วม เจเรมี อู เกี่ยวกับเส้นทางอาชีพที่ไม่ธรรมดาของเขา ตั้งแต่การเป็นที่ปรึกษาด้านไอทีในสหรัฐอเมริกา ไปจนถึงการฝ่าฟันอุปสรรคในแวดวงธุรกิจที่ซับซ้อนในประเทศจีน และในที่สุดก็สร้างองค์กรขนาดใหญ่ภายใน Uber เขายังแบ่งปันประสบการณ์จริงที่โหดร้ายและบทเรียนราคาแพงจากการพยายามขยายแฟรนไชส์เพรทเซล Auntie Anne's ในปักกิ่งในช่วงโอลิมปิกปี 2008 ทั้งคู่ยังเจาะลึกถึงสาเหตุที่แนวคิดด้านอาหารและเครื่องดื่มจากตะวันตกมักประสบปัญหาในตลาดเอเชีย ความแตกต่างเล็กน้อยในการปรับตัวให้เข้ากับพฤติกรรมผู้บริโภคในท้องถิ่น และฝันร้ายด้านโลจิสติกส์ของการจัดตั้งพื้นที่ค้าปลีก

เหวินซูยังอธิบายถึงวิธีการที่ "ความล้มเหลว" ในการทำธุรกิจหลายครั้งของเขาได้หล่อหลอมให้เขามีความยืดหยุ่นและมีทัศนคติที่มุ่งเน้นการเติบโต ซึ่งจำเป็นต่อการสร้าง Uber Community Operations ทั่วเอเชียขึ้นมาตั้งแต่เริ่มต้น สุดท้าย เขาได้แบ่งปันข้อคิดสำคัญจากหนังสือของเขาเรื่อง The China Twist และ Deliver โดยเน้นย้ำว่าการทำงานหนัก การคิดอย่างชัดเจน และความสามารถในการเรียนรู้ไปพร้อมๆ กับการทำงาน คือเคล็ดลับความสำเร็จในอาชีพการงานที่ดีที่สุดสำหรับผู้นำและผู้ก่อตั้งบริษัทเทคโนโลยี.

ดูรายละเอียดหนังสือของเหวินซูหลินเรื่อง The China Twist และ Deliver: The untaught lessons to growth hack your career ได้ที่ www.wenszulin.com

00:00 - แนะนำเกี่ยวกับเหวินจื่อหลิน

01:47 - จากบริษัทที่ปรึกษาในสหรัฐฯ สู่การเป็นผู้ประกอบการในเอเชีย

04:48 - การคว้าสิทธิ์แฟรนไชส์หลักของ Auntie Anne's

09:55 - ความเป็นจริงของการทำธุรกิจในปักกิ่ง ปี 2008

15:20 - เหตุใดแฟรนไชส์เพรทเซลจึงล้มเหลวในประเทศจีนในที่สุด

20:45 - การยุติธุรกิจและปรับกลยุทธ์ไปสู่ประเทศฟิลิปปินส์

22:07 - การเขียน "The China Twist" เพื่อแก้ไขความล้มเหลวของกระบวนการ

24:45 - การสร้างฐานปฏิบัติการชุมชนของ Uber ในเอเชีย

27:54 - การเขียน "Deliver" และกลยุทธ์การเติบโตแบบก้าวกระโดดในอาชีพการงาน

30:52 - คุณสมบัติสำคัญ 3 ประการของบุคลากรด้านเทคโนโลยีที่ประสบความสำเร็จ

รับชมได้ทาง YouTube: https://youtu.be/BHTvqHl3Jn4

ฟังบน Spotify: https://www.youtube.com/watch?v=BHTvqHl3Jn4&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

คำสำคัญ: ความล้มเหลวของสตาร์ทอัพ, Uber เอเชีย, การเข้าสู่ตลาดจีน, แนวคิดการเติบโต, การดำเนินธุรกิจแฟรนไชส์, ภาวะผู้นำด้านเทคโนโลยี, การพัฒนาอาชีพ, ธุรกิจอาหารและเครื่องดื่ม (F&B) เอเชีย, การดำเนินงานชุมชน

"เมื่อคุณเข้าใจแล้วว่าโลกนี้ไม่ยุติธรรมและไม่ง่าย ผมอยากเตือนคุณให้เลือกต่อสู้ในสิ่งที่สำคัญ ผมอยากให้คุณเลือกเล่นกีฬาที่คุณได้เปรียบอย่างไม่ยุติธรรม มันไม่เป็นไรที่จะไม่ยุติธรรม ถ้าคุณรักคาร์บอนและรักการบัญชี และไม่มีใครคนอื่นรักคาร์บอนหรือการบัญชี ยินดีด้วย คุณได้เปรียบอย่างไม่ยุติธรรมสำหรับงานที่ไม่มีใครอยากทำ จงเล่นในที่ที่มันเป็นประโยชน์กับคุณอย่างไม่ยุติธรรม"

"การสื่อสารคือการโน้มน้าวให้ใครบางคนทำบางสิ่งบางอย่าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งการซื้อสินค้า ผมอยากจะเปรียบเทียบการสื่อสารกับการตลาด ซึ่งแท้จริงแล้วคือการฟัง คนที่ดีที่สุดในด้านการตลาดคือคนที่เก่งทั้งการฟังตลาดและการถ่ายทอดความจริงของตลาดกลับไปสู่ตลาดเพื่อให้มันเป็นจริง เมื่อคุณทำได้ทั้งสองด้าน—หยินและหยางของตลาดและการตลาด—คุณจะมีประสิทธิภาพอย่างแท้จริง"

"โลกของสตาร์ทอัพนั้นเกี่ยวข้องกับ 'ความเหมาะสมระหว่างผู้ก่อตั้งกับปัญหา' เป็นอย่างมาก กล่าวคือ ผู้ก่อตั้งใส่ใจกับปัญหาที่พวกเขากำลังแก้ไขอย่างแท้จริงหรือไม่ การเข้าใจความเหมาะสมนั้นสำคัญมาก เมื่อคุณประเมินทีมผู้ก่อตั้ง คุณต้องเข้าใจว่าพวกเขายินดีที่จะเผชิญกับความยากลำบากและอุปสรรคต่างๆ ในการสร้างบริษัทหรือไม่ เพราะการสร้างสตาร์ทอัพนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย"

ในเอพิโซดนี้ เจเรมี อู จะเจาะลึกถึงความเป็นจริงของการสร้างอาชีพและสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จ โดยการเชี่ยวชาญ "หยินและหยาง" ของการตลาดและการเข้าใจความเหมาะสมระหว่างผู้ก่อตั้งกับปัญหา เจเรมีจะแบ่งปันแรงบันดาลใจส่วนตัวที่ทำให้เขาทำงานในด้านการวินิจฉัยโรคมะเร็ง และแสดงให้เห็นว่าทำไมการค้นหา "เหตุผล" ที่แข็งแกร่งจึงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการอดทนต่อความยากลำบากที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ของการเป็นผู้ประกอบการ เขายังท้าทายเรื่องราวในเทพนิยายเกี่ยวกับโลกที่ยุติธรรม โดยกระตุ้นให้ผู้ฟังมีความกล้าที่จะทำความดีในขณะที่ใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบที่ไม่ยุติธรรมเฉพาะตัวของตนเองในธุรกิจและชีวิตอย่างมีกลยุทธ์.

00:00 หยินและหยางของการตลาด: การสร้างสมดุลระหว่างการฟังและการโน้มน้าวใจ

01:09 ความเหมาะสมระหว่างผู้ก่อตั้งและปัญหา: การประเมินแรงจูงใจของทีมผู้ก่อตั้ง

02:07 การค้นหา "เหตุผล" ของคุณ: พันธกิจส่วนตัวในการวินิจฉัยโรคมะเร็ง

04:13 การทำลายเทพนิยาย: ความกล้าหาญที่จะทำความดีในโลกที่ไม่ยุติธรรม

06:47 ใช้ประโยชน์จากความได้เปรียบที่ไม่ยุติธรรมของคุณ: เลือกการต่อสู้ของคุณอย่างมีกลยุทธ์

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=YdHgfkzIie8&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/7oysgzH5qOrda8sMF21xkC

คำสำคัญ: ความลงตัวระหว่างผู้ก่อตั้งและปัญหา, ข้อได้เปรียบที่ไม่เป็นธรรม, ทีมผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพ, กลยุทธ์การตลาด, คำแนะนำด้านอาชีพ, ความยืดหยุ่นในการเป็นผู้ประกอบการ, เทคโนโลยีด้านการวินิจฉัยโรคมะเร็ง, การรับฟังความคิดเห็นของตลาด

"ในฐานะผู้ก่อตั้งที่มีประสบการณ์ คุณจะรู้สึกเหมือนมีพลังวิเศษ เพราะคุณเป็นผู้สร้างผลิตภัณฑ์ ดังนั้นบทเรียนมากมายที่คุณเรียนรู้มาก่อน มาตรฐานเหล่านั้น หลักการที่คุณได้เรียนรู้ในการชี้นำเทคโนโลยี AI มันจึงง่ายอย่างเหลือเชื่อ แทบจะเหมือนโกงเลย แต่คุณจะรู้สึกแบบนั้นก็ต่อเมื่อคุณอยู่ในวงการนี้มาหลายปีแล้ว" - เจย์ ฟาจาร์โด ซีอีโอของ BetterClinic

"เมื่อสถานการณ์เริ่มร้อนแรง คุณก็เข้าไปมีส่วนร่วม สร้างสรรค์สิ่งต่างๆ แล้วต่อมามันก็จะเริ่มทรงตัว และคุณก็เริ่มทำงานในส่วนของระบบนิเวศ ปัญญาประดิษฐ์ (AI) เป็นตัวขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในปัจจุบัน มันมอบบริบทใหม่ให้กับผู้สร้างและผู้ก่อตั้งในการสร้างสรรค์ มีโอกาสมากมายที่จะเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงานในอุตสาหกรรมต่างๆ นั่นเป็นเหตุผลที่ผมตัดสินใจกลับมาสร้างอีกครั้ง... มันเหมือนกับว่าผมพลาดสิ่งนี้ไม่ได้" - เจย์ ฟาจาร์โด ซีอีโอของ BetterClinic

“ทุกคนพูดถึง BPO, กระบวนการทางธุรกิจ, การวิเคราะห์ทางการเงิน, การวิเคราะห์ทางการแพทย์ แต่คุณก็บอกได้เลยว่ามันสามารถถูกแทนที่ได้แล้ว ดังนั้นจึงมีภัยคุกคาม ภัยคุกคามครั้งใหญ่ ผมไม่แน่ใจว่าทางออกคืออะไร แต่ที่แน่ๆ มันกำลังจะมา และมันจะไม่ส่งผลกระทบแค่ในอุตสาหกรรมนั้นเท่านั้น เพราะอุตสาหกรรมนั้นกำลังขับเคลื่อนระบบนิเวศรอบๆ ตัวมัน—อสังหาริมทรัพย์, ค้าปลีก ดังนั้นนี่คือสิ่งที่เราต้องระวัง” - เจย์ ฟาจาร์โด ซีอีโอของ BetterClinic

เจย์ ฟาจาร์โดผู้ประกอบการต่อเนื่องและซีอีโอของ BetterClinicร่วม เจเรมี อู เกี่ยวกับเหตุผลที่เขากลับมา "เป็นผู้ก่อตั้ง" อีกครั้งเมื่ออายุ 58 ปี เพื่อสร้างธุรกิจในยุค AI เขาพูดถึงธุรกิจใหม่ของเขา BetterClinic ซึ่งเป็นเครื่องมือจดบันทึกอัตโนมัติที่ขับเคลื่อนด้วย AI ออกแบบมาเพื่อขจัด "ช่วงเวลาพักผ่อน" ที่น่าเบื่อของแพทย์ โดยลดงานธุรการจาก 40% เหลือ 10% พวกเขาสำรวจการเติบโตของผู้ก่อตั้งธุรกิจคนเดียวที่ขับเคลื่อนด้วยเครื่องมือ AI สมัยใหม่ กลยุทธ์การตลาดแบบไฮบริดที่ปรับให้เหมาะกับอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และภัยคุกคามทางเศรษฐกิจที่กำลังจะเกิดขึ้นจาก AI ต่ออุตสาหกรรม BPO ของฟิลิปปินส์

00:00 - การกลับสู่บทบาทผู้ก่อตั้ง: เหตุใดกระแสเทคโนโลยี AI ในปัจจุบันจึงผลักดันให้เจย์เปลี่ยนบทบาทจากผู้สร้างระบบนิเวศกลับมาเป็นผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพอีกครั้ง.

03:50 - เคล็ดลับจากผู้ก่อตั้งมากประสบการณ์: ความรู้ด้านการสร้างผลิตภัณฑ์จากประสบการณ์หลายสิบปี ช่วยให้การเริ่มต้นและดำเนินงานสตาร์ทอัพด้าน AI ง่ายขึ้นอย่างมาก.

05:09 - การแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นจริงในวงการดูแลสุขภาพ: ก้าวข้ามแอปจัดตารางเวลาที่ยิ่งทำให้ปัญหารุนแรงขึ้น ไปสู่การใช้ AI เพื่อปรับปรุงขั้นตอนการทำงานทางคลินิกอย่างแท้จริง.

08:43 - ขจัด "เวลาทำงานในชุดนอน": ใช้ประโยชน์จาก AI ผู้ช่วยจดบันทึกอัตโนมัติในการบันทึกข้อมูลทางการแพทย์ การเรียกร้องค่าสินไหมทดแทน และใบรับรองต่างๆ ช่วยลดเวลาการทำงานธุรการของแพทย์ได้มากถึง 75%.

10:35 - กลยุทธ์การตลาดแบบผสมผสาน: การใช้แนวทางที่เน้นอุปกรณ์พกพาและผู้บริโภคระดับมืออาชีพเพื่อหลีกเลี่ยงระบบดูแลสุขภาพขององค์กรที่ยืดหยุ่น และเพิ่มศักยภาพให้แพทย์โดยตรง.

12:40 - ความแตกต่างด้านการดูแลสุขภาพในระดับภูมิภาค: การทำความเข้าใจความแตกต่างเชิงโครงสร้างและเชิงพาณิชย์ระหว่างสถานพยาบาลในฟิลิปปินส์ มาเลเซีย และสิงคโปร์.

14:52 - กระแสผู้ก่อตั้งธุรกิจคนเดียว: AI และเครื่องมือบนคลาวด์ช่วยลดอุปสรรคสำหรับผู้ก่อตั้งธุรกิจคนเดียวได้อย่างไร และลดความเสี่ยงจากการแยกทางของผู้ร่วมก่อตั้งที่มักเกิดขึ้นกับบริษัทร่วมทุนแบบดั้งเดิม.

20:00 - อนาคตของ AI ทางการแพทย์: การคาดการณ์เกี่ยวกับที่ปรึกษาทางการแพทย์ส่วนบุคคล การวินิจฉัยสุขภาพแบบอัตโนมัติ และการบูรณาการ AI เชิงพื้นที่ในการผ่าตัด.

22:50 - ภัยคุกคามต่อภาคธุรกิจ BPO ของฟิลิปปินส์: วิเคราะห์ว่าความก้าวหน้าอย่างรวดเร็วของ AI ในด้านการสนับสนุนด้วยเสียงและการวิเคราะห์ข้อมูลคุกคามเศรษฐกิจท้องถิ่นในวงกว้างอย่างไร.

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=sIOCY_LtObM&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/5cuHb44UQE1WkDob2FryGY

สำคัญ: AI ในด้านการดูแลสุขภาพ, ระบบนิเวศสตาร์ทอัพของฟิลิปปินส์, ผู้ก่อตั้งต่อเนื่อง, ภัยคุกคามจาก AI ในอุตสาหกรรม BPO, เทคโนโลยีด้านสุขภาพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, พลวัตของผู้ก่อตั้งเดี่ยว, ระบบอัตโนมัติของเวิร์กโฟลว์ทางการแพทย์, เทคโนโลยีอสังหาริมทรัพย์และโทรเวชกรรม, กลยุทธ์การตลาดสำหรับผู้บริโภคและผู้ผลิต

“สิ่งที่เริ่มปรากฏขึ้นในหมู่นักลงทุน VC โดยเฉพาะในสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ คือวิธีการบูรณาการด้านการป้องกันและความมั่นคงเข้ากับนโยบายการลงทุนของพวกเขา ในอดีต เราเห็นธุรกิจ B2C และ B2B จำนวนมากที่อาศัยกระแสความนิยมจากผู้บริโภคเป็นหลัก แต่ตอนนี้ การป้องกันและความมั่นคงเป็นส่วนสำคัญอย่างมาก เพราะแม้แต่สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ ซึ่งเป็นที่หลบภัยที่ปลอดภัยในตะวันออกกลาง ก็อาจถูกโจมตีได้ แน่นอนว่ามีการเปลี่ยนแปลงในด้านความคิดนี้เกิดขึ้นแล้ว” - คริสตี้ นีโอบรรณาธิการประจำภูมิภาคเอเชียของ PitchBook

"นักลงทุน VC จำนวนมากกำลังแนะนำบริษัทในพอร์ตโฟลิโอของพวกเขาให้เริ่มเพิ่มเงินสดสำรองไว้ใช้ในอนาคต จากเดิมที่ 12-18 เดือน ตอนนี้พวกเขากำลังผลักดันให้เป็น 24 เดือนหรือมากกว่านั้น เราไม่รู้ว่าความขัดแย้งนี้จะยืดเยื้อไปนานแค่ไหน และถึงแม้ว่านักลงทุน VC จะมีเงินสดสำรองพร้อมใช้ แต่พวกเขาก็ไม่แน่ใจว่ามันจะเพียงพอที่จะรักษาระบบนิเวศของพวกเขาไว้ได้หรือไม่" - คริสตี้ นีโอบรรณาธิการเอเชียของ PitchBook

"สำหรับเอเชีย น่าเสียดายที่เราพึ่งพาการนำเข้าน้ำมันเป็นอย่างมาก ยกเว้นมาเลเซียที่เป็นผู้ส่งออกน้ำมันสุทธิ ซึ่งหมายความว่าผลกระทบจากภาวะเงินเฟ้อจะพุ่งสูงขึ้นเรื่อยๆ หากคุณอยู่ในฟิลิปปินส์ คุณอาจไม่ได้รับไฟฟ้าอย่างต่อเนื่อง และราคาอาหารและพลังงานก็จะสูงขึ้น ยิ่งนานเท่าไหร่ สถานการณ์ก็จะยิ่งแย่ลงเท่านั้น" - คริสตี้ นีโอบรรณาธิการเอเชียของ PitchBook

Kristie Neoบรรณาธิการประจำภูมิภาคเอเชียของ PitchBookร่วม Jeremy Au เกี่ยวกับผลกระทบเชิงภูมิรัฐศาสตร์และเศรษฐกิจอย่างลึกซึ้งจากความขัดแย้งในตะวันออกกลางที่มีต่อเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และภูมิทัศน์ของธุรกิจร่วมลงทุนทั่วโลก

พวกเขาอธิบายว่าวิกฤตการณ์นี้กำลังผลักดันให้เกิดภาวะเงินเฟ้อที่พุ่งสูงขึ้น ความไม่มั่นคงด้านพลังงาน และการหันมาให้ความสำคัญกับพลังงานหมุนเวียน การรีไซเคิล และแม้แต่พลังงานนิวเคลียร์ในกลุ่มประเทศอาเซียนมากขึ้น คริสตี้แบ่งปันมุมมองจากภายในจากสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์เกี่ยวกับวิธีการที่บริษัทร่วมทุนในตะวันออกกลางกำลังเปลี่ยนนโยบายการลงทุนไปสู่เทคโนโลยีด้านการป้องกันและความมั่นคง ในขณะเดียวกันก็ให้คำแนะนำแก่บริษัทในพอร์ตโฟลิโอให้ขยายระยะเวลาการใช้เงินสดให้เกิน 24 เดือน สุดท้าย พวกเขาสำรวจว่าการเปลี่ยนแปลงระดับโลกเหล่านี้มีความหมายอย่างไรต่อสถานะของสิงคโปร์ในฐานะศูนย์กลางทางการเงินที่ปลอดภัย การไหลเข้าของเงินทุนที่หลากหลาย และความจำเป็นเร่งด่วนในการพัฒนาเทคโนโลยีด้านการป้องกันประเทศและเทคโนโลยีใช้งานสองทางภายในประเทศ.

00:00 - แนะนำตัวและบทบาทใหม่ของ Kristie Neo ที่ PitchBook

03:30 - วิกฤตการณ์ตะวันออกกลางและคลื่นกระแทกจากภาคพลังงานโลก

06:40 - สงครามกำลังเปลี่ยนภารกิจของ VC ไปสู่เทคโนโลยีด้านการป้องกันประเทศอย่างไร

08:00 - การขยายระยะเวลาการใช้เงินสดของสตาร์ทอัพในช่วงเวลาแห่งความไม่แน่นอน

09:30 - ภาวะเงินเฟ้อและความเปราะบางด้านพลังงานของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

12:30 - ความต้องการพลังงานหมุนเวียนและพลังงานนิวเคลียร์ที่เพิ่มสูงขึ้นอย่างรวดเร็ว

16:00 - ความท้าทายในการระดมทุนสำหรับสตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

18:40 - ความยืดหยุ่นและการกระจายเงินทุนในตะวันออกกลาง

22:50 - บทบาทของสิงคโปร์ในฐานะศูนย์กลางที่พักพิงที่ปลอดภัย

25:00 - การเติบโตของเทคโนโลยีใช้งานสองวัตถุประสงค์และเทคโนโลยีด้านการป้องกันประเทศในสิงคโปร์

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=mzniOidR2iQ&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/2kSmwzjo8AXsJvtS6Qnq21

สำคัญ: เงินทุนร่วมลงทุนเอเชีย, สตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, เศรษฐศาสตร์มหภาคและภูมิรัฐศาสตร์, ระบบนิเวศเทคโนโลยีด้านการป้องกันประเทศ, ความมั่นคงด้านพลังงาน, ระยะเวลาการใช้เงินสดของสตาร์ทอัพ, แผนธุรกิจตลาดเอกชน, การลงทุนในตะวันออกกลาง, สิงคโปร์เป็นแหล่งลงทุนที่ปลอดภัย, การเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานหมุนเวียน

"เมื่อคุณไม่มีเงินเหลือสำหรับจ่ายเงินเดือนตัวเอง ยกเว้นค่าน้ำมันรถกลับบ้าน คุณจะยังทำต่อไปไหม? คุณต้องซื่อสัตย์กับตัวเองก่อน ข้อมูลที่ดีที่สุดที่จะช่วยให้คุณรู้ว่าคุณเกิดมาเพื่อทำสิ่งนี้หรือไม่... คือการได้พูดคุยแบบส่วนตัวและสร้างมิตรภาพที่ลึกซึ้งกับลูกค้าของคุณ เพราะหากไม่มีพวกเขา ก็ไม่มีวันพรุ่งนี้" - เดนนิส เวลาสโกผู้ก่อตั้ง Prosperna

"ที่ฟิลิปปินส์มีช่องว่างเรื่องความไว้วางใจที่สำคัญมาก คุณจะเห็นผู้ให้บริการบินเข้ามาแล้วบินกลับไป คิดว่าฟิลิปปินส์ง่าย และในเก้าเดือนพวกเขาก็เก็บกระเป๋ากลับไป คุณต้องมีความมุ่งมั่นและอยู่ตรงนั้นโดยไม่คำนึงถึงเงิน... ผมมุ่งมั่นที่จะแก้ปัญหาและบรรลุเป้าหมายของคุณ ผมจะช่วยคุณจนถึงที่สุด" - เดนนิส เวลาสโกผู้ก่อตั้ง Prosperna

"ฟิลิปปินส์เป็นศูนย์กลางที่ยอดเยี่ยมสำหรับการสร้าง จัดส่ง และให้บริการทั่วโลก หากเราสามารถยืนหยัด ตอบสนอง และเกินความคาดหวังของตลาดตะวันตกได้ นั่นจะเป็นประโยชน์โดยตรงต่อบริษัทฟิลิปปินส์" - เดนนิส เวลาสโกผู้ก่อตั้ง Prosperna

เดนนิส เวลาสโกผู้ก่อตั้ง Prospernaร่วม เจเรมี อู เกี่ยวกับเส้นทางที่กล้าหาญของเขาในการลาออกจากอาชีพด้านเทคโนโลยีที่ประสบความสำเร็จในซานฟรานซิสโก เพื่อสร้างสตาร์ทอัพจากศูนย์ในฟิลิปปินส์ เดนนิสแบ่งปันอุปสรรคส่วนตัวและทางอาชีพในการย้ายครอบครัวข้ามโลก การเอาตัวรอดจากความล้มเหลวที่เสียค่าใช้จ่ายสูงของธุรกิจสองแห่งแรก และในที่สุดก็ค้นพบความลงตัวระหว่างผลิตภัณฑ์และตลาดด้วยแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซของ Prosperna ในช่วงที่เกิดการระบาดใหญ่พอดี

เขาอธิบายถึงความเป็นจริงที่โหดร้ายของตลาด SME ในฟิลิปปินส์ โดยเน้นย้ำถึง "ช่องว่างด้านความไว้วางใจ" ที่สำคัญ ความจำเป็นของการสร้างความผูกพันกับลูกค้าอย่างลึกซึ้ง และความท้าทายในการปรับใช้กลยุทธ์ด้านเทคโนโลยีของตะวันตกให้เข้ากับความแตกต่างทางวัฒนธรรมในท้องถิ่น เช่น ข้อกำหนดให้ทำงานในสำนักงาน สุดท้าย เดนนิสเปิดเผยวิสัยทัศน์ของเขาสำหรับอนาคต: เหตุใดผู้ก่อตั้งธุรกิจในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้จึงควรพิจารณาขยายธุรกิจไปทั่วโลกให้เร็วขึ้น และการสร้างธุรกิจให้ตรงตามมาตรฐานตลาดตะวันตกจะช่วยยกระดับระบบนิเวศเทคโนโลยีในท้องถิ่นและสร้างโอกาสที่ดีขึ้นในประเทศได้อย่างไร.

00:00 - บทนำ

03:03 - เส้นทางอาชีพของเดนนิสในซานฟรานซิสโก

06:33 - ทำไมถึงอยากกลับไปฟิลิปปินส์?

11:29 - สามบริษัทสตาร์ทอัพก่อน Prosperna

16:33 - การค้นพบโอกาสทางธุรกิจอีคอมเมิร์ซ

17:04 - โปรสเปอร์นาและการก้าวข้ามอุปสรรคในช่วงการระบาดใหญ่

18:32 - เหตุใดจึงควรสร้างโรงงานในฟิลิปปินส์ แทนที่จะเป็นที่อื่น?

22:36 - สิ่งที่ SME ในฟิลิปปินส์ต้องการ

25:53 - การปรับใช้กลยุทธ์แบบตะวันตกให้เข้ากับประเทศฟิลิปปินส์

35:44 - ก้าวสู่ระดับโลกได้เร็วขึ้น: บทเรียนและวิสัยทัศน์

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=xVw0B8m3eN4&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/3TsXs4CPGkBC1yuMTw0KkB

คำสำคัญ: สตาร์ทอัพฟิลิปปินส์, อีคอมเมิร์ซเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, เทคโนโลยีในฟิลิปปินส์, การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลของ SME, B2B SaaS เอเชีย, เส้นทางของผู้ก่อตั้ง, ศูนย์กลางเทคโนโลยีระดับโลก

"เมื่อคุณรู้ว่าใครบางคนมีปัญหาสำคัญที่สุด คุณต้องทุ่มเทสมาธิ พลังงาน และความสนใจไปที่ปัญหานั้น จากนั้นคุณก็สามารถออกแบบผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่าถึง 10 เท่าเพื่อแก้ปัญหานั้น และเมื่อคุณดีกว่าถึง 10 เท่า คุณก็สามารถที่จะดีกว่า เร็วกว่า หรือถูกกว่าถึง 10 เท่าได้ อย่าอายหากคุณสามารถส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่ถูกกว่าหรือเร็วกว่าคนอื่นถึง 10 เท่า จงภูมิใจในสิ่งนั้น" - เจเรมี อู

"สตาร์ทอัพทุกแห่งจะต้องผ่านสามช่วงสำคัญ ได้แก่ ป่าดงดิบ ถนนลูกรัง และทางหลวง ป่าดงดิบคือช่วงที่พวกเขายังหลงทางและพยายามหาความลงตัวระหว่างผลิตภัณฑ์กับตลาด ถนนลูกรังคือช่วงที่พวกเขามีแนวคิดและเริ่มลงมือทำ และทางหลวงคือช่วงที่พวกเขารู้ว่าต้องการทำอะไรและกลายเป็นเครื่องจักรที่มุ่งมั่นเติบโตอย่างรวดเร็วที่สุดเท่าที่จะทำได้" - เจเรมี อู

"มีทฤษฎีเกี่ยวกับยุคทองของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ซึ่งก็คือ เอเชียตะวันออกเฉียงใต้กำลังอยู่ในจุดที่ผู้คนพยายามสร้างบริษัทเหล่านี้ ผู้คนร่ำรวยขึ้นมากพอที่จะเข้าสู่โลกอินเทอร์เน็ต และมีแนวทางเชิงโครงสร้างที่จะทำให้สิ่งต่างๆ เกิดขึ้นได้โดยการเรียนรู้จากประเทศอื่นๆ" - เจเรมี อู

ในตอนนี้ เจเรมี อู จะเจาะลึกถึงความเป็นจริงอันโหดร้ายของระบบนิเวศสตาร์ทอัพ โดยเปรียบเทียบการเดินทางของผู้ก่อตั้งกับการเสี่ยงโชคที่มีโอกาส 1 ใน 40 เขาจะอธิบายกลยุทธ์ "ดาวิดปะทะโกไลแอธ" โดยอธิบายว่าสตาร์ทอัพเกิดใหม่จะใช้ประโยชน์จากความมุ่งมั่นและความคล่องตัวเพื่อต่อสู้กับยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรมที่มีเกราะป้องกันอย่างดีได้อย่างไร เจเรมีจะสำรวจสามขั้นตอนสำคัญของการเติบโตของสตาร์ทอัพ ได้แก่ ป่าดงดิบ ถนนลูกรัง และทางหลวง และเน้นย้ำว่าเหตุใดการแก้ปัญหาอันดับหนึ่งของลูกค้าให้ดีขึ้น เร็วขึ้น หรือถูกกว่า 10 เท่า จึงเป็นสิ่งสำคัญต่อการอยู่รอด เขายังไขข้อสงสัยเกี่ยวกับความคิดของเงินทุนร่วมลงทุน ผลกระทบของกฎกำลังต่อการลงทุน และกลุ่มความล้มเหลวของสตาร์ทอัพ 6 กลุ่มที่พบบ่อย ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้ก่อตั้งที่ใฝ่ฝัน นักลงทุน หรือผู้บริหาร ตอนนี้จะให้พิมพ์เขียวพื้นฐานสำหรับการนำทางและใช้ประโยชน์จากยุคทองของเทคโนโลยีในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

00:00 - การพนัน 1 ใน 40

00:41 - ยุคทองของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

01:05 - การปรับเปลี่ยนความคิดของนักนวัตกรรม

02:17 - ดาวิดปะทะโกไลแอธ: กลยุทธ์หนังสติ๊ก

03:20 - จากป่าสู่ทางหลวง: 3 ขั้นตอนของการเริ่มต้นธุรกิจ

04:39 - กฎ 10 เท่า: ดีกว่า เร็วกว่า หรือถูกกว่า

05:50 - การสร้างปราการ: พลังแห่งผลกระทบจากเครือข่าย

06:38 - การเรียนรู้หลักเศรษฐศาสตร์หน่วยและมูลค่าตลอดชีพ (LTV) อย่างเชี่ยวชาญ

07:17 - เจาะลึกความคิดของนักลงทุน VC และกฎแห่งอำนาจ

08:32 - 6 กลุ่มสาเหตุหลักของความล้มเหลวในการเริ่มต้นธุรกิจ

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=tXmeS1o7QCY&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/5J5uFW88cL36ycFi33glfL

คำสำคัญ: สตาร์ทอัพในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, แนวคิดการลงทุนแบบเวนเจอร์, เส้นทางของผู้ก่อตั้ง, นวัตกรรมด้านเทคโนโลยี, ผลกระทบจากเครือข่าย, กฎแห่งอำนาจ, เศรษฐศาสตร์หน่วยของสตาร์ทอัพ, สาเหตุความล้มเหลวของสตาร์ทอัพ

“บางครั้งการกำกับดูแลกิจการอาจถูกมองข้ามไป เพราะสิ่งสำคัญอันดับแรกสำหรับสตาร์ทอัพคือการเติบโตและผลกำไร อย่างไรก็ตาม ความเป็นจริงก็คือ การกำกับดูแลกิจการมีความสำคัญอย่างยิ่ง เพราะเราทุกคนดำเนินงานอยู่ภายในระบบและเขตอำนาจศาลที่มีข้อกำหนดเฉพาะที่เราต้องปฏิบัติตาม นอกเหนือจากข้อกำหนดทางกฎหมายแล้ว ยังเกี่ยวข้องกับพลวัตของคณะกรรมการที่แท้จริงด้วย—การทำให้แน่ใจว่ากรรมการและที่ปรึกษาของคุณรู้ว่าเกิดอะไรขึ้น สามารถสร้างมูลค่าที่แท้จริง และทำให้แน่ใจว่าบริษัทปฏิบัติตามข้อตกลงของผู้ถือหุ้น แทนที่จะดำเนินงานอย่าง ‘ไม่เป็นระเบียบ’ ” - เจคกี้ เปลาเอซ หุ้นส่วนของ Kickstart Ventures

"คุณต้องคอยกระตุ้นผู้ก่อตั้งอยู่เสมอ สุดท้ายแล้ว ถ้าคุณเชื่อมั่นในผู้ก่อตั้งและไว้วางใจพวกเขาในฐานะหุ้นส่วนที่สุจริต พวกเขาก็มีความสำคัญต่อธุรกิจไม่น้อยไปกว่าเงินทุนที่คุณนำเข้ามา—หรืออาจจะสำคัญกว่าด้วยซ้ำ—เพราะธุรกิจจะดำเนินต่อไปไม่ได้หากปราศจากพวกเขา เมื่อเราพยายามจัดโครงสร้างข้อตกลง โดยเฉพาะในช่วงเวลาที่ยากลำบาก เราจะหาวิธีที่จะรักษาพวกเขาไว้ให้ได้ผ่านรางวัลตามเป้าหมายหรือแผนการถือหุ้นโดยพนักงาน (ESOP) เพราะหากผู้ก่อตั้งหมดกำลังใจหรือผิดหวัง ก็จะไม่มีใครอยากซื้อบริษัทนั้นอยู่ดี" - เจคกี้ เปลาเอซ หุ้นส่วนของ Kickstart Ventures

"มีความแตกต่างอย่างมากในวิธีการที่เขตอำนาจศาลอย่างสิงคโปร์และฟิลิปปินส์ให้การสนับสนุนสตาร์ทอัพ ในสิงคโปร์ บริษัทต่างๆ จะถูกเก็บภาษีตามกำไรสุทธิที่ได้รับ ในขณะที่ในฟิลิปปินส์ ธุรกิจอาจถูกเก็บภาษีจากรายได้รวม ซึ่งเป็นเรื่องยากอย่างยิ่งสำหรับสตาร์ทอัพที่ขาดทุนในช่วงปีแรกๆ นอกจากนี้ แม้ว่าการจดทะเบียนบริษัทในฟิลิปปินส์จะเปลี่ยนไปใช้ระบบออนไลน์แล้ว แต่จำนวนหน่วยงานภาครัฐจำนวนมากที่ไม่ประสานงานกัน ทำให้กระบวนการปฏิบัติตามกฎระเบียบและการขออนุญาตประจำปีเป็นเรื่องที่ท้าทายมากสำหรับผู้ก่อตั้งรายใหม่" - เจคกี้ เปลาเอซ หุ้นส่วนของ Kickstart Ventures

เจคกี้ เปลาซ หุ้นส่วนของ Kickstart Venturesร่วม เจเรมี อู เกี่ยวกับจุดตัดที่สำคัญระหว่างกฎหมาย การกำกับดูแล และเงินทุนร่วมลงทุนในฟิลิปปินส์และระบบนิเวศของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้โดยรวม ในฐานะหัวหน้าฝ่ายกฎหมายของบริษัทเงินทุนร่วมลงทุนชั้นนำแห่งหนึ่งของฟิลิปปินส์ เจคกี้จะให้มุมมอง "เบื้องหลัง" เกี่ยวกับวิธีการจัดโครงสร้างข้อตกลง ความสำคัญของการรักษาแรงจูงใจของผู้ก่อตั้งในช่วงที่ตลาดปรับตัว และเหตุผลที่การกำกับดูแลได้เปลี่ยนจากประเด็น "รอง" มาเป็นเรื่องสำคัญอันดับต้นๆ หลังจากคดีฉ้อโกงในภูมิภาคเมื่อเร็วๆ นี้

พวกเขาวิเคราะห์วิวัฒนาการของตลาดตั้งแต่ช่วงที่ตลาดเฟื่องฟูและมีมูลค่าสูงในปี 2021 ไปจนถึงสภาพแวดล้อมปัจจุบันในปี 2026 ที่เน้นเรื่องผลกำไร การระดมทุนรอบระยะสั้น และการเจรจาต่อรองที่ซับซ้อนแบบ "จ่ายเงินเพื่อเข้าร่วม" เจคกี้ยังได้ชี้ให้เห็นถึงอุปสรรคในการดำเนินงานที่ไม่เหมือนใครในการทำธุรกิจในฟิลิปปินส์ ตั้งแต่ความแตกต่างเล็กน้อยด้านภาษีไปจนถึงระบบราชการที่แยกส่วน และแบ่งปันข้อคิดส่วนตัวอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับความกล้าหาญในฐานะความกล้าที่จะก้าวไปข้างหน้าผ่านความท้าทายต่างๆ ในชีวิต.

00:00 แนะนำตัวเจ็กกี้ เปลาเอซ และบทบาทของ Kickstart Ventures.

03:53 จากวงการธนาคารสู่วงการกฎหมาย: การเลือกที่จะอยู่ใน "ห้องที่เหตุการณ์สำคัญเกิดขึ้น"

08:13 ชีวิตประจำวัน: การจัดการการปฏิบัติตามกฎระเบียบของกองทุน การตรวจสอบข้อตกลง และการ "แก้ไขปัญหาเฉพาะหน้า"

11:40 การเปลี่ยนแปลงด้านการกำกับดูแล: การแก้ไขปัญหาการฉ้อโกงและ "ผลกระทบเชิงลบ" ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้.

16:53 การจัดการกับความยุ่งยาก: ความซับซ้อนของการระดมทุนรอบบริดจ์และการประสานผลประโยชน์ของนักลงทุน.

22:15 การปรับฐานของตลาด: การเปลี่ยนผ่านจากการเติบโตโดยไม่คำนึงถึงต้นทุนไปสู่ผลกำไรที่ยั่งยืน.

26:34 ข้อกำหนดทางกฎหมายที่ซับซ้อน: เหตุใดสมการทางคณิตศาสตร์จึงมีประสิทธิภาพเหนือกว่าคำพูดภาษาอังกฤษในการเจรจาเรื่องโครงสร้างทุน.

31:11 การปกป้องผู้ก่อตั้ง: การสร้างสมดุลระหว่างการป้องกันความเสี่ยงขาลงกับแรงจูงใจของผู้ก่อตั้ง.

35:15 การทำธุรกิจในฟิลิปปินส์: การรับมือกับภาษี การตรวจสอบบัญชี และการทำงานแบบแยกส่วนระหว่างหน่วยงาน.

38:21 นิยามของความกล้าหาญ: การฝึกฝนความกล้าหาญและการก้าวผ่านความโศกเศร้า.

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=HKfWEm4b9ps&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/0ytmzUmyc81inyD26Roh6c

คำสำคัญ: สตาร์ทอัพฟิลิปปินส์, กฎหมายเงินทุนร่วมลงทุน, ธรรมาภิบาลองค์กร, ภาษีสำหรับสตาร์ทอัพฟิลิปปินส์, เทคโนโลยีในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้, การลดสัดส่วนการถือหุ้นของผู้ก่อตั้ง, รอบระดมทุนระยะสั้น, ความสามารถในการทำกำไรเทียบกับการเติบโต, เงินทุนร่วมลงทุนฟิลิปปินส์, การปฏิบัติตามกฎหมายสำหรับสตาร์ทอัพ

"กองทุน VC ทุกกองทุนจะทำการประเมินและประเมินซ้ำทุกๆ สามเดือนเสมอ จากมุมมองของการเพิ่มมูลค่า พวกเขาจะพยายามช่วยคุณหลีกเลี่ยงความล้มเหลวและเพิ่มผลลัพธ์ให้คุณ แต่จากมุมมองของการตัดสิน พวกเขาจะหาวิธีประเมินคุณ ว่าคุณกำลังเดินไปในทิศทางที่ถูกต้องหรือผิดพลาด และควรให้เวลาและความสนใจกับคุณมากแค่ไหน" - เจเรมี อู

"นักลงทุนร่วมทุนต้องจัดลำดับความสำคัญและคิดให้ดีว่าพวกเขาต้องการสนับสนุนอะไร พวกเขาจะเน้นการสนับสนุนไปที่การเปลี่ยนกำไรก้อนใหญ่ให้กลายเป็นยูนิคอร์น และเปลี่ยนกำไรเล็กๆ ให้กลายเป็นกำไรก้อนใหญ่ พวกเขาต้องจัดลำดับความสำคัญของการสนับสนุน เพราะนักลงทุนร่วมทุนมีคุณค่าที่จำกัด ทั้งในแง่ของเวลาทำงาน การสนับสนุนคณะกรรมการ และการสนับสนุนพอร์ตโฟลิโอ" - เจเรมี อู

"ถ้าคุณดูตัวอย่างจากผู้ก่อตั้ง Instagram เขาขายบริษัทให้มาร์ค ซักเคอร์เบิร์กในราคาเกือบพันล้านดอลลาร์ ส่วนอีแวน สปีเกล ไม่ถึงปีต่อมา กลับปฏิเสธข้อเสนอมูลค่าพันล้านดอลลาร์จาก Facebook มันน่าคิดถึงพลวัตของสองผู้ก่อตั้งที่ได้รับข้อเสนอซื้อกิจการมูลค่าพันล้านดอลลาร์เหมือนกัน คนหนึ่งปฏิเสธแต่จริงๆ แล้วน่าจะตอบตกลง และอีกคนหนึ่งตอบตกลงแต่จริงๆ แล้วน่าจะปฏิเสธ" - เจเรมี อู

ในตอนนี้ เจเรมี อู จะอธิบายถึงความเป็นจริงที่โหดร้ายของเศรษฐศาสตร์การลงทุนในธุรกิจสตาร์ทอัพ และบทบาทสองด้านของ VC ในฐานะทั้งผู้ประเมินพอร์ตโฟลิโอและพันธมิตรที่สร้างมูลค่าเพิ่ม เขาจะอธิบาย "กฎแห่งอำนาจ" ที่กำหนดว่าทำไมสตาร์ทอัพเพียง 5% เท่านั้นที่ได้รับเงินทุนทั้งหมด และอธิบายถึงการตัดสินใจที่ยากลำบากที่นักลงทุนต้องทำเมื่อตัดสินใจว่าผู้ก่อตั้งคนใดจะได้รับเวลาและทรัพยากรที่มีจำกัดของพวกเขา โดยใช้ตัวอย่างจากโลกแห่งความเป็นจริง ตั้งแต่ราคาเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ของ Instacart ไปจนถึงปัญหาพันล้านดอลลาร์ระหว่าง Instagram และ Snapchat เจเรมีจะเปิดเผยสิ่งที่จำเป็นสำหรับสตาร์ทอัพที่จะประสบความสำเร็จ และแรงกดดันมหาศาลที่ผู้จัดการกองทุนต้องเผชิญในการสร้างผลตอบแทน 10 เท่า เป็นสิ่งที่ผู้ก่อตั้งที่กำลังสำรวจภูมิทัศน์การระดมทุนและนักลงทุนที่ต้องการเข้าใจกลไกของกองทุนระดับท็อปควอไทล์ เช่น MOIC และ DPI ต้องฟัง

00:00 บทบาทสองด้านของ VC: การเพิ่มมูลค่าเทียบกับการประเมินพอร์ตโฟลิโอ

01:02 กฎแห่งอำนาจ: เหตุใด 5% ของสตาร์ทอัพจึงมีเงินทุนสำรอง

01:38 ปรากฏการณ์ความขัดแย้งด้านความช่วยเหลือ: การให้ความสำคัญกับผู้ชนะมากกว่าผู้ที่กำลังดิ้นรน

02:23 กรณีศึกษา: ราคาเริ่มต้นในการเสนอขายหุ้น IPO ของ Instacart

04:21 ผลลัพธ์ของการขายกิจการ: การชำระบัญชี การเข้าซื้อกิจการเพื่อจ้างพนักงาน และการรับเงินสด

04:58 ปัญหาพันล้านดอลลาร์: Instagram กับ Snapchat

06:05 การระดมทุน: วิวัฒนาการจากกองทุนที่ 1 สู่กองทุนที่ 3

06:51 คณิตศาสตร์ VC อธิบาย: เศรษฐศาสตร์กองทุน, MOIC และ DPI

08:48 ความจริงอันโหดร้ายของการบริหารกองทุนร่วมลงทุน

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=3VGwILAA6Yk&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/5rNAx1XCGasUw1BUVcGy0l?si=CGKGzk7uSOO0fMNdyR9xJw

คำสำคัญ: เศรษฐศาสตร์เงินทุนร่วมลงทุน, การระดมทุนสำหรับสตาร์ทอัพ, การบริหารพอร์ตโฟลิโอเงินทุนร่วมลงทุน, ผลตอบแทนจากเงินทุนร่วมลงทุน, การขายกิจการและการควบรวมกิจการของสตาร์ทอัพ, การเสนอขายหุ้น IPO ของ Instacart, Instagram เทียบกับ Snapchat, MOIC และ DPI, การเป็นผู้ประกอบการด้านเทคโนโลยี

"ผมมองเห็นแนวโน้มที่เหล่าฟรีแลนซ์จะเปลี่ยนบทบาทไปเป็นผู้ประกอบการ SaaS แทนที่จะให้บริการรายวันในฐานะผู้ช่วยเสมือนทั่วไป พวกเขาสามารถสร้างบริการหรือแพลตฟอร์มให้กับลูกค้าได้ มันน่าทึ่งมากที่เรารู้ว่าเราอยู่ในยุคที่คนฟิลิปปินส์สามารถเริ่มต้นสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ได้แล้ว ตลอดมา เราเป็นที่รู้จักไปทั่วโลกในฐานะผู้ดูแลผู้อื่น แต่ตอนนี้เรากำลังสนับสนุนให้สมาชิกในชุมชนของเราเริ่มต้นสร้างแอปและแพลตฟอร์มของตนเองเพื่อมอบโซลูชันต่างๆ" - MK Bertulfoผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ FHMoms

"ถ้าคุณเป็นผู้ช่วยเสมือนจริง คุณกำลังทำทุกอย่างสุดความสามารถเพื่อรักษาธุรกิจให้ดำเนินต่อไป ฉันอยากหาสถานที่ปลอดภัยสำหรับตัวเอง เพราะชุมชนอื่นๆ หลายแห่งเป็นพิษ มีการกลั่นแกล้งและทำให้เสื่อมเสียชื่อเสียงมากมาย ในเมื่อฉันหาไม่เจอ ฉันจึงสร้างขึ้นมาเอง สิ่งที่ดีเกี่ยวกับ FHMoms คือ ถ้าคุณเป็นคุณแม่ คุณต้องการแรงบันดาลใจและใครสักคนที่เข้าใจความท้าทายแบบเดียวกับที่คุณกำลังเผชิญอยู่" - MK Bertulfoผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ FHMoms

"FHMoms คือชุมชนออนไลน์ที่ใหญ่ที่สุดสำหรับคุณแม่ที่ทำงานจากบ้านในฟิลิปปินส์ โดยมีสมาชิก 540,000 คนทั่วโลก สิ่งที่เราทำคือช่วยเหลือคุณแม่ชาวฟิลิปปินส์ให้ได้งานออนไลน์ผ่านการฝึกอบรมทักษะดิจิทัล การฝึกงาน และทุนการศึกษา และเรายังเชื่อมโยงพวกเธอกับลูกค้าต่างประเทศอีกด้วย วงการเทคโนโลยีมีรายได้ดีและมีโอกาสมากมายในโลกดิจิทัลระดับโลก" - MK Bertulfoผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ FHMoms

ร่วมรับฟัง เรื่องราวสร้างแรงบันดาลใจจาก เจเรมี อู กับ เอ็มเค เบอร์ทูลโฟ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ FHMoms (Filipina Homebased Moms) ชุมชนออนไลน์ที่ใหญ่ที่สุดสำหรับคุณแม่ที่ทำงานที่บ้านในฟิลิปปินส์ ซึ่งมีสมาชิกกว่า 540,000 คน เอ็มเคจะมาแบ่งปันเรื่องราวการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงและตรงไปตรงมาของเธอ จากพนักงานคอลเซ็นเตอร์ที่ทำงานหนักเกินไปในกะกลางคืน สู่การเป็นผู้นำชุมชนและผู้ประกอบการด้านเทคโนโลยีที่บุกเบิกเส้นทางใหม่

พวกเขาวิเคราะห์ความเป็นจริงของอุตสาหกรรมการทำงานทางไกล เจาะลึกถึงความท้าทายในแต่ละวันที่ผู้ช่วยเสมือนต้องเผชิญ ความซับซ้อนของการเชื่อมโยงความคาดหวังระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง และภาระหนักของ "ความรู้สึกผิดของแม่" MK ยังกล่าวถึงจุดเปลี่ยนที่สำคัญในการขยาย FHMoms จากกลุ่มสนับสนุนบน Facebook ไปสู่องค์กรธุรกิจเพื่อสังคมและบริษัทที่มีโครงสร้าง การรับมือกับการกลั่นแกล้งทางออนไลน์ และการสร้างพันธมิตรทางเทคโนโลยีในระดับท้องถิ่น สุดท้าย การสนทนาสำรวจผลกระทบที่ปฏิเสธไม่ได้ของปัญญาประดิษฐ์ (AI) ต่อเศรษฐกิจฟรีแลนซ์ MK แบ่งปันว่าผู้ช่วยเสมือนชาวฟิลิปปินส์กำลังพัฒนาทักษะอย่างแข็งขันเพื่อไม่ให้ถูกทิ้งไว้ข้างหลัง การใช้เครื่องมือ AI และการพัฒนาจากผู้ให้บริการไปสู่ผู้ประกอบการ SaaS.

00:00 - ความเป็นจริงของการทำงานผู้ช่วยเสมือนจริง

02:00 - กำเนิดคุณแม่จากบ้านชาวฟิลิปปินส์ (FHMoms)

04:40 - หลุดพ้นจากงานประจำในศูนย์บริการลูกค้าและปรับตัวเข้าสู่การทำงานระยะไกล

08:45 - การจัดการกับพฤติกรรมสะสมสิ่งของของลูกค้า ภาวะหมดไฟ และ "ความรู้สึกผิดของแม่"

14:10 - การขยาย FHMoms จากกลุ่มเฟซบุ๊กไปสู่บริษัท

17:40 - การสร้างมูลค่าผ่านการจับคู่ตำแหน่งงานและการพบปะพูดคุยด้านเทคโนโลยีในระดับท้องถิ่น

20:45 - การเชื่อมช่องว่างระหว่างนายจ้างทั่วโลกและผู้ช่วยเสมือนจริง

25:15 - ผลกระทบของ AI ต่อตลาดงานฟรีแลนซ์และการสรรหาบุคลากร

27:55 - พัฒนาทักษะเพื่ออนาคต: AI, การเขียนโค้ด และการเป็นผู้ประกอบการ SaaS

34:55 - การเอาชนะการกลั่นแกล้งบนโลกออนไลน์และการสร้างชุมชนที่ยั่งยืน

รับชมได้ทาง YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=TxcE4GSX_OE&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

ฟังบน Spotify: https://open.spotify.com/episode/3nyEcvSj2GMpMvO9Nx4cR2

คำสำคัญ: ฟิลิปปินส์, ผู้ช่วยเสมือน, ทำงานจากบ้าน, งานระยะไกล, FHMoms (คุณแม่ชาวฟิลิปปินส์ที่ทำงานจากบ้าน), ปัญญาประดิษฐ์ (AI) ระบบอัตโนมัติ, เศรษฐกิจฟรีแลนซ์, ผู้ก่อตั้งที่เป็นผู้หญิง